工程质量案例分析下

工程质量案例分析下（精选8篇）

工程质量案例分析下 篇1

论文关键词：建设工程 质量监督 模式 管理创新

论文摘要：本文结合笔者多年建设工程质量监督管理实践，从内外二方面详细阐述了发展和机制改革深入的新形势下建设工程质量监督管理模式和管理方法创新要点：并结合基层实际，对现阶段建设工程质量监督管理重点措施进行了深入分析和。

1、引言

近年来，随着国家基本建设体制改革的进一步深化，建设工程质量监督管理工作取得长足发展，工程质量监督领域实现了有法可依，依法质监。同时伴随着《建设工程质量管理条例》等国家系列法规的颁发实施，监督管理法规体系已基本形成，政府工程质量监督管理步入了依法质监的快车道。

但是，十几年来形成的基础、主体、竣工三步到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式，随着我国经济体制改革的深化和主义市场经济体制的逐步建立，也积淀了诸多影响发展的矛盾与问题，因此，对新形势下建设工程质量监督管理模式创新与具体措施进行分析具有较强的理论与现实意义。

2、转变思想观念，健全质量监督管理工作全新理解

2.1 加强工程质量监督工作的责任感

工程质量监督工作的责任，一是代表政府对在建工程进行执法监督检查，掌握本地区的工程质量状况，并及时向建设主管部门报告：二是督促各方责任主体的工程质量意识，不断提高建设工程质量；三是认真检查工程建设中强制性标准的执行情况：四是树立好的企业典型，处罚劣质工程的质量责任人。

2.2 执法监督人员的工作质量标准化

不直接把工程质量的好坏与监督人员挂钩，而是以发现问题、解决问题的多少来衡量监督人员的工作；以一个地区、一个监督科室所监工程质量的整体水平及工程质量水平的提高作为监督工作的成绩；以质量投诉的多少、投诉质量问题的影响来反映监督工作的成绩：以社会对质量监督机构的反映作为监督工作的成绩。

2.3 建立良好的内部工作

监督站内部应有一个良好的管理程序和管理办法。程序要简化，办法要实用、有效，从而形成一个透明的监督工作环境，使监督人员在自己的职责范围内认真、积极的工作：形成一个人人为自己负责、人人为工程质量负责的良好氛围。

2.4 建立良好的质量监督检查环境

主动发挥参建各方的积极性，加强与服务对象的互动，相互促进工作质量。通过座谈、研讨、宣贯来相互沟通、理解、支持，使工程参建各质量责任人重视工程质量，并自愿干好本职工作。

3、建设工程质量监督管理模式创新分析

从宏观来看，在新形势下，建设工程监督管理人员不仅要转变思想管理观念，更应创新管理模式和管理方法，充分发挥质量监督管理人员的积极性和创造性，从而变被动为主动，以取得管理创新的实效。笔者认为，应从对内和对外二方面强化管理，具体如下：

3.1 对内强化管理，规范制度建设，提高监督执法水平

3.1.1 优化机制，打造过硬的质监队伍

将监督科室按工作目标进行分工，即分为主体监督科、装修监督科、商品混凝土监督科、检测监督科和监督督察科。各监督科对分管工程进行巡回监督，督察科对所有工程进行巡回监督。不定期地对各科所监工程进行调整，使每一个工程都将接受质监站人员的监督

管理，使质监站的每一位监督人员尽可能多地覆盖监督工程。

3.1.2 坚持集体执法检查

对施工现场执法检查，规定必须是三人小组集体行动，不得单人到工地进行执法检查。这样有利于公正执法，业务知识互补，促进综合能力的提高。

3.1.3 实行工程验收内部运行卡制

运行卡内容包括监督科室意见、监督情况、日常监督检查得分情况、验收小组的验收意见、站领导的结论。验收严格按承诺时间(5个工作日)进行，并且强调验收人员在现场提出结论性意见。

3.1.4 监督检查情况的定性、定量评定

每一次工程质量监督检查都用“建设工程质量巡检问题通知单”提出发现的问题，按不同的问题分别要求整改、落实到位，并用分数进行量化打分。工程主体及工程竣工验收时，可以用日常监督分数来评价工程质量。

3.1.5 监督工作的量化考核

对各科的监督工作进行月量化考核，使监督工作程序化、规范化。考核内容包括行风廉政、质量投诉、日常监督、监督到位、监督频率、发现并解决的问题及领导抽查情况等。

3.1.6 实行工程质量监督责任追究制

谁主管的工程出现质量问题或出现用户质量投诉，由谁负责处理解决，并根据发生工程质量问题情节的轻重，对相关人员提出批评或追究其监督责任。

3.1.7 周例会制度

每周一上午可定时召开站务会，各科汇报上周工作情况和发现的质量问题以及本周的工作计划。站领导通报质量验收情况，强调日常监督检查应注意的事项。

3.1.8 建立质量监督工作内部通报制度

每周将各监督科发现并解决的问题，监督督察科发现的质量问题，质量验收中发现的问题，工程停、复工情况等，用“工程质量信息”进行内部通报。

3.1.9 健全监督日志和监督档案的管理

监督日志记录监督人员每日的工作情况，主要是每天检查的工程、存在的问题、采取的措施、目前的质量状况等。监督日志配用“建设工程质量巡检问题通知单”、“建设工程质量问题停工整改通知单”，进行三级监督管理。监督档案专人负责，统一管理。办公室每天将各监督科前一天发出的“建设工程质量巡检问题通知单”按工程归类存档，并进行内容，每周将统计情况报站领导。监督日志按月进行整理、归档。主体、竣工验收前，办公室在运行卡上填写日常监督信息。

3.1.10 质量监督工作的年度总结

每年年初，应对去年的监督工作进行总结和分析，找出工作中存在的问题，研究下一步监督工作的重点及措施，并有针对性地出台站文件，例如：《关于主体工程质量监督检查的有关规定》、《关于住宅工程竣工验收的有关规定》等。

通过以上管理措施，可以从制度上减少管理漏洞，杜绝重大质量与安全隐患，从而对提高建设工程整体质量水平发挥很大的监督保障作用。

3.2 对外应严格质量监督，提高监管效率，推进工程质量的全面提升

3.2.1 质量监督的动态管理

将过去对施工“停工待检”的质量控制点检查，改为不定时、不告知的日常质量巡回监督。加大对工程重点部位、关键环节的随机抽查，实行质量行为与实体质量检查相结合，变静态管理为动态管理，增强了质量监督的威慑力。

3.2.2 质量监督管理的分级化配合取消质量“控制点”，对所监督的工程实行分级化管理。每一监督科室将所监督的工程分为好、中、差3个等级，对好的工程进行表扬或召开不同范围的质量观摩现场会；对差的工程加大监督检查频率，召开工量分析现场会，组织工程技术人员参观好的工程。监督督察科对所监工程的单位领导进行督导，要求施工单位的总公司领导查看质量现场并到质监站交换意见，或质监站用文字寄总公司领导。

3.2.3 开展工程质量监督交底

第一次到工地现场主要是告知参建各方质监站的有关要求，包括站制定的文件内容、施工中应注意的事项、质量月报、隐蔽工程施工时间的通知、日常监督检查的方式、验收的时间和程序等

3.2.4 抓参建方施工现场的质量保证体系

要求开发、监理和施工单位项目部建立有效的质量控制体系，现场配有质量样板照片或质量模型，建立针对班组和人员的质量奖罚制度，并且在显要位置设立标牌公示。

3.2.5 实行工程质量监督工作轮岗制和验收抽签制

为了增多质量监督人员发现问题的角度，把质量问题处理在施工过程之中，避免所监工程成为“自留地”，应不定时对工程的监督人员进行调整，使每一个监督科尽可能扩大工作范围，尽最大可能实现工程质量巡回监督。

对工程主体和竣工验收，采取定时(每周五)、不定人的方式，随机抽签确定参加检查验收的人员，增加验收工作的严肃性和公正性。

3.2.6 加强施工过程质量监督检查力度

以往的工程质量初验制度，会使质量问题堆积到最后，质量问题不能得到彻底的解决，工程质量也不会提高，最终还会给质监站的工作带来很不好的影响。因此，应取消工程质量初验，将监督关口前移，改为既重视施工过程的监督检查，也重视竣工验收。

3.2.7 加强对工程质量问题的专项治理和专项检查

专项治理工程质量通病。根据不同时期存在的不同质量问题，开展有针对性的专项治理。《关于模板支撑体系的几点规定》、《关于预拌混凝土搅拌站检查要点的通知》、《关于加强混凝土施工质量管理的通知》、《钢筋工程质量监督检查要点》、《关于高层建筑与相邻地下车库施工相关问题的规定》等技术性文件的执行，有效地防治了工程中存在的质量通病，大大提高了施工质量水平。

预拌混凝土供应商的专项检查。一是对预拌混凝土搅拌站的技术人员进行考核；二是对搅拌站内部质量控制体系，特别是试验室的监督检查；三是施工现场抽检其坍落度是否满足施工要求：四是施工现场抽取混凝土试块进行强度和强度对比试验；五是对基础混凝土进行钻芯取样，检测其混凝土强度；六是对抽检的混凝土试块强度进行分析，确定其生产管理水平，并对检查结果进行通报。

在专项治理的基础上，对观感质量、使用功能、可能出现质量投诉的地方提出明确的要求，并加强“结果性检验”，如卫生间蓄水试验、地面泼水检查、抹灰的“四角八线”实测实量、电器工程的“抽线穿线”等质量实行结果性检验，从而提高工程质量的整体水平。

3.2.8 加强对施工质量信息的及时收集汇总分析

执行施工、监理单位的施工质量月报制度，要求其每月向质监站报告工程质量状况。强化参建人员，特别是项目经理和总监理工程师的质量意识和责任意识，规范参建单位的质量行为，增进监督人员对工程质量状况的了解，及时调整监督管理工作。

执行检测机构不合格台帐“零报告”制度。目前，随着检测机构的化，不良的市场竞争，导致检测机构的工作质量不能保证，检测结果的可信度值得怀疑，致使工程质量没有根本性的保障。因此，要求检测单位将不合格项目在24小时内报建设单位和质监站，每周向质监站报不合格台账，或“零报告”不合格台账。

3.2.9 定期进行质量大回访

通过质量回访发现使用过程中的质量问题，发现日常监督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有针对性地进行监督检查。

4、新形势下加强建设工程质量监督重点措施的思考

从微观来说，笔者认为，作为基层工程质量监督管理单位，应当结合我国的实际情况，除了探索建立符合市场发展和建筑市场需求的监督和机制，对管理模式进行必要的改革创新之外，现阶段建设工程质量监督管理也应抓住重点，寻求突破，从而落到更好地保障建设工程质量与安全这个实处上来，使建设工程监督管理工作迈上一个新的台阶。具体可从以下几个方面着手：

4.1 完善质量监督管理体系，规范监督管理程序

质量监督机构应该负责宏观控制管理工作，通过抽查和巡查的方式对本辖区工程质量的基本情况，针对存在的问题，及时制定管理制度，引导和规范参建各方的质量行为；对突出的质量问题，可以集中力量，开展专项整治，防止和纠正参建各方偏离基本的工程建设程序的错误行为。将质量的控制点的验收工作交给监理，充分调动监理人员的工作积极性。同时通过动态抽查来监督促监理人员忠实履职。通过违规查处，鞭策监理人员提高质量责任意识。

监督程序要规范化，就要保证质量监督工作的权威性，减少人为因素影响，避免不正之风的滋生。具体包括：a.加强监督机构及其人员资格管理；b.完善施工许可及监督报监；c.切实做到现场检查；d.改进不良行为记录的处理；e.提交工程竣工验收与备案等等。

4.2 建立实物监督与行为监督并重的监督机制

行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。

但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。通过检查，促进各个责任主体工程质量意识的提高。

4.3 认真开展学习和培训工作，切实提高质量监督从业人员综合素质，推进质量监督工作水平的提高

质量监督工作是由基层质量监督人员来完成的，从业人员的素质决定了工作的质量水平。因此，需要切实提高质量监督人员的综合素质，包括思想素质和业务技术素质两个方面。对质量监督从业人员的培训应当包含上述两个方面的内容，并且是经常性和长期性的。建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。

