煤业经济管理十篇

煤业经济管理 篇1

绩效管理是指对一个行为个体实现组织战略目标的过程控制和结果考评。简单地说包括“一二三”:一是行为个体可以是一个组织、一个作业团队或者一个人;二是过程包括两个方面:①管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程。②增强员工达到目标的管理方法及促进员工取得优异绩效的管理过程;三是结果包括①对最终目的实现程度的评价, 即做到了什么。②对实现目的过程行为的评价, 即怎么做的。③对绩效管理本身的改革与发展, 即绩效管理体系的完善三个方面。

绩效管理不仅注重单一效果评价, 更重要的是在达到目的的过程中, 员工能力和素质的进一步提升, 从而改进和提高公司的绩效水平, 所以绩效管理是特别重视达成目标的过程。

2煤业集团绩效管理中存在的问题

2.1 企业战略执行缓慢

煤炭企业都想紧抓住当前的战略发展期快速推进, 许多大型煤炭企业集团都紧锣密鼓地研究和制定了战略, 出台了分阶段分步骤的战略实施计划。但实际执行状况不佳, 战略资源开发推进缓慢、战略联盟组建不顺、投资预算超支较大。

2.2 专业人才流失, 职工工作积极性不高

作为大多数煤炭企业的核心主业, 以跨区域和跨国煤炭资源开发为依托, 规模实现线性增长, 对采掘、通风、安全和矿山管理等各方面人才需求趋紧。与之配套也出台了一定的激励政策, 但相关专业甚至是主管矿长级人才依然向电力、钢铁及民营煤炭企业流动。

企业高管与职工收入水平差距快速拉大, 部分大型煤炭企业主要负责人与普通职工年收入差距拉大, 打击了职工的工作积极性和创造性。对于跨部门的多个岗位协同完成的工作, 由于难以清晰界定具体的责任岗位, 就强行安置在某些员工身上, 使得被考核员工牢骚满腹, 从而影响工作的成效。

2.3 绩效管理中存在的其他表现

职工价值观不统一。共同的价值观念没有形成, 企业发展的合力不集中;官本位思想依然严重, 因人设岗、裙带关系风气不减, 干部能上能下机制没有落实, 通过官职升迁实现个人价值的人普遍存在;工作效率低下。人浮于事, 三个人干一个人的事, 干的多, 错的多, 扣的多, 不但没有提高积极性, 反而使员工推诿扯皮, 不想多干工作;团队合作氛围不足。绩效管理引发了公司的氛围变化, 员工为了维护自己的利益, 在工作中不再从企业的整体利益出发, 而是首先维护自己的利益, 对于工作中同事遇到的困难也不施手援助, 而是坐观其乱。

3绩效管理滞后的原因

3.1 战略目标与职工价值观念不统一

战略决策层对战略执行的程度不够。当战略制定后, 决策层尤其是董事长, 认为战略设计好了, 科学、可行, 那么决策层的任务就大功告成, 至于执行的问题是经理层或利润中心的工作, 不需要他们再费心去跟踪, 只要听听来自执行层的报告就可以了。其结果是战略设计后, 没有尽可能地与有关人员进行有效沟通。战略制定后, 只是公司的决策层、战略设计者和有关参与人员了解得比较清楚, 并没有形成简单易懂的目标价值曲线, 绩效考核的整体目标和分目标不清晰, 统一的价值趋向不集中。

3.2 没有充分重视煤炭企业职工需求的转变

长久以来, 煤炭企业职工一直以能吃苦、能战斗、能奉献的姿态, 为共和国的发展和建设作出了卓越贡献。随着市场经济的深入, 煤炭工业知识、科技、人才的承载能力迅速提高, 煤炭企业的职工要求得到相应的社会尊重。受体制的影响和主要用煤单位市场开发程度的不均衡, 煤炭企业的利润被硬性转嫁, 煤炭企业员工的收入也一直在低端徘徊, 致使绩效管理存在内在的本应化解的阻力。

3.3 缺乏科学的绩效指标, 个人回报未能与绩效挂钩

缺乏科学的绩效指标的分解工具。没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系, 在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差;指标与指标之间缺乏相互关联的支持逻辑, 不能解释公司的战略;上级与下级、部门与部门、员工与员工之间的指标缺乏内在的关联性;不同管理职能与层级的员工对战略目标的驱动力大小存在一定的差异性。绩效管理技术匮乏, 指标模糊, 最终导致流于形式。

员工个人绩效奖金没有真正和个人绩效挂钩, 凭评估者印象发放, 采取平均主义, 没有真正发挥其对员工的激励作用, 也没有考虑行业内外的收入差距对比。大多数煤炭企业

依旧采用老的调薪办法, 人才的价值不能在绩效管理流程中得到体现。

4解决问题的对策

4.1 绩效管理要传达一种战略执行的观念

绩效管理是一种方法、工具, 更是一种观念。传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。绩效管理的意义除了对员工的表现做出科学的评价之外, 更多的在于它能帮助管理人员掌握管理的技巧, 并养成科学的管理习惯, 帮助员工提高工作效率, 最大程度地开发员工潜能, 从而使企业的战略规划得到有效的落实。

让绩效考核思想深入全体员工心中, 消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识, 让员工真正理解绩效管理的真正内涵, 真正意识到实施绩效管理不是主管对员工挥舞的“大棒”, 也不应成为无原则的“大锅饭”“老好人”, 而是帮助企业的管理水平获得提升;考核不是为了制造员工间的差距, 也不是专门为了找员工的不足, 扣罚员工的钱, 而是实事求是地发现员工工作的长处、短处, 以扬长避短, 从而帮助员工在工作中有所改进、获得提高。这样他们打消疑虑, 才会真正愿意维护企业实施绩效管理的初衷, 与企业一起共同做好绩效管理。

4.2 绩效管理要突出前瞻性

过度追求量化, 容易使我们陷入为考核而考核的陷阱, 使绩效考核成为追究员工过失的工具, 以考核的结果来对员工过去的表现做出判断, 这起不到任何效果, 毕竟那是已经过去的现象。我们在绩效管理时, 应该着眼其前瞻性。前瞻性地规划员工的工作, 对可能出现的问题和障碍进行有效的预测, 帮助员工主动积极地完成工作, 获得更加优秀的业绩。

4.3 绩效管理应提高主管的科学管理水平

考核企业主管的表现, 通常并不注重他们的知识和技能以及他们所承担的重要责任。这一点从管理者的日常工作中可以看出来, 他们除了完成上级领导安排的任务和对员工下命令外, 很少对自己所管辖的工作做前瞻性的规划, 很少对员工进行有效的辅导与帮助。

总之, 绩效管理应更多地与员工一起“应付各种事务”, 珍重员工的能力开发与职业发展, 与员工一起追求卓越而不是制造平庸。只有这样才能提高煤炭企业的管理水平, 走可持续发展的道路。

参考文献

[1]徐斌, 胡晖.建立以绩效为导向的能力模型[J].人口与经济, 2004 (5) .

[2]平煤集团.平煤集团公司岗位技能效益工资分配暂行办法[Z]平煤[2007]25号文.

[3]张岩松, 李健.人力资源管理案例精选精析[M].北京:经济管理出版社, 2007.

