自媒体运营个人总结

自媒体运营个人总结（共11篇）

自媒体运营个人总结 篇1

1、高效的解决方法

明确动机后，寻求最高效的解决方法。就为平台输送产品而言，根据本次的工作要求寻找目标产品，从渠道下手找产品，这是最高效的方法：

1)需要找众筹阶段的产品，就上京东众筹、淘宝众筹;

2)未大量投入市场的小鲜肉产品，就从其他智能硬件孵化器内、研究院校、产品评测网站里寻找;

3)智能家居类产品，就从智能家居展会中物色;

2、组局与破局

这是我在做运营工作中学到的印象最深刻的一个技能。很多时候运营在做的事，就像是攒一个“局”。即，设计或假想出来一个最终可以拉动N多人一起参与一起玩一起High的事情，并一步步去让这个事情从假想变得落地。无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。

假如你想要成为一名优秀的运营，你一定需要：

1)爱上“做局”。这里的“局”，不是一个阴谋或陷阱，而是一个可以让N多人一起参与其中并同时收获价值，在N多角色之间实现价值匹配的氛围和状态。典型，好比一场活动。

2)在任何一个局面前，你一定要先能够找到它的“破局点”，并倾尽全力，通过一系列穿针引线式的动作(它们往往都必须落实到细节)使之成立和实现。

3、了解客户需求，寻求双方利益点

这与营销的理念是一样的，营销就是A为B创造对方想要的价值，建立与维持关系，以获得回报的思维过程。我们需要先了解客户的需求。

我们考虑建立小样会员体系，以增加非小样入驻企业的智能硬件团队对小样青年社区的粘度。在去拜访前，我们设想与一些媒体、供应链、产品设计等第三方平台建立合作，谈取针对小样会员的优惠价格，再将优惠价格提供给我们的会员。但以上仅是我们的假设。通过亲自上门拜访，了解到智能硬件团队对于“市场渠道”的需求较强烈。在进行调研以前，我们常常在意淫着客户的需求。

由于售楼处/样板间智能家居展活动开展的需要，我前去拜访了几家智能家居产品团队。听到我们这个活动，所访的产品方都表示兴趣很大，他们也没有尝试过房地产这条市场渠道，而我们有开发商的资源。包括我们拿着活动方案向开发商推介的时候，开发商也表示出浓厚的兴趣。摒弃传统的开盘活动，开发商也希望引入科技的元素，提高楼盘的品质、客户的满意度。三方均可获益，这个局就做起来了。

4、因做足功课而专业

世联文化中第一句话也是最重要的一句话：世联行因团队而强大，因做足功课而专业。今年3月有幸听了在世联行服务超过十年的客户拓展部领导的分享会，其中她分享了她因“做足功课”而受益的故事，我感受颇深!有一次参加阿基米孵化器的智能硬件产品投融资活动，从活动信息中看到那款我准备拓展的智能硬件产品也参加了本次路演，于是我翻阅其官网、论坛，连其还未正式发布的产品演示视频我都翻出来看了。该产品的CEO在路演结束后下台，我跟众多投资经理一样拥簇上前，终于轮到我跟该CEO搭上话，我对其产品及其团队未参加路演的产品表示兴趣、并说出了一些我对产品设计理念的看法，CEO眼睛发亮，主动添加我的微信。因为提前做了功课，我对产品及背后运营团队已有一定的认知，交流起来非常顺畅。后来我们不但达成合作，且该团队非常支持我后续开展的工作、保持着联系。

5、客户关系管理

CRM，通过传递卓越的`顾客价值和满意，来建立和维持有价值的客户关系的整个过程。现有的智能硬件产品的客户，小部分已与小样金融、小样青年社区建立合作。智能硬件产品方于我们而言，其转化价值远远大于某一次活动合作的价值。每一次因活动或其他合作而建立联系的产品方，都应该纳入我们的产品资源库，分门别类进行客户关系维护。

6、利用好大平台的资源

初入社会，非常幸运能够在世联行和世联科创的大平台上成长。母公司世联行在房地产领域有众多资源，另一母公司清空科创则在科技创新服务领域有丰厚的经验。两者联手建立了世联科创科技有限公司(小样青年社区)，从出生就自带两个母公司的资源。

自媒体运营个人总结 篇2

自媒体 (We Media) 又称“公民媒体”或“个人媒体”, 是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者, 以现代化、电子化的手段, 向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体有广义和狭义之分。二十世纪末, 人们使用的个人主页、BBC个人专辑等都可以叫做广义自媒体。而狭义的自媒体, 最具代表性的当属微信公众号、百度贴吧、腾讯等等平台。自媒体平台不仅仅包括个人的微博、日志以及个人主页。最出名的还包括国外的Facebook、Twitter, 以及国内家喻户晓的QQ、腾讯微博、百度贴吧、新浪微博、微信公众号、微信朋友圈等等。

