石油人党员风采范文

2024-06-25

石油人党员风采范文（精选9篇）

石油人党员风采范文篇1

“我一定时刻牢记党的宗旨，永葆共产党员的先进性，在自己的岗位上尽心尽力，为公司有效益有质量可持续发展贡献自己的全部力量！”今年54岁的王景奎，是吉林油田公司公用事业管理公司江北排水站排污班班长。每天与马葫芦、脏水、粪便打交道的他，时刻用这样一句铿锵有力的话语鞭策和激励自己，在排污工这个最苦最脏最累的岗位上一干就是30余年，先后获得“全国五一劳动奖章”，中国石油集团公司、吉林油田公司特等劳动模范等荣誉称号。虽然他只是吉林油田公司广大党员的一个缩影，然而他更是吉林油田公司通过大力实施党员“塑形工程”，着力打造党员先进形象的真实写照。

【活动背景】

吉林油田公司是中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司为中国石油下属的地区公司，总部位于吉林省松原市，勘探开发和生产区域遍布吉林省20多个市、县（区）。总部位于吉林省松原市。公司目前现有所属单位党委57个，党支部（总支）878个，党员19353名。多年来，公司党委始终围绕中心工作大局，坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作总原则，不断加强和改进基层党的建设，为建设千万吨油气田提供了有力保障。公司党委2002年、2006年连续两次被评为“全国先进基层党组织”，2012年荣获“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号；同时被吉林省委、松原市委连年授予“先进基层党组织标兵”等称号。在企业改革发展进程中公司党委认识到，在社会环境日趋复杂化，价值取向日益多元化的影响下，党员的宗旨教育、理想信念教育、职业道德教育都面临许多新的考验。党员的先进与否，作用发挥大小，也将直接关系和影响企业改革发展稳定大局，影响服务型基层党组织的建立。鉴于此，公司党委经过调研分析，紧紧围绕实现企业有质量有效益可持续发展这一目标，于2008年开始组织实施了党员塑形工程活动，有力提高了员工群众对基层党组织和党员形象的满意度。

【主要做法】

党员塑形工程是以基层党支部为基本活动单元，以全体党员为活动对象，以党员责任区为主要内容，以党员承诺制为主要载体，以党员形象群众评为考核办法的“五位一体”的活动形式。

——在活动内容上，围绕“七帮七带七做”建设党员责任区：即思想政治方面一帮一，促进党员带头履行政治方面责任，做思想政治建设的表率；生产建设方面一帮一，促进党员带头履行生产建设方面的责任，做生产建设的表率；经营管理方面一帮一，促进党员带头履行经营管理方面的责任，做经营管理的表率；安全环保方面一帮一，促进党员带头履行安全生产方面的责任，做安全生产的表率；扶贫帮困方面一帮一，促进党员带头履行扶贫帮困方面的责任，做扶贫帮困的表率；服务员工群众方面一帮一，促进党员带头履行服务员工群众方面的责任，做服务员工群众的表率；稳定工作方面一帮一，促进党员带头履行维护稳定方面的责任，做维护稳定的表率。党员可以围绕上述七个方面，结合岗位实际，任选其一作为自己的责任区。

——在活动载体上，坚持开展党员承诺制。主要由党员在各自责任区范围内进行公开承诺、定诺、践诺。重点采取六步跟踪管理法。第一步认真制定活动方案，分析并提出承诺项目及内容。党支部年初要召开全体员工大会，在组织员工认真学习活动方案基础上，首先让员工自己提出急需帮助或解决的生产生活等方面的问题，然后党支部进行分类汇总。第二步党员个人申报承诺。组织召开党员大会，党支部将需要帮助的员工和帮助项目提交党员大会讨论。党员围绕责任区七个方面，根据岗位实际和自身特点，选择申报个人能够完成的项目进行责任划定，并作出承诺。第三步党支部审核把关定诺。通过召开支委会，对党员申报承诺的项目、内容、数量、质量及完成时间进行严格把关。如党员承诺项目没有达到要求，党支部可组织党员共同讨论，确定党员承诺项目，以达到目标要求。第四步签订结对协议书。党支部要及时组织党员和结对员工在认真讨论基础上双方签订结对协议书。协议书要明确双方姓名、签订时间、承诺解决的问题、季度开展工作内容以及最终的活动目标。第五步党员公开承诺。组织党员通过员工大会、队务公开栏、印发公示表等形式向员工郑重宣布承诺，接受党组织和员工群众的监督。第六步加强党员履行承诺的跟踪管理。党支部建立党员承诺项目台帐，每月逐人逐项的对结对党员进行考核公示，督促党员努力完成承诺项目。党员个人在完成承诺项目之后，应及时向党支部申请验收。

——在活动考评上，突出党员形象群众评。主要采取“一卡四评”的方式进行。“一卡”即党员塑形积分卡；“四评”即党员互评、群众评议、党支部评议和综合评议。考核评价采取百分制进行，其中党员互评权重占30%，群众评议权重占40%，党支部评议权重站30%。党员互评：是指本单位党员之间围绕承诺项目进行相互评议，原则上每季度进行一次。群众评议：一是指被帮对象对党员承诺履行情况进行评议；二是全体员工对所有党员履行承诺情况进行评议，原则上每半年进行一次。党支部评议：是指党支部每半年组织召开支委会，对各党员责任区活动开展情况及每名党员履行承诺情况做出评议。综合评议：是指党支部在季度党员互评，半年群众评议和支部评议基础上，年末对三项评议结果进行综合汇总，主要取各项结果的平均值总和。综合评议结果要在员工群众中公开。对当年综合评议低于60分的党员定为不合格党员；低于75分的党员，党组织要对其进行党内通报，亮“黄牌”；低于85分的党员，要进行党内批评；低于95分的党员不能参加下一创先争优评选。