煤业经济管理 篇2

一、建立并充分利用物资供应信息化管理与控制系统

加强信息管理, 强化信息分析, 提高信息利用率, 使其在物资管理中发挥作用。

1.采购信息的收集。由于煤炭生产所需物资基本是固定的, 所以必须定期对所需物资的价格、性能、费用、厂家的信誉等信息进行收集。通过与价格定额站联系询问、索要厂家信息、市场走访等方式收集信息。对收集到的信息进行整理, 填制物资信息表, 使其成为采购低价优质物资的依据。

2.使用信息的收集。加强物资使用信息的收集和应用, 尤其对内部物资使用信息应经常深入使用单位, 对其提出的计划进行检查、核实, 积极利用库内物资, 并建立材料配件使用目录, 做好信息的分析, 做到事前成本控制。其次, 及时掌握到货和需用时间, 合理安排作业环节, 减少搬卸费用, 降低成本。

3.调剂协作信息和库存信息的收集。用积压、闲置物资通过和其他单位进行品种规格串换, 换回自己所需的物资, 或顶抹账款, 借以盘活资金。通过参加调剂协作会议与其他煤炭企业、生产厂家联系, 获取其他企业使用的信息;进行市场调查收集调剂协作信息。调剂协作信息的收集是为了减少库存、积压物资, 提高物资利用率。

在信息的收集方面, 还应定期做好库存物资明细表、闲置物资明细表等, 以便随时检查多余、短缺物资, 优化物资结构。

4.信息的分析。应用价值工程法对信息进行整理、分析。

二、物资计划统一管理

物资供应计划一般由三部分组成:计划需用量、采购量及要达到的经济技术指标。因此在进行物资供应管理的工作中, 必须按计划经济指标的要求, 加强管理, 提高效率, 以实现零库存管理为目标, 完成供应任务。

物资计划统一管理的好处:首先, 可以充分挖掘利用企业内部的物资资源, 利用库存、积压、闲置物资, 减少重复购进, 通过清仓利库, 达到物资节约的目的, 提高物资利用率;其次是对计划进行统一集中管理, 对各需用单位上报的物资需用申请计划, 采购部门对其进行核实、汇总, 对大材小用、优材劣用等不合理的物资计划进行纠正, 在保证质量的前提下, 尽可能用低价材料代替价值昂贵的材料;坚决抵制粗枝大叶、保守、冒进, 造成经济损失的计划。

三、物资订购统一管理

对物资订购进行统一管理, 可以降低订购、运输费用。

统一订购比分散订购数量多, 这种订购在价格上可以享受折扣;由于加大订购量, 使订购次数减少, 降低了订购费用、运输费用, 使物资采购单位成本降低;统一订购可以节省人力资源, 提高了采购效率。

统一订购比自行订购更能保证物资的质量、可以做到货比三家, 价比三价;由于统一订购数量多, 所以一般到厂家采购, 这样可以及时到货并保证质量。

四、物资库存统一管理

对物资库存进行统一管理, 可以有效地降低库存储备, 便于对库存结构进行分析, 可以降低保管、仓储费用。

(一) 物资库存储备定额的大小与物资管理体制有关。

当物资管理实行统一管理时, 有利于降低物资库存储备定额;当物资管理过于分散时, 则会提高物资储备定额。分散管理常常导致供应环节过多, 形成层层设库, 不利于调度调剂, 因而造成物资储备分散。同时, 分散管理也不利于物资信息的使用。

(二) 由于企业生产建设任务的变更, 或盲目采购等, 会造成企业某些物资的积压, 使库存量增大。

对库存物资进行统一管理, 集中造册, 通过调剂、串换、出售等办法, 提高物资利用率。

综上所述, 统一物资管理可以预防盲目采购, 减少库存资金占用, 制止质次价高的物资流入企业;统一物资管理, 可以保证物资质量, 节约资金, 加速资金的周转, 减少储备, 提高物资利用率;统一物资管理, 是降低吨煤成本的一个有效途径。

五、优化储备结构, 科学储备物资。

根据生产计划和统计资料的预测, 企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备, 加强仓库物资管理, 加强物资验收工作, 强化仓库物资现场管理, 定期对库存物资进行盘点。

六、加强生产部门的物资使用管理

各生产部门根据当月生产计划, 结合实际地质条件制定当月物资领用计划, 对物资领用计划进行严格审核, 避免物资领用过程中多领、重复领用物资的现象。同时, 煤炭企业要制定物资消耗考核办法, 对各生产部门严格考核、奖罚分明。

七、提高人员素质和业务水平

浅谈华润煤业精益化管理实践 篇3

关键词： 华润煤业 精益化 管理实践

华润煤业成立于2010年8月11日，是华润（集团 有限公司（“华润集团” 的一级利润中心，由华润电力控股有限公司（“华润电力” 全资控股。主要从事煤矿投资、建设与运营。目前，华润煤业旗下有9家全资/控股公司和3家参股公司，产能超过4，000万吨/年。未来五年，华润煤业将努力跻身于中国煤业行业的前十位，并积极布局和收购海内外矿产资源，力争在十年内成为世界一流的矿产能源集团。

一、精益的5大关键要素

1人才培养

在人才的培养上，可以从“改善”开始，让员工参与到改善活动中去，获得成就感，进而刺激员工进行更多、更深入的改善，让行为成为习惯。

2三现主义

所有的行动，包括问题的查找，要因的分析，对策的制定等等，都应遵循“到现场去”、“找到现物”、“了解现实情况”的三现主义。

3标准化体系

工作过程中积累的智慧、经验，只有得到了共享，才能发挥出1+1+1>3的效果，才会少走弯路，而经验的共享，只有通过标准化体系来实现。

4执行力

执行力就是對执行过程中问题改善的能力，对于现场那些零投入或低投入的“改善”，要强调行动，而不是过多的讨论和思考如何去改善。

5可视化管理

改善活动要做到可视化，要让改善的内容、过程以及所达到的效果可以一目了然并实时监控。

二、精益管理实施的步骤

（一 了解现状

1内部管理：（1 快速成长；（2 自建与收购；（3 先进与传统。

2外部环境：（1 燃料价格持续高涨；（2 燃料价格持续高涨；（3 燃料价格持续高涨；（4 电价管制、竞争激烈；（5 环保政策严 。

（二 提出问题

1成功模式复制；2管理理念与方法差异；3基础差别较大；4原有竞争优势受到挑战；5盈利空间受到挤压；6运营风险增加。

（三 解决的途径

1系统控制成本；2协同增效；3提高设备可靠性；4节能减排。

[HTH]三、精益工具和方法

（一 CRPLMS是“China resources power Lean Management System”的缩写，中文简称为：华润煤业控股精益管理系统。它包含：一个管理模型、一个精益系统。包括：

1为华润煤业各项目在KPI设定上更趋标准化和横向可比性提供指导；

2归集华润煤业的最佳管理实践，推动整体管理水平提高；

3规范华润煤业所属公司的管理过程，促成管理和结果一致性的达成；

4以精益管理为核心思想，整合了达成生产经营战略目标的系统方法。

建立CRPLMS的目的为了规范集团的管理，建立以精益思想为核心的持续改善系统，提升公司财务业绩、加强人才培养和建立一个良好的华润文化，最终形成华润煤业可复制的管理模式，打造差异化的核心竞争力。

（二 CRPLMS管理系统以精益思想为核心，由两大支柱及八大原则构成，通过改善工具的应用，逐步创建和完善电厂生产运行的各类管理工具包，打造可复制的规范化的运营管理系统。其中两大支柱：1智慧与改善 2以人为本 ；

八大原则分别是：挑战、持续改善消除浪费、现场现物、标准化、过程导向、相互尊重、团队合作、全员参与。其中前五大原则为智慧与改善支柱的原则，后三大原则为以人为本的原则。

（三 CRPLMS管理包包含：运行管理、煤耗控制 、燃料内控、安健环管理、点检定修、技术管理、采购管理、市场营销、人才开发、知识管理、物资管理、融资与税务等等。

（四 CRPLMS改善工具包包含：行动学习、SDA、SGA、CTR、Kaizen、TPM、NOSA & 5S、Q-Tools。

朱熹曾说过：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。”精于关注细节 ，益在创造价值。精益管理的核心是持续改善，消除浪费。也就是说，对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好。我们所知道的海尔集团凭借高效的精细化管理，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”。它成功的秘诀就在于“精”和“益”。精益化管理原本是企业管理的一个理念。

