建筑企业如何创品牌四篇

建筑企业如何创品牌 篇1

随着我国建筑市场的不断发展, 建筑业进入品牌竞争时代。品牌展示了企业的综合形象, 是企业综合素质的标识。因此, 品牌成为建筑企业生存发展的重要支柱, 是企业参与市场竞争的有力武器。如何提高企业品牌的核心竞争力, 是建筑企业关注的重要议题之一。

1 建筑企业核心竞争力的内容及体现

核心竞争力是由美国经济学家普拉哈拉德 (Pr ahal ad) 和哈默 (Hamel) 于1990年在《企业的核心竞争力》一文中首先提出:核心的竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能, 是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

由此, 建筑企业核心竞争力是分布于企业组织中的, 持续支持企业竞争优势的能量源, 通过企业文化力, 企业的学习力和创新力以及产品的价格、质量、工期和服务的有机结合表现出来的。

建筑企业的核心竞争力主要体现在以下5个方面:产品的质量, 产品的质量是企业的生命线, 企业竞争优势首先表现在可靠的产品质量上;产品的价格, 价格是工程项目的货币成本, 产品价格既要实现企业的预期利润, 还必须为顾客所接受;工期, 保证施工工期, 按时交付使用, 有效降低企业的管理成本, 为顾客增加机会成本;服务, 服务包括施工过程中的服务和交付后的使用服务, 通过优质的服务可以提高顾客的满意度, 为企业树立良好的形象;应变能力, 市场环境是不断变化的, 包括宏观经济政策、顾客需求、竞争对手等都在不断变化, 企业的竞争优势也有生命周期, 因此企业必须迅速对这些变化作出积极反应。

2 树立品牌提高企业的核心竞争力

2.1 文化力建设

文化力建设要求企业以人为本, 诚实守信。一些建筑企业没有意识到以人为本的重要性, 认为资本大于人力, 利润大于人格。在这种观念的指导下, 企业可能在短期内获利, 但从长远来看, 企业将面临危机, 如对人才不尊重导致招工困难, 施工能力不稳定;重大事故导致资质下降或被吊销, 市场开拓停滞;高级管理人员流失导致项目管理水平下降, 无法承接难度大, 复杂性强的项目等。

另外, 一些建筑企业没有意识到诚实守信的重要性, 如在招投标时, 通过围标、串标、贿赂等不正当手段获取工程;在施工中偷工减料、以次充好;在验收时瞒天过海, 蒙混过关。这为企业未来的发展埋下隐患。因此, 建筑企业的领导者要改变观念, 应做到以下3点。

2.1.1 明确建筑企业的经营宗旨和价值观念

要正确引导企业员工的价值取向, 注重员工的自我价值实现和员工潜力的开发。规范企业的道德行为准则, 建立与企业发展和员工价值观相适应的规范及制度。注重培育和塑造企业领导者的风范和权威性, 成为企业创新和实现企业发展目标的领头人。树立高度的企业责任性, 对企业负责, 对客户负责, 对社会负责, 以人为本, 造福社会, 以诚信赢得市场。

2.1.2 建立完善的企业管理制度

应建立国际通行的质量、环境和职业健康安全管理体系, 构建协调运作的现代企业管理模式, 纠正陈旧的行政管理体制和管理模式, 为增强企业竞争力奠定扎实的基础。

2.1.3 不断完善企业形象

企业形象是企业整体实力和核心竞争力的外在表现, 其本质是企业为公众的认可度, 企业本身管理思想等诸要素的综合反映。维护和提升企业信誉的措施有照章经营、依法纳税、遵纪守法;重合同守信用、以诚待客和积极回馈社会。

笔者所在的建筑公司在改制之前人员流失严重, 改制后及时制订了《专业技术人员的管理办法》, 明确了各种专业人员的聘用、晋升和薪酬奖励制度, 并开展一系列的知识竞赛、演讲比赛, 2005年引进国际通行的质量、环境和职业健康安全管理体系管理模式。经过两年的实践, 员工对企业的信心大增, 各种管理规范有效, 企业效益不断提高。

2.2 学习力建设

2.2.1 构建和维护学习型组织, 推进信息化建设

当前, 我国建筑业从业人员素质偏低, 缺乏专业技术人员及管理人员。因此, 建筑企业须建立和维护学习型组织, 营造学习型气氛, 通过培训、激励、考核等手段, 建立起不同层次的知识共享型组织, 同时, 大力推进信息化建设。

