德邦物流面试实记

德邦物流面试实记（共9篇）

德邦物流面试实记 篇1

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用工荒却就业难，就业难还跳槽忙，物流人真折腾！

“用工荒”、“就业难”早已吵得沸沸扬扬，两者不是新鲜的话题了。物流业也是难逃“用工荒”与“就业难”这对“鸳鸯火锅”，而明明“就业难”却又“跳槽忙”，所以年初，不论是物流老板，还是员工真是闹腾得慌，还好，随着经济的回暖，物流及运输行业销售收入或 [详细]摘要： 这一天,就这样过了,在昨夜我是那麽的开心,今天确是这麽的沮丧。我很是失落。不过还是给自己打气,打气。我相信会有那麽一天,我会进入自己期待已久的企业。也要给那些努力过的求职者加油,打气。生活其实还是很美好的。

《淩晨6:30出发,坐公交车18站,面试未成。》

昨夜失眠一夜,我也不知道到底为什麽?是不是我睡觉太多了,仔细想想也没有呀,5月11日下午,疲惫的身体正要准备换上睡衣,上床,然後打开本本,看会电影,这时短信铃声想了,嘟嘟嘟,我只好从床上跳到沙发上,把手机从手提包里拿出来,打开信息,在那刹那间,印入眼帘的两个字“恭喜您”,我还以为是骗子信息,然後眼珠子跟着短信内容继续向下看,我看完了,眼睛也呆了,心里无比的激动,短信是“恭喜您,您的简历已经通过我们人力资源部的审核,请与明天上午9:30分准时参加面试,地点是****大酒店8楼会议室。”就是这条短信,让我一夜失眠,在昨夜23:00分时,我躺在床上翻来覆去,心里默念:“1、2、3、4、…”一直数到200了,还是那麽的兴奋,心急,心里想:不要浪费这会儿的时间,赶紧起来,查查德邦物流公司的简介,有一句话深刻的印入脑海“全程呵护,放心交付。”心里一直来回默念这句口号,这就是德邦的口号。

叮咚、叮咚。已经12日的3:30分了,心里想,必须,必须,该睡了。必须的。在我感觉很短的时间,我的闹钟想了,我设置的是5:30分钟,o(︶︿︶)o唉,只好起来收拾,先把自己整理好了,就拿着昨夜查的德邦资料,在那里默念着。

一会6:30分了,我就拿起提包,里面带着简历,资料,一支中性笔,还有一个粉色的本本,它可是我每天必不可少的一件物品,每天我发生什麽事情,都会记录在哪。出发了,在站牌站了30分钟才等来公交车,OK.上车了,心里也没有忘掉自己必须做的事情,就是要把昨夜整理的面试资料在心里在详述一遍二遍等等,直到车子到站了,做了8站,终於到了,其实还有10站呢。。我转车,做了10站才到了那里。一进酒店门口,就碰到一个女孩,穿着像学生,我就主动和人家打招呼,“你好,你也是来面试的吗?”女孩説“是的。”我当时又继续问“你是面试什麽专业呢?”她回答:“我是面试营业员,你呢?”我説:“我面试财务的。给你加油哦,一起努力。”我俩彼此微笑着,也许可以压住那如弹弹球一样嘣嘣的心。叮咚…8楼到了。我俩一起进入了会议室,等待面试。

时间到了,面试官第一个环节就是宣讲,我听的很认真,基本他讲的我都可以在叙述一次,第二个环节就是一个人只有1分钟的时间上台説一个话题,还要简要介绍自己。没一会,轮到我了,我心跳感觉如此强烈,不过我还是顺利的按着昨夜想的説了。5分钟过後,面试官铁面无私的宣布了面试结果。我的眼珠子一动都不动看着他手上拿着的简历,他手上拿着的都是通过这一关的同学,3、2、1,没有我的名字,我很失落,缅甸一笑,离开了会议室。我没有坐电梯,而是一层一层的走楼梯,也许是发泄自己内心的不满吧。

这一天,就这样过了,在昨夜我是那麽的开心,今天确是这麽的沮丧。我很是失落。不过还

德邦物流面试经验1 篇2

储备干部 面试经历：

笔试、宣讲会一结束，立刻开始笔试，按性别分两个教室，所有男生一屋，所有女生一屋。本以为会是行测题，拿到题目发现原来是一些性格测试之类的和对德邦宣讲会、手册等的一些看法或者建议，看的出来，德邦还是很注意从招聘对象的反应中不断改进自己，提升自己的。笔试完，附上自己的简历就可以回去了。不准代交简历，不准迟到（亲眼看到一哥们儿迟到直接被拒）。此时大约是21：00.偶在23：56收到第二天面试通知。对他们的效率还是比较吃惊的。在终面的时候和那个非常年轻的hr经理聊了下，得知收到简历316份，筛掉大概180份，凌晨一点多所有通知发送结束。