【主要成效】

党员塑形工程自实施以来，吉林油田公司党委经历了试点、推广、深化三个阶段，党员也经历了观望、模糊、被动执行到主动参与四个过程，党员塑形工程的作用也逐渐显现出来。

——把党员的先进性融入到企业发展过程中，用推动企业发展的成果作检验，看一看党员对企业发展的促进作用有多大。通过开展“塑形工程”，广大党员紧紧围绕责任区活动七个方面，大力开展生产创效、管理创效、节约创效活动，2008年以来，每年公司党员都建立党员责任区12000多个，成立党员突击队1000多个，围绕生产、抗洪、抢险组织突击会战活动3000多次。几年来党员累计提合理化建议50000多条，党员奉献工日50多万个，实现生产、管理、节约创效达到亿元以上，有力促进了公司生产经营任务的完成。

——把党员的承诺展现到群众面前，让掷地有声的承诺变成实际行动，看一看党员形象能否经得起实践检验。通过开展“塑形工程”活动，有效激发和调动了广大党员服务员工的热情和主动性。2008年以来，通过党员公开承诺形式，公司党员之间、党员与群众之间共结成帮扶对子35000多个，签订和完成承诺项目52000多项。特别是2011年以来公司党委还大力推行了党委委员联系党支部、党支部委员联系党员、党员联系生产经营岗位“三联示范点”工作和直接联系困难群众制度，已帮助员工群众解决问题15200多个。一项项掷地有声的承诺，让党员平时工作能看出来，困难面前能站出来，危险时刻能豁出来，利益面前能让出来，党员就象一面面鲜红的旗帜飘扬在百里油海的上空。

——把党员自身存在的问题摆在桌面上，让群众这把“尺子”量一量，看一看党员形象群众满意度究竟有多高。通过开展“塑形工程”，有力加强了党组织和员工群众的监督作用，解决了党员形象“评不准，评不服”的问题。党员责任区建设和党员承诺履行情况，通过“一卡四评”把问题摆在桌面上，有效防止了“只看业绩不看党性”，“干的好不如人缘好”的倾向，不仅使不合格党员受到了教育，也使优秀党员得到了促动，从而有效调动了党员和员工群众两个方面的积极性。据2008年以来测评统计，公司党员形象群众评总体满意率始终保持在98%以上。“万名党员争先锋，广大群众评党员”的良好氛围在公司已经形成。

【启示与体会】

通过实施党员塑形工程，吉林油田公司党委主要取得以下几点启示与体会：

一是要结合实际创造性开展活动。传统的党员教育管理方式多侧重于理论的说教，缺乏有力的实践基础。特别是对于国有企业党员的教育管理，更容易造成教育管理与中心工作的脱节，党员主动参与性差。而党员塑形工程活动，则正是通过“五位一体”的管理模式，使党员教育管理在传统教育管理方式的基础上，围绕企业生产经营中心任务，更加突出在生产、安全、稳定、帮扶、服务等方面发挥党员的先进性、示范性，这就把每一名党员形象先进与否直接展现到了员工群众面前，先进不先进不能自己拍胸脯，也不是通过组织来确定，而是由员工群众说了算。有了这样坚实的着力点和落脚点，不仅员工群众支持和欢迎，还提高了党员参与活动的主动性和自觉性。

二是要加强对活动的组织领导。强有力的组织领导是做好工作的关键所在。开展塑形工程同样离不开各级党组织的高度重视，否则就会使活动变成一纸空文。特别是对于党员定诺、示诺、践诺的跟踪管理，将直接影响塑形工程活动开展成效。吉林油田公司党员塑形工程活动之所以能取得实效，关键就在于公司党委将其作为党委书记工程列入重要议事日程，切实形成党委书记全面抓，组织部门具体抓，基层党支部直接抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，并做到了活动领导、督促、检查和指导“四到位”，切实保证了活动开展坚持经常、程序严谨、规范操作。

石油人党员风采范文篇2

一、校外大学生公寓党建工作的必要性

1. 高校发展的客观要求

目前, 校外大学生公寓作为高校学生管理特殊区域, 既隶属于学校, 又是周边居民区的一部分。此类校外公寓的管理工作难免存在债权不分、管理方式不能满足学生等问题。学生党员失去以往类似班级的“载体”依托, 无法更好地发挥模范带头作用。将学生党建工作与公寓生活相结合, 不仅可以解决以上问题, 同时能提高党员干部的自身素质、带动学生积极向党组织靠拢, 实现党建与管理的双赢局面。

2. 优化学生党建工作管理和服务的迫切需要

随着高校扩招, 学生党员人数与日俱增, 弹性学制、大学生休学创业等政策的实施, 都增加了学生党员的流动性。将公寓管理区域与党建管理工作结合, 不仅弥补学生党员在教育和管理方面的流动性, 也为增强党员意识、发挥模范作用营造了环境, 并提高学生党建工作的管理力度和幅度, 给针对流动学生党员的管理提供新的平台;使得党组织可以随时捕捉到学生党员思想情绪上的波动 , 了解他们在工作生活中的疑难问题 , 做到及时释疑解惑, 提高学生党建工作的工作效率。

3. 创新学生党建工作的有效方式

创新是高校学生党建工作的永恒主题。以往以院系为单位管理学生党员的方法虽结构分明, 但难免无法深入基层党支部成员的宿舍生活。学生党建工作进公寓, 不仅弥补了高校学生党建工作的不足, 也为学生管理提供了新的载体。

