煤炭矿山企业六篇

2024-09-10

煤炭矿山企业篇1

感知矿山是物联网技术、可视化技术等高新技术的集成应用, 通过各种感知、信息传输与处理技术, 提高信息系统动态可视的描述能力, 并控制矿山安全生产与运营的全过程, 实现对真实矿山整体及相关现场的可视化、数字化及智能化, 保证矿山生态稳定和经济持续高效增长。

煤炭企业进行感知矿山信息化建设, 就是要通过夯实两个基础, 建设“三化”和“一个平台”, 来实现感知矿山的建设目标。信息化标准体系和虚拟化数据中心的建成, 为感知矿山建设提供了坚实基础;综合自动化、工程数字化和管理信息化属于感知矿山的应用层, 其下属子系统的建设为实现感知矿山的目标提供了三大支撑;而可视化集成平台是三化建设的升华阶段, 主要集成了综合自动化和工程数字话的子系统, 为煤炭企业各项业务功能的集成联动提供了智能平台, 结合同煤集团铁峰煤业公司感知矿山的建设经验, 本文提出了煤炭企业感知矿山建设思路——两大基础、三化建设和一个平台。具体内容, 如下图所示:

2 具体功能应用

2.1 两大基础

1) 感知矿山建设的两大基础分别是信息化标准体系和虚拟化数据中心。信息化标准体系是信息技术开发、系统建设运行和管理过程中必须遵守的各种规范, 主要包括:总体标准、信息资源标准、信息技术基础标准、应用标准和信息化管理标准等。其应用有效的避免了感知矿山建设中的网络孤岛、信息孤岛问题, 实现全面感知和数据挖掘, 并采用PDCA循环发展模式, 随着技术的进步和管理理念的更新, 标准将随之不断完善和更新。

2) 虚拟化数据中心是服务器的虚拟化, 通过将服务器资源分配到多个虚拟机, 虚拟机支持不同的应用、甚至不同的操作系统在同一物理服务器上同时运行, 每个虚拟机就像一台独立的服务器, 从而提高服务器效率, 减少需要管理和维护的服务器数量。其核心思想是通过区分资源优先次序并随时随地能将服务器资源分配给最需要的工作负载来简化管理和提高效率, 减少为单个工作负载峰值而储备的资源, 从而实现数据集中化, 保证数据安全性, 提高效率降低成本, 提高系统的兼容性和扩展性。

2.2 三化建设

1) 综合自动化

综合自动化系统是矿山各种系统的集成, 通过自动化建设可以提高企业的自动化水平, 提升煤矿产能和管理效能, 为感知矿山建设奠定自动化基础。

2) 工程数字化

工程数字化, 主要通过3DGIS数字矿山基础建设平台来实现。以煤矿采、掘、机、运、通等矿井生产系统为核心业务, 按照数字矿山的概念和发展目标, 在3DGIS技术支撑下, 实现为煤矿范围内的安全生产和经营管理所有要素的空间和属性信息的认知、获取、表达、处理、共享、可视化、传输和使用等过程的信息化和数字化提供专业分析基础库, 制订面向第三方的标准数据接口, 为矿井业务应用系统开发提供便捷的基础方法, 为实现更高层次的企业生产经营管理信息化构建了一个基础应用框架。主要包括企业管理器、空间数据采集器和企业应用平台三大模块。

3) 管理信息化

管理信息化是将现代信息技术与先进管理理念相融合, 转变煤炭企业的生产方式、经营方式和业务流程等, 重新整合企业内外资源, 提高企业效率和效益, 增强企业竞争力的过程, 奠定感知矿山的信息化基础。

2.3 可视化集成平台建设

在综合自动化和工程数字化各个子系统构建完成之后, 感知矿山将进入升华阶段——可视化集成平台的构建。此平台包含矿区总览、数据关联分析和决策支持系统等内容, 通过3D GIS矿区全景展示, 来全面感知矿山井上井下主要生产环节, 主要包含综合自动化和工程数字化的各个子系统, 使其突破各系统的信息壁垒, 实现业务逻辑重组。