一面。第二天八点半坐到教室里，此时已经只有一屋子的人了（参加笔试的人有两屋子）。一面是在讲台面对100多人一分钟演讲，时间控制非常严格，50秒会有铃声提醒，一分钟的时候必须下去。题目是由招聘人员从纸条中随机抽取，有一分钟的准备时间。偶一直觉得自己的手比较衰，别人都是抽到关于规矩、希望、目标、诚信之类的常规问题，偶抽的纸条上赫然写着：跌到水里碰到救生圈。抽到题目后脑子没怎么转，全是在北京终极面试时候特衰的情形。抽到题目：预测下未来一段时间的流行趋势或热门话题，看完题目脑子直接嗡的一声蒙掉了。不到10秒的准备时间，面对黑压压几十人和摄像机说够三分钟。别人抽的题目都是：你最想得到的五样东西？你最喜欢的一首歌之类的常规问题，磕磕巴巴无比紧张的扯了三分钟，竟然还通过了。小差还没开完就被提醒走上讲台，还好没有卡壳，balabala扯了一分钟顺利通过一面。因为有100多人，面完后坐在教室等了一上午。总之，上午的面试感觉德邦物流的时间观念还是非常强的，多一秒都不行。另外，自己胡乱揣测了一下，一面测试维度应该是：抗压能力、表达能力、快速反应能力。对这种高效率、高度组织性和纪律性、高度时间观念的公司好感倍增。于是决定继续参加下午的二面和三面。

二面。小组讨论，分组方法果然和自己预想的一样，案例分析也很简单。两个方案选一个，讨论三十分钟后必须达成一致，并且选出一个代表阐述理由。讨论一开始便顺利控局，最后自然而然的被推为发言代表。一阵balabala„„顺利通过二面。期间遇一极品女和一极品男，想起来璟璟童鞋欧莱雅小组面试归来对偶们的感慨：遇到一极品女，是一特想当老虎的考拉„„那极品男也是一特想当老虎的考拉，那极品女就死钻牛角尖，直接把全组的人都整崩溃了。不过还好，看某本小说中出现的swot法则实例发挥了作用，管他实“中公快就业 让你更快找到好工作” 际上到底怎么样，只要显得很专业就足够了。事实证明，这个词还是震住了相当一部分人的。

三面。做游戏。拼图。把偶嗓子都喊哑巴了„„那个自告奋勇担当组长的山东交通学院的哥们儿还是有两下子的，另外，这组又出现了一只特想当老虎的考拉，唉„„真是崩溃。还是挺有收获的，总结一下：遵守规则的前提下，要灵活处理，讲究策略；把握对方的需求，并以此作为自己的筹码；不能无条件当老好人，不能一厢情愿的信任别人，否则只能两手空空再无交换的筹码，被所有人踢到一边。

终面。第三天。上午下午都有考试，上午考完抽了个空过去了。尽管被很多人说脑子有病，不过还是没有白跑的，颇有收获。那个帅帅的hr经理真年轻，09年毕业。另外3个人是08年毕业。尽管他之前一直一副很严格不近人情的样子，也从没见他笑一下，不过这次单面就非常nice了。嗓子都哑了，工作真辛苦啊！问了下期望薪资、期望工作地点、篮球爱好、搏击爱好、讲述一个面对巨大压力的事情并说明是如何处理的、讲述一个如何处理自己紧张的人际关系的例子、又问了下简历中的某个经历、是否有学生干部经历、女朋友的情况。最后，问偶还有没有问题要问他。偶就问了下工作中最郁闷的是什么？帅经理说：搬箱子。不过他搬了两个月就升职了，而且跃过主管直接到经理，对了，他大学学数学的。偶正惊讶于搬箱子时间如此短暂，他立刻补充了一句：不是平均速度。整个面试时间大约十五分钟。

偶最终没有收到offer，仔细回想了一下，每个问题的回答都没有漏洞。最终确定问题出现在工作地点上。尽管偶说了首选北京，但其他亦可。但偶还是透漏出了重视家庭、有亲人在北京、父母意愿不详的信息。德邦物流规定北方人只能在长江以南的地区随意挑选，南方人只能在长江以北随便挑选，工作地点基本不会在特大城市和离自己家较近的地方。

还好没有收到offer，要不然还得编理由拒它，偶对德邦物流还是充满了好感的，收到offer是个比较痛苦的事情，偶要拒他们内心是非常歉疚的。偶考察面试流程了解行业情况的目的已经达到，拿不到offer是个最好的事情。

