管家理财 篇1
一、澄钢育我茁壮成长, 我为澄钢跨越式发展保驾护航
江苏江阴地理位置得天独厚, 北临长江、南接泸宁, 物华天宝, 人杰地灵, 世代英雄辈出。现为江南闻名宝地沃土, 连续多年蝉联全国百强县冠军。澄钢则是镶嵌在这块宝地上的一颗璀璨明珠, 随着改革开放的发展和澄钢人敢为人先的创业精神, 这颗明珠正在放射出更加耀眼的光芒, 改革开放30年来已由原来的县属农具小厂发展为6000余名职工, 年产高质量优特精钢350万吨, 销售收入230亿元, 实现利税近30亿元的全国特钢行业龙头老大。2007年位居全国工业企业500强的261位, 中国制造业企业500强第149位, 中国企业信息化500强第30位, 全国21家企业信息化标杆企业, 轴承钢为中国名牌产品。
澄钢的发展, 是澄钢人共同努力的结果, 是澄钢领导班子沤心历血、历精图志的结晶。其中作为25年内当家的杨兴芬同志的功劳又显得特别突出。她常说:“我是长在无锡这块土地上, 是澄钢育我茁壮成长, 我也要为澄钢的发展增砖添瓦, 我与澄钢共兴衰”。事实确实这样, 她每前进一步, 每取得一次成绩都是从澄钢发展中吸取丰富的营养, 是澄钢这块沃土, 是江阴的雨露阳光哺育她成长, 而澄钢的每一步发展又都凝结着她的辛苦汗水和心血。澄钢的发展与她的成长如影随行。
在澄钢最困难的1986至1988年间, 她同澄钢每一位领导成员一样心急如焚。当时, 为了加快澄钢发展, 她作为财会部门领导人千方百计筹集资金, 实施了移地改造、环保改造, 投入大笔资金上了一大批先进设备, 包括连铸机、自备电厂和一部分引进国外先进设备等, 但由于技术不过关, 投产不正常, 现代化设备发挥不了应有作用;再加上市场发生变化, 不仅产品供过于求, 卖不出去, 就是产品卖出去, 受“三角债”的影响, 货款也收不回来;企业严重亏损, 资金十分紧张, 连职工的工资也发不出来, 生产难以为继, 企业处于停产倒闭边缘。当时, 作为全厂资金总管的总会计师杨兴芬压力之大可想而知。但是在困难面前她没有屈服, 也没有被压倒, 而是坚定信心, 力挽狂澜, 用百倍努力挽救澄钢。民以食为天, 工人以工资为本, 在资金十分紧张的情况下, 她冒着风险, 依靠个人关系到处借钱, 为职工发工资, 以保证正常生产。为使企业走出困境, 她又到处寻找互补互惠的合作伙伴, 共渡难关。功夫不负有心人, 1993年澄钢迎来了百年不遇的大好机遇, 香港中信泰富公司董事会主席荣智健先生家在无锡, 准备在家乡投资办实业。当时在无锡地区可选择的支柱产业有3家, 澄钢是其中之一。如何取得用户的信赖与满意, 就成为能否中选的先决条件。杨兴芬同志对这一机遇十分重视, 因为合作的成功与否是事关澄钢能否走出困境, 加快发展的关键, 关系到澄钢今后发展的命运和前途, 而要使合作伙伴满意, 除了领导班子的信誉和公司实力外, 最现实的条件就是要做好资产评估报告、资金运行分析、资金增值能力等有关财务资料准备工作。为做好这项工作, 为招商引资奠定良好的开端, 处处追求完美的财会部门领军人肩负的使命重如泰山, 她的工作质量关系着合作的成败, 也关系着机遇的得失。为了做好这项工作, 她带领全厂财会和相关人员日夜奋战, 有时几天几夜不离岗位, 困了就在办公桌上趴一会儿, 饿了吃几口方便面, 在最短的时间内准备了最完备最上乘的财务会计资料, 澄钢的资金流量分析, 增值速度分析报告给对方留下了很好的印象, 坚定了对方的投资信心, 从而使合资在较短的时间内顺利实现, 成为无锡地区20世纪90年代最大的外资引进项目。其中引进外资5431万美元, 占55%的股份, 中方江阴钢厂占45%, 使企业走上合资经营快速发展的轨道。这里杨兴芬同志起到了关键作用。
