水电班组长岗位职责

水电班组长岗位职责（通用10篇）

水电班组长岗位职责 篇1

一、水电组长在总务科长领导下，具体负责水、电等各方面的日常工作，带领本组人员完成所有工作任务，为临床一线和职工提供及时满意的保障服务。

二、掌握本组职工的思想、学习和工作情况，组织好本组人员的相关法律法规、各项规章制度、时事政治和业务的学习。

三、检查、督促本岗位工作人员对水电材料的领取、保管和使用情况，严格要求所有人员认真填写三联单，交会计以便当月核算到相关科室。

四、安排好水、电工人员的分工，分片负责范围，明确职责，定期进行巡视工作，严格制度管理。

五、做好本组安全工作，把安全放在第一位，加强对防火、防盗等突发事故的措施管理。

水电班组长岗位职责 篇2

作为电力企业最基层的组织, 班组是电力企业生产发展的基本保障。抓好班组长和一线员工培训, 不断提高员工岗位能力和操作技能, 优化员工队伍知识结构, 从人力资源上为公司发展提供坚强保证。但是现实中生产一线技能人员培训效果不佳, 能力素质提升缓慢, 所以找出存在的问题及原因且提出应对措施, 对进一步提升生产一线班组人员的培训效果意义非凡。

1 生产一线班组长及技能人员岗位培训中存在的问题

1) 生产部门现场培训开展不够扎实, 工区、班组未能充分发挥好提高生产技能人员实际操作技能水平的培训主体作用。

2) 现场岗位培训方式方法较为单一, 培训内容针对性不强, 培训效果不佳。

3) 生产一线班组长在日常管理中未有效形成班组合力, 没有应用绩效与考核的手段促进员工主动学习, 造成部分员工存在“多学多做、多做多错”的消极思想。

2 存在问题原因分析

1) 生产部门领导、班组长等直线管理者“重使用、轻培养”的思想依然存在, 对培训工作不够重视。

2) 班组长大多从生产班组的技术技能骨干中直接选拔任用, 未曾接受过系统的管理能力培训。

3) 企业在实施培训项目时, 未主动结合当前生产任务和安全形势做出实时调整, 容易出现“工学矛盾”。

4) 现场岗位培训的内容及形式没有“与时俱进”, 未能及时与改革发展中业务调整后的岗位能力素质要求有效衔接。

5) 督促评价生产部门现场岗位培训全过程管控的考核标准不健全, 没有对“走过场”和流于形式的培训进行及时纠偏和评价。

6) 员工教育培训激励机制与岗位配置、薪酬福利、绩效考核等人力资源管理相关体系融合度不够, 员工培训的主动性、积极性未得到充分调动。

3 应对措施

3.1 建立健全培训激励约束机制

1) 由人资部门明确各岗位必备任职条件, 不符合岗位必备任职条件的员工将予以降岗使用。

2) 建立健全员工培训考核奖惩规定, 明确各层级、各类型的培训组织、考试结果的奖惩应用, 并与岗位晋升、员工绩效相结合, 充分调动员工参加培训的积极性、主动性。

3) 建立健全部门培训考核验收标准, 加强对培训计划管理、培训考核管理、岗位培训管理等方面进行月度管控和年度评价。

3.2 开展班组长综合管理能力提升培训

3.2.1 提升班组长安全管理能力

加强班组长安全培训是全面提高从业人员安全意识和操作技能, 规范作业行为, 提升现场安全管理水平的一条有效途径。其培训内容包括:安全生产形势与任务、班组安全管理例行工作、安全生产规章制度、标准化作业、作业安全风险辨识与控制、典型事故案例分析等。

3.2.2 提升班组长规范管理能力

班组长要管理好班组, 首先应熟知本班组、本专业的各项新要求、新标准、新制度、新流程, 要熟悉掌握和运用本班组各类信息管理系统, 能及时掌握当前重点工作、绩效指标情况, 能穿透分析和纠偏问题。

3.2.3 提升班组长沟通执行能力

加强班组长沟通与执行方面的培训, 是解决跨部门平行沟通不畅、上下级沟通出现鸿沟, 导致工作效率低下、班组负担增重等问题的有效途径。培训内容主要包括:班组长的角色定位和使命认知、平行沟通的注意事项和基本技巧、上下沟通的工具和方法、执行力建设等。

3.2.4 提升班组长团队建设能力

加强班组长团队建设能力培训, 目的是让班组长清楚认识到团队的作用, 学会如何发挥团队的力量完成当前各项工作任务。其培训内容主要包括:团队的认知、高效团队的建设、建立良好班组氛围等。

3.3 开展生产一线员工岗位胜任能力培训

3.3.1 强化生产岗位持证培训

积极开展生产岗位持证培训需求和计划的编制, 合理安排各类型生产一线人员参加本岗位持证培训考试。

3.3.2 开展“岗位胜任能力大检验”活动

以“必备理论、必备技能”培训为基础, 构建岗位胜任能力模型, 常态开展专项培训考核, 同时完善岗位考核验收体系, 实行考核认证制度, 与员工绩效相结合, 做到能力与岗位要求相匹配。

3.3.3 加强培训需求征集调研, 科学制定培训计划

多形式开展培训需求征集, 针对一线员工技能短板、工作成效差距及企业重点工作任务, 科学制定次年培训计划项目, 避免培训工作偏离企业工作重心, 以切实提高培训实效。

4 结语

要坚定不移地推进人才强企战略, 就必须抓好员工培训工作, 进一步强化生产一线班组长及员工现场岗位培训, 切实提升生产技能人员岗位履职能力, 为公司发展提供坚强的人才保障。

