中国知名网络游戏公司(上市公司系列)

中国知名网络游戏公司(上市公司系列)（通用12篇）

中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇1

腾讯：QQ平台就是硬道理

是否上市：是；总部：深圳；掌门人：马化腾；公司主页：game.qq.com 概述：腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，2004年6月在香港上市。凭借强大的QQ平台，腾讯游戏几乎无往不利，休闲网游、自制MMORPG及音乐游戏都获得了不错的成绩。腾讯09年加强了代理的力度，推出《地下城与勇士》与《战地之王》，并代理了韩国次世代网游《TERO》《C9》《上古世纪》。游戏：《寻仙》、《大明龙权》、《地下城与勇士》、《穿越火线》、《QQ三国》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飞车》、《QQ幻想世界》

盛大网络：从游戏传奇到互动娱乐

是否上市：是；总部：上海；掌门人：陈天桥；公司主页： 资料：网龙成立于1999年，坐落福州，其主要市场也在福建及周边地区，2008年6月在香港上市。概述：网龙实行独特的企业管理模式，通过ERP管理系统对游戏开发全程管控。网龙主要靠自主研发，鲜少代理，其网游研发团队叫天晴数码，自主研发2D与2.5D引擎，是国内最早获得虚幻3引擎授权的游戏公司之一，同时也是海外市场拓展的先行者。游戏：《魔域》、《征服》、《机战》、《英雄无敌OL》、《开心OL》

金山：国内自主研发的领头羊

是否上市：是；总部：珠海；掌门人：求伯君；公司主页： 资料：1988年成立，国内最知名的软件企业之一。2007年10月，金山在香港上市。概述：金山是国内为数不多的从单机时代一直坚挺到现在，并成功转型为网络游戏研发的公司。提到金山游戏就不能不提《剑侠情缘》，现在《剑侠情缘》都已经“3”了，品质不俗但卖座率不够高。运营显然不是金山的强项，所以选择与盛大合作。游戏：《剑侠情缘网络版》、《剑侠世界》、《剑侠情缘网络版3》、《封神榜》、《反恐行动》

九城：魔兽之后何去何从 是否上市：是；总部：上海；掌门人：朱骏；公司主页： 资料：成立于1998年，2004年12月九城于美国纳斯达克上市。概述：九城和盛大一样也是代理起家，《奇迹》是当时国内唯一可与《传奇》比肩的游戏，之后《魔兽世界》的成功更让九城扶摇直上。与暴雪分手，九城联手EA，并开始转向自制之路，结果如何我们还要拭目以待。游戏：《奇迹》、《魔兽世界》（你懂的）、《名将三国》、《奇迹世界》、《FIFA OL》

联游：产品没运营就上市的神奇公司

是否上市：是；总部：上海；公司主页： 资料：2008年涉足网络游戏研发运营，2010年8月，联游借壳美国上市公司大华建设集团上市。概述：联游目前拥有两款自主研发引擎，两款正在研发中的产品，传说中的《战国》和《逆天》（暂定名）。关于联游和唐骏的那些事儿，各种媒体评论的已经够多了，让人想起了那句流传于互联网的古老传说：不要学哥，哥只是个传说。游戏：《战国》和《逆天》（暂定名）

中华网：悲剧的《EVE》和给力的《热血江湖》

中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇2

中国化工集团公司正以迅猛的速度向着财富世界500强企业迈进, 在快速发展的同时, 构建企业标准化体系是企业发展的必然需求。参与全球竞争, 开拓国际市场, 标准是一种竞争规则。当今世界, 谁掌握了标准的制定权, 谁的技术成为标准, 谁就在一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权, 也就掌握市场的主动权, 即所谓“赢家通吃”。

三家咨询公司的发言人就标准化战略与企业跨越式发展, 亮出自己的观点。中国化工集团公司2004年成立以来, 成绩卓越, 如今已经是全球化工企业的前20强。纵观世界500强企业我们发现, 渗透到每个业务单元的标准化体系是其制胜的关键。

他们普遍认为:通过“简化”、“统一”、“协调”、“优化”的标准化工作原理, 可以加强企业内部控管, 并显著提高企业竞争力;而构建企业标准化体系与信息化建设是相辅相成、并行不悖的, 可以为企业的经营管理与发展提供更多的安全保障, 并实现利润最大化!

BSI北京首席代表认为:标准化理念应深入企业文化与业务战略核心, 这是国际企业界共同的企业理念。财富世界500强公司今天面临的11个商业挑战趋势驱动力均源于标准化。如:风险管理、快速增长管理, 合规等问题。确立并持续、长期地贯彻标准化战略能够帮助中国化工集团公司提高对风险的控制能力, 确立并巩固在行业中的领导地位, 加快跻身世界500强企业的进程, 并且不断在这一集群中提高排名。

BP资深咨询经理则从中国的法律、法规层面出发, 详细阐述了中国的标准化现状;认为在实践中, 应确保在各个业务环节结果的一致性、产品和操作的流程安全性、在组织的各个环节推广最佳实践、减轻并且控制风险, 这是一条开展标准化工作的可行之路;并以亲身经历——国内石油化工翘楚企业的标准化建设过程为例, 认为标准化是任何企业都要经历的阶段, 西方的标准化已经走过一百多年的历史。国内企业要实现跨越式发展, 就要深入学习和了解西方的标准化发展历程与现状, 从中寻找一条适合中国企业发展的标准化之路, 这是一项战略课题!

PwC北京咨询服务部总监以抓住机遇、提高效率、占领市场为出发点, 认为国际经济格局发生巨大变化, 机遇和威胁并存;剖析了我国化工行业与国际标准化现状的差距发现, 化工行业是国际贸易争端的高发区, 标准已经成为外国非关税手段的主要技术壁垒。根据ISO质量管理体系的五大模块, 建立和实施质量管理体系是首当其冲。企业管理者应明确树立以顾客为中心, 以质量为方针的管理职责, 通过实施一系列标准化措施, 最终达到提升绩效、加强内控、规避风险等目的!

