企业科技创新的意义

企业科技创新的意义（精选8篇）

企业科技创新的意义 篇1

曾几何时，“Mide in china”享誉全球，也让国人为之自豪。但是我们也不难发现：“中国制造”的背后是产品的同质化严重、“山寨版”屡见不鲜，缺乏核心技术，没有定价权。因此，拥有定价权、掌握市场话语权才是“中国制造”永远称雄世界的灵魂。也就是说，创新和研发是企业长远、持续发展的不竭动力。

世界企业的百年发展史告诉我们：创新和研发的成功率只有1/1700。因此，研发对于企业来说是“找死”，不创新、不研发对于企业来说是“等死”，但是，我们也不难看到“亚当.斯密”的分工协作，泰勒的量化标准和福特的流水线，都为世界经济的发展带来了一次革命。这样的例子更激动人心。

现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力，科学技术的发展使产品的更新周期越来越短，企业要拥有持续发展的动力，就必须不断地进行新产品的研发和技术、管理的创新活动。

首先，开展创新和研发活动，才能使我们企业成为那1/1700中的“1”，尽管创新和研发之路上布满荆棘，但我们只要有“狭路相逢勇者胜”的勇气去拔掉荆棘，相信成功会更青睐我们。只有开展创新和研发活动，我们才可能拥有“核心”技术，只有孜孜不倦的追求创新和研发，我们的企业才能拥有核心竞争力，才能获得持续发展的源源动力。

其次，即使我们的创新和研发活动，在“核心技术”上没有取得突破，没有形成“人无我有”，但是我们持之以恒的创新和研发活动，也会使我们永远站立在“人有我优、人优我廉”的潮头，紧跟时代发展的步伐，蓄势超越。

企业科技创新的意义 篇2

技术创新的特点:企业是技术创新的主体;市场是检验技术创新的重要指标, 技术创新成功与否都要进入到市场, 在市场中实现, 从中获取商业利益。科学技术要转化为生产力, 就必须实现从知识状态到物质状态的转化, 从可能的转为现实、真实的生产力, 产生一定的商业价值, 最后转为生产力改变之前落后的生产力, 而这种转化, 实质上就是实现于技术创新环节。

我国企业技术创新的现状

改革开放以来, 我国的技术创新能力有了一定程度的提高, 但仍然存有上升的空间, 一定的滞后性。目前, 从国际经济的发展趋势来看, 技术进步已经成为经济增长的决定性因素, 企业作为市场竞争的主体, 其技术创新的好坏直接影响了一个国家竞争力的强弱和实力以及其发展潜力。在市场竞争中, 所有企业的生产经营活动都必须围绕市场需求来开展。在发达国家, 企业是国家创新的主体, 起主导作用。在我国, 研究机构、高校、科研院所承担了大部分的技术创新, 而企业基本上对此没有过多的承担, 没有成为技术创新的主体。近年来, 我国加大了科研力度, 大力支持国家发展需要的技术研发, 收到一定的成效, 技术创新有一定的提高, 但生产结合技术创新从而成功地转化为成果还是有一定的滞后。我国企业虽然在自主研发方面有了长足的进步, 但有些重要方面还是依赖国外的先进技术。要在吸取国外先进技术的同时, 注重我国自主创新人才和技术的培养, 提高我国企业增强技术创新能力的机会, 降低我国企业对外国技术的依赖程度。这样, 就缺乏国际竞争力。一些发展好、前景好、市场容量大的企业都是国外的企业, 我们这方面的需求也基本依赖进口。

生产设备相对落后, 很多行业仍旧沿用几十年前进口或者国内制造的在当时一些比较先进的设备, 更新换代比较慢, 在某些产品的制作过程中, 电脑控制系统和电脑辅助设计系统占有率还不完全。某些行业与发达国家相比存在一定的差距。其安全性、环保性等也相对落后。

某些研发的成本投入比较低, 科技人员外流, 资源相对不足。一些国外企业以优厚待遇和良好的科研环境吸引了一部分的人才, 我国的一些企业在科研投入方面的不足既不利于吸引人才, 也影响了技术创新活动的效率。

近年来, 我国也将技术创新放在重要战略地位的高度, 企业在吸收利用技术创新方面有了长足的进步, 一定程度摈弃了一些制约技术创新的因素。逐步在全社会建立推动技术创新的有效机制。各行业的技术学会也相应的建立起来了, 这些学会在技术创新方面起到了很积极的作用, 在企业和科研院所之前搭起了一个桥梁, 逐渐成为一支十分重要的社会力量。

企业技术创新的重要意义

1.技术创新是市场经济的产物, 按照企业化要求配置科技资源。通过企业化管理构建更加适应市场的快速反应机制, 提高决策、产出的实效性。

2.加强技术创新, 发展高科技技术产业是实现产业化建设的基础, 是把我国的科技力量变成生产力的主要推动力。

3.企业技术创新提高了产品的质量也提升了价格优势。质量好、价格低廉的产品是企业参与竞争的重要因素, 技术先进、成本低会成为企业发展的坚强后盾。保证企业在国际竞争中处于不败地位, 要牢牢把握技术创新是企业发展、创效的这一获胜法宝。

4.技术创新促使企业不断地开发新产品, 采用新的产品生产技术, 避免企业遭到市场的淘汰, 从而开拓出新的市场, 调整产业结构, 避免生产市场已经处于饱和状态的产品和原料等, 保持企业的可持续发展。

如何推进技术创新

1.建立适合中国国情、有中国特色的技术创新体系。加快国家经济体制、科技体制的改革步伐, 在国家创新体系基础上建立一套与科技创新体系相适应的政策体系, 在正确政策引导下良性运转科技创新。建立相应的激励政策, 鼓励企业创新、开展技术创新。因为我国企业之前受计划经济体制的影响, 一定要摒弃创新意识淡薄的观念, 要以政策为导向、市场为纽带, 从基础上确立创新主体的观念。加强科技与经济的有效集成, 从根本上解决科技与经济相脱节的问题。

2.技术创新是企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变的重要手段。推进技术创新, 就必须要重视人才。科技是第一生产力, 人才则是第一资源, 是重要的战略资本。所以企业的技术创新还是最终要取决于人才, 留得住人才, 才会在竞争中生存下来。建议企业以各种优惠政策和良好的研发环境、工作环境留住人才。将人才的招聘、使用、激励和培训作为企业生存的重要因素来把握。要不断地对企业的技术人员进行先进技术的培训, 保证技术人员随时掌握先进的生产技术和理念, 从而保证企业的良好发展。

