工程管理与工作思路

工程管理与工作思路（通用8篇）

工程管理与工作思路 篇1

一、20xx年工作汇报

主要有三部分：一是客户验厂，二是认证机构对体系运行情况审核及维护执行，三是人力资源的培训和绩效考核。

(1)客户接待，验厂、总结、整改工作。

全年来验厂的客户有：(默沙东药业、安硕文教、家乐氏、华硕、东洋之花、太太乐、拜耳、石药集团、护理佳、天喔等客户单位来验厂。)全年有10多批客户30人次来我司参观验厂，足以证明上海新雅在印刷届还是有很多开拓空间的。其中面包新语等2、3个客户，还再约时间过来洽谈，并追踪中。客户单位来厂审核，提出的不符合项，主要有：

1、仓库货位分区不明，无标识;

2、原料缺乏保护，用剩下的都随意散落;

3、仓库操作未按照相应的管理流程执行;

4、产品及原料追溯性较差;

4、还有一些相关程序如：异物管理程序、易碎品管理程序等等，都需要再起草补充。

参观的单位有：松江区印刷协会、上海市文明创建办公室、奉贤印刷协会、董事长的同学会等多家单位。虽然接待工作有个别是在周日，董事长也体恤我们周日休息的不容易，亲自来电话询问是否可以加个班，我二话不说，没有特殊安排，公司随传随到!至于以上各单位来参观后，对上海新雅也都是赞不绝口啊!

以上单位来工厂审核后提出的正面的，我们不沾沾自喜，而更要继续保持并不断改进。对于提出负面的，公司作出相对应的纠正与预防措施，并予以完善，在客户提出的不符合项目的基础上，举一反三，不断提升自我。满足更多的客户群，作出更优的业务。

(2)体系维护及审核工作

①、fsc审核：相关部门对FSC体系运行不太了解。管理部已将FSC体系列入年度培训计划，并积极培训相关部门，运用到实际工作中去。并且也希望营销人员在接单方面也需把通过的认证运用起来，做一两个相关FSC纸张的订单，这样我们也不用年年做资料为了审核而审核。认证钱也花了，我这年年做资料，力也出了，不出钱不出力，这个证也就被注销了，再申请认证又困难。

②、公司的内审(根据SGS认证机构要求，每年两次公司内审)：管理部依据ISO9001版结合公司体系文件，作出各部门的内审检查表，公司根据内审表内容一一检查各部门的工作状态以及工作内容是否符合体系要求，运行是否适宜。公司通过内审，不断找出问题，并由各部门研讨出可行性方案改善体系操作文件，并执行。

③、公司的管理评审(每年一次管理评审)：管理评审对过去的一年经营计划，目标，方针要有所改进，并做好20xx年的计划。将来年的目标指标分解到各部门。

④、ISO9001-：上半年SGS外审，口头建议项：

1、采购部对供应商管理，评定，评定方法需完善。

2、外来文件的更新要及时。

3、客户满意度调查要对调查结果深入分析，对不满意项要挖掘出内容，从而提高客户满意度。以上几项，也逐一改善，先就客户满意度调查还有待中高层领导商讨后作修订和完善操作程序文件后再执行。

⑤、QS体系认证：从编制修订企业标准到索证书，再到现场布置，补实际操作记录，到现场审核以及证书发放，打了半年的持久战，加了无数个班，好几个营销经理都过来要这个QS证，这个压力确实是大，从来没有做过这方面的申请和认证，而且还要产品送检合格，要熟悉食品卫生安全相关要求和标准，当时没有想过自己做不到，而是着急对这方面知识学习的太慢太肤浅，特别是前期对这个体系毫不了解的情况下，象热锅上的蚂蚁，后期边学边做总算结果是好的，通过了。没有白费半年多来的努力学习和跟进。在此也再谢谢董事长对我的信任，把这个任务交给我，不但要替我缴学费还给了我实际操练的空间，这次QS认证就是一个理论结合实际的体系运行过程。而且面包新语已经确定要过来工厂审核。

⑥、社会责任体系认证，第三方监督审核：基本是按照法律法规要求，所以只是做了简单的条款审核工作。

通过内审和外审不断促进公司管理体系提升，对客户和外审老师提出的不符合项都有进行追踪和确认，把整个体系文件操作规范都又梳理了一遍，通过不断完善，提高自身的管理水平。

(3)人力资源的绩效考核和培训工作

(1)考核评比工作(见汇总表)

(2)员工培训工作(见汇总表)

二、工作中遇到的难题和不足

1、客户验厂和体系审核后总结，以及改善的项目有些没有得到完善，仓库是个老大难，如客户提出危化品不得放在成品和原料仓，仓库要有手写账本和电子台账，来料标识要清晰，做到先进先出的原则等，我都追踪无果，这是我的工作中的不足，没有追究到底!

2、考核不仅仅只围绕8S现场、质量、安全等这几项

，还应该再深挖再进一步量化考核内容。考核内容需要量化，细化，把体系相关的，跟踪改善的、岗位职责内容列入考核中去。

3、上半年因工作职责不明确，导致偶尔与人事行政部工作沟通方面存在问题，但反思后也诚恳表示以后会积极完成上级领导安排的工作任务。

三、20xx年工作思路。

20xx年，不单单要完成20xx年度做的一些日常事务：三大认证机构的审核，公司2次内审和1次管理评审及相关文件，培训、考核、验厂和客户接待工作以外，还要对各大体系运行的情况和监督，整改等作跟踪验证做可操作性的体系文件完善和制订，对于考核工作内容还需再深入量化细则化。

1、对验厂、外审存在的问题点整改、持续改进、完善。

体系完善，不只是为了体系认证而做的，领导对体系运作不重视，中层对体系内容和操作规范不理会，底层对体系操作规范不理解，那做体系工作就没有任何意义!真真正正的体系管理是能提高企业的管理水平和产出效益的，是为了管理工作能更顺畅更有效更科学，如果我们认为体系不重要只是为了认证而做，那我们只能停留在小作坊的时代，停滞不前。比如说，客户提出的产品追溯性，从产品原料至客户产品上市，我们都能追溯到哪个批次，这样说明我们的管理通畅了，但是这工作不是说说就能做到的，需要仓库、来料、客务、生产、品质以及客户方等所有相关部门紧密结合，不断跟进、沟通完善好可行性的操作并形成程序文件，按照程序操作。对客户或者公司内部的一些问题点进行纠察，完善，保证体系运作有效性。

同时，我们也计划明年对我们的主要客户作详细满意度调查，把客户一些合理性的建议列入我们的体系管理中来，并要追踪验证，推行和落实下去，这样才会使得我们的管理标准水平得到更进一步的完善，不断学习和加强是持续公司发展的重要手段，只有持续发展才有更好的明天。当然最重要的是需要各部门的积极配合，客户提出的改善项目，我紧追猛盯都不见改进，改善不是我经常去看看就能改好的，更何况个别部门还是高层领导直属的呢!

