总经理安全生产责任状

总经理安全生产责任状（共15篇）

总经理安全生产责任状 篇1

2013年度总经理安全生产责任状

为保证企业稳定健康发展，实现企业的业绩目标，作为总经理，我自愿与董事长签定安全生产责任状，内容如下：

1、在公司董事会的领导下，认真做好安全生产工作，采取一切有效措施确保做到：

（1）不发生一次重大伤亡事故；（2）不发生一次损失1万元以上事故。

2、认真组织开展安全生产各项制度落实、检查工作，认真组织全体员工进行法律法规的学习及执行。

3、制定救援预案及定期演练，增强实战技能。

4、认真做好责任书的签订与保证书的对应。

5、做好各项安全生产纪录及档案管理工作。

6、坚持做到特种作业人员持证上岗率100%。

7、做好员工的安全培训教育。

8、对各车间加强消防安全设施的维护、更新，并随时加大投入，确保设施齐全有效。

9、出现任何重大事故自动辞职。

10、自即日起，我一定严格履行自己的职责，层层分解，落实各项指标，确保零事故、零损失，为公司的平稳安全运行做出自己最大的努力。

11、请董事会监督。

董事长：总经理：

总经理安全生产责任状 篇2

2014年食品安全法的修改, 机构的合并以及政府的主动出击让整个市场有了更多的变化。但从舆论监督的角度及专业解决方法的角度来看, 第一财经和艺康集团也在做更深层次的思考。在第四届“中国食品健康七星奖” (下称“七星奖”) 颁奖晚宴暨中国食品健康七星公约联盟 (下称“七星联盟”) 首届“七星思享汇”活动中本刊记者有幸采访到了艺康集团全球资深副总裁兼大中华区总经理王铁先生。

记者:艺康自1975年进驻大中华区, 您能否介绍一下近些年贵公司在中国获得经济效益的同时, 给中国带来了哪些新的技术与理念?

王铁:艺康做食品安全, 做水处理, 做公共卫生, 包括做能源, 都是为老百姓的吃穿住行做安全保障。我们企业发展的越好, 对社会的贡献就越大。当然这是我们行业本身的特点和企业的使命。同时, 我们的企业、七星联盟的成员每年都会参与各种各样的食品安全和环保公益活动, 同时公司也赞助很多学校做有关食品安全和环保理念的宣传。这相当于把艺康工作的内容和个人的兴趣爱好与对社会的回报结合在一起。

除了七星奖, 艺康另一个重点就是做幕后英雄。在看得到的地方, 后面都有艺康的身影。比如说早上起来开车上班, 车里用的汽油添加剂, 有可能是艺康提供的;在酒店开会, 后厨的清洁卫生也可能是艺康做的;用于生产纸浆整个过程中的添加剂, 也可能是我们公司在提供;钢铁行业用的循环水系统, 也可能是艺康提供的, 可见人们无时无刻不在使用与艺康相关的产品。

记者:中国经济快速发展, 也对环境造成了一些代价, 比如说土地和水资源的污染。有人认为这种污染在短时间内不可能改变, 甚至要经过上百年土地的自我更新。艺康对这方面有没有一些解决的办法, 在这方面应该怎么看?

王铁:中国的食品安全问题, 除了报道的三聚氰氨、非法添加物等问题外, 还有很多, 比如由于水污染造成的土壤污染, 进而引起食物重金属超标等问题。

中国的水主要用于3个方面:一是农业水, 第二个是工业用水, 第三个是居民用水。未来十年, 随着整个工业和经济的发展, 工业用水将会超过农业用水和居民用水的增长速度。同时中国又是一个缺水大国, 水源分布非常不均匀。工业的高速发展恶化水体污染, 尤其是重金属污染源的产生基本上都是和工业废水有关。

所以解决中国工业用水与食品安全有很大联系, 工业水的合理利用是我们目前与很多食品企业合作的项目。从水的来源, 到用水过程, 到循环水, 到废水处理, 再到循环回收利用, 进而减少工业废水对土壤和食品安全造成的影响。

艺康提倡并且在努力做的就是, 让食品安全与水的保护利用和治理相辅相成。

记者:艺康致力于提供清洁的水, 但是水资源越来越少, 水资源的价格也越来越高, 除了提供清洁的水外, 艺康是如何让企业去节约用水的?

王铁:水是中国经济发展要解决的一个关键问题。中国的人口占世界人口20%以上, 但只有7%的淡水资源, 而且这7%的淡水分布不均匀。南方多, 北方少, 并且90%左右的地表水受到一定程度的污染。伴随着中国经济的增长, 特别是工业的增长, 对水的需求将会越来越多。根据世界银行的统计, 如果按照目前的单位用水量与GDP增长来看, 到2025年可能会使需求用水量比实际供应量多50%。到那时候只有3种方法去解决这个问题, 一种方法是用地下水, 把子孙后代的水用掉, 现在有些企业已经在用地下水, 虽然节省了一点费用但这是非常不值得去提倡的, 这对环境以及后代的影响非常大;第二个方法是在现有的解决方案里减少水足迹, 以饮料生产来说, 有些企业生产1升饮料可能是要用3~5升的淡水甚至是更多, 而有的企业只需要1升水。艺康在与很多企业合作时, 是参与从进水到出水的整个过程, 我们做的就是帮助合作的企业把某一过程产生的水, 处理之后用到另一个过程中, 使水可以循环使用。

除了上面说的两种方法外, 尽量减少废水的排放, 也可以很大程度地节约水资源。减少废水排放就是废水经过处理后, 能够重新回归自然, 且对自然没有损害。通过这三种方法能够降低企业的水足迹, 降低用水对环境的影响。艺康跟很多的企业都有相对应的合作项目, 接下来我们会在客户允许的前提下, 把他们好的案例分享给大家。我们也认为要解决中国的水问题, 就同解决中国食品安全问题一样, 一定要树立一些榜样企业, 把这个榜样树立起来后, 告诉其他企业怎样去做, 这样才能达到水资源的利用效率。最后让大家看到, 企业不仅能够节水, 同时不会增加成本, 这就是艺康目前做得比较多的工作。

记者:“七星联盟”与“七星奖”已经走入了第4个年头, 是怎样一个契机让艺康选择做这样一个奖项?相较往届“七星奖”, 本届更注重“健康”理念, 对此奖项做了哪些改革?