总之，“精”关注细节，体现在做法上，将所有的改善内容落实到细节处。“益”创造价值，体现在成本上，改善要围绕价值创造这一核心开展。对企业来说，精益管理是以最小的人力、设备、资金、时间等投入，围绕价值链的各个环节，比如说安全生产、煤炭营销等业务流程进行持续改善，消除人、财、物、流、信息等要素中存在的不必要浪费。

参考文献：

[1]杨成龙高产高效矿井精益化管理实践科技创业家，2013（07

[2]葛家德，龚乃勤，朱凤坡等以价值增值为导向的煤矿精益管理[A]全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C]2008年

玉龙煤业防雷安全管理制度 篇4

防 雷 安 全 管 理 制 度 二0一七年

防雷安全管理制度

为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国气象法》、国务院办公厅《关于进一步做好防雷减灾工作的通知》、《山西省气象条例》、《山西省人民政府第213号令》、阳泉市《阳泉市人民政府办公厅关于切实做好全市防雷安全设施检查检测工作的通知》文件精神，切实提高我公司雷电防御管理，有效预防雷电引发的事故，减轻雷电灾害可能造成的损失，保护公司财产和员工生命安全。结合我矿实际，特制定本制度。

安全培训制度

一、公司要对新工人进行安全生产的生产安全和现场教育，并经考试合格后，进入操作岗位。

二、对于电工、金属焊接、切割、等作业的操作人员必须进行专门的安全培训，经考核合格后才准许持证上岗。

三、在采用新方法，添设新设备，调换工人工作岗位的时候必须对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

四、公司建立安全活动日和班前班后安全例会制度。对职工进行经常的安全教育，并且结合文化生活，进行各种安全生产的宣传活动。

五、经常对职工进行用电、防雷、消防知识教育，使每个职工均能熟练掌握所用器材的使用。

六、组织好用电、防雷、消防演练，提高技能。

自检巡查制度

为了贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针政策，加强防雷装置的安全

监察力度，保障企业安全生产，特制定本制度：

一、必须配备防雷操作人员。

二、操作人员负责公司电气、仪表、配电设施，通防装置巡查管理，使其处于完好状态。

三、操作人员负责配电室的安全装置，变压器、避雷装置及用电设备上的负荷行程限制装置等的巡查管理工作。

四、认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

五、防雷操作人员，每天对运行设备进行一次检查，对设备安全运行负责管理，并做好记录。

六、每周组织一次安全检查，每天深入作业现场检查、及时整改事故隐患，积极督促有关人员做好防雷设备安全装置的维护保养工作，使其处于完好状态。

七、每周组织一次安全生产活动，定期召开安全会议。组织开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。

八、严格劳动纪律和工艺操作，制止违章违纪行为。消除用电过程中的各种不安全因素，防止事故的发生。

防雷装置维护保养制度

为加强防雷装置安全维护保养，防止和减少事故，保障公司员工生命和财产安全，促进生产发展，特制定本制度。

一、班前检查保养：要求操作工班前对设备的润滑、运转系统、操纵机构等定点部位进行检查，加油、紧固松动部件，确认无问题后，再开动设备，同时在“交接班记录”中填写检查记录。

••

二、操作工要严格执行《防雷安全操作规程》，坚守岗位职责，发现问题及

时处理或协助维修工修理，因故障停机维修须在“交接班记录”中填写故障停机记录。

•••

三、下班前要认真清扫设备，擦拭清洁。每周末班要对设备彻底清扫、擦拭，按照“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求进行维护。

四、维修工每周对设备进行预防性检修工作，车间设备管理员根据日常检查记录的情况，安排维修工每周实施周检。对设备进行局部或重点部位拆卸和检查，彻底清洗内部机件和外表。疏通油路，清洗或更换油毡、油线、滤油器等，调整配合间隙，紧固各部位，清除故障隐患，保证设备完好运转。

防雷档案管理制度为了加强防雷技术档案的管理，确保技术资料的齐全、完整和准确，发挥技术档案在生产、基建中的作用，促进生产力发展和科技进步，制定本制度。

一、技术档案指本单位的防雷生产技术、基本建设活动中形成的归档保存的各种图纸、图表、文字材料、计算材料等技术文件材料。

二、技术档案工作是技术管理、科研管理的重要组成部分，各部门必须将技术文件材料的形成，积累整理，归档纳入各室责任范围，工作程序和有关人员的岗位责任制，并进行严格考核。

三、各部门形成的技术文件材料，必须按一个技术项目进行配套，加以系统管理，组成案卷，填写保管期限，注明密级，经技术负责人审查后，集中统一管理，任何人不得据为已有。

四、技术档案应分类编号和必要的加工整理，排列整齐。

五、已归档技术图纸、说明书的修改，补充应先请示领导，履行审批手续。

六、建立技术档案的收进，移出总登记薄和分类登记薄，及时登记。

交接班制度

为贯彻执行国家有关安全生产的方针政策，加强防雷设备安全监察力度，防止和减少事故发生，促进生产发展，特制定本制度。

一、交接班工作必须严肃认真，交接班记录妥善保管。

二、交接班必须做到：

1、交清当班记录、设备、安全以及处理情况。

2、做好各项生产（工作）准备，为下一班创造条件。

3、提出建议，共同商讨，搞好工作。

三、接班者必须做到：

1、提前到岗位，认真阅看交接班记录的各项内容，写出意见和评语，做到互相配合，互相帮助。

2、接班中发现问题要共同商量，解决不了的及时报告当班领导。

定期报检制度

一、在用防雷装置定期进行检验，按照相关行业标准，定期检查、报检。

二、运行检验及内外部检验由我矿相关单位向安全、气象、电力部门提出申请或由安全、气象、电力部门向用户下达检验通知；

三、在用防雷装置的修理改造需在定期检验的基础上，参照有关部门的规定要求进行报检。

事故报告制度

一，按规定程序投入使用，并定期进行检测、维护、、严格执行国家有关防

雷安全设备管理的法规政策保养，保证安全可靠。

二、对事故隐患及时进行治理，一时难予治理的，要采取防范监护措施，同时要积极防止新的隐患形成。

三、防雷使用和重大危险源应当登记、建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。应当按照国家有关规定将重大危险源及有关安全措施、应急措施报上级安委会办公室、安全生产监督管理局和气象部门备案。

四、防雷使用发生生产安全事故必须立即组织抢救，按规定立即向上级安委会和当地安全生产监督管理及气象部门报告，不拖延隐瞒，不在事故调查处理期间擅离职守或私自处理。

五、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或单位负责人报告，接到报告的人员应当及时予以处理。

安全事故责任追究制

为了加强安全生产监督管理，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。根据国家法律法规有关规定，结合本公司实际情况特制定本制度。

一、安全生产工作应坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司应建立健全安全隐患排查整改机制，做到事故预防关口前移，重心下移。

二、按照“谁主管，谁负责”的原则。公司主管部门的正职负责人是企业安全生产的第一责任人，对本公司安全生产工作负全面责任。分管安全生产的负责人对安全生产工作负直接责任。