摘要：从当前电力企业生产一线班组长及技能人员的能力现状及培训中存在的问题出发, 通过原因剖析, 提出需建立常态激励约束机制, 进一步强化班组长综合管理能力和一线员工岗位胜任能力培训等措施, 加快技能队伍建设, 提升公司整体队伍素质。

水电班组长岗位职责 篇3

一、小组长的职责

（一）组织

小组长组织小组成员取好小组名称，提出小组活动口号，组织小组成员制定小组学习计划、奋斗目标等；组织小组成员讨论制定小组公约，组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务；组织小组成员针对性开展一些比赛活动；定期组织小组成员会议，总结分析本小组学习等情况，讨论提出改进办法，并提醒老师对本小组工作作指导。并要组织组员发言、训练。

（二）协调

1.要学会做好组员的思想工作，协调好组内成员之间的关系，求大同，存小异，要充分发挥本组成员的特长与聪明才智，调动积极性，形成小组合力。

2.发挥组长在教师与小组成员之间的桥梁作用，沟通、协调师生关系；协调并处理好本组成员与其他小组成员的矛盾纠纷，学会借助外部资源（如教师、其他组长、班级干部），主动与其他中心组长一道控制矛盾的激化，化“干戈”为“玉帛”，协助教师建构和谐文明的合作型班级。

3.主动处理好各组长之间的关系，积极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争，掀起比、学、赶、帮、超的良好氛围。

（三）示范

小组长与每一个组员之间是平等互助的伙伴关系，组长不要有“可以享受特权”的想法，不能因为自己是组长就可以免去或减少组内日常工作。小组内的各项制度，首先要遵守。

小组内的各项任务，要争取最先保质保量完成。班级或学校组织的各项活动，要带好头并发动组员积极参加，时时处处带头维护班级和学校荣誉。要求组员做到的，组长首先要做到。组长要时时处处起榜样作用，做好示范。

（四）监辅

小组长要组织组内成员相互监督各项制度的遵守情况和各项作业的完成情况，组织组内帮扶辅导，互帮互助，要督促同伴改正错误，帮助同伴完成老师布置的各项任务。督促完成作业不积极的同学按时完成作业，协助教师做好辅导工作。

（五）维持

小组长要维持小组活动纪律，维持好小组课内外活动的正常秩序，协助教师做好小组活动的安全防范等工作。

（六）评价

对本小组工作作出的成绩和组员的表现作中肯的自我评价。对其他小组的表现作科学的点评。

（七）协助

小组长要协助教师完成一些力所能及的日常工作。小组长可以处理组内一切事务，加强组内的向心力和凝聚力。

（八）反馈

定期检查或随时抽查小组同伴的学习情况，作好学习记录，小组长要及时向教师汇报本组成员的学习和思想等方面的情况，主动向教师了解本小组成员的学习等情况或工作建议，要把老师提出的需要完成的内容及时地反馈给小组的每一个成员，并组织小组成员开始实施；负责每天检查小组内作业和监督小组成员不许抄袭作业，将情况反映给班级记录员记录。

二、小组长在学习中各个环节的作用

当好一名小组长，必须明确自己的责任与各环节应发挥的作用，才能更好地起好“火车头”的作用。

（一）课前的督促

督促组员预习，收集学习相关资料，对组员的学情进行了解，通过独学、合作学习等形式，让组内50%以上组员对预习内容基本学会。同时，小组长对组员在课中的小展示进行第一次分工，如：由几号学生展示哪个问题，由几号学生写黑板，由几号学生去讨论修改，由几号学生去点评。只有这样才能让组员在课中达到全员参与，展示有序。

（二）研讨的组织和交流

研讨中，小组长要着重做好以下工作：

1.负责选择需要研讨和交流的问题。（有的可以是教师布置的）

2.分配任务，确定主要发言人、展示或评价人。（每次不能固定）

3.提醒发言人倾听和记录，为研讨和评价做准备。

4.提醒记录员归纳和总结小组意见或学习结论。

（三）展示中的组织

在课中小展示环节上，小组长显示的作用尤为重要，检查督促组员在课前分工的落实，组织组员群学，对组内进行二次学情了解，合理、巧妙地安排组员在下一步大展示中，用什么形式、什么方法展示本组学习成果。

在课中大展示环节上，不仅对本小组组员的大展示进行补充、纠错、点评、还要引导小组组员认真倾听，对其它组的展示、质疑、对抗，让小组里优生拔高、中间生进位、差生提高。

（四）测评中的作用

测评是对课堂高效的检验。在这个环节上，小组长首先督促组员独立完成测评题，对差生还有不会的，要在小组里再次开展对学、群学。收齐组员的测试题，进行小组互批。再将所批的分数公示并就共性问题进行再展示，最后引导组员完成纠错作业。

