中国石化宿州石油分公司“我要安全”主题活动实施方案

中国石化宿州石油分公司“我要安全”主题活动实施方案（共5篇）

中国石化宿州石油分公司“我要安全”主题活动实施方案 篇1

主题活动实施方案

为强化全员安全意识，规范作业行为，深入贯彻《安全生产禁令》，强 “三基”、反“三违”，切实把“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，进一步提高全市系统内安全管理水平，确保员工身体安全、生命安全和生产安全，根据省公司要求，制定本实施方案。

一、指导思想

“我要安全”主题活动是集团公司党组根据当前安全生产形势和未来发展需要提出的，具有重要的现实意义和长远意义。开展“我要安全”主题活动是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的客观要求，是集团公司持续稳定和谐发展的内在需要。“我要安全”体现了“安全是全员的应尽责任”的深刻内涵。

主题活动以科学发展观为指导，树立安全发展理念，突出“以人为本”的思想，面向全体员工，塑造安全价值观，强化安全责任意识，提高安全技能，规范安全行为。建设具有中国石化特色的安全文化。

二、活动目标

全面落实安全生产责任制，实现岗位无隐患，操作无违章、指挥无违纪、生产无事故，树立全员“我要安全”、“我会安全”理念，构建和谐安全生产人文环境。

三、组织机构和职责

为开展好“我要安全”主题活动，分公司成立“我要安全”主题活动领导小组。

1、安全数质量科职责

（1）严格按照实施方案开展工作，负责完成领导小组交办的各项任务；

（2）指导监督主题活动各步骤完成的时间进度、实效、质量等情况；

（3）实行月通报和月度简报上报制度，负责收集整理各科室、各部门上报的安全建议、先进事迹和工作小结，归纳、提炼各级活动开展的情况并及时上报省公司；负责对主题活动上传下达，实现典型做法、经验共享、相互交流；

（4）负责对分公司活动开展情况进行督促、考核、通报；

（5）协调处理活动开展期间的相关事宜。

2、经理办公室

（1）负责组织对外的宣传报道及《宿州石油》“我要安全”活动专栏宣传工作，协助安全数质量科做好“我要安全”主题活动月度工作简报；

（2）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动；

（3）配合安全数质量科做好 “我要安全”主题活动期间的会议组织、知识竞赛、预案演练的后勤保障工作。

3、人力资源科

（1）负责职工安全教育和安全培训的归口管理工作。负责对新进单位人员组织入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到基层单位；

（2）负责制订“我要安全”期间安全培训考核计划，并组织落实；

（3）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

4、政工办

（1）组织开展多种形式的宣传活动，负责组织“我要安全”主题活动演讲比赛、知识竞赛、有奖征文活动；

（2）协助安全数质量科做好职工安全思想教育和“我要安全”主题活动征文收集整理；

（3）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

5、物流部

（1）根据本专业线特点，负责组织安全生产禁令的细化工作；

（2）负责对油库“我要安全”主题活动开展指导；

（3）负责对承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展；

（4）负责对承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展进行考核指导工作；

（5）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

6、零售部

（1）根据本专业线特点，负责组织安全生产禁令的细化工作；

（2）负责对加油站“我要安全”主题活动开展指导；

（3）负责加油站形象改造承包商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展；

（4）负责对承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动的开展进行考核指导工作；

（5）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全”主题活动。

7、其他各科室

（1）结合本部门工作实际，组织员工开展“我要安全主题活动”。

四、活动范围

“我要安全”主题活动范围包括中国石化安徽宿州石油分公司全体员工以及为宿州石油分公司提供服务的承包商、承运商。

五、活动步骤、时间、内容

“我要安全”主题活动分为宣传发动、活动开展、检查整改、总结评比四个阶段，具体活动内容及主要措施：

（一）宣传发动阶段

广泛宣传、层层传达活动的主要精神，使全体员工明确活动的目的、意义、主要内容、方法步骤和具体要求。

此阶段重点开展以下活动：

1.开展“我要安全”大讨论活动

时间：2月18日至2月25日

各部门组织全员围绕“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”等问题展开讨论，转变观念，树立“我要安全”、“责任在我”的理念，提升全员安全认知水平。

（1）分公司机关各部门、油库、加油站各班组要组织一次“我要安全”专题座谈会，主要围绕“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”等问题开展讨论。

