停工整顿方案

停工整顿方案（精选6篇）

停工整顿方案 篇1

安全生产停工整顿工作方案

***工程有限公司

二○一一年九月二十九日

就今年下半年以来，南网其它公司和广东电网公司系统连续发生了8 起人身伤亡事故，不断拉响施工安全警报，敲响了安全的警钟。为深刻吸取事故教训，确实有效防止事故在本公司施工工程发生，根据《关于立即开展安全生产停工整顿的紧急通知》（广电安„2011‟60号）文件精神以及《阳江供电局计划建设部安全生产停工整顿工作方案》的要求，决定对本公司配网部所辖的在建工程立即开展停工整顿，采取多级学习、深入检查的方式，坚决遏止安全事故的发生，确保安全生产局面稳定。

一、工作思路

以今年以来人身事故为鉴，以南网、广东电网公司、阳江供电局、城区供电局下发的安全学习资料和安全生产停工整顿文件为指导思想，组织本部各班组和分包单位开展学习讨论，让各单位工程管理人员和班组人员认真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、组织、制度和措施等方面的差距和问题，制定整改计划，落实整改工作，争取早日安全复工。

二、组织机构

（一）领导小组 组 长：*** 副组长：***、*** 成 员：***、***……

职 责：负责组织配网部对所辖工程开展停工整顿工作，解决涉及整改工作的重大问题和相关资源。

（二）领导小组下设三个检查、验收工作组

1、第一工作组

成 员：***、***……

职责：负责对城区局2011年配网工程第二标段之石湾站新建和园线调整石体线负荷工程、桂山站新出桂邮线调整石湾站石邮甲线负荷工程进行检查工作，并对该工程管理、施工人员（含分包单位）组织开展学习讨论。

2、第二工作组 成 员：***、***……

职责：负责对城区局2011年配网工程第二标段之石湾站石金线网架完善工程、随垌站新建能源一线线路工程、南排12队宅基地新增台区工程进行检查工作，并对该工程管理、施工人员（含分包单位）组织开展学习讨论。

3、第三工作组 成 员：***、***……

职责：负责对部门车辆管理和进行性能安全检查，在停工整顿期间加大车辆管理力度。

三、整顿内容

整顿活动包括学习讨论、隐患排查和整改提高三个阶段。

（一）学习讨论 时间：10月1日

1、一级讨论（管理人员）

本公司配网部和分包单位施工班组长及以上人员认真学习汕尾局“6〃26”、汕头局“7〃8”广州局“7〃15”、汕尾陆河局“8〃8”、中山局“8〃26”、贵州安顺局“9〃11”、韶关局“9〃23”、肇庆局“9〃27”人身死亡事故案例和《关于加强电网建设安全

管理工作的紧急通知》、《强化基建管理 扭转安全不利局面》、《关于立即开展安全生产停工整顿的紧急通知》等安全文件，项目经理（项目负责人）、安全管理员、技术负责人、质量员及班组长要学习讨论后结合自身的实际工作情况每人写一篇学习体会，反思安全生产工作存在的不足。

2、二级讨论（施工班组）

有针对性地对公司配网部和分包单位施工班组全体作业人员开展活动，集中学习上述案例和安全文件资料，并安排有深刻感想和体会的人员（包括已写学习体会的）在班组学习过程中进行演讲，工作小组人员根据实际参加班组的讨论活动。

（二）隐患排查

时间：10月2日至10月3日

工作小组对所负责施工单位进行隐患排查的内容应包括《广东电网公司停工整顿隐患排查与整改内容》、《阳江供电局停工整顿隐患排查与整改》（附件1）中的 “检查交通安全及车辆管理”和“检查工程项目”两部分内容，排查时要做好记录，登记好发现的问题并立即要求施工班组或分包单位作出整改，如有不能立即整改的，须勒令其制定相应的防范措施和整改计划，限期整改。

（三）整改提高 时间：10月4日至10月7日

根据隐患排查的结果和整改计划，对存在问题的单位进行复查。工作小组审查后，认为该工程具备复工条件的，及时提

交《阳江供电局停工整顿总结报告》（附件2），并经广东电网阳江城区供电局抽查验收审批后，方可复工。

四、工作要求

（一）公司本部各班组、分包单位参考本方案并根据自身实际情况，自行组织工程管理、施工班组技术及作业人员开展学习讨论，对在建配网工程实施隐患排查并作出整改，达到安全复工的要求。

（二）要高度重视本次停工整顿活动，确保整改工作横向到边、纵向到底，不留死角，收到实效。

（三）要加强与上级部门的联系，在整治期间如有疑问，请及时向上级部门反映，确保整治工作顺利开展。

停工整顿方案 篇2

(山东公司 2017年5月)为深刻吸取事故教训，2017年5月8日山东公司组织所有在建基建项目工程停工一天，开展“安全日”活动，分析江西“5.7”分包人身死亡事故、开展隐患排查治理，确保公司基建安全稳定局面，有关情况汇报如下：

一、总体情况

（一）（本单位工作部署情况，括号里的文字是本段要点，不是撰写内容，下同）

2017年5月7日，山东公司获悉江西“5.7”分包人身死亡事故后，下发通知于5月8日紧急召开全省电视电话会议，深刻汲取事故教训，加强基建安全管理，部署公司基建安全检查工作，要求所有在建项目停工整顿，开展“安全日”活动，开展隐患排查治理，要求各项目

部查出隐患立即整改，经业主及监理复查通过后，向建管单位提复工申请，经分管领导同意后方可复工。

（二）（本单位活动实施情况.....）

2017年5月8日上午，山东公司紧急召开全省电视电话会议，山东公司公司刘冀邱副总经理，公司建设部负责人；建设部特高处、项目管理处、安质处相关人员；经研院分管领导及建管中心负责人；特高压工程建设指挥部办公室副主任，特高压工程综合部、工程部负责人；山东送变电工程公司主要负责人、分管领导及职能部室负责人；网泰公司主要负责人、分管领导及职能部室负责人；山东联诚监理、山东诚信监理、广大咨询公司主要负责人及安监部门负责人；特高压项目施工单位分管领导、项目总监在主会场参加会议。