通过可视化集成平台, 可以直观反映矿井生产整体状态的宏观概貌和各生产环节监测数据, 实现矿井生产过程的全面监测, 一方面形成统一的生产实时数据发布平台和信息共享机制, 为进一步实现生产数据与物联网对接提供数据基础;另一方面, 形成统一的煤矿生产子系统接入标准, 提高今后各自动化子系统的建设、维护、物联网接入的工作效率;最后, 通过数据关联分析和决策支持系统智能分析, 为煤炭企业领导决策提供重要指导和建议。

3 感知矿山建设重要意义

通过感知矿石建设, 煤炭企业将取得巨大的经济效益和社会效益:加强和改进生产一线班组管理, 提升班组的管理水平和企业的整体管理水平, 提高现场安全管控能力;形成基于先进IT技术高可靠性的信息化管理创新模式, 加快公司整体信息化建设进程, 为信息化建设顺利发展奠定基础;形成信息管理统一业务规范, 使得各单位信息系统在公司统一开发规划下, 得以更广泛的运用, 从而降低管理成本, 避免由信息不对称形成的巨大浪费;通过对现有各安全生产、经营管理相关系统的整合, 消除了信息系统在业务和部门领域的局限性, 使生产经营信息得以高效流通;面向统一平台的接口设计使得各系统之间的互联互通得以实现, 系统功能可得到充分挖掘与运用, 调度管理效率显著提高。

4 结论

本文以同煤集团铁峰煤业公司感知矿山建设项目为基础, 从“两大基础”、“三化建设”和“一个平台”的建设思路, 来探讨煤炭企业感知矿山的建设之路。当前铁峰煤业公司已经实现了人、设备和环境的全面感知, 可视化集成平台智能决策支持系统也在紧锣密鼓地进行。就目前建设情况而言, 公司自动化、数字化、信息化水平和管理水平已经得到显著提高, 待系统全部建成后, 公司的可视化、数字化和智能化水平将得到全面提升, 使其生态效益和经济效益并行发展。综上所述, 铁峰煤业公司感知矿山建设思路值得在煤炭企业中推广应用。

参考文献

[1]余远, 钱旭, 钟锋等.煤炭企业数字矿山信息融合框架的研究[J].煤煤炭工程, 2009, (6) :118-120.

[2]惠红梅.计算机信息系统在煤矿管理中的应用[J].煤炭技术, 2013, 230 (2) :162-164.

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[4]张锋国, 王宏岳.感知矿山—物联网在煤炭行业的应用[J].物联网, 2011, (7) :43-45.

[5]张申, 赵小虎.论感知矿山物联网与矿山综合自动化[J].煤炭科学技术, 2012, 40 (1) :83-86.

煤炭矿山企业篇2

1 生产条件对采场矿山压力的影响

(1) 采面矿山压力与采高控顶距的关系。直接顶下沉量应符合或接近于岩层整体移动曲线。由于L远大于S0, 因此岩层移动曲线可近似于直线, 控顶距为R处的顶板下沉量SR与岩层最终下沉关系值为:SR/R=S0/L, 因此:SR=S0/L×R, SR=1/L×[ (kpkp’) / (kp-1) ]×m×R, 令:1/L×[ (kp-kp’) / (kp-1) ]=η, 则SR=ηm R。因此, 回采工作面顶板下沉量决定于采高和控顶距R的大小。采高越小, 顶板下沉量越小, 顶板也就比较稳定。采高越大, 顶板下沉量越大, 因而越不稳定。同理, 采高越大, 煤壁在受支撑压力的影响越不稳定, 易于片帮, 采高越小, 煤壁也越稳定。

