施工阶段进度管理十篇

2024-07-13

施工阶段进度管理篇1

一、建设工程施工进度的影响因素。

掌握对建设工程施工的进度影响的因素就能从中找到对应的方法, 影响建设工程施工进度的因素有很多, 这是由建设行业现今发展情况决定的, 建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响, 总结有以下两种:

(一) 人为因素。

就是直接和人相关的影响因素。其中包括了和建设相关的单位影响、建设管理人员、建设施工人员。施工单位对建设工程施工进度起主要决定性作用, 但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门等等及政府主管部门这些单位的负责进度都可能给施工进度造成相当的影响。其次, 施工组织管理方面的不佳对施工进度也会产生影响不利。对流水施工的组织劳动力和施工机械调配不当等将影响施工进度按计划的进行。施工人员的技术失误。由于建设行业要经常使用一些新材料和新设计, 导致施工人员的技术不达标导致进度减慢。最后一点事意外事件的出现。施工中难免有人员密集的时候, 这样人机密集很容易发生人员事故, 如果出现意外的事件, 也会影响施工进度。

(二) 资源因素。

在建设项目施工时, 需要大量的资源包括施工机械材料以及资金等等。而且对这些大量的资源----人、财、物, 如果不进行正确的调整和分配就会大大影响施工进度。其次是施工条件不可弥补的恶劣。建设施工中如果地质条件与勘查设计不符, 如在施工时出现了地质断层、溶洞、地下障碍物及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

二、对建设工程施工进度管理的原理。

建设工程施工管理就是运用各种手段来控制和计划施工进度按期或高效高质完成。进度管理的原理大致分为以下几种:

系统原理

(一) 在施工前期做好进度管理计划。

安排好工程项目实施时的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划。其次组建工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目负责人必须规定有关劳动调配、材料设备、采购运输规定施工各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格执行和落实。此外还应具备施工各个项目进度检查控制系统。对施工的实际情况进行监督和检查。也叫做信息反馈系统。

(二) 动态控制原理。

建设工程项目有一个不断变化的机制。往往实际情况和计划安排不相吻合。工程项目进度控制是对动态的控制, 实际和计划总会出现或多或少的偏差, 负责人要分析偏差的原因, 采用降低偏差的措施, 调整原来计划, 使得施工进度达到平衡。

三、建设工程施工进度管理和控制的方法。

由于建设施工进度的影响因素有很多, 因此对进度管理的难度就会大大增加, 依据进度管理的原理工程项目施工进度管理方法有以下几种:

(一) 由于建设工程受到很多单位的

影响, 所以在施工之前要高度重视前期的准备工作。联系沟通并落实各个单位对工程负责的项目和任务使其在规定时间内按期完成为工程的施工做好充分的辅助工作。做好施工前的技术准备、物质准备等工作。

(二) 根据建设单位的工期要求编制施工进度计划。

制定时应重点考虑以下几方面:所使用的人力和机械设备是否能满足使用要求和完工时的使用寿命;核实施工程序和工艺是否合理和具有实效性;计划和预设应对危险是事故的发生。

(三) 跟踪检查项目施工进度。

在工程项目的实施进程中, 为了进行进度控制, 建设单位要经常派遣出检查人员进行进度跟踪检查, 检查其效率和质量, 根据检查结果计划和安排施工进度的进行。收集实际进度的有关数据和基本情况。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性, 进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。根据检查报告整理统计检查数据并出台相应管理进度的措施。

结语

建设行业的工程施工进度的管理是对整个建设单位技术沟通公关检测等要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工进度的设计和编制, 还要熟悉相关专业知识, 在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度管理是一项体力和脑力相结合的工作, 考验了建设单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理。因此建设工程施工在不断发展的同时也联系到了其他相关部门的运作。施工进度自然也和其他相关部门有了很大联系, 因此施工进度不止是建设单位的责任同时也是相关单位的工作范围和责任。

摘要：我国近几年经济增长水平逐渐提高, 各行各业都有了一定阶段性的跨越。体现了我国国力的增强和人民生活水平的提高。在石油行业和建设行业的空前发展尤其明显, 我国成为出口石油的大国, 建设行业发展迅速成为重点计划发展工程项目。本文探讨了建设施工阶段进度的管理。建设一直是一个热门话题, 人民的生活离不开建设业, 建设的发展直接影响着人民的生活。因此, 了解和掌握以及研究建设工程各个环节的管理具有不可替代的意义。本文主要讨论了建设工程施工阶段的进度管理。

关键词：建筑工程,施工进度,进度管理,控制策略

参考文献

[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理, 2008, 7:148-150.