二、自媒体的特点

(一) 个性化、平民化。随着互联网时代的发展, 社会从一个公共机构或组织正逐步向个人过渡, 个人将逐步成为“新数字时代民主社会”的公民。美国《时代》周刊在2006年底年度人物评选的封面, 并不是某个人物的相片, 而是一个“You”和一台电脑。每一个“你”, 每一个网民, 都是年度人物。“媒体”已不再如此“高大上”了, 仿佛每个人都有自己的媒体, 每个人想些什么就写什么, 想看什么就看什么。“博客”、“播客”已经属于个人。每个人都可以在自己的社交网络上表达自己的观点和建议。

(二) 易操作、低门槛。对电视、报纸等传统媒体而言, 媒体运作无疑是一件复杂的事情, 在人力、物力、财力等方面花费太大。它需要国家政府部门介入, 需要严格的审核、测试。而且操作相当复杂, 操作手续繁多。而互联网时代的来临, 使得这一切彻底简单明了化了。我们可以随时随地去听一场演唱会, 看一部经典的电影, 以及是某一位高人写的长篇阔论, 甚至还可以和世界上任何一个角落的陌生人分享自己的所见所闻。每一个人都有属于自己的媒体。只需要你去微博客户端注册一个属于自己的账号, 你就可以把自己当时看到的、听到的、想到的, 以文字的形式、以图片的形式、以视频的形式发到网络上来, 建立一个自己的小媒体圈子。如此操作简单的东西, 必定是大众喜欢的东西。

(三) 传播快、交互强。在这个互联网时代, 信息传播速度如此之快。每一个自媒体的传播, 都不受任何时间、地点的限制。一部作品, 从开始制作, 到发到自己的媒体上, 其传播的速度, 是传统媒体根本无法匹敌的。自媒体可以快速传到任何一个人的手中, 并且与别人进行分享。可以说自媒体时时刻刻就在我们身边, 其交互性的强大之处是任何传统媒体都望尘莫及的。

三、自媒体的运营规划

(一) 自媒体运营平台的选择。互联网时代, 人人都可以做自媒体。具体怎么做, 已经难倒了一大帮人, 坚持下去并做成功的, 却更是所剩无几了。任何行业中, 成功者也就那么几个人。那么, 究竟选哪家平台运营自己的自媒体?有一个方法, 看看身边熟悉的人, 手机里面都装着什么样的移动客户端软件。选择一种大家都熟悉而且经常用的平台, 来运营自己的自媒体。一是微信的公众号和朋友圈, 这个平台有一些缺点。先说公众号, 最初公众号平台做得不错, 只要客户上微信, 就会收到公众号推送的各种消息、文章, 供用户阅读。后来, 由于微信的更新, 公众号都被整合在一起了。这样, 推送消息的优势就变小了。没有那么大威力了。读者除了阅读公众号提供的文章外, 不能和其他的读者交流分享心得体会。这是一个封闭的空间。朋友圈是个熟人的圈子, 也属于半封闭状态, 彼此不是朋友的话, 看不到评论或者点赞。而且信息的形式和承载量较小。但是营销人士却看中了其中的优点, 就是信息阅读转载量较大。二是QQ空间。玩QQ的大量用户, 成就了QQ空间这个平台经久不衰地发展下去。玩QQ空间的又大多数是年轻的一代人, 各种成功学类的文章, 转载的速度相当快。而且每个人都可以看见别人的点赞、评论、转载。

(二) 自媒体主题的选择。选择什么样的主题, 决定了你的读者群体。你要明白自己的出发点在哪, 认真分析写什么主题的文章能吸引到大量的读者, 要有自己的观点。写女性类、健康类、学习类, 这样主题的文章, 是可以以赚钱为目的的。如果想吸引大量的粉丝, 想让这篇文章快速传播出去, 那就写励志成功学, 或者所谓的心灵鸡汤也是可以的。当然, 你也可以随性发挥, 看一部电影, 写个观后感。到某处, 看到美好的景色, 感叹一声。总之, 写什么都要有出发点, 根据群众需求、群众特征, 结合自己的能力, 制定自己的主题。

(三) 如何快速获得第一批粉丝。做自己的自媒体, 必须有粉丝拥护、支持, 这样写的文章就能快速转载传播出去。拥有第一批粉丝, 相当重要。第一, 要有出水平的作品, 这样价值就会上去, 读者能从中学到不少东西, 当然转载量就自然上去了。切忌, 写负能量悲观的东西, 这样读者的素质就不会高了。第二, 打广告, 运用一切你能动用的手段宣传你的自媒体。每个作品都要有版权, 你也可以在作品中加上自我介绍。第三, 搞一些粉丝小活动, 鼓励自己的粉丝将自己推荐给他们的朋友。扩大自己的粉丝团。

