煤矿班组长的创新管理论文五篇

煤矿班组长的创新管理论文 篇1

在煤矿企业中, 班组长作为“兵头将尾”对安全生产起着至关重要的作用, 如何用好“兵头将尾”也是各大煤炭企业研究的重要课题之一。目前, 多数煤矿企业对班组长的管理存在以下问题:

(1) 对班组长任免随意性大, 要求不高。多数是区队领导班子研究一下, 且更换频繁, 流动性大, 从而造成班组长安全责任心不强, 生产上不能全盘考虑, 存在干一班是一班的观念, 免不了职工对班组长有意见, 对其信任程度不高, 工作支持力度不够。

(2) 班组长的工作能力参差不齐。有的班组长能以身作则, 带头干, 不怕吃苦, 但内外部协调能力不强, 造成队伍凝聚力不强;有的班组长有一定的内外协调能力, 但操作技术一般, 职工对其不服。

(3) 文化水平偏低。多数企业对班组长文化程度不作太高要求, 虽然有一定的管理能力, 但文化程度偏低, 带领职工学习的能力差, 影响职工队伍整体素质的提高。

2 改变选拔方式, 提高队长门槛

面对以上问题, 徐州矿务集团旗山煤矿对班组建设进行了创新管理, 把班组长改为队长, 纳入一般干部管理, 赋予带班作业的权力, 并实行直选形式产生, 提高了他们工作积极性和创造性, 有效打造了一支懂安全、善管理、业务精、作风正、能力强、素质高的优秀队长队伍, 为矿山的安全生产提供了保障。

2.1 改变选拔方式

把班组长改为队长, 实行直选, 提高了队长选拔的透明度, 通过直选的形式让职工从本队中选出自己信得过、综合素质高、能带领大家出色完成各项工作任务的的职工担任队长, 并由组织部门进行正式聘任, 统一管理, 从而扼制了班组长任用的随意性。当选的队长在安全生产管理上便于管理, 由于是职工自己选出的队长, 会得到职工的拥护, 有助于提高职工的执行力, 达到一种和谐管理的境界。队长直选程序引入竞选演说、任职承诺等环节, 将当选队长的工作思路完全置于群众的监督之下, 任期目标完全纳入组织的考核之中, 保证对上负责和对下负责的统一, 致使他们心中有群众、工作有压力、前进有动力、后退有鞭策, 有利于强化队长的宗旨意识和责任意识, 同时, 还有助于培养和造就一批爱岗敬业、甘于奉献、求真务实的优秀队长队伍, 有助于团队成长。

2.2 提高门槛高度

队长的选拔条件要求必须是大专及以上学历, 年龄不超过40周岁, 从事副班长岗位工作经历不低于1年, 对工人技师、技术人员条件适当进行了放宽, 从而在入口关提高队长队伍的基本素质。

2.3 提高队长待遇

把选出来的队长纳入一般干部管理, 由组织部门聘用, 统一管理, 担任队长一年以上的在职劳务派遣工可优先转为全民合同制;可优先参加上级部门组织的学历教育, 并作为安全生产管理科区级干部选拔的重要条件;队长每两年至少享受一次外出疗 (休) 养;具备专业技术申报条件的允许申报专业技术职称, 在经济待遇上, 队长津贴每人每月400元。