二、我校学生校外党建工作成效

2013年, 通过我校地球科学学院学生工作干部在校外能源公寓设立“公寓学生党员办公室”, 进行为期两年试点工作, 获得以下工作成效。

1. 有效发挥党员办公室的先进作用, 高效开展思想政治教育工作

党员办公室针对能源公寓实际情况, 将学生党员合理分派如宿舍并充分授权, 请他们结合舍友学习和生活的特点, 及时反映动态。以宿舍中学生党员为“点”, 学生干部为“线”, 发挥主要能动性, 以“点”带“线”, 以“线”带“面”, 带动学生管理体系, 美化公寓德育环境。并建立公寓党建办公室制定党员责任区, 明确公寓党员责任、建立党员公示与挂牌制度, 并使其在实际工作中做贡献, 充分利用学生党员为公寓学生提供“工作、实践经验交流”, 并给予学生“学习上的指导”和“思想政治学习”。学生党员需要平台, 广大群众需要帮助, 公寓党建办公室便能平衡党员和群众的需求, 弥补传统党建工作的不足。

2. 结合学工、后勤、保卫处等部门, 开展丰富的公寓主题文化活动

党员办公室充分发挥学生党员、公寓管理人员、辅导员在学生公寓的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用, 带动公寓内广大学生形成良好的习惯和文明素养, 优化公寓内部环境;大部分普通学生和学生党员都已把提供工作、实践经验交流纳入党员提供和群众需求的范畴, 后勤、学工、保卫等部门通过公寓党建办公室平台的介入, 让自身处于成长期的大学生党员更加富有活力和影响力。

3. 依托公寓, 开展有效公寓党组织建设活动

党员办公室不仅能够拉近学生与公寓管理部门之间的距离, 贴近学生, 贴近实际, 积极沟通协调, 帮助解决学生实际困难;还能反映学生合理诉求, 反馈学校教育、管理信息。学生群体在公寓生活的众多需求, 需要公寓党建办公室努力发掘, 并予以解决。充分发挥公寓党组织在学生宿舍与学校之间的链接能力, 能将更好地为高校党建工作服务。

结论

通过为期两年的“校外学生党建工作办公室”的设定与试点, 将以往党建工作重点与高校管理后勤化相结合, 重点发挥学生党员在日常生活中的模范带头作用, 并及时把握学生思想动态, 做到学生与宿舍、宿舍与学校的密切衔接, 积极沟通与交流。为在以往党建工作的基础上寻找适应目前高校客观要求的新思路、新方法, 成为高校党建工作顺利进行的保障。

摘要：校外大学生公寓党建工作时新时期、新背景下将党支部建设与学生宿舍管理工作相结合, 推动高校党建工作的重要举措。笔者通过在高校中进行校外学生党建工作试点, 发掘校外党建工作的特点、必要性、总结试点成效, 为高校学生党建工作提供新导向。

关键词：校外公寓,学生党建工作,创新

参考文献

[1]赵亚英.关于对学生党建进公寓必要性的调查分析[J].新课程研究, 2011.8 (231) .

[2]周东斌.做好校外大学生公寓的党建工作[J].党建与德建, 2003 (8) .

[3]陈鹏.论学生党建工作网络的构建[J].湖南第一师范学报, 2008 (2) .

石油人党员风采范文篇3

关键词：石油企业；领导干部；自身作风

一、深刻认识党员干部作风建设在社会发展中的重要作用

党的作风，它是中国共产党成立后在长期的革命、建设以及改革开放的实践中由全体党员在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为特色的高度凝练和概括。它之所以作为一种制度、一种环境、一种氛围被长久地延续下来，是因为它深刻地影响着中国之命运。“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”作为中国共产党在革命战争时期的三大优良作风为其胜利奠定了坚实的基础。这就要求我们党的威信要达到一个更高的水准，党的优良作风依然起着举足轻重的作用：

（一）党的优良作风是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容，它决定着党的生机与活力，在治国安邦上起着先进性和纯洁性作用。它对社会道德文化的影响也是潜移默化、润物无声的，起着至关重要的作用。正所谓“作风正则人心齐，人心齐则家国兴。”

（二）党的优良作风是组织生产、发展建设的旗帜，发挥着统一思想、统一行动的全局性和重要性作用。党员干部的善与恶、诚与伪、真与假、虚与实对内深刻影响着企业员工的价值观，有着约束和导向作用，对外则影响社会评判和企业形象。可见一个单位的工作，成在作风，败在作风。

（三）党的优良作风是党同人民群众的血肉联系，在关系党生死存亡的政治优势上起着稳定性和长期性作用。一个政党的存在，一个企业的发展每时每刻都离不开群众的拥护和奉献，失去了群众的信任就等于失去了长期稳固的根基，政党将不复存在，企业将停止呼吸。

二、认真反思党员干部作风建设中存在的问题及原因

（一）人际关系庸俗，忘却了秉公执法、严格自律的廉政作风：我们目前的局势正处于一个结构变革、经济转型、利益格局深度调整时期，市场经济的法律法规还不够健全，加上西方不良思想的影响，文化思潮多元化，一些党员干部在这物欲横流的市场经济大潮中迷失方向，出现了重金钱实惠、轻理想追求，重个人利益、轻国家集体利益等倾向和问题：有的借工作之名挥霍公款，吃喝玩乐；有的借工作之机巧立名目，游山玩水；有的借工作之时讲排场比阔气，攀比成风；有的上下级之间搞人身依附和裙带关系；有的热衷于在社会交往中建立亲属、同学、战友、老乡等互惠互利的利益同盟；有的为亲属经商办企业施加影响、官商相傍。作为党的干部、人民的公仆却却让自己的人生价值功利化、生活方式享乐化，不断攀富比阔，贪腐堕落，给社会造成极度恶劣影响，让百姓深恶痛绝。

（二）文化观念低俗，丢掉了品行端正、情趣健康的生活作风：党风建设涵盖方方面面，而生活作风问题则是其中的基础。一个人的生活情趣往往是他思想品质的透视镜，滴水映辉，一斑而窥全豹。“小节不慎，大节难保”，在各种社会诱惑面前，没有经得起各种渗透，没有管住生活小节，守住精神家园的比比皆是。

（三）工作不思进取，容易满足现状，遗忘了勤学敏行、勇于开拓的创新作风：企业发展离不开创新，不创新就无以发展，科学发展观的一个重要内容就是通过创新求得更大发展，创新同样是推动党风建设发展前进的不竭动力。

