企业如何创建品牌 篇1
1 江苏纺织企业创建品牌取得的成效
我国纺织企业近10年来在争创名牌产品,加强品牌建设方面做了大量工作。纺织行业通过不断加大科技投入力度,增强自主创新能力,产业结构进一步得到了优化,企业适应激烈国际市场的竞争能力进一步提高,这些将有利于纺织行业面对多变的外部环境,保持竞争优势。江苏无锡市在加速国际化进程中,为进一步推动企业实施品牌战略,引导企业在更高的层次进行竞争,采取了相关扶持政策,全力支持技术品牌经济发展工作,取得了显著成效。
在“2005中国自主创新·品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会”上,无锡入围“中国品牌经济城市”。无锡拥有中国名牌产品17个,省名牌产品124个。其中中国名牌产品占全国的1.8%、全省的17%。“小天鹅”洗衣机、“红豆”服装、“阳光”呢绒等品牌则列为中国驰名商标。越来越多的无锡品牌频频现身于国际舞台,展示其活力和风采。
江苏常熟梦兰集团2000年创出了全国针纺行业第一个中国驰名商标,继而梦兰床上用品被确定为中国名牌产品、国家商务部重点培育和发展的出口名牌,梦兰品牌的无形资产价值达68.75亿元人民币。随后,梦兰不只局限在面料和床上用品的开发上,还依托梦兰品牌的优势,与各行业的优势企业、强势企业强强联合,先后利用无形资产和适度资金投入,创办了梦兰物流、梦兰不锈钢、康是美化妆品等多个项目。
江苏阳光集团是世界毛纺织行业规模最大,科技含量较高,集科研、设计、生产、销售于一体的毛纺织服装企业,综合实力名列世界前三名,是中国毛纺工业的“领头羊”。阳光集团全力打造世界品牌,先后通过中国环境标志认证、ISO 9001:2000质量管理体系认证和ISO 14001环境管理体系认证,被评为全国质量管理先进企业。近年来,经过筹备和投资,成立了我国纺织业第一个博士后工作站,推出许多具有国际竞争力的品牌产品和科研成果,引爆行业新一轮技术创新和品牌升级。阳光集团不断加速国际化进程,产品已成功进入美国、法国、日本、加拿大、俄罗斯、瑞士、德国等国家市场。
品牌经济正逐渐成为无锡地区经济发展的重要支撑。全市品牌产品实现销售收入1258亿元,占规模以上企业的29%,其中,全市省级以上名牌产品实现销售858亿元,同比增长25%,占规模以上企业的15%。
2 纺织企业创建品牌的现状分析
2.1 品牌意识淡薄
缺乏品牌意识是创建品牌的最大障碍。我国相当一部分纺织企业缺乏创建品牌的紧迫感和危机感。他们没有认识到品牌是市场经济发展与竞争的必然产物,是企业无形资产中最重要的组成部分,是获得市场资源优先分配权的强大武器。知名品牌具有更大的影响力、渗透力和竞争力,是我国企业利润最大化的载体。
品牌建设是一个多层次长期的过程,需要经过不懈努力,进行精心培育,创建知名品牌树立自己的品牌形象,才能在激烈竞争的市场中带来源源不断的顾客,这是品牌价值的核心所在。
2.2 国际知名品牌匮乏
我国纺织业近年来虽然创建了一批纺织名牌产品,如:雅戈尔、罗蒙、太平鸟、红豆、阳光、波司登等,这些产品在国内有一定知名度,但在国际市场上仍没有形成一定的影响力。原国家商务部部长薄熙来就不无忧虑地指出:中国卖出8亿件衬衫才能换回一架空客380,中国出口的衬衫平均一件只有30-40美分的利润,还老是遭受反倾销制裁的折磨。中国的真正崛起必须实现从中国制造到中国创造,然后创造出大量的中国品牌。
2.3 资金投入和技术创新能力不足
开发国际化品牌缺少技术和资金支持,使得我国一些纺织企业的本土品牌被扼杀。研究与开发经费投入少,技术创新能力不足,是导致纺织企业缺少自主知识产权和核心技术的主要原因。
江苏是我国纺织生产的重要基地,在全国具有举足轻重的地位,具有众多的纺织生产企业。根据我们初步调查,除阳光集团、海澜纺织等一批大型生产企业投入一定数量的资金用于品牌和技术研发,而大多数中小企业都没有将创建品牌工作提到重要的议事日程,用于科技研发与品牌开发的经费投入更是微乎其微,这就必然影响了企业的持续快速发展。
3 纺织企业创建品牌的建议
3.1 加强标准化工作研究,制定品牌发展规划
标准是质量的基础,质量是名牌的核心。首先,要加大对标准战略的宣传力度,大力提高全社会的标准化意识,使标准更多地引起社会各界的关注。积极引导纺织企业利用标准保证产品质量,用标准作为创新和参与国内和国际竞争的有力工具。其次,要加深标准化理论研究,在标准制定修订与技术研发中,要切实加强政府、企业、用户之间沟通,使标准能够最终反映多方的利益。国家标准化管理部门应随时掌握国际标准发展动向及时向企业发布预警。纺织企业不仅要知道严格执行标准,更要将与国际跨国集团合作中的经验教训及时反馈给政府,通过政府制定国家强制性标准保护企业利益。第三,要尽快制定有利于品牌发展的远景标准规划,要高度重视知识产权,在采用国际标准、国外先进标准制定国家标准时,决不能简单地翻译照抄国外标准,要根据我国纺织工业的发展情况进行科学、合理的引进、消化、吸收、改进和创新,形成与世界接轨的、拥有自己核心技术、有利于我国纺织企业发展的自主标准,以提高国家和企业在国内外市场中的权威性和影响力。
3.2 加速推进企业标准化工作,抢占技术领域的制高点
中外许多成功企业的实践告诉我们,要想在国际市场的竞争中获胜,必须要抓好企业标准化工作。一是要充分发挥纺织企业主体作用,鼓励和支持纺织企业参与国际标准和国家标准的制定修订,不断提升企业的标准化水平。二是要鼓励纺织企业采用国际标准和国外先进标准,用标准占据产业链顶端,缩短与国外同类产品的差距。三是要认真分析研究国外产品标准的差别,瞄准国外跨国集团重视程度不够或者尚未统一的市场和领域,进行合理的引进、消化、吸收、改进和创新,主动规避国外标准知识产权,生产自己的产品,并根据纺织企业的实际情况,适时将自己的“新”技术上升为标准,申请专利和产品商标进行保护,为企业赢得超额利润。
创建“标准化良好行为企业”是新形势下企业实施标准化战略的重要内容,更是拓宽标准化工作领域、提高纺织企业内功的关键措施之一。企业标准化工作宗旨在于保障产品质量、保护环境、维护生产安全和职业健康。在企业开展标准化良好行为活动,就是将企业的标准体系、质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系与其他标准体系相互融合、互为补充,对企业自身生产经营活动进行彻底、全面的梳理、整合和优化,并使之文件化、体系化,将一切活动全部置于标准基础之上,严格按标准执行产品质量、安全、人体健康、节能降耗等要求,让企业标准化工作在科技创新、资源节约、环境保护等方面发挥重要作用。
3.3 加大技术标准创新力度,不断增强品牌企业的核心竞争力
企业竞争力的强弱取决于它的品牌创新能力,而标准和技术创新是品牌核心竞争力的灵魂,控制了技术标准创新的源头就等于占领了竞争的制高点。跨国公司有的品牌已有几十年甚至上百年的历史,其百年不倒的原因之一就在于随着时代的发展不断进行标准技术创新。我国海尔集团的战略规划中最重要的就是创新,从创新产品到创造标准,拥有自主知识产权的技术创新为海尔洗衣机的品牌树立起到了加速器的作用,也由此成为了中国家电“第一名牌”的美誉。而中国的许多企业并没有属于自己的核心技术,这在国际化的后续发展上是非常不利的。面对如此态势,我国纺织企业关键是要练好内功,加大技术标准创新力度,努力培育自主核心技术竞争力。
3.4 建立一支具有现代化科技水平的品牌队伍
“21世纪是人才差距导致企业差距的时代”,随着高新技术和知识经济的飞速发展,品牌创建工作需要建立一支具有高素质并会运用高科技手段处理信息的人才队伍。因此,纺织企业培养和造就一批具有现代科学技术水平的品牌创建人才,将是实现品牌创建的一项重要措施。纺织企业的人才开发和培养是关系到全局性的工作,任何全局都是一个整体系统,一个人才系统是由互相作用的若干元素组成的复合体,是有一定层次的,同时还要注意人才结构的层次性、多维性、梯级性,要全方位、多层次、多梯级开发和培养人才,形成具有多维向量的人才开发体系的人才队伍结构,努力造成人才运用的良性循环,以适应纺织企业创建品牌管理工作的需要。
3.5 创建品牌需要多方面的合作
我国的纺织企业可以借鉴国外创建品牌的经验,集中一定的财力和物力,充分发挥科研院所、大专院校的人才、信息、技术优势,进行联合攻关,进行技术创新,共同合作创造具有竞争力的品牌。
同时,品牌取决于技术创新。具有突破性的技术创新是创造品牌的基础。技术创新离不开与掌握突破性技术创新的研究机构或企业的合作。在一个产品由多家企业合作生产的条件下,合作创造品牌更是一大趋势。
生产全球化已经使中国纺织企业获益,但生产全球化的压力也使中国纺织企业制造自主品牌变得十分艰难。中国要成为世界纺织品牌大国,不能不从世界品牌企业的经验中得到启示:只有通过大众的参与,建立和谐的市场环境,提高广大消费者的忠诚度,在广泛合作中实现创新,才能创造自主品牌,提高国际市场的竞争能力。
4 结语
企业如何创建品牌 篇2
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承德裕丰种业有限公司
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山东银兴种业股份有限公司
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河北瑞雪谷物精选机械制造有限公司
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石家庄保良农业机械设备有限公司
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晋中龙生种业有限公司
住所:山西省晋中市榆次区北田镇西
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总经理 (法定代表人) :刘龙生
经营方式:批发、零售
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0118号
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肥城市种子公司
住所:山东省肥城市泰临路051号
邮政编码:271600
总经理 (法定代表人) :房业英
经营方式:种子批发、零售有效区域:泰安市
许可证编号: (鲁) 农种经许字 (2008) 第0135号
电话:0538-32128656385199
传真:0538-6385199
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E-mail:fyying196906@163.com
浙江托普仪器有限公司
住所:浙江省杭州市西湖科技园西园八路11号
邮政编码:310003
总经理:陈渝阳
主营产品:全套种子检验仪器
电话:0571-86056609 86059660
86054117 86055117
传真:0571-86823770 86823529
中国种子检验仪器网:www.seed17.net
山西省晋城市润农种业有限公司
住所:晋城市城区红星西街演武巷3号
邮政编码:048026
总经理:牛福肉
