电厂施工进度管理十篇

电厂施工进度管理 篇1

随着我国社会的不断进步, 传统的建设项目管理措施已经不适应当今时代的要求, 全面而深化建设工程项目进度管理的改革已势在必行。因而在现代项目工程建设的过程中, 相关工作人员应摒弃传统的管理理念, 对现行的先进知识进行深入掌握。电厂建设工程关系到国家的利益, 关系到人们的生活质量, 因而对其实施合理化的管理措施, 具有重要的现实意义。

1 电厂建设工程项目进度管理

1.1 电厂建设工程项目

电厂建设工程进度, 其实质是指该项目建设所需要的时间。一般而言, 该类工程建设所需要的时间, 往往由项目预计运行日期、所占用资金的多少、建设方案的合理性情况、建设地域的环境情况以及气候情况等决定, 之后再对相关数据进行综合分析, 对其最优施工期限进行最终的确定。而对电厂建设工程项目进度的管理, 其实质是项目方与建设单位在就相关内容签订合同之后, 根据项目的具体要求以及合同内容的规定, 对实际施工周期进行合理规划, 对施工单位的相关施工环节进行协调, 最终实现电厂建设工程项目高质量的施工。

1.2 电厂建设工程项目进度管理的作用

对电厂建设工程项目的进度进行科学化的管理, 能够有效地保证该项目在规定的期限竣工, 同时能够实现利益的最大化。工程建设项目所消耗的时间大于所预定的工期, 将大大提升施工成本, 也将会使得该类项目投入使用时间相对较晚, 对国家的利益以及人们的生活造成严重的影响。在实际施工期间, 施工前期往往由于时间较为充裕, 其施工速度通常较为缓慢, 而当工程建设进入到施工尾声时, 由于前期所耽误的时间相对较多, 因此其施工时间相对较为紧张, 施工单位为了赶工期, 其施工质量也就难以保证。在对电厂建设工程项目进行管理期间, 不但应保证项目工程按照预定方案进行施工, 还应使施工时间与施工进度保持同步。

1.3 电厂建设工程项目的进度管理流程

在对电厂建设工程项目的进度进行管理期间, 主要管理流程是对已经施工完成的项目数据进行收集、总结, 并同之前预测、预算的数据进行比较, 当两组数据的差异相对较大时, 则应对造成该现象的原因进行深入分析, 并根据分析结果, 适当地调整施工方向, 保证施工顺利完成。

1.4 电厂建设工程项目的管理难点

在电厂建设工程项目施工进度的管理过程中, 工作难点主要包括:对施工过程中处于变化的因素的管理;对施工过程中所存在的风险的管理。在电厂项目工程实际建设期间, 存在的未知因素相对较多, 在施工初期, 施工实际与施工方案之间存在冲突的可能性相对较大, 方案需要小范围修改的地方相对较多。造成该类现象的主要原因在于施工方案设计期间的失误、所有方对建设项目要求的变化、参与施工人员数量的变化、原材料供应环节的变化以及国家相关政策的变化等。而在对电厂建设工程项目施工期间存在的风险进行管理期间, 如果能够对所预知的风险进行分类管理, 则能够较好地对风险进行控制。目前, 在建设项目施工期间所存在的风险主要包括技术风险、环境风险等。施工单位在实际施工期间, 应根据施工的具体情况, 对各个阶段可能存在的风险进行系统的监测, 并对其进行科学的管理以及控制。

2 加强电厂建设工程项目进度管理的建议

(1) 在电厂建设项目实际施工期间, 相关单位以及工作人员应根据施工的具体情况, 将整个施工过程划分为若干个阶段, 并对每个阶段进行合理的管理, 从而保证施工按照预定的速度完成。

(2) 在电厂建设项目的施工过程中, 应根据施工现场作业工种的不同、岗位责任的差异, 运用不同的方法对其实施针对性的管理。管理过程一般需要施工单位不同级别的领导、各个作业组、工程技术人员等配合完成。

(3) 当电厂建设项目的规模相对较小, 然而施工周期相对较长、施工过程相对较为复杂、参与施工的人员相对较多、现场管理人员数量相对较少时, 应由项目所有单位派出专人对施工环节进行管理, 从而能够最大限度地缩短管理的链条长度, 使得项目所有单位能够对建设项目的施工实际情况进行实时了解, 最终实现对电厂建设工程项目进度的有效管理。

(4) 在对电厂建设工程项目进行管理期间, 其管理措施并不是一成不变的, 相关部门以及工作人员应根据项目的概况, 对施工进度管理采取针对性的管理措施。例如, 在对隧道相对较长的电厂项目进行建设期间, 较长的隧道施工出现地质灾害的几率相对较大, 而施工单位所运用的方法一般为爆破法, 在掘进进尺时, 应对隧道内的水体进行合理排出, 对已掘好的隧道进行合理维护, 加强相关方面的管理, 以最大限度地降低隧道出现坍塌、水体涌出等情况的几率, 并采用合理的技术措施以及管理方式, 使隧道能够顺利地穿过地质条件相对较为复杂的地域。