写了这么多总结一下吧。物流行业前景还是比较看好的，算是朝阳产业吧。物流对时间要求非常严，所以在物流干必须要有非常强的时间观念和高度的纪律性和服从性。从这次来招聘的这四个人的精神风貌就能很明显的感觉出来。德邦物流每一个人都是从搬箱子做起，平均时间是半年甚至更长。如果能力足够强，上升速度是非常非常快的，有人干了三年就已经从员工做到了副总，待遇也还可以。

本科底薪是2100或2300，其他加起来来不到3000.毕业前可以去实习，自愿，每天补助50。但是只要肯干肯吃苦，上升速度非常快。

“中公快就业 让你更快找到好工作” 面试官提的问题：

个帅帅的hr经理真年轻，09年毕业。另外3个人是08年毕业。尽管他之前一直一副很严格不近人情的样子，也从没见他笑一下，不过这次单面就非常nice了。嗓子都哑了，工作真辛苦啊！问了下期望薪资、期望工作地点、篮球爱好、搏击爱好、讲述一个面对巨大压力的事情并说明是如何处理的、讲述一个如何处理自己紧张的人际关系的例子、又问了下简历中的某个经历、是否有学生干部经历、女朋友的情况。最后，问偶还有没有问题要问他。偶就问了下工作中最郁闷的是什么？帅经理说：搬箱子。不过他搬了两个月就升职了。

面试难度：难度一般的面试 应聘途径：校园招聘

实习生 面试经历：

之前在网上收集了很多资料，说是第一轮要作自我介绍。于是我查了很多相关的技巧之类的东西，并且自己晚上写了一分钟的自我介绍演讲稿。

由于晚上睡得晚了，早上起来时间不是很够，迟到了有半个小时，还好一进去发现总经理在做宣讲，没有影响什么。但是，后面我真的挺杯具的，中间我去上厕所了，回来的时候不知道宣讲的面试官已经把简历收上去了。还继续坐那儿听着呢。

后来练选手面试顺序时才发现没有自己的名字，面试官问道“有谁没有念到名字？”我怯怯的举起了手。然后小声说着“不好意思，迟到了”（当时还以为是因为迟到才没有把建立交上去，结果自爆其短了。感觉面试官脸色不是很好看，收了我的简历没说什么。说39号。

然后第一轮面试开始了，很出乎我意料的是，第一个环境并不是我昨天很认真准备的自我介绍，而是即兴演讲。但是还好，我并不太慌，因为演讲我还是比较拿手的。

然后大家就一个接一个的上去面试了。我抽的题目是“称能秤轻重，话能量人心”感觉有点像中考的作文题目。一分钟的台下准备时间。当时我脑子里闪过很多的内容，最后迅速反应以后我选择了讲一则小故事，讲的是在一节车厢，2个陌生人相遇，一个结巴主动和一个人聊天，但是另一个人一路都没有搭理，事后，结巴发现冷淡的临坐兄弟留下了一张字条“兄弟，对不起，我也是一个结巴。所以我没有和你聊天，我怕你以为我在学你，让你感觉到侮辱。”结尾我点了一下题“我说其实人与人之间有时候也是这种无声的默默守护。所以当我们发现别人的痛处时，要尽量避开。要怀着一颗真诚的心，这样世界才会更美好。”讲完后，我就下台了。问了台下的临坐的朋友说，我讲的还不错，刚开始还担心我故事讲不完。我自己内心也很忐忑。不过，我总觉得在完整性上是有保障的。

“中公快就业 让你更快找到好工作” 之后，就宣布名单，结果还是失败了，让我觉得那一刻很失败，身边的一起面试的朋友都有点不敢相信。

我发现每次面试都是这样，有时候自己也觉得自己尽力了，有时候对手都觉得你的实力比她们强，可是最后得到offer的却就不是你„

套用小沈阳那句话，“这是为什么呢？”

说实话，我真的不是很明白。我不知道德邦选择人才的标准到底是怎么样的。不过经过我自己分析推测导致我失败的可能性有如下几点：

1、我最后一个上去交简历，还说自己迟到了，给面试官造成了非常不好的印象。

2、我猜测是不是德邦喜欢的演讲方式不是我这种故事叙述型的，而是议论说理性的，亦或是我的演讲内容偏离中心？迷惑中„„忘高人指点！

3、最现实也是 最让我觉得沮丧的。我个子不高，还挺胖，难道是因为我的外形？虽然不属于漂亮型的女生，但至少大方简洁„

所以，同学们，吸取教训哦！面试杯具的我还是不知道自己到底失败在哪里。但是我想肯定我有些方面是不适合德邦的。所以，还是要自己再次提高了！

下次一定要准时到达，而且平时的准备很重要，这样在面试的时候才能随机应变也能保持正常的作息。

我自己总结了下一定要注意的两点：

1、下次面试一定要准时到，最好能提前准备。这样才能防止错过任何细节和信息。

2、下次面试时一定要学会主动和身边的一起前来面试的人打个照面。我之前都是进去会议室之后，一开始一直都没跟左边的女生讲话，就在那儿干听。所以后来我上完厕所回来也没人告诉我简历收上去了，下次要学会主动和身边的人打个照面，这样还可以互相有个照应，虽然同是竞争对手但同时也可以互相帮助。如果我把简历及时交上去了。面试官也不会发现我迟到，我也不用很囧的把简历单独交上去，还自己把迟到的事说出来。