中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇3

据最新的胡潤全球富豪榜，2013年中国有212名身家达10亿美元的富豪，而美国为211人。

第二个问题：哪个国家拥有世界上最受推崇的公司，中国还是美国？答案是：美国。

据《财富》杂志最新调查，美国公司包揽全球十大顶尖企业，而全球前50位公司大多属于美国企业，其中没有一家中国公司。

去年7月美国道琼斯新闻社旗下的《巴伦周刊》发布的“世界最受尊敬公司”的调查结果，显示同样的现象。排名前列的大多是美国公司，如苹果、IBM和麦当劳，而中国公司远远落后，差不多接近中游。

如何解释第一项调查与其他两项调查之间的不一致？几十亿财富难道不是建立成功企业的产物吗？简言之，为什么中国富豪未能建立最受推崇的公司？

这些问题的答案可从两国的创业模式中找到。在美国，企业创业是需求驱动的。这意味着公司的飞跃式发展始于消费者需求和欲望，然后公司在发展中通过创新来满足。

因此，美国公司才会生产出诸如iPhone之类的酷产品，这类产品赢得消费者的推崇，最终令其创始人成为亿万富豪。简言之：在美国，赚几十亿美元通常是打造世界最受推崇公司的回报。

而在中国，创业是供给驱动的。它开始于生产者而非消费者，政府主动出招推动某个产业的增长，为此提供多种激励措施和保障。

这种方式存在双重问题。其一，未来企业家必须花大量时间与政府官员搞好关系，这样才能得到有利的优惠和保障，这种保障本质上是将投资风险转嫁给纳税人。

其次，因为未来企业家花了太多时间获得政府优惠，他们在研究新产品市场方面时间少了，而最终决定公司成败的是新产品。这也是为什么中国公司拿不出酷产品击败美国同行的原因，虽然它们的创始人在此过程中成为亿万富豪。

简言之：在中国，赚取数十亿通常不是打造成功企业的回报，而是与政府官员良好关系的结果。这种关系将继续决定谁做什么行业、能做多久。

中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇4

——现金丰利系列集合资金信托计划

一、产品简介

现金丰利系列集合资金信托计划（以下简称“现金丰利”）是上海国际信托投资有限公司于2006年初开发设计的信托产品，也是上海国投推出的国内首个完全开放式的信托计划。该产品利用信托平台发挥货币市场基金的投资功能，并在此基础上有所扩展，主要投资于安全性、流动性很高的短期金融工具和风险很低的货币市场。在保证信托资金安全性和流动性的前提下，利用多种投资手段，追求“适度”的收益。“现金丰利”可以复制货币市场基金的投资组合，并可以对货币市场基金进行优选和套利，加上其它一些信托所特有的投资渠道，获得比市场同类产品更高的收益。上海国投“现金丰利”信托计划正式成立一年多来，进行了成功的运作，取得了高于货币市场基金平均水平的收益率，受到了客户的广泛好评。

二、产品优势及风控手段

“现金丰利”与市场同类产品（主要是货币市场基金）相比，主要优势在于：第一是其投资理念，该产品更关注投资工具的安全性和流动性，对于任何一种投资工具，首先考虑的是它的风险程度以及是否容易变现；第二是拥有更多的投资手段，如短期流动资金贷款、持有商业银行回购承诺的资产包和短期信托产品等，都是货币市场基金目前无法参与的，在控制风险的前提下，这些投资手段对于提高综合收益率的作用是非常明显的。

该产品的主要风险控制手段为：首先，在利率风险和市场风险管理方面，由于固定收益品种的风险程度和其剩余期限是成正比的，因此将 “现金丰利”投资组合的加权平均剩余天数严格限制在180天以内，而在开始运作的阶段则限制在60天以内；其次，对于一些增强型的投资手段，严格限制了30％的投资比例，并需经过公司严格的内部评审程序才能投资。

三、重要意义

部分知名广告公司介绍 篇5

WPP

英国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第3位

下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关

股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、Putnam Investment Management占4.10%、Legg Mason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%

年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。

集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。

继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。

智威汤逊：品牌创建为先

中国业务主管：唐锐涛(TomDoctoroff)

唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。

作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。

唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。

传立媒体：

后来居上的在华媒介购买商

中国业务主管：华可风(ChrisWalton)

华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。

传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge：CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。

2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。

为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。

奥美整合传播：

业务众多的“360度品牌管家”

中国业务主管：宋秩铭

宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。

奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。

过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。

1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。

为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。

2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。

在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach

将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。

奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。

全球规模最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第1位

下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体

创建于1986年的奥姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。

BBDO：以创意为导向

中国业务主管：刘胜义

刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。

刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。

浩腾媒体：

不求最大，但求最好

中国业务主管：白金龙

(RobertFitzgerald)

白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。

成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。

为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。

他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。

Inter public

美国第二大广告与传播集团

全球广告业收入排名：第2位

下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关

Inter public Group of Companies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Inter public下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。

盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。

盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。

麦肯·光明：崇尚“苦干精神”

中国业务主管：莫康孙

莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。

作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-Erickson World Group）是Inter public集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。

1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（Truth Well Told）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。

拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（Universal McCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（Advertising Age）和《广告周刊》（Ad week）推选为2002年“最佳媒体代理商”。

灵狮：源于联合利华广告部的“蓝色”

中国业务主管：沈赞臣

灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。

灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。

目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。

法国最大的广告与传播集团

全球广告业收入排名：第4位

下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体

股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。

1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。

鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。

阳狮中国：率先介入商业咨询

中国业务主管：何纬(NeilHardwick)

何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。

1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。

谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。

展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。

实力传播：

在华规模最大的媒体购买公司

中国业务主管：李志恒

李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太最佳媒介代理大奖。

中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇6

唐彩华业的负责人徐子华是国内知名4A执行创意总监，拥有近十年快消品服务设计经验，亲手策划的八喜、蒙牛冰加等案例，都获得成功并得到广泛认可。在推崇企业本土化的同时，唐彩华业以4A标准严格要求自己，筛选行业精英打造最具实力的创作团队，除去单打独斗倡导团队精神，结合唐彩华业宝贵的实战经验，为草原兴发、吴裕泰、优格等众多驰名品牌打造最合适的策划方案，为当今中国快速发展的广告业添砖加瓦。

合作商家：

八喜、宏宝莱、天冰、思念（淇乐多）、草原兴发、千喜鹤、山东喜旺、四川王家渡、百年栗园、吴裕泰、光友、洛娃洗衣液、优格、太子奶、北京御食园、天普太阳能、英豪太阳能。

中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇7

使命在肩责无旁贷

记者置身北新建材深切感到, “绿色建筑未来”这一理念在公司上下已经深入人心, 不管何人谈起绿色建筑, 内心总要流露出一种冲动。这冲动是对当今环境资源的忧虑, 也是对北新建材绿色产品的自信, 更是对未来美丽家园的憧憬。

