经济管理作用管理创新十篇

经济管理作用管理创新 篇1

一、加强经济管理的意义

想要对经济管理工作进行完善创新, 前提是要明确经济管理的职能与作用。

1、组织管理活动使我们进行活动的一个重要的特征。

我们是知道的想要成功的做成某件事就有组织有计划地, 千百年来人类之所以能够不断地进步, 就是因为活动的过程有组织, 能够很好的团结在一起, 做事的过程中, 把彼此之间的协调, 整个的工作的步骤等等方面都是有完整的计划。这样我们在实行的过程中就会更加的合理科学, 提高事件的成功率。

2、通过科学的管理措施可以使潜在的生产力因素变为现实的生产力体系。

有很多的生产力要素的很好的融合是通过实践的活动, 科学有效的方式结合在一起, 通过很长的岁月的不断地演变, 磨合, 最终形成一套完整的生产力系统, 能够大大的提高生产的效率, 有利于企业的进一步的发展。

3、合理的管理充分发挥科学技术的作用, 管理与技术互相协调、相得益彰。

在如今的工作中科学技术代表一切, 指导管理、生产等多方向发展。我们提到的生产力系统是一个非常复杂的过程形成的, 是通过管理方面不断地演变, 不断地引进先进的管理理念, 先进的科学技术, 这样才更有力于系统的进一步的发展。

4、管理工作的好于坏, 制约着生产力的发挥。

如今的管理工作包括五部分, 人、机、料、法、环。这是非常复杂的五部分, 在我们的生产的过程中怎样才能够合理的处理好相互的关系非常的关键, 要把他们很好地结合到一起, 形成一套完整能够促进生产发展的管理体制, 大大的促进企业的向前的发展。

二、经济管理现代化

1、现代化的经济管理。

经济管理信息化, 是新时代的发展趋势, 也是经济发展对经济管理的要求。经济管理现代化的内容主要包括三个方面: (1) 通过基本财务流程的信息化和规范化, 来保证财务信息在部门的内部得到及时的传递和共享。通过完善的流程制度, 把整个的过程很好的联系在一起。就财务流程的管理是如今企业内部的管理项目的重要的组成部分。当管理的流程做的好的时候, 能够很好地把财务部门与公司的其他的部门很好地结合到一起, 更好的协调与管理, 如今的管理更加的透明化, 有利于监督。 (2) 财务数据的信息化。今天, 我们处于信息的时代, 在我们财务管理也是一样的, 不断地运用先进的信息化管理大大的推动管理工作。对于我们的数据可以通过数学建模等模拟状况直观的反映出来, 在很多的情况下这样的数据更具有说服力。与此同时大大的提高了处理工作的效率。 (3) 人力资源管理的规范化。在我们条例规范这一块非常的关键, 在我们以往的观念中, 只是条文, 在很多的情况下都不能得到很好地执行, 没有发挥到应有的效果。所以, 我们在指定的时候要充分的考虑到是否可行。我们的全体的员工要不断的提高自身的修养, 对于相应的规定要更好的面对执行, 这样有利于企业的发展。

2、经济管理现代化有何意义。

经济管理的现代化是提高公司或者部门整体管理水平的重要手段之一, 如今的管理更多的借助与先进的设备进行管理, 计算机的运用就很好的说明了这一点, 能够很好地是我们的管理系统更好的提高效率。在我们的信息化管理的进程中能够起到很多方面的作用, 对于内部可以很好地提高工作的效率, 对于外不能够很好地起到监督的作用, 在很多的情况下降低了风险, 信息化管理是未来发展的必然的趋势。

3、经济管理信息化的应用。

经济管理信息化建设辐射多个方面, 我们只要很好地处理好每个环节的工作, 那么一定会取的良好的效果。在我们的经济的管理行业就是根据自身的需要, 不同的侧重点放在不同的位置, 这样针对于不同的工作就更有针对性, 有利于问题的进一步的分析。如今的企业都是非常的复杂的, 每个部分的构成也都很复杂, 在一些数据的统计、分析等构成更要大力的借助于一些特殊的办公的软件, 这样能够大大的推动我们的信息化的进一步的发展。

三、建立激励机制

经济的管理设计的再完美也是没用的, 需要我们把它充分的运用到我们的实际的工作中来。但是新的规定的实施都是非常的困难的, 所以, 很多的情况需要我们采取一些激励的措施来不断的鼓励员工去运用实施。在实施过程中鼓励改革, 不断地促进员工的进一步的完善, 通常的情况下可以通过精神层面与物质层的两层鼓励, 当两层鼓励很好地结合到一起时, 就会取得很好地效果。

四、结束语

经济的快速发展, 对于我国的经济建设带来了很大的帮助, 回首过去的十年, 我国的各方面建设发生了很大的变化, 企业在不断地增加, 科学技术在不断的完善, 各行业的体制在不断的完善。在企业经营这块也在不断的寻求新的改革, 以便于更好的适应于市场经济的大环境, 在企业之间的竞争之中更具主动权, 上文我们已经进行了管理方面的相关的介绍, 并取得了一定成绩, 我们只要以这种模式进行更深层次的发展, 我相信, 明天一定会有更好的前景。

参考文献

经济管理作用管理创新 篇2

一直以来我们的社会都在不断的发展和前进, 知识经济时代的来临大大的改变了我们的生活、工作以及学习环境, 而企业也在这样的不断变化的环境中生存、发展。科学知识成为了企业最大的资本, 它在提升企业竞争力、促进企业发展方面起到了十分关键的作用。

二、知识管理的概述

1. 知识管理的定义

一直以来, 就知识管理的定义而言, 国内外许多专家学者从他们不同的立论角度给出了自己对于定义的不同理解, 这些观点为后面我们对知识管理的深入研究有着重要的作用。纵观所有观点, 我们可以将知识管理定义的内容总结为以下四点:

第一, 知识管理的对象:知识、与知识相关的人、物以及活动。

第二, 知识管理的目标:让企业中的每一个成员能够进行知识的学习, 在掌握知识的基础上充分发挥自身对于知识的创造力, 将所学的知识转化成能够促进企业生产发展的知识, 达到知识创新的目标。

第三, 知识管理的影响因素:包括组织制度、组织文化以及组织结构等。

第四, 知识管理的手段:信息基础设施, 它为知识管理提供了一个较好的平台。

2. 知识管理的内容

针对知识管理的内容, 国内外诸多专家学者也展开了一系列的研究讨论活动, 并提出了诸多的观点, 归纳起来主要包括以下四点内容:

第一, 知识的获取管理:主要包含知识的获取、组织、检索、传递以及测评等等。

第二, 知识的共享管理:通过一个好的环境的创设来促进知识的共享以及交流。

第三, 知识的创新管理:在上文的定义中我们也介绍了知识管理的目标是知识的创新, 知识在组织中的创新其实就是一种知识的转化过程, 其中需要显性和隐性知识共同作用才能够达成。