三、如何有效解决党员干部作风建设中存在问题

（一）新形势下加强思想作风建设，必须坚定理想信念、强化政治意识。思想对行动具有一定的引导性，思想作风建设关系到领导干部的学习作风、工作作风、廉洁作风以及生活作风，思想作风是党的作风建设的灵魂，是树立良好作风的根本。当前，党的作风方面存在的突出问题，都与思想作风不端正有直接关系。因此，加强和改进党的作风建设，必须把思想作风建设摆在第一位。思想作风建设是树立良好自身作风建设的基础，端正的思想作风建设，会创造良好的作风建设，不端正的思想作风建设，会使领导干部队伍误入歧途。

（二）新形势下加强思想作风建设，必须树立勤奋学风、增强实际能力。提高企业党员队伍的学习能力，可以更好的适应新形势下的经济发展状况，及时的了解和掌握新技术。当前油气开发技术发展迅速，面对相对复杂的地质结构和环境保护等问题，加强党员领导干部的学习作风建设迫在眉睫，学习的重要性和紧迫性在这方面尤为突出。

（三）新形势下加强思想作风建设，必须树立群众观点、贯彻群众路线。企业党员领导干部的作风建设对群众队伍的作风建设有着重要的影响，石油企业工作是在条件相对恶劣的环境下进行的，各级干部要加强对群众的鼓励和理解，与职工群众生活在一起，工作在一起，不断的对群众的思想进行净化，着重加强对工作作风的培养。

四、结语

石油工作总结范文篇4

受国际复杂的形势影响，今年成品油市场跌宕起伏，先后经历了多轮次的价格调整，新的成品油定价机制决定了基层经营工作重点要不断变化，拓市增量迎来了新的挑战，但是我们始终以不断提高市场控制力为检验经营工作的标准，并将其作为评价每名干部职工履职能力的重要指标，有效促进了各项工作的常态化，取得了较好的业绩。

(一)销售业绩大幅上升。今年，在各项经营指标都大幅提升的情况下，我们充分调动所有干部员工干事创业的激情，按照“人人肩上有担子，人人身上有压力”的要求，层层传递，逐级负责，有效发挥团队作用，通过抓激励、净市场、挖潜力和“一区两口”发展战略的实施，市场控制力和占有率明显提高，各项经营指标实现了大幅上升。

1、今年1-11月，实现成品油销售6.96万吨，完成年任务6.62万吨的105.1%，同比增加1.9万吨，增幅40.5%，其中，零售量6.48万吨，完成年任务6.1万吨的106.2%，同比增加2.4万吨，增幅为58.3%;

IC卡历来是公司经营指标中的弱项，与我们现实在宜昌公司的经营规模不相匹配，今年我们通过细分销售任务，将IC卡充值额、售卡量、卡销比、沉淀资金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了较明显的成绩。今年1-11月份，公司共售卡2300张，与去年同期相比增长24%。

(二)基础管理扎实推进。我们在狠抓经营工作的同时，丝毫不敢放松加油站的基础管理工作，始终坚持日常巡查、督导、定期通报制度，通过严抓细管，促使各项基础管理工作进一步规范，为经营工作保驾护航。

1、督查工作成绩显著。一是创新督查思路，实现了“三大转变”：一是从督查到督导理念的转变。今年来我们变“督查”为“督导”，明确了督导的四项职责：即宣传与贯彻公司管理理念、指导与帮辅基层问题整改、了解与收集员工困难需求、挖掘与宣扬典型人物事迹，通过职责定位强化了引导和指导的理念。唱响了“不怕检查、欢迎检查、检查光荣”的主旋律，形成了“以迎检为荣”的良好氛围。二是创新督导方式，突显管理实效。探索总结出“613”巡站方法。即将分管经理、财务代表、非油管理员、数质量监督员及优秀站长和员工整合成一支联合巡查队伍，每月固定由经理(副经理)轮流带不同的主管、站长对加油站实施不少于三次专业巡查;以加油站检查考评标准为依据，突出安全数质量、财务资金及加油卡营销服务三项控制点;明确以文字、电子版附照片、PPT三种直观形式出具整改报告;将巡查报告、奖罚信息、工作安排三种资源共享;对督查发现的问题，按一般问题、共性问题、重大问题实行分类整改。新巡站方式的运用，增强了各站点和员工之间的交流互动，提升了加油站的管理活力及水平。由于基础管理扎实有创新，今年在省公司综合检查中，取得了“4123”的优异成绩。

2、安全设备管理到位。安全良好的设备运行状态是保障经营工作的前提。今年，我们借助市公司设备管理年活动，大力开展工作，加油站设备管理水平大幅提升。一是我们积极推行每台加油机内设一张“保养记录卡”、每座加油站配一名兼职维修员、每月上一堂“设备维修课”、每季度通报一次加油站设备管理和费用使用情况、每年举办一次“设备维修技能比武”竞赛活动的“五个一”工作法，工作成效显著。二是开展加油站设备管理“结对子”活动，我们将公司辖区内22个加油站分为9个维修小组，确定曹经泰等同志为加油站兼职设备维护员，负责对小组内各站设备设施的简易维修和提供技术支持，予达到设备维护“及时、快捷、保障经营”的目的。三是根据市公司维修费用计划，我们制定了“两保两降”的工作思路，“两保”即保证加油站的正常经营不受影响，保证设备完好率达到98%以上;“两降”即通过强化管理降低设备更换率，通过精打细算降低维修费用。

3、损耗控制形势较好。针对年初损耗高居不下的难题，我们高度重视、认真分析，从源头进行调研，通过加强培训、召开现场会等形式提升操作水平，以铅封管理、流程管理为重点，加强了细节控制;以对重点车、重点司机严密监控、对重点站驻站指导为手段，强化了控制力。通过领导班子成员及站长参与接卸的长效举措，强化了数质量管理的责任。通过采取一系列的举措，损耗管理在市公司考核排名中一直处于中上等水平，全年综合损耗率1.3‰的目标将得以实现。