各地市公司分管领导、建设部全体人员，市公司所属施工、监理企业负责人及安监部门负责人；直管工程（特高压工程及500千伏工程）业主、施工项目经理就近在地市公司分会场参会。

下午，各项目部立即针对江西“5.7”分包人身死亡事故，组织学习《刘冀邱副总经理在公司基建安全工作电视电话会议上的讲话 》及省公司建设部谢顺副主

任《在基建安全工作电视电话会议上的讲话》、《电力建设工程安全工作规程 架空线路》（DL5009.2-2013）、《电力建设工程安全工作规程 变电站》（DL5009.3-2013）等各类安全文件资料，就如何强化安全通病治理、提升电网建设本质安全，进一步落实建管单位、管理部门、安全管理专业、三个项目部职责，开展安全专题讨论。会后开展安全隐患排查，针对发现的问题，制定整改措施，限期整改，对于影响人身安全的问题未经整改完成，不允许复工。

（三）（本单位活动取得的成果.....）

通过紧急召开电视电话会议和“安全日”活动，深刻认识到当前安全形势的严峻性。全面梳理了施工现场安全隐患和薄弱环节，全面落实全方位、全员和全过程要求，覆盖基建施工各个关键点，深入排查整治安全隐

患，做到不留死角、不留盲区，针对各种风险因素，组织研究制定针对性措施，紧密结合当前施工特点，突出活动的针对性、实效性，对思想认识进行再统一，对问题隐患进行再排查，确保基建工程安全稳定。

二、工作情况分析

（一）（学习情况，人数、队伍数、学习内容、主要学习方式等）

2017年5月8日，山东公司在建197项工程停工整顿，开展“安全日”活动，391支施工队伍11644人（其中分包8537人）停工学习，重点学习江西“5.7”分包人身伤亡事故情况通报、省公司建设部基建安全工作电视电话会议上刘冀邱副总经理、谢顺副主任的讲话、《国家电网公司电力安全工作规程》（电网建设部分）、《国网山东省电力公司关于强化电网建设本质

安全管理的通知》（鲁电建设〔2016〕635号）、《国网山东省电力公司关于深化输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系应用实施意见》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015、《进一步加强输变电工程施工分包管理专项行动方案的通知》（国家电网基建〔2017〕35号）、《110~750kV架空输电线路施工及验收规范》（GB 50233-2014）、《电力建设工程安全工作规程 架空线路》（DL5009.2-2013）、《电力建设工程安全工作规程 变电站》（DL 5009.3-2013）、《架空输电线路大跨越工程施工及验收规范》（DL 5319-2014）等安全资料。

（二）（问题排查情况，问题数，并分类说明）

通过安全隐患排查，共发现问题490项，其中安全防护、监护问题75项，各级管理人员到岗履责问题16项，安全文明施工问题110项，施工人员安全防护27项，施工机械设备、工器具问题69项，施工临时用电问题52项，施工脚手架搭设及使用问题7项，施工消防、易燃易爆物品管理22项，施工方案问题30项，资料问题22项，其余问题60项。大部分问题已整改完毕，部分未整改完成问题，已制定整改计划限期整改。

（三）（紧急通知要求的其他事项落实情况）山东公司要求各项目部根据国网公司通知要求开展为期一周的安全隐患自查整改，下周山东省公司将以“四不两直”形式组织对各单位安全隐患排查整改情况开展督查，重点对分包管理、安全风险管理进行检查，确保安全管理责任、上级要求落实到位，彻底整治事故隐患，不留死角。

三、下一步工作安排

（一）（排查的隐患治理计划）

截止目前，大部分安全隐患问题已整改完毕，部分未整改完成问题，已制定整改计划限期整改。对于影响人身安全的重大隐患问题，未整改完成前禁止复工。

（二）（近期安全管理工作安排）

本周要求各建设管理单位牵头对各在建项目开展为期一周的安全隐患自查整改，下周山东省公司将根据国网公司通知要求，制定专项检查表，将以“四不两直”形式组织对各单位安全隐患排查整改情况开展专项督查，重点检查：管理人员到岗履职、施工方案、施工分包管理、风险管控、分包管理等，加大各类工作现场检查督导力度，落实各层级管控责任。

（三）（加强现场安全管理的后续具体措施）一是对工程开展定期检查、专项检查和“四不两直”抽查，持续开展查禁违章和隐患排查。

二是加强施工方案编审批、安全技术交底和施工作业人员安全教育培训，严格落实施工现场安全文明施工和基建安全风险管控措施，重点盯防组塔架线、高空作业、大件吊装、跨越施工等施工过程的关键部位和薄弱环节，认真自查自纠，严防隐患。

三是严格落实各级管理人员施工现场“同进同出”原则，进一步规范施工现场的各项安全管理措施，加强施工队伍监管与培训，严格执行考核准入制度，对各明令禁止的行为敢于当场制止，及时跟踪整改，确保施工现场监督监护到位，督促施工人员养成良好的安全习惯，坚决杜绝事故的发生。

四是建立施工安全诊断机制，对现场安全问题梳理分析，对共性问题开展集中整治，对管理薄弱项目进行重点盯靠，全面提升安全管理水平。

附件1：学习情况

2.排查的问题和隐患览表

春节停工计划方案 篇3

宜宾至彝良高速公路（四川境）项目

春节停工放假计划方案

编制：

复核： 审核:

邢台路桥建设总公司 宜昭高速公路项目经理部一分部

二零一七年一月

邢台路桥建设总公司

目录

一、总体安排.......................................................................................................1

（一）成立安全生产领导机构...........................................................................1

（二）春节放假期间工作安排...........................................................................1

（三）冬季防雪安全管理...................................................................................2

（四）冬季防火的安全管理...............................................................................3（五）项目经理部防火的管理...........................................................................错误！未定义书签。

（六）假期施工现场安全防护措施...................................................................5（七）放假期间材料管理...................................................................................6

（八）质量控制要点.............................................................................................7

（九）业务培训制度............................................................................................7