（五）评价管理

小组长要对组员在每堂课上的表现进行评价，一天一总结，对积分高的组员进行表扬，对低分组员有针对性地帮助，引导组员进行整改。

（六）学习信息的反馈

要注重和老师及班干部反映小组内同学的关系、学习的收获与遇到的困惑。小组同学的意见与建议等问题。

（七）发言规范用语

提醒发言人将错误的发言方式：“我觉得……”、“我认为……”，改为正确的发言方式：“我们觉得……”“我们小组认为……”等。

水电班组承包合同 篇4

甲方：浙江通达建设集团有限公司

天津娃哈哈宏振饮料有限公司项目部

乙方：身份证号：

根据甲方建筑工程的需要，确保工程保质保量，按期完成，同时也为了适应甲方施工的需要，经甲乙双方共同协商，特签订本条款，望双方共同遵守。

一、承包分项工程的名称、性质、范围、内容和单价。

1.工程名称：天津娃哈哈宏振饮料有限公司

新建厂区及附属工程A标段

2.承包性质：包清工，甲方只提供图纸上所用的水、暖、电、消防主要材料，其余一切辅料及机械设备、安全帽、雨衣、雨鞋均由乙方负责。

3.承包范围：图纸范围内的所有室内水、暖、电、消防工程，室内接出室外的所有井水管子必须保证在墙外1.8米，污水、雨水管子接入室外窨井内，室外电缆套管预埋及配电室至各单体的电缆穿设及安装就位。负责项目部和施工场地内的用水用电及所有工程中所需要的辅材，此两项费用不再另计。

4.承包单价

（1）按图纸建筑面积办公楼44元/平方、厂房32元/平方。

（2）图纸更改仅限于工程量的增减，价格不变。

（3）非甲方原因造成返工的增减，价格不变。

5.工程款的支付方式：

（1）各班组进场人员必须按时向甲方提交花名册一份，并提供相应的身份证复印件及照片，由甲方协助办理相关证件，费用由乙方负责。

（2）本工程先开工后付款，按实际出勤人员实际出勤天数及不超过已完成的工程量的60%的情况下次月十号按每人每天50元发放生活费，经甲方管理人员核实后，由甲方代表发放到工人手上。乙方预埋全部完成并通过主体结构验收合格后，付至已完成工程量的60%的工程款，管线全部穿好付至已完成工程量的70%，工程全部完工并测试验收合格后付至已完成工程量的80%，留20%待工程竣工验收合格后一个月内 经工地负责人签字认可后付至95%，5%待竣工验收合格后一年后不出现其它质量问题一次性付清。

7． 奖罚方法：

（1）质量必须达到优良，如达不到质量等级的，按总工程结算款的50%罚款，进度推迟一天者，罚款2000元/天，情节严重者作辞退处理。

（2）乙方必须及时有效管理周转材料，遵守周转材料领用制度，做到不浪费，不积压，其中管子、电线损耗率必须控制在1%以内，损耗超过部分由乙方负责赔偿，款项在结算款中扣除。由于乙方原因造成大面积返工而使材料损失者，由乙方负责赔偿甲方损失。乙方必须提前5天上报甲方周转材料计划，若乙方未及时上报周转材料计划造成工程进度受阻，由乙方承担相应的损失。

