理想产品三篇

理想产品 篇1

本刊讯 (记者申海鹏) 8月7日, 全球领先的工业气体、功能材料及相关设备和技术方案供应商——空气产品公司 (Air Products) , 在2013年“Wet Feet职业测试” (原优兴咨询大学生职业倾向调查) 这一国内最大规模的针对学生职业发展和雇主偏好的调查中, 被选为中国理科生眼中的百强理想雇主。空气产品公司列第79位。

理科学生组的调查结果同时显示, 空气产品公司在“环境可持续性”一项上位列第三, 这表明理科生对该公司在这点上的深刻印象。

优兴咨询亚太区副总裁吴岗在称赞空气产品公司今年所取得的成就时说:“中国就业市场日益成为公平的竞技场, 每家公司都在作出努力, 希望被视为最佳雇主。空气产品公司在维护雇主品牌和加强与理科生的联络活动等方面做得非常出色。”

有理想的产品经理 篇2

跟大部分产品经理一样，徐瑜骏也认为相比起数据，做产品更需要依赖的是直觉，“一个优秀的产品经理，当他通过分析调研数据以及各个部门的协作，把最后的成品做出来时，他会发现这个产品和头脑中最初的雏形并无二致”，徐瑜骏说，“所以这是一份理性与感性各占一半的工作。”

这也是一个忙碌的工作。

每天10点到公司，徐瑜骏的第一件事是查看用户反馈。客服人员每天会将用户集中反映的问题和需求上报，这也可以说是徐瑜骏工作的基础。

接着他会浏览阅读器中的1000多份订阅资讯，关注SNS行业的动向，同时搜集其他社交媒体的消息，“做产品是有节奏的，如果对方动作很大，那我们要做的就是先练内功。”

一直到下午6点，徐瑜骏面对的都是连轴转的会议。除了向上司汇报工作以外，人人网每一个产品的上线，与设计部门、技术部门甚至广告运营部门都不无关系。

因为面对的群体不同，产品部门与其他部门除了协作，也有相互妥协的过程。有时候，一个页面的广告位置、呈现形式包括客户属性，徐瑜骏都需要与广告和其它部门进行多次沟通。

需要处理的邮件也接连不断，平均每天会超过200封，而徐瑜骏几乎是随到随回。由于被打扰的时间太多，在白天他甚至很难进行成块的工作。6点之后才相对安静，这时候终于可以坐下来写文档和计划，或者思考一个产品所必须的要件。

数学专业出身的徐瑜骏以前也没有想到过自己会进入IT行业。2007年刚回国的时候，他曾经和两个朋友合伙创立过一个B2B网站。模仿阿里巴巴的形式，为B2B企业提供交易平台，只是他们收取更高额的费用，提供更好的服务。

最开始大家日子还好过，公司也赚到了一些钱，但相比起持续投入需要的资金额度，这些钱显然远远不够。两年之后，徐瑜骏放弃了创业。

在他看来，最后会选择做产品经理的大多是还有一些理想的人。他们的成就感来自于做出对别人有用的产品，解决某个存在已久的问题，甚至是引导和创造出新的用户需求，“就像福特那样，最后超越了客户的想象，不是改造马车，而是创造汽车”。

好的点子常常就是这样冒出来的。当徐瑜骏发现有大学生用户反映父母在人人网上关注了自己时，一个名为“家庭空间”的产品产生了。这个产品定位是能满足家长和孩子的交流需要，同时一定程度上又能保护用户隐私。经过不断设计和修改，家庭空间最终成为具有独立域名的产品，用户反馈也很好。

理想产品经理的3大职责 篇3

策划。对新产品而言，产品经理应该是这个产品的策划者。策划，就是通过调查研究，对一个全新的产品进行规划，确定大方向。在这一阶段，产品经理的工作应当包括：

1，对市场和用户进行调查、研究;

2，收集市场现状的数据、各类反馈和用户需求信息;

3，分析数据、需求，得出结论;

4，结合公司发展的实际情况，确定产品策划的方向;

5，基本确定产品需要实现的目标;

6，基本确定产品上市之后一定时间内的运营策略。

设计。不论是新产品开发还是老产品优化，都需要对产品进行全面、细致、可扩展的设计。这部分工作，由于行业不同，往往需要不同的专业知识、专业人才和资源。产品经理在产品设计中扮演更多的角色，应该是协调和跟进，并在与市场分析、用户需求和产品运营策略相关的部分，向设计人员提出自己的建议，

具体工作包括：

1，召集所有涉及相关人员明确产品方向;

2，协调各方资源开始产品设计;

3，确定产品开发时间点并保持跟进;

4，参与设计进度，全面把握产品设计方向。

运营。上市的产品，如何运营往往是产品能否成功的关键。快消行业，市场部全面负责产品的运营，快消就是以市场为导向的行业。互联网领域，同样类型的产品，不同的运营策略完全可能造就不同的结果，比如同为即时通讯工具的QQ和MSN。产品经理对于产品的运营，应当负有制定计划、整体把握、跟进执行等全方位的责任。比如，应当与业务部门一起制定产品的推广、销售计划(包括预算、人员等)，应当确保收到市场反馈并对产品保持更新优化、应当保持对运营的跟进，实时统计并分析数据，找出问题并加以解决……

李明远当时做百度贴吧，是不是就是这样从调研、策划，到设计、开发，再到之后的运营?电子商务平台、支付工具、即时通讯、新浪博客……

产品经理，应该是对一个产品整体上负全部责任，兼顾策划(战略管理)、开发(执行力)和长期运营(计划+执行)的职业经理人。