中国号称“造城”大国, 特别是经过近10多年来的“造城”运动, 中国城市建筑的现代化程度和速度确实有目共睹, 第一高楼、地标性建筑层出不穷。然而, 在轰轰烈烈的“造城”运动中, 大量传统建筑的建造也引发了建筑能耗高、碳排放量大、未来建筑垃圾无法处理等环保难题。据住建部相关数据显示, 国内建筑的建造、运行及建材生产合计能耗占全社会总能耗的49.5%。采暖能耗更为惊人, 北方地区采暖能耗是欧洲的6倍之多。采用大量钢筋水泥生产的建筑, 在对未来造成巨大压力的背后, 却是中国建筑的低寿, 平均寿命只有27年!不难想见, 这些建筑拆除后将形成庞杂的的建筑垃圾无法处理, 给后人留下巨大的生态隐患。

相比于高楼林立的现代化城市, 发展相对落后的农村建筑现状更加堪忧。作为农业大国, 中国有一半以上的人口居住在农村, 而中国广大农村目前却有300亿平米左右建筑不节能、不安全、不舒适、不美观。中国的农村住宅在建设过程中绝大部分没有按照《村庄规划标准》进行总体规划, 呈现出村庄道路、管线铺设、配套设施无规矩、杂乱无章, 交通不便、居住功能差等特点。农村地区建造房屋多以砖瓦、木材等为主要材料, 这对土地资源、环境资源、森林资源和能源资源造成了极大的破坏和浪费。

与此相对照的, 是许多发达国家如美国、日本、英国、澳大利亚等, 正积极地推动中低层轻钢结构住宅的应用与发展。澳大利亚早在20世纪60年代就提出了“快速安装预制住宅”的概念, 并在高强度冷弯薄壁钢结构出现后的几年内, 就发布实施了应用规范。近年来, 澳大利亚每年约建造6亿美元的轻钢龙骨独立式住宅120, 000栋, 约占澳大利亚所有建筑业务产值的24%。在美国, 轻钢结构的房屋在1935年仅占美国建筑市场的15%, 短短65年间, 这个比例就快速上升到75%, 美国采用该体系建造的房屋从20世纪90年代中期的55, 000栋剧增为2000年的325, 000栋。在这些国家, 住宅用构件和部品的标准化、系列化、及其专业化、商品化、社会化程度也非常高, 几乎可以达到100%。

上述这些资料, 对记者来说真可谓不听不知道, 一听惊一跳。而对于北新人来说, 早把这种中国传统房屋建筑的固疾、世界绿色建筑的潮流, 看成是一种危机、一种鞭笞、一种挑战、一种责任。王兵董事长掷地有声地说:“落实科学发展观关键在节能减排, 节能减排关键在建筑节能。要实现‘生态文明·美丽中国’, 只有大力推广绿色建筑, 才能改变中国城市建筑窘境和落后的农村面貌, 真正实现‘生态梦’、‘中国梦’。北新建材作为新型建材行业的领跑者, 告别传统建筑, 绿色建筑未来, 使命在肩, 责无旁贷!”

打造全生命周期绿色生态链

正是强烈的使命感所驱使, 如今北新建材已实实在在地发展成为中国新型节能环保建材规模化生产和应用的引领者, 他们在“绿色建筑未来”的产业理念指引下, 坚持以推动行业健康发展和升级为己任, 打造了四大业务系统:墙体及吊顶系统、住宅部品及建筑节能系统、建筑外围护系统、新型工厂化房屋系统, 这些系统产品不仅本身符合安全、节能、环保、低碳、舒适、生态六要素, 而且实现了从绿色原料、绿色生产、绿色产品, 到绿色运输、绿色建造、绿色应用、绿色回收的全生命周期的绿色生态链, 为公共建筑和家庭客户提供绿色建筑综合解决方案, 实现了人、建筑与自然生态环境的和谐共处。具体说来有以下三大特性:

第一、以绿色生产方式生产绿色建材。北新建材首先从原材料的获取方式上, 大大减少了自然资源的消耗, 降低了对自然环境造成的破坏。他们通过大量消纳电厂脱硫石膏、电厂粉煤灰、钢铁厂高炉矿渣等工业副产品进行资源综合利用, 大力发展循环经济。通过生产过程的技术创新, 大幅降低了能耗, 整个制造过程节能减排, 产品本身绿色、安全, 通过了绿色环境标识认证。

第二、以绿色建造方式建造绿色建筑。北新建材产品密度相对较轻, 以石膏板为例, 其重量只有传统加气块混凝土的三分之一, 从而大大降低运输物流环节的能耗。房屋建造可实现工业化预制、产业化输出。与传统施工方式相比, 通过干法代替湿法的工艺改良, 以及轻钢结构建材的广泛应用, 大大缩短建筑整体建造时间, 节省成本、减少施工现场污染。房屋建成后, 保温、节能、环保、舒适, 建筑运行能耗大幅降低。

第三、打造全生命周期的绿色建筑。未来如需进行建筑拆除, 不仅拆解方便, 而且90%的材料都可回收再利用, 直接用于其它建筑安装, 或作为原材料循环使用, 从而大大减少建筑垃圾的产生。

用新型房屋助建“美丽乡村”

放眼中国农村, 绝大部分地区的住房仍处于“秦砖汉瓦”时代, 居住性能低下, 安全性能得不到保障。唐山大地震、汶川地震、雅安地震的惨状历历在目, 老百姓的生命财产安全由于住房安全性能的低下而得不到保证;耕地的硬化、森林的减少、水土的流失等生态环境的破坏, 首当其冲的罪魁祸首就是高耗能的传统住房。

为了改变农村的落后状况, 助力美丽乡村建设, 北新建材研发出了高技术含量的新型房屋, 包括轻钢结构房屋、木结构房屋、“太空舱”模块化组合房屋和智能化折叠式房屋等多种产品, 其中最具代表性、也最适合新农村建设的是既能抗震减灾又节能环保的新型轻钢房屋建筑技术。

北新建材的新型房屋技术是一个以结构技术为主, 兼顾建筑内外装饰、保温隔音、水暖电气和建筑设备配套及生态学等方面的完整高效节能型绿色建筑体系。房屋性能优越, 可抗8级地震、12级台风, 6面保温, 通风防潮, 可有效避免“冬天结冰”、“夏天返潮”, 而95年寿命的结构安全保证, 更称得上是真正的“百年建筑”。北新建材的钢骨房屋墙体厚度仅为传统房屋厚度的1/3, 使得室内使用面积高出传统结构10%以上, 建筑面积利用率大大提升。由于采用干法施工、工厂化组装, 房屋耐候性强, 其建造不仅不受季节、气候和地理条件的限制, 建造速度也得到大幅提升, 建成一栋两层别墅或新农村住宅并达到基础装修拎包入住水平只需要两个月左右, 彻底改变了传统建筑的弊端, 真正实现了住宅生产的工业化, 实现了“不用砖头、不用水泥”建造的生态房屋, 充分满足新农村建设的需求。