工程管理与工作思路 篇2

在钻前工程建设过程中,缅甸政府不允许外国劳务与施工机械进入缅甸市场进行施工作业,因此必须从当地组织施工队伍进行钻前工程作业。为了确保钻前工程建设的工期、质量、成本按中海石油缅甸有限公司的计划顺利进行,缅甸有限公司委托中海油服缅甸钻前项目部进行总包运作。项目部在选择分包商、合理控制分包费用方面进行了周密、详尽和探索性的商务工作并取得了成功。在此,结合RM19-1-1、RM19-3-1两口勘探井的钻前工程的具体实施情况,对涉外工程商务工作的思路与方法进行探讨。

1 涉外工程商务工作的关键环节

1.1 全面细致的市场调研

全面细致的市场调研是做好商务工作的前提。在缅甸进行钻前工程施工,面对的是一个全新的作业环境,语言、社会文化、宗教信仰、行为方式、资源状况等都与国内作业环境存在巨大的差异。因此该涉外工程中首先要做的就是熟悉并适应这个环境及其中的行为规则,在该环境中寻找本工程所需的各类建筑资源,了解其供应状况、市场价格等信息。

经过笔者及所在的项目部对市场进行详尽的调查研究,对缅甸的整体社会状况和建筑市场有了初步认识:

1)缅甸社会经济发展水平十分落后,工业不发达,产品匮乏,大多数生产、生活物资依靠国外进口,价格很高。如工程建设常用的水泥,在缅甸只有一家水泥厂且产品质量不稳定,又由于缺乏建材检测实验室,为保证施工质量,当地用于施工的水泥多从泰国进口,价格约为国内同等产品价格的3倍左右;在RM19-1-1、RM19-3-1井所在的兰里岛,交通状况相对较落后,到达现场的水泥价格就更高了;在生活基本物资方面,如食品等施工后勤保证物资的价格也相当于国内价格的3倍左右。

2)建筑业比较落后,企业规模小。只有Asia World Company(亚洲公司)United Engineering Group(UE公司)等几家公司具备国内中等建筑公司的规模,且建筑技术水平很低,缺乏建筑机械及熟练的技术工人。受气候和体质影响,工人的劳动强度和作业效率低,单个劳动力每天工资折合人民币约15元左右,但每个工人每天完成的工作量不及国内力工的六分之一,综合来看劳动力价格约为与国内价格的3倍。同时,当地人受英国殖民统治影响,每天工作时间决不超过8 h,工作期间有喝咖啡的习惯,几乎都不愿意加班。

3)缅甸政府对建筑市场缺乏必要的行政管理,当地企业从事建筑活动一般都无需资质许可,缺乏工程质量监督机构,以及必要的建筑规范、预算定额等基础资料,工程建设程序步骤也不符合国际惯例。这些因素对外国施工企业在缅甸进行工程建设较为有利,简化了一些必要的行政审批手续,使工程组织起来比较容易,但也同时造就了当地企业施工不规范,质量意识、工期意识比较淡薄的行业作风。

4)企业的市场行为不太规范,市场信息传递速度慢,缺乏竞争。如亚洲公司等一些较大规模的企业多有政府背景,存在垄断行为。

5)基础设施建设比较落后,尤其是交通运输状况。RM19-1-1、RM19-3-1井场所在的兰里岛,陆路交通依靠的仍是20世纪30年代英国人修建的一条简易道路,桥涵多为简易木桥,通行能力在5 t左右,如果在岛上进行大规模的施工作业,只能利用登陆艇进行施工设备和材料的运输工作,包括钻井作业设备与泥浆、固井材料,运输成本极高。同时为保证钻井设备在岛上转场运输,需对原有桥涵进行加固或重建,大大增加了钻前工作内容,同时增加了石油勘探成本。

所有这些情况都不同于国内市场与作业环境,给本工程的工程勘察设计、施工组织工作提出了新的课题与考验,必须拿出针对性的方案,方能确保工程建设的顺利进行。

1.2 分包招标工作

做好分包招标工作至关重要。选择一个有实力、重信誉的分包施工队伍是完成整个钻前工程建设的关键所在。为了做好招标工作,除做好前期调研外,还要重视基础工作,尤其是对工程的工作内容和数量要有准确的描述和计算,以及符合当地市场行情的成本测算。

在RM19-1-1井场建设分包招标中,笔者及其所在项目部根据前期调研获得的信息,将招标文件和图纸有针对性的发给几家建筑施工公司,邀请他们就RM19-1-1和原计划的RM19-3A-1井场建设进行投标报价。由于市场风气及社会背景的因素,几家公司都没有在规定的时间内报价,且报价内容和形式大相径庭,相互之间几乎没有可比性。钻前工程土建施工部分各家报价如表1。

针对这种情况,项目部根据设计图纸的工作内容与数量,参照国内定额,结合缅甸的市场行情,测算出完成上述井场钻前工程建设的合理费用约为28万美元,再从报价单位中选择相对实力较好的公司进行面对面磋商。最终以25万美元的分包价格选择了政府背景深、资金垫付能力强的Asia World Company(亚洲公司)作为整个钻前工程土建部分的分包商,选择U.N.O Consultant Geotechnical Engineering Group作为井场及登陆点工程地质勘察的分包商,选择Smart Technical Services Co.,Ltd.作为水源井的施工分包商。本次招标中,虽然选到了满足要求的分包商,却导致招标工作时间延长,影响后续工作计划。

在RM19-3-1井场建设施工分包招标过程中,项目部吸取第一次分包招标的教训,在招标前根据设计方案和图纸对工作量进行了计算统计,并将工作量清单随同招标邀请书、设计图纸一同提供给投标单位,使投标单位报价基于一致的工作内容与数量,提高了分包商之间投标报价的横向可比性,同时,也减少了因招投标双方对图纸理解差异而产生的报价分歧,为下一步的合同价格谈判奠定了良好基础,缩短了谈判时间,加快了项目建设进度。

1.3 价格谈判工作

成功的价格谈判是商务工作价值的体现。谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程,是实现双方商业利益的手段。谈判的结果不是要有一方输或者赢,而是双赢。因此,谈判双方应该通过交换观点进行磋商,共同寻找使双方都能接受的方案。

商务谈判涉及的因素较多,谈判者的需求和利益表现在众多方面,但价值则是所有商务谈判的核心内容。在商务谈判中价值的表现形式一价格最直接地反映了谈判双方的利益,谈判双方在其它利益上的得与失,都可以折算为一定的价格,并通过价格升降而得到体现。商务谈判中,一方面要以价格为中心,坚持自己的利益,另一方面又不能仅仅局限于价格,应该拓宽思路,设法从其它利益因素上争取应得的利益。

价格谈判中,在谈判前要充分准备以知己知彼,更好地认清谈判各方的关系。在工作量清单的基础上,项目部根据国内市场价格对相应工程项目的施工费用进行了成本测算,并参照缅甸当地的市场行情、施工技术水平以及当地施工效率初步确定了分包费用的控制底线。具体应做到以下几点:

1)充分比较分析各方报价。在收到投标单位的报价后,首先要进行分析比较。由于缅甸没有统一的预算定额、造价指数等文件资料,各公司都是根据自己的意愿和想法进行报价,差异一般都很大。所以,要找出各报价单位的相同之处与不同之处,各家价格相近的分项工程单价可视为相对合理的分项工程单价,结合项目部根据各单项费用的成本构成测算出的价格,确定哪些单价是相对合理的,哪些单价是偏高的,应该控制到什么水平,这样,在谈判过程中就能有的放矢,缩短谈判时间。

2)巧妙妥协与让步。在价格谈判过程中,只有双方相互让步、相互妥协才能最终达成一致,因此,要特别注意总费用的构成比例,哪些占的比重高,哪些占的比重低,要尽量在工程量大、比重高的项目上坚持己见,在一些工程量小、比重低的项目上做出让步,以达到共赢。

3)耐心与信心。在价格谈判中要有足够的耐心,要尊重对方的思维方式和观点,创造友好的谈判氛围,避免由于争吵使谈判陷于僵局。同时对于单价很高的项目,要掌握足够的市场信息,指出对方价格构成中不合理的地方,使对方做出让步从而达到降价目的。

4)价格谈判要先易后难,从分歧较小的开始逐步达成一致,使对方感觉到谈判有进展、有成果,增加双方达成最终共识的信心。最后,还要注意分项工程单价资料的积累,为今后类似项目的价格谈判奠定基础,减少谈判工作量,加快谈判速度。

以RM19-3-1井钻井为例,在设备搬迁过程中,由于兰里岛的连续暴雨导致部分路桥设施多次被冲毁,为保证业主按计划进行钻井作业,钻前项目部投入巨大力量对南部登陆点及道路、海军路、建设部路进行了雨季维护。在这部分增项工程费用的谈判过程中,项目部采取先易后难的策略,从费用相对较低的南部RM19-1-1登陆点和道路雨季维护增项开始,只依据现场实际完成的工作量进行结算,避开设备、人员的待命、雨季施工效率低、冲毁重修难度大等不利因素对施工费用的影响。对每一项价格按其构成进行分解,根据在现场掌握的各种价格信息,逐一指出对方报价中不合理的环节,将价格一步步调整到合理范围内。同时,项目部本着双方友好合作、保本薄利的原则对分包商在设备、人员转场、重复倒运等方面的实际投入给予客观的补偿,使矛盾的双方既达成了共识,又保持了充分的理解。项目部凭谈判技巧和足够的耐心,经过历时34 d共9轮的漫长谈判,将亚洲公司增项报价费用从最初的69万美元,核减为最终的23.64万美元,核减幅度66%,较好的体现了总公司关于钻前工程要低成本控制战略的指示精神,达到了控制勘探费用的目的。