4.4 切实转变思想观念，尊重建设各方主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的职责

质量监督工作代表政府对工程实施监督，应当着眼于工程重点监督和宏观把关。监督工作重点在于审查各方主体的合法性，和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的有效目的。

切实建立工程建设质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位的理念，在质量监督工作中应当充分尊重各方的权力，明确工程质量责任由各方主体承担而不是质量监督人员或机构，督促各方承担相应的责任，才能使各方主体切实履行其责任和义务，确保工程质量。比如，依照条例规定，竣工验收由业主单位组织各方主体参加，质量监督工作是在接到业主通知去参加验收，监督参加验收各方主体人员执业的资格和验收工程程序的合法性，如工程达不到国家验收标准，可以宣布验收无效且不同意工程备案和投入使用。在质量监督过程中，尤其要注重对业主单位履行权利和义务的指导和监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，业主行为的合法性对工程质量是起决定性的。另外，质量监督要特别注意保护监理单位和人员的地位和职能，确保监理工作的顺利有效开展，与监理单位建立良好的信息沟通渠道，全面掌握工程质量状况。

5、结语

工程质量案例分析下 篇2

关键词：工程质量,控制造价,措施

引言

工程质量是项目工程建设的重中之重, 是企业的核心, 也是实现投资效益的根本和保障。工程质量是百年大计的事情, 控制工程造价必须建立在确保工程质量的前提。与工程质量关系密切, 互相影响和制约。因此, 要确保工程质量, 就必须消除各个阶段的因素影响。在适应动态的市场变化下, 运用先进的技术与合理的经济措施, 科学管控工程施工成本, 加强工程质量信息管理, 促进施工企业的项目管理水平的进一步提高, 细致处理工程造价与项目质量的关系。防范工程造价全过程的风险意识, 增强工程招标、实施、竣工的造价管理, 必须遵循市场规律控制工程造价, 贯穿施工技术与市场经济相结合的原则, 保证工程质量的基础, 合理和科学控制工程造价, 以达到全方位、全过程的提高投资效益的目的。

一、工程造价影响工程建设质量

企业投资工程项目的建设, 目的是实现效益最大化。然而, 制约效益是工程质量的优劣。要保障工程建设项目的投资效益, 就必须使工程项目质量达到相关要求, 使工程项目达到质量标准, 工程质量成本也就是工程造价得以最大限度的控制。由于市场竞争的激烈, 企业供需失衡, 施工队伍严重过剩。为了获得工程中标, 不符合企业实际生产竟相报价、压价, 以低价中标。中标后, 千方百计增加工程造价, 利用施工过程节约成本, 从设计变更入手, 材料的采购以次充好、假冒伪劣, 施工过程偷工减料, 把根本不符合要求的建筑耗材应用在工程。或把中标工程压价分包给施工技术不过关的施工队, 技术不过关, 如何能确保工程质量。要么不按施工工艺操作, 缩短工程工期进度, 绞尽脑汁做到“体外损失, 体内补”。由于不正当的竞争, 助长腐败的温床, 采用不择手段收买相关监督方, 利用签证上做手脚, 对隐蔽工程虚增工程量, 牟取不正当效益, 工程质量的优劣显而易见。能否正常运行大大的打折扣, 直接影响到工程的质量。

二、确保工程质量的前提必须全方位控制工程造价

有效地控制工程造价, 就必须全方位贯穿工程项目的全过程的控制。因此, 工程项目各个阶段的控制是必不可缺。工程项目施工前包括项目决策、施工图设计要有投资估算, 确保投资决策阶段投资的造价控制。相应形成招标控制价的范围, 有效控制施工阶段承包合同价, 确定与控制竣工结算阶段结算。事实上, 各个阶段的造价形式之间是相辅相成, 存在互相依附、互相制约和补充的作用关系。因此, 确保工程质量的前提, 要依靠科学投资估算和适合市场的要求, 合理的制定控制工程造价管理措施, 确保在合理的范围控制工程造价。这样才能够实现投资控制目标, 取得较好的投资效益。

1. 招投标工程造价管理

招投标前, 建设方应加强对工程项目决策阶段可行性研究, 完善工程项目咨询评估。通过研究报告论证可行性, 科学决策项目的各个方面 (勘察、设计、施工、监理) , 包括重要设备、采购、材料等招投标方式。招投标过程, 要规范招标文件编制。根据公开招标工程的内容参照标准, 编制招标合同条款文件, 包括对技术规范、图纸资料、工程量清单、计价依据、进度款支付、工程预付款及结算方式。条款文件还要有投标书、投标人须知、资格审查资料格式, 合同条款文件必须明确工程地址、有工程概要、招标范围、承包方式、技术质量、工期要求、现场条件状况, 确定截标、开标、评标的时间, 以及统一计量依据、计价口径等。主要合同条款要体现投标报价要求、合理合同标价等综合条件选择合适的施工方, 施工承包合同要规范投标行为, 建设方通过竞招投标的方式有效控制工程造价。以实现“降低成本、提高质量”的最终目标, 提高招标工作质量。

2. 施工过程的造价管理

实施施工阶段的工程工期长, 受外部环境的影响因素多, 市场影响也显而易见。因此, 结合工程施工特点, 造价管理控制应从全方位合同管理开始。仔细审查合同标价有关文件入手, 对工程计量、工程量清单、基本单价的规定要结合工程进度和质量操作, 设计意图要正确理解, 设计变更应完善签名制, 控制随意设计变更。对一些设计不妥, 要及时更正。合理现场签证, 综合评审比较技术经济指标, 优化选择施工方案。控制工程索赔, 对于施工方提出出现的问题, 要经过四方代表协商、研究、分析, 确定设计变更的责任方。再由设计方提交变更通知, 由施工方采取措施及时纠正。通过控制设计变更, 减少投入, 实现顺利控制造价目标。控制施工过程造价是最重要的阶段, 在确保工程质量前提下, 四方代表应该互相配合, 严格按照工程项目的要求管理施工。施工过程要按照设计要求, 规范施工工艺。其次, 加强进场材料检查, 配合质量监督检测机构按要求送检。对于不要求送检的材料, 要对照设计图纸的型号、品牌现场验收, 确保投标材料的质量。对于一些装饰材料、安装材料等, 在材料进场时, 核对招标控制单价及规格、型号是否相符合。工程监理制度是建设项目管理专业化、市场化的体现, 监理的任务是确保建设项目工程造价目标和质量合理地实现。施工过程规范和监督施工是否按国家要求操作, 也是控制工程造价的有效途径。

3. 竣工结算阶段工程造价管理

控制竣工阶段的工程造价, 要坚持实事求是的原则。根据合同约定的结算方式, 核实实际发生的施工工程量, 做好以下几点: (1) 合同条款逐一认真核对, 客观、公正、合理审核编制范围的竣工结算, 审核施工方是否履行合同完成竣工范围的内容; (2) 搜集整理好完整的结算资料, 审查资料的真实性、完整性; (3) 定额套用要严把关, 是否定额子目套用合理、选用定额的结算是否正确、是否高套定额现象、中标报价与结算单价是否相一致; (4) 工程量的核实, 结算人员要深入现场实地勘查, 避免核实工程量出现漏洞, 防止增加工程量, 直接增加了工程结算造价, 把好隐蔽工程量和变更签证, 涉及四方会签, 要跟踪审计, 核实工程量和工程现场监督; (5) 材料审核差价, 要结合市场行情, 审核材料价格合理性。

4. 完善规章制度, 加强工程质量管理的措施

目前, 项目工程存在着不健全管理和监督机制、业务尚欠规范、参差不齐技术人员等因素, 影响了工程的造价。因此, 要进一步提高造价人员素质, 建立一支政治素质高、业务技术强德才兼备的工程造价队伍。企业管理人员要勇于实践, 把理论和实际相结合, 强化质量安全意识, 建立健全企业的质量保证体系。坚持标本兼治的原则, 坚持谁施工谁负责, 明确工程施工的各个环节和要求, 落实层层质量责任制。对存在的质量缺陷提出整改措施及期限, 合理地组织施工, 完善规章制度。密切注意市场行情, 做好材料管理。通过对建设项目实施过程中的投资决策、设计、发包、施工、结算等每一环节的有效控制, 实现质量、工期、投资造价的目标。加强对工程造价队伍的教育, 提高质量意识和管理水平。树立爱岗敬业的思想, 使每个工程造价人员认识到质量安全的重要性,

三、结语

控制工程造价与动态的市场变化密不可分, 工程质量管理是企业立足之源、发展之本, 也是企业品牌产品。控制造价成本, 把好工程质量关, 就必须整合资源优势、标本兼治的原则, 挖掘市场的潜力, 适应市场经济的要求, 降低造价成本, 提高资金的使用率, 进一步提高建筑企业的效益, 使企业呈现良性循环发展, 提高经济效益, 确保工程质量。

参考文献

[1]凌霞.在确保工程质量前提下工程造价的有效控制[J].会计之友, 2012.

[2]向海龙.基于工程造价与工程质量的关系的思考和总结[J].北方交通, 2010.

工程质量案例分析下 篇3

关键词：煤炭企业；工程管理

一、我国煤炭企业经营管理的现状

（一）经营管理体制不健全

经营管理体制的不健全是造成我国大多数煤炭企业在当前不利形势下企业发展困境的重要原因。在煤炭企业经营管理的过程中，必须拥有功能完善的管理机构和执行部门，对企业内部门和人员进行科学分工、明确职责和权利，同时进行技术交底，保证每个环节工作都能在健全的体制中得以顺利实施。但目前，一些煤炭企业为节约成本而大肆缩减工程开支，尤其是安全方面的支出，未设立专门的工程管理部门，经营管理处于混乱状态，无法保证经营管理的进行。

（二）经营管理制度不完善

面对市场经济的发展和煤炭行业竞争的日益加剧，我国对煤炭行业的管理也不断深化，针对煤炭企业经营管理中存在的问题，制定出了许多科学、系统的管理制度和行业规范。但对于部分煤炭企业来说，为追求单纯的成本控制、提高效益，对于经营管理制度敷衍应付，并未切实贯彻落实到实处的现象依旧存在。这就导致了企业经营管理制度形式化，无法保证工程经营管理的力度。

（三）经营管理方法不科学

在煤炭企业的经营管理过程中，普遍存在经营管理方法不科学的问题。受发展水平的限制，我国煤炭企业的经营管理尚未形成系统化的模式，科学化、专业化不强。此外，由于工程人员多为临时性民工，使得工程队伍的整体素质偏低，无法对工程进行统筹管理，造成大量资源的闲置浪费，阻碍工程经营管理水平向最优化提升。

二、提高煤炭企业工程管理质量的对策

（一）优化企业的管理架构和决策体制

一个良好的企业管理架构和决策体制可以为企业的各项管理工作提供坚实的保障，对企业的运行管理进行合理的监督。煤炭企业的管理架构和决策体制要适应企业生产力的发展水平和企业的实际规模相适应，同时，要体现企业生产要素之间的分配和协调运行，能够正确处理各个生产要素之间关系。为此，煤炭企业要建立以责任制度为核心的管理规章制度，建立一套企业管理标准，做好企业运营管理基础资料的收集、整理和维护等基础性工作。

（二）提高煤炭企业工程信息化经营管理水平

实施以信息化带动工业化战略是改造和提升传统产业的突破口。随着煤炭业的快速发展，煤炭施工企业业务迅速扩张，工作地域大大延伸，企业管理跨度也不断加大。当企业进入高效运转状态时，传统管理方式难以实现企业精益化管理，领导决策缺少依据，管理效益和风险并存。这也使得分工细致、劳力密集型的煤炭施工企业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项煤炭工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，期间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。特别是大型智能煤炭工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制； 施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化工程的关键之一。运用信息技术全面提升工程管理水平和核心竞争力是煤炭工程施工企业势在必行的战略举措。