20多年来, 杨兴芬一直担任澄钢的董事、副厂长、副总经理兼总会计师。总会计师的工作通俗点说, 就是“内当家”。澄钢作为江阴市和全国特钢行业的龙头企业, 企业的发展可谓是众人瞩目, 作这个企业的“内当家”可不是件轻松事, 但是她凭借着扎实的业务功底和高度的责任心, 每次都能出色地完成企业急需的重大财务任务。1988年, 澄钢搞股份制改革, 她配合厂长从起草章程、制订文件, 到整理资料, 几乎所有筹备工作都由杨兴芬直接负责。1993年8月为上市进行资产评估, 9月与香港中信泰富公司合资又负责资产评估工作, 资产评估工作纷繁复杂, 在一般人看来简直难以想象, 但她用踏实的工作作风成功促成了合资, 也为企业日后的腾飞奠定了基础。1994年, 兴澄股份作为国内历史遗留问题类股份公司筹备上市, 为了对老股民有个交待, 股票能上市流通, 又是她负责准备相关上市资料。当时她是兴澄钢铁、兴澄钢材、兴澄特钢3个合资公司的总会计师。白天, 她必须要处理3个合资公司的财经事务, 夜里才有时间加班筹备股份上市的资料, 最后光上交的资料就有32本。一个月中, 她多次几天几夜不睡觉, 同期正是同胞弟弟患肝癌在上海医院弥留之际, 呼喊着要见姐姐一面她都没空去看一下, 说起往事意志坚强的杨兴芬忍不住流下了热泪。她的“内外交困”换来的是第二年企业“0700、兴澄冶金”成功上市。
在杨兴芬从事财务工作的40多年间, 正是我国经济结构不断调整的快速发展时期, 不论经济形势如何变化, 杨兴芬始终能紧跟形势, 这依赖于她对政策研究和不断看书学习, 正如她自己所说:“求知, 是做好事情的前提和保证。”例如, 为了泰富兴澄上市, 她研究了很多财经书籍并与合资公司高层领导深入探讨, 取得了上市的丰富经验。她对政策和业务的精通, 为企业赢得了一次次机会, 获得了一次次成功。澄钢养育了杨兴芬, 杨兴芬用优异的工作业绩为澄钢的发展披荆斩棘, 保驾护航。
二、打基础, 建规章, 把企业引向现代化发展轨道
没有规矩不成方圆, 要把一个县属小厂打造成一个现代化大型钢铁企业, 首先必须从改章建制和基础工作做起, 杨兴芬同志是这样说的, 也是这样做的。兴澄特钢的前身是江阴钢厂, 是一个百余人的县属小型钢厂, 在管理上一直沿用地方企业传统落后的管理模式。杨兴芬深知财务管理在企业管理中的重要作用, 所以, 她坚持企业管理一定要从财务管理抓起, 财务管理又必须以资金管理为中心, 以预算管理为前提。万丈高楼平地起, 牵牛要牵牛鼻子, 她从上世纪80年代任澄钢财务主管开始特别是任总会计师以后首先抓好财务管理, 带动企业管理上台阶。
首先她率先在澄钢建立了与公司发展相适应的三级核算网络和财务组织机构, 在70年代率先在企业实行经济责任制, 组织班组核算、制订考核, 人人当家理财。合资10多年来, 澄钢的成本费用管理制度先后进行了多次大的修改、完善、修订, 对企业当期的生产经营不断给予及时的指导与支撑。不断完善相应的财务管理制度体系和成本核算方法, 加强财务基础管理工作及规范核算程序, 不断提高财务核算数据的准确性、及时性和完整性, 并贯穿整个生产经营全过程。不断探索财务管理模式创新, 早在20世纪70年代, 当大家对现代管理制度还很陌生, 她率先在江阴钢厂带领20多名财务人员革新账务记录办法, 规范成本核算体系, 完善工程预决算制度, 健全资金分析制度。