烟草公司2010年工作总结

烟草公司2010年工作总结（精选8篇）

烟草公司2010年工作总结 篇1

一、敬业爱岗，视单位

为家

自从20年进入烟草公司至今已过了三年多的时间，作为一名客户经理，我深深知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，从进入公司以来我对烟草公司怀着一份深深感激之情，也许正是这样，才使我对新的工作充满热情。正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，我以前所学知识和工作经验完全无用武之地。现在要面对的是一个个活生生的人，这就要求我重新做起，从头再来。我想尽一切办法，利用业余时间向一些同事请教，但随着卷烟销售网络的改变提升，再加上这项工作在我县起步较晚，也算是一种新生事物，实在是没有太多现成的经验可学，一切几乎全得靠自己摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟品牌，怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等。总之，学这学那只有一个目的。就是抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注重与单位的同事之间保持一种亲密的兄弟关系，作为一个基层单位，一个单位就是一个家，单位里的同事就是自己的弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。

二、加强对客户的沟通，维护客户利益

作为烟草公司的客户经理，同我每天接触最多的就要算是卷烟零售客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，通过三年的磨合，我同他们之间建立了牢不可破的亲情和友情关系。其实卷烟与药品一样，都是属于国家垄断的产品。烟草公司是属于专卖专营的商业批发企业，虽然其体制与一般的商业批发企业有所不同，但有一点是完全相同的，那就是所面对的市场及商业批发企业的立足之本就是客户。因此我必须把他们的利益放在第一位，设身处地为他们的利益着想，这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户。把我们作为商品的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击，更好地保护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时，无形中也为公司创造了效益，在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端，为今后烟草公司的可持续发展提供了充足的网络保障。

进入2011年，随着卷烟销售网络的进一步提升，我们客户经理的工作职能也在发生转变；而我同卷烟客户的关系也进入一个新阶段，我对他们可说是已经很熟悉了，谁最爱卖什么样的卷烟，谁最爱老品牌，谁最爱新品牌，谁几天该补一次货等，我都了如指掌，对于他们提出的一些问题我也能够及时处理并提供帮助。对于个性化服务，我更是驾轻就熟，运用自如，我把自己的手机号给每个客户都留了一份，他们谁有问题可以随时同我联系，对于该补仓而未补的情况，我也会打电话过去或亲自登门去提醒一下，他们对此都非常感谢，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟一定会告知他们一个合理的理由。现在广大农民的收入还较有限，消费水平也比城市低很多，加上外出务工人员较多，所以四、五类卷烟在农村这块市场的消费需求比较大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量极小，根本无法满足消费需求。在访销过程中，就有很多客户、普通消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们提出的问题一一答复，不论时间再晚都会解释清楚每个问题，直到他们满意为止，这些东西看来是微不足道的小事，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增加了对我、对烟草公司的信任度，不解释清楚的话，他会认为是烟草公司故意不给他烟，断他的财路，他就会转向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的发展造成不稳定因素。

烟草公司2010年工作总结 篇2

由国网信息通信有限公司主办、浙江益和电力科技信息有限公司承办的“国家电网公司信息化建设工作部分单位2010年座谈会”于2010年4月9日在浙江召开。国家电网公司信息化工作部副主任王继业、国网信息通信有限公司副总经理李国春及参加国家电网公司信息化建设工作部分单位的领导和代表共计73人出席了本次会议。

国家电网公司信息部副主任王继业在会上做了重要讲话, 他肯定了信息化建设单位在国家电网公司SG186工程的实施过程中所起的重要作用, 介绍了国家电网公司下一步信息化的工作重点, 对与会单位提出了要求和希望。希望建设单位要进一步贴近电力企业的需求;要为用户着想, 不断提高信息化服务水平;要进一步提高自身能力, 注意培养高水平人才;要进一步加强协作交流;注意保护被服务单位的信息安全;进一步增强技术研发实力, 加强自创原创产品的研发, 提高自主知识产权, 逐步形成品牌。

与会代表在加大典型设计的力度、强化人才电力专业技术的培养、鼓励适度竞争、建设项目引进监理制、建设好的项目尽快制定运维管理机制等方面进行了热烈的讨论。国家电网公司信息化工作部建设处处长张志刚进行了会议总结, 指出SG186工程要进一步完善提升、深化应用, 要在“集成、融合、智能、互动”上下功夫, 完成SGERP的开年任务。

盘点2010年问题上市公司 篇3

在组织这组专题之前，本刊搜集了一些上市公司的公开信息，找出了10家上市公司准备进行盘点。可是，在组稿的过程中，又不断发现了更多有问题的上市公司，最后只好不断地更新、替换。

我们从这些上市公司中发现了很多让投资者非常诧异的现象：比如紫金矿业，今年，像紫金矿业这样造成严重污染事故的上市公司不少，但奇怪的是，这些上市公司在污染事故曝光后，其股价却大涨，很多都是一边发事故公告，一边股票涨停，让投资者瞠目结舌。

自从创业板在去年开市后，创业板和中小企业板上市公司在2010年爆出了不少带有悬念的丑闻，比如苏州恒久，这家即将登陆创业板的上市公司，在上市前夜被突然叫停，最后在募集资金已经到位的情况下，以涉嫌虚假上市被撤销了上市资格。像苏州恒久这样在上市前被叫停上市的中小企业还有几家，但另外一些公司的“问题”没有影响上市进程，并在市场—片质疑声中如期上市。

苏州恒久被撤销上市资格，让3.2万个中签者着实捏了一把汗，庆幸问题在上市前就被发现。然而，像江苏三友这种让虚假信息潜伏很深的上市公司也并非凤毛麟角。江苏三友大股东在其上市前就已经变更，但这一重大事项六年后才公布。“潜伏者”是最危险的，江苏三友在六年当中用13份虚假公告欺骗投资者，堪称是国内股市二十年当中造假之最。

2010年烟草局半年工作总结 篇4

稳步推进。现将上半年工作总结如下：

一、上半年主要工作开展情况

（一）加强员工教育和管理，提高整体经营管理水平

2010年以来，在员工教育上始终坚持以人为本，把提高员工素质作为根本目标。开展了以下五个方面的工作：

一是以“四好”领导班子创建活动为契机和载体，建好班子，带好“领头雁”。首先坚持班子成员理论学习日常化、制度化，努力提高的整体素质和管理决策能力，坚持民主集中制原则，大力弘扬求真务实工作作风，提高班子的凝聚力和战斗力。上半年，党组中心组理论集中学习2次，共计6天48个学时，召开民主作风建设专题会3次。