三、对公司重大事故或了现重大险情不及时采取有效措施或指挥不当导致事故后果扩大的，对发生伤亡事故隐瞒上报、谎报、虚报的公司将对生产安全责任人追究领导责任。

四、对公司连续发生重大、特大事故的或事故情节严重，社会影响极坏的净按照有关规定加重处理有关责任人。触犯《刑法》的由有关部门依法刑事责任。

五、事故责任追究坚持：①.事故原因不查清不放过;②.事故责任人没处理不放过;③.事故相关者没得到应有的教育不放过④.事故的防范措施不落实不放过。

山西玉龙煤业有限公司

龙马煤业破碎围岩巷道支护实践 篇5

龙马煤业3207工作面回风巷道位于该矿二盘区, 设计长310 m, 断面为矩形 (4 000 mm×2 600mm) 。回风巷道东为开拓运输巷, 南为3205工作面, 西部和北部均为实体煤田, 经实地勘查, 地面无建筑物、河流。地面标高+918.2~+928.2 m, 井下标高+830.398 m, 煤层大致呈南北走向、东低西高, 煤层倾角0°~5°, 该工作面过唐安北向斜, 走向北46°西转北13°东, 东翼倾角2°~10°, 西翼倾角3°~12°, 南部出露下石盒子组地层, 北部出露上石盒子组地层。预计正常时期涌水量为2 m3/h, 最大涌水量为5 m3/h。无季节性河流和老空积水。工作面位于山西组中下部, 煤厚5.62~6.55 m, 平均厚5.88 m, 煤层稳定, 结构简单, 含夹矸0~1层, 单层厚0.02~0.25 m。煤层伪顶为泥岩, 随开采煤层而冒落;基本顶为中粒砂岩, 局部为细粒砂岩或粉砂岩;底板为粉砂岩或砂质泥岩 (表1) 。

2 巷道围岩条件分析

3207工作面回风巷处于褶皱范围内, 水平应力较大, 围岩极不稳定。3207工作面回风巷沿煤层底板掘进, 在3206工作面巷道与之相交位置是一个大褶曲构造, 将3206面煤层与3207面回风巷落差拉大至9~15 m, 褶曲构造一般是由于地层水平应力较大挤压地层产生的, 因此, 褶曲构造附近的岩层较为松软破碎, 在此类破碎围岩内进行锚杆支护效果较差, 巷道围岩将不可避免发生变形[1]。另外, 受邻近3206工作面回采影响, 支承压力集中在3207回风巷附近, 进一步加剧巷道变形破坏。同时由于巷道围岩岩性不一致, 强度相差较大, 且煤层较软, 在地应力作用下, 巷道更易产生破坏失稳[2]。因此, 有必要针对该矿遇到的具体情况, 对龙马煤业3207工作面回风巷道的支护方式进行优化设计, 以保证矿井的正常安全生产。

3 支护优化设计

根据以往经验和现场实际情况, 3207工作面回风巷在临近褶皱构造和工作面掘进、采动多重影响下, 巷道围岩结构破碎松软、易遭到严重破坏。单一的加固方法不能有效控制此类破碎围岩的长期蠕变及进一步破坏, 为保证加固效果, 确定采用高强锚网索加槽钢梁联合加固支护方式[3]。

(1) 顶板支护。 (1) 顶板采用直径18 mm、角锚杆长2 200 mm、顶锚杆长2 000 mm的高强度螺纹钢锚杆, 树脂药卷加长锚固, 每根锚杆用1支超快CK2360树脂药卷和1支中速Z2360树脂药卷, 超快在孔底, 外面为中速;每排布置5根锚杆 (图1) , 间距900 mm, 排距1 000 mm, 顶板铺设钢带, 钢带用Ø6 mm的圆钢焊接, 钢带长3.8 m, 钢带由顶锚杆固定;靠近巷帮的顶板锚杆与巷帮夹角为15°[4], 中间3根夹角为90°, 角锚杆距帮200 mm;锚杆外露长度30~50 mm。 (2) 每隔2排锚杆, 即2 000 mm安装1套锚索配合1根长3 m的20#槽钢。锚索支护交错并形成“五花”布置, 顶板角锚索长10 200 mm, 直径为17.8 mm;中线锚索长8 200 mm, 直径15.24mm配合300 mm×300 mm×10 mm的钢板和索具使用, 每根锚索使用1支超快CK2360树脂药卷和2支中速Z2360树脂药卷, 超快在孔底, 外面2支为中速。锚索外露长度100~300 mm[5]。 (3) 网片规格采用金属网护帮, 规格为1 000 mm×8 000 mm, 每隔50 m金属网接1节1 000 mm×8 000 mm的阻燃网。

(2) 巷帮支护。巷道两帮各安装3根Ø16 mm×1 800 mm的高强度螺纹钢锚杆, 每排6根, 间排距均为1 000 mm。最上面1根锚杆距顶300 mm。与巷帮成75°, 锚杆采用树脂药卷加长锚固, 每根锚杆用2支Ø23 mm树脂药卷, 长度分别为350, 600mm, 孔底1支为超快, 外面1支为中速。

(3) 支护要求。锚杆、锚索均需锚固在稳定岩层中, 顶锚杆锚固力≥50 k N, 帮锚杆锚固力≥20k N、锚索锚固力≥200 k N[6]。如遇软岩或煤层变软锚固力达不到时, 及时调整锚杆、锚索长度以满足设计要求。如遇围岩破碎或巷道压力大, 支护设计为矿用11#工字钢密集棚子支护, 排距600 mm。

4 位移监测及分析

(1) 观测点布设。为了全面了解支护设计的整体效果, 进而验证锚杆锚索的受力变形, 并保证巷道的安全使用, 在3207工作面回风巷道中采用顶板离层仪和巷道表面位移计监测巷道表面位移和顶底板离层情况, 如果遇到地质条件发生变化和地质构造时, 应补设观测点, 以便加强观测[7,8,9,10,11,12]。

(2) 监测结果分析。对观测点的连续观测数据记录进行处理, 其中2个测点的巷道围岩变形情况如图2所示。从监测数据可以看出, 测点1巷道两帮移近量最大达到398.9 mm, 巷道顶底板移近量最大达242.5 mm;测点2巷道两帮移近量最大达391.4 mm, 巷道顶底板移近量最大达274.1 mm。在巷道掘进初期, 巷道两帮及顶底板变形较为迅速, 但随着时间增加, 巷道围岩变形逐渐稳定, 巷道两帮移近速度和顶底板移近速度均逐渐减缓, 在距掘进面约65 m巷道变形逐渐趋于稳定。

5 结语

总体来看, 龙马煤业3207工作面回风巷道的顶底板及两帮的变形量均控制在有限的范围之内, 说明针对该矿破碎围岩的高强锚网索加槽钢梁联合加固支护方式支护效果良好, 保证了矿井安全生产。

摘要：龙马煤业3207工作面回风巷道处于褶皱范围内, 水平应力较大, 地质条件复杂。采用理论分析方法, 对该矿破碎围岩巷道的支护参数进行优化设计, 得出了巷道最优支护方案。巷道围岩变形现场监测结果表明, 优化后的支护设计在破碎围岩巷道支护中取得了良好的支护效果。

关键词：回风巷,破碎围岩,巷道支护

参考文献

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[11]于峰, 尹润生, 毛增雪, 等.下沟矿特厚煤层锚杆支护实践[J].煤矿安全, 2010 (2) :18-24.