(5) 优质的电厂建设工程项目进度管理, 离不开高素质的管理队伍, 相关企业应注重管理队伍的组建以及对相关人员的培训工作。管理队伍除了相应的工作人员之外, 还应包含工程技术人员。

(6) 相关部门应根据施工完成的实际情况, 对工作较为优秀、施工进度完成情况较好的管理人员以及施工人员给予奖励, 充分调动工作人员的工作热情。

(7) 电厂建设工程项目的所有方应指派专人对施工单位所提供的各种数据进行分类, 并进行总结, 还应对原材料的输送情况、建设情况、质量验收等环节进行有效的管理控制。

(8) 在施工进度管理的过程中, 项目所有方应与工程建设各个参与单位进行联系, 组建较为庞大的信息交流平台, 使得相关信息以及数据能够及时、顺利地在各个单位之间传递。除此之外, 相关部门还应与当地政府进行沟通, 取得当地政府的支持, 使工程项目的建设与当地人们的生活保持较为和谐的关系, 将工程建设对人们生活的影响降到最低。

摘要：介绍电厂建设工程项目进度管理的相关概念, 结合实践经验, 对加强电厂建设工程项目进度管理提出建议。

关键词：电厂建设,进度管理,建议

参考文献

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居 (下旬刊) , 2012, (11) :105-106

[2]夏增明, 史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J].吉林电力, 2013, (2) :90-91

电厂施工进度管理 篇2

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。

二、工程项目进度管理标准的设定

1. 以预期利润标准确定目标工期。

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。

2. 以费用工期标准确定目标工期。

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3. 以资源工期标准确定目标工期。

工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

三、施工项目进度管理中存在的问题

1. 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。

3. 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节:

这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

四、解决进度拖延的途径

1. 建高效团队, 实施科学管理。

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 以进度计划为主, 制定其他计划。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3. 制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。

这计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。

五、工程进度目标的实现

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中, 不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中, 运用动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与进度计划进行对比, 找出计划产生偏差的原因, 特别是找出主要原因后, 采取纠偏措施。措施的确定有两个前提, 一是通过采取措施可以维持原进度计划, 使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行, 要对原进度计划进行调整或修正后, 再按新的进度计划执行。

六、结语

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资 (在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

浅谈电厂建设工程项目的进度管理 篇3

关键词：电厂建设；工程项目；进度；控制

对于传统的建设项目，我们要针对具体的进度进行科学化控制，该种控制形式逐渐被现代化建设所淘汰，所以要认真分析具体的控制方法，完成推陈出新，将原来的一些陈旧的做法改变成新的办法，从而为推动整个电厂建设工程项目的进度加快，对这些方面的深入研究已经成为当前电厂建设工程项目的进度控制的关键性问题。

一、电厂工程项目建设进度控制概况研究

（一）含义。我们通过对电厂建设进度进行科学化的分析可以知道，具体的含义主要是指具体的电厂项目建设项目规模大小、建设质量、技术的提高、工程时间等方面的问题。通过研究这些具体的问题可以促使我们进一步研究具体的电厂项目建设所需要的各种条件，根据一定的工程建设目标，分析项目规划标准，对照国家对于项目工程的合同规定进行逐步实施。

（二）用途。电厂建设主要研究其具体的用途为关键点，这是因为用途对于电厂建设工程项目的进度控制具有一定的导向作用。通过深入研究分析后，我们可以逐步掌握一些具体的时间，通过一些时间限制后，可以迅速的提高使用范围，这是对投入生产的时间进行科学化的限制。然而，在面对具体的施工难度方面还存在着许多方面的限制，这就得要求我们根据实际，提高其使用的价值，该种价值主要在于用途的广泛性。我们不能够只进行局部的调整，这样不能够从最根本的范围上进行逐步改变项目工程施工的进度。往往是需要根据电厂建设实际出发，将一些影响电厂施工项目建设的控制方法给予充分的利用，从而可以迅速的提高电厂工程项目完成的质量。

二、电力建设进度控制的流程与难点

（一）电力建设进度控制流程。项目进度的控制主要体现在如何进行有效地提高质量，我们通常主要根据具体的数据来进行筛选，从而将一些符合流程的项目进行整理，对其进度先后效果控制进行科学化的比较，这样才可以实现灵活的调控。