王铁:美国有一个食品安全的大奖, 叫黑珍珠奖, 这是美国在食品安全领域里的奥斯卡奖。当时创办黑珍珠奖的目的就是为了表彰食品行业的优秀企业, 来弘扬这些食品企业最佳的实践案例, 艺康创办“七星联盟”和“七星奖”的整个心路历程与之非常相似。

“七星联盟”是由第一财经和艺康集团发起, 由相关食品行业专家、企业自愿组成的全国性、行业性、不以营利为目的的非政府联盟。联盟宗旨是:以中国食品健康七星公约的优秀实践为基础, 致力于为中国的食品安全起到推动作用, 联系政府、行业组织、食品安全专家、企业、媒体及公众, 集合全社会的力量, 分享食品安全最佳实践案例, 同时提高消费者的食品安全认知水平, 最终提高中国食品企业的整体素质。而“七星奖”是艺康集团携手第一财经, 由中国食品科学技术学会作为技术支持设立的中国食品安全领域最高规格且最具权威性的奖项, 旨在集合政府、食品企业、行业专家、媒体及公众等多方力量, 最大化食品企业的社会责任感和社会价值创造, 最终实现让生活更健康, 让世界更美好的愿景。

总经理安全生产责任状 篇3

张北川:太平洋院线是一个根据自身特点,立足西部,面向全国的跨区域院线,是全国最早进入市场化竞争的院线公司之一。我们在自身定位的基础上,大力发展四川的二级城市、县级影院,做大做强四川电影产业,同时以西安、甘肃、深圳等为基地面向全国发展,走出具有国有院线特色的发展之路。下功夫做好国产电影,特别是中小投资影片的发行放映工作也是院线自成立以来一直坚持的营销理念。

《综艺》:有业内人士指出,目前国内中心城市的影院空间日趋饱和,而二级市场的空间较大。你怎么看二级城市市场的发展前景?

张北川:我对“饱和”有新的认识和理解。国内中心城市的人口和规模都在不断扩大,所以中心城市的影院市场也会随之扩大,二级城市的发展空间也非常可观。

太平洋院线对于二级城市的市场前景认识早、起步早、发展形式多样,在二级城市形成了不错的票房规模。早在2005年,太平洋院线就提出要积极探索二、三级城市市场,多元化建设发展影院,连续几年探索了独资、共同出资、合作经营、租赁经营、输出品牌、委托经营等多种模式。尤其在近几年,我们以大城市的发展带动中小二级城市影院发展,带动当地公司共同发展改建影院,拓展周边及二级市场,不断催生中小城市的“太平洋”影院的发展。

我们呼吁政府应该重视发展中小城市影院,特别是县级影院。国务院办公厅的指导意见中也更加深入地对这一观点进行了阐述。作为四川的国有院线公司,政府的支持力度大,我们的资源充足、信息全面,发展中小城市影院的经验也丰富,有很多独特的优势。

《综艺》:太平洋院线目前的自建影院比例是多少?如何平衡自建影院与加盟影院的关系?

张北川:目前太平洋院线旗下影院90%都是自建影院,同时,院线成立了专门的服务部门,以细致的服务吸引影院加盟。对自建影院和加盟影院在服务、片源、宣传品、利益分配等方面一视同仁,并安排专门的责任人一对一进行指导服务,让影院运营很快能走上正轨。院线公司更是提升对影院的传统服务,利用先进便捷的网络工具随时对影院实施信息提供、业务指导、营销宣传、资源共享的延伸服务。另外,先进的理念也为加盟影院带来丰厚的经济效益。太平洋院线是第一个与中影数字公司签订合约安装数字设备的院线,这给影院数字化放映带来极大的便捷。

《综艺》:《阿凡达》登陆内地后,蜂拥而至的观众对影院的放映设备、视听效果、经营管理以及应急措施提出了新的要求,你作为院线的决策者和管理者对此有何看法?

张北川:随着世界电影产业一体化,中国电影产业超速发展,为了满足观众的需求,应该充分利用先进的技术带动院线的发展。2008年太平洋院线率先在全国使用数字放映,使院线在经营上得到发展,影院也解决的了供片矛盾。当年在3D设备的投入上占到全国10%。如今为了顺应发展需要院线还将陆续为影院更新设备。

《综艺》:2010年,面对当下中国电影市场发展的黄金期,太平洋院线在发展战略以及版图拓展方面有哪些具体的计划或者措施?

