大品牌战略十篇

大品牌战略 篇1

卢欣石曾先后担任中国农业科学院兰州畜牧所所长、中国农业科学院草原研究所所长、农业部草地生态资源重点开放实验室主任、《中国草地》主编、中国草原学会第五届、第六届副理事长, 现为中国草业协会会长。

经济观察报记者就中国草产业这几年发展的形势与现在面临的机遇专访了卢欣石。

经济观察报:中国的草产业这几年发展形势如何?

卢欣石:目前我国草产业迅速发展的形势, 得益于多年来政府、企业、农牧民一些重大作为。如2006年中国草业可持续发展战略的制定;2007年温总理批示“洪绂曾同志关于加强国家草产业投入函”, 张宝文副部长签署《关于我国草产业发展有关情况的报告》;2008年举办了世界草地/草原大会;2009年农业部成立了国家牧草产业技术体系;2010年中国草协会成立, 提出建议书, 温总理亲自批示要发展优质饲草产业, 这也是国家领导人第一次提出了饲草产业这一概念;2011年国家启动实施了“草原生态保护补助奖励机制”;2012年, 中央一号文件, 启动了“振兴奶业苜蓿发展行动”。其中“草原生态保护补助奖励机制”和“振兴奶业苜蓿发展行动”是近两年的重大行动和政策。

经济观察报:当今草原生态状况如何?

卢欣石:和上个世纪80年代相比, 我国90%的草原出现了不同程度的退化。国家启动生态保护工程后, 工程区的草原退化得到了遏制, 局部地区还有所好转, 在政府和部分企业的带头下, 近年来也出现了如敕勒川草原修复项目等成功案例。草原从生产转向生态保护后, 部分草原实行封育、禁牧政策, 牧民的生产收入有所降低。为补偿牧民的牺牲, 农业部、财政部共同建立起草原生态保护奖补机制, 国家每年拿出137亿元来补偿农牧民。同时, 国家也鼓励农民建立优质饲草料基地来补充畜牧饲料的来源。奖补机制效果很好, 农牧民保护草原的思想意识也得到了提高。

另一方面, 自2000年起, 国家拿出上千亿元资金进行京津风沙源治理工程, 治理主要针对位于北京市周边的河北省、山西省、辽宁省和内蒙古自治区内退化、沙化的草原, 很好地抑制了沙尘源的扩大。

经济观察报:草原生态处于维护阶段, 国家投入较多, 如何使草原经济产生反哺效益?

卢欣石:从可持续发展的角度看, 国家仍然在探索新的草业发展模式, 即探索如何在保护生态环境的前提下进一步发挥草原生态系统的功能。草原生态系统包括生产者、消费者、分解者三个组成部门。生产者指牧草, 牧草通过太阳能转化成为碳水化合物, 为消费者和分解者提供有机物质和能量;消费者指食草动物及其后续食物链, 生产与消费之间形成了草原物质流动转移系统;分解者再将动物粪便、尸体等转化成为草原营养物质的来源。从牧草到牲畜再到微生物, 草原有机物质由此得以循环, 这是保证草原生态系统经久不衰的根本动力。因此, 草原植被得到恢复后的任务就是建立起平衡的生态体系, 从而保证物质流、信息流和能量流能够各自发挥平衡作用。

下一步需要考虑的是, 草原在维护生态系统安全的基础上, 还要提供优质安全的畜牧产品, 保证农牧民和城市居民得到安全的畜牧食物供应。从这个意义上说, 优质高效的草地系统除了要保证天然草原植被的保护和合理利用外, 还要保证在有条件的地区建立起高效优质的多年生草地, 从而提高草地生产力 (产草量是天然草原的10~100倍) 。我们不仅仅要保守地维持草原生态, 更要积极开发建设优质、健康、有活力的草业。从战略意义上讲, 优质、健康、有活力的草业关系到生态安全、食物安全、社会安全、能源安全四个方面。

习近平总书记在内蒙古视察的四个企业中有两个是草企业。总书记接见了这两个草企业的董事长, 并对他们所做的草原保护、草地生产工作给予了肯定。习近平也对9个院士所写的耕地农业向粮草间作农业转变的建议书, 做出了批示。因此, 我们说“小草大产业、小草大战略”, 就是说草业具有很重要的战略意义。

经济观察报:草产业现在面临哪些困难和挑战?