（二）电力建设进度控制的难点。1、电力建设过程中不好处理更换控制操作。当我们进行实际的更换时，一定要结合当前电力进度变更的具体类型进行科学化的调节。因为这种调节的过程不是容易控制的，其具体的操作程序也相当的困难，这对于我国电力建设进度控制来讲具有一定的指导意义。通常情况下，我们主要是根据实施的办法来处理一些在施工过程中必须坚守的程序。具体的更换项目控制的依据还在于有效地调节作用，当前，我国在这方面的管理还不是很严格，从而造成控制难度加大，一方面受制于项目建设的技术问题，另一方面还受制于时间随意性的改变，这些方面的问题将成为控制过程的难点问题，必须给予科学化的有效解决。2、风险因素控制。任何项目工程都存在着一定的危险，为了推动电厂建设进度的加快，我们不得不从严治理一些施工的不严格现象，从而为推动整个施工项目建设的快速发展打下坚实的基础。具体的风险预防还在于逐步建立一些有利于当前电厂建设需要的新模式、新方法，从而在应对各种风险的袭击下，立于不败之地。对于该种控制的方法还在于通过研究工程项目施工难度，将一些风险较小的工程项目进行科学化的改革，从而在加快发展的基础上，降低工程项目的风险。

三、强化电力建设进度控制是关键

（一）针对电厂建设的具体特点，采取多开施工支洞的方式进行多开工作面，并且因为项目总进度比较关键，最好采取分开治理，最大可能的使电厂建设的工期满足最初的进度计划的要求。

（二）对于现场的进度使用作业分工，并且责任分段的方法进行控制，这种方法包括了所有参与工程建设的各个级别的控制层，承包商作业班组、工区和项目部，还有监理单位的监理工作人员、工程师还包括业主代表人员。

（三）而针对一些比较小型的电厂建设，比如规模较小，但是作业战线比较长，承包方的控制人员少、分包形式较多，但是监理工作人员也相对较少，所以才由业主代表对工程项目的进度进行监督，使用扁平化的控制方式，这样能够有效减少控制进度链条，使业主有效的掌握工程的进度和信息，利于电厂建设的进度控制。

（四）根据电厂建设的实际情况进行进度控制。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂时支护、长期支护施工工序的相互联系之外，还需要对周围岩土的坍塌情况、地下水情况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。

（五）组建起电厂建设项目进度控制队伍。这个队伍中包含有聘请的项目主管建设中心控制小组，好的监理技术人员项目控制小组。同时选择对进度控制和成本控制有益的分标手段。在对承包商项目主管、承包商中心控制工作人员、承包商主要的施工队伍进行科学合理地选择。

四、结束语

电厂建设工程项目的进度控制，已经成为当前国家项目建设关注的焦点问题。要从具体的进度进行科学化的分析，从而形成一种有效地控制办法，这样才能够加快我国电厂建设更加繁荣。

参考文献：

[1]马国丰，屠梅曾，史占中等.基于关键链技术的项目进度控制系统设计与实现[J].上海交通大学学报，2004（3）.

[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度控制探究[J].中华民居，2012（11）.

电厂工程施工进度管理论文 篇4

1.1意义

电厂施工进度实际上指的是工期，根据工程的建设规模，复杂性，和通过分析工期的可能性，时间，金钱，和实现项目的可行性，相关国家法律和因素，如气候、地质，通过对工程科学、细致的研究和计算得到最佳工期。为了更好地实现电厂施工进度的最终目标，合同确定后，根据项目建设目标，在实际的建设项目的进行规划、协调和控制。为了找出两者之间的偏差，可以使用适当的方法来跟踪，定期检查项目状态，和计划进度进行比较，对偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估，提出风险预警。根据风险水平不同，重点预防和控制，组织和协调业主、监理等有关单位及时采取必要和有效的措施来调整项目进度计划。在项目进度计划的执行中不断循环，直到在保证工程质量、安全、环境和项目不会增加成本的情况下按期或提前完成。

1.2施工进度控制的目标

工程管理的目标是确保项目按照批准的网络计划顺利实施，完成主要节点，最后在合同的工期内高质量的完成项目。电厂建设项目具有一般建设项目的共同特点，就是明确的施工过程目标。一般来说，电厂建设的建设目标是：在一个特定的阶段，发电厂机组满负荷运转，同时移交生产。因此，电厂建设过程进度控制工作就是要实现这一目标。

1.3作用

电厂建设能够按期高质量有效地完成，对整个项目的效益有很大的影响。如果电厂建设与原计划完成时间相差太多，建设成本会大大提高，并且由于完成的项目延迟，电厂投产将推迟时间，所造成的损失是巨大的。在电厂建设的过程中，可能出现开始进度比较缓慢，后期赶进度的现象，这样会使工程质量在一定程度上受到影响，还会提高电厂的管理成本。因此，为了保证工程质量，必须严格按照设计图纸和规范进行建设，同时掌握进度控制，正确按照预期的时间保质高效地完成或提前完成，这样不仅可以降低工程建设成本，也可以在一定程度上，提高业务效率。因此，合理有效的管理电厂项目建设的施工进度具有重大影响。