3 强化教育培训, 打造高效团队

要实现队长由生产型向安全型转变, 就要对队长带班作业的安全管理能力进行全面提升。

3.1 自我提升

(1) 思想观念提升。通过不断学习安全理论知识, 在思想上不断转变观念, 由当前生产型队长转变为安全型队长。

(2) 理论知识提升。队长通过书架工程、徐矿集团远程教育网等方式自学理论知识, 一年学好一门课, 鼓励参加学历教育, 通过学习对专业理论知识全面掌握。

(3) 业务技能提升。队长在生产过程中不断加强操作技能的学习, 做到精益求精, 工区内部可以制定培训计划, 由专业技术人员对队长进行培训。

(4) 管理能力提升。队长通过班前十分钟、生产分工、班中生产协调等工作不断提升自己的管理能力。

3.2 组织推动

队长在组织的指导下制定职业生涯规划, 为队长的快速成长起到扬帆领航的作用。在教育培训上, 一是开办培训班, 分期分批对队长进行集中培训;二是开办管理论坛, 每季开办一次管理论坛, 每名队长通过生产实际, 讲述自己的管理经验, 有助于深入的剖析自己, 取长补短, 为队长提供学习交流的平台;三是开办专题讲座, 每半年由矿级领导为队长授课;四是每年组织参加至少一次 (不低于一周时间) 由集团公司开办的脱产学习培训, 或提供更高层次的学习深造机会;五是实施传、帮、带工程, 单位副科级以上管理干部和队长签订帮学责任书, 明确帮学内容, 进行言传身教, 把一些好的管理方法和经验传授给队长, 帮助队长解决工作、生活等各方面困难, 促进队长的成长进步;六是组织考评, 每年对队长进行一次考评, 对考评不合格的解聘其职务, 对队长进行选优晋升, 优胜劣汰, 每年在队长队伍中选拔一批副科级队长、淘汰一部分队长。

3.3 机制促进

(1) 自我评价。按照执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行自我评价。自我评价每月进行一次, 采用百分制评价, 执行力10分, 生产指标15分, 质量标准化10分, “三违”指标10分, 生产及人身事故15分, 队的建设10分, 工作能力15分, 团队整体收入水平5分, 满意度及和谐指数10分。

(2) 组织考评。按照队长执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行综合评价, 各单位根据队长自我评价情况进行审核鉴定, 综合评价分数在90分以上的作为半年或年度评先依据。

(3) 对生产指标的考核。当月本班未完成生产任务的, 不享受当月岗位津贴。对安全质量的考核。月度内每查出1人次一般“三违”, 扣除该队队长安全质量绩效工资的20%;每查出1人次严重“三违”或发生轻伤事故扣减该队队长风险抵押金和安全质量绩效工资的50%;发生重伤及以上事故的按安全事故处理文件执行, 解聘队长职务。队长违章指挥的, 解聘其队长职务。季度安全评估低于A级或质量标准化检查工程质量达不到一级且不能认定责任的, 每降低一等级减发该队队长月度绩效工资的50%;属直接责任的, 扣除当月全部安全质量绩效工资。对班组建设的考核。班组文明创建氛围不浓, 缺乏团队精神, 班组凝聚力、战斗力不强的, 视影响程度给予班组长相应处罚。对工作能力的考核。工作能力或执行力不强, 履职不到位, 出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的, 解除队长职务, 并按规定追究责任。对队长每半年进行一次职工满意度测评, 不满意票占测评人数2/3的, 解聘其队长职务。

4 结论

4.1 队长执行力的提升

队长在思想上有很大转变, 执行矿和工区各项决策时能做到有令必行有禁必止, 无论遇到多大困难都能带领职工勇往直前, 坚决执行命令, 高质量高标准完成各项工作任务。2008年6月该矿掘进八区在开展班组进尺创水平竞赛活动中, 为了保证喷浆质量, 生产六队队长严把安全、质量关, 身先士卒, 连续作战从而保证在快速掘进条件下的工程质量。

4.2 队长安全管理能力的提升

使队长更牢固地树立“安全第一, 珍爱生命”的理念, 加强班组安全文化建设, 创建安全型班组, 更好地驾驭安全的管理能力, 全员、全过程、全方位的管理好安全生产。该矿采煤一区生产一队队长, 严抓安全不放松, 2008年5月份, 该区所采94201工作面收作, 面对设备多、路道远等困难, 他积极带领全队职工, 创出班大拿料100架的好成绩, 杜绝了“三违”及破皮伤, 为采煤一区提前5 d完成收作计划打下坚实的基础。