卢欣石:“婴儿奶粉”事件之后, 牛奶质量安全引起国人的深刻关注。为了防止类似事件继续发生, 保证原奶的收购安全, 有关部门不得不修订1986年制定的原奶收购标准, 将乳蛋白率由原来的2.95%减低到2.8%。这一修订被舆论界惊呼为“一夜倒退25年”, 让“中国原奶质量降到了全世界最低”。原奶乳蛋白的国际标准是3.0%, 发达国家可以达到3.2%~3.8%。我们却在低水平下继续降低质量水平。客观地讲, 这样做也是不得已而为之的权宜之计。但是, 原奶的质量问题并没有得到真正的解决, 甘肃、青海、吉林等省市最近又陆续曝出三聚氰胺超标奶粉事件, 甚至超标达500余倍, 再次促使我们深思这个问题。

原奶质量安全问题有多种原因, 危机的根源在于蛋白原料不足。要从根本上消除这种现象, 必须首先解决蛋白饲料的问题, 从饲草料抓起, 从源头上保证牛奶的质量和数量安全。实施科学饲养, 才是奶牛养殖业的安全高效之路。

多年生人工草地是缓解天然草原压力的重要途径, 也许这个问题还需要进一步深入的讨论和论证, 但是在天然草原面临日益严峻的生态保护压力的情况下, 草原的出路在哪里?当阿鲁科尔沁旗在几十万亩 (1亩=0.067 hm2, 下同) 荒漠化的、没有生产能力的草原上建立了高效的饲草产业, 这是否能成为草原保护的另一条有效途径?这也许在社会上还得不到一致的认识, 但我认为要科学地对待这个问题, 要用进步的观点来看待这个问题, 不能一味保守地站在某一个部门的角度来谈草原保护。

要像种粮食作物一样种植牧草。给温总理写的“建议大力推进我国苜蓿产业化”建议书中, 四个建议第一条就是把苜蓿种植纳入到作物的生产体系当中, 像种粮食作物一样种植牧草, 同时要把饲草生产纳入到国家种植业中去。目前我们的苜蓿种植都是在最贫瘠、不适合种植粮食的土地上种植的。

种植牧草是第一产业, 加工牧草是第二产业。就是说我们不能满足于种植牧草。按照统计, 我们苜蓿的种植面积是5 000多万亩, 但是我们仍然是世界第二大苜蓿进口国。所以仅仅种草是不行的, 尤其在产业化和商业化下, 我们要注重加工业。

简单归纳一下草业面临的挑战:首先是政府, 政府的第一个挑战是如何把草产业调整到行业规划当中去, 第二是如何把草产业的产值纳入我国国民经济统计中去。其次是企业, 主要是如何解决向农民征地及与农民分利的问题。再有就是资本。资本是带有投机性的, 行业准入需杜绝资本的炒作, 首先需要考虑事业的持续发展。最后是科技。一直以来建立在小农经济下的科技, 仍然落后于产业的发展。

经济观察报:草业发展在国家层面该如何建立起顶层设计?

卢欣石:到目前为止还没有系统的草业顶层设计, 但是有对草原的生态建设规划和牧草生产区域规划。草业协会、国家牧草技术体系及实验站、农业部草原监理中心、全国畜牧总站都从不同的角度提出过草业发展规划。现代草业不再是畜牧业的附属产业, 而是具有重要安全意义的独立产业, 因此草业的顶层设计需要全社会的关注和各个部门的共同协作。例如, 草原作为畜牧业饲料的主要来源, 畜牧食品安全需要食品安全部门的共同管理;草原中林草结合的部分需要林业局和农业部共同管理;草原作为水源涵养地, 需要水利部门的共同管理;草原作为特有的地理类型, 特别是青藏高原区域的草原, 需要环保部门、气象部门的共同管理;草原文化与历史传承则需要文化部门的参与。总的来说, 把草原变成畜牧业生产基地、生态保护屏障、生物多样性保护基地和草原文明保存场所需要各个部门的协作。