（三）提高审计在企业工程项目管理中的作用

传统的建设项目审计多为事后审计，虽然可以起到查错纠弊，威慑、警示作用，同时，由于审计发现问题大部分已成事实，造成的损失难以挽回，也存在着隐蔽工程核实困难、审计发现难以补救、不合理的包干费用无法调整等诸多弊端。因此，建设项目的审计工作必须向事前、事中审计转变，向建设项目全过程管理审计延伸。通过向事前、事中审计转变，形成事前预防、事中控制、事后监督的全过程审计机制，可以提早发现问题、解决问题，有效防范和化解风险。通过向建设项目全过程管理审计延伸，可以促进建设单位加强内部监管，健全内部控制机制，提高管理水平，规范招投标行为，促进监理恪尽职守，完成好本职工作，提高施工单位质量、工期、造价控制意识，规范施工行为。建设项目在建期管理审计主要是围绕在建期各项管理工作进行，重点审查施工中工程质量、进度、造价控制，施工现场管理，工程材料及建设资金使用等情况。

（四）创新煤炭企业物资采购的管理方式

创新是解决问题、改进工作的有效方式，创新是提高经营管理、创造价值的有效途径。物资管理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、配送等实施情况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系。管理体系的好坏直接影响到企业的生产、技术、劳动等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必须运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，确保企业各项经济技术指标与生产计划的完成。加强物资管理，对降低产品成本、增加效益是十分必要的，是提高经营管理水平的前提条件。生产型企业要实现规范的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。因此，创建现代的、规范的物资管理体系离不开创新，创新是发展的必要条件。

（五）加强建筑企业的人力资源管理

工程质量案例分析(第四) 篇4

目录

前言…………………………………………………………（第1页）

一、规划设计

（一）总图规划设计……………………………………………（第2页）

（二）土建施工图设计…………………………………………（第5页）

（三）水电安装施工设计……………………………………（第35页）

二、土建施工

（一）基地与基础工程………………………………………（第59页）

（二）模板工程………………………………………………（第76页）

（三）钢筋工程………………………………………………（第92页）

（四）混凝土工程……………………………………………（第126页）

（五）砌体工程………………………………………………（第151页）

（六）门窗工程………………………………………………（第183页）

（七）抹灰工程………………………………………………（第211页）

（八）楼地面工程……………………………………………（第229页）

（九）屋面瓦工程……………………………………………（第243页）

（十）饰面工程………………………………………………（第256页）

三、水电安装及市政配套工程

（一）电气工程………………………………………………（第278页）

（二）给排水工程……………………………………………（第327页）

（三）通风与空调工程………………………………………（第360页）

（四）采暖工程………………………………………………（第367页）

（五）室外综合管线…………………………………………（第371页）

（合计380页）

（五）砌体工程 1．

存在问题：①加气块（或其它砖块）砌筑面应提前两天适量浇水湿润。②加气块缺棱掉角。

原因分析：①施工技术交底不到位，施工人员偷工。

②工程部、监理以及施工单位的管理人员在墙体砌筑过程前，未就对砌筑面浇水湿润要求进行跟踪检查，默认施工人员的错误做法。

③加气块未采用专用机械切割，随意切割加气块。

预控措施或方法：①加强技术交底力度。

②从考虑墙体砂浆饱满度及粘结强度(砂浆失水过早)的要求，应要求施工人员对砖材砌筑面提前两天适量浇水湿润，项目工程部、监理应跟踪检查验收。

③加气块加工应采用专用机械切割，不得人工随意切割砌块。④对未提前浇水湿润块材而已砌筑的墙体，应做返工处理。

１

2．存在问题：砖混结构承重墙体过梁下砌体干砖搁置（灰缝内没有砂浆）

原因分析：①技术交底不到位，砖混结构承重墙体砌筑过程中未设皮数杆，标高控制不到位。②泥工砌筑墙体至设计标高时收头不到位。③支设模板时，木工草率处理。

预控措施或方法：①加强技术交底力度，砌体应采用“三一”砌筑法砌筑。承重墙顶皮砖应用丁砖砌筑。②确保灰缝内砂浆饱满度，不得出现干砖直接堆置现象。若有此现象，则应要求施工单位在干砌位置做补强处理(且有补救措施,并经设计认可)或做返工处理。

③工程部、监理应加强对墙体砌筑过程中的跟踪检查和事后的专项验收力度。

２

3．存在问题：①构造柱钢筋搭接长度不足甚至无搭接长度，且绑扎区域箍筋未加密设置。②构造柱钢筋植筋过少（不足4根）。

原因分析：①技术交底不到位，钢筋工质量意识淡薄。

②构造柱钢筋下料长度过短、少设或者说偷工减料，造成构造柱钢筋搭接长度不足，绑扎接头箍筋未加密。③施工单位“三检”和工程部、监理的过程跟踪检查、专项验收不到位。

预控措施或方法：①加强技术交底力度，提高作业人员质量意识，杜绝偷工减料现象。

②构造柱钢筋接头应按照“不小于35d且500”的规范规定设置，钢筋下料应考虑搭接长度，若采取搭接焊，则单面焊应不小于10d（双面焊应不小于5d），若采用绑扎连接，则应按50%接头错开率的1.4La绑扎长度（有抗震要求的，绑扎长度则应不小于1.4Lae）。③对已出现绑扎长度不足的构造柱钢筋则应做返工处理。

④施工单位“三检”和工程部、监理跟踪检查、专项验收，应认真落实。

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4．存在问题：①相邻墙体砌筑交接部位留凹槎（阴槎）。②未设拉结筋。

原因分析：①技术交底不到位，砌筑施工人员不熟悉操作规范要求，操作技能差，施工较为随意。②施工人员偷工减料（留槎处拉接筋未设）。

③施工过程中，工程部、监理的过程跟踪检查、专项验收不到位。

预控措施或方法：①加强技术交底，特别要重点强调相邻墙体不能同时砌筑时留槎的具体方法和要求。②按照规范要求，相邻墙体交接处、外墙转角处是不允许留直槎，应留斜槎，且斜槎的水平投影长度不得小于砌筑高度的2/3。

③对相邻墙体交接位置不能同时砌筑留“凹槎”的且拉接筋未设严重违规现象，必须作返工处理。④施工单位自检和工程部、监理的过程跟踪检查，应认真落实。

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5．存在问题：①墙顶砖搁置角度不规范（未在45度~60度范围内）。②顶砖砌筑灰缝内砂浆不饱满。

原因分析：①施工单位对砌筑操作工人的技术交底不到位，操作工人对墙顶砖砌筑要求不了解，随意砌筑。②施工人员在墙体砌筑时未设皮数杆，水平灰缝厚度控制不均匀，造成墙顶与梁底间距过大（或过小）。③工程部、监理以及施工单位的管理人员在墙体砌筑过程中的跟踪检查工作不到位。

预控措施或方法：①施工单位应加强技术交底力度，并应在大面积墙体砌筑前先做样板墙。②每一墙体砌筑前，应按墙顶砖搁置45度~60度计算皮数并设置皮数杆。

③墙体砌筑过程中，应要求施工人员严格按照规范要求控制墙体灰缝（特别是水平灰缝）厚度要均匀。④施工单位自检和工程部、监理的过程跟踪检查，应认真落实。

⑤对墙顶砖搁置角度有误，且灰缝内砂浆不饱满的墙体，应要求作返工处理。

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6．存在问题：①施工洞口砌体拉结筋未设。②洞顶未设砼过梁（用模板野蛮处理）。④在墙角转角处留槎，且拉接筋少设。

原因分析：①技术交底不到位，砌筑操作人员操作技能和经验差，现场施工较为随意，质量意识不够。②操作工人对墙体砌筑临时间断处（施工洞口砌体）的要求不了解或者说偷工减料。③项目工程部、监理也未对施工洞口留设情况进行必要的跟踪检查，督促整改力度不够。预控措施或方法：①加强墙体砌筑临时间断处的技术交底力度。

②按照规范要求，在墙体砌筑临时间断处，必须按间距不大于50Cm要求设置拉接筋，且拉接筋两端应做900弯钩，埋入墙体内长度不得小于50Cm（对有抗震要求的单体，埋置长度不应小于1m）。③大于30Cm的洞口顶部应设过梁。④大转角严禁留槎，必须同时砌筑。

⑤工程部、监理应在墙体砌筑留设洞口时按上述要求做专项检查，对未设钢筋砼过梁的，应返工处理。

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7．存在问题：①构造柱位置砌体未留马牙槎。②构造柱位置设置不当。③洞口边不应用加气块砌筑（应采用砼柱）。

原因分析：①施工单位管理人员在墙体砌筑前，未就构造柱位置留槎的具体要求作技术交底。②施工人员操作技能差，不知道墙体在构造柱位置应留马牙槎的要求。③未认真审图或未及时向设计提出构造柱合适位置（盲目按图施工）。④工程部、监理在墙体砌筑过程中的跟踪检查不到位。

预控措施或方法：①加强技术交底力度，特别是构造柱位置的砌体砌筑要求。

②所有砖块墙体在构造柱位置均留按照规范要求留设马牙槎，且凸槎最底下一皮砖应砍45度斜角，避免构造柱砼浇筑时出现死角而造成空洞。

③对已出现构造柱位置未留马牙槎的砌体位置，应要求施工人员凿出马牙槎或做返工处理。④窗边部位砌体，应改为砼柱与相邻的构造柱一起浇筑。

⑤工程部、监理应加强墙体砌筑过程中的跟踪检查力度，发现问题应及时制止并责令整改到位。

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8．存在问题：①植在剪力墙或柱上的墙体拉接筋端部未做90度弯钩。②墙体拉接筋少设（仅有1根）。③接接筋植入柱（或剪力墙）内深度不足。

原因分析：①技术交底不到位，施工人员质量意识差，现场操作较为随意，偷工减料。②拉接筋下料制作不规范，操作人员不了解端部应做900弯钩的规范要求。③施工单位未组织“三检”，工程部、监理对拉接筋隐蔽验收不到位或未组织验收。预控措施或方法：①加强墙体砌筑拉接筋设置要求的技术交底力度，杜绝偷工减料现象。

②根据规范要求，墙体所有拉接筋端部均应做900弯钩，墙厚12Cm和24Cm墙均应设置拉接筋2根，超过24Cm厚的墙体每12Cm应再加设一道拉接筋。

③对已出现拉接筋端部未做弯钩的、拉接筋少设的墙体，则须作加固、加设或返工处理。④工程部、监理应加强对墙体拉接筋设置专项隐蔽验收的工作力度。

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9．存在问题：洞口顶部钢筋砖过梁设置方法错误（仅搁置钢筋）。

原因分析：①施工单位对钢筋砖过梁的设置方法和要求的技术交底不到位。②施工作业人员根本不知道如何设置钢筋砖过梁，或者说偷工减料。

③施工单位自检不到位，工程部、监理对一些小洞口的过梁设置的检查验收流于形式，监控不力。

预控措施或方法：①加强对墙体砌筑洞口顶部设置钢筋砖过梁方法和要求的技术交底力度。

②根据砌体规范要求，对一些洞口宽度小于900的小洞口可设置钢筋砖过梁，具体做法为：支设支承模板，先在模板上铺2～3Cm的1：2水泥砂浆，再将钢筋压入砂浆中，且钢筋砖过梁上30～50Cm范围内的砌体也应用与钢筋砖过梁同标号的1：2水泥砂浆砌筑，在其上砌体砂浆强度达到50%时方可拆除钢筋砖过梁的支承模板。

③对已出现直接搁置钢筋的洞口，则可考虑现浇砼过梁或作返工处理。④施工单位自检和工程部、监理的过程跟踪检查、专项验收，应认真落实。

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10．存在问题：①相邻墙体交接处无接槎（留直缝）②墙体与砼柱间竖向灰缝内砂浆不饱满，甚至有透明缝。

原因分析：①技术交底不到位，施工人员操作技能和质量意识差，现场作业较为随意。②相邻砌体交接处墙体未能同时砌筑，且先砌墙体未留设出接槎。③墙体与砼柱交接处缝隙过宽且处理方式不当，砂浆填嵌不饱满。