3.有效、积极地掌握各种提升技术创新的途径。企业可以自主研发一些技术、产品, 也可以与高校和科研机构联合开发, 也可以购买一些已经很成熟、能快速产生经济效益的新技术。增加技术创新的模式, 引进技术要注重其产业扩大、科学研究以及相关产业的扩大, 不要盲目引进技术, 有效地吸纳我国丰富的劳动力资源。

4.转变政府职能, 推进现代企业制度的建设, 使企业真正成为科技创新的主力军。健全市场制度建设, 更好地促进企业与高校、科研机构的交流与合作, 因为高校和科研机构往往聚集了一批非常有研究功底的研究人员, 将他们的科研成果与企业有效地结合到一起, 促其科研成果转化为生产力, 这不仅是企业技术创新的重要方面之一, 也在很大程度上鼓励了科研人员的科研热忱, 最终是有益于国家发展的。

石油企业管理创新的意义 篇3

【关键词】 石油企业 管理创新 创新途径 重要意义

随着我国加入WTO，石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。

一、从管理创新在我国的现状来看

1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的

创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理创新。

2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限

只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。

二、从管理创新的阻碍方面来看

1、石油企业本身特点的制约

石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国民经济的支柱产业。受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。

2、石油企业缺乏管理创新的内在动力

石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

3、管理体制不健全，市场观念弱

石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。

三、从管理创新的途径来看

现代的科学技术发展非常之快，尤其是互联网技术的快速发展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快，给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。企业要想生存和发展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。随着中国石油市场的改革开放，我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场，我国石油公司面临着巨大挑战。只有不断加强我国石油企业管理创新，才能使我国的石油企业经受住竞争。加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。

1、管理理念的创新

我国的企业由于长期在计划经济时代生存，几乎已经失去了竞争的意识。以中国的石油企业管理理念的现状来看，只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能把握好机遇迎接挑战，这样才能在保障管理理念先行的前提上，不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争，发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。

2、管理制度的创新

许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响，一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。但企业内部关系错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着极强的社会责任，制度性障碍制约着企业的发展，造成我国石油企业效率低、效益差。只有进行管理制度的创新，理清企业内部关系，建立真正的现代企业管理制度，才能使石油企业注入新的思想，形成新的活力，在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。

3、技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业生存、发展的生命源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力，技术创新所起的作用不单单反映的技术问题，也是管理问题，因为技术创新从开始的研发，到形成批量的市场推广，在整个过程中如果没有不断的管理革新，只是一程不变的话是不行的。石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征，决定了它对技术创新的依赖。这种技术创新的基础是以市场为导向。提高国际竞争力是石油企业创新的目标，只有充分利用及创新新方法、新工艺，才能不断地推动石油企业长久发展，进而也能促进管理模式及管理方法的创新。

4、企业文化的创新

企业管理创新的主角是人才，人的创新意识、创新能力都需要企业文化的熏陶和培养。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。企业文化是企业的观念表达，是企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象的基础。所以，开展石油企业文化的投入，是保持企业创新源泉的保障。

5、管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6、人力资源管理的创新

随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

7、企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠；反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上；否则，所有的创新只能是纸上谈兵。

综上，只有充分地认识我国石油企业管理创新的现状，才能理解管理创新的重要性，分析我国的石油企业管理创新所存在的问题和不足，有针对性地挖掘管理创新新措施，是我国石油企业的生存发展之道。

【参考文献】

[1] 汪代红：石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济，2006（5）.

[2] 宋道杰、代元军：浅谈石油企业管理创新[J].经济师，2009（4）.

浅谈企业管理创新的内容和意义 篇4

赵秀梅(秦呈岛市政建设集团有限公司)

摘要:企业创新涵盖着企业的力一力一面面，企业要持续发展，创新是根本保 证，强化创新人才培养，提i}}创新意识变成企业的首要任务

关键词:企业管理创新

中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。中

国有句古话:“小谋全局者，小足谋一域;小谋万事者，小足谋一时”。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的小竭动力，创新

归根结底是人的思想的发展和飞跃。科学技术的进步、市场经济的发

展均是由新的理论、新的思想引发出来的，新的技术、市场、方法、制 度等产生，首先要有新的思想。小继承就没有前进的基础，小创新就

没有发展的动力，要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领末来的 方针，加快建设创新型国家，全而提i}!原始创新能力、集成创新能力 和引进消化吸收再创新能力。众所周知，有新思路，才有新出路，进-步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路，有新的观念，才 有新的发展。

企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业

创新涵盖企业的方方而而。在一个行业中，创新决定一个了企业是引

领者还是模仿跟随者。企业创新最终目标是实现企业创新的最佳效

益。企业要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提i}!创新 意识变成企业的首要任务。要创新当然要培养大家的创新性思维，所

谓创新性思维是指具有发现性和开拓性的思维，该思维要具有首创

h}少、一阔性，要善于驰骋联想，小分点而，小分正反，让思维打破惯性，发散开来。树立创新性思维并非一蹦而就的，这当中需要员工本身-

个自我突破的过程，需要克服传统定向的，线性的思维，目_小自卑，敢 于说出自己的想法，才能走在别人的前列。企业要自主创新必然要技

术创新，以市场为导向，创造出新的商业化模式，在恰当的时机切入，才能整体化企业的创新建设，加快企业的发展。

现在很多企业都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导

也会对员工创新工作提出具体的要求。那么到底千}么才是企业创

新呢?

