竞聘城管执法队中队干部

竞聘城管执法队中队干部（通用10篇）

竞聘城管执法队中队干部 篇1

今天很高兴我又再一次站在这，有机会来竞聘中队干部职位，假如我能当选，我将会一如既往的开展相应的工作，完成各项任务指标。

首先，要立足本职工作，加强队伍建设，始终坚持我们的所训“主动、细致、规范”，从思想上改变每个队员的工作态度，经过一年的推敲，我们的制度逐步得到完善，但制度的完善还有个别队员还是不能紧跟完善因此会导致管理与制度的脱节。如果我能当选，在继续完善制度的同时加大制度的执行力度。

XX年我们的队伍刚刚成立，是我们队伍定型的一年，经过一年的磨合，XX年将是队伍细化管理阶段，XX年将加大二级督察的严格化与细微化，从细微处来显队伍管理，从而深入了解每个队员的内心想法。

其次，加强自我业务水平的提高，做好带头干，真正的起到干部的标杆作用，由于公安工作的特殊性，我没有制定具体的工作计划，因为计划总是赶不上变化，但我会把握阶段性的工作开展细化工作。认真做好队务的分工，落实责任、明确工作目标、层层抓落实。能够做到指标分解的合理化、考核制度的完善化。同时，根据阶段工作的要求开展专项工作计划，加强信息警务等各项工作的督促落实。

最后，就是完善考核制度，促使考核制度的公平化与合理化。

城管中队长竞聘演讲稿 篇2

各位领导、同志们：大家好！

很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做一个简要的自我介绍，我叫张大文，今年岁，大专文化。年大专毕业分配到本单位工作至今。可能我站在这里大家并不陌生，这里有一直关心和帮助我的领导，有朝夕相处、亲如兄弟姐妹的同事，今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下站在了这里接受大家的检阅，心中百感交集。时间过得很快啊，转眼间参加城管工作已经年了。其间，我到市容队工作过、搞过本单位的财务工作、最近两年一直从事城建方面的工作，可以说在领导和同志们的帮助下，我从一个不谙世事的学生成长为一名合格的城市管理工作者，在这里，我首先向各位领导和同志们表示衷心的感谢，并借春节佳节即将来临之际，给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、家庭美满、身体健康、万事如意

我为人诚实守信、坦诚率直，在执法过程中始终做到无私无畏、勇往直前，从不在困难面前低头。我有一定的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。能够理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。业务方面，我认真学习专业法律法规，作到知法、守法、用法，为文明执法、依法行政打下扎实的理论基础，尤其是最近两年在市清违办工作其间，在领导的精心培养下，通过理论联系实际，开拓创新，工作能力有了进一步的提高。

我这次竞聘的是城建中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。不足之处，请同志们批评指正！

一、严格执法、依法行政，加强中队的正规化建设

城市管理行政综合执法局在我市已经正式成立了，但总的感觉我们的正规化建设还有待于进一步加强。很多市民群众只认可政法系统为正规军，而把我们当“草头军”。当然，这也不能全怪群众，这中间也有我们自己内部的问题，就是以前我们的队员综合素质不高，依法行政能力不强。甚至在执法过程中出现引用法律条款不当、执法程序违法的现象，应该说这也是导致我们在老百姓心目中是“草头军”的原因之一。就城建工作而言，这是一项专业性比较强的工作，关系到城建规划、环境保护、工商户外广告、水上建筑、交通占道等方方面面，接触的对象也包罗万象，在具体的案件处理当中，稍有不慎就可能由执法者变为被告。这也导致了以前我们在处理某些问题上缩手缩脚，其原因就是自己的执法水平有限，对相关的法律法规理解不够透彻，所以处理起来没有把握；另外就是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处以一千到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于职责范围内的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗？我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就！

在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制，避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可相机行事，从而提高工作效率。

二、内打基础、外树形象，切实提高中队执法水平

随着相对集中行政处罚权的实施，城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。

在对外管理上，要自觉树立“管理就是服务”的理念。一方面要做到公正执法，文明执法，同时要充分体现人性化执法和亲民执法的理念，加强教育与引导，尽量减少一些不必要的冲突和矛盾，为构建社会主义和谐社会尽自己的一份绵薄之力。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员一时都不能接受，给那些违章人员甚至小摊小贩敬礼？简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。这样既树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢？

城管工作任重而道远，我们要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。只有这样，才能实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平创造文明卫生、和谐安祥的城市环境做出新的更大贡献！

城管副中队长岗位竞聘演讲稿 篇3

各位领导、同志们： 大家好！

很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首先做个简要自我介绍，我叫张三，北京人，大学文化。98年至20xx年在72031部队服兵役，20xx年9月考入本单位至今。可能我站在这里家并不陌生，我可以说是屡战屡败屡败屡战，今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅，心中百感交集。时间过得很快啊，转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。就在一年前，我也曾参加这样的竞聘活动，如果说，一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话，那么今天的我，则更增加了一份成熟和一份稳重！

我为人坚毅果敢、坦诚率直，有闯劲，敢于碰硬，在执法过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前，从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。有一定的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。务实创新,解放思想，实事求是，理论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意进取，在中队领导的精心培养下，大胆开拓，创造性地开展工作。认真学习专业法律法规，作到知法、守法、用法，为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。不足之处，请同志们批评批正！

一、严格执法依法行政加强中队正规化建设

城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设还有待于进一步加强。当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢？其实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。不是我们工作不认真，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于“七 X”范围的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗？我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就！

在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。最后，只能向队长汇报，让他亲自来处理。队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。队长做为中队的一级主官，不可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工作效率。

二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平

随着相对集中行政处罚权的实施的，城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。

在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令”的总要求，树立“管理就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能 我们很多队员一时都不能接受，给那些小摊小贩敬礼？简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿Q，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处罚一个无证摊贩时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执法，就只好站在旁边冷眼旁观。这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻力。何乐而不为呢？