经营方式:种子批发、零售有效区域:山西省
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0156号
电话:0356-2061538
传真:0356-2052108
网址:http://www.sxrnzy.com
E-mail:jihaili@126.com
辽宁东亚种业有限公司
住所:辽宁省沈阳市沈北新区兴农路58号
邮政编码:110164
董事长:徐福春总裁:杨永华
经营方式:种子批发、零售
有效区域:全国
许可证编号:A (农) 农种经许字 (2012) 第0009号
电话:024-8844530913804051146
传真:024-88433338
http://www.fuyouseed.cn
山西瑞普种业有限责任公司
住所:山西省忻州市新建北路14号
邮编:034000
总经理:武忠
经营方式:种子批发、零售
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0041号
电话:0350-3035686 18035026180
网站:http://www.sxrp.com
Email:sxrp@sohu.com QQ:471284941
山西绛山种业科技有限公司
住所:山西省绛县振兴东街
邮政编码:043600
董事长兼总经理:撖晓东
经营方式:种子批发、零售有效区域:山西省
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2009) 第0138号
电话:0359-6682626 13700593011 13700593399
传真:0359-6682628
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E-mail:jyseed@jyseed.com
山西省夏县良丰蔬菜研究所
住所:山西省夏县县城西
邮政编码:044400
法定代表人:裴良录
经营方式:种子批发、零售有效区域:山西省
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2009) 第0210号
电话:0359-8556588 (传真) 8556333
手机:13934102833
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山西晋黎来种业有限公司
住所:山西省太原市敦化南路62号
邮政编码:030013
董事长兼总经理:史昆山
主营产品:瓜菜种子批发、零售有效区域:山西省
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0010号
电话:0351-4437637
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山西益田农业科技有限公司
住所:山西省太原市农科北路16号
邮政编码:030031
总经理 (法定代表人) :郝保平
经营方式:种子批发、零售
有效区域:山西省
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0188号
电话 (传真) :0351-7660610
E-mail:sxnkyyt@163.com
山西省宜芳食品有限公司
住所:山西省吕梁市岚县东村镇东阳涧村西坪
邮政编码:035200
总经理 (法定代表人) :程秋生
主营产品:马铃薯水晶蒸饺粉、精制淀粉、粉条、粉丝;杏仁类等20多个品种
有效区域:山西省
许可证编号:QS142323010072
电话:0358-6770123
传真:0358-6770456
山西大丰种业有限公司
住所:太原市小店区坞城南路49号
邮政编码:030031
总经理:钮笑晓
经营方式:种子生产、选育、推广有效区域:山西省
电话:0351-7963308 7963018
传真:0351-7963309
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E-mail:sxdfzy@126.com
南京红龙仪器设备厂
住所:南京市玄武区藤子村48-8号
邮政编码:210028
总经理:杨爱玲
主营产品:种子检验仪器生产、销售
电话:025-85435770 85510977
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山西鑫农奥利种业有限公司
地址:山西省黎城县李庄村 (高速路口西1000米)
邮编:047600
法人代表:常红飞
经营方式:种子批发、零售
有效区域:山西省
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2012) 第0031号
电话:0355—669803813934052870
传真:0355—6698038
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山西省原平市双惠种业有限公司
住所:山西省原平市京原南路 (东)
邮政编码:034100
董事长:武江涛总经理:王雄飞
经营方式:种子批发、零售有效区域:山西省
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0066号
电话:0350-8339758 7660311 13935049846
传真:0350-8339334QQ:261965515
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山西利民种业有限公司
住所:山西省原平市京原北路原种场开发区
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董事长:郝福廷
经营方式:种子批发、零售、化肥
许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0094号
电话:0350-3318951 3318952
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翼城县翔丰种业科技有限责任公司
住所:山西省翼城县翔翼东街206号
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董事长兼总经理:李学峰
经营方式:种子批发、零售
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许可证编号: (晋) 农种经许字 (2011) 第0039号
电话:0357-4922461
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石家庄市伟龙科技开发中心
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总经理 (法定代表人) :朱振英
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北京谷田兴盛农业科技股份有限公司
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吉林省四平市神农种业有限公司
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长春富田种子有限公司
经营范围:西瓜种子、甜瓜种子、蔬菜种子
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哈尔滨市金牛种业有限公司
主营产品:甜糯玉米种子
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吉林省平安种业有限公司
经营范围:玉米、水稻、高粱、蓖麻、大豆、杂粮种子
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克山县沃丰马铃薯种业有限公司
主营产品:马铃薯脱毒种薯、商品薯及各种薯制品
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山东洲元种业股份有限公司哈尔滨公司
经营项目:大田种子
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大同市北岳种业有限责任公司
主营品种:番茄、青椒、长椒、茄子、西瓜、甜瓜、架豆、玉米等种子
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长春市正邦园艺有限公司
经营范围:西瓜种子、甜瓜种子、玉米种子
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大庆油城种业有限公司
主营产品:甜瓜种子
地址:大庆市萨尔图区铁西中十一路十七号
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甘肃省酒泉市金鹏种业有限公司
经营范围:杂交西瓜、杂交西葫芦、杂交南瓜、籽用葫芦、架豆王、各类叶菜
地址:酒泉市雄关路125号
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寿光瑞豪种业有限公司
经营范围:番茄种子、甜椒种子、大葱种子
地址:山东省寿光市新天地种子市场
2号楼37号邮编:262700
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山西科萌种业有限公司
主营产品:瓜菜种子
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邮编:030031
电话: (0351) 7124166 7135786
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武汉亚非种业有限公司
经营方向:国外进口品种 (甘蓝、白菜、萝卜、番茄、西兰花、西瓜、胡萝卜等)
地址:武汉市武昌区首义路顺民大厦C座1902
电话: (027) 88393136 88392899邮编:430064
传真: (027) 88393338网址:www.yafeiseed.com
哈尔滨·金格瑞农业科技发展有限公司
经营范围:白菜类、甜瓜类、西瓜雷、粘玉米、蔬菜类种子及农药
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黑龙江省鑫星农业发展有限公司
经营方向:农药、肥料、粮田种子、蔬菜种子
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邮编:150020
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黑龙江国粮种业有限公司
经营范围:玉米、大豆、水稻等种子
地址:哈尔滨市南岗开发区香山路6号