在很多人看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务、新技术的 挖掘等，这些好象与多数员工没有千}么关系。所以当公司推动创新运 动的时候，似乎无从卜手。其实，真实意义上的创新小仅仅是层而上的产品创新和技术创新，还包括思维创新、组织与制度创新、人力资

源管理创新、营销创新、文化创新。

首先企业在进行产品创新和技术创新的同时，要注意培养员工的制度创新以及管理创新意识，要紧抓小同重点的变革和创新，如以

组织结构为重点，重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位

职责或以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革或以任务和技

术为重点，任务重新组合分配，史新设备、技术创新，达到组织创新的 目的。

其次在新世纪新阶段，随着社会主义市场经济的发展和现代企

业管理的小断创新，企业的成功与否，主要取决于企业管理者的综合 索质和创新能力。一个合格的管理者，除了要有“健全的脑力、一定的 教育、专门的技术的知识、机智灵敏、充沛的经历、坚强的毅力、忠诚 老实、判断力和一般常识、良好的健康状况”诸多优点外，还要在决策 方而成为优秀的故障排除者和资源分配者。因此，在企业文化在管理 中的作用越发重要，以人为本思想在员工头脑中日益深入的新形势 卜，提i}!企业领导者管理者和组织者的索质，培养他们而向世界而向 末来的开创精神，己成为推动企业管理创新的关键环节和首要任 务。

创新对于公司和个人都很重要，这都离小开先进优秀的企业文 化。新时代的创新作用得到空前的强化，创新变成了企业的生命源 泉，生产规模或经营成本己小再重要，而创造性和灵活性成为了最宝 贵的资源。因此，新经济时代的企业创新文化与传统的企业文化强调 的创新存在着很大的差异，新时代的企业创新史加注重激发个人的 创造灵感和创造热情，最大限度的满足个人的要求和愿望，使其智慧 和才能得到充分的释放，而对传统企业文化理念提出的集体观念、群 众意识、绝对服从等等持批判态度。新时期的企业文化把尊重人作为 中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能用它的 “软约束”来调节各种小合理的需要。员工将企业文化内化为自我意

识后，将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为自我激励的标尺。门_员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为企业努力i}!效地工作。企业只有创造出适合 个人创新、组织灵活机动、完善人才流动的体系，才符合新时代的企 业发展道路，是企业充满新鲜活力小可或缺的因索。公司提供创新文 化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的 工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新的概念，使创新的意

识要融入到日常的工作中，千毛何人千侧可时候都司一以创新，只要敢想敢 说，没有千}么是做小到的。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关系，使 个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形 成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组 织成员的主管能动性，为达成组织的共同目标而努力。

企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准，选择 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足 于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身 发展的文化模式。企业核心价值观和文化模式门_确立，就应通过各 种形式感召员工，为了让员工认同，企业文化建设的第一立足点就 是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业文化的感召 力，深入人心。其次，要让深入人心的文化模式有必要的制度保障，建 立奖惩制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。成功的企业 小仅需要认识目前的环境状态，而目_还要了解其发展方向，有意识的 加以调整，选择合适的企业文化，以适应挑战。

企业科技创新的意义 篇5

摘要

新时期随着我国经济与世界市场联系的日益紧密，我国对电力的敏感度越来越高电力对我国经济的重要性已被提高到战略高度加以重视。电力企业作为特大型国有企业，在实现经济效益的同时，担负着非常重要的政治责任和社会责任，是保证国家安全、维护社会稳定的重要力量。因此充分发挥电力企业党组织的政治核心作用十分重要。搞好党建工作，是加强经济建设和改革发展的重要组织保证。新时期我国电力企业党建工作取得了显著成就，但同时也存在一些突出问题。党和国家采取了一系列相应措施，提出电力企业党建工作的新要求，把电力企业党的建设提高到一个新的水平。党建工作与电力企业相互促进发展，逐步形成了一套具有中国特色的电力企业党建体系，并取得了举世瞩目的成就。然而，新形势下电力企业党建工作还存在着许多不适应的地方，如何推动电力企业党建工作创新已经成为企业各级党组织和理论界共同关注的新问题。当前创新虽然取得了一些阶段性成果，但还不够深入和系统，不少新问题和新矛盾浮出水面。本文对电力企业党建工作创新作了较为全面的分析研究。

关键词：新时期，电力企业，党建工作

1新时期电力企业党建工作创新的意义

1.1提高电力企业核心竞争力

1990年著名经济学家美国密西根大学商学院教授普拉哈拉得和伦敦商学院教授哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，文中首次提出了“核心竞争力”的概念。他们对核心竞争力的定义是：“企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源，它是公司拥有的一组独擅的技能，是将一系列复杂的技术和工作活动协调一致的结果”简单地说，核心竞争力实际上就是隐含在公司核心产品和服务里面的别人没有且难以模仿的知识和技能。电力企业是我国国民经济的中流砥柱，是市场经济的主导力量，在全面贯彻落实科学发展观，积极构建国有企业和谐发展中发挥重要作用。因此全面加强和改进企业党的建设工作，是一

项重要而迫切的战略任务。电力企业党组织是企业的政治核心和坚强堡垒，是执政党在企业工作的领导者、组织者和实践者，具有先进的理论指导、健全的组织体系和优良的组织作风，这是任何西方国家电力企业所不具备的独特优势。电力企业党组织要成为中国特色现代电力企业制度的重要组成部分，就要找准这种独特优势和现代企业经营管理优势的集合点，把党建工作融入经营管理中，成为企业核心竞争力的重要内容，必须进一步加强和改进电力企业党建工作，把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的核心竞争力，为电力企业做大做强提供强大的推动力，使石油企业更好地承担经济责任、政治责任和社会责任。从这个意义上说，电力企业党建工作创新是关系到民族、国家、党兴衰的战略问题之一，是提高电力企业核心竞争力的伟大工程，关系着企业的发展与稳定的大局。

一、推动党建工作创新，不断提高电力企业软实力。通过党建工作创新，把企业党组织的精神文明建设、思想作风建设与企业文化结合起来，使社会主义精神文明的先进思想和价值理念在广大油田职工的头脑中扎根，对企业内部的制度、文化、感情进行充分的优化整合，形成强大的凝聚力和融合力，从而培育出独特的社会主义电力企业文化精神，如大庆精神、铁人精神等，成为企业竞争力的无形资产，塑造企业形象的重要资

二、推动党建工作创新，不断提高电力企业执行力。电力企业中的各级党组织是推动企业科学发展，增强电力企业执行力的关键。一是电力企业党组织忠实贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家的法律法规，从确保国家石油战略安全、确保繁荣的大局出发，严格执行企业经营高效益，经济发展可持续规定。二是党组织在企业重大决策实施中，积极承担着做好决策的宣传动员、解疑释惑工作，通过深入细致地思想政治工作统一思想、凝聚人心、鼓舞士气，把职工的思想和行动统一到企业重大决策的贯彻执行上来，强化企业执行力。

三、充分发挥领导班子的带头表率作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，企业各部门领导摆正位置，各守其职，各尽其责，恪守本分，培养爱岗敬业的精神，保证企业的执行力。

