境界有多高能决定企业走多远

境界有多高能决定企业走多远（精选2篇）

境界有多高能决定企业走多远 篇1

“IBM征服了世界，却没有征服中国……柳传志领导的联想不仅征服了中国，而且征服了世界。”法国经济部部长克里斯蒂娜·拉加德在颁奖时这样评价柳传志和他的联想。

台下的柳传志只是笑笑，他的业界地位自然不需要这样一个异域的奖杯来增加重量。

几天后，站在北京“中国企业竞争力”论坛的讲坛上，当主持人问及他对“境界”一词的理解时，柳传志侃侃而谈。

境界的高度

总结联想今天的成功，柳传志归结为目标坚定、方向清晰。“为了实现某个目标的情况下，有时可以妥协；但总目标本身，一定要坚定。”在柳传志看来，制定战略的高度是企业境界的内容之一。

柳传志说，境界包含两重含义：一是做人的态度，二是看问题的高度，这两重含义就构成了境界。

“在联想真的需要我复出的时候，我觉得我应该出来，这是我的做人态度使然；后来经过大家共同努力集团转危为安，这是与我们看问题的方法，对企业管理规律的研究分不开的，这大概就是所谓境界使然。”

如果评选改革开放30年中对中国商界影响最大的中国企业家，联想的创始人柳传志必然是最热门的人选之一。为什么柳传志能赢获商界的集体尊崇？

国际化、接班人和企业产权应该是衡量当下中国企业发展的关键所在，国内很多千亿企业只解决了这三个问题中的一个或两个，柳传志却通过“拐大弯”的方式一一做到了。

冯仑观察，柳传志抓住了中国经济体制转轨的每一个时机，而且火候把握得特别好。特别是在产权、体制等问题上，他比较有耐心。

作为几乎经历了改革开放全过程的第一代企业家，柳传志深知，低头拉车的同时，抬头看路的重要性。

在柳传志看来，境界为上有多重含义，战略高度就是所谓的境界。企业在制定战略的时候站得高、看得远也是境界为上。过去的联想为今天的布局奠定了基础，并使联想后续发展更加顺利。

私心了无

上一届“世界企业家奖”得主是在日本享有“经营之父”美誉的京瓷株式会社的创始人稻盛和夫。从精神境界的维度观察，柳传志与稻盛和夫有相似之处。

稻盛和夫一向宣扬的经营理念就是“动机至善，私心了无”，这一点柳传志也非常认可。

冯仑曾这样评价柳传志：在联想发展历程中，联想内部也有一些是非矛盾，柳传志是怎么做的呢？“有人要钱我就把钱给他，要房子我就把房子给他，要车就把车给他。”柳传志把利益都给别人，自己得到的是继续领导这个企业的资格。归根结底是因为柳传志“在道德上完美，不贪、不争。”

在总结自己身上最具中国特点的特质时，柳传志说：可能我替员工、替人家想的多一点。每当我跟合作者在一起的时候，我都去想怎么让他们成为主人，调动他们的积极性。在柳传志的人生观里，诚信、名誉远比金钱更重。

稻盛和夫说过：在企业里，经营者被授予极大的权力，但是，这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。作为经营者，自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。

身为联想集团董事局主席、联想控股有限公司总裁兼董事长，柳传志的财富在富豪榜上排不上号，柳传志个人的股权只有2%。

柳传志舍得给员工花钱，给他们长期激励，这一点往往很多民营企业老板做不到。柳传志说，这个账很容易算清楚，企业付出的只是小部分，从中换取的是更大的部分，因此，实际上最后更得益的还是股东。

产业报国

作为上世纪80年代崛起的中国第一代企业家，柳传志和他的同龄人一样，具有强烈的产业报国的情怀。

在中关村融科资讯中心联想控股总部，宽敞大厅里，一面墙镶着大块的蓝色玻璃，上面嵌着龙飞凤舞的繁体字“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在每个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”。这是柳传志定下来的联想控股的愿景。

柳传志说：产业报国是我的第一愿景。如果能做好，就真的实现了产业报国。

领导人思维决定企业能走多远 篇2

事实上，很少有公司的市场份额能过半。这意味着，几乎所有公司已有客户数量远远少于尚待征服的客户数量。变革的暗流潜藏在未知领域，其他行业消费者的需求，看上去似乎与我们无关，但实际上会对我们所在行业产生重大影响。

瞻性思维

菲尔·奈特是耐克集团创始人，他为非主流运动鞋注入科技含量，将一家不起眼的小公司，打造成全球知名企业。奈特的创举，彻底改变了运动产品市场，在该领域的影响力无人能及。

奈特了解本行业动态和客户需求的同时，不忘关注其他公司的产品、技术、客户需求和相关行业的最新进展。因为他深知全球经济环境时刻在变化。正因如此，他才能带领耐克在全球市场独领风骚，把竞争者远远抛在身后。

早在运动鞋成为一种时尚产品之前，奈特就有了让顶级体育明星来代言耐克品牌的想法。

20世纪80年代，耐克公司与篮球明星迈克尔·乔丹合作。当时，乔丹是芝加哥公牛队的明星球员。以这个体育明星之名生产的“飞人乔丹”系列运动鞋一推出，就取得空前成功，这种营销方式为耐克带来了超乎想象的利润。