大品牌战略 篇2

海尔中央空调工作人员演示磁悬浮中央空调工作解决方案

2013年即将到来, 中国空调行业的发展趋势是什么?国家信息中心有关专家日前发布《2012—2013年中国空调市场运行态势及发展趋势分析报告》, 对当前中国空调行业的发展现状进行了梳理和分析, 同时特别强调, 变频、节能、智能、健康等创新科技技术应用产品, 将成为主导2013年中国空调行业技术发展的重要内容。

与此趋势相呼应, 12月20日, 作为全球白色家电第一品牌的海尔, 在北京举行空调新产品新技术发布会, 推出了0.1～160 Hz宽带无氟变频技术、WIFI智能物联技术、语音遥控器、除PM2.5空调、磁悬浮中央空调等代表2013重要技术力量最高水平的创新成果。

5大战略推动行业发展创新

海尔相关负责人表示, 为了让“创新驱动发展”理念深入落实, 海尔提出以用户需求进行科技创新, 依靠开放式研发平台的全球化资源整合能力, 实现品质、技术、产品、服务、体验5个方面的战略领先优势, 以此推动空调行业的发展创新。

分析报告显示, 2012冷年经济环境的持续不景气导致消费张力不足, 国内空调市场销售量同比下滑25.12%, 销售额同比下滑19.36%, 大幅增长的态势戛然而止, 国内空调市场进入调整期。

而与空调市场整体下滑形成鲜明对比的是, 海尔空调是2012冷年唯一逆势增长的空调企业。据相关数据显示, 在2012年1—10月份空调整体市场零售量和零售额下滑比率超过两位数的态势下, 海尔空调实现零售量同比增长31.06%。海尔认为, 其实现逆势增长的秘密就是始终坚持紧盯满足用户需求。

创新驱动实满足客户需求

据了解, 海尔空调2012年11月份在全国范围内启动了为期1个月的“寻找28年品质奇迹”老用户征集活动, 吸引了3万多名忠诚老用户参与分享使用故事并表达需求。而此次举行空调新产品新技术发布会就是该活动收官结尾的总结会。

在海尔空调举行的“寻找28年品质奇迹”全国老用户征集活动中, 一大批使用海尔空调长达25年的老用户和一批20多年零故障运行的空调寿星产品不断涌现, 其中既有一个家庭两代人14年无限信赖海尔空调的故事, 也有老用户25年经历三次搬家都将海尔空调小心拆卸运走的事迹, 老用户用自己的行动诠释和延续着海尔空调的“品质奇迹”。

大品牌，大平台 篇3

飞科的广告投放一直以中央电视台为核心，一线卫视为重点，各区域优势媒体为辅的传播策略。山东是人口大省、经济大省、文化大省，历来都是商家必争之地，山东卫视也是中国第一批上星卫视，在全国有着很好的收视覆盖面，尤其是在华北地区有着很强的传播影响力。基于飞科的投放策略和山东卫视的平台优势，飞科与山东卫视在硬广和软性广告方面开展更为深入的整合营销传播合作。通过与山东卫视的广告投放的合作，以及配合线下的营销活动的开展，对飞科全国市场，特别是在华北地区的知名度、美誉度以及市场销售的提升起到一定的推动作用。

近几年，各种综艺类节目、选秀类节目、生活指导类节目如火如荼，广告宣传效果也遭到了相互干扰抵消，传统硬广宣传的效果正在减弱，在“泛娱乐”的媒体环境中山东卫视独树一帜，把频道定位为“最男人，最中国”，以传播男人“阳刚、责任、独挡一面”的形象，别开生面地传递正能量。山东卫视“最中国”的理念，正与飞科优秀的民族品牌典范相契合；山东卫视“最男人”的理念，与剃须刀及中国个人护理电器第一品牌的男性消费群体定位相吻合。《烈火雄心》是山东卫视2014年热血打造的一档明星军营体验真人秀节目，也是山东卫视开年黄金强档季播栏目，与飞科定位和传播理念相契合，飞科通过冠名《烈火雄心》以及硬广和软性广告相结合的年度合作，成为山东卫视全频道战略合作伙伴。

借助山东卫视媒体平台，在以山东地区为主的华北区域核心商圈开展以“马年马上送幸福”为主题的线下互动营销活动；在3C大型连锁终端开展以“中国最男人，飞科好须刀”为主题的线下互动营销活动；在社区开展以“您心目中的‘最男人’”为主题的线下互动营销活动。以开展形式多样的线下活动，形成广告传播与线下销售的互动，起到更好的宣传效果。