2 生产工艺过程对顶板下沉速度上的影响

通过观察范各庄矿几年来的顶板观测资料, 可以得出:当顶板不受工序影响时, 下沉速度是缓慢的, 一般在5.84~8.1mm/h。割煤、放顶等工序对顶板的下沉及支柱的压力增长相对较快。 (1) 割煤。由观测资料的统计可知, 顶板总下沉量的15%~45%是由于落煤过程造成的, 采煤机割煤时大大的加大了暴露面积。因而, 机械接近某点时, 该点的顶板下沉速度会逐渐增加, 当机械通过该点时顶板下沉速度最大, 通过后下沉速度逐渐变小。如范各庄矿二采区采高为2.2m~2.4m, 采用MLD2-170采煤机, 滚筒直径1.25m, 截深0.6m。单向割煤时顶板下沉情况见图1。 (2) 放顶。放顶时产生的动力会促使顶板的下沉速度加快。根据观察统计资料, 总下沉量的8%~30%是放顶引起的。这中间距放顶前6m和放顶后15m处对顶板下沉影响最大, 但通过单体液压支柱的使用, 能大大改善原先摩擦支柱放顶时剧烈下沉的状况。另一方面, 原有落煤、放顶对矿山压力影响也较大。为此, 落煤和放顶工作不能在同一地点进行, 亦不能和其他工序同时间同地点进行。

3 工作面推进速度对矿山压力的影响

工作面推进速度的快慢会对采场矿山压力造成一定的影响。工作面推进速度越快, 顶板下沉速度相应的也越快, 但此时顶板的绝对下沉量和顶板传递给支柱的压力小, 从而能提高顶板的稳定性。此外, 顶板的下沉与时间长短也有关系:控制顶板时间越短, 矿山压力移动越迅速, 还能提高煤壁的完整程度以及采场在悬壁下的免压带范围。

4 开采深度对矿山压力的影响

随着开采深度的增大, 顶板压力会逐渐增大, 这是一般的推理, 但目前生产实践中无规律可寻, 有待于今后进一步观察和研究。

5 支护材料及顶板管理方法对矿山压力的影响

一般情况下支架的支撑能力根本不可能改变整个上复岩层的挠曲形状, 同时也没有必要改变整个上复岩层的挠曲形状, 为此支柱必须具备既有支撑而又可缩的性能。其中支撑是基本的, 必须保证直接顶的完整和不离层;此外, 可缩也是必须的, 但须与上复岩体挠曲度相适应。从十几年来各种支护材料的使用情况看, 木柱的纵向可缩性能不适应, HZWA性支柱可缩量过大, HZJA型可缩性适宜, 但支撑能力差。目前, 使用单体液压支柱或液压支架是较为普及的方案, 自从其普及使用以来, 顶板事故大大减少。

6 结语

本文从四个方面简要的阐述了煤炭开采工作面矿山压力的影响因素:生产条件、工作面推进速度、开采深度和支护材料及顶板管理方法。通过本文的研究可以知道: (1) 不同高度的煤层, 应根据顶底板的岩性合理的选择采煤高度和控顶距的大小。 (2) 控顶距的大小会直接影响到工作面的顶板管理。 (3) 根据采煤工作面顶板岩性和煤层厚度, 适当提高工作面的推进速度, 缩短每一个循环的间隔时间, 减小顶板的下沉速度。 (4) 煤层倾角的大小, 对采煤工作面矿山压力的影响是非常明显的, 煤层倾角越大, 顶板三量影响越小, 煤层倾角越小, 顶板三量影响越大。 (5) 改变支护形式提高支护强度是遏制顶板下沉的最有效途径。

摘要：采煤工作面是煤矿的主要生产场所也是综合能力体现的重要场所。矿山压力将直接影响着其综合能力的体现。因此, 认真研究矿山压力, 分析和利用矿山压力规律是实现采煤工作面高效生产的重中之重。本文对煤炭开采工作面矿山压力进行分析, 从四个个方面阐述了影响采煤工作面矿山压力的因素。

关键词：开采工作面,矿山压力

参考文献

[1]唐春安.岩石破裂过程中的灾变[M].北京:煤炭工业出版社, 1993.

[2]赵宏珠.浅埋采动煤层工作面矿压规律研究[J].矿山压力与顶板管理, 1996 (2) .