4.3 队务管理能力的提升

通过理论与实践知识的有效结合使队长学会了如何带队伍, 如何打造一支品牌团队, 培养队长知人善用能力, 科学安排劳动力, 充分发挥职工的技能特长和优点, 最终做到既安全生产又提高工作效率。该矿掘进七区生产四队队长, 2007年底被工区调整到生产一队任队长, 生产一队90%以上职工为派遣工, 心不齐, 凝聚力、战斗力不强, 该队长严格按照工区的要求, 团结本队职工, 带头苦干做表率, 再加上该队长技术过硬, 在职工中威信较高, 制定了班组公约、安全联保公约和班组奖惩措施, 有效地提高了职工的工作积极性和责任心, 并将班组职工的心凝聚在一起, 大半年的时间里, 生产一队便成为了掘进七区的主力生产队。

4.4 队长生产管理能力的提升

煤矿班组长的创新管理论文 篇2

关键词：班组安全管理,危险源辨识

危险源辨识是指在一定的条件下, 对系统中的危险源进行预先辨识、评估, 进而采取有效措施消除、减小或控制风险, 使风险能降低到人们可接受程度的一系列活动。班组作为煤矿最基本的组织单元, 是安全管理的前沿阵地, 而危险源辨识是班组安全管理的基础。班组开展危险源辨识工作, 可以提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力, 进而预防事故的发生, 有利于提升班组安全管理水平, 保证安全生产。

1 危险源辨识

对于一个班组来说, 危险源辨识就是把本班组工作活动或工作任务中的危害因素识别出来, 分析其产生方式及其可能造成的后果, 并通过制定相应的管控措施消除、减小或控制风险的发生。

1.1 危险源辨识方法

适合班组危险源辨识的方法主要是工作任务分析法, 即以清单的形式列出本班组的所有工作任务和每项任务的具体工序, 对照相关的规程、条例、标准、并结合实际工作经验分析每道工序中可能出现的危害因素。工作任务分析法主要应用于生产工作、作业活动、和岗位人员方面的危险源辨识。

1.2 危险源辨识方式

(1) 班前危险源辨识。即利用班前会对本班工作任务中可能存在的危害因素进行识别, 讨论分析可能造成的后果, 并制定相应的防范措施, 最后记录辨识出的危险源和制定的防范措施, 贯彻到班组员工。

(2) 作业前危险源辨识。即在开工作业前, 班组长要结合现场实际情况, 组织作业人员进行作业前危险源辨识并落实相应的防范措施。有条件的班组应将作业前危险源辨识情况记录到危险源辨识卡中。

(3) 持续性危险源辨识。即在执行新的工作任务、使用新工艺、新设备或进行高危作业 (如高空作业、受限空间作业、交叉作业等) 时应持续开展危险源辨识。

V 1.3危险源辨识的流程

1.3.1 列出工作任务清单

以清单的形式列出班组的所有工作任务和工序。就是按照区队的安排、职责分工以及本班组负责的工作场所和范围, 列出本班组的所有工作任务并划分出工作步骤, 即工序。

1.3.2 识别每一道工序中存在的危险源

根据所划分出的工序, 从人员、设备、环境、管理四个方面识别可能存在的危害因素。如:人员衣着是否整齐, 个体防护是否有效, 设备、设施是否维护保养到位, 作业环境是否安全, 管理制度是否合理有效等。

1.3.3 分析风险及其后果

分析每一条危险源可能产生的风险及其后果, 比如我们在人员方面辨识出一条危险源“瓦检员未检查有害气体浓度或检查不到位, 出现错检、假检、漏检等现象”, 可能造成的风险就是“不能及时发现有害气体超限”, 可能导致的后果就是“人员缺氧窒息、有害气体中毒或发生瓦斯燃烧或爆炸”。

1.3.4 制定管控标准和管控措施并实施

危险源辨识完成后, 必须针对每一条危险源制定相应的管控标准和管控措施对其进行控制。管控标准和管控措施的制定应尽量具体、量化, 可操作性强, 并要做到监督检查、考核奖惩配套。

2 危险源辨识应遵循的原则

(1) 全员参与原则。危险源辨识必须做到全员参与才能做到事事有人管, 人人都管事, 任何一项工作、每一条危险源都有责任者, 人人都熟知自身工作中的危险源, 最终实现对危险源的全面管控。