二是在员工队伍中开展企业文化深植活动、安全文化、节能降耗等宣传活动，引导和教育员工把“两个至上”贯穿于专卖专营的全过程和本职岗位工作，提高自身素质，提升优质服务水平。二月到六月份我们开展了一次安全文化宣传和三次企业文化宣传深植活动；六月份，开展了为期一周的节能减排活动，收到答题卷43份。以上各项活动，由于组织到位，达到了预期的宣传效果。

三是加强员工岗位培训。先后组织员工参加了省局（公司）举办的专卖管理员技能鉴定、营销技能鉴定等多期培训班。同时，局（营销部）全年先后组织6次法律法规、专卖管理知识培训，考试6次，13名专卖管理人员参加了培训考试，考试合格率达到了100%；先后组织客户经理、营销员培训6次，人均学时48课时。

四是健全激励机制。年初，制定出台了《专销管理考核办法》、《专卖内管工作报告制度》、《专卖市场管理考核办法》，将任务目标、日常工作全部纳入考核体系，激发了员工的工作积极性，推动了整体工作。

五是强化作风建设，开展作风纪律整顿活动。上半年，我局成立作风建设年活动领导小组，制定了《干部作风建设实施方案》，围绕“坚持科学发展，构建和谐固安”的工作主题，做到“在感情上贴近群众，在作风上深入群众，在工作上依靠群众”。领导班子成员深入基层，从零售户及消费者最关心的热点难点问题入手开展工作。确立了“六个一”基层联系点，从一月初至六月底，先后开展了以“转作风、暖民心”的调研活动、“下基层，送服务”、“恳谈日”等活动，同时，建立政务公开栏，通过多种形式向社会公开承诺，接受社会和职工群众的监督。四月份由纪检监察部门牵头开展了作风纪律整顿，对领导班子及全体干部职工进行了思想、作风、纪律整顿，活动历经学习动员、查摆问题、整改提高三个阶段，全体员工受到了教育，整体素质得到了提升，促进了单位整体工作的开展。

（二）坚持规范经营，扎实推进卷烟“网络建设”

一是在抓好销售的同时，注重整体指标的调控。针对今年的市场、货源情况和销售指标任务，及时进行整体调控。同时根据指标完成情况，每月开展卷烟销售竞赛活动，极大地调动了员工的工作积极性，起到了很好的效果。

二是做好品牌宣传和品牌上柜工作。根据市公司关于卷烟销售的各项规定和指标分配的要求，营销部积极开拓市场，加大品牌培育力度，深化工商协同营销，积极引导消费。在工作中，突出省市重点品牌及高毛利品牌卷烟的宣传上柜，狠抓品牌铺货和上柜展示，对品牌卷烟的上柜率实行跟踪考核，由配送中心负责考核督导落实。

三是推进物流建设，落实“打码到条”措施。自二月中旬起，我局通过发放公开信等形式，组织员工进行了广泛宣传、充分准备，将“打码到条、一户一码”新模式的各项措施落实到位。并按照“打码到条”的新模式制定了新的考核办法，加强了对一户一码的监管，督促线路“三员”加强管理，同时规定在专卖检查中，如发现乱码卷烟，一律查扣，逐步杜绝了零售户错码乱码现象的发生。

四是做好市场摸底调查，扎实推进“按客户组织货源”工作

为深入了解卷烟市场情况，扎实推进“按客户订单组织货源”工作的开展，营销部组织客户经理学习了需求预测组织规范，客户经理在走访零售户时把需求预测宣传到每一位卷烟零售客户，并发放货源告知单，认真向客户宣传按订单组织货源的政策，认真搞好客户需求预测调查，通过看卷烟摆放、听客户卷烟需求、问客户销售变化、记录有价值的信息等多种方法，了解客户真实的卷烟需求，及时做好需求预测录入。经过几个月的努力，订单满足率和需求预测准确度比去年有所上升，截止到六月中旬，固安卷烟营销部订单满足率已达到44.1%。

烟草公司2010年工作总结 篇5

2010年以来，我局纪检监察工作在市委、市纪委和荆州市党组的正确领导下，按照市局纪检监察工作的总体要求，坚持以党的十七大精神和重要思想为指导，本着“抓基层、打基础、上水平”的工作方针，充分发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用，全面加强干部作风建设，积极推进企业文化和廉政文化建设，开展行风评议、加强效能建设、推行政务公开等活动，进一步改进了机关作风、增强服务意识、提高队伍整体素质，从源头上有力地推动了各项工作的发展。现将今年工作总结如下：

一、加强领导，认真落实党风廉政建设责任制

1、制定纪检监察工作计划。根据上级关于党风廉政建设及反腐败工作的部署，我局结合工作实际，制定了2010年纪检监察工作计划，一是履行监督检查职能，促进烟草和谐建设；二是加强领导干部作风建设，进一步深化廉政教育和廉政自律工作；三是强化制度建设，从源头上预防和治理腐败，做到工作有目标、有内容、有措施。

2、成立党风廉政建设责任制领导机制。我局年初成立了党风廉政领导小组，坚持党委统一领导、业务部门各负其责、纪检监察组织协调、群众积极参与的领导体制和工作机制，把党风廉政建设责任制的落实与烟草业务工作紧密结合起来，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，形成“一岗双责”的工作格局。2010年3月下旬层层签订党风廉政责任状共14份，并对责任制履行情况进行不定期检

查。

二、注重教育，不断提高干部队伍整体素质

1、每月组织党性学习例会。2010年我局每月各支部都组织开展了党性学习会议，认真组织传达、学习党的十七大、国务院廉政工作会议等会议精神，会后各支部成员都写了大量心得笔记。重点组织对十六大通过的新党章修改部分和党员权利与义务的学习、讨论，进一步明确作为一个党员应该做什么，什么不能做的道理，不断提高广大党员干部对反腐倡廉工作的认识。

2、认真开展党风廉政警示教育。根据市局下发的季度警示教育计划，结合我局采集中授课、部门集体学习、自学和观看警示教育片，制作宣传版报等形式，实行每月教育制度，对广大党员、干部进行党风廉政警示教育。一是组织干部职工28人观看多部党风廉政教育警示片，如《女贪官忏悔录》、《贪之害》、《平心中闪光》、《欲之祸》等；二是号召大家学习党风廉政优秀案例,通过教育片《远山的红叶》学习原四川省南江县纪委书记王瑛同志的优秀事迹；三是分季度举办了4次国内外时事政治学习培训讲座；四是不定期利用局域网向干部职工发送廉政格言警句，加强反腐倡廉教育。通过这些活动，进一步提高了党员干部思想政治素质和精神境界，提高了党员干部遵纪守法的自觉性和拒腐防变的能力，有效地防范和减少违纪问题的发生，推动了烟草工作的顺利开展。

