水电工程施工管理 篇1
对于水利水电项目来讲, 建设管控活动涵盖多个要素, 非常的繁琐。建设技术以及管控的关键点是项目合约的管控, 其涵盖建设规划的编制以及建设步骤的管控。第一, 要强化建设管控力度, 以此来起到减少费用, 提升速率, 提升品质的意义。第二, 该项建设管控的意义是为了帮助法人开展好相关的审查和设计等活动。落实合约, 结合规定开展好审批工作, 同时监督项目的速率和品质。第三, 当项目完成之后, 接受有关机构的检验。水利水电项目相关的管控活动虽说非常繁琐, 不过其具有如下的一些关键的特征。牵扯的区域非常宽。其牵扯到很多学科。同时还有不确定的特点, 因为我们国家的国土面积非常广, 各个区域的社会以及经济等的氛围并不是一样的, 此时就易于在管控的时候发生问题, 一些区域的管控很困难。除此之外, 牵扯的法规要素非常多。此时就使得建设管控体系非常的繁琐。对于这类项目开展的管控活动的关键意义是确保其具有有效的利润, 要保证生产活动调配有序, 结合当前的技术, 确保单位或其优秀的利润。因此, 要结合建设管控中的具体活动指定规律性的知识, 进而指出一些应对思想, 进而才能够保证管控活动开展顺畅。
2 关于水闸建设技术和管控的关键意义
水闸技术以及管控活动是把水能变为电能的一个重要的平台, 只有开展好与之相关的活动, 才能够切实的提升项目的品质。因此, 它的意义很是关键。
该项能源本身是一种洁净能源, 其使用是社会发展到特定时期的产物, 是此类项目的建设活动中, 与之相关的建设技术会关乎到项目的利润, 其并非是单一的项目, 是构成整个项目的关键要素。只有将水利电力工程中水闸施工技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利电力工程中水闸的施工中, 水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
不过, 该项建设时期假如只是有技术以及资金作为依托, 没有管控软件的话, 也无法开展好工作。无法体现出相关的效益。所以, 必须积极的开展好管控活动, 将各类机械以及其他的要素都理顺, 确保其性能优秀, 才可以切实的体现出项目的真实意义, 进而带动总的项目的品质提升。
因此, 通过上面的分析我们得知, 在这类项目中建设技术和管控具有着非常显著的意义, 必须将管控和技术结合到一起, 才可以切实的体现出项目的意义。
3 以全过程管控为背景的水闸建设技术以及管控措施
3.1 关于建设前期的管控活动
此类项目在建设之前, 要对建设单位提交的技术规划以及方法等积极的核查分析, 尤其是对单位投入的工作者的总数和素养等提出详细的规定。第二, 要积极的对图纸核查, 明确技术要点和要关注的具体内容, 对于那些干扰到建设活动的内容积极的分析论述。
3.2 水利电力工程中水闸施工过程中的管理
开挖工程。水闸工程, 往往断面较大, 长度也较长, 因此土石方开挖阶段是水闸施工的重要时期, 开挖的质量关系到水闸的质量和投入。开挖断面过大, 需要的混凝土也越多, 开挖断面小不能保证水闸的强度。因此开挖过程中必须严格按照中腰线施工, 使开挖与设计相符。开挖工程结束后必须对开挖工程按设计图纸进行检查验收。
混凝土工程。首先, 关注原料的品质。在开展生产工作的时候, 要对原料的品质积极的分析, 除了开展平时的管控活动之外, 还规定质检工作者了解含量的变动特征, 进而设定合理的应对方法。第二, 科学配制混凝土是保证质量的先决条件。施工时应根据实测骨料超粒径含量及砂石表面含水率, 将试验室配合比换算为施工配合比。还必需对结构物的混凝土施工全过程进行妥善控制, 对关键部位的结构物, 有必要进行钻芯取样检查试验, 以此来保证结构体的品质。除此之外, 该项振捣活动要受到相关工作者的高度关注, 质检人员要使用合理的方法, 来确保振捣有序。
金属结构工程。首先, 金属结构需严格按照有关的技术标准和规范进行施工。施工时主要在材料、加工工艺、安装程序等方面进行控制, 保证施工质量。为便于制作质量的控制, 钢闸门采用厂内生产、整体或分片运输、现场安装的方法, 制作材料必需有厂家的质保单, 使用前随机抽取一组试样进行检验, 确保材料质量。门槽预埋件在现场安装时, 制定合理的工艺措施, 焊接过程中注意观测变形情况, 及时采用矫正措施。
3.3 水利电力工程中水闸施工后的管理
工程管理单位应把分部工程、单元工程的质量检查作为施工管理的重要环节来抓。单元工程质量由施工单位质检部门组织评定, 项目法人或委托监理单位核定;主要隐蔽工程和关键部位在施工单位自评合格后, 由项目法人或委托监理单位、设计施工单位组成联合小组, 共同核定其质量;分部工程质量评定在施工单位质检部门自评的基础上, 由项目法人或委托监理单位复核, 报质量监督机构审查核备。对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量, 继续进行观察、检测, 收集运行过程中的情况, 同时对资料进行收集整理归档, 及时组织有关单位人员检查验收。
4 关于水闸建设技术和管控方法
4.1 关注建设组织
水闸建设时期, 要设置综合化的管控体系, 项目部要认真的分析建设时期存在的各类不利现象, 要确保建设时期的所有的环节和专业之间能够有序的协调, 进而确保场地的建设工作开展顺畅。
水利电力工程中水闸施工过程应制定周密的施工组织设计, 作好各工种、工序的技术交底, 制定切实可行的施工进度计划, 并逐日检查, 及时调整部署。
水利电力工程中水闸施工过程应优化组织, 合理安排, 调动全体施工人员的积极性, 开展班组劳动竞赛, 提高劳动生产率, 节假日采取补贴手段, 稳定施工队伍, 确保队伍不减员, 保证施工正常进行。
水利电力工程中水闸施工过程应明确分工, 仔细安排好施工顺序, 运用合理的流水节拍, 把握好工序的衔接和穿插。
在开展建设工作的时候要强化场地调度工作。要设置综合的调度工作者, 积极的开展项目所需的工作者以及物质等的调度工作。假如得知项目的发展速率低于规划的速率的话, 就要对具体的缘由深入的分析, 并且指出修整规划。
4.2 严格水闸施工质量管理
水利电力工程中水闸施工应建立完整的质量管理组织机构。工程质量采取项目经理负责制, 项目经理部设置质检部, 质检部按分部工程设置质检员, 施工队长直接属质检员管制, 出现问题逐级查处。
水利电力工程中水闸施工过程应严格按施工队长-质检员-质检部-技术负责人分级负责制, 实行三检制度, 层层把关进行验收。现场施工质量每天由专职质检员负责检查, 并按进度向监理工程师和发包人汇报。
4.3 使用合理的建设技术
水电工程施工管理 篇2
机械设备是项目工程施工生产的重要物质基础。机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分, 不但直接关系工程施工的质量、进度和安全, 还直接影响项目工程成本和效益。项目经理必须高度重视机械设备管理工作, 克服单纯追求速度、产值、账面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象。反对只重眼前, 不顾长远;只重使用, 不管维修;拼设备, 吃老本的失职行为。项目工程机械设备管理的目标是:使机械设备满足项目工程施工的需要并提高项目施工的效率, 降低并真实地反映项目工程机械设备作业的成本, 实现项目工程经济效益的最大化。机械管理是工程施工的生产要素之一, 对工程的效益、进度、安全起着重要作用。如何搞好工程机械管理, 提高机械管理水平, 是当今工程施工企业共同面对的问题。
二、工程机械管理的重要性
工程机械管理是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈, 企业改革的进一步深化, 工程机械在现代化工程施工中的作用已尤为突出, 机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响, 施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决, 如:工程机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套, 专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足, 企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。工地上常说的一句话“打仗靠武器, 施工靠设备”。所以搞好施工企业机械设备管理工作, 正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系, 管好、用好、养好、修好施工机械, 对提高企业设备管理水平和技术水平, 加快施工进度, 提高工作效率, 降低劳动强度, 增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
三、当前施工机械管理中存在的问题