④工程部、监理对墙体砌筑的过程跟踪检查不到位，未能及时指出并制止违规操作。

预控措施或方法：①加强相邻墙体砌筑留槎、墙体与砼柱间隙处理的技术交底力度。

②根据规范要求，相邻必须同时砌筑，若实在不能同时砌筑时必须按照要求留有接槎，且墙体转角处和相邻墙体交接处墙体临时间断处还必须留斜槎，斜槎的水平投影长度不得小于所砌墙体高度的1/2。③严格控制墙体与砼柱、剪力墙的间隙宽度（一般为1~2cm），应采用高标号砂浆堵塞密实。④施工单位“三检”和工程部、监理的过程跟踪检查和专项验收，要认真落实。⑤对出现相邻墙体无接槎的墙体，则必须要求作返工处理。

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11．存在问题：①砖块材质差（不规则）。②墙体砌筑竖缝内砂浆不饱满，有瞎缝、假缝。③洞口砌体封堵不规范：水平灰缝不平直、搭砌长度小于砖长的1/3（甚至局部通缝）。

原因分析：①对墙体砌筑灰缝内砂浆饱满度、洞口封堵的技术要求交底不到位。②进场砖块质量把关不严或者说未进行检查验收。

③施工操作工人的操作技能和质量意识差，不了解砌体规范的技术要求，现场施工没有责任心，偷工减料。④工程部、监理以及施工管理人员的过程跟踪检查不到位或未进行跟踪检查。

预控措施或方法：①加强技术交底力度，对操作技能差的作业人员应经岗前培训合格方可上岗。②严把材料关，对进场砖块尺寸、外观质量应进行检查验收，不合格砖块应清除出场。

③对墙体灰缝砂浆饱满度，规范中对不同材料、不同位置的水平、竖向灰缝都明确了要求，特别是对砖混结构的承重墙墙体，灰缝砂浆饱满度不得小于80%，应作重点跟踪检查。

④对已出现瞎缝、假缝、透明缝较多的质量较差的墙体，则必须要求作返工处理，采用“三一”砌法砌筑。⑤施工单位自检和工程部的过程跟踪检查、专项验收，必须认真落实。

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12．存在问题：①墙体灰缝内砂浆饱满度不足。②竖向灰缝宽度过大。③砖块未提前两天浇水湿润，干砖上墙。

原因分析：①对砖块应提前浇水湿润、砂浆饱满度、灰缝宽度的控制要求技术交底不到位。

②操作工人技能和质量意识差，墙体砌筑时砂浆挤柔、压实不到位，灰缝宽度控制不均匀，施工较为随意，偷工减料。

③砂浆配比不合理，和易性差；

④工程部、监理事中跟踪检查工作不到位，对违规操作没有及时指出并督促整改。

预控措施或方法：①墙体砌筑前，应切实做好对施工操作工人的技术交底，提高作业人员的质量意识。②墙体放样和砖模数应计算准确，大面积施工前先做样板墙。

③砌筑过程中，应要求作业人员挂线控制好灰缝厚度和砂浆饱满度，特别是砖混结构的承重墙体，应要求采用三一”砌砖法。

④砌筑砂浆要严格按配合比拌制，且控制好拌和时间不得少于2min（掺外加剂的不得少于3min）。⑤工程部、监理以及施工单位的管理人员应在施工过程中对灰缝厚度和砂浆饱满度进行检查，对较差墙体，应作返工处理。

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13．存在问题：①墙体转角处砌体未同时砌筑。②灰缝宽度过大。

原因分析：①关于墙体砌筑留槎、灰缝宽度要求的技术交底不到位。②施工操作工人操作技能较差，在墙体转角处或相邻墙体处不得留直槎。③墙体砌筑灰缝宽度控制较为随意，未事先进行摆砖计算砖模数。④工程部、监理以及施工单位的管理人员的事中跟踪检查工作不到位。

预控措施或方法：①要切实加强墙体砌筑的技术交底力度。

②墙体砌筑前，应先做样板墙，墙体放样和砖模数应计算准确，在砌筑过程中，应要求操作人员挂线控制好灰缝宽度，特别是砖混结构的承重墙体，工程部、监理应重点作跟踪检查。③对灰缝宽度过大或不均匀，控制随意的较差墙体，则应要求作返工处理。

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14．存在问题：①洞口顶部砼过梁出现裂缝甚至断裂。②过梁构件端部破损。原因分析：①对过梁的预制和安装的技术交底不到位。②预制过梁施工人员偷工减料造成过梁砼强度等级不足。③过梁预制后在强度未达到要求的情况下就安装。④过梁厚度不足。

⑤施工单位对过梁构件质量未进行自检，工程部、监理跟踪检查也不到位。

预控措施或方法：①应切实加强对过梁的预制和安装的技术交底的力度，提高操作人员质量意识，坚决杜绝偷工减料现象。

②过梁的预制和安装，在施工单位自检合格基础上，由工程部、监理应检查验收，不合格的构件禁止使用。③必须控制好预制过梁的砼标号，特别对现场自拌砼的，必须严格按照配合比进行现场拌制。

④根据洞口宽度确定符合规范要求的过梁厚度（最小厚度不得小于8Cm，当洞口宽度为100Cm及其以下时，洞顶砼过梁厚度不得小于8Cm，当100Cm＜洞口宽度≤150Cm时厚度不得小于12Cm；当150Cm＜洞口宽度≤210Cm时厚度不得小于18Cm；当210Cm＜洞口宽度≤300Cm时厚度不得小于20Cm）。④ 预制砼过梁在安装使用时，砼强度必须达到设计强度的70%，否则不得提前使用过梁。⑤ 施工单位“三检”和工程部、监理的过程跟踪检查、专项验收，必须认真落实。

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15．存在问题：①墙体采取零星碎块集中砌筑。②砌块搭砌长度不足，且局部通缝。

原因分析：①施工单位对墙体质量重视程度不够，对操作工人技术交底不到位。

②不合理强调零碎砌块的集中使用：裁割下来的零星块材在整个大面墙体砌筑中同时使用，造成砌体搭砌长度不足且局部通缝。

③工程部、监理对墙体砌筑的过程跟踪检查不到位，发现通缝问题未及时指出并制止。

预控措施或方法：①加强对操作工人技术交底的力度，要合理利用零星砌块进行墙体砌筑，前提是砌体的搭砌长度必须满足规范要求。

②根据规范要求：墙体砌筑的搭砌长度不应小于1/3砖长且9Cm。

③工程部、监理应认真落实墙体砌筑过程中的跟踪检查，发现违规施工应及时制止并督促整改到位。④对有此现象的墙体，则应要求施工单位拆除重砌处理。

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16．存在问题：墙体内通缝。

原因分析：①对操作工人的技术交底和岗前培训不到位。

②施工人员操作技能和质量意识差，墙体砌筑组砌方式有误，造成内缝缝。③工程部、监理以及施工单位的管理人员对墙体砌筑的过程跟踪检查不到位。

预控措施或方法：①切实加强对操作工人技术交底的力度，特别是一些组砌较为困难的小型砖垛（如：砖柱）的组砌方式，应做必要的技术交底和指导（特别是对一些操作技能差或不熟练的施工人员）。②所有操作人员必须经岗前培训合格，上岗前应做样板墙。

③工程部、监理以及施工单位的管理人员应认真做好过程跟踪检查。④对已出现有内通缝的墙体，则必须作返工处理。

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17．存在问题：①洞口顶部过梁厚度及搁置长度严重不足。②过梁上部零星砌体砌筑不规范：斜砌角度非450～600、砂浆饱满度不足。

原因分析：①过梁的预制、安装和零星砌体组砌的技术交底不到位，对过梁厚度不足引起的门洞下挠、裂缝等质量缺陷不重视。

②操作人员对规范中过梁厚度及搁置长度的要求不熟悉甚至可以说根本就不了解。③偷工减料。

④施工单位未“三检”和工程部、监理的过程跟踪检查、专项验收不到位。预控措施或方法：①加强对过梁预制、安装和零星砌体组砌的技术交底力度。

②按照规范要求，当洞口宽度为100Cm及其以下时，洞顶砼过梁厚度不得小于8Cm，当100Cm＜洞口宽度≤150Cm时厚度不得小于12Cm；当150Cm＜洞口宽度≤210Cm时厚度不得小于15Cm；当210Cm＜洞口宽度≤300Cm时厚度不得小于20Cm。

③施工单位对过梁预制安装及其上零星砌体的组砌应认真组织“三检”，工程部、监理的过程跟踪检查、专项验收也应认真落实。

④对已出现厚度、搁置长度不足的砼过梁，应要求施工单位作返工处理。

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18．存在问题：①构造柱砼振捣不密实，出现空洞且露筋。②过梁上部（较小空间）未与结构梁一起浇筑。③墙顶砖斜砌角度非450～600，灰缝内砂浆不饱满。

原因分析：①施工人员未认真审图，技术交底不到位，未能考虑到过梁上部较小空间砌体与过梁一起现浇。②构造柱砼浇筑时，操作工人振捣不到位，未分次下料分次振捣，马牙槎最底一皮砌块未砍出斜角，造成构造柱砼特别是墙体马牙槎位置砼出现空洞。

③施工单位自检和工程部、监理的过程跟踪检查不到位，对出现空洞且露筋的构造柱未督促采取措施处理。预控措施或方法：①墙体砌筑前应认真审图，对过梁上部有较小空间砌体的，则应确定与过梁一起现浇。②在墙体砌筑留设马牙槎时，就设在马牙槎凸槎最底一皮砖砍出个45度斜角，以避免构造柱砼浇捣时出现“死角”。

③构造柱砼浇筑应分次下料分次振捣，应要求施工人员选用小型插入式振捣棒对构造柱砼进行振捣（注意不要将振捣棒搁置在构造柱模板外或相邻墙体位置振捣，以免破坏墙体）。

④对出现孔洞的构造柱砼，则应作整修处理，对出现更为严重的断柱情况，则必须对构造柱砼作返工处理。⑤工程部、监理应加强过程跟踪检查验收的工作力度，发现此类情况时应督促施工单位及时处理。

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19．存在问题：窗台砼未伸入两侧砌体内一砖长度。

原因分析：①关于窗台系梁浇筑的技术交底不到位，对窗周边防渗漏的防治意识不够或者说施工单位根本没有考虑到窗框四周的防渗漏要求。

②施工操作人员在墙体砌筑时，未考虑留出一砖长度给窗台伸入或者根本没有留出窗台砼的浇筑位置。③工程部、监理的跟踪检查工作不到位。

预控措施或方法：①加强技术交底力度，提高操作人员防门窗周边渗漏的质量意识。

②窗洞位置砌体砌筑时，应首先要控制好窗洞尺寸，事先就要留出厚度不小于8Cm、长度应伸至两侧砌体内不小于240mm（水泥空心砖砌体500mm）的窗台系梁位置。

③对窗台系梁的尺寸和伸入两侧砌体内的长度，施工单位自检和工程部、监理的检查验收，应认真落实。

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20．存在问题：小于24Cm门（窗）垛未植筋浇筑砼。

原因分析：①设计对小于24Cm门（窗）垛未在结构总说明中明确具体做法。

②施工单位未认真审图，未按照设计结构总说明中关于小于24Cm门（窗）垛的具体要求进行技术交底。③偷工减料，未从门框固定的牢固性和今后门扇开关所产生的冲击力影响考虑并设置构造柱。④项目工程部、监理跟踪检查不到位。

预控措施或方法：①在图纸会审时，若发现有小于24Cm门（窗）垛而设计又未明确用砼浇筑的，应及时向设计人员提出。

②切实做好对操作工人技术交底，杜绝偷工减料现象。

③工程部、监理在对砌体施工过程中应认真做好跟踪检查，发现有小于24Cm门（窗）垛时，应向施工人员提出植筋浇筑砼的要求，并监督落实。

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21．存在问题：填充墙体砌筑一次到顶，未留墙体沉降周期或者不足规范要求的7天。