（3）乙方现场班组的到达率必须到达100%，乙方按时参加每一周的项目部会议；每少一天或不参加会议一次罚100元（特殊情况经请假后同意者例外）

（4）乙方必须服从甲方项目部管理人员的指挥，违章施工，视情节严重 50—500元不等约罚款，情节严重者，清退出场。

（5）如乙方因违反施工质量、进度、安全、治安、文明施工等管理

制度，按每次1000元罚款；被项目部勒令退场或因无理停工被勒令退场的，乙方必须无条件退场并赔偿甲方经济损失，额度为余留部分工程款。

（6）乙方人员进退场人数在10人以上，必须提前五天向项目部相关人员申报登记成册，不报或漏报处以每人100元罚款。

(7)乙方必须确保对砼、墙等成品的保护，未经项目部同意，不得乱凿砼构件，施工当中必须及时清理，以上情形每发现一次，罚款1000元。

（8）乙方必须每月一次组织好职工，利用晚上时间做好安全交底工作和技术交底，并做好书面记录工作。未组织者，按每次1000元罚款。

（9）发生火灾无论大小、有经济损失按每次两千元罚款。直接责任人送当地执法机关处理。

二、班组承包的责任指标

1．工程质量：

严格执行国家的施工规范，分项工程必须达到国家质量验收标准，确保优良杜绝重点质量事故发生，工程全过程必须严格按照分项工程造作规程操作。

2．施工日期：

（1）必须按项目部的月、周施工进度计划按时完成各分项工程内容。

（2）班组必须合理组织充足劳动力，确保工程施工进度。

（3）处不可抗力的自然灾害外，必须坚持每天施工。

（4）自签订之日起总工期为天。

3．生产安全

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严禁违章指挥违章作业。

安全事故频率和歇工率分别控制在0.15%以内，杜绝重大设备和人身伤亡及火灾事故，不得安排未经过三级安全教育的新工人上岗作业，一切事故责任及损失由乙方承担。

（1）乙方必须遵守项目部的“安全生产文明施工达标工地”的各项文明施工规定、制度和条例。乙方施工人员进出工地必须出示施工上岗证，并应按项目部要求持证上岗。

（2）乙方施工人员必须服从甲方人员的指挥，文明施工，做到工完场清，材料堆放整齐。

（3）乙方职工到证达工地，首先申请填表，接收三级安全教育，缴纳申办暂住证、劳务证。

6．材料设备的管理

（1）配料是要做好合理的搭配使用。

（2）各项材料按定格用量核算，超用部分由乙方承担。

（3）如有随意浪费材料、乱丢、乱扔和随意损坏者，按实际发生数量对乙方处以十倍的处罚。

（4）所有辅材及机械设备与照明设施均有乙方负责采购及承担相应费用。

7．用电管理

（1）施工用电由项目部统一安排，施工班组不得乱拉乱接。

（2）乙方做好用电机具的日常管理并做好记录工作，做到不破损、不漏电。

（3）场地内所有临电、水均有乙方负责维修和跟踪作业完成，并随时听从甲方管理人员调派施工。

三、双方职责

（一）甲方职责

1．甲方及时发放施工图纸及变更联系单，对乙方工作经行全面部署并给予指导和督促。每月编制详细的施工此阿里进度计划，并对乙方经行施工技术、进度计划的交底。

2．甲方根据乙方的此阿里计划要求，及时提供材料给乙方，对实行领用制度的此阿里及时签发领用单。

3．甲方在乙方按期保质保量完成分项工程的前提下，按合同支付相应款项。

（二）乙方职责

1．根据甲方的施工进度计划及施工组织设计方案中的质量技术等要求经行施工，按期保质保量完成施工任务。

2．严格遵守国家法律法规，遵守项目部的有关规章制度，严格执行劳动法，严禁使用童工，并承担暂住证、劳务证等费用。

3．做到安全生产、文明施工，搞好消防保卫工作和宿舍及施工现场的卫生工作。如由于乙方违章操作而发生的消防、安全事故，一切责任损失由乙方自负。

4．及时向甲方提供材料进场计划及有关设备进场计划。

5．所有进场施工人员必须具备有关证据（身份证、暂住证、计划生育证、劳务证等）并配合甲方现场管理，特殊工种必须持证上岗。

6．乙方必须做好与其他班组的相互间配合工作，不得损害其他班组利益。与其他班组发生矛盾时，及时上报项目部组织协调解决，不得以打架等过激行为自行解决，否则责任自负。

四、其他条款

乙方食宿费用自行承担。

五、争议解决

双方约定，在履行本协议过程中发生争议时，由双方当事人协凋解决，协商不成的，提交当地法院解决。

六、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，双方签字后生效，工完帐清后自动失效。

甲方签字（盖章）：

联系电话：

乙方签字（盖章）联系电话：

水电班组管理制度 篇5

水电班组管理制度

为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守：

一、施工管理

1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。

2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。

3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。

4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。（2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。

5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

二、文明施工管理

1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。

2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。

3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。

4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。

三、安全管理

1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。

2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。

班组管理制度

3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。

4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。

5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。

6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。

7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。

8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。

四、材料管理

1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。

2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。

3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。

4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。

5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费。

五、班组管理要求

1、严格执行公司安全规则。

2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把关，人人遵守。

3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理水平。

6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300

班组管理制度

元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款500元。一切责任由乙方班组负责。

7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部提供已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。

六、奖罚制度

1、排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。

2、保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。

3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。

4、进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带的一次罚款100-500元。

5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严重送公安机关。

6、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。

7、人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。

8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。

9、现场随地大、小便罚款100-200元。

10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。

备注：

1、以上条款自签字之日生效

2、损失和罚款从工程款中扣除。

3、除以上约定外，还必须遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。

4、一式二份水电班组和项目部各一份。

5、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。

6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。

水电班组负责人：

项目部负责人：

****年**月**日

水电班组施工合同（范文模版） 篇6

甲方：

乙方：

依照有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲方将工程的水电安装项目委托给乙方施工，为了加强管理，确保施工质量，明确双方责任，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称：

二、承包方式：单包工，内容包含水电安装以及所需的机械工具及其所配备的电源器具、加班灯具、管槽管洞的修补、卫生清理等。

三、承包范围：施工图内（含设计变更）所有的水电安

装项目。

四、承包单价：按施工图纸实际完成的工作量计算工程量，以建筑面

积计算，元/m2。

五、工程质量：工程质量等级要求合格标准，乙方必须严格按照设计

及有关施工规范的要求施工，合理利用各种材料，严禁浪费，严格管理，防止材料丢失，否则一切损失由乙方负责赔偿。在施工中应积极配合业主、监理、甲方等质检人员的检查，凡经检查达不到合同质量要求的乙方应及时进行整改或返工，其所造成的各种损失均由乙方承担，甲方并视情况予以处罚。

六、工期要求：工程具体进度由甲方统筹安排，施工班组要服从安排，积极配合土建施工的进度保质保量进行组织施工，否则超工期按

每天500元处罚。各施工段完成后须及时清理余料入库，做到工完场清。

七、付款办法：按月进度完成的合格工程量总价款的支付进度

款，工程完工后付至总价款的，余款在本工程竣工验收后报工程量结算书，经审核后三个月内付清。

八、施工安全：乙方所有参加施工的人员，必须注意安全生产，按规

定戴好安全帽等（自购）。生产、生活必须服从工地管理人员的统一安排与指挥，不得在工地赌博、酗酒、闹事。乙方工人若发生安全事故，产生的所有经济及法律责任由乙方自行承担。工人必须按国家及地方法规的规定持有效证件（如暂住证、婚育证、务工证等），乙方班组长应进行自查，如因无证所发生的经济损失由乙方自行负责。

九、违约责任：乙方在施工中，因工期和质量问题甲方有权令乙方中

途退场，所造成甲方的经济损失由乙方承担。

十、合同生效与终止：本合同自双方签字之日起生效，余款结清后自

动失效。本合同一式肆份，甲、乙双方各执两份，具有同等的法律效力。

工程水电班组承包协议范本 篇7

住所：

代表人：

承包方(以下简称乙方)：

责任人：

住所：

风险提示：发包人的相对义务

购根据法律规定发包人应办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。且发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