[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究, 2012 (05) .

[3]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界, 2012 (12) .

施工阶段进度管理篇2

山西省图书馆工程位于太原市长风商务区, 南临山西大剧院, 东侧太原市美术馆, 为山西省最大的综合性图书馆。建筑布局呈不规则L形布局, 建筑东西方向长128.1 m, 南北方向宽为150.6 m。工程占地面积约为12.1万m2, 主体总建筑面积约5万m2, 总藏书量700万册, 各类阅览室27个, 密集书库6个, 各种功能厅室 (音乐视听室、数字多媒体体验厅、报告厅、多功能厅、展厅等) 6个。包含有给 (排) 水、消防、安防、强 (弱) 电、通风与空调、信息化系统等多个专业。

山西省图书馆工程于2008年7月30日开工, 2011年12月20日竣工, 经过一年半的调试、试运行和完善, 2013年7月1日正式开馆, 日均接待读者1万人次, 最高峰3万人次, 成为广大市民的“城市书房”。

2工程项目进度控制的概念及内容

1) 工程项目进度控制的概念。

工程项目进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作, 在一定的控制期内检查实际进度完成情况, 并将其与进度计划相比较, 若出现偏差, 分析原因和影响程度, 采取调整措施, 修改原计划, 不断如此循环, 直至工程项目竣工验收。

工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施, 控制计划的执行, 按期完成工程项目实施的任务, 最终实现进度目标。

2) 建设单位在施工阶段进度控制的主要内容。

建设单位作为工程建设的主体, 为实现进度目标, 在施工阶段进度控制的主要内容是:

依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务, 为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。

督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。

3影响进度的主要因素及措施

工程进度控制是一个动态的管理, 由于施工周期长、涉及的参建单位及专业多, 在过程中往往会出现一些问题, 直接影响工程的按计划推进。为此, 对于建设单位而言, 有必要针对存在的问题, 找出主要影响因素, 采取相应的应对措施, 以保证进度目标的实现。

1) 做好前期准备工作, 创造良好施工环境。

开工前, 建设单位必须做好准备工作。及时提供勘察资料, 控制性坐标点、高程点等与工程施工有关的资料, 及时提供配套的图纸, 办理临时供水、供电并修建施工道路。

即使开工前建设单位已做好了充分的准备, 但在施工过程中往往会出现一些问题来影响进度。山西省图书馆工程位于所属市的新建商务区内, 同期建设的还有5个大型场馆, 以及道路等市政设施。施工用水、电及道路经常会出现故障, 影响工程的正常推进。发现问题后该建设单位在施工现场配置了两台柴油发电机, 确保施工临时用电为“双回路供电”。由于该新建区内建设单位多, 且施工道路与市政道路交叉使用, 经常出现材料、设备供应车辆无法进入现场的现象, 针对该类问题, 建设单位专门成立环境协调小组, 协调调度解决施工道路的问题。

2) 按期支付工程进度款, 保障项目顺利推进。

工程进度款的拨付是建设单位的权利与责任。投资额的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说, 资金的投入是与项目进度成正比的, 资金支付的大小会直接影响进度的超前或滞后。

每月按期由施工单位申报工程进度款支付申请, 经过监理单位审核, 建设管理单位审定后即支付工程进度款, 确保工程进度款按时支付, 达到按期完成各施工进度的目标。

3) 择优确定参建单位, 履约合同攻坚克难。

建设单位选择相关参建单位时, 肯定会选择具有相关资质, 且有类似项目建设经验的单位。但在都具备相关招标条件的情况下, 选择实力较大的团队, 往往会在合同履约中提供一定的帮助。