竞聘城管执法队中队干部 篇4

尊敬的各位领导，同志们：大家好！首先感谢市直机关工委的领导给我这个机会，让我代表市执法局直属大队女子中队汇报我们的工作。我们女子中队成立于2月27日，由十名女队员组成，平均年龄不到27岁，全部具有本科以上文化程度，肩负着接受群众投诉举报、置业服务、违法停车处理、野广告号码追呼和户外广告设置申请等职能。自成立以来，在各级领导的关心爱护下，我们以争创“三八红旗集体”为工作目标，按照市局“高标准建局，高效能运转，高水平执法”的工作思路，坚持“文明执法、热情服务、公正无私、敬业奉献”的工作方针，充分发挥女队员认真负责、耐心细致、服务热情的优势，韧于行，忍于心，谦于度，柔于情，用尊重换理解，以真诚换合作，以高度的政治责任感完成本职工作，受到了领导的好评和市民的欢迎。中队被团市委授予“青年文明号”，并多次获得市局“先进中队”和“先进办案单位”等荣誉称号。内强素质，外塑形象，展巾帼城管风采作为我市城管执法工作的“阳光通道”和“服务窗口”，中队在争创“三八红旗集体”的过程中，始终以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，充分发挥思想政治工作优势，大力弘扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐，特别能奉献”的城管精神，加强精神文明建设，提高队伍整体素质，树立了良好城管形象。第一、加强职业道德教育，强化服务意识，树立良好城管形象。中队结合“三八红旗集体”的创建活动，注重加强职业道德教育，认真组织学习《公民道德建设实施纲要》，培养队员确立“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭节约、敬业奉献”的基本道德规范，端正服务态度，增强服务意识，提高执法水平。进行换位思考，开展了“从执法对象看城管、从城管看执法对象”两个方面的大讨论活动，引导队员把全心全意为群众服务的思想贯穿于整个城管执法工作过程。同时在改善服务质量上下功夫，开展了“一张笑脸、一杯热茶、一句问候”的微笑服务活动，在实际工作中充分发挥女性特质，从言行举止做起，树立了良好城管新形象。第二、开展作风纪律整顿，加强思想引导，树立科学执法理念。在开展思想作风纪律教育整顿活动活动中，中队紧扣主题，从自身做起，找原因，找差距，求变化，认真梳理“懒、散、推、脱、浮”等方面存在的问题，积极探索“又好又快”、“马上就办”工作思路，引导队员总结经验、反思教训，着力解决了“为何执法、为谁执法、怎样执法”的问题，统一思想，统一认识，确立了“以人为本、科学管理、和谐执法”的新理念。执法为民，依法行政，破执法矛盾难题创建活动开展以来，中队一班人转变执法理念，坚持“以人为本、执法为民、依法行政”的工作思路，自觉增强为民服务的意识，把一切为了群众作为执法工作的出发点和落脚点，用实际行动践行着人性化执法的工作理念。为此我们付出了常人难以想象的艰辛，怪话听尽，好话说尽，市民不理解，该做的事情却还得做，心里的苦水直往外冒，脸上却还得挂着微笑。目前正在开展的“置业服务”和“帮一扶十带百”活动，使执法人员与相对人之间变管理与被管理的关系为服务与被服务的关系，正是贯彻落实我局人性化执法的亲民爱民政策的具体体现。为了方便经营业户办证取证，我们窗口的女队员亲自到各置业点去摸底调查、现场办证。一天走下来，脚肿了，腿麻了，回到家倒头就睡，感觉头才沾枕头，天就亮了。即使这样，也还有很多市民不理解，更有部分市民对此项工作不支持，偷偷的议论，说难听的话。冷言冷语扑面而来，像一把把钢针扎在了女队员的心里，但我们还得面带笑容，一遍又一遍地解释，眼泪只能忍到没人的时候流。大家当时真是既委屈又生气：论文化、论人品、论相貌，我们哪一点不如人家？要不是穿这身制服，干这个工作，怎么会受这份闲气？但是想到为了帮助那些下岗职工和一些进城务工农民解决生计问题，我们觉得再苦再累都是值得的。清楚地记得去年寒冬腊月的一天，空中飘着鹅毛大雪，天气特别的冷，我们的中队长宋晓燕为了及时的把办好的一批置业服务登记证送到经营业户的手中，一个人冒着严寒和大雪骑着电动车上了路。由于路上太滑，宋队长几次摔倒在地上，手上流血了、袖子也刮破了，但一想到业户那期盼的眼神，她又一次次的起身继续前行。当把最后一个登记证送完回到办公室时，我们都认不出她了！她浑身上下都是泥水，手上、脸上血迹斑斑，我们心疼地围着她问长问短，可她却轻松地说：“没事，权当看了看雪景。”兢兢业业，无私奉献，做爱岗敬业模范从穿上这身制服加入女子中队起，眼泪和愧疚就一直伴随着我们。仲秋、国庆、元旦、春节„„还有许许多多特殊的日子，对我们来说都不再特殊；承欢膝下，侍奉老人，尽尽孝道，享享天伦，普通人家最平常的欢乐成了梦想；花前月下，儿女情长，柔情蜜语，耳鬓厮磨，那更是奢望。

竞聘城管执法队中队干部 篇5

作计划

从今年元月份开始，我中队的管理辖区轮换到**区。在此期间，市局领导对中队班子和中队人员进行了调整，使中队在管理工作中焕发新的生机。对于街面存在的一些突出的问题，以及上级领导交予的各项重要任务，中队全体队员全体协管员，都能团结一致、默契配合，克服种种困难，逐项完成。概括起来，我中队主要做了以下几点工作：

一、加强摊点管理

1、安排队员和协管员，加早班定时取缔苏果超市旁的蔬菜早市，定时规范天宝路菜场和安泰馨苑菜场的摆放秩序。

2、取缔东门医院入口处乱摆放的摊点，规范步行街南北门的摊点和市静安小区入口处的摊点。

3、对仁和路上随意占用机动车道乱摆放的水果摊点、农副产品摊点及时取缔。

4、规范万家福菜场大门前因涨市而摆放在非机动车道上的摊点。

5、在不影响市容、不影响交通的情况下，根据辖区各路段的实际情况，合理安排好西瓜、芡实、菱角、山芋、白菜等农副产品摊点，以及花木、瓷器、服装等摊点的摆放位置，方便销售和购买。

6、安排人员，对市石梁路万家福菜场前，因胀市而摆放在该路段非机动车道上的200多个摊点从业人员的基本情况，进行详细的调查登记，对胀市的原因进行分析，并起草了《关于建议增加东市区菜市场规划和数量的报告》，向上级有关部门提出彻底解决胀市问题的根本办法。