(三)网点建设进展迅速。一是沪渝高速公路枝江服务区加油站投入营运。通过为期6年的艰苦谈判和运作，于今年1月15日正式营业，今年销量有望突破2.5万吨，将成为宜昌石油“第一站”。二是独享车用天然气市场。我们借中国石化天然气分公司之力，投资1228万元成功收购了枝江市天然气公司的江汉加气站及其在枝江市的天然气加气站的独家经营权，同时利用原枝江加油站，投资近800万元重新改建油气合建站一座。10月份，经多方协调政府职能部门，枝江油气合建站顺利开通，目前日均销量达到3200方，赢得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前谋划网点规划。今年上半年，借滕家河油库被枝江市纳入规划用地兴建码头的良机，我们结合“十二五”加油站发展规划，主动提出用闲置土地与当地政府置换五块新增加油站建设用地，经多方协调，于10月底正式签订《土地置换协议》，目前新增的万福垴、双寿桥加油站已获得省商务厅的规划许可，五宗土地的成功置换，不仅节约了大量的投资成本，而且牢牢控制了未来网络发展的主动权，为扩市增量奠定了坚实的基础。

(四)教育培训稳步推进。我们一直牢牢把握“培训就是投资，充电就是充值”的理念，将员工培训工作当作一种“福利”来抓，今年，我们严格按照市公司培训计划，将教育培训贯穿到了日常工作中，一是以市公司各条线的专业培训为载体，全方位的选择参训人员，和过去不同的是，我们更注重站内培训工作的开展以及对内部讲师的培养，努力将培训效益做到了最大化;二是积极借助社会教育资源开展培训工作，今年，我们与劳动局“志能关爱工程”合作，采取全封闭式形式，举办了新员工培训，展现了企业良好的社会形象;三是在全方位提高员工专业技能的同时，我们更加注重了技能的实用性。通过连续多期的设备培训、油品接卸培训，使技能操作人员技能水平得到了提升

石油大学江西籍教师范文篇5

发布日期：2011-11-03

阅读次数：333次

余一欣，男，江西省婺源县人，1977年9月生，博士，副教授。2000年获长安大学地质矿产勘查专业学士学位，2003年获石油大学（北京）构造地质学专业硕士学位，2006年获中国石油大学（北京）地质资源与地质工程专业博士学位。2006年7月后留校，主要从事含油气盆地构造地质分析的教学和研究工作。公开发表第一作者学术论文30余篇，获省部级科技进步奖2项。办公电话：(010)89733423；E-mail：yuxin0707@163.com

吴胜和

发布日期：2011-11-29

阅读次数：1972次

吴胜和，男，1963年10月生于江西省抚州市，汉族，中共党员，博士，教授，博士生导师，北京市教学名师，中国石油大学品牌课教师。现任地球科学学院油气勘探与开发地质系主任，地质工程本科专业负责人，地质工程学科负责人，中国石油学会石油地质专业委员会委员，开发地质学组组长。

1983年本科毕业于华东石油学院勘探系石油地质专业，1986年硕士毕业于华东石油学院北京研究生部沉积学专业，1998年博士毕业于石油大学煤田、石油地质与勘探专业。1986年起在石油大学（北京）任教，1988年晋升为讲师，1992年破格晋升为副教授，2000年晋升为教授并担任博士生导师。曾在塔里木油田工作1年（1990年），在挪威IKU石油研究所作为访问学者进修半年（1997年）。

长期从事油气田开发地质领域的教学和科研工作。为国家级精品课程《油矿地质学》负责人和主讲人。获国家优秀教学成果二等奖1项，北京市优秀教学成果一等奖1项，中国石油高等教育优秀教材奖1项，中国石油大学优秀教学成果一等奖2项。出版专著（及教材）5部，发表学术论文70余篇。获省部级科技进步一等奖2项，二等奖2项，三等奖2项。

发布日期：2011-11-03 阅读次数：500次

李真，男，江西省萍乡市人，1984年2月生。博士，讲师。

2006年毕业于南京大学地球科学系地球化学本科专业，获理学学士学位；2011年毕业于南京大学地球科学与工程学院矿物学、岩石学、矿床学专业，获理学博士学位。

2011年进入中国石油大学（北京）地球科学学院承担教学及科研工作，并获得引进人才科研启动基金资助。目前主要从事岩石地球化学、大地构造学及热年代学领域的科学研究，以及晶体光学、结晶学、矿物学方面的教学工作。截至2011年已发表中英文学术论文10余篇，以第一作者身份发表于专业核心国际SCI期刊论文2篇。

石油人党员风采范文篇6

一、入党申请书：

要求：

1、蓝黑墨水或中性笔手写；

2、中国石油大学信纸;

3、有封面；

4、参照附件一。

二、个人自传：

要求：

1、蓝黑墨水或中性笔手写；

2、中国石油大学信纸；

3、有封面；

4、时间应在确定为入党积极分子日期之后；

4、参照附件二。

三、政审材料：

要求：

1、内容完整、充实；

2、证明单位为党组织，而不是行政单位；

3、证明单位盖单为党组织章（镰刀斧头章）。

四、征求党内外群从意见：要求、1、蓝黑墨水或中性笔填写；

2、被调查人不得少于10人；

3、填写内容须详实，从优缺点两方面如实反映；

4、调查人签字。

五、支委会综合审查报告：要求：

1、参照附件三。

六、入党积极分子考察表：要求：

1、蓝黑墨水或中性笔填写；

2、封面：

单位：石工院****党支部；

填表时间：确定为入党积极分子的时间。（考察时间为一年以上才能发展）；

第1页：

文化程度填已取得毕业的学历，如本科生须填写“高中毕业”；培养人请填好职务，如非学生干部，则填“学生”；出生地要详细到**村**组，或者**街道**院**号；个人简历格式如下：