0

邢台路桥建设总公司

为了确保我项目2017年春节放假期间的安全，有效控制各种突发事件的发生，确保大家过个愉快、祥和的春节，特制订本方案。

项目成立春节放假安全领导小组，安排春节放假前期的施工安排，及春节期间的安全保卫工作，杜绝各类责任事故，在放假前积极进行全项目安全的自查自纠工作，及时全面排查各种事故隐患，制定安全技术措施。

一、总体安排

（一）成立安全生产领导机构

成立了安全领导小组 组

长：宋利杰

成员：戴国文、杨林、魏晋冲、徐文峰、钟德军、夏征勇、熊伟、袁洪、余承伟、武玉军。

领导小组办公室设在项目会议室（电话：***）

安排春节放假期间项目值班留守人员：熊伟、胡仲礼、胡静、胡东明、熊丹、唐旺（专职驾驶员）等(后附人员值班表）。

（二）春节假期安排

1、计划放假时间安排：春节放假时间为2017年1月20日----2017年2 1

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月8日﹙农历正月初十二﹚，时间为19天。

2、项目部成立安全检查小组，在停工前进行布置、检查，排除安全隐患工作。重点检查被交道路的安全情况，基坑围挡情况，施工用电情况、施工现场的封闭情况、高处易坠物情况等，以确保施工现场无隐患。按文明工地要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。

3、项目部要好劳务队的年终结算工作，监督各劳务队做好农民工工资的发放工作，严禁拖欠农民工工资，决不允许因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件，确保农民工按期返乡和归队工作。

4、项目部制定停工期间施工现场和生活区值班制度，要配备专人进行24小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。

5、项目部必须安排好留守人员食宿，施工现场的生活用电线路由电工专门引出，其余线路一律封闭，不得擅自拉接线路。生活区宿舍内的电路必须拉闸停电，防止火灾事件发生。

6、项目部必须加强现场留守人员出入动态管理，不得留宿外来人员，做到不赌博、不酗酒、不吸毒，防止发生打架斗殴事件的发生，各施工项目现场内严禁燃放烟花爆竹。春节期间加强留守人员的安全用电、用火管理，杜绝火灾、煤气中毒事件的发生。

7、施工现场必须按施工总平面图要求配备消防器材。施工现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁止标志和警告标志，危险区域夜间设置红灯进行警示。施工现场的出入口必须封闭，严禁人员进入，以免发生事故。

8、施工现场剩余的钢筋、模板在放假前集中收拢堆放，项目设置三个集中堆放点，分部为胜天互通区堆积点、胜天服务区堆积点、月江互通区

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堆积点。并指派专人看守。

9、施工机械车辆需集中停放在项目部旁划定的停车区域，封存停放，便于放假期间统一看管。

（三）冬季防火的安全管理

为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。

（1）留守负责人全面负责现场的防火安全工作，积极督促现场的消防管理和检查工作。

（2）建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除。（3）一旦发生火警或火灾，立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，做好现场保护，积极配合消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

（5）夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

（6）搭设的临时性建筑物，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

（7）氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定。

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（8）加强电源管理，防止发生电气火灾。

（9）木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。（10）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃材料必须专库储存；化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》；使用后的废弃物料应及时清除。

（11）消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。（12）配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。

（13）严禁擅自装接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

（五）项目经理部防火的管理

（1）会议室、车库、复印室禁止吸烟

（2）项目部办公区应配备一定数量的灭火器材。

（3）项目经理部应备有专供消防用的黄砂池等设施,上述设施周围不得堆放物品。

（4）油库、仓库应配足够数量、种类合适的灭火器。

（六）假期施工区域安全防护措施

（1）在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志，给予从施工路段经过的车辆起到提醒作用。

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(2)桥梁施工区域的大型模板及桥梁墩柱上架设的长型人梯需在人员撤离前拆除收拢集中堆放看管。

（3）注意行人安全，对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。

（4）随时清除施工场地不必要的障碍物，设备，材料及各类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐。

（5）各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。

（6）工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防水、防电、防爆炸的要求，配置足够和消防设施，安全避雷设备。

（7）桥梁人工挖孔桩，未浇筑的必须设置Ф14的安全网片（网片孔眼间距按15cm*15cm），用膨胀螺栓固定在锁扣砼上，孔洞上方覆盖严实。并配以必要的警告标志。

（8）路基高边坡、深基坑边缘均设置1.2米高钢管护栏及安全警示标志。（9）通道涵已完台身浇筑的需及时进行涵背回填，未在放假前完成涵背回填的通道涵须在涵台两侧设置1.2米高钢管护栏及安全警示标志。

（10）在本项目尾端K34+560与绥庆互通高速路接口处设置一道24米*1米*1米的土埂墙，防止放假期间社会车辆及人员误入造成安全隐患。

（11）在桥梁施工区域已搭设的脚手架周围拉设安全警示带并配备醒目的标示牌。

（12）切断搅拌站、梁场内的各种设备的电源，并配备专职留守人员。

（七）放假期间材料管理

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在放假期间如有材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:

1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。

3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。

4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。

5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。

（八）质量控制要点

1．结构工程应停留在施工缝位置。

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2．撤场前对于覆盖保温层不得撤除。

3．春节停工前，由施工单位、建设单位、监理单位对已完工程部位进行检查评定并做好记录。

4．设专人对砼温度室外气温等的检测和记录，核实同条件养护试块试验时间，并对强度未到的结构工程进行保暖养护和检查。

5．工程复工前应先按图纸核对标高轴线，并与原始记录对应检查，当偏差超过允许限值时，分析原因，由施工方提出处理方案，经与设计建设监理各方商定后，方可复工。

6．工程停工前全面检查脚手架拉结点，剪刀撑及基础沉降情况，检查机械停放位置及安全用电等设施完好消除安全隐患，做好防水措施落实等。

（九）业务培训制度

1、工程开工前，项目部应指定专人，按照国家、地区、行业关于对专业管理岗位、职业技能岗位持证上岗的有关规定，对管理人员、操作人员如砼工、钢筋工、焊工、起重工持证上岗情况进行检查，并进行相应的再培训，做好培训记录，同时将证件进行复印，建立持证上岗人员名册，并对持证上岗人员实行动态管理，针对情况变化及时对名册进行修订。