7、取缔二中、天中、二幼、逸夫、建东、三小这六所学校周边长期盘踞的近七十个饮食摊点。

8、在市区仁和路、石梁路、天冶路等道路维修改造期间，及时做好占道摊点的迁移工作。

9、通过耐心宣传与说服工作，督促近200名饮食摊点业主，到市卫生部门办理了健康证，并严格按照上级要求，对摊点从业人员的计划生育工作进行定期检查。

二、加强对辖区各经营门点的出店经营、占道摆放的管理

1、重点加强平安中路、仁和中路、建设东路等路段内占道经营的电焊操作门点的管理。

2、及时清理各路段小吃门点、菜市场、水果门点、日用品批发零售门点等出店经营现象。

3、对天扬路、天康大道等路段内占道堆放回收物品、占道修理清洗、占道经营农机场地进行长期检查。

4、安排协管员对各路段内乱挂晒衣物、乱摆放灯箱及时发现及时清理和纠正。

三、加强辖区内车辆违法的管理

全年共查处正三轮闯禁区520起，客车站外上客50起，出租汽车不按规定使用计价器36起，机动车辆违法停放110起，机动车辆非法营运8起。

四、加强对辖区内各类招牌字号、户外广告、占道宣传、车体广告等的监督管理。

全年共督促办理各类行政许可审批手续380项，其中门头招牌字号审批手续240项，占道宣传审批手续115项，车体广告审批手续25项。同时，制止设置不符合标准的招牌20多起，组织割除过街破损条幅150多条，拆除乱设置的门头条幅100多条，拆除毁损陈旧的电话亭1处。通过监督和管理，有效维护了我市的城市容貌现状。

五、加强辖区内非法小广告的管理

1、安排协管员组成专门清理小广告的小组，分责任路段到人，对辖区内建筑物、构筑物及公共设施上乱涂写、乱刻画、乱张贴的小广告进行全面清除和覆盖，全年手工清除约4000个这样的非法小广告。

2、对乱张贴的广告拍照取证，并根据广告上的联系方式，电话通知严重影响市容的150个违法小广告张贴人和涂写人，要求在规定期限内自行整改。

3、按照市局统一安排，与兄弟中队联合行动，安排人员夜间蹲守，查处在市区建筑物上乱涂写办假证广告的违章违法行为，有效遏制了乱涂写、乱张贴行为。

4、安排人员对辖区路面上出现的“办证贷款”字样的小广告进行专项清除。共清除上千个这样的广告。

六、加强市区绿化的监督管理

1、清除各路段绿化苗木上用来乱挂晒的绳索10多处，纠正在绿化苗木上乱晒物品的行为20次。

2、对万寿路、天康大道绿化带内乱种的蔬菜进行及时清除。

3、对仁和路、永福路等路段新建成的绿化加强管理，严禁摊点门点对绿化场地进行挤占和毁坏。

七、多方协调，及时、快速地处理各类群众信访案件

全年共受理、办结各类举报案件九大类共61起，其中出店经营和占道经营影响交通案件8起，在市区内饲养鸡、鸭、狗等家禽家畜影响他人生活案件9起，商业门点占道宣传噪音扰民案件18起，餐饮酒店未采取有效措施，致使排放的油烟污染附近居民居住环境的案件13起，接环卫处举报渣土车沙石车抛撒、乱倒生活垃圾或生产垃圾案件7起，设置户外广告牌影响其他居民采光案件1起，在人口密集地区加热松香给家禽脱毛，产生恶臭气体案件3起。协助公安工商调查处理益民路物流门点占道经营、交通噪音扰民案件1起，协助市政部门处理万寿路彩虹幼儿园前路面长期积水信访案件1起。

在这些信访案件中，夏季餐饮酒店油烟污染他人居住环境的案件是最多的一类，而且存在着取证难、整改难、行政处罚实施难等问题。处理这类信访案件时，执法人员做了大量的协调工作，甚至为各酒店业主提供具体的整改措施，通过多方施压和协调，促使业主将有效的整改措施落实到位。

八、做好信息报送与网络宣传工作

全年共向市局办公室及时报送管理一线的信息24个，协助做好政务公开。另外安排专人，对“小城**”等网络媒体上网民反映的一些属于中队管理范围的帖子，做到及时发现，及时处理，并以客观的、合理的语言进行跟贴，引导网民用正确的观点看待问题、分析问题，维护好我单位的良好形象。

在市电视台人员来我单位做《城管队员的一天》专题片期间，我中队给予了全面的配合，积极展示了城管辛勤劳作、执法为民的良好形象。

九、对辖区内建筑工地占道施工场地临时占道行政许可审批情况加强管理，督促永福路“佳福苑”工程、万寿路丰润园工程两个建设单位及时办理了临时占道许可审批手续。

十、重点完成市局交予的建设路黑色化改造期间及创建省级文明城市期间的各项管理工作。

从9月16日至10月22日，市区建设路实施黑色化改造，改造期间路面封闭作业，部分公交改线，使得建设路汽车站段、仁和路天正超市段、石梁路工行至苏果超市段交通压力空前增大。为了确保这些路段的交通安全，我中队根据大队统一安排，划分责任路段到人，将所有人员安排到这些重要路段进行定点管理，实行延时工作制和错时工作制，从早上6：00到晚上9：00，对路段内的摊点进行取缔和规范。

从10月23日开始，中队全体人员都全身心投入到创建省级文明城市的重大行动中。该项工作共分三个阶段：宣传发动阶段，集中整治阶段，定点管理阶段。在宣传发动阶段，共向市区各门点各摊点业主散发有关宣传资料1500多份，使得创建活动深入人心。同时对各路段存在的一些影响市容市貌的问题进行全面排查，详细登记，逐一解决；在集中整治阶段，组织拆除破损的户外广告招牌字号的整治行动2次，组织割除破损的过街条幅、门头条幅3次，组织对市区建筑物、构筑物及公共设施上的乱涂写、乱刻画、乱张贴进行全面清除行动4次，组织对辖区各门点出店经营、占道摆放、摊点乱摆放、回收场地和建筑工地乱堆放的整治行动15次；在定点管理阶段，除了巩固集中整治的成果外，还对自行车和摩托车的乱停放进行了规范。在建设路黑色化改造及创建省级文明城市这两项重大活动中，我中队全体队员，在近3个月的时间里放弃了所有节假日的休息，发扬了不怕苦不怕累和连续作战的精神，同时也得到了市局领导的不断鼓舞和大力支持，以及兄弟中队的全力配合，最终圆满完成了上级交给的任务。