第四, 建立学习型组织:不管是对于企业自身, 还是对于企业中的每一个员工来说, 都需要进行不断的学习来提升企业竞争力和自身的能力。这其中需要企业管理者发挥好作用, 明确企业员工在不同环节中具体的学习要求和内容, 懂得如何提升员工的学习效果、如何激励员工学习等一系列的问题。

3. 知识管理的方法

(1) 知识库

顾名思义就是指装载知识的仓库, 用于存储与流通知识。知识到底是一个什么样的东西, 它具有怎样的性质呢?其实一般存在于人脑中的知识可以分成显性知识和隐性知识两大类, 我们在上文的知识管理内容中也有提到, 接下来我们就进行一个简单的介绍:所谓显性知识一般是指较易用语言表达出来的知识, 它也更容易使用诸如文件、报告书、录音、手册以及记录等具体的方式进行存储和流通;所谓隐性知识则与显性知识恰恰相反, 它是一种主观的同时不容易进行形式化的, 诸如一些习惯、经验、技术、印象以及文化等等, 此类的知识很难进行形式化, 顶多也只能够通过一些故事性的描述和条例式的原则来表现出来。在企业中最宝贵的知识通常是广大员工通过长期的工作实践所积累下的经验, 因此企业应当尽可能的将这些宝贵知识归入企业的知识库中, 对于实在无法归入的知识可以通过提供信息渠道的方式鼓励员工进行直接的互动。

(2) 知识地图

经过长期的搜集与积累, 企业知识也会十分庞大、繁多, 因此上面提到了企业知识库的建立, 这也是进行企业知识管理的第一步, 而知识地图的建立则是为了在浩瀚的知识库中让知识的寻找者能够准确、快速的找到相应的知识。实际上, 知识地图是知识库的目录, 通过它可以将知识的分布进行合理的标识, 帮助搜索人员找到知识的来源。同时, 在知识地图上显示的知识来源可以是部门的名称、文件的名称、专利代号、专家名以及参考书籍代码等等。此外, 企业可以通过调查问卷等形式在企业员工中进行已知知识的搜集, 并且进行进一步的分类和整理, 同时将知识分为入门、基础、独特以及全球四大类, 这样可以方便知识的分类查询工作。

(3) 知识社区

知识社区指的是由企业员工组建的以分享知识为目的的团体, 该团体是建立在成员间的信任、交情以及兴趣爱好之上的。同时, 实体知识社区和虚体知识社区是知识社区的两种存在形式:实体知识社区顾名思义是真实存在的, 运用开展培训班、企业知识讲座、印发企业刊物以及开展内部交流学习会等形式存在;而虚拟知识社区是通过网络实现的, 可以通过建立企业知识管理的BBS, 企业员工有登录权限, 在遇到工作中自己解决不了的问题时可以通过登录来寻求相应的答案。

三、知识管理推动企业管理创新

1. 知识管理促使企业管理制度创新

在企业中对于知识管理这一环节上, 要能够有效促进知识的生产、传导、共享以及使用的规则制定。首先, 在企业内部要形成一定知识流转的保障制度、保障体系。其中主要包括知识投入、知识沟通等相关体系。对于知识管理方面要注重资金的投入, 促进知识管理在企业内部的流转、以及信息资源的共享。同时也要做好企业硬件方面的建设, 企业制定科学的发展规划, 在此基础上全面的推进企业知识管理的建设, 推动企业的全面的发展。

其次, 为全面推动企业的知识管理的建设, 制定严格的知识绩效考核, 对于企业员工的所提交的知识管理方面的成果, 要经过严禁的评审, 知识绩效考核主要以知识成果为主。进一步提高知识奖励, 促进企业对知识管理创新, 推动企业管理的提高。

2.知识管理推动企业管理组织的创新

在一些传统的企业中对于新的知识结构、新的知识不重视, 更谈不上与时俱进的思维, 不能及时准确的掌握社会、市场的变化, 对于一些出现的新问题不能灵活的处理, 至于那些更为复杂的前瞻性就更无从谈起了。依照知识管理的特征, 企业只有实现本身组织结构的科学变化, 才能符合企业自身发展。

首先, 一个发展向前的企业确立自己的知识管理体系的领导。企业确立知识管理的领导, 对于企业的发展有着非常重要的作用, 正是企业重视知识的力量, 可以进一步推动企业知识型人才的发挥其才能, 为企业知识积累、知识发展提供良好的契机, 促进新的知识出现, 推动企业的创新能力, 为企业发展提供一个更高的平台。

其次, 在企业内部建立学习组织, 鼓励企业员工的自主学习, 提高员工学习积极性, 在企业内部建立良好学习氛围, 在企业中减少阻碍知识传播的各类障碍, 提高知识在企业中内部普及。知识管理需要采用扁平化, 这样有助于缩减层级, 为知识的在企业的推广提速提供方便;对企业内部之间的通过加强协作, 平时在工作中注重彼此间的交流, 排除种种不利交流障碍, 互相借鉴为知识的传播提供便利;增强企业对外学习的机会, 通过与外界的交流合作, 向一些在知识管理方面做得好的企业借鉴;另外, 对于企业的管理者要求做到决策透明化, 民主化, 进步推动企业知识管理发展。

3.知识管理推动企业管理文化创新

一个企业的文化将伴随着这个企业始终, 也是决定企业特质的重要因子。在知识就是生产力的今天, 个人通过其自身的知识与企业中其他人之间的知识融合, 才能为其个人价值的实现提供保障。企业文化为个人的知识提供了企业本身基础, 又为个人的在企业内部的学习和知识创新提供帮助。开放性的文化把个人的知识结构与企业文化以及企业内部人员的知识结构有机结合在一起, 最终形成了企业最为核心的企业文化。当前, 在注重知识结构的今天, 企业文化既要做到为个人发展提供良好的平台, 又要体现其自身发展完善的包容性, 同时还要做到与时俱进的自我完善。企业文化有很多的作用, 在一定时期内为企业员工提供有价值的指导、为其自身的发展指明方向, 同时又可以鼓励员工的知识创新;同时着种文化, 还能在为企业在员工内部建立起较为直接的信任机制, 为企业稳定与发展提供帮助, 在困难时期帮助企业团结一心共同度过难关;企业文化在更为重视人力资源的管理, 尊重每一个员工, 为每一个员工实现自我价值提供平台, 从而达到增强每一名员工奉献的意识;企业文化对于增强企业队伍建设尤其独到的地方, 为企业人才队伍建设提供精神凝聚力, 保障团队协作, 合理的利用企业资源, 最大程度发挥企业员工想象力, 为企业员工创新提供必要的帮助, 最终实现企业核心竞争力的提升。

四、结束语

综上所述, 我们能够发现知识管理已经在企业管理中扮演着越来越重要的角色, 它在未来必定会成为一种新的管理标准, 与绩效管理一样, 它能够代表着企业管理的主要思想, 成为企业能力的重要因素。所以说, 知识管理在企业中的顺利实施, 不仅能够提升企业的核心竞争力, 同时还能够帮助企业在竞争大潮中稳步前进。

参考文献

[1]孟丁磊, 王宇.国内知识管理理论的发展[J].理论探索, 2008, 7 (8) :15-21.