品牌：“飞科致力于将个人护理电器打造成为高科技时尚产业”

飞科把仅仅满足于功能需求的个人护理电器行业打造成为高科技的时尚产业，不断创造客户需求，改变消费者生活方式，把飞科公司打造成为全球最著名的高科技个人护理电器品牌运营商作为未来的战略目标。

飞科现已成为一家以“研发设计”和“品牌运营”为核心竞争力，集剃须刀及个人护理电器研发、制造、销售于一体的企业，形成了一个以上海总部为中心，以浙江、安徽两翼为产业基地的发展格局。飞科公司是剃须刀行业国家标准制订单位、中国电动剃须刀行业标志性品牌、中国电动剃须刀行业首枚驰名商标，是中国剃须刀行业公认的第一品牌。2009年、2010年、2011年、2012年飞科连续四年蝉联行业市场销量第一位、市场综合占有率第一位，稳居中国个人护理电器行业领导者地位。

大品牌战略 篇4

系统了解品牌延伸的利弊

品牌延伸指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。品牌延伸后，品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略（也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，或形象地比喻为“伞状品牌战略”）。

雀巢是通过咖啡率先进入中国打响品牌，随后延伸到奶粉、矿物质水、巧克力、冰淇淋、糖果、麦片等产品上，每种产品的销售都不错，反过来促使雀巢品牌的整体市场影响力日益强大；靠冰箱起步的海尔延伸到空调、洗衣机、电热水器等产品，如今海尔是一个威望很高的综合电器品牌。雀巢与海尔可以说都在同一个行业如食品饮料和电子电器行业内延伸，而维珍延伸到了根本不搭界的行业如化妆品、航空、唱片、餐厅、可乐、安全套、手机、信用卡，也都取得了很大的成功。

经过科学决策的理性品牌延伸是企业飞速发展的利器，有人比喻：“品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。”品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。在发达国家，有 %的新产品进入市场都是采用品牌延伸策略的。

品牌延伸――另外一种形式的战争。

但对企业而言,品牌延伸既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。所以，我们首先要对品牌延伸的利弊有非常深刻的了解。

一、品牌延伸的优点

品牌延伸的一般性优点

1. 依靠原品牌的影响力，使消费者减少购买决策中的风险预期

2. 节约新产品市场导入的成本（推新品牌的成本和风险非常巨大）

3. 使新产品更快打开市场

品牌延伸的特殊优点

品牌延伸除了具有能使新产品很快打开市场、节约新产品市场导入的成本等众所周知的好处外，还有一些十分重要的利益尚未被业内人士了解：

对消费者的正面影响

4. 提升顾客满意和顾客价值

消费者对一个新产品和新品牌需要一定的时间去了解，且购买时会承受较大的决策压力，

高品牌知名度、品质认可度和美誉度的品牌延伸到新产品后，能降低消费者购买新产品时的决策时间成本和心理成本，提升顾客让渡价值。

2、品牌延伸能丰富品牌旗下的产品线，给消费者带来完整的选择

给消费者提供一站式集成购买，能为消费者带来方便，丰富的产品可以带给消费者更高的满意度和体验。

对品牌资产的正面影响

1、有助于品牌资产的提升，创建大品牌。

在一定的预算下，集中宣传一个品牌比分散推广多个品牌，更能打响品牌，并给消费者大品牌的感觉。其实，在中国很多行业首先是品牌知名度和品牌的领导地位的较量，远未到品牌个性等高级品牌资产的竞争阶段。所以，绝大多数行业，适合先采用品牌延伸战略，等到行业竞争到了高级阶段，品牌个性成为决定胜负的主要因素的时候，再发展多品牌。（企业推广新产品时，如果不采用品牌延伸战略，那么就主要采用多品牌战略）

2、通过品牌延伸对品牌联想进行渐进微调，进一步提升品牌延伸力

娃哈哈原来是童趣很强的品牌，经过延伸到纯净水、果汁、茶饮料后，在消费者的心智中，娃哈哈的童趣在淡化，而“快乐、健康、活力”的联想在强化，进一步提升了品牌的延伸力，使娃哈哈具有了食品饮料综合品牌的资产。