2012年, 是北新建材打造“美丽乡村”, 推动新型城镇化建设取得重大突破的一年。他们与北京密云县石城镇人民政府正式签订的石城镇桃花地新农村建设项目, 是北京市首个新农村项目示范小区, 是密云县政府和北新建材积极响应国家关于社会主义新农村建设的号召, 立足于改善农民居住环境, 提高农民生活水平, 加快农村建设步伐, 共同推进绿色低碳环保建筑产业发展的典范。该项目采用的北新薄板钢骨建筑体系, 通过“工厂模块化”规模生产, 充分满足了国家提倡的建筑节能减排、转型升级建设的需求。

北新房屋总经理尹稷华给记者讲了密云石城镇一个有趣的现象:由于农村传统观念比较强, 在项目建设初期, 一些群众因对新型房屋不了解而持观望态度, 只有部分村民参与了建房计划。但当他们看到家门口第一批新型房屋的建设过程及建成效果后, 又纷纷主动找到政府, 要求参与新农村房屋拆迁改造建设计划。他们说:咱农民如果都住上了这样的房子, 那就是真正过上小康生活了。能住上这样的新房, 就实现了十八大提出的生态文明、美丽中国的愿景了。

四川雅安发生地震后, 习近平总书记对灾后重建提出了要求:“要把安全、美丽、放心的美好家园建起来, 把学校建设得更坚固更美丽。”北新建材是这一要求的率先践行者, 5月26日, 承载着“安全、美丽、放心”要求的北新建材第三代“圆梦”房屋, 在北京成龙慈善基金会的支持下成功举行援建雅安老人安置院发车仪式。北新建材“圆梦”房屋, 圆的不仅是灾区老人的安居梦, 更是中国人民的美丽家园梦。

以家国情怀建造惠民工程

新农村建设、保障房建设是中国改善民生的重要举措, 推广高品质的房屋固然能使百姓受益, 但是在这个应用领域的推广又需要较低的价位, 这一点使得很多建筑、建材企业望而却步。另一方面, 由于农村房屋工程大多数是自建农宅, 没有统一的尺寸, 比如门窗系统, 需要一户一户测量, 逐樘定制, 这就需要强大的供货能力、定尺加工和高标准的技术服务。这些不利条件又使得小型企业也退避三舍。然而北新建材对此却主动请缨, 开拓前行。他们说:“咱作为中国住宅产业化的先行者和国家级住宅产业化基地, 又具备强大的系统集成优势特点, 咱不担当谁担当!”正是受这样的家国情怀所驱使, 北新建材甘愿为建设生态文明, 构建美丽中国做贡献。

基于这样的家国梦, 北新建材大胆尝试与政府合作, 推出了新农村抗震节能民居建设工程, 定制性地为农村新型房屋建设提供墙体及吊顶系统、门窗系统、采暖系统、涂料系统、塑料管道系统、纤维水泥外墙板系统、纤维水泥屋面瓦系统等在内的一系列优质节能环保建材产品, 通过缩短流通链、提供直供服务来降低供应成本, 并为农民的建设项目提供售前支持、方案设计、施工配合、售后服务, 全方位保障房屋的品质, 并实施一系列举措实现让百姓放心、满意:建立绿色通道, 避免了大型企业因流程规范引起的反馈延迟问题, 确保供货和服务的快速响应;成立专项技术小组, 每一户农宅均亲自测量、逐樘定制, 解决工程中尺寸差异问题, 并且做到一周三次日常维护;提升物流服务, 做到全程送货;提供优先供货, 解决了工期问题。

全国知名的市场调查公司 篇8

全国知名的调研公司，从调研公司的广泛角度而言，在各个省份都是有一两家的。但如果说是全国的知名调研公司应该是为数不多的几个。据我所知，有如下的一些公司应该可以说是全国知名的调研公司。

中资背景占主导的有：新生代市场监测机构、零点调查、央视市场研究； 外方背景占主导的有：益普索、AC尼尔森、GFK、华通明略等。

知名互联网公司企业文化一览 篇9

三大特色文化：店小二文化 武侠文化 倒立文化

一、店小二文化：服务好客户是我们每一个工作人员的使命。由此拉近和会员之间距离。

二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字 区分工作和生活。（快乐工作、认真生活）

三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。

价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。

亚马逊

亚马逊精神：“新”“速”“实”“简” 新:服务功能随着科技进步。速：信誉来自流程的速度 实：实惠的折扣价格、简：一点通功能服务 六大核心价值观：

1、爱顾客至着魔程度

2、责无旁贷

3、重视行动到偏执的程度

4、节俭

5、雇员工要求高标准

6、创新 四大法则：“改善” “用户” “数据” “创新” 十大成功秘诀：

1、与网络电子商务生息与共。

2、让网络上充满优秀的企业人才

3、专注于目标

4、打响网站知名度

5、提供超值服务吸引并留住客户

6、发展无敌的后勤品质和物流系统

7、保持精简

8、重视科技研发

9、创新与灵活转化

10、与优秀伙伴共同成长

当当网

当当网文化：

1、发展人才是吸收也是辐射，创收是吸收也是拓展

2、联结人力、物力和财力的力量 价值观：

1、顾客观：顾客的声音就是利润。

2、市场观：比对手多做一下，坚持到底

3、质量观：适合您的好

4、战略观：罗盘比时针更重要

5、人才观：惟才是用，以才谋财。

6、责任观：天下兴亡，我的责任

7、利益观：以利益驱动市场，共享胜利果实

8、管理观：简单 直接 有效

9、成本观：以专业降低成本

10、时间观：立即行动拖延是最大的敌人

11、投资观：投资脑袋就是投资项目

一淘网

企业的基本法：

1、以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值;

2、以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。

3、以顾客满意为导向：矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。

经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需求，至真至诚。

价值观：最百年苏宁，国家，企业，员工利益共享，树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。

人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。

服务观：至真至诚，苏宁服务。服务室苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的最终目标。

竞争观：创新标准，超越竞争。、管理人员行为准则：

1、管理就是服务，切记权利本位。

2、制度重在执行，切记流于形式

3、奖惩依据结果，切记主观印象、服务人员服务准则：

1、微笑发自内心，切记虚情假意

2、服务细微入至，切记敷衍行事

3、技能精益求精，切记得过且过

糯米网

愿景：影响每一座城市，让生活更精彩。价值观：“诚信”“ 勤奋”“协作”“极致”。

核心价值：特色，娱乐，社交，活动功能作为最核心的价值。

国美电器

愿景：成为备受尊重的世界家电零售行业第一。核心价值：

1、企业利益高于一切。

2、敬业感恩

3、诚信正直

4、执行合一

5、立规兴业

6、追求卓越 经营之道：“创新”“开放”“合作”“竞争”