进入90年代, 整个公司财务体系运用计算机信息化手段, 并在江阴市率先脱账实施无纸化管理, 将公司财务管理工作推向一个新台阶。1994年通过合资公司去香港培训, 将国际会计准则引入兴澄公司, 财务资料与香港中信泰富财务接轨。1995年, 组织带领全公司在生产经营、采供管理中全面实施预算管理, 为不断提高全厂各环节的快捷正确数据和确立财务管理在企业管理的中心地位, 起到了关键作用, 因此, 她所领导的财务部年年获先进, 2006年荣幸获得全国首届优秀财务管理先进企业称号。
在财务管理基础工作中, 她坚信, 强化成本管理和控制工作, 是有效地组织并控制成本, 促进降本增效, 提高经济效益的重要途径, 所以她把抓好成本管理作为加强财务管理的重要内容和永恒主题。为保证企业以最优成本参与市场竞争, 组织部署了科学的目标成本管理制度, 提高全员参与意识, 全力帮助生产分厂对成本指标层层分解, 依托现代计算机MIS体系, 实施对成本的动态管理和控制, 对生产各环节的投入产出情况进行跟踪, 定期召开成本分析专题会, 分析情况, 制定措施, 并运用经济责任制考核杠杆不断完善, 不断提高, 摸索出一套钢铁企业的成本管理办法, 率先在工厂实行经济责任制考核, 实施班组经济核算, 把成本指标分解到每个员工头上, 真正做到干好干坏不一样的“早见本, 夜见利”的成本核算方法, 得到员工的认同和工厂领导肯定, 在社会上轰动较大, 并迅速在江阴其他企业推广, 她本人也受到江阴市的表彰。
随着企业的发展, 公司为了扩大规模, 提高产品质量, 提升竞争力, 从炼钢发展至轧钢, 使企业转轨变型产品升级换代, 也促使杨兴芬不断更新知识, 虚心向同行学习, 向教授和高级专家请教, 多次到锡钢、南钢、邯钢、宝钢学习, 制订出了整套成本核算的定额与之配套的管理办法, 并在企业不断发展壮大和产品品种规格增加的同时, 不断完善成本管理制度, 规范成本核算, 用标准成本实施经济责任制考核, 用工厂实际成本准确反映实际水平, 并通过计算机ERP管理, 运用“日成本”法的管理模式, 建立健全了内部控制制度, 建立和完善了《财务预算管理制度》、《成本管理制度》、《物资管理制度》等五大类26项规章制度, 产品可变成本通过工艺改革, 原辅材料采用新材料替代及降本降耗。配合公司开展的“八个一”节约活动, 近几年来每年降低生产成本近2亿元, 为企业提高经济效益起到了重要作用。
为了搞好内部控制, 杨兴芬通过不断实践, 采用绝对控制法降低期间费用。每年通过预算控制费用总额, 用激励机制调动管理人员的节约主动性和积极性, 吨钢费用必须控制年节约10%。公司建立了费用管理制度, 严格审批权限, 明确授权审批程序, 将费用限额下发至所有处室部门, 将考核指标分解到月, 做到费用指标“日分析、月考核”, 通过长期绝对控制不超支, 吨钢三项费用占销售成本中的比例在全行业居最低水平。
成本管理落实到全公司每个环节。在技改工程项目的成本管理中, 澄钢每三年就有几十个, 投资总额在5亿~10亿元左右, 1986年花山厂区“三电一机”工程项目近3亿元投资, 1995~1997年组织参与滨江工程, 总投资20亿元的目前全国最先进的“四位一体”特钢短流程生产线建设, 2004~2006年组织参与了投资30亿元滨江二期工程高炉——100吨转炉——100吨RH炉——100吨VD炉——大小连铸机——大小棒材连轧机的当今世界最先进的特钢生产线的建设等工程。对项目的经济效益可行性预测, 投资回报期预测, 都取得预期的效果, 对工程项目的投资成本, 工程项目投资费用进行严格控制, 使三个不同时期的重大投资项目, 做到了投资总额控制不超支, 建设周期创国内同行先进水平。