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大连天地种子有限公司
主营产品:番茄种子
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传真: (0411) 86899993邮箱:gbs@vip.163.com
北京妙收益农农业科技有限公司
经营范围:黄瓜、番茄、西葫芦、西芹种子
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邮编:100070
电话: (010) 51421845 15966313388
青岛北方种业有限公司
经营范围:大白菜、娃娃菜、青梗菜、青萝卜、黄瓜种子
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沈阳春雨成膜技术开发有限公司
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山西晋满丰种业有限公司
经营方向:蔬菜种子、温棚材料、农林机械
地址:山西省太原市农业科技市场38号
邮编:030031
电话: (0351) 7835593 2355768
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石家庄市双星农业科技有限公司
经营范围:西瓜、甜瓜、南瓜、西葫芦、葵花、杂交棉、玉米等种子邮编:050071
地址:河北省石家庄市西三庄街138号
电话: (0311) 87722808传真: (0311) 87722629
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黑龙江绥化市大地种子有限公司
经营方向:高端西瓜、甜瓜种子
地址:黑龙江省绥化市北林区中直南路68号
邮编:152001
电话: (0455) 8328668 13664555678
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牡丹江市农作物病虫害防治研究所
主营产品:种子、化肥、农药、植保器械
地址:牡丹江市西新安街西十条路交叉口
邮编:157099
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传真: (0453) 6423143
黑龙江省牡丹江市中泰种业有限公司
主营产品:玉米种子
地址:牡丹江市西新安街293号
邮编:157099
电话: (0453) 8900098
上海合鸣照明电器有限公司
主营产品:植物生长灯、大功率伞形节能灯、隧道节能灯、小功率伞形节能、广告看板节能灯、高效节能路灯系列、亮化工程节能灯、伞形节灯
地址:上海市青浦区老朱青路219号
电话: (021) 6769993918621097885
网址:www.shtdg.com
中国种子集团有限公司
经营范围:农作物种子
经营方式:批发、零售、进出口
地址:北京市复兴门外大街A2号中化大厦F15
电话: (010) 59369999
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青岛金妈妈农业科技有限公司
经营范围:设施茄果类、瓜类种子
地址:山东省青岛市城阳区正阳路196号国际商务港
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传真: (0532) 87866839
河南豫艺种业科技发展有限公司
主营品种:瓜菜种子
地址:郑州市文化路95号 (农大院内2号楼)
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北京福仁德乐有限公司
主营品种:西芹、西兰花、花椰菜、萝卜、辣椒、甜椒、番茄、白菜、生菜等
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电话: (010) 86309599传真: (010) 51103099
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哈尔滨帝朗机电设备有限公司
主营品种:种子成套加工生产线及单机加工设备地址:哈尔滨市南岗区学府东路前500米
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北京华盛金顶农业科技有限公司
主营产品:高端蔬菜种子、美葵、油葵
地址:北京市丰台区丰台镇北大街14号18号楼3号
邮编:100081
电话: (010) 63802622 13835498722
长春鹤丰经济作物研究所
经营范围:西甜瓜种子、五谷杂粮种子
地址:长春市宽城区黑水路89号农展中心二楼十五号厅邮编:130000
电话:18604311092 18604311093
广州苗欣园艺作物种植技术有限公司
经营范围:阳台楼顶种菜套装系列产品、办公室桌面绿化产品、厨余沤肥器械、园艺休闲用品
地址:广州市番禹区迎宾路832号番山创业中心2号楼2区603-605号
电话:400-659-0608传真: (020) 39922954
北京海花生物科技有限公司
经营范围:海花、海丰系列蔬菜新品种种子, 花卉、果树种子、种苗
地址:北京市海淀区西苑操场二号邮编:100091
电话: (010) 62553783 62543873 62863807
传真: (010) 62578047
北京联华盛世科技发展有限公司
经营范围:豆科类、瓜类、茄果类优良蔬菜种子
地址:北京市丰台区南苑西路76号
电话: (010) 51103008 51103006
传真: (010) 67910630
邮箱:bjlhss@126.com
湖南鼎牌种苗有限公司
主营品种:扁豆、甜瓜、丝瓜、瓠瓜、南瓜等
地址:湖南省常德市鼎城区桃花源路鼎牌种苗大楼
电话: (0736) 73817467397219
网址:www.dpseed.com
青岛平度花生研究培育中心
主营品种:花生等邮编:266555
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电话: (0532) 86806128 13346753306
联系人:郭培卯
酒泉奥凯种子机械股份有限公司
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电话: (0937) 2616300 (0931) 8235907
网址:www.woksm.com/www.woksm.net
邮箱:woksm@163.comlzok@woksm.com
河北民得富生物技术有限公司
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传真: (0312) 7832568
邮箱:mdfzhg@163.com
吉林省中玉农业有限公司
经营范围:玉米种子
地址:吉林省长春市高新区飞跃路5588号A座2楼邮编:130012
电话: (0431) 89689127传真: (0431) 89689127
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黑龙江省宁安市龙科农业
经营范围:西瓜种子、甜瓜种子、大葱种子、辣椒种子、西甜瓜专用除草剂
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电话: (0453) 8179991 13359688678
北京德农种业有限公司
主营产品:农作物种子、化肥等
经营方式:批发、零售、进出口
地址:北京市海淀区中关村南大街甲6号铸诚大厦B座20层
电话: (010) 51582160
北京沃丰源生物科技有限公司
主营产品:高浓缩水溶肥、杀菌剂、叶面肥、土壤改良剂、生物肥料
地址:北京市大兴工业开发区金苑路3号金融大厦4楼
电话: (010) 56227633网址:www.wfyswkj.com
河北神禾种业有限公司
主营产品:蔬菜种子、高效微肥
地址:河北省青县城南3公里104国道东
电话: (0317) 4023438传真: (0317) 4021224
网址:www.shenhejt.com
邮箱:shenhejt@126.com
河北省万全县万佳种业有限公司
主营品种:鲜食玉米、普通玉米等
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电话: (0313) 4236921传真: (0313) 4236936
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网址:www.wanjiaseed.com
邮箱:wanjiaseed@vip.sohu.com
哈尔滨恒峰粮种清选机械有限公司
地址:黑龙江省宾县马市东200米南侧
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浅析新形势下如何创建企业品牌 篇3
关键词：新形势；企业品牌；品牌战略；品牌理念
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0161-02
市场经济在一定意义上说是品牌经济，品牌企业不是广告打出来的，不是贴标语贴出来的，而是矗立在市场上的一座闪亮的丰碑，可以凭借品牌的无形资产不断获取利益，使资本内蓄力不断发展，使企业的经济效益迅速增大。江苏金桥盐化集团就先后获得了“中国制盐行业十强企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”等国家级荣誉，在市场竞争中创响了品牌。
1 充分认识品牌的“无形效应”，是创建品牌企业的基础
面对日益激烈的市场竞争，我国品牌企业的发展战略还比较落后，品牌意识在一些企业家和消费者头脑中还比较薄弱，我们难以理解某些企业的一夜骤富，更难理解它们的瞬息死亡，这其中涉及投资与经营链条中的诸多关节，但其中有一部分，可以解释为对创建品牌企业概念的缺乏。
创建品牌企业可以树立良好的企业形象，良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。创建品牌企业可以促进产品销售，提高经济效益，在残酷的市场面前，可以利用品牌的光环实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，去占领市场，实现预期的经营目标。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过品牌战略而培养提高。
江苏金桥盐化集团充分认识到创建品牌企业的重要性，面对行政隶属关系发生重大变化的情感阵痛、主营业务收入因盐田萎缩持续下行的沉重压力，做好企业的自我定位，大力提升创建品牌的发展境界，强力推进观念再造，毅然决然地以“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的新理念统揽全局，指导实践，开创了转型发展、跨越发展的崭新局面。在创建品牌发展理念统领下，化压力为动力，以“退让万顷盐田也是为了更好地发展”的思想境界，积极支持相关县区的建设用地，赢得了社会各界的理解和支持，提升了集团公司的品牌影响力，社会美誉度和金融资信度大大提高，不但资产总额增加到55亿元，而且广大员工的幸福指数大幅提升，在与临港互动中拓展了发展空间，为江苏沿海上升为国家发展战略作出了很大