(四) 自媒体的盈利模式。要通过自己的辛勤劳动获得合法的利益, 没有利益, 是坚持不下去的, 除非只是兴趣爱好。自媒体的盈利方式主要有三种:一是卖自己的产品 (书、特产、淘宝店等) ;二是收会员费 (罗振宇的罗辑思维曾经一天收了160万) ;三是广告、软文推广。其实盈利不需要担心, 只要做好了, 会出现很多意想不到的盈利方式。

(五) 更新频率及粉丝习惯的养成。有规律地更新自己的作品, 频率要把握好, 切忌三天打鱼两天晒网。要做, 就要诚心地做下去, 要对得起大家的鼓励。最好每天都有更新, 这样, 粉丝就会习惯有你的生活了, 没事就刷刷, 看看有没有新的作品, 新的文章学习。同时自己也要有充电, 不断学习新的知识, 才能发表出新的、更有意义的作品。能让粉丝像追美剧那样, 每天都期待你的作品, 那就离成功不远了。

(六) 内容来源及坚持。每天都在写, 总有一天, 江郎才尽。所以, 就要学习新的知识, 学习新的观点, 消化后成为自己的, 拥有自己独特的思维方式。可以逛逛图书馆, 看不同题材的电影, 甚至是体会生活中的点点滴滴。艺术来源于生活却又高于生活。切忌抄袭。看身边有做自媒体的朋友, 自己就想着也做一个。这不是冲动就能做的, 这需要长期的坚持不懈的努力, 就像是跑马拉松, 需要绝对的耐力、韧性才能完成。贵在坚持。

四、结语

越来越多的人对自媒体有深入的了解, 并且都建立了属于自己的自媒体, 记录自己的点滴, 写下自己的心得, 或者看到一篇好文章, 转载下来与朋友共分享, 这些都是好的。做自己的自媒体, 随性就好, 不一定非得做多成功才能行。一切根据自己的目的, 有出发点地做一些。

参考文献

[1]卢益清, 李忱.商业模式及发展前景研究[J].企业经济, 2013, 11

[2]代玉梅.自媒体的传播学解读[J].新闻与传播研究, 2011, 5

[3]周晓虹.自媒体时代:从传播到互播的转变[J].新闻界, 2011, 4

[4]彭巍然, 谢迎春.微信自媒体盈利模式研究[J].当代传播, 2014, 6

[5]谢琳.国内自媒体研究现状综述[J].视听, 2014, 9

《王左中右》自媒体的运营之道 篇3

关键词：《王左中右》；自媒体；运营

王左中右本名叫王国培，最初让他火起来的是他在新浪微博朝日新闻中文网的“字新闻”，也就是他的“变态字”——将字体拆分，或者使字体发生形变，形成新的有趣的组合。他早些年在朝日新闻中文网做编辑时，每天都会用“变态字”来谈社会的热点话题，这种有趣的新闻形式成功夺得大批粉丝的眼球，也就是在那个时候，王左中右完成了他第一次的粉丝积累，后来王左中右入驻微信公众平台并建立了同名微信公众号《王左中右》，得到了粉丝们的伴随性呼应。现在《王左中右》已经是有着百万粉丝的微信公众号大v，有着大批粉丝的同时，也不乏广告主的青睐，他的自媒体之所以受到广泛关注，有着他自己独特的成功之道。

一、“字新闻”创意

虽然王左中右现已不在朝日新闻做编辑，但当初“字新闻”的创意形式在他的公号文章中一直保留下来，而王左中右也不满足于以前的静态字，现在他已经将静态字转变为动态字，使文字加更形象富有趣味。每一个字创意都是来源于文章中的某句话或某个词，这样的图形创意与他的文字相得益彰。比如他讲到“倒插门”时，他将嫁的女字旁换成男，组合成一个新的字。这样的插图让读者感到好玩有趣，因为每一个字都被赋予了新的含义，而且解这个字的过程就像猜字谜一般，他屡试不爽，注重配图也成了他一个独特的标签。因为粉丝本来就非常喜爱他之前“字新闻”，所以后来的这种“字创意”也受到粉丝的欢迎。