在理论指导实践, 实践深化理论方面, 杨兴芬先后在省内外财务期刊发表了《浅析江阴钢厂内部消化增本因素的途径》、《开展财务预算管理, 全员参与降本增效》、《增强降本紧迫感, 争取经营主动权》、《ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨》、《加强财务风险控制, 创建节约型企业》、《钢铁行业开展对标挖潜活动的认识和建议》等论文, 并多次在“江苏冶金”、“冶金财会”、“中国总会计师”等期刊发表。
搞好业务培训, 加强队伍建设, 也是杨兴芬同志十分重视的基础工作内容。她认为, 培养素质高、业务精的财会专业队伍, 是企业财务管理工作重要的基础建设, 要办现代化企业首先必须培养现代化人才。所以, 她像办学校一样办工厂, 按照培育学习型企业的工作指导方针, 大力培养高素质财会人才。在迅速发展中崛起的澄钢财会队伍, 现有25名财会人员胜任了一个特大型特钢集团的财务管理会计核算工作, 4名高级会计师, 5名硕士研究生, 财务部50%以上人员是会计师, 中信特钢集团100多名财务人员业务全面, 热爱企业, 忠于职守, 敢打硬仗。她对财会人员的培养, 一是以身作则, 以职业道德标准规范财务人员行为, 紧跟党和国家的财经方针政策, 恪守职业道德, 坚持原则, 诚信务实, 遵纪守法, 无私无畏。二是为财会人员的成才创新提供平台, 争取一切外出培训机会和选送业务骨干境内外学习, 工作交流, 聘请会计师事务所专家, 税务专家来公司举办专题讲座, 提升业务水平和政策水平。三是创造条件保证财会队伍稳定, 通过合理轮岗, 使年轻财会人员走上领导岗位, 多年来仅澄钢财务部门己培育调任经济管理岗位中层正职以上干部4名, 一大批年纪轻、业务强、素质高的财会人员正在崛起。
三、坚持财务管理创新, 玩转企业资金管理的“魔方”
企业在发展, 管理在更新, 财务管理必须跟上企业发展的步伐, 不断创新, 才能站在时代的潮头, 更好地为企业发展服务。
从澄钢产业的发展过程看主要经历了三个不同的阶段:从上世纪70年代初的普钢到80年代的优钢, 再到目前的优特钢成为全国特钢精品基地;从澄钢的管理模式看大体也经历了三个不同的发展阶段:由最初的县属企业到上世纪90年代的合资企业, 再到目前中信泰富特钢集团下属的独立核心企业。无论是产品的更新换代还是企业经营模式的转变都给企业的财务管理工作提出许多新的课题, 带来许多新的变化。财务管理工作必须坚持与时俱进, 不断创新, 才能跟上形势发展的需要。杨兴芬同志在澄钢担任了25年的总会计师, 见证了企业发展变化的全过程, 承担着变化过程中财务创新以适应形势变化的领军任务。由于她紧跟形势, 善于学习, 又熟悉厂情行情, 精通业务, 在应变过程中以变应变, 驾轻就熟, 得心应手, 有力地促进了企业改革和转轨变型。
资金是企业的血液, 企业要发展没有资金是不行的。特别是澄钢在产品升级、转轨变型的过程中, 每前进一步都需要大量的资金。作为总会计师的杨兴芬一直担负着全公司资金筹措的重要任务。从1973年开始澄钢陆续上了5至100T直流电炉、100T转炉、LF炉、VD炉、RH炉、250轧机、300轧机、500轧机、700轧机, 大方坯连铸机、大棒材轧机等现代化大型设备, 需要资金几十亿元。面对如此大的资金筹措任务, 杨兴芬同志解放思想敢想敢干, 打破了传统的筹资模式, 先后利用多种筹资办法, 运用现代化金融工具, 解决企业资金需求。