煤炭企业发展环保型矿山的研究篇3

【关键词】企业发展环保研究

企业发展要有科學的战略目标。面对复杂地质条件下的煤矿开采环境，传统的煤炭开采方式不仅给矿井的安全生产造成了巨大压力，与此同时，也给企业发展和社会环境带来了诸多不利影响，引发了一些社会矛盾和问题。落实科学发展观，探索研究实施和传统开采方式不同的，立足于环保、节能、循环、高效的绿色开采方式，实现企业和社会发展的多赢，就成为煤炭企业研究或探讨的方向。本文以协庄煤矿为例，努力探寻研究煤炭企业绿色科学发展的方式方法。

1. 坚持科学开采和有效保护并举，研究实施以矸换煤充填开采技术。

协庄煤矿从煤矿生产的源头就摒弃传统的生产—排放—治理的老路，采取生产—治理—利用的科学生产管理方式，将矿井原有的“掘进”、“采煤”二元开采模式进行工程实践意义的革新，“处理”被纳入矿井的整体设计（即矿井开拓、采区准备与工作面回采），矿井生产的主导工序由“掘进、开采”变为“掘进、开采和处理”，从根本上实现了矿井生产方式的绿色变革。

2. 立足于从源头解决减少废弃物的排放问题，研究实施了矿井巷道的“煤巷化”布置技术。

在战略层次上避免或减少矸石的产生，才能从根本上降低矸石的排放量。协庄煤矿从巷道开采布置入手进行统筹考虑，探寻新的途径，围绕减少矸石的采出或实现矸石的零采出，大胆开展技术创新活动，其矿井巷道的“煤巷化”布置，将绿色生产引入巷道掘进管理，从巷道开采设计布置入手进行统筹规划，由便于开采、高效开采的出发点变为通过减少岩石巷道的工程量来确保不能产生矸石，以减少运输环节和费用支出。

3. 针对矿井大采深及地质构造复杂的特征，开展了复杂地质环境下地表岩移变形特征及建筑物下开采技术研究。

协庄煤矿井田地形丘陵，区内绝大部分为农用耕地，地面建筑物密集，人口稠密，造成矿井面临资源合理开发与保护地面建筑物的两难处境。为了探索地表移动变形规律，在地表布置多个岩移观测站，对地表和开采煤层上覆岩层进行观测，经过观测站资料综合分析，得出了较多的观测分析数据和地表移动变形参数，为地表建筑物及主要巷道留设与压煤开采提供了可靠的依据，通过对数据的科学分析计算，开展了复杂地质环境下地表岩移变形特征及建筑物下开采技术研究。

4. 研究应用废弃矸石综合利用技术，实现土地塌陷治理、下井充填。

协庄煤矿改变传统的从下到上废物排出方式，以不排除废物为基本目标，建立了从上到下的生产运转流程，攻克了系统环节制约等关键难题，将煤炭洗选过程中产生的矸石和在建井过程中形成的矸石山上的矸石下井回填，有效补充了充填矸石量，确保采空区充填效果，同时，减少地面矸石的堆放，腾出矸石山占地，为消除地面矸石山，绿化美化矿山创造了有利条件。

协庄煤矿实施绿色节能发展战略，将企业发展和社会环境的友好统一纳入到了企业发展的战略规划之中，并通过技术创新的形式不断赋予煤矿绿色开采的崭新内涵，为煤炭企业走内涵挖潜、集约发展的新型工业化之路提供了成功的经验。

作者简介：段西涛（1972-），男，山东新泰市人，大学学历，矿副总工程师，高级政工师，从事煤矿企业生产接续研究。

煤炭矿山企业篇4

我们都很清楚，xx镇的支柱产业是煤炭矿山企业，全镇23个工业企业就有12个是井工企业。井工企业是高危产业，井下职工的生命安全时常受到威胁，稍有不慎，就可能发生安全事故，就会死人，所以，做好企业的安全工作是我们企业生产的重中之重。在座的都是在企业工作的党员，是我镇经济建设的中流砥柱，是插在群众当中的一面面鲜艳的旗帜，在各方面都起着先锋模范作用。你们工作在安全生产的第一线，每个人的安全意识、安全习惯、安全知识技术、工作的责任心，都关系着职工的生命安全，我希望大家能增强安全意识、练好安全技术本领，人人争上安全放心岗，当好安全把关人，在安全工作中充分发挥党员的模范带头作用。