[2]祝新亚.基于知识管理的现代企业管理创新研究[J].中国集体经济, 2011, (6) :48-49.

经济管理中柔性管理的作用探究 篇3

【关键词】柔性经济管理；作用；对策

0.前言

在这个充满竞争和变化的时代，企业经营成功与否很大程度上取决于在外界环境发生变化时企业能及时、迅速的做出反应，因此提高企业的应变能力成为当前所有企业都关注的问题，此时“柔性管理”思想被提出来，它是一种相对于刚性管理更为灵活、机动的管理方式。刚性管理强调规章制度的重要性，它用制度、规定约束和监督人的行为，用惩罚手段减少人出错的机率，然而刚性管理过于严苛、机械，会使人变得消极被动。柔性管理则不同，它贯穿以人为本的理念，从人内心的真实想法出发，提倡人性化、民主化，强调企业内和谐、合作与交流，激发员工的主动性、创新性，形成共同的企业文化，使企业管理更加高效。

1.柔性管理的内涵和特征

1.1柔性管理的内涵

柔性管理的思想起源于几千年前的各国，在老子思想中就有所体现，他在《道德经》中提倡反向思维、以退为进的方法，给了我们很大启发，柔性管理正是在这些传统思想的基础上，不断实践和发展起来的。

柔性经济管理的引进是经济领域的一项重大突破，但是尚未在企业管理中得到充分应用。柔性管理实际上是对“稳定和变化”的管理，强调变化、速度、灵敏以及弹性，它注重人的地位平等，互相尊重，激发人的创造性和主动性，以企业精神为灵魂，用无形的价值和文化控制人的意志，这样在企业中能使员工间互相尊重，在竞争与合作中进步，实现差异互补，在提高自身能力的同时，促进企业的发展。

1.2柔性管理的特征

与传统的刚性管理相比，柔性管理有如下特征：（1）管理决策体现柔性化。在刚性组织中，决策者是企业的领导，决策一般是自上而下推行，领导负责指挥总体工作，组织成员负责执行命令，这种决策有浓重的高压主观色彩。（2）扁平化结构的科学化。在刚性管理中，组织结构一般是垂直型，职能式管理，实行统一指挥和分工，这种结构的缺点是传递信息慢，效率差，不利于培养全面发展的员工。柔性经济管理提出扁平化结构，精简不必要的中间管理层，下放权力给组织成员，提高其独立处理问题的能力，激发其创新性和主动性，更能使企业稳定。（3）具有良好的激励效果。柔性管理重要的一部分就是激励方法，激励分为物质和非物质激励，企业在日常管理中要把二者结合起来，充分肯定物质激励的基础作用。物质激励满足了组织成员的低层的生活需要，而非物质激励则能满足成员对尊重和自我价值实现的精神需求，使成员热爱工作，全身心的投入到工作中。

2.柔性管理在经济管理中的作用

2.1能调动员工的积极性和创造性

知识经济时代需要创新，企业要想持续健康发展离不开员工的创新和积极性。也就是说员工劳动成果的质量取决于员工的自觉性和工作责任感。在企业中员工每天都需要完成很多的工作，身心疲惫，此时若是得到企业的关怀安慰和奖励，会激发工作的积极性，最大限度发挥自身潜力，促进企业的发展。

2.2提高企业生产率和竞争力

随着社会主义市场经济体制的确立，不同形式的企业如雨后春笋般兴起、发展，丰富多彩的产品使市场竞争越来越激烈，给予消费者更多的购买选择。企业要想在竞争中取胜就必须更快的适应市场，及时捕捉顾客的需求，不断创新，生产有个性鲜明、多样化的产品。从某种程度上来讲，这种以顾客需求为导向提供产品的模式就是生产的柔性化。在柔性管理中，这种方式体现为依据订单生产产品，特点为批量小，品种多，力争达到零库存，直接面向消费者，更好的满足市场需求。当前在企业中经常应用的就是JIT（准时生产方式），它不断消除浪费，减少了库存，促进企业的可持续发展。可见在企业中应用柔性经济管理，不仅能满足顾客的需要，使企业获得利润的同时也提高了生产率。

2.3提高企业整体的反应灵敏度

现代企业的竞争很大程度上是知识的竞争，人才的竞争，因此吸纳优秀人才、留住人才及管理人才对企业的发展是至关重要的。当前企业管理中的柔性很大程度上指的就是对员工的柔性管理，在企业中提倡柔性管理，淘汰过去直线型、职能式的组织结构，采用层次较少的扁平式结构，既能加快信息传递，提高工作效率，又能调动员工的积极性。

2.4柔性管理能提高企业员工的素质

柔性管理推行“人性化”、“民主化”，追求人与人之间的平等、尊重、合作和交流，这样在企业中会形成良好的工作氛围，人人把企业当作大家庭，互帮互助，友好相处。员工通过交流工作和学习上的心得体会，互相学习，激发灵感，提高了自身水平，促进了全面发展。

3.落实企业柔性管理的对策建议

其一，树立以人为本的理念。对员工实行民主化、科学化管理，把它作为企业大家庭的一员，为员工营造良好的工作环境，强调员工间的合作交流，在竞争中进步，尊重员工的意见，注意调动员工的积极性。

其二，正确处理刚性管理和柔性管理的关系。刚性管理和柔性管理是相辅相成的，不是对立的，两者缺一不可。俗话说“没有规矩，不成方圆”，刚性管理用规章制度约束员工的行为，维持企业秩序；柔性管理则是对刚性管理的补充，活跃企业的氛围，调动员工的创造性、主动性，共同促进企业发展。

其三，完善企业的激励机制。企业要建立科学的薪酬制度，这是吸引、留住人才的重要手段。对高素质人才而言，薪酬是衡量其价值大小的尺度，高薪酬能让员工感受到企业对他们的重视。因此，企业应该以员工的工作表现为基准，科学完善薪酬制度。另外，强化精神激励，适度分权，鼓励员工参与企业管理。薪酬制度只能满足人最低层次的生理、安全需求，却无法使员工有归属感，实现自我价值。因此，我们在企业中实行民主管理，对于出现的问题听取员工的意见，打破部门间限制，充分发挥员工的才能，实现自我价值。（作者单位：龙口经济开发区外资企业服务中心）。 [科]

【参考文献】

[1]于建华.如何有效的构建人力资源的柔性化管理模式[J].现代企业教育，2012，（10）.

[2]郑英华.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].营销管理，2012，（3）.