原因分析：①技术交底不到位。

②施工人员不了解填充墙砌筑规范中关于墙顶砖砌筑要求，或者说有惰性，偷工，有不想再搭支承架砌筑墙顶砖的错误想法所造成。

③施工过程中，项目工程部、监理未及时跟踪检查和制止违规施工。

预控措施或方法：①墙体砌筑施工前，就墙顶砖砌筑时间要求，施工单位管理人员必须对施工人员作出具体要求技术交底，消除操作人员的偷工做法。

②根据规范要求沉降周期应不少于7天，而按照防裂缝质量通病的要求，则宜按照不少于14天去控制。③工程部、监理应加强填充墙体砌筑的过程跟踪检查力度。

④对发现填充墙体一次性砌筑到顶或者沉降周期不足规范要求的7天的，则应要及时制止并责令施工单位将已砌筑好的墙顶砖拆除，直至满足沉降周期要求后再砌筑。

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22．存在问题：①露（阳）台主墙砌体底部未做砼翻边。②卫生间墙体底部未做砼翻边。③落差屋面与主墙交接位置主墙砌体底部未做砼翻边。

原因分析：①施工单位对防渗漏的重视程度不够，墙体砌筑前对卫生间、阳（露）台、落差屋面位置的主墙砌体砌筑技术交底不到位。

②操作人员对卫生间、阳（露）台、落差屋面位置的主墙砌体砌筑要求不了解或者说偷工减料。③工程部、监理在施工过程中的过程跟踪检查、专项验收不到位或者说没有做跟踪检查验收。

预控措施或方法：①应认真审图，若设计没有明确卫生间、阳（露）台、落差屋面位置的砌体底部应做砼翻边要求时，应在图纸会审时向设计提出并做出更改。

②墙体砌筑应特别要注意有防水要求部位的构造要求，即使设计未能明确也应按照有关规范要求执行。③对有防水要求部位却未做砼翻边的墙体，则可在防水层施工时增加一道或对墙体做返工处理。④工程部、监理从防渗漏质量通病的考虑，应对卫生间、阳（露）台、落差屋面位置的墙体砌筑全过程，做重点跟踪检查验收。

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23．存在问题：门窗洞口砌体未留设水泥砖，影响后续门窗框固定的牢固性、稳定性。

原因分析：①技术交底不到位，操作人员操作经验较差，前道工序施工人员未考虑后道工序的施工要求。②门窗施工单位班组（或单位）也未向泥工班组提出留设出门窗固定要求的事前交底。③施工单位“三检”和工程部、监理的过程跟踪检查不到位，工序验收不到位。

预控措施或方法：①切实加强技术交底的力度，且应通知其它班组（特别是门窗施工班组）一同对墙体砌筑作业人员进行技术交底。

②墙体砌筑过程中的施工单位自检和工程部、监理的工序过程跟踪检查要到位，发现不符门窗固定要求的门窗洞口砌体，应及时指出并责令整改。

③对已出现未留设水泥砖的门窗洞口，在门窗施工时严禁用射钉直接固定在砌块（特别空心砌块）上，应采用长脚螺栓（胀塞）固定，或对门窗洞口砌体做返工处理。

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24．存在问题：使用断裂的蒸压加气块、轻骨料砼砌块等块材砌筑墙体。

原因分析：①技术交底不到位。②块材在搬运、堆放时措施不当，造成断裂，且在未采取任何有效处理措施的情况下，直接将断裂砌块拼接在一起作为整砖砌筑。③操作人员对使用断裂砌块砌筑给墙体质量造成的影响认识不足。④施工单位自检和工程部、监理的跟踪检查不到位。

预控措施或方法：①加强墙体砌筑的技术交底力度，应在交底时明确不得将断裂砌块直接拼接一起作为整砖砌筑的错误做法。

②工程部、监理、施工单位对进场材料感观质量要进行检查验收，运输和搬运过程中要采取妥善保护措施，对已破损和断裂的块材，应先捡出，可在砖垛处砌筑时使用。

③墙体砌筑过程中，工程部、监理以及施工单位均应认真落实过程跟踪检查，发现有使用断裂砌块砌筑现象时，应及时制止。

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25．存在问题：施工洞口砌体补砌不规范：①部分砖块搁置方式错误。②造成搭砌长度不足1/3砖长且有通缝现象。③未做抹灰界面处理，粉刷层未留出接茬。

原因分析：①对施工洞口等临时间断处砌体的留槎、补砌、抹灰界面处理要求的技术交底不到位。②补砌作业人员操作技能和质量意识差，随意施工。

③施工洞口留设的砌体搭砌长度不足，且在施工洞口封闭时也未按照要求凿出砌体上下皮砖的错搭长度，造成补砌体时局部通缝。

④工程部、监理在施工过程中跟踪检查和砌体专项验收工作不到位。

预控措施或方法：①墙体砌筑前应认真落实临时间断处砌体的留槎、补砌、抹灰界面处理的技术交底力度。②在墙体砌筑留置施工洞口时，除应注意要将施工洞口设置在合理的位置外，还应注意控制好砌体的错搭长度，确保补砌时不得出现通缝，若无法避免，则应在补砌前将多余砖块凿除，凿出补砌砌体的错搭长度（一般为砖块长度的1/3，最小不小于9Cm）。③对出现通缝的洞口补砌砌体，则须作返工处理。

④施工洞口周边留设部位应采用铺设加强网作补强处理，各粉刷层应留接茬。

⑤工程部、监理应加强对临时间断处砌体的留槎、补砌和抹灰界面处理的过程跟踪检查、专项验收力度。

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26．存在问题：加气块、轻骨料砼砌块等块材墙体底部技术处理不到位：未砌筑20Cm标准砖或空心砖或普通砼小型空心砌块或现浇砼坎台。

原因分析：①对加气块、轻骨料砼砌块等块材墙体底部技术处理的技术交底不到位。②操作人员不了解蒸压加气块、轻骨料砼砌块等块材墙体的砌筑要求，或者说偷工减料。③工程部、监理对此类材料墙体砌筑过程中的跟踪检查工作不到位。

预控措施或方法：①要切实加强对加气块、轻骨料砼砌块等块材墙体底部技术处理的技术交底力度。②必须向施工操作人员明确加气块、轻骨料砼砌块墙体底部应砌筑20Cm标准砖或空心砖或普通砼小型空心砌块或现浇砼坎台。

③对已出现此类问题的墙体，考虑墙体的整体刚度受到影响，则须在抹灰施工前整面墙满铺加强网作加固处理，或对墙体做返工处理。

④工程部、监理对该类墙砌体砌筑过程中的跟踪检查、工序验收，应认真落实。

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27．存在问题：砌体底部的基层找平层超过2Cm时未用细石砼找平（用砂浆）。

原因分析：①技术交底不到位。②操作工人质量意识差，现场随意施工。③施工单位自检和工程部、监理的跟踪检查和督促整改不到位。

预控措施或方法：①要切实做法墙体砌筑的技术交底力度。根据规范规定：墙体底部的基层找平层大于2cm时必须用细石砼找平。

②施工单位、监理和工程部的过程跟踪检查应认真落实，发现此类问题时应及时提出并责令整改。

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28．存在问题：内隔墙体高度超过4m未设腰梁。

原因分析：①对墙体砌筑腰梁设置要求的技术交底不到位。

②施工人员对砌体规范中关于腰梁设置规范要求不熟悉，现场施工随意性较大，偷工减料。③工程部、监理对墙体砌筑过程中的跟踪检查、专项验收不到位，未及时指出。

预控措施或方法：①应切实加强对墙体砌筑腰梁设置的技术交底力度。

②根据规范要求，对墙高超过4m（含4m）就必须设置腰梁（腰梁位置：墙高的中部或洞口的顶部）。③若有墙高超过4m未设置腰梁的墙体，应作返工处理。

④工程部、监理及施工单位的管理人员对墙体中圈梁设置的过程跟踪检查验收应认真落实。

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29．存在问题：斜梁下砌体组砌方式错误。

原因分析：①施工单位关于斜梁下砌体的组砌方式技术交底不到位或者说未进行技术交底。②施工人员操作技能和经验差，不了解斜梁下砌体的正确组砌方式要求，随意砌筑。③工程部、监理对斜梁下砌体砌筑时的过程跟踪检查不到位。

预控措施或方法：①砌筑前，应切实做好斜梁下砌体组砌正确方式的技术交底，在交底时应画示意图明示。②根据相关质量通病防治要求，为防止墙顶与梁不同基体位置出现裂缝，斜梁下砌体正确的组砌方式主要有退台砌和斜砌法两种。

③对已出现组砌方式错误的斜梁下砌体，在抹灰时必须增加一道加强处理（铺设加强网），为防止裂缝的产生，最好作返工处理。

④工程部、监理对斜梁下砌体施工，应认真做好过程跟踪检查和专项验收。

２９

30、存在问题：①采用加气块做装饰线条，使墙体砌块搭接不当，出现通缝。②采用加气块悬挑，因其吸水率较大，易出现干缩性裂缝，造成渗漏。

原因分析：①技术交底不到位，施工单位防渗漏意识不强。

②操作工人对加气块的吸水率不了解，质量意识和操作经验差，现场施工较随意。③工程部、监理对墙体砌筑过程中的跟踪检查验收不到位，未及时指出。

预控措施或方法：①加强技术交底力度，杜绝采用加气块做装饰线条的错误做法，可采用预制、现浇梁板，以免造成渗漏。

②严格规范组砌方式，特别是有悬挑部位必须事先排砖，确保砌体的整体性。

③工程部、监理应对外墙装饰线条的施工作重点控制，对用加气块做装饰线条的墙体必须作返工处理。

３０

31、存在问题：墙体组砌方式不当：①采用碎砖上墙（包心砌），造成内通缝。②内墙用建筑垃圾堵塞。原因分析：①技术交底不到位。②施工操作人员没有责任心，质量意识差，偷工减料。③工程部、监理对墙体砌筑过程中的跟踪检查不到位。

预控措施或方法：①应加强墙体砌筑组砌方式的技术交底力度（特别是厚度在37Cm以上的墙体）。②砌筑施工要规范化，对此墙体砌筑应采用“三一”砌砖法，保证砂浆饱满度。重点控制组砌方式，严禁内通缝和墙体中部堵塞碎砖、垃圾等杂物的偷工减料做法。

③工程部、监理以及施工单位的管理人员应认真落实墙体砌筑过程中的跟踪检查力度，发现此类严重违规操作应及时制止并责令整改。

３１

32．存在问题：①施工洞口位置不当。②洞口留槎处拉接筋未设。

原因分析：①技术交底不到位，未事先根据规范要求向操作人员明确施工洞口留设的正确位置和要求。②操作人员不了解砌体规范中关于施工洞口留设位置的要求，只考虑运输材料方便，现场随意留设。③洞口砌体留槎处拉接筋未设，则主要是施工单位偷工减料。

④工程部、监理对施工洞口留设的位置和方式，跟踪检查不到位或者说没有及时制止。

预控措施或方法：①根据规范要求，施工单位应加强对墙体砌筑过程中施工洞口留设的技术交底深度。②根据规范要求：在墙体上留置临时施工洞口，其侧边距离交接处墙面不应小于500mm，洞口净宽度不应超过1m，且洞口两边砌体应规范要求留槎并设置拉接筋。

③墙体施工过程中，对操作人员留置位置不当、留设方式不符要求的洞口，应要求及时封堵，重新留设。④工程部、监理应就墙体砌筑留设洞口做专项检查，认真加强检查力度，杜绝随意留设施工洞口现象。

３２

（六）门窗工程 1．

存在问题：门窗套及幕墙龙骨现场加工及安装质量差：①型材拼缝不严。②局部错位。

原因分析：①此种现象一般是现场加工铝合金门、窗，现场机械配备不齐全，甚至在没有配备加工机械设备的情况下就人工进行门窗加工，下料尺寸有误，型材拼接时较随意，特别是幕墙龙骨未挂线拼装。②现场加工全过程和安装前，项目工程部、监理以及施工单位的管理人员，未对门、窗、幕墙加工质量进行专项检查验收。

预控措施或方法：①对门窗工程，应由专业门窗制作单位和人员，使用加工机械进行加工制作。②在施工单位自检合格后，由项目工程部、监理以及施工单位的管理人员对加工制作好的门窗成品，在安装前应逐樘（扇）按规范要求进行检查验收。