（2）开展全体员工撰写“我要安全”活动心得。全市系统每位员工结合本岗位安全责任写一篇对“我要安全”主题活动认识心得，并在机关、油库、加油站宣传栏中进行展示，各部门于2月24日前，评选出优秀文章（机关1篇、油库2篇、零管7篇）报分公司安全数质量科，分公司将在“我要安全”主题活动简报上进行刊登。

2.开展“我要安全”文化宣传活动

时间：此项活动贯穿“我要安全”主题活动全过程

运用多种形式，大力宣传“以人为本”、“安全第一”、“安全发展”等安全文化核心理念，营造“共提安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的氛围。

（1）由分公司安全数质量科统一制作横幅、标语下发到各库站，各库站务必于2月20日前在醒目位置和公共场所悬挂横幅、标语，大力宣传以“安全第一”、“以人为本”、“安全发展”等安全文化核心理念。

（2）3月1日前在公司机关、各库站设“我要安全”主题活动专栏，以文章、漫画、格言、警句、图片等形式，及时反映宿州石油安全、设备、演练、班组活动、安全教育培训等方面工作情况。

（3）开展树典型、学典型活动，分公司“我要安全”主题活动办公室每月5日前编发活动工作简报，对“我要安全”主题活动的组织动员、学习培训和进展情况进行报道，加强各部门相互交流，总结各部门、各库站好的经验和做法，公司机关各部门每月2日前要向公司“我要安全”主题活动领导小组投稿1篇，物流每月投稿2篇，加油站各片区每月投稿1篇。

（4）2月25日起，由宿州公司“我要安全”主题活动领导小组办公室负责 “我要安全”主题活动全员签名活动开展，签名条幅将在全市系统内各部位流转，营造人人参与人人表率的活动氛围。

3.开展全员重温安全承诺活动

时间： 2月18至3月28日

各基层单位在完成09安全承诺书签订工作的同时，组织每位员工重温安全承诺，对照承诺找差距，针对差距抓整改，增强责任意识和落实责任的自觉性。

4.开展“安全成果”总结分析活动

时间： 3月1日至3月20日

安全数质量科牵头，政工办、经理办配合，对上划十年来取得的安全成绩进行总结分析，制作专栏、PPT,通过宣传栏和OA办公系统向员工展示本单位“安全成果”，让每位员工知道经多年努力，本单位安全取得成果，提高员工参与安全的主动性和积极性。

5.开展手机“安全寄语”短信活动

时间：此项活动贯穿“我要安全”主题活动全过程

通过短信平台，每月向员工发送“安全寄语”短信，从公司领导班子成员到部门负责人、ME、站长、油库股队长每月逐级发送一次“安全寄语”提醒员工上安全岗、做安全事。

（二）活动开展阶段

1.开展安全生产禁令深化活动

时间： 2月28日

物流、零管要按照集团公司安全生产禁令的统一要求，结合生产实际，广泛发动员工结合本岗位制定油库、加油站各岗位的安全生产禁令，于2009年2月24日前上报分公司安全数质量科。分公司安全数质量科审定汇总后上报省公司，由省公司制定统一的各岗位安全生产禁令下发各分公司，分公司下发至各基层单位并深入贯彻执行。

2.开展标准化操作活动

时间： 3月1日至8月20日

分专业、工种推行标准化操作，强化作业程序和操作规程的执行，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，纠正习惯性违章，培养全体员工良好的安全行为习惯。

（1）抓好全员安全教育培训，增强员工“三种意识”（安全环保意识、责任意识、法制意识），提高员工“三种能力”（安全技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力）。

根据人员培训计划，各部门分层次、按步骤、有重点地强化全员安全培训。

开展岗位练兵活动，以部门为单位4月28日前完成岗位操作规程、应知应会、应急程序等知识考试，合格者准予上岗，各部门将考试情况及考试成绩于4月30前上报分公司安全数质量科备案。

（2）省公司制作下发油库、加油站操作岗位安全卡片，做到人手“一卡”（时间：2009年4月10日前）。安全卡片涵盖岗位安全禁令内容，各部门要制定学习计划，组织油库、加油站每位员工学习，做到熟记卡片内容。

（3）实施油库、加油站直接作业环节“作业监护确认单”制度。2009年4月10前，根据省公司制作下发的油库、加油站用火、用电、进入受限空间、高处作业等直接作业环节“作业监护确认单”，进一步细化作业监护内容，确保直接作业环节安全。

（4）油库、加油站在本油库、本站按工种树立1名操作规范标兵，以起示范标杆作用（时间： 3月20日前）；省公司选择油库、加油站部分操作工种制作标准操作示范光盘，组织员工开展学习（时间： 7月1日前）；各油库、加油站组织员工开展“我与标准示范操作”比对活动，查找差距落实改整，确保每位员工操作动作规范、准确、标准、安全。