十一、完成大队交予的其它工作

1、加强省纪委、省政法委、滁州市领导、外地经济考察团视察我市期间、“三看三比”创建检查期间，街面各项秩序的管理。

2、加强高考、中考期间考场周边的各项秩序的管理。

3、协助四中队拆除违法建设二十多处。

4、安排人员值晚班，加强市民广场周边车辆停放秩序的管理和摊点的管理。

5、参与大队组织的保障原化肥厂工地及市体育馆工地施工秩序。

6、两河改造工程河道封航期间，对河道内停靠的船舶进行调查登记，协助做好船只迁移工作。

7、安排人员参加单位的夜间值班和备勤。

十二、加强队伍建设和中队内部管理

1、加强协管员队伍的管理

严格依据《协管员考勤制度》，定期督查协管员的队容风纪、在岗在位、出勤出力等情况。根据路面的实际情况，安排好协管员的责任路段，并定期调整。

2、加强中队人员的管理

一是利用阴雨天和下班时间，召集人员，集中学习单位内部管理制度，学习法律法规等专业知识，完成执法股的法律知识测试，集中讨论工作中存在的问题，并寻求解决的方法，及时传达上级会议精神，落实上级工作安排。二是严格执行单位的各项制度，特别是考勤制度，杜绝考勤不实现象，并及时上报考勤结果。三是加强中队内部安全管理，下班后工具车及时入库，办公室门窗随走随关，电脑、空调、电扇等电器电源也做到随走随关。四是根据上级要求，做好中队全体市容协管员、全体队员的计划生育调查登记工作，以及有房屋出租家庭的租住人员的计划生育的调查登记工作。

2011年工作计划

一、加强辖区内摊点管理

1、规范北门大桥、公园街、琉璃街、园林路、同心路等处临时摊点群的摆放。

2、加强对商都南门、北门车站、苏宁电器、中医院门口、天发广场等处流动摊点的管理。

3、加强对城北小学、实验中学、**三中、城南小学南北校区、炳辉中学初中部和高中部等七个学校周边摊点的管理。

4、加强对琉璃街、南城河蔬菜早市摊点的管理，确保这些路段交通畅通。

5、合理安排好西瓜、菱角、芡实、山芋、白菜、服装等摊点的摆放位置。

6、根据上级要求，加强对流动摊点从业人员的计划生育的管理。

二、加强对新河路、建设西路、石梁路等路段出店经营、占道摆放的管理。加强对天康大道沿线占道经营、占道堆放、占道修理清洗等场地的管理。

三、加强对各门点门头招牌、大型户外广告、车身广告的行政许可审批情况的监督检查。

四、排查卫生死角，并与环卫处形成互动，加强环境卫生管理。

五、加强辖区绿化的监督管理。

六、加强车辆违法的管理：

1、加强天康大道客车站外带客的管理。

2、加强对正三轮、货车闯禁区和沙石车、渣士车抛撒滴漏的管理。

3、加强出对租车不按规定使用计价器、挤占公交站台带客等违法行为的管理。

七、及时调查处理各类群众信访案件，切实维护群众合法利益。

八、加强对市民广场、永丰路停车场进一村对面停车场、城东大厦停车场等广场的管理。

九、加强中队内部管理：

1、严格按照《协管员考核办法》的规定，对协管员队伍的队容风纪、出勤出力等情况加强监督管理，做好协管员责任路段的安排和调整。

2、加强对执法人员的管理，认真落实大队的各项管理制度，特别是安全制度和考勤考绩制度，充分调动每个队员的工作热情，提高在管理一线的工作效率。认真组织队员学习法律法规，寻找文明执法新思路。

竞聘区卫生执法中队长的演讲稿 篇6

大家好!我叫xxx。非常感谢党组织和在座的给了我展示自我、竞争的机会!中层干部竞聘上岗，是我区委用人导向、干部聘任、干部人员制度改革的内容，是区卫生干部队伍建设的举措，对此，我表示衷心拥护、坚决支持，并珍惜难得机会，勇跃。

自参加工作，我时刻牢记着在座们在工作中我的亲切关怀和细心帮助，使我在工作中能够兢兢业业、勤勤恳恳开拓创新、进取，在、工作能力上都的进步。，我充满走上这竞聘讲台竞聘中队长职务，是在中能够检验的能力、，更是激励在今后的工作中奋发，再接再厉，把工作做得!下面，我将客观地说明我所具备的应聘能力，我对中队工作的总体思路和措施，并且心悦诚服地和的评测。

我，竞聘中队长我有四个优势和条件：

(一)我有较的基层工作经验。工作多年来，我在实践中成长，在实践中成熟，在实践中，和自我，向实践学习、向诚心求教、同导虚心学习，在工作中，我积累了较为的工作经验，能够学习专业知识、熟练了许多工作技巧和方法，具备了和突发事件的能力，具备了解决工作矛盾的素质。

(二)我有较强的组织能力。在工作中，能够与们和服务沟通，向汇报工作情况，与各的工作衔接运转。在工作中都能地把握工作原则，多想办法，想好办法，灵活审慎地克服工作中遇到的，了。

(三)我有较强的自律能力。执法队是卫生系统的窗口，执法形象直接着卫生系统的荣辱。工作中，我时刻牢记是执法队的一员，执法队的兴旺与形象需要我的与，工作中我要求，按原则办事，按程序办事，按规定办事，模范遵守的规章制度，不拿一针一线，不吃商户一粥一饭，处处、时时体现一名执法职工的应有风格。

(四)工作端正。执法队工作是法律法规赋予的权力，权为民所用是执法者应工作。我时刻牢记为工作服务的宗旨，以的工作热情、耐心、责任感和端正的工作，为执法队的发展做，为满意的服务。我有去竞聘中队长岗位。坚信能够秉公执法，能够热心服务，能够一心一意为执法队谋发展、谋利益。

四条是我竞聘中队长的优势条件，假如我有幸竞聘上岗位，我，优势条件将有助于我很快熟悉工作、角色、工作，为执法队的发展更大的。

工作中，我将工作思想和措施：

争创一流抓。我将在科室上下营造“创一流业绩、造一流环境、树一流形象”的。在的岗位上于细微处体现创业精神。创一流业绩，要以一流的工作，圆满任务，使工作走在先进的行列，造一流环境，要强烈的爱岗敬业，无私奉献的主人翁精神，干一行，爱一行，专一行，精一行。使中队全体人员都行家里手，进而营造的发展环境。树一流形象，要“内强素质，外树形象”。执法队整体形象的需要中队个体的，要“法律尊严，为百姓服务，发展”的宗旨，诚实秉公执法，服务，自身综合素质和能力。

竞聘城管执法队中队干部 篇7

自干部队伍作风整顿工作开展以来，城管行政执法大队党支部高度重视，严格执行区委、区组织部的安排部署，将其作为改善服务功能，提高群众幸福感、获得感的重要载体，认真抓好每一个阶段的任务部署，为建设和谐、绿色美溪提供坚实保障。

