欧美日韩国家 篇1
>政府主导各方参与
发达国家由于开展国家形象公关较早, 因此形成了相对完备的运行机制。总体上, “政府主导、各方协调、民间呼应”是他们的共性。但各国在具体操作手法上又有不同, 有些国家是政府主导并且直接参与, 有些国家则是由民间团体出面, 政府只是起协调和指导作用。
韩国的国家形象公关是由政府主导并直接参与实施。2002年世界杯以后, 为了进行更系统、更有效的国家形象公关, 韩国政府成立了国家形象委员会, 由总理直接负责, 委员由财政经济、教育人力资源、外交通商、行政、产业资源、文化观光等部门长官组成。此外, 还有学术、媒体和文化等方面的10名民间委员参与。委员会还设立了专门的实务委员会负责具体事务的实施。
日本的国家形象公关中政府虽然处于主导地位, 但政府主要负责制定政策、监督、引导和资金支持等, 具体实践活动则由半官方组织或民间机构负责实施。日本国家公关由外务省统筹协调。外务省负责制定基本的公共外交政策, 通过政策倾斜和专项资助引导国际交流基金会、日本海外青年协会、经团联、日本观光振兴会等半官半民的机构, 以及涉外企业、志愿者等, 多层次、多领域、多角度地进行形象公关。
2 0 0 7年5月3 0日, 由中国浙江师范大学与乌克兰卢甘斯克师范大学合作共建的孔子学院在卢甘斯克师范大学正式成立。这是中国在乌克兰开办的首家孔子学院。图片>C F P提供
此外, 日本政府十分重视非政府组织和民间机构的作用, 日本各地具有文化交流功能的民间机构非常活跃。
>打造国际性媒体
尽管在全球化的背景下, 国家公关已经超出大众媒体的范畴, 具有多介质、多渠道的特点。但不可否认的是, 迄今为止, 媒体仍然是国家公关的主要渠道。
目前, 西方国家的媒体巨头, 尤其是美国的主流媒体, 占据着全球舆论的制高点, 向全世界提供美国式的思维方法和观点, 是各国国家形象的主要塑造者。为了打破这种垄断, 一些国家把加强国际传播作为国家公关战略的核心, 不惜投入重金打造国际一流媒体, 争夺国际话语权。
2005年12月10日, 由俄罗斯政府斥资设立的“今日俄罗斯”英语电视台正式开播。其主要创办者是颇具实力的俄罗斯新闻社, 而且获得了克里姆林宫的直接支持, 目标是要成为俄罗斯的CNN和BBC。该电视台拥有几千万美元预算资金和数百名新闻工作者, 向北美、欧洲、亚洲和非洲用英语24小时滚动播报新闻, 向英语国家传播俄罗斯的声音。
2006年12月6日, 在法国政府支持下创办的法国首个全天候播报国际新闻的电视台“法国24小时”也正式开播。这是全球第一个同时用法英双语播报时事新闻的电视台, 旨在向全世界传达法国的世界观和对文化多样性的重视, 并与C N N、BBC展开竞争。时任法国总统的希拉克在接受“法国24小时”的访问时表示:“一个像法国这样的大国应当拥有自己对于世界的观点, 并且把这种观点传播出去。”
日本领导人曾经抱怨本国没有吸引足够的国际关注。2006年, 时任外务大臣的麻生太郎呼吁日本开设英语国际频道, 在“向海外推广日本文化方面更加积极”。2009年2月2日起, 日本广播协会电视台 (NHK) 正式推出面向海外观众24小时播出的英文电视频道。日本广播协会电视台表示, 建立这个英文频道, 是为了让全世界更好地了解日本。
>本国文化和语言推广
在当今全球化时代, 以文化为核心的软实力的竞争成为国际竞争的重要内容。许多国家为了抵御美国文化霸权的渗透和侵袭, 无不从战略层面推广本国的语言文化, 大力发展文化产业。
为了在世界传播法兰西的文化价值观, 法国大力开展文化外交, 在近百个国家建立了150多个文化中心, 以此为基地来推行法语和法国文化。法国领导人曾多次表示, 文化往往能够起到政治、经济手段难以达到的作用, 法国因此采取了多种措施应对外来文化的侵入。1996年起生效的一项法律要求全法国1300多家电台在每天早6时30分至晚10时30分之间的音乐节目必须播送40%的法语歌曲;各电视台每年播放法语电影不得少于40%, 违者处以罚款, 并用于资助民族文化。
为增强国家软实力, 近年来俄罗斯政府也下大力气支持俄语推广和俄罗斯文化研究。2007年夏, 普京下令成立了“俄罗斯世界基金会”, 该基金会由俄罗斯外交部和教育科技部直接管理, 专门从事保护和推广俄罗斯语言文化工作, 在境内外建立俄罗斯语言和文化中心, 提供俄语书籍和影像资料, 资助和俄罗斯语言文化有关的海外教学研究项目。基金会将俄语看作打造国家软实力的工具, 传播俄罗斯价值观。
英国也非常注重文化产业, 尤其是对创意产业的发展更为重视, 目的是为了改变在世人心目中的老朽没落帝国的旧形象, 重塑其在发达世界的核心竞争力和时代强者的新形象。为此, 英国还专门进行了以“创意英国”为主题的形象传播活动。
2003年4月至2004年1月, “创意英国”在中国的北京、上海、广州、重庆四大城市举行。由英国文化协会和英国驻华使馆主办, 由当时的首相布莱尔亲自充当形象大使。活动耗资400多万英镑、堪称英国政府有史以来在海外组织的最大规模的国家公关活动。主旨是将现代英国在各个层面的创新成果以及现代英国人的革新意识与创造精神全面展现给中国人民。
此外, 韩国的国际交流财团、日本的国际交流基金会、西班牙的塞万提斯学院也都在从事类似的工作。