虽然这次也失败了，但是确实是第一次参加这种大批量人数的群面（估计40多人吧），而且这种面试的感觉还是满正规的，希望下次改掉上述的2个缺点。下次宁愿提前半小时到到也决不迟到！

血的教训啊！还有其实我一直都是个很开朗的人，但是面试的时候总会不自觉的紧张，让自己变得被动，这样的确会错过很多，也不利于保证面试信息的全面。人还是要互相帮助的。下次我要变得更加淡定并且主动和身边一起面试的朋友打照面，互相帮助！

写到这里。突然明白了一句话：成功的确不是偶然，是在改掉自身很多问题的必然。加油！！面试官提的问题：

“中公快就业 让你更快找到好工作” 我抽的题目是“称能秤轻重，话能量人心”感觉有点像中考的作文题目。一分钟的台下准备时间。

面试难度：困难的面试 应聘途径：网络上面

客服 面试经历：

今天下午一点就去德邦物流进行复试了，进入复试的只有16个人，我还算是比较幸运地的吧。

由于紧张，我一大清早就起床了，上网查了关于德邦的资料最基本的信息，因为你去人家公司面试最近本的情况你得了解呀别弄得到时候一问三不知。这家公司听正规吧，全国400多家分公司，一进去就有人安排到了面试等候厅，我去的还是比较早的，等到了一点，16个人就进了面试厅——一个多媒体教室，开始了今天的面试。

第一轮是做自我介绍，每人给你一分钟的时间，等到五十秒的时候有按铃提示，还好我是最后一个，在心里做了好长的腹稿。有几个同事都没有说到一分钟就结束了，可能是因为紧张吧。轮到我的时候，挺自信的走上了演讲台，可是刚开始说就忘词了，还好没结巴，我把对于他们公司的了解说了一下，然后介绍完自己就下台了。介绍完毕，等待面试官十分钟的时间进行打分，终于结果出来我和其他七位被留了下来，my god!语言表达能力很重要！

第二轮，阅读了一篇文章，然后我们八个人共同讨论提出的问题，幸运的是，这文章其实就是个心理测试，大一的时候英语口语老师给我们做过，可遗憾的是呢我把答案给忘了＃％＃„„„„半个小时一起讨论完后，我作为代表回答了问题并做出结论。这一轮啊 应该看的是团队合作精神吧。结果是我和其他三位又被幸运的留了下来＃＃％￥％※％※„„

第三轮，主考官们和我们四个人一对一的单独进行交流，主要是询问了你的家庭，学业和工作中的点点滴滴，我几得那个主考官问我这一生当中面临过压力最大的事情是什么，我如实回答了。这一轮过后„„„„

我们四个人一起等通知，一星期之内给答复，如果七天内没有接到电话 那就是被淘汰了。

唉，又是等待，最讨厌的事情„„

但愿老天保佑我眷顾我吧，这次成功的话就是我以后的铁饭碗了。

把我的经历写给大家看，希望能给你们一些帮助吧。总之，不管面试什么样的工作一定不要紧张，至于穿着只要整洁得体就够了，语言要流畅，当然专业知识也少不了，对所“中公快就业 让你更快找到好工作” 面试的公司一定要了解，多上网查一下资料。细节很重要，决定成败，今天我之所以能进入第三轮也是因为观察仔细吧，一进他们公司就看到了把八个字的宗旨：全程呵护，放心托付。在自我介绍的时候加进去了所以我给面试官的印象非常深刻。还有就是如果他们问你服从分配吗，回答一定是“是”喽，不管他说分配到哪里，先进入再说嘛。

面试官提的问题：

询问了你的家庭，学业和工作中的点点滴滴? 面试感觉：一般的经历 面试难度：难度一般的面试 应聘途径：网络上面

德邦物流面试实记 篇3

今天上午德邦2013校园招聘西安站的面试，算是自己人生的第一次面试经历吧，下面与大家分享下我的心得体会：

我们的第一轮是无领导小组讨论，真心觉得自己表现超差，几乎没怎么开口，就是面试官转到旁边的时候说了两句话，小组的其他同学都在口若悬河滔滔不绝，我心想自己肯定被刷了。谁知道公布结果的时候名单里面居然有自己，但是非常吃惊，因为旁边人表现超好的。后来想了下可能是因为以下几点原因吧：