贡献。
2 拥有并保护好自己的品牌产品，是创建品牌企业的关键
在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。企业实施品牌战略中要做好各项工作，把实施品牌战略的决策落到实处。这些工作集中起来就是创立品牌、宣传品牌、发展品牌和保护
品牌。
2.1 加大科技创新
2012年1月底，柯达宣布破产。柯达这个几乎就是摄影品类代名词的倒闭，这个在胶卷时代占据全球三分之二市场份额的影像巨头之所以宣布破产，是因为数码时代的到来，它的科技创新已经远远落后。换言之，就是成为某一个品类的唯一品牌指向，如果在科技创新上不能与时俱进，品牌再强大也是空的，最后只能留下一个空名声，企业只有倒闭了事。金桥盐化集团不仅仅依靠传统产业，按照“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”的定位指向，全面提升了产业的科技含量。总投资10亿元的30万吨离子膜氯碱项目采用当今世界上最先进的离子膜生产工艺，通过信息化和工业化的深度融合，具有科技含量高、经济效益好、资源消耗低、符合节能减排要求、市场价值链高的优势。总投资10亿元的100万吨矿卤日晒制盐项目，采用纯天然的海水日晒传统工艺，把地下矿卤引到盐滩上晒制，走现代技术嫁接传统淮盐生产工艺的创新路线，这项技术被认为世界首创。总投资2亿元的30万吨精制加工盐项目，已经建设成为工艺一流、设备一流、流程科学、环境优美的中国新型海精盐加工基地。总投资2亿元的30万立方米新型建材项目，利用固体废弃物生产的加气混凝土和蒸压粉煤灰砖，被列入国家一类鼓励类绿色建材产品。
2.2 注重战略双赢
现代品牌企业的创建已经不是单打独斗的时代，很多都是通过战略合作的形式实现战略联盟，达到共同发展的目的。战略合作可以使资源优势互补、核心能力加强、经济利益双赢。金桥盐化集团在创建品牌企业中，创新发展方式，牢固树立“以空间换时间、以资源换资产、以存量换增量”的理念，与益海嘉里、省盐业集团公司等海内外知名企业进行了股份合作，与丹麦北欧农庄、台塑集团等结成了战略合作伙伴关系，与上海工化院、南京大学等科教机构共建了产学研合作平台，通过外引内联，有效地放大了国有资本的张力，发挥了战略合作的孵化效应、示范效应和带动效应。
2.3 强化科学管理
管理水平低是制约品牌企业上不去的又一个重要原因，品牌在一定程度上也是科学管理的产物，就一个企业而言，要创建品牌并不断扩大品牌的无形资产价值，需要科学的管理，包括技术管理、生产管理、质量管理、营销管理等。制定详细的管理方案，可以使企业在发展的过程中充满方向感、成就感、距离感、真实感。金桥盐化集团在划转连云港市管理以后，迅速调整思路，改变传统管理模式，以创新管理为核心，对战略管理、预算管理、资金管理、营销管理以及人力资源管理等等流程进行优化。推进E化管理的流程再造，围绕建设“专业化+专家型、职业化+团队型”的职工队伍，集团公司作为投资决策中心、财务控制中心和人力资源配置中心做到有所为、有所不为，并建立起与新的管理流程无缝对接的绩效评价和有效激励体系。
3 建立从健康到健壮的企业文化，是创建品牌企业的核心
品牌的一半是文化。创品牌不仅要抓好产品质量，还要讲究品牌的文化含量。在当今社会，创品牌的一项重要工作就是要提高品牌的文化含量，通过品牌表达某种传统、某种象征、某种价值观。著名的品牌就像优良的种子，要想让种子发芽、成长、结果，当然离不开种子生长的环境。如何培育一个适合品牌发展的良好环境，建设企业优秀的文化理念，从而带动和推进打造品牌战略的实施，是企业可持续发展的必备条件之一。纵看位于世界百强之列的国际知名大企业集团如微软、通用电器、可口可乐、松下等，我们就会发现这些企业有着这样一个共同之处，就是这些企业有着独具特色的企业文化及著名品牌背后所蕴藏着企业多年积累的，为大众所接受、认可的企业文化精神和理念。其著名的品牌加之优质的产品所带来的高附加值，使企业获得巨大的利润，并支持和拓展市场新的领域。
在新的时期，金桥盐化集团在古老“淮盐人精神”的基础上，通过现代整合，赋之于新的价值观、新的观念群、新的道德观，赋予淮盐人以新的博大的愿景和崇高追求，与时俱进地提出“新淮盐精神”，就是：“彰显盐的品质，创造金的价值。”“盐的品质”是我们淮盐人所独拥的。一是盐来自大海，金桥人要像大海一样拥有广博的胸怀；二是盐是阳光的结晶，金桥人要拥有“阳光心态”；三是盐溶化自己健康别人，奉献社会，金桥人要像盐一样甘于奉献；四是盐乃方方正正的结晶体，金桥人要像盐一样方方正正做人。同时，把“共架金桥，同享卓越”作为企业的核心价值观。在企业精神的指引下，企业文化为金桥盐化集团品牌企业的创建提供了重要的精神
支撑。
伴随着经济的全球化，正在进行一场新的“世界大战”，这不是使用枪炮的战争，而是一场规模空前、铺天盖地的商战，它的主要武器就是品牌。我国的企业只有顺应市场竞争环境，实施品牌战略，创出品牌，保护品牌，发挥品牌效应，才有出路，才能占领市场，扩大市场，并获得可观的经济效益。
作者简介：冯家道（1971—），男，江苏连云港人，江苏金桥盐化集团有限责任公司企业文化处副处长，高级政工师。
浅谈企业如何创建品牌 篇4
中文摘要与关键词。。。。。。。。。II
一、名牌的含义及其特征。。。。。。。。1
（一）名牌的含义。。。。。。。。。1
（二）名牌的特征。。。。。。。。。。2
二、企业创建名牌的意义。。。。。。。。。3
三、企业实施名牌战略中存在的主要问题。。。。。。3
四、解决企业实施名牌战略存在问题的建议。。。。。。4
【摘要】随着人民生活水平的不断提高，名牌产品逐渐成为消费者倾慕、追求、购买的对象。名牌产品以其优异的质量、超群的性能、周到的服务，长期享誉和占领市场，为广大消费者所公认。人们追求名牌是因为消费名牌产品可以得到一流的享受和效用。因此，发展名牌产品，符合社会主义生产的目的，是满足消费者需求的有效途径。名牌战略是指围绕提高产品质量，生产名牌产品的全方位、多系统的管理和服务部门与地区相结合以地区为主，政府与企业相结合以企业为主，主导产业也拳头产品相结合以拳头产品为主的发展战略。我国的企业只有顺应市场竞争环境，实施名牌战略，创出名牌，保护名牌，发挥名牌效应，才有出路，才能占领市场，扩大市场，并获得可观的经济效益。
【关键词】名牌、社会主义生产目的、有效途径、名牌战略、经济效益
浅谈企业如何创建名牌
一、名牌的含义与其特征
（一）名牌的含义
名牌一词，是90年代以后在我国广为流行的营销术语，是市场经济的产物。所谓名牌就是指在市场上公众所向往享受的某种产品或服务，或者说是公众所认可的好产品或服务。正因如此，名牌往往是市场竞争的重要战略，厂商都力争以创造名牌而占领市场。名牌的标志是商标，含有质量、知名度、市场覆盖率、文化，更有形成这一切的企业在科技、经营、管理、人力资源、服务体系等方面的高层次高质量的持之以恒的工作。
（二）名牌的特征
1、高市场占有率
“高市场占有率”比较接近成为名牌的必要而充分的条件，首先，名牌都是高市场占有率的。想一想那些被人们称之为名牌的品牌如海尔、耐克、阿迪达斯、可口可乐、等，他们的主产品哪一个不是具有较高的市场占有率的；其次，长时间获得高占有率的品牌一般都是名牌。名牌具有人为规定的特点，在现实经济生活中，人们往往将使用者众的品牌当作名牌。也就是说高占有率的品牌往往被认为是名牌。另一方面，长时间具有高占有率，说明该品牌具有高知名度、高品质等特征。因为高占有率意味着在相应的产品领域，有较多的消费者购买、使用该品牌，因此知道该品牌的人自然也就不少，知名度也就比较高；而长时间拥有高占有率则意味着有许多消费者反复购买、使用该品牌，意味着消费者对品牌是忠诚的，意味着该品牌得到更多消费者的认可，还意味着该产品品质是高的，至少该产品品质会被消费者认为是高的，因为消费者不会购买特别是不会重复购买他们认为品质不好的产品。
2、名牌是一种无形资产
名牌虽是客观存在，但它不是物质实体，它通过一系列的物质载体表现自己。直接载体主要是图形、文字、声音等，间接载体主要是产品的价格、质量、服务、市场占有率、知名度、亲和度、美誉度等。名牌的内涵、个性、品质和特征产生品牌价值。这种价值看不见，摸不着，却能为品牌拥有者带来大量超额回报。例如，可口可乐品牌价值是其有形资产的好几倍。
3、品牌是一种承诺和保证
品牌的承诺和保证是在品牌经营中建立起来的。对消费者来说，在购买或使用某种品牌的产品时，品牌已经向他提供了质量承诺和信誉保证。消费者的选择显示了对品牌的信赖。品牌必须提供足够的价值利益以满足消费者的需求与欲望，从而博得他们的忠诚与好感。
二、企业创建品牌的意义
（一）名牌能为企业带来丰厚的收益
一般来说，名牌的企业都拥有优秀的企业家和一流的职工队伍，决定了产品的质量必定是上乘的，必定会受到消费者的喜爱。在同等条件下，其价格比同类产品虽高得多，但卖得多，卖得快，影响力大，赢得更多消费群体，而且企业一旦创了名牌，其信誉可以从一个产品放大到一组产品，从一个品牌放大到一系列品牌；从品牌形象放大到企业形象，随着企业生产经营规模扩大，由此带来的经济效益能起到放大作用，从而为企业带来丰厚的收益。
（二）名牌是市场竞争的利器
企业品牌一旦树立，将会占据垄断地位，会增强市场竞争力，长期稳定地拥有市场份额。从社会角度看，名牌作为一种文化，标志着社会文化和国民素质的品位，能激发经营者的奋斗、进取和创新精神，会对经营管理提出更高要求，促使企业不断提高经营管理能力、员工素质，更新设备，从而在市场竞争中有较强实力、较大的市场占有量，开拓国内外市场，获得丰厚的回报，成为企业振兴的生命线。
（三）实施名牌战略是深化企业改革的重要途径
深化国有企业改革，促进经济发展，是当前的紧迫任务。我国现有的企业，特别是中小型的国有企业，缺乏市场竞争力，经济效益十分低下，实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径。因为实施名牌战略是一个系统工程，需要其它相关决策的支持，它的实施必将对企业各方面产生巨大的影响，诸如企业的市场意识、质量意识、形象意识、效益意识、效率意识等都会得到增强，企业文化建设也得到促进。这就使企业树立起向管理要效益，以管理求发展的意识，企业改革也随之得到深化，企业经济效益自然会逐渐提高。
三、企业实施名牌战略中存在的主要问题
（一）缺乏有效的市场保护机制和合理的竞争规则
一些企业不去认真开发自己的产品，采取“拿来主义”的方法，假冒名优产品的商标，使消费者真假难辨，上当受骗。一方面损害了消费者的利益，另一方面也败坏了名牌产品的声誉，使真正的名牌产品的发展受到挫折。还有一些企业，在激烈的市场竞争中，不是以质取胜，以诚为信，而是采取不正当的竞争手段，采取贿赂、回扣等方 式推销商品。这些都极大地妨碍了名牌产品的发展，也给社会带来了一定的危害。