若发包人因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程范围：

3、承包单价：

4、承包内容：

5、承包范围：

6、承包方式：

7、工程期限：

风险提示：关于实际竣工日期的规定

当因实际竣工日期的确认发生纠纷时，可以以相关规定参照具体情形：

工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明;因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

计划开工日期：_______年____月____日，计划竣工日期：_______年____月____日，总共________日历天。

二、双方的职责

1、甲方的职责

风险提示：对于采购材料和工程设备的义务与责

承包人采购的材料和工程设备不符合设计或有关标准要求时，承包人应在监理人要求的合理期限内将不符合设计或有关标准要求的材料、工程设备运出施工现场，并重新采购符合要求的材料、工程设备，由此增加的费用和(或)延误的工期，由承包人承担。

发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定的，或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的，按照发包人违约的约定办理。

(1)提供乙方承包范围内的工程计算，负责隐蔽验收、材料报审、使用功能测试等技术资料的签证工作。

(2)提供必要的安全设施及生活设施及水电。

(3)负责竣工图编制、工程结算和审价工作。

(4)工程完工时，及时安排人员验收。

2、乙方的职责

(1)乙方需严格遵守安全施工规范，服从项目管理人员的指导，施工过程中因乙方施工不当造成的安全事故由乙方全部承担。

(2)乙方必须严格执行项目部制定的进度计划和质量要求，乙方在施工和管理过程中因质量问题给甲方造成的损失均由乙方承担。施工过程中如不按图施工，及不按照施工规范操作，而引起的总项目部罚款由乙方负责。

(3)乙方须文明施工，做到施工现场整洁，严禁施工材料乱堆放。

(4)乙方严格按照总项目部制定的施工工期合理组织人员，按期完成施工任务。如因甲方因素造成工期延误，则乙方不承担责任。

(5)乙方在施工过程中要和各个班组协调配合好，若因乙方协调不当造成的损失由乙方负责。

(6)乙方需按照规定为水电工人购买人身保险，水电工人应当具备相应的资质。

三、结算方式

工程完工后，甲方完成验收时，双方进行结算，乙方准备好结算依据。

四、付款方式

每月_______日乙方向甲方报告工程进度，甲方于次月________日支付给乙方进度款的百分之_______(依据总承包方合同付款方式)。

四、安全条款

1、进入现场施工的人员，必须执行本公司的规章制度，由乙方负责督促各项工作的安全生产，杜绝违章作业。作业时间持证上岗，使用的机械专人操作。

2、实施安全、文明施工。

3、乙方特殊工种必须持证上岗，如发现被有关部门查获罚款均由乙方负责。

4、所有的机械、灯具及电线线路不能自行拆装。

5、在施工过程中，因乙方违章操作所发生的一切人身伤亡事故，一切费用由乙方自行负责。

五、纪律制度

1、乙方进场工作后，必须把本班组人员身份证及有关手续交给甲方查验，无证件的工人，不准进场施工，乙方承包人对本班组人员的行为负全部责任。

2、打架斗欧均属违法行为，甲方不予支持，发生纠纷，乙方应及时协调或向甲方管理人员反映调解，凡参与或指使打架斗殴一律处罚人民币______元/人，情节严重均交司法机关惩处，乙方不得以任何理由推托责任，打架斗殴所发生的医疗费、误工费、罚款均乙方负责人承担。

风险提示：工程质量未符合标准的归责

因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润。

因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，并由承包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期。

六、质量条款

乙方必须确保工程质量，达到______________________________标准，如因乙方造成的质量因素而达不到此质量标准的，则处以乙方工程总价的______%处罚。

风险提示：保修责任的起算

工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任。

发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

七、违约责任

1、双方应严格遵守协议，如有违反，按本协议相关约定承担违约责任。

2、如延误工期，每超过一天，按合同总价款的____%承担违约金，或每天按______元向甲方支付违约金。

八、争议解决

双方因履行合同所发生的争议，应本着友好的原则进行协商，协商不成的，任何一方均有权向合同履行地、合同签订地的法院起诉。

九、附则

1、本协议经双方签字、盖章后生效。

2、本协议于_______年____月____日在__________________(地点)签署。

3、本协议一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力。

十、本协议未尽事宜，双方协商解决

甲方：

代表人：

联系电话：

签约地点：

_______年____月____日

乙方：

责任人：

联系电话：

签约地点：

建筑工程分包合同水电班组 篇8

发包方：南铝限价商品房A块地项目部（以下简称甲方）承包方：水电班组（以下简称乙方）

因甲方承建福建省南铝限价商品房A块地工程施工需要，经研究决定将该工程的 水电 分部工程发包给乙方施工，为了明确双方在今后施工过程中的责、权、利关系，甲乙双方经友好协商，就工程有关事项达成一致，签订本合同。

一、工程概况：

（1）工程名称：福建省南铝限价商品房A块地

（2）工程地点：南铝生活二区

（3）结构质式：框剪、地下二层地上十八层

二、施工依据： 建设单位提供的整套施工图及设计变更图纸，有关施工规范、操作规程等。

三、承包方式及要求：本工程所有图纸约定的水电分部工程的施

工进行包工（除施工井架和二级配电箱及焊条由甲方提供以外，其余施工用电机具由乙方负责提供到位）。

四、承包单价和计算面积：按定额建筑面积计算，每平方米按以下合价进行计算（1）承包单价19.5元/m2，（2）人身意外伤害保险费0.5元/m2，合计每平方米单价20元(贰拾元整),该单价费用包含造成返工等的费用。