2进度控制的影响因素

施工现场进度质量管理 篇5

1.1 施工阶段的进度管理

项目施工过程中, 项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督, 特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案, 以保证总工期的实现。通过检查调整, 主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期, 根据工程情况, 以上两种方法也可以在同一施工段调整。

1.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

1.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

1.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。

1.2.3 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

1.2.4 施工阶段进度控制的技术措施

在工程施工中, 应加强技术管理工作, 技术是项目的重要生产要素, 是否对一技术进行管理及管理的程度如何, 关系到项目的目标能否顺利实现。

做好对施工图纸的评审和会审工作, 把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决, 避免由于图纸问题对工程进度造成影响;文件资料管理, 是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范, 数据科学、准确、清晰, 签证应及时, 并具有可靠的管理、存档、保管措施。

做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据, 技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底, 使其更具有操作性, 确实起到指导施工的作用。

做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检, 是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

2 施工现场质量管理

2.1 施工现场质量管理的相关概念

2.1.1 施工现场质量管理是指施工生产中按设计要求所表现出来的工程质量与各个工序发生直接联系, 实际上也就是工序质量管理。因此, 施工现场的质量管理就是对工程质量的决定性环节即是工序质量管理。

2.1.2 施工现场质量管理的意义

增加社会物质财富, 归根到底一是加快施工进度, 增加产品数量。二是提高产品质量。三是降低成本。如果不能保证工程质量, 达不到设计要求, 工程进度再快也毫无意义, 因为没有质量就没有效益。质量管理问题, 既要抓工程质量, 也要抓工序质量, 从而保证和提高工程质量。

2.2 影响施工现场质量管理的因素

影响施工项目质量的因素主要有五大方面, 即“4M1E”, 指人, 材料, 机械, 方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制, 是保证施工现场质量管理的关键。

2.2.1 施工管理人员的因素

工程质量的优劣, 涉及到项目经理及每位施工管理人员的质量意识和专业素质, 必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。为作为工程项目的控制者, 同时也是质量的创造者。其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的。因此, 对工程质量的管理也是对人的管理。必须要求在项目部建立健全质量管理体系, 提高全员质量意识, 明确质量岗位职责, 相关责任人要求到位, 制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法, 加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程、建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。认真分析在施工过程中的质量问题并及时采取补救措施, 同时加强预防措施。

2.2.2 材料因素

工程材料的质量直接影响到工程的质量, 如果没有高品质的原材料, 就不可能建造出优质工程。从材料的编制、采购到进场后的验收、复检等, 每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格供方厂商名册中选择厂家进行采购, 并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投放库去。杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

2.2.3 机械因素

工程机械在施工中对工程质量同要起着重要作用, 直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑, 要能适应工程特点和具体施工条件, 满足和保证工程质量的要求, 保证工程施工顺利进行。

2.2.4 方法因素

方法因素包括施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等控制, 主要应结合实际, 能解决施工难题、技术可行、经济合理, 有利于保证质量、加快进度、降低成本。

2.2.5 环境因素

影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;施工现场应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保工程质量创造良好的环境条件。

3 加强施工现场进度质量的监督和控制

3.1 施工现场工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器都应齐备, 都要求处于完好状态。

3.2 施工现场各级质量保证体系要健全, 运作要正常;主要工程技术人员要求到位, 并且无更换现象;专款要求专用, 比如文明施工费用。安全施工要加强。

3.3 对施工现场工程质量隐患要排除, 不合格工程及时提出监督意见。在施工过程中, 确立贯彻“防检结合、以防为主、重在提高”的观念, 加强过程控制, 严格施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“三检”制度, 以确保每道工序的工程质量。

3.4 重视采购工作, 保证原材料的质量, 把好“四关”, 即采购关、检测关、运输保养关和使用关。

4 总结

明确进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。在这个总目标下, 实现工期、成本、质量三个分目标, 并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。

运用系统工程的递阶解释结构模型, 对影响工程进度控制的因素进行了分析, 找出了主要因素, 并制定出各个阶段具体的实施措施。

工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制, 也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与, 发挥各方面特长, 共同进行工程进度质量控制。

参考文献

[1]江明仕.工程建设施工阶段质量监理[J].安徽建筑, 1998, (05) .

[2]苗安定.加强工程施工管理确保建设工程质量[J].安徽建筑, 2000, (04) .