三、结合实际，积极推进各项建设活动

1、做好“三个一”和宣教月活动。根据市局要求，我局认真开

展了“三个一”主题活动，即：举办一次《廉政准则》知识测试；开展一次“红色之旅”活动；观看一次廉政教育警示片。5月15日，石首市局组织机关工作人员36人开展了一次重温入党誓词的“红色之旅”活动，在石首市桃花扇烈士陵园，高举右拳、背诵誓词，缅怀先烈。此后，我局在党风廉政建设宣传教育月活动中组织干部职工28人学习《廉政准则》并进行测试，考试平均分数为98.5分，达到良好的学习效果。另外，我局开展了以“十七大关于中国特色社会主义反腐倡廉”、“两个至上学习杨永长同志事迹”、“发送廉政短信”为主题的三个主题月活动，提升了干部职工思想境界。

2、积极迎接行风政风评议工作。根据上级要求，我局将风评风议工作与实际工作相结合，制定了《石首市烟草专卖局2010民主评议政风行风工作实施方案》。我局广泛征求了社会各界的意见，共发放问卷调查表1860份，召开6次座谈会，参会人员240人，聘请监督员4人，走访客户1029户。根据调查结果，我局紧紧围绕依法经营、诚心服务、公正执法、公务公开、办事效率、服务态度、勤俭廉政等内容展开评议，重点解决机关工作作风中存在的突出问题，逐一清理损害群众利益的问题和阻碍科学发展的问题。

3、搞好企业精神文明建设工作。我局将纪检监察工作纳入企业精神文明建设工作中去，与实践相结合。我局以培育企业文化、推进科技创新为载体，营造健康人文的良好氛围。2010年下半年，我们开展了“建立特色企业文化”征文活动，撰写了2500字以上论文2篇，深入调研企业文化精神；同时，广泛动员，汇集单位员工集体智慧，征集文稿50篇，编订成了《金叶．石首版》（10月刊），并在《绣林》等杂志上刊登了“金叶”专刊；与此同时，我局积极开展科技创新工作，对石首历史文化和卷烟市场实际进行深入调研，提出了“真情融合，成就你我”的营销服务品牌，力求为客户提供“真心、诚心、倾心、热心、细心、耐心、贴心”的服务。

四、完善机制，做好信访调研工作1、2010年3月成立办事公开民主管理工作领导小组，制定具体制度，明确办事公开，民主管理程序和内容；开展形式多样的民主管理工作。2010年5月按照文件精神改选职工代表，进一步加强职代会的作用。

2、强化对领导干部行使权力的监督。我局加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等事项的监督检查。

3、我局在日常生活中认真做好群众来信来访工作，在局机关设立了举报箱，公布举报电话，加大对机关效能建设的监督力度，对出现的一些违纪苗头，及时予以制止，未发现干部职工违纪违法事件，未出现群众集体访、出省访的事件。

五、存在不足及明年工作思路

2010年，我局纪检监察工作在市局纪检组监察科的关心指导下，做了一些工作，也取得了一定成效，但与市局的要求还有很大差距，还存在许多不足。如结合贯彻落实科学发展观进行工作的创新还不够；平时对资料的收集、积累重视不足，痕迹化管理工作亟待加强；队伍素质需进一步提高等等，都需要我们在今后的工作中认真加以解

决。

明年，我们将继续按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，认真贯彻落实市局工作部署，正视自身存在的不足，加强学习，转变观念，紧紧围绕行业中心工作，确立明年的工作方向：

1、按照上级安排得工作，认真抓好全局党风廉政建设责任各项工作的落实；

2、立足根本，强化教育，构筑干部职工拒腐防变的防线；

3、进一步探索、完善监督委员会工作机制，切实发挥监委会的作用。

4、继续抓好廉政文化建设，继续丰富学习宣传的形式、深入挖掘廉政文化内涵，扩大廉政文化的宣传教育面。

烟草公司2010年工作总结 篇6

整体推进 努力构建一体化“数字烟草”

——在2010年全国烟草行业信息化工作会议上的报告

（2010年3月28日）

国家烟草专卖局烟草经济信息中心主任

胡新华

同志们：

这次全国烟草行业信息化工作会议的主要任务是，全面贯彻落实全国烟草工作会议精神，总结2009年行业信息化工作，认真分析行业信息化面临的新形势、新任务、新要求，部署2010年及今后一个时期的信息化工作。前不久，国家局召开了行业信息化工作领导小组会议，姜成康局长作了重要讲话，充分肯定了行业信息化建设取得的成效，深刻阐述了信息化工作对“卷烟上水平”的重要意义，明确提出了当前行业信息化工作的主要任务和工作重点。刚才，张保振副局长的重要讲话对下一步工作又提出了明确要求。各单位要认真学习领会、全面贯彻落实姜成康局长和张保振副局长的重要讲话精神。

根据会议安排，我向大会做工作报告。

一、2009年行业信息化工作主要情况

一年来，行业各单位信息化部门紧紧围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，按照“四要”作风建设的要求，用“系统的思想、建设的方法、积极的状态”扎实推进行业信息化建设，工作目标更加明确、思路更加清晰、重点更加突出，各项工作取得了新的成效。

2009年，以摸清理清说清为目标，国家局信息中心组织开展了为期5个月的行业信息化综合调研。调研从分析发展阶段入手，全面总结了十年来行业信息化建设的成效和经验；从查找突出问题入手，系统分析了影响和制约行业信息化科学发展的主要问题及原因；从研究现状、问题和国家局要求入手，明确提出了行业信息化工作的基本思路和主要任务。在上海召开的信息化工作会上部署了以集成整合为重点，全面提高信息化管理水平、应用水平和服务水平的工作任务。12月，在深圳举办的信息中心主任培训班上进一步细化了具体任务。此次会前，行业信息化工作领导小组听取了工作汇报，对行业信息化建设所取得的成效给予了肯定，为今后一个时期行业信息化工作指明了方向。