2007年，我们面临十分严峻的安全形势，安全事故死亡人数超标250%，直接影响了我镇经济发展。今年，政府和企业投入了大量资金加强安全技术改造，采取了许多预防安全的工作措施，目前还没有出现重大安全事故。但是，我们一点都不能马虎，时刻都不能放松安全这根弦，要紧紧扭住安全生产这条线不放。安全就是生命，安全就是经济，安全是我镇发展的第一要务，只有抓好了安全工作，我镇的各项经济发展目标才有可能实现。在企业工作的党员就是安全先锋、就是安全模范，就要在“百安”创建活动中体现出党员的先进性，就要在日常的生产工作中带领群众职工自觉贯彻党的安全生产方针，遵守安全工作规程及各项安全管理制度，上安全岗、干标准活，为xx经济的发展做出应有的贡献。下面我讲三个方面意见：

一、党员要紧紧围绕安全生产这个主题开展工作。

在企业工作的党员，就应该以企业的安全生产为已任，爱岗敬业、勤奋学习，与时俱进，自觉遵守安全工作纪律，用心工作，不断提高自己的专业技术水平和职业道德水平，在确保企业安全生产、推进企业进步中充分发挥模范作用，影响并带领广大职工群众为实现企业的各项目标而努力奋斗。

安全是企业生产的永恒主题，党员就是安全生产的领头羊，时刻要战斗在安全生产的最前线，在安全思想、安全技术上都要比一般职工要强，一定要深刻领会党中央“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全工作精神。一是带头学习好安全知识。掌握扎实的基础知识是做好工作的前提，政府和企业每年都要举办企业安全技术培训，这是对职工生命的关心和爱护，党员就要带头学习，带头钻研安全技术。在自己的工作环境里要善于观察和思考，把自己学到的安全知识用于检查隐患、排除险情。和东煤矿的党员梁顺刚同志就是个善于动脑筋的人，他看到巷道的直木支撑爱出问题，就建议采用玄狐支撑，结果就成了一项发明，我们就应该向他学习。二是养成良好的安全习惯。我们工作的环境是一个充满危险的环境，那我们时刻都要养成检查隐患、遵守规程的习惯。也许有的职工安全意识不是那么强烈，我们就应该时常提醒他们，坚决纠正违规操作。

二、党员要模范执行规程争上安全岗。

爱岗敬业是党的光荣传统，党员的工作岗位就应该放上先锋岗位的红牌牌，党员的胸前就应该佩带上模范标兵的红牌。党委每年都评选了一批先锋岗位、模范标兵，给他们发了牌，大家就要大大方方的摆出来、戴起来，那是我们的荣誉标志，也是督促我们进步的准则。看到它我们才会时刻想到我们是党员，应该比别人做得好。每个党员都要严格执行安全工作标准，严格按照操作规程把自己的工作做细致、做规范，把自己的工作岗位上成安全示范岗。一是在自己的岗位上要懂得规程，会熟练操作，争做操作规程的模范。二是督促身边的同志落实规程，做到规程对号，自觉上规范岗。三是不违章违规，做到本人无事故，身边无事故，岗位无事故，把好自己岗位上的安全关。四是党员要带头查隐患，堵漏洞，积极向组织提合理化建议，堵赛不安全漏洞。

三、党员要立足岗位当好安全把关人。

一个企业的安全工作不是哪一个人、哪一个岗位做好了就行了，需要整体配合，要每个人都把好安全关才行，就是一个环节、一个岗位出了安全故障，其他岗位就要受到牵连，哪怕是很简单的一个违规操作隐患，都可能让使同一个环境工作的同志受伤害，或者是让在那个地方路过的同志受伤害。为了使安全工作真正落到实处，充分发挥党员在安全生产中的作用，我们希望党员同志要自觉当好安全把关人，特别是生产班组的组长、队长一定要把管理重点放到安全管理上。监督好手下的每一个职工按规范进行操作，决不能出现违规操作现象；坚持检查工作环境中的每一个细节地方，及时发现安全隐患；自己布置了工作后一定要亲自去检查验收，决不能在安全上偷懒，要对大家的生命负责任；坚持向职工宣传安全思想，树立我要安全的意识，树立素质比物质更宝贵，安全比进尺更重要的安全理念。党员同志还要在困难和危险时刻勇敢的站出来，疏散人员、保护职工的生命安全。在5月12日地震发生的时候，新和煤业的新党员朱付