2.2.2 不断学习国外先进建筑企业经验, 与国际接轨

随着国际化进程的加快, 建筑企业必须认真学习、研究、适应国际惯例, 按照国际承包市场的招投标办法进行市场开发、竞标, 按照国际先进的工程管理办法进行项目运作, 企业各项管理工作实现程序化、标准化。

笔者所在的建筑公司从2003年起每年分批组织中高层管理人员到区外、国外进行学习考察, 学习了解国内外先进技术和管理经验, 并邀请专家对员工进行培训, 坚持每两周周一下午的管理人员学习制度, 企业的整体素质得到提高, 为企业增添了活力。

2.3 创新力建设

创新力是不同思路和想法的融合, 是集合智慧的结晶, 构建适宜的管理体制, 能从根本上调动员工的积极性和创造性, 从而保证建筑企业创新力的不断提高。

2.3.1 不断保持和提高企业的技术水平

当前, 工程建设对承包商的技术水平提出了更高的要求, 拥有先进技术工艺的企业往往可以自身的技术优势为突破口, 把握市场竞争的主动权, 建筑企业进行技术创新。首先, 通过加大应用

“四新”的力度, 即大力推广和使

用新技术、新材料、新工艺和新设备, 并以此为契机, 带动创新体系的建立和实施。其次, 不断跟踪国际建筑技术发展趋势, 保持与世界潮流同向发展。最后, 必须储备必要的技术, 才能赢得更多发展机会。

2.3.2 不断提高企业的项目管理水平

项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理四个核心过程和项目沟通管理、人力资源管理、采购管理、风险管理四个辅助过程。项目管理要利用相关的知识、经验和技术, 从项目整体管理开始, 对项目计划制订、计划实施和综合变更控制进行系统化、规范化管理, 确保项目的进度、质量、成本和风险。因此, 改革传统的管理模式, 积极运用先进的项目管理技术既是时代的要求, 也是企业发展的需要。

2.4 以顾客的关注为焦点塑造企业的核心竞争力

以顾客的关注为焦点即是以满足顾客为目的, 确保顾客的要求得到确定并予以满足。因此, 建筑企业应对产品、价格、服务等顾客关心的方面进行完善, 树立良好的企业形象。

2.4.1 以顾客需要为导向创新产品

顾客购买产品是为满足他们的某种需求, 因此, 建筑企业在施工生产中要及时与顾客进行沟通, 了解顾客需求, 考虑产品的功效、产品的质量和装修以及产品的附加值。用创新的服务来发现新需求, 以新的差异化的产品提高企业的竞争优势。

2.4.2 在成本合理的基础上制定价格

好的品牌有适合自己的价格, 价格优势意味着竞争优势。建筑企业实施品牌战略时要了解市场价格, 在制定价格时, 不能简单的进行每项成本累加, 而要根据企业总体战略、目标实现、竞争者情况等综合考虑, 慎重定价, 制定出能吸引顾客的价格, 以增强市场竞争力。

2.4.3 与顾客保持良好沟通和提供精心服务提高顾客满意度

有效的沟通使建筑企业了解顾客的素求和认可, 努力为顾客提供快捷、满意、精心服务, 顾客会向其他顾客传递良好产品信息和企业信息, 企业可以吸引顾客的注意力, 从而赢得更多的忠诚顾客。

2.5 建立全面的品牌保证体系

品牌打造离不开管理, 品牌经营战略的实施更依靠管理。通过管理推出优质的产品和服务, 通过管理不断创新, 使品牌长久不衰。因此, 要有一个全面的保障体系, 保证品牌保质增值。

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2.5.1 品牌经营策略要有战略高度

没有科学合理的品牌经营策略作指导, 就不会有科学合理的品牌经营措施。

2.5.2 决策层要有品牌意识

建筑企业决策层要从思想上、管理上、经营上改变传统的企业运作常规。将品牌建设作为企业运作的中心之一, 全力打造优势品牌, 将企业的核心观念予以推广, 以此推动企业品牌管理体系的建设。

2.5.3 建设统一的品牌体系

建筑企业内部自上而下, 在企业所拥有的地域进行统一建设, 用一致的、明确的、规范的、标准的品牌形象面对业主, 把公司的核心理念传达给业主。统一品牌形象不仅传达了企业的观念和文化, 更赢得了业主对品牌的认可和信赖, 从而确保品牌。