③不宜在施工现场进行门窗加工，更不得在没有配备任何加工设置的情况下在施工现场进行门窗加工。④对拼接质量差且已安装的门、窗、幕墙成品，则必须进行修整或做返工处理。

３３

2．存在问题：①洞口留设尺寸过大，与框尺寸不匹配（框与墙间间距过大）。②框与墙间（特别是间距较大位置）填充处理不当（直接用砂浆封堵）。③窗楣或窗框与洞口之间用砖块填砌甚至用砖块塞填，存在安全与渗漏隐患。

原因分析：①主要是因门窗洞口留设尺寸、轴线控制和检查不到位，或者门窗加工制作尺寸过小造成。②项目工程部、监理以及施工单位的管理人员在门窗框安装前未对所有门窗洞口结构尺寸进行核对，既影响到门窗框的固定（固定铁件无法固定到结构层或预留的水泥砖上），也给框与墙间的封堵带来困难，封堵处理不到位，极易造成门窗周边渗漏。

预控措施或方法：①施工单位在进行主体结构施工和墙体砌筑时，就应按照设计图纸要求尺寸留设门窗洞口（待外墙饰面材料粘贴后，与框之间的距离控制在1~1.5cm之间）。

②相关的门窗优化设计（门窗增大或减小），为避免不必要的返工损失则宜在墙体砌筑前完成。

③门窗框安装前，项目工程部应组织监理和施工单位的管理人员，全面对现场门窗洞口尺寸进行逐一核查，若发现尺寸不匹配则必须进行处理再安装门窗框，对框与墙间间距大于5Cm的则应植筋浇筑砼，对间距大于3.5Cm小于5Cm的洞口，也应加设加强网用防水砂浆处理。

３４

3．存在问题：①门窗框安装滞后（固定在抹灰层上），固定铁件单边设置。②窗框未安装，洞口两侧抹灰已经完成。

原因分析：①门窗框固定在抹灰层上，影响到门窗框安装固定的牢固性（抹灰砂浆强度无法与水泥砖强度相比），主要是门窗框进场滞后或者说是施工单位工序安排不当所造成。

②在门窗框未安装的情况下进行洞口抹灰收头，造成二次抹灰收头之间出现空鼓脱落。③门窗框固定铁件单边设置则主要是个偷工减料的问题。④施工单位未“三检”，项目工程部、监理的跟踪检查也不到位。

预控措施或方法：①工程部、监理以及施工单位的管理人员应加强跟踪检查力度，根据门窗工程规范要求，门窗框必须固定在事先预留的门窗洞口砌体水泥砖上或用胀塞固定。

②在门窗安装前不得进行洞口抹灰收头，将框用射钉固定在抹灰层上，将直接影响到框安装的牢固性、稳定性和造成洞口抹灰层收头出现空鼓、脱落。

③框双边固定则是门窗工程施工的基本问题，这一点在门窗加工制作时，就应向门窗专业单位或者专业班组施工人员强调。

④对框固定在抹灰层上且单边固定的门窗，则应对固定作加固或者返工处理。

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4．存在问题：①框与墙间发泡剂未施打或者施打不连续（断打或点打）。②直接用射钉固定在砌块上（砖块已破碎）。

原因分析：①主要原因是施工人员不了解住宅工程装饰装修规范和节能规范关于门窗与墙间的柔性连接要求，或者说施工人员偷工减料。

②施工单位未自检，项目工程部、监理对框与墙间收头前的隐蔽检查验收不到位或者说更本未进行验收。

预控措施或方法：①项目工程部、监理以及施工单位的管理人员应加强跟踪检查力度。

②根据住宅工程装饰装修规范和节能规范关于门窗与墙间的柔性连接要求，门窗框与墙间必须采用柔性连接，不得直接用砂浆封堵，且发泡剂必须连续施打，不得出现断打甚至点打现象。③对未施打发泡剂的门窗，则应按照要求作返工处理。

④固定铁件不得用射钉固定在块材上，砌筑时应预埋砼块，且采用膨胀螺栓固定。

３６

5．存在问题：①未做细石砼窗台（用砖块塞砌或直接塞填），易造成窗台处渗漏。②窗框与底部尺寸不足（在后续粉刷时做不出泛水坡度及R圆弧角）。

原因分析：①施工单位防门、窗四周渗漏质量问题意识不强或者说没有，施工人员操作技能和经验较差。②项目工程部、监理以及施工单位的管理人员对门窗框安装的隐蔽验收工作不到位，流于形式或者说根本未进行跟踪检查验收。

预控措施或方法：①施工单位应加强门窗框安装的技术交底，框安装前，所有窗台必须浇筑厚度不小于8Cm的细石砼窗台，不得直接用砖块塞砌或者塞填，避免由此造成窗台处的渗漏。②对已用砖块塞砌或直接塞填的窗台，则必须要求作返工处理。

３７

6．存在问题：①高差小于5Cm的出阳（露）台推拉门未做砼下槛。②底框未及时成品保护。

原因分析：①门窗施工前的优化设计未考虑到出阳（露）台位置推拉门应降低高度，设置防水砼下槛（高度不小于6Cm），且门框安装后再对下槛收头，易使门下槛嵌填不密实，从而造成渗漏。②项目工程部、监理的事前、事中控制和检查不到位。

预控措施或方法：①对阳（露）台推拉门，特别是室内外高差不足5Cm的阳（露）台，在门框安装前的门窗优化设计中，应向设计提出相应降低门框高度，做出高度不小于6Cm的防水砼下槛。

②对未做防水砼下槛的推拉门，在门框安装前就应细石找平，避免后续嵌填不密实而造成在此位置有渗漏现象。

③加强成品保护措施。

３８

7．存在问题：①门窗框横档设置在1.4～1.7m的视线高度位置、窗户分隔不合理。②窗框周边发泡剂未连续施打。③窗框与洞口间间距过大。

原因分析：①门窗二次优化设计未做，设计单位和优化设计单位均未考虑到框横设置在1.4～1.7m的视线高度位置，影响到人站在室内的视角。②施打发泡剂的施工人员责任心不强。

③工程部、监理和施工单位的管理人员未跟踪检查到位，未组织现场逐一核对窗洞和未制止违规施工。预控措施或方法：①门窗工程必须进行二次优化：优化设计单位就应考虑到不应在1.4～1.7m设置框横档。②工程部应组织对每一窗洞逐一进行现场核对，不符合要求的不装框。③发泡剂应连续施打。④对已出现以上现象的，宜作返工处理。

３９

8．存在问题：窗台找坡坡度不足6%或未找坡甚至出现“倒坡”，易造成窗台位置渗漏（倒泛水）。

原因分析：①施工单位就外窗台的找坡要求未进行必要的技术交底，施工人员操作技能差或没有窗台防渗漏的意识，操作随意性较大。②施工单位未进行“三检”。

③项目工程部、监理对窗台找坡坡度未进行跟踪检查验收。

预控措施或方法：①在门窗工程施工技术交底中，施工管理人员应就窗台找坡坡度作具体技术交底，窗台找坡坡度必须按照大于6%施工控制，更不得出现不找坡甚至“倒坡”现象。②对已出现找坡坡度不足或者未找坡甚至倒坡的窗台，则应要求施工人员重新找坡或做返工处理。

③项目工程部、监理以及施工单位的管理人员应加强对窗台找坡坡度的跟踪检查力度。

４０

9．存在问题：门、窗顶或周边的线条不光顺、不顺直，观感质量差。

原因分析：①外墙抹灰施工在对门窗周边进行收头时，未弹线或者拉线进行施工控制。②说明了施工人员的操作技能差，施工操作随意性较大，没有考虑到外立面的整体感观质量。

预控措施或方法：①施工单位在外墙抹灰或保温层施工技术交底时，应需对操作人员特别强调门窗洞口等细部处理的技术要求（采用套模粉饰）。

②施工人员在对门窗周边进行抹灰收头时，应首先弹线或拉通线进行施工控制，必须确保门窗周边线条的感观质量。

③对线条不顺直、不光顺的门窗洞口，则可重新弹线作抹灰收头处理。④施工过程中，项目工程部、监理以及施工单位的管理人员应做跟踪检查。

４１

10．存在问题：框与墙间抹灰收头未留5×8打胶凹槽，影响密封胶的施打质量。

原因分析：①框与墙间抹灰收头的技术交底不到位，施工人员防门窗四周渗漏的意识不够或者说没有防渗漏的意识。

②施工单位未进行自检工作。

③项目工程部、监理未进行跟踪检查验收。

预控措施或方法：①施工单位管理人员在门窗工程交底时，应包含有框与墙间的封堵和抹灰收头具体要求。②施工过程中也应全过程加强跟踪检查力度，从考虑确保密封胶施打的紧贴密封性，应在外墙抹灰收头时，应划出5×8打胶凹槽。

③对未留出打胶凹槽且已造成渗漏的门窗，则必须按照要求作返工处理。④项目工程部、监理应加强检查力度。

４２

11．存在问题：框与墙间密封胶未施打或施打滞后（施打在外墙涂料上），易造成门窗四周渗漏。

原因分析：①框与墙间密封胶未施打则主要是施工单位的门窗技术交底不到位或者说门窗施工人员偷工减料造成。

②密封胶施打滞后则主要是个施工工序安排问题，施工人员未能在抹灰收头完成后及时施打密封胶或者说在外墙涂料施工时未能留出密封胶的施打位置，而是直接把密封胶施打在外墙涂料上。

③密封胶未施打极易造成门窗周边渗漏水，而密封胶施打在外墙涂料上，则会因日晒雨淋外墙涂料出现暴皮而造成密封胶脱落，也易造成门窗周边渗漏。④施工单位的管理人员自检不到位。⑤工程部、监理未跟踪检查到位。

预控措施或方法：①对门窗周边防渗漏的密封胶的施打，则应在外墙抹灰收头完成后及时完成施打或者先在密封胶施打贴美文纸，待外墙涂料完成后再撕除美文纸施打密封胶，不管何时施工前提必须是密封胶不得施打在外墙涂料上，更不得出现密封胶不施打的严重违规现象。

②施工单位管理人员应做好自检工作。③项目工程部、监理应做好过程跟踪检查和事后专项验收工作。

４３

12．存在问题：窗台底部、窗楣未设滴水线（槽），易造成倒反水污染外立面或门窗渗漏。

原因分析：①设计图纸中没有具体明确此节点部位防水构造的具体做法或者没有出具体防水构造详图，图纸会审时各方也未向设计提出。

②施工管理人员对操作工人的技术交底不到位，操作工人的操作技能和经验较差。③项目工程部、监理的过程跟踪检查工作也不到位。

预控措施或方法：①根据规范要求，所有外墙门窗楣均应在抹灰收头时设置滴水线或做出老鹰嘴，设计未明确或未出具体节点详图，应在图纸会审时向设计提出。

②施工过程中应做好过程跟踪检查，事后也应对此内容进行专项验收。③对未设滴水线或做老鹰嘴的门窗楣，均应按照要求加设或作返工处理。

４４

13．存在问题：成品中空外窗套与窗台（窗楣）连接位置开裂。

原因分析：①这是外墙装饰施工阶段使用成品中空窗套安装很难杜绝的通病问题，也反应出施工人员在安装窗套时对接头位置未采取有效处理措施进行防开裂处理。

②安装成品中空窗套，对窗台的找坡以及窗楣、窗台底部的滴水线的设置也造成困难，存有门窗周边渗漏隐患。

③施工单位未组织三检工作，工程部、监理没有跟踪检查验收。

预控措施或方法：①有效的预控措施就是尽量避免或者不使用成品中空外窗套，使用成品中空外窗套，经过日晒雨淋和气候条件变化，将无法避免在接头位置出现裂缝。

②对使用或者说已安装完成成品中空外窗套的建筑单体，应在窗套与结构连接位置作加强处理防开裂（加设加强网）。

③施工过程中施工单位应组织“三检”查工作，工程部、监理应跟踪检查验收。

４５

14．存在问题：整体感观质量较差：①窗洞两侧窗垛宽度不一致。②折窗与墙体的阴角不一致。

原因分析：①在进行主体结构或者窗垛砌筑过程中尺寸控制有误；门窗制作和安装与墙体造型未统一考虑。②设计原因，但图纸会审时不够仔细，未能向设计提出。

③项目工程部、监理的检查验收以及施工单位的工序自检均不到位。预控措施或方法：①图纸会审时，若发现此类设计问题，应向设计提出更改。

②施工单位在进行主体结构或者窗垛墙体砌筑时，必须对轴线及构造尺寸认真进行复核，确保无误。③项目工程部、监理应做好工序的检查验收工作，对问题在抹灰前处理彻底。④影响整体感观较严重的，应做返工处理。