在煤炭矿山企业安全工作会议上的讲话

一、党员要紧紧围绕安全生产这个主题开展工作。

二、党员要模范执行规程争上安全岗。

三、党员要立足岗位当好安全把关人。

煤炭矿山企业篇5

一、矿山企业管理的概况分析

(一)矿山企业管理的概念

矿山企业的管理是一门依据生产技术的特点和矿山的地质条件研究矿山经营的学科。矿山企业管理不仅涉及到对人的管理更是涉及技术、经济的管理,是一门跨越社会经济、技术学科和自然学科的科学。对于拥有先进技术的国家而言,我国的矿山企业管理无论是管理方法及理论和思想都相对落后,加之矿产的回采率得不到提高。因此,研究出适用于我国矿山企业的管理模式和方法已迫在眉睫。

(二)提升矿山企业管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影响着企业能否有好的效率,提高企业的管理水平和加强企业的管理是企业发展不变的主题。矿山企业的管理又成了现代矿产资源研究的重要问题之一。矿山企业的管理还受到许多外部环境的因素影响, 比如管理手段、管理组织等。因此,要使开采矿产资源的活动能够安全、顺利地进行,管理则是贯穿其中的,而且还要安全和科学。在这个竞争激烈的市场,企业只有把各环节的工作做好,才有可能获取利益生存下去,且保持强大的竞争力。而竞争力就来自于企业的管理。所以,管理则是提高企业竞争力的内在基础。

二、现代矿山企业管理模式及方法

随着市场竞争的不断加大,传统的、粗犷型的管理模式已经满足不了矿山企业的发展需要,企业如果想要在激烈的竞争中站稳阵脚,就必须改变成本式的传统管理模式,在其基础上不断创新和完善;并在自身管理模式的基础上,加强对管理的深入了解和运用,寻找并实施一种新兴的现代矿山企业管理模式,进而提升矿山企业经济及社会效益。

(一)现代矿山企业管理的模式

要促进矿产可持续的发展,提升科学的技术理念和降低投资成本则是较为重要的一部分,而创新矿山企业管理的模式,进而使矿产发展更加合理尤为关键。现代矿山企业管理的模式主要有:(1)系统的专业人员模式。系统的专业人员模式即在管理模式中,企业应当建立专业的人员系统和网络系统,全体人员则要遵循全面的、系统的和有效的安全管理的组织网。(2)有组织的管理学模式。矿山企业对安全的组织机构要合理设置,人员应当要有科学合理的分工,能高效和有效地决策事故的预防等。(3)安全的投资模式与相互协作模式。为减小投资过程中不必要的经济损失,企业则要研究安全的投资模式正确预防投入量的多少,最重要的是研究矿山企业中减损效益和贡献率的关系,使矿山的安全管理能够得到经济学理论的指导;同时也要与世界各国的矿区互相学习,了解并掌握最先进的管理模式与方法。

(二)现代矿山企业管理方法

1.使管理体系精细化并培养员工意识。精细化的管理方法是在激烈的竞争市场下应运而生的,为了使成本得到最好的控制,企业应该建立一个精细化的管理体系,进而做到:把成本控制作为主要目标、规划业务流程、明确主要的负责人员,使各个环节的成本都能得到更好的控制及执行。另外,矿山企业应该树立起先进的精细化管理理念,即办事勤俭、简约务实、严查细管和效益为先;并将此管理理念融入进员工的工作中,使其能够成为员工日常工作的行为意识。