人才理念：品德为先，文化认同，选贤用能，公平竞争，业绩向导，奖惩分明，团结

协作，共同成长

国美精神：待客如友，快乐服务，言行必果，敢于负责，创新务实，精益求精 国美象征：“鹰" 京东商城

目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 使命：让购物变得简单，快乐。

价值观：诚信，客户为先，激情，学习，团队精神，追求超越。核心企业文化：

1、内部坦白，诚实，守信

2、客户为先：客户利益第一，为客户着想，为客户多做事

3、激情：积极，主动，勤快，向上

4、学习：谦虚，好学，进步，用脑

5、团队精神：合作，诚信，步伐一致

6、追求超越：创新，竞争 1号店 企业文化：“诚信”“顾客”“执行”“创新”

使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值。企业理念：

1、诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声。

2、顾客：顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先。

3、执行：数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率

4、创新: 打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值

阿里巴巴

远景目标：

1、成为一家持续发展102年的企业，2、成为全球十大网站之一

3、只要是商人就一定要用阿里巴巴 使命：让天下没有难做的生意

价值体系：

1、客户第一：关注客户的关注，为客户提供建议和咨询，帮助客户成长。

2、团队合作：共享共担，以小我完成大我。

3、拥抱文化：突破自我，迎接变化。

4、诚信：诚实正直，信守承诺

5、激情：永不言弃，乐观向上

6、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事

凡客诚品

理念的核心价值：诚信：坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任，任何时候，都不 掩饰自己的问题，坦诚面对勇敢担当。为人做事的行为准则：务实：不做任何浮华虚夸之事，虽志成高远仍脚踏实地。不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单，高效的工作氛围。

高效成长的坚实保证：创新：不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新来提升业绩，每一天都处在危机之中，只有不断创新，拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。

聚美优品

宗旨：聚集美丽，成人之美。愿景：让变美更简单。

慧聪网

使命：以会联网技术为基础，以买卖通产品为核心，帮助天下商人轻松做生意。远景：我们要成为中国最大的B2B电子商务公司。

我们要成为中国传统企业转型互联网成功的第一个公司

价值观：

1、一个装满水的杯子很难接纳新东西，把原来吸收的东西倒出来，才

能实现创新和成长

2、做事的前提是先要有好的心态，时刻以空杯心态来迎接新的挑战。

3、诚信：诚实正直，言出必行

4、激情：乐观向上，永不言弃

5、敬业：专业执着，精益求精

谷歌

四大精神:

1、办公环境亲人化

2、人员自由流动化3、20%时间私有化

4、内部沟通扁平化

价值观：

1、以用户为中心，其他一切睡到渠成。

2、心无旁骛，精益求精

3、快比慢好

4、网络的民主作风

5、获取信息的方式多种多样，不比非要坐在台式机前。

6、不做坏事也能赚钱

7、信息永无止境

8、信息需求，没有国境

9、没有西装革履也可以很正经

10、没有最好，只有更好

联想

一种文化：以人为本，客户至上。两个意识：

1、客户意识

2、经营意识 三个三：管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”

做事三原则：

1、如果有规定坚决按规定办

2、如果规定有不合理处先按规定办然后及时提出修改意见

3、如果没有规定在请示的时按照联想文化价值标准制定或建议制定相关规则

处理投诉三原则：

1、首先处理好与用户的界面，给用户一个满意处理

2、找到相关责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚

3、触类旁通分析问题的本源，制定改进措施 四个四：联想精神四个字：求实进取

联想员工四天条：

1、不利用工作之便谋取私利

2、不收受红包

3、不从事第二职业

4、工薪保密

管理风格四要求：

1、认真

2、严格

3、主动

4、高效

问题沟通四步骤：

1、找到责任岗位直接去沟通

2、找该岗位直接上级去沟通

3、报告自己上级去帮助沟通

4、找到双方共同上级去解决 五个转变：

1、由被动工作向主动工作转变

2、由对人负责到对事负责转变

3、由单向负责到多向负责转变

4、由封闭管理向开放管理转变

5、由定性管理向定量管理转变

微软

使命：致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力，我们所做的一切都反映了这 个使命以及兑现该使命的价值。价值观：正直诚信

对客户、合作伙伴和新技术充满热情

直率的与人相处，尊重他人并助人为乐

用于迎接挑战并且坚持不懈

严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善

对客户，股东，合作伙伴或者其他员工而言，对承诺，结果和质量方面值得信赖。核心思维：释放信息

不需要再开一次会

工作任何时间

苹果

1、专注设计

2、信任乔布斯

3、从头开始

4、坚信苹果

5、聆听批评

6、永不服输

7、关注细节

8、不可替代

9、保密至高无上 10主导市场

11、发扬特色

12、开拓销售渠道

13、调整联盟力量

中石油

企业使命：奉献能源，创造和谐 企业精神：爱国、创业、求实、奉献 经营理念：诚信、创新、业绩、和谐

对HSE的承诺：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境，保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一

价值观：追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪，股东满意，伙伴信任，社会

欢迎，政府重视的综合型能源企业。

企业愿景及使命：中国海油以科学发展观为知道，坚持“双赢，责任，创新，关爱”的企业

理念实施协调发展人才兴企，科技领先和低成本战略。坚持特色发展道路

化工行业国内知名工程公司 篇10

看到师兄师姐都开始找工作了，有时候不由的希望自己早点毕业，马上工作挣钱，找个安身之地，好好工作，实现我心中的梦。我注定要搞工程，从来不后悔，我喜欢。来到中国石油大学，学习化工过程机械，很幸运，为我进入国家大型设计院提供了一个跳板。

空闲之时，把国内知名的工程公司情况总结如下，很多都是我将来可能去的地方，哈哈。也希望我的总结能给一些朋友带来方便。

原化工部共有九个设计院，第一设计院到第九设计院，都有自己的特色和专长，由于国家的企业调整，现在这些设计院都重组变成了工程公司，完全实行公司的模式运作。现在的工程公司效益都特别好，这和最近几年的国家能源化工发展战略有关，到处都上大的石油化工和煤化工项目。

