科技创新引领行业进步五篇

科技创新引领行业进步 篇1

1 解决方案

提高机采系统效率、降低油田电耗的有效途径[1]是：结合以往机采系统生产经验，引进先进的测试评价和优化节能技术，优选拖动设备和节能控制设备进行合理配置，优化运行参数和油井管杆柱组合。

1.1 优化油井机采系统参数

对油井节能设备，泵、杆选择及工作参数进行优化设计。优化的项目有泵径、抽油杆组合、冲程、冲速、泵的沉没度、油井投产或井况改变时调参，以及采取其他增产措施时，坚持系统效率最高和供排协调的原则;作好机、杆、泵和抽吸参数优选，优化生产管柱设计，优化生产参数，确保油井在合理流压和合理沉没度下生产，提高机采系统效率[2]。

1.2 配备专用变频控制柜

抽油机专用变频控制柜方便机采参数调整，可根据不同油井特殊工况，改变电动机转速，使电动机的输出功率与抽油机交变的功率相匹配，减少电动机的空载运行功耗;同时可改变上下行程速度，使其各不相同，实现快提慢放或是快放慢提，提高抽油泵的充满度，充分利用设备能力，提高功率因数(减少无功功耗)，减轻电网及变压器的负担，降低线损，从而提高系统效率[2]。

1.3 应用高转差电动机

在机采系统中采用高转差异步电动机，主要利用其高转差率、多极对数和自身散热好这些特性。电动机转矩公式如下：

式中：

U——定子绕组相电压;

R2——转子每相绕组的电阻;

X20——转子转速为零时转子每相绕组的感抗;

K——三相异步电动机的转矩常数;

S——转差率。

当电动机的转差率S增加，其机械特性变软，电动机启动转矩相应增大，启动电流小，可降低电网中变压器容量。提高电动机极对数，降低电动机转速，可以降低抽油机冲速，实现电动机功率的降低(22 k W替换30～50 kW,17 kW替换30 kW);同时，高转差电动机在输入频率下降时，其电流变化小，发热量低，解决了普通电动机在供电频率下降时自身散热差的问题。通过高转差电动机的应用，电动机负荷率由24.5%提高到43%～51%，实现节电10%左右。

2 效果评价

鸭儿峡油田2010—2011年优化配置70口油井，根据实际需要，使用了4种配置方案：一是优化井下泵及管杆柱;二是优化井下泵及管杆柱，更换高转差电动机;三是优化井下泵及管杆柱，更换变频柜;四是优化井下泵及管杆柱，更换高转差电动机和变频柜。方案实施后，对其进行了测试评价。

2.1 油井机采系统优化评价

在保证产液量不变的前提下，电动机输入功率下降，优化后平均下降20.36%。油井地面、井下、系统效率都有不同程度的提高。平均地面效率提升1.96%，平均井下效率提升18.92%，平均系统效率提升25.65%;平均有功节电率达20.36%，平均无功节电率56.53%，平均综合节电率23.95%，平均实现率79.54%。通过整体参数优化，抽油机平均冲速优化前是4 min-1，优化后下降到2.5 min-1，平均最大载荷由82.49 k N下降到72.52 k N，交变载荷的降低和慢冲速抽吸提高了泵效，同时减缓了油杆、管及泵的磨损和疲劳速度，有利于延长油井的检泵周期。

2.2 变频控制柜应用效果评价

抽油机变频控制柜的运行方式可以分为两种：工频与变频。测试时可以通过工频运行和变频运行进行比较。在油井机采系统安装变频器控制器，对两种运行方式进行测试对比。

在保证产液量不变的前提下，油井的平均冲速由原来的4.0 min-1下降为2.3 min-1，平均功率因素由0.509 5提高到0.887 1，平均有功节电率36.1%，平均无功节电率89.33%，平均综合节电率38.42%，节能效果及经济效益较为明显。由于抽油机地面冲速的调整，降低了抽油机及井下杆柱的磨损，延长了使用寿命，而在油井进行热洗清蜡作业时提高冲速，可加快融化蜡的排出，提高了热洗效果。