（一）、强化领导、落实责任，推进作风整顿规范化

干部队伍作风整顿工作开展以来，城管行政执法大队始终坚持明确责任不糊涂，坚守责任不动摇，落实责任不懈怠的原则，切实担当主体责任，真正把工作作风整顿当成分内之事，认真抓好各项环节的落实。

一是加强领导，明确职责。领导班子履行第一责任人的职责。对每个环节的工作亲自部署，带头参与，听汇报，促落实。在整个查摆问题阶段发挥领导和指导作用，根据活动查摆问题阶段有关要求，精心组织实施和落实方案各个环节的具体内容，联系工作实际，从强化理论武装、更新思想观念、转变发展方式、提高干部素质方面入手，认真查摆执法大队加强党的建设方面、业务水平的突出问题，查摆个人在思想观念、精神状态、工作作风、廉洁自律等方面存在的突出问题，剖析原因，分析思想根源，做到查摆问题真实具体。为确保干部作风整顿工作得以顺利开展，城管行政执法大队以形成一级抓一级，层层抓落实的工作局势为目标，成立了 1 由书记、队长为组长，其他班子成员为副组长，各中队负责人为成员的工作领导小组，确保工作顺利推进。

二是周密部署，狠抓关键。召开了专题党支部工作会议，研究制定了《城管行政执法大队干部作风整顿工作方案》，并明确了“第五督导组”为我单位工作指导组，根据不同中队、不同业务干部的实际状况，加强指导、细化任务，确保全队干部都能通过本次活动有所收获。

三是积极动员，增强实效。组织召开了城管行政执法大队“推进干部队伍作风整顿暨两学一做学习教育常态化制度化”工作会议，对工作进行动员和部署，力求教育、工作齐头并进，严防干部队伍作风整顿建设活动走过场。

（二）、加强学习、提升素质，推进干部队伍优质化

为充分调动广大干部积极性，不断增强其抓好作风整顿的自觉性和紧迫感，切实达到提升干部能力素质，提振工作精气神的效果。城管行政执法大队严格按照干部作风整顿工作的要求，活化学教方式，丰富学习内容，全力推进干部思想认识新提高。

一是扎实做好集中学习。结合工作实际，制定了学习计划，将每周二下午定为干部集中学习日，先后多次组织开展了集中学习，并围绕“增强四个意识，争做合格党员”开展了党支部书记讲党课2次、邀请党校老师讲党课1次。同时，组织开展了“两学一做”学习教育专题党课2次。

二是积极开展研讨学习。城管行政执法大队严格按照工作流程，围绕“思路决定出路”、“思维决定作为”、“实绩来自 2 实干”、“精品源于精细”四个方面，先后开展了专题研讨4次、参加人数24人次、撰写心得体会提24篇。活动中，每名干部职工都紧密联系个人经历和工作实际，就如何从思想、政治、工作、作风上开展好干部队伍作风整顿建设，如何扩宽工作思路、提升工作实绩等方面展开热烈的发言。

三是强化政治学习，努力提升业务水平。领导班子积极带头组织的各类培训学习，对照“干部作风整顿”标准查摆存在的问题并且积极改正。认真学习党的路线、方针、政策，特别是十八大以来各项相关政策、法规和总书记一系列讲话，深刻领会学习精髓，牢记党的宗旨，不失时机地把握发展机遇，提高新形势下城市执法的认识，进一步加强学习、振奋精神、提升境界、努力提高业务水平。

四是深入开展测试学习。为有效检验学习成果，确保学习任务贯彻落实，我队紧紧围绕党的政策理论、本行业领域相关知识以及与本职工作相关的政策法规等方面，先后参加了电脑测试答题测试2次，参加人数24人次，每次测试全体干部职工均取得了较好的成绩。通过答题测试，有效鼓足了优化执法职能、改善工作作风的精气神，为开展好下步工作奠定了坚实的基础。

（三）、立足服务、转变作风，推进整顿工作实效化 为牢固树立全队干部职工的窗口服务意识，切实提高窗口服务能力，提升群众满意度，城管行政执法大队始终坚持“六个一”的原则，全力打造以实干促进工作，以服务转变作风的工作格局。一是坚持问题导向，深入开展自查整改。在广泛征求意见的基础上，围绕“五个好作风”“二十不”建立了问题整改台账与清单48个，要求干部职工围绕重点人、重点事、重点问题认真进行自查，坚持边查边改、立行立改。

二是强化服务意识，积极开展志愿服务。紧密结合“五进双为”工作要求，成立了志愿服务队，重点围绕环境卫生治理方面，于每月20日左右深入社区开展了义务扫雪活动日3次，以实际行动引导干部职工做尽心竭力为党服务的“老黄牛”、全心全意为人民服务的“服务员”。

三是严明工作纪律，着力提高服务效能。上班签到，采签到簿的方式防止职工迟到早退，大力解决职工作风自由散漫，纪律松驰的问题。同时，积极开展流程整建行动。根据美溪区的工作目标，进一步明确办事服务“路线图”，优化服务群众流程。突出“便捷化、智能化、高效化”，整合办理行政许可资源，简化办理手续，形成“一站式服务”让群众少跑腿，多受益。

（四）、积极防控、注重效果，努力提升部门新形象 通过干部作风整顿活动，我队的管理工作取得了明显的成效，使我队廉政风险意识得到了强化、工作作风得到了提升、队伍建设得到了加强、城市管理和行政执法工作长效发展基础得到了进一步落实。

一是增强了廉政风险防范意识。在风险岗位廉能管理工作中，经过学习动员、相互讨论、岗位查找、措施制定、廉政承诺，每位干部都接受了生动的廉政教育，进一步澄清了 部分工作人员思想上的误区和模糊认识，进一步提高了对各自工作岗位重要性的认识，进一步明确了风险岗位廉能管理工作是树立“廉洁型机关”形象、履行“服务型机关”职能的需要。

二是打造了廉洁高效的干部队伍。开展风险岗位廉能管理工作，有力地促进了我队2018年工作重点的推进，创新了反腐倡廉工作方法，深化了预防腐败制度建设，加大了治本力度，优化了党风廉政建设工作格局，取得了“以廉促政”的联动效应。通过干部谈心谈话制度、重大事项报告制度等措施，进一步优化干部队伍素质，有力地促进了我队党性强、业务精、作风正的城管干部队伍建设工作。

我队在开展干部作风整顿中虽然做出了一点成绩，但是干部作风整顿是一项长期的任务，我们一定按照区委的统一部署和总体要求，紧密结合本单位的实际，认真落实干部作风整顿活动。为建设绿色和谐的美溪出一份力。