在创意方面王左中右也不是一成不变的，除了已经实现了从静态字到动态字的转变，文章的排版形式也多了自己独特的个性。当谈及以后对自己字创意的发展方向时，他表示以后还会用更加有趣的方式呈现，比如说用视频的方式，或者将图形与实物相结合。他说不仅会在文章中沿用字创意去诉说广告诉求，而且也会继续使用“变态字”来表达对社会的关注，因为他认为“最好的字创意既能反映时事，又能体现汉字的博大精深。”[1]

二、“脑洞文”埋梗

一开始你会以为这个人只是在“一本正经的胡说八道”。王左中右的文章总是围绕着社会最热点的话题展开论述，然后引经据典，贯通上下五千年。有时他还会稍微展现一下他的理科思维，让你觉得这真是个思维缜密的“文化人”。而这些其实只是他的“套路”，因为他的终极目標是把你引到文末的广告上去，直到你看到广告的那一刻，才不禁感叹世间竟然有如此清奇古朴的广告软文。比如，王左中右最近推送的一篇名叫《这个宋朝人让我深深怀疑穿越是可能的》的文章中，前面他用大段的篇幅“一本正经”地写了“王安石平等的婚姻观、高度的近视眼、诡异的穿越文、神乎其神的经济改革手段……”，然后他得出结论：”王安石很可能是一个经济学专业毕业的、对男女平等有坚定信仰的近视男穿越到宋朝去的。”这让你觉得王左中右不过是以打趣儿的方式在为我们普及历史知识罢了，可当文末的这一句“今天宝马的工程师们，让我怀疑他们也是从未来穿越来的”出现时，让你才恍然大悟：原来这其实是一个广告。

确实，他的广告已经不能用软文来形容，有人称它为“脑洞文”，也有人称它为“神转折文”。他的文章从一开始就为后面的广告作铺垫，粉丝们在看的时候往往抱着猜谜底的心理去猜他这次的文章是给哪家品牌打的广告，甚至在猜错的情况下，粉丝又会带着这条广告的诉求重新把文章读一遍，目的就是为了看王左中右是如何悄无声息的把自己带入了广告这个“大坑”里去的，抓住粉丝的这一心理后，王左中右在广告中埋梗也似乎更加得心应手，并且吸引了大批粉丝，阅读量日趋升高，直逼现在的当红微信公众号大V——《咪蒙》。

三、“文化号”定位

在笔者与他进行一次微访谈的时候，他表示自己与咪蒙既有区别也有相似的地方，他说：“我们文字风格有相似之处，比如较娴熟地运用段子，但我们的定位不一样，她是情感号，我偏文化。另外，创意和脑洞在我的内容中会比较重要，这也是跟其他号的区别。”定位准确，是《王左中右》能吸引如此多粉丝的重要原因。谈到定位，《王左中右》自称是一个脱离了高级趣味的直男，这其中不乏他自身的谦逊，因为我们能从他的文章风格中看出他是对历史文化和艺术有一定知识储备的，从他的“变态字”中就可以看出。而《王左中右》对自己的粉丝也有明确的定位，他说一开始是想吸引这样的一群人：“有文化的城市青年，这些人喜欢文化、喜欢艺术、喜欢创意、有知识、有涵养、有幽默感、喜欢特立独行、喜欢标新立异、不喜欢和别人一样。”[2]

他的粉丝口味也是独特，专爱看他的广告软文，当他偶尔发纯文章时，还会引起粉丝们的集体讨伐：“读到最后竟然找不到广告？还我广告！”对于粉丝们的反应，王左中右曾经也不无骄傲地说：“我连着四篇发的都是广告文，广告的阅读量比非广告的还要高。”所以，一篇优质的广告文，广告只会锦上添花，因为他的粉丝都想看他怎么埋梗，怎么圆到广告上去。这就说明，粉丝们不是不喜欢看广告，而是他们不喜欢看没有内涵、没有创意、浪费时间的烂广告。这也是《王左中右》给自媒体运营者的一个重要启示。

参考文献：

[1]王臣.王左中右——把文字变成新闻[J].中国新闻周刊，2013，14.

自媒体运营策划方案 篇4

1、长效策划

长效活动的意思更多在表达该活动策划是能顾产生的效果是长远的，如直播间录制短视频的工作是可以长期使用而且对消费者能够长期有效的，此外还有买家秀，微淘图文推广等;

2、短效策划

短效活动与长效策划相对应，我们以一个活动策划方案为例，目前我们对每个直播间的活动策划是按周做活动计划表的，热门一点的直播间会采用月度计划的方式执行，这类的活动包含了非常多细节的活动安排的归纳，具体可以参考如下：

?3、长期活动

长期活动与长效活动不一样的是，长期活动更具体到了直播过程中的活动安排，这类活动是相对固定的活动，比如每周一天的活动，或者每天都有的活动，这类活动几乎在每个直播间定期出现，甚至是每天都有的;比如点赞抽奖，直播间优惠券等;