>国际活动塑造国家形象
从国家公关的角度来说, 文化、体育、国际会议等重大国际活动是形象传播的绝佳平台。一方面重大国际活动本身就能很好地展示主办国的综合实力和国际形象;另一方面, 此类活动往往能够引起媒体的广泛关注而成为重大媒介事件, 从而吸引全世界的目光。因此, 国际活动成为各国公关传播的必选项目。
日本利用奥运会和世博会实现了日本形象的“异军突起”。1964年东京奥运会是日本二战后首次举办的国际性综合体育赛事, 日本各界利用此次奥运会多角度进行国家形象公关, 向世界展示了一个高效、现代、发达资本主义国家的新形象。此后, 日本又成功举办大阪、冲绳、筑波和爱知四次世博会, 与韩国合办世界杯足球赛, 频频成为全球关注焦点, 向世界全方位地展现和巩固了日本的良好形象。
另一个相似案例是韩国通过举办奥运会和足球世界杯实现了国家形象的“成功转型”。1988年首尔奥运会举办之前, 韩国在世界的形象还是个比较封闭的以农耕文化为主的半岛国家, 人们总会把韩国与朝鲜战争、国土分裂、军政府独裁、示威游行、劳资对抗激烈、国民性格内向且倔强等一些比较负面的特征联系起来。事实上, 韩国经过数十年的经济发展已经取得非凡成就, 人们的生活水平得到很大提高。为了扭转这一认知, 韩国进行了全国性的动员和精心的准备, 举全国之力保证了首尔奥运会的圆满成功。通过奥运会, 韩国给世界留下的印象是整洁的城市、清新的环境、井然的社会秩序和谦虚、热情、彬彬有礼的韩国人的精神风貌。从而让世界重新认识了韩国, 全面提升了韩国的国际地位和国际形象。
2002年韩日世界杯足球赛的成功举办则是韩国利用重大国际活动提升国家形象的升华之举。世界杯大大提高了韩国国家形象, 挽回了金融危机时受损的形象, 恢复了国际信任度, 提高了信用等级, 并大大增强了国民的自信心。在世界杯赛举行期间, 韩国通过周密的准备和各种公关活动, 成功展现了“活力韩国”、“IT强国”、“文化韩国”、“文明国民”的形象, 为提高韩国整体国家形象写下了浓重的一笔。
内地港台日韩欧美 篇2
根据作家张宝瑞小说改编的《告密者》讲述了一个发生在20世纪50年代的反特故事。编剧力图使该剧扑朔迷离吸引观众，然而，某些情节上故弄玄虚，一定程度上降低了全剧质索。开篇以枯井中的无名尸体为引子，柳云龙饰演的“龙飞”为找出出卖党内重要领导的“告密者”，于是围绕着“告密者是否已死?”、“谁是告密者?”等悬疑谜题展开缜密推理和揭秘。但几乎在侦破关键时刻总会“突然死人”而“遇卡”。然而这样的“死人”却不“自然”，观众的胃口虽然被吊了起来，感觉却很不舒服。另外两眼失明，13岁的一个名叫“宝宝”的女孩，可以在我公安控制的监牢里出入自由，可以私藏一个比她年龄大得多且瘫痪在床的男子。更令人不解的是，这个宝宝还能直接向龙飞等公安人员打听有关侦破特务的消息，为特务传递纸条，这宝宝如此神奇，她从哪来?是什么身份?全剧都没有交待。当然，该剧的“新”在于：敌方人员做我方的“狱侦”。张嘉译饰演反面一号“杜盛奎”，他解放前是国民党监狱高级审讯员，解放后服刑五年释放后做了“狱侦”，接着龙飞自己也做了“狱侦”。
“狱侦”的情节，因出新能吸引观众眼球。该剧采取的是倒叙与插叙交替的表现手法，故事脉络和人物关系复杂，多少增加了“紧张感”。
《马迭尔旅馆的枪声》玩的是智力
《马迭尔旅馆的枪声》讲述的是第二次世界大战前夕，共产国际情报机关在哈尔滨与日伪特务机关展开的一场阴谋与反阴谋、追捕与反追捕的较量。编剧赵光远认为，《马迭尔旅馆的枪声》有可以超越《暗算》、《潜伏》的杀手锏：视角国际化、历史真实性、故事神秘性。小编认为，是否真的能超越还有待观众和市场检验。邵兵饰演的哈尔滨地下党孙博文在剧中起着最重要的作用：一个人在被误解的情况下，始终坚持着对党的无限忠诚、坚守着信仰是一件很困难的事。赵光远说，以往的谍战剧描写军统中统居多，已经不新鲜，《马迭尔旅馆的枪声》首次跳日兑这个常规路线，以一个中共地下党、一个苏联特工、一个共产国际特工为主线，这部剧题材独特在于中日俄三国特工之间外加上共产际情报组织，变三国四方的谍战剧。剧中，共产党组织中出现两个叛徒，一个是展示给观众知道的，另—个则是观众始终难以判断的。同时，埋伏在敌方的特工也一直令人捉摸不透，神秘特工“满洲之狐”自始至终都没有正式暴露，直到剧中最后一刻方才揭晓。赵光远说，拍摄过程中对“满洲之狐”的拿捏非常关键，不能藏得太深让观众一点都看不出来，也不能表现太浅。而披露二战中神秘的“猎熊计划”，是剧中很有亮点的—个真实事件。《马迭尔旅馆的枪声》呈现出一种神秘的色彩和探案的技巧，有“考验”观众智力之嫌疑。
《小资女孩向前冲》办公室爱情
导演：徐辅军主演：邱泽、柯佳嫌、温升豪、李毓芬
播出时间：2011年08月21日播出平台：台视、三立都会台
沈杏仁，京师百货营业部专员，刚存到人生中第一笔1 00万，她的目标是买栋房子，把住在三峡的妈妈接来台北，所以她苦干实干、任劳任怨，就是希望能够早日实现梦想。秦子奇，京师百货接班人，优越的家境养成他“吃米不知米价”的个性。为了磨炼子奇，父亲秦慕白；肾他贬到营业部担任一年的基层员工，并订立五项条约，一旦违反，子奇就得放弃京师百货的继承权。当“落难王子”遇上“小资女孩”，办公室会掀起怎样的风暴?不打不相识的两人又该如何携手完成一连串不可能的任务呢?