**年*月~*年*月

某地方做某事

证明人：***； „„；第2页：

社会关系一栏中，工作单位要详细到**村**组或者***厂***处**科；第3、4页：

两个培养人轮流写考察情况并签名。填写时间一年平均分布。每个考察情况需有承上启下的衔接，不得少于6行；第5页：

两培养人共同完成培养人的意见。内容详实，不少于8行；党支部意见不得少于6行。

七、团组织推荐意见：

要求：

1、时间在递交入党申请书以后，入党积极分子确定以前。

八、党校结业证书：

要求：

1、复印件即可。（三年内有效）。

九、思想汇报：

要求;

1、蓝黑墨水或中性笔填写；

2、至少每季度一份，每份约1000字；

3、字体工整，内容详实。

十、公示情况登记表：要求：

1、及时上交。

十一、入党志愿书： P.1、出生地写**省**（市）县或北京市**区；学历为取得毕业的学历，如本科生须填写“高中毕业”；学位或职称如有如实填写、如无填“无”；单位职务或职业：中国石油大学**院**班学生或中国石油大学（北京）**院**党支部学生，注意学生为职业，务必写上。现居住地如实详细填写：如北京昌平东环路润杰公寓1-223寝室。入党志愿：第一行写称呼：尊敬的党组织；

P.3、写结束后不落款也不落日期；

P.4、写详细的地点和单位，并写好职务，如上学就写学生； P.5、不留空白，没有填“无”；

P.6、单位要详细到**村**组或者***厂***处**科，注意要写上职业，如务农，则写农民； P.7、本人签名，并填好时间；

P.8、两个介绍人每人写一栏，第一栏最后一句为：我认为**同志基本符合预备党员的条件，并愿意介绍**同志加入中国共产党。第二栏第一句为：我同意***介绍人的意见。最后一句与第一栏相同。介绍人要写名单位为中国石油大学（北京）****支部，职务如实填写，如非学生干部就填写“学生”；

P.9、决议部分，先高度概括申请人的表现和优缺点。第二段为：支部大学于*年*月*日讨论了**同志的入党申请，大会认为**同志已基本具备党员条件，同意接收为预备党员，支部有表决权的党员**名，实到会**名，大会采用无记名投票的方式进行了表决，表决结果：**票赞成，**票反对，**票弃权。

十二、接收预备党员票决情况汇总表：要求：

如实填写。注意点：

1、所有材料政治面貌不能简写，党员、团员都须写成中共党员、共青团员；

2、所有内容要完整，不得留有空白。如没有，就填“无”；

3、所有手填内容须用蓝黑墨水钢笔或中性签字笔填写。

中共中国石油大学（北京）石油工程学院委员会

2010-7-22 附件一：

申请人：

申请时间：

****年**月**日入党申请书

尊敬的党组织：

我自愿申请加入中国共产党。

介绍入党动机、成长经历、信念形成过程、以及入党的决心和今后的打算„„（全文约1200字）。

„„

申请人：*****

***年***月****日

附件二：

撰写人：****

撰写时间：

** 年 ** 月 **

日个人自传

详细介绍成长经历、信念形成过程，内容要深入，杜绝空话套话，写真情实感（全文约5000~6000字）。

„„

（落款）*****

***年***月****日附件三

关于***同志入党的综合审查报告

本人基本情况及简历

****，男，**族，*年*月出生于*省*县，于*年*月进入中国石油大学**专业**级学习，现为**专业**级*班学生。政治审查情况：

其父，**，*岁，中共党员„„，政历清白；其母，**，*岁，中共党员„„，政历清白；党支部教育考察情况：

**自*年*月递交入党申请书以来，„„

思想方面：„„；

学习方面：„„；工作方面：„„；不足之处，„„

根据**同志的申请和一贯表现，在广泛征求群众意见的基础上，经过支部委员会充分酝酿和讨论，一致认为该同志已基本具备了一名预备党员的条件，决定提交支部大会讨论是否接收该同志为中共预备党员的问题。

支部名称：***党支部

石油人党员风采范文篇7

4电话：010-67236683E-mail：syhgzbxh @163.com

传真：010-67236683联系人：闫峰

中国石油石化物资流通与采购管理论坛

时间：2010年11月26日-28日地点:成都市

主办单位

中国石油石化科技装备协会

支持单位

中国石油天然气集团公司

中国石化集团公司

中国海洋石油总公司

承办单位

北京华迅科达能源技术中心

会议背景

随着中国改革开放步伐的加快，一些国际流行的工程建设项目管理模式陆续引进到石油化工工程项目管理中，现代项目管理也倍受石油石化生产企业及相关供应商关注。项目采购管理是项目管理中的重要环节，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成意义重大。目前我国石油石化行业网络技术、信息共享平台处于初级发展阶段。这要求石油化工内部企业与供应商合作搭建信息平台，推动企业现代化采购。石油石化企业即时制定相关策略，还必须与供应商建立长期合作的战略伙伴关系，互信、互惠、互相支持。为此中国石油石化科技装备协会主办的“中国石油石化物资流通与采购管理论坛”与2010年11月26 日在四川成都召开。邀请单位：

会议将邀请国家发改委、大庆油田、吉林油田、胜利油田、辽河油田、江苏油田、长庆油田、江汉油田、齐鲁石化、茂名石化、兰州炼化、新疆油田、塔里木油田、吐哈油田、独山子石化、镇海炼化、上海石化、金山石化、扬子石化、四川油田、中石化西南分公司、青海油田、中原油田、河南油田、华北油田、燕山石化、大港油田、抚顺石化、九江石化、榆林炼油厂、辽阳石化、大连石化、吉化集团等直属物资装备公司、工程建设部门、石油石化电子商务、科技开发、设计院所等相关人员参会。大会特色：