到了20世纪90年代，这种势头发生了变化。市场再次见证了奈特的前瞻性思维。慢跑运动逐渐兴起，他再次对公司的战略进行调整。自此，耐克不再是单纯的运动鞋生产商，它还兼营服饰、箱包等其他运动产品。与此同时，公司坚持走明星路线，与巨星级运动员们签订代言合约，其代言人包括美国网球才子安德烈·阿加西、美国篮球运动员科比·布莱恩特、葡萄牙足球运动员克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。

奈特能够预测不断变化的市场趋势绝非偶然，耐克能够在长达40多年的时间里，一路领先也不是运气使然，而是凭借真正的实力。奈特的秘诀是，将公司战略的制定和执行视为不断调整、适应变化的过程。

耐克能与时代精神同步就在于其及时调整经营战略。从单纯生产运动鞋，到生产运动服饰、装备和各种代表时尚生活方式的产品，其战略核心的转变，都要归功于奈特敏锐的商业嗅觉和对外部环境的分析。

当下着眼未来

如果说奈特让人们看到了外部变化对其也起到关键性作用，那么雷·克罗克（Ray Kroc）的经验进一步告诉人们，战略眼光的重要性。

雷·克罗克早年靠销售纸杯和奶昔机器谋生。到了50多岁的时候，他决定转行。转行念头源自1954年的一次出差，他当时路经加利福尼亚圣伯纳迪诺县，无意间走进了一家由麦当劳兄弟经营的汉堡店。

让他感觉新奇的是，小小的店里竟然有8台搅拌机，而每台搅拌机对应5杯奶昔同时工作的情景尤其让他感到震惊。因为这一下子调配出来的可是整整40杯奶昔。整家快餐店员工的工作模式就像是亨利·福特汽车厂的生产流水线。工作效率极高，为每个客户提供服务只需花1分钟。这家不起眼的小店生意兴隆，客户络绎不绝，让克罗克感到不可思议。此情此景，让克罗克看到了未来无限的发展潜力。

于是他作出了一个惊人的决定：说服麦当劳兄弟将快餐店转让给他，并允许他使用他们的姓氏创办麦当劳连锁餐馆。作为回报，兄弟俩可以从麦当劳连锁餐馆的销售额中获得一定比例的提成。1955年，克罗克在伊利诺伊州德斯普兰斯开办了第一家麦当劳连锁餐馆。之后，这个连锁店在美国遍地开花。

克罗克适时举办了一场广泛的广告营销活动，麦当劳餐馆形象代言人小丑罗纳德·麦当劳（Ronald McDonald）应运而生，这引发了一次巨大的市场飞跃。之后，麦当劳开始在全球扩张。克罗克在快餐连锁经营领域的首创改变了整个世界。而这个改变世界的快餐王国，早在克罗克认清当下的情景和未来趋势的时候就开始萌芽了。

克罗克创造麦当劳快餐王国的事例告诉了我们有效创新的方法：从当下着眼未来。1954年，当克罗克走进当地火爆、运转高效的汉堡快餐店时，他慧眼识珠，结合当下的实际环境，认定这家餐馆经营的理念顺应了时代的潮流。当时美国各地的郊区发展迅速，很多人日渐依靠自己的汽车出行，美国的交通也日益发达。因此，舒适、快捷的快餐店提供便宜的餐饮服务，正好符合人们的饮食习惯。克罗克并没有试图预测未来，他只是从当下正在发生的事情上，看到了未来。

效地利用成功

当然，并不是所有的组织都擅长利用成功带来的机遇。事实上，大多数公司在这一方面做得不尽如人意。究其原因可能是他们自认为已经大功告成，可以安枕无忧了。但这种看法却错得离谱，因为一定程度的成功，不过是为后续更重要的工作拉开了序幕。

红牛集团的创始人迪特里希·马特希茨（Dietrich Mateschitz）就是一个不断成功进取的榜样，他是一个真正懂得利用成功再创辉煌的人。

“你准备用这种糖浆做什么？”当他推出红牛品牌的时候，有人这样问他。这种功能饮料，味道酷似液态胶质啤酒，造价比可口可乐或者百事可乐高很多，可见它在成本上并无优势。“谁会喝这种饮料？”“你推出这种产品的目的何在？”“哪里有市场？”

面对这么多质疑，马特希茨认为其实市场尚待发掘。另外，他还意识到：“从一开始，我们就承认红牛饮料没有市场基础，但我们会创造出市场。”当这个品牌发布成功后，红牛饮料的竞争者起先还认为这不过是一时兴起，人们对红牛的热情很快就会退却。2002年，马特希茨在红牛创立15年以后这样说道：“短短几年里已经有142家公司模仿我们的做法，知道这一消息后，我就不再纠结到底有多少家企业在生产山寨版红牛饮料了。”

在打造品牌的时候，毫不吝惜地加大营销的投资力度，是马特希茨成功的秘诀。2004年，他拿出6亿美元开展公司的营销活动，这笔费用大约占马特希茨个人总收入的30%。相对而言，可口可乐公司针对这一项的投资只占总收入的9%。

马特希茨不像百事可乐或者可口可乐那样斥资请国际巨星代言产品，而是瞄准了一些非传统领域内的后起之秀。结果，红牛这个品牌在极限运动领域上打响了自己的名号。公司每年举办十几项活动、赛事，包括红牛特技飞行表演、夏威夷风筝冲浪活动、山地自行车比赛以及红牛悬崖跳水等系列。现在，红牛还开始跻身酷文化活动，冠名“红牛激情音乐和舞蹈秀”。