上世纪80年代通过恭请八路财神:补偿贸易、内部职工集资、发行企业债券, 金融租赁, 银行贷款, 发放短期融资券, 企业间举债和发行股票等办法, 用较低的资金成本为企业筹得建设资金近2亿元, 并认真学习外汇政策, 经无锡人民银行批准到多个外汇企业购汇280万美元, 保证了第一台进口连铸连轧机的用汇要求, 该项目在一年多时间内先后建成, 受到原省冶金工业厅、冶金工业部的好评, 她本人为此得到政府嘉奖, 还撰写了“浅析企业生财、聚财、用财的关系”经验文章在《江阴财会》发表, 并得到多家报刊转发。《解放日报》为此发表了“兴澄为何不缺钱?”的专栏, 系列报道了江阴钢厂筹资用资之道的经验。在成功运作项目资金中, 1995年投资近20亿的滨江一期工程及2004年投资30亿的滨江二期工程, 她与财务部门一起通过项目贷款, 贴息贷款, 股东投入及中、长期资金筹措有机搭配组合, 保证了工程项目用资金的需求, 并且保证投资总额得到有效控制, 从2007年开始, 对集团资金平台的有效构建及与湖北冶钢、河北石钢开展融资结构建议, 筹措到了进出口银行的出口产品政策扶持贷款, 保障了资金的灵活运用, 节约了筹资成本, 项目资金管理及效果受到了董事会的表彰。
为规范资金管理, 她还与资金管理人员一起研究制订了严格的资金管理制度、资金预算办法和物资管理办法, 对全公司物资制订储备限额设置上下限, 应收应付账款最高最低使用额度等资金管理办法, 全年编制现金流量预算, 每月编制及定期召开资金预算平衡会, 资金在澄钢六个子公司实行集中统一管理授权支付的方法, 资金管理水平逐步提升, 全公司近十年做到产销率100%, 资金回笼率100%的同时, 每月各项资金预算执行率超过95%, 保障了公司每年以30%的增长速度的资金需求。同时也通过资金风险控制紧急预案, 做到了资金的绝对安全。她还与物资部门一起通过加强物资管理, 盘活存量资产。从1995年开始, 她分管财务管理和物资管理, 通过库存管理、定置定位管理, 进入20世纪的物资配送管理方法, 使物资做到物尽其用, 用较低的储备保证了公司的正常生产。在原材料采购问题上, 她与有关部门领导研究制订了价低多储备、价高少储备策略, 今年上半年原燃料价格暴涨, 公司低储备、少采购, 7、8月份原燃料价格下降, 虽然钢材价格也下降, 但8月份在其他企业因钢材下降, 大部分企业效益大幅下滑情况下, 澄钢因为降低了原辅材料采购价格有效控制了利润大幅下滑, 取得较好效果。合资十几年来, 她坚持每季定期组织存货盘点, 每年对全公司所有固定资产和在用备品备件组织盘点, 对备件、技改淘汰设备的及时处置, 保证了企业资产的安全完整, 保值增值, 也提升了采供计划执行的严肃性, 取得了明显的管理效益。
她还十分重视政策效益, 坚持政策研究及应用, 开启企业第三利润源。财经政策对指导规范财务运作很重要, 国家的各项财经政策法规是企业发展的指导方针。几十年通过悉心研究理解各项政策法规, 不断提出工作建议, 为企业提供重大决策的政策依据。除有效规避政策风险外, 更重要的是从中寻找有利企业发展的各种契机。作为公司领导政策研究的杨兴芬, 时刻关注财税政策方面变化, 运用税收杠杆及时调整生产经营模式, 给公司最高决策层提供财务支持, 严格遵守国家有关法律法规, 充分运用1994年新税制改革中库存商品的税务政策, 运用好国家为鼓励类企业发展高新技术产品及尖端领域出台的优惠政策, 提高企业的理财水平。