煤业经济管理 篇6

山东能源淄矿集团唐口煤业主井装载站煤仓满仓保护装置成功实现了在线升级。该矿井主井装载站煤仓满仓保护装置,以前被安置在卸载站煤仓内上部,因长时间受煤尘侵蚀,满仓报警常有漏报误报的现象,给主井提升系统安全运行造成了隐患。为此,该公司组织技术人员设计了一套主井卸载站满仓报警指示装置,将一个“陀螺”阻旋开关悬挂于卸载站煤仓中,另一端与卸载站控制箱并连,卸载站控制箱连接在主井车房信号系统中。卸载站满仓时,“陀螺”阻旋开关与煤位接触,停止旋转,其传感器辅助触点传出信号,经过卸载站信号系统及车房信号系统,传输到绞车控制系统,系统得到满仓信号后,停止主井装卸载。目前,该主井卸载站满仓保护装置运行平稳,有效避免了误报漏报现象。

龙峰煤业采空区积水防治对策 篇7

山西煤炭运销集团龙峰煤业有限公司是以原汾阳鼎峰煤矿为整合主体, 由九座小矿井整合而成的新矿井。整合后井田面积为14.794 8 km2, 批准开采2~11号煤层, 现主采9+10+11号煤层, 生产规模为1.20 Mt/a。兼并重组后矿井防治水面临的主要问题是采空区积水, 现提出防治积水的对策及措施如下:

1 龙峰煤业小煤矿积水特征分析

龙峰煤业整个井田为北西-南东倾斜的向斜构造, 开采较早的矿井分布于煤层埋藏较浅的西部、北部, 由于开采年代不同, 其开拓方式、巷道布置、采煤方法也不相同。多年的开采形成大量的采空区和巷道, 地表出现一些塌陷区和裂隙。小煤矿关闭后, 其积水的补给、径流和排泄方式均发生了变化, 并且极为复杂, 其特点如下。

1) 补给快、积水量大。龙峰煤业井田范围内黄土覆盖大部分地表, 内有阳城河、號义河及支流阳泉河等季节性河流, 河两边的山地沟壑发育, 河床及沟壑均有基岩出露, 矿区内2号、4号、5号煤层大部分采空, 9号、10号、11号煤层也有部分开采, 地表雨水沿着地表塌陷区或岩层裂隙进入采空区。因此, 地表雨可在短时间大范围的对采空区积水进行补给, 迅速增加采空区积水量。另外, 由于原小煤矿非规范开采, 未按《煤矿安全规程》留设保安煤柱, 导致矿井之间隔水煤柱遭到破坏, 造成矿井之间互相连通, 使得矿井内采空区积水量增大。

2) 迳流、排泄通道不固定。原小煤矿开采工艺、技术设备落后, 采煤方法不正规, 煤炭回采率低, 造成资源丢失, 致使大气降水补给在采空区径流、排泄的通道不固定。地面降雨补给量发生变化时, 因冲刷堆积作用, 煤泥堵塞形成非畅通的通道, 或者由于巷道或采空区再次垮落, 造成原通道堵塞。无论以上何种情况, 当原通道堵塞, 积水量增加水压至一定程度时, 都将发成溃水, 形成新的通道。据调查, 2004年7月降暴雨, 安家煤业沟口號义河的洪水从地表塌陷溃入安家煤业采空区, 经维安煤业最后流入处于低处的汾阳煤矿三号井, 及龙峰设计中的主井位置。

3) 矿井之间水互相补给。由于历年小煤矿生产技术水平低, 多数矿井实际测量资料少, 还有越层越界行为, 小矿与小矿之间连通现象十分普遍。生产期间正常排水情况下, 小矿积水一般不会互串。关闭停产后, 随着积水增多, 水位上升, 小矿积水通过采空区、巷道以及导水断层和含水层相互补给, 致使一些条件简陋的小矿, 在相邻充水条件好的小矿倒灌补给下, 迅速充水, 最终形成统一的积水体, 甚至有的区域上下组煤层采空区积水联为一体。

4) 导水裂隙带沟通上下煤层之间的水力联系。该区域2号、4号、5号煤层层间距约10 m, 9号、10号、11号煤层与5号煤层间距层间距约60 m。经计算, 2号煤层开采后, 导水裂隙带高度为38.14 m;4号煤层开采后, 导水裂隙带高度为55.52 m;5号煤层开采后, 导水裂隙带高度为56.78 m;9号、10号、11号煤层开采后, 导水裂隙带高度为103.82 m。导水裂隙带高度全部大于与上层煤之间的间距, 导水裂隙带沟通了上下煤层之间的水力联系。

井田内因2号煤层采动引起的导水裂隙带沟通了顶板砂岩、下石盒子组底界砂岩含水层, 形成顶板淋水。2号煤层大部分采空, 在西部埋深较浅的地段, 导水裂隙带已达到地表或与风化裂隙带沟通, 地表水将通过裂隙灌入2号煤层。经实地调查, 井田西部多处出现地表裂隙。9号、10号、11号与2号煤煤层间距57.16~109.61 m。9号、10号、11号煤层导水裂隙带高度已沟通2号煤层, 井田西部煤矿在开采9号、10号、11号煤层时, 地表也出现裂缝。2号煤层的积水 (包括流入2号煤层的地表水) 将通过塌陷、裂缝等通道流入9号、10号、11号煤层。同时早期开采9号、10号、11号煤层形成的采空积水也会运移至东部采区内。

5) 积水位置分布无规律。原小煤矿开采时, 大部分矿井未经过正规设计, 矿井开拓、采区巷道布置等不规范, 随意性很大, 主要表现在: (1) 有的煤矿2号煤层尚未开采完时, 开采4号、5号煤层, 甚至多煤层同时开采, 造成垂向多段采空区分布。 (2) 部分小煤矿局部开采下山煤, 形成零星独立的采空区。因此, 原小煤矿开采方式均会形成无规律的采空区, 最终导致积水区位置分布无规律可循。

2 保留矿井防治水面临的问题

1) 整合保留矿井涌水量会急剧增加。小煤矿的开采, 地面塌陷、地表裂缝增多, 大量的大气降水经采空区地面塌陷、地表裂缝等直接溃入井下。本矿区内断层多为张力作用产生的正断层, 岩层节理发育, 陷落柱多具有导水性, 造成今后开采下组煤涌水量增加。另外, 这些煤矿关闭后, 原井下的涌水将直接溃入采空区, 小矿关闭后, 原地面防排水工程也不同程度地失去作用。

2) 采空区积水补给的时差缩短。主要原因: (1) 原小煤矿开采区域采后沉陷区变成地表水的积聚盆地, 为大气降水提供了良好的下泄通道。 (2) 地表沉陷形成盆地使得井田地面积水增多, 水压增大, 从而增加了地表水渗流的速度, 缩短了雨水的下泄时间, 极大的缩小了降雨与井下涌水增加的滞后效应, 加剧了矿井涌水量增加的突然性。

3) 防治矿井水难度加大。关停部分小煤矿后, 由于井下积水量大, 积水位置分布无规律可循, 实际测量资料少, 尤其是小矿与小矿之间补给关系密切, 补给通道常有变化, 给防治水带来诸多问题, 增加了难度。

4) 新建矿井井筒涌水量增大。煤矿企业兼并重组整合后, 保留的4个矿井, 除XX集团XX煤业有少部分上组煤外, 其余3矿均开采下组煤。由于旧井筒不能利用, 有的新建井筒还需穿过上组煤采空区, 既增加施工难度, 又增大井筒涌水量。

3 防治水对策与措施

龙峰煤业面临的整合后矿井水防治问题, 应针对性地从以下几个方面采取措施, 确保安全生产。

1) 矿井防治水工作必须做到“五专”。即设置专业防治水机构, 配齐专业技术人员, 成立专门的探放水队伍, 建立专项防治水制度, 配备专用探放水设备和抢险救灾设备。

2) 做好水文地质基础工作。加强对古井老窑和关闭小煤矿的调查研究, 对小煤矿的位置、范围和开采层位、开采的时间长短、地质构造、可能储水的容量、排水的资料等都进行调查了解, 建立水文地质台账。建立水文地质信息管理系统, 实现矿井水文地质资料、数据、图件、计算评价和矿井防治水预测预报一体化。