美溪区城管行政执法大队

城管中队职责 篇8

1、在太湖新城管委会领导下积极开展工作，团结带领中队全体队员积极履行工作职能，明确分工、抓好落实；

2、在组织中队全体队员认真学习法律、法规和业务知识，不断提高队员政治、业务素质和执法管理水平，加强中队作风和廉政建设；

3、组织中队人员参加县、太湖新城管委会安排的专项整治和联合拆违行动，及时迅速将任务和工作措施贯彻落实，完成各项任务；

4、负责中队城管工作，带领中队坚持依法、依规、依程序执法、规范执法行为，严防各类安全事故的发生；

5、抓好涉及城管工作的信访工作，严防群体性事件的发生；

6、以身作则，加强中队内部管理，坚持考勤和考核制度，维护工作秩序，加强车辆管理，抓好安全工作；

7、建立健全中队各类台帐资料，抓规范化建设；

8、完成太湖新城管委会交办的其他工作任务。

太湖新城城管中队副中队长职责

1、在中队长的领导下，按照中队分工，做好本职工作；

2、协助中队长抓好全体队员的政治和业务学习，不断提高中队的整体素质；

3、协助中队长带领队员开展城管工作，做好中队的考勤、考核工作；

4、具体负责中队的内务管理和各类台帐的建立与完善；

5、具体做好中队车辆和工具设备的使用和管理，协助做好中队安全工作；

6、中队长不在岗或事假外出时，代行中队长职责；

7、完成上级交办的其他工作任务。

太湖新城城管中队组长职责

1、在中队长、副中队长的领导下，按照各组分工，做好本职工作。

2、协助中队长、副中队长抓好班组队员的政治和业务学习，不断提高班组整体素质

3、协助中队长、副中队长带领组员开展各项城管工作，做好组员的考勤、考核工作

4、负责班组各类会议记录和违章台账建立与完善

5、做好日常工作的总结和上报

6、协助中队长、副中队长做好中队安全工作，按规定使用中队车辆和工具设备

7、妥善处理好管辖区内村委的沟通协调工作

8、完成上级交办的其他工作任务

太湖新城城管中队副组长职责

1、在中队长、副中队长的领导下，按照各组分工，做好本职工作。

2、协助中队长、副中队长做好中队安全工作，按规定使用中队车辆和工具设备

3、协助组长抓好班组队员的政治和业务学习，不断提高班组整体素质

4、协助组长带领组员开展各项城管工作

5、妥善处理好管辖区内村委的沟通协调工作

6、做好日常工作的总结和上报

7、组长不在岗或事假外出时，代行组长职责

8、完成上级交办的其他工作任务

城管中队队员职责

1、服从命令，听从指挥，吃苦耐劳，忠于职守，具有较强的责任心和任心感，敢于和违法行为作斗争；

2、积极学习政治、业务和科学文化，不断提高政治、业务和科学文化，不断提高政治觉悟和依法行政水平，努力完成各项任务；

3、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同事，积极做好本职工作，自觉维护城管中队良好形象；

城管中队年度总结 篇9

一、队伍建设方面

(一)、加强中队领导班子建设。因此中队每位领导能从自身做起，不断加强业务管理工作水平，认真学习各类法律法规，做政治学习、制度执行、业务管理等各方面的模范，起到了率先模范作用。

(二)、坚持学习，提高思想素质。今年以来中队组织全体队员积极参加党的群众路线教育活动。中队组织观看了《雷锋》、《周恩来》等影片，组织学习了习近平总书记一系列重要讲话精神，学习吴仁宝同志等先进典型事例，开展“入党为什么、党员做什么、与人比什么”、“为了谁、依靠谁、我是谁”讨论会，并进行了集体廉政谈话，签订公开承诺书，中队领导深入到各村、居委、走访身边群众征求意见，虚心听取群众对城管工作提出的合理性建议，并发放征求意见表。

(三)、严格要求，规范管理。万石城管中队在各级领导的关心帮助下，根据我局制度完善和规范执行专题教育活动的相关材料，编写了《镇级城镇化建设的实施办法》、《城管中队队伍管理办法》、《万石中队月度目标管理绩效考核办法》和《万石中队月度绩效考核标准》，组织中队全体队员学习并严格遵守队伍建设管理、作风效能建设、执法管理规范及内务管理的相关内容，从而规范队员的一言一行。

(四)、明确职责，加强考核。中队根据以往工作经验，对全中队工作明确分工领导，分为集镇、违建、园区和道路四个管理小组，由三位副中队长各司其责，各尽其能。但在管理中又做到分工不分家，相互协作、相互帮助。并且根据工作实际，按照“政治合格、文明执法、纪律严明、保障有力、形象良好”的队伍建设要求，制定出台了新的中队月度目标管理绩效考核办法，并成立中队考核领导小组，对每位队员的业务工作、管理绩效进行全方位考核。

二、业务管理方面

(一)大力整治，长效管理，使得集镇环境有了提高和巩固

今年以来中队响应局“示范路、示范街”创建要求，多次对集镇的环境秩序进行集中整治，多次开展对店外店、占道经营、流动摊贩、门头广告等专项整治行动，取缔店外店27家、流动摊贩57起，清理集镇陈旧破损及存在安全隐患的门头广告15块、灯箱广告24只，纠正占道经营40多起，共处理违法案件72起，共暂扣电子称21台，煤气瓶11只，烧烤炉子7台，涉案车辆9辆。规范乱停车150多起，清除橱窗广告等乱张贴50多起，并在全镇区域内实施了门头广告、市政占道、横幅布幔审批制度，使集镇市容面貌得到有效改观。为了巩固整治的成果，中队领导研究出一整套长效管理办法，采取定岗、定路段的方法，把集镇的每一个区域都责任到人。在整治的同时还广泛地宣传城市管理的法律法规，提高城镇居民对城市管理的认识，增强了他们的管理意识，使得广大居民从理解支持到参与管理。

(二)、勤加巡查，严格查处，有效控制各类违法建设的发生

违法建设始终是最棘手的工作，中队始终把查处违法建设作为日常工作的重中之重。首先，中队明确分工，每天都有巡查队员坚持巡查，全镇区域每天全面巡查一次，力争在第一时间及时发现各类违法建设;最后，对于每天发现的违建都要求填写日报表，将具体情况都登记上报，中队领导根据实际情况作统一部署，能当场拆除的绝不留到第二天，不断提升违法建设的即时拆除率。对未能当场拆除解决的，敦促规划队员加强监察，先停工后做违建户主的思想工作，动员其自行拆除，在反复做工作无效的情况下，报请局和镇党委政府同意后，严格按法律程序组织力量强制拆除。同时还采取各种宣传方式，大力宣传相关规划法律法规，使广大人民群众了解违法建设的危害性。今年上半年以来共查处各类违法建设17起，暂扣柴油发电机4台，施工工具20余件，拆除违法建设总面积达546平方米。