一、公司想廉价招些踏实耐劳型员工

二、那些太优秀的公司会觉得吃不了苦，太容易跳槽

目前就想到这么多了，各位也可以发表自己的意见

第二轮是一分钟即兴演讲，这个环节就是随机的给你一个成语、谚语，让后自己发挥。一分钟准备一分钟演讲。我自认为文学功底还不错，但是当时不知道怎么的，那会就不会说那些华丽的优雅的文字了，不过还好我抽到的是“闻鸡起舞”，呵呵我就谈了下要早作准备，这样才能取得成功之类的话。虽然没到一分钟但是内容积极。所以顺利进入下午的第三轮面试了。

呵呵 总之 我觉得自己还是很幸运的，第一场面试不是太失败。先写到这里，我先准备下进行下午的三面 完后继续跟大家分享 啊下午去接着面试了，还算一切顺利吧，进行到了终极boss面。第三面是小组拼图，稀里糊涂的就过了。只要参与，不违反规则就OK了。

第四面是boss面，由于我号比较靠后，boss问了下工作地点还有主页规划就O了。这一天可真够累的，不过第一次投简历第一次面试还能坚持到最后也挺不错的运气不错，最终通过了德邦的面试，不过有些恶心，本来说的周末签三方，昨晚通知今天下午签很茫然 不知道签不签

祝所有13届毕业生都能找到一份不错的工作

3013德邦面试经验 篇4

很幸运我在宣讲会以后我接到了去面试的通知，也由此进入了德邦的四轮面试之旅。第一面，无领导小组讨论。这个面试大家都知道，讨论的时候看你的发言，你的观点，面试官看着，看你的表现打分，其实有一个过关的小技巧，就是成为总结发言人，几乎必过这关。游戏规则就是这样，由于我很幸运的成为发言人，自然也就过了。

第二面，一分钟即兴演讲。随便抽一个题目，比如三个和尚没水吃，近朱者赤近墨者黑，等等，题目不会重复，一分钟准备，一分钟演讲，前面一个演讲时间就是你准备时间。一分钟其实很短，只要说说这句话的自己理解，举两个例子就可以了，或者照着自己是想法说都行，但要简练，最好有层次感，一二三可以，首先其次最后也可以。切记不要紧张，因为一分钟太短，可能你一紧张时间就过去了。而且这也跟出场顺序有关，如果人太多而你又靠后，面试官可能会听的审美疲劳，你相比前面的很不占优势。本人在这轮发挥不错，轻松过关。

第三面，七巧板游戏。这是我个人认为最不好过的一关，如果要好好的过这关，一定要周围的几个团队深深的理解游戏规则，否则会输的很惨，因为这个游戏特别讲究团队配合，不仅是自己的队友，还有其他团队。游戏规则：给你五张卡片，一张图案，一张计分的规则，分别分值为10到40不等，一共各个团队的总分是1000分，看谁拼的多，也要看整个团队的分数，每个团队只可以跟相邻的两个团队合作。如果还不明天可以在网上百度一下，这轮表现中，你依然要表现发非常积极，该忙什么忙什么，团队里要分工明确，搞好合作。这轮面试的结果可能是你整队都淘汰也可能是个人淘汰，不会仅仅看你团队的分数，也有你个人的表现。我个人认为不是很好玩，难度有点大，主要大家不明白大家是一个团队，如果明白，都会得到很高的分数，反正怎么说也不如玩一次，希望到时候好好体会注意。我们小组虽然得分不高，但是对旁边几个团队帮助了不少，也非常积极，所以全部过关。

第四面，多面一或者单面。到这次面试，已经人不多了，我们这次面试，从一面开始得有三百人左右，前几面后，每次都是出去人非常多，看着别人出去被淘汰，心里竟然有哗啦啦的快感，感觉像杀人一样，原来还有百十号人，每次都淘汰一大堆人，确实很有感觉。但是同时也感觉到面试的残酷，这是我第一次参加这么正规的面试，虽然不是很紧张，但是每当一大堆人被淘汰时心里也挺不是味道的。这次面试无论多面一还是单面，都没有什么好紧张的，一定要放轻松，当作就在是聊天。交上简历后先做自我介绍，然后面试官可能会问你在学校比较有成就的事情，最敬佩的人，或者你的职业规划，你的家庭情况，个人爱好等等，这个时候小心作答，不用紧张，一定要轻松。面试官问我的问题就在上面那几个之中，面试的时间也没有多长，因为人多，也就十分钟最多。就这样面试就结束了，个人觉得当时还没有感觉呢。可能因为是因为有所准备吧。这轮面试前一定要好好想想总结一下自己和自己大学期间做过的事情经验教训等等，免得到时候哑口无言。