工程进度总目标是开工前制定的, 由于项目建设的周期长, 在工程还未竣工前, 经常会出现各种原因导致建设单位要求项目提前竣工。或由于种种原因, 工程进度滞后, 出现需赶工完成的情况。在山西省图书馆项目施工进入高峰期时, 室外工程也开工建设, 并要求与主体工程同时完工。监理单位和施工单位及时从该工程所在市的其他项目中调配增加管理人员、劳动力和生产机械, 制定“三班倒”的生产制度, 确保了该工程如期完工。

4) 全过程跟踪, 及时调整进度计划。

建立定期的检查制度, 实时了解工程实际进展情况, 定期召开月计划协调会及专题会议。严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。

图书馆项目建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划协调会议等了解工程进展实际情况, 并将实际进展情况与施工进度计划进行对比, 以发现进度是超前或滞后, 若出现滞后, 及时要求施工单位调整进度计划和制定赶工措施, 确保了工程的顺利进行。

5) 做好协调服务, 保证事不过点。

工程项目尤其大型建筑具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点, 因而影响工程进度的因素很多。建设单位应做好各方协调工作, 积极配合是保障工程顺利进展的重要环节。

进度协调是对总包单位、各分包单位、设计单位、监理单位之间在时间、空间交叉上进行协调。这些相互联系、相互制约的单位、部门, 对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。建设单位应对发现的问题及时协调各参建单位, 确保相关单位间的困难和问题及时得到解决, 工程进度不受影响。

6) 建立激励机制, 积极调动参建单位。

建立激励机制, 实行奖惩制度, 按照合同要求, 对于按计划完成的施工单位给予奖励, 未按计划完成的施工单位给予处罚。

建设单位如果在项目投资概算中有一定备用金的话, 针对阶段性的进度目标或根据月/季进度计划, 制定相应的奖惩制度, 积极调动各施工单位的积极性。

摘要：以山西省图书馆项目为工程案例, 对施工阶段的进度控制进行了探讨, 结合施工阶段进度控制的主要内容, 对影响进度控制的因素进行了分析, 据此提出了应对策略, 以保证进度目标的实现。

关键词：施工阶段,进度控制,计划,工程

参考文献

[1]陆惠民, 苏振民.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社, 2002.

建设工程施工阶段的进度管理篇3

施工阶段进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：

1. 人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

2. 资源因素。项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3. 技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

工程施工进度控制的主要措施

1. 建立项目管理的模式与组织架构建立。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 编制可行的施工进度计划。施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

3. 施工进度计划的落实。项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

4. 注重技术方案。施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是施工技术方案的正确采用。

总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

施工阶段进度管理篇4

（一）、施工进度计划

根据工程的工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、施工规范要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，在保证质量前提下，对本工程实行快速流水作业。争取按期限完成是编制计划的指导思想。合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。

（二）、各阶段进度的保证措施

各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证，从而使得各阶段得以顺利完成。组织保证措施

1、建立施工组织管理机构

推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。1.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

1.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

1.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。

1.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

1.6 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。配合措施

1、与发包人的配合与协调措施

1.1我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

1.2合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

1.3工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

1.4与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

1.5施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作； 1.6施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

1.7统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

2、与其他承包人的协调配合措施

2.1服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。

2.2施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。

2.3交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。

2.4施工进度协调方面，根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。

2.5其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。

3、与监理人的配合与协调措施

3.1工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。

3.2认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。

3.3按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。

3.4签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。

3.5严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。3.6各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。

3.7必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。

3.8所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。

3.9施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。

3.10保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。

3.11监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。

3.12项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。

4、与设计单位的配合与协调措施

4.1工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。

4.2通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。

4.3严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。

4.4为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。物资保证措施

项目部安排专业人员负责物资的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视物资的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。

1、计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。

2、项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。

3、项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。

4、具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。

5、严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。经济措施

对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。

1、建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。

2、项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。

3、对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。

4、正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本招标工程作为我公司的重点工程，资金绝对专款专用、对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