近几年来, 随着建筑市场规模不断扩大, 施工企业要面对工期和成本双重压力, 在机械设备管理方面出现了“又要马儿跑, 又要马儿不吃草”的不科学、不规范的问题。主要表现在以下几点:施工机械设备利用率低。在企业的施工过程中, 不同的施工阶段使用不同的机械设备, 造成有的机械设备在整个施工过程中可能只使用几周, 不仅造成大量的机械设备资源浪费, 还加大了保养与维修的费用支出;难以系统、集中管理, 造成资产流失。管理机构不健全, 管理制度不完善, 一个施工企业要搞好机械设备管理工作, 需要适当建立和健全相应的管理机构, 明确制定各级机构、人员的职责, 这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中, 工程项目往往点多线长, 设备、人员调动频繁, 而施工企业却普遍存在着管理班子不全, 人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为, 机械设备管理是施工现场的事, 管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系, 以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员, 或将其工作职能并入物资部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节, 出现谁也不管的局面, 设备管理工作很难实施;重使用轻管理现象严重。传统的管理思想仍在很大程度上支配着现在的施工企业, 一些施工企业重事后修理, 轻事前预防。往往只考虑眼前利益与完成施工进度, 不愿拿出必要的资金保养、维修机械设备。不管机械出现什么问题, 只要还能工作, 就不维修, 直到项目完工, 给企业上交机械。这种管理思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的主要原因之一;对机械设备管理不力, 造成设备的过早报废。施工企业的生产季节性十分明显。一般是冬春闲夏秋忙。相应地, 机械设备管理在各个时段应有自己特点:夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护, 但一些企业不顾机械管理的时段特点, 特别是不顾冬春两季闲置中的保护, 造成设备的过早报废。管理人员素质普遍不高。当前, 设备管理及维修人员很多操作人员本身文化层次较低, 大多接受专业教育时间短, 技术管理水平参差不齐。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时, 上岗前的三级安全教育工作过于形式化, 没有针对性和真实性且千篇一律的现象比较严重。
四、强化施工机械管理的建议
要搞好施工机械设备管理, 必须结合施工项目实际情况, 本着减少浪费, 降低成本, 提高经济效益的目的, 建议抓好如下几方面的工作:
(1) 机械设备集中管理。成立机械设备管理专业化分公司, 将机械设备作为资产经营, 通过专业划分公司合理调配, 按市场操作, 确保企业资产保值增值。
(2) 建立健全具有可操作性的规章制度 (用制度管人) :建立机械设备明细账, 做到账、物相符, 并定期进行检查核对;按照设备使用原则, 合理使用设备。制定和执行岗位责任制度、持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、保养维修制度;设备使用保养维修要坚持“养修并重, 预防为主”的原则。要积极应用设备故障诊断和状态监测技术、修复性技术等先进技术。推行项修方式和对设备进行技术升级改造。设备维修要在利用好自有资源的同时, 充分利用市场资源;维修后的设备要达到状况良好, 符合安全、环保、节能要求;设备管理、操作、维修人员要进行岗位培训, 持证上岗;设备所属和使用单位要加强设备安全管理, 建立健全各项安全管理制度;严格执行设备安全操作规程, 严禁违章指挥、违章操作;新设备到达后没有安全操作规程的, 设备管理部门必须根据说明书的要求, 先制定出安全操作规程, 对有关人员进行培训考核后, 设备方可投入使用。总结事故教训, 提出整改措施, 并对事故责任者提出处理意见。
(3) 用经济杠杆调动职工对设备使用、保养维修的积极性, 实行单机核算、风险抵押金等管理制度。
水电工程现场施工机械设备管理 篇3
关键词:水电工程现场施工;机械设备;设备管理;设备档案管理;定期检查
中图分类号:TV512 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0211-01
一、序言
在我国,水电工程的施工地点,多处于偏远的地区,其生活环境、施工环境相对而言较差,这样不管是机械设备的运行还是管理都会有很大的困难性。在施工中,其工程的临时性与活动性较强,这样就增加了施工单位对设备管理工作的难度。水电工程的施工其机械设备大多都是大型的、成套的、新型的设备,而且进口设备居。这样就要求施工单位要花一部分精力对机械设备进行管理,而做好管理的工作,是工程是否能做好的关键问题。
二、水电工程现场施工机械设备管理的办法
(一)建立有效的机制
在施工设备管理方面,施工单位应当按照有关的规章制度、工作程序,制定出有效的机制,使其规章制度具体落实。将有关于安全操作的规程、注意事项等,制作成标牌悬挂在设备上,将这些规章制度传达下去,使员工们有章可循,明确制订出什么可以做,什么不能做。在单位中,应设有相应的设备管理部门,其主要职责就是要对设备进行有效、合理的进行维护,使设备能够正常的运转。
(二)建立设备档案
在施工单位中,其机械设备的档案的建立是非常重要的,与之相同的是资料管理工作,都是不可或缺的工作。在设备档案的管理工作中,应有专门人员对其进行归档分类,对设备档案与资料进行管理,如果设备进行调动,其档案与资料应随设备调走。
其设备档案中,应当包括其名称、规格、型号、性能、使用与修理发行记录、维修保养情况等等,与设备相关的资料均应体现在设备档案中。资料包括设备的合格证、使用说明书等,如是进口设备还应有进出口的许可证、保险单、原产地证明等有关原始资料。
(三)做好设备、配件的采购与供应工作
1.设备的采购
在水电工程中,许多大型设备只能采用进口设备,可利用招标的形式对进口设备进行采购,这样不仅可以节省资金,还能够可靠的购进技术先进的机械设备。
2.配件的供应
在工程中,机械设备的配件占据了非常重要的位置,其采购直接关系到机械设备的修理情况。进口设备的配件,应从厂家或是厂家指定的供应商处购买,如是普通的配件可从市场内购买。对于经常需要购买的配件,也可以采取招标的方式,选定一个或是几个厂家,这样不仅有效的降低了成本,还能减少资金的利用。
(四)重视机械设备的日常管理工作
在水电工程施工单位中,应对所有的机械设备,建立起设备保养的台帐,对其制定出严格的定期保养的制度。每台设备都应有经过培训的操作、维修人员对其进行管理,除了要遵守有关的规章制度外,还应对机械设备的本身进行维护。
有关操作人员,应当对机械设备的运转、使用记录,进行正确、认真的填报。设备主管部门应随时对其进行检查,看是否按照规章制度进行执行,如有违规行为出现,应当立即对其进行纠正或制止。
在水电工作的施工环境比较恶劣,这样就要求对设备的保养、运行相当高,维修车间应当按设备的使用说明书中工地环境的要求,对设备做出合理的保养周期,不管出现什么现象,如果设备到了保养期限,都应按照规定对其进行保养,不得找出任何理由对其保养进行拖延。
(五)对设备的操作人员进行专业的技术培训工作
施工单位因为工作的需要,其机械设备大多都是从国外进口的新设备。面对这些设备,新员工都不会操作,除非从国外请来一些专业人员,这样一来公司的费用会很大。因此,施工单位为了使操作、维修人员尽快的对设备的结构、操作知识、工作原理等进行掌握,必须对维修、技术人员进行培训。而培训基本有两种方式,一是请进来,二是送出去。只有给自己的职工灌输了新的管理知识、管理理念,才能提高员工们的技术水平。
(六)有独立的维修车间
随工程量的增加,施工单位的规模而不断扩大,其机械设备也应有尽有,大多都是进口设备。面对机械的维修方面,若不能保证其设备得到及时的保养和维修,机械设备将损伤其使用年限,提前老化。因此必须要建立独立的维修车间,组织专业的修理工对其机械设备进行维修,这样不仅能为公司挽住、培养人才,还有利于对机械设备的修旧利废,提高设备的修复时间,减少设备修理的费用。
(七)做好设备的安全管理工作
在水电工程的施工中,其地下的工程设备,有着很高的安全隐患,因此必须要制定出详细的、可行的安全操作规程,让操作人员、管理人员,熟记并掌握。在施工前,应与相关的操作人员签订设备安全责任书,对其义务与责任进行明确的规范。在施工中,设备的主管部门应当加大其管理的力度,对机械设备的安全情况进行随时、定期检查工作,对其安全隐患进行查找并杜绝其发生。
在施工单位中,应当对其机械设备进行保险,如果机械设备一旦出险,可以按照规定,做好设备的保险理赔工作,并防止类似事故的发生。操作人员在进行工作中,必须做到不无证上岗,不带病工作,不使用有故障的设备工作,对于那些老、旧的设备,予以淘汰。
(八)对设备进行定期检查与评比工作
1.设备的定期检查
大型的水电施工企业的设备,大多都集中在工地中,对设备进行定期的保养工作就相当的重要了。它不仅能够使操作、维护人员及时的掌握设备的技术状况,还能杜绝设备故障隐患的存在,提高了操作人员的工作积极性,掌握到设备的正确操作方法。
2.评比工作
有效的进行评比工作,不仅能够提高操作人员的责任感,增强其荣誉感、上进心,还能更好的提高设备管理的水平。
三、总结
全方位、全面的对机械设备进行管理,对水电工程的施工有着重要的作用。水电工程现场施工机械设备管理方式,对水电施工企业的管理水平、有效安全高效的实施、机械的施工水准都有着重要的作用。因此,工程机械设备的管理工作,需要利用先进的管理手段和方法,对设备进行合理的使用、及时的保养等,能够充分的保障机械设备的安全运行。
参考文献:
[1]吴国栋.水电基本建设工程施工质量检查办法,2011,15
浅议水电工程施工监理的风险管理 篇4
浅议水电工程施工监理的风险管理
水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程,其工程设计、施工相当复杂;同时水电工程建设因具有地质条件复杂、自然条件差、参建单位多、建设周期长等特点,工程建设风险更加巨大.因此推行施工监理风险管理势在必行.文章归纳了水电工程的.特点和水电工程建设监理面临的各类风险和监理应采取的对策.