2、质检人员一律实行持证上岗。需要办理质量检查证的人员，经个单位批准后，填写“质量检查证申请表”一式两份，报公司安质部，由安质部向公司生产质量管理部及工程公司申办“质量检查证”。

2、项目部建立“质量检查台帐”。

3、质量检查人员上岗前应进行岗前培训，由各单位负责实施。培训内

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停工整顿方案 篇4

目录

一、前言………………………………………………………………………………2

二、冬季停工维护时间期限……………………………………………………2

三、项目部管理人员及值班人员 ……………………………………………2

四、停工期间安全防护措施……………………………………………………2

五、停工期间安全保护措施……………………………………………………5

六、停工期间消防保卫措施……………………………………………………6

七、应急准备和响应组织准备…………………………………………………7

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银川绿地·国际花都北区项目 冬季停工防尘、防火、防盗方案

冬季停工休期防尘、防火、防盗、安全应急措施方案

一、前言： 本着“预防为主，安全 银川绿地·国际花都北区项目 冬季停工防尘、防火、防盗方案

还，以上材料严禁有散落于楼层内的，避免因风雪而使以上材料飘落于建筑外，发生安全事故。

②板上所有预留洞口全部用多层板封闭，1m以内的洞口多层板钉方木封闭，1m以上洞口用间距300mm的φ48钢管支承上盖多层板封闭。

③板上所有预留管口均要封闭塞实，以防雨、雪水进入。

2、楼梯口维护：临时护栏采用钢架管用扣件连接而成，上杆离地高度约1.5m，下杆离地高度约0.6m。

3、电梯井口维护：立面洞口采用定型防护栏杆进行维护；水平洞口采用挂安全平网进行防护。

4、预留洞口维护：1.5m以内的洞口多层板钉方木封闭；1.5m以上洞口四周设1.5m高防护栏杆，洞口下挂安全平网。

5、临边洞口维护：楼层周边防护栏杆设置高度1.8m，由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成，采用钢架管用扣件固定。

6、一层及地下室外墙通道口全部用多层板进行封闭，禁止人员进入。

（二）基坑周边维护

基坑四周设置1.2m高防护栏杆，采用上下两道水平横杆，上杆离地1.2m，下水平杆离地0.4m，全部采用黄黑相间油漆涂刷，每隔2m设置栏杆柱，基坑边栏杆柱打入地下500mm，防护栏杆由上而下用安全网封闭。

（三）外架的维护

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1、项目冬休前，由项目部项目经理、技术负责人、专职安全员等组成检查小组，对外悬挑脚手架进行专项检查。

2、检查的主要内容及依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。

3、强调的是：架体上（包括水平安全网上）的建筑垃圾、模板等材料必须清理干净。

（四）施工和生活用水管线等维护

1、本工程现场所有水表井和阀门井，须进行越冬维护。

2、关闭不必要的阀门，盖好井盖、井内填塞棉被或毛毯保温。

3、仅保留冬季维护人员生活用水管线，其他施工、生活用水管线全部关闭，并在最低处断开管线，将水管内的积水清除干净，防止冻胀。

4、用水设施的维护措施：倒掉施工水箱等存放的水。

（五）施工现场临时用电线路及用电设备维护

1、施工现场临时用电由专职电工进行全面检修，所有生产用电及职工宿舍全部拉闸断电，仅保留越冬维护人员办公、生活房间及现场照明用电，其二级配电箱及开关箱必须上锁。施工用二级配电箱及开关箱均拆除，存放在库房内。所有未拆除的配电箱必须进行防雨雪防护。

2、冬季维护期间的专职电工，负责安全用电管理，每日进行例行检查，确保用电安全，并做好记录。

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3、越冬维护人员的办公室、宿舍及食堂、厕所（办公室宿舍2间、门卫1间、食堂和厕所各1间，共5间房），值班室采用电取暖器取暖，配备1个电取暖器（不大于2KW），做到人走电关。

（六）施工机械设备维护

1、钢筋、木工机械：均拆除电机，拆除相应的开关箱及配电线路，集中堆放与钢筋操作棚下，用彩条布覆盖。

2、其他小型施工机械：钢筋切割机等小型施工机械全部进入库房集中存放。

（七）塔吊维护

塔吊的维护：撤掉电源，将塔吊电线收在塔吊上面；收起吊钩，封闭驾驶室，将电机封闭好，用彩条布覆盖，防止进水。封闭最底层标准节，采用大块模板将四周封闭，禁止上人。

（八）、人货梯维护

撤掉电源，将人货梯送料台放置地面、门上锁并粘贴封条。

（九）、办公区、生活区的越冬维护

1、办公室、宿舍的用电设备全部断电，办公室内的办公用品整理、存放在文件柜内，办公桌、文件柜上锁。热水机内的存水全部倾倒干净，避免冻胀造成饮水机损坏。

2、办公区、生活区的门窗全部上锁，并粘贴封条，钥匙交由冬季维护领导小组组长集中保管。

3、价值较大的办公用品集中到一间仓库，在值班室隔壁，注意防盗

五、停工期间安全保卫措施

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1、对生活区与施工现场出入口门封堵上锁、并粘贴封条，对22＃～23＃楼、25＃～26＃楼处地下汽车坡道出入口全封闭。

2、现场夜间照明：整个施工现场安装2个塔吊灯39＃、41＃楼（每个4KW），3个碘钨灯（每个1KW），保证冬季维护期间现场的夜间照明。

3、安全保卫制度

①越冬维护安全保卫组成员严格遵守项目部的有关安全制度，应做好现场一切保卫工作,加强值班和巡逻，防止材料及财物的丢失,及时巡逻现场,工作期间不得喝酒,不准擅自离开工作岗位。不得留宿无关人员，无关人员严禁进入工地，作好交接班记录。

②值班人员实行24小时两班倒，每日配备4名值班巡查人员，白天1名项目部管理人员、门卫1名，夜班1名项目部管理人员、门卫1名，值班当日不定时对现场各重点安防、消防部位进行检查，并做好记录。