3.开展安徽石油 “安全卫士”活动。

时间： 3月1日至8月20日

各部门发动全体员工进行危害识别，参与安全监督、查隐患，反“三违”，争当“安全卫士”，确保“三不伤害”。

（1）开展辩识“三违”活动。广泛发动基层员工查找生产岗位、施工现场“三违”现象，各部门于3月30日前上报分公司安全数质量科汇总后报省公司（公司机关各科室1条，物流5条，零管15条），根据省公司以漫画形式编印成《习惯性“三违”》小册子（时间： 5月20日前），下发到每位员工，使员工掌握本岗位“三违”现象和危害后果。同时，各部门组织员工对“三违”事故案例学习，使员工明白身边“三违”随时可能会引发事故，不仅伤害自己，还会伤害他人。通过对“三违”辩识和事故案例学习，形成员工对违章操作带来后果的畏惧心理，提高“我要安全”的心理效应。

（2）市公司成立HSE督察小组，开展专项安全检查，检查“人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理的各种缺陷”，特别是“人的不安全行为”；市公司设立反“三违”监督电话，电子信箱（OA自动化办公系统安全数质量科张俊生信箱），鼓励全员对员工或承包商、承运商“三违”检举，对检举严重违规现象的员工或承包商、承运商，给予奖励；开展群众性的“自检、自纠、自防”与“互检、互纠、互防”工作。对违反安全生产禁令的，一律按禁令处理。

（3）各部门组织员工开展“查一条事故隐患、提一条安全建议、创一句安全警语、纠一项不安全行为”活动，有效地调动职工关注安全、做好安全工作的积极性。各部门于2月24日前评选出本单位“十佳建议、十佳安全警语”并上报分公司（公司机关各科室建议1项、安全警语1个，物流建议2项、安全警语2个，零管建议5项、安全警语5个），分公司从中评选出全市系统“十佳建议、十佳安全警语”25日上报省公司。

（4）开展评选安徽石油“安全卫士”活动。各部门应积极响应省公司“安全卫士”评选活动，组织开展好评选，并将推荐员工名单于6月30日前报分公司安全数质量科，分公司将按照部门推荐、公司评议等综合方式在全体员工中评选出若干名 “安全卫士”候选人上报省公司，参加省公司评选，优胜者省公司给予表彰（时间： 8月1日前）。通过评选安徽石油“安全卫士”活动，从而激发广大干部职工做好安全环保工作的积极性。

4.开展油库、加油站岗前“五分钟思考法”活动

时间：此项活动贯穿“我要安全”主题活动全过程

根据省公司要求，全市系统油库、加油站员工上岗前，用五分钟的时间对作业安全措施进行观察思考，既“用一分钟思考劳保穿戴；用一分钟思考操作步骤；用一分钟思考潜在危害；用一分钟思考补救措施；用一分钟思考逃生路线”。

5、开展承包商、承运商“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动。

时间： 3月1日至8月20日

强化承包商、承运商管理、严把准入关，加大现场检查监督力度，强化安全教育，使“你为我服务，我要你安全，共同发展”理念贯穿到工程项目每一角落，确实转变“要我安全”为“我要安全”，自觉遵守中国石化有关规章制度。

（1）分公司对为宿州石油分公司提供服务的承包商、承运商进行资质审查、形成合格承包商清单，任何单位和个人不得使用未纳入合格承包商清单的承包商、承运商，安全、经理办、财务按管理权限，在安全督查、合同审批、资金支付等环节加强监督。

（2）按照“互利双赢、共同发展”原则，督促承包商、承运商建立相应的安全管理体系。

（3）开展不定期现场检查监督和承包商、承运商考核，督促承包商、承运商严格执行有关规章制度。

（4）4月30日前，安全科牵头、基建、物流、零管配合，共同组织承包商、承运商开展“你为我服务，我要你安全，共同发展”活动座谈会，主要围绕“进入中石化宿州石油公司，如何能保证安全生产”等问题进行讨论，达成“你安全、我也安全”共识。