具体内容如下：

中石化工程建设公司SEI（中石化北京设计院、中石化北京石化工程公司）北京

中国寰球化学工程公司北京

天辰工程公司(化工部第一设计院)天津

华泰工程公司(化工部第二设计院)太原

东华工程公司(化工部第三设计院)合肥

五环工程公司(化工部第四设计院)武汉

中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院)宁波

华陆工程公司(化工部第六设计院)西安

中石化南化设计院(化工部第七设计院)南京

成达工程公司(化工部第八设计院)成都

中石油工程设计有限公司东北分公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院)吉林

连云港设计研究院(化工部矿山设计院)

中石化上海工程公司（上海医药工业设计院、上海金山工程公司、上海高桥石化设计院）上海

中石化洛阳石化工程公司

氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。

一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。

南化设计院原来是全国的硫磷设计中心，硫酸磷肥设计是其强项，近年也已向化工方向转成达工程公司是原九个设计院实力最强的，不仅拥有化工设计资质，还拥有电厂的设计资质；

目前天辰、五环、寰球和华陆在煤化工方面发展较快，目前五环和寰球均在从事煤制烯烃项目的设计（5000吨/天甲醇，50万吨/年丙烯等），天辰、华陆做过多套30万吨/年和60万吨/年的甲醇项目设计。另外华陆还拥有军工设计资质。

华泰在焦化方面有强大的实力，并完成焦炉气制甲醇项目，据了解该公司正在做120万吨/年二甲醚项目。

东华公司在硫酸和磷肥以及钛白粉方面拥有强大的实力，在煤化工和石化项目方面也有所发展。

中石化的最强的三大工程公司：

中石化工程公司（SEI），在北京；

中石化洛阳工程公司（简称洛派克）；

中石化上海工程公司（SSEI）；

中石油所属的工程公司：

中国寰球工程公司（HQCEC），在北京；

国际知名管理咨询公司一览表 篇11

公司名称 中国分支机构所在地 联系电话

安盛咨询(Andersen Consulting)北京，上海 010-65612088

科尔尼（A.T.Kearney）北京，上海 010-65052264

贝恩咨询(Bain & Co.)北京 010-65053388

博思咨询(Booz-Allen & Hamilton)香港 00852-2-643-1878

波士顿咨询(Boston Consulting Group)上海 021-63758618

德勤咨询(Deloitte Consulting)北京，上海，广州 010-65281599毕马威(KPMG)北京 010-65056300

麦肯锡(Mckinsey)北京，上海 021-63858888

中国知名网络游戏公司(上市公司系列) 篇12

关联交易管理制度

第一章 总则

为规范×××××××股份有限公司（以下简称“公司”）关联交易行为，保护广大投资者特别是中小投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《上海证券交易所股票上市规则》（2012年修订）（以下简称《上市规则》）、《上海证券交易所上市公司关联交易实施指引》等法律、法规和规范性文件以及《×××××股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的相关规定，制定本制度。

第二章 关联交易管理的组织机构

第一条 公司董事会办公室是关联交易管理的归口部门，在董事会秘书的领导下开展关联交易管理工作。董事会办公室主要负责关联人的分析确认、关联交易合规审查及重大关联交易决策的组织，以及信息披露工作。每季度更新关联方名录，并将关联方名录下发至各单位。

第二条 公司财务部门负责关联交易的会计记录、核算、报告及统计分析工作，并按季度报董事会办公室。

公司法律部门应当为关联交易的判断提供意见。

第三条 董事会办公室对汇总上报的关联交易情况进行整理、分析，并按照本制度的规定，保证关联交易决策程序的履行，并按本制度的规定进行披露。

第三章 关联人与关联交易 第四条 公司的关联人包括关联法人和关联自然人。第五条 具有以下情形之一的法人，为公司的关联法人：

（一）直接或者间接控制公司的法人或其他组织；

（二）由上述第（一）项法人直接或者间接控制的除本公司及本公司控股子公司以外的法人或其他组织；

（三）由本制度第六条所列公司的关联自然人直接或者间接控制的，或者由关联自然人担任董事、高级管理人员的除本公司及本公司控股子公司以外的法人或其他组织；

（四）持有公司5%以上股份的法人或其他组织；

（五）中国证监会、上海证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能导致公司利益对其倾斜的法人或其他组织，包括持有对公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的法人或其他组织等。

第六条 公司与本制度第五条第（二）项所列法人受同一国有资产管理机构控制而形成第五条第（二）项所述情形的，不因此构成关联关系，但该法人的法定代表人、总经理或者半数以上的董事兼任公司董事、监事或者高级管理人员的除外。

第七条 具有以下情形之一的自然人，为公司的关联自然人：

（一）直接或间接持有公司5%以上股份的自然人；

（二）公司董事、监事和高级管理人员；

（三）本制度第五条第（一）项所列法人的董事、监事和高级管理人员；

（四）本条第（一）项和第（二）项所述人士的关系密切的家庭成员，包括配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母；

（五）中国证监会、上海证券交易所或者公司根据实质重于形式的原则认定的其他与公司有特殊关系，可能导致公司利益对其倾斜的自然人，包括持有对公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的自然人等。

第八条 具有以下情形之一的法人或其他组织或者自然人，视同为公司的关联人：

（一）根据与公司或者公司关联人签署的协议或者作出的安排，在协议或者安排生效后，或在未来12个月内，将具有本制度第五条或者第七条规定的情形之一；

（二）在过去12个月内，曾经具有本制度第五条或者第七条规定的情形之一。

第九条 关联关系是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。关联关系应从关联人对公司进行控制或影响的具体方式、途径及程度等方面进行实质判断。

第十条 公司董事、监事、高级管理人员、持股5%以上的股东及其一致行动人、实际控制人应当将其与公司存在的关联关系及时告知公司，并由公司报告上海证券交易所备案。

第十一条 本管理制度所指的关联交易是指公司及其控股子公司与上述列示的关联人之间发生的转移资源或者义务的事项，主要包括以下交易：

（一）购买或者出售资产；

（二）对外投资（含委托理财、委托贷款等）；

（三）提供财务资助；

（四）提供担保；

（五）租入或者租出资产；

（六）委托或者受托管理资产和业务；

（七）赠与或者受赠资产；

（八）债权、债务重组；

（九）签订许可使用协议；

（十）转让或者受让研究与开发项目；

（十一）购买原材料、燃料、动力；

（十二）销售产品、商品；

（十三）提供或者接受劳务；

（十四）委托或者受托销售；

（十五）在关联人财务公司存贷款；（十六）与关联人共同投资；

（十七）其他通过约定可能造成资源或者义务转移的事项，包括向与关联人共同投资的公司提供大于其股权比例或投资比例的财务资助、担保以及放弃向与关联人共同投资的公司同比例增资或优先受让权等。