5、随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本招标工程安排作业人员尤其是春节期间的作业人员的充足配备提供了保证。根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等等各个方面，确保工程的顺利进行。劳动力措施

加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全队、组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

1、对投入施工人员的控制措施

1.1我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。

1.4提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。

1.5对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

2、对投入劳动力的管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2.1充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2.2正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

2.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

2.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

2.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

3.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。3.2提高管理水平，科学地组织生产。

3.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

3.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

4、对投入劳动力的保证措施

4.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

4.2在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。

4.3在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4.4根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。4.5在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，给他定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

4.6同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。

4.7另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。

5、劳动力合理调配

5.1做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

5.2每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

5.3加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5.4劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。

5.5在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。

5.6施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

5.7进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5.8在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5.9制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5.10做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

6、做好高峰人数时的管理工作

6.1进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。6.2进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

6.3建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。6.4建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。

6.5根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。机械措施

加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，减少施工作业中噪音强度。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进展顺利。机械设备投入

1.1该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。1.2一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。

1.3确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。

1.4我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

2、设备使用原则

2.1施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

2.2使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

2.3施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

2.4所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

2.5机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

3、设备的保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

4、强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

5、设备的修理

5.1机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。5.2机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

5.3大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。

5.4中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。

5.5零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。

其他措施安排

1、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的按时完工。

2、积极开展技术攻关

根据以往施工中存在的问题，以及当今市政道路施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。

3、从施工部署上保证

开工后，先进行整个园区工程的测量放样，定出主要绿化树木的位置规划，了解清楚本工程场地平整工作量。先进行整理绿化用地等施工，绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好时间进行突击种植，做到工期和工程质量的双重保证。

在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。

根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。

施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。

经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。

4、资源投入、管理措施

4.1合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

4.2配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

4.3制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。

4.4与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

4.5加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。4.6采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。4.7综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。

论工程施工的施工进度管理篇5

随着我国经济的快速发展, 国家和政府对于基本建设的投入逐渐增大, 一些私人建筑也逐渐进入了现代化的要求。建筑施工工程的重点主要有两方面, 一方面是建筑工程的质量, 另一方面就是建筑工程的进度。两方面缺一不可, 所以施工进度作为建筑施工的主要影响因素不容忽视。而施工建筑管理主要是根据施工组织的最初设计以及在施工过程中调整的设计对于建筑施工进度进行多方面的综合性的管理。本文首先分析工程施工的施工进度的主要影响因素, 针对这些影响因素, 对于工程施工的施工进度提出有线的管理措施。

2 工程施工进度的主要影响因素

2.1 主观因素

主观因素主要是指人为造成的工程施工进度的影响因素, 可以包括上面所述的认为因素、技术因素、资金因素等。主观因素是影响工程施工进度的最主要影响因素, 主观因素的失误可能对工程施工造成不可挽回的损失, 可能导致工程施工进度大幅度减慢, 工程的无限期延长。

在项目施工中对于项目本身的技术难度和对于项目实现的条件认识不清, 都可能对相聚施工进度造成影响。例如在项目施工过程中, 对于项目本身的技术难度进行了错误的估计, 对于一些难以实现的项目施工部分, 本来应该进行试验、开展科研工作或者聘请专门的技术人员, 但是在项目进行之处没有进行准备工作, 对于一些应该提早进行的试验和科研没有进行, 导致项目进行到技术难度较大的部分时, 难以进行下去, 导致工程施工的延期。

2.2 客观因素

客观因素主要是指一些客观原因对工程施工进度所造成的影响, 包括上面所述的地基因素、气候因素、环境因素等, 这些因素通过人为方式很难得到解决, 属于不确定的因素。客观因素是工程施工进度的次要影响因素, 但是也可能对于工程施工进度造成很大的影响, 在工程施工过程中必须给予足够的重视。

我国幅员广阔, 温度、地质、湿度、光照都存在着很大的差异, 对于我国的不同地区, 可能某一种或者某几种因素对于工程施工进度的影响较大, 其他因素影响较小, 所以为了保证工程施工进度, 在我国的不同地区, 对于工程施工进度的客观因素要做出客观地分析, 不能以偏概全, 在不同地区实行同样的保证工程施工进度的方法。