六、停工期间消防保卫措施

1、凡是冬季取暖、生火，必须事先申请，经值班管理人员检查批准，在配备足量消防器材后，并报项目经理经批准后方可使用。

2、施工现场的送电室、材料库等易燃易爆部位，要和用火点保持一定的安全距离，防止火灾事故发生。

3、仓库、木工房、木工棚等部位要做到严禁烟火。

4、一切电源、线路必须按规定架设，并有专人经常检查维护，生活用灯不准超过60瓦，一律不准点长明灯。

5、禁止在灯头上使用纸、布和其它可燃材料做灯罩。

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银川绿地·国际花都北区项目 冬季停工防尘、防火、防盗方案

6、消防设备和灭火工具由当日值班人员负责管理，保持完整好用。

7、在冬季要对消防栓、灭火器采取防冻措施。

8、电气焊接操作时，要留心上下及周围，防止点燃草袋等易燃物品，施工中加热保温时要防止火灾。

9、对现场的生活生产线路、电源、控制设备和动力机械的接零接地装置以及运载负荷，要进行一次检查，凡不符合要求的要及时采取措施进行修理。

10、电源开关、控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。所有用电设备要加保护装置，禁止使用电褥子取暖。

七、应急准备和响应组织准备

（一）防扬尘、防火、防盗；

1、目的：减少扬尘、应急救援，最大限度降低火灾、盗窃事故造成的损失，成立事故应急救援小组、建立应急救援制度。

2、应急救援小组职责：

①组织排查每个角落回填土的防尘覆盖及突发性沙风暴的地面覆盖加固措施人员的安排。

②组织检查各施工现场及职工宿舍的火灾隐患，落实各项防火防盗措施及各种安全管理制度。

③进行防火防盗教育培训，使小组成员和相关人员掌握应急救援的基本知识，同时具备防火防盗的技术素质水平。

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银川绿地·国际花都北区项目 冬季停工防尘、防火、防盗方案 ④制定生产安全应急救援预案，制定防火防盗技术措施并组织实施，确定施工现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、监控和危险预测。

⑤事故应急救援组织培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须具备相应的急救器材和设备。小组应构驾实际情况举行应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。应急救援时正常运转。

3、生产安全事故应急记忆与程序：

① 工地建立安全值班制度，设值班人员表，通信电话，并保证24小时轮流值班。

②如发现或检查出现存在火灾及盗贼事故隐患时，现场值班人员责任人及时向值班负责人汇报，由现场应急救援小组及时根据安全事故隐患的具体情况采取措施，决定是否排除隐患或组织人员撤离。当安全隐患有扩大状态且不能立即排除时，应立即组织人员暂时撤离，待采取措施消除安全隐患后再回现场以保证安全。

③ 如发生事故应立即组织撤离、保护现场并及时上报。

（二）盗窃应急准备和响应预案

1、加强值班制度24小时巡查，检查围栏围墙有无辖口；

2、当盗窃事件发生时，立即打110报警，并通知所有值班人员阻止盗贼的盗窃行为，保护好现场等警察到来时交治安部门处理。

（三）火灾应急准备和响应预案

为了搞好消防工作，保卫集体财产和职工的人身安全，确保在紧急火情发生时，消防队员和全体职工能有条不紊地按预先制定 上海绿地建设（集团）有限公司

银川绿地·国际花都北区项目 冬季停工防尘、防火、防盗方案 的方案，迅速及时将火扑灭，把损失控制在最低限度，为此制定火灾应急响应预案。

（四）应急准备

1、根据明确的安全生产应急救援小组机构负责对项目突发火灾事故的应急处理。

2、培训和演练

项目部安全员负责主持、组织全体值班人员进行一次火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。

（五）防火灾措施

1、建立工地安全防火制度，安排专人进行负责管理。

2、认真加强工地安全生产防火宣传，并在关键区域划分防火和禁烟禁区，以保证防火措施的落实。

3、落实工地防火检查制度，建立日常、定期、专项工地防火检查制度，对检查出的隐患问题落实专人负责进行整改。

4、发现隐患要立即整改要建立登记、进行整改检查、定人、定措施、定完成时间、定整改完成检查人，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施。

（六）火灾应急响应预案演练

1、呼救

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银川绿地·国际花都北区项目 冬季停工防尘、防火、防盗方案 当工地发生失火，最先发现火情的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位失火！将信息准确传出。