（5）由安全数质量科组织每半年开展承包商、承运商安全教育，要让承包商、承运商管理人员、施工人员掌握并严格执行中国石化有关规章制度。

（6）年底开展最佳承包商、承运商评比活动。

6.开展消防运动会检验应急预案演练开展情况

时间： 5月29日至30日

为提高员工“应急反应能力”，各部门应扎实有效的开展应急预案演练活动，提高各专项应急预案作战能力，公司“我要安全”主题活动领导小组将于5月29日、5月30日在宿州油库和淮河西路举办“我要安全”为主题的消防运动会和预案演练活动。检验油库、加油站2009年上半年防火、防汛、防溢油以及防群体性突发事件综合演练情况。表彰奖励获奖者。

7.组织“我要安全”主题演讲比赛活动

时间： 6月15日

“我要安全”主题演讲比赛活动公司机关选派2名，物流选派2名，零管部各县片区选派1名、本部片区2名员工参加。

分公司评选出一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名,优秀奖一名，并给予奖励，一等奖获得者将作为宿州公司选派的人员参加7月份省公司组织的演讲比赛。

8.组织以“我要安全”主题安全知识竞赛

时间： 8月10日

通过“我要安全”主题活动宣传发动阶段和开展阶段，巩固前阶段活动成效，分公司“我要安全”主题活动小组办公室组织开展一次全市系统范围内安全知识竞赛，参赛队由分公司机关科室代表队；物流代表队；本部片区代表队；各县片区代表队组成。以现场问答、抢答方式进行（具体事宜另行通知），安全数质量科牵头，政工办、人事、经理办配合，做好安全知识竞赛试题的整理汇总、下发和赛事准备、后勤保障工作。

9.开展形式多样的安全检查

时间： 3月至12月

为使整个活动在开展期间不流于形式，加强监督考核管理，公司上下要进行形式多样的自查互查，形成互动，相互监督，相互提高。各部门要按照省公司实施办法的时间、步骤、内容要求开展检查。

（1）公司机关科室间每月开展一次活动开展情况互查，；

（2）物流每月开展一次班组间互查；

（3）加油站每月开展一次以片区为单位的片区间互查。

（三）检查整改阶段

时间： 8月21日至10月20日

各部门对照省公司和本单位活动实施方案对活动开展情况进自查，重点检查全员安全意识是否增强，安全制度是否完善，安全责任是否落实，安全应知应会知识是否掌握，各类隐患是否得到及时发现、治理，“三违”行为是否得到杜绝等方面，认真查找存在问题、不足和差距，逐项列出整改措施，明确责任单位、完成日期和责任人，10月20日前将检查整改情况形成书面材料上报分公司安全数质量科。

（四）总结评比阶段

时间： 10月21日至12月10日

分公司对主题活动开展情况进行总结、表彰、提炼先进经验和典型做法，形成安全生产长效机制，12月10日召开宿州石油分公司2009年“我要安全”主题活动总结表彰大会。

六、活动要求

1.加强领导，精心组织，落实责任。分公司各职能部门要加强对活动的组织领导，成立活动领导小组，制定针对性、科学性和可操作性强的主题活动实施方案，精心谋划部署，明确分阶段的具体任务和要求，加强组织运行，确保活动扎实有效开展。各部门要围绕活动主题，结合自身实际，坚持以人为本，广泛发动，创新活动载体与形式，丰富活动内容，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，各级管理干部特别是党团员要在主题活动中发挥示范和表率作用。

2.抓住重点关键，强化落实，注重实效，持续改进。要紧紧抓住四个阶段的关键环节，精心组织落实。要保证主题活动覆盖到基层每个班组、岗位，使每名员工都参加活动、受到教育，增强意识、规范行为、消除隐患、促进安全。要将活动与安全工作紧密结合起来。活动的每个阶段，各级人员要弘扬求真务实的作风，结合重点要害部位定点联系工作和参加班组安全活动，与员工一起学习讨论、查找隐患，凝心聚力促安全。

3.为使“我要安全”主题活动落实到实处，各级负责人要落实责任，各部门负责人为“我要安全”主题活动的第一责任人，在开展“我要安全”主题活动期间注重活动质量，不走形式，每位员工要人手一份学习笔记，对活动开展期间的过程、内容、体会要详实记录，公司机关各部门负责人、油库股队长、加油站长要每月对员工学习笔记进行检查签字。

中国石化宿州石油分公司“我要安全”主题活动实施方案 篇2

安徽宿州石油分公司

简 介

致 词

宿州，著名的中国酥梨之乡、中国书画艺术之乡、中国书法艺术之乡、中国马戏之乡、中国民间艺术之乡、中国观赏石之乡、中国山芋之乡、泗州戏之乡、中国山芋之乡。位于安徽省最北部，与苏、鲁、豫3省11个市县接壤，是淮海经济协作区的核心城市之一，也是安徽省距离出海口最近的城市。1999年撤地建市，辖砀山县、萧县、灵璧县、泗县、墉桥区和一个省级经济技术开发区。全市总面积9787平方公里，总人口626万人。