1.4 合同条款

涉外工程中,尤其要注重合同条款的严密性与准确性。商务谈判的结果是由双方协商一致的协议或合同来体现的。合同条款实质上反映了各方的权利和义务,合同条款的严密性与准确性是保障谈判获得各种利益的重要前提。因此,在商务谈判中,谈判者不仅要重视口头上的承诺,更要重视合同条款的准确和严密。

在RM19-1-1、RM19-3-1两口井钻前工程施工分包合同的签订过程中就遇到了类似问题。例如,对于国际上通行的保修条款、工程尾款、违约罚款等内容,对方都不接受,很难按国际惯例写入合同,致使合同迟迟不能签订,影响工程顺利进行。

另外,合同人员要对现场施工人员进行全面细致的合同交底,要让现场项目经理及技术管理人员全面了解分包合同的工作内容、工程量、以及各项工作的单价与施工总价,熟悉合同条款,特别是奖惩约定,明确双方各自的权利与义务,严格管理,尽量避免变更调整项目内容与工作量以及质量标准;同时也要让现场施工人员了解项目部与业主之间总包合同的工作内容、总包价格、质量标准、施工工期,并严格按合同要求进行施工,提供让业主满意的服务。

1.5 工程变更与确认

工程施工受业主需求变化或现场情况改变经常会产生工作量增减、设计变更等问题,都直接关系到费用的增减调整。现场管理人员要认真核对,首先要明确是合同内工作内容还是合同外新增工作内容,其次要核实工程量的准确性,为后期工程竣工结算费用控制打下基础。

1.6 国际语言的学习

涉外工程中谈判、合同文本、往来信函,都使用到国际语言(即英语)。因此要十分注重语言学习,增强沟通能力。只有具备了较强的语言能力,才能更容易了解双方的文化观念、思维方式,才能在谈判中准确把握对方意图,避免出现对同一事务有各自不同的理解,减少分歧,快速高效的达成共识。

2 结论与建议

1)商务工作在涉外工程中起着至关重要的作用,涉外建设工程中应十分重视商务工作,进行科学管理和控制。

2)市场调研、分包招标、价格谈判、合同管理等环节是涉外工程商务工作的关键工作,在涉外工程中应尤其注意该环节的科学管理和有效实施。

3)面对不同的国家、不同的作业环境,商务工作也要根据具体的地域环境具有针对性和实用性,以保证涉外工程施工的顺利进行。

摘要：以某涉外工程为案例,探讨了涉外建设工程中商务工作的思路和方法,强调了市场调研、分包招标、价格谈判、合同等环节是涉外工程商务工作的关键工作,结合实例说明了各个环节中的注意事项和细节。实践表明,该方法对涉外工程的科学管理、质量成本控制、工期控制等具有较好的指导意义,对类似工程具有较强的借鉴意义。

关键词：涉外工程,商务工作,工程管理,市场调研,分包招标

参考文献

[1] 任清学.以设计为主体的总承包(化工)项目的施工费用管理[J].工程造价管理,2009,(06) :25-28

工程管理与工作思路 篇3

关键词：企业安全保卫；工作现状；管理思路

一、企业安全保卫工作的意义

企业安全保卫部门在应对突发事故、暴力冲突、妨碍企业运营等不良事件中发挥着重要作用，因此企业安全保卫工作已经上升新的位置，企业都把保卫工作放在了企业重要的位置，并成立了相关的管理部门对保卫人员进行管理，安全保卫工作和企业生产、销售及研发等工作有着相同的地位。保卫工作是良好工作环境的坚强后盾，将企业和社会不良因素进行隔离，坚决拱卫着企业正常运营，卫华员工生命和财产安全，同时给与员工极大的安全感和幸福感，全身心投入到企业工作中。再者，安全保卫工作为生产经营提供保障，为企业收好财产大门，并同公安机关形成联合防护系统，打消了不法分子的非分之想。另外，保卫工作为企业创造良好环境，保护国家的财产不受损失，尤其是对特殊的行业而言，保卫工作可以对高温、高压及易燃易爆的物品进行重点检查，避免发生安全事故，让企业在稳定安全的环境下健康发展。

二、企业安全保卫工作现状分析

（一）保卫工作的复杂性增强

近些年来，我国经济飞速发展，企业的经营模式也逐渐发生变化，传统的经营方式已经不适合时代的发展，同时员工的工作心理也发生了显著的变化，集中体现在员工职业素养下降，这就给保卫工作带来了较大的困难，增强了保卫工作的复杂性。再者，随着社会的发展，影响社会稳定性的因素增多，单一化的治安因素逐渐转变化多元化的影响因素，保卫工作需要考虑的影响因素较多，保卫工作面临着严峻的挑战。

（二）企业对保卫工作重视性不强

当前很多企业高层领导注重企业生产经营，侧重于内部人员的管理工作，对于保卫工作则很少重视，单纯认为保卫工作仅仅是看看大门，保卫工作仅仅是企业的辅助性工作，对保卫工作没有针对性的激励考核政策，从而影响了保卫工作人员的积极性。另外，很多企业没依然延续传统的工作方法，这些都导致企业内部治安防范工作出现问题，甚至其保卫要求达到不到企业的规定，对于不法分子的震慑性不强。

（三）不稳定因素增多

当前企业面临的不安定因素较多，这些都给企业带来了极大的外界困扰，甚至会影响企业的正常运转，再者我国的社会保障体系并不完善，一些企业出现亏损后就会进行裁员，这就引发不安定的矛盾，而这就需要企业保卫部门来应对这些突发问题，避免对企业造成冲击，并建立针对性的保障体系，对出现的突发事件进行紧急性应对，但是很多企业保卫队伍不能有效应对突发事件，影响了保卫工作的有效性。

三、企业保卫工作管理思路创新

（一）增强保卫工作的重要性

企业领导要重视保卫工作的实施，为企业安全稳定提供保障，当前企业保卫工作没有呈现出明显的经济效益，但是其背后隐藏的隐形经济效率不应当忽略，尤其是要重视其在企业稳定安全维持方面的重要性。因此，企业高层要领导保卫工作建设，把保卫工作纳入到企业决策中，给与保卫工作相等的公司地位，从而提高保卫工作人员的积极性，为保卫工作管理创新提供保障。

（二）创新保卫工作体系

企业治安保卫工作要坚持防控原则，第一时间遏制违法犯罪的发生，在其萌芽阶段就消除其存在的基础，讲究将威胁消灭在无形中。因此企业就要为整个企业为系统整体，构建全方面、无死角的防控体系，对企业内部的各个区域的风吹草动进行防控，同时协调不同安全保卫班组的工作协调下，彻底消除安全隐患死角。再者安全保卫部门职责要等同于其他部门，一同应对发生的突发事件，并借助外界公安因素的力量，形成防控、处理提条线的保卫机制，掌握工作的主动性。

（三）加强制度建设、提高执行力

再合理科学的制度如果不能顺利实施，也不能发挥其防控作用，对于保卫工作而言，这一点尤为重要，因此企业领导层不仅仅要制定制度，同时也要监督其执行状况。安全保卫工作应当落实到人，秉承谁在岗位谁就要负责到底的原则，让每一个在岗的人员都认识到自身工作的重要性，避免出现渎职现象，也有效减少相互之间推卸责任和彼此扯皮。企业要根据国家出台的保卫条例，根据自身状况明确工作细则，针对企业内的事故隐患、安全隐患、犯罪隐患等制定详细的操作方略，提升制度的执行性和操作性。