行业各单位结合自身发展战略，全面落实行业信息化工作的总体部署，在深化应用、集成整合、提升水平方面做了大量的工作。

（一）应用系统建设扎实推进

信息化建设应用推进的理念得到广泛认同，信息化与行业生产经营管理的融合不断深化。

一是行业信息化重点工程建设取得明显成效。今年1月，行业卷烟生产经营决策管理系统打码到条及订单采集项目通过验收，标志着决策管理系统打码到件和打码到条两期建设基本结束。在国家局党组高度重视、项目办精心组织和行业工商企业的大力支持下，项目建设达到了预期目标，规范了卷烟生产经营业务，提高了国家局宏观调控和科学决策的能力，受到了张德江副总理和工信部领导的肯定。卷烟物流数据统计应用项目，已经完成立项和招标工作，并通过了国家统计局的审核，即将开始实施。宏观调控信息支持系统项目，目前已经进入软件开发阶段。行业数据中心建设确定了项目推进的建设思路。行业统一会计核算软件已基本完成在商业企业的推广应用，正在工业企业进行推广；资金监管系统在山东、四川、甘肃省局和山东中烟进行新一轮试点；预算管理、国有资产管理和在线审计开始启动或进行需求调研。行业安全生产管理信息系统的建设初步实现了安全生产要素的痕迹化管理和主要业务流程的规范化管理，并在国家局集中部署和多级用户统一管理等技术方面进行了积极探索。行业人力资源信息系统建设一期目标已基本实现，省级公司人力资源信息系

统建设取得积极进展。此外，配合有关部门进行了行业投资管理、信访管理、外事管理等项目的建设和推广应用工作。

二是商业企业信息化建设取得新的进展。商业企业信息化以支撑卷烟营销网络建设为主线，在领导要求明确、业务模式清晰、流程规范配套的基础上发展比较均衡，目前正朝着支撑工商一体、批零互动、“电子商务+现代物流”的现代营销模式发展。江苏徐州、重庆等单位对网上订货进行了积极探索。大连市局正按照国家局领导的要求，进行网上订货业务流程的梳理和统一软件的开发，为下一步推广应用创造了条件。一些单位在专业化管理与信息化有机融合方面进行了探索，如浙江省局建立了管理体系信息系统，实现了信息化全员覆盖、全程支撑、数字到岗、协同运行。

三是卷烟工业企业信息化建设继续有序推进。2009年，国家局先后印发了《卷烟工业企业生产执行系统（MES）建设规范》和《卷烟工业企业信息化建设指导意见》征求意见稿，正在进行修改完善。广东、浙江、江苏中烟等单位积极开展ERP系统建设和应用，业务流程得到优化，生产组织管控能力得到加强，“四大中心”的协作更加顺畅，业务运作效率显著提高。上海烟草（集团）公司积极参与MES标准的研讨，及时对已有建设方案进行完善，并在系统建设中加以实施。

在烟叶信息化方面，配合有关部门对23个烟叶产区所有基层站点的电力、网络等基础条件进行了调查，摸清了情况，为下一步开展基地单元信息化建设提供了参考依据。烟叶种植收购电子化合同的试点工作取得积极进展，试点单位近48万户烟农实现了种植收购合同的电子化。在现代烟草农业建设中，以云南禄丰为代表的烟叶产区所进行的信息化方面的探索已成为亮点。

（二）集成整合工作取得进展

2009年，行业一些单位以集成整合为重点，结合各自实际，进行了积极探索与实践，取得了一定成效。

国家局集成整合工作有所进展。

2009年，国家局确定了以重点工程项目建设为依托，从数据、应用、门户三个层面逐步推进集成整合的工作思路。为稳妥推进卷烟物流数据统计应用项目建设，进行了大量的前期调研，在此基础上开展了卷烟产销及统计业务流程梳理、方案制定和论证工作，卷烟主要生产经营指标正在抓紧制定。宏观调控信息支持系统项目已选定了国家局应用集成平台的核心产品，工商协同、价格锁定、定向加工、计划管理、零售户终端及市场需求采集等应用基本完成开发，有的已经开始试点。行业投资管理、外事管理、安全生产管理等系统的设计开发都在不同层面实现了与已有系统的集成整合。

完善了信息化规划审批和信息化项目技术审核的原则、依据和流程设计。在调研、对比、分析的基础上形成了行业信息化水平评价的初步方案，已进入立项程序。从行业看，各单位以“三项检查”为契机，梳理完善了信息化相关制度，对照检查了制度执行情况，有针对性地加强了信息化管理制度体系建设。江西省局以投资管理为主线，完善了信息化项目管理制度。广东中烟以“目标引导，痕迹管理、过程监控”为原则，规范了信息化重点环节的工作。

规划标准制定取得进展。

2009年，在有关部门的支持下，起草了《行业电子政务建设实施意见》、《卷烟工业企业信息化建设指导意见》等专项规划并向行业征求意见，着手研究《商业企业信息化建设指导意见》，对烟叶信息化框架也进行了研究。先后审批了河北中烟、北京市局、陕西中烟的信息化发展规划和广东中烟信息安全体系建设规划。听取了四川省局和湖南中烟等5家单位信息化规划的汇报，参与了河南省局以数据中心建设为主线进行信息化总体规划和陕西中烟按照工业企业信息化建设三层体系架构进行信息化规划的研讨。

在标准建设方面，进行了分标委的换届工作，全面分析了标准化工作存在的主要问题，提出了进一步完善行业信息化标准体

中心的经营信息平台进行分析决策、指挥调度，数据中心应用又上新水平。

安全保障工作逐步强化。

2009年，制定了《行业网络信息安全事件信息报告制度》和《行业信息系统安全检查暂行办法》，组织开展了信息系统备份和信息安全全面检查。各单位认真开展自查和整改，进一步落实安全责任制，促进了技术保障能力和安全管理水平的提高，圆满完成国庆60周年信息安全保障任务。继续推动信息安全保障体系建设，更加注重应用安全，网上交易和专卖证件系统身份认证已纳入行业CA体系，23个单位建成省级CA并在统一门户、财务和销售等系统中应用，30个单位实现计算机联网准入管理。湖北中烟建设了安全运维管理平台，促进了安全技术和管理的结合，提高了运维安全性。陕西省局进一步完善了管理制度和应急预案，实现了全省网络安全设备集中管理。总公司信息系统上海容灾中心已完成立项进入建设阶段。行业视频会议系统稳定运行，2009年全行业共召开700余次电视会议，还拓展了智能监控、远程培训等多媒体应用。