谈柔性管理在经济管理中的作用 篇4

本文从柔性管理的涵义和特点入手，阐述了柔性管理对经济管理的有效作用，并提出加强柔性经济管理的对策。

摘要：21世纪是知识和人才的时代，经济的发展和科技的进步对企业提出了更高的要求，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有科学的管理体系，“柔性管理”这一具有鲜明特色的现代管理模式应运而生，实际上它是一种更为人性化、民主化的管理方式。

关键词：柔性经济管理;作用;对策

1.前言

在这个充满竞争和变化的时代，企业经营成功与否很大程度上取决于在外界环境发生变化时企业能及时、迅速的做出反应，因此提高企业的应变能力成为当前所有企业都关注的问题，此时“柔性管理”思想被提出来，它是一种相对于刚性管理更为灵活、机动的管理方式。刚性管理强调规章制度的重要性，它用制度、规定约束和监督人的行为，用惩罚手段减少人出错的机率，然而刚性管理过于严苛、机械，会使人变得消极被动。柔性管理则不同，它贯穿以人为本的理念，从人内心的真实想法出发，提倡人性化、民主化，强调企业内和谐、合作与交流，激发员工的主动性、创新性，形成共同的企业文化，使企业管理更加高效。

2.柔性管理的内涵和特征

2.1 柔性管理的内涵

柔性管理的思想起源于几千年前的各国，在老子思想中就有所体现，他在《道德经》中提倡反向思维、以退为进的方法，给了我们很大启发，柔性管理正是在这些传统思想的基础上，不断实践和发展起来的。

柔性经济管理的引进是经济领域的一项重大突破，但是尚未在企业管理中得到充分应用。柔性管理实际上是对“稳定和变化”的管理，强调变化、速度、灵敏以及弹性，它注重人的地位平等，互相尊重，激发人的创造性和主动性，以企业精神为灵魂，用无形的价值和文化控制人的意志，这样在企业中能使员工间互相尊重，在竞争与合作中进步，实现差异互补，在提高自身能力的同时，促进企业的发展。

2.2.柔性管理的特征

与传统的刚性管理相比，柔性管理有如下特征：(1)管理决策体现柔性化。在刚性组织中，决策者是企业的领导，决策一般是自上而下推行，领导负责指挥总体工作，组织成员负责执行命令，这种决策有浓重的高压主观色彩。(2)扁平化结构的`科学化。在刚性管理中，组织结构一般是垂直型，职能式管理，实行统一指挥和分工，这种结构的缺点是传递信息慢，效率差，不利于培养全面发展的员工。柔性经济管理提出扁平化结构，精简不必要的中间管理层，下放权力给组织成员，提高其独立处理问题的能力，激发其创新性和主动性，更能使企业稳定。(3)具有良好的激励效果。柔性管理重要的一部分就是激励方法，激励分为物质和非物质激励，企业在日常管理中要把二者结合起来，充分肯定物质激励的基础作用。物质激励满足了组织成员的低层的生活需要，而非物质激励则能满足成员对尊重和自我价值实现的精神需求，使成员热爱工作，全身心的投入到工作中。

3.柔性管理在经济管理中的作用

3.1 能调动员工的积极性和创造性

知识经济时代需要创新，企业要想持续健康发展离不开员工的创新和积极性。也就是说员工劳动成果的质量取决于员工的自觉性和工作责任感。在企业中员工每天都需要完成很多的工作，身心疲惫，此时若是得到企业的关怀安慰和奖励，会激发工作的积极性，最大限度发挥自身潜力，促进企业的发展。

3.2 提高企业生产率和竞争力

随着社会主义市场经济体制的确立，不同形式的企业如雨后春笋般兴起、发展，丰富多彩的产品使市场竞争越来越激烈，给予消费者更多的购买选择。企业要想在竞争中取胜就必须更快的适应市场，及时捕捉顾客的需求，不断创新，生产有个性鲜明、多样化的产品。从某种程度上来讲，这种以顾客需求为导向提供产品的模式就是生产的柔性化。在柔性管理中，这种方式体现为依据订单生产产品，特点为批量小，品种多，力争达到零库存，直接面向消费者，更好的满足市场需求。当前在企业中经常应用的就是JIT(准时生产方式)，它不断消除浪费，减少了库存，促进企业的可持续发展。可见在企业中应用柔性经济管理，不仅能满足顾客的需要，使企业获得利润的同时也提高了生产率。

3.3.提高企业整体的反应灵敏度

现代企业的竞争很大程度上是知识的竞争，人才的竞争，因此吸纳优秀人才、留住人才及管理人才对企业的发展是至关重要的。当前企业管理中的柔性很大程度上指的就是对员工的柔性管理，在企业中提倡柔性管理，淘汰过去直线型、职能式的组织结构，采用层次较少的扁平式结构，既能加快信息传递，提高工作效率，又能调动员工的积极性。

3.4.柔性管理能提高企业员工的素质

柔性管理推行“人性化”、“民主化”，追求人与人之间的平等、尊重、合作和交流，这样在企业中会形成良好的工作氛围，人人把企业当作大家庭，互帮互助，友好相处。员工通过交流工作和学习上的心得体会，互相学习，激发灵感，提高了自身水平，促进了全面发展。

4.落实企业柔性管理的对策建议

其一，树立以人为本的理念。对员工实行民主化、科学化管理，把它作为企业大家庭的一员，为员工营造良好的工作环境，强调员工间的合作交流，在竞争中进步，尊重员工的意见，注意调动员工的积极性。

其二，正确处理刚性管理和柔性管理的关系。刚性管理和柔性管理是相辅相成的，不是对立的，两者缺一不可。俗话说“没有规矩，不成方圆”，刚性管理用规章制度约束员工的行为，维持企业秩序;柔性管理则是对刚性管理的补充，活跃企业的氛围，调动员工的创造性、主动性，共同促进企业发展。

管理会计对企业物流管理作用研究 篇5

管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科, 吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容, 与传统的财务会计相得益彰。从企业会计工作分工方面讲, 财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者, 服务于社会各相关方面;而管理会计则通过信息系统将相关管理信息提供给企业经营管理决策者、执行者, 更集中地体现会计预测经营前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程、考核评价责任业绩等内在功能, 在经营管理中发挥直接作用。管理会计涵盖成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容, 包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。

2管理会计在物流管理中的应用

物流管理应用管理会计是以物流成本为中心, 通过对物流成本分析, 对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制, 以及不同物流方案的比较, 为有关部门制定决策服务, 以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的, 它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一, 体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。

管理会计的意义国内外会计界已经发现, 现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突:一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景;另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。物流成本的计算和控制分散, 在财务预、决算表中, 物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用, 对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中, 没有进行单独核算, 较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本, 它就是管理会计。

3推行管理会计, 完善企业物流管理

3.1完善物流预算体系, 发挥预算管理作用

要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果, 必须做好物流计划工作。物流活动过程的正式计划, 用数量形式反映出来就叫做物流预算。目前, 我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系统, 而是分散在销售预算、生产预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。因此, 为了加强物流管理, 有必要将上述分散的物流预算部分抽出、汇总, 建立起一套独立的、完整的物流预算体系。合理地组织、管理物流, 对影响企业物流的内外因素进行全面地分析和预测, 在此基础上编制合适的物流预算, 把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来, 使物流活动与其它经济活动协调配合, 共同实现企业总目标。