（四）逐步提升保卫装备配置

传统的保卫工作模式已经不适应企业的发展需要，现代化的保卫工作不仅仅需要良好的职业素养，同时也要逐步升级装备配置，用科技手段推動治安防范的升级。企业要加强装备配置，努力实现人防、物防、技防相结合的方式，加大对装备配置的投入，以强有力的设备来应对事件，这样即有效避免了安全保卫人员受伤，同时增强其打击力度，使得保卫体系更具科技型和层次性，构建防卫系统，加强科技设备的突入性，优化企业内部治安条件。

（五）加强保卫队伍建设

强有力的保卫队伍是开展保卫工作的基础所在，尤其是对于企业而言，其硬件资产和软性资产都需要进行大力维护，因此企业要逐步提升队伍质量，可以聘请退伍军人作为安全保卫工作的主力人员，这是因为退伍军人的自律性较强，具有很强的安全意识，同时其应对突发事件的能力较强。再者要加强队伍组织建设，选择业务熟悉、资历较深的人员担任安全保卫主任，尤其统领安全保卫工作的进行，使得保卫工作能够落实到实处，真正为企业进行服务。

四、结语

总而言之，企业安全保卫创造了良好的工作环境，避免其受到外界因素的影响，同时加强对企业内部的安全防护，避免企业受到经济损失。企业要增强对保卫工作重要性的认知，并创新保卫工作体系，强化对制度工作建设，提高保卫工作的执行性，同时要提升保卫装备配置，提高企业防护水平，加强保卫队伍建设，提高工作人员的素质，全面优化企业的保卫管理工作。

（作者单位：兰州市兰石集团有限公司武装保卫部）

参考文献：

[1] 申良和.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].经济纵横，2013（23）

工程管理与工作思路 篇4

工作目标任务。

一、强化新品种开发引进，做好优质高效品种的推广

1．组织开展农作物新品种引进、试验和示范。围绕农业增效、农民增收目标，积极引进筛选市场需要的、符合优质高效农业发展的、适合我市生态条件种植推广的农作物新品种、新类型。一是根据我市品种利用现状和农业生产发展要求，有针对性的多方征集与引进农作物新品种、新材料。凡是与我市相近或同一生态区表现突出的和个别性状特别优越的材料都纳入我市品种引种范畴，扩大引种面。在引种中，坚持优质、抗性、丰产相统筹，重点加强优质水稻、专用小麦、双低油菜、高品质棉、特色玉米新品种和名、特、优、新蔬菜、瓜果等品种的开发；二是认真组织开展市级农作物品种比较试验。今年市站引进水稻、小麦、棉花、玉米、油菜以及瓜果、蔬菜品种58个，组织市级中间试验35个点次。今年全市县级累计引进新品种353个。其中，优质品种达到30个，推广品种14个，引进品种数位居全省前列。

2．积极开展良种推介活动，科学选用推广品种。根据农业结构调整要求，积极开展农作物新品种推介活动。一是在试验研究、考察论证的基础上，科学确定春夏播和秋播作物主推品种，指导农民因地制宜选用适宜品种。在多年试种、示范的基础上，联合作栽、植保等部门进行论证，确定苏玉

19、宁粳3号、南粳

44、科棉6号等品种作为今年春夏播农作物主推品种，确定扬麦

13、扬麦

16、秦优10号、秦优7号、史力佳作为秋播主推品种，并通过广播、科技小报、农技讲座等形式进行广泛宣传，使农民了解和掌握。二是组织实施市、县两级农作物新品种展示。在试验、示范、考察论证的基础上，对被确定为油菜、小麦推广的新品种进行较大面积的生产示范。五月中旬我站组织了六县（市）种子管理站站长，有关种子企业负责人，并邀请市作栽站、植保站有关人员参加，对全市新引进的优质双低油菜新品种进行考察、论证，通过考察、讨论，与会人员一致认为秦优10号仍是目前综合性状较优的品种，今年秋播将作为我市油菜主推品种扩大种植。十月中旬我站组织了水稻、棉花新品种考察观摩会，与会人员考察了我站今年引进的水稻、棉花新品种，并对全市水稻、棉花生产、品种应用情况进行了客观分析，并对明年生产布局提出了合理化建议和初步设想，为明年我市水稻、棉花主推品种的确定提供了依据。三是组织各县（市）种子生产、经营、管理等部门参加省级夏熟、秋熟作物小麦、油菜、水稻新品种展示示范观摩，考察有关品种的适应性，掌握省内新品种发展动态，为新品种推广提供科学依据。

二、强化种子质量监督管理，保障农业用种安全

1.开展种子质量监督抽检。我站始终把种子质量管理作为强化职能工作的第一要务，精心策划，切实加强对重点市场、重点区域、重点季节、重点品种的种子质量检查，认真开展打假扶优，把种子质量管理由事后管理变事前管理，将种子质量事故消灭在萌芽状态。年初以市农业局名义给各县（市、区）农林局下发了“关于开展春夏播和秋播种子质量检查活动的通知”文件，同时组织种子检验员对全市种子生产、经营企业及个体零售商进行质量抽检。今年我中心共抽检种子样品241个，春夏播抽检41家种子经营单位143个批次样品，其中水稻59个批次、杂交玉米48个批次、棉花20个批次、大豆和蔬菜16个批次，通过对种子发芽率检测，合格样品140个，合格率为97.9%；秋播抽检51家种子经营单位98个批次样品，其中油菜70个批次，合格样品69个，合格率为98.6%，大、小麦28个批次，发芽率全部合格，对种子质量不合格的企业和个体零售商，交由市农业行政执法支队处理；同时组织各县（市）种子管理站对所在辖区的种子质量进行抽检，今年全市县级抽检种子样品726个批次。由于今年种子企业自身把关和种子质量监管到位，今年没有发生大的种子质量事故。另外，今年我中心接受委托样品11个。

2.开展夏、秋熟作物种子田质量检验和确认工作。为进一步强化种子质量监督管理，依法规范种子生产经营行为，切实提高供种质量，我站组织田间检验人员对全市种子企业的小麦、水稻繁种田进行了田间质量检验和确认工作。市、县种子管理站分工合作，按照各自职责对辖区内良种繁殖田进行田间纯度鉴定。今年共对21家种子生产企业繁殖的30个品种生产基地进行质量检查确认，认定合格良种生产基地4.554万亩,其中小麦繁殖品种15个,生产面积3.26万亩；水稻繁殖品种13个,生产

面积1.279万亩，棉花繁殖品种2个，生产面积150亩，所有检查品种基础种来源清晰，质量较好，田间纯度均达99%以上。

3.做好省级南鉴样品抽查工作。南鉴是种子企业加强内部管理，提高种子质量，保证市场供种安全的重要举措，南鉴样品的扦取实行“属地管理，分级负责”，今年我站完成省下达南鉴样品70个抽检任务，其中杂交玉米

30个，常规水稻40个。

4.开展种子打假扶优活动。在春夏播、秋播种子供应关键季节，联合市、县种子管理部门，整体联动，在全市集中开展打击经营假冒伪劣种子经营活动，有效制止与遏制不法经营现象，稳定了种子市场秩序。同时，积极开展种子事故鉴定，维护农民的合法权益。

三、强化行业管理，规范种子市场秩序

1.做好“两证”核发工作。公示“两证”核发程序、条件、标准、要求，认真做好种子生产、经营企业的资格审查，重点加强了是否有品种权保护的审查，坚持科学、公开、公正、公平的原则，强化种子生产经营许可证现场审核制度，坚决做到不滥发证、不发人情证。全年市级核发种子生产许可证25份,其中水稻12份，小麦9份，大豆4份。县级全年核发种子生产许可证35份。

2.组织开展种子行业生产经营管理单位登记申报工作。为了保证种子行业数据统计真实可靠、及时有效，按照农业部和省种子站的要求，及时召开了各县（市）分管人员工作会议，认真落实种子行业生产经营管理单位登记申报具体工作事项，并对全市15家注册资本在100万元以上种子生产、经营企业进行专题统计培训，建档立制，统一软件资料、统一申报制度，明确专人负责，有效规范了种子行业统计行为。