1.2增强企业党组织生机活力

《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》一文中总结了我们党执政60年来加强自身建设的六条基本经验，第五条就是坚持改革创新，增强党的生机活力。这条经验，习近平主席撰文指出：“反映了我们党始终保持马克思主义政党本色、永不脱离群众和具有蓬勃活力的根本奥秘所在，也是增强党的创造力、凝聚力、战斗力的必由之路”。当前，电力企业党组织建设存在的缺乏生机与活力的种种问题，归根结底在于自身不能随着市场经济的发展与时俱进，不能适应新形势要求的重要任务，导致政治核心作用发挥不够理想，因此电力企业党建工作迫切呼唤创新。

一、电力企业党建工作找准与企业业务工作结合点，根据企业发展的内在要求不断推动企业发展。企业党组织紧紧抓住经济建设这个中心工作，把保证行政业务工作的完成作为企业党建工作的出发点和落脚点，搞好企业改革和生产经营，把党建工作贯穿到行政业务工作的全过程，根据企业的中心任务制定党组织的活动计划，坚持企业党建工作与部门行政业务工作同步规划和布置。

二、电力企业党建工作必须坚持全心全意为职工服务的宗旨。能不能坚持全心全意为职工服务，把服务职工作为党建工作切入点，更好地履行自己的职责，是衡量电力业党组织是否具有先进性的标尺，党建活动受不受职工欢迎，有没有实效，是检验石油企业党建工作是否具有蓬勃生机与活力的准绳。推进电力企业党建工作创新重要的一条就是始终把服务职工作为重要职责，积极探索和总结掌握民意的沟通渠道，要根据不同情况，探索创新党建工作形式，不断增强工作的针对性和有效性，把员工的需求和呼声作为党建工作的第一信号。

三、创新电力企业党建工作，发挥凝聚人心的作用。电力企业党组织不仅要搞好自身建设，还承担着团结职工、动员职工、组织职工的责任，时刻记住自己是职工的代表，必须服务于职工，切实发挥好党密切联系群众的优势，把广大职工团结起来，为实现企业的持续发展共同奋斗，调动和凝聚一切积极因素到企业的科学发展和中心工作上来。

四、电力企业党组织要积极承担社会责任，促进社会和谐。随着多元社会的逐步兴起，企业发生深刻变革，许多利益冲突和社会矛盾往往表现突出，一方面要讲政治和经济责任，完成好石油产业资产保值增值的任务，另一方面，作为重要的国有能源企业，是社会主义的重要经济基础，又不能单单以追求经济利益为目的，必须要承担起相应的社会责任。电力企业党组织紧密结合新的历史条件和新的历史任务，在发扬电力企业党建工作优良传统基础上，大力推进企业党建工作创新工程，不断增强党的生机与活力，取得了一系列创新成果。

2新时期电力企业党建工作方式和路径

2.1强化思想理论建设

把思想理论建设放在党的建设的首位是党对自身建设的规律性认识，电力企业党建路线方针的制定需要理论创新成果的指导，党建工作要根据新形势的要求，打破陈规陋习的影响，不断创新开拓党建工作格局，如果不进一步解放思想，创新观念，推进石油企业党建工作就无从谈起。为此，必须自觉地提高理论水平，把思想观念从那些不合时宜的条条框框中解放出来，始终保持与时俱进的精神状态。

一、提高广大党员、干部的思想政治素质。只有加强思想教育，培养过硬的思想作风，才能形成攻坚啃硬的工作作风，围绕深入学习实践科学发展观这一主题，结合石油企业改革发展的重大理论和实践问题，从思想理论上加强学习型党组织建设，研究石油企业党的建设，促使党建工作创新成果不断涌现。针对电力企业广大党员、干部的思想状态，加强理想信念教育，使他们以党员的责任义务时刻鼓励鞭策自己，坚定政治方向，引导党员和干部加强党性修养，增强政治敏锐性和鉴别力，在大是大非面前保持清醒的头脑。

二、拓宽党务工作人员培训渠道，强化服务意识。电力企业党务工作人员是创新石油企业党建工作的实践主体，他们的思想意识决定着创新工作的成效，因此必须加大培训力度，着力培养真抓实干和务实创新的工作作风。一是以造就高素质的党员干部队伍为重点，制定党建工作专项培训计划，严格培训标准，保证培训投入，推进党务工作队伍的专业化建设，建设一支理论强、素质高、作风好、有作为的党务工作者队伍，凝聚其智慧和力量进行工作，并形成长期的党务干部培训制度，不断提高党务工作者队伍的创新能力，极大地激发其工作学习积极性、主动性和创造性。二是要重点加强对“一岗双责”领导人员的党建业务培训。“一岗”是一个领导干部的职务所对应岗位，“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。

三、领导企业文化建设，创新党建工作思路。文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，电力企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是具有电力企业特色的精神财富的总和，对企业职工具有感召力和凝聚力。电力企业党组织必须加强对企业文化建设的领导，统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，积极探索用社会主义核心价值体系引领电力企业职工思想的有效途径，为实现企业总体目标服务。在新经济条件下，企业文化对企业生存与发展有重要作用，逐渐成为企业核心竞争力的标志。通过企业文化建设，摆脱过去党组织空洞说教的形式，把党员和企业的追求紧紧联系在一起，使每个党员产生归属感和荣誉感，端正思想，加强修养高尚的情操。通过开展丰富多彩的企业文化建设活动，强调尊重每一个人，相信每一个人，宣传贯彻党的方针政策，培育广大党员、职工良好的职业道德和开拓进取的企业精神，创新电力企业党建工作思路，带动思想政治工作和精神文明工作的发展。