3 工程施工的施工进度管理

3.1 建设工程施工进度计划

工程施工的进度计划是指, 在制定好工程施工方案的基础上, 根据对工程施工各方面因素进行全面性的总结分析, 按照工程合同的规定以及施工单位自身的特点, 用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程, 建设工程施工的进度计划, 必须对工程施工要求不论从时间上还是从空间上都要满足一定的合理性。

建设工程施工进度计划可以从一定程度上保证工程施工的顺利完成, 保证工程施工的进度, 建设工程施工进度的主要意义有以下几方面:

(1) 可以对于一些技术难度较大的施工部分进行提早的准备, 有利保证技术难度较大的部分施工顺利完成。

(2) 可以保证工程顺利进行的基础上满足工程质量的要求, 在一定程度可以提高工程质量。

(3) 可以保证施工单位的各种施工资源合理分配使用, 为施工准备工作提供依据以及有利的保障。

(4) 可以为编制季、月、旬生产作业计划提供依据, 是编制季、月、旬生产作业计划的基础。

3.2 工程施工进度的控制管理

为了做好工程施工进度的控制管理工作, 需要在工程开工之后, 一方面对整个工程施工进行专业分析, 找到工程施工需要面临的各种确定因素和不确定因素, 并对确定因素和不确定因素进行详细地分析。另一方面应该监理工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。在控制图表的绘制过程中, 应该尽量直观地反映工程进度的形式, 这样才可能让施工单位明确施进度的快慢程度, 根据施工进度的不同对于工程施工进度进行有效地调整, 保证工程施工的顺利、准时完成。

为了做好工程施工金的控制管理工作应该对以下几个问题给予足够的关注:

(1) 建立完善的管理团队。建立完善的团队需要注意人才的培养以及精通工程施工进度管理的人才的引进, 还要综合引进人才, 这样才可以保证工程进行过程中面对各种不同问题提出有效地解决方案。

(2) 建立规范的管理模式。对于工程施工进度管理, 在建立完善的团队的基础上, 还要建立规范的管理模式, 以保证工程施工的按时完成。此外, 在制定一套规范的管理模式基础上, 也应该对操作程序、业务制度进行合理的制定, 这样才能组织发展成功的项目。

(3) 进行工程施工进的控制管理工作, 工程设计必不可少, 所以必须做好设计单位的确定工作以及设计合同的签订和设计质量的检查、评审工作。

参考文献

[1]郝金霞, 李剑.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技, 2007, (1) .

施工管理中进度管理的作用篇6

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 在已经合理安排工程进度的前提下, 进度拖延就要增加投资, 工期提前可能提高投资效益;进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素等等, 但国内外的专家认为, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

2、项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策, 总包内部管理混乱, 总包施工单位对分包单位的选择失误。

三、建立三级计划进度管理体系

1、三级计划进度管理体系的人员构架

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

2、三级计划进度管理体系的贯彻途径

(1) 完善例会制度, 包括周例会及随时进行的技术安全协调会、专题会。

(2) 建立沟通渠道, 保证通讯良好, 随时沟通, 解决问题。

3、三级计划进度管理体系的工作流程

(1) 一级计划—总控制进度计划

(1) 此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线;

(2) 总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;

(3) 甲方牵头制订总控进度计划, 各专业负责人和总包、分包共同参与意见, 经认真研究后确定;

(4) 总控计划一经确定, 便成为项目施工的纲领性文件, 各方均要严格遵照执行, 不做轻易调改;

(5) 合同中应规定建设各方必须遵守总控计划, 任何一方符合或违反工期规定, 在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

(2) 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

(1) 二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实, 故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;

(2) 二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报;

(3) 各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核;

(4) 甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行;

(5) 二级计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平, 各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视, 加强落实、检查的管理力度, 出现异常进度动向时, 必须拿出有效的解决措施, 务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现, 为总进度目标在全局的实现奠定基础。

(6) 甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况, 做到心中有数, 并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

(3) 三级计划——周计划

(1) 周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;

(2) 周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 可具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;