人才队伍建设得到加强。

2009年，国家局先后举办了信息中心主任、分标委委员、0111213

“数字烟草”的建设要从解决集成性入手，达到共享性，实现整体性。现今亟待解决的是集成性问题，就是要把集成整合工作放到首位，通过建设并完善行业数据中心、建立并完善行业应用集成平台、建好并完善信息化标准体系和运维体系来解决信息共享的问题。共享性，首先是解决企业内部信息资源的共享，进而解决企业之间的信息共享问题，用好信息资源，体现信息化价值。整体性，就是要通过规划和标准的制定以及重点工程建设，着力解决行业信息化发展不平衡问题和建设不统一问题，努力做到行业信息化协调、有序、科学发展。

应用服务上水平（一体化应用）

就是要在一体化应用的方向上，研究探索新技术在行业生产经营、指挥调度、管理决策等方面的深度应用，提升信息化应用效果，深化数据资源的挖掘和利用，有效服务管理决策，满足行业生产经营管理一体化应用的需要。各级信息化部门要加强对信息化前沿技术及其发展趋势的研究，当前要特别关注面向服务的体系架构（SOA）、物联网、云计算、“智慧地球”等新技术和新理念，做到超前谋划，抢抓机遇。要在决策管理系统的基础上，科学规划、加快推进行业数据中心建设，深入挖掘利用信息资源，服务管理决策的需要。要以加强上下贯通、左右协同、资源共享为重点扎实推进行业信息化重点工程建设。对行业管控类的应用

三、2010年和下一步行业信息化工作主要任务

2010年及今后一个时期，行业信息化工作要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，始终坚持以科学发展观为指导，以建设上下贯通、左右协同、资源共享的一体化“数字烟草”为目标，在集成整合、推动重点项目建设和完善提高上下功夫，全面建设、整体推进行业信息化。当前，要突出抓好五个方面的重点工作，即做好规划制定、抓好集成整合、建好数据中心、管好安全运维、搞好行业管理。

（一）以一体化“数字烟草”为目标，做好规划标准制定 要实现一体化“数字烟草”的目标，推动信息化工作上水平，必须首先在规划标准上下功夫。

加强行业信息化规划工作

不断完善行业信息化规划体系。主要做好三项工作：第一，修订完善《数字烟草发展纲要》。此次修订主要是完善和细化三大应用体系的内容。其中，电子政务体系要建立有网上协同、有网上审批、有网上服务、有网上监管的新“四有”体系；电子商务体系主要是根据新要求、新方式和新技术的提出，完善“两级平台、一个中心”的内容设计；管理决策体系要按照国办57号文件的要求，做重点调整。当前，要按照国家局制定“卷烟上水平”规划的要求，重点做好信息化如何支撑市场营销上水平和基础管理

强规划和标准制定工作的同时，要更加关注规划落地和标准实施工作，切实增强按规划办事和贯标的自觉性。

（二）以重点工程为抓手，抓好集成整合

要以上下贯通、左右协同、资源共享为重点，推进行业信息化重点工程建设，特别要在集成整合上求突破。

扎实推进卷烟物流数据统计应用项目建设，实施数据集成 拟在上半年完成系统开发、测试和行业实施方案的制定工作，下半年进行试点，力争在年底具备全线试运行的条件。各省级局、工业公司要组织所属企业采取有效措施确保决策管理系统在本企业的平稳运行；要对存在的问题进行全面分析，以便在项目实施时制定完整的解决方案；要按照决策管理系统操作流程的要求，结合本单位实际，建立完善本单位决策管理系统运行管理办法；要梳理现有的业务流程和岗位职责，使之与决策管理系统的要求相适应，为项目进场实施奠定基础。相关的具体工作和要求，国家局将召开专门会议进行布置。

扎实推进宏观调控信息支持系统项目建设，探索应用集成 该项目主要包括工商协同、准运证集成、计划管理、定向加工、价格锁定、零售户终端及市场需求采集等应用，通过应用集成平台建设进行准运证系统、交易系统和涉及工商企业之间的相

金监管系统推广应用的步伐。要推进预算管理、国有资产管理和在线审计的方案制定、软件开发和试点应用等工作。

扎实推进烟叶信息化建设，推动“两烟”信息化平衡发展 国家局领导高度重视，先后召开两次办公会议研究烟叶信息化工作。烟叶信息化建设的基本思路是以全过程管控和全覆盖服务为建设目标，围绕数量和质量管理两个核心要素，建设生产（含基本烟田）、收购、加工流通三个数据库，形成具有决策管理和业务应用功能的烟叶管理信息平台。下一步拟结合现代烟草农业建设，以基地单元（烟站）信息化为切入点，总体规划、分步实施。为配合基地单元信息化建设，正在按照国家局领导要求制定《加强烟叶基地单元信息化建设基本要求》，从信息化设备配置、网络联通、电力供应、人员保障等方面提出要求。烟叶产区的信息化部门要切实把基地单元的信息化建设摆到烟叶信息化的重要位置，抓好落实。

烟草公司2010年工作总结 篇7

一、创建工作基本情况

安康市公司会计基础工作合格单位创建活动从2012年6月开展以来, 公司领导层高度重视, 对创建活动工作进行了全面部署和安排, 确立了以创建活动为主体、以规范日常会计基础工作为抓手、以完善财务制度体系为支撑、以加强审核力度为保障、以提升财务人员素质为保证的创建思路, 严格标准, 把会计基础工作做好做实、做深做细。通过两年的不懈努力, 创建活动取得了显著成效, 顺利通过会计基础工作合格单位达标验收, 企业基础管理水平明显提高。主要表现在以下三个方面:

(一) 会计基础工作更加规范

通过活动的深入开展, 进一步提高了会计基础工作规范化水平。一是规范了会计机构和人员配备。全市系统均按规定设置了会计机构, 配置了专业会计人员, 全部做到持证上岗, 每年按规定完成继续教育学习。二是规范了会计核算。无论是会计凭证的格式、内容、填制方法、审签程序, 还是会计账簿的设置、登记、结账等, 都能做到格式统一、合理合规、真实准确。三是规范了会计档案管理。认真做到按期整理、立卷、归档财务会计资料, 并严格执行会计档案保管和调阅手续。

(二) 会计监督职能不断增强

一是相关财务管理制度更加完备。在创建活动中, 安康市公司对财会制度进行了全面梳理, 并根据新规定、新要求, 不断新建、完善各类相关财务制度, 进一步明确和落实经济责任, 从制度上提供了规范管理的依据。二是监督职能得到有效发挥。全体财会人员认真审核, 特别是业务招待费、会议费、培训费等重点费用开支, 市公司财务部门负责人亲自把关、严格审核, 做到执行各项财经政策不打折扣。同时, 财务部门积极参与企业工程物资、设备的招投标、比质比价采购及有关合同签订前的审查工作, 进一步增强了会计的事前监督职能。三是进一步强化了资金管理。严格执行资金“收支两条线”规定, 切实加强资金支出内控监督;在认真总结县公司大额支出由市公司财务部门统一支付的基础上, 完善了制度规定, 重新核定了各县公司的备用金, 不断降低资金运营风险;全面推广公务卡制度, 减少现金使用频次, 规范了财务报销行为。