听到呼叫的任何人，均有责任将火情休息报告给与其最近的项目部管理人员、义务消防队员，使消息迅速报告到应急响应小组现场总指挥处。

2、报警

报警员负责打火警电话119，报告失火地点、火势、失火材料，同时必须报告工程附近醒目标志建筑，以利消防队迅速判断方位。安全员负责将失火情况及时报告公司保安部。

3、接车

接车员迅速到路口接车，引领消防车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。

4、自救

应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。

火情现场的人员，应用衣服堵住口鼻，弯下腰，以最低的姿势迅速撤离失火地点。

义务消防队电工负责切断电源。

义务消防队员打开消火栓井盖，接通水龙带，用水龙带灭火。义务消防队员迅速开启灭火器，用灭火器灭火。根据现场情况，使用消防桶提水、用铁锹铲土（砂子）灭火。

5、抢救

火灾发生，抢救组长应立即询问最先发现火情人员有关失火地点情况，了解是否有人员伤害，当怀疑有可能的人员伤害时，迅速 上海绿地建设（集团）有限公司

银川绿地·国际花都北区项目 冬季停工防尘、防火、防盗方案 拨打120急救电话，告知失火地点，附近醒目建筑物，并派接车员到路口接应。

在急救车未到来前，抢救下来的伤员，应使其平躺地上，周围应通风良好，有呼吸窘迫，抢救小组成员对其进行口对口人工呼吸。

（七）事故后处理程序工作

1、保护现场，并在尽可能的范围内组织进行抢救以减少损失。

2、（配合）查明事故原因及责任人。

3、制定有效的防范措施，以防止类似事故再次发生。

4、组织所有人员进行事故教育。

5、向所有人员宣布事故调查和处理结果。

6、以书面形式把发生事故具体情况、损失情况、人员伤害程度、受伤部位等具体调查结果和处理情况向上级如实汇报。

整顿实施方案 篇5

严纪律树形象为主题开展政法

队伍集中教育整顿活动

实施方案的通知

政法各部门: 县委政法委《关于以强责任正作风严纪律树形象为主题开展政法队伍集中教育整顿活动实施方案》已经县委、县政府同意，现予转发，请认真贯彻落实。

2012年7月17

关于以强责任正作风严纪律树形象 为主题开展政法队伍集中教育

整顿活动实施方案

为深化“公正、廉洁、忠诚、为民”政法干警核心价值观教育实践活动，全面贯彻落实省第十二次党代会精神和中央、省、地关于加强和改进政法工作的重大部署，坚持从严治警的方针，切实解决政法队伍中在思想、作风、纪律以及执法执纪方面存在的突出问题，进一步加强政法干部队伍建设，有效提升政法机关确保国家安全、维护社会稳定、防范打击犯罪和创新社会管理、服务人民群众的能力和水平。结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“强责任、正作风、严纪律、树形象”为主题，以认真查找整改政法队伍在思想理念、队伍管理、执法行为、纪律作风等方面存在的突出问题为抓手，切实增强政法干警的大局意识、责任意识、法纪意识和服务意识，努力把政法队伍建设成一支严格、公正、文明、廉洁执法的高素质队伍，为加快推进兰西经济区现代化区位中心城市建设进程提供有力的司法保障。

二、活动内容和目的

坚持从实际出发，针对政法队伍中普遍存在和群众反映强烈的突出问题，相对集中一段时间，逐一加以整治。重点开展“五查五看”。一查政治观念牢不牢，看有无党性观念不强、理念信念动摇，在贯彻落实党的方针政策等方面有无视群众利益、违背组织原则、阳奉阴违”等问题；二查队伍管理严不严，看是否坚持“从严治警”，内部管理制度是否健全、完善，能否落实到位及建班子带队伍的情况，政法干警违反中央政法委的“四个一律”、有关纪律条规、禁令等情况；三查执法办案廉不廉，看有无目无党纪国法，把责任和道义臵于脑后，唯利是图，借执法之名，行谋私利之实。政法干警本人或以家属名义，或与他人合伙参股等形式经营餐饮、娱乐、休闲项目，利用特权招揽生意，获取不正当利益；四查工作作风实不实，看是否存在工作上能推就推，能拖就拖，问题能抹就抹，热点焦点难点能避就避，该作为的不认真作为，该出警的不及时出警，该执行的不积极采取措施执行，精神萎靡，得过且过，把无事拖成有事，把小事拖成大事，警纪涣散、办事拖沓、攀比奢华等不正之风等问题;五查纪律规章守不守，看是否缺乏责任感、事业心和实干精神，对待工作不求有功但求无过；法纪意识淡薄，有令不行，有禁不止，警容警风不整，脱岗离岗，上班时间参与打牌搓麻将等活动.通过教育整顿，政法队伍中存在的突出问题得到解决，违规违纪现象得到遏制，整体合力得到加强，整体素质得到提高，真正把全县政法队伍建设成为思想过硬、作风过硬、纪律过硬、能力过硬的高素质队伍，最终达到五个目标，广大政法干警普遍受到一次党纪、政纪、法纪教育，政法干警的宗旨观念、大局意识、责任意识、群众意识得到增强，办事效率、服务质量、群众满意度有明显提高；政法队伍管理制度进一步完善，长效机制建设得到积极推进，领导干部“一岗双责”得到强化，“从严治警”措施得到进一步落实，监督制约机制进一步健全；广大政法干警秉公用权、廉洁从警的自觉性进一步强化，执法行为得到规范，执法质量进一步提高，政法干警参与或变相参与经商、经营娱乐服务场所以及为违法活动提供保护的问题得到杜绝；政法机关政法干警中求真务实、真抓实干的作风得到强化，执行力、公信力进一步提升。政法干警弄虚作假、草率应付和工作漂浮、平庸无为、警纪涣散、办事拖沓、攀比奢华等不正之风得到整肃；“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作得到整体推进，人民群众安全感得到明显提升，政法队伍整体形象得到明显改观，和谐稳定的社会局面和良好的法治环境进一步巩固。

三、方法步骤

全县政法机关思想纪律作风集中教育整顿活动从7月下

旬升始，10月下旬结束。分学习动员、查摆问题、整改提高、总结评议四个阶段进行。

（一）学习动员阶段(7月26日至8月8日)在这一阶段，政法各部门要加强组织领导，搞好宣传发动，组织集中学习，统一思想认识，形成主要领导沉下去、所有干警动起来、广大群众感受到的强大声势。主要抓好三个环节：

1、迅速动员部署。政法各部门要按照县委的统一安排，紧密结合各自实际，积极动员部署，迅速掀起教育整顿活动的热潮，一要及时召开党组、党委和支部会议。要通过集体讨论，认真分析当前政法队伍所面临的形势和存在的突出问题，研究制定本部门的教育整顿实施方案。二要召开专题动员会。阐明教育整顿的重要性和紧迫性，做到思想统一，认识明确，使教育整顿的对象积极自觉地投入到活动中来。

2抓好集中学习。将加强学习作为开展教育整顿活动的切入点，以学习摆问题，以学习查漏洞，以学习抓提高。重点学习“三个代表”重要思想、科学发展观和十七届五中、六中全会、省第十二次党代会精神，学习《公务员法》、《法官法》、《检察管法》、《人民警察法》、相关职业道德规范和《政法干警核心价值观教育读本》，重温中央政法委的“四个一律”、最高法院的“五个严禁”、最高检察院的“九条禁令”、公安部的“五条禁令”等禁令规章。学习政法系统的

先进典型，组织观看省公安厅拍摄的马永年犯罪案件等警示教育片，“用身边事教育身边人”。在抓好规定篇目内容学习的基础上，结合实际，在学习过程中做到“三保”、“四有”，即：人员保证、时间保证、内容保证；有学习计划、有学习笔记、有学习园地、有学习体会。参学率达到100％。

要把学习贯穿于整个活动的始终，采取集中学习与自学相结合，集中培训、专题辅导、座谈讨论、观摩等多种形式，深入开展学习活动，领导干部要带头学，深入基层讲党课、交流学习心得。组织违法违纪案例剖析讲评，参观警示教育基地等活动，做到警钟长鸣，形成人心思进、令行禁止的良好氛围。