4、短期活动

相对于长期活动，短期活动更注重刺激性比较强的大促、秒杀等活动，这类活动的特点是无法长期使用，或者是长期使用会对店铺产生消极影响，但是短期内对店铺会有促进作用;

二、直播间活动归纳

对于直播间运营这块小编在分析活动的方式可能和大家常见的不一样，小编希望给大家更多是一种思路，而不是具体到某种活动形式里，那种直接说怎么运营的不是很符合小编吐干货的习惯，而且时效性也很短，甚至是过时的活动方案，小编今天所讲的更多是从思路中为大家提供一个方向，这样在未来运营过程中才能根据各个类目的实际情况调整合适自己的运营活动方案;

1、秒杀活动

对于秒杀，无论商家还是消费者都已经是司空见惯的了，特别是直播间起步期秒杀活动做的要相对频繁，这样有利于促进前期的直播间转化成交的数据，过去我们运营直播间的时候用的比较多9.9秒杀，19.9秒杀，这些活动对店铺老顾客是有一定伤害的，但是也是不得不做的，怎么平衡就不好说了，毕竟每个人底线不一样，小编有一句话总结了一下：“不破不立、适可而止”，具体自己体会;

2、点赞活动

点赞活动就很常规了，直播间里的点赞满了就启动活动的到处都有哈，有的新直播间起初还没有人气的时候，这块基本上就靠自己人去点了，具体怎么操作只要体会互联网精髓的都懂(shua);点赞活动内容就可以根据自己的店铺产品情况具体加入就好了;

3、时间段活动

比如我们从凌晨到早上六点直播，那么经常我们就会设置每隔一个时间段，比如整点就会有一个活动，方便没什么时间看直播但是有死忠的粉丝，可以制造短期的人气高峰和成交，此外对于主播来说也更能把控好时间，很多时候主播在尬播过程中是靠活动支撑的，没有足够的活动，主播如果把产品都讲解完了，那还讲什么呢?

4、周期性活动

周期性活动我们一般是设置成每周几固定有什么活动，或者每月几号固定活动，这样的活动对于连看直播的时间都没有的粉丝和铁粉会有很好的维护作用，同时也是增加直播间趣味性的一个比较好的补充;

5、竞价活动

竞价活动我们用的比较多的在1元起拍，设置或者补设置封顶，对于人气比较旺的直播间适用，特别是新品打版竞拍，对于产品未来的定价和客户喜爱程度会有一个比较直接的体会，准确的如何去把控和运营就靠运营人员细心策划活动、跟进和定时review了;

6、随机活动

随机活动更多是玩嗨了提供给主播的权限，比如送礼品，甚至其他任何活动方式都可以做一个授权，以提高主播的积极性和活动宽度，对于主播在直播过程中会有一定的好处，但是权限大小需要根据主播的实际执行力不断调整，做这样的活动我们更多是希望主播能从中学习和进步，为公司提供直播运营的人才储备;

7、淘宝群活动

群活动可能会被很多人忽略，群的维护和运营是整个互联网运营的大难题，群的死亡概率几乎是100%，但是我们同样不能忽略群的作用，特别是前期运营过程中如果能有逐步建立起一批(贪)死(便)忠(宜)的粉丝，对于直播间的活动能否顺畅执行会有一定的帮助;新版的群营销工具也为我们提供了更多的想象空间，具体请自行查找资料，小编不是很喜欢把公开的资料当干货发布，除非小编想偷懒;

三、直播间运营过程中的几个重要细节

1、主播直播话术

直播过程中消费者最直接看到的就是主播，最直接感受的就是主播的话术，具体的差别是哪些?小编提供一个最简单的参考方式，那就是跑到头部达人那里去参考，这个不仅对主播还是运营方的进步都是非常快的，什么时候该说什么话，每个产品介绍多久，过程中如何引导消费，话术如何提炼，有现成的老师可不能浪费，这个也是大部分商家和新人直播没有潜心去做的，小编经常收到私信，碰到类似的问题都是忽略不回的;

2、直播间后台专人维护

商家直播最大的问题就是运营人员极度不负责任，直播只要开始了运营就跑了，把包袱全部扔给了主播，直播间做的不好就觉得是主播的问题，实际上好的直播间到底是怎么运营的呢?好的直播间几乎标配后台运营跟进人员，而这个人基本上都是运营，什么时候人最多该配备什么活动，什么时候主播的.话术人停留最久，什么情况人流失最快，一大堆问题都是可以在后台直接看到和对应总结的。

可就是这样有意义的事情却成为了大部分商家做不好直播的一个原因，那还能说什么么?