该剧是典型的办公室爱情，偶像剧讲了太多前世今生的缘分，“灰姑娘”与“王子”的曲折爱情，但人生哪有那么多的巧合与刻骨铭心，或许回归最简单、朴素的路线是个不错的选择，于是一出发生在办公室的好戏开始上演。该剧给“小资女孩”了一个定义，泛指善待自己，保護自己，在职场上懂得生存之道的上班族，拥有固定收入也有小小积蓄，追求的是活在当下，享受生活，并且在能力许可内坚持一定程度的生活质量与品味。
《旋风管家》
没有最夸张，只有更夸张
导演：林子平、吴建新
主演：朴信惠、胡宇崴、李毓芬、
班杰、李绍祥、寺唯宏正
播出时间：2011月6月l 9日
播出平台：民观、八大CH28综合
峻崎飒，21岁，因为拥有一对不愿工作养家的父母，所以从他有记忆以来，他就只能不停地打工、打工、打工……小飒知道自己的人生很悲惨，但他绝不悲观，他心想，如果这是他人生的谷底，那之后只要好好努力，一切都会好转。可是这样的梦想却在圣诞夜被父母无情地打碎，小飒父母在欠了黑道5500万之后，丢下小飒落跑，还要小飒去卖器官还债。走投无路的小飒，企图绑架在附近公园落单的少女，阴差阳错之下，小飒成了世界首富三干院财阀家大小妇——小芷的救命恩人，而后进入三干院家成了小芷的管家……
漫画改编成电视剧给人最大的印象就是夸张，在书里合理的情节一放到电视荧屏，就变得让人难以置信，《旋风管家》也难逃这一宿命。让人瞠目结舌的家世，如同漫画里面的女仆装，故作忧郁的面孔与表演，只能用夸张来形容。前几年的偶像剧《公主小妹》的夸张就已经让观众接受不了，现在这部剧将夸张再次发扬光大，继续考验观众的承受能力，或许我们只能从帅哥美女的养眼画面寻求安慰了。
《不速之约》与魔鬼的交易
导演：潘嘉德
编剧：朱镜祺、李绮华
主演：林峰、欧阳震华、杨怡、姜大卫，黄淑仪
播出时间：2011年9月12日
播出平台：TVB
生老病死是人之常情，可什么人该早死，什么人该晚死?应该由谁来学控?东健是一名备受业界赏识的研究药的医生，因一宗试药风波离开药厂，自立门户当医生，一天巧遇自称是魔鬼的邰风，邰风要求他交出一个该死的人名，但东健宁愿交出自己的性命也不愿屈服，令风对人类产生了强烈的好奇，开始一步一步入侵人的生活、家庭，甚至爱情，更公然追求东健暗恋多时的护士芳芳。当东健选择了与魔鬼同行后，名利双收，但同时对自己越来越陌生，甚至失去了善良的本性……
记得当年日本一部《死亡笔记》风靡一时，一个可以控制人生死的笔记本，其实是对人性生的考验，《不速之约》走的似乎也是这个路线。希腊神话里，经常有与魔鬼谈条件的交易，往往就是要出卖自己的灵魂，只是这种题材很黑暗，电视剧讲究合家观赏，所以可想而知，《不速之约》里面的魔鬼交易更像一个噱头，不可能真正做到对人性的反思。林峰、欧阳震华、杨怡等在剧中的造型有几分新意，林峰戴上红色隐形眼镜的魔鬼造型最为抢镜。剧中饰演夫妇的欧阳震华与杨怡接受访问时互相斗嘴，说二人是忘年恋，对于林峰的新造型，欧阳震华笑言：“这部剧是西片片种，唐人面孔，阿峰一戴副红色隐形眼镜就成了西方人了!”而这部剧也是两人的第一次合作，一个是上世纪最有观众缘的当红小生，一个是现在TVB力捧的最佳男主角，两个人的合作更像是ⅣB两个时代的交融。
《鹊桥兄弟们》平平淡淡才是真
韩剧《鹊桥兄弟们》讲述了生活在首尔近郊鹊桥农场的黄氏夫妇与4个儿子之间的故事。10年如一日亲自打理农场，但却不敢告诉家人要在10年期满时将农
场归还其真正主人的父亲，视自己的4个儿子如生命、既善良也市侩的母亲，有一份让人羡慕的医生的工作，但却人到中年仍然单身与父母同住农场的长子，作为新闻记者，为了获取第一手资料不惜任何手段的老二，心地善良，以惩治罪恶为己任，当警察的老三，年轻帅气，鬼马精怪且无所事事，也与父母同住的老幺。伴随这一家人每个成员身上发生的故事，拼凑出整部剧的故事脉络。看似无序，实则有秩，这正是现实生活带给我们的真实感受。
回想当年一部《看了又看》所创造的收视奇迹，我们不难发现，观众对于《鹊桥兄弟们》这样的家庭剧基本不会产生排斥，你可以从中找到自己生活中熟悉的画面以此来唤起无数已经淡忘的生活记忆。
首播日期：
2011年8月1 6日
播出时间：
每周六、日晚(北京时间21点50分)
电视台：
韩国MBC电视台
导演：朱圣宇
演员：李泰成、李宝英、陈益汉、徐仁英
《爱情万万岁》爱情的真理
俗话说，十年修得同船渡，百年修得共枕眠。在茫茫人海中两个人从相识到相知再到相恋，最后步入婚姻的殿堂，这本是人世间最美好和幸福的事隋。然而偏偏有人从步入这婚姻殿堂起就开始计算自己爱情的保质期，或长或短，反正是要变质。韩剧《爱情万万岁》女主角张在美出生在一个幸福的家庭，为了生下自己而差点丧命的妈妈和将自己视为掌上明珠的爸爸，让她的童年沉浸在幸福美满的天伦之乐中。然而在她心目中坚如磐石般的父母的爱情有一天却突然崩塌，父亲因外遇抛下她母女俩而去。突然袭来的噩耗打碎了她心中憧憬的幸福真谛，张在美从此将对爱情的忠贞视为人生中的重中之重。不想，造物弄人，结婚刚满三年的她同样要接受爱情的考验，面对招惹外遇的丈夫、让她真正心动的男主角、多年后再次相遇的父母，如何捍卫自己心中信仰依旧的真理，如何取舍现实中真真切切的两难情感，一场婚后爱情保卫战开始了。看腻了剩男剩女的你追我跑，这部主打婚后爱情操守的家庭伦理喜剧就如一道别样口味的佳肴让众多已经“迷失味觉”的观众重新唤起了韩剧的“食欲”。婚姻是爱情的坟墓在《爱情万万岁》中得以完美诠释，再郑重的承诺、再虔诚的信任也经不起岁月的考验，该剧以剧中典型故事直指当下的高离婚率，我们都确信当初的选择，但是我们不敢保证自己能将当初的选择化为永恒。如何面对自己的本心?如何面对自己的承诺?选择释怀就一定要负罪吗?与子偕老就一定会幸福吗?或许该剧能让观众从中得到启发。
