电梯公司工作总结

电梯公司工作总结（精选8篇）

电梯公司工作总结 篇1

来公司上班已有1个月的时间。在这1个月时间里，从刚开始同事之间的陌生到现在与同事之间工作和生活的相互交流使自己融入了一个新的团队。在这1个月时间里，在公司各位同事和领导帮助下自己学到了许多东西同时也看到了自己需要改进的地方。

初到公司时，自己感觉就是无从做起，有点迷茫。但经过一两天的时间自己慢慢调整心态，开始静下心来投入到这份新的工作中。刚开始来的一个星期工作也不饱满，基本就配合部门做一些资料；和曾工一起到项目上去熟悉施工班组和甲方，平时看看公司的一些程序和OTIS相关培训资料。但在一个星期的时间里，自己通过自己的努力，在工作中遇到不清楚的问题多问，与班组和同事之间的主动交流使自己对同事和公司一些相关规章制度慢慢熟悉起来，能够更好的融入这个团队。

现在公司给我分配了6个项目，合同总共台数为96台；正在安装台数为49台，明年到货为47台。平时工作内容主要就是跟进这6个项目的进展情况，收集每个项目的信息包括项目的进度（安装和土建井道修建）、存在的问题，问题的处理情况及甲方的相关要求等。通过对以上项目信息的收集，用表格的形式对项目状态进行统计以便自己更清晰了解项目的状态。

展望来年，我希望在接下来的工作中能够做到提前准备，提前预防，减少不利因素的发生。主要在以下3个方面加强管理：

一、前期配合销售井道尺寸核实和土建井道修建过程

特别是对后续未到货的电梯，在前期一定要做好与甲方和施工方的沟通协调工作。对于还未进行井道修建的电梯，在电梯井道修建、预留方面能够提前与相关施工方沟通，必要时进行现场交底。避免施工中发生重大的井道整改问题。对井道已开始修建或修建完成还未排产的设备，提前配合销售对井道尺寸进行认真核实，发现的问题第一时间与销售和相关单位沟通进行整改（如需要修改图纸或现场土建整改）并做好相关记录工作；对整改情况进行跟踪，避免发货错误或货到现场不能安装的情况发生。

二、现场6S管理

从现在正在安装的几个项目中，最突出的问题有以下几点：

 货物现场堆放凌乱，开箱后货物到处放置。室外堆放设备未采取防雨措施

 现场库房电梯部件和工具放置杂乱，库房布置不符合奥的斯6S要求; 现场井道厅门防护不合格  轿箱头顶防护不合格

 施工人员个人的PPE穿戴不齐

 在井道作业时机房孔洞预留孔洞未作防护等

针对以上几项施工中突出的安全问题，在接下来的工作中将采取以下行动： 1.加强自身学习，作为项目监督需要更好的了解电梯厂家的相关现场安全要求。

2.建议加强班组的培训，特别是班组长必须清楚相关要求并有责任心。（可以通过现场安全技术交底来完成）

3.加强现场检查力度。对检查发现的问题必须记录，限期整改。整改必须有结果。对重复出现相同问题的班组应根据公司要求进行处罚。建议对于现场发现的问题可以定期（如1星期或半个月）开展班组长会议。会议内容可以为现场的安装进度汇报、现场施工存在的困难、出现的问题或问题的整改进度情况、各班组的现场安全问题事项及Otis现场新的要求等。这样可以加强与班组之间信息沟通，也可以不断提高班组的安全意识，让班组掌握现场相关安全要求。

三、加强项目施工过程中相关资料的整理

1.保持资料准备与现场施工进度同步或适当提前，保证资料数据的真实性。如开工前必须办开工告知、进场前需要的监理资料报审、安装前的安全技术交底、安装过程中调试申请、安装过程控制控制记录、厂家质量验收、政府验收申请等。

2.安装过程中发现的问题特别是一些关于影响工期、款项、安全等重大的问题要以正式的联系单（或其他函件）的形式通知对方并要求对方签收。对于以上产生的资料均可以复印存档保留在项目文件夹中