3、活动力度的掌控

直播过程中到底要怎么做活动，是送1件还是10件，秒杀是19.9还是59.9，一天直播是做10次活动还是5次，主播权限内的活动怎么控制力度?这个力度掌控就需要好好去琢磨了，小编一般建议新店铺活动从小做起，根据人气去调整，我们经常看到有店铺开始直播就想搞大的，结果秒杀5件也就卖了一件，搞个竞拍连鬼影都不见，这里就是力度掌控不好的原因了，当然这块永远没办法做到完美，只能是运营过程中不断总结;

4、直播是一场游戏

直播在小编眼里就是一个游戏，如何让消费者上瘾才是运营的精髓;今天就这句是有用的，前面写的都是废话;哈哈

自媒体运营经理的职责 篇5

1. 了解自媒体渠道的运营模式，能及时掌握自媒体渠道运营趋势，对公司所有自媒体渠道进行合理有效的运营规划;

2. 负责监控公司微博、微信等所有自媒体渠道的维护、更新情况，及时指导发布公司对外公告、新产品信息、市场活动信息等宣传资料;

3. 通过有效手段在各大网络发布渠道、移动网络平台及主流搜索引擎上进行推广工作，严格监控实施过程，及时跟踪效果并提出调整建议;

4. 进行各渠道推广效果跟踪、评估，及时提出实际可行的推广改进方案并实施;

5. 配合公司其他部门工作内容，有效利用自媒体渠道帮助推广。

任职条件：

1. 有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力;

2. 熟悉自媒体、公众传媒工具;

3. 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正;

自媒体运营主管的主要职责 篇6

1.独立运营和设计连锁度假酒店微信公众号，并在公众号上提供运营、订房、发布、推广等功能(包括微博、知乎等的运营);

2.连锁度假酒店的新闻稿、公告、软文等撰写及美术编辑;

3.具备独立组织策划各类活动能力，增加粉丝量，提高关注度;

4.独立文案(关于旅行、文化、旅行目的地)、自媒体推广、制作自媒体图文内容，为酒店运营推广活动提供自媒体策划传播支持;

5.对热点事件、新闻动态敏感，能够及时组织语言，在自媒体上(微信为主)做出响应。

任职资格：

1.有2年以上自媒体运营工作经验;

2.优秀的文案功底、有一定的运营能力;

3.熟悉PS、AI、Flash等专业技术软件;

4.活动策划时脑洞大开，根据工作需要能在幽默风趣和正规严肃文风之间切换者;

5.大专及以上，专业不限，25-40岁;

警惕自媒体个人主义 篇7

在今天这个时代，消费升级带来的最大挑战是什么？不是供给问题，不是大家有没有钱的问题，而是大量中产阶级有钱之后根本不知道买什么。

我们面临着营销史上最大的挑战，有钱的同时也有旺盛的购买欲，但不知道该买什么，这个时候该怎么办？于是人们就只能追随其信任的人，不断地扩展自己对周边世界的认知。所以，无论买什么东西，本质上都是精神消费，购买的物质属性对他来说已经不重要。这也是“网红”在这个时间点上突然爆热的根本原因。

“杀时间”or“省时间”

在消费升级这轮大潮当中，只有人和人格才能够对用户产生真正的影响。而在现阶段，这个影响相对传统的传播、营销以及投放来说，其实是低成本的。网红或者内容生产，可以分为两类：“杀时间”和“省时间”。

孔子有一句话叫“未知生，焉知死”，对于今天的内容创业，特别是具有人格特质、网红体质的创业来说，这个话应该倒过来讲，叫“未知死，焉知生”。

比如，当《罗辑思维》推出“得到”App时，很多人说产品有个漏洞，因为订阅式服务的时间是固定的：今天5月30日，你就只能订到明年的5月29日。所以很多人觉得这不合理，甚至连内容方也觉得不合理。如果从第四季度进来，那就意味着只能享受一个季度的内容更新，其他的内容已经更新完毕。

当然不是因为我们笨才这么固定的。很简单，我们知道罗振宇的痛苦，同时也想给后来的内容创业者一个下船的机会。如果你在一年之后，觉得创作动力枯竭，生活不愉快，或是觉得被网红身份锁死的状态不舒服了，你可以宣布在订阅到期那天不再生产新的订阅。

但是，如果是一个滚动的订阅方式，其实就意味着这些人会一直写下去，哪怕你每天都喝琼浆玉液。有句话叫做“一个不能离开的天堂就是地狱”，可能这对于大部分“网红”来说都是“心有戚戚焉”。

今天如果你已经开始成为一个网红，或者想要立志当一个网红，我建议先想好怎么样下船，然后再决定到底要不要上船。在整个《罗辑思维》发展过程当中，我们有特别强烈的感受：内容生产本质上是时间解决方案。