3、为品牌注入新鲜感与活力感

品牌延伸过程中新产品、新的传播能给品牌注入新鲜感，防止品牌老化，品牌老化是品牌的大敌，被称为品牌的癌症。联想在DELL一流商业模式的压力下，PC市场的占有率有所下降，部分消费者认为联想是一个走下坡的老品牌，联想可以通过手机、数码相机等时尚数码产品的成功来反哺总品牌，为品牌注入活力和新鲜感，提升联想品牌对PC市场的拉力。

4、提升品牌威望和尊崇感

同一品牌麾下的不同产品各自在市场上取得成功的美誉相互呼应声援，在终端中的集体陈列有很强的气势，有助于拔高品牌形象。如海尔、三星的不同产品的广告，不同产品在周边的家庭、办公室和人们的手中出现，会让消费者对品牌的强势产生景仰感；走进大商场，海尔、三星的各大畅销产品陈列在一起阵容可观，给人以很强的震撼力，内心对海尔与三星的推崇油然而升。

同是品牌,为何差距这么大 篇5

就在奔驰针对老对手宝马100周年所创作的致敬广告 (如下) 刷爆朋友圈的时候, 中国一家正在轰轰烈烈进军汽车领域的互联网品牌, 因为将对手特斯拉的一篇负面文章通发给媒体而遭到曝光和谴责。

同样是针对竞争对手而发起的营销, 有的品牌就能做到优雅地损人, 让人产生一份愉悦甚至是尊重, 而有些品牌, 特别是国内那些喜欢撕逼的互联网品牌们, 却经常是赤裸的、上不了台面的攻击, 给人一种吃相难看的不堪。

很多伟大的品牌都做过针对竞争对手的挑衅营销, 尤其是在社交网络发达的时代, 好的挑衅创意, 有时能带来病毒传播的效果。

品牌们在选择挑衅对象时, 要么门当户对, 要么攀高枝。对于处于弱势地位的品牌, 攻击领导品牌的软肋, 也确实是行之有效的营销策略之一。

比如乔布斯早在1984年Macintosh诞生的一则电视广告, 以英国讽刺作家乔治·欧威尔的小说《1984》为背景, 作为第一台采用图形用户界面的个人电脑, 挑衅了一直采用DOS纯文本用户界面的IBM PC。

同样, 三星在手机和平板的营销上, 也发起了一系列针对苹果的挑衅营销, 从嘲笑排队买苹果手机的消费者, 到嘲笑i Phone屏幕小、i Pad Air太厚没人要。其中一个黑苹果的广告, 还被评为2012年度最佳科技视频。

同样是挑衅, 干得漂亮还得要靠智慧, 以及清楚什么有可为, 什么不可为。

1.讲真话, 不要诽谤他人。

2.要想从容挑衅别人, 自己得确实在某一方面做得很不错, 否则会死得很难看。

3.符合普世价值观, 你的挑衅能放在阳光下, 能广而告之, 能经得起观众的审判, 而不是偷偷摸摸, 既让人不齿, 还很有可能触碰法律底线。

4.符合公司价值观, 不要天天嘴上喊着“让世界变得更美好”, 做的却都是一些特别不美好的事。

那些擅长撕逼的互联网品牌们, 不要总是试图通过否定别人的价值来实现虚妄的存在感, 你的存在是要成为正真的价值创造者。

美琪十字绣:小店开出大品牌 篇6

小店位于商业街西段, 路南, 被主人整理的井井有条, 墙上挂满了裱好的十字绣, 很温馨。有的是主人自己绣的, 也有的是别人绣了, 裱好先放在她这里的, 很多人路过门口, 都禁不住停下来, 仔细欣赏一下。

有顾客买了十字绣后, 因为一点点小地方, 不知道怎么绣了, 第二天还要专门跑回来问, 后来她就专门把招牌换了一下, 把电话打上去。她说:别人就不用专门再跑来了, 可以在电话里问了, 省时省力。经常关门后也要接几个电话, 教给给顾客怎么绣。有些人开始不会绣, 还要到别人家去手把手教会, 有时候, 教了别人几遍了, 还是不会, 她还是耐心地教, 别人都不好意思了, 说自己笨。她说:不是, 主要是还没有找到窍门。