作 者：黎山 作者单位：中国水电工程建设顾问集团中南勘测设计研究院,湖南,长沙,410014刊 名：建设监理英文刊名：PROJECT MANAGEMENT年，卷(期)：“”(1)分类号：F407.9关键词：水电工程 特点 建设监理风险 内部风险 外部风险 对策
建筑工程管理中的工程变更管理 篇5
1 工程变更管理的必要性、复杂性
由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。
工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。
2 工程变更类别、签证内容及工作
根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。
3 工程变更导致签证处理流程
在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:
(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;
(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;
(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;
(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;
(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。
4 工程变更管理工作的注意事项
因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。
1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。
2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。
3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。
4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。
5) 工程量计量的两种形式:
(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;
(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。
6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。
7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。
8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。
9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。
参考文献
[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997
[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002
[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999
[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000
水利水电工程施工质量管理研究 篇6
1.1 水利水电工程特点
水利水电工程不同于一般的土木建筑工程,它具有自身一些特点,具体主要体现在以下几点:水利水电工程要更加重视施工安全,因为在施工过程中,会涉及高空作业、水下作业、隧洞开挖以及石方爆破等各种复杂作业环境,为了保证施工顺利正常进行,提高施工质量,节约成本,必须要重视并加大施工质量管理力度[1];水利水电工程一般离建筑材料供给基地较远,从而导致采购运输路径较远,成本较高;水利水电工程受季节性洪水影响较大、环境干扰严重、施工强度高、工程量大、技术工种多;水利水电施工受地质、水文、气象、地形等自然条件影响较大。
1.2 水利水电工程施工质量管理的重要意义
水利水电工程施工质量好坏及管理水平的高低会直接影响到我国人民的生命财产安全和国家的长远健康发展。水利水电企业的经营效益和企业信誉都与水利水电工程施工质量密切相关,良好的水利水电工程施工质量管理水平是水利水电企业信誉和效益的重要保障。随着建筑结构及施工工艺的日趋复杂,加之部分新设备与新技术的引进,高水平的水利水电工程施工质量管理是工程建设有序顺利进行的重要保证[2]。
2 水利水电工程施工质量管理存在的主要问题
近年来,虽然我国在水利水电工程建设方面取得了一些成绩,但也存在着许多问题,具体主要体现在以下几个方面。
2.1行业内法制意识淡薄,执法监管力度不够,对无证上岗、越级从业、违法分包等行为没有及时的查处,对水利水电监理、施工等单位或个人的资质审查不够。管理人员专业素质偏低,部分现场质量管理人员责任心不强,工人素质较低,不按规程操作及偷工减料现象普遍存在,这都会大大影响到我国水利水电工程施工质量的提高。
2.2施工前的准备工作做的不足,由于施工前考虑不周,会影响到工程建设的正常施工进度,从而造成大量资源浪费,目前我国的水利水电工程施工质量管理结构体系还不够健全,存在许多必要的监督空缺,施工过程中过分追求节省人员配置和工期开销是导致上述问题的主要原因。加强并完善施工前期的准备工作是做好我国水利水电工程施工质量管理工作的前提。
2.3建设程序执行不严,施工过程控制不到位,建设管理关系不顺,质量管理目标不明等问题大量存在[3]。部分建设企业为为争取到国家建设资金,在前期准备不充分的情况下争取到项目建设权,经常出现项目产品不能按期交付使用的现象。施工过程中,精细化管理不足,质量缺陷问题频发。由于水利水电建设一般规模较大,监督检查的深度与及时性难以得到有效保证。
2.4不重视隐蔽工程施工质量的现象普遍存在,由于现场管理人员知识水平较低,质量责任意识不强,对隐蔽工程施工质量的重要性认识不足,从而在工程施工过程中,容易忽略或减少对其检查和监督,这为整个工程安全埋下质量隐患。所以,在工程建设中,甲方、施工和监理三方要做积极配合好资料整理审查、隐蔽报检及签字验收等工作,对隐蔽工程的质量问题加大检查和监督,确保工程建设质量。
3水利水电工程施工质量管理的主要措施
为了提高我国水利水电工程施工质量管理水平,增大项目产品所带来的经济效益和社会效益。针对目前我国在水利水电工程施工质量管理所存在的主要问题,提出以下几点措施加以改进。
3.1重视并加强执法力度,由于我国从事水利水电工程施工及其质量管理的人员素质还不是很高,自觉性和自律性较低,为确保工程建设质量,加大执法监查,可以有效的改变这种现状。完善举报制度,公开曝光会对工程施工质量产生副面影响的行为及相关单位,严格执法,对工程施工质量责任处理要依法进行,加强相关政策法规的宣传与普及工作,完善相关政策法规体系。
3.2提高水利水电工程施工管理人员的技术水平和质量意识,对其灌输质量就是效益、质量就是金钱的意识教育,使水利水电工程施工管理人员充分意识到施工质量管理的重要性,避免人为因素对工程施工带来的不利影响,通过人的工作质量来避免或减少工程施工问题,从而保证施工质量。
3.3建立健全施工质量管理体系,加强设计过程的质量控制,督促设计单位建立并完善设计质量保证体系[4]。落实质量责任制,制定岗位质量责任、质量规范及考核办法,监督施工单位推行全面质量管理。监督监理单位履约情况,避免配备资质较低的监理人员。建立健全施工质量检查体系,建立质量管理机构并制定相配套的质量管理制度。
3.4对施工资料整理完善,建立完善的资料管理系统,现场检验完成后,及时上报监理单位,并形成资料。施工单位在施工过程中要对资料进行认真收集、整理。资料整理对工程竣工验收工作有着重要的影响,工程建设情况的真实记录就是工程建设资料。此外,还要做好工程验收工作,控制好施工工序等工作。
4 结束语
综上所述,水利水电工程作为我国经济持续健康发展的重要物质基础,水利水电企业的经营效益和企业信誉都与水利水电工程施工质量密切相关,良好的水利水电工程施工质量管理水平是水利水电企业信誉和效益的重要保障。但目前我国的水利水电工程施工质量管理工作仍存在很多不足之处,因此,我国的水利水电工程施工质量管理人员要努力提高自身的专业素质和业务水平,为我国水利水电行业的健康发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]单思超.水电工程施工质量管理问题及对策[J].云南水利发电,2006,31(7):50-52.
[2]曹红星.论水利水电工程施工质量管理[J].科技资讯,2008,11(19):36-38.
[3]杨明志.浅议水利工程施工质量管理存在的问题[J].民营科技,2010,(10):25-27.