2.2.构建党建工作质量管理体系

电力企业目前的党建工作面临着诸多挑战，党建工作还不够科学和规范是其中一条重要原因，党中央也充分认识到这一点，在十七届四中全会通过的《决定》中指出：要推进党建工作的科学化、制度化、规范化。构建党建工作质量管理体系是创新党建工作机制已经探索出来的一套好路子。“党建工作质量管理体系由《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》三大主要文件组成。《质量手册》是党建工作质量管理体系的纲领性文件，是整个体系运行的依据，主要起到沟通意图、统一行动的作用。《程序文件》规定了实现党建工作目标的基本程序，对党建活动过程进行了程序化规定，规范了活动行为，实现了流程化管理。《作业指导书》是规定体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规程，是程序文件的细化和补充，并把党建工作归纳为自身建设、决策、领导和支持群众组织工作、稳定工作、企业文化建设、特色工作、临时性工作等七个方面作业规程，这就基本上涵盖了党建工作的全部内容，形成了一个完整的质量管理体系。”党建工作质量管理体系着力构建齐抓共管的领导制度、部门包保的党建工作责任制、纳入绩效考核的党建工作标准化考核机制三个机制，实行程序化控制、标准化考核、持续化改进，使党建工作在“发现问题-解决问题-再发现-再解决”的螺旋式上升轨道中，逐步实现自身的科学化、制度化、规范化。党建工作质量管理体系为电力企业党建工作创新提供了一种新思路、创建了一个新机制。规范党建工作制度体系电力企业结合实际，对党建工作的制度进行调整，使之规范有序运行，形成党建工作制度体系，并使之与现代企业制度相结合形成科学的制度，这种制度成为现代企业制度体系的一部分。规范党建工作制度是一项长期又艰巨的任务，是党的建设科学化的重要内容，也是党建工作创新的重要基础。企业积极探索以文本化管理为基础、以程序化管理为主导、以目标化管理为核心、以项目化管理为手段、以全员化管理为支撑的党建运行管理机制，为创新党建工作制度积累了有益经验。一方面，部分电力企业党建基本工作制度还不健全，存在缺失情况，要把老旧党建工作制度进行整合和创新，去其糟粕，留其精华，形成一套统一的制度体系；另一方面，党建工作制度要适应现代企业制度的要求，不断根据企业出现的新情况进行修改，推动电力企业党建工作的制度化和党员组织生活的正常化。结论电力企业党的建设是我国现阶段的一个重要的课题。中国共产党走过90年的发展历程，在党的建设方面确实有着相当丰富的经验，基层组织党建尤其是电力企业党建工作也取得了很大的成就。但是面对新时期纷繁复杂的国际国

内环境，电力企业党建在理论准备和实践操作上都略显滞后。顺应我国经济迅速发展形势，充分认识电力企业党建工作的理论和现状，正确把握电力企业党组织所处的地位、肩负的职责以及发挥作用的基本途径，积极开展党的建设，从多层次、多方面维护和促进电力企业经济的健康发展，是当前党的建设面临的一个重大的现实问题，本文通过新时期电力企业党建工作研究，3结论

一、解放思想是先导，要勇于突破条框的限制，书本主义，着力创新工作思路，不断开拓党建工作新局面，提高理论水平，始终保持与时俱进的精神状态。克服安于现状、怕担风险等思想情绪，强化创新意识、责任意识，冷静地对待问题，客观地分析矛盾，积极地探寻对策，以观念更新推动理念更新。

二、党建工作有自身的生命周期，如果僵化而不能发挥，不能超越前人，必然会使电力企业党建工作效力弱化。随着时代的发展，电力企业党建工作出现了一些不适应，党建工作与企业经营不同步情况比较严重，必须进行优化设计、改革和创新。

参考文献

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[2]赵连．新时期企业党建思想政治工作研究[M]．四川人民出版社，2009．

[3]中国共产党大庆市委党史研究室著．中国共产党大庆历史[M]．中共党史出版社2008．

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[9]吴立萍．国有企业党建工作重在有生命力和感召力[J]．企业家天地，2008．

科技创新于学生的意义。 篇6

科技创新能力的形成是一个过程，需要一定的环境。如果人们自觉而明智地去塑造有利于科技创新的环境，就能激发科技创新的社会潜能没有一个良好的软环境，就很难形成科技创新能力生长的土壤。

中学阶段是培养学生独立创新能力的关键时期。此时提供适当的环境，让学生在多种尝试中去发现自己的潜能，发展自己的能力，无疑是大有裨益的。

青少年的科技教育创新活动能培养出学生的创新思维，极强的动手能力，使他们具有远大的理想、坚强的意志、浓厚的兴趣、务实的作风、无畏的胆识和和谐的沟通能力。

我们在学校里提倡科技创新活动，能够营造浓厚的学科学、爱科学、用科学的科技氛围，让学生更全面地去接触科技、了解科技，增强学生创新意识，培养学生创造能力。

企业科技创新的意义 篇7

1 科技负面作用的不断扩展

自近代以来的三次科技革命, 改变了产业结构, 促进了社会生产力的发展, 导致了生产关系的变革, 促进了人类生活的改善, 推动了人和社会的持续进步。对企业而言, 每一次科技革命, 都对企业发展产生了重大影响。尤其是自20世纪中期以电子计算机为核心的新技术革命出现以来, 科学技术在企业中的应用越来越广泛, 对推动企业发展、创造企业利润的作用也越来越突出。这使企业对科学技术的依赖性越来越明显, 科学技术成为企业追求利润最大化的工具。这样, 有些企业为了实现利润最大化, 不惜一切代价, 凭借科技实力及其他势力, 肆意侵占自然界或其他利益主体的利益, 最终在唯利是图中使科技发展的负面作用不断凸显。就企业行为不当而产生的科技发展的负面作用主要体现在对自然界、员工、消费者及政府等利益相关者的利益损害上。

从对自然界的负面作用看, 企业凭借科技的力量, 使人与自然截然对立, 使自然成为人类征服肆虐的对象, 进而使人类从崇敬依附自然发展到漠视掠夺自然。这样, 在崇拜科技、利用科技创造利润的思想指导下, 企业向自然环境无节制索取的欲望不断增强。于是, 在科技向企业生产的转化应用中, 自然界遭到极大破坏, 水、空气和土壤等出现了前所未有的污染;资源无节制的开发, 造成不可再生资源的匮乏枯竭;乱捕滥杀使动植物物种灭绝或濒临灭绝, 破坏了生态循环系统, 遭致生物圈断裂;温室效应造成酸雨、酸雾和臭氧层空洞等等。企业滥用科技使人类生存环境不断恶化。