3.2全方位物流控制, 发挥成本管理作用

在物流管理活动中, 企业必须控制物流计划的执行情况, 以促进物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重点。在物流管理活动中, 应采取各种有效的方法, “使物流支出按预定的目标发生, 从而使人、物、财得到合理利用, 达到降低物流成本、提高经济效益的目的”。

3.3建立物流责任体系, 发挥绩效管理作用

应用管理会计建立物流责任体系, 通过各个责任层次去监督、控制内部物流活动, 并将物流活动组成一个有机的整体, 使各个部门和环节为实现企业总目标担负起各自应负的责任, 完成各自的任务, 同时通过各物流责任中心的信息反馈, 使企业物流部门和决策机关随时掌握情况, 及时发现问题和解决问题, 降低物流成本, 增加企业盈利。

3.4改变会计职能, 发挥价值管理作用

现代管理会计是会计职能变化引出的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移, 财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴, 新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面, 如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等, 以制定正确的战略计划, 为内部顾客提供有关他们应该做什么及将会怎样的服务, 而不能只反映是什么或过去怎样。

发挥好管理会计的作用, 是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要, 也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。

参考文献

[1]何明珂.物流系统论[M].北京:中国审计出版社, 2001.89-96.

经济管理作用管理创新 篇6

关键词：财务管理,企业,经济管理

财务管理作为企业经济管理中最重要核心部分内容, 它管理水平的高低决定着企业经济管理状况的好坏, 而企业经济管理水平又制约着企业能否在激烈的市场竞争中生存并做大做强起来。因此, 企业只有对财务管理工作保持高度认识, 使企业资金利用率到达最优化, 严格控制企业生产经营成本, 才能提高企业的经济效益, 使企业长治久安地发展下去。

一、财务管理的内涵

财务管理的意思是指在企业预先制定目标的指导下, 遵循相应的国家财务政策或法律法规, 对公司的固定资产、融资状况、经营过程中发生的现金流量、财务预算、成本分析等一系列的财务关系活动的管理。

二、财务管理的作用

(一) 有利于实现资金的合理分配

企业的经济活动纷繁复杂, 各经济活动对资金的占用情况也不尽相同。那么, 企业应该依据公司发展规划以及各项经济活动所占资金比来对企业资金成本、费用利润等财务活动进行统筹规划管理。这样一来, 不仅可以提高资金利用率, 实现资源的优化配置、给企业带来经济效益, 还保证企业既定目标的实现。

(二) 有利于实现内部监督

财务管理本身就具有一定的监督性。它直观的反映着整个企业经济活动中资金的流入转出状况。它监督着企业所有经济活动的开展是否与整个企业的发展规划相适应。从财务报表上, 企业管理者可以直接观察到经营决策的正确与否, 便于管理者及时调整经营策略。另外, 财务管理还可以使企业的经营活动依照国家法律法规进行。同时, 防止企业中贪污腐败现象的发生。

(三) 有利于为企业决策提供必要信息

财务管理一项重要的职能就是帮助企业经营管理做出正确的决策。企业在做出某项投资决策的时候应该考虑到这是风险与利润并存的事情。企业投资的时候应该根据企业的财务状况以及投资项目的利益可观性进行调查分析。在遵循市场经济规律的前提下做出正确的投资决定以防止影响企业今后的日常经营活动的顺利开展。

(四) 有利于降低企业经营风险

企业的日常经营活动是需要不断适应社会经济规律变化发展的, 在此过程中, 企业需要面对来自各方面不同的风险压力。为了降低经营风险, 提高抗风险能力, 企业必须根据市场经济发展规律、企业上一年度经营状况以及本年度所要开展的经济活动制定好相应的财务预算。企业要严格按照财务预算来开展经济活动, 因为这能避免企业对资金使用的盲目性, 同时对资金流向还实现了有效监督, 能引导企业按照经营管理目标正常运行, 以此达到规避风险的作用。

三、我国企业财务管理现状分析

(一) 财务预算指标不够细化

财务预算是企业目标的具体化和量化, 但我国很多企业在制定具体财务预算的时候, 对财务预算指标及财务预算内容没有进行调查, 这就造成经济活动的发生与财务预算发生脱节现象。这易导致财务预算外的成本支出, 对成本没有实现有效控制, 企业经营成本会加大, 造成企业财政负担。

(二) 企业财务监管机制不严

我国企业财务监管机制不严体现在以下方面。 (1) 缺乏专门的财务监管小组。财务预算制定后, 企业所有经济活动的开支应该严格按照预算来执行。但事实上, 没有专门的监管小组对经济活动进行监管的话, 容易造成很多预算外支出, 财务预算的执行情况不佳。 (2) 职位权限划分不清晰, 造成内部监管力度缺失。我国很多企业为了节省人力成本而让一个财务人员身兼多职, 这就造成财会岗位责、权、利不清晰, 或者是财务人员为了谋取私利而对会计信息进行造假, 财会人员之间相互包瞒, 内部监管职能不能实现。

(三) 对固定资产疏于管理

固定资产通常需要占用企业很大一部分资金。但有的企业对固定资产疏于管理, 把精力放在流动资产经营上, 这会造成固定资产利用率低下, 固定资产损耗严重, 形成资金的浪费。当需要用到固定资产的时候又需要重新采购, 这无疑增加了企业的成本支出, 降低了企业的经济效益。

(四) 财务预算缺乏柔性

我国大多数企业财务预算的编制是根据国家法律法规、企业上一年度预算执行情况以及未来年度企业经营目标来制定的。但是, 经济市场变化多端、纷繁复杂, 有很多风险是不能在编制财务预算的时候能够进行预测的。针对风险的防范, 我国财务预算机制缺乏相应的应急预案, 这就导致我国企业在面临风险的时候, 没有足够的空闲资金来应对, 企业抗压能力不足也导致企业竞争力缺乏。

(五) 财务人员综合素质的缺乏

财务人员直接与公司财务工作打交道, 他们综合素质的高低决定着财务工作质量的好坏。一般情况下, 公司更注重财务人员的专业素养, 对财务人员的职业道德素养, 计算机操作能力水平以及其他能力不够重视。这就导致有些会计人员职业道德缺失, 给企业造成直接经济损失。另外, 我国目前正在实现会计信息化, 对会计人员计算机操作能力要求也很高, 而有些经验丰富、专业素养好的手工做账会计已经不能适应社会发展的需求。

四、解决企业财务管理问题的对策

(一) 提高对财务管理工作的重视度

财务管理对企业经济管理有着重要的作用, 很多企业管理人员都已经意识到了这一点。但他们对财务管理工作的重视度不够, 尤其是有的企业管理者自身缺乏相应的会计知识, 他们认为把所有的财务工作交给财务人员就可以了。这种放任自流, 给企业财务人员太大权利最易造成财务人员贪污腐败, 不正当使用企业资金、企业资金流失情况的发生。

(二) 落实财务部门财务岗位权限

财务岗位权限不明是造成企业会计人员贪污腐败, 不正当使用公司资产的最直接原因。因此, 为了明确出纳、会计账务人员、审核人员各自的责、权、利, 使企业财务工作出现问题的时候能查到相关责任人, 企业管理者必须要明确岗位权限, 实现企业财务人员的内部监督职能。