总经理安全生产责任书 篇4

为充分调动工作积极性，确保公司安全工作目标任务的顺利完成，xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司董事长特与总经理 xxx签订安全生产责任书。希认真执行落实。

1、总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，是公司的安全第一责任人，对公司的安全工作负全面责任。

2、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。

3、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。

4、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。

5、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。

6、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。

7、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。

7、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。

8、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。

9、发生一次重特大安全事故或重大环保污染事故，扣奖金总额的3%；产品一级品合格率以100%为标准，每降低1%扣奖金总额0.5%。情节特别严重的将报集团公司处理。

10、本责任书一式两份，xxxxxx团和xxxxxx各执一份，自签字之日起即为生效。

企业总经理安全生产责任制 篇5

企业总经理是企业安全生产主要负责人，是企业安全生产委员会主任，与企业党委书记共同承担安全生产领导责任，全面负责企业安全生产工作。安全生产职责如下：

一、建立、健全安全生产责任制

1.组织制定企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。

二、组织制定安全生产规章制度和操作规程，审批安全生产规划和年度计划 2.组织制定企业安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等相关安全生产规章制度。

3.组织制定企业安全生产规划、年度灾害预防和处理计划。组织审定中长期规划。

4.负责审定重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划，并监督落实；按规定组织审批重大安全技术措施。

三、组织制定并实施安全生产培训计划

5.参与审定安全生产培训计划，并督促相关部门落实。

四、保证安全生产投入的有效实施

6.落实企业年度安全费用提取和使用计划，保证安全生产投入的有效实施；督促所属分公司落实年度安全费用提取和使用计划，监督检查提取和使用情况。

五、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患

7.每月至少召开1次总经理安全生产办公会议；每季度组织召开1次安委会会议。

8.督促为从业人员依法办理工伤保险。

六、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案 9.组织制定并实施企业生产安全事故应急救援预案。10.每年至少参加1次应急救援演练。

七、及时、如实报告生产安全事故 11.按规定及时、如实报告生产安全事故。12.负责指挥或参与事故抢险救援。

八、报告安全生产情况

13.负责向职工代表大会或工会会员代表大会报告安全生产情况，负责向董事会、业绩考核部门汇报安全生产情况，并向社会公示。

14.负责督促相关部门每季度至少向安全监管监察部门报告1次重大隐患排查治理情况。

九、组织保障 15.组织制定企业安全生产管理机构设置方案；审查公司安全生产管理机构设置及人员配备方案。

16.落实企业董事会（党委）安全生产管理机构设置及人员配备决定。

十、依法办企，依法管企

17.贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。18.依法对公司下达生产计划，并监督落实。19.督促公司依法生产和建设。

20.督促公司依法办理安全生产许可证、工商营业执照；督促公司主要负责人、安全生产管理人员参加安全生产知识和管理能力考核并取得合格证。

十一、安全生产职责落实与考核

21.督促安全生产管理人员依法履行安全生产职责，参与企业安全生产目标、安全生产责任制落实情况的监督考核。

22.落实对事故责任人及事故单位的处理意见；督促落实事故防范措施。23.督促落实安全生产监管监察指令。

十二、其他

总经理安全责任书 篇6

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标管理责任制度，本单位与总经理xxxxx签订任期安全生产工作目标责任书。任期为 2011 年1 月至 2011年12月。

一、安全目标责任：

1、本单位安全生产工作由法人代表全面负责，委托本单位总经理全面负责安全生产具体领导工作，总经理每月至少召开一次安全生产工作例会，分析研究和部署本单位的安全生产工作。会议应当作出决定或形成纪要，会议确定的事项必须认真落实。

2、建立健全本单位安全生产组织管理网络，成立本单位安全生产委员会，主任由总经理兼任，确定本单位办公室为安全及消防管理机构。总经理要聘任专兼职安全管理人员，按照《安全生产法》、《消防法》和江苏省《宾馆饭店消防安全管理》标准等规定认真做好监督安全及消防管理工作。

3、建立和完善安全生产目标管理责任制，本单位内部各部门和重点岗位人员要层层签订安全生产目标责任书，将安全生产目标任务层层分解落实到每个部门和岗位。

5、加强安全生产宣传、教育、培训工作，培训有计划、有台帐；参加培训者有签到、有考核试卷。本单位负责人、安全管理人员要参加市安监局的安全资格培训和消防支队专门培训并领证书。

6、严格加强安全生产作业现场：营业场所要实行24小时安全值班，按照消防法规开展安全巡查并记录。

7、制定和完善的应急预案，并组织应急预案演练，不断提高预防和处置火灾或事故的能力。

8、建立健全定期安全检查和事故隐患管理制度，总经理每月至少组织一次全面的安全检查，对查出的事故隐患施行奖惩挂钩，并立即明确整改时间、整改责任人和整改措施。同时，及时进行复查，抓好落实。

9、努力避免一般事故，杜绝重特大事故发生。

二、安全考核奖惩

1、岁末年初在自查、自评、总结的基础上，本单位对安全生产目标责任书的完成情况按进行考评。

2、对完成安全生产目标责任制的，给予通报表彰和奖励；对安全生产目标责任考核不合格的给予通报批评并与奖惩挂钩。对发生重特大事故的，按政府执法部门的调查意见严肃追究有关领导和责任人的行政、经济责任。

本责任书一式两份，签订双方单位各执一份。

法人代表签字：总经理签字：

总经理安全生产责任状 篇7

作为过程安全技术及管理经验的推广者, 美国化学工程师协会化工过程安全中心中国分部 (下简称CCPS—CS) 从2007年起成为国外过程安全知识在中国传播的桥梁。为让读者了解过程安全在国外的发展情况, 从中找到可以学习借鉴的地方, 我刊采访了青岛欧赛斯环境与安全技术有限责任公司副总经理, CCPS—CS副主任酒江波。

记者:作为背靠美国化学工程师协会化工过程安全中心的组织, CCPS—CS对国外化工过程安全情况有较深的了解。请您介绍国外化工过程安全的发展历程及现状。

酒江波:第一部针对过程安全的政府法规是1982年欧洲颁布的《Seveso I指令》。1985年, 印度博帕尔事故的发生促使美国化学工程师协会成立了专门的化工过程安全中心 (CCPS) , 该中心为化工、石化等行业提供过程安全技术和管理的全面支持。1992年, 美国职业安全与健康管理局 (OSHA) , 发布了29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》 (Process Safety Management of Highly Hazardous Chemicals, PSM) 。随后, 事故统计结果显示, 过程安全事故发生率在10年内降低了近80%, 安全绩效明显提高。1996年, 欧洲《Seveso I指令》被修订为《Seveso II指令》, 强调了建立过程安全管理系统的必要性。同年, 韩国政府参考OSHA的PSM体系, 发布了该国的过程安全管理系统要求。据统计, 该法规颁布实施5年后, 生产事故伤害率下降了65%。