首播日期：2010年8月9日
播出时间：每周日(北京时间21点00分)
电视台：NTV日本电视台
导演：中岛悟、大各太郎
演员：松田翔太、高桥克实、成海璃子、松重丰、三宅弘城、内田有纪、小林聪美
《堂吉诃德》用“邪恶”捍卫“正义”
我们生活的世界，是一个按照常规定向且有规律发展的线性社会。每个人在社会中扮演着自己被赋予的角色，无论善良还是邪恶，这一切都按照它本该有的轨迹稳定地运行着。如果，突然有一天这种平衡被打破了，你还是你自己，但却被赋予了别人的使命。就如同一觉醒来，你发现本是黑社会老大的自己却突然变成了一名维护儿童权益中心的工作人员，你会做出何种反应?
日剧《堂吉诃德》为我们讲述这样看似神话的灵魂互换的故事。在川崎的一条繁华街上，有一个穷凶极恶到连哭泣的孩子见到他都会哭不出来的黑社会老大。但是，某一天，这位老大的人生发生了180度的大转弯，他的生活被迫转到了一个完全相反的世界。这是因为他的灵魂和一个极其普通的青年互换了，老大变成了青年，成为了儿童权益维护中心的职员。青年变成了老大，成为了川崎组的大哥。面对不断虐待子女的父母、总是不守规矩的坏孩子、固执不会变通的机关人员，黑老大可以视作不见。但是如果你们不给黑老大面子，让他难堪，他会用自己的那套处事方法予以解决。渐渐的之前那个懦弱胆小的青年变成了大家心目中的超级英雄。
《堂吉诃德》将日本频繁发生的家庭暴力和不良青少年等社会现象，以轻松幽默的方式映射剧中。面对很多用法律条款很难约束到的社会阴暗面，或许人们更加期待一个超级英雄的出现。
《死亡谷》Death Valley《行尸走肉》升级版
《死亡谷》是MTV播出的一部超自然恐怖新剧。该剧描述的是洛杉矶警察局于2009年组建的一支特警队——不死生物特别行动组(Undead Task Force，简称UTF)。就在同一年，洛杉矶郊区的圣费尔南多山谷被不明来历的僵尸、吸血鬼、狼人及其他不死生物占领。尽管科学家们对圣费尔南多谷所发生的一切毫无头绪，但UTF必须动用一切手段来控制并毁灭这些生物，以确保这场灾难不继续蔓延——至少不能让这些怪物跑到圣费尔南多谷之外去。该剧采用伪纪录片的方式拍摄(肩扛摄像机+摇晃镜头)，摄制组将“尾随”UTF成员深入圣费尔南多谷，记录他们对付每一种超自然生物的过程。这是一部较为恐怖的剧集，某些场景可以用恶心来形容，比《行尸走肉》(The Walking Dead)的“恶心程度”有过之而无不及。与此同时，该剧还充满了黑色幽默。该剧借鉴了很多科幻恐怖电影及灵异真人秀的元素，有许多镜头会让你感觉似曾相识。
《谎言游戏》The Lying Game充满阴谋的青春
《谎言游戏》是《美少女的谎言》(Pretty Little Liars)原著作者Sara Shepard的另一部代表作。故事描述孪生姐妹EmmaBeckergl]Sutton Mercer在出生时失散，各自过着不同的生活一Emma在窮人家长大，虽然家庭环境很差，但心地善良。而Su~on是门第显赫的富家小姐，要风得风，要雨得雨。直到最近，意想不到的情况让这对已经长大的姐妹重逢并相认。第一次正式见面之后，Sutton称自己要去找她们的亲生母亲。为了不让养父母发现她已经离家，Sutton请求Emma暂时以她的身份在家中住几天。Emma担心自己没有能力扮演一个富家千金，但渴望一家人团聚的Emma，还是答应了Sutton的请求。社交生活对Emma来说也是一场噩梦——Emma走到哪里都惹人瞩目，一向低调简约的Emma完全不能适应，更不用说那群围绕在Sutton身边的狂蜂浪蝶了。而就在Sutton和Emma约定再次见面的那天晚上，Sutton并没有出现——从此人间蒸发了。Emma遇到了前所未有的大困境：她是不是该如实将情况告诉Sutton的家人呢?或者，她隐瞒一切事实，继续扮演完美女孩的角色?这看似简单的寻亲计划背后包含着巨大的秘密、谎言和阴谋，这究竟是怎么一回事呢?该剧题材和CW秋季新剧《替身姐妹》(Ringer)撞车，但两者剧情手法完全不同。这是一部青春肥皂剧，而那是一部主打咀星演员的悬疑肥皂剧。
《危情时刻》The Hour这次不揭内幕
《危情时刻》被称作英国版《广告狂人》(Mad Men)，但它加入了惊悚元素。该剧描述了1956年伦敦新闻界的幕后故事一当竞争高度激烈的新闻工作与一场扯不断、理还乱的三角爱情关系混杂在一起时，其结果很可能是所有人都受到伤害。与此同时，观众还将见证上世纪50年代到60年代间英国社会的巨大变迁，包括性政治、性革命以及隐藏在社会名流的笑脸背后的伪善和恶毒。这种种变化重新定义了英国社会的结构，对后来英国的发展影响深远。我们的主人公Bel、Hector和Freddie是一个新闻团队，他们每个人都有自己的理想或者说野心。
感受欧美、日韩 、港台企业文化 篇3