电梯公司工作总结 篇2

日立电梯 (山西) 工程有限公司是日立电梯 (中国) 有限公司在山西设立的唯一省级分支机构, 负责日立电梯公司在山西地区电梯销售、安装、维护保养等业务。

公司的经济性质为中外合资企业, 注册资金为500万元。公司设有工程部、营业部、管理部等职能部门, 并在长治、临汾、大同等地设有售后服务办事处。日立电梯 (山西) 工程有限公司在山西的合作企业有星河湾、富力地产、当代、万科、万达、恒大、广电、华润各品牌地产企业, 另有丽华酒店、迎泽宾馆、太钢集团、铜锣湾商业广场、沃尔玛购物广场、海外海大酒店等知名项目。公司在太原、大同、长治、临汾、阳泉、运城、介休、侯马、离石、榆次等市县区均设有售后服务站。

日立以“领导革新的尖端技术力量”、“与合作伙伴建立起稳固的信赖关系”和“创造富裕生活和更美好的社会”为己任———这就是日立“技术”、“信赖”、“信诚”的企业基因。

面对不断发展的全球环境, 感受着中国社会建设日新月异的变化, 日立把中国的都市建设事业纳入重要的发展领域。

日立电梯 (山西) 工程有限公司在“Inspire the Next”的企业理念下, 通过领先的技术、完善的服务, 为社会提供安全、舒适、便捷的楼宇交通解决方案, 源源不断为都市建设事业注入新的活力。

《特种设备安全法》学习体会

立法的宗旨鲜明

《特种设备安全法》第一条阐明了立法的宗旨, 即为了加强特种设备安全工作, 预防特种设备事故, 保障人身和财产安全, 促进经济社会发展。围绕这一宗旨, 明确了特种设备安全工作应当坚持安全第一、预防为主、节能环保、综合治理的原则。如为保障特种设备的质量, 规定对特种设备生产实行许可制度, 对电梯的制造要实施监督检验, 为保障特种设备的安全运行, 特种设备使用单位要建立岗位责任制, 制定操作规程, 对设备进行定期检验和定期自行检查等等, 这些规定重在事前把关, 防止不合格设备进入使用环节, 防止不安全设备继续使用, 做到防患于未然。

《特种设备安全法》具有鲜明的可执行性和可操作性

《特种设备安全法》突出了特种设备生产、经营、使用单位的安全主体责任, 重点强化了特种设备生产、安装、经营、使用、维护保养、检验检测等全过程的监管, 确立了特种设备管理制度、质量责任追溯制度、产品召回和报废制度等, 具有鲜明的可执行性和可操作性。

齐抓共管, 综合治理

特种设备安全关涉多个方面, 需要社会各方面的参与, 齐抓共管。《特种设备安全法》特别突出以下3点:

一是突出了企业的主体责任。

二是突出强调发挥政府监管作用, 履行政府的行政监管职能。

三是突出强调发挥社会监督作用。安全不是哪个人或哪个单位的事, 而是全社会的事。

电梯公司工作总结 篇3

责任竞争力案例

公司简介

日立全称日立制作所，始建于1910年，经过90多年的发展，现已成为世界最大的综合跨国集团企业之一。作为日立集团海外最大的电梯合资企业，日立电梯（中国）有限公司秉承“技术的日立”之精髓，以为用户提供安全、舒适、高效、方便、环保、节能、个性化电梯为使命，不断完善和创新，创造未来电梯生活。

问题

电梯作为一种特种设备，其质量、安装和维保关系着成千上万乘客的生命安全。如何让乘坐电梯舒适、便捷的同时，成为一种极其安全的体验是日立人孜孜不倦思考的问题。

解决方案

日立电梯制定、执行了从设计到生产再到现场安装整套流程的科学管理方法，并设立专门的部门——品质保证总部，全面负责产品质量管理及售后服务质量监控。主要措施包括：

设计、制造、安装、品质控制：各个环节严格把关日立电梯的安全和品质；

售后服务：科学的维护为产品优良品质的发挥提供了保障；

安全教育：通过安全教育提升用户使用电梯时的安全意识；

紧急救援：将专业优质的服务延伸至对社会公共安全的承诺。

成效

树立了良好的品牌形象，赢得了社会公众的赞誉，扩大了销售和市场份额。连续多年被中国质量管理协会评为“全国满意企业”、“全国用户满意服务”、“全国用户满意产品”。被中国社会工作协会企业公民委员会评选为“中国优秀企业公民”。被国家安全生产监督管理总局授予“一级安全质量标准化企业”称号，是广东省首家、全国电梯行业首家获得此殊荣的企业。