国外石油化工企业按相关法规的要求、供货商或订货方的要求等均执行相应的安全管理系统。但法规的要求仅仅是最低标准, 相应的管理系统在各企业中经过多年的应用和发展, 多数已形成自己特有的安全管理体系, 其管理体系的名称不一定都称为PSM, 但其与PSM的管理理念、结构组成都具有一致性, 也可以说是PSM在各企业中的改进和发展的产物。如杜邦公司自有的过程安全管理体系的要素与OSHA规定的14个要素有所区别, 壳牌公司的安全管理体系为HSSE (健康、安全、安保和环境) 管理体系。

记者:美国职业与健康管理局于1992年发布的标准29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》里提到:工艺安全管理包含14个互相关联的要素;国家安全监管总局在2010年9月6日发布的AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》里包含了12个相互关联的要素。这两者有何异同?

酒江波:AQ/T 3034—2010《化工企业工艺安全管理实施导则》与29CFR1910.119《高危化学品过程安全管理》相比缺少了员工参与 (EP) 和商业秘密 (TS) 两个要素。两个标准对于过程安全管理关键要素的管理内容和要求是一致的, 如工艺安全信息、工艺安全风险分析、变更管理、机械设备完整性等。国内安全标准缺少这两个要素可能是由于国情不同、对于要素的理解不同、安全管理至上而下的程序不同等原因所致。个人认为, EP是在大多数管理要素实施时都应该进行考虑和操作的, 可通过建立各个要素的管理程序, 分别实施员工参与, 应该可以达到作为单独要素开展的效果。

记者:在与设备相关的完整性管理、风险管理、风险评估方面, 有哪些正在推广的技术?

酒江波:在机械设备完整性 (MI) 方面, 现在推广较多的是基于风险评估的设备检验技术 (RBI) 。在工艺安全风险分析 (PHA) 方面, 现在推广较多的是危险与可操作分析 (HAZOP) 。

RBI是MI的一种手段和方法, 通过风险排序, 让企业把更多的检维修力量用在高风险设备上, 实现检维修资源的充分利用。美国石油学会和国家安全监管总局均对其制定了详细的使用规范。

HAZOP是PHA的一种方法, 其用偏差作为引导, 对于石油化工类的系统化的生产工艺来说, 开展危害分析是最为合适的方法。但它也有自身的缺陷, 这决定了工艺安全风险分析不可能仅通过HAZOP就完成。比如, HAZOP不考虑机组的内部机械故障, 因此对于大型的机泵和压缩机还应采用FMEA (失效模式及后果分析) 等方法开展危害辨识;HAZOP分析时认为现有所有安全措施均为可靠、完整的, 可安全措施的实际情况还得按照检查表的方式进行排查;HAZOP分析本也偏于定性分析, 不能准确地反应通过已有保护措施控制后的残余风险是否在可接受范围之内, 因此又衍生出了保护层分析 (LOPA) 。为了确定和验证安全联锁系统的可靠性, 进而又衍生了安全仪表完整性等级 (SIL) 。

记者:您认为, HAZOP分析的难点在哪里?国外的企业是如何解决这些问题的?

酒江波:经过近5年的技术积累, 目前, 国内已有大批合格的HAZOP分析师可以承担复杂项目和装置的HAZOP分析工作, 因此国内HAZOP分析在技术层面上应该没有难点。个人认为, 决定国内HAZOP的效果好坏的因素主要有以下3点:

一是, 企业管理层对于HAZOP的认知问题。如果管理层对于HAZOP的意义、效果较为认可, 便会督促企业大力配合HAZOP工作, 从人员、时间上给予支持才能保证良好的HAZOP分析效果。往往有很多企业未认识到HAZOP的作用, 经常用应付的心态对待这项工作, 导致了目前虽然大多数的石化企业均已开展HAZOP, 但真正取得成效的不多。

二是, 监管机构如何评判HAZOP分析效果的问题。国有企业的HAZOP分析由于企业内部已形成工作程序和标准, 业主对于HAZOP的效果一般都会进行考核和评判, 这样可以保证分析的效果。而对于地方企业, 目前仅是按照要求开展, 没有任何分析效果的评估和考核, 已出现不少应付检查的苗头。因此, 政府应考虑监管HAZOP分析质量的问题, 提升HAZOP实施后的效果。

三是, HAZOP所提出的安全建议该如何关闭执行的问题。目前, 国内多数企业对于HAZOP提出的安全建议该如何关闭仍没有合理的认识, 这样就造成了2种结果:一种是冷漠处理, 分析出的最终结果仅是形成了一本报告, 对于所提出的安全建议没有作出任何答复;另一种是过分看重, 规定所有HAZOP提出的安全建议均要无条件执行, 这样就给参与分析的企业技术人员带来了压力, 往往在分析时就会考虑如何避免提出过多建议的问题, 这也会影响HAZOP分析的效果。建议各企业对于HAZOP提出的安全建议均应指定关闭的程序, 所有的建议均应经讨论后形成结论 (执行与否) 均可视为关闭。

记者:除了上述我们提到的一些技术外, 国外现在还有什么过程安全方面的技术是值得我们引入、推广的?