从对员工的负面作用看, 企业在不断发展的科技的武装下, 使员工越来越成为机器的奴隶。第三次科技革命极大地变革了企业的生产方式, 形成了知识密集化、运作智能化、投入无形化、资源共享化、运行高速化、经济全球化、发展持续化等企业生产关系方面的一系列变化。于是, 无论是借助抽象文字、数据或精密仪器、设备进行复杂劳动的脑力劳动者, 还是在流水线上像机器人一样进行单一而紧张的简单劳动的体力劳动者, 都在由于工作中的紧张、高压、劳累而出现许多慢性疾病甚至过劳死, 严重危害着员工的生命健康。同时, 科技的发展减轻了劳动强度, 使企业为降低成本, 大量雇佣童工;科技的发展使机器越来越多地可以代替员工劳动, 于是企业经常发生随意解雇员工现象, 造成员工利益受损;科技的发展使劳动危险度增加, 企业为降低生产成本, 不改善生产环境, 不投入劳动保护, 蔑视员工生命。

从对消费者及政府的负面作用看, 企业为赚取更大利润, 不注重产品的质量和安全性能, 只关心产品的市场销售, 不惜采取虚假欺骗、夸大宣传等卑劣手段, 损害消费者利益。同时, 企业借助科技竞争手段, 加剧了经济竞争力度, 加快了财富集聚, 从而导致企业规模飞速扩大, 形成了少数大型的企业、企业集团、跨国公司。尤其在二十世纪六七十年代以后, 有些大型企业暗中操纵商品价格, 使之脱离传统的供求关系规律而受制于大企业的决定, 囤积居奇、乘势涨价, 加之抛售伪劣产品, 损害了消费者利益, 扰乱了国家正常的经济秩序。

很明显, 如果说20世纪中期之前, 科技发展的这些负面作用是间或存在、危害尚不太明显的话, 那么, 第三次科技革命的蓬勃开展, 则极大助长了科技负面作用的全方位加速扩散。这种扩散使企业追逐利润、道德沦丧的丑恶嘴脸充分暴露, 使社会上下不得不对企业所应担负的科技伦理进行再次思考, 使各种利益相关者不得不在实践中对企业的失德行为进行评说, 进而借助各种手段要求企业停止利益侵害, 履行法律责任、伦理责任及其他高层次责任。也就是说, 在科技影响下, 企业侵害利益相关者的行为从哪里开始, 要求企业履行社会责任的内容就会从哪里拓展。由此, 企业社会责任在科技发展及应用的深层制约下, 必然会随着企业社会责任缺失行为的不断增多而扩展, 而这必然导致企业社会责任在内容上从经济责任走向公共责任、从利润最大化走向赢利为导向。

2 企业社会责任从经济责任向公共责任的扩展

企业是人类社会生产力发展的产物, 是在生产效率不断提高、社会分工与协作不断裂变的过程中逐步形成的。从手工工场开始, 企业经历了从古典企业到现代企业的演变。根据《现代企业管理全书》的定义, “企业是从事生产、流通或其他服务性经济活动, 实行自主经营、自负盈亏和独立核算的盈利性的经济组织。其根本任务是发展生产, 促进商品流通, 提供各种服务, 创造财富, 增加积累, 满足市场的需求。”[1]

最早, 人们认为企业的产生和存在就是为了获得利润。亚当·斯密在《国富论》中提出:“把资本用来支持产业的人, 通常既不打算促进公共利益, 也不知道自己能在什么程度上促进这种利益, 他所盘算的只是自己的利益, ……他追求自己的利益, 往往使他能比真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利益。”[2]这就是说, 作为“经济人”的企业, 其责任就是在法律允许的范围内, 有效配置社会资源, 通过向社会提供产品和劳务, 追求企业利润最大化。

企业社会责任刚被提出的二三十年间, 追求企业利润最大化的信念依然深入人心, 因此, 在企业究竟应该履行什么样的社会责任的争论中, 持此信念的人往往认为, 企业的社会责任就是经济责任, 即追求利润最大化。如诺贝尔经济学奖获得者, 主张自由经济学说的美国经济学家米尔顿·弗里德曼 (Milton Friedman) , 认为:“企业仅具有一种而且只有一种社会责任——在法律和规章制度许可的范围内, 利用它的资源和从事旨在于增加它的利润的活动。”[3]还如我们前面所提到的贝利教授在20世纪30年代的观点, 认为企业经营者作为股东的受托人只能为股东谋求利益的最大化。这种观点后来被管理大师德鲁克 (Peter F. Drucker) 所批判, 他说:利润最大化的信念“对工业社会而言是及其危险的。……因为这种信念的持有者固执地认为, 在利润与公司能够为社会作出贡献这两者存在着内在的矛盾。”[4] (P23) 当然, 贝利教授在20世纪50年代就已经改变了自己以前的看法, 承认了企业在承担经济责任之外, 还需要承担其他社会责任。

这样, 在时代的发展中, 无论是学术界的认识变化, 还是后来实践中企业履行社会责任内容上的实际拓展, 都显示了企业从经济责任到公共责任、从利润最大化到赢利为导向的变化趋势。也就是说, 企业固然要追求利润, 履行相应的经济责任, 但在此基础上, 企业还必须综合多种利益相关者的实际要求, 以赢利为导向, 承担起相应的社会公共责任。企业社会责任在内容上的发展表明, 企业履行社会责任有其层次差别:

从最低限度的层次说, 企业必须履行其经济责任, 追求利润的获取。企业的天然本性决定了利润是其生存和发展的核心。诚如德鲁克所言:“企业——无论其所处的社会具有什么样的经济、政治结构或具有什么样的意识形态特征——必须有责任去创造利润。”[4] (P20) 创造利润, 既是企业的本职, 也是企业的首要责任, 因为“企业本身不是目的, 而是一种社会工具, 首先并且主要是社会的经济工具……企业的政治和社会职能, 不管有多么重要, 不管企业履行这些职能对于社会来说多么生死攸关, 但都从属于第一位的经济目的”。[5]从这个意义上说, 企业与人一样, 其生存是第一位的, 企业生存是企业履行社会责任的前提和载体。企业总是在其有能力保证自己生存和发展的基础上, 才有可能履行其他社会责任。而企业要想在市场环境中得以生存, 就必须首先追求利润, 承担企业的经济责任。为了在追求利益中受到国家的保护, 企业履行法律责任亦是企业履行经济责任的题中之义。