作者：刘意 2011-03-07 23:52
欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间„„今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。就让我们一起——
欧美型企业文化：以人为本、开放民主
美资企业
Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲就像要往外溢似的。”
Bill说，在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。“我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑、电话系统也都是外包的，成本降低了不少。”
Bill最满意的，是公司浓厚的学习氛围。“如果你要求加薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司一定欢迎。从我们进入公司的那一天起，就开始接受永不停止的‘魔鬼式’培训了，即使做到经理，仍有不同的培训在等着你。经过打磨，我们每个人都拥有一种特有的、健康的自信，这种自信，几乎成了公司员工脸上的标签，走在人群里，我们能被准确无误地认出来。”
港台型企业文化：苦其心智、劳其筋骨
港资企业
小C终于如愿以偿地进入了和记黄埔公司工作，虽然这个怀揣着洋证书的小伙子目前只是负责一些客户服务工作，但他干得兴致勃勃。“香港人的职业精神是无可挑剔的，他们经常把‘职业操守’这个词挂在嘴边，这是他们珍贵的个人品牌。在香港公司里，人和事分得很开，私下里可以是好朋友，但做起事来却六亲不认。我以前曾经在一家香港人开的家族企业打工，员工都是老板的亲戚，但他们并不把这种关系带到工作中去，做错了事，照样要受罚。刚开始，我不太习惯这种工作方式，但转念一想，这正是他们敬业精神的体现，我不仅要理解，更要向他们学习，早日融入到这种企业文化里去。”
“香港人个个都是工作狂，这种文化已经使公司变成了一架高速运转的机器，不要妄想让它停止或减速，我能做的，就是跟着一起转动，否则就会被碾得粉碎。可以想象，在香港公司工作，压力是巨大的。我的香港同事们，经常连续几天不眠不休，每个周末都自觉加班。”
虽然都是中国人，但两地在生活方式、价值观上，还是有很大的差异。光说语言，就经常有沟通不畅的情况。有时交流实在有障碍，就干脆使用英语。想想看，两个中国人，却用英语沟通，这种事，恐怕只有香港公司才有吧！
台资企业
进入这家台资的电子集团，是冲着它在业内的名声来的，如今探明了水深水浅之后，蒋小姐在喊着后悔的同时，对公司仍然抱有信心。“台湾公司很务实，新进员工都必须从基层干起。我一报到，就被派去生产线进行为期半年的锻炼。吃点苦是正常的，但公司不信守承诺，不重视员工的感受，却让人难以接受。”
“我们基本工资不高，招聘时说好2000元，但来了后就变成1500元了。当初公司许下的承诺，通通没有兑现。上班这么久以来，除了第一个月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12个小时。我们在生产线上干了很长时间，公司还没有调我们回总部，一个女同事按捺不住，去部门经理处询问，经理却说：”我们部门根本不要女的，你就在生产线上呆着吧，实在受不了，就走人好了。‘“
“在生产线上的日子是难熬的，组长每天对我们大呼小叫，还经常告我们的状，但我还是决定熬下去。当初应聘的时候，公司给我留下了很好的印象，几个台方经理为人谦和、彬彬有礼，让我感到了台资企业文明、有人情味的一面。”小蒋说，当时就有前辈提醒她，刚进公司，条件肯定比较艰苦，但公司在行内是有实力的，否则名气不会那么大。在这里能学到很多东西，关键在于一个字———“捱”，捱过几年后，个人能力会有很大的提升，薪酬待遇也会涨得飞快。“既然这样，那就捱吧，也许这就是台资企业的企业文化，管理不如欧美企业那样规范、制度化，一切都不会来得太容易，但我相信，梅花香自苦寒来。”小蒋笑着说。
日韩型企业文化：约束个性、突出等级
德资企业
拥有众多伟大哲学家的德国，被赋予了严谨、冷静、内敛的性格。德资企业是否也具备这些特征呢？
安琪是西门子移动的部门经理，她在这里已经服务4年了。“德国的企业文化，就好像西门子的手机，简单、大方，”安琪三句不离本行，“公司给了员工不小的自由度。我们上下班不用打卡，待遇优厚，但工作压力却很小。德企的人手，总是比实际需要的宽松很多。我们从不加班，公司也不鼓励加班，因为德国人善于享受生活，不会把工作变成生活的全部，德国人中出现工作狂的机率非常小。”
“德国人的严谨、细致举世闻名，我们公司当然也有体现，那就是我们的规章制度，细化
到了让人难以想象的地步。在制度的执行上，德国公司一丝不苟，不讲情面。奇怪的是，你并不会被这些制度束缚住，它们只是恰到好处地告诉你工作有哪些流程。只要按照流程做，没有人会来干扰你的具体操作，因为德国人更重视结果。”
“我们的培训体系相当完善，只要做到主管级，就能被派到德国学习，我已经去了三四次了。公司还要出钱送我去中欧攻读MBA，十几万的学费呀，这么大的手笔，恐怕只有德国公司才会有。”