酒江波:对于过程安全方面要求的一些先进的单项技术, 如HAZOP、LOPA、SIL、RBI、QRA等在国内均已引进, 部分已发展较为成熟, 如HAZOP和LOPA;而部分仍处于大力推广的阶段如SIL、RBI、QRA等。这些方法固然是解决某一领域问题较为有效的方法, 但对于企业的整体安全水平而言, 安全管理体系的完整和合理性应该是至关重要的。因此, 我认为, 目前国内还未考虑或未受到重视的技术为“针对企业安全管理体系评估”的技术, 如ISRS、NOSA安全五星评级系统方法等, 这些技术均可以通过对企业的安全管理现状进行评估和核查, 评判企业的安全管理水平, 并找出安全管理体系中的不足和薄弱环节, 并对其加以改进和提升。

记者:请您介绍一下, 外国企业在过程安全管理方面有哪些经验值得我国企业借鉴?

酒江波:过程安全管理 (PSM) 是一种企业的安全管理体系要求, 在政府或行业制定标准后, 各企业在具体实施中均有自己拓展、改进和提升的环节。比如BP公司安全管理系统中对于“培训”这个要素着重考虑了岗位能力考核, 对于公司所有岗位均制定能力指标标准, 委派相应岗位时均会通过详细的考核标准确定是否符合岗位能力标准。杜邦公司的过程安全管理体系增加了质量保证这个要素, 该要素被视为MI的前期保证, 只有在设计、采购制造、监制测试、包装运输、验收仓储等前期环节做好质量保证工作, 才能实现设备设施的全过程的安全管控。

个人认为, 国外企业过程安全管理方面值得我国企业借鉴的经验主要包括以下4点:

一是, 在建立安全管理体系时应更注重员工参与, 让建立的管理体系能在所有员工的认同下良好、正常地运行;二是, 安全管理体系运行的目的是将企业从“安全的严格管理型”企业进步至“主动安全型”企业;三是, 所有的要素在具体实施和执行时应结合企业自身的特点, 加以拓展和创新, 不要局限于法规的要求, 法律法规中的要求只是最低要求;四是, 不要纠结于管理体系的名称, 施行PSM并不是推翻原有的一切, 应该是在原有管理体系的基础上加以改进和提升, 逐步达到PSM的要求。

记者:您觉得, 未来过程安全这个课题在国际上会是一个怎样的发展局面?

酒江波:基于风险的过程安全将是未来发展的趋势。未来将要向通过系统的、科学的安全管理实现企业的安全与科学发展。

一个职业经理人的社会责任感 篇8

王欣简介：

王欣现任微软（中国）副总裁，世界500强王欣已经做了3强，先是在IBM，然后是摩托罗拉，现在微软；除此之外，王欣还是“爱心传递热线”——老年人心理危机救助中心最高级别的志愿者之一。

记者：您为什么做“爱心传递热线”的志愿者？

王欣：一直以来，我都非常希望从事公益事业，有机会做“爱心传递热线”的志愿者也是我的荣幸和使命。“爱心传递热线”是一个伟大的事业，它担负着拯救有心理危机的老人的生命。生命的坐标是单项的、不可逆的，我们每个人最后都会面临年老、面临死亡，这是客观规律，但是如何能让我们很坦然的面对这一切呢？宗教是解决人们在生命的最终、人生最后阶段时的心理上的问题。因为我们国家是以无神论为主的社会，所以这种终极关怀的重要性就显得更加突出。

只要热线需要，我就会竭尽全力，支持公益事业。成为爱心热线的志愿者，加入热线为更多的人服务，对此我感到很荣幸。孔孟积极入世文化是中国的主流文化，这种文化强调生命的“价值”和“意义”，生的伟大，死的光荣，死是生的价值延续。而大多数人是平平凡凡的活着，没有意义的死亡，这种只有人生观，没有人死观的文化，让一些老人恐惧死亡，战战兢兢并几度痛苦的等待死亡。“爱心传递热线”让我们有机会重新审视自己、审视生命，我会非常感谢、珍惜这个机会。

记者：您作为一个世界顶级企业的职业经理人，能够仆下身躯为空巢老人/未亡人服务，这是很让人感动的。

王欣：我这样做是在尽一个职业经理人的社会责任。谈到经理人的社会责任感，其实，经理人也是社会的公民，是自然人。所有自然人在社会里都承担责任：我们年幼时会从社会、父母那里索取食物营养、教育呵护等等，成人之后，我们会回报社会，呵护、帮助他人，自然人是这样，企业也是如此。当企业初创、拼搏的时候，它是索取，从社会中获取市场、资金和人才，但是当成长壮大之后它就要考虑如何去回报社会，回报滋养它、承载它发展的社会，这就是企业为什么要对社会尽一份公民的职责的道理。因为企业是由人组成的，这是人的天性。然而，有的学者说，企业的社会公益和慈善，是为了扩大企业的知名度，从而获取更多的商业利益。我认为，从投入—产出方面说，企业做社会活动，对企业效益的提高，远不如商业广告和产品派送来的更直接、更快速。

朋友们都说，世界500强，我已经做了3强，先是在IBM，然后是摩托罗拉，现在在微软，它们三家都是在自己所擅长的领域做到顶级的企业。一个企业能够基业长青，成功的基因在它的文化上，没有什么东西能能够让企业成长80年，只有企业文化能够做到这一点，尤其是在高技术行业里。80年前的技术早已过时，资金也面临国际风险，人才不断流动，还有产品的更新换代率，高科技如电脑、手机几乎每3～4个月或者半年就会换新品。什么是文化？就是企业中所有人的一些共同认同的价值观，其中，公益事业，对社会的回报就是企业文化中很重要的一个元素。IBM、摩托罗拉和微软，无论是谁，都非常重视公益活动的参与。