(三) 财会人员素质得到有效提升

一是通过创建活动形成了全员规范的共识。创建活动使安康市公司深刻认识到, 只有不断掌握和更新会计法规及相关业务知识, 才能适应新形势对财会工作的要求, 全体财会人员学习会计知识和做好会计工作的自觉性和主动性得到增强。二是通过认真自学和集中培训等活动, 不仅提高了财会人员的专业素养和政策水平, 还促进了知识更新、理念更新和工作思路更新, 为提高会计基础工作奠定了坚实基础。目前, 安康市公司财务科共有高级会计师职称1人, 中级职称4人, 中高级职称占会计人员的比例达到36%。两名同志正在积极参加高级会计师资格考试和评审。

二、建立长效机制的思考和几点意见

2014年6月陕西省财政厅印发了《关于进一步加强会计工作的意见》 (陕财办会[2014]7号) 。“意见”中明确指出“各部门 (单位) 要认真贯彻《会计法》、《会计基础工作规范》以及国家统一的会计制度, 以会计基础工作合格单位创建活动为抓手, 从薄弱环节和突出问题入手, 着力加强会计基础;开展会计基础工作定期评估, 建立会计基础规范化长效机制, 巩固创建活动成果, 不断提高会计工作水平。”

通过对安康市公司创建会计基础工作合格单位两年多实践的思考, 笔者认为创建活动只是一种手段, 长效规范才是目的。绝不能为了创建而创建, 其目的是要通过创建活动使会计基础工作再上新台阶, 不断规范企业经济行为和会计行为, 扎扎实实做好会计基础工作。通过创建活动, 使每一位员工都能养成讲规范、用规范的基本职业素养和自觉要求, 实现企业会计基础工作的规范化、科学化、长效化。

会计基础工作规范是一项长期的、持续性的工作, 只有起点, 没有终点。为了避免会计基础工作抓一抓就好, 松一松就乱的现象, 构建会计基础规范化长效机制才是根本保证。随着国家全面深化改革的逐步推进, 以及烟草行业加强基础管理和内部规范管理工作的不断深入, 会计改革与发展将面临新的机遇和挑战, 对会计基础工作规范化的要求必将越来越高。烟草行业如何构建有效的会计基础规范化长效机制, 笔者认为应从以下几个方面着手:

(一) 加强领导, 落实责任

建立会计基础规范化长效机制, 加强领导是关键。一是要提高对会计基础工作重要性的认识。会计基础工作能否做到规范, 关键在于领导层是否高度重视和支持。不能认为会计基础工作就是会计部门的事情, 而是要把单位领导层、会计及业务部门负责人、基层员工的积极性都充分调动起来, 单位上下各层级共同做好会计基础工作。二是要加强领导、落实责任。按照《会计法》的要求, 单位领导应切实负起对会计工作的领导责任, 合理设置会计机构并配备高素质的会计人员, 对重要工作应亲自过问、亲自督促, 并及时指导、解决会计基础工作中存在的困难和问题, 为会计基础工作的规范提供坚强的组织保障。会计部门及会计人员, 要认真履行法律法规及单位赋予的职责, 切实担负起会计基础工作规范的牵头、组织工作, 并在处理各项会计业务时严格把关、严格核算、严格监督。其他业务部门及其人员, 要从各项业务工作开展的源头就负起责任, 认真按各项操作规范办理业务, 保证形成的会计资料真实、完整、规范。

(二) 完善制度, 强化保障

制度具有根本性、长期性、稳定性。没有有效完备的制度体系做保证, 会计基础规范不可能长久。完善的制度才能更好的保障企业会计工作秩序, 促进企业规范健康发展。一是要建立完善的单位会计工作组织领导制度。二是要建立有效的会计部门工作管理制度。三是要建立健全会计人员岗位责任制度。四是要健全会计内部控制制度。通过全方位、多层次的制度建设, 保证会计基础工作的持续规范。

(三) 明确标准, 规范操作

工作标准化, 才能做到规范化。必须确立明确的会计工作标准, 让每一位会计人员在日常工作中严格按标准开展工作, 规范操作, 减少差错。一是要建立全行业统一的会计核算办法和会计实务工作手册。二是要规范常规业务操作。对常规业务要统一规范操作流程、操作标准, 该统一的业务表格、单据, 应做到一个单位、一个系统全部统一一致, 有效提高业务处理的规范性。三是要规范特殊重大业务操作。对不经常发生的特殊、重大业务, 要建立特殊、重大业务处理授权审批程序;未经过规定程序的审批, 相关会计人员不得擅自进行会计处理, 切实降低因会计处理不当带来的相关财务、税务、审计等风险。

(四) 严格考核, 加强监督

有效、严格的考核与监督是保证会计基础工作规范的必要手段。一是要加强审核。会计部门要认真履行会计监督责任, 严格把关、强化审核。要统一审核口径、审核标准, 对不合法、不符合制度规定的各种原始单据, 坚决不予受理;对需要完善手续的原始凭证, 要求有关部门、经办人及时进行完善。二是要严格考核。要把会计基础工作规范纳入单位考核体系, 与单位及会计部门绩效薪酬挂钩, 严格考核奖惩, 促进单位会计基础工作持续提高。三是要加强监督检查。一方面, 定期由单位会计部门开展会计基础工作自查, 发现问题及时自行纠正;另一方面, 财政部门、上级主管部门不定期对单位会计基础工作开展检查。四是要充分发挥内部审计监督作用。单位内部审计部门要把会计基础工作纳入审计工作计划, 定期开展审计监督, 及时提出审计意见, 促进会计基础工作不断规范。