(2) 常态化原则。危险源辨识必须做到常态化、动态化, 在完成一次危险源辨识后, 应定期对辨识出的危险源进行回顾分析, 重新梳理, 确认所有的危害因素都已得到识别。

(3) 持续性原则。使用新设备、新工艺时, 发生重大不符合项 (如发生事故、意外或工作的条件发生改变等) 时, 进行高危作业时前 (如大型设备安装与检修、高空作业、受限空间作业、交叉作业等) 应重新进行危险源辨识, 确保危险源辨识的持续有效。

3 危险源辨识在班组安全管理中的作用

(1) 有利于防范事故发生。通过危险源辨识识别出作业过程中的危险源和风险, 制定出有针对性的控制措施降低风险和影响, 能够有效地预防事故发生。

(2) 规范员工的作业行为。通过管控标准和管控措施的制定以及岗位标准作业流程的实施, 使员工熟悉每一道工序应该做什么, 怎样做, 做到什么程度, 对规范员工的作业行为能起到很好的作用。

(3) 编制安全技术措施的依据。危险源辨识不是现场作业的安全技术措施, 但是它对工作的每一道工序都均提出了管控标准和管控措施, 因此可作为编制安全技术措施的依据。

(4) 为员工自我安全管理提供了一种方法。通过危险源辨识能够使员工提高风险的识别能力, 只要形成良好的危险源辨识和风险预控意识后, 无论何时、无论执行何种任务, 员工都能够主动查找工作中的存在危险源和安全隐患, 积极参与班组安全管理工作当中, 形成自我安全管理的良好文化氛围。

4 结束语

企业的安全生产源于每个班组安全工作的落实, 只有加强班组的安全管理把班组的安全工作做实、做细, 企业才能安全、健康地发展。实践证明, 通过在班组工作中开展危险源辨识, 进而制定和落实相应的管控措施, 是抓好班组安全管理, 预防事故发生的是一种有效的安全管理手段。

参考文献

[1]郝贵.煤矿安全风险预控管理体系[M].北京:煤炭工业出版社, 2012.

[2]猛现飞, 李新春.煤矿安全风险预控管理体系建设实施指南[M].徐州:中国矿业大学出版社, 2012.

[3]王华辉.永煤集团安全“五自”管理体系的研究[J].中州煤炭, 2010, 10.

煤矿班组长的创新管理论文 篇3

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

煤矿企业创新企业班组管理 篇4

煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。从2009年下半年开始，云驾岭矿把思想政治工作纳入企业班组管理，形成以‚十个十‛为抓手企业班组管理模式。

一、班组管理模式的主要内容

（一）提炼‚十个十‛实战模式。根据矿井现有的各项规章制度，结合班组的现场管理，总结凝练了涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项，每小项有分为若干条。班长素养‚十具备‛包括：思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。安全防范‚十必须‛包括：必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。现场生产‚十到位‛包括：班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评 估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。质量标准‚十确保‛包括：确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。成本控制‚十落实‛包括：落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。出勤用工‚十要领‛包括：要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。技术革新‚十注重‛包括：注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。民主管理‚十公开‛包括：公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果、公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。文化思想‚十做到‛包括：做到理念宣灌深入、做到班前礼 仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。人本和谐‚十关注‛包括：关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。