水电工程施工管理 篇7
在我国, 市场经济的快速发展带动了建筑事业的突飞猛进, 建筑规模的不断扩大, 各种模板技术的日益增多, 使得现浇混凝土结构替代了传统的砖混结构, 也因为其具有性价比高, 整体性能好, 钢材用料少以及高强的抗震性等优点, 而被我国建筑行业所广泛的应用和推广, 并且, 为了紧随时代的脚步, 我国模板技术也在不断的向商品化, 系列化的方向发展, 在工程建筑施工的过程中, 混凝土成型施工对于技术的要求会相对较高, 而模板工程的技术特点正好与其需求相适应, 使施工中的工程构件以及结构尺寸形状有了可靠保证。由此可见, 加强模板工程的施工技术以及质量, 提高其安全可靠性是非常必要的。
2 模板工程的现状
传统混凝土浇筑施工主要是以单层模板支架为主, 其受力原理简单, 技术成熟, 并且具有丰富的实践经验, 为工程施工的安全性及可靠性提供了有效的技术保障, 然而, 近年来, 越来越多的多层模板支架出现在模板工程施工中, 由于其具有多层结构的特点, 不能适应与以往的受力原理和技术相适应, 造成在设计和受力性能上有很大的局限性, 有些建筑工程, 在施工中采用了多层模板支架, 但是却没有对其进行施工设计与刚度的计算, 这样的支架体系存在很多缺陷, 对工程的安全性和稳定性具有很大的影响。在施工中, 还存在着工人技术技能较差, 技术人员监管力度不够, 造成支架坍塌的现象, 因此, 要加强监管力度, 保障施工的稳定和安全。
3 模板工程的重要性
在钢筋混凝土结构的建筑施工, 模板是用量最大, 使用范围和使用面积最广的重要的施工工具。它在建筑施工中的重要性主要有以下几点:
3.1 经济方面。
模板工程是钢筋混凝土结构工程的重要组成部分, 占据着工程费用的很大一部分比例, 在用工量以及工期方面模板工程的比重也不小, 因此, 促进模板工程技术的发展, 是减少工程费用, 节约人力, 缩短工期的有效途径。
3.2 施工技术方面。
在工程施工中, 模板技术对于工程的整体质量具有指导意义。建筑工程中, 一般规模较大, 施工难度较高的工程都采用钢筋混凝土建筑结构, 而在混凝土工程中, 重要技术又都集中在模板工程, 模板工程的施工技术问题解决了, 工程质量自然就会提高。
3.3 工程质量方面。
混凝土工程的质量取决于模板工程的质量。以清水混凝土模板施工为例, 在施工中选择高质量的模板, 可以完成各种装饰混凝土面和饰面, 在节省了工时、费用的工时, 还提高了工程的档次, 由此可见模板工程的重要性。
4 我国模板工程现状
现阶段, 我国建筑工程的模板结构不再以组合钢模板为主, 多种模板的体系并存的格局已被打开。组合钢模板应用量的骤减使得很多刚模板厂面临着转型和倒闭的困境, 与此同时, 新兴的竹胶模板、木胶模板发展迅速, 并与钢模板形成三足鼎立的局面。目前, 我过模板, 脚手架技术发展不足, 与国外技术先进的国家相比, 距离还很明显。在模板行业中存在的问题有以下几点:
4.1 科技投入不足
大部分模板企业生产规模都不大, 发展也不快, 主要是科技和设备投入不足, 技术力量薄弱, 缺乏研制开发新产品的能力。施工方面, 除少数国家重点工程外, 绝大多数施工工程中采用的模板、脚手架都很落后, 施工企业宁肯多用人工, 多消耗材料, 不肯科技投入去采用新型模架。
4.2 建筑市场混乱
由于建筑市场十分混乱, 生产厂家低价恶性竞争, 施工企业只图价格便宜, 造成大批低劣产品流入施工现场。由于对产品质量缺乏严格的监督措施和监控机构, 产品质量好的企业利益得不到保护, 使产品质量不断下降。
4.3 安全隐患严重
目前全国脚手架钢管数量非常多, 其中劣质的、超期使用的和不合格的钢管占90%以上, 扣件总量极大, 已成为建筑施工的安全隐患。由于缺乏标准和质量管理, 大部分厂家生产设备简陋, 工艺落后, 又采用不合格钢管以致大部分碗扣式脚手架都不合格, 也是很大的安全隐患。
4.4 材料消耗严重
建筑业是原材料消耗的重点行业, 建筑业钢材消耗量约占全国钢材消耗量的半数以上, 建筑施工用钢量超高, 年钢材消耗量巨大。与发达国家的模板和脚手架相比, 不仅技术水平低, 而且使用寿命短, 消耗量多。若采用新型的模板技术, 不能节约数量可观的钢材、木材, 还能节约大量的资金。
4.5 体制和机制不完善
建筑工程项目承包制是建筑业的管理体制改革之一, 由于这项改革不完善, 造成项目负责人的短期行为, 片面追求经济效益, 限制了新技术的推广应用, 不少项目负责人不愿意投资应用新技术, 许多施工企业的模板施工倒退到传统的施工工艺, 尤其是楼板、平台等模板施工技术普遍采用满堂支架, 费工费料, 非常落后。
5 如何提高模板工程施工技术
5.1 积极争取政府有关部门的支持
建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三类, 从模板工程的重要性、经济性、必然性、发展规模等方面来看, 都有必要设立模板专业承包的企业资质。
5.2 进一步完善项目承包制度
不少人认为工程项目承包制度是新技术推广应用的最大障碍。由于工程项目经理是按工程项目临时设立, 这种短期行为造成不愿大量投资采用新技术也在情理之中。因此应进一步完善项目承包制度, 调动项目负责人推广新技术的积极性, 是非常必要的。
5.3 切实加强产品质量监督和管理
目前我国模板、脚手架的产品质量从整体上讲是比较差的, 虽然有关部门对脚手架钢管和扣件进行专项整治, 结果没有见到成效, 产品质量仍然很差。一个新产品出来后, 有了一定市场, 很快仿造产品出来了, 价格很低竞争激烈, 产品质量下降, 最后淘汰出局。这种局面不改变, 以后还会有新产品被淘汰。
5.4 大力发展租赁业, 促进模板技术进步
由于新型模架的价格都比较高, 施工企业一般不愿意购买, 使得推广应用新型模架很困难, 如果通过租赁方式, 则有些施工企业会有可能应用, 这样既可以发展了租赁业务, 又可以推动新技术的应用, 施工企业也能促进施工技术进步, 并能取得更好的效益。
结束语
经济的进步, 促进时代的发展, 人们的生活水平在不断提高的同时, 对于居住环境以及建筑物的安全性也越来越重视, 模板工程作为建筑工程的重要组成部分, 其质量的好坏, 直接对建筑物的整体质量产生影响, 然而, 在现阶段的建筑工程中, 由于多种因素的作用, 模板工程还存在很多问题, 对建筑投入的使用性能有很多不良影响, 因此, 改善施工技术, 提高工程效率和质量, 是有关建筑部门应该高度重视的问题。
参考文献
刍议水利水电工程施工质量管理 篇8
摘要：水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理→施工过程的质量控制→竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。如何采取有效措施，提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的关键。
关键词：水利水电；施工；质量管理；质量控制
1 施工前期的质量管理
现在很多人认为，质量管理是施工过程中的事情，主体工程项目还没有正式开工，就不存在质量管理。特别是施工单位，持有这种看法的人不在少数。其实，工程项目的质量管理在施工单位进场就开始了。
在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：
（1）首先进行项目质量策划，确定相关资源，建立相应的组织机构，配备人力、材料、检验试验机具等必备资源。质量策划常采用的方法有系统流程图法和原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标，进行全体员工的质量意识学习教育。特别是当今中小型工程，民工包工队伍众多，质量意识学习教育就显得更加重要。主要包括以下几个方面：① 进入工地现场后，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。② 各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。③ 各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工；
（2）建立项目质量管理责任制。在开工之初，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，这是非常重要的。首先明确项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。然后设项目质量经理，负责具体的质量管理工作，其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或
技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，这样项目质量才能有保证；
（3）制定项目质量计划。项目的质量计划是从项目的总体考虑，针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节所编制的对项目实施、采购等质量环节的质量控制方案，它有一系列的文件组成。质量管理计划要简明扼要，便于操作；