（二）缺乏有效的市场保护机制和合理的竞争规则 一些企业不去认真开发自己的产品，采取“拿来主义”的方法，假冒名优产品的商标，使消费者真假难辨，上当受骗。一方面损害了消费者的利益，另一方面也败坏了名牌产品的声誉，使真正的名牌产品的发展受到挫折。还有一些企业，在激烈的市场竞争中，不是以质取胜，以诚为信，而是采取不正当的竞争手段，采取贿赂、回扣等方 式推销商品。这些都极大地妨碍了名牌产品的发展，也给社会带来了一定的危害。
(三)缺乏自我保护机制 名牌需要保护
首先需要自我保护。有些企业艰苦创业出了名牌占领了市场，以为完事大吉，于是管理放松，质量下降，使名牌不符实。有些企业创出了名牌，不进行商标注册，结果被冒牌货抢先注册。有些名牌产品被假冒却缺乏自我保护意识，不加强技术革新，增强防伪措施，也不借助法律进行有效地打假，这些都会对名牌的发展产生不良影响。与经济的总体实力相比，我国的名牌产品太少，名声不够响亮，难于实现名牌企业的效应。一定数量名牌的存在是发达的经济水平和富强的国家经济实力的特殊反映，它对提高市场的档次，推动市场的繁荣，优化产品结构和资源配置起着不可代替的作用。也就是说，一个国家如果有了较多的名牌企业，经济增长就有了可靠的保证；名牌企业可以凭借商誉和技术能力，不断开发新的产品，新的市场；以名牌企业为龙头，可有效重组企业结构，又可以重组产业结构，提高整个国民经济的水平。
（四）企业对发展名牌缺乏整体规划
名牌的创建不单是产品自身的问题，它涉及到企业经营管理的所有重大战略决策，诸如产品技术开发、产品规模、产品质量、广告策划、市场营销、产品服务、人才培植等各个方面。而我国有些企业则没有将名牌发展融入到企业的整体规划当中，而是将生产出来的产品寄托于宣传工作来取得效应，于是只交广告公司或由一般的员工去完成，对企业极其重要的无形资产——名牌，管理者缺乏应有的了解，甚至产生疏远感，加剧了产品与消费者之间沟通的难度，从而导致消费者对产品的困惑和不满，丧失名牌竞争力。
四、解决企业实施名牌战略存在问题的建议
（一）树立名牌战略观念
名牌观念是指企业的领导者及全体员工在指导思想上具有创名牌的意识。名牌具有经济文化的双重价值和双重内涵；名牌还是经济学、社会学和法学价值的复合体。企业要树立创名牌的观念，首先领导者尤其是主要领导者在思想上要重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的主要任务。只有思想上重视，组织上保证，行动上落实，才能真正树立起创名牌的观念。
（二）注册商标是发展名牌战略的重要步骤
名牌是名牌商标的简称。名牌商标是一种无形资产，具有极高的产权价值和经济价值，是企业一笔巨大的无形资产，其价值往往高于其拥有的有形资产或年销售额。近几年，商标注册数量位居世界前列。但是，在品牌和知识产权保护方面尤其令人忧虑的是，一些企业的领导者对产品商标品牌的重要性认识不足，不运用法律武器来保护企业的商标使用权。
（三）创建名牌企业
麦当劳公司的创始人雷。克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条：即向顾客提供高品质的产品，快速准确友善的服务，清洁优雅的环境及做到物有所值。名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必须把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，需要具备一定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必须具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透明度和美誉度来体现。企业形象这些内容具体表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。
（四）出售优质的产品
优质的产品是创建名牌的前提与基础，是实施品牌战略的第一步。产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使我们养成一种嗜好。可口可乐使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。有些人认为它能治疗头痛、恶心和胃痛等。再来看看索尼重塑“日本造’的国际形象的例子。日本产品在二战前几乎就是廉价劣质的代名词，为欧美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已跻身于全球 500 家大工业企业前 50 名，在世界十大驰名商标中位居第七。索尼意识到：”要生存就必须外销“，而外销首先要改变日本产品质量低劣的国际形象。抱着创名牌的思想，索尼对产品质量管理极为严格，首先保证了”优质“的基础。今天，索尼的名称和日本一起走向世界，令世人瞩目，从而彻底扭转了人们原来心目中”东洋货“的形象。
（五）完善的服务系统
这是创建名牌战略最关键的一步。现在国内的知名品牌在全国各地也都建立了庞大的用户服务体系，以细致人微、方便快捷的服务使自己的名牌在消费群中深人人心。实际上这也是对名牌形象的爱护。1992 年，波音公司被全球客户评为民用飞机制造业中服务最优秀的航空公司，它的董事长说：“不能让人说，波音公司只是在推销收音机时才对我们感兴趣！” “市场呼唤服务品牌，消费者渴望服务品牌。”美国的 IBM 提出一句响彻全球的口号 ——“ IBM 就是服务”，他们确实做到了。目前我国许多企业，还无法理解服务二字的真正内涵，皆把服务只理解为给消费者搞好售后维修。其实，服务是在为消费者提供优质产品的前提之下，从产品的安装、维修、咨询等方面的全方位服务。我国品牌在名牌服务上必须将工作做到家，赢得消费者的满意，这才是企业生存和发展的关键所在。
（六）要对自己的名牌不断地加以保护 企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下两个方面：一是企业创出名牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场；二是企业对自己的名牌不注重保护，让别人钻空子。根据对导致名牌衰落原因的分析，企业的名牌维护战略应当是强化名牌经营、名牌管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段来保护名牌不受侵害。
(七)名牌循环
名牌效能在市场上呈曲线成长。在激烈的市场竞争中，名牌也会发生曲线低谷和曲线高峰，这样就会形成循环。做名牌战略应时刻留意自己的曲线低谷，采取有力措施使其反弹，并在循环中使它走势上扬。而对于深陷低谷、无望回升，呈现出恶性发展趋势的名牌必须及时舍弃。
在市场竞争日趋激烈的今天，一个企业如果没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。在达尔文生物进化论被人们普遍认同的现代社会，“物竞天泽，适者生存”的演变法则早已揭去传统经营方式含情脉脉的羞涩面纱，各类企业你方唱罢我登场，刀光剑影，残酷无情。如何打出自己的拳头产品，重磅出击市场，怎样实施名牌战略，已成为众多商家异常关注的话题。企业实施名牌产品战略，就是要把生产、销售名牌产品放到关系企业全局利益和长远发展的高度来认识，并把这一认识落实到企业领导者和全体员工的实际行动中去创名牌产品，做明星企业，通过以名牌引路，把握市场竞争的主动权。企业实施名牌战略中要做好各项工作，把实施名牌战略的决策落到实处。这些工作集中起来就是创立名牌、宣传名牌、发展名牌和保护名牌。创立名牌就是要使企业的各项工作围绕创名牌展开。名牌产品战略虽然以提供名牌作为集中的表现形式，但必须以“名牌”的工作为基础，即要通过全体员工的统一工作，来保证名牌产品战略的实施。为此，企业必须制订出适宜的战略计划，设计出能创名牌的商标，然后在战略计划的指导下全方位地投入创名牌活动，做到既生产出高质量的产品，又提供高质量的服务，还出高质量的人才，使企业的整体素质有较大提高，其产品成为人们公认的名牌产品。
【参考文献】
企业如何创建品牌 篇5
1 目前国内药厂与制药装备厂的形势
目前我国药厂数量达6 000余家, 已进入世界药品生产大国行列, 但由于我国新药研发环节薄弱, 国内制药企业产品结构不合理, 导致制药企业产品重复生产情况严重, 无法形成规模经济和专业化协作优势。随着国家食药监部门进一步加强了药品生产过程的动态及细节的监管, 在这种新形势下势必要淘汰一部分不符合要求的制药装备。而制药行业发展的显著特征是产业集群化、洁净化、节能化、产品多样化、专用化、高性能化, 药厂与药厂联合兼并重组, 重新调整产品结构, 以适应新一轮的市场发展需要。同时随着制药行业第一次大规模GMP认证的趋缓, 中国制药企业对传统制药装备产品的需求量已急剧减少, 在此形势下, 制药装备行业随之进入了低谷期。同时, 亦开始进入了制药装备行业的自主创新时期。
针对药厂GMP复检的新需求, 制药装备企业将在温和减速中趋稳, 进入大调整时期。任何行业在其发展过程或者扩张过程中第一波景气循环向第二波景气循环过渡都是一个关键时期, 这就形成了一个平稳的抛物线增长趋势, 增速回落是毋庸置疑的, 这是市场规律的体现, 制药装备市场也将在下一轮的增长梯次规律中形成新一轮的梯次格局, 而优胜劣汰是加速新格局形成的必然趋势。
2 制药装备产品的品牌创新至关重要
目前, 制药装备行业内有800多家企业, 提供8大类、3 000多个品种规格的制药装备产品, 但整体技术水平却不高, 产品重复开发制造情况严重。许多小规模企业为了生存, 在技术上采取模仿战略, 这样既减少了研发费用的投入, 又能轻易进入市场, 同时也规避了研发所带来的风险, 他们和创新企业争夺着市场。如此良莠不齐的制药装备企业加入市场, 必然导致市场竞争的白热化。面对日益激烈的市场竞争, 制药装备企业理应顺应行业发展需要, 适时创新, 走品牌创建之路。品牌是制药装备企业的无形资产, 在优胜劣汰的必然趋势中, 打造品牌再创辉煌是极具战略意义的。
无论哪个行业, 面对市场竞争, 专业技术是产品参与竞争的前提和基础。而那些技术力量薄弱, 技术设施和手段相对落后的企业, 在技术创新上往往采取模仿策略而缺乏研制开发新产品的能力, 这在市场占有速度上就滞后一步, 往往只能通过低价格来抢夺市场。低价格同时也降低了品牌的含金量, 并导致品牌不断贬值, 最终退出市场。所以, 制药装备企业只有结合制药工艺, 突破传统的设计理念和技术瓶颈, 加强产品的开发及研制能力, 才能接受市场的挑战并持有较长时间的竞争优势。
同时, 品牌的客户服务体系, 其背后一定包括有科技、规范和文化的内涵, 客户服务是展示企业文化和企业形象的最直接的通道, 客户服务是企业文化的一个重要组成部分, 建立品牌客户服务体系需要用建设特色企业文化的导向思想来进行。企业文化不是给自己的员工欣赏的, 更重要的是社会性传播的过程, 品牌的形成过程就是特色企业文化的传播、辐射、渗透的过程。一个服务体系之所以能成为品牌, 是文化的作用, 文化是软性的, 服务也是软性的, 是与全体社会性员工的职业生涯发展紧密相关的。企业与客户之间交易的是产品, 但享受的是服务。设备的功能可以持续帮助客户创造企业效益和社会价值。
3 媒介是制药装备行业创建品牌的催化剂