面试结束后，就是等消息，签约。每次面试后，都是在晚上发短信，可是四面后我的短信一直没有发，当时觉得可能没有戏，反正是抱着打酱油的心态去的，没面试也没什么，当作增加经验，谁知道到了晚上11点半左右的时候，短信发来了，说被录取了，让第二天签约，当时确实挺开心，觉得很有成就。可是因为志不在物流业，签约的时候就没去，浪费了这个职位，感觉挺不好意思的，但是这次面试确实学到不少东西，有很多体会。一定要自信，这是关键。

德邦物流春节放假 篇5

顺丰最后揽件时间：腊月二十九-正月初七上班;

圆通最后揽件时间：腊月二十九-正月初七上班;

申通最后揽件时间：腊月二十九-正月初五上班;

中通最后揽件时间：腊月二十九-正月初六上班;

天天最后揽件时间：腊月二十九-正月初七上班;

汇通最后揽件时间：腊月二十九-正月初七上班;

宅急送最后揽件时间：腊月二十九-正月初七上班;

CCES最后揽件时间：腊月二十九-正月初八上班;

韵达最后揽件时间：腊月二十九-正月初六上班;

EMS：不放假只送半天;

德邦物流培训体系 篇6

新员工入职培训（认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）1.在职培训（专业技能培训）

2.专题培训（员工职业规划/企业文化培训）3.与公司高层领导面对面的交谈 4.户外拓展培训

5.储备经理初选（转正后三个月）

 

副经理级

1.德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）

2.专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）3.储备经理培训

 

经理级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）2.专业管理技能培训 3.实战特训营 4.专业研讨会 5.《接班人计划》 6.储备高级经理培训

 

高级经理级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）2.专业管理技能培训 3.实战特训营

4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》 5.储备大区总经理（总监）培训

 

总监级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）2.MBA训练 3.专业研讨会 4.商务考察 5.《继任计划》



 高级总监级/事业部总裁级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）2.MBA训练 3.商务考察 4.《继任计划》



培训体系

规划明确的培训体系，竭尽全力帮助员工成长

员工级

新员工入职培训(认识德邦物流/企业文化培训/职业素质培训）1.在职培训（专业技能培训）

2.专题培训（员工职业规划/企业文化培训）

3.与公司高层领导面对面的交谈 4.户外拓展培训

5.储备经理初选，转正后三个月

经理级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能培训）

2.专业管理技能培训

3.实战特训营

4.专业研讨会 5.《接班人计划》 6.储备高级经理培训

总监级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）

副经理级

1.德邦优才项目（管理培训/岗前技能培训）

2.专题培训（价值观培训/管理技能培训/职业规划培训）3.储备经理培训

高级经理级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能提升培训）2.专业管理技能培训 3.实战特训营 4.《关键岗位接班人计划》和《事业部总裁级接班人计划》

5.储备大区总经理（总监）培训

高级总监/事业部总裁级

1.德邦优才项目（企业文化培训/管理技能研修/领导力训练）

2.MBA训练 3.专业研讨会 4.商务考察 5.《继任计划》

参观德邦物流的感想 篇7

王秋月

上周五参观了德邦物流，感想甚多，也明白了快递和物流的区别。快递是，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。快递的特点是，点到点，快速方便。物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。物流是一项系统的工作，快递就是投递，物流的范围包含了快递，快递可以说是物流的一个分支。快递公司和物流公司的区别

快递公司和物流公司的区别完全就是天壤之别，但是由于物流定义的广泛，很多人都把快递公司称作物流公司，实际上快递公司和物流公司经营的业务完全不同。经常会在网上看到有人问几十斤衣服找物流公司走的话多少钱之类的问题，作为一个物流人有的时候会觉得有些好笑。下面就给大家介绍一下快递公司和物流公司的区别： 区别之处有 1.服务对象不同

快递公司主要为个人服务，而物流公司主要为企业服务。快递公司主要是给个人服务的，比如你有一份文件要从北京寄到上海，你要找的是快递公司，而不是物流公司，像顺丰、“三通一达”等快递公司，而不是找一家物流公司，问寄一份文件从北京到上海要多少钱。物流公司主要是给企业服务的，比如你们公司有一车货物要从昆山运到北京，那么你要找的是物流公司，而不是一般的快递公司，首先不说快递公司的价格高昂，快递公司也不会接收这种货物。2.运输的大小不同