因为装裱十字绣, 每次收到别人的十字绣, 都要仔细检查一下, 有的没有绣到的地方, 她都要仔细帮补齐。有的大的十字绣, 绣的时间比较长, 绣完后, 弄的比较脏, 她不厌其烦地洗五六遍, 直到洗干净为止。她说, 别人绣出来不容易, 要给别人用心做好。有时候, 已经装裱好的十字绣, 有些比较什么的顾客, 非得要按自己的意思改, 她也是不厌其烦, 再给顾客重新弄好, 直到顾客满意。还有时候刚刚回到家, 别人一个电话, 马上骑车20分钟回去帮别人拿。

因为她的热情周到服务, 好多人都是慕名而来, 有的人还亲切称她的十字绣为“美琪牌的十字绣”, 很多还是老客户介绍来的, 因为街上有很多店铺, 有的人来回找几遍也要到她的店来买。他们说:“到这里来买, 放心、省心, 有不会绣的地方也不用担心, 她人好, 不管是新老客户, 都对人特别热情。”很多顾客还经常到她的店里来和她聊天, 帮朋友捎带。

大品牌更要爱惜自己的“羽毛” 篇7

近日, 中国质量协会、全国用户委员会公布了2012年度我国消费者对国内饮料满意度的调查结果, 调查显示, 消费者整体满意得分为72.4分 (满分100分) , 这是3年满意度首次回升, 这个结果也许很多人都会想到, 但有一个结果却出乎很多人意料之外, 在选取的12个市场上主流品牌饮料中, 可口可乐在测评的满意度得分最低, 仅为69.3 (百事可乐为72.3) , 细想起来可口可乐有这样的结果其实并不突然。

今年4月, 可口可乐山西公司被曝含氯软化水混入部分批次饮料产品, 该公司先是矢口否认, 随后在调查结果面前, 仍拒不召回, 并强调问题产品不会影响身体健康, 引发了不少消费者的不满。另外, 美国一个消费者权益保护组织在今年3月发表声明称, 可口可乐公司和百事可乐公司生产的苏打饮料中存在高含量4-甲基咪唑, 这种物质能导致动物长肿瘤。虽然可口可乐宣布更改生产过程, 但又被指实行“双重标准”, 仅在美国采取预防措施。

可口可乐作为一个百年企业, 在中国碳酸饮料市场上有着领先的地位, 这应该成为他们把控产品质量的动力, 应该是他们树立行业名誉和声望的资源, 可这段时间的所作所为令人失望。

文化需要大品牌 篇8

当前，国际金融危机不断加深，中国经济发展面临前所未有的困难。然而，中国文化产业却异军突起，呈现出较好较快的发展形势。文化产业如何在危机中逆势而上，中国政府采取怎样的措施推动文化产业跨越式发展，成为两会期间代表委员热议的话题。

欧阳坚说，未来拟建的文化企业包括中国动漫企业集团、东方演艺集团公司以及文化节目数字制作公司。其中，中国动漫企业集团注册资金10亿元，三年以内预期产值突破100亿元，在北京和天津分别设有制作基地，“三五年以后完全可以达到上市的要求”。

他介绍，中国动漫企业规模小，集约化程度低，被形容为“小、散、弱、差”。而且，原创能力弱，拥有自主知识产权的产品很少。此外，整个动漫产业发展还很不完备，产业链不完整。

“现在可以说，85％以上的动漫企业是亏损的，整个动漫产业素质不高。”欧阳坚说。他表示，要打造具有国家水准的，有较强实力的动漫产业领域“领头羊”、“航空母舰”来整合相关的资源，开展国际竞争，提高整个中国的动漫水平和竞争实力。

欧阳坚说，拟建的东方演艺集团将脱胎于东方歌舞团，“这会成为中国真正最大的演艺集团。”他说，东方演艺集团将整合相关资源，“把上中下游打通，包括将演出、策划、票务营销综合起来，几年之内做到10亿元以上的营业收入是完全可能的。”

欧阳坚表示，为了应对现在数字化技术急剧的推广应用和越来越旺盛的文化产品需求，文化部还将专门组织一个文化节目数字制作公司，为网络、数字电影以及3G手机等数字终端量身定做专门的文化节目。“应该说这方面需求量是非常大的。如果做得好，也是一个非常有前景的公司，将来做成上市也好，做成大型企业集团也好，我认为前途是不可限量的。”