４６

15．存在问题：门套安装不垂直或墙面阴角不垂直，感观质量差。

原因分析：①施工人员在进行门洞位置主体结构施工进出现胀模、跑位未处理或砌筑门垛不垂直，且在抹灰施工时也未吊线进行整修。

②门套安装时未吊垂线进行安装施工控制。

③项目工程部、监理以及施工单位的管理人员跟踪检查验收不到位。

预控措施或方法：①在门套安装前，应首先对门洞尺寸进行检查，若门洞不垂直则应在安装门套前就应进行整修，在安装门套时应吊垂线，确保门套横平竖直。

②施工单位应认真落实“三检”，逐樘自检合格后，由项目工程部、监理对门套安装质量进行检查验收。③对已出现安装不垂直的门套，且影响感观质量较大的，则须做整修或返工处理。

４７

16．存在问题：门窗周边及窗台渗漏。

原因分析：①门窗框与洞口间嵌填不密实，或框与洞口尺寸不匹配（间距过大，超过5Cm），直接用砖块嵌填。

②窗台找坡坡度不足甚至未找坡、倒坡。

③门窗框与墙间未施打密封胶或者密封胶施打不连续、不紧贴、不密封；发泡剂施打不连续，门窗四周直接用砂浆封堵且已出现开裂。④外窗台放坡不足。

⑤施工单位未“三检”，工程部、监理跟踪检查验收不到位。

预控措施或方法：①门窗洞口尺寸必须留设正确，避免洞口尺寸与门窗框不匹配（间距过大）现象，若洞口与框间过大时，超过5Cm应植筋浇砼构造柱，小于5Cm的则应加设加强网分层用防水砂浆嵌填密实，发泡剂必须施打，不得出现断打或者点打现象。

②抹灰收头完成后必须及时连续施打密封胶（密封胶不应打在外墙涂料上），不得出现不连续、不紧贴、不密封现象。

③窗楣应按照要求设置滴水线或者做出老鹰嘴，窗台必须按照要求浇筑厚度不小于8Cm的细石砼窗台，且窗台必须按照不小于6%进行找坡，不得出现不找坡或者出现“倒坡”现象，也不得出现窗台找坡“外高内低”现象。

④对出现周边已有渗漏的门窗，则应必须查找原因按照要求作返工处理。

⑤项目工程部、监理以及施工单位的管理人员，应把门窗周边防渗漏当作门窗工程的关键工序来抓。

４８

17．存在问题：对临空高度超过5m的普通玻璃落地窗，未设高度不小于90Cm的安全防护栏杆，底部未设10cm踢脚。

原因分析：①施工单位对落地窗安全规范不了解、不熟悉。②偷工减料（以设计没有明确为理由）。

③项目工程部、监理对门窗就此内容的验收也不到位。

预控措施或方法：①在门窗安装施工前，施工单位管理人员应首先要熟悉相关落地窗安全规范要求，对临空高度超过5m的落地窗，则必须按照安全规范要求设置高度不小于90Cm的安全防护栏杆，或采用中空夹胶安全玻璃。

②工程部、监理应加强门窗工程的检查验收力度。

工程质量案例分析下 篇5

新时期的高校学籍管理，随着办学规模的不断扩大，专业设置和学生数的逐年增加，已面临许多新问题、新情况：高校扩招使学生基数急速增加；新生高考成绩和整体素质差距扩大；学生生源层次增加结构复杂；教学资源日趋紧张；高校收费、就业政策变化等等，都给学籍管理带来了极大的压力和难度。面对多层次办学及多元化的质量标准，新形势给学籍管理赋予了新内涵，学籍管理更复杂，要求更高，管理任务更艰巨。管理者面临着新挑战：传统的学籍管理手段已很难保证管理过程及结果的合理性、实效性、正确性、公正性。

要实施高等教育质量工程，提高教育质量，就要进一步转变学籍管理观念，建立信息时代学籍管理新体系。只有坚持科学发展观，探索学籍管理新模式，建立一套相对独立的符合高校自身特点的学籍管理体系和运行机制，实现高等教育工作重心转移，把培养高素质人才放在首要位置，”才能适应时代发展的客观要求，实现新时期的教育目标。

一、高校学籍管理改革的必要性

高校的学籍是指参加高考被正式录取并按规定办理注册手续后学生取得的学习资格，是大学生合法身份的标志。高校对有学籍的学生有教育的义务和管理的权力，学生因为有学籍故在法律法规保护的范围内接受教育和管理。在这个基础上，学籍的意义就十分重要。所以，学籍就是学生的基本身份信息和学习经历的固定化和制度化。学籍代表了学生的身份，又表明其具有获得国家法律规范承认和保护的权利。

高校的学籍管理是对学生学籍资格进行的管理活动的总称，是运用一定的管理原则、程序和方法，根据相关法律法规和具体教学计划与规章制度，对取得入学资格的学生从入学注册、成绩考核与记载、升级、留级、转学、转专业、休学、复学、退学、奖励、处分、毕业、结业等，各类数据信息的统计与分析，质量考核标准、记载办法、评价和处理；对学生的入学资格、毕业资格的审核与管理；对毕业证、学位证、结业证、学生证等各类证件发放及处理；对学籍变动以及电子注册等进行监控的一种行为。由此可知，学籍管理是以学籍为中心所开展的学生管理工作，贯穿在学生从入学到毕业的整个过程。它既是一项非常具体、十分繁杂的事务性工作，又是一项政策性很强的管理工作。

其管理理念、实践的优劣，制度的好坏、管理水平的高低，将直接影响管理水平和教育质量。

因此，要提高教育质量，学籍管理必须与时俱进，必须转变观念，解放思想，构建有利于创新人才培养的学籍管理制度。增添措施：扩大教育教学自主权；建立弹性学制；打破专业壁垒；重视教学过程、质量、实践；改革考试制度和学位制度。利用现代管理手段，推进学籍管理，使之规范化、信息化、人本化。

二、高校学籍管理所面临的问题

本世纪初，我国高等教育已跨过精英教育阶段进人高等教育大众化阶段。呈现出：教育对象多样化、教育手段多样化、教育质量多样化、办学层次多样化。这种“多样化”的来临，使旧的学籍管理制度在高等教育管理过程中已不能再适应。首先，规模扩大，高考招生比例增加，新生成绩和整体素质差距扩大，计划经济时代的教育管理模式已不能再适用。其次，学生生源结构和培养层次日趋复杂：同所学校在招生层次上有本科、专科、高职专科、专升本、研究生等；在招生性质上有统招、成招、联招、进修等；在办学形式上有国家任务、委托培养、定向、自费、函授等；在办学类型上有普通教育、成人教育等；在学制上有2年制、3年制、4年制、5年一贯制等；在办学区域上有本部、分部、新老校区等多规格、多层次的学生。再加之高校收费政策、就业政策的变化，导致这些多样化的学生入学后“保留入学资格”去打工、去当兵、“保留学籍”先就业等学籍异动现象频频出现，旧的学籍管理制度已经不能适应新的学习、就业形势。再者，“学分制”的出现，专业界线已打破，转系、转专业、转校几乎成了普遍现象。弹性的学习制度，使在校学习时间变得可长可短，致使休学、停学、退学随时发生。统一的班级管理、专业管理、注册管理、毕业管理等学籍制度，已完全不能适应新时期大学生个性发展，也不能满足新形势下大众化教育时期的社会要求。

2005年国家教育部针对高等学校的实际情况，通过了新的《普通高等学校学生管理规定》，颁布了一系列有关学籍管理的新规定。新规定符合我国高等教育的历史发展趋势，体现出“以生为本”的教育理念在学籍管理工作中的重要性，为高等教育学籍管理提供了法制化、科学化、程序化、人性化的重要依据。

在此之前，各高校虽也能及时贯彻上级教育部门颁布的学生管理规定的精神，但结合本校校情和学生实际情况制定的学籍管理规定的内容却较少，其制度不能体现因材施教的育人理念，不能适应现代化社会对人才素质层次多元化的要求，不能给部分特长生提供更多的发展空间。另由于学籍管理的程式化，管理的手段又大都是手工或半机械化，重复劳动多，工作量大，准确性和精确性不太高。实践工作又往往被误解和忽视。学生的注册管理、毕业管理、成绩考核与学籍异动管理，使学籍管理变得琐碎而近乎无聊，致使学籍管理工作虽然必要，但却很难得到重视，没有形成规范的行之有效的管理机制、绩效考核机制、人才培养激励机制。随着招生扩大，学生人数的成倍增加，管理人员配备也明显不足，管理制度也未从以教务处为主的管理体制中摆脱出来，极不利于学籍管理工作的开展。

三、高校学籍管理所采取的合理措施

学籍管理事关学校的发展和学生的前途，是把握人才培养质量标准的关键。学籍管理的理念、实践和方法之优劣，将直接影响高校管理水平和高校教育教学质量。因此，必须创新学籍管理制度，建立一套与新形势相适应的科学合理的新方案，才有利于人才的培养。

(一)更新学籍管理理念，树立“以人为本”思想，提高学籍管理的适应性

人是教育活动的原因，又是教育活动的目的，是教育的出发点，也是教育的归宿。学籍管理，是对各类学生数据进行评价与处理而进行监控的一种行为，一种手段。它的重要意义不在于“管”，而在于体现在以促进学生发展为目的的“服务”上。因此，学籍管理工作者必须时刻牢记“管理育人，服务育人”的宗旨，积极主动地开展本职工作，以人为本，为教学提供优质的服务。

(二)完善学籍管理制度，提高学籍管理水平

要从以往以教务处为主的一级管理体制逐步改革为院、系两级管理体制。教务处作为学籍管理的目标管理部门，对学籍管理整个过程起监督、平衡、协调、决策功能；各系作为学籍管理的过程管理单位，承担学籍管理的具体实施、提供信息、参谋建议等工作，形成良好的运行机制，从而保证学籍管理工作的有效运转。

(三)遵循学籍管理的规律，促进教育教学改革。实施以人为本原则

1．推进学分制的学籍管理制度。学分制是高等教育自主适应市场经济体制的一种管理制度。“它以学生自主选择学习内容为核心，以学分作为衡量学生学习量与质的计量单位，以取得一定的学分作为毕业和获得学位的标准。”在学籍管理上，允许学生根据自己的特点转系、转专业，给予学生自由选课、选专业的权利。以构建更好的个性发展空间，从而达到培养高素质、社会需要的人才的目的，这也是高校培养人才的最终目的。

2．对课程进行相应改革。注重学生的学习主体，加强基础课，扩大选修课，多开设一些与现实经济发展、社会进步、提升生活质量的选修课，促进学生的全面发展。在学籍管理制度建设方面，进行相应的改革，建立灵活的、人性化的管理制度，允许学生打破年级、打破专业界线，选择自己喜欢的课程，提高学生在市场上的竞争力。

3．建立弹性学制。在规定的学习年限内，允许学生根据自己的特点、自己的能力申请提前或者延迟毕业。允许学生休学、跳级或留级。

4．建立重修制度，允许学生重修，以重修代替补考。重修增加了学生的学习时间，有利于学生对知识的掌握，达到提高教学质量的目的，同时也可减少考试作弊现象。重修后记载学生最高考试成绩。

5．加强学风建设，建立严格的激励竞争机制。学籍管理必须是刚柔并举的，应能够在一定框架下给充分的学习自由度。对学生的考核不能只看学分。要注重对学生综合素质的培养，注重考勤制度和各项学习纪律；建立赏罚严明的奖惩制度，同时改革单纯的考试制度，确保考试质量确保学生的学习成效。