展望

电梯安装及维保公司工作总结 篇4

与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。

在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。

在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。

我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。

再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。

由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。

工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。

在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。

保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。

维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。

电梯公司工作总结 篇5

四月份安全文化建设推进情况总结

4月份，按照段安全文化建设整体推进计划及安全文化建设的推进方案要求和阶段推进计划，加强了内部安全防范工作，以电梯安全维保、维修、设备巡视、应急抢修为重点，细化落实段月度生产会对电梯车间安全工作的要求，查隐患、堵漏洞消灭安全隐患问题，具体情况汇报如下：

一、安全文化建设推进情况

1、认真组织学习贯彻落实了路局及段下发的各类安全文件和事故通报，结合4月份生产实际工作，认真开展了安全专项整治、消防综治安全专项整治、交通安全专项整治以及违章违纪专项整治活动，通过严抓安全管理责任落实，确保了车间各项安全生产稳定有序。

2、按照太房建“2014”160号《太原铁路房建段关于开展“推进„三化’建设、百日攻坚会战”劳动竞赛活动实施办法》文件精神，结合我车间结合实际,一是高度重视、精心组织，抓好落实，深刻领会开展劳动竞赛活动的重要意义。二是成立‚推进‘三化’建设、百日攻坚会战‛劳动竞赛活动领导小组。学习传达，利用板报、标语等形式和载体，加强宣传发动，使大家明确了竞赛目标、涉及的竞赛内容、竞赛考核办法、有关要求及活动时间（从2014年4月1日起至2014年6月30日）。做 到宣传到位，为竞赛活动营造良好氛围，充分调动了广大干部职工的参赛热情，利用竞赛激励广大干部职工争优创先的积极性。

3、根据《太原铁路房建段关于深刻汲取“3.1”特别重大事故教训认真组织开展安全生产大检查的通知》（太房建“2014”158号）要求，组织开展了安全生产大检查活动。认真组织学习文件，按照段安排的总体要求和工作目标进行了安排部署，提高认识，坚持‚问题在现场、原因在管理、根子在干部‛的安全管理理念，彻底排查整治安全生产隐患，夯实安全生产基础，深刻吸取事故的教训，针对当前的安全特点，狠抓关键，切实将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产稳定有序。结合实际，彻底排查隐患和问题，做到排查不留死角，整治不留后患，完善防范措施和应急预案，确保安全管理到位。

4、按照通知要求开展了安全文化建设活动及全面启动‚6s‛管理的有关文件，组织全体职工学习太房建（2014）165号《办公场所环境卫生管理考核办法》，提高了对安全文化建设的认识，和主动进行‚6s‛管理的自觉性。根据段的要求，重新划分了卫生责任区，明确了办公场所环境卫生的管理职责、环境卫生的标准、检查方式、考核标准等等。

5、积极参与我是‚太铁人‛房建职工才艺展，利用书法、美术、摄影、手工制作，整理安全格言、楹联、安全警示警句等形式宣传，开展安全文化建设活动。送作品2件。

6、组织学习《关于3月22日列车撞扎茶坞工务段作业人员伤亡事故的通报》，纳入一事一教，记入了职工日常业务学习记录本。

7、参与组织了电梯车间机械钳工人员招聘及培训工作。

二、存在不足和缺点

本月的安全文化建设活动中，主要精力旁移，重点放在电梯设备年检、电梯应急平层安装，榆次花园路介入验收、春检等中，对职工业余文化生活、文体活动方面关心不够，没有因地制宜地组织开展职工喜闻乐见、健康向上、凝聚人心的体育健身活动和群众性文化娱乐活动，达不到职工物质文化改善的同时精神文化也得到改善的基本要求。

三、下一步工作安排

1、结合段党委群众路线教育实践活动，要求车间班子成员及党员干部深入班组及一线岗位，了解职工群众的思想动态、安全管理等情况，集思广益征求群众在安全文化建设方面关心的热点、难点问题，及时分类梳理，及时解决。