(三) 对财务实施统一管理

对财务实施统一管理就是指把企业各部门需要开展的所有生产经营活动的支出进行统一计划、统一稽核, 实现对资金的统一管理。这样一来, 可以有效调配资金的使用方向, 提高资金利用率, 促进资金发生规模效应。

(四) 培养财务人员综合素质

我国的财务相关政策法规的更新和社会经济的不断发展对我国财务人员的综合素养提出了更高的要求。以前对会计人员的手工做账能力和职业道德要求更多, 但随着会计信息化的普及, 对会计人员的计算机操作能力和学习能力有了客观要求。所以, 为了提高会计人员的综合素养, 使他们适应时代的发展, 应该对他们的业务处理能力、职业操守、计算机操作能力根据具体工作要求进行相对应的继续教育。

总之, 财务管理工作的好坏决定着企业的经济管理水平和企业未来发展方向是否良好。企业管理人员应该提高对财务管理的重视程度, 因为财务管理是与企业的经济命脉直接挂钩的。企业管理人员自身也应具备相应的财务知识, 以使自己根据会计资料体现出的信息对企业发展决策做出正确的判断。另外, 企业管理者应该让财务人员也参与到公司决策中, 这会增加他们的归属感, 还有助于决策正确性的提高, 充分发挥财务管理在企业经济管理中的重要作用。

参考文献

[1]皇甫瑞灵, 郭奇斌.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].中国商贸, 2012, (1) .

[2]李玉庆.浅析财务管理在企业经济管理中的作用[J].现代商业, 2011, (9) .

[3]付玉环.财务管理在企业经济管理中的作用探析[J].新财经 (理论版) , 2013, (11) .

财务预算管理在企业管理中的作用 篇7

一、财务预算管理的内涵

财务预算管理是在市场的大背景下进行的企业内部的财务管理, 是在企业层面上成功结合了计划与市场两种机制的体系。但是, 我们必须要非常清楚地知道:在具体的财务预算管理实践中, 财务预算管理不能等同于所谓的预测管理。预测可以是相应的书面形式, 同时也可以是口头形式, 它不需要拘泥于一种形式, 而且它的程序化也不是非常的明显, 是一种事先的估计;而财务预算则是通过科学的预测, 对制定出来的多种详细的方案进行综合比较, 并在这些方案中挑选出一种最好的方案来加以执行, 同时程序化和书面形式也是必须的。也就是说, 预测管理为财务的预算管理规划提供一定的依据, 财务的预算管理是对预测管理的一种反映。

二、财务预算管理的特征

1、目标性。

财务预算管理的目标性是指必须以企业的发展目标为根本导向来构建财务预算管理体系, 财务预算管理要能够为企业战略目标的具体实施规划的强大后盾, 为企业的长远发展提供全方位的支持。

2、全面性。

全程性、全员性和全方位是全面性的具体体现。全程性是指在企业经营活动中的每个环节都有预算管理从编制、考核分析、执行控制、绩效评价及奖惩活动;全员性是需要全员参与, 共同完成, 企业各个部门都存在财务预算管理;全方位是指预算管理包括筹资预算、财务预算、经营预算和资本预算各个方面。

3、战略性。

企业编制财务预算的目的就是为了更好地实现其经营目标, 通过实施统一的企业财务预算管理, 来有效的防范风险, 使得企业预算指标与企业长期发展战略相适应, 进而实现企业的战略目标。

4、系统性。

企业财务预算管理可主要从横向与纵向两个方面表现其特点。而横向系统通常是相互联系的企业内部各个工作部门的具体工作及内容。纵向系统主要就是企业共同形成财务预算管理从编制、落实到控制以及考核等环节紧密相连的完整的体系。也这就是说, 当企业内部某一工作部门的工作目标没有完成的话, 都会在一定程度上影响企业内部的其他工作部门。

三、财务预算管理在企业中的作用

1、财务预算有助于财务目标的顺利实现

财务预算是企业经营过程中的一个目标方向, 是企业的经济活动执行目标的确定, 要在运行过程中始终保持与目标具有相同的方向, 为实现目标而努力向前。评价企业财务状况的标准可以通过财务预算来建立。为了能够掌握本企业在发展中预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节, 在当期预算结束之后, 需要分析和考评预算实际执行情况是否与预算目标之间的差异及差异原因, 以便于堵塞漏洞、纠正偏差提供思路, 并借以查明产生问题的原因, 从而使财务预算能够在企业的经济活动中按照预定的目标进行, 最终实现企业的财务目标。

2、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

企业预算是各个职能部门的综合平衡最后确定的结果, 是由企业各职能部门通力合作制定出的。企业对预算总目标进行分解而形成各个职能部门的预算目标, 企业各职能部门的预算达成促进着企业预算的达成。各职能部门可以根据预算安排各自的活动, 通过预算量化努力方向和奋斗目标。科学的预算管理体系是公司的整体作战方案, 是企业最高权力对企业未来一定期间经营决策、经营思想和经营目标的经济责任约束依据和财务数量说明, 蕴含着企业管理的战略目标和经营思想。没有战略导向性的预算管理就没有灵魂。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划, 即企业经营者为达到企业经营目标, 依据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。全面预算管理正是以公司战略为出发点, 通过规划未来的发展来指导现在的实践, 是对公司战略目标的具体落实与进一步量化, 从而更加具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。从而对企业战略起着全方位的支持作用。

3、利于强化企业内部控制

强化企业内部控制, 是财务预算管理的重要职能之一。如果制定了企业的财务预算管理计划, 就等于企业的发展目标与战略都进入了具体落实阶段。所以, 财务预算管理的中心必然就是进行企业内部管理与控制。一般而言, 我们实行财务预算管理的目的, 就是要想方设法地促使企业生产经营活动按照计划推进。当企业所面临的外部环境发生改变以后, 往往会导致企业的计划执行同预算目标存在一定的差距。这时, 我们就必须对企业财务预算管理的计划同落实情况进行分析研究, 不断探索有利于企业生产经营的有效手段和途径。此外, 推行企业财务预算管理, 就是为了更好地落实企业管理、控制提供科学预算的指标与标准。实际上, 这就要求企业进一步明确哪些地方该花钱, 哪些地方不该花钱, 该怎么花, 花多少等等。通常情况下, 如果企业制定了财务预算管理计划以后, 就需要所有员工尽最大的努力去实现。而不能敷衍应付, 流于形式。如果企业制定了财务预算管理计划后, 不去认真落实与执行, 那么就必然使企业财务预算管理形同虚设, 不能发挥其应有的重要作用。严重的情况下, 还有可能导致企业以前的工作等于白干。这样不仅浪费了企业资源, 而且增加了企业生产经营成本, 必然影响和制约着企业的整体发展速度与效益。总之, 财务预算管理在企业的内部管理与控制过程, 发挥着日益重要与关键的作用, 越来越受到人们的重视和关注。