论项目管理中施工进度的管理 篇6

1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般来说,进度快就可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者之间的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人为因素是最主要的干扰因素。

3 项目进度管理需要做好的工作

1)建立项目管理的模式与组织架构。2)建立一个严密的合同网络体系。3)制定一个切实可行的三级工程计划。4)设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、进出口的检查、评审。5)施工单位的招标、评标与施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备供货合同的签订。6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。

4 建立三级计划进度管理体系

4.1 三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

4.2.1 完善例会制度

1)每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;2)各施工单位每周召开一次本单位的生产调度例会;3)必要时召开有关进度问题的专题会议。

4.2.2 建立沟通渠道

1)各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;2)各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

4.3 三级计划进度管理体系的工作流程

4.3.1 一级计划——总控制进度计划

1)此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;2)总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上要满足现场施工的实际需要;要符合各已签合同的工期规定;3)甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;4)总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;5)合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

4.3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

1)二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;2)二级计划的制订原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;3)各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核;4)甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行;5)二级计划外的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,相关施工单位务必严格遵照执行;6)甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给予及时的激励、鞭策。

4.3.3 三级计划——周计划

1)周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;2)周计划的制订最主要的是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,在灵活性、全面性、可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;3)各分包单位制订周计划上报总包;总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发给各分包统一执行;4)周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

5项目进度计划的编制方法

当前,编制项目进度计划的计算机软件很多,但最常用的也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。

在Microsoft Project首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始,然后将每块工作分配到各项任务中,每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑,最后收集并输入工期估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系指定日期了。然后给各个任务配置资源,最后检查甘特图是否符合要求,这样,就完成了Project的输入。

对于国内广泛运用的双代网络图,国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”,这些软件都能较好地解决施工进度管理问题。当然,最好的项目管理软件是P3软件,但它的价格较高,在国内应用不是很普遍。

6项目进度计划的检查与评价

在项目实施中,由于受到各种干扰,经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正,通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场检查进度计划的实际执行情况,并定期不定期地参加现场会议,了解工程实际情况,同时协调有关方面的进度关系。山西建筑第三工程公司一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度大于10 d以上的偏差时,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

工程项目的施工进度管理是能够促使投资效益最大化的途径之一,只有科学合理地安排施工进度,才能使项目经济效益充分发挥出来。

参考文献

[1]任建琳.工程建设进度控制[M].北京:水利电力出版社,1993.

[2]丛培经.建筑施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.

试论项目管理中施工进度的管理 篇7

施工进度的有效控制将会成为一个企业能否占领建设市场的关键。这是经过多年结合专业知识学习与现场工作中得来的。如何加快工程进度、缩短施工工期, 必须通过科技进步, 采用现代化管理才能达到。施工企业可根据具体情况, 利用计算机处理信息, 进行预测、决策、目标管理, 采用统筹网络技术, 强调系统工程管理办法, 做到定量和定性分析结合, 实现资源优化配置与动态管理, 以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否按期交付使用, 直接关系到项目经济和社会效益。如嵊州市三江现代家园住宅小区建有6幢, 总建筑面积19700m2, 基础为沉管灌注桩, 主体为砖混结构。因工期延期35天, 导致施工费用大幅增加, 使企业的经济效益受严重影响。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。工程延期会增加投资, 工期提前会提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格可能影响进度;质量控制严格而避免返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。作者参建的嵊州市城西菜场工程, 预计工期345天, 首先编制工程施工设计方案, 做好施工准备, 负责现场平面布置和管理, 做好图纸会审, 做好技术交底, 编制贯彻工程施工计划, 组织连续均衡生产协调施工, 贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准, ......做好各项技术资料签证。进行隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收, 做到文明、安全施工, 广泛吸取工人的合理化建议, 充分利用整个施工过程中的人力、物力和设备能力, 确保了工程质量, 做到了进度快、质量好和投资省。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般分为:人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 但专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

1) 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

2) 项目参加参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉;建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的供应安排不清楚。

3) 项目进度管理需要重点解决的问题:

(1) 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。

(2) 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互拆台、扯皮。

(3) 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

(4) 设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

(5) 施工单位的招标、评标及施工合同的签订。包含总包、分包单位的选择, 材料、设备的供货合同的签订。

(6) 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系, 是项目成功的保证。

4) 建立三级计划进度管理体系

三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需要具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

(1) 完善例会制度:每周召开至少一次均有各单位负责人员参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。

(2) 建立沟通渠道:个单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

(3) 三级计划进度管理体系的工作流程

(1) 一级计划-总控制进度计划

a) 此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线;

b) 总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已欠合同的工期规定;

c) 甲方牵头制订总控制进度计划, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定;

d) 总控计划一确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改;

e) 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

(2) 二级计划-阶段性工期计划或分部工程计划

a) 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故有针对新地对具体某一阶段、某一专业承包公司的射干产任务做出安排;

b) 二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报;

c) 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核;

d) 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行;

e) 二级计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视, 加强落实、检查的管理力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现, 为总进度目标在全局的实现奠定基础。

f) 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况, 做到心中有数, 并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