品牌的创立并不是在媒体上多做几次简单的图片宣传, 混个脸熟就可以形成的, 众所周知, 目前国内制药装备的产品从外形上可以说都是非常接近的, 仅仅从简单的产品图片上是无从了解产品的特质与性能的, 只有通过进一步的技术交流, 才能真正将产品推向市场。媒体的宣传和技术论文的交流都是与潜在客户的交流与沟通, 也是企业文化的渗透和产品的服务。可以说, 人与人之间的相互了解要通过交流和沟通, 一个企业要想得到市场的认可, 与业界的交流沟通是必需的, 用合适的方法与业界交流是企业创立品牌的关键, 企业通过合适的平台, 推广自己的产品技术及企业文化, 也可以通过这个平台得到用户的反馈, 只有供需双方共同参与的讨论才能得到真正的交流, 达到沟通的目的。
(1) 市场效应。首先是制药装备企业与药厂的单向信息发布, 潜在的直接或间接的客户在有实现自身价值支持性要求时, 就会产生反馈和沟通的意识, 沟通一定有先后之分, 制药装备企业先发布沟通的信号或信息, 通过交流, 市场的推广, 业界对企业产品的技术特质有了相当的了解, 可以帮助药厂人员进行产品的对比与选择, 而用户的反馈也可以促进企业技术的革新与进一步的完善。
(2) 如何选择适合的交流平台?任何品牌都离不开宣传, 但宣传是存在效果、技巧、成本等问题的, 如何用最少的成本获得最佳的宣传效果是企业推广品牌时需解决的现实问题。第一要选择专业媒体, 只有在专业媒体上进行交流与品牌宣传, 才能达到事半功倍的效果, 因为只有专业的媒体才能真实地、科学地、专业地反映产品性能、特点及其应用效果, 甚至是产品的所有细节;第二是选择业内关注的媒体, 这是由于只有在供货方与采购方共同关注的媒体上才能形成真正的交流。
4 结语
制药装备行业的洗牌是必然趋势, 要加速优胜劣汰的步伐, 就必须加速洗牌的过程, 全力打造行业精品企业, 加大对有实力企业的产品技术与品牌的宣传与推广, 使不具备条件的小规模企业在竞争中自然淘汰。企业要重点发展具有优势的产品, 巩固和扩大市场份额, 专业媒介在其中无疑可起到催化剂的作用。随着新版GMP的到来, 具有自主创新能力和产业技术优势的企业将成为行业中的优胜者。
摘要：从目前国内药厂与制药装备厂的形势入手, 阐述了制药装备企业面对市场优胜劣汰的残酷竞争, 如何依托媒介, 打造自己的品牌。
如何创建企业“和谐文化” 篇6
企业作为基本的经济组织和社会公民，顺应时代潮流，为构建和谐企业做出应有的贡献责无旁贷。因此，企业在加强自身企业文化建设过程中应当努力将本企业的价值观和理念与和谐社会有机对接，创建本企业的“和谐文化”。
如何创建“和谐文化”?笔者认为应当从以下几个方面入手，或者说应当注意处理好以下几方面的关系。
一是要改善外部关系。要注重改善与政府、金融机构、社会团体、舆论媒体及其他企业的关系，稳妥处理好社会各方面的关系，增强“社会关系也是生产力”的意识。在管理工作中要采取有效措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异、优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动企业创新发展。
二是深化改革要与员工承受能力相适应。各项改革改制措施的力度、时机、节奏、频率要适度，要充分考虑员工的实际情况和切身利益;同时要重点做好沟通和宣传思想工作，加强改革措施的宣传解释工作，争取员工的理解和支持。
三是加快发展要与风险防范能力相适应。企业发展应增强“和谐发展”的意识，妥善处理加快发展与风险防范的关系，在发展中谨慎思考风险防范，在规避风险中寻求发展的机遇，找到一个最佳平衡点，防止大起大落，实现企业可持续发展。
四是收入分配关系要与员工整体利益相适应。改革要符合企业的整体利益和员工长期利益，使多数人受益;合理控制收入差距，保证特困员工最低生活保障线。
五是改革改制要与社会保障程度相适应。各项改革措施与地方政策做好合理对接，保证企业员工得到必要的生活保障。地方政府养老、医疗、住房、失业等保障机制不健全、无保障的，不要急于推出改革措施。
六是要及时关注和解决企业内部“不和谐”因素和不稳定问题。哪些是因为规章、制度不够严谨或前后不一致，使员工产生疑问;哪些是由于决议事项落实不力或跟踪督办不到位，使员工产生误解;哪些是由于员工确实有困难，而我们工作不细或没有了解实情;哪些是由于分配机制不合理，与员工的工作生活实际有差异;哪些是个别员工因个人情绪，有意操纵或参与影响稳定的事件等。对这些问题要深入剖析，对症下药。
七是要增强企业的社会责任意识。要对员工负责，对合作伙伴负责，对环境负责，对社会负责。
谈如何创建学习型监理企业 篇7
1 领导关注是保障
领导者是一个组织实现管理的最重要的基础。企业的高层领导者主要履行两大基本职能:1)制定企业的发展战略(包括市场战略、经营战略和资本战略等);2)确定企业的行为价值观即企业的文化和宗旨,可以说企业文化就是企业家的文化。对于创建学习型监理企业而言,只有领导者关注并参与其中,才能充分调动管理层和作业层对于创建学习型组织活动的关注,才有利于形成学习的氛围,才有利于学习体制的建立,应该说领导者的关注、尤其持续的关注是整个创建工作能否取得实效的基础保障。
和祥建通公司在推进创建学习型组织之初就充分认识到领导者的作用,首先,我们专门成立了开展创建学习型组织领导组,负责领导全公司的学习创新活动,公司领导和中层干部全部纳入领导组并具体分包所辖单位的学习创建活动;其次,领导带班学习,公司级领导划入相应分包单位,定期参加学习活动,中层干部尤其是事业部经理,定期参加监理部的学习活动;第三,公司领导在月度例会上定期通报各单位学习创建活动的好经验和好做法,点评当月的学习创建活动。通过领导参与、分工包片等行之有效的领导激励手段,很快在公司形成了良好的学习氛围,很好的推动了学习型组织创建活动。
2 制度形成是关键
创建学习型组织不是简单的教育培训学习提高,而是企业组织行为方式的一种变革,是通过学习这种手段来推动企业组织管理提升、竞争力增强的一种方式。比如学习型组织是以信息和知识为基础的组织,其要求的管理层次比传统结构要少得多,这就对公司的组织结构提出了“扁平化”的变动要求;再比如学习型组织倡导“学习工作化,工作学习化”,这就要求教育培训要更贴近岗位工作实际,这就对教育培训制度提出了变动要求,可以说,创建学习型组织是企业管理模式的一次渐进式的改革。
和祥建通公司在推进创建学习型组织进程中,结合公司三标一体管理体系运行和公司企业文化宣贯需要,有意识的对公司的有关管理制度、管理方式进行了修订,使其更适应学习型组织的要求。具体内容如下:1)努力构建多渠道、全方位的员工教育培训制度,通过对三标一体程序文件和作业文件所涉及教育培训的内容进行增删,使其更能够保障职工学习需要;2)健全激励约束制度,将学习成果、取证情况与岗位使用、薪资待遇等职工切身利益有效挂钩,激发学习热情;3)积极践行“以人为本”的管理理念,修订了用工管理制度,把每一个职工都看成是和祥建通的主体和一份子,理解和关心职工,凝聚人心,形成向心力,增强学习的自觉性;4)将每年7月份确定为公司的合理化建议月,调动职工参与企业管理,创新企业管理的积极性;5)将公司“成就所托,超越期待”的经营理念与监理项目考核和后评价有机结合,既有软要求也有硬指标,推动各项目监理部学以致用,提高监理服务质量。
3 以用治学是捷径
学习只有一个目的:为了创新,为了创造未来。如果一个组织成天学习而不能把学习成果转化为创新的能量,这就不是学习型组织,而是形而上学的组织。我们在日常学习中最容易犯的一种错误就是学习和工作实际严重脱节,结果是职工兴高采烈来学习,一场培训下来,大家疲乏伤神、心灰意冷,不仅没有学到有用的技能,反而耽误了正常的工作,企业也无谓的进行了投入,这是典型的破坏性学习。因此,要把创建学习型组织的一般原理同本企业的具体实际结合起来,使学习型组织创建工作深深扎根和依托于各项实际工作之中,努力探索与本企业发展水平相适应的创建之路。创建学习型组织只有选好载体,才能吸引员工广泛参与,才能不断增强员工对这项工作的参与性、吸引性和实效性。
和祥建通公司在创建学习型组织实践中紧密结合企业生产经营实际,取得了较好的效果。2010年,和祥建通公司正式归属华电集团,随着融入华电大家庭的不断深入,一方面公司面临着集团公司严格的生产经营指标考核要求,另一方面我们又深感公司在管理和认识上与集团的要求存在一定的差距,为此我们提出了学习华电价值思维的要求,期间适值省监理协会开展了创建学习型监理企业的活动,本着“精干高效,务求实效”的原则,我们将有关学习活动进行了整合,公司在创建学习型组织的活动中明确将2010年四项责任目标的完成作为创建学习型组织要达到的目的之一,希望通过学习提高来促成年度指标任务的实现。为此,在公司决策层、管理层、操作层的学习创建活动中,都将自身年度分目标、分任务作为学习要攻克的目标,围绕这些目标开展岗位学习和提高,尤其是7月份的合理化建议月中,我们在学习创建的基础上,收到各单位有价值的合理化建议19条,已经全部给予了落实和反馈,有力的促进了公司生产经营。2010年上半年,公司实现了时间过半任务过半的可喜成绩,在华电山西能源公司的所有二级考核单位中,公司名列第一,这些成绩的取得,与我们在创建学习型组织活动中将全年生产经营任务有机融合在一起有着密切的关系
今天的市场竞争,不是简单的人才竞争、资源竞争,学习型组织基本理论告诉我们,当今的竞争归根到底是学习力的竞争。建设学习型监理企业是一个漫长的过程,需要全员的努力,需要大家不断学习,汲取新的知识,以适应企业发展的需要。经过近三个月的实践,和祥建通公司在创建学习型组织的道路上收获了一些心得,我们深知作为一个技术智力密集型的企业,如果知识技能、管理意识落后于时代,那么企业所面临的危机则是不言而喻的。我们将积极地向外界学习,努力的提高企业自身素质,使企业始终站在行业的前沿,把握市场竞争的脉搏,不断发展壮大。
摘要：结合山西和祥建通工程项目管理有限公司创建学习型组织活动的实践,总结归纳了创建学习型监理企业的经验,从领导者的作用,管理制度的修订,学习与创新三方面进行了具体阐述,以期为业内同行提供指导。
关键词：监理企业,学习型组织,制度,合理化建议
参考文献
企业如何创建整体薪酬战略？ 篇8
传统观点把整体薪酬划分为直接薪酬和间接薪酬，美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和员工在雇佣关系中认为重要的所有东西，具体而言，它包括五个方面的内容：薪酬、福利、工作-生活、绩效与认可、发展和职业机会。整体薪酬更多地是从员工整体激励体验的角度来考虑薪酬激励的理念和实践的，它是管理者所有可以用来吸引、激励和保留员工的工具的综合体。
如今，越来越多的企业宣称采用整体薪酬的方式吸引、激励和保留关键人才，但是，许多企业的整体薪酬仅仅是将上述五种薪酬因素进行随意组合，这种所谓的整体薪酬的效果往往有限。再加上，许多企业的整体薪酬要素管理分散，不同薪酬要素的管理部门可能是不同的，因而，这种所谓整体薪酬方式的效果则更差，企业的薪酬投资回报也非常有限。企业需要通过整体薪酬战略把这些不同的薪酬内容用战略性的、系统的方式整合起来。
整体薪酬战略是企业人力资源战略的一部分，它将五类薪酬内容进行整合，界定薪酬计划的目标、要素以及要素之间的相互联系，以形成吸纳、激励和保留关键人才的路线图。有效的整体薪酬战略描述了企业所有薪酬激励方案背后的理念，为薪酬方案制定和执行提供了依据，保证薪酬理念和实践的协同。