4、推动企业一体化管理水平的提升

企业财务预算管理的制度性是化解企业内部各级各部门冲突, 促进企业内部各级各部门协调一致的重要手段。在传统企业管理实践中, 企业本身是一个整体, 但其各职能部门是相对独立的。于是, 在企业的各职能部门的经济活动之间就出现了一个局部和整体的关系问题。由于存在业绩考核和利益分配问题, 各级各部门因其职责不同, 往往会出现互相冲突的现象, 导致企业管理一体化水平降低, 严重影响企业经济效益。财务预算管理运用货币度量来表达企业计划, 具有高度的综合性和博弈均衡性, 实践证明, 经过综合平衡以后的财务预算是有效解决各级各职能部门管理冲突的最佳办法, 通过有效沟通及科学的预算编制, 逐步确立各级财务预算目标, 使得各级各职能部门的工作在此基础上协调起来, 从而有效提高企业管理的一体化水平。

5、能够促进企业提高经济效益。

首先, 把市场需求与企业内部资源有机结合起来, 是实现企业理财目标的关键问题所在。企业财务管理的目标就是使企业和投资者得到最大限度的财富, 即满足资本利润最大化的要求。要实现这个目标, 就必须有效地管理、控制和运行资本的经营机制。预算管理是在科学预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划于规划, 使企业的生产经营活动和资金按照预定的计划于规划进行有效的流转和运动, 以市场为导向、以销售为龙头, 把财务预算作为连接企业与市场的桥梁和纽带, 使市场需求得到最大限度的保证, 保证企业在长期市场上获得最大收益。其次, 预算管理应把降低成本费用, 提高经济效益作为管理的关键。第三、预算管理要实现程序化, 预算既要通过自上而下的目标分解, 又要通过自下而上的反馈过程, 把目标真正落实到各责任单位, 将经济效益目标落到实处, 为提高企业经济效益提供保证。最后, 企业预算管理的重心应从经营结果延伸到经营过程, 进而扩展到经营质量, 为提高经济效益提供更广阔的空间和时间。

6、财务预算有利于绩效考核, 具有激励作用

企业通过预算管理, 可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门, 进而细化到每个员工, 激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标, 而预算目标又与绩效考核挂钩, 绩效考核也在预算体系中体现出来。财务预算以数量化的方式来表明管理工作的标准, 其本身具有可考核性。

摘要：财务预算管理工作是企业管理中的重要环节, 是企业经营管理的重要战略机制。作为一种管理手段, 进行财务预算管理对于提高企业整体管理水平和经济效益, 促进企业全面健康发展方面具有重要作用, 因而越来越受到我国理论界和企业界的重视。本文通过对预算管理的内涵和特征的阐述, 对预算管理在企业中的应用进行了探讨。

关键词：预算管理,管理,作用,特征

参考文献

[1]夏天容.浅析财务预算管理在企业管理中的作用[J].财经2010 (16)

[2]董辉.加强财务预算管理, 实现企业管理创新[J].经济经纬, 2006 (1)

预算管理在经营管理中的作用 篇8

摘要：本文在预算管理与经营管理的内涵的基础上，揭示出预算管理对于企业经营管理的作用，接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析，提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施。

关键词：预算管理；经营管理；内涵；作用；问题；措施

一、预算管理与经营管理的内涵

1.预算管理的内涵。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实基础。

2.经营管理的内涵。经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。其基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

二、预算管理对于企业经营管理的作用

1.有利于企业提高资源使用效率。全面预算管理的整个计划过程和各项预算指标直接体现了企业经营活动对各种资源的需求情况，同时也反映出各项资源的使用效率，是企业资源配置的起点。通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用，达到节约成本的目的。全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主题追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。全面预算管理过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，能够提高企业的应变能力，保证企业的收入的持续增长。

2.有利于企业提升战略管理能力。全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式。企业的战略目标通过全面预算管理加以固化与量化，预算执行的实质就是企业战略目标的具体实现过程；对预算的有效监控，能确保企业战略目标的实现，通过预算监控还可以发现未能与之的机遇和挑战，通过预算回报体系反映到决策机构，帮助企业动态地调整战略规划，提高企业战略管理灵活性。

3.是实施有效风险管理的基础。通过全面预算可以对企业下一年度的经营情况有一定的预计，参照预算结果，发现企业的潜在风险，并采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。全面预算管理的完善是实施有效的风险管理的基础，是企业实现财务管理科学化，规范化的重要途径。

三、企业进行预算管理时存在的问题

1.预算缺乏企业战略的明确指导。如果预算管理缺乏企业战略的支持，与长期目标相比，短期活动将被受重视，从而导致在指标上，短期预算指标与企业的长期发展战略相背离；在衔接性上，预算人员所编制的各期的预算之间的衔接不顺，在目标实现上，即使各月份、季度，甚至是年度的预算能够得到顺利推行，但是由于与企业长期账龄目标相背离而导致企业长期发展目标的实现得不到保证，使得对于逾期的预算效果，预算管理是难以达到的。

2.预算经不起市场的检验。对于企业的预算指标与企业外部环境的相容性来说，由于市场调研与预测得不到企业的重视，而形成被预算管理所忽视的状况，导致预算指标与企业外部环境的相容性甚差，市场对预算指标不接纳。并且在市场应变上预算指标的能力也较差，也就是说预算指标缺乏足够的弹性，从而加大了企业对预算工作推行的难度。

3.预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性。在大多数企业中，企业通常都是基于历史指标和以往的活动来对企业未来的预算指标值进行确定的，所以说，企业的未来活动没有得到认真的评估，因而这些预算指标值在客观性上都比较差，不能有效地对员工进行考核和评价。

四、如何发挥预算管理在企业的经营管理中的作用

1.抓好预算的科学编制。预算编制是全面预算管理的核心环节，编制预算要科学分析、研究企业内外环境变化和发展态势。在确定企业战略的基础上，采用自上而下、自下而上、上下结合、分级编制，逐级汇总的编制程序，体现分权与集权的统一。预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，成本费用预算是预算支出的重点，现金流量预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证。

2.明确预算的编制方法。预算编制方法的选择，是全面预算管理能否实现成效的基础。预算的编制形式是多种多样的，有零基预算、滚动预算、弹性预算、概率预算等。一般而言，企业在编制预算时，往往首先采用“零基预算法”，对所有预算支出均以“零”为基数，从实际需要与可能出发，逐项审议各种费用开支的必要性、合理性及数额大小，再按项目性质分配预算经费。之后，再采用“水平法”测算。当预算达到一定周期或各项指标变动较大时，再按“零基预算法”重新核定。

管理的根本作用 篇9

管理的根本作用是什么？

管理的作用到底是什么，至今没有几个人保持大脑清醒地思考过。

著名学者、管理科学家朱则荣特别强调：管理就是使工作标准化，使管理过程自动化，因而管理的作用只有一个，那就是防止失误的发生。

我们以客户管理为例，经常会遇到这样一种情况，你向某公司的客服打了一个电话，讲述你在产品使用中遇到了一个麻烦，她很可能含糊其词，告诉你随后处理，但是你等了很久，也不见回音，为什么呢？她早就忘在脑后了。管理科学家会针对这种过程，设计“问题追踪表单”，要求客户服务人员，必须对每打进来的任何一个电话，都要进行记录，逐项解决并纳入考核，每天下午五点半，对未解决完毕的问题，全部汇报上报，以最快速度将所有客户提出的问题消灭掉，这张“问题追踪表单”的建立就创造了令客户最满意的服务效果，进一步，可以据此来设计管理软件。