3.组织种子企业和种子管理机构人员参加部、省级培训考核工作。我站积极动员组织全市种子生产、经营企业从事种子生产、检验、加工、贮藏的技术人员和种子管理机构质检人员参加省级业务培训与考核工作。今年我市有7人参加种子企业“四技人员”培训考核，有31人参加省2009年度种子企业技术人员审验考核，有5人参加种子管理机构质检人员培训考核，有1人参加农业部能力验证培训，有2人参加省质监局内审员培训。

4.开展自然科学优秀论文评选工作。根据市科协通论评办〔2009〕1号文件“关于征集南通市第六届自然科学优秀学术论文的通知”要求，我站在全市种子系统征集了9篇在省级以上学术会议交流和学术刊物上发表出版的论文，经市种子学会初级评审组的研究讨论，有5篇学术论文报市科协进行评选。最终，我会选送的《氮肥运筹对弱筋小麦宁麦9号群体结构和产量的影响》获南通市2007-2008年度自然科学优秀论文评比二等奖，《典型相关分析在抗虫棉育种中的应用》获三等奖。

5．组织有关人员参加第七届全国种子双交会。11月上旬我站组织各县（市、区）种子管理站和有关种子企业负责人赴成都参加由全国农技中心主办的第七届全国种子双交会，从大会中获取了很多有价值的信息。此次参展和交易的各类农作物新品种超过800个，先进种子加工、检验、储藏等技术（设备）达700多种（项），共签订意向性购销合同、协议120余项，签约金额达28亿元，是历届全国种子双交会中规模较大的一次。展会期间举办了高峰论坛、种业发展论坛、种子企业专题论坛等一系列活动。盖钧镒院士等7位专家、领导及企业代表分别就种业形势、产业发展等专题作了精彩报告，与会代表普遍反映，报告内容丰富、新颖，很受启发，大有收获。

四、种子质检中心顺利通过实验室资质认定复评审

根据实验室资质认定有关规定，4月底市种子质检中心向省质量技术监督局提出进行计量认证复评审的申请，6月14-15日，省质监局派出两名专家对我中心进行实验室资质认定（计量认证）现场评审。评审组严格按照《实验室资质认定评审准则》各项条款的要求，以听汇报、现场试验、查阅资料、召开座谈会和现场提问等方式，对我中心质量管理体系文件、内审和管理评审、仪器设备及环境设施条件、人员业务素质和检验工作运行进行了严格认真的评审。通过现场评审，评审组专家一致认为我中心各项指标均满足承检项目要求，检测方法现行有效，实验室管理体系建立完善、运行正常，符合《实验室资质认定评审准则》的要求，顺利通过了省质监局组织的实验室资质认定复评审。我中心6月份开展了农业部种子质检中心统一组织的能力验证样品的检测工作，顺利通过了农业部组织的首批检测机构能力验证，现在我中心正在积极准备迎接省农林厅的现场评审。

五、强化市级重点项目实施，加快新品种的开发

今年我站认真组织实施市级重点农业项目--特用玉米新品种选育项目，与如皋群力特种玉米研究所合作开展组合测配、自交系选育等相关工作，已取得阶段性成果，2009年有2个组合参加江苏省特用玉米区域试验，1个组合参加江苏省普通玉米预试，2个组合参加江苏省特用玉米预试，1个组合参加国家东华北特用玉米区试。今年我站与沿江农科所联合组织申报了三项成果，《棉花新品种苏棉21号选育与推广》、《高产优质多抗玉米新品种苏玉19选育与应用》两项成果分别获市政府科技进步二等奖，《主要鲜食作物高效安全生产技术体系研究及其产业化开发》成果获南通市农业科学技术推广三等奖。

六、种子信息宣传工作

为进一步推进我市种子系统信息宣传工作，根据通农办〔2009〕39号文件精神，我站明确专人负责信息报送工作，并把信息任务分解到个人，与年终目标考核挂钩。截止11月30日，我站共发布信息236条次，其中：《南通农业信息网》165条、市政府门户网站64条、《江苏种业网》7条。在国家核心期刊《种子》和《江苏农业科学》发表论文2篇，在省级核心期刊《金陵科技学院学报》发表论文1篇。

2009年全市种子管理工作虽然取得了一定的工作成效，但还存在许多新情况、新问题。一是市场上经营未审和超审定范围品种现象比较普遍，尤其是在棉花、玉米、油菜等作物上尤为突出，给管理带来一定难度。二是生产上使用品种多乱现象比较严重。三是种子质量事故隐患加大，少数不法之徒为了谋取私利，经营假冒伪劣种子，对农业生产构成严重威胁。四是种子质量监管工作跟不上，种子质量尤其是纯度检验的复杂性使在目前种子市场开放的情况下种子质量在事前难以得到有效监控。以上这些不仅需要在工作力度上，更需要在体制上，在法律法规上加以完善，加以改进，以便从根本上解决当前种子管理上存在的问题。

2010年我站将在种子管理工作上继续围绕农业增效、农民增收这一根本目标，服务于农业产业结构调整，着重抓好以下几方面工作：

（一）加强品种管理，提高种子科技创新能力。

1.积极开展新品种试验示范，重点引进筛选市场需要的、符合优质高效农业发展的、适合我市生态条件种植推广的农作物新品种、新类型。充分了解其品种特征特性，探索因种栽培技术，为大面积生产和良种补贴确定主推品种提供科学依据，真正把示范基地建成新品种考察、观摩、推广的窗口。

2.根据《（2008—2015年）全国优势农产品区域布局规划》的总体要求，紧扣农业结构调整，切实采取有效措施，积极开展优质水稻、弱筋小麦、双低油菜、高品质棉、特色玉米等品种的开发研究。突出名、特、优蔬菜、瓜果等作物品种的引进、筛选，提高高效农产品的商品率，通过两到三年时间，全面实现新一轮品种更新，用优良品种引领我市农业结构纵深调整，推进农业产业化经营。

3.依法确定主推品种。当前，由于种子市场主体多元化，品种来源广、经营渠道多、品种推陈出新速度快等因素，往往易导致生产用种的“多、乱、杂”和未审先推等问题，农民的合法权益时常受到侵害。要切实加强品种扎口管理，始终掌握品种确定、宣传、推广的主动权。遵循试验、示范、推广程序，树立品种风险意识，科学界定适宜推广品种，坚决杜绝主要农作物品种的未审先推和超范围经营。积极开展新品种推介观摩活动，加大新品种宣传力度，切实改变品种多、乱、杂现象，提升良种覆盖率和普及率。

4.进一步加大品种权的保护力度。近几年，有些地方的种子经营单位受利益驱动，品种侵权纠纷时有发生，已成为种子管理的新问题，要切实加强对新品种权侵权行为的查处，加强新品种保护，切实保护品种权人的合法权益，提高科技创新的积极性。

（二）强化种子管理职能，完善市场监管体系。

1.依法行使种子管理职能。切实担当起《种子法》和《江苏省种子条例》所赋予的各项管理职能，依法管理，有效开展种子品种管理、质量管理、行业管理、技术培训等综合管理工作；建立良种推介制度、种子质量保证制度、种子质量抽检制度，强化良种推广和种子质量全程监督管理。

2.提高管理队伍业务素质。种子管理责任大，必须建立一支廉洁公正、作风优良、业务精通、素质过硬的种子管理队伍。市、县种子管理机构的种子检验员全部通过省农林厅考核，做到持证上岗，不断提高依法行政、依法管理、依法检验的水平。

3.保障种子管理经费。积极争取财政部门的支持，把种子管理经费列入财政预算，保障种子质量监督、技术推广、品种试验及市场监管等经费支出，重点要解决县级种子管理机构编制少、经费不足、队伍不稳的问题，确保种子管理正常运转。

（三）加强种子行政许可管理，规范种子市场秩序

1.完善“两证”发放审批制度，严格按照“两证”申领资质条件进行审查和审核，所有程序都在网络公开运行。对申领种子经营许可证的企业，加强对经营场所、加工仓储设施、检验设施和种子检验、贮藏、加工技术人员资格的审查工作；对申领种子生产许可证的企业，严格查验基础种子来源，并对生产基地、品种权人授权等情况进行审验，严禁越权生产、无证生产。