(3) 三级计划———周计划

a) 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

b) 周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 可具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

c) 各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划 (可附上分包计划) 上报甲方、监理须对总包周计划批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各总包统一执行。

d) 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

5) 合理编制项目进度计划

施工进度计划, 是施工单位进行生产和经济活动的重要依据, 它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始, 直到工程竣工投产交付使用为止, 包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制, 一般地说, 施工进度计划应在是讴歌能够方案明确之后, 在考虑各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上, 进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期, 编制施工进度计划必须做好以下工作:

(1) 确定施工顺序要合理。各分部分项工程的客观工艺流程必须遵守不能颠倒, 要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工孙许的确定必须经过认真的计算, 科学地安排施工流水, 以达到快速、有序、均衡施工的目的, 要避免时松时紧、大抢大窝的现象发生。

(2) 划分施工项目合理。施工项目应按施工过程划分, 主要工序不能漏项, 工程量大、用工多的工序不能漏项, 影响下道工序施工和穿插;配合施工较复杂的分部分项工程不能漏项, 并且要分细。

(3) 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理, 安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合, 合理组织施工流水、交叉作业, 提前作业效率。同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新装置、新工具和充分利用现代化施工机械, 以提高生产效益;另外, 在征地建设单位和设计单位同意前提下, 多采用一些预制构件和商品混凝土, 减少现成现场作业环节, 以提高施工效率。

(4) 进度计划要留有余地。由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化施工进度计划要从实际出发, 既要积极先进, 又要稳妥可靠、留有余地, 切忌主观随意性, 避免可能发生的施工延误而突破控制进度计划。

(5) 相关辅助计划配套。有了施工进度计划, 具体实施还受到人、机、料、法、环等因素的影响, 因而还应编制配套的辅助计划, 如:机械选计划、物质供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用横道图、网络图和流水网络图等表达。合理加快工程进度需要有效的管理。

影响施工进度的因素是复杂多变的, 由于不可能准确测到施工过程中的一切变化, 施工进度计划只能是概括性的, 不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此, 还应做到“长计划、短安排”, 根据总的控制进度进行有效的管理。

根据作者的施工实践经验, 可以采用PACA循环的科学管理程序来管理制度。

(1) 计划阶段 (P阶段) :就是要根据总的控制计划, 结合现场材料供应、劳力技术水平、施工机具状况、配合协作情况等, 编排具体的施工作业计划。这个阶段要求充分掌握情况, 即通过实地考察、统计分析、调度会议等了解尽可能多的实际情况的信息, 进行研究, 确定本循环的进度计划, 并明确达到这些计划的具体措施和方法。

(2) 执行阶段 (D阶段) :就是要按照已制订的计划内容, 克服种种困难, 狠抓落实, 以全面实现本循环的施工企业作业计划。

(3) 检查阶段 (C阶段) :就是要对照计划要求, 检查、验证执行的效果, 及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查了同的问题, 在了解清楚的基础上, 强调就地处理解决问题, 还要通过调查研究, 找出带有倾向性、全局性的问题, 为总结阶段采取措施、解决问题提供依据。

(4) 总结阶段 (A阶段) :就是要根据检查的结果进行分析研究, 总结成功的经验和失败的教训, 并据此制订有关标准、制度和规定, 巩固已经取得的成果、防止重蹈覆辙。如果有拖延了工期的情况, 要采取有效措施, 争取在下一个循环弥补, 确保月计划的完成。

一个循环的时间可以是一周或一句。施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制, 以日保旬 (周) 、以旬 (周) 保月, 以月保季, 最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3 合理加快工程进度有以下常规措施

1) 施工人员吃、住在工地, 可以适当延长工作时间, 一般控制在10—12小时左右。除春节外, 星期日和节假日加班加点施工, 职工出勤一般在28天以上 (按劳动法规定发给加班费, 工程完工后职工集中休假) 。

2) 根据工程的结构特点, 组织分段流水作业和立体交叉施工, 适当多投放劳动力, 充分利用工作面, 尽量缩短主体工程施工时间。

3) 准备足够的照明灯具, 在取得环保部门的许可下进行夜间施工, 根据具体情况, 可采用二班制、三班制工作, 充分利用夜间时间, 抓前不抓后, 达到缩短工期的目的。

4) 项目部与操作班组签订工期合同, 引进激励机制, 根据各工种的操作特点和计划工期的目标, 落实项目内部层层承包责任制, 按期奖励、逾期处罚, 充分调动职工积极性。