（4）建立质量评审制度。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以发现问题，优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行自我内部评审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，以提高质量管理水平。
2 施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。施工过程的质量控制，主要表现为现场的质量监控，牢牢掌握住PDCA 循环中的每一个环节。
2.1 关于人的控制
人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理，还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。
2.1.1 加强人的质量意识
人的质量意识的强弱，与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高（特别是大量使用民工的工程）。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是比较复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的過程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
2.1.2 努力创造“人和”局面
在一个工程的施工中，只有施工企业具有较高的凝聚力，采取措施激发工人的积极性，施工者保持心态平衡，才能真正轻松实现质量控制。在紫坪铺发电厂房标段项目部成立之初，就确立了以人为本的概念，并把这种观念用政策来体现，用机制去落实，逐步实现了项目部现有的人本管理模式。采取“和而不同，异而不乱”的方针，形成了人人关心质量的大好环境。具体做法主要有以下几点：
（1）尊重、信任、培育、激励员工。
（2）紧紧抓住2 个文化导向，一是以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化，它能消除相互间的各种冲突，达到人心的凝聚，这也是“人和”的核心。二是用培训、锤炼、竞争等方式造就人才，提高质量控制的能力。
（3）机制调节。主要在整个项目部倡导公开、公平、公正的环境，建立一套测评体系，准确衡量每个人的业绩，并请职工参与管理和监督，最大限度地减少内耗和人为阻力。
（4）满意的职工才能创造出让业主满意的工程。职工满意有3 个基本要素：心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。采取统计的办法，确定每位职工的实际能力、贡献及收益水平。
（5）把员工事业发展与企业的发展壮大统一起来，企业给全体职工设置了3 条发展通道，无论管理人员、工程技术人员或技术工人都有自己的发展前途，这样企业的发展与职工的前途息息相关，增强了职工的凝聚力和质量控制的自觉性。
2.2 加强工地试验对质量控制的力度
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。必需实事求是。否则，既花了冤枉钱，又耽误了工期，更可能造成严重的后果。试验室配备的仪器和使用的試验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。比如在测量工作中，尽量使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。
2.3 加强现场质量管理和控制
要加强现场质量控制，就必须加强现场跟踪检查工作。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。目前工地上有一种现象值得重视，那就是好像拆掉多少块混凝土、砸掉多少个结构物、挡墙施工返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作就做到家了，往往还在质量总结
中屡屡提及，把它当作质量管理中的功劳。这种看法有它的片面性，是要不得的。应该看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好。试问：为什么在事前不采取措施预防此类问题的发生？ 因此，质量管理一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为施工的大提前，未雨绸缪，将质量隐患消除在萌芽状态。另外，在现场质量管理上，有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。现在的很多工地，特别是中小型工地，往往是行政一把手对质量管理工作说了算，搞技术的人在技术管理上也得听他的指挥，这样极大地挫伤技术人员的积极性，该管的地方不管，该说的问题不说，一切听领导是从。这样如何搞得好质量控制？建议给真正进行质量管理的技术人员一定的否决权。
在现场质量控制的过程中，还应该采取合理的手段和方法。比如在工程施工过程中，往往一些分项分部工程已完成，而其它一些工程尚在施工中；有些专业已施工结束，而有的专业尚在继续进行。在这种情况下，应该对已完成的部分采取有效措施，予以成品保护，防止已完成的工程或部位遭到破坏，避免成品因缺乏必要保护，而造成损坏和污染，影响整体工程质量。此时施工单位就应该自觉地加强成品保护的意识，舍得投入必要的财力人力，避免因小失大。科学合理地安排施工顺序，制定多工种交叉施工作业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行，又要保证交叉施工不产生相互干扰；工序之间、工种之间交接时手续规范，责任明确；提倡文明施工，制定成品保护的具体措施和奖惩制度。在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，可以采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测不达标的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
3 结 语
水电工程施工管理 篇9
作者：黎汉皋
黄河小浪底水利枢纽工程，由于具有技术难度最高、坝体填筑量大、引进 外商范围广、与国际接轨最全面等一系列“中国之最”，被国内外水利专家公认为 世界上最具挑战性的工程之一,从而吸引了国内外众多具有很强实力的承包商参 与了工程建设，小浪底成了群雄竞争的“国际舞台”。
黄河小浪底水利枢纽工程，由于具有技术难度最高、坝体填筑量大、引进 外商范围广、与国际接轨最全面等一系列“中国之最”，被国内外水利专家公认为 世界上最具挑战性的工程之一,从而吸引了国内外众多具有很强实力的承包商参 与了工程建设，小浪底成了群雄竞争的“国际舞台”。
中国水利水电第十四工程局凭借企业的实力和良好信誉，横跨一、二、三、四标段，以独立承揽和联合参与等多种合同形式，圆满地履行了十一个承包和分 包合同。企业的施工能力、管理水平、履约能力和协作精神，不仅得到业主、工 程师和国内同行的普遍认同，也得到国外承包商的广泛赞誉和信任。我们在小浪 底近八年的工程实践中，通过与外商的接触与合作，在学习和借鉴国外承包商先 进施工技术和管理经验的基础上，不断总结，勇于探索，结合企业自身实际，逐 步与国际惯例全面接轨，形成了一套切合实际，行之有效的施工项目管理经 验。
现将水电十四局小浪底分局在工程建设施工管理中的一些具体作法和经验分三个
部份介绍如下：
一、苦练内功，追求管理创新，以管理促效益。
1、致力制度建设、奠定管理基石
系统而严密的管理制度体系是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三 者统一的纽带，是规范员工行为标准的指针。结合小浪底国际工程的特点和十四 局的局情及项目施工管理的需要，小浪底分局从岗位职责、行政后勤、经营合 同、承包分配、施工生产、物资器材、劳务用工、员工基本行为准则等各个方面 建章立制，先后制订了多个管理制度和办法，建立健全了各种规章制度，加大制 度管人的力度。
几年来，这些管理制度在小浪底工程施工实践中不断完善，逐步形成了比较 系统而严密的制度体系。这些管理制度的严格执行，对管理工作朝标准化、程序 化的国际惯例方向接轨，对规范员工的行为，明确各层次员工在工程施工生产和 管理活动中的责、权、利关系，是十分积极而有效的，为十四局在小浪底工程施 工管理过程中取得良好的管理绩效奠定了基础。
2、实施动态管理、优化资源配置
为让生产力充分活跃起来，保证生产计划或施工进度计划的实现，水电十四 局根据各种不同的联营方式的需要，对人力、机械设备等生产要素进行优化配置 并在项目施工中实行动态管理：