(3) 各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复, 审批后的由总包制订的周计划作为最终依据, 下发各分包统一执行;

(4) 周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

四、编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化, 然后将每块工作分配到各项任务中, 最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后, 就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

五、项目进度计划的检查与评价

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。

通过项目经理部的管理施工进度旬月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时, 我们一般要分析偏差的原因, 分析偏差是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

施工阶段进度管理篇7

1 土建工程施工进度管理中存在的问题

(1) 受设计图纸的影响

部分土建工程在工程图纸设计之前, 并没有对工程地质进行详细的勘察, 导致工程施工图纸的设计不完善, 与施工的工程存在较大的差异, 不仅会对工程进度造成极大的影响, 还会直接影响工程的质量。

(2) 受施工材料质量的影响

对于土建工程而言, 工程材料的质量是保证工程质量、进度的关键。但在实际的工程管理中, 常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料挤压或短缺等情况, 从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。

(3) 施工进度计划的编制不合理

在土建工程, 施工进度计划是保证施工顺利完成的关键。但在工程管理过程中, 对施工进度计划的编制不合理, 导致土建工程施工无法根据科学、可行的进度计划进行施工, 造成实际的工程施工滞后于施工进度目标, 导致工程难以在规定的工期内完成。

2 施工管理中施工进度的有效对策

(1) 严格控制好施工图纸质量

在土建工程的图纸设计前, 应先对施工现场进行详细的勘察, 以整理好施工现场勘察的各个因素, 并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计, 对于设计好的施工图纸, 必须要做好技术交底, 并提交给施工单位、建设单位进行审核, 以保证施工图纸的全面性与合理性, 避免施工图纸设计时出现遗漏现象, 以保证施工图纸能与实际的工程建设相符, 从而保证工程施工的进度。

(2) 严格把关好材料质量

在土建工程施工中, 施工材料的质量不仅是保证工程质量的基础, 也是确保施工进度的关键。因此, 在材料的选购时, 必须选择合格的材料;在材料入场前, 还要加强对材料的抽检, 以把关好材料的质量关。同时, 还必须做好材料的储存, 避免材料的受潮、污染等。只有把关好材料的合格性, 才能保证工程施工的如期进行。另外, 还要根据施工计划准备好施工材料及设备, 避免出现窝工、材料短缺等因素导致的停工现象。

(3) 构建土建工程施工的目标管理体系

在土建工程施工前, 应根据工程的实际情况, 合理制定出工程的总进度控制目标, 并将总进度控制目标合理划分为多个分项进度计划, 如年度计划、周度计划的制定, 并通过逐一完成各个分阶段计划, 以确保整体工程的顺利完成。在进行各个分项计划的制定时, 必须要根据结合工程施工的实际情况进行, 要求施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地, 以便在工程设计变更时进行合理的调整。同时落实相关进度控制者的岗位职责, 并编制好合理、可行的施工进度计划, 以便根据各个分项进度计划进行施工。同时, 在施工过程中, 还要保证工程进度报告的及时性与准确性, 以保证工程进度的有效控制。施工进度计划的编制必须要根据工程的综合情况进行, 并建立严谨的检查与审核制度, 以严格控制好工程的施工进度。另外, 在土建工程的实际施工中, 综合协调是保证工程进度的关键。因此需要保证施工队伍、材料供应、进度款项支付及施工控制等方面的合理协调, 以协调好整体工程各参与方之间的配合, 以保证工程施工的正常有序进行。在实际的工程施工过程中, 可能会受到来自施工方、地质、气候等方面因素的影响, 从而对工程工期造成影响。因此在工程项目的施工过程中, 必须要根据工程的综合情况及时做好施工计划的修改与调整, 从而保证土建工程施工的如期进行。

(4) 加强工程的质量管理

工程验收部门对土建工程施工质量的验收必须要根据工程的施工质量规范进行, 以实现工程的质量目标。同时, 要制定相关的工程质量验收标准, 要求所制定的工程验收质量标准必须要高于实际施工所要求的标准。另外, 还需要建立健全的质量管理制度, 如组织设计审批制度、施工图纸复核制度及质量监督制度等。在工程质量管理过程中, 必须要明确质量管理的目标, 以根据管理目标合理制定材料的验收制度, 有利于加快施工进度, 保证工程的如期进行。