秋雨绵绵迎贵客。我们将尽最大的努力，为您们提供最热忱、最周到的服务。愿您们对宿州这颗具有发展潜质的皖北明珠有较为全面的了解，愿宿州这块人杰地灵的热土给您们留下美好的印象。

祝各位领导在宿州期间心情愉快、身体健康！中石化宿州石油分公司简介

简要概况

中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司（简称：宿州公司）是中国石油化工股份有限公司所属成品油销售企业，公司主要从事成品油的零售、直销、批发，以及加油站和易捷便利店非油品业务，是目前宿州地区最大的成品油经营企业，市场占有率在75%以上。

发展历程

宿州公司前身为宿州市石油公司，1998年根据国家体制改革部署成建制划转中国石油化工集团公司，2000年按照中国石化集团的统一部署实施重组，主营业务、资产、人员等划归中国石油化工股份有限公司，设立中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司。

基础设施

宿州公司在营加油站123个，“易捷”便利店65座，加油卡售卡充值点82个，在职员工831人，公司资产总额7.37亿元，形成了遍布全市的营销网络和日臻完善的服务体系。所辖宿州油库作为齐鲁石化至安徽成品油输油管道——鲁皖管道的下载末站，库容7.7万立方米，成品油年吞吐量连续七年突破100万吨，发挥管输优势，突破铁路运输瓶颈，是皖北六市库容量最大、发油能力最强、供油范围最广、现 代化水平最高的区域中心油库。

组织机构

宿州公司在安徽省公司垂直型专业化管理体制下设有物流部、商客部等10个部门（科室），下辖灵璧、泗县、砀山、萧县等4个县域公司。公司领导班子四人，其中硕士研究生一人，大学学历三人。

经营创效

宿州公司始终坚持以发展为第一要务。优化网络布局抢滩重点市场、调整考核力度传递经营压力、推广自助加油提高单站销量、紧贴客户需求开展营销活动、强化销售督导突破经营困境、抓住市场机遇提高终端销量、开展竞赛比武提升销售技能，中石化宿州公司紧紧围绕集团公司打造世界一流能源企业目标，创新营销模式，多管齐下，抢零售市场、争直销客户、扩非油规模，不断提升企业创效能力，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。

管理创新

管理出效益，从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。宿州公司按照精细化管理的要求，创新管理方式方法，以体制改革提升管理，以实施内控规范管理，以风险防范完善管理，以效能监察监督管理，以绩效考核促进管理，企业内部控制力不断增强。在“市县体制改革”、“小站公司委托管理”、“物流集中配送体制改革”、“油库属地管理”等改革 中，宿州公司率先垂范，坚决落实集团公司总部的部署，紧跟中国石化建设一流能源企业步伐。为民服务创先争优活动开展以来，宿州公司从改进服务态度、提高服务技能、完善服务功能等方面着手，不断提高服务质量，努力打造环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷的服务窗口形象。

人才队伍

宿州公司以人为本，关爱员工。关注员工合理诉求，为员工办实事；加强基层建设，改进机关作风，减轻基层负担；打通晋升通道，加强教育培训，提高员工收入，促进员工成长成才，企业和谐稳定。目前，中石化宿州公司员工大专以上学历在一线员工中比重达到了25.5%，中高级工共259人，占一线员工比例高达43%，公司中层干部平均年龄46岁。宿州公司员工获集团公司全国范围的技能比武金牌3枚，银牌2枚、铜牌2枚，集团公司销售标兵1人，销售能手1人，青年技术能手1人。

党建维稳

党建维稳工作为促进企业和谐有序发展提供了重要的组织保证，在持续提高企业经营管理水平的过程中发挥了举足轻重的作用。宿州公司以科学发展观为指导，以“四好班子创建”、“为民服务创先争优”和“比学赶帮超”等活动为载体，以制度建设为手段，以凝心聚力、构建和谐为目的，以促进公司发展为宗旨，不断加强理想信念教育，强化党性 修养，全力推动企业向前发展。宿州公司多次被评为“优秀职工之家”、“市直企业先进党委”、“维稳工作先进单位”、“帮扶工作先进单位”、“市关心下一代工作先进集体”，连续七届被评为宿州市“文明单位”。