2、继续强化推进安全文化建设。组织干部职工学习深化安全风险管理相关文件，加强电梯使用安全管理，维保安全卡控，积极学习段安全预警制度，做好车间安全薄弱环节控制，最大限度解决车间倾向性、关键性问题，确保安全生产持续稳定。

3、落实干部包保，抓好电梯安全巡视检查、15日设备维保、电梯应急救援与应急抢修等工作。严格落实车间班子分工负责、专业负责、岗位负责，紧盯惯性问题，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，确保车间各项工作平稳有序。

4、继续搞好消防安全工作。搞好消防安全宣传警示教育，强化干部盯控，加强对办公场所、材料库、电梯机房等重点部位的检查和整治，全面落实消防安全责任，及时发现和消除火灾隐患。

5、继续抓好交通和卫生安全。严格交通安全管理，落实派车单制度，严防随意派车、疲劳驾驶，重点是干部检查、能源检查使用车辆时，确保交通安全。强化日常管理和卫生安全管理制度的落实、检查，确保卫生安全管理到位。

6、严格‚两纪‛管理，杜绝违章违纪。车间班子统一思想，党政正职亲自上手，坚决杜绝班前班中饮酒、班中脱岗、迟到早退以及虚报考勤等‚两纪‛惯性问题发生。

电梯车间

电梯电梯维保公司办理流程 篇6

设立电梯销售、安装、维修公司的主要流程:

1、落实办公场地、准备注册资金最少50-100万元，办理工商登记；税务登记、组织机构代码等。

2、聘用工程技术人员、持证维修人员、检验人员、管理人员，按规定人数缴纳养老保险，购置必须的施工设备、检测仪器，建立质量管理体系组织。

3、编制设计质量保证体系文件：质量保证手册、程序文件、施工作业指导书、质量记录等；

4、携带营业执照、质保手册、申请书等资料，向省级质量技术监督局申请，受理后可进行试安装；

5、试安装电梯、申请监督检验（有些地区不用

6、邀请初评

7、对初评提出问题实施整改；完成后提交整改报告，由评审部门决定是否需到现场复评。

电梯公司工作总结 篇7

1.1主要涵义

所谓电梯维修保养, 就是指对运行过程中的电梯设备进行如试验、调整等常规性和周期性的检查, 对那些有可能发生的电梯故障部件, 要提前开始检查和维修, 以便能够及时地消除事故隐患, 让故障电梯恢复正常, 从而保证其能够安全使用。

1.2基本要求

提前准备相关设备与工具, 提早拟定维修和保养工作计划, 让电梯专业人员定期检查与维修, 是保证电梯预防式维修和保养工作得以顺利进行的基础。做好电梯日常的维修和保养工作, 能够有效地降低电梯发生故障的概率, 延长电梯使用寿命, 同时也在很大程度上延迟了电梯的大修周期。

供电公司物业管理中电梯的日常维修和保养必须注意以下几点: (1) 需指定专业的工作人员负责电梯的日常检查工作, 并安排现场设备管理人员监督, 在对电梯进行常规性检查时, 如果发现问题, 需及时解决并记录。 (2) 电梯专业人员需对电梯设备制定合理的维保计划, 并根据电梯实际使用运行状况进行调整。除日常对电梯设施进行打扫清理, 为电梯创造一个高度清洁的运行环境外, 还应按《电梯使用管理与维护保养规则》对电梯设备进行全面、细致的月度、季度、年度检查和维护。 (3) 需根据电梯设备的使用环境、使用频率、日常检修维护保养状况等, 判断电梯是否需要进行定期大修, 一般情况下每3~5年对电梯进行一次定期大修, 其内容包括拆卸、清洗部件或更换老化配件等, 另外, 要根据电梯的运行状况, 确定大修、中修或专项维修的项目。

2供电公司电梯管理工作现状

目前, 应用电梯的范围越来越广, 而且数量也日益增多。在电梯使用过程中, 若稍有懈怠, 就很可能会造成不可挽回的损失, 这与人们的生命财产安全有着密不可分的联系。故而, 供电公司物业管理的电梯管理是一项非常重要的工作, 必须予以重视。可是, 目前很多供电公司在电梯管理方面还存在着诸多不足之处。