五、工作内容：

1、水电(管线)预埋安装,设备安装,按图施工，除电业局、供排水公司工作内容外。

2、水电材料的整理堆放及场内搬运。

六、质量要求：乙方在施工中应严格按照设计图纸（含设计变更）要求进行施工，并要达到有关规范规定及检查验收评定要求，质量未能验收通过的，乙方必须无条件返工处理，直至验收合格为止，由此造成工期延误的，乙方必须按有关条款执行赔偿和处罚。造成甲方其它损失的，由甲方提供票据后，双方进行确认，并由乙方负责该项费用或损失的补偿和赔付。

七、安全要求、文明施工：乙方应遵守工程建设安全生产管理的有关规定，严格按有关安全制度要求执行，并随时接受安全管理人员

1的监督检查，乙方必须为本班组作业人员办理有关人身意外伤害保险，甲方已在确定合同价款中明确了安全费用支付金额，乙方应认真按要求执行，本工程杜绝安全事故发生，如发生安全事故，非甲方原因造成的，所有损失由乙方自行解决，甲方不承担任何费用支出。

乙方必须为每个作业工人提供必要的安全防护用品，如安全帽，安全带等，凡进入现场作业人员未戴安全帽及安全帽佩戴不符合安全要求的，一经安全管理人员发现，将对乙方进行必要的处罚。

乙方要对本班组所有进场作业人员进行安全防护措施落实进行实质性的交底，要求作业人员必须在进场前戴好安全帽（必须是合格的塑料制的帽子，不得使用竹质的安全帽），以及作业人员不得赤膊、穿拖鞋等进入现场，有违反的则每人次罚款20~100元不等，凡是有帽不佩戴者，一经发现每人次罚款10~30元不等，以上罚款视认错态度的好坏按不同档次进行处罚。

文明施工：（1）现场作业人员必须做到工完料清，场地堆放整齐有序;（2）作业人员不得在工地现场随地大小便、倒污水；（3）木料堆放场地及易燃处严禁烟火产生，必须认真做好防火安全。（4）凡进入现场作业人员不得在工作期间以及现场范围内嬉戏、打架、斗殴和其它违法违纪行为，作业期间必须听从工地管理人员的正确指挥，凡有违反造成工地损失的，所有损失由乙方负责赔偿，如出现打架、斗殴、酒后作业等违规行为，每人次及班组罚款1000元至5000元不等，罚款力度视班组的认错态度界定。

八、工期要求：乙方应按甲方确定的施工进度要求安排劳动力，甲方经与乙方认真商议，两栋同时施工确定如下工期要求：（1）基础地梁以下工期确定为2天，按实际钢筋验收完成时同时完成；（2）标准层楼层安装确定为2天，按实际钢筋验收完成时同时完成；（3）主体砌砖墙时按实际进度跟上，每层在砌砖完成后三天内完成；（4）后期电气设备线路的安装在初验前必须完成，凡下大雨连续时间在四小时以内的计算工期，超过四小时以上的不计算工期，乙方如不能按期保质保量完成的，每延长壹天甲方有权要求乙方赔偿损失伍佰元。

九、付款方式：

1、砌砖墙完成后的墙内预埋完成时付总工作量的30%付给乙方。

2、竣工验收前按工作量70%付给乙方。

3、预留维修保证金总价5%，从竣工验收的会签日期开始计算，如一年内未出现问题，将全额退给乙方。有出现问题甲方委托乙方负责处理，发生费用从乙方的维修保证金内扣除。

十、违约承诺：甲乙双方应共同遵守本合同的所有条款，不得随意抵触有关条款，或者不按合同要求执行，凡是造成违约使合同无法执行的，不管哪方违约，违约一方必须向另一方支付违约金壹万元整。

十一、其它约定：

1、乙方作业人员应自行负责食宿，不得进住工地。

2、浇捣砼时，乙方必须指派专人看护预埋管件，确保完好。

3、进场作业人员，除戴好安全帽外，不准酒后作业，及携带家属小孩进入现场，如有违反者，每人次罚款200元，所有罚款金额均从当月申领进度款中扣除。

4、乙方必须配合甲方做好工地现场的安全生产，以及计生等工作，凡有计划外生育的人员不得在工地施工，否则造成工地损失的乙方必须赔付。

十二、本合同未尽事宜，双方互相协商解决，另行增加补充条款。

以上合同条款双方必须共同遵守执行。本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份为据，本合同自签订之日起生效，待款项付清后失效。

甲方：乙方：

电话：电话：

建筑工程班组承包协议书水电 篇9

（水电组）

甲方：四川利基建设有限公司

乙方：依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关的法律、法规，甲、乙双方本着公平、自愿、城信务实的原则，就本工程施工事项达成一致意见，供双方遵守，并具同等法律效力。

一、工程概况：

1、工程地址：

2、工程名称：

3、工程内容：

a、包括本工程内所有给排水管、强电、弱电、的安装（包括总平在内）。b、水电管线的预埋和安制所需的所有工具及辅材。

c、二装的灯具、洁具等必须达到甲方及建设单位要求的使用功能。

4、工程承包方式：人工、个人安全设备、小型工具和小材料。

5、开工日期：

6、交工日期：

7、质量标准：

8、单价：b、若按期完成并且每次验收必须一次性合格，文明施工达到要求，按a标准增加2元/㎡为奖金。

二、组织领导：

1)甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活等工作。

2)乙方必须确保进场人员的身体健康、技术能力强，严禁使用童工。特殊工种必须持有上岗证。经批准进场的工人须持有效证件。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，必须保证本组技术实力和队伍的稳定性。3)乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方各项规章制度及文明施工要求。