社会责任

宿州公司把保障宿州市场成品油供应作为一项政治责任，积极组织资源，精心调度安排，千方百计保障供应，为宿州经济发展保驾护航。在“三夏双抢”、“春播秋种”期间，强化“7×24小时”物流配送，确保加油站不断供、不脱销；开辟绿色通道，使农民优先服务；推出农机专用IC卡，让农机手享受1%的价格优惠；开展小药箱、小修配箱、小休息室、小淋浴室、小信息栏等免费服务，让农机手宾至如归；组织党员服务队和流动配送车，把农机急需的油品和优质服务送到田间地头，为宿州全市600万亩小麦连续十年取得大丰收的胜利做出了应有的贡献。

结 语

中石化宿州公司家文化建设方案 篇3

家是停泊的港湾，家是幸福的源泉，家是生活的动力，家是温暖的依靠，家是心灵的乐园。自2013年新的领导班子上任以来，宿州公司以中国石化企业文化建设纲要为统领，按照销售公司提出的“十二”字家文化建设内涵，不断探索家文化建设道路，通过召开动员会，发动全体员工开展家文化大讨论，开展“七个一”活动，坚持继承与发展结合，上下反复讨论，归纳升华，提出了符合宿州石油实际的家文化的“三四五”工作思路，绘就宿州石油“家”文化建设蓝图。宿州石油确立了“三为”工作理念：为了快乐而工作，为了家庭而奉献，为了尊严而战斗，推行“四心”工作原则：对待企业要忠心，对待员工要爱心，对待顾客要诚心，从严管理要有狠心，落实“五微五聚五感”建设措施：借助“微关爱、微阵地、微参与、微分享、微奉献”“五微”形式，按照“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家、聚人富家”“五聚”方针，强化员工“五感”，即“工作幸福感、家庭归属感、岗位责任感、工作成就感、事业自豪感”。

微关爱 聚情爱家 强化工作幸福感

宿州石油以亲情、友情为纽带，打造员工幸福驿站，通过开展温馨“八送”工程，夏天送清凉，困难送关爱，节庆送慰问，生日送祝福，春节送家书，生育送礼物，月月送饭菜等活动，让员工感受家庭温暖；通过开展爱心义诊，评选我心中的最美员工，户外拓展等喜闻乐见的家庭活动，疏导员工心理，让员工在工作中感受快乐，不断筑牢爱家的情感基础，强化工作幸福感。

微阵地 聚力建家 强化家庭归属感 宿州石油通过对工作环境细节的改善，以“温馨家园、我爱我家”为主题，从软、硬两方面入手，积极打造示范支部阵地和示范加油站，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人全家福”、“员工心语”等栏目，以“携手扮靓家园，美化油站形象”为主题，按照现场“6S”管理标准，改善站容站貌，精心呵护设备，擦亮服务窗口。持续开展五小建设，为加油站开辟小菜园，配备洗衣机、冰箱、热水器、空调、健身器材等。另外，公司专门建立了“青春宿州石油”手机微信平台，设立“家动态”、“家语录”、“家能量”、“家故事”等栏目，为员工搭建连心桥梁，构建心灵乐园，强化家庭归属感。

微参与 聚心管家 强化岗位责任感

积极落实“三重一大”制度，推行企业和站库企务公开，倡导“管理无止境，改善有空间”，“员工每一条建议都有价值”的理念，搭建“宿州公司基层咨询平台”、改善经营管理建议工作平台，鼓励全体员工建言献策，让职工知家情、参家政、议家事，树立培养企业主人翁意识。开展“我的岗位我负责，我岗位你放心”员工承诺，评选青年岗位能手，优秀标兵、最美一线青工等模范，引导员工争先创优，凝聚起人人当家作主、关心生产、参与管理的工作热情，不断强化岗位责任感。

微分享 聚智兴家 强化工作成就感

宿州石油积极引导员工创建学习型团队，树立终身学习理念，通过开展思想教育，职业道德大讨论，加强廉政教育，掀起了“讲道德、扬正气，树新风”的学习氛围，让所有员工树立“以人为本，以德为先”，“缺什么都不能缺德，被人信任是一种快乐”的信念。积极为员工搭建学习的平台，开办以“分享智慧激情故事经验”为主题的青年员工大讲堂，推行岗位示范培训，开展“微培训、微党课”、“党员示范队”、班组小课堂等多种形式，将事故预案演练、实际技能培训落到现场。通过理念分享，经验分享，现场分享，依靠集体的智慧兴家立业，让知识和技能因分享而精彩，进一步丰富工作成就感。微奉献 聚人富家 强化事业自豪感