简单来说，内容生产可以分为两类：

“杀时间”——最为人们喜闻乐见，离钱最近的一类，用户希望更有趣地来度过自己的时间。

“省时间”——同样以时间为维度。你会发现在内容生产上还有一条路：当大家时间有限的情况下，怎样在最短的单位时间内提供更多的信息和知识。

任何占用时间的行为，都是彼此之间有相互竞争的关系。在这种情况下，“杀时间”还是“省时间”就成了两条不同的路。

现在从事“省时间”的内容生产者比较少，因为这条线看起来钱少。但是就整个内容生产来说，或许可以总结为“过去是要解决人如何走向世界的问题，现在解决的是世界向你呼啸而来”。

的确如此，当我们每天一睁眼，把微信一激活，整个世界就呼啸而来，所有的信息、所有的选择、所有的问题都推送到你的面前。

在这种情况下，“省时间”这个维度上，出现了一个机会，那就是整个移动互联网发展到今天，人已经成为了世界的中心，每个人都变成了一位“君王”。

罗振宇经常举例说，当他站在办公室里，掏出手机来，就觉得自己比路易十三还牛。只要打开几个App，就知道周边有好几百个厨子在等着为你做饭，好几千辆专车等着你叫车出行。也有像Papi酱这样的“弄臣”，随时准备好免费来给你讲笑话，博陛下一笑。

很多人说《罗辑思维》孵化了一个App叫“得到”，当然不是，“得到”才是我们真正想做的事，《罗辑思维》只是它的一个MVP。可能最多不超过一年，今天大家所看到的《罗辑思维》的内容，只是“得到”上的其中一部分而已，它会和《李翔商业内参》《雪枫音乐会》站在一起，为大家共同组成一个翰林院，来为我们的用户，为每一个“君王”提供服务。

付费内容的四点心法

其实，中国的内容消费者真的被忽略很久了。过去，内容消费一直以内容创作者为中心，我们认为唱歌、跳舞的才叫艺术家，写字的叫作家，感觉地位高于内容消费者，没什么人以服务的角度来为内容消费者提供一个小小的标签。

对用户来说，最感兴趣的是两个部分：第一，你又为内容打了什么标签；第二，每一条内容底下有李翔自己的评论。

这里我想分享的，是《罗辑思维》在运行这些产品的过程当中，形成的一些最简单的心法。

第一，人格化。付费的前提是人格化，没有人格化绝对不可能形成付费。

第二，高频化。除了订阅产品，《罗辑思维》还卖过一个小奇迹，就是华兴的研究报告。当时华兴到我们这里做调研，我们就问这报告是给谁看？他说给如真格基金，这些基金经理、投资人、二级市场的分析师看，但是只有极少数人。如果从知识服务心法出发，普通人仍然会关心，只是过去是圈子文化，没有打破壁垒。所以，我们就把报告的独家权买下来，我们的用户可以抢先看七天。结果第一天就卖出11 000份，写报告的人一下成了分析师领域的网红。

我跟他说，不要老憋着做大产品，过去的投资机构很高大上，的确是做大的产品。但是现在已经不需要，你可以用非常高频的方式，慢慢把大服务拆成小服务。例如《李翔商业内参》，大家并没有觉得它是二百元钱的产品，而是一天五角钱；《雪枫音乐会》，一个古典音乐的服务，一天五角钱，用户自然觉得很值。所以，高频、持续的内容生产非常重要。

第三，功能化。功能化不是技能化，而是给用户一个明确的预期管理，这点应该向教育产业学习。对于我们这代人来说，面临巨大的机会，正是互联网把教育、出版、传媒这三件事情的壁垒打破了。

第四，服务化。一定要用服务的姿态给你的用户提供某一个领域特定的服务，没有服务特征的产品是没有办法赚到钱的。

当变现绑架了内容，就是“自杀”

今天的内容生产者包括自媒体都纷纷站在了变现的风口，内容也逐渐被变现绑架。而在这个道路上，真正变现的第一步，或许就是公司化。许多自媒体或者“网红”刚开始往往依靠的是个人的品牌魅力，例如罗振宇、咪蒙、Papi酱等。

在自媒体时代，“人”变得更加重要了，但完全依靠个人魅力又能够走多远呢？或许锤子手机的罗永浩就是一个例子。罗永浩成功将自己打造成了“网红”，但同时又是一个绝对的内容生产者。不过，当个人魅力盖过了产品魅力，或者说当个人魅力遭遇了危机，这对于完全寄托在一个人之上的公司而言，是巨大的打击。