微软公司，为中国农村的信息化进行普及，为农村的远程教育做了大量的工作。现在，我们正在做一个项目，叫做“携手共学”，帮助偏远的农村中小学，学习信息技术。像黑龙江漠河这样偏远的地区，它的偏僻的村子，如谁生病了，就会找电脑帮忙，远程医疗。讲一个真实的例子，漠河一个猎户，恰赶上国内毛皮的收购价格下降，父亲交不起学费，孩子面临失学。家长去了微软在当地的教室，老师上网查后发现实际国际上毛皮价格在飙升，只是还没传到国内，于是告诉村人，毛皮别买，过了冬天，猎户第二年春天把毛皮以高价卖了出去，而没在最低的时候卖出去，“携手共学”又承载了“电子商务”的功能。发展爱心事业和公益活动，人们评价微软是一个负责任的公司，有长期的承诺回报社会的公司。微软中国得到了这样的评价，那么微软美国总部就每年在更大的力度上支持中国的农村。

企业如是，企业经理人也如是，企业的经理人关注社会，帮助、回报社会，也是人的本能使然。对老年人的关怀现在越来越受到重视，我们的社会公益首先关心青少年，接下来关注偏远的贫困地区和家庭，这都是处于一种直接的、从物质上的帮助，爱从心而发，关爱不光是物质层面，还应该注重精神层面。物质的给予，是从一方转移到另一方，遵守能量守恒定律，精神的给予，是链式反应，越给越多。

总经理助理安全责任书 篇9

一、安全目标

1、贯彻执行公司安全生产工作以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现工程建设安全生产和文明生产。

2、XXXXX工程建设不发生人身死亡、重伤事故，不发生较大及以上设备事故，不发生较大及以上火灾事故，不发生负同等责任的重大交通事故，不发生职业健康危害事故，不发生环境污染性社会事件。

3、维持公司和谐稳定，确保本公司内不发生任何治安责任事件。

二、安全责任

1、总经理助理是公司安全生产的主要责任人，对本公司安全工作负全面主要责任，公司主要负责人认真贯彻执行国家和老挝有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，参与公司有关安全工作的重大决定，审核安全方面的重要奖惩。

2、建立健全公司安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实；

3、按规定审核公司安全措施费用，并对其投入的有效实施进行监督。

4、参加公司安全生产工作会议，分析安全工作动态，及时解决安全工作中存在的问题。

5、负责公司万象办事处防火、防盗、车辆安全管理等安全工作。

6、向公司安委会报告安全管理工作状况。

三、本责任书经双方签字后生效，执行时间自2015年1月1日至2015年12月31日。总经理：（签字）

总经理助理：（签字）

2015年1月1日

项目经理安全生产责任 篇10

为了确保张胜业项目部安全施工管理制度的正常运行，保证安全生产责任制的落实到位，明确项目经理的安全生产责任，公司特制定以下安全生产责任书，用来考核评定。

一、项目部安全生产目标：

1）杜绝重伤以上事故发生。

2）轻伤事故控制在2‰以内。

3）安全教育面及特殊工种持证上岗率百分之百。

4）严格执行省、市有关文明施工文件要求施工，达到市级文明工地标准。

5）提供安全卫生的工作和生活场所，施工现场符合JGJ59现行标准要求。

6）场界噪声控制：白天≤65dB，夜间≤55dB。

二、项目经理安全责任：

一、项目经理 张胜业 是施工项目安全生产的第一责任人，必须坚持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全”的方针，不违章指挥，制止违章冒险作业。当进度、效益、人财物资源与安全发生矛盾时，必须服从安全。

二、对施工现场环境安全和一切安全防护设施是否符合安全要求负责。

三、认真试行安全规程、制度和上级的指示、决定，认真执行上级要求及施工组织设计、施工方案内容。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须把

安全生产贯穿到每个环节中去，要做好有针对性的书面安全技术交底。

五、组织制定和实施安全技术措施。

六、组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用

具，并检查执行情况。

七、对新进场的临时工、民工以及变换工种的工人，必须先

进行安全培训，后上岗。未经安全培训的工人，无操做合格证的特殊工种不得在本工地安排上岗。

八、抓好班前必检。督促、检查电工、卷扬机手、架子工，组长等做好班前检查和签子手续，并抽查其工作质量。

九、负责脚手架、物料提升机（龙门架、井字架）电线架设、电器设备、机械设备安装后的安全验收工作，合格后方可交工人使用。

十、对施工项目的危险部位或危险阶段，要组织好工序交接的安全检查工作，专职安全员验收，签字同意后方可施工。对危险部位要设醒目警标。

十一、发生重伤以上事故或重大未遂事故要保护现场并立

即上报。

项目经理签字：分公司主管领导：

河南天工建设集团有限公司一分公司

总经理安全生产责任状 篇11

刘炜：在社会化媒体盛行的今天，每个人都可以成为圈子里的意见领袖，新技术也赋予消费者前所未有的主导商业的力量。双安商场拥有众多来自各行各业的高端顾客，就是我们最强有力的自媒体传播圈。我们曾在2015年尊赏日顾客代言人活动中，看到了高端顾客他们成为品牌形象的塑造者同时成为了活动的传播者，更加亲切且更具备说服力。

《时尚北京》：关于圈群的建设，还在哪方面拓展吗？

刘炜：双安商场为拓展更多新客资源、搭建不同社群类型，积极走出去，走到社区、银行、高校等等，拓展旅游、餐饮、功能等丰富的异业合作，得到了更多客群的认可与较好的反馈。

《时尚北京》：商业圈内最近流传一种说法，如今的實体商业，处在重新洗牌的阶段，大浪淘沙之后，最终留下的少数的佼佼者，双安作为一家22年间持续良好表现的商场，而且近几年VIP销售占比在65%-70%之间的商场，您是如何看待此之高的粘性消费度？