那么，整体薪酬战略应该包括哪些内容，企业应该如何制订呢？
关键议题清单
企业在开发整体薪酬战略时，必须从企业、员工和外部环境三个方面进行考虑，必须决定整体薪酬与企业战略和文化的关联、总体目标的表述、薪酬市场竞争性参照点及竞争定位、薪酬类型及其组合、突出的薪酬要素、内部公平和外部竞争性平衡的程度、绩效评估及其影响，以及薪酬沟通等关键问题。
整体薪酬战略始于公司价值观和业务战略的清晰表达，同时必须分析内部环境因素（主要指企业战略、企业财务健康状况、企业生命周期、企业文化和人力资源现状等）和外部环境因素（主要指劳动力市场和竞争者等）对于企业薪酬方案的影响，最终聚焦于现职员工和目标人才在雇佣关系中的需求（开发整体薪酬战略的关键议题清单见表1）。
步骤及其要点
“我们旨在通过聚焦于我们提供的机会（特别是可变薪酬、发展和职业进步）来使得我们在招聘和保留员工方面保持差异化。我们提供富有竞争力的报酬和福利，但是我们不寻求通过这些整体薪酬包里的要素来使自己显得与众不同。”
“我们努力提高自己作为‘一个专业化成长的理想场所’的声誉。我们给员工提供个人成长、能力提升、组织进步和雇佣保障的机会。员工的职责在于在管理者的帮助下，实现专业上的提升。我们鼓励员工具有前瞻性地发展和规划自己的职业生涯。能够发展员工的管理者将会得到认可和奖励。相反，一个不能培养下属的管理者需要接受辅导，很有可能被替代。”
这是两个优秀企业关于自身“整体薪酬战略”的表述。从其他正在实施整体薪酬的企业实践总结来看，开发整体薪酬战略需要进行以下工作。
理解公司业务战略。公司的业务战略是为实现公司使命和愿景目标而提出的关于产品/服务的竞争性定位的计划。业务战略驱动人力资源战略和哲学。企业的业务战略行动，例如并购、规模精简或者全球化拓展等，一般都会产生许多人力资源问题，从而影响薪酬模式、薪酬构成、薪酬支付方式、绩效评估等的选择。
“链接”人力资源战略和业务战略。“激励什么，就得到什么！”行之有效的整体薪酬战略能够在人力资源战略和业务战略之间建立联系。
整体薪酬战略需要对员工队伍进行细分，识别实现企业目标所需要的能力和期望的绩效行为与产出，发现人力资源现状的差距，以在薪酬战略中明确如何在薪酬激励、人员能力、绩效行为和业务战略之间建立联系，明确整体薪酬在企业的业务战略地图中的角色和功能。例如，把团队协作作为业务运行模式关键支撑的企业，在整体薪酬战略方案中应采取主要基于团队绩效的薪酬形式，而排斥主要基于个人绩效的薪酬形式，以支持企业的业务战略和人力资源战略。与此同时，还必须将与整体薪酬组合相关的人力资源战略转化为具体的计划，这些整体薪酬组合必须能够支持人力资源哲学和战略。
一般而言，为链接人力资源战略和业务战略，整体薪酬战略需要确定：
◎ 每一个员工群体的最佳整体薪酬组合。在这些组合中可能在某一薪酬内容上保持高水平而在另一薪酬内容上则是低水平。例如，很多企业现在都变得更加重视工作-生活平衡。
◎ 分配每一个薪酬内容的决定基础或方式（绩效还是职位、激励个体还是激励团队等）。
◎ 在根据行业、规模、地理位置和绩效等标准划分的市场中，每一个员工群体适合的细分劳动力市场。
◎ 每一个员工群体期望的在市场薪酬的竞争性定位。
实践应用：业务上实行尾随战略的高科技企业，对于研发队伍的弹性和速度要求一般都比较高。因此，为了快速获得相关的技术，这种企业更倾向于凭借极具竞争力的薪酬包从市场招聘，甚至直接从竞争对手的研发队伍里“挖角”；同时该种企业更加关注短期绩效，绩效成为员工薪酬的关键决定基础。如果要在业务战略和人力资源战略之间建立有效的“链接”，企业针对研发队伍的整体薪酬战略至少须包括以下关键内容：市场领先的整体薪酬包；具有创造性的薪酬激励形式；薪酬主要取决于个人的绩效。
开发整体薪酬的路线图。在开发整体薪酬战略时，企业不能局限于单独的项目设计，也不可能一次性进行系统的变革，企业应该从更大的视角来设计整体薪酬战略，将整体薪酬融入到企业人才吸纳、激励和保留的路线图之中，确定整体薪酬变革的“蓝图”，明确整体薪酬战略中聚焦的薪酬内容、不同薪酬内容的地位以及相互联系、变革时间表等。
nlc202309040252
如果要让整体薪酬计划的启动建立在稳固的基础之上，就必须列出已经存在的薪酬项目清单，对每一个项目的效果进行评估排序，并且分析这些报酬项目和企业战略之间的联系。好的薪酬项目十分重要，但是使整体薪酬与企业战略有机联系起来才是关键。以下是评估现有薪酬项目并使之与企业战略形成关联的关键工作。
◎ 列举清单。列举薪酬组合中已经存在的所有项目、计划、额外津贴，甚至是现在已经没有使用的薪酬项目；
◎ 评估排序。评估每一项薪酬计划的效果，并且评估它和本行业中最佳实践之间的差距。项目的效果可以通过多种方式来确定。例如，低参与度往往意味着较低的兴趣，或可能是较低的理解程度。询问直线经理，列出五个最有效和五个无效的薪酬项目；
◎ 建立关联。这是简单的却是十分重要的一步。梳理一下企业战略，标注出薪酬项目能够在哪些方面驱动企业战略。
实践应用：当前，多数企业都提供多种形式的薪酬项目，例如，固定薪酬、浮动薪酬、长期激励、多种形式的福利和津贴、多种形式的员工发展和认可计划等，但是由于管理职能分割等原因，这些计划之间往往缺乏系统考虑，部分薪酬项目的功能可能相互矛盾，薪酬项目和企业战略之间的联系缺乏分析。例如，企业战略需要改变当前部分职能领域人员“板结”的问题，但企业却一直在执行鼓励长期为公司服务的“服务奖”。因此，一份经过以上步骤的整体薪酬路线图是十分必要的。
确定财务影响，获得高管的支持。即使完成了之前的所有工作，但那只是“家庭作业”而已，真正的“考试”是：你需要获得高管的支持。高层管理者的支持是整体薪酬战略推行的关键。而一般而言，高管会根据自己的诉求去决定是否支持一个项目。因此，在确定整体薪酬方案之后，非常重要的是必须计算该方案的财务影响，以确保投资是合理的，这是获得企业高层管理者支持至关重要的信息。
沟通和执行整体薪酬战略。整体薪酬战略的执行须包括许多行动，以确保该战略能够成功地实现其目标。但在执行过程中，除了具体的运行环节技术问题处理之外，有效沟通对于实现整体薪酬战略的目标至关重要。企业最初引入整体薪酬的概念时，有效的沟通能够使整体报酬的理念和实践融入到组织文化之中；当企业推进整体薪酬的改革时，有效的沟通能使员工充分认识到雇主所提供的所有薪酬内容的价值。整体薪酬沟通还能够增加企业和员工之间的信任，减少员工把薪酬当作应得权利的心态，说服员工改变他们的行为和选择，更好地把公司的业务目标与个人努力挂起钩来。根据著名管理咨询机构美世咨询2005年的调查，96%的企业都把沟通当成促进整体薪酬项目成功的最关键因素。美国薪酬协会还专门开发了一系列在整体薪酬沟通中应该回答的战略和战术问题（见表2）。
监督和评估。整体薪酬战略需要进行监督和评估，以确保其能够持续满足企业的业务目标，并且和企业的使命、愿景和价值观建立联系。在具体执行过程中，整体薪酬计划可能需要调整，以找到方案成本和价值的平衡点。企业可以通过沟通活动从员工那里获得很多反馈，从反馈中可能发现需要解决的问题，并确定这些问题的优先级。在整体报酬战略的实践中，监督和评估是一个持续的过程，以使整体薪酬战略的价值最大化。
在高度市场化的雇佣关系中，企业和员工之间的关系变得更加脆弱，员工流动率高企，员工对企业忠诚和信任的基础正在动摇。近年来，整体薪酬被认为是解决人才吸纳、激励和保留的关键举措，获得越来越多企业的关注。然而，整体薪酬并不是多种薪酬内容的随意组合，创建整体薪酬战略是企业引入整体薪酬方案的关键。企业通过整体薪酬战略的创建，整合各种薪酬要素的理念和实践，建立整体薪酬、人力资源战略和企业战略之间清晰、紧密的关联性，使不同的薪酬要素保持协同，使整体薪酬的投资回报最大化。（本文内容为国家社会科学基金课题（11CGL065）和教育部人文社会科学研究基金课题 （09YJC630238）的阶段性成果）
企业如何创建品牌 篇9
支部建在项目上
创建背景：
配水工程是我省“五水共治”十大枢纽重点工程、“杭改十条”重大项目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社会影响大，舆论关注高，作业战线长，管理难度大，特别是在工程质量、工程安全和工程进度等方面任务很重。在新常态下，如何实现党建与工程建设的有机融合，在建工程、促发展中体现党组织的政治核心作用，形成“党建强、发展强”的良好局面，是原水公司党委在不断研究和努力探索的课题。因此，公司党委从20**年起，有计划、分阶段的持续开展党建品牌创建活动，打造了“支部建在项目上”的党建特色品牌。
品牌内涵
以“围绕中心、服务大局”为宗旨，以“发挥三个作用”为目标，不断强化组织建设，牢固筑造一家国有企业特有的“根”和“魄”。
发挥党组织的指挥部作用。党组织是贯彻党的政策、方针和完成企业各项工作任务的具体组织者和实施者，也是管理党员干部、强化思想认识的排头兵、先锋队，对提升公司整体的战斗力、凝聚力和创造力作用显著。
发挥党组织的领头雁作用。在配水工程建设中，党组织肩负着直接联系、组织和团结干部群众，把党的路线、方针、政策落到实处的重要责任，对充分发挥党员先锋模范作用，有力推进中心工作，营造比学赶超的良好氛围作用显著。
发挥党组织的桥头堡作用。配水工程全长100余公里，涉及作业面60余个，施工、监理、设计等参建单位30余家。利用党组织这个强大载体，能有效沟通和整合施工、监理、设计等参建方力量，不断提高各方的协调力、凝聚力和战斗力，对公司加强施工过程管控，推动配水工程建设，实现“党建+水建”双赢互促作用显著。
主要做法
一是支部建设全覆盖
创新党组织设置模式，按“就近相邻、便于管理”原则，从工程一线业主、施工、监理、设计等单位党员骨干中选出代表，建立六个工地联合党支部，支部书记由公司一线党员骨干担任，支部委员为各参建单位的核心党员;同时，党委委员将联合党支部作为基层党建联系点，进一步确保党组织对工程项目的领导力和影响力。联合党支部覆盖工程沿线，涵盖党员数百名，实现“工程建设到哪里，党组织就建到哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里”。
二是作用发挥有载体
以公司党委为核心，先后组织开展“两美”浙江和“三重一新”立功竞赛活动，以“六比六赛”为抓手，定期开展竞赛考核，助力工程保质保量推进;积极组织开展岗位练兵、技术比武等活动，提高员工技能水平;结合工程建设需要设岗定职，设立“政治辅导员”等五个特色岗位，精选专人担任，以点带面，促进工程高效、高质、安全建设。
三是阵地建设有内容
各联合党支部在施工项目部专门设立“党员活动室”，并实现重要党建信息上墙;设立党员示范岗，党员亮身份、亮职责，确保党员先锋看得见，摸得着;建立党建工作钉钉群、微信群，发布微党课和党建工作信息，搭建短频快的零距离交流平台。
取得成效
在党建品牌创建过程中，公司党委以配水工程全线为基石，以联合党支部为平台，以服务中心工作的各项活动为抓手，取得了初步成效
1、党员意识明显增强。通过党建品牌建设，丰富了基层党组织活动内涵和外延，增强全体党员干部的纪律意识和规矩意识，提高了践行“三严三实”和“两学一做”的自觉性。同时，党员干部主动承担急难险重工作中的攻坚任务，更好地发挥了模范带头作用，体现了原水人的责任和担当。