从高层次上讲, 企业还必须履行伦理责任及慈善责任等。这就意味着, 企业必须放弃其利润最大化追求, 代之以赢利为导向、兼顾其他利益的信念, 在履行经济责任的基础上, 同时考虑股东之外的其他利益相关者的实际要求, 满足其期望, 履行企业的伦理责任及慈善责任。企业只有敢于承担一定伦理责任, 对员工、消费者、供应商、销售商及竞争者的行为正义公平, 避免或尽量减少对利益相关者的损害, 保护环境;同时, 力所能及地承担一定的自由决定责任或慈善责任, 保护弱势群体, 维护社会公共道德, 通过各种形式向社区捐赠或让渡利益, 就灾扶困, 对社会、对社区、对人民负责, 就会备受社会各界的尊重, 从而使企业及其产品得到认同、接受, 进一步促进经济责任的实现。

3 企业社会责任扩展对企业履行社会责任的意义

科技发展条件下, 企业履行社会责任有其从经济责任向公共责任发展的必然趋势, 因此, 企业自身必须能够意识到其承担各种社会责任的必然性, 并以此更新企业社会责任意识尤其是企业经营者的社会责任意识, 制定和实施企业社会责任战略。

3.1 更新和强化企业经营者的社会责任意识

在促进企业履行社会责任的过程中, 企业作为社会责任的行为主体, 其自身在此方面的责任意识觉悟和道德自律是决定其履行社会责任的第一位的因素, 是内因。因此, 更新企业的社会责任意识, 尤其是强化其中起主导作用的企业经营者的社会责任意识, 可谓是当务之急。

更新企业社会责任意识的前提就是必须使之看到科技发展条件下企业社会责任的演进趋势, 真正认识到企业社会责任的必然性、规律性、长久性, 从而使企业破除企业社会责任运动是即场作秀的观念。唯有如此, 企业才有可能从长远的角度, 实事求是地审视自身在社会责任履行上的优劣不足, 自觉寻求承担社会责任的战略及方案, 自愿履行与自身能力相匹配的社会责任。

在认识并遵循企业社会责任必然性的基础上, 我国应更为注重企业经营者的社会责任意识养成。与西方国家的企业经营者相比, 我国企业经营者对企业社会责任的认识还有较大差距, 这种差距很大程度上源于对企业经营者社会责任教育的差距。国外对企业经营者的社会责任教育非常重视, 早在20世纪60年代, 美国大学的商学院就已开始开设企业社会责任课程, 以使未来的企业家了解企业社会责任问题。当前, 西方大部分高校商学院的MBA或EMBA培养方案都把商业伦理、管理道德或其他类似课程列入核心课程。而在我国的同类教育中, 企业社会责任方面的教育还是被大大忽略:不设专门课程, 或作为次要课程, 或仅作为次要章节等。企业社会责任教育的匮乏, 使我国企业经营者的社会责任意识较为薄弱, 使之将创业和守业动机仅仅局限在赚取利润的囹圄之中。

鉴于此, 我国必须强化企业经营者的社会责任意识教育, 提高其社会责任意识。第一, 使企业经营者充分认识到企业履行社会责任的必然性。科技发展内在地制约着企业履行社会责任的必然性, 综合社会契约外在地影响着企业履行社会责任的必然性, 因此, 企业社会责任绝不再是一个理论探讨问题, 而是一个企业必须在实践中现实承担的问题。第二, 使企业经营者充分认识到企业履行社会责任的必要性。履行社会责任并非赔本买卖, 企业的社会责任付出实际上是一种长期投资, 因此, 企业要想赢得持续竞争优势, 就必须履行社会责任。第三, 使企业经营者充分认识到企业履行社会责任的必需性。企业经营不仅需要植根于理性的追求利润的物质力量来支撑, 而且需要一种完全先验于个人幸福或功利效用的非理性的资本精神来支撑, 只有这样的精神力量, 才能抑制个人贪图享受本能冲动和企业贪婪残暴的利润最大化信念。为了避免企业经营者在发展中缺失精神动力, 避免企业在经营中迷失方向, 必然需要企业履行社会责任。企业经营者只有具有崇高的社会责任意识, 才有可能带领企业积极与政府和社会互动, 通过主动响应政府和社会的要求和期望, 自觉承担起自己必要的和更多的社会责任, 给企业营造一个良好的生存和发展空间。

3.2 制定和实施企业社会责任战略

在企业及企业经营者的社会责任意识得以树立的基础上, 企业还必须将意识转变为行动, 根据企业的具体情况, 切实制定和实施企业社会责任战略。

一般来说, 不同的企业由于采取的企业社会责任战略不同, 其结果也会大相径庭。从企业对待社会责任的基本态度看, 企业社会责任战略主要有三种:第一, 消极反应战略。它重在强调企业在社会责任上的消极逃避、不予履行的态度。以此态度制定社会责任战略的企业往往为了眼前利益而忽视社会责任, 甚至尽可能地故意躲避或隐瞒自己不负责任的行为。这只会使利益相关者受到利益侵害, 因而企业的社会名声扫地, 最终会受到源自于各方面的谴责、惩罚, 从而影响企业发展。第二, 适应战略。它重在强调企业在社会责任上的水来土挡态度。以此态度制定社会责任战略的企业虽然可以尽可能地对利益相关者负责, 以适应社会对企业的要求, 然而, 这种负责是在利益相关者提出要求之后而得以实现的。因此, 这种态度往往使企业在付出了社会责任成本的同时, 难以获取利益相关者的内心认同。第三, 提前采取行动战略。它重在强调企业在社会责任上的积极承担的态度。以此态度制定社会责任战略的企业往往在责任到来之前就会提前采取行动, 担负起社会赋予它的责任, 以防患于未然, 同时, 一旦发生社会责任问题, 企业也会勇于承担。企业对社会责任的积极审慎的态度, 使企业不再沦落为追求利润的工具, 使企业在社会上备受尊敬。企业社会责任战略的三种社会后果足以表明, 我国企业立足于社会主义和谐社会的基本要求, 应当提前采取主动履行社会责任的行动战略。它要求企业在战略制定和执行中, 不仅要照顾到股东的利益, 而且要考虑到企业对员工、消费者、供应商、债权人、分销商、政府、社区、环境及其它利益相关者的各种不同利益需求和期望, 以此显示企业存在的社会目的及价值、责任和义务。当然, 企业在社会责任制定上, 一定要根据企业规模大小、行业差别、发展阶段等客观实际情况, 量力而行, 不要好高骛远, 使社会责任的履行反倒危害企业的正常发展。

总体上说, 企业社会责任战略的根本还是在于企业自身的持续发展。如果企业不能不断地创造利润, 也就不可能对员工、股东负责, 更不可能进一步对其他利益相关者负责, 对社会负责。所以, 企业作为社会经济组织的根本属性决定了企业必须多创利润, 先要求得自身发展, 为承担社会责任打下基础。但是, 企业创造利润的基本责任并不能成为其可以肆意侵害其他利益相关者的充分借口。以此, 企业在制定企业社会责任战略时, 必须理顺、摆正、平衡企业创造利润的社会责任与其他社会责任之间的关系, 使企业可以在利润获取和责任承担上齐头并进, 从而走上一条可持续发展的良性循环之路。

参考文献

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[4]彼得.F.德鲁克.组织的管理[M].王伯言, 沈国华, 译.上海:上海财经大学出版社, 2006.