建设小家，是为了服务大家。宿州石油倡导“为民服务，奉献社会”精神，树立一切以客户为中心的理念，把顾客当做亲人，树立“用心服务，感动顾客，我服务、我快乐”的服务理念，让员工从内心崇尚服务，乐于服务，给顾客带来家的感觉。同时，积极倡导员工“舍小家顾大家”的精神，积极服从上级公司区域优化用工调剂，选派加油站优秀骨干员工到兄弟公司支援工作。积极参与文明城市创建，确保三夏午收油品供应，支持地方经济发展，服务爱心公益事业，把企业作为社会的家庭成员竭诚为之服务，为企业创利，为个人增收，为社会创富，从而实现员工、企业、客户、社会良性互动，进一步激发员工内心事业的自豪感。

宿州石油通过加强“家”文化建设，激励职工队伍，众志成城，心怀感恩，迎难而上，争先进位。2013年，宿州公司成品油总销量29.23万吨，同比增加1%，实现非油品营业额3059万元，同比增长12%。2014年一季度成品油销量6.67万吨，同比增加2%，非油营业额1012万元，同比增加27%。一线员工精神面貌良好，员工流失率保持在2%以内，顾客满意度平均达到98%。宿州石油去年曾获得销售企业最具发展进步能力十强地市公司称号，企业维稳工作保持上级零上访记录。2014年一季度，宿州公司管理考核排名位居全省第1名，经营考核排名跃升至全省第4名，在全省“比学赶帮超”活动中，勇夺5面红旗，位列全省第二位。企业呈现“自动自发促和谐，全心全意谋发展”的良好局面。

企业公司我要安全活动心得体会 篇4

XX年，集团公司党组在全系统开展“我要安全”主题活动，这是从“要我安全”转变为“我要安全”的新安全生产管理理念，对于中国石化安全管理未来发展具有重要的现实意义和长远意义。

那么，“要我安全”和“我要安全”有什么区别呢？上网搜索一番，“要我安全”是指把管理者对员工提出安全规范要求，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，而且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全；“我要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。

如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？首先，着眼于人的安全心理进行安全教育。通过对安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心，震撼人心、深入人心的效果，例如对新员工进入公司后的安全教育，抓住“先入为主”的第一印象给新员工打下安全生产的优先效应；以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。

其次，把握人的安全行为贯彻安全制度。就我们公司整体来说，因为企业性质缘故，存在内部员工与顾客多种人交叉流动的特点，所以应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产和顾客消费过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度和消费者安全防范制度。

最后，针对人的事项障碍开展安全活动。安全生产活动中的思想障碍是影响员工“我要安全“的重要问题，是各种不安全因素中的主要因素。在抓安全生产的过程中发现，一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。简单举两个例子：对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意，我们公司“”事故就是做好的说明；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守，油品交接计量工作中需要稳油十五钟的规定，目前就存在稳油时间不够的现象。因此，可以从开展安全规章制度教育、安全知识培训、安全典型事故分析，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性，自觉提高自身安全技术素质，强化员工的安全保护。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

车队我要安全活动方案 篇5

实施方案

为深入开展“我要安全”主题活动，在2009年“我要安全”活动的基础上，进一步增强员工安全意识，规范员工安全行为，提高员工安全技能，巩固2009年活动成果。按照社区安委会的要求,结合公交车队安全生产实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以深化“我要安全”主题活动精神为指导，强化车队安全生产主体责任，落实安全措施，发动全队员工深入开展“我要安全”主题活动，切实消除安全事故隐患，杜绝“三违”现象，彻底纠正“习惯性违章”，减少各类伤亡事故，努力为车队的生产经营创造良好的安全环境。

二、目标任务

2010年“我要安全”主题活动是进一步强化全员安全意识，牢固树立“我要安全”理念，是进一步强化全员安全责任，有效落实安全生产责任制，进一步强化全员安全行为，切实杜绝“三违”和“习惯性违章”。通过强化“我要安全”主题活动，进一步增强全队员工安全生产意识，提高安全管理水平，保持安全生产的稳定，推进安全生产和安全文化建设。