第十二条 公司的关联交易应符合公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四章 关联交易的审议程序和披露

第十三条 公司拟进行的关联交易，公司业务部门应及时书面报告董事会办公室,并由公司财务部门提出议案，议案应就该关联交易的具体事项、定价依据和对公司及股东利益的影响程度做出详细说明，由董事会办公室按照额度权限确定需履行的程序。财务部还应定期将关联交易汇总信息报告董事会办公室。第十四条 公司总经理办公会决定以下关联交易（上市公司提供担保除外）：

（一）公司与关联自然人发生的金额低于30万元人民币的关联交易；

（二）公司与关联法人发生的金额低于 300 万元人民币以下，或占本公司最近一期经审计净资产绝对值0.5％以下的关联交易；

做出该等决定的有关会议，董事会秘书或证券事务代表应列席参加。作出决定后，应报董事会办公室备案。

第十五条 公司董事会决定以下关联交易（上市公司提供担保除外），并及时披露：

（一）公司拟与关联自然人发生的交易金额在 30 万元人民币以上的关联交易；

（二）公司拟与关联法人发生的交易总额在 300 万元以上，且占公司最近一期经审计净资产值绝对值的0.5％的关联交易（公司提供担保除外），应当及时披露。

第十六条 公司股东大会决定以下关联交易，并及时披露： 公司与关联人发生的交易（公司受赠现金资产、关联人单纯减免公司义务的债务、关联人为公司提供担保除外）金额在 3000 万元人民币以上，且占公司最近一期经审计净资产绝对值 5％以上的关联交易（重大关联交易）。

第十七条 对于前条所述关联交易，公司应当聘请具有执行证券、期货相关业务资格的中介机构，对交易标的进行审计或者评估。

本制度第四章所述与日常经营相关的关联交易所涉及的交易标的，可以不进行审计或者评估。第十八条 公司拟与关联人发生的总额高于300万元或高于公司最近经审计净资产值0.5％的关联交易，应由独立董事发表事前认可意见后提交董事会讨论决定。独立董事做出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。公司审计委员会应当同时对该关联交易事项进行审核,形成书面意见，提交董事会审议，并报告监事会。审计委员会可以聘请独立财务顾问出具报告,作为其判断的依据。

第十九条 公司为关联人提供担保的，不论数额大小，均应当在董事会审议通过后及时披露，并提交股东大会审议。

公司为持股5%以下的股东提供担保的，参照前款规定执行，有关股东应在股东大会上回避表决。

第二十条 公司与关联人之间的交易应签订书面协议，协议内容应明确、具体。公司应将该协议的订立、变更、终止及履行情况等事项按照《上市规则》的有关规定予以披露。

第二十一条 公司董事会审议关联交易事项时，关联董事应当回避表决，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的非关联董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经非关联董事过半数通过。出席董事会会议的非关联董事人数不足三人的，公司应当将交易提交股东大会审议。

前款所称关联董事包括下列董事或者具有下列情形之一的董事：

（一）为交易对方；

（二）为交易对方的直接或者间接控制人；

（三）在交易对方任职，或者在能直接或间接控制该交易对方的法人或其他组织、该交易对方直接或间接控制的法人或其他组织任职；

（四）为交易对方或者其直接或间接控制人的关系密切的家庭成 员；

（五）为交易对方或者其直接或间接控制人的董事、监事或高级管理人员的关系密切的家庭成员；

（六）中国证监会、证券交易所或者公司基于其他理由认定的，其独立商业判断可能受到影响的董事。

第二十二条 公司股东大会审议关联交易事项时，关联股东应当回避表决，也不得代理其他股东行使表决权。

前款所称关联股东包括下列股东或者具有下列情形之一的股东：

（一）为交易对方；

（二）为交易对方的直接或者间接控制人；

（三）被交易对方直接或者间接控制；

（四）与交易对方受同一法人或其他组织或者自然人直接或间接控制；

（五）因与交易对方或者其关联人存在尚未履行完毕的股权转让协议或者其他协议而使其表决权受到限制和影响的股东；

（六）中国证监会或者上海证券交易所认定的可能造成公司利益对其倾斜的股东。

第二十三条 公司披露关联交易事项时，应当向上海证券交易所提交下列文件：

（一）公告文稿；

（二）与交易有关的协议或者意向书；

（三）董事会决议、决议公告文稿和独立董事的意见（如适用）；

（四）交易涉及到的政府批文（如适用）；

（五）中介机构出具的专业报告（如适用）；

（六）独立董事事前认可该交易的书面文件；

（七）审计委员会的意见(如适用)；

（八）上海证券交易所要求提供的其他文件。

第二十四条 公司披露的关联交易公告应当包括以下内容：

（一）关联交易概述；

（二）关联人介绍；

（三）关联交易标的的基本情况；

（四）关联交易的主要内容和定价政策；

（五）该关联交易的目的以及对上市公司的影响；

（六）独立董事的事前认可情况和发表的独立意见；

（七）独立财务顾问的意见（如适用）；

（八）审计委员会（或关联交易控制委员会）的意见（如适用）；

（九）历史关联交易情况；

（十）控股股东承诺（如有）。

（十一）中国证监会和上海证券交易所要求的有助于说明交易真实情况的其他内容。

公司为关联人和持股5%以下（不含5%）的股东提供担保的，还应当披露截止披露日公司及其控股子公司对外担保总额、公司对控股子公司提供担保的总额、上述数额分别占公司最近一期经审计净资产的比例。

第二十五条 公司与关联人共同出资设立公司，应当以公司的出资额作为交易金额，适用本制度第十四条、第十五条、第十六条、第十七条的规定。

公司出资额达到第十六条规定的重大关联交易标准时，如果所有出资方均全部以现金出资，且按照出资额比例确定各方在所设立公司的股权比例的，可以向上海证券交易所申请豁免适用提交股东大会审 议的规定。

第二十六条 公司进行“提供财务资助”和“委托理财”等关联交易时，应当以发生额作为披露的计算标准，并按交易类别在连续十二个月内累计计算发生额，经累计计算的发生额达到本制度第十四条、第十五条、第十六条规定标准的，分别适用上述各条的规定。

已经按照本制度第十四条、第十五条、第十六条规定履行相关义务的，不再纳入相关的累计计算范围。

第二十七条 公司进行前条之外的其他关联交易时，应当按照以下标准，并按照连续十二个月内累计计算的原则，分别适用本制度第十四条、第十五条、第十六条规定：

（一）与同一关联人进行的交易；

（二）与不同关联人进行的交易标的类别相关的交易；

上述同一关联人，包括与该关联人受同一法人或其他组织或者自然人直接或间接控制的，或相互存在股权控制关系；以及由同一关联自然人担任董事或高级管理人员的法人或其他组织。