3) 综合治理小煤矿集中开采区, 防止地表水大量下泄。对关闭井的井口要填实, 井口用混凝土封闭。对地表裂缝、地面沉陷区、矸石堆进行统一平整压实, 修筑集中排洪渠道。对矿区的沟壑、河床及时疏通, 使大气降雨形成地表径流自然排泄。根据不同区域的开采程度, 结合现状, 统一规划, 重新修筑地面永久性防排水工程和临时性防排水工程, 做好防治水的第一道防线, 最大限度地减少大气降水、地表水的渗漏补给。每年雨季前开展地面隐患排查治理工作。

4) 做好预测预报和井下探放水工作。

(1) 矿井要制定详细的防治水规划, 对预测的积水区制定探放水措施。建设、生产中必须坚持“有掘必探, 先探后掘, 有采必探, 先探后采”的原则。对于掘进中遇到的地质构造特别是有疑问的地方, 应进行充分合理的分析, 并采取针对性措施。 (2) 加强水文地质分析, 对隐覆构造和陷落柱及封闭不良的钻孔要足够重视, 结合关闭井开采的采空位置, 考虑小矿采空积水的因素, 合理布置井巷工程和采区。 (3) 对新涌水的涌水通道及储水因素等进行分析, 规划好井下含水构造、采空区等隔离煤柱和井下防堵水墙工程。 (4) 在对关闭井开采集中的区域即大型人为地下水库下开采下层煤前必须采取科学的方法, 先进行探放, 做到彻底消除隐患, 直至确认无积水后, 方可进行开采。

神和煤业彰显浓郁人文关怀 篇8

文化建设的再解释

如何保证所有人员在8小时之外也要守规矩，如何构建“常在河边走，就是不湿鞋”这一长效机制?胡进发的回答是：“只有靠文化。因为只有企业文化才具有同化作用、净化作用和固化作用，并形成一种内生机制：告诉好人怎么做，告诉坏人不能怎么做，进而达到防止好人干坏事，杜绝坏人干坏事。”

在胡进发看起来，企业的稳步发展、完善的规章制度，可以规范一切日常与常规工作，确保所有受控业务平稳正常运行，而优秀的企业文化却可以达到管例外、管突发、管盲区、管一切制度失灵后的非常规事宜。制度可以克服风险，而文化却能规避风险。

为此，神和煤业在认真践行集团公司企业文化的基础上，内强素质、外塑形象，努力建设独具特色的企业文化。在对外业务协商上，他们时时处处体现“一切以集团名义，一切为集团利益”之理念。

在廉政文化建设方面，神和在认真贯彻集团公司“荡浊扬清、干净健康”的廉政理念基础上，不遮掩工作中的失误和不足，积极在员工中倡导“反思文化”，并且还提出了“前推后移”的廉政文化建设思路。所谓“前推”就是推行了“招议标厂商廉洁从业承诺制”和中标厂商业务合同与廉洁自律合同“双签制”，从源头上防治不廉洁行为的发生。并在办公区开展了廉政口号、廉政理念、廉政誓词等“三上”活动，即上墙面、上桌面、上长廊，时时提醒员工算好人生“七笔账”。所谓“后移”就是把廉政文化建设延伸到员工“8小时之外”的“家庭时间”，与亲属签订《亲情廉政共建保廉书》，携手筑牢廉政防腐线，让家属长吹“枕边风”，当好反腐倡廉的“宣传员”、“监督员”、“守门员”和“保健员”，呵护干部的廉洁形象。

企业文化的践行主体永远是人。只有塑造学习型员工，打造高執行力的团队，才能带出一支“素质一流、廉洁高效、业务精通、开拓创新”的现代管理和经营队伍。他们始终把加强团队建设和提高个人素质作为主要任务，结合自身业务范围，领导带头，组织全体员工不断学习企业文化、法律法规、企业管理等方面的专业知识，加强员工职业首先教育，确保员工得到快速成长和发展，打造廉洁高效的精英队伍。

“市场经济的趋利性和游戏规则的多样性对国有企业的高管人员而言具有强大的杀伤力和腐蚀性。经验告诉我们：化解其杀伤力和腐蚀性，唯有靠健康的制度安排、科学的制衡机制、优良的企业文化、多层的防御体系和优秀的团队”。胡进发用精辟的语言信心十足地告诉记者。

制度不能有制无度

在强化入井跟值班数量检查的同时，神和煤业不满足于走过场式的“身入”无成，更注重按照集团公司“用心做事，追求卓越”的价值观要求，将“从零开始，向零奋斗”的安全理念置于所有管理行为的最前端。时刻做到“心入”现场，心系员工。

公司除明确规定带班期间要做到与工人同上同下外，还要求矿领导带班时必须去井下巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键地点；交接班时上一班的带班人员要认真填写交接班记录，并向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项。同时，通过严格而明确的责任追究制度，大大提高了下井检查的主动性和自觉性，促使广大管理人员“责随职走、心随责走”，把安全真正摆在各项工作的第一位。“区队未安排管理人员带班的，给予党政正职降职处分；管理人员入井、带班弄虚作假的，一律给予免职处分”。

安全责任在现场，制度落实在现场。为确保安全生产不但过得去，更是过得硬，该矿坚持对安全生产实行重奖重罚制度；对安全生产失职渎职、监管不力的行为，该曝光的曝光，该处罚的处罚，绝不手软，绝不姑息迁就。确保每班每个头面都有管理人员在现场指挥监督，并实施责任联挂，出现问题追究其责任。干部下井跟班带班，必须第一个入井，最后一个升井。在现场必须盯重点，抓好关键环节。如发现有跟班领导在安全生产中渎职失职将免去一切职务。通过公推直选选拔一名业绩明显、矿工公认的好领导担当重任。

“三举措”为职工保驾护航

长期以来，神和煤业采取翻“病历、”打“预防针”、开“猛药”三种方式，增强员工安全意识，防治“干惯了、看惯了、习惯了”的“马虎病”，有效促进了安全生产。

翻“病历”。该矿组织专门人员，总结整理以往发生的典型工伤事故案例，通过广播、板报等形式，反复宣传事故发生的原因及防范措施，并利用班前会、让“三违”人员讲述事故发生的经过，让员工引以为戒。打“预防针”。该矿狠抓安全措施落实，严格执行作业规程，严禁员工“图省事、走捷径”；严格执行干部跟班带班制度，坚持领导与工人同上同下，盯住薄弱环节，消除管理死角，及时解决问题，狠抓安全体系建设，坚持实际、实用、实效的原则，突出应知、应会知识、提高员工安全技能，使每位员工成为本质安全人。

开“猛药”。该矿严格落实抓“三违”制度，不断加大反“三违”力度，采取不定时间、不定单位、不定次数、全面检查与抽查相结合的方式，动态检查员工操作行为和劳动纪律遵守情况，并由教培中心建立“三违”人员档案，举办“三违”人员学习班。同时，利用经济杠杆将安全责任传递给每一名员工，让违章员工自己掏钱买教训，增强员工的安全自律意识。

关于煤矿兼并重组问题，记者采访到了一名姓王的矿工，他说：“工人们都非常欢迎兼并重组，因为兼并重组后，我们的安全有了保障，收入也就提高了。并且，我们都能亲身感受到重组带来的变化。虽然以前我们矿比较正规，也经过了技术改造，但毕竟还是私人矿井，现在好了，郑煤集团有实力，可以给我们矿上进行投资管理，安全系数相对的又提高了更多。从7月初，郑煤集团郑新公司进入后，先后进行了隐患排查，整改了很多小问题，设备也更新了一部分，并且带来了管理和技术人员，带来了新技术和管理理念，跟着他们，我们学到了很多知识。我们原来每月工资平均可拿到2500多元，听说新公司进入后，按照政策平均每月能拿到3000元，并且还有很多种补助资金，我们现在也都成为国企工人了，安全有保障，工资也会提高，我们感受到了实实在在的好处。”

嵩阳xx煤业公司材料管理办法 篇9

材料管理办法

(暂行)