三、活动内容及步骤

（一）再宣传发动阶段

1、活动时间：1月1日至3月31日

2、活动内容：

1）组织召开“我要安全”主题活动再宣传发动大会，学习传达《关于继续开展“我要安全”主题活动的通知》，公布 “我要安全”主题活动实施方案。

2）制作以深入开展“我要安全”活动为内容的黑板报、宣传栏等形式开展好再宣传发动工作。

3）在班组开展围绕“讲安全、为安全、想安全、要安全”的主题思想讨论。并要求员工在学习、讨论相关典型事例的同时，写出对活动的认识，并在全队安全会上交流。

（二）宣贯《安全生产禁令》阶段

1、活动时间：4月1日至5月10日

2、活动内容：

1）深入开展宣传、学习、落实《安全生产禁令》细化条款活动，认真做好禁令细化条款的宣传、学习和落实工作。

2）组织员工认真学习油田专业安全生产禁令和涉及本专业的禁令，使干部、职工都清楚地知道《安全生产禁令》细化条款的具体要求，同时采取集中和班组学习的形式，结合岗位安全责任制、劳动纪律以及规章制度等内容，对照“禁令”查“三违”，牢固树立严格遵守安全生产禁令的意识。

3）检查“禁令”熟知情况。要求员工能够熟记《安全生产禁令》和本岗位安全责任制，熟练掌握本岗位操作技能。

4）在车队开展“干部家属携手，共筑安全防线”活动，车队干

部及驾驶员家属共同关注驾驶员的工作、生活状况，时刻提醒驾驶员遵守交通法规，严格操作规程。同时在驾驶员之间开展“自纠自查”，相互监督，相互提醒，坚决杜绝酒后驾驶、疲劳驾驶，确保道路交通安全。

（三）安全教育培训阶段

1、活动时间：5月11日至6月30日

2、活动内容：

1）开展安全知识学习竞赛活动。组织班组长和员工学习安全生产法律法规及安全管理规章制度、安全生产知识、典型事故案例分析、岗位操作规程及实际操作技能等，通过考试、抽查、检查学习笔记等形式来考核学习成果。

2）继续推进“两表一卡”工作的开展，按要求填写“两表一卡”，使员工养成作业前自觉进行危害分析、风险评估并制定防范措施的良好习惯。同时开展风险共享活动，发动员工收集整理亲身经历和身边发生的事故和险情险兆，作为班组安全例会的内容之一，进行分析、讨论，挖症结、找原因，制定防范措施。

3）开展“我要安全”征文活动。活动主题要结合本人工作实际和身边发生的人和事，以及对安全工作的理解，鼓励员工积极参与。

4）开展合理化建议征集活动。结合“我要安全”主题活动，发动员工通过网络、书本上的理论知识结合实际工作情况，集思广益，发扬个人的创造性和集体的力量，对公交车队安全生产提出有效的合理化建议。

（四）活动实施阶段

1、活动时间：3月1日至8月31日

2、活动内容：

1）进一步完善安全生产责任制、修订各岗位安全生产责任制，建立健全考核制约机制。按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任，与岗位员工签订《安全承诺书》；结合车队安全生产实际，对岗位安全生产责任制和岗位操作规程进行修订，做到直观易懂，使岗位工人对操作过程和过程中存在的风险有清晰的了解。

2）开展标准化操作活动。为规范全员安全行为，固化标准操作程序，车队对岗位人员进行操作培训，重点学习安全知识和岗位操作规程，培养员工良好的安全行为习惯，确保岗位操作标准化、操作过程准确化。在班组开展“争创标杆班组、争做标杆员工”活动，每月评出一个标杆班组、一名标杆员工。

3）开展风险评估。结合车队实际，分别从“人、机、物、环、管”等方面进行分析评估，列出风险清单，制定控制措施，形成风险评估报告。

（五）检查整改阶段

1、活动时间：9月1日至10月31日

2、活动内容：

对活动开展情况进行自查，重点检查全员安全意识是否增强，安全制度是否完善，安全责任是否落实，安全应知应会是否掌握，“三违”行为是否得到杜绝。及时排查问题，及时整改。

（六）总结、评比阶段

1、活动时间：11月1日至12月31日

2、活动内容：

1）对活动开展情况进行总结，表彰先进，评选出先进班组、个人，并给予奖励。

2）评选“我要安全”活动优秀班组。

3）评选“安全卫士”。开展自评，评选出2名“安全卫士”。

四、活动要求

1、加强领导，精心组织。主要领导要亲自组织，结合车队实际，制定具体的活动实施方案，进行再发动、再部署。

2、围绕主题，深入开展。增强员工安全意识和自我保护观念，使活动开展得有特色、有亮点、有实效。

3、适时检查，加大考核。“我要安全”活动作为今年车队安全工作之一，为确保活动取得实效，车队将开展检查评比。