5) 公司财务对项目实行专款专用, 必要时考虑垫付资金, 保证工程用款, 确保工程顺利进行。

6) 土建工程和安装工程密切配合, 安装工程的预埋、预留工作与土建工程交叉进行, 不单独用工期, 土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成, 土建交付安装时工期应留有余地, 争取一条线作业, 达到同步竣工。

7) 考虑建筑材料涉及面光, 在市场机制作用下, 建筑材料市场供应经常发生变化, 应做好材料预订工作, 避免建材供应不及时而影响工程进度。

8) 考虑现浇混凝土达到拆模强度需要有一定的技术间隙, 可根据需要和可能采用混凝土早强措施和增加模板、支撑等周转材料来加快工程进度。

9) 考虑到建筑工地露天作业的特点, 受到气候比较大的影响, 可根据具体情况, 准备防曙、防寒、防水、防雪、防雨措施, 避免气候变化对工程进度造成直接损失。

10) 考虑到建筑工程工种较多, 要加快工程进度必须做好协调;配合工作, 一般要求做好样板引路工作, 选用的班组须经过配合、达成默契, 避免工种配合的矛盾。

4 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。

通过项目经理部的管理施工进度殉月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度挂系。

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时, 我们一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。我么在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

5 结论

加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要注意到以下原则性问题:一是加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法。二是加快工程进度、缩短施工工期应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进度, 施工作业计划安排时, 尽可能考虑劳动作业均衡, 减少作业者的疲劳, 确保在安全状态下作业。三是工程进度、缩短施工工期应在考虑技术和经济效果的基础上进行, 贯彻“经济、使用”的原则, 力求做到技术上先进、经济上合理。四是加快工程进度、缩短施工工期应扫基本建设程序合理组织施工。特别强调不能未经审批、未经验收即擅自进入下道工序施工。五是加快工程进度、缩短施工工期应注意安排好配套工程的施工。只有这样才能保证主要工程项目建成交付建设单位后, 能够迅速投产使用。发挥投资效益。

摘要：对于施工质量, 国家已经设立了注册监理工程师制度, 推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制, 重点抓施工质量;对于施工安全的管理, 国家出台了《建设工程安全生产管理条列》。建设项目的进度管理, 是施工管理中不可缺的重要一环, 有着特殊的重要地位与作用, 它于资本运营息息相关。本文从现场施工管理的角度, 阐述施工进度管理在项目管理中的作用以及运用现代化管理方法加快施工进度, 提高施工企业的经济效益。

关键词：项目管理,施工进度,管理

参考文献

[1]周银河.建筑施工组织与管理[M].中央广播电视大学出版社, 1995。

[2]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社, 2002。

[3]朱人畏.建筑施工企业项目管理运行手册[M].上海科学技术文献出版社, 1993。

[4]殷洪顺.前期工作对进度控制的影响[J].建设监理, 1998, 3:42。

园林施工进度与工期管理研究 篇8

【关键词】园林；施工管理；进度；工期

1.园林施工进度计划编制原则和依据

1.1园林施工进度计划编制原则

园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

2.编制施工计划

2.1工程项目分类

在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.2计算工程量

按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

2.3计算劳动量和机械台班量

某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）

时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）

需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

2.4确定工期

所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数

工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人 4m2～6m2。

最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

2.5编制进度计划

编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。

编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

2.6落实劳动力、材料、机具的需要量计划

施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

3.施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。

详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。

（1）确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

（2）根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。

（3）用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

（4）清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表 1 是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。

4.园林施工进度计划的实施管理

4.1影响施工项目进度的因素

影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

4.2保障园林施工进度的措施

（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

建筑施工进度管理论文 篇9

摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。

结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。

关键词：建筑工程 施工进度管理

进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。

它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。

进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。

必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

1 施工进度管理计划的重要性

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。

施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。

对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。

施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。

2 对工程进度产生影响的因素

能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：

2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。

2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。

3 施工进度控制的方法

施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。

若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。

下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：

3.1 横道图比较法 此法不宜量化，但直观、使用方便。

按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。

3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。

此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。

3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS)将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。

计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。

如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。

4 加强项目进度管理的具体措施

通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。

企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。

有如下的具体措施用以加强施工进度的管理：

4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。

建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。

项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。

项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。

4.2 为提高管理水平，必须加强业务学习施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。

因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。

为此，施工单位同建设单位(业主)双方的利益是完全一致的。

工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。

提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。

因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。

4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。

对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。

4.4 建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员;本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。

指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。

进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。

4.5 要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。

在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。

工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务;必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程;进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。

控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。

因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。

5 结束语

建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法， “百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。

这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。

参考文献：

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，(4).

[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，.