2.强化许可后的监管，严肃查处资质弄虚作假及无证、借证、超范围生产等违法行为。对不具备种子生产经营资格的企业，要依法撤销其种子生产经营许可资格。

3.落实责任追究制。按照“谁发证、谁负责”的原则，严格规范种子生产经营许可证审核和核发工作。

（四）加强市场管理，实施“放心种”工程。

1.加强种子质量源头管理。重点做好申领种子生产许可证企业的跟踪管理，对主要生产基地生产的杂交作物及其亲本种、繁殖的原、良种和参与良种补贴的种源，加强生产程序的过程监控管理、生长后期进行种子质量的田间检验和确认检查工作，保证良种补贴和大面积生产用种种源的安全可靠。

2.明确种子质量的责任主体。通过落实企业种子质量责任制和法人责任制，建立健全种子质量全程监控体系，组织企业向社会公开承诺“放心种”活动，强化种子质量的规范化管理，切实提高种子企业的质量意识、责任意识和法制意识。

3.强化南繁南鉴工作。按照“省统一组织、市负责落实、县负责督办二○一○年种子管理工作将继续围绕农业增效、农民增收这一根本目标，服务于农业产业结构调整，着重抓好以下几方面工作：

（一）加强品种管理，提高种子科技创新能力。

1.积极开展新品种试验示范，重点引进筛选市场需要的、符合优质高效农业发展的、适合我市生态条件种植推广的农作物新品种、新类型。充分了解其品种特征特性，探索因种栽培技术，为大面积生产和良种补贴确定主推品种提供科学依据，真正把示范基地建成新品种考察、观摩、推广的窗口。

2.根据《（2008—2015年）全国优势农产品区域布局规划》的总体要求，紧扣农业结构调整，切实采取有效措施，积极开展优质水稻、弱筋小麦、双低油菜、高品质棉、特色玉米等品种的开发研究。突出名、特、优蔬菜、瓜果等作物品种的引进、筛选，提高高效农产品的商品率，通过两到三年时间，全面实现新一轮品种更新，用优良品种引领我市农业结构纵深调整，推进农业产业化经营。

3.依法确定主推品种。当前，由于种子市场主体多元化，品种来源广、经营渠道多、品种推陈出新速度快等因素，往往易导致生产用种的“多、乱、杂”和未审先推等问题，农民的合法权益时常受到侵害。要切实加强品种扎口管理，始终掌握品种确定、宣传、推广的主动权。遵循试验、示范、推广程序，树立品种风险意识，科学界定适宜推广品种，坚决杜绝主要农作物品种的未审先推和超范围经营。积极开展新品种推介观摩活动，加大新品种宣传力度，切实改变品种多、乱、杂现象，提升良种覆盖率和普及率。

4.进一步加大品种权的保护力度。近几年，有些地方的种子经营单位受利益驱动，品种侵权纠纷时有发生，已成为种子管理的新问题，要切实加强对新品种权侵权行为的查处，加强新品种保护，切实保护品种权人的合法权益，提高科技创新的积极性。

（二）强化种子管理职能，完善市场监管体系。

1.依法行使种子管理职能。切实担当起《种子法》和《江苏省种子条例》所赋予的各项管理职能，依法管理，有效开展种子品种管理、质量管理、行业管理、技术培训等综合管理工作；建立良种推介制度、种子质量保证制度、种子质量抽检制度，强化良种推广和种子质量全程监督管理。

2.提高管理队伍业务素质。种子管理责任大，必须建立一支廉洁公正、作风优良、业务精通、素质过硬的种子管理队伍。市、县种子管理机构的种子检验员全部通过省农林厅考核，做到持证上岗，不断提高依法行政、依法管理、依法检验的水平。

3.保障种子管理经费。积极争取财政部门的支持，把种子管理经费列入财政预算，保障种子质量监督、技术推广、品种试验及市场监管等经费支出，重点要解决县级种子管理机构编制少、经费不足、队伍不稳的问题，确保种子管理正常运转。

（三）加强种子行政许可管理，规范种子市场秩序

1.完善“两证”发放审批制度，严格按照“两证”申领资质条件进行审查和审核，所有程序都在网络公开运行。对申领种子经营许可证的企业，加强对经营场所、加工仓储设施、检验设施和种子检验、贮藏、加工技术人员资格的审查工作；对申领种子生产许可证的企业，严格查验基础种子来源，并对生产基地、品种权人授权等情况进行审验，严禁越权生产、无证生产。

2.强化许可后的监管，严肃查处资质弄虚作假及无证、借证、超范围生产等违法行为。对不具备种子生产经营资格的企业，要依法撤销其种子生产经营许可资格。

3.落实责任追究制。按照“谁发证、谁负责”的原则，严格规范种子生产经营许可证审核和核发工作。

（四）加强市场管理，实施“放心种”工程。

1.加强种子质量源头管理。重点做好申领种子生产许可证企业的跟踪管理，对主要生产基地生产的杂交作物及其亲本种、繁殖的原、良种和参与良种补贴的种源，加强生产程序的过程监控管理、生长后期进行种子质量的田间检验和确认检查工作，保证良种补贴和大面积生产用种种源的安全可靠。

2.明确种子质量的责任主体。通过落实企业种子质量责任制和法人责任制，建立健全种子质量全程监控体系，组织企业向社会公开承诺“放心种”活动，强化种子质量的规范化管理，切实提高种子企业的质量意识、责任意识和法制意识。

3.强化南繁南鉴工作。按照“省统一组织、市负责落实、县负责督办、任务到企业、责任到法人、持证检验员负责扦样”的要求，切实做好南繁南鉴样品的扦取和鉴定工作，严格控制不合格种子流向市场。

工程管理与工作思路 篇5

摘要:农村水利是指在农村开展的水利工程建设、管理维护及其它有关水资源方面的工作，包括农村水利工程、水资源和水环境。笔者根据自己多年从事农村水利管理工作的经验，结合本乡镇实际情况，针对农村水利面临的形势和问题，对农村水利工作的重点和展今后的方向提出思路，并提出了针对性措施。

关键词:农村水利;管理;形势

在工业迅猛发展的今天,我国农业和农村经济也进入了一个新的发展阶段，过去农业生产以产量为标准,现在已经向农产品多样化转变，由过去纯农业向农村工业化、产业化、商品化转变，,因此对农村水利基础设施建设和保障能力都有了更高的要求,目前农村的水利基础设施已经在很大程度上制约了农业生产产业化的发展,特别是农村水利工程大部分建于70年代,年久失修,防洪除涝能力不高，农村灌溉渠系水资源利用系数较低，水资源浪费很大.这一切，都对农村水利工作提出了新的标准和要求.一、.农村水利目前的形势和存在的问题

1.农业产业结构需要调整

原来农业生产主要保证粮食产量，以种植水稻、小麦、油菜为主，所配套的水利工程是为了满足粮食作物的基本生长需要．但是，随着农业产业结构调整，蔬菜、瓜果、苗木、花卉对灌溉、降渍和抗旱的标准与原有的设施不一致，其标准更高；而且农业产业结构调整是市场化行为，一家一户生产模式缺乏统一规划、统一建设、统一调整，给农村水利的配套建设带来了很大困难。近年我镇农村水产养殖业发展迅速，对水源水质的要求更加严格,一旦水源污染、水质破坏，会影响到水产养殖业的发展，也会影响到农民的利益。目前因水质污染导致水产品大量死亡的现象日益增加，水资源矛盾越发突出.二、农村水利工作的重点和方向