2.实施全面的预算。在精细化的管理方法实施过程中,应把全面预算放在首位;同时,根据企业生产经营和管理理念的特征,企业还应当建立专门预算的管理部门,负责指标的预算、执行和考核,结合企业财务部门根据预算过程中的实际情况及时调整预算。

3.使业务流程和制度规范化。企业必须规范业务的流程, 从作业链开始,照价值链的需求和管理的需要,建立责任制度,并遵循此制度,把业务流程分为生产、业务和管理三大类。业务流程的规范给管理的实施奠定了基础,使企业实现效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制体系。信息的管理系统是企业主要的信息平台,此信息平台为成本的控制实施打下基础。同时,企业可以依据自身实际需求,找出相应的控制方法,并建立多层管理体系,将逐层报告的方法纳入管理体系中来,找对控制的着重点,找出相应的改进策略,支持企业的成本管理。

三、现代矿山企业管理方法的意义

在市场竞争剧烈的环境下,现代矿山企业管理思想是矿山企业所采用的最有效方法之一,企业可以根据其定量化和精细化的管理理念,结合现代管理的方法对经营管理中的成本控制、计划和分析进行管理和监督,合理的配置资源使企业成本降至最低。现代矿山企业管理方法能使企业在市场竞争中稳住阵脚,与其特征有着重要的关联性。第一,精细化的成本管理理念贯穿了企业的整个经营管理过程,在此过程中起到了计划、控制、预测和考核等一系列作用,使企业的经营管理和成本管理在每个环节都有关联。第二,成本的效益也是重要的特征之一。企业管理人员在成本管理的工作中不断地拓展和研究,可以优化成本结构,为企业创造最大限度的经济价值。最后,企业的全体员工能积极参与进来,让企业经济及社会效益提升到最大化。

总而言之,我国矿山企业在新任务和新形势的环境下只有将管理方法精细化,建立创新型的企业,才能让企业在严峻的经济形势之下,抓住机会顺势而上,开启矿山和谐发展、全面发展和科学发展的新面貌,促进经济的全面振兴和发展,为国家和社会做出更多的贡献。

摘要：随着我国经济的迅猛发展,人们对矿产的需求日益渐长。因此,基于矿山企业的管理模式及方法,矿山企业管理人员应积极研究和探讨出适合现代矿山企业的管理方法。

矿山企业关闭政策奖励协议篇6

包干协议书

甲方：开发区国土资源局（以下简称甲方）乙方：大冶市金山街道办事处（以下简称乙方）根据《黄石市人民代表大会常务委员会关于综合整治开山塘口的决议》精神和黄石市人民政府《关于黄荆山南麓采石企业停止生产的通告》要求及开发区管委会办公室关于印发《开发区开山塘口关闭工作方案》的通知，并结合新区总体性规划要求，经双方协商，就黄荆山南麓八家采石企业关闭补偿予以一次性包干，特订立如下协议：

一、包干关闭企业

本次包干关闭企业为：黄石市振强灰石厂、大冶市华福灰石有限公司、黄石市青华灰石厂、黄石市钟山灰石厂、黄石市钟山鑫金灰石厂、黄石市广山灰石厂、黄石市龙门湾灰石厂、黄石市交龙石料有限公司。

二、包干补偿项目

包干补偿项目为：一次性关闭政策性奖励、安全生产奖励、三年纳税总额一半返还、固定资产处置、地面附属物补偿、构筑物处置、采矿证未到期经营性损失补偿、职工安置补偿、关闭工作经费等所有奖励和补偿项目。

三、包干补偿金额

经商定，按照总额柒佰伍拾万元（人民币7500000.00元）一次性包干，不再另行补偿任何款项。一次性包干费用在协议签订之后申请开发区财政局在两个月内拨付给乙方。

四、土地处置

上述八家采石企业生产租用场地的土地权属性质不变，即土地所有权不变。

五、企业关闭完成时间

为确保顺利通过市人大专项执法检查，上述八家采石企业要在2011年9月10日前签订完关闭协议。

六、双方权利和责任

1、甲方负责本协议签订后两个月内拨付包干补偿款。