odm工厂质量管理

odm工厂质量管理（精选2篇）

odm工厂质量管理 篇1

关键词: ODM;质量管理;六西格玛方法

1 引言——ODM供应商简介

ODM(ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER),即原始设计制造商,是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。它是指一种“委托设计并生产”的合作模式,委托企业输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的“虚拟经营”。委托企业会具体地列明产品的外观要求,以及产品的主要内部细节要求。但是,它们并不设计图样,不具体列明配件型号与选择,这些都是ODM的工作。ODM根据计算机企业提出的规格要求来设计和生产产品。与OEM(原始生产制造商)相比较而言,ODM委托企业会审核和参与到产品的具体规格的设计和制造。ODM模式下,企业和供应商之间是一种合作设计,委托加工的过程,所以,委托企业需要更加注重和供应商的合作和配合。

2 ODM模式下新产品导入过程中质量管理现状与问题

我们很容易看到,ODM模式下,可以给委托企业带来很多的优势,降低或转移项目风险,节约成本,弥补技术不足,可以专注于品牌建设等。同时,这种委托设计加工的模式,也面临着很多的挑战和风险。供应商所提供的产品或服务很大程度上决定了项目最终产品的质量。ODM企业的质量管理和控制,实际上是委托企业质量管理和控制过程中非常重要的一环,对供应商的产品质量的管理直接影响到委托企业项目周期,供应链的持续性,以及客户满意度,甚至品牌或公司形象。

在外包项目管理中,质量,时间和成本并称为项目管理三要素。同时,项目质量管理的影响因素很多,例如,项目的时间,成本,项目管理者的能力,以及沟通的透明度和有效性。除了时间,成本上的限制,管理者更多的是从客户需求出发,利用沟通的软技能以及领导力去要求并实现在设计可行性,加工稳定性,制程的可控性,以及机器,人员,环境的可控性。近些年来,很多公司都开发了各类新产品导入的流程模型,通过这些流程加强与ODM供应商之间的沟通管理标准化,进而提高设计生产外包类产品的质量。很多公司更是引入了精益生产和六西格玛的方法,对ODM供应商的质量管理流程进行持续改进,提高产品质量的同时,大大的降低了企业可避免性成本。

3 DMAICR方法及其在质量管理流程改善过程中的应用

DMAICR是一种六西格玛的方法,由六个阶段组成分别是定义(Define),衡量(measure),分析(analyze),改善(improve),控制(control)和汇报(report)。在新导入的产品质量管理流程改善项目中使用DMAICR方法,可以从客户需求的角度出发去定义项目的范围,以及项目的最终目标。进而,帮助找出要改善对象,分析出根本原因,提出改进型意见,并实施控制及汇报结果。下面我会就DMAICR方法应用到设计生产外包的产品质量流程改善的方法进行具体的阐述。

使用DMAICR方法进行设计生产外包的质量管理流程的改善项目时,可以按照DMAICR方法,先进行项目的定义。在定义阶段,先要建立团队,并对项目的来由,项目的现状(包括客户体验,现有流程的产量,产品质量,相关影响的财务分析等),项目的范围进行全面地阐述和分析。其次,还需要确定利益相关者,客户是谁,整个流程的投入和产出是什莫?并制定了详细的现有流程图。对设计生产外包的质量流程的改善项目,客户需求是质量合格的产品并及时提供该产品(如果定制)。改善的目标关注在衡量该客户需求的最重要的指标上,例如:产品不良率,生产时间,以及市场返工率等。目标的设置要具有数据的支撑,并切实可行。同时,要特别关注需要改善的客户需求,提高产品质量所关注的相关流程,可能包括生产管理,设计认证,以及新产品导入项目管理的相关流程。最后,还要就相关的问题进行法律咨询,是不是存在潜在的专利问题,涉及进口/出口,对供应商或客户产生负面影响等等。

在衡量阶段,要使用分析工具进行统计数据的分析,例如直方图,帕雷托图,成本效益分析图,质量屋以及卡诺分析等。该阶段的目的阶段是建立流程绩效水平的一个基准,并找到一些可以完整的衡量现有流程业绩的指标。在这个阶段,质量管理流程改善项目,要重点对定义阶段所识别出来的改善目标的原始数据进行分析,通过帕雷托图分析,成本效益分析,从而选择出最具有决定性一类或几类质量问题,把它们作为下一步分析进而改善的对象。

在设计外包类质量管理流程改善项目的分析阶段,需要使用的流程图,鱼尾图,以及散点图等分析工具。首先,需要对流程进行再次分析,对于质量管理流程改善类项目,只需要对流程进行不连接性分析,即要在现有流程上标示出信息不明确,数据不完善,以及管理不连贯的地方。然后,我们需要召集流程中所涉及到地相关人员进行团队讨论,就衡量阶段所选出的一类或几类问题进行根本原因分析,并把相应的原因对应到现有流程中去,最后,根据原因和影响因素划出鱼尾图。并根据可能性以及难易度对原因进行解决优先性排比。