2.1维修人员没有经过专业培训, 存在无证上岗的现象

在现实生活中, 有些供电公司在物业管理中为了以降低成本来获取盈利, 通常会聘请那些专业技术水平不高、没有维修资质的从业人员, 令其负责电梯的日常维修和保养工作, 有的从业人员甚至严重缺乏专业技术方面的知识, 遇到问题往往会处理不当, 从而耽误了供电公司电梯维修的进程。

2.2维修人员对工作持不良态度

有些供电公司的电梯管理人员错误地以为只要电梯能够正常运行, 不发生故障, 就不需要对其进行维修保养。对电梯的预防式维护和保养不够重视, 对电梯存在的安全隐患不积极排查, 最终导致维修质量不达标, 维修效果不好, 严重的甚至会酿成大祸。

2.3电梯定期检验不合格, 带病运行, 留下安全事故隐患

在每年的定期检验中, 有的供电公司电梯设备使用年代较久, 部件老化损坏现象比较严重, 但却未设维修资金, 不能维修更换部件, 造成电梯定期检验不合格。在未领取合格证的情况下, 这些供电公司仍然偷偷使用不合格的电梯, 导致电梯故障频发。

2.4电梯专职安全管理员挂职不管理或无专职安全管理员

根据现行法律法规要求, 电梯使用单位应当配备电梯专职安全管理员, 在一些公共场所, 甚至要求根据安全需要配备电梯驾驶员。对于安全管理员的职责也有明确规定:“电梯专职安全管理员应当做好电梯运行和管理记录, 督促电梯日常维护保养单位做好质量检查和相关保养记录;妥善保管电梯层门三角钥匙、机房钥匙;监督电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯;发现电梯运行安全隐患、需要停止使用的, 做出暂停使用的建议, 并报告本单位负责人。”而在供电公司物业管理的实践中, 电梯一般都由工程部人员挂职不管理, 有些公司则根本不配备管理人员, 造成了管理上的缺失。

3加强电梯安全管理与维修保养的有效措施

3.1完善电梯管理制度

(1) 确切落实安全责任主体。在电梯正常运行之后, 关键是靠日常维修和保养来确保其安全运行。这项工作的专业性极强, 且责任重大, 现在大多数的物业管理单位都不具备足够的能力来单独完成这项工作, 故应合理选择、委托专业的电梯维保公司负责电梯的日常维保工作。2014年1月1日实施的特设法第十三条细则中明确提出“特种设备生产、经营、使用单位及其主要负责人对其生产、经营、使用的特种设备安全负责”, 这就进一步落实了电梯安全责任主体。 (2) 拟定必要的规章制度。健全的规章制度可以明确电梯管理过程中的责任, 保障电梯的安全运行, 加强电梯管理工作的标准性和规范性。 (3) 建立有效的监管制度。通过现代网络技术, 制定和完善监管系统, 有效地掌控电梯运行状况及维修保养质量等情况。

3.2加强电梯维修保养人员的专业培训

电梯能否安全地运行, 不单与电梯自身质量的好坏有关, 还跟电梯维修保养人员是否具备专业素养有关。 (1) 身为一名合格的电梯维修保养人员, 必须时刻保持严谨的工作态度和强大的责任心。如果从业人员没有较高的专业素质和较强的责任心, 那么就很难保证电梯维修保养工作的准确性, 同时还会把小患酿成大祸。 (2) 必须对维修保养人员进行相关知识的专业培训。维修保养人员唯有经过理论与实践的专业技术培训, 且顺利完成考核内容, 才能持证上岗, 并在故障发生时迅速而准确地做出判断, 采用恰当的方法使电梯在最短的时间内重新开始安全运行。 (3) 必须对维修保养人员进行良好的心理素质培养。对从业人员来说, 电梯维修保养工作有一定的危险性, 而培养从业人员具备良好的心理素质, 有助于快速检查出电梯故障, 更有助于保障电梯的使用性能, 从而可以在一定程度上延长电梯的使用寿命。