已经按照累计计算原则履行股东大会决策程序的，不再纳入相关的累计计算范围。

第二十八条 有关关联交易的审议及信息披露，应同时遵守相关法律法规、规范性文件及公司相关制度。

第五章 日常性关联交易的审议和披露

第二十九条 公司与关联人进行第十一条第（十一）项至第（十六）项所列日常关联交易时，按照下述规定进行披露和履行相应披露和审议程序：

（一）已经股东大会或者董事会审议通过且正在执行的日常关联交易协议，如果执行过程中主要条款未发生重大变化的，公司应当在 报告和中期报告中按要求披露各协议的实际履行情况，并说明是否符合协议的规定；如果协议在执行过程中主要条款发生重大变化或者协议期满需要续签的，公司应当将新修订或者续签的日常关联交易协议，根据协议涉及的总交易金额提交股东大会或者董事会审议，协议没有具体总交易金额的，应当提交股东大会审议；

（二）首次发生的日常关联交易，公司应当与关联人订立书面协议并及时披露，根据协议涉及的总交易金额提交股东大会或者董事会审议，协议没有具体总交易金额的，应当提交股东大会审议。该协议经审议通过并披露后，根据其进行的日常关联交易按照前项规定办理；

（三）公司每年新发生的各类日常关联交易数量较多，需要经常订立新的日常关联交易协议等，难以按照前项规定将每份协议提交股东大会或者董事会审议的，可以在披露上一报告之前，按类别对本公司当将发生的日常关联交易总金额进行合理预计，根据预计结果提交股东大会或者董事会审议并披露；对于预计范围内的日常关联交易，公司应当在报告和中期报告中予以分类汇总披露。公司实际执行中超出预计总金额的，应当根据超出量重新提请股东大会或者董事会审议并披露。

第三十条 日常关联交易协议的内容应当至少包括定价原则和依据、交易价格、交易总量或者明确具体的总量确定方法、付款时间和方式、与前三年同类日常关联交易实际发生金额的比较等主要条款。

日常关联交易协议未确定具体交易价格而仅说明参考市场价格的，公司在按照前条规定履行披露义务时，应当同时披露实际交易价格、市场价格及其确定方法、两种价格存在差异的原因。

第三十一条 公司与关联人签订的日常关联交易协议期限超过3年的，应当每3年根据本章的规定重新履行相关审议程序和披露义务。第六章 溢价购买关联人资产的特别规定

第三十二条 公司拟购买关联人资产的价格超过账面值100%的重大关联交易，公司除公告溢价原因外，应当为股东参加股东大会提供网络投票或者其他投票的便利方式，并应当遵守下述第三十三条至第三十六条的规定。

第三十三条 公司应当提供拟购买资产的盈利预测报告。盈利预测报告应当经具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所审核。

公司无法提供盈利预测报告的，应当说明原因，在关联交易公告中作出风险提示，并详细分析本次关联交易对公司持续经营能力和未来发展的影响。

第三十四条 公司以现金流量折现法、假设开发法等基于未来收益预期的估值方法对拟购买资产进行评估并作为定价依据的，应当在关联交易实施完毕后连续三年的报告中披露相关资产的实际盈利数与利润预测数的差异，并由会计师事务所出具专项审核意见。

公司应当与关联人就相关资产实际盈利数不足利润预测数的情况签订明确可行的补偿协议。

第三十五条 公司以现金流量折现法或假设开发法等估值方法对拟购买资产进行评估并作为定价依据的，应当披露运用包含上述方法在内的两种以上评估方法进行评估的相关数据，独立董事应当对评估机构的独立性、评估假设前提的合理性和评估定价的公允性发表意见。

第三十六条 公司审计委员会应当对上述关联交易发表意见，应当包括：

（一）意见所依据的理由及其考虑因素；

（二）定价是否公允合理，是否符合上市公司及其股东的整体利 益；

（三）向非关联董事和非关联股东提出同意或者否决该项关联交易的建议。

（四）公司审计委员会作出判断前，可以聘请独立财务顾问出具报告，作为其判断的依据。

第七章 关联交易披露和审议程序的豁免

第三十七条 公司与关联人达成以下关联交易时，可以免予按照关联交易的方式进行审议和披露：

（一）一方以现金方式认购另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种；

（二）一方作为承销团成员承销另一方公开发行的股票、公司债券或企业债券、可转换公司债券或者其他衍生品种；

（三）一方依据另一方股东大会决议领取股息、红利或报酬；

（四）上海证券交易所认定的其他情况。

第三十八条 公司与关联人进行下述交易，可以向上海证券交易所申请豁免按照关联交易的方式进行审议和披露：

（一）因一方参与面向不特定对象进行的公开招标、公开拍卖等活动所导致的关联交易；

（二）一方与另一方之间发生的日常关联交易的定价为国家规定的。

第三十九条 公司与关联人共同出资设立公司达到重大关联交易的标准，所有出资方均以现金出资，并按照出资比例确定各方在所设立公司的股权比例的，公司可以向上海证券交易所申请豁免提交股东大会审议。第四十条 关联人向公司提供财务资助，财务资助的利率水平不高于中国人民银行规定的同期贷款基准利率，且公司对该项财务资助无相应抵押或担保的，公司可以向上海证券交易所申请豁免按照关联交易的方式进行审议和披露。

关联人向公司提供担保，且公司未提供反担保的，参照上款规定执行。

第四十一条 同一自然人同时担任公司和其他法人或组织的的独立董事且不存在其他构成关联人情形的，该法人或组织与公司进行交易，公司可以向上海证券交易所申请豁免按照关联交易的方式进行审议和披露。

第四十二条 公司拟披露的关联交易属于国家秘密、商业秘密或者上海证券交易所认可的其他情形，按本制度披露或者履行相关义务可能导致其违反国家有关保密的法律法规或严重损害公司利益的，公司可以向上海证券交易所申请豁免按本制度披露或者履行相关义务。

第八章 附则

第四十三条 除非有特别说明，本制度所使用的术语与本公司章程中该等术语的含义相同。

第四十四条 本制度于2013年10月修订，经2013年第一次临时股东大会审议通过后起生效。

第四十五条 本制度未尽事宜或与本制度生效后颁布、修改的法律、法规、《上市规则》或《公司章程》的规定相冲突的，按照法律、法规、《上市规则》、《公司章程》的规定执行。