2.3 高转差电动机应用效果评价

在更换高转差电动机前后，对抽油机的空载功率进行测试，测试要求前后机采系统各参数保持不变，其中包括：抽油机冲速、冲程、泵径、泵的沉没度、油管杆配置及测试时间，测试结果见表1。更换后的电动机空载功率较更换前的电动机空载功率都有不同程度的下降，平均节电率为10.37%。高转差电动机适应性强，尤其适应低产、间抽井。高转差电动机解决了启动问题，通过降低转速可以降低载荷的峰值，这样就可以用小容量的电动机取代大容量的普通电动机，电动机固定损耗(铁损、机械损耗)及可变损耗均大大降低[3]。

*为更换后电动机。

3 结束语

通过提高机采系统效率技术研究和节能设备优选，鸭儿峡油田2010—2011年对70口油井实施了机采系统节能改造，实现单井平均年节电0.96×104kWh，油田全年节电105.6×104kWh，年节约电费102.96万元，取得了明显的节能效果和经济效益。

参考文献

[1]牛飞,李新德,关福忠.科学管理和技术进步是节电的有效途径[C].中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司2011年油气田电力系统生产运行工作研讨会论文集,2011:281-294.

[2]李敏,崔爱玉,丁刚,等.抽油机节能技术的探讨[J].油气田地面工程,2002,21(4):117.

科技创新引领行业进步 篇2

对于能连续三届在北京客车展上都有让人耳目一新的拳头产品亮相, 并且最终站上最高领奖台, 葛贤文将其中的原因归结于“创新驱动”。作为率先向合资品牌把持多年的沉闷市场发起冲击的江淮星锐, 自上市以来, 一直以不断给市场带来诸多新意而逐渐受到认可。

葛贤文认为, 江淮星锐的出现加速了欧系轻客市场的产品更新换代。而要不断保持新意, 这也使得江淮星锐的发展理念由市场驱动转向创新驱动。从目前成绩看来, 这一理念已经成就了江淮星锐由跟随到引领的跨越。这更要求江淮星锐今后必须在客户导向的前提下, 具备更强的创新精神、拥有更强的创造力, 实现更大的创新。

科技创新引领行业进步 篇3

中国纺织服装品牌创业园以打造卓越品牌生态圈为重要抓手，构建了中国流行面料发布展示中心、时尚信息服务中心、中国流行色协会色彩创新中心、中国纺织工业联合会检测中心等专业服务平台，助力自主品牌的突破与提升。

中国纺织信息中心副主任、中国纺织服装品牌创业园总经理 胡松：

科技与创新是品牌的重要支撑

TAweekly：中国纺织服装品牌创业园建立的出发点是什么？

胡松：当前产业发展的核心是品牌。我国自主品牌建设还处于起步阶段。现在中国的部分纺织服装品牌利用一些洋品牌来打开市场，但是这种做法并不能让企业长远发展。

我们现在有一批优秀品牌正在快速成长，它们在国内一线城市核心商场与国际品牌一争高下，并推动了价值链的持续提升，成为产业发展的龙头和重要推动力量。

园区的目标就是针对这些快速成长品牌企业的需求，有针对性地通过整合国际国内的资源，提供国际一流、国内领先的服务和平台，全面提升品牌的设计、研发和时尚表达能力。

创业园是行业协会和地方政府合作的项目，所以注定这不是一个商业化的项目。我们希望把这个创业园区打造成一个示范园区，为更多的面料生产企业提供发展平台。

科技贡献率和品牌贡献率是中国纺织工业联合会多年来一直倡导的行业发展两个重要抓手，而中国纺织服装品牌创业园正是致力于把科技和时尚进行集成创新的平台。

TAweekly：目前创业园以打造品牌产业生态圈为重要抓手，请问有哪些举措？

胡松：首先我们要创造一个交流的平台，让大家有不断沟通交流的机会。现在在我们的园区里每月都有2～3个专业针对品牌面料的交流会，在交流会上，大家可以进行交流，还可以针对性提出要求。另外，我们的建筑设计也从便于展示、交流出发，楼体呈现半围合的设计风格，以此来打造交流空间。