农村水利工作要围绕农业增效、农民增收，利用水资源优势和水务一体化优势，确立安全、资源、环境协调发展，不断完善防洪保安、水环境保护、水资源配置和农业灌溉安全体系，发挥即提高产业层次、提高安全可靠性、提高景观水平、提高水资源科学利用程度、提高人民生活质量。今后，农村水利建设的重点是防洪除涝、节水灌溉、河道清淤、圩区治理以及农村水污染防治、水资源保护，推广有效益的技术项目，搞好技术示范工作.水利工程的建设以后要统一规划,统一建设,节约资金,提高效益,不仅仅要发挥水利工程的保水,蓄水,调水,防汛抗旱功能,还要有观赏价值,比如而我镇70年代修建的渡槽,不仅发挥了重要的度水功能,更是全镇的代表景观.1.积极推广节水灌溉技术

实施节水灌溉是促进农业结构调整的必要保障．加大农业节水力度、减少灌溉用水损失，也是增加农业收入主要途径,并且对于解决农业面污染，转变农业生产方式，提高农业生产力，是一项必然的革命性措施，必须摆在农村水利建设的突出位置．要加大节水设施与节水技术的推广力度，扶持节水灌溉典型，完善防渗渠系配套，在有条件的地区发展喷、滴灌工程，重点发展浅湿灌溉技术，有条件的地方对主干渠道逐步实现衬砌化,支渠全部硬化.2.努力提高农田灌排标准

随着农业结构调整的不断深入,对农田灌溉、排涝、降渍水平提出了越来越高的要求，加强对灌、排、降技术的改良已经迫在眉睫。今后农田水利基本建设要适应农业结构调整的需要，切实提高供水保证率和农田排涝能力的标准，才能更好地为农业生产提供高标准的灌排服务。同时加强农业产业结构的规划研究，以利于农田水利配套设施发挥更好的作用。

3.加大农村水环境治理力度

水污染带来的水环境恶化、水质破坏问题日益严重，给水产养殖带来了严重影响，水产品大面积死亡的现象时有发生；同时树木的滥砍滥伐,植被的过度开垦导致水土严重流失影响了农村的生态环境。加强农村水环境治理，保护农村水资源，改善农村居民生活条件，创造良好的水生态环境，才

能与社会的和谐发展相辅相成.4.强化防洪除涝工程的管理

防洪除涝工程是以社会效益为主的公益性水利工程，直接关系到人民群众的生命财产安全，关系到工农业生产的发展，因此加强建设和管理工作非常重要。首先要解决工程维护运行管理经费来源，一是要积极争取财政支持，二是用足用好已出台的有关水费征收政策，做到取自于民用之于民,三是对通过确权划界取得的水土资源或经营性资产，再通过出租、承包等形式获取收益。其次，要界定工程管理性质，对公益性工程的管理单位做到精简高效，其编制内人员经费要纳入公共财政预算；要做好管养分开工作，养护工作通过企业化、市场化机制操作，减轻管理单位的财政负担。再次，要研究制定排涝费收取使用办法，要根据当地工情、水情和种植养殖业及工业经济特点，研究制定排涝标准，提供优质服务；按照能源费、工资、维修费、管理费、折旧费等核定排涝费，细化受益面积、保护人口、企业产值、种植养殖业等负担比例，由管理单位向受益个人、受益单位收取排涝费，由县及县以上政府出台政策，建立财政、集体（或企业）和个人共同负担机制，解决排涝费用问题。

三、对农村水利管理的主要措施

1.加强地方领导,提高对农村水利重要性的认识

农村水利是农业和农村现代化的前提和基础，是解决三

农问题的重要途径,没有防洪除涝基础设施的保障，就没有农业的增效、农民的增收和农村的稳定。农村水利现代化也是整个现代化建设的重要组成部分，应该保持与经济和社会同步发展，并适度超前。要紧紧围绕农业和农村经济发展要求，用先进技术和先进设备装备农村水利，用科学的方法和现代的观念指导农村水利，为实现农业和农村现代化提供基础性的支撑保障，加快传统农村水利向现代农村水利的转变，实现农村水利的新飞跃。当前，农村水利建设遇到了前所未有的困难和问题，但农村水利始终承担着支撑农村经济发展和社会稳定的重任，因此我们一定要正视困难，多调查、多分析、多研究，并拿出切实的对策，尽快推进农村水利基本建设持续向前发展。

2.要加强农村水利服务队伍的建设

乡镇水利管理站是县级水行政主管部门的派出机构，实行条块结合、双重领导，主要职能是负责本乡镇行政区域内水利工程的规划、建设和管理和维护，防汛抗旱，灌溉排涝，水资源调度使用管理，协助做好水行政执法和规费收缴，圩区建设和国营机电排灌站的运行管理，新技术推广等等.乡镇水利站要制定规划、监督建设、经营管理转变，加大水利技术示范和推广力度，依靠科技进步提高农田水利建设和管理水平，尽快实现公益性服务与经营性服务相分离、综合性服务和专业性服务相结合、科技性服务和指导性服务相协调，努力提高服务水平和服务质量。

水利是农业的命脉，农村小型水利工程须从项目的规划、论证、设计、建设、监理、后期管理、维护等环节抓起，做好质量全程监控工作。应注重开发人力资源，加强资金投入，推行专项资金项目预算审签制度，加强政府引导、服务、监督，进行科学管理等。

参考文献

工程部工作思路 篇6

一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、质量是一个责任、质量就是企业的生命！

二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识？说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

工程管理与工作思路 篇7

1 当前时代下医院档案工作中存在的问题

在信息化时代下,虽然信息资源实现了共享,但还有很多医院的档案还是人为管理和操作的,这在一定程度上导致医院档案工作的保密性较差。因为档案的大部分操作都是由人工完成的,而且在操作过程中难免会由于一些纰漏、操作不当又或者是操作流程不规范的原因造成档案信息泄露。此外,如果医院的档案工作操作流程比较规范,但档案管理人员的自身综合素质不能够得到有效保障,难免会有一些自身素质较低的工作人员将别人的档案信息故意或者无意地泄露出去,导致档案管理出现差错。另外,医院的人员流动性比较强,所以对档案的调动需求也比较大,一份档案的经手人员和接触人员都比较多,难免会出现纰漏。所以,采用传统方法管理的医院档案,其保密性和安全性都比较差。

我国信息科技虽然得到较快发展,但还有相当一部分医院在管理档案时沿用传统的人工管理方法。在进行档案查找时,由于档案过多,导致查找效率低下,严重影响医院档案管理的工作效率和质量。究其原因,主要是医院领导对档案管理工作不重视。医院对档案进行良好的管理有利于医院了解掌握自己员工的生活、学习和思想情况,从而根据具体情况对员工和医护人员做出合适的安排和决策。

医院的档案管理人员自身的专业素质和综合水平不高,人员能力参差不齐,导致档案管理工作出现一定纰漏。而且,有些人员根本没有档案管理的相关专业知识,只是靠托关系和走后门才进入医院档案管理部门进行工作,这样的现象在我国的各个医院中屡见不鲜。这将严重影响档案管理工作的顺利开展。

2 信息化时代下创新医院档案管理工作的必要性

信息化时代下,对医院档案管理进行创新有利于提高档案管理工作的水平。事实上,现阶段有很多医院的档案管理工作正在改革和创新,但力度不大,信息化程度也不高。有些医院对于档案管理工作的改革只是换汤不换药,根本无法解决实际问题。甚至有些医疗单位没有转变管理意识,盲目改革,导致其改革后工作效率依然很低。

医院档案管理也是医院整体发展不可或缺的一部分,对医院的可持续发展起到关键作用。通过对医院的档案管理进行创新和改革,在一定程度上可以提高医院相关部门对职工材料的掌握程度,有利于发现更多人才,对他们进行充分合理的利用,做到人尽其才,促进医疗事业的可持续发展。在信息化时代下对医院档案管理工作进行改革和创新,可以发掘和培养出更有价值的人才投入到医疗事业当中,促进我国医疗事业的健康发展。

医院档案管理工作改革不仅可以促进医院的可持续发展,而且还有利于医院适应信息化社会的发展需求。现代的信息科技发展较快,人们对档案的形式和信息内容要求不断提高,只有更加信息化、高价值和时效性强的档案才能满足人们的需求。医院档案工作必须加强创新,适应社会发展需求。