刘炜：今年迎来双安商场VIP20周年也是店庆22周年的重要日子。双安商场于1996年在行业内首次提出荣誉顾客制度，并经过不断的调整、完整、迭代至今，已拥有一套较为完整与成熟的会员体系。外表古色古香、内在精品时尚，经典历久弥新、时尚独具特色，蜕变从未停止，这就是双安商场历经22年，始终能成为新老顾客喜爱的百货商场的原因之一。同时，面对市场环境的变化、新老会员的更迭，双安商场始终没有停下不断调整与自我完善的步伐，商场内的各项功能、品牌、活动等等每年都会有所升级与创新。

总经理安全生产责任状 篇12

2011年8月26日，当记者走进杨春生公司的时候，看到他经营有方、管理有度的现场，可以明显感觉到，他的经营成果，也就如中国农机工业的发展，步入了黄金通道。

从经销到生产

有一家叫agro的公司，他是世界上最大的农机企业约翰迪尔在加拿大的经销商。最初的agro，就像所有经销商一样，销售农业机械，并为销售提供售后服务、培训机手以及其他用户支持，可以说，是一家典型的销售公司。

随着经营规模的不断扩大，以及对用户需求的不断了解，agro开始关注用户的特殊需求。所谓特殊需求，就是一些大企业无暇顾及或销售生产比较低的产品，如大型牵引式有机肥施肥机。于是，a g r o开始自己研发生产，到21世纪初，agro的部分产品已经出口不少国家，满足不同用户的特殊需求。

杨春生经营农机的路线，和agro颇为相似。有专家指出，这种满足用户个性化需求的产品策略，是切入一个行业最好的方式。

朴实的性格，加上和农机的渊源，让杨春生在这条业界认为并不宽广的道路上，走出了自己的精彩。“从小家里就有亲戚做农机生意，毕业后我也开始经营农机配件，后来做整机销售。”杨春生用平淡的语气向记者叙述：“从1997年开始经营，到2004年正式注册公司。”从杨春生平淡的语气中，我们无法体会到经营农机8年的艰辛，但从他的经营效果来看，选定的路线无疑是十分正确的。

就如agro一样，杨春生对用户特殊需求的了解，让他的农机之路越走越宽。如今，他根据用户不同的需求，对耕旋复式犁进行了改进，适应不同用户的使用要求，不断赢得自己的消费群体。

“新疆、内蒙古等地，有用户想直接给现金提货，都要排队。”杨春生初涉农机制造，主打产品耕旋复式犁就已经供不应求。

挑战世界难题

随着耕旋复式犁的热销，尝到甜头的杨春生，把目光又投向了大蒜播种机。

众所周知，大蒜种植一般要求比较高，不但要节省蒜种，进行精量播种，还要求种植时候蒜瓣的方向，以利于生长。所以，机械化种植大蒜，一直都是世界难题。大部分大规模种植大蒜的地区，都是进行人工种植，劳动强度大，费时费工，效果还未必好。

所以，机械化的大蒜播种机就成了蒜农最迫切的需求。我国也有不少关于打算播种机的专利，大多数都是农民根据生产经验，自己设计的，工作效率和效果都不甚理想。

就是世界上著名的大蒜播种机专家FRANZINO公司，尽管生产世界上最先进的大蒜播种机，但在解决大蒜种植的关键问题上，仍然花费了几十年的时间，有些问题至今仍无法克服。而FRANZINO昂贵的价格，让不少蒜农望而却步。

杨春生意识到，要想做成大蒜播种机，单靠个人的力量，成功率很低。于是，他想到了和大专院校及科研部门合作开发。杨春生对用户了解，把用户需求反馈到合作单位，经过多年的合作开发，2010年，最新的大蒜播种机已经制造出来。

“效率高、效果好，价格不贵，前景不错!”杨春生告诉记者他的投放市场时间表：“2011年开始小范围推广，2012年争取进入国家农机推广鉴定目录，到2013年就可以大批量投放市场。”

值得期待的明天

“我们的目标是，逐渐增加拳头产品，发展制造公司。以后制造公司的营业额，要超过销售公司。”杨春生告诉记者，从销售向生产的转变，将是公司的一项战略目标。

了解用户的特殊需求，杨春生是要在个性化服务上，大做文章。

在记者问到未来发展的具体目标，如公司规模、产品布局的时候，杨春生很少谈论，但从他的语气中，我们可以体会到，杨春生是有目标、有理念的人。

这种根据用户特殊需求制定产品的做法，是世界上先进的农机企业惯用的做法。如德国雷肯公司，根据用户特殊需求定制耕整地机具;法国库恩公司，根据用户的要求，定制个性化的农具。

个性化定制的发展路线，证明是小巨人企业赢得消费群体的最佳做法，也是公司逐步发展壮大的有效途径。

我们经常说“蓝海”战略。什么是“蓝海”战略?杨春生的做法就是。找出差异化，选择竞争领域。

说起来很简单，但做起来未必就容易。粗略估计，在我国1万多家农机企业中，每年新生的企业不低于1 000家，而每年破产、改行的公司，也超过了800家。伴随着大量农机企业的生生死死，难道他们不明白“蓝海”战略么?记者想，未必是，至少有80%的企业是没有找到自己的那片“蓝海”，而死于“盲从”。

生产经理安全生产责任制 篇13

一、认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

二、对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

三、安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好“安全生产、预防第一”的方针。

四、加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。

五、组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

六、进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

七、对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

八、认真消除事故隐患，安“三定”方案进行实施并监督实行。

九、督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

十、发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

副总经理安全生产责任制 篇14

在总经理的领导下，副总经理对各部门安全生产工作负全面监督责任。

一、监督检查各部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正违章行为。

二、组织实施安全目标分解，编制重点工程、关键部位、新技术、新材料、新工艺应用项目的安全设计，从指标措施、实效控制、评价考核等诸多方面明确责任到人到岗，堵塞安全管理漏洞，杜绝安全管理漏洞，杜绝安全事故应急救援预案。