(三)、合理分工，互相协作，明显提升园区环境

我镇工业集中区有南北两块。中队对此进行合理的分工，虽然战线较长，范围较广，但在中队领导的带领下，坚持巡查，及时发现及时处理问题使得管理井然有序。今年以来对园区的管理过程中，发放各类宣传资料、安全告知书200份，查处车辆带泥行驶37起，处理乱倾倒各类垃圾25起，处理各类抛洒滴漏29起。使得园区环境有了进一步提升。

(四)、坚持创新，保障有力，提升石材市场全线品味。

自中队进驻华东石材市场以来，对市场石材堆放、广告牌设置、停车秩序进行管理，效果显著，特别是对市场3号路口路面黑色化前期对车辆的管控，宣传工作做得全面到位，保证了后期工作井然有序。

在在对路东市场6号路闽家的违法用地浇场的监管中，我中队队员从早上六点半至晚上九点进行全天候管控，有效的控制了此类违法行为的蔓延。

(五)、积极参与，有序推进主干公路沿线环境整治

我中队开展对主干公路沿线环境秩序集中攻尖整治行动，宜漕公路、342省道、锡宜高速等主要公路沿线两侧环境卫生死角进行全面清理，坚决打击户外加工，粉尘污染行为，取缔无证垃圾收购点3处，清理绿化带内乱牵挂晾晒120多处、清理占用绿化带种植蔬菜1000多平方米，并将补绿工作及时跟进，处理室外加工经营行为19起，暂扣加工工具26把。

三、存在问题和不足

有些队员缺少刻苦专研的精神，法律法规的学习不够深入，自身管理标准不高，管理要求不严，对一些规章制度的遵守和落实还存在差距，缺少对城市管理相应的宣传，没有充分调动和引导群众参与城市管理的积极性，没有营造出执法者与全镇居民齐抓共管的和谐局面。

集镇管理工作上，个别队员思想拖拉，对整治过的工作没有及时跟进，往往导致集镇交通拥挤堵塞现象严重，店外店、流动摊贩无法杜绝。道路园区管理上，由于战线长、范围广，抛洒滴漏、带泥行驶、占道堆放时有发生，工作中存在管理不到位现象。违法建设及工地管理，队员巡查力度不够，关于违建方面的举报偶有发生，农村实际情况复杂，弱势群体、困难群众较多，给我们处理实际情况带来一些难度。

四、下半年工作打算

(一)、深入开展党的群路教育活动，做到人人学习，共同进步，提高队员思想上的认识，根据星级中队创建要求，示范路、示范街争创活动，邀请相关科室领导针对队伍建设、业务管理、规范执法和内务管理等方面对中队队员再集中培训，不断提升队伍整体形象和业务工作能力，加强综合管理力度，使中队整体素质在“三星级”的基础上继续提高，将万石城管中队打造成示范中队，也使全镇环境面貌再上新台阶。

(二)、随着新一轮工业园区的开发建设，在建工地的不断增多，中队将主动联系各施工方，明确管理要求，令其自觉履行市容环境卫生责任。加大查处建材运输车辆抛撒滴漏和轮胎带泥行驶等违章行为力度。

(三)、进一步加强辖区违法建设的查处力度，敦促规划队员加大巡查频率，争取把各类违法建设控制在萌芽状态，继续推进对全镇农业看护房的整治工作，让整治后的农业看护房统一规范。

(四)、继续开展主干公路沿线、石材市场环境秩序集中整治行动，在原有整治基础上，进一步加强长效管理，着力改善镇区主要出入口和镇郊结合部环境面貌。

城管中队来年工作设想 篇10

一、制度建设方面

虽然局、大队已制定了严密和齐全的各类规章制度，如从组织建设、队伍管理、督查考核、后勤装备等等形成了一整套完整的制度体系，但是从实际运行的效果来看并不能令人满意，究其原因有三，其

一、制度上墙不上心。当局、大队出台某项规定或制度后中队便会匆忙组织学习或制作上墙，在具体操作流程中往往制度的管理思想并未得到落实，而仅仅是上墙，待到某位队员违反了某项制度之时才拿出来对照一二，似乎制度的最大功效在于落实考核扣分，而并不是预防和解决管理问题；其

二、仅有制度而并无记录。目前针对各项制度，中队甚至制定了具体的实施办法，但是依旧收效甚微，我们认为制度仅仅是规范，指导我们该如何去做，而做的如何必须通过记录去体现，有了记录才能反映出我们什么地方没做好、谁没做好，从而对照制度解决问题，其

三、照搬制度生搬硬套缺乏细化和创新。对于局、大队而言制度和规定是面对整个执法大队的而并非是为某一中队“量身定做”的，而中队在具体操作和落实制度时往往是“生吞活剥”不加以细化和创新导致管理粗旷化，有名而无实。

针对以上三个问题，我中队设想在2008年首先对中队原有的各项制度进行一次梳理，找出管理的中心点和问题点，形成管理要素制作记录表格，在具体的工作中以管理表格替代上墙制度，同时找出需要做适体裁剪的部分，针对中队自身特点制定具体的实施办法，规范中队的各项运作流程，使中队的制度建设高效、实效、有效的运作起来。目前，中队已经着手在部分模块开始试运行，并取得了一定的效果和经验，为以后的全面铺开打下了基础。

二、队伍管理方面

队伍管理一向是中队工作的重中之重，对于队伍管理的涵盖我们认为基本包含以下几项：文明执法、遵纪守法，规范管理，队容风纪、培训学习、人员素质。而

这些管理项的完成依然要靠制度来实现，而制度的规范主要从以下四个方面着手：

1.是完善中队考核制度

中队将参照大队的考核制度和方法，以大队考核制度为准，建立中队考核小组，每月分四次不定期采用明查和随机暗查的方式对队员进行检查考核。从组织纪律、文明执法、着装风纪、工作实绩四个方面全面考察队员的工作实效，并将每次检查详细情况及时上墙公布，登记存档。