3 信息化时代下改革和创新医院档案管理的措施

首先,应转变医院领导对医院档案管理工作的观念。虽然医院档案管理工作不属于医院综合管理的主要部分,但它作为医疗管理事业的一个辅助成分,也起着重要作用。一般来说,医院领导在决策时,都会以档案为依据进行。应转变传统的对档案管理的观念,加大对档案管理工作的重视程度。这样一来,随着医院领导观念的改变,医院上下部门也能及时转变自己的思想,逐步提高对档案管理工作的认识程度,改变管理档案的传统方法,使信息化运用到档案管理中去,使传统的纸质档案管理方式变为先进的电子档案子形式,使医院的档案管理工作能够为医院的发展做出贡献。

建立健全相关法律法规,促进档案管理工作规范化。现在的一些医院在档案管理过程中根本没有可以遵循和依照的法律法规,导致医院的档案在操作过程中会出现失误和差错,但弥补时又没有相关的法规作为依据,致使医院的档案管理工作进展不顺利。所以,在医院对档案管理工作进行改革和创新的今天,完善相关法律法规,制定具有统一标准的档案管理办法和条例就显得尤为重要。

创新和改革医院档案管理的方法,以往的医院档案管理工作方法比较陈旧和原始,一般都是人为地操作和管理,有时候一个医院档案管理员从就业到退休都没有转岗,他对档案管理工作比较熟悉,操作过程中出现的问题也能够根据自己的经验来应对和解决,但是,一旦他退休后,继续他的工作的档案管理员对这一整套的操作流程和还不熟悉,导致在工作交接或者人员换代的时候出现混乱,这不利于档案管理工作的开展。因此,要改革医院的档案管理工作方法,适当摒弃传统的档案管理方法,采用信息化的办法来进行档案管理,这样在查找时就可以节省很多时间,提高工作效率,而且这还有利于档案工作的交接,避免出现不必要的混乱和麻烦。

4 结语

信息化时代下医院的档案管理工作不可或缺,应该及时对档案管理过程中存在的问题进行分析和解决。各个部门要相互配合,医院领导要转变观念,加强对档案工作的重视程度,相关档案工作人员要提高自己的专业水平和综合素质,加强竞争意识,努力适应医院档案管理中的新制度、新规定,做好本职工作,使医院档案管理工作更加规范化。

参考文献

[1]谢少云,李博.信息化时代医院档案工作的管理与创新思路[J].河北企业,2014(5).

[2]刘睿智.浅谈信息化时代医院档案管理工作的创新[J].黑龙江科技信息,2016(2).

工程管理与工作思路 篇8

【关键词】离退休管理；人力资源；人性化管理

一、引言

离退休管理工作是烟草系统人力资源管理的一项重要内容。随着改革的不断深入以及烟草系统企业离退休人员的不断增加，新情况、新问题不断出现，如何做好离退休工作仍然是一个需要探索的新课题。

二、新形势下离退休工作面临的机遇与挑战

（一）认清离退休工作面临的新形势和新任务

离退休工作是党的组织工作的重要组成部分，要充分认清当前离退休工作的责任感和紧迫感。要根据当前离休老干部处在高龄期和高发病期、退休职工不断增加这一实际情况，全心全意为离退休职工办实事、做好事、解难事，让他们真正感受到党、政府和企业的关心爱护，真正把他们的政治优势、经验优势、智慧优势、能力优势汇聚起来、发挥出来。

（二）党的十八大为老干部工作提出了新要求

党的十八大中，要求我们在“全面”上下功夫。在工作对象上，既要做好离休干部工作，更要做好退休干部、职工工作；工作内容上，要全面正确地贯彻执行党和国家关于老干部工作的各项方针政策，全面落实离退休干部、职工的各项待遇。在工作方法上，要按照科学发展观的要求，坚持统筹兼顾的原则，把握好工作重点、节奏和力度，全面抓好工作落实，不断取得新成效。

三、烟草系统离退休管理工作思路

（一）坚持把离退休干部工作放在烟草工作全局中把握和推进

离退休干部队伍具有独特的政治经验和智慧优势，是促进科学发展的宝贵资源、共建和谐烟草的重要力量。坚持围绕中心、服务大局开展离退休干部工作，为和谐社会建设和烟草事业发展贡献智慧和力量。

（二）坚持让离退休干部共享经济社会发展成果

离退休干部是维护党和国家长治久安的重要政治力量，对离退休干部政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀永远不能变。要在经费保障、扶贫帮困、活动开展等方面给予政策、物质和精神上的支持和倾斜，使离退休干部共享改革发展带来的成果。

（三）坚持让领导放心、让离退休干部满意

离退休干部工作是一项政治性、政策性很强的工作。要切实加强离退休干部党支部建设，结合实际深入开展系列活动。要不断提高离退休干部工作人员的素质和能力，牢固树立以人为本、服务为先的理念，努力为离退休干部办实事、做好事、解难事。

（四）坚持推进离退休干部工作科学化、制度化

坚持以改革创新为动力，企业人力资源部各个科室应明确工作职责、管理权限，制定离退休办事流程和业务清单，让来办事老同志一步到位，提高服务效率。大力加强制度建设和规范化管理，修订完善规章制度，提高服务效率，为形成努力工作、争先创优的长效机制奠定了基础。

四、烟草系统离退休管理工作的方法

（一）加强离退休干部党的建设和思想政治建设

一要加强离退休干部党建工作。把离退休干部党建工作纳入基层党建工作的总体规划，做到与在职人员党支部建设工作一同部署、规划、考评和表彰。要保證离退休干部党支部专项经费，有效解决离退休干部党支部正常活动经费短缺的问题。要落实各项组织生活制度，保障离退休干部党员对党内事务的知情权、参与权和监督权。二要加强离退休干部思想政治工作。坚持不懈地用中国特色社会主义理论武装离退休干部头脑，教育他们坚定政治立场，保持清醒头脑，引导老同志形成正确认识，支持改革发展，提高对党和国家工作的满意度，始终与党和国家同心同德。针对离退休干部关注的重点热点问题，开展政策宣讲，加强形势教育，做好解释工作。结合离退休干部实际情况和不同特点，不断改进和创新思想政治工作方式方法。要定期走访，对居住在农村的离退休干部，要多给予关心和照顾。要坚持精神关怀与解决实际问题相结合，在办实事中让离退休干部体会到党组织的温暖。

（二）了解离退休职工的心理需求

企业离退休老同志的晚年生活以家庭为主要形式。离退休后，人的角色和人际关系发生变化，与外界的联系不断减少，孤独感和寂寞感油然而生，因此，亲和需求显得更加迫切。由于社会地位的变化以及子女长大独立意识的增强，使一些老同志的“指挥棒”日趋失灵，年轻人愈来愈不听“使唤”，一方面易和家庭成员产生矛盾，另一方面也易和管理人员发生矛盾。

（三）因地制宜实施人性化管理

一是用真情温暖人心。关注关心离退休人员的生活，以情动人。在工作中，谁家老人有困难，都要以最大努力，提供帮助和服务，对家庭生活十分困难的离退休老人，给予生活照顾，对大病困难的离退休老人，给予大病救助，对他们的待遇问题，积极向上反映，对出现的家庭矛盾纠纷及时派人上门调解，耐心细致做工作，积极及时为他们排忧解难。二是用活动凝聚人心。针对离退休老人的生活，有针对性组织开展文体文化活动，通过活动增进彼此间的交流沟通，促进解增加友谊和信任，丰富离退休员工生活，而且增强彼此之间了解，增加感情，凝聚人心。三是用服务感动人心。为了进一步作好离退休管理工作，满足广大离退休人员最基本的社会生活要求。对离退休人员中的党员，为便于他们参加组织生活，应建立党支部，对一年一度的离退休人员生存认证工作中，要全力以赴，对不能到单位办理的，提供上门服务，不知情的想方设想提供服务，通过主管单位查，亲朋好友找，同事相互问，相关部门询的办法，通过一系列服务举措，不仅使离退休人员带来实惠，更重要的是感动他们，使他们实实在在感受到单位对他们的关心爱护和尊重。

参考文献

[1]赵曙明.人力资源管理[M].北京：电子工业出版，2012.