她撰写的论文《关于实施新税制后有关问题的探讨》在“税务研究”与“市场经济与财贸金融”上发表。对废旧物资抵扣增值税问题进行长期专门研究, 对国家鼓励类企业减免进口设备关税和国产设备抵扣所得税的优惠, 双密集型企业享受15%税负的优惠, 外商投资超3000万美元享受15%所得税的优惠, 外商投资先进技术企业可延续三年所得税减半, 技术开发费抵扣所得税优惠及国家“十五”火炬攻关、国家863计划科技拨款, 国家级高新技术企业, 信息化项目贴息贷款, 引进外国专家财政补贴等等, 每年都给企业取得很大数目的经济效益, 推动了企业科技创新、管理现代化和信息化, 提升了企业知名度和美誉度。
她十分重视财务融资筹划中加强对国家金融政策的研究, 每次对国家宏观调控都能做到有效控制, 避免影响企业正常生产经营和损失, 力争通过各种金融工具降低财务成本, 创造更多利润。如在江阴最早使用承兑结算, 利用出口高新产品争取进出口银行7亿政策扶持贷款, 仅政策研究每年降低财务成本近3000万元。由于对政策变化情况敏感, 2006年8月15日成功将7.2亿短期未到期贷款换血成三至五年中期贷款, 成功规避了8月20日人民银行上调O.27%利率的财务风险。
杨兴芬作为公司政策研究与应用领导小组组长, 带领大家通过学习政策, 遵守政策, 用好政策, 在节能环保、能源再生利用等各领域都走在行业前例, 除得到每年较大的收益外, 也提高了企业现代化管理水平, 为企业赢得了一次次机会, 获得了一次次成功, 她自己的专业技术知识也得到一次次升华。
在我国经济结构不断调整和快速发展时期, 能紧跟形势, 2002~2004年, 她在担任江苏泰富兴澄特殊钢股份有限公司总经理期间, 为争取合资公司A股上市, 研究了很多专业书籍, 与公司高层领导深入探讨, 规范公司行为, 健全制度建设, 开发高档产品, 提高公司效益, 提升公司形象, 做了大量工作, 取得了上市工作的很多经验, 也为兴澄特钢集团按上市公司规范要求的现代化制度建设起到了先导作用。
近年来, 公司在拓展特钢股权结构, 引进战略合作伙伴, 推进特钢板块集团化运作, 她又被推到风口浪尖, 在中信泰富特钢集团财务总监岗位上, 肩负对兴澄、冶钢、石钢等组成的特钢航母集团财务管理的新任务, 接受新的挑战, 争取更大成效。
四、梅花香自苦寒来
杨兴芬同志从事财会工作40多年来, 以高度的责任感和强烈的事业心, 为党和国家特别是澄钢的建设和发展做了大量工作, 取得了骄人业绩, 从中也锻炼和提高了自己, 1983年年仅32岁的杨兴芬被任命为江阴钢厂副董事长、副厂长兼总会计师;1988年在江阴第一个被无锡市财政局授予会计师职称;1994年被江苏省财政厅授予高级会计师职称;1993年被任命江阴兴澄钢铁有限公司董事、副总经理兼总会计师;1998年被任命江阴兴澄钢铁有限公司董事、常务副总经理兼总会计师;2002年被任命为江苏泰富兴澄特殊钢股份公司董事、总经理;2004年被任命为江阴兴澄特种钢铁有限公司董事、副总经理兼总会计师;2007年又被任命为中信泰富特钢集团财务总监;并先后荣获江苏省“三八”红旗手、“中国百名杰出女企业家”、“全国首届优秀总会计师”;所属的兴澄特钢公司被评为全国财务管理优秀企业, 并荣获2005年河北省企业管理现代化创新成果二等奖;2006年度中国财务战略管理专家奖、2007年被评为中国总会计师年度人物、2008年她撰写的“让税务更好地为经济发展服务”论文被《冶金财会》评为优秀论文特等奖……
这些成绩和光环是从哪里来的?