2、村企共建扎实有效。积极发挥施工区域驻点优势，加强村企联合，经常性听取驻点周边村民意见建议，帮助解决实际困难，主动做好“百千万”问题处理、房屋安全隐患排查等工作;注重以党建促水建，20**年以来，有组织、有计划地开展困难群众帮扶、重阳慰问等共建活动10余次，进一步加深了与地方的关系，紧密建立起信息沟通渠道。
3、工程推动成效显著。“两美”浙江和“三重一新”立功竞赛活动在公司党委领导下不断深入，持续营造了争先创优、你追我赶的浓厚氛围，充分激发了参建各方的积极性、主动性和创造性，助力工程建设。20**年配水工程隧洞开挖超40公里，完成市委市政府制定的目标任务。
企业如何创建品牌 篇10
1 水产品加工企业创建“标准化良好行为企业”的重要性和必要性
我国是世界上重要的水产品生产、消费大国, 改革开放后水产品加工业取得了长足的发展, 形成了冷冻加工品、干腌制品、罐制品、鱼糜制品等水产品加工体系。随着农业和农村经济结构的战略性调整, 特别是我国市场竞争的日趋激烈, 使得制定和实施水产品加工行业技术标准战略, 广泛开展水产品标准化工作, 具有了十分重要的意义[3]。
积极推进“标准化良好行为企业”工作是我国经济体制改革形势发展的需要。随着我国市场经济的发展, 对水产品的竞争更为激烈, 企业标准化管理工作将显得更为重要, 对管理者的素质、组织结构、运行机制、创新能力、管理效益等方面提出更高的要求。因此, 创建标准化良好行为企业不仅是企业求得生存和发展的需求, 也是我国经济体制改革形势的需要。
创建“标准化良好行为企业”是促进外贸、增强国际市场竞争能力的需要。我国加入世贸组织后, 出口水产品享受无条件最惠国待遇和发达国家普惠制, 在关税、许可证制度及配额等方面受到的限制将有所缩小。但是, 我们应该看到, 随着我国对外贸易的发展, 我们遇到的技术壁垒和绿色壁垒将十分突出。我国生产的水产品要迅速占领国际市场, 就必须加快创建“标准化良好行为企业”的步伐, 积极采用国际先进标准, 迅速提高标准化管理水平, 使其管理能力达到国际先进水平, 以生产更好的优质名牌产品去争夺和占领国际市场。
创建“标准化良好行为企业”是推动企业科技创新、走技术发展型道路的需要。长期以来, 我国的水产企业多数属外延式扩大再生产, 尽管经济高速增长, 但这高速增长是靠资源和要素的高投入取得的, 是以牺牲资源、能源和污染环境换来的, 是粗放型的经济增长方式。企业要发展就必须进行科技创新, 采用先进工艺、先进标准优化资源配置, 提高生产要素的效率, 依靠科技进步, 提高科技创新能力以满足当今时代发展的要求。
2“标准化良好行为企业”的创建
2.1 做好企业标准体系的策划
策划不但决定了标准化良好行为企业创建的整体进度、目标实现的具体措施, 而且影响着企业3～5年内标准化工作的发展方向。一个好的策划就是一个好的作战方略, 考虑的越周全, 结果就越完善, 能够为企业在较短时间内实现创建目标, 有效运行各项标准、制度提供保障, 为企业带来效益的提升。编制企业标准体系策划方案, 至少包括策划的依据、标准化的组织机构及职责、标准化工作规划、创建活动的目标、工作流程及每一阶段的工作任务、进度要求、责任部门/人员、企业标准体系结构图、企业标准编号方法及保障目标实现的措施、创建活动的资源配置要求等[4]。
2.2 建立标准化组织机构, 健全企业标准化管理制度
建立企业标准化组织机构是搞好企业标准化管理的必要条件。企业内部要建立相应的标准化管理机构或设置专、兼职标准化人员, 承担起企业标准化综合协调工作, 形成“统一领导、分工负责”的管理体制。企业应成立以最高管理者 (或管理者代表) 为首、各有关部门负责人参加的建立标准体系领导小组, 根据企业的方针目标, 进行认真细致的分析研究, 确定工作任务和工作目标, 并对整个活动作出统一规划, 确定具体的标准化工作小组及人员的配备。工作小组应由企业分管领导任组长, 其成员由企业标准化部门和有关部门的人员组成。对于确立的牵头部门, 必须赋予他们一定的权力, 其他部门应积极配合[5]。
2.3 开展标准化知识培训
培训工作开展将直接影响活动的决策, 为了营造企业标准化工作的良好氛围, 需要对领导和全体员工开展各种形式的标准化宣传、培训工作。而培训工作开展的是否有效, 是否能够达到预期目的, 是否能够起到促进创建标准化良好行为企业工作, 则更应该引起我们的关注。因此培训的对象、培训内容、培训的层次要有选择, 不能一概而全。对于普通员工应利用黑板报、网络、厂刊等媒体进行宣传标准化良好行为企业的概念、标准化管理的内容, 通过宣传达到统一思想, 提高企业员工标准化意识, 达到积极参与的目的;对于企业标准化创建活动的分管领导及主要创建活动人员应让其参加国家或省举办的《企业标准体系》培训班, 同时可邀请外部标准化专家, 采用分层次集中授课的方式, 有目的地组织安排标准化法、企业标准化管理办法等法律法规和标准化基础知识的学习。通过培训, 使其对企业标准体系的建设有较好的理解, 能够从企业发展的高度出发, 围绕实现企业总方针目标, 提出加强标准化、开展标准化良好行为活动的建设性意见。
2.4 梳理、整合现有文件资料, 编制企业标准体系表
企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业应根据实际, 按照相关标准要求建立和编制企业标准体系, 对零散的、各自为政的标准及管理系统加以整合, 做到标准体系全面、层次恰当、划分明确, 避免重复和缺位, 充分运用标准化原理, 以最少的标准去覆盖最大的范围, 减少不必要的重复, 以达到最佳秩序和效益最大化。
2.4.1 建立企业技术标准体系表
技术标准是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。它的对象是“物”, 它是体系的核心部分。水产品企业应按GB/T 15497-2003要求编制技术标准体系表, 编制过程中需要注意以下几点:应符合有关法律法规和强制性标准要求, 符合国家、行业有关的基础标准;以产品标准为中心, 编制与产品有关的设计、采购、工艺、半成品、设备设施、试验方法、包装、运输、贮存、交付、服务等技术标准子体系;与质量有关的标准应满足GB/T 19001对技术文件的要求, 并考虑顾客的要求, 以满足企业质量目标和质量体系有效运行的需要;有关职业健康安全和环境的标准应满足GB/T 20081和GB/T 24001对技术文件的要求;技术标准体系表的要求应系统、协调、统一、切实可行。
2.4.2 建立企业管理标准体系表
管理标准是对企业中需要协调统一的管理事项所制定的标准, 其对象是“事”。主要是指企业经营管理中所涉及的经营、设计开发、质量、采购、设备与基础设施、人力资源、环境、安全、职业健康、信息管理等。在编制管理标准体系表时应注意一下几点:对企业现有管理制度、体系文件 (如管理手册、程序文件) 加以整理、筛选, 分别列入对应的子体系中, 做到简化和优化;管理标准体系结构应井井有条, 应与技术标准协调统一, 起到支持技术标准的作用, 并与技术标准采取统一编号的原则;企业必须制定文件记录资料管理标准, 对企业信息传递文件的格式做统一规定, 实现标注化管理;管理标准名称应简明, 确切反映管理事项主题, 通常命名为“xx程序”、“xx管理办法”和“xx制度”等。
2.4.3 工作标准体系表
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项, 它的对象是“人”。按GB/T 15498-2003要求编制体系表, 做到层次分明, 覆盖全面, 杜绝重复或缺失工作标准, 上至最高管理者, 下至一般操作人员, 都应有对应的工作标准, 做到每一工作岗位对应一个标准。
2.5 标准体系文件的编写
企业标准体系表建立以后, 标准化工作小组须组织相关部门及相关人员对体系表中法律法规、国际、国家、行业和地方标准进行收集整理, 对企业标准进行编写, 编写规则应符合《企业标准体系》系列标准要求。
2.6 标准化良好行为企业确认准备
当企业标准体系建立以后, 企业必须要求在企业内部试运行3个月, 再进行自我评价以及准备申报资料。在体系试运行之前, 必须做好标准发布、实施和培训工作, 并做好实施前的监督检查。
企业标准体系自我评价是企业对其建立并实施的企业标准体系自主地进行检查获得客观的证据, 以证实标准体系的适宜性、充分性、有效性而进行的系统、正式的客观评审。自我评价的依据是GB/T 19273—2003《企业标准体系评价与改进》, 自我评价的基本条件如下:企业已建立了标准体系, 并有效实施3个月以上;企业建立了标准化管理机构, 具备专职或兼职的标准化管理人员;企业全体员工经过了标准体系知识培训;组建了由最高管理者或其代表参加的标准体系自我评价小组, 并制定了评价方案和计划。
自我评价程序可以参考其他管理体系的内审进行, 具体包括:评价计划的提出, 成立评价小组, 评价准备, 评价实施, 编写自我评价报告和填写企业自我评价不合格报告、评价结果处置等。
2.7 企业申请确认要求和需要提供的资料
企业申请标准化良好行为企业要求3年内未发生质量、安全重大事故、未受到通报、处分、媒体曝光;企业产品近两年内无国家或地方产品质量监督抽查不合格记录的要求;完成企业标准体系的自我评价工作及有效运行3个月以上[6]。申请确认需提供的材料如下:标准化良好行为确认申请表;企业标准体系表及标准体系文件;企业标准体系自我评价报告及评价文件;有效期内法定质量检验机构出具的产品质量检测报告;企业组织管理机构图或管理文件, 如企业标准化管理标准 (制度) 等。
3 结语
“标准化良好行为企业”是我国标准化事业发展新形势下的新型企业标准化工作, 它不再是封闭在企业内部范围的标准化行为, 而是涉及到市场、社会、顾客等多方的开放式标准化行为。水产品加工企业应建立企业标准体系, 实现以“以标治企”的管理模式, 通过追求标准制 (修) 订、执行过程的有效性, 随时保持企业标准的先进性、科学性与法规符合性来使企业赢得更广阔的市场和获得更大的效益, 使企业标准化良好行为成为提高企业管理水平的助推器, 全面提升企业的竞争力。
摘要：本文介绍了水产品加工企业创建“标准化良好行为企业”的重要性, 重点阐述了水产品加工企业创建“标准化良好行为企业”的工作程序及注意事项, 以促进水产品加工企业标准化管理水平的提升, 提高企业竞争力。
关键词：标准化良好行为企业,水产品,标准体系
参考文献
[1]杨辉.中小企业创建标准化良好行为企业的探讨[J].轻工标准与质量, 2009 (1) .
[2]王乃铝王立群.标准化良好行为活动实施指南[M].中国标准出版社, 2006.
[3]杨辉.关于加强水产品标准建设的几点思考[J].江苏调味副食品, 2010 (2) .
[4]林霖, 颜昌富.创建“标准化良好行为企业”重点环节及其对策[J].企业标准化, 2011 (12) .
[5]于洋, 王立东.“标准化良好行为”是提高企业管理水平的倍增器[J].企业管理, 2007 (8) .
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