“但在人际关系方面，我们已经完全本土化了，中国文化战胜了德国文化。在德国，如果你不喜欢别人，还可以照样拿薪水，做好自己的工作。而在中国，‘关系’和工作目标密不可分，关系始终是很重要的。”
日资企业
日本，一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争废墟上异军突起，秘密何在？在日本某重工公司担任主管的Jacky认为，企业文化在其中起到了很大的作用。
“日本企业具有很强的凝聚力，‘和为贵’是企业文化的核心。在这一点上，是受了中国儒家文化的熏陶。他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。员工过生日、结婚，都能收到公司的祝福。日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一些健康咨询、心理培训方面的活动。”
但是，日企的一些做法，也让Jacky不习惯。“日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。日本人觉得，市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，所以我们即使有意见，也很少提出来。另外，日本人个个是拼命三郎，在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。结果，我们明明事做完了，却都不敢走，还要装出一副很忙的样子。更有甚者，很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，搞得我们也不好意思拿。”
“日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和有些国企的作风比较像。”
韩资企业
刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。
“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”
刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。
“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。” 欧美企业和国企有什么不同
http://y.sina.com.cn 2005年03月31日 21:03 新浪校园
问：外资企业欧美企业、日本、韩国的企业文化有什么区别？对于国有企业来说加入哪一个比较好？
萧泓：很好的问题，就是说欧美企业和日韩企业跟国有企业有什么不一样。我没有在日韩企业和国有企业做过，我可以提供一些参考。每一个企业有不同的历史。欧美企业比较注重人本文化。我所提的概念都是欧美文化的概念，是人和人才。这些东西都是一些比较趋于以人为本的东西，人可以做事但是都是从人开始，这个基点不一样。我觉得日本和韩国的企业，我认为他们的文化更有一种传统的根深蒂固的服从在里面，你在一个团队里面更多的是服从和适应这个团队的方向。他们是以团队为基础的，先是团队接下来才是人。
国有企业，你看历史来讲，很多国有企业摆脱不了大锅饭性质。这个就是说你适合哪一种企业。比如说你不需要很大的压力，比较的希望稳定，就去国有企业。还有比如说你跟一个团队有成就感就去日韩公司。比如说你个人能力比较重要的话，你去欧美企业。这是我的一些看法。不一定准确，因为我没有去日韩企业做过。只是我的一些看法供你参考。
问：谢谢你萧博士，我原来有很多的问题都被问完了。我听了这么长时间，我跟飞利浦打交道不是很多。我问一个非常针对的问题，我现在想加入飞利浦公司，这个公司是我的志愿。我应该通过什么样的渠道获得你们人力资源的信息，或者是在目前这个就业的季节，你们公司有没有什么具体的安排？
萧泓：首先欢迎你。可能你跟我谈过以后你会觉得你应去别的地方。因为这个是双向的选择。你在选择公司，公司也在选择你。我也不能说你愿意来就可以来。还有一个就是机会的问题。你们每人都拿到一本手册，封底里有一个网址，/careers，所有的职位都登在我们这个网址，不管是哪个公司的，只要是飞利浦的，因为我们飞利浦有35家不同的机构，也许每一个机构在不同的时间里面招不同的人。多数的招聘都在这个网页里面。季节不一样，有的时候不是很多，有的时候可能会很多。它是随时有的，这个是一个很重要的途径，还有就是我们比较急于招人的时候会运用各大网站，比如54CLUB，总而言之，网络是一个很重要的途径。顺便问一句，你现在带简历了吗？所以其实，我为什么说，你要准备好自己，你要多一些准备。你可以随时到网站上面去，我在这里并不单纯的是为飞利浦做广告，而是我觉得一些对的信息分享给大家。事实上对你来说，是找到最适合你的公司。所以我非常欢迎你到飞利浦来选择。飞利浦作为你的可选之一，这我已经非常容幸了，我也鼓励你去选择不同的企业看看，因为我有信心说你看过以后更想来飞利浦了！
问：你对外来的和尚会念经怎么看，现在很多同学都努力出国，你觉得国外的学习对你的竞争有什么影响，有什么好处？