她一无门路, 二无关系, 三无靠山, 每一次成绩, 每一个光环都是用辛勤的劳动和超人的毅力换来的, 是汗水和心血的结晶。
“追求完美”是杨兴芬的人生目标, 可这一目标的实现却要做出极大的付出, 其中包括汗水、心血甚至生命;“挑战自我”是杨兴芬的本性, 她为了实现完美的目标总是不断自加压力, 不懈地追求;她坚信压力产生动力, 动力催人奋进, 是人们攀登事业高峰的无形天梯。初识杨兴芬, 给人一种心直口快、性格开朗、待人热情又透着女性特有的周到细腻优雅感。细品她的人生又具有一种千锤百炼、坚毅钢强、追求卓越的坚强毅力。她在一份述职报告中直述:“我决心以自己毕生精力和智慧, 为发展我国优特钢事业奋斗终生。”这可不是一句简单的口号, 而是对她40多年来的不懈追求的真实写照。
勤奋、敬业、执着, 甚至拼命是杨兴芬一贯的工作作风, 她一心扑在事业上, 不仅要管份内工作的事, 把财务管理做到尽善尽美, 无可挑剔;还要了解公司生产全过程, 包括采购、销售和物流情况, 为企业高层决策出谋划策, 还要抽出时间学习财经法规和经济政策。她的时间是从哪里来的呢?简单地说就是挤出来的。她工作这么多年, 从来就没有休过一个完整的星期天, 而且每天无论工作多忙都要抽出一定时间看书学习, 无论任务多重, 她都要利用各种手段了解公司全面生产经营情况。没有哪一天晚上不是深夜才睡, 早晨5点左右就起床学习和工作。她为什么能够在繁忙工作的同时, 又了解甚至精通那么多的财经政策和管理知识?只要我们看一看她业余进修时间表就会不解自明:她在1968年由江苏省财经学校毕业后, 1983年至1986年又在江苏广播电视大学经济管理专业进修3年毕业;同期内又在上海财经大学“会计英语”进修一年、进修日语专业一年, 即在同期内一边工作一边又在三个进修班学习充电;1992年又参加全国大中型企业总会计师岗位培训2个月;2000年至2002年11月又在澳门大学工商管理MBA硕士研究生班毕业;2003年至2004年7月又在上海复旦大学经济管理学院EMBA核心课程班毕业, 还在上海国家会计学院学习取得独董资格。同时又先后到日本、香港、美国、德国等钢铁企业考察和学习国外先进管理知识。至2008年她虽已年过半百, 但精力依然十分旺盛, 白天完成繁重的工作任务, 晚上仍坚持学习并参加全国考试争取晋升正高级会计师职称。40多年来她就像一只不知疲倦的蜜蜂, 不停地纷飞到国内外高等学府、现代化管理企业采集知识和信息的花粉, 再飞回澄钢, 酿造出独具澄钢特色的现代化管理方法和经验的蜂王浆, 可以说, 没有她这种不怕劳苦永无止境的学习精神, 就不可能有她高深的学术知识、广阔的管理信息和高超的现代化经验, 她的业绩也就无从谈起。
理财小管家 篇2
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