然后就是搭建一个系统的服务平台。我们整合色彩供应链管理、信息分析、面料应用、质量控制、社会责任等专业资源要素而建立一个集约化的专业服务平台，打造一个具有良好产业生态的品牌发展平台，推动卓越品牌的发展。这个专业服务平台，同时也是开放式的，我们会不断吸纳行业优秀服务企业和机构，为品牌企业提供针对性、优质的服务。让企业足不出户，就能享受国际一流的产业链专业服务。

经过40多年的发展，山东如意科技集团有限公司现如今已成为行业的龙头企业。如意不仅拥有迄今为止世界纺织领域最完整的两条产业链，同时在科技研发上具有强大实力。

山东如意科技集团副总裁 丁彩玲：

科技创新是原动力

TAweekly：如意目前拥有世界纺织领域最完整的两条产业链，请简单介绍一下。

丁彩玲：这两条产业链是棉纺和毛纺。

在棉纺方面，去年收购了澳大利亚最大的卡比棉田，这对当前企业棉花原料是一个很大的补充。目前，我们棉纺的产业链很完整，从棉田里的棉花开始，到面料、再到成衣，直到销售。在毛纺方面，我们也在澳大利亚的墨尔本建立了一万多亩的牧场，产业链也比较完整，从收割羊毛原料开始，到羊毛加工，再到面料生产，然后一直到成衣的销售。

打造整个产业链的模式，使如意拥有显著的优势，也大大提升了如意的国际竞争力。

TAweekly：如意在科技创新方面一直走在前列，那么在科技创新方面的亮点是什么？

丁彩玲：从公司始建之初，就非常重视科技创新。在科技创新方面，最大的亮点就是对科技人才队伍的建设。

每年如意都要引进200多名不同大学、不同专业的大学生进入公司，这对于如意的人才梯度建设来说，是一个非常好的延续。对新吸收进来的大学生，如意都要对他们进行有针对性的专业培训。

在他们工作几年之后，如意会根据他们的工作业绩和工作能力，以及所从事的专业方向，再送到不同的大学进行在职教育培训。这是我们如意的特色，在做好本职的工作同时，大家都不断在学习。

TAweekly：在企业里，一些科技项目难免会遇到失败，面对失败，如意是如何解决的？又如何激励科技人才的积极性？

丁彩玲：因为企业一直非常重视科技创新，所以对科技研发人才呵护有加。

科研项目不可能百分百地成功，有三分之一的科研成果和技术创新能够成功，就已经非常不错。如意的科技创新氛围很好，这里允许有失败，这里更看重的是失败的原因分析。

科技创新引领行业进步 篇4

绿色出行成就大美长沙

2011年3月28日，“2011中国城市公共交通学会技术专业委员会年会”在上海召开，公司党委书记、总经理赵智勇，党委副书记、纪委书记、监事会主席张劲，办公室主任禹惠珍参加会议。在此次会议上，我司荣获“2009-2010 年中国城市公共交通科技进步企业”称号，公司八车队7路线驾驶员朱连纯荣获“2009-2010 年中国城市公共交通领域技术能手”称号，九车队123路线驾驶员胡求弟荣获“2009-2010年中国城市公共交通领域节油王”提名奖。公司以“科技进步引领绿色公交，绿色出行成就大美长沙”为题，与百家公交企业进行了经验交流。

公司自成立以来，致力于构建“创新龙骧，文明龙骧，繁荣龙骧，和谐龙骧”的企业愿景，本着“科技龙骧、环保龙骧”的理念，认真按照加大科技投入、推动科技进步的目标要求，在构筑特色企业文化、实施科技兴司战略、开发智能信息系统及完善员工培训体系等各个方面着手，推广新能源车辆、建立公共交通智能系统、开展节能减排等工作，创建科技进步企业的步伐始终走在各公交企业的前端。

几年来，公司积极贯彻长沙市委市政府有关加大科技投入、开展节能减排的指示精神，逐年提升车辆品质，引进压缩天然气（CNG）公交车、油电混合动力车等节能与新能源车辆，目前，我司拥有国Ⅲ排放及新能源营运车辆达571台，占公司营运车辆总数的58.7%，是长沙市公交企业中该两类车辆数量最多的企业，也是湖南省混合动力公交车示范推广单位。