4)合同期内，未经双方协商一致并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则由此导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方全部承担。

三、双方责任：

1、甲方责任：

1)提供乙方进场人员的作业条件，协助办理临时证件。

2)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、材料使用等各项规章制度的建立、监督与实施。

3)提供施工必要的机械设备（门架）外其余的小型设备和工具由乙方自备。4)保证材料供应（材料运至施工现场内），如确因特殊原因供应不足时，甲方应及时安排其它工作，乙方应服从甲方的调配。

2、乙方责任：

1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，执行国家现行《施工技术验收规范》。服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督和指挥，确保工程质量达到合格等级以上。

2)严格本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时必须进行三级安全教育，必须认真学习、执行《安全操作规程》以及安全方面的管理制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免发生安全事故，并承担因违反安全操作规程和安全制度而造成的所有安全事故的一切责任。

3)做到文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设单位、监理单位、甲方及其他施工人员的关系。若违反，甲方按每次100-300元处罚。

4)绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场（每月不少于28个工作日），未经甲方同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。

5)严格按照甲方规定，不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并全数回收，做到工完场清，不准从楼层上往下抛洒建筑垃圾，否则每次按300-500元以上的罚款。

6)爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用以及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。

7)乙方必须做到分部分项上下交接工作上清下接，如有质量及不文明施工班组者，甲方有权按排人员进行现场质量文明清理，其费用在乙方承包金额中乘以2倍后扣除。

8）、乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以扣款处理，所扣款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离场。

9）、提前一周提供下周材料计划。

10）、使用各种成品及半成品材料必须先套材、放样、后下料制作，严禁浪费。

11）、严格材料正常损耗，和收理工作，违者处罚100-300元。

四、质量和检查：

1、工程质量应达到国家现行的质量检验为依据，工程质量达不到约定的质量标准，甲方有权书面通知乙方解除本合同，乙方立即退场并承担违约责任，甲方有权追究乙方由此造成的一切损失。

2、现场自用材料上、下车费用由乙方承担，其费用不另行计算，如乙方

临时不做，甲方有权自行按排，产生的费用从乙方承包费中扣除，并以每次100-300元罚款处理。

3、砼浇捣过程中乙方应派专人守护预埋管线，预埋管线无破损。违者每次处100-300元罚款。

4、属业主、甲方分包范围内，乙方必须无条件配合好。

5、发生质量事故，由乙方责任造成，其返工损失由乙方承担，按实际损

失计算，因此而引起的工期推延损失也由乙方承担（每天

6、若因质量等问题造成验收不能通过时，五、安全及保险：

1、乙方应遵守建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受相关职能部门和安全人员的检查，若在施工过程中出现的安全问题3000元以内由乙方承担，2、工地范围内严禁出现打架斗殴事件，发生一次双方各扣工资由打架班组长在工资中扣除。

3、工地内严禁赌博，对参与者一次扣工资资中扣除。情节严重的予以辞退。

4、乙方人员要严格执行《安全法》和甲方制定的《安全生产、文明施工

责任书》有关规定。《四川省劳动安全条例》JGJ132-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》及上级有关劳动安全、消防、道路交通的安全规范、制度。

5、乙方人员上岗作业前，由乙方联系人员会同甲方负责人、安全员进行

入场三级教育，并经受教育者签名为证。

6、乙方要提供必须的安全防护措施及设备，经甲方验收合格后工作才能

上岗作业，如发现不安全因素，乙方应无条件整改，并处以

7、乙方必须严格执行操作规程，保证安全生产。在签订《协议》时，乙

方必须与甲方签订《安全生产文明施工责任书》3000元以上分清责任事故，由责任方承担。

法规和规定。

产生的一切费用均由乙方承担。200JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《工程治安消防安全责任书》

元）200-1000

500元并、，500-3000

元，甲方在发放班组长工

健全和完善并认真执行安全生产规章元的罚款。

作为本《合同》的附件一并执行。

8、所有材料成型的和不成型的，材料及包装箱、袋、管线等进场的、施工过程中的，包括各种大小机械、施工用具、用品，一律按指定位置堆码整齐，如违规，按每次每处罚款乙方100-300元，直到纠正为止，如乙方强行野蛮施工，可按第6条1-20款终止合同处理。

9、不论施工场内场外乱拉大小便，发现一次罚款50元，在乙方承包费中扣除。

10、乙方人员不得以任何理由在工地聚众闹事、斗殴、围堵施工项目部、监理等办公室和人员，发生一次罚款

六、人工工资支付：

1、费用标准与结算方式：单价施工图建筑面积按期完成并且质量达到甲方要求，按接触面积增加

2、乙方承包费按施工图建筑面积资、各种大小机械及配件、周转材料、低值易耗材料、工人劳保、施工用具用品及各种费用。即承包费包括了乙方所有费用，4、付款方式：在主体二层竣工后付给完成合格工程量的竣工后，付给乙方总额的七、质量保修：在质量保修期内，乙方无条件承担保修义务，属乙方施工原因造成的质量问题由乙方承担相关费用。工组施工为止。

八、人工工资工程量确认：

九、工程施工检查要求：

1、施工班组进行施工前，必须与甲方现场管理人员进行安全技术交底工作。

2、每一道工序完成后，乙方施工人员必须做到工完场清，并按规范要求和技术交底进行自检，查。

3、对在检查中发现属乙方施工原因造成的问题，必须及时无条件地返工整改。因返工造成材料浪费的，乙方除赔偿返工的材料损失外，每处再按300元进行扣款处理。

十、特别约定：

1、乙方严格按照现有100-50080%。其余20%在工程全部竣工验收后直到抹灰及漆工组施工为此，承包内容按施工图为准。乙方通知甲方施工管理人员一起进行检《建筑法规》、《中华人民共和国劳动法》/㎡计算（注：若/㎡）