接下来是改善阶段,它是整个DMAICR流程改善项目中最关键的一环,往往需要花费最长的时间和投入去完成并提出改善性的建议。在这一阶段,需要去查明具体的过程改进机会。通过团队讨论的形式选出几套可行性方案,并最终选择出最佳方案。然后,根据所选择出的最佳方案,制定出改善后的操作流程图。另外,还要了解“什么情况下”和“为什么”的失效模式,进行失效后果分析,并制定相应的防御措施。最后,也是最最重要的就是要流程改善阶段,需要进行新流程的检验,那就是需要在一个新的项目上去进行中试研究,以更好地了解如何解决影响进程,增加机会反馈,并增加成功的可能性和买进参与者。

ODM高级定制近在眼前 篇2

本土高级定制刮意式风暴

本次展会上，将由7位来自意大利的设计、研发、生产、管理的顶级大师团队在现场做讲解和业务咨询，其中一位专家日前在接受记者采访时表示，全世界最前沿的研发与流行资讯、生产技术都在意大利，通过与南山集团的合作，希望能将原汁原味的意大利技术带到中国，为客户及品牌提供世界一流的高级定制业务。

本次参展，南山纺织服饰将向业界传达这样的信号：南山不仅拥有全球领先的纺织服装产业链、国际最先进的技术设备，同时还有意大利研发中心最前沿的研发与流行资讯及世界顶级设计师。南山ODM依托南山实力与意大利技术，定能够为客户与品牌提供世界一流水平的服装加工。

卓越品质来自链式优势

制作一件合格的高级定制产品，品牌首先要为顾客精确测量关键数据，然后由顾客选择面料，定制团队做好样衣后，消费者要试穿，经过两到三次的试穿过程，定制团队才能精工细琢，最终为消费者提供最贴身、最合适的服装。

但真正成为一个卓越的ODM供应商，特别是为许多高端服装品牌做大量订单时，这将非常考验其调研能力、设计水平、科技含量以及生产加工工艺与质量，甚至竞争从原料就开始了。在这些方面，南山集团的优势再次成为众多品牌关注的焦点。

在企业实力上，南山集团在产业链、技术装备以及人才团队等方面在行业内可以用首屈一指来形容。南山纺织服装产业园区占地50万平方米，员工万余人，综合装备水平位居世界同行业领先水平。精纺板块拥有毛精纺纱锭15万锭，13000吨制条生产线、800吨Arcano生产线、200万米丝光呢绒生产线、年产高档精纺呢绒3000万米（其中紧密纺面料800万米），是目前全球最大的紧密纺面料生产基地之一。

服装板块拥有七个专业生产厂，18条具有国际先进水平的西服生产流水线，先进设备6000余台套，年产高档西服500万套，是国内最具现代化的高档西服生产基地之一。

在很多ODM供应商不具备竞争力的原料供应方面，南山的优势更为明显，其收购了澳洲包括毕格姆（Biggam）、沃荣格（Worongah）在内的四个优质牧场，保证了高品质羊毛原料的充足供应，并引进了全球最先进的“毛条加工—染色—纺纱—面料”生产线，年产高档精纺呢绒3000万平方米，解决了高档成衣加工所需的面料问题。

技术研发方面，南山纺织服饰公司拥有完善的产品研发、检测体系和国家级实验室，在意大利米兰、美国纽约、洛杉矶均设有产品研发机构，并聘请意大利、日本、英国、美国等国的专家团队进行技术指导和工艺管理，还与西安工程大学、北京服装学院、东华大学、意大利CITTA STUDI BIELLA等国内外知名纺织服装院校建立了稳定的产、学、研一体化合作关系。

山东南山纺织服饰有限公司总经理宋日友这样形容南山的产业链优势：“就像1500米游泳比赛，第一个50米你领先的优势可能微不足道，但如果你每个50米都领先一点，到最后你就可能领先了不止一个身位，南山产业链的优势也是这个道理。”

一流企业勇担行业责任

在欧洲各大时尚之都、日韩各大百货市、每季的佛罗伦萨男装展及各大高端男装成衣展会上，都能见到高级定制的身影，它早已成为世界上许多国家和地区的时尚标杆，并成为社会生活的一部分。

但在中国，高级定制品牌与目标消费者之间还缺乏一种有效的联系，虽然中国服装制造的工艺水准毋庸置疑，包括世界名牌阿玛尼、杰尼亚、范思哲、古驰、BOSS等众多国际一线品牌都在中国进行加工，但本土品牌的高级定制还属起步阶段，这就更需要行业自律和正确的引导，特别是龙头企业还要承担行业责任。南山通过职业装研发、标准定制以及成果的推广，对行业的发展起到了积极作用。

2011年与北京服装学院合作成立的国内首个职业装研究学院，南山纺织和北服在职业装文化、职业装设计研发、职业装标准制定、成果推广和人才培养等方面深度合作。“过去的标准，往往更重视企业的诉求，但对材料的使用、工艺制造、检测试验环节的标准往往忽视，我们希望通过这个人才、研发、标准、国际化四合一的平台为行业的发展提供一个有价值的参考，打造出一个国家级的平台中心。”宋日友如是说。

一年一度的CHIC展在四天的时间里为企业发展提供了无数商机，同时也留给行业许多启示。南山将在2013CHIC展上用实际行动向行业传达：其完善的产业链条、强大集团实力与独一无二的意大利技术必将为中国ODM高级定制业务提供强劲的竞争力。中国的本土高级定制品牌会迎来自己的春天吗？让我们拭目以待。