一旦决定变现，向公司化转变的同时，内容运营者也要考虑到自我角色的转变，很多的内容创业者并不能成为一个好的团队领导者。而在这个转化的过程中，从一个人到公司化、团队化，一个人要活成一个队伍，一个队伍又要活成一个人。

可以这样说，寄托在一个人品牌之上的内容生产者在公司化变现的过程中，很容易迷失，内容运营者很容易变得找不准自我内容定位，甚至被变现绑架，失去个人特色。如果不能找到很好的变现模式，对于内容生产者而言，某种程度上反而就是一种慢性自杀。这也正是我们要弱化罗振宇这个标签而强调《罗辑思维》内容本身的原因。

未来，内容生产也会更加专业化，同时组织结构更加公司化，用个人品牌背书的方式也会慢慢“过时”，只有真正从内容创造出发，不急于变现，才会走得更长远。

自媒体运营主管的基本职责 篇8

1、负责整个SEO项目的管理、策划和执行，对SEO整体目标负责，并监督执行详细计划，确保优化效果;

2、负责SEO团队的日常管理，负责项目内相关人员的SEO培训工作;

3、负责项目内规范化技术文档的撰写，如：站内SEO设置规范等;

4、负责关键词库、着陆页面优化、用户行为分析、内容价值、服务器、页面代码、客户需求、数据统计分析，外部链接等一系列项目所需要的SEO工作;

5、负责SEO项目的监测以及数据的分析和报告，周报、月报、季报等SEO项目报表的制作以及相关会议的组织和沟通;

6、结合搜索引擎算法，不断了解创新SEO操作方式，提升工作结果，定期输出SEO技术和方法论的精研报告并与团队分享共同成长;

7、负责SEO项目的售前与售后服务工作，负责与客户保持良好的沟通;

8. 随时协助和执行上级分配的工作。

任职要求：

1、SEO从业经验3年以上，项目管理经验1年以上，从事过网站整站优化或Baidu关键词优化(提供案例);;

2、对网络营销和搜索引擎具有浓厚的兴趣，有钻研创新精神、较强的团队协作精神，能承受一定的工作压力;

自媒体运营主管的岗位职责 篇9

1.深度分析用户需求，负责策划并制定线上店铺及线下运营管理，制定营销方案、目标及执行策略;

2.负责微信、微博、淘宝等内容的更新发布，对公司的产品和品牌进行推广，提高品牌的影响力和关注度;

3.制定销售计划及销售目标，定期提交运营报告，做全方位的阶段性评估。

4.对视频数据进行分析，尝试各种营销方式，总结最有效的运营方式达到提高内容PV值。

5.日常微信推文及粉丝群维护、各大视频门户、论坛推广，与品牌间产生互动合作 。

任职要求:

1、丰富的渠道资源，敏锐的反应能力，熟悉各类推广工具和营销;

2、2年以上自媒体运营工作经验者优先。

自媒体运营主管的工作职责描述 篇10

1、协助制定相关的自媒体运营策略;

2、自媒体传播内容的策划、创意、撰写;

3、线上和线下互动活动策划、执行、评估;

4、自媒体日常运营维护、效果追踪、大数据分析应用;

5、协助新品上市数字营销传播推广执行。

任职资格:

1、有较强的策划和文案功底，热爱文字、图像表达或短视频拍摄，擅长各种风格的文案撰写;有大胆的想象力，点子多，思维活跃，有丰富的线上线下互动推广经验;

2、热爱新媒体行业和运营，对微信、微博、小红书、抖音等互联网产品有浓厚的兴趣及深刻的认识，对网络和社会热点有敏锐的嗅觉;

3、从事过社会化媒体、品牌互联网传播或类似工作经验;

4、善于大数据统计分析，洞察用户需求，持续优化自媒体运营方案并提升运营效率;

5、数字媒体领域3年及以上工作资历;

自媒体运营经理的工作职责精选 篇11

1、负责移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端APP为主)的日常运营及推广工作，为公司整体品牌传播和营销服务;

2、撰写新闻，头条等内容，分发至网易新闻，今日头条，腾讯新闻，百度首页;

3、负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容，提高粉丝粘性;

4、熟悉行业网络媒体，并作出精准评估;

5、策划、撰写公益活动方案;有效提高机构社会认知度;

6、具有一定的创意思想;

任职资格

1、新闻学、传播学、中文、广告、市场营销专业、美术专业，大专以上学历;

2、有网站或新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先;

3、热爱新媒体行业和自媒体运营，对微信、微博、互联网等平台较为熟悉，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意;

4、具有良好的理解、沟通能力，较强的洞察力和社会交往能力;具有比较广泛的知识储备，文字表达能力强;