承包费中包括了人工工70%3个月内付清。直到抹灰及漆，—元。

2元/㎡计算。，工程全部

自检互检合格后，100 执行实施，甲方有权监督。

2、由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。

3、凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，一切费用全部由乙方负责。

4、乙方须确保支付人工工资，保证不发生劳动工资纠纷。月工资支付表（必须劳动者本人签字）必须在每月15日前交甲方备案。

5、乙方负责人定期到工地与甲方主管领导检查该项目各班组生产进度、质量、安全等方面的情况，不断总结，拿出不断提高的管理措施。

6、乙方班组人员不服从甲方管理人员指挥安排、检查、监督的，除警告乙方现场代表外，另罚款对甲方现场管理人员指挥安排另有良好建议的，理负责人交涉。

7、对乙方不能达到工程质量、工期要求的，甲方有权书面要求乙方限期调整、整改或返工，返工的人工费、材料费及机械损失均由乙方负责。

8、工期、质量没有达到约定要求，延误工期造成的经济损失，质量返修发生的费用和相关损失，由责任方负责。

十一、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效率，经双方签字后即生效。

甲方：四川利基建设有限公司

代表：（签字）

年月日元/人

/次，情节严重的甲方可追加罚款。乙方班组应由乙方现场代表与甲方现场管

水电班组长岗位职责 篇10

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真查找安全生产上存在的隐患和问题，结合春季季节特点，作好安全防范措施和危险点控制工作，切实加强现场的安全管理，确保全年安全目标的顺利完成,我局认真开展了春季安全大检查工作。各单位深入贯彻《安全生产工作规定》中对于“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的要求，认真查找安全生产上存在的隐患和问题，不走过场、不留死角。坚持“边检查、边整改”的原则，一时没有条件解决的问题，制定了整改计划和防范控制措施，明确责任，落实到人，限期解决。对发现的重大安全隐患立即进行了整改。现将检查工作情况总结如下：我局按照春季安全生产工作的特点，结合班组安全基础管理考评工作，制定了《XX分局2007年春季安全大检查内容表》，前期先安排各个班组认真开展自查，在此基础上，分局春季安全大检查小组进行有针对性的复查。现各班组已完成自查和资料汇总工作，自查共发现问题157条，共性及严重问题情况统计如下：

1、班组安全目标管理：

1）部分班组制定的安全目标没有完全按照与局签订的责任书的内容进行制定；其中断杉供电所的安全目标尚未制定。

2）部分班组制定的确保安全目标实现的工作计划较笼统，不够具体、针对性不强；其中断杉、芦山两个供电所尚未制定出工作计划。

2、班组违章自纠自查：

各班组均能按要求每月不少于4次对生产现场进行违章自纠自查，但少部分班组的纠察记录不完整，考核记录与纠察记录有不对应的情况。

3、防雷预试工作：

经检查，各班组均能按相关计划开展预试工作。

4、班组安全活动：

1）班组在开展安全活动时，有的班员参与的积极性不高。

2）部分边远的班组，在组织学习、落实有关会议精神、安全要求等方面有所遗漏和滞后。3）班组安全活动的内容与计划不对应，随意性较大。

5、防汛工作：

1）各供电所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2）局防汛办公室已制定本局的防汛值班表并下发了2007年的防汛要求。3）所需防汛物质将在4月9日前全部到位。

6、安全工器具的管理：

1）安全工器具由于使用频率较高，容易造成合格标签脱落。

2）部分班组安全工器具的领用记录与工作票使用情况、班前会布置情况有所出入，有漏记的情况。说明安全工器具的领用管理还存在漏洞。

7、班前、班后会的情况：

1）部分班前会开展后未及时记录在正规记录本上，造成记录填写不完善。

2）对危险点的分析不够细致。

3）对现场的勘察工作开展不仔细，造成到工作现场后又补充安全措施的情况发生。4）部分工作收工较晚后，第二天未补充开展班后会。

8、两票三制的管理：

1）班组对废票的分析还不深入，少数班组还未开展分析工作。

2）供电所生产人员对新的工作票规范的掌握、理解还不深入，所使用的工作票不规范的情况较多，尚需系统培训。

9、发包工程管理：

我局根据《XXXX供电局发包工程安全管理规定》，认真落实，作好发包工程的安全管理。各项工程发包方和承包方的安全责任明确，并在实际工作中能得以落实；能严格履行发包工程的有关手续，严格使用具有施工资质的施工队、签订施工合同和安全协议、制定施工三措、至工作现场进行书面安全技术交底，并派专人至现场进行安全监督管理等。

10、用电单位安全用电情况：

我局在3月初就按市南局营策部的要求开始对用户电气设备开展春季安全检查，现在已全部结束。由于各家用户的具体情况不同，对设备的管理水平也不一样，检查中发现的问题也各不一样。但总的来说，普遍都存在安全工器具、消防工具不齐全、无工作票制度、防小动物短路措施不齐全等问题。针对查出的缺陷和隐患，都已向各用户下发了整改通知书，要求按期整改。

11、安全培训工作：

1）部分班组的安全培训计划不完善，没有体现出逐年加深、加强的原则。2）新店变尚未制定出安全培训计划。