2.是规范中队例会制度

中队例会主要包括分队例会和中队队务会。分队例会每周一次，由分队长主持（也可邀请中队长或副中队长参与旁听例会），分队队员参加，主要小结上周的工作，布臵本周的工作，同时发扬民主，听取队员对分队工作的批评和建议。中队队务会通常每周一次，由中队长主持，主要是传达上级会议和指示精神，研究和讨论本中队的工作，布臵本周的工作，同时听取分队长汇报分队例会的情况，对完成任务、政治和业务学习、行政管理、思想政治工作、队员考核等方面的情况进行总结、讲评。定期召开队务例会，使中队与外界以及中队内部得到及时沟通，使得全队上下思想统一，存在和出现的问题能得到解决和上报，保证了中队工作的顺畅，同时对于中队领导层了解队员思想动态，保持中队团结创造了条件。

3.是强化群众信访投诉接待制度

按照政务公开要求，各中队均公示了投诉途径、信访接待服务承诺，对于X中队而言处理信访是中队的重要日常工作之一，相对而言X中队的信访回复一直是较有特色的，要求做到设专人接待信访投诉(对于群众意见反映意见较大的信访件由副中队长直接负责牵头处理，领导督办案件直接由中队长负责督办)对每个来访人员，做到主动接待，热情服务，细致耐心，有问必答。对于能解决的事情，处理后立即按时书面回复大队信访，对确实无法解决的，也要做到详细解释原因，向其建议其他解决途径，争取理解。同时做好详细信访记录，以备查看和统计，同时中队所有的信访来件都要按照大队执法案件的管理方法定期装订备案。

4.是严格中队值班制度

特别是双休日值班和夜间值班，值班制度保证了中队工作的连续性，同时细化内务管理制度，定期对各分队进行内务检查，检查结果纳入月度考核；内务检查应

该包括内务卫生、装备保养、每日考勤等等，对于X中队特别要注意的是夜间值班的绩效情况，对于夜班发生的举报案件要求与大队值班室的信访记录保持一致，做到“有报必出、违章必究”，同时做好中队内部的夜间值班登记，制定规范的值班记录格式，必须记载上下班时间、文书使用情况、移交事项、装备使用情况、值班人员情况、突发应急情况。

三、执法效能方面

效率效能建设实际上是一种工作目标的追求，追求的是质量最大化、管理最优化。针对中队目前情况，明年中队将从以下两个方面为抓手：

1、完善内部管理，以制度促效能

对于X中队而言，日常担负着较多的职能，有很多的工作在大队范围内是唯一的，但是作为一个部门就应该有日常管理，特别是内部管理与队伍建设，大队已经有了完善的考核制度，作为基层单位，就应该以制度为准则，对事不对人，提倡制度管人而不是人管人，一切与工作有关的行动均应该有具体的行为准则，从目前的情况来看，中队的内部管理还有很多的地方都需要完善和加强，特别是内部管理，比如队员的考勤制度，只记载了到岗与否，还未能细化，而且对于队员也仅有考核扣分或者上报处理，我认为管理好一个中队就是管理好每一个队员，处罚并不是唯一的途径，也不是必须的手段，相反的如果处罚手段使用失衡的话只能是带来更加严重的后果，所以，我认为管理应该从人入手，但是要以制度为凭，队员犯错首先要让他知道错在哪里，而由他的错误会带来怎样的后果，所以，对于内部管理与中队建设，抓手应在队员的思想上，而不是在具体的考核上，而完善内部管理上可以以队员考核为起点，将大队考核细则细化后运用于中队，同时对考核予以分类，按所涉及问题的影响程度分成工作建议、轻微过失、一般过失、错误、严重错误，5级。根据不同的级别予以不同的关注，采取不同的工作方法。同时严格遵守制度面前人人平等的原则，不但如此，分队长以上的人员犯错都将会将错误等级提升一个档次，使得中队管理层能以身作则，也体现了严以律己，宽以待人的准则，同时队员错误等级在一般过失以下的，中队不予在中队公报，也不在中队会议上点名提出，但分队长以上人员如果产生一般过失的必须在中队例会上做自我认识报告，使队员知道，中队的一切管理均是以制度为准则，是制度管人，而不是人管人。我相信一

支好的队伍必然有一套好的制度，而一套好的制度必然是以人为本的制度，所谓制度催生效能。

2、提高服务意识，以效能促效率

中队目前的工作内容中有很大一部分是实施相关的行政处罚，而处罚必定产生一定的处罚金额，从近一段的罚款金额上来看似乎呈下降趋势，虽然中队正常的日勤人员减少，但是占罚款金额较大比例的违章贴单数量并未有大量的下降，为何会产生罚款金额下降明显的情况呢？我想大致原因有2点，其一：前台违章处理的服务意识下降，导致相对人上缴罚款的周期拉长，违章贴单的处理效率下降；其二：违章贴单的处理说明不够详细，导致一部分相对人上缴罚款时遇到阻碍。实际上这些问题都是人为因素，只要稍作改进就能得以解决的，问题的根本原因还是在于队员的服务意识不够，未能为我们的当事人设身处地的着想而造成的，同样的例子在中队还有很多，提升服务意识并不是一句空话，首先要从中队领导层做起，在完善中队日常工作流程上对一些会增加相对人负担的地方加以修正，比如提供复印件服务，加速案件证据的登入等等，而后对前台处理人员服务流程加强监督和规范，针对岗位的不同设立不同的考核方式，以提高服务意识发挥最大效能，以效能促效率。

四、人员素质方面

对于如何提高执法人员素质问题，局、大队多次下文要求，我们认为首先要从中队培训工作着手，以提高队员业务能力为起点，渗透爱岗敬业教育，X中队有着与其他辖区中队不同的业务内容——环保职能，而环保职能需要队员掌握更多的业务知识，编制环保职能培训计划是提高中队执法队员业务能力的有效手段，特别是“双聘”过后中队从其他部门吸纳了一部份新队员，而这些新队员大都没有接触过相关职能的培训，如何更好的处理市民的投诉，维护和树立好城管队伍形象培训是必不可少的工作，我们考虑这部分培训以三步走的模式展开

1、师徒结对阶段（适用于现在阶段）

2、集中学习阶段

3、学习总结阶段，凡是中队内未从事过相关业务的人员均要参加（包括中队干部）。当然除了中队特有项目培训以外，中队还会设臵不同的业务培训，如法制员培训、宣传写作培训、驾驶员培训等等，在展开业务能力培训之外中队还将以“树典型、立标兵、评先进”的模式在队员中间树立工作标杆，以先进队员的先锋模范作用来形成良好的工作、学习氛围。