(5) 加强工程的安全管理

作为工程施工管理中的重要内容, 安全管理也是保证工程进度的关键。在施工进度管理中, 必须要重视施工的安全管理, 只有保证工程施工安全的前提下, 才能有效保证工程施工的顺利进行。因此, 在工程施工中, 必须要加强对施工人员的安全教育, 并建立完善安全管理机制, 将责任落实到人, 加强监督, 以保证施工人员的安全。通过增强施工人员的安全意识, 减少施工安全事故的发生, 从而加快工程的施工进度。

3 结束语

综上所述, 施工进度管理是土建工程施工管理中的重要组成部分, 也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土建工程施工管理过程中存在的问题进行分析, 以采取针对性的解决措施, 从而保证土建施工进度的有效控制。

参考文献

[1]丁金龙, 王国华, 骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗, 2013, 19 (5) :82.

[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗, 2013, 27 (8) :363.

施工阶段进度管理篇8

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

论工程项目管理中施工进度的管理篇9

1 施工进度管理的地位与作用

在一项建设项目管理中, 若不能确保工程能够在预期的时间内完成施工, 并交付使用, 就会使项目的预算成本造价增大, 直接影响了工程的经济收益。这主要体现在工期越长, 施工管理的费用开支越大, 因工程延期交付所产生的利息损失也更多, 当然最重要的是项目投资延期会造成更大的经济损失。因此, 我们必须要认识到施工进度的管理的重要性和必要性, 要确保其是与施工质量管理、工程投资控制管理等是同等重要的项目管理内容。其实这三者之间是相互影响又对立统一的, 这是因为若施工进度加快, 势必需要更大的投资, 且施工质量会受到影响;若要严格把控施工质量, 则施工进度就很有可能延长, 工程造价可能会大, 但这样能够避免因质量问题而返工, 相对也会加快施工进度。由此可见, 施工进度、质量与投资的管理是一个互相影响的系统, 其中存在着一定的矛盾, 若能很好的解决这些矛盾, 使系统最优化, 就能够实现进度快、成本低、质量好的工程项目施工目标。

2 影响施工进度的因素分析

在实际的建设项目工程施工中, 影响施工进度的因素有很多种, 如人为因素、工艺技术、材料设备、气候环境等等, 但总体来讲, 人为因素对施工进度的影响是最大的, 也是最主要的。而其表现形式则大概可以分为以下几点:

2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

2.2 人为失误。

在工程项目的施工过程中, 若项目的参与人员不能够按照预期要求开展工作, 就会耽误施工进度。如设计人员在制定设计方案时较为拖拉, 使施工不能正常进行, 又或者某些审批文件所费审批时间较长等等。

2.3 不可抗力或不可预见影响。

这种因素是较为少见的影响因素, 一般是指突发战争、暴动、事故、企业破产等社会因素, 或者是地震、洪水等自然因素。

3 项目进度管理需要做好的工作

首先应当建立项目管理的模式与组织架构和一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

其次, 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

第三, 设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。施工单位的招标、评标及施工合同的签订, 包含总包、分包单位的选择, 材料、设备的供货合同的签订。

第四, 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系, 是项目成功的保证。

4 建立三级计划进度管理体系

为了能够更好的控制管理工程项目的施工进度, 笔者提出了建立一个三级计划进度管理体系来对施工进度进行管理, 其基本的人员组成大概是由建设单位、施工单位、设计人员、监理人员等组成, 并设立专门的计划人员, 要求其熟练掌握项目施工的所有流程和环节, 并能够很好的预测施工进度的动向。以下就来详细介绍三级计划进度管理体系的具体方法与内容。

4.1 完善例会制度

每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;必要时召开有关进度问题的专题会议。

4.2 建立沟通渠道

各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出须通知其他相关成员, 并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;各单位相互通告进度管理体系架构, 建立本工程进度管理体系成员的联系总表;各相关单位之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间, 应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