3.3加强电梯安全知识的宣传

除了完成监管、使用、维保等工作以外, 加强电梯安全知识的宣传也是减少电梯故障的一个重要措施。依据有关部门的调查数据, 国内每年发生的电梯故障中, 有很大一部分是因为电梯安全知识没有宣传到位引起的。

为了避免类似情况的发生, 南通市供电公司采取了以下管理措施:首先, 加大宣传力度, 强化责任主体意识。通过相关法律法规及电梯安全知识的广泛宣传, 让有关部门或组织加强对电梯安全运行的重视, 摒弃侥幸心理, 严格参照规章制度进行维保和管理工作, 保障电梯的维修保养质量。其次, 对电梯管理人员进行专业培训, 对电梯乘客进行安全乘梯知识宣传:

(1) 对管理人员开展知识培训, 比如电梯开梯和停梯方法、电梯困人救助方法及紧急故障报修处理方法等。

(2) 对电梯乘客普及正确的安全乘梯知识, 在电梯轿厢内或附近张贴必要的警示标牌及宣传文字说明, 如, 电梯乘客应当按照电梯安全注意事项和警示标志正确使用电梯, 不得有下列行为:1) 不能使用明示处于非正常状态下的电梯;2) 不能强行扒撬电梯层门、轿门;3) 不得在电梯内蹦跳、打闹;4) 不得携带易燃易爆物品或者危险化学品搭乘电梯;5) 不能拆除、毁坏电梯的部件或标志、标识;6) 不能运载超过电梯额定载荷的货物;7) 不能有其他危及电梯安全运行的行为;8) 乘坐的电梯发生故障时, 电梯乘客应当通过报警装置与电梯管理人员取得联系, 服从指挥, 等待救援。

4结语

综上所述, 只有加强人们安全使用电梯的意识, 完善电梯管理制度, 加强电梯维修保养人员的专业素质与技能培养, 并及时处理好电梯出现的故障, 才能更好地保障人们在使用电梯过程中的生命财产安全, 使电梯更好地为人们的日常生活提供便利。

摘要：从电梯运行维修保养的主要涵义和基本要求入手, 结合供电公司电梯管理工作的现状, 从完善电梯的管理制度、加强电梯维修保养人员的专业培训以及加强电梯安全知识的宣传3个方面, 分析了加强供电公司电梯安全管理与维修保养工作的有效措施。

关键词：供电公司,电梯,维修,保养

参考文献

[1]周伟.电梯安全管理与维修保养探析[J].黑龙江科技信息, 2012 (14)

[2]龚黎斌.电梯安全管理与维修保养探讨[J].商, 2013 (1)

[3]赵颖男.浅谈物业管理中的电梯维保服务[J].科技创业家, 2013 (9)

电梯安装过程的监督检验工作探讨 篇8

关键词：电梯；安装；监督；检验

电梯安装过程的监督检验工作，主要着重于现场施工人员资质审查、技术资料审核、隐蔽工程、空载试验等安装过程的质量控制。随着电梯的普及应用，很多地方都提高了电梯安装过程的监督检验，但是据调查结果来看，75%的监督工作流于表面，仅仅是根据固有的规章制度来进行，并没有结合客观实际，这就直接导致了监督工作无效，电梯安装过程中的问题依然会造成较大的隐患。本文主要对电梯安装过程的监督检验工作进行探讨。

1.电梯安装监督检验人员应具备的条件

从主观的角度来分析，监督检验工作虽然会借助一些技术和设备，但所有的操作都要依靠人工来进行，监督检验人员才是工作的核心，需具备相应的条件，才能上岗工作，并且取得理想的工作效果。根据以往的经验和当下的工作标准，电梯安装监督检验人员所具备的条件包括以下几点：第一，工作人员必须具备健全的机械、电气拖动、自动控制等方面的基础知识。由于现阶段的很多建筑都在朝着三四十层的方向发展，甚至是更高，基础理论知识不健全的监督检验人员，根本无法发现细节问题，也没有办法进行全面的盘查。第二，监督检验人员应具备一些维修经验或者是安装经验。电梯是一种比较特殊的设备，部分问题与固有的安装体系相反，细节问题往往需要依靠经验来解决。第三，所有的监督检验人员，都必须经过严格的业务培训，同时具有较强的组织协调能力，与他人的合作当中，可取得最好的工作成果。这是一项硬性要求，绝对不能有任何的疏漏。第四，监督用的检验设备，必须符合《电梯监督检验规程》以及《电梯技术条件》等规范，否则无法展开工作。