1.定位精确。会前进行的“石油石化企业采购模式”调查更具针对性，以满足供应商对石油石化企业物资流通方式的需求。

2.规模大。本次会议邀请石油、石化、化工上中下游产业链的重点企业参与，包括勘探、炼化、石化、化工等二级单位，将是历届会议中规模最大的一届。层次高。本次会议侧重于管理人员，参加会议的石油石化企业代表均为部门主管。4前期准备充分。会议前期将内部邀请函件发放到各石油石化企业高层及相关部门，并及时整理各油田、炼化企业等相关采购部门和职权部门负责人姓名、职位及联系方式。5后期服务：会议结束后将《石油石化物资流通咨询报告》发放到各石油石化企业，以扩大各参会供应商在石油石化行业的影响力。参会企业范围：

数字油田建设（油田专用软件、硬件、无线数据传输、通信、系统集成等相关企业）钢工艺（板材、管材、油田专用管）

电力设备（成套开关、断路器、隔离开关、变压器、电线电缆、互感器、电力自动化及保护装置、电力测试仪器、防爆电气、变频器、无功补偿及滤波装置及电力在线设备）车辆（重卡、自卸、改装车辆、液体运输车、牵引头等）工程机械、叉车、动力机组仪器仪表及过程自动化、安全防护装备、防腐与火灾监控、计算机及高端服务器等

中国石油石化物资流通与采购管理论坛资料投寄地址：北京市100074信箱68分箱

电话：010-6723668

3邮编：100074联系人：闫峰E-mail：syhgzbxh @163.com传真：010-67236683

参会合约书

单位名称参会人数电话传真联系人职务电子信箱

参会方式及费用

选择方式：

总费用（大写）万千百十元

户名：北京华迅科达能源技术中心开户银行：工行北京海淀西区支行

帐号：***9027 费用及方式：

1、会务费每人3800元人民币，包括资料费、会务费、场地费、会刊《石油石化物资流通资讯报告》专刊彩色全页宣传。同一单位2人参会，费用为5600元；食宿由组委会统一安排，费用自理。

2、企业专业研讨会/技术交流会/新产品发布会：

多媒体演讲与演示15分钟，费用12000元人民币。主办机构负责安排场地、桌椅、灯具、音响、多媒体，会刊《石油石化物资流通资讯报告》单面彩全页宣传。

3、特约协办：由组委会以主会场冠名、条幅、代表证署名、多媒体演讲20分钟、《石油石化物资流通咨询报告》专刊封三及两人参会费用，费用28000元人民币。

4、赞助单位：由组委会以主会场冠名、会场条幅、代表证署名、冠名形式组织宴会、宴会前领导致词、多媒体播放企业概况、《石油石化物资流通咨询报告》专刊封面及两人参会费用，费用38000 元人民币。

5、礼品赞助：详见赞助方案。

6、《石油石化物资流通资讯报告》

封面：18000元封二：10000元扉页： 5000元封底：15000元封三： 8000元彩色内页： 2000元

组委会印鉴及经办人签名：闫峰参会单位印鉴及经办人签名： 2010 年月日

石油人党员风采范文篇8

确定不同的激励层次柳传志，中国联想集团董事长

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。

我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临

一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。

中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨练自己的才能。我们给中层管理人员确立了很高的标准，并允许他们自己作出决策并予以执行。如果他们工作出色，就会得到非常好的回报。

流水线上的工人需要稳定感。如果他们工作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。例如，我们有时会让小组来决定如何分配全组得到的奖金，公司只提供总的指导方针。

加快速度克服困难汉克·麦全内尔，美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官

在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。

2000年，在辉瑞与华纳制药公司合并的过程中，我们深切体会到这一点。我们虽然成功地收购了华纳，但我们得到的是一家因并购战而士气大跌的公司。在第一次召开过渡小组会议时，我强调必须迅速建立新的公司，尤其是必须在我们最大的竞争对手解决其并购问题之前。这是一项雄心勃勃的计划：在两家公司同意合并仅5个月的时候，寻找最好的做法将辉瑞与华纳融合起来，并准备作为一个浑然一体的公司来运作。

时间非常紧。我们取得一致意见的惯常程序这个时候是不管用的。所以我们允许相关人员迅速行动起来，并允许他们犯错误——只要他们的行动符合我们的基本原则：保持公司的完整性、尊重他人等。

对速度的重视使大家抛开怨恨和势力范围之争。仅以美国的销售班子为例，两家公司的销售人员提出了200多条改进业务和政策的建议，几乎每一条都被采纳。最终，由两家公司的优秀人才组成的几百个过渡小组形成了一个浑然一体的新辉瑞，在签订最后的文件几个小时后便完全正常运转。

鼓励承担风险罗斯·皮拉里，石油公司副总经理

帮助别人去尝试他自己认为有风险的事情是最困难的。上世纪90年代初，当时，我正掌管公司的美国零售业务。公司的首席执行官洛德·布朗要求我去管理研究与工程公司，使它更具商业性。布朗认为我是合适的人选，但我认为这个想法很糟糕。我是个商人，不是科学家；在我看来，我不具备领导一群数学家和地质学家所需要的能力。我为什么要接受一份几乎不可能成功的工作，拿自己的职业生涯去冒险呢？

布朗没有试图劝我。他让我开诚布公地谈谈这份工作对我个人和公司有什么风险。他还明确表示，不会让我个人承担所有风险。结果我接受了新的职位，我们成功地将这个研究性机构变成了更具商业头脑的公司。对我个人而言，这或许是我职业生涯最有开拓性的一份工作。

这次经历告诉我，你不可能也不希望消除一切风险。但你可以帮助他人进入一个他略感不适的领域，取得非凡的成绩。最好的办法就是公开坦诚地讨论成功的可能性，明确职责与责任，将风险分散到整个团队和公司，并且不管结果如何，都要充满信心地给予支持。