萧泓：就是说海外回来的和尚是吗？现在就是说的海归，还有什么海待、海胆。我个人认为不同的环境里面的经验是非常好的经验。如果你在美国、欧洲在新加坡，不管你在哪里在伊拉克都可以，有很多的经验有可能帮到你。以前有海外留学的时候出现一个短期的现象，就是身价很高，一下子吸引眼球，占据最关键的岗位。这个时间不会长，因为一个成功的企业一定是以特定的标准衡量这个位置所要求的人。这是最根本的。很多特别的职位来讲，海外的人成功的几率高，并不代表这个标准里面一定要有海外的经验，但是海外的经验一定会帮到你，你的沟通能力，语言能力可能是不一样的。你自己的目标是什么，你所需要申请的位置的要求是什么，我觉得并不一定有海外经验的一定是帮助你很大，但是通常来讲会帮到你一些。这样讲公平吗？
问：对你自己而言呢？
萧泓：我在美国学习和工作了十多年。我觉得有帮助的不只是海外。而是经验。我如果二十年前去的是伊拉克的话可能帮助更大。而是这个经历不同给你提供的机会不同。当时美国的机会很多，至少跟当时的情况来比，我有比较多的机会可以换到另外的行业，当时的机会比中国多。对我来说进入不同的环境受过很多的挑战和困难。我给你讲我在美国给学生上课的时候，也是大二的学生，他们付了钱来的，他们会骂，我们是来学习的，你连英语都不会，快告诉我们考试的题目。他们觉得他们是付了钱的，你如果不让他们得到他们想得到的东西，他们会投诉。所以后来我做了很多这方面的事，讲过很多不同的东西，对我来讲现在是一种收获。有机会受这个苦难有很大的好处，这个给我很大的挑战和经验。
问：谢谢，刚才很多同学问了性质差不多的问题，我想问一些特别的问题。我觉得了解一个人可能了解他的背景有一些感性和理性的问题，你刚才说的是苦难是福，你聊一下你受的困难是什么。你这个位置上可能已经把苦难升华了。第二的问题就是说很多成功的经理人有很多的挑战，这个时候他的压力很大，作为你来说你怎么样把这些压力转化，达到一种自我的实现？第三点就是非常的感谢你，我觉得你给我一个最大的帮助就是发现自我。你说上大学是为了什么，我现在想的问题就是我们活着为了什么，最后希望你给我们一些建议。就是我学的是物流，你做的是人力资源，你觉得这个有什么交叉点，我想可能我从事物流这方面的工作的时候可能也是跟人打交道的过程。我重点培养哪方面的能力好一些？
萧泓：问题很多。我试一下我的脑子够不够用。有一些不该简化的字是不可以简化的，因为我不是医生。
你们想听我的苦难，就想看我在台上痛苦流泪是吧？没关系，我就给大家讲吧！对我来讲我人生里很苦难的时间是我快毕业的时候，快拿到博士学位的时候。那个时候到美国的时间已经很长了，越来越认清了美国资本主义社会剥削的本质。为什么呢？因为你会发现，如果各位将来有机会去美国，因为我对欧洲不是很清楚，美国的一些教育体制就是说他们教授只要他能从某些基金要到一些研究经费，就可以雇一些学生长期在他们的实验室做研究。这些学生都是一些廉价的劳动力。很多时候，越优秀的学生，老板越会用办法让他们晚一些毕业，创造更多的价值，这就是我当时的经历，虽然有些偏激。我每天做实验到晚上11点，每天早上6点又开始做。体力上的累其实没什么，但当你精神上知道你被人利用的时候，你心理非常的挣扎，这个苦难非常的痛苦。说实话，我就是最好的学生，所以被留在老板身边很长时间，这就是为什么读博读了六年。后来，从当时的老板，我跟他也学会了除了做实验就是怎么样通过一个新的想法，把它转化为一个Idea，一个Proposal。就是给美国什么基金会、企业去展示这个想法的前景，然后得到他们的帮助，拿到钱做这个实验，做了一两年以后，把这个结果再展示给他们，说你给我们多少钱，我们的这个结果是你需要的，这是一个商业运作。那个时候老板觉得我做得好。我做实验的六年里面发表了40多篇论文，但只有三篇属了我自己的名字。(此时，现场响起一片掌声)这点对我现在也很有帮助，因为我的手很快，做完实验就能写东西出来。比如在刚刚来的路上，我在车里已经把我昨晚跟荷兰的一个电话会议的内容已经做完发到荷兰了。
一些学生念的不太好，老板就让他们快点毕业了算了，这里面就很多的不公平，我毕业前也有很多过激的行动。因为当时不够成熟，对这些事情不懂，认为是被剥削，认为是不公平的。很多的时候他去西班牙度假了，我给他教课，这些东西都变成了我内心很大的障碍。那个时候我有一年的时间非常痛苦想到破坏，有一次我老板发了两个快件给我，说这个是我要审的稿子，你帮我审。我收到以后就把这个稿子撕了。老板回来了以后问我稿子呢？我说没有哇，没收到。这种明的冲突和暗的冲突是很多的，这种苦难是相当大的。这种精神折磨很多。你们失恋的折磨也是很多的，是吧？但我非常幸运，我也不敢说是我靠自己的力量，但是我渡过了那一段时期，我没有做什么让自己后悔一生的事情，比如美国有发生过很多学生用枪杀死老师的事件，但我没有做。我战胜了自己，挺住了。虽然我认为我自己的历程经过了非常大的苦难，但是我走过来了。