工业中也会频繁遇到这种情况，如果对不按工作标准的顺序操作，零部件没有夹紧，数控机床在进刀时，就会报错，刀具自动退回，等待确定没有失误后方可进刀。管理者们的工作，就是不断找出这些可能出现失误的问题，据此设计管理流程和作业标准。

但是非常可惜，没有几个管理者，能够预查机宜、观察入微，不断针对管理中的失误环节进行标准化的改善，使一切更趋于合理、更加科学，全面减少各种人为失误，这得对管理者们的一种考验，也是一位管理者义不容辞的职责所在。

朱则荣说：没有高素质的管理人员，科学管理根本无法进行，企业无法规模化快速成长，要想找出这些失误环节，惟一的方法只能是“反复实验”。以最早的泰罗切削实验为例，为了找出能在最快时间内完成工作的方法，车床的转速多快才算合适？进刀量多深才算最佳？泰罗花了26年，陆续配备了10台实验机器，记录3～5万次实验，把80万磅重量的钢铁切成了碎屑，共耗费了15～20万美元的经费。根据实验数据，由数学家巴思搞出一个专用的快速计算尺，使用这个计算尺，任何车工，不论他是否懂得科学，都能在半分钟内确定出切削金属的最佳方法。

切削实验本身，就得出一个最核心的论证：把工作设计交给工人，是极其不负责任的做法。按理说，每个车工都应该用最佳方法操作，但是，泰罗的这个实验，为了找出最佳方法花费整整花费了26年的时间，还配合了大量专家的研究，这是车工自己根本不可能办到的。任何人，如果单凭经验，只能达到“会做”，但不能达到“最佳”。所以，对于管理的计划、安排，以及操作动作设计，是不能由员工自行进行的，这是企业管理层的工作，必须由懂得管理和科学技术的专家进行。

谈财务管理中管理会计的重要作用 篇10

会计信息与企业、公司治理有着天然的联系,有效的会计和审计信息是企业、公司治理中至关重要的手段。要全面发挥会计信息在公司治理中的应有作用,单靠财务会计系统是不够的,因为其受以下因素的限制:

1.1 成本效益原则的遵循。

尽管信息披露的成本与效益往往难以准确计量,但这并不妨碍信息提供者在披露信息时对与之相关的成本与效益做出自己的判断。在规定的基本信息之外,只有那些被认为能给企业带来一定经济利益的信息种类,企业才有可能“额外地”予以披露。

1.2 商业秘密的限制。任何涉及商业秘密的信息,尤其是可能产生不利影响的信息,企业在披露问题上一定会持谨慎态度。

1.3 财务会计报告的内容以财务信息为主。

尽管现在财务报告也强调要提供某些非财务信息,但毕竟这些非财务信息只具有补充性质。

1.4 信息披露的范围、数量和质量必须遵循一定的会计标准。

财务会计信息更多地承担对公众的责任,因而必须严格遵从“透明性”的要求,强调信息的规范性,在性质上完全是强制性的。

2 确立管理会计的目标

财务会计是为企业利益相关者提供充分有效的强制性信息,管理会计是为实现公司治理与公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。

(1)辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能,但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。与此同时服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。(2)向公司利益相关者提供非强制性相关信息。(3)建立激励与补偿系统,为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。

3 提高加强管理会计作用的对策

3.1 应强化管理会计的理论研究,建立有中国特色的管理会计体系。

目前在我国,无论是学校教学,还是理论研究,还都仍然停留在传统管理会计上,在很大程度上没有创新。在我国应尽快建立一套适合我国国情的具有中国特色的管理会计体系。

3.2 应重视管理会计系统的环境因素。

环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用途的改变。公司治理理论对管理会计的对象、任务和特征提供了一个新的认识思路,另一方面,也正因为管理会计系统必须直接为公司治理服务,因此,公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理会计系统的质量和效率。

3.3 建立健全经济体制,营造一个适合管理会计发展的良好环境。

长期以来,我国一直实行计划经济体制,在这种体制下,企业实

际上是国家这个大企业的一个生产车间或分厂,管理会计作为一种内部会计,为企业经营决策者提供决策信息的职能,根本没有发挥出来。在现阶段,我国金融体制、价格体制也不完善,这也使管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。所以,当务之急是应该尽快建立现代企业制度,健全金融体制、价格体制,为企业提供一个公平、平等、竞争的市场经济环境,使得企业的决策者可以根据市场的变化规律,用所掌握的管理会计知识对企业的未来作出预测和判断。

3.4 管理制度创新与规范的结合问题。

在管理活动中,创新与规范相辅相成。现在这两个方面都存在严重不足,尤其是新创体制往往没有及时地予以规范。

3.5 充分认识会计信息的“准公共物品”性质。

公开披露的财务会计信息和管理会计信息,在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在,政府可以并且应该发挥作用。因此,不仅是财务会计信息,对管理会计信息的规范性,政府机构同样应予关注。另一方面,从信息市场的角度来说,会计信息的数量和质量要求取决于信息需求者,所以会计信息的提供从根本上说会形成“买方市场”。现在会计信息的提供者却或多或少是一种“卖方市场”的心态,“我提供什么,你得接受什么”。然而,无论是财务会计报告还是管理会计报告,任何改进若不听取广大信息需求者的意见,终将于事无补、劳民伤财。因此,建议设立专门机构便会计信息的需求调研经常化,除不断改进财务会计报告(“强制性信息报告”)外,还要逐步对管理会计信息的搜集、加工、处理,以及需要公开发布的管理会计信息的披露(“非强制性信息报告”)提供各种指南,以利于提高管理会计基本概念范畴的规范性和管理会计实务运作的效率。

3.6 提高会计人员素质,造就一支专业的管理会计队伍。

目前,我国的会计人员整体素质还不高,突出表现为会计人员的知识层次较低,受过大学专业教育的极少。现在全国通过注册会计师考试的仅有五、六万多人,其中中青年注册会计师只有一、二万人左右,而且很多人刚刚迈出校门,缺乏实际工作经验。这就严重影响了经济工作对各方面会计人才的需要,降低了会计信息的质量和传递速度,这都限制了管理会计在企业中的普遍应用。因此,在现阶段,应加强会计教育,普遍提高会计人员素质。具体做法是普遍开设管理会计课,使得所有会计人员和其他经济工作者都能懂得、了解管理会计。

管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高,形成我国的管理会计理论和方法体系,以适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效率,以促进企业自身适应能力的提高。

参考文献

[1]杨月梅,于君.管理会计[M].北京:中国财政经济出版社,2007,4.