（二）规范班长选聘管理。在班组长选聘程序上，坚持了职工自荐、职工推选或区管提名；所在班组职工民主选举；区队领导班子讨论通过；矿主管领导同意；填写班组长聘用登记表，报矿劳资科和工会存档备案。在班组长聘解管理上，对班组长实行定期聘用制，选聘标准严格执行班组管理模式制度规范‚班长素养‘十具备’‛相关要求，对未按其标准选聘的班组长，一经职能部门审查发现，聘任无效，追究单位负责人责任。班组长聘期一般为一年，聘用期满后，对班组长进行严格考核，考评合格者，重新办理聘用手续予以聘任，可以连聘连任。考评不合格者，按照程序予以解聘。班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘：本人出现严重‚三违‛的；所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的；工作作风不扎实，工作消极或管理不善，连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的；无视组织领导，不服从上级安排，办事不民主，处事有失公平公 正，造成职工意见大，队伍涣散的；由于身体状况或其他原因，连续三个月出勤低于15个班的； 出现其他违法违纪严重错误的。解聘程序为：区队、支部班子会议研究通过，报矿主管领导同意，劳资科办理解聘手续。在班组长相关待遇上，精神激励方面，组织开展先进班长、优秀班长和模范班长的评比选树活动，给予表彰激励，并享受外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇。经济激励方面，加大班组长在原岗位工种中的分值额度。政策激励方面，根据上级要求，在政策允许条件下，对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。

（三）启动班组管理模式。召开了班组管理运行启动仪式，下发了班组管理模式安排意见。组织了班组长培训班，班组长先学一步，做到应知应会。各单位利用周二、周五学习日，采取答题、竞赛等形式，广泛学习班组管理模式相关内容。班组管理领导小组成员、广大政工干部要深入区队班组大力宣讲班组管理模式。电视台、广播站、黑板报、内部网站等舆论阵地，充分发挥作用，广泛宣灌班组管理模式，报道各单位学习、运行进展情况，营造浓厚氛围。全部挂档运行，严格执行了班组长选聘程序、聘解管理和相关待遇。班组长考评实行日、月相结合，日考核卡为班组长的A卡，月考核卡为月度评优卡，各项考核评优工作由单位自行开 展，并按具体规定兑现奖惩。根据业绩考评状况，每月、每季、半年依次评选出先进班组长、优秀班组长和模范班组长，并给予奖励，坚持每月初召开班组长例会，总结安排工作。各单位根据班组管理模式，结合实际，制定了班组管理制度和班组长岗位责任制，建立了班组信息台帐。

（四）突出班组考核统筹。全面启动运行了班组管理实战模式。对照各项制度规范和考核细则，做到了认真落实、严格执行、规范运行。矿班组管理领导小组定期不定期深入基层督导。在实际运行中，及时发现问题，总结改进，不断提高。推行班组管理模式与企业安全、生产、经营等相关管理制度相结合，做到了对接好、执行好、落实好各项制度；与煤矿安全诚信管理相结合，继续运行好了班组的承诺、档案、评价等机制；与创建星级和谐区队班组活动相结合，组织好各种考核评比和活动开展；与完成全年各项任务目标相结合，各级工团组织立足生产实际，组织开展多种形式的‚上台阶、创水平、破纪录‛劳动竞赛活动，激发广大职工干劲，从而确保全年任务指标的圆满完成。

二、班组管理模式的运行效应

按照班组管理模式要求，对全矿班长履行了聘任程序，基层各单位建立完善了相应的班组管理制度和班组长岗位责任制。专门编印了《班组管理‚十个十‛实战模式实用手 册》，组织班组长、区管人员培训班，深入学习掌握班组管理模式在实践中的运用。不断丰富班组管理阵地建设，建立各种班组记录和台账。通过班组管理模式的实践运行，主要有以下几个成效：

（一）班组长的整体素养不断提升。通过系统规范班组长应该具备的十方面素养，班组长按其目标要求，加强学习，提高技能，增强才干，形成了一个争当优秀班组长的良好氛围。先后涌现出了多名集团公司技术标兵、岗位能手，以及邯郸市评选的‚金牌工人‛。

（二）班组安全管理水平得到加强。目前，班组成员都熟知并掌握了本专业的安全规程措施，都能够坚持集体排队上下井，执行安全确认和持手指口述。现场管理业实现了正规循环作业。质量标准化实现了过程动态达标。职工的安全意识、安全能力都得到了不断加强。班组保区队、区队保全矿，矿井实现了安全形势的持续平稳发展。

（三）班组生产效率状况明显提高。通过全面加强班组管理，有效地激发了班组的战斗力，增强了团队的凝聚力，有效地保障和促进了生产效率的提高。2010年，全矿原煤165万吨、销售收入8.6亿元创历史目标将全面实现。