公司积极参与科技立项活动，于 2007年12月，成功申报了国家科技部“863”计划节能与新能源汽车重大项目，承担了“长沙市天然气公交汽车高温高湿条件下运行考核研究”，获得了科技拨款。

在节能减排工作中，公司购置全新检测设备，利用“检、治、养、修”等一系列综合治理手段，使车辆尾气综合排放检测合格率达到100%，因此，2010年公司获得了长沙市人民政府能源办授予的节能减排示范单位，同时，还被湖南省“两型社会”建设综合配套改革办公室，推荐为全省“节能减排全覆盖工程试点”单位。

公司在所有营运车辆上推广使用GPS自动报站系统，降低驾驶员劳动强度，提高行车安全系数，提升了服务质量。开发综合管理信息系统服务平台，降低人力成本，实现资源共享，为企业高效管理、运行提供有力支持。

几年来，湖南龙骧巴士在各项工作中均取得了长足的发展与进步，未来，我司将不断推进新技术、新设备在公交企业的发展和运用，提升公交企业服务和管理的科技含量，以城市发展需求倡导绿色出行，以科技推广与创新助力城市之美。

科技创新引领行业进步 篇5

近日，新时达又将成功迈出具有里程碑意义的一步——公开发行5000万股A股股票。试图通过积极步入资本市场，继续努力为客户提供最好的控制、驱动、节能产品，致力于将企业打造成世界知名的高科技电气公司。

电梯控制系统行业发展空间巨大

随着我国经济持续快速增长、城市化进程加快、人民生活水平提高、人口老龄化等因素推动，我国电梯行业呈快速发展态势。根据中国电梯协会数据统计，2009年我国电梯产量达到26万台，占全球电梯产量的一半，已成为全球最大的电梯市场和制造中心。同时根据专业机构预测，我国电梯产量在未来几年仍将保持较快增速，2013年将达到年产36万台的水平。

电梯行业的繁荣，必将带动电梯部件企业迅速壮大，素有电梯“大脑”和“神经网络”之称的电梯控制系统行业，就是电梯行业的一个核心部件细分行业，一台电梯必须相应配备一套控制系统。据预计，2010年全球电梯控制系统市场规模，将达到35.61亿美元。而在国内市场，2010年～2013年我国电梯控制系统行业市场需求量的复合增长率，将达到12.73％，市场规模也将从2009年的41.3亿元上升到60亿元。

国内最大的电梯控制系统配套供应商

创立于1995年的新时达，是专业研发生产销售电梯控制与驱动系统、并服务于全球电梯行业的高新技术企业，其注册商标“STEP”寓意丰富。作为国内最大的电梯控制系统配套供应商，同时也是目前国内唯一一家同时被美国奥的斯、瑞士迅达、德国蒂森克虏伯、芬兰通力等全球排名前四位的电梯企业认可并批量配套的供应商，公司生产的电梯控制系统的核心产品——微机控制主板，市场占有率近3年来始终稳居第一。同时在电梯变频器市场上，公司是民族品牌中的优势企业，2009年国内市场占有率为7.47％。

骄人的战绩，与公司的科研实力、人才队伍和市场服务分不开。目前公司已取得70项专利证书和26项软件著作权，其中仅通过自主研发取得的发明专利有17项。另外公司还通过了CE、EN-81、CSA等多项重要的国际质量认证，销售和服务更是遍及20多个国家和地区。

致力于打造世界知名高科技电气公司

新时达通过对市场和自身全面分析，确定了打造“全球电梯控制系统行业的龙头企业和技术的引领者、电梯变频器乃至国内其他高端专业变频器行业领先企业”的战略定位。在战略定位的方向性指引下，公司将本次募集资金全部用于电梯专用系列变频器扩建技术改造、电梯控制成套系统扩建技术改造和企业技术中心扩建项目，目的就是丰富公司产品系列、提升生产自动化能力、拓展产品市场份额、增强可持续发展的核心竞争力。