为使人力资源得到充分利用，降低工程成本，人员按施工进度计划和工种需 要进行配置，配置人员时贯彻节约原则；变单一用工形式为多种用工形式，借助 社会人力资源和人才市场，大胆引进专业人员，人员工种混合编班，持证上岗，能进能出，保留骨干，队伍实现年轻化，知识化。
在搞好施工机械设备的合理使用管理工作方面，具体做法为：
（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经 济利益联系起来。
（2）实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合 格并有操作证。
（3）操作人员必须按规定坚持搞好机械设备的例行保养。
（4）建立设备档案制度。及时了解设备的情况，便于使用与维修，提高机械设 备的完好率。
（5）为机械设备的施工创造良好条件。现场环境、施工平面图布置应适合机械 作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好等。
（6）以调度为中心合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作，努力组织好 机械设备的流水施工。通过较严密的科学管理，用有限的人力和设备圆满地完成了各项施工任务并创造 良好的经济效益。
3、全面量化考核、完善分配机制
在小浪底这个高工作压力、高收入的国际工程施工环境里，为体现效率优 先、按劳取酬的原则，对作业厂队实行部分直接费成本责任制。即除了大型设 备、个别主要材料等作业队无法控制的因素统一调配安排外，制定责任承包、明 确作业队的施工范围，施工工期及施工工序；明确设备使用、管理及材料领用、超节的责任和权力；明确结算方式及奖罚措施。把压力通过内部承包传递至每一 个职工，最大限度地提高工作效率和节约成本，以增加职工的收入和提高项目的 总体效益。奖罚措施及时兑现，落到实处，这样，把员工的利益同管理的好坏挂 起钩来，主动去想办法杜绝浪费。
对于管理人员的收入分配，打破以往收入与工龄、资历挂钩的做法，推行以 岗位技能为分配依据的等级工资制度，倾向于苦、累和责任重大的工作岗位，鼓 励职工提高技能和素质。这样，改变了原来收入与技能和职责关系不明、不能充 分体现按劳分配原则的旧分配制度，给职工以奋发向上的动力，激发了职工个人 的敬业心、责任感。
4、坚持效益为本、加强合同管理
追求经济效益和社会效益最大化是项目管理的目标。在小浪底这个国际工程 施工管理环境中，抛开合同谈成本控制是一句空话，合同贯穿了成本控制的全过 程，合同一经签订，预算成本（成本极限）基本上已确定，如何在严谨而刚性十 足的国际合同条件下，既确保工期、质量等合同总目标的绝对实现，又保证成本 能控制在预算成本之内，最大限度地获取利润，是摆在项目管理者面前的一项艰 巨任务。小浪底自1994年主体工程开工到完工的八年间，十四局以各种方式，先
后参加了小浪底一、二、三、四和副坝工程标等五个主体工程标的合同施工，在 与国际工程管理接轨与撞击中不断摸索、完善，总结出一套具有中国特色的国际 工程合同管理经验。如在水电十四局独立向二标承包商分包的1、2和3号排沙洞
砼工程施工中，由于细致研究合同，充分利用合同，加之现场精细的组织，不仅 圆满地完成了这一中国第一例应用的新工艺项目，而且经营管理也取得十分可喜 的成绩----6000余万元的合同被外方反计费仅为7.9万元，我方向外方成功地索赔82万元，实现纯利润240万元。
5、力求技术创新、提升施工水平
小浪底工程的前期，水电十四局或是作为与外商合作的伙伴，或是作为外商 联营体的劳务分包商，按合同只需严格按外商制定的施工方案进行施工，但作为 中国人，作为小浪底工程的主人，十四局人并没有仅仅满足于听外商的话、拿外 商的钱，在外商面前并没有妄自菲薄，而是时刻想着要为中国人争光，把干好工 程作为出发点。在一号导流洞开挖时，我方提出取消钢架支撑，改为喷锚挂网，用最快的速度安全闯过了塌方段。后来十四局又改变外商原定的“半边支护，半 边开挖”方案为“中间刻槽，两边开挖”，极大地提高了开挖进度。在关键的中闸 室最后一层爆破时，外商三次实施爆破都没有成功，十四局承担巨大风险，申请 用自己制定的方案进行爆破，终于一次爆破成功。在混凝土衬砌阶段，十四局技 术干部多次改进外商施工方案，使单块混凝土浇筑时间由原来的10天逐渐缩短为 7天，最后稳定在5天一块。又提出在中闸室顶拱浇筑的同时进行中隔墩的施工，缩短直线工期15天。这一切为小浪底按期截流提供了有力的保证。
小浪底三条排沙洞在国内首次采用预应力双圈无粘接环锚技术，施工中没有 任何先例可循，水电十四局在外商原制定施工方案的基础上，不断摸索总结，加 以完善，并根据施工需要自行设计制造了一些专用工具，既保证了工程的质量和 进度要求，又便于工人使用，后来外商遇到工作中的难题都主动地找十四局的同 志一起商讨解决。
6、重视工程质量、树立精品意识
质量是企业的生命，只有不断地改善和提高施工质量，企业才能在市场竞争 中立于不败之地。水电十四局正是把工程质量视作自己的生命，一切管理活动都 围绕着搞好工程质量而进行。
如果说96年-99年我们接受外商的先进管理经验是一种自发的行为，是一种
与国际接轨的朦胧意识的话，99年工程局通过了ISO9002质量体系认证后我们的
管理由自发变为自觉，更加规范管理，使管理朝正规化方面迈进了一大步，管理 水平上了一个新台阶。
首先在全体员工中树立精品意识，在进点之初，水电十四局小浪底分局就向 全体员工提出明确的质量目标：要争创优质工程，把水电十四局在小浪底承建的 工程建成党和人民的“放心工程”。各项目部根据各自的工程特点，按照ISO9002 质量标准和监理的质量要求建立了自己的质量保证体系，并落实质量目标责任 制，建立健全质检机构。除各施工队负责人主抓质量外，各项目部质安科专职人 员对所有施工作业面的施工质量进行总体监控，质安科根据质量管理办法对各施 工单位进行逐月考评，对施工质量好的单元工程给予施工单位奖励，对出了工程 质量事故的单位按照三不放过的原则严肃处理责任人，并在分局范围内通报批 评，以此进一步强化施工管理人员的质量意识。在具体的施工过程中，各项工程 的技术措施和作业指导书做到了充分到位，每个施工环节和施工程序都具有可操 作的、细化的作业指导书指导施工，同时作为质检人员执法的主要依据之一。严 格实行“三检制”，增强质检人员和技术人员的责任心。对一些特殊的施工工艺要 求，小浪底分局投入大量的人力和物力有计划地采取形式多样的方法对施工人员 进行培训，对于须持证上岗的工种和管理人员，必须经审查合格持证后方能上 岗，从事蜗壳等焊接的特殊焊工还需通过焊工试焊考试并经监理工程师批准。对 一些关键部位和隐蔽工程的施工，严格把关，派技术员和质检员实行24小时旁站
监控，发现问题及时整改。从96年到2001年8月中旬止，在近八年的工程施工 中，我们所承建的工程项目经业主和监理工程师验收评定，工程合格率100%，优
良率92%，其中2#排沙洞砼衬砌工程优良率达98%，1#灌浆洞工程优良率达 100%。
7、强调以人为本、实行安全文明施工
工作中，十四局时刻牢记以人为本的原则，注重全体员工安全意识的培养，建立健全安全组织机构，并细化了《安全管理办法》，将安全管理纳入系统化、标准化管理轨道。在安全管理上坚持“预防为主”的方针，加大力度消除一切安全 隐患，最大限度地降低或减少人的不安全行为和物的不安全状态。坚持谁主管谁 负责的原则，在全体员工中牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，警钟长 鸣，常抓不懈，实行安全生产一票否决制。定期或不定期地进行安全检查，在施 工区域和危险地段设立明显的警示牌。安全工作强调预防为主，在任何一项工程 施工前首先做好安全防护计划和防护措施。现场生产作业坚持班前安全会制度。从每一件小事认真抓起，例如地下施工坚决不准汽油车进入，工作中不戴安全帽 则处罚款。
各项目部对施工厂队的安全生产状况进行逐月考评，并将考评结果以 挂“红、黄、绿”牌的方式在项目部公布。每月安全奖罚的考核直接和各施工单位 的安全生产状况挂钩。通过挂牌各施工单位的安全生产状况一目了然，同时增加 了安全管理的透明度。
小浪底水利枢纽工程建设是一个国际大舞台，搞好文明施工不仅可以有效地 保障生产安全，提高工程质量，降低施工成本，而且对于树立企业的良好形象，提高企业知名度也有很大帮助。为了搞好工地的文明施工，我们在进行施工总体 布置时对于设备材料的堆放场地、厂区布置、风水电管线的架设等提前做好通盘 考虑，合理布局；其次在施工过程中，严格做到材料按类堆放，及时清理回收，对施工道路经常进行保养和维护，及时清理工地的施工废料。并且经常组织检 查，一旦发现工地上存在“脏、乱、差”现象就及时地整顿，保证施工环境的整洁 有序。
8、注重人才培养、弘扬企业文化
在国际工程中坚持共产党的领导、坚持政治思想工作是水电十四局在小浪底 的一个特色。在追求经济效益的同时，水电十四局也十分重视人才培养和企业文 化的建设。