浅谈建筑工程施工进度管理 篇10

1 施工进度管理在施工项目管理中的地位与作用

建筑工程在施工过程中能否在规定的时间内把工程按期完成是十分重要的, 因为施工的交付时间会影响工程项目全寿命周期的经济效益。一旦交付的日期在合同规定的时间以后, 会直接影响工程使用者的使用, 施工的延期交付会增加工程项目的管理费用, 给工程的使用者的经济效益带来很大的影响。如果建筑工程项目是用来进行生产的项目, 那么对于使用者的影响会更大, 因为延期会给工程的投资方带来无法估计的损失, 很有可能会导致工程的投资方承担很大的经济债务, 所以在进行工程施工管理的时候, 一定要重视施工工程的进度管理, 忽视施工的进度管理很可能会给施工的成本控制和施工的其他管理带来很大的麻烦。如果施工方为了保证施工的进度或者是想加快施工的进度很可能会增加施工的成本, 这对于施工的企业来说是非常矛盾的一件事;进行快速的施工还有可能会导致施工的质量无法得到保证。在进行施工项目管理的时候, 一定要把施工的成本控制、施工的质量控制和施工的进度管理三者之间的关系处理好, 只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成, 达到预期的目标。在进行施工项目管理的时候, 通常以成本低、质量高和进度快作为最终的目标。

2 施工过程中影响施工进度的因素

在进行建筑工程施工的过程中会有很多的因素直接或间接的影响施工进度, 这些因素有些是人为的因素, 有些是自然的因素, 还有些是施工中所用材料和机械的因素。在这些因素当中, 起决定作用的因素就是人为的因素, 主要表现在, 首先是工程施工管理人员对于整个施工的项目的认识并不是十分的深刻, 这样就会导致对工程施工中可能会出现的问题认识不到位, 不能及时有效的处理和解决。其次是工程图纸设计人员在施工图设计过程中, 可能会出现设计不合理的地方, 有些设计的人员只是根据自己所学的知识对工程施工图进行设计, 往往会脱离实际情况, 导致施工无法根据施工设计图纸正常的进行。最后, 在施工中施工的管理人员还有可能出现对施工分包单位选择的主观错误, 导致分包工程无法按期完工, 施工进度无法得到保证。

3 如何进行施工的进度管理工作

施工单位要想做好施工的进度管理工作一定要有具体的方法进行管理, 这对于工程的进度管理是十分必要的。首先, 施工企业可以建立工程项目施工管理模式和组织机构, 这样对于施工的项目管理工作是十分有效的, 并且可以保证施工的进度管理。一个项目的施工要想进行的顺利, 而且要达到好的预期结果, 就一定要有好的管理团队进行管理的工作, 并且管理的团队要有严格的管理制度和管理方法。其次, 在对施工的分包施工, 一定要签订严格的分包合同和加强分包施工监管, 以确保项目工程的施工责任得到明确, 一旦施工出现问题, 能得到及时有效的解决。再次, 在设计单位的确定, 设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查和评审工作环节要加强监督管理。设计的工作质量直接决定了项目施工能否顺利实施。最后, 工程项目前期各项审批手续的办理以及市政配套工程的安排, 要与相关管理部门进行充分的沟通与协调, 以保证项目成功。

4 建立施工进度的管理体系

4.1 施工进度管理体系的人员架构

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专业管理人员, 其需具备一定生产安排经验, 熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 施工进度管理体系的贯彻途径

首先要完善例会制度, 每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。其次要建立沟通渠道, 各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、专业管理人员之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

4.3 施工进度管理体系的工作流程

总控制进度计划, 此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线;总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定;总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

阶段性工期计划或分部工程计划, 该计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行;加强落实、检查的管理力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现, 为总进度目标在全局的实现奠定基础。甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对计划的落实情况, 做到心中有数, 并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

5 结束语

伴随着我国经济的不断发展, 我国的基础建设工程也在逐渐的增多, 在进行基础建设的施工的时候, 施工企业往往只是重视施工的成本, 但是, 现在更多的施工企业越来越重视施工进度的管理, 施工企业对施工进度越来越重视, 主要是施工进度对施工企业的经济利益的影响越来越重要。在施工的过程中, 施工的成本、施工的进度和施工的质量控制是非常重要的, 施工企业一定要正确处理这三者之间的关系, 一定要进行施工项目管理, 施工的项目管理一定要对施工的成本、施工的质量和施工的进度进行充分有效的管理。在施工过程中, 会出现很多的内外因素影响施工的正常进行, 对于出现的问题一定要找到有效的解决方法, 使工程施工能够正常运转, 顺利进行, 在确保施工正常运行的同时, 一定要保证建筑工程的质量。

参考文献

[1]任建.工程建设进度控制[J].水利电力出版社, 2008.[1]任建.工程建设进度控制[J].水利电力出版社, 2008.

[2]丛培.建筑施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.[2]丛培.建筑施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.