今年春节我回美国度假，经过这个学校的时候，去见了这位教授。我已经四年没有见过他了。我们见面以后非常亲密。其实，那一段时间的经历让我从他身上学到了很多东西。比如说我帮他做一些事情的时候，其实是给我一些锻炼的机会，当时做展示时，下面坐的都是世界上很有名的人，我去做实验成果展示、想法展示，回答那些名人的问题，我在这段经历学会了很多东西。再比如，让我教课我必须要备课，我现在发现，在公司里面培养人才的一些技巧，比如说你怎么样让一个人学会东西，让他学一遍，再让他当老师这个是非常好的方式。我的导师让我教课的时候我自己等于是进一步的学会了这个课是什么样子的。这个过程是给我一些机会不断地丰富自己。所以我非常的感谢他。这个就是一个最终的结果。所以我觉得我没有什么秘诀，就是要顶住，保持你的能量，你的态度，即使你低沉的时候，去发泄一下。但是一定要挺住刻服你心理的情绪，你会变得更坚强。就这么简单。
再有就是物流和人才之间的关系，我觉得一个比较具体的建议就是你还是要确定你做什么。物流到底做什么呢？飞利浦也有物流，但是问题还是你要做什么，还是要确定自己的目标，你搞清楚自己想要什么，不一定三年以后有这个机会，但是你可以说三年一定能有这样那样的机会。有三个可能出现的情况，然后你按照这个计划来做。比如说大学一年级去一个物流公司实习，打探情况。你的执行就是到处找机会。没有的话就做方案二。不一定哪一个高明的人可以帮助你。帮助你的人就是你自己。说实话，你们将来都是白领，或者是蓝白领。就是说你靠的是你的脑子来赚你的生活。所以用你的脑子，你尽力地想，你可以胜利，是因为你比别人想得更远。要充分地去想。
问：我问一个比较轻松的问题，大家都知道飞利浦的剃须刀是非常好的，但是到商店里面看价格都是非常贵，都是你们这种成功人士用的，即使1000多的对我们学生来说也是很贵的，我想问一下，飞利浦有没有考虑过学生市场，比如说这个周末我跟我的同学去买剃须刀，有没有一种性价比比较高的，适合学生用的？如果没有的话我建议一下，这个市场是非常大的。
萧泓：谢谢你的建议。我想这的确是一个轻松的话题，每一个公司的产品都有自己的定位。飞利浦的产品，传统来讲不是针对学生市场的。但是有一点，总有一天，你会发现你成了飞利浦的客户。你将来可能会成为一个成功的人士，你就可以变成飞利浦的客户。因为飞利浦的是最好的，比方说剃须刀，我们在中国市场占用率70%以上，你不能说70%以上的人是傻瓜。我有四个剃须刀都是飞利浦的。有一个是在进飞利浦之前买的。很简单，你要买最好的就是飞利浦，性价比的问题我不是专家。这个很难讲，这个跟市场的定位有关系。我会把这个建议告诉我们的市场营销人员。
问：我想问的问题是，因为我也比较关心人力资源，在中国大家都知道一个非常困扰企业的问题就是员工流失的问题，它的离职率非常高，飞利浦怎么面对这样的问题？
萧泓：我们必须承认，如果你研究亚洲25年的人力市场的话，你会发现有一个重要的问题，在25年前，你会发现新加坡和香港的人才流动率在15%，而现在可能是3%、4%，当然是由于经济不景气。在中国，象我们这样的公司，一般人才流动率是10%左右，我们员工的流失率是在这个水平之下的。为什么会这样？我们首先看一个问题，任何一个快速成长的市场，人才流动都很高，比如说美国或是荷兰，将近10%的员工流失率是不可理解的，在美国的企业他们可能最高的也就是2%，这个是相对稳定的经济情况下产生的情况。中国是经济增长最快的地区，如果你看我们的预测，中国在2046年的时候，你们还可以有很多选择，我就不一定了。中国的经济会超过美国。为什么会这样呢？是因为中国有一个高速的成长，而且这个跟很多的东西有关。比如温总理讲的就很重要，中国的成长是一个可以持续发展的增长，而不是像韩国，比如说韩国的经济上升和下降的幅度都是很大的。中国政府在这里面起了很大的作用。飞利浦为什么在中国扎根，因为中国的现状符合经济增长的趋势，成长率高是因为流动资本高。飞利浦怎么解决这个问题，我们认为，第一，跟市场持平的流失率是正常的，我们没必要大惊小怪。第二点我们认为，在我们的企业内部，如果可以提供足够的吸引力留住人才的话，虽然我们留不住每一个人才，企业很大，不可能每一个点都做得很好，一定会有人走，但是如果我们把我们的功课做到。我们觉得我们尽力了。人力资源有一个很大的问题就是设计不同的策略，包括薪资的设计，我们一定要比市场高。我们不断地做这些，比如说培训，给员工的培训是不是比过去少，我们一定要比市场高。另外就是我们对员工工作的环境，领导力的培养，员工之间的互动，是不是有足够的员工活动等，这些东西我们每年都有一个调查，随时收集员工的意见，我们认为这些是为了创造让所有的员工愿意为飞利浦工作的环境。实际上10%的流失率是一个市场的流失率，我们说如果我们做得更好一些，我们的流失率可能会低一些。
问：随着中国经济的增长，总有一天，员工的流失率会低于欧洲？
萧泓：如果说机会少了，你的流失率也会降低。随着中国教育水准的增强，很多的时候高的流失率是说这个社会里面的经济不稳定。你说中国开放了二十年，二十年是不是真的能够积攒足够的基础适应大企业的发展？可能还不够。你从人力资源的角度来看，可能需要30、40年的时间。比方说，在50岁左右的这一代人中就非常缺乏具备领导力的人才，所以你看大企业的总裁会讲中文的都是港台人，不会讲中文的都是大鼻子。当我们的人才更成熟化的时候，我们就不会到别的地方去挖，正常的流动机制进入企业的时候这种情况会稳定下来。经济增长很快，让流失率降低的一个因素可能就是人才市场的逐渐成熟。比如说大家都念大学了，大家都比较成熟了，大学的教育体制也在改变。也不只是学习某一个专业了。我不知道我这样讲你是不是同意？