(二)查摆问题阶段(8月9日至9月4日)查找问题阶段是此次集中教育整顿工作的重点和难点，主要抓好广泛征求意见，认真查找问题，深刻剖析根源三项工作。

1、广泛征求意见。坚持走出去，请进来，实行开门整风，充分发扬民主，采取自己找、大家提、领导点、组织查、社会评的方法，通过发放征求意见表、设立征求意见箱、开通热线电话、电子邮箱、网上发布征求意见函、个别谈话、谈心交流、走访调研等多种形式，从不同层面、不同角度，广泛地、面对面地听取各方面意见，认真梳理，深入剖析，明确整改方向，提出改进措施。

2、深人查找问题。要“不怕亮丑，敢于揭短”，采取自查、帮查、集中评查等多种方式进行查摆。每位政法干警都要开展批评和自我批评，真正做到“把自己摆进去，把问题找出来”。严厉杜绝查找问题避重就轻、避实就虚、避难就易，做到真查实找。

3、深入剖析根源。针对征求到的意见和查摆出来的问题，深入剖析思想根源，切实找准问题症结，认真开展批评与自我批评，深刻分析自身宗旨观念、思想作风、工作作风、生活作风、政治纪律、服务宗旨等方面存在问题的主观根源，制定整改措施，明确整改重点，确定整改时限。要突出抓好窗口单位、重点岗位、执法环节和容易滋生问题的岗位的整改工作。要进一步规范业务工作，规范办事程序，规范干警行为，规范监督机制。领导干部和中层干部要带头进行整改，接受干警群众监督，为其他干警作出表率。要形成自查自纠剖析材料，一般干警剖析材料不少于2000字，领导干部和中层干部的剖析材料不少于3000字。在活动期间，要专门召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评，进行深刻思想剖析。

(三)整改提高阶段(9月5日至9月30日)整顿提高阶段是干警思想纪律作风教育整顿活动的一个重要步骤，也是集中精力解决问题、确保整个作风教育整顿话动达到目标，出成果、显实效的关键阶段。

I、解决突出问题。对前一阶段反映出来的问题，逐一排列，认真进行研究，落实整改责任，限期整改，加以解决，并对整个过程进行公开，接受社会各界的监督。坚持从群众反映最敏感的问题抓起，针对突出问题，对症下药，切实转变干警作风，转变工作职能，服务基层群众。

2、进行警示教育。围绕改进作风、增强党性修养，对前阶段查找出来的作风问题，公开进行通报批评，实施责任追究。并结合典型案例和突出问题，对干警工作、生活、纪律、作风、服务态度等存在的问题，在全体政法干警中开展警示教育活动，使广大干警心灵受到震撼，真正受到教育。

3、查处违纪行为。认真对照“五查五看”要求，严肃严厉查处不作为、慢作为和乱作为的人和事，随机检查，受理举报，对发现的问题，按干部管理权限，根据有关法律法规视情节轻重，作出曝光、警示、诫勉谈话、责令检查、通报批评、给予党政纪处分，直至追究刑事责任。对干警到岗、在岗、工作纪律、工作作风、服务态度等干警作风方面存在的影响行政效能、损害发展环境和形象的突出问题，给予严肃查处，情节严重的，给予纪律处分。对纪律作风差、问题频发、群众反映强烈的，组织纪检部门和上级政法机关应约谈该单位的主要负责人，责成限期整改。对整改成效不大，群众依然反映不断的，要组织力量进行派驻督查，并严肃追究领导责任。对查摆出来的问题，按照“不回避、不拖延、不放纵、不遗留”的原则，认真进行整改。做到认识不提高不放过，整改方向不明确不放过，整改不到位不放过。

(四)总结验收阶段(10月4日至10月29日)从严考核、群众评议，认真总结活动开展情况；立足当前、着眼长远，建立完善加强作风建设长效机制。

1、进行作风评议。对开展思想纪律作风教育整顿活动情况进行群众满意度测评，测评结果作为考核评价领导班子和领导干部的重要内容，记入档案，予以公布。不合格的责令限时整改。

2、明确岗位工作标准和行为准则。结合工作实际，按照精简、高效、统一和责权相一致的原则，对本单位科、室和每个岗位的工作内容、工作程序进行梳理完善，规范工作流程，合理确定工作职责、工作标准、行为准则，并进行公示，作为群众监督的依据。做到工作规范，资料完善齐备。

3、解决问题与建章立制并重。按照远近结合、标本兼治的要求，建立健全干部作风教育各项规章制度，着眼于长效机制建设，努力把行之有效的措施转化为长期坚持的治本之策，促进干部教育管理制度化、规范化。

四、工作要求

(一)强化领导，落实责任。为加强全县政法系统思想纪律作风集中教育整顿活动的组织领导，县委成立政法系统思想纪律作风集中教育整顿活动领导小组。由县委副书记贾志

军任组长，县委常委、政法委书记贺宏伟，县委常委、副县长孙瑞平任副组长，法院院长徐德林、检察院检察长贾玉栋、公安局局长马玉良、政法委副书记赵有川、司法局局长杨雪峰为成员，下设办公室，办公地点设在政法委办公室，赵有川同志兼任办公室主任。政法各部门要把开展教育整顿活动摆上重要日程，切实加强组织领导，按照地委统一部署，成立相应的组织机构，细化工作目标，落实工作责任，加强督导检查，保证各项措施的落实，做到行有规范、查有依据、改有要求、错有惩处。

（二）加强宣传，营造氛围。

政法各部门要切实加强对教育整顿活动的宣传策划设计，集中开展大型宣传报道活动，充分利用电视台专题会议、学习园地、板报专栏、简报消息以及通过新闻媒体等形式进行宣传报道，自觉接受社会监督，充分展示活动取得的成效，推动教育整顿健康发展，让群众感受到政法系统队伍形象的变化。

(三)认真查摆，务求实效。政法各部门一定要按照县委的统一部署，结合自身实际，针对重点单位、重点岗位和重点环节，通过走访、座谈、召开民主生活会等形式，虚心听取意见，从不同角度认真查摆剖析问题，正确对待存在的问题，制定整改方案，提出今后努力改进的目标和要求，确保整改活动不走过场。坚持做到问题不查清不放过、问题不解