(四)加强学籍管理现代化建设。注重学籍管理的现代化手段，提高管理效率

在现代信息社会，学籍管理工作也要实现信息化。借助计算机和校园网进行学籍管理，提高效率。实现学籍管理信息化，同时也方便学生通过网络进行查询相关的知识，实现信息资源共享，增强学籍管理透明度。

工程质量分析报告 篇6

工程部：

本公司的质量方针是：以顾客为关注焦点，科学管理、规范施工，精雕细凿、建造精品，不断增强顾客满意。围绕这一质量方针，公司工程部及安质部对每一项目工程在工程一开工，就采取了一系列的质量控制、质量监督、质量检查，贯穿了施工的全过程，完善了项目管理的质量保证体系，制定了项目管理及操作员的质量职责，配备了必要的质量检验手段，明确了检验工程质量的有关标准、规范及法律文件，制定了明确的质量目标，积极开展“质量预控”、“过程控制”和“检验控制”等手段，保证了公司质量管理体系的正常有效运行。

信息时代下的建设工程质量管理 篇7

1 建筑工程安全质量管理系统及其意义

在新时期的建筑业发展中, 安全质量是其生存之本, 对其所在企业的发展具有中啊哟的意义, 任何安全质量事故的发生, 都会在一定程度上给所在建筑企业带来信誉或是经济方面的损失, 甚至是企业的投标受限、资质降低等情况发生, 殃及企业的未来发展。根据当前建筑行业的相关统计和报道来看, 基于施工现场有着人员多、环境复杂以及交叉作业等特点, 安全质量管理方面的状况不尽如人意, 大大小小的安全事故层出不穷, 给国家和人民的生命财产等造成了巨大的威胁, 基于此, 在新时期的建筑行业发展中, 如何有效防范各类安全事故, 减少质量通病和安全隐患, 成为了当前急需解决的问题。

纵观世界, 越是成功、卓越的伟大企业, 无一不是拥有高远的目标、品味和眼光, 随着当前经济社会的不断发展, 企业的发展道路上出现了越来越多的变数和不确定因素, 这种变化的趋势正在考验着企业的成长, 而企业的安全质量管理则可以将这种趋势进行把握和利用, 通过对新时期发展中信息化产业的利用, 不断提高企业的生产、经营及管理水平, 进而促进企业综合竞争力及经济效益的有效提升, 推动企业更良性发展。随着现代管理意识的产生, 越来越多的企业管理者开始重视和着手于管理方面的信息化建设, 并在后续的企业发展中, 将其付诸于一些工程基础应用系统进行实践, 进而检验其正确性即重要意义, 以此为基础, 更加坚定了企业管理方面运用信息化管理的决心。在已明确信息化管理方向的前提下, 企业应当通过开发应用新技术, 从安全-质量管理信息化方面下手, 实现企业的安全生产和质量保证, 进而进一步提升企业的市场竞争力和占有力, 促进企业的蓬勃发展。

2 信息时代下的建设工程质量管理

2.1 实施动态过程管理。

现代建筑工程具有规模大、周期长等特点, 传统的静态管理模式难以满足管理的需要, 在施工管理中, 应积极运用现代管理理念, 开展动态管理。首先, 应根据项目的特点, 结合动态过程管理模式的原理, 构建建筑工程项目施工动态管理系统, 依照系统的需求、目标以及施工特点, 建立管理系统数据库, 并进行合理的评价, 分析数据, 针对存在的问题, 提出具体的处理措施, 并优化施工方案。其次, 应制定工程项目施工管理各环节动态管理的目标、方法等, 主要包括施工进度的动态管理、施工质量的动态管理和项目费用的动态管理。在项目施工进度的动态过程管理中, 依照项目的总体规划, 根据技术规范、资源需求以及进度计划等制定阶段性的目标, 充分利用施工进度网络计划图, 组织流水施工, 采取更加明确的动态目标管理。在工程项目各项目标的制定中, 对比统计文件与实施文件的差异, 及时发现项目执行结果与差异原因, 获取较好的项目偏差信息。在管理中做好施工的跟踪情况, 总结提供更加高效性的管理。针对项目管理出现的进度偏差, 分析偏差的根源, 重点防范较大的原因, 制定纠正的处理措施。最后, 依照国家相关的规定, 建立施工项目质量体系, 确定具体的施工措施;建立严密的合同网络管理体系, 采用激励等制度, 调动员工的积极性, 并采用优质优价等措施提高工程质量。在管理中制定了工程质量管理三级工作计划, 包括了施工单位的工作、业主的非工作以及监理单位的工作等, 针对建筑工程项目中可能存在的质量事故, 合理的预测并作好应急方案, 及时有效的处理并做好事故记录, 认真总结。

2.2 利用现代信息技术。

传统的建筑工程项目施工管理中, 往往是采用人工的方式对相关信息进行管理, 速度较慢, 且极易出现错误, 进而导致工作效率较低, 增加了工程开发成本, 延长了工期, 降低了建筑企业的工经济效益。随着现代信息技术的发展, 计算机、网络技术等在管理领域中得到了广泛的应用, 在建筑工程项目施工管理中应用信息化管理, 不仅可有效提升了管理工作的效率, 还可实现对信相关息进行收集的时效性, 并且可紧密关注管理过程, 有利于对工程施工进度的掌握, 降低施工成本。在建筑工程项目施工管理的信息化建设中, 可根据工程项目施工管理的内容, 积极开发和应用施工管理信息系统, 系统中一般应包括合同管理、成本管理、财务管理、项目管理、物料管理和质量管理, 以这些功能模块为核心, 沟通整个工程项目管理系统的主体。通常整个项目管理包括工程量清单, 详细的施工方案, 工程人员和项目相关方等标签, 根据不同标签的要求确定其具体的功能, 如工程量清单可分为列表和详细页, 在列表页中可以看到所有项目的工程量清单, 如果想查询具体某个项目的工程量清单, 可以通过界面上方工具栏的过滤按钮。施工方案功能主要对二进制的方案文件进行管理, 引入文件的方式可有从本地引入、从知识中心引入、从模板引入三种, 还可直接在线新建文档。

3 结束语

建设工程项目的质量管理关乎工程进度、投资效益及施工人员的生命安全等多个方面, 必须积极运用现代化的管理方法和手段, 积极利用信息化技术, 开展施工动态、信息化管理, 从而使建设工程质量管理能够适应现代建筑发展的需求, 促进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]郑兴泉.关于建设工程质量监督管理信息系统的探讨[J].才智, 2011, (12) :344.

工程质量案例分析下 篇8

关键词：建筑工程；测绘工程；质量管理；系统控制

近年来，在我国社会经济建设的过程中，人们对测绘工程的发展也越来越重视，测绘工程的质量要求也越来越高，测绘工程技术得到了飞速发展，尤其是新技术，在测绘工程中发挥着至关重要的作用。随着测绘工程技术的不断进步，不仅减轻了测绘工程人员的工作量，也大大提高了测绘的精度。然而，在测绘工程中，依然存在着许多问题亟待解决，需要相关部门及工作人员足够重视。由于我国经济体制不断改革，测绘企业在行业的竞争压力也越来越大，对我国测绘行业的发展有着极为严重的影响。因此，我们要根据目前测绘行业发展的实际情况，采用相对应的质量管理措施与运营手段来有效的提升对其质量管理水平，进而提升当前我国测绘行业的市场竞争能力。

一、测绘工程质量管理的重要意义

测绘工程的质量管理不但对测绘工程建设的安全与质量有着直接影响，还和社会经济可持续发展及信息化建设息息相关。质量管理是测绘的生命，只有提高测绘单位的管理质量，才能真正为社会提供优质工程产品和高效的服务体验。测绘工程的质量管理作为测绘工作统一监督、管理、控制的一项重要的内容，对于我国测绘事业的可持续发展具有重要的意义和作用。

二、影响测绘工程质量的主要因素

影响测绘工程质量的因素有很多，有天气原因、人员业务水平原因、测绘仪器原因、信息和文件原因等。人员在测绘工程质量控制工作中是作为主体存在的，相对于小项目来说，技术负责和质量检查员可以合二为一直接由项目经理来兼任，使人员达到合理搭配的目标，更快进入到工作状态。测绘工作通常进行的地点是室外，所以自然条件、气候条件等诸多因索可以对其影响，测绘仪器的保养维护工作也就显得非常重要。另外，还要结合实际情况对测绘工程文件进行严格编制，在测绘工程方案设定前，必须对现场情况有足够的了解，在正式方案确定之前，要反复核对数据，而且要符合法律法规和施工要求，确保文件合理可行。

三、进一步提高测绘工程质量控制的有效措施

3.1进一步完善测绘监管法律法规

近年来，测绘工程的质量管理越来越受到重视，为了进一步规范测绘行业的质量监管，我国立法部门先后颁布并实施了《标准化法》、《计量法》、《测绘法》、《测绘质量监督管理办法》和《测绘产品质量监督检验管理办法》等一系列相关法律法规。目前我国已初步建立了较为完善的测绘工程质量管理法律法规体制，但其针对性还不强，缺乏一定的可操作性，仍然存在一些监管有效性的问题，导致在实际工作开展过程中，我国测绘工程的质量监管上存在着很多不同程度的难度。相关立法机关应该结合我国的实际国情和测绘行业监管实际情况，加大对测绘工程质量管理现状和特点进行研究，进一步完善立法，真真正正使我国的测绘工程管理做到有章可循，有法可依。

3.2建立健全质量管理机制

相关的测绘部门要完善测绘管理机制，制定测绘工程施工标准和技术指标，日益健全测绘工程管理，促进测绘质量逐步提高。在专检过程中如果出现不合格的产品要责令相关作业部门及相关施工人员，及时返工或修改。在施工过程中如果出现系统性问题，一定要及早发现、认真整改，及时的获取现场工程质量相关信息，同时对信息资料进行合理的判断、加工、存储及传送，最后将得到的结果反馈给相应部门。这样一方面可以改善工程中的各个要素，另一方面也可以通过控制好工程的各个施工步骤，从而保障测绘工程的质量。

3.3严格的执行国家标准

由于工作单位不严格按照标准执行，会造成很多测绘质量上的问题。因此，各个作业单位在加强测绘检测监管力度的同时，必须要切实做好监测、校验测绘仪器等相关工作，严格履行国家公布的质量标准。在施工过程中加大研究力度，及时解决监理中的疑难问题，并及时总结、上报，只有把工作质量放在首位，严格按照相关施工规范和质量标准来进行，才会更好的把握测绘工程质量。

3.4做好测绘工程管理的全过程控制

采用巡视检查、跟班检查、实地指导等方法，对作业人员执行相关规程和规范、执行《技术设计书》、仪器操作、原始记录等实际情况进行监督检查。测绘工程中每一个任务都是一个独立的过程，所以测绘工程的质量控制一定要控制好测绘过程每个环节。对监理中发现的问题提出整改意见，并及时反馈给测绘单位和有关作业人员；在测绘工作实施过程中，要对相关工作做好记录和标识，并确保记录的标识、贮存、保护、检索、保存期等记录表格的正确性和完整程度。

3.5加强工程竣工验收

在竣工验收阶段，测绘项目全程内部质量监理，应当遵守以法律法规和国家规定的技术标准、规范、规程以及经批准的测绘项目技术设计书为依据。工作人员要注意以下几点：检查方法要正确；技术指标要全面；技术参数要合理；检测仪器要精确；有無通过法定的检查机构检验并合格；检查过程的检查记录是否通过审核，督促检查测绘单位两检一验制度的执行落实情况等。

结束语：测绘工程的质量管理与控制不但关系着测绘工程建设的安全与质量，还与我国经济科学及信息化建设相关联。提高测绘工程管理能力是实现测绘工程事业全面发展的客观要求。测绘工程的质量管理作为测绘工作统—监督、管理、控制的一项重要的内容，对我国测绘事业的可持续发展具有重要的意义和作用。因此，我们在平时工作中需要不断的强化测绘工程质量管理，确保测绘工程质量，不断提升测绘行业的核心竞争力。