三、组织编制本单位的安全技术措施和安全事故的发生事故应急救援预案，确保安全生产条件所需的费用；现场的办公、生活区、作业区设置与选址符合防洪、防火等强制性安全管理规定；职工的膳食、饮水休息场所符合环保卫生标准。

四、组织安全生产检查，督促安全管理制度的有效执行，指定专人填写事故隐患记录，跟踪验证限期解决的问题。当出现危及人身安全和健康等紧急情况时，应及时停止作业，撤离人员到安全地带。

五、组织职工岗前“三级”安全教育，做好安全资格与特种作业人员的取证与继续教育培训工作，建立职工安全教育培训考核档案，坚持考核不符合标准和无证人员不得安排岗位工作原则。

六、坚持重点施工现场领导待岗值班制度和危险性作业项目专职安全生产管理人员现场监督制度，落实施工安全协议承诺。

七、组织和协调事故调查，按规定保护事故现场，及时报告事故真实情况和处理意见。

总经理安全生产责任状 篇15

创新:老树开新花

储江介绍,今年如意的销量相比往年同期有了很大的增长。“如果要问我增长有什么诀窍,我会说,要实现真正的业绩增长就不能总想着‘诀窍’,而是要踏踏实实做好产品,做好品牌,在这一点上没有捷径可以走。”储江介绍,任何成功的企业都有一些相似的特质。“你所取得的成就一定是与你所付出的辛苦成正比的,但前提是方向要对。所有的想要成功的人,无论是个人还是企业都必须牢记这一点。”

储江认为,如意能够在激烈的市场竞争中占得一席之地,有两点很重要。“其中第一点就是创新。举个例子:卖榔头。榔头很简单,只是一个锤头加上一根木柄。就算如此简单的结构依旧可以创新:我可以把握柄换成塑料的,这就在节省成本的同时减轻了总重量;我还可以把握柄漆成各种颜色,这就使得产品更加美观;当大家都推出塑料握柄的榔头时,我还可以将手握的地方凹进去,使其符合人体工程学,最重要的是,要确保锤头不能在使用的时候脱出伤人。仅仅一个简单的榔头就可以做出这么多创新和改良,更何况结构这么复杂的叉车呢?”储江所举的这个例子虽然简单,但包含了产品改良最重要的几个原因:节约成本、便捷实用、外观美观、操作安全,以及符合人体工程学,这与叉车改良的原理是类似的。“虽然如意每年都会推出新产品,但是我们始终认为,不仅仅是新产品的推出才能叫创新,对旧产品、旧型号的改良、升级和完善也是企业技术创新的一个重要组成部分,甚至意义还要远大于推出新产品。”要做到这一点,就必须坚持“人无我有,人有我精”的态度,在推出新产品的同时关注市场反馈,随时对已推出的产品做出调整,为用户提供最适用的产品。“只有提供给用户最适用的产品,用户才会选择你。只有产品销售出去,你才有资金来做进一步的创新,从而形成良性循环,这才是企业的正确发展之道。单纯满足于制造基础产品而不去创新,这样的企业是没有前途的。”

发展:责任感当先

除去创新外,储江认为如意能够发展壮大的另一个原因是勤劳。“要知道天道酬勤,不管市场如何变幻,用户对优质产品的需求是不会变的,要保证产品质量,就要求企业做好自己该做的事,做你认为对的事情。”储江介绍,在如意三十年的风雨历程中,见证了许多同时期民营企业的兴旺和衰落。俗语说打江山容易坐江山难,这些企业无一不是由老一辈的企业家辛勤打拼建立起来的,而它们的衰落也无一不是因为后继者丢失了勤劳肯干的精神。怎样将如意这个品牌不仅做下去,还要进一步做大做强,成为了储江一直思考的问题。

“要将如意这个品牌发扬光大,首先要有对这个行业的热爱,对技术的热爱。其次要有责任感。对于企业来说,要履行对社会的责任、对员工的责任;对于个人来说,要履行对家庭的责任、对企业的责任。”储江介绍,作为当地的纳税大户,如意为社会尽了自己应尽的责任。“有人说我们是傻瓜。但我要说,我愿意当这个傻瓜。如果人人都想着偷税漏税,那这个社会怎么进步呢?纳税和解决就业问题是一个企业对社会最基本的责任。”除此之外,作为浙江省绿色企业,在过去的一年中,如意在环保事业中的投入已经达到了350万元。除了尽到对社会的责任外,如意还坚持对员工负责的态度。“员工到你的企业来工作,一方面是为了报酬,一方面是为了实现自己的价值。因此,我们既要保证员工的付出都能得到相应的回报,另一方面我们还要调动员工的积极性,请他们为企业的发展、为产品的革新献计献策。”储江介绍,如意整个企业就像一个大家庭,员工对于企业尽职尽责,一方面是出于爱岗敬业,另一方面是出于热爱这个家庭,希望能把如意建设得更好。“俗语说将心比心,人敬我一尺我敬人一丈。员工心情舒畅了,工作效率自然会提高。”

未来:前途正光明

除此之外,储江还认为,企业的技术底蕴和员工质量是如意的两大法宝。“我们从很早的时候就做出口,以前我们需要去外资品牌那里学技术,现在则是有许多国外客户和企业对我们的技术感兴趣,这就证明如意的技术底蕴正在不断增加。”储江还介绍,如意目前有许多十年以上的老员工,他们是企业非常宝贵的财产。“有时你会发现,员工,特别是基层员工的创新能力超出你的想象。一方面是因为他们有丰富的实际操作经验,另一方面也是因为他们对企业认同,希望为企业贡献自己的一份力量。”