2.如何做好电梯安装过程的监督检验工作

2.1电梯安装前的检验工作

电梯安装是一种技术性较强的工作，要想在今后的工作中取得更好的成果，首先应该在电梯安装前的检验工作中努力。本文认为，安装前的检验工作可尝试从以下几个角度出发：第一，审查施工单位、施工人员资质。该项工作主要是审查施工单位的工作水平以及施工人员是否具备相应的能力。第二，核查施工方案。施工方案应包括安全措施、施工进度、安装工艺、试运行方法、项目负责人、项目技术负责人、安全员、质检员等内容，并经施工单位技术负责人批准、单位盖章。施工方案能够在很大程度上表现出电梯安装过程是否完美无缺，其中的问题也可以通过方案来检查出来。第三，设备和材料的验收。该项工作需要双方共同来完成，施工人员虽然具有健全的技术和审查能力，但电梯安装属于业主和施工方共同的责任，除了要得到施工方的肯定外，还应得到业主的允许。第四，施工环境检查。施工方应根据业主提供的条件，仔细的搜集施工方的各项有利条件及不利条件，然后再制定施工方案，否则很容易在后续的工作中受到较大的影响。

2.2电梯安装过程及隐蔽工程的监督工作

安装前的监督检验工作完成后，就要开始安装过程的监督工作。首先，要对施工工序的质量控制点进行监督。就目前的电梯安装而言，主要包括以下工作：制作样板及放线数据；井道导轨安装中的垂直度、间距、接头缝隙及台阶等应实测实量偏差数据；机房曳引系统中承重粱的安装，曳引机的稳放定位精度，抱闸间隙；绳头制作及钢丝绳安装等等。施工工序的质量控制要点，是我们重点强调的环节，因为大部分的问题都是在这些地方发生的。其次，应根据电梯的类型、使用范围、具体的运行时间等，对电梯的重点部分进行监督检验。例如，电梯在安装过程中，曳引机的承重梁应埋在承重墙内部，同时，承重梁的支撑长度，需要超过墙中心的20mm以上，原则上不能小于75mm。电梯在运行时，其内部人员处于封闭空间内，一旦出现安全事故，将直接造成内部人员的生命危险，必须达到较高的水准。

2.3整机功能试验等安装过程的质量控制

电梯在完全安装完毕后，需对整机功能进行试验，观察整机功能是否达到要求，在出现故障时，能否保全内部人员的安全。第一，安装完毕后，需对电梯进行整体的清理，尤其是细小的灰尘和杂物，通向机房的通道也应该保持畅通状态。第二，电梯的各个机械活动部位，应该加注足够的润滑油，保证各个装置能够正常运行，防止出现意外事故。第三，需要对电梯进行一系列的试验，包括空载运行试验、限速器安全钳试验等等，将电梯有可能出现的问题全部解决，促进电梯长久、稳定的运行。综上所述，电梯安装过程的监督检验工作，必须将每一个部分都把握好，既要满足客观上的规范要求，也要最大限度的达到主观诉求。

3.总结

本文对电梯安装过程的监督检验工作展开探讨，就现阶段的工作而言，电梯安装过程的各项工作能够稳步进行，之前的一些不良状况大幅度减少，总体的安装工作比较顺利。但是，在监督检验工作中，对电梯的试验比较少，很多电梯都会频繁出现超载、滑梯等情况，虽未造成人员伤亡，但也产生了很多的危险，日后应着重处理，加强试验。相信在今后的工作中，电梯安装过程的监督检验工作，能够健全监督检验方案，提高安装质量，为办公和居住人员提供更多的便利。

参考文献：

[1]秦定林.电梯安装过程的监督检验[J].自动化应用，2014，06：8-9+23.

[2]韩建志.电梯安装过程的监督检测[J].科技视界，2014，24：98.

[3]电梯监督检验和定期检验规则——消防员电梯[J].中国质量技术监督，2012，04：16-19.