快递公司主要运送的是50kg一下的货物，比如衣服、文件、水果、生活用品、少批量的电子产品等等，主要是小物件。物流公司主要运送的大型货物，比如大型机械、大件设备、数目多的产品。3.运输的多少不同

要寄一台手机去外地，可以找快递公司；如果是一批手机的话，那就要找物流公司了。对于数量多的产品肯定是找物流公司要划算的多，如果一次性快递几百台手机，货物的安全、包括费用都是问题。4.运输方式的不同

快递公司都是由各个网点的快递员上门发货送货的，而物流公司基本上都是专线运输，或者拼箱运输、零担运输等等，物流公司大多都是在一个固定地点，除非是大型连锁物流企业，否则都是只能运输当地的货物，即从本地往外地发货。5.价格不同

为什么有的时候运输同样一个货物物流公司和快递公司的差别会如此之大呢？快递公司都是快递员用电动车、摩托车等进行收货发货的，而物流公司都是整车货物的运送，最多有拼箱运输、但是也是大型货物。我相信如果只是为了几十块钱的货物，就专门一辆车去送货的话，物流公司会亏死，而费用肯定也会奇高。

6.到货时间的不同

快递公司是全国联网的，基本上货物都是批量运输，而物流公司不同，除非是一次性的一车货物，不然物流公司是比快递公司要慢一些的。快递公司的货物时空运的，而物流公司大多是陆运，在时间上，肯定没有快递公司快。

7.单号查询

快递公司每收到一个货物都是有一个快递单号的，用来给每件产品分类，同时也方便用户查询相关的快递信息。而物流公司基本上是没有快递单号的，除非是那种全国连锁的大型物流公司，会有快递单号，一般的中小型物流公司是不会有单号这一说法的，而且也很难在其官网上查到单号。注意事项

德邦物流放假时间表 篇8

6月1日 收购广州市东山区现代强信商业拓展部，开展托运电器业务;

6月 承包中国南方航空(集团)公司老干航空客货运处(简称“南航老干”);

5月 承包航空公司部分航班的舱位，使公司在价格上占绝对的优势，货源明显增加;

1912月 开发出《飞行航空货运系统》，公司各项业务流程由手工操作转变为计算机操作，大大提高了工作效率;

初 因中国民航总局取消了包板、包舱业务，公司业务受到很大影响，故创新发展合票开单方式，进行全国各地的网络派送业务;

208月 注册成立广州市德邦物流服务有限公司;

2000年10月 全面启用德邦物流VI体系，致力于品牌打造;

1月 广州到达派送业务正式启动，与各航空公司之间的合作关系有了质的飞跃;

204月 开始发展汽车运输业务，开通第一条专线：广州北京线;

1月 开发了《TIS物流管理信息系统2.0》，全面提高系统性能，实现网上货物追踪查询功能;

206月 与南航老干承包合同期届满，承包关系结束，全力发展德邦物流;

年7月 公司通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理;

2002年8月 启用德邦网上办公系统，12月正式运行德邦OA智能办公系统;

9月 创新推出卡车航班业务，开通第一条线路：广州上海线;

月 广东德邦物流公司成立，公司注册资金1000万元;

起公司正式对外启用 “广东德邦物流有限公司”的称谓;

20 3月22日 公司信息化系统进一步完善，开通了全国免费服务热线;

年7月 德邦全面更新VI系统，重塑品牌形象;

2006年8月9日 引进外部顾问公司，正式在公司实施6S管理;

1月1日 东平运作中心成立。弘森运作中心整体搬迁至东平运作中心，面积为57000平方米;

203月14日 企业文化管理咨询项目启动，这标志着该公司企业文化建设走上了一个新的阶段。

年6月1日 短途车队GPS系统上线，广州短途车队应用GPS系统管理车队及调度车辆。

2007年6月16日 “2007广东省企业100强”、“广东省服务行业100强”评价活动结果公布，该公司荣获“广东省服务行业100强”荣誉称号。

2007年6月22日 德邦与华软学院合作设立的“德邦物流班”第一届毕业生毕业典礼在该院大礼堂隆重举行。

2007年9月15日 为了使客户充分体验方便、快捷、全面、贴心的服务，德邦物流品牌热线火热登场。

2007年10月12日 暨年、、2006年该公司连续三次被确定为高交会特约物流服务商之后，2007年第九届深圳高交会再次确定德邦物流为特约物流服务商。

2007年10月19日 中山大学总裁班的学员们一行专程来该公司进行参观访问。

2007年11月5日 我司在厦门大学设立“德邦物流奖学金”，每年拿出十万元专门用于奖励二十名厦门大学管理学院品学兼优的在校本科生。

2007年11月7日 中国物流与采购联合会发布了全国第五批4A级物流企业名单，在此次获评的28家4A级企业中，德邦物流有限公司榜上有名。

2007年12月1日 华南物流经理人俱乐部成员莅临德邦参观访问。

5月1日 网上营业厅服务开通。网上营业厅服务范围包括发货清单查询、价格查询、网上下单、网上订单管理、收货人资料管理等。

205月5日 为满足珠三角客户对“准点”的需求，城际快车诞生用速度和承诺，将准时进行到底!