欧阳坚说，除了尽快培育一批骨干的文化企业外，中国政府还将探索和建立适应文化产业特点的投融资体系和机制，以解决当前文化企业受到的缺乏流动性资金和战略投资者等最大制约瓶颈。

他还说，为了进一步推动文化产业的发展，文化部还在考虑通过对低收入群体和贫困地区群众发放文化消费券等方式，来提高他们文化消费的支付能力，以此来刺激文化消费，推动产业发展。

大品牌创意广告标语 篇9

2. 如果“使尔美“也无法改变你的形象,你还是什么也别穿就上街去吧.使尔美服装

3. “哈特?夏纳“意味着事业与成功.哈特?夏纳西服

4. 现代睡衣的提倡者.联合睡衣公司

5. 心无界，路无限。 千里马

6. 我酷我行，创造未来。 公牛世家

7. 65.天下第一厚皮。 鹤鸣

8. 腾云驾雾，乐在其中。 其乐牌鞋

9. 看上去像双跳舞鞋，穿起来却似运动鞋。 Easy Spirit鞋

10. 走吧。穿上舒适的50峰牌系列运动鞋，去享受国家公园的美丽风光 50峰运动鞋子

11. 一切为行动中的青年人。 国际制鞋公司

12. 你的脚下踩着美国的骄傲。 艾迪考特制鞋公司

13. 给小美国人穿上伟大的鞋。 爱德华兹制鞋公司

14. 会穿不下，但不会穿破。 (童鞋)华莱士制鞋公司

15. 你总是比别人先迈一步。 康纳利制鞋公司

16. 为新鞋赋予旧鞋的感觉。 肖尔博士牌鞋垫

17. 他使你将走路视为乐趣。 特莱德制鞋公司

18. 像你的丝袜一样合脚。 肖特巴克制鞋公司

19. 足下之领带。 ELBEO袜子

20. 洒在你脚上的皎洁月光。 铁衣牌长统丝袜

大数据时代广电行业的发展战略 篇10

1广电增值业务的发展现状和优势

一直以来,广电无线网络闭门造车、 固步自封,进而导致盈利低、发展缓慢,是直接影响广电增值业务推广的枷锁。在大数据爆发的时代下,自唱独角戏的广电产业在扩大广电增值业务方面,还需要不断的增强运营经验、扩大资金积累、提升技术能力,从而让广电增值业务突破由量到质的华丽转变。电信行业首先提出了增值业务的内涵,并通过自身在产业中的实际运作验证了增值业务带来的效益。例如: 移动通信行业在增值业务方面囊括有: 彩信、短信和上网(阅览在线小说、浏览新闻、下载彩铃)等。伴随着增值业务的不断拓展,所获盈利仍在稳步上升,运营模式和电信业增值业务等逐渐完善,并且当前其包含的产业种类日益丰富,其中就有无线音乐、绑定邮箱、空间定位、手机消费、 手机报等等诸多内容。当前,对于大多数广电运营商来说,其发展出来的增值业务距离各位用户的期望值还存在一定差距, 仅仅只是这一产业的冰山之一角。和电信增值产业相比,现在广电的网络增值业务起步较晚,且发展层次也显得极不均衡, 业务内容也需要不断的丰富。

在大数据时代下,广电增值业务具备了无与伦比的优势。首先,数字电视操作更为简单、带宽相对较大、清楚度高、电视屏幕大、广电运营商还握有诸多优秀的视频版权,这些都是相对于网络来说得天独厚的优势。其次,广电行业的用户众多,平均在线时间较长。在人们出门在外忙碌了一天之后,回到家中和家人相处、休闲聊天时,通常会选择一起坐在沙发上看电视,而不是独自位于电脑之前,这就为广电增值业务带来众多潜在利润。最后,相对于传统网络而言,数字电视由于其清晰度高、全视频文件的原因,传输的数据也是海量的。大数据时代和三网融合等技术的到来,为广电增值业务带来生机和无限发展的空间。

2广电增值业务的发展弊端

目前广电增值业务的弊端包括以下几个方面:

首先,在过去的广电收费节目里,通常都是用户只能被动收看固定的节目所以难免会让用户觉得电视除了看固定的音视频,其他不能再做什么。人们目前在广电产业方面的意识还位于“看电视”的阶段,所以广电运营商为了增值业务的良性发展,需要积极转变人们的“用电视”的消费意识。目前,当人们在收看诸多的精彩的电视剧,想要对此作出评论;或是当人们收看“中国好声音”等众多类型的综艺节目,想要支持一下自己喜欢的选手时,首先想到的都不是到数字电视上,而是互联网。这会在无形之中被其他的运营商逐渐占据掉一部分的市场份额。

其次,当前来看,增值业务的推广运营需要避免个体的等同对待,采取个性化处理,不要眉毛胡子一把抓,此外,广电增值业务使用的运营机制还有待完善。我国增值业务的运营模式最好采用差异化的模式,因为我国数字电视用户文化水平差异巨大、家庭收入水平不均以及分布地区广。现在,虽然已经达到了一些差异化运营模式,但是却没能够具体到消费者的兴趣爱好、收入以及年龄等等个体化信息, 而是仅仅处在宏观的地区差异层面,对于我国庞大的数字电视消费群体,有针对性的制定增值业务是需要考验广电的市场视角的,从而才能够更好地占据消费者的市场。

最后,近年来广电无线网络的运营一直闭门造车、固步自封,进而导致盈利低、 发展缓慢,是直接影响广电增值业务推广的枷锁。而目前是大数据爆发的时代,自唱独角戏的广电产业在扩大广电增值业务方面,其实力仍不足以相对深入的独立完成三网融合的主要业务,还需要不断的增强运营经验、扩大资金积累、提升技术能力,以便更好地实现增值业务的发展。

3广电增值业务的发展战略

对于广电运营商来说,发展好增值业务需要广电深入的做好准备,针对增值业务发展过程中展现出来的弊端做出相应应对。

首先,广电运营商可以慢慢培养潜在的以及当前的消费者形成“用电视”的一种消费习性和观点。基于此,广电增值业务需要着重采取吸引终端用户的注意力的措施,让消费者意识到在看电视的基础层面之上,还能够享受到和网络相差无几的服务,让人民的生活更加丰富多彩。在增值业务的发展初期,为了吸引消费者逐渐的参与到数字电视的增值服务中来,广电可以先提供一些优惠甚至免费的、操作简单便捷的增值业务。例如:在民众关注度高、收视率高的选秀节目中设置一些互动参与环节,借助数字电视来支持自己喜欢的选手,第一时间为其投上一票。而在这一过程中,消费者需要做的就只是在遥控器上按按数字键、确认键即可,不需要太多复杂、难以理解的操作。而一旦培养出用户的“用电视”的意识之后,广电运营商就可以在此基础上继续制定更多、更复杂的增值业务。

其次,为了满足不同家庭收入、不同地区、不同消费层次的用户的消费需求, 广电增值业务需要为其提供多元化、周到、优异的业务,运营商可以从消费用户的特征角度出发,精确分类,个性制定,增加具有吸引性、创新性的增值业务,虽然这样做会在一定程度上加大前期投资,但是增值业务是一个巨大的蛋糕,需要详细的部署才能逐步吞下。这种运营策略需要细化到用户的兴趣爱好、收入、年龄等详细信息,精确控制,而不是简单的地区层面。也只有这样的逐步蚕食的运营策略才能够成为打开市场金库的绝佳钥匙,才能够为消费用户带来涉猎面更为广泛、内容精彩丰富的娱乐内容。

4总结

我国广电网络增值业务是新的利润增长点,应用前景广阔。对于广电运营商来说,增值业务具备强大的发展前景,是一个巨大的诱人的蛋糕,而如何逐步蚕食掉这一巨型蛋糕,还需要集思广益、取长补短,在国家相关政策支持的基础之上, 同时结合已有的各种优势项目和消费用户的详细需求实施有效的制定,一定能让广电增值业务的发展前景更加繁荣。

摘要：在大数据和三网融合的环境中,广电增值业务是有线网络数字化后,为消费者提供某种全新服务,以满足其更高层次的需求。本文分析了广电增值业务的发展现状和优势之后,阐述了目前我国该业务发展中存在的弊端,并提出其发展战略。