企业科技创新的意义 篇8

关键词：科技创新；占据市场；意义

新的时代的到来，对各大企业来说既是机遇又是挑战，现在的经济市场形势日益严峻，想要在众多企业中脱颖而出，就要寻求创新，通过科技创新赢得市场的青睐。因此企业在之前的基础上要更加努力，抓住机会，迎接挑战。这种新的经济环境给企业带来新的挑战的同时也提出了更加严格的要求.科技创新不仅会给企业带来更多的经济效益，更是满足了信息化时代科技发展、产品更新的需求，适应了市场的同时也提高了企业的经济利益。细观现在企业的发展，想要更多的占据市场，企业就要着手进行科技创新，利用信息化时代的新资源进行技术革新。随着21世纪的到来，创新已经很大程度决定了企业在经济市场的份额，究竟该如何进行科技创新才能让企业在市场竞争中脱颖而出，科技创新对企业的发展究竟有何意义，需要我们去思考和讨论。

一、科技创新对企业占据市场的重要性

（一）科技创新有助于提升企业的综合竞争力

企业的日常发展靠的就是新思路新想法，没有新思路新想法的企业只会长时间停留在以前的旧领域，不会进行改变和拓展，久而久之，企业只会越来越走下坡路。企业的综合竞争力主要靠两方面，一方面是对价格的竞争，这种竞争的表现是明显的，换句话来说，价格竞争的主要思想就是成本的竞争，企业想争取更多的经济利益，不仅靠收入更靠成本，低成本才能取得竞争优势，企业进行科技创新，可以一定程度上减少材料成本的费用，让企业把更多资金利用在科技的研发上，这样企业的市场发展前景会更好。企业的综合竞争力靠的第二点就是差异化竞争。现如今，随着信息化时代的到来，社会飞速发展，经济不断进步，人民的生活水平也日益提高，大家对产品的要求更为严苛，在同一质量的前提上，只有更特别更具创新特点的产品才会得到人们的青睐，所谓的差异化竞争就是如此。企业进行科技创新，在保证产品质量的前提下，对产品的外观、功能上进行创新改革，通过科技创新提高产品的生产工艺和生产方法，为企业占据市场提供机会，让企业的经济效益得到提升。总得说来，科技创新有助于提高企业的综合竞争力，给企业创造更多占据市场的机会。

（二）科技创新有助于改善企业的组织管理现状

在信息化时代还没到来的时候，企业的组织和管理形式普遍都是落后的，信息落实慢，组织管理速度跟不上企业的运行速度，久而久之，企业的综合竞争力得不到提升，最终被市场淘汰。随着信息化时代来临，科技得到创新，信息技术因为其自身的高效和便捷逐渐融入到了我们生产生活中，当然也包括企业的组织和管理，企业的组织管理模式下到采集信息，上到决策运行，如若融入了便捷的信息技术和创新的科学技术，企业的组织和管理模式会得到空前的发展。首先，企业信息的收集会高效而准确，再也不会出现信息传递慢、信息滞留等导致出现生产经营问题的现象。其次，企业高层的决策会更符合实际，面对多变的市场，企业可以多加比对，进行更适合市场的决策，给企业占据市场提供更多机会。

二、企业进行科技创新的具体举措

（一）企业要树立创新的发展理念

何为创新，创新就是在企业发展时要提供新想法新思路，避免局限于旧的想法中。企业想要做大做强、更多的占据经济市场成为同行中的佼佼者，就必须先有创新的思想，头脑中建立创新的意识，创新的理念是企业前进发展的重要推手。为企业创造更多经济利益，有创新的理念之后才会付诸于实践，进而实施符合企业发展的创新举措。创新理念有很多，首先可以考虑文化创新理念，加强企业的日常文化建设，使企业上到领导层下到员工都感受到企业的创新理念，如：在企业的报刊上宣传创新的重要性以及企业中优秀的创新理念，还可以进行多媒体宣传，设计宣传片，让企业职工更直观的感受创新的思想。企业想占据市场，要做的第一步就是树立企业独有的创新理念，只有这样才能为企业创造更多的经济效益。

（二）企业要树立创新管理的体系

相比较树立创新理念来说，树立创新管理体系对一个企业同样重要。管理体系，其实就是对企业员工的约束，让企业员工更高效的完成手头任务，如果将创新融入管理体系，那么企业员工的工作绩效一定会有所提高，进而使企业占据更多经济市场，让企业更快更好发展。树立创新管理体系从而得到成功的企业有很多，下面就举出我国的成功企业来佐证这一观点：谷歌浏览器虽然知名度没有百度高，但他还是凭借自己独有的特点占据着一定的市场份额，不像雅虎等浏览器已经成为了经济市场发展的牺牲者。谷歌之所以在百度的重压下依旧存在，靠的关键一点就是企业的创新管理体系.公司对员工的约法三章，关键之 一就是创新，现在的网络使用者都是跟的上时代的，如果他们使用的浏览器没有及时更新换代，自然也不会得到他们的青睐。谷歌正是因为懂得这个道理，每次在发布新产品之前，都让员工把新想法新思路说出来，让公司职工集思广益，不拘泥于个别想法。所以科技的创新不仅有技术上的革新，思想上的革新也同样重要。因而想要进行科技创新，就要努力改善企业的管理模式，才能在经济市场中脱颖而出。

三、结语

科技创新已经成为了企业发展的巨大推动力，没有了创新科技的企业即便当时做得再好也终会被时代抛弃。企业想要跟得上时代发展，追随上消费者的脚步，就要进行科技创新，科技创新对企业占据市场的意义非常重大。

参考文献：

[1]钟红颜.中小企业技术创新的风险及防范[J].现代经济信息.2011-01.

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