第一章 总 则

第一条 管理办法。

第二条 供销科是公司材料管理的主要职能部门，主要负责物资计划编制、组织物资采购、组织到货验收、负责仓库管理、物资领用审批及现场管理、材料交旧领新等工作。

第三条 理材料。

第四条 材料按管理类别分为定额材料、限额材料、和系统管为理顺我公司材料管理工作，提高公司管理水平，更好地服务矿井安全生产，减少材料浪费，有效控制材料成本，特制定本定额材料：是指区队直接消耗与产量（或进尺）成正比例变化的材料。包括炸药、雷管、荆芭、椽子、塑料网、坑木、塑料网假顶带、炮土、水泥、石子、沙子、速凝剂、风筒等。承包给采煤队、掘进队、通风队管理使用。

第五条 限额材料：是指与产量、进尺不同步变化的材料，与管理因素关系较大的材料。如皮带、溜子、电瓶车配件等设备维护所需的材料，将按月计划指标承包给各队使用。

第六条 系统管理材料：为了便于管理，根据各职能部门的职责范围将一次性投入大、对生产影响较大，各区队无法直接控制的材料划归为各系统管理。按管理范围分为生产科主管的采掘大型、支护费用；机电科主管的机运大型、设备修理、安装拆除材料；通风科主管的通风大型材料；供销科主管的矿管工程、劳保、矿管大型材料。

第二章 物资计划管理

第七条 物资采购计划编制申报程序：

1、定、限额材料计划由各生产区队根据当月安全生产任务编制需求计划，经区队负责人签字后报各业务主管部门审核，主管部门负责人签字后交供销科汇总。

2、系统管理材料计划由各生产区队和业务主管部门编制，经部门负责人签字后报系统领导、总经理审核，审签后交供销科汇总。

3、低值易耗品及办公用品计划由各部门负责人审核，由综合办公室汇总后报供销科。

第八条 厂家。

第九条 每月24日供销科对公司物资计划对照库存审核后，分类汇总（包括分供应公司采购和自行采购）编制出下月的物资采购计划，28日前由公司领导组织会审。

第十条 会审后的物资采购计划由计划员、供销科长、后勤矿长、总经理签字后进入采购程序。本计划一式四份，主管领导一份、后勤矿长一份、财务经营科一份、供销科一份。每月将上月采购计划归档，临时计划参照此程序执行。

第十一条 供销科严格按计划采购，不得计划外采购物资。第十二条 在安全生产中出现的突发性急用物资，使用单位应立即提供急需材料计划，并注明工程项目、用途、物资名称、规格型号、数量及到货时间，经部门负责人和主管领导及总经理审批后报供销科。特急物资可由矿领导直接安排，事后由领用单位补办手续。

第十三条 需特殊加工的物资，要考虑到加工周期，应提前1个月上报，并注明到货日期。矿井储备物资，如大型设备，主付井提升钢丝绳，应提前6个月上报。物资计划编制要求：各单位所编制的计划必须注明材料物资的名称、规格、型号、数量、单价所需时间等，必要时注明生产

第三章 物资验收管理

第十四条 公司成立物资验收小组

组 长： 副组长：

成员由供销科、综合办公室、生产科、通风防突科、机电科抽调人员参加。

第十五条 物资到货后由供销科组织验收，供销科、综合办公室负责核对物资计划、到货数量、“三证”情况，供销科妥善保管“三证”。生产科、机电科、通风防突科负责验收质量，综合办公室同时负责验收监督工作。

第十六条 经验收发现有质量问题的，由供销科写出质量问题通知单交供应商或供应站及时解决处理，不能影响生产

第十七条 物资验收合格后，参加验收人员开具物资验收入库单并共同签字。

第十八条 库管人员应做到无计划、无会审、无验收物资不得入库。

第四章 仓库台账及存货管理

第十九条 仓库物资必须建账和挂牌管理，并做到账、卡、物相符。

第二十条 材料台账按供应公司物资分类明细建立并登记材料物资数量的金额的入库、出库存和结存。

第二十一条 物资台账必须按数量金额式账簿登记，同时对物资的名称、规格型号、单价等物资信息进行登记。

第二十二条 库管人员登记材料台账要做到日清月结，对日常发生的业务做到及时入账。

第二十三条 库管人员按照物资验收入库单上所列物资数量、单价

登记在物资台账借方。

第二十四条 发料时必须依据物资领用单，并按照领用单上所列物资数量、单价登记在物资台账的贷方。

第二十五条 物资出库单价按“先进先出法”计算。每月26日终止当月物资领用，进行结账。28日前将当月物资的收、发、存量（含金额）报表报财务经营科。

第二十六条 仓库内货架摆放要布置合理，便于物资上架及人员进出。仓库外物资摆放要上垛整齐，地面干净。

第二十七条 供销科应建立健全各项仓库管理制度。主要有：保管人员岗位责任制度、材料出入库制度、台账登记制度、发放退货制度、委托加工制度、卫生保障制度和仓库安全制度等。

第二十八条 仓库积压物资超过三个月或不需用材料物资，库管员以书面形式报供销科处理。

第二十九条 易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”。

第三十条

第六章 材料领用及现场管理

第三十一条 材料领用审批程序：

1、开具领料单：用料单位持材料计划开具领料单据（加盖单位主管章、经领章）。

2、各职能部门对定、限额材料进行审批；系统领导对大型材料进行审批；非生产物资由总经理审批。

3、供销科材料会计审批（审核、划价）。

4、仓库凭审批后的领料单发料。

第三十二条 需交旧的物资要交旧料后由收旧料人员加盖“旧料已交”章后再行审批。材料发放以“先进先出”原则发料，未按规定办妥领料手续不得发料。

第三十三条 对大型材料、安全费用、维简材料、矿管工程等重要材料的审批，要加盖专项材料章，方可审批。

第三十四条 非安全生产急需，严禁借用材料。因安全生产急需等情况，不能按正常程序办理，需用材料时，由用料单位出具借据，经调度室值班领导签字后可直接到供应仓库借用。借用材料在48小时内必须补齐全部手续。

第三十五条 退料手续：由退料单位按领取时的材料单价和所退料数量填写“红字”领料单（一式六份），同领料程序一样审批后和所退实物报送材料仓库。

第三十六条 供销科材料管理人员要做到“五到现场” 制度：一是非正常的投入必须到现场、二是大型材料集中投入必须到现场、三是工作面安装拆除必须到现场、四是专项工程投入必须到现场、五是有疑问的投入必须到现场。

第三十七条 供销科要对井下现场材料使用进行日常监督、检查。在现场管理中，对材料消耗异常情况（人为因素或管理不善造成材料浪费和设备损坏数量较多或金额较大的）由供销科进行组织分析。并根据分析结果和责任划分进行处理。

第七章 交旧领新材料管理

第三十八条 物资交旧领新管理部门的职责划分及回收指标

1、机电科负责管理的物资种类及回收指标：（1）潜水泵、风泵回收率100%（2）各种蓄电池回收率100%（3）各种运输带回收率100%（4）防爆五小电器回收率100%（5）联轴节回收率100%

（6）信号电缆回收率80%（7）刮板、链环回收率80%（8）中部槽、过渡槽、溜煤槽回收率100%（9）轴类:绞车、矿车、刮板机、运输机等各种动力机械轴类回收率100%（10）各种滚筒回收率回收率100%（11）刮板机链条回收率100%（12）撑杆、吊件、托辊回收率100%（13）钢丝绳回收率85%（14）35mm以上动力电缆回收率100%（15）工具类：电工、钳工、机修工、电焊工工具回收率100%，冲击钻、电锤、切割机、电焊机、砂轮机、断线钳、台钳等回收率100%（16）灯具类：灯管、灯架、灯泡、节能灯等回收率100%（17）电磁线、电焊条回收率：焊头数按焊条90%回收（18）矿车轮对、传动板、结合板、压盖等回收率100%（19）矿灯、自救器回收率100%