(五) 持续学习, 提升素质

会计基础工作规范化水平的高低与会计队伍的整体素质密不可分。要采取多种形式, 广泛开展多层次、全方位的会计知识学习培训, 全面提升会计人员业务素质, 为会计基础工作规范提供坚强有力的人才保障。一是要强化全体财会人员个人自学。财会人员要认真自学《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业财务通则》等财经法律法规和单位相关财务管理制度。二是要积极参加内、外部培训。一方面, 单位要结合自身业务管理工作特点、会计工作实际经常组织有针对性的内部培训;另一方面, 要积极为会计人员创造条件, 按财政部门规定完成继续教育培训任务, 以及参加财政、税务等部门举办的其他培训。三是鼓励会计人员积极参加各类会计职称职业资格考试与评审, 不断提升中高级会计人员比例, 优化会计人员结构。四是有计划地组织会计人员赴先进单位学习考察, 不断开阔会计人员视野。

(六) 集成共享, 提高效率

现代社会信息化程度越来越高, 会计信息化的运用越来越普及, 信息化对会计基础规范的作用越来越重要。在一定程度上来说, 信息化就是规范化。一是要大力使用会计信息系统。努力做到财务业务一体化, 减少人为操纵因素, 提高会计信息质量。要充分挖掘会计信息系统的功能, 使每位会计人员都能熟练运用会计信息系统, 将会计信息系统的功能发挥到最大程度, 有效避免部分功能闲置。二是要着力提高信息集成度。要对单位的各种信息系统进行整合, 将业务系统、资金资产管理系统、预算管理系统等与会计信息系统有效对接, 做到信息资源集成、共享, 避免形成信息“孤岛”, 避免资源浪费, 不断提高会计工作效率。

(七) 文化建设, 深入持久

要使会计基础规范工作成为全体员工的自觉行为, 强化会计文化建设也是一个十分重要的方面。一是要通过丰富多样的形式和采取有效的措施, 使规范意识、规范行为在全体员工中入脑入心, 并在日常工作中自觉做到学规范、讲规范、用规范。二是要在日常工作中把规范、责任、效率、创新打造成为会计文化的核心理念, 使全体员工形成强烈的文化认同, 让规范、责任、效率、创新在企业蔚然成风。三是要大力加强会计人员职业道德建设, 培养和造就一支道德素养高、业务素质强的会计人员队伍。只有做好会计文化建设, 会计基础工作规范化才能真正做到深入持久的长效化, 才能经得起时间的检验。

摘要：会计工作是经济工作和企业管理工作的重要组成部分, 随着国家全面深化改革的推进, 以及烟草行业加强基础管理和内部规范管理工作的不断深入, 如何进一步做好会计基础工作, 构建会计基础工作规范化长效机制, 是企业需要认真思考、长期实践的问题。本文试从陕西省烟草公司安康市公司近年来在创建会计基础工作合格单位方面的实践出发, 简要阐述在新形势下, 烟草行业如何构建会计基础工作规范化长效机制, 不断提升企业会计基础工作水平, 促进企业持续健康平稳发展。

关键词：会计基础,规范化,长效机制

参考文献

[1]褚秀雯.烟草企业会计核算现状分析[J].现代商业, 2014 (06) .

[2]黄秀莲.价值链视野下的烟草企业会计管理研究[J].现代商业, 2012 (34) .

烟草公司2010年工作总结 篇8

近年来，集装箱船不断向大型化发展，全球20大班轮公司万箱级集装箱船逐年递增，的“中远大洋州”轮和“中远太平洋”轮以及的“埃玛??马士基”轮和的“地中海??丹妮拉”轮等先后投入航线运营，给集装箱运输市场带来新的生机，同时进一步降低单箱运营成本。

据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共有集装箱船艘，其中：以上集装箱船807艘，占总量的28.3%；~集装箱船与~集装箱船的数量相差无几，分别占20大班轮公司集装箱船总量的20.0%和19.1%；以下集装箱船只有191艘，仅占总量的6.7%（见图1）。

资料来源：CI-online。

图1全球20大班轮公司各型集装箱船数量占比

从运力来看，全球20大班轮公司以下集装箱船的运力只有12.9万TEU；~集装箱船和~集装箱船的运力分别为84.2万TEU和88.8万TEU，两者相差4.6万TEU；~集装箱船的运力为122.2万TEU，比~集装箱船和~集装箱船分别多45.1%和37.6%；~集装箱船的运力为239.1万TEU，仅次于以上集装箱船（见表1）。此外，全球20大班轮公司共有以上集装箱船807艘、587万TEU，数量和运力分别占全球同级别集装箱船的95.1%和95.9%。由此可见，大型及超大型集装箱船几乎被全球20大班轮公司所垄断，并在20大班轮公司的集装箱船队中占据绝对优势地位，大型化已成为未来集装箱船的发展趋势。

表1全球20大班轮公司各型集装箱船数量和运力（截至2010年12月1日）

据CI-online统计，截至2010年9月1日，全球20大班轮公司拥有以上集装箱船795艘、570万TEU；短短3个月后，5 000 TEU以上集装箱船的数量增加12艘，运力增加17万TEU。这说明随着全球经济逐步复苏，集装箱运输市场也逐步回暖，促使班轮公司建造大型集装箱船投入运营。大型集装箱船现已成为运力市场的主流，这在加剧集装箱运输市场竞争的同时，降低班轮公司的单箱运营成本，为减速航行和减少碳排放量创造有利条件。

全球20大班轮公司中，马士基航运拥有以上集装箱船134艘、106.9万TEU，地中海航运拥有同级别集装箱船121艘、98.3万TEU，在大型集装箱船的数量和运力方面远远领先于其他班轮公司。

2低龄船舶占据绝对优势地位

截至2010年12月1日，全球20大班轮公司的集装箱船队中，船龄0~4年的集装箱船数量最多，共有艘，占20大班轮公司集装箱船总量的39.7%；运力为560.5万TEU，占20大班轮公司集装箱船总运力的49.4%（见表2）。船龄5~10年的集装箱船有751艘，占总量的26.4%；运力为318.7万TEU，占总运力的28.1%。也就是说，船龄10年以内的集装箱船占20大班轮公司集装箱船总量的66.1%，占总运力的77.5%。由此可见，低龄船舶在20大班轮公司的集装箱船队中占据绝对优势地位。

表2全球20大班轮公司各船龄集装箱船数量和运力（截至2010年12月1日）

由表2可见，船龄11~20年的集装箱船与船龄5~10年的集装箱船数量相当，但前者的运力比后者少111.5万TEU，说明船龄较大的集装箱船由于建造年代较早，载箱量相对较小，而新造集装箱船载箱量较大。船龄20年以上的集装箱船有220艘，占20大班轮公司集装箱船总量的7.7%。随着时间推移，这些老旧船舶将逐渐退出航运市场。据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球共有船龄20年以上的集装箱船艘，占集装箱船总量的29.4%。这说明20大班轮公司以外的中小型班轮公司受实力所限，拥有的老龄船舶较多，运力水平相对较低。