龙东煤矿的管理创新 篇5

为了使管理创新更好地为企业经济建设服务, 龙东煤矿在认真做好ISO9001换版工作的基础上, 又全面引进了ISO14001和OHSAS18001管理体系, 与国际标准对接, 建立了一整套安全管理、生产管理、经营管理、质量控制、服务质量保障等制度, 制定了相应的操作规范和岗位责任制。

在安全上, 在树立全新安全理念的基础上, 龙东煤矿以创新的安全管理模式为手段, 坚持规范人的行为:一是抓职工思想教育。组织干部职工认真学习大屯公司安全工作会议精神, 开展“珍惜生命, 抓好安全”主题教育活动, 真正让职工安全教育活动起到职工生命线的作用;二是抓头头、头头抓。进一步落实了各级干部安全生产责任制, 严格督促各级干部把安全工作放在首位, 进一步明确了跟班队长为现场安全管理第一责任者, 对当班全过程的安全工作负责监督检查, 由安检科月月考核兑现。

在安全监督上, 实行了区域性动态巡回检查, 由安检干部带领小班人员负责检查, 重点检查现场安全状况、人员行为是否规范等情况;三是抓安全事故行政责任追究制的落实。在认真执行公司安全事故行政责任追究规定的基础上, 龙东煤矿本着“一级抓一级、一级对一级负责, 谁出事故谁受罚”的原则, 对发生安全事故的责任人及相关人员严格处罚, 决不姑息;四是抓职工安全培训。龙东煤矿严格培训程序, 按照岗位标准的要求对上岗前、转岗人员进行资格培训。根据生产经营情况对再岗人员进行适应性培训和技术培训。在开展各种培训时, 把新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及安全知识作为一项必备培训内容, 让职工掌握并反复熟悉矿井安全基础知识、有关事故预防和应急措施, 掌握自救、互救的方法, 以达到提高职工安全意识和自保互保的能力。

在经营管理上, 以创新的经营管理机制为规范, 坚持不断提高企业经济运行质量。一是加大倒推成本、控制费用力度。进一步完善了物资流网络控制体系, 建立健全了成本费用管理责任制, 层层分解落实成本、费用指标, 强化成本、费用考核, 使细化、量化考核工作全面走向制度化、规范化。进一步完善了材料的预测预报、过程审计和跟踪管理, 狠抓各类材料的“事前计划、事中控制、事后审核”三个环节。加强了区队材料预报工作的领导, 要求管生产必须抓经营管理, 把本单位的材料层层分解落实到班组、个人。加大了对材料领用合理性的审核力度和对材料的跟踪管理力度, 制定下发了《龙东煤矿材料审计监督管理考核实施细则》, 使审计工作制度化、规范化, 对材料的管理真正起到把住源头, 盯住去向, 实行全过程物资监控。进一步发挥了经营调度的作用, 定期召开成本分析会, 及时分析成本完成情况, 发现问题, 查找不足, 堵塞漏洞, 努力把成本控制在公司考核范围之内。二是强化了资金管理。充分发挥财务管理和财务监督的作用, 严格执行财务收支审批及联签制度, 特别对重大支出严格实行联签制, 即自下向上, 由经办人、部门领导、分管矿领导、总会计师、矿行政主要领导联签审批, 违者必究。在资金的使用上, 严格按照保安全、保生产、保工资的程序, 严格控制, 做到凡是资金使用都必须有预算计划, 凡是有资金流、物资流的地方必须受到监控。对各项管理费用进行层层分解, 落实到承包领导、承包单位, 谁超谁负责、谁超谁受罚, 努力把有限的资金用在刀刃上。三是充分调动了广大职工勤俭办矿的潜在动力。发挥经济杠杆的作用, 严格按照《龙东煤矿关于加强废旧物资回收修复利用管理工作的通知》精神, 对回收修复物资均实行了鉴定验收单制度, 提倡节约, 反对浪费, 努力减少国有资产流失。