年5月5日 Hay、IBM咨询相继引进，为德邦提速。公司与全球著名管理咨询公司Hay以及IBM集团的合作咨询项目正式启动。

2008年9月1日 “德邦十二年，长青共相连”德邦物流十二周年庆活动在全体德邦人的祝福下顺利举行。

2008年10月1日金蝶EAS财务及HR系统上线，财务结算系统及EHR系统上线使用。

2008年9月22日 经过广东省工商行政管理局核准，广东德邦物流有限公司注册资本增加到一亿元人民币。

2008年12月22日22时 全新的德邦物流网站正式改版上线，新的德邦物流网站功能得到不断的完善和增强，为客户提供更为方便快捷的全方位服务，成为公司与客户沟通交流的重要平台。

6月德邦物流网上营业厅全面与淘宝网对接，成为淘宝网推荐物流，结束了淘宝网大件货物没有物流公司承运的时代。

207月德邦物流被淘宝网阿里巴巴联合评选的“中国网商30强”，成为30强中唯一一家物流公司。

年8月德邦物流网点超过560家，企业核心价值观由原来的“全程呵护放心托付”更改为“承载信任 助力成功”开启了德邦物流全面提升客户服务全力协助客户成功的承诺。

2009年8月德邦物流总部由广州搬迁到上海，开始了德邦物流发展的新篇章。

德邦物流之新型管理模式 篇9

CCTV-商道《德邦物流：开的卡车去长跑》向我们展示了德邦物流发展的管理模式。德邦物流股份有限公司董事长崔维星凭借其独特的管理手段使得德邦一跃成为名列前三甲的零担物流企业。在物流行业内，德邦的发展是迅速、平稳而又扎实的。然而德邦发展中所运用的一系列管理方法在同行看来都是一些慢而笨的方法，那么这些另类方法的优势何在？德邦新型管理方法一：自买车辆培训司机。很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、统一领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是竞争力。

德邦新型管理方法二：员工的福利政策。众所周知，每个公司都有一些或多或少的福利政策，诸如各项保险，基金等。相比之下，德邦的福利颇具特色并且效果非同一般。第一个是集体婚礼，在绿草如茵的季节，公司为100多名员工举办婚礼，将员工交给自己的爱人管理，让一对对新人在人生最重要的时刻接受公司的祝福和关怀。第二个是亲情1+1，每月替自己的员工寄钱给父母，让员工父母督促员工工作。第三个是全程无忧，一年给员工家里上学的小孩2500的补助，为员工减少后顾之忧。这三项政策充分体现了德邦物流管理的人性化特点。员工一家老小都享受到公司的福利，自然一家人都为这家公司努力奋斗，当然这些政策的社会影响力也是不容小觑的。

德邦新型管理方法三：自建营业网点。建立营业网点是需要投放大量资金，人力和精力的，并且一个营业网点建立半年以后才能实现盈利，大多数企业都是采取加盟连锁的方式。而德邦物流逐步从沿海到中原到西部建立网点，还为地点的选择建立一系列模型，制定一套评分机制，在全国范围内迅速建立自己的网点。营业网点就像是物流企业的触角，在全国范围内覆盖自己的网点，便能为客户提供更快更好的服务，而为营业网点建立地点的选择评分机制则是确保营业网点建立成功的重要保障。这两点充分体现了德邦物流是一家侧重于对整个物流服务全过程的一种自我控制的公司，优秀的服务，完善的体制是其重要竞争力优势。德邦新型管理方法四：只招聘大学毕业应届生，从头培养。对于一个企业来讲，公司的盈利是根本目的，因为大学应届生几乎没有经验只有一堆的理论知识，所以企业都倾向于招有工作经验的人。然而德邦物流企业偏偏不招有经验的，不招同行的，只招大学应届毕业生，甚至把招聘地点设在大学校园里。德邦的做法确实令人匪夷所思，然而我们着实忽略了一点——大学生的学习能力和发展潜力，大学生在企业里面的学习速度是非常快的。从视频中可以看出，德邦非常重视对员工的提拔，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，是对资源的合理分配也是对员工的激励。另外重要的一点是，德邦是一个网络企业，网点十分分散，管理难度大，只有运用企业文化将这群大学生凝聚在一起，为了自身的发展、企业的发展共同奋斗。大学生员工的进步便是德邦的竞争力的提升。