在小浪底工作，对于中国人来说是不出国的出国。这里人们的国籍不同，思 想观念、文化背景、生活习惯、价值观均有很大的差异。只要在这里生活与工作 一段时间，你就会看到和体会到东、西方国家的一些差距，眼界变得开阔、观念 易发生变化。东、西方的文化与思想相互交融，能使人们的思想境界升华或堕 落。为造就一支思想过硬、技术精、战斗力强和团结拼搏的职工队伍，水电十四 局党组织注重搞好职工队伍思想政治工作。从1996年进入小浪底时起就制订了精
神文明建设和内部治安管理条例，每年与各厂队签订责任书，年底进行考核，严 禁“黄、赌、毒”等社会丑恶现象。对新到工地的人员都要进行入场教育，既讲安 全、质量、规章制度、又介绍小浪底的情况。实行厂务公开，不定期地召开座谈 会和职工代表大会，表彰先进工作者、评比“五好家庭”、听取职工意见、通报生 产经营情况、进行形势和思想政治教育。要求每个党员和职工时刻保持清醒的政 治头脑，努力学习和掌握国际先进技术，抵制西方腐朽思想。党员同志既是战斗 员又是思想政治工作员。针对青年职工多的特点，自建多功能厅、篮球场、购置 电视机及各种体育器材，经常举行丰富多彩的文体活动。培养职工健康、科学、文明的生活方式。结合国际工程特点开辟“英语角”学习园地，举办多期电脑培训 班，特殊工种培训班；在职工中掀起学习电脑热、外语热、电脑制图热，既引导 职工积极向上，又提高队伍素质。利用自己创办的《小浪底工地简报》、宣传橱 窗、厂队黑板报及时宣传党的方针政策，介绍时事、报道施工中涌现的先进人物 和集体；观看电视和施工录像；每逢重大节日在营地举行升国旗仪式。通过各种 形式，引导职工树立正确的世界观和人生观，加强爱国主义教育，增强队伍的凝 聚力和战斗力。对外通过《小浪底工程报》、《洛阳日报》、《中国水利报》、《中国建设报》和《人民日报》等报刊，宣传报道水电十四局在小浪底顽强拼搏 的精神，鼓舞大家的斗志并让后方亲人了解工地情况，获得理解与支持。
几年来，小浪底分局通过重视思想政治工作，加强精神文明建设，干部职工 的思想观念积极转变，主动规范和约束自身行为，综合素质得到不断提高，在小 浪底国际工程环境中充分展现了中国新一代水电工人健康向上的良好精神风貌。以往由于水电工人工作环境艰苦，远离故乡和亲人，工地上赌博、酗酒等现象已习以为常。而许多到过小浪底的人，在十四局范围内根本看不到赌博打麻将等行 为，无不留下深刻印象，都认为是水电工地的奇迹，这应该是小浪底分局引导干 部职工积极向上，加强对干部职工严格教育管理的结果。
在工程最紧张的时候，十四局分别在小浪底一号导流洞中闸室和小浪底三号 进水塔组建了两支“青年突击队”，为确保工期奋力拼搏，因成绩突出，分别被国 家计委、共青团中央、水利部、建设部和共青团河南省委授予“青年文明号”光荣 称号。
二、面向市场，积极探索，通过多种不同施工联营管理模式的实践，寻求成功管 理经验，全面提升企业适应市场的能力。
随着改革开放的不断深入，市场经济逐步培育，我国水电建筑市场在与国际 接轨的过程中，也在呈现一些新的特点，其中工程项目尤其是大中型项目的集约 承包便是其显著的特点之一。
近年来，随着大型、特大型和巨型水电建设项目不断开工，以“三制”为主体 框架的建设管理体制不断健全完善，工程建设对施工承包商的施工能力、管理水平和履约能力的要求越来越高。为了工程建设优质高效的目标，具有一定规模的 项目业主逐步倾向于要求由具资质、够水平的多家承包商组成联营体并引入多家 联营体通过投标竞争，优中选优签约后承揽工程，此即发达国家建筑市场普遍推 行的集约经营方式。
以小浪底工程本身为例，土建工程一、二、三标段，便是分别引入多家国际 承包商联营体参与投标竞争，最后分别由有着近百年的施工管理和国际竞争经验 的意、德、法三国公司为责任方的国际承包商联营体中标承建。最大的国内标--四标机电安装标，是由以十四局为责任方的FFT联营体承建的。再有近几年开工 的二滩、三峡、龙滩等巨型水电项目，均一改过去一家施工队伍单独承包，包打 天下的格局，项目招标发标均以选择国际或国内承包商联营体的模式为主。
市场就是战场，企业只有适应市场，才能在竞争中取胜。面对水电市场出现 的新特点、新趋向，十四局在小浪底这个大市场中，审时度势，以市场需要为风 向标，不断调整经营策略，按照强强联合、优势互补的基本原则，以满足市场需 要为前提，以中标经营为切入点，参与了不同形式的集约经营联合体：
1、“中外”形式。即中方与外方直接组成联营体，以外国公司为责任方，按国际 惯例实施合作。十四局在小浪底一标大坝工程上与意大利英波吉罗组成的黄河承 包商便是这种形式。
2、“OTFF”形式。即在国际合同管理前提下，中国施工队伍组成联营体向外国承 包商实行劳务总承包，形成国际管理模式下的中国式联营分包机制。在二标导流 洞工程施工中，以十四局为责任方组成的OTFF联营体对工程实行联营分包，承担
赶工任务，业主与外商，外商与联营体签订的合同按国际惯例执行，外商的一切 工作只对联营体。
3、“外中中”形式。即在对外商进行的劳务或工程分包中，联营体内部又实行切 块分包。如排沙洞开挖和进水塔砼的施工，十四局与其他兄弟工程局的联营体便 是这种形式。
4、“FFT”形式。在小浪底国内招标项目C4标机电安装及土建工程上，十四局与四
局、三局组建FFT联营体，以十四局为责任方，联营体各单位按股份比例实行资 源投入，实行董事会领导下的项目经理负责制。
5、“副坝”形式。在另一个小浪底国内招标项目副坝工程上，十四局与小浪底工 程公司组建的副坝联营体通过竞争中标承建，实行董事会领导下的项目经理负责 制。
以上五种模式，联营体运行的方式虽有所不同，但其实质是相同的，即以合 同管理为核心建立项目管理运行机制。由于在观念和思想上肯定合同管理的核心 地位、在联营项目管理过程中重视合同管理的核心作用，五种模式都获得成功。与意大利英波吉罗公司联营承建总填筑量达5185万立方米的大坝工程，创造了月
填筑156万立方米，日填筑6万7千立方米的纪录，施工进度始终领先，总工期提
前近十四个月。以十四局为责任方的OTFF联营体，以劳务分包方式承接被外商耽
误11个月工期的三条导流洞赶工任务，不仅抢回工期，还确保了小浪底按期截 流。进水塔混凝土劳务联营分包和排沙洞开挖工程联营分包合同的实施也显示出 新模式的效率，在小浪底工程建设中都取得不俗的成绩。而于二000年二月一日 开工的副坝项目中与小浪底工程公司组成优势互补的联营体，优质高效完成施工 任务的业绩，也被业主和工程师交口称赞。
通过小浪底工程多种集约经营模式的探索实践，我们的体会是：
1、对中国水电施工企业来说，联营是绝好的学习机会。因为企业不同，在企业 文化、经营观念、价值取向等多方面都会存在差异，每一个企业都各有优势和长 处，无论是国内企业间的联营还是与国外承包商联营，都可以取他人之长补自身 之短。如通过参加小浪底一标联营体，参与其间的十四局的各层次管理人员对英 波吉罗公司以合同为中心的管理观念，健全细致的管理制度，对现场和成本管理 精、严、细、实的做法以及设备管理的制度化、程序化、规范化等等无不留下极 其深刻的印象。而这种印象通过系统的学习后，给我们的干部职工转变观念的影 响是具有辐射力的。当一标大坝施工结束后，我局与工程公司联营的副坝施工 中，对现场的管理、设备的管理与一标的做法已别无二致，同时也带来了较好的 效益。
2、坚持合同管理在项目管理中的核心地位，是参加各种联营模式取得成功的前 提。在小浪底，我们共参加五种模式六个联营体，有国际联营，有与国内兄弟单 位的联营，合同有的是承包，有的是工程分包或劳务分包，可谓一应俱全。对各 种模式我们以不变应万变，始终坚持合同管理的核心地位，从而取得全面成功。以由十四局为责任方的OTFF联营体为例，联营体成立后，便吸收国际模式的先进
做法，以强化合同管理为突破口，按国际通用条款管理项目，创造了国际管理模 式下中国式快速施工效率，仅用20个月就相继克服塌方，掘通导流洞，完成三条
各长1100多米，直径19米的导流洞开挖和混凝土浇筑任务，抢回工期11个月，为
确保“九七”截流奠定了坚实基础，也改变了外商对中方管理国际项目能力的认 识。
3、精干高效的管理层和技术过硬、作风优良的作业层队伍对联营运行的成功缺 一不可。现代企业管理必须树立以人为本的意识，人是生产力的第一要素，人的 素质决定着企业管理水平和生产能力。联营体无论采用何种形式，其作为一个经 济实体的运行仍然遵循着企业运行的基本规律，因而上述关于人和人的素质的基 本认识也必须贯穿于联营体的整个运行过程中。二标以德国旭普林公司为责任方 的国际承包商联营体，在小浪底工程联营体供职的高中级管理人员大部分来自联 营体各欧洲公司本部，总体和个体的素质不可谓不高。然而，在工程实施的前 期，二标联营体在寻求高利益的西方式思维驱使下，以低廉的价格，大量招取没 有多少专业施工技能的“散兵游勇”式的当地劳务。面对技术复杂、地质恶劣的导 流洞开挖，先进的管理面对低素质的劳务，并没有转化成生产力，随后，隧洞多 处塌方，工程现场进度停滞。虽是外商联营体发生的事，却不能不说是重管理层 而轻劳务层带来的教训。仍然是导流洞工程，OTFF在工程危难之际应运而生，以
挽回工程被动局面为已任，联营体各工程局抽调各自最精干的管理层人员和最具 实力的地下工程作业队伍加入联营体，克服艰险，创造奇迹，正是管理层劳务层 并重的结果。