值得关注的是，地中海航运拥有船龄超过20年的集装箱船106艘、24.1万TEU，位居20大班轮公司之首。尽管该公司在集装箱船队规模方面排名全球第2位，但其船舶老龄化程度较为严重，船舶安全性能令人担忧，改善集装箱船队结构迫在眉睫。相比之下，排名第3位的达飞轮船船队结构明显好于地中海航运，只是在船队规模方面与地中海航运相比还有一定差距。排名第9位之后的班轮公司拥有的老龄船舶较少，除川崎汽船、太平船务和阿拉伯轮船分别拥有6艘、5艘和10艘20年以上船龄的集装箱船外，其他班轮公司只有1艘或没有，说明这些班轮公司集装箱船队的船龄结构比较合理。

3租赁运力高于自有运力

据Alphaliner统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共有集装箱船艘，其中：自有船舶艘，占总量的41%；租赁船舶艘，占总量的59%（见表3）。从运力来看，全球20大班轮公司共有集装箱船运力万TEU，其中：自有运力596.1万TEU，占总运力的48.6%；租赁运力629.6万TEU，占总运力的51.4%。这说明，进入后金融危机时代，在全球经济前景不明朗的情况下，班轮公司倾向于通过扩大租赁船队规模来满足2010年下半年集装箱运输市场旺季需求。

表3全球20大班轮公司集装箱船队规模（截至2010年12月1日）

4未来排名变化预测

由表3可见，在全球20大班轮公司中，马士基航运和地中海航运以船队规模的绝对优势稳居第1位和第2位，而且这2家班轮公司在自有船舶、租赁船舶和订造船舶方面的差距不大。在订造运力占现有运力的比例方面，地中海航运高出马士基航运10个百分点，说明地中海航运将继续通过订造新船扩大船队规模，其与马士基航运之间的竞争日趋激烈，伯仲之争在所难免。

排名第3位的达飞轮船尽管与排名前2位的班轮公司差距较大，但从船队规模来看，仍然与马士基航运和地中海航运处于同一级别。

分列第4位至第8位的长荣海运、赫伯罗特、美国总统轮船、南美轮船和中远集运等5家班轮公司在船队规模方面属于同一级别，其中：南美轮船自有船舶只有10艘、5.1万TEU，与其他4家班轮公司相比差距较大，但其租赁船船的数量和运力则处于领先地位；中远集运订造运力占现有运力的比例高达57.5%，领先于其他班轮公司，表明中远集运未来

船队发展势头强劲，排名有望上升。

韩进海运、中海集运、商船三井等3家班轮公司的船队规模属于同一级别，分列第9位至第11位。从订造船舶的情况来看，这3家班轮公司未来船队规模大幅增长的可能性不大，排名先后次序不太可能发生变化。

日本邮船、汉堡南美、东方海外、川崎汽船、阳明海运、以星航运等班轮公司分列第12位至第17位，其中：（1）以星航运订造运力占现有运力的比例最大，为52.3%，未来几年其船队规模将明显扩大，排名可能有所上升；（2）日本邮船订造运力仅占现有运力的7.5%，远低于汉堡南美33.5%的水平，且这2家班轮公司的现有运力仅相差1.6万TEU，因此汉堡南美的排名超过日本邮船指日可待；（3）东方海外订造运力占现有运力的比例较小，且现有运力与排名其后的班轮公司差距不大，在租赁运力不显著增长的情况下，该公司排名有可能下滑；（4）从目前情况来看，处于这一级别的几家班轮公司未来运力变化幅度可能较大，其排名情况随着时间推移将发生较大变动。

随着各自船队规模的变化，分列20大班轮公司后3位的现代商船、太平船务和阿拉伯轮船的排名既有可能上升，也有可能跌出20大班轮公司之列。

Alhpaliner定期公布的全球20大班轮公司排名情况只是对班轮公司的船队规模和运力水平进行的横向比较。笔者认为，班轮公司的赢利能力并不与其船队规模和运力水平成正比，较强的竞争能力、较大的市场份额、较低的运营成本、较高的赢利水平才是班轮公司追求的更高目标。

52012年新增运力达到顶峰

据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共订造船舶323艘，总运力达，其中：2010年交付9.7万TEU，占订造运力的3.6%；2011年交付99.1万TEU，占订造运力的37.1%；2012年交付109.8万TEU，占订造运力的41.1%；2013年交付39.9万TEU，占订造运力的14.9%；2014年交付8.6万TEU，占订造运力的3.2%（见表4）。

表42010―2014年全球20大班轮公司新造集装箱船交付量（截至2010年12月1日）

由图2可见，2010―2014年，全球20大班轮公司的新船交付量呈现先快速递增再快速递减的趋势，其中：2010年新船交付量最小，2011年新船交付量迅速增长，2012年达到顶峰，随后呈现下滑趋势。国际金融危机期间，班轮公司亏损严重，加上市场走势不明朗，观望氛围浓厚，导致2010年新船交付量锐减。此后，全球经济在2010年出现明显拐点，市场呈现好转之势，班轮公司信心大增，促使2011年和2012年新船交付量激增。尽管从目前来看2013年和2014年新船交付量不多，但随着时间推移，特别是在2011年全球经济延续2010年走势的情况下，2013年以后的新船交付量有可能大幅增长。

图22010―2014年全球20大班轮公司

新船交付量变化趋势

从全球20大班轮公司的新船订造情况来看，马士基航运的订造运力最多，达35.5万TEU；中远集运排名第2位，为31.9万TEU；地中海航运排名第3位，为30万TEU；达飞轮船排名第4位，为27.7万TEU；其他班轮公司也根据自身情况订造数量不等的新船。由此可见，未来20大班轮公司的运力水平将得到不同程度的提升。

由于班轮公司积极寻求运力扩张，导致新造船订单逐年递增，集装箱运输市场大有“得运力者得天下”之势；然而，新造船大量集中交付将加剧供需失衡，未来几年集装箱运力增速高于运量增速已成不争的事实。笔者认为，单纯通过扩张运力来扩大市场份额将进一步加剧市场竞争和供需失衡，从而导致运价下跌和舱位利用率下降，使班轮公司陷入经营不利的境地；因此，班轮公司要理性对待运力升级，维持运力与运量之间的平衡关系，在订造新船的同时，进一步加大淘汰、拆解老旧船舶的力度，改善船队结构，控制运力增长速度，从而有效提高运力扩张的“含金量”。