决不放过、责任不追究不放过、面貌不改变不放过。政法各部门、特别是基层单位要按照整顿活动各项任务认真抓好落实，并做好阶段活动总结。

（四）广辟渠道，接受监督。坚持以民意为导向，将群众满意度作为检验集中教育整顿活动成效的标准，广辟渠道，创新举措，将集中教育整顿各项措施臵于阳光下运行。教育整顿活动领导小组办公室和政法各部门都设立教育整顿监督举报电话，邮箱，并向社会公布，接受群众监督。对群众举报投诉的案件线索，要认真受理、查实、处理、回复。对集中教育整顿活动的进展、取得的成效，要邀请社会各界、新闻媒体及时跟进，形成多方监督的格局，推动整顿活动取得实实在在的效果。政法委办公室举报电话5822695，邮箱 mhxzfw@163.com

(五)统筹兼顾，促进工作。集中教育整顿活动中要坚持做到统筹兼顾，合理安排，防止和克服形式主义，做到“两手抓”、“两不误”、“两促进”。正确处理好思想纪律作风集中教育整顿活动与政法队伍日常教育管理和业务工作的关系，尤其要把集中教育整顿活动与“创先争优”、“抓作风建设、促工作落实”和“公正、廉洁、忠诚、为民”为主要内容的核心价值观教育实践活动、“五型”政法机关创建等各项活动紧密结合，以活动的扎实开展来促进和推动创新社会管理、维护社会稳定、维护正常经济秩序、严打整治专项行

动等各项工作任务圆满完，在实践中检验、巩固和发展教育活动的成果。

纪律整顿方案 篇6

为进一步加强秩序维护队伍准军事化管理，全面提高公司秩序维护员的业务素质和执勤水平，从源头上杜绝秩序维护员违规违纪问题的发生，切实解决目前队伍中存在的突出问题，经公司领导同意，在秩序维护队伍内部集中开展军容风纪整顿活动。

一、指导思想和整顿目的：以公司领导的指示精神和公司管理制度及秩序维护队伍日常管理规定为指针，进一步增强队伍的战斗力和凝聚力，以规范队伍准军事化管理为重点，着重整顿内部作风不良，纪律松弛，工作责任心不强，安全防范意识较差等现象，对目前队伍在思想上和管理中存在的问题进行深层次的剖析，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各类事故发生，为秩序维护队伍正规化和各项工作的正常开展创造稳定良好的的内部环境。

二、组织领导

组长：张运洪

副组长：张高文、各服务中心主任

成员：各服务中心秩序维护队队长

三、整顿时间：2014年11月20日—2015年1月20日

四、整顿内容

查找和分析秩序维护队伍在管理中出现的新问题及新情况，着重整顿损害内部关系，涣散内部纪律，挫伤工作士气，影响安全稳定的行为和现象，着重解决日常纪律和思想作风、工作作风，军事训练方面存在的突出问题，主要具体解决以下问题：

1、内部管理纪律松弛，作风涣散，管理松懈（如，聚岗聊天、在岗吸烟，着装不整，玩手机，看书、看报等），2、礼节礼仪差，服务意识、安全意识不强，督导措施不力，3、员工有令不行，有禁不止，或违禁不纠，4、经常性管理制度不落实，工作不落实，责任不落实，5、组织观念，纪律观念淡薄，擅自离岗离职现象，五、整顿方法

1、制定方案：根据公司领导的要求，结合队伍的实际情况在全面分析管理教育形式的基础上，各服务中心依据此方案制定秩序维护队伍整顿实施方案与行动工作计划，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的目标和要求，合理分工，责任到人。并在11月21日将整顿方案与行动计划发至公司物业部。

2、深入动员：通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使广大秩序维护员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。

3、抓好业务知识学习及实操训练：主要是围绕增强纪律作风意识，工作责任心，内部团结开展教育，重点学习培训以下内容：公司员工手册，秩序维护作业指导书各项操作规程，尤其是要加强学习贯通秩序维护员内务管理操作规程，奖扣规程等。在实操培训方面重点加强队列礼节礼仪动作培训（如军礼、站立、跨立动作、车场指挥动作），公司要求的11个基础应急预案实操演练培训及体能训练等。

六、整顿步骤

1、自查剖析阶段

深刻自查剖析，班队长和秩序维护员紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查找剖析，并撰写剖析材料，重点开展四查四看，一是查思想，看以队为家的思想牢不牢固，二是查作风，看思想作风正不正，工作作风实不实，生活作风严不严，三是查纪律，看组织纪律观念强不强，四是查管理，看本班管理严不严，要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大缩小。

2、整改措施完善阶段

1）研究措施，狠抓问题，各班队长要集中整治管理中存在的具体问题，认真总结管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育上存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。

2）严格落实内部管理制度，明确岗位责任制，秩序维护队伍每个管理人员要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立完善队伍管理长效机制，及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性的思想教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护队伍的高度稳定。

3、检查验收阶段

物业部将随时对整顿情况进行考察验收，对检查不合格和达不到整改效果的，根据检查考核标准对服务中心进行加重扣分；检查发现严重违规违纪行为的即时开出纠正措施报告，对未按要求落实开展整顿工作的将进行公司通报批评处理，对相关负责人进行处罚。

4、整顿总结阶段

各服务中心总结前三阶段的工作，形成书面整顿总结报公司；公司物业部组织召开整顿总结大会，巩固成果，再接再厉干好下步工作。

七、整顿要求

1、统一思想，提高认识，这次整顿时间长，内容多，为确保落实到实处，服务中心负责人要亲自抓，认真研究，周密部署，狠抓落实。

2、合理安排，注重成效，要搞好协调，妥善处理与其他日常工作的关系，做到整顿与日常工作两促进，两不误，既要完成正常的工作任务，又要确保整顿工作人员，时间，内容，效果四落实。

3、做到会议、培训、学习必须有时间、地点、组织者、主题等相关要素的详细记录，确实把整顿工作做好做扎实。

4、突出重点，健全制度，要严格按照整顿的内容，深入细致的做好工作，班队长要注重方式，方法，正确教育引导，对一些思想问题突出的要及时上报至物业部。