三、以扬弃的思想学习国际施工管理先进经验，在项目管理上全面与国际接 轨。
1、从机制上接轨
建立以合同管理为核心内容的项目管理运行机制，理顺各方关系，形成有机 运行体系，强化合同管理意识，做好合同变更和索赔工作。
继续推行和完善以项目经理负责制为主的项目法施工机制，以全员聘任制组 建精干高效的管理机构，理顺政令畅通渠道，提高工作效率。
改革分配制度，全面推行岗位等级工资制度，以岗定薪，因岗定人，打破用 人界限，劳务也可以带班、当工长。
现场施工全面推行工程师工长制，工程师负责作业项目的技术措施、进度、质量控制，各级工长带领劳务严格按工程师指令进行施工作业。
内部管理规范化，各职能部门严格按照ISO9002质量认证体系规定的控制程 序进行工作，克服业务处理的随意性，使各项管理实现标准化、规范化。
2、从思想观念上接轨
强化以合同为中心的意识。“合同”对于所有的施工企业来说都不陌生，它不 只是国际工程独有，但只有在小浪底我们才真正把它视作法律、奉为圣经，它才 是项目管理的核心。在以往的国内项目中合同只是参考，条款不详细、不严谨，提索赔就会得罪业主，一切都是业主或上级主管单位说了算，人的主观认识可以 替代合同。而国际合同却相反，业主和监理谁说了都不算，合同说了算，变更、索赔和反索赔是合同管理的日常工作，是合同赋予双方共有的权利，任何损失的 补偿均以事实为依据，以合同为准绳。因此，双方签订合同必须谨慎对待每一合 同细节，对风险有一清楚的预期，一旦合同生效，将认真研究合同条款，严格执 行。
以扬弃的思想学习国际工程管理经验。要有所为，有所不为，不能一味 崇“洋”，而抛弃国内企业几十年积累的先进经验。要把国际惯例与中国特色有机 结合起来，开创性地探索出一条有中国特色的国际工程管理模式。国际承包商在 工程施工中遇到困难，不从自身找原因，不急国家所急、想业主所想，而一味以 停工高额索赔向业主施压的行为我们不能学。国际承包商只有利益驱动，导致劳 务出工不出力“磨洋工”，而国内企业却有目标激励、思想发动、利益驱使等手 段，激发劳务为国争光、为企业荣誉而战的奉献精神，这是我们企业的财富，是 企业文化的精髓，我们绝不能抛弃，而这种优势国际承包商得不到也学不了。
3、从行为规范上接轨
敢于改变旧的行为习惯，积极投身国际先进管理实践。十四局通过在小浪底 八年的国际工程管理实践，总结国际工程管理经验却只有精、细、严、实四个 字。
在机构和人员设置上力求精干，决不因人设事、因人设岗；在施工组织管理 措施、制度方面全面、详细、可行，成本管理精打细算，每一施工管理步骤均经 过周密而细致的计算，所有工作均有详细记录，每天的施工成本第二天一早就能 把汇总出的书面成果交到项目经理桌面上；所有的制度一经确定，轻易不会更 改，所有职员的任何行为均受到约束，绝不例外，如在导流洞合同施工中，二标 承包商规定汽油车不许进洞，因尾气会危害人体健康，我局的一项目经理却开着 专车到了他管理的洞内，第二天我局就收到了罚款通知单，才回想起一同进洞检 查工作的外商经理为什么把车停在洞口而自已步行进洞；一切以实际出发，不重 形式重实效。比如安全方面，在国内其它工地上均少不了“安全第一”的警示牌，可在小浪底却找不到，而随处可见的是各种安全危、禁标志，无论是中外劳务还 是游人一看便会注意到。
水电工程施工管理 篇10
1 造价管理在决策阶段的主要内容
在建筑工程的决策阶段, 工程施工的造价是决定工程项目的基础条件, 工程项目的可行性与工程的造价有着直接的必然联系, 科学的、合理的造价管理将会直接影响着工程决策的合理性。所以, 工程造价必须要采取相应的管理措施, 以便更好的提高工程造价在工程决策阶段发挥的作用。
1.1 项目可行性的分析
做好项目可行性的分析, 要对相关的市场有个清楚的认识, 同时了解市场需求以及同行业的竞争发展情况, 另外, 国家的政策以及行业未来的发展趋势也是重要的影响因素。
1.2 基础资料收集工作
工程的造价人员要对影响工程的相关因素进行收集整理, 包括工程中的地质、水电线路和设备材料等等的相关资料, 这些资料的整理收集对于判断工程的可行性将会有着重要的意义, 也是影响工程决策的重要内容之一。
1.3 做好方案优化
设计人员和技术人员应该密切配合, 多方案技术用动态分析方法进行经济比较, 通过方案优化, 使设备选型更加合理, 工艺流程尽量简单, 从而节约大量资金。
2 造价管理在设计阶段的主要内容
在工程的设计阶段, 工程设计方案的确定也需要根据工程投资的预算控制来决定, 尤其是一些较大项目的设计, 其设计方案的选择很大程度都是基于对工程的造价和项目控制研究的分析。这也说明了在工程设计图纸完成之前, 工程的造价管理控制才是最为关键的步骤, 只有做好这一步, 才能够为以后的造价控制打下一个良好的基础。通过对工程设计方案和设计方案的经济性进行分析比较, 才能更好的找出工程中不合理的地方, 以便在设计中更好的实施节约成本的目的, 所以, 设计阶段的管理控制也是工程整体质量控制的重中之重。主要控制措施有以下几方面内容:
2.1 明确各部门及岗位的权责, 建立规章制度
只有明确的文件管理制度, 把经济技术人员和工程技术人员的权、责、利与工程造价管理相互结合, 才能把计划和设计阶段的造价管理工作做准确、细致, 才能调动他们的积极性。
2.2 加强技术培训, 计划阶段工程造价管理和提高各方面人员的综合素质设计是一项综合性的工作, 经济技术人员和设计人员要有非常好的综合素质才可以。
2.3 作为工程造价管理的重要手段是限额设计
在控制工程造价中, 在工程设计中要实施限额设计, 这样就可以对设计内容都进行定量分析, 通过计算, 使经济和技术相结合, 应充分考虑在设计时施工的可能性、技术水平要和经济性以及管理水平相匹配。
3 实施阶段的管理控制
造价的90%以上都耗用在施工阶段, 所以施工是实现建设项目的过程。因此, 整个工程造价控制中的这一阶段的造价控制是非常重要的一环, 要准确处理工期、质量和造价的辨证关系, 把投入产出观念对施工过程进行渗透, 努力把物力、人力、技术、财力等生产要素组合成最佳。
3.1 加强施工组织设计
施工组织设计的基本内容有施工进度计划、施工方案、各种资源需要量计划、施工现场的平面布置、安全和技术保证措施等。应严格控制施工工序及质量, 进行资源优化配置, 合理利用费用, 减少返修。
3.2 实行工程造价的动态控制
由于建设工程在工程施工过程中的工期非常长, 所以, 对人工价格费用以及消耗的实际材料还有投标时的差异性相比很大, 工程造价人员这也就要求及时地积累有关造价调整资料, 并对各种动态的因素 (如利率、价格、汇率等) 确定预测, 使建设项目全过程始终在造价动态的管理之下进行。可以按按照需要进行分析, 工程进度编制资金使用计划, 对于投资的控制, 并采取措施调整。
3.3 加强工程变更的管理
由于主观、客观原因, 在项目实施阶段, 常发生局部设计工程更改、变更、工艺方法改变、材料代用等问题, 导致了工程的预算价格增减。因此, 一定要合理地控制变更价款, 健全设计变更审批。
3.4 实行全方位合同管理
工程实施阶段合同管理是工程造价控制的关键。在全面充分地考虑可能发生的费用和分歧索赔问题, 同时应签订施工承包合, 避免因合同条款不明确结算时产生纠纷。同时, 还要明确规定文件、时期和计费标准。
4 竣工阶段的管理控制
控制工程总造价中竣工阶段是一个关键环节, 建设单位要在工程结束阶段对整个建设项目做一次综合评价, 也是对该项目工程造价的总结。一方面分析在控制造价方面的不充分, 尽可能影响全过程造价管理的因素中的主观因素, 并进行克服;另一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验。对工程造价影响的主要因素有:由于编审人员在结算的编审过程中所处的立场、地位、目的不同, 而且也会影响对工程造价的估算的是编审人员的工作水平的差异。
结束语
从上述内容中可以看出, 建筑行业中的造价管理控制不仅有着非常重要的作用, 同时也将会对建筑行业的发展产生重要的影响。工程造价管理承担了工程从设计到完成阶段所有费用的管理, 通过造价管理控制, 能够更好的提高企业的经济效益, 与此同时, 企业在同行业中的竞争力也将大大提高。所以, 建筑企业对造价管理控制也格外重视。新的形势下, 建筑行业中的市场竞争激烈, 只有更好的做好工程的造价管理控制工作才能更好的提高企业的竞争力, 从而带动整个建筑行业的健康发展。
摘要：现如今, 建筑工程发展越来越快, 工程项目也越来越多, 工程的质量控制和工程的造价管理成了建筑工程施工中的重点内容。工程造价管理是提高工程质量和控制工程成本的重要手段, 通过对工程造价管理的控制, 能够在提高工程质量的同时也有效的保证施工企业经济效益的最大化。本文详细介绍了建筑工程管理中工程造价管理控制的相关内容。
关键词：建筑工程,工程造价,管理控制
参考文献
[1]杨卫芬.浅谈全过程工程造价管理[J].中国新技术新产品, 2013 (1) .
[2]李斌.建筑工程造价及控制管理探析[J].科技与企业, 2013 (2) .