4.3 具体的工作流程

4.3.1 一级计划———总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间, 并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线;总控计划中各分部、分项工程的工期制订, 原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定。

4.3.2 二级计划———阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订, 原则上必须符合总控制进度计划的工期要求, 如出现不一致情况, 需经甲方认可, 或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划, 并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划, 相关施工单位务必严格遵照执行;二级计划的贯彻力度, 主要取决于专业公司自身的管理水平。

4.3.3 三级计划———月周计划

月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;月周计划的制订最主要是切合现场实际需要, 可具有相当的灵活性, 可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;各分包单位须制订月周计划上报总包;总包须制订月周计划 (可附上分包计划) 上报甲方、监理;甲方、监理须对总包月周计划进行批复, 审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据, 下发各分包统一执行;周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

结束语

建设工程施工进度管理的研究篇10

市政工程属于土木工程范畴, 一般指城市道路、桥梁、给排水、园林绿化、燃气、城市防洪及照明等基础设施建设, 是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件。同其他城市基础设施相比, 市政工程具有其特点:

(1) 是由政府投资的公益性项目, 其产品为公众使用。

(2) 投资效益只在其使用过程中显现。主要服务于城市区域, 政府的目标、交通的限制、便利市民的要求, 工期一般不会太长, 属于“短、平、快”建设性质。

(3) 施工复杂程度高, 不确定性因素多。参与人数多, 利益相关者多, 对环境的依赖和影响较大, 相对时间长。

(4) 施工目标高, 要求严, 政治性强, 政治干预较大。

市政工程施工进度管理是市政工程项目管理中较为重要的一个环节, 直接影响到项目施工成本, 应采取有效措施加强进度管理和提高效益。是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析其原因, 通过采取补救措施, 调整市政工程施工进度计划。制约因素多, 对市政工程进度与成本、质量之间的协调管理, 显得更加突出, 没有综合考虑, 很容易陷入恶性循环。其方法步骤如下:

一、施工阶段进度控制目标的确定

为有效控制施工进度, 先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解, 形成施工进度控制目标体系, 以作为实施进度控制的依据。工程建设不但要有基础上建成交付使用的确切日期这个总目标, 还要有各种单项工程交工运用的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期划分的目标。如我公司中标的某条主干道, 道路长2.8千米, 宽32米, 工期11个月, 涉及道路、桥涵、给排水、园林绿化及照明等基础设施建设, 属于“短、平、快”的建设性质, 建设内容多涉及部门多。

(1) 施工总进度计划是对项目包含的各单项工程或单位工程做总体部署, 正确确定其工序, 时间和衔接关系。如上面工程施工进度总目标是11个月, 按进度总目标11个月进行分解。按建设项目组成可以把施工总工期分解为桥涵工程施工工期, 给排水工程工期、路基工程施工工期, 路面结构工程施工工期, 人行道及挡土墙等附属工程施工工期及其他工程施工工期等各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标, 并以此编制工程建设项目施工阶段的总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划和各分部、分项工程施工的作业计划。

(2) 按工程项目施工承包方分解施工进度总目标, 并以此编制工程项目总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。

(3) 按工程施工阶段制定单位工程施工进度目标。

二、施工进度计划的编制

1、施工总进度的编制

工程项目施工总进度计划编制的依据是:施工总体方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤是:

(1) 计算工程量; (2) 确定各单位工程的施工期限; (3) 确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系; (4) 编制初步施工总进度计划, 施工总进度计划可以用横道图和网络图表示; (5) 编制正式的施工总进度计划。

2、单位工程施工进度的编制

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上, 根据规定的工期和各种资源供应条件, 对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制程序和方法如下:

(1) 划分工作项目; (2) 确定施工顺序; (3) 计算工程量; (4) 计算劳动量和机械台班数; (5) 确定工作项目的持续时间; (6) 绘制施工进度计划图; (7) 施工进度计划的检查与调整。

三、施工进度计划的落定

(1) 检查各层次计划, 形成严密的计划保证体系, 落实施工项目所有各层次的施工进度计划即施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项目工程的施工进度计划, 明确之间关系, 保证计划实施。