2、生产科负责管理物资种类及回收率：

（1）各种计量器具、热学计量器具、电学计量器具等回收率100%（2）钻杆类：煤钻杆回收率90%，风钻杆回收率80%，防突、探水钻杆回收率60%（3）轴承类：内孔75mm以上的回收率100%，75mm以下回收率80%（4）水暖配件：阀门、水嘴、接古、弯头、三通等回收率100%（5）锨、镐、架子车配件回收率100%

2（6）钻头类：煤钻头回收率90%，风钻头、防突、探水钻头回收率80%（7）煤电钻、风钻、风镐、防爆插销回收率100%（8）导链、滑轮回收率100%（9）高压胶管回收率90% 第三十九条 凡属以上规定范围之内领取的物资必须交旧料并加盖物资交旧领新章，否则，仓库不得发料。

第四十条

明确，监管到位。各职能部门要严格履行以上划分的职责，做到职责第四十一条 凡需新增不能交旧的物资，必须经主管业务部门负责人签批后供销科方可审批。

第四十二条 每月25日至月底为废旧物资的交旧时间，逾期不交的按差额材料价值的100%对责任单位执行罚款。

第四十三条 供销科对回收的物资要妥善保管，定期由生产科、机电科、综合办公室等相关单位对回收物资进行鉴定，对有修复价值的物资由公司统一安排修理，对经鉴定确实没有修复价值的废旧物资，按照上级部门有关规定安排处理。

附件一：物资采购计划表 附件二：物资验收入库单 附件三：领料单

附件四：发料凭证汇总表 附件五：物资库存报表 附件六：委托加工物资出库单 附件七：材料指标范围划分表

嵩阳xx(登封)煤业有限公司

煤业经济管理 篇10

关键词：产业链,仿真,Granger因果检验,煤炭产业

多年来我国煤炭企业走的是一条粗放开发、简易加工、低效利用的发展道路, 致使煤炭经济结构性矛盾十分突出。而煤炭产业链集成化发展是解决以上问题的有效手段。本文以P煤业集团为例, 利用2005年到2010年煤炭、电力、铝业、化工和建材五个子产业中生产、销售成本, 收入, 利润等四个方面的数据建立系统仿真模型, 对仿真数据进行Granger因果检验分析, 最终得到煤炭产业链中各子系统的引导关系。

一、数据来源与分析

P煤业集团由4个煤田组成, 有12对生产矿井和1个露天煤矿, 是国家经贸委确定的520家大型重点企业之一。本文以P煤业集团产业链中五部分的72组月份财务数据 (2005年1月至2010年12月) 为基础, 利用时间序列中的乘法模型基础进行数学建模。并据此进行仿真分析, 通过Granger因果关系检验, 得到P集团的产业引导关系。

二、产业引导关系的分析研究

根据仿真实验得到的数据, 可以得出煤炭产业链系统中各产业之间引导关系存在的可能性。各种格兰杰因果关系出现的不同概率代表了在长期的生产中, 产业引导关系存在的可能性。

下表1中列出的是在实验中, 对于四项财务数据, 各可能存在的引导关系出现的概率。对于表1中的数据, 可以分别从纵向和横向两个方面考察, 分析得到各个产业在不同财务条目下的引导关系, 以及不同财务条目对各个产业间的引导关系是否敏感。

三、产业引导关系分析

1. 横向分析

对结果的横向分析, 是以各种可能存在的Granger因果关系为自变量, 观察每一种引导关系相应的出现概率, 稳定性及相互作用等情况。

从生产成本、销售成本、收入和利润四个方面对P煤业集团的五个产业进行全面分析, 可以得到如下主要结论, 并且针对这些结论, 对产业链提出相应的建议:

(1) 从利润 (A) 来看, 在煤炭和电力之间存在着不太显著的Granger因果关系, 而其它的关系几乎不存在。为了拓展电力产业的发展, 应该大力促进煤炭产业。

(2) 从生产成本 (B) 来看, 煤炭-铝-化工这三项中任意一项的成本节省, 都能带来其它两项成本相应的下降, 并且进一步降低原来那一项的成本。所以建议:在由于煤炭的产业发展为化工产业提供了原材料, 所以要充分发展化工工业, 同时加大技术开发力度, 发展铝镁合金等铝合金的深加工, 带动铝业的发展。

(3) 从收入 (C) 来看, 只有铝--化工这一对互为影响因素的子系统。此联系已经在多个条目下得到了证实。所以在关注销售收入时, 应该着力于化工和铝这一对互相影响的产业, 以利用产业链的集成效应。尤其是重点发展化工产业和铝产业, 能获得更多的收入。

(4) 从销售成本 (D) 来看, 存在着较强而且广泛的产业链引导关系。这说明在任意产业中销售成本的下降, 都能带来一系列的相关正面效应。在降低销售成本上的投入应该增加。

2. 纵向分析

在纵向分析中, 我们可以明显看到:在生产成本, 销售成本两个成本条目下, 各产业之间的成本引导关系明显要强于利润与收入的引导关系。

四、综合评价与结论

产业链集成化发展是我国煤炭产业发展的趋势之一。产业的集约化发展带来的直接好处包括物质的循环利用带来的经济效益和减少相关污染带来的环境效益。通过对P煤业集团产业链横向和纵向两方面结论的进一步分析, 我们还可以得到以下几方面对产业链发展有意义的的启示:

(1) 煤炭产业是整个集团产业链的基础。此结论是基于生产成本, 销售成本, 收入和利润的分析而产生的。在P煤业集团产业集群中, 煤炭产业是唯一和其它四个产业都有关系的。在整个产业链物质循环过程中, 煤炭为其它产业提供原料, 是其它产业存在的基础。在图5-7中也可以看出煤炭居于产业链的中心, 为了提升整个产业链的效果, 选择煤炭产业作为突破口无疑是必要的选择。

(2) 产业链中成本的可控性大于其它金融指标。此结论是基于生产成本, 销售成本的分析而产生的。在图5-7中, 生产成本和销售成本 (B和D) 占据了大部分的产业间联系关系, 并且关联性较强。这一点给我们的启示是, 煤炭产业链的优势在于系统内的成本节约, 而不是对外的。

(3) 化工——铝是关联性很强的两个系统。此结论是基于生产成本, 销售成本和收入的分析而产生的。它们之间不仅在以上三方面有很强的因果关系, 而且都是互为因果关系的。这说明化工——铝系统在很多方面发展是同步的。

(4) 电力产业的发展是与集团产业链联系较小 (仅与煤炭产业有着一定的联系) 。此结论是基于利润的分析而产生的。这是因为, 电力产业仅需要煤炭作为其能源输入, 而对于电解铝的输出来说, 电力供应远远赶不上诸如原料供应等其它因素重要。我们的对策是, 应该适当从其它方面开发煤炭产业链, 以扶持电力产业的发展。

此外, 煤矿区作为以煤炭开采为主导产业的社区, 目前必须以循环经济理念为指导, 紧紧围绕资源循环综合利用这个核心, 发展矿区循环经济。通过构建基于煤、与煤共伴生资源以及开发过程中的次级资源的循环利用产业网状链 (产业链) , 才有可能从根本上把握和理解循环经济的发展脉络、指导思想和实现途径, 才能更有效地制定出推进循环经济发展的政策、措施和规划, 才能带动矿井清洁生产, 推进矿区循环经济生态工业园区的形成, 逐步走向循环经济之路, 实现矿区可持续发展。

参考文献

[1]余向平.会展产业链的结构与效应[J].经济论坛, 2008, (1) :68-69.