关心小人物赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长兼首席执行官

处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。

我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里，公司的员工过着很节俭的生活，挣的每1个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时，曾听他们讲起即使买最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要货比三家。听到这些后，我把公司分配的车退了。

如今，公司最底层的员工要靠每年2万至4．5万美元的收入供养一家人。去年，他们应该得到的奖金约为500美元，而高层管理人员的奖金是他们的许多倍。所以我向董事会提出申请；要求从自己的奖金中分给收入最低的155名员工每人1000美元。对我和大多数首席执行官而言，1000美元不值一提，但对于要供养孩子上学或负担父母医药费的人来说，这是很有帮助的一大笔钱。

如果你克制自己对金钱的欲望，而且员工

们看到这一点。他们会对公司非常忠诚，工作将非常努力。目前，公司的人员自然缩减率降到了11年来的最低点，由于每个人都对工作感到满意，我们将迎来又一个好年景。

石油人党员风采范文篇9

发展规划

一、公司基本情况

宜宾发祥液化石油气有限公司主要经营液化石油气充装，在城区、乡镇设有供气站点20余处，销售范围遍及全县多个乡镇。近几年，在上级有关部门的正确领导和大力支持下，公司获得了长足稳定的发展，已逐步由民用发展到工业生产、餐饮服务等行业。

二、公司的营销策略和组织管理

公司的经营决策实行以经理为核心的集体决策，围绕燃气市场，围绕经营职能，突破传统观念，克服薄弱环节，改善内部环境。建立以市场为导向，以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以责任管理为核心，实施知识管理的模式，灵活机动地实施决策，并不断创新。随着公司的扩展，逐步建立起了经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策体制。

1、瓶装液化石油气经营措施：

（1）、通过对资源的配置和整合，建立了以配送为核心的包括信息、服务等系统的完善的服务支持系统。着力建立以我公司为核心的连锁经营模式，采取统一的信息管理、统一的物流配送系统、统一的服务规范、统一的价格体系以及统一的宣传推广模式。连锁经营是公司低成本扩张市场的有效方式，有利于规模地占领液化石油气市场。从而打造出一个真正的瓶装液化石油气行业的领头企业。（2）、乡镇供应采用瓶装液化石油气配送制和连锁制相结合。乡村供应采用瓶装液化石油气连锁制。目前乡镇对瓶装液化石油气的需求量十分庞大，因此连锁经营网点的设立是十分必要的。连锁经营网点的形式是公司在经营点寻找经营代理人，负责送气到点，不负责具体业务，双方签订互惠互利协议，公司以略高于成本价的价格批发瓶装液化石油气给经营代理人，再由经营代理人销售给终端用户。同时把经营网点的安全工作纳入公司日常管理工作范畴，并对经营代理人在经营过程中的诚信与售后服务进行跟踪，确保公司商品的社会信誉及社会形象不受损害。这种经营方式使公司以最经济的管理费用，获得了更大的市场空间。

2、服务体系

在激烈的市场竞争时代，用户已经成为企业愈来愈重要的资源，服务成为提高企业竞争优势的一个重要组成部分。用户的拥有量是企业兴衰的晴雨表，公司把为用户创造价值，把为用户服务提到战略高度。率先成立了一支便民服务队伍，采取“先入为主”的策略尽快占领、扩大市场。公司以“用户服务为中心”，为用户提供不间断、全方位的服务，实现了用户利益的最大化、公司收益的持续性。

3、安全保障

安全体制建设是燃气行业加强安全管理的一项主要内容，是企业提高效益，实施可持续、稳定发展的重要保障。它不仅有利于提高管理质量、及时准确落实责任，也有利于激活人的因素，实现平稳的生产格局。为此我们重点完善了公司的安全体系模式：

一是安全运行体制。安全运行体制在安全体制建设中起着核心作用。它的主要任务是明确燃气企业安全管理的最高机构、划分安全责任、建立安全运行网络等中心问题，形成机构健全、人员齐备、责任明确，一级抓一级、齐抓共管的三级安全网络。

二是安全管理体制。安全管理体制是通过纵向、横向的管理手段，突出“精、细、高”原则，建立起适合公司发展的网络管理模式，即建立目标管理、、事故隐患检查、登记、分级管理、安全监察和事故处理等制度，达到提高管理质量和管理水平的目的。

三是安全防范体制。安全防范体制是安全管理的前提和基础，目的在于通过防范，避免重大事故的发生，提高抗风险能力，确保安全生产。

四是安全激励体制。安全激励机制是通过建立灵活多样的激励措施，激活人的因素，充分调动职工、用户参与安全管理的积极性，达到激励先进、提高安全意识的目的。设立安全奖励基金，建立事故隐患举报、安全评先制度。

五是安全自保体制。安全自保体制是运用必要的强制手段及大量的寓教于乐活动，增强职工与用户安全生产、安全用气的意识，减少公司安全管理的压力，建立起了良好的经营环境。

通过以上五项基本安全体制的建设，解决了公司安全管理存在薄弱的环节、提高了职工和广大用户的自防自保自救能力，为安全生产提供强大的安全保障。

三、公司发展规划

公司今后将以市场为导向，有计划、有选择，积极、稳妥地拓展市场空间，大力发展燃气用户，树立良好的企业形象，提高社会影响力。

（1）以企业做强为根本，构筑和营造符合现代企业发展的企业文化体系，强化团队建设，造就一支高素质、有战斗力的团队，提升企业核心，以“大市场大气源”为龙头，开创一条龙的新产业和服务业。使公司综合实力明显提高，社会影响不断扩大。

（2）内部运行规范化、高效力，使对外拓展具有坚实的后盾。以城区为基地，以周边乡镇为突破口，进一步拓展市场、扩大市场比重，经营上规模，不求快速扩张，但求稳步推进。