2.5.4 加强品牌文化建设

在全球化竞争时代, 除了品牌的有形环节, 品牌的竞争也在向无形部分扩展。因此, 建筑企业在品牌经营中, 必须从其文化的角度去加强品牌经营, 树立有内涵的生命力的品牌。

2.6 形象设计和宣传

建筑企业要根据市场目标选择和定位, 从全局和长远对企业和品牌进行策划, 从企业管理方针、企业技术、招牌、施工标语、名片、信签以及企业名称等方面, 采用统一的图案、名称、文字、颜色标识, 建立统一的企业形象识别体系;要做好宣传计划, 精心安排宣传时机, 以最小的宣传成本获得最佳的宣传效果, 通过规划、设计和推广树立形象, 提升企业的知名度和认知度, 培育顾客的忠诚度, 提高企业的核心竞争力。

3 结束语

总之, 建筑企业要塑造一个优秀品牌, 需要企业领导者在战略上深谋远虑, 在实践中持之以恒, 并在企业内外部条件发生变化时不断进行调整。注重品牌建设, 建立品牌示范效应, 重视品牌推广和宣传, 树立品牌风范, 建筑企业的核心竞争力将会得到有效提高。

建筑企业如何创品牌 篇2

北京振利节能环保科技股份有限公司是专业从事建筑节能墙体保温隔热系统材料生产、研究的高新技术企业，为国内建筑节能墙体保温隔热行业规模最大，产品和技术最具先进性的龙头企业。公司胶粉聚苯颗粒复合型外墙外保温技术体系拥有自主知识产权，其发明的施工技术方法占据全国一半的市场份额。

公司自成立之日起，定位于“使用可再生资源，发展资源综合利用的建筑节能技术”，以“减少垃圾生成量，减少能源消耗量”为企业使命, 利用多种固体废弃物生产建筑节能产品，公司连续被北京市发展和改革委员会认定为“资源综合利用企业”。

北京华伟佳科技有限公司

北京华伟佳科技有限公司具有较强的自主创新和科研开发实力，拥有自行研制开发的膨胀玻化微珠生产装备技术(专利号：ZL200420112625.9)并达到了国内领先、国际先进水平。企业已通过ISO9001:2000质量管理体系认证，是国内研发膨胀玻化微珠材料的唯一专业科研生产企业。

公司与国内外专业厂家和专家、科研机构密切合作，建立了膨胀玻化微珠研发中心，2005年被北京市科委批准为专利技术试点企业，并在北京、山西等地建立了科技成果转化生产基地和战略合作企业，并与欧盟国家建立了联合体，整套生产装备技术已被欧盟国家引进，目前年生产能力已达20万立方米。

深圳金粤幕墙装饰工程有限公司

深圳金粤幕墙装饰工程有限公司成立于1985年，是广东广晟金属集团有限公司控股骨干企业，是建筑幕墙施工一级企业，具有建筑幕墙甲级设计资质，银行资信等级AAA，是中国建筑金属协会副会长单位。

公司拥有从德国、意大利引进的国际上最先进的全套幕墙加工设备，在深圳、北京、上海、大连、成都等地均设有加工基地，通过了ISO9001:2000、ISO14001、OHS18001认证。公司现已形成各类常规玻璃幕墙、单元式组合幕墙、点式玻璃幕墙、光伏玻璃幕墙、高性能铝合金隔热门窗、金属屋面、大型采光顶等几大系列产品。

北新集团建材股份有限公司

北新集团建材股份有限公司是国务院国资委直属中国建材旗下的A股上市公司，1979年成立，已经发展成为中国最大的新型建材产业集团。

经过几十年的发展，北新建材构筑了完整的产品系列、打造了“龙牌”这一业内领导品牌和覆盖全国的销售网络，公司大力发展以资源综合利用为特征的循环经济产业，拥有以100%燃煤电厂烟气脱硫石膏为原料生产石膏板、以100%钢铁厂高炉矿渣为原料直接生产保温材料和矿棉板的核心技术;大力发展“四节一环保”新型建材和节能省地型房屋系统，为我国建筑节能事业提供创新的产品系统和应用技术。

天津沽上管道制造有限公司

天津沽上管道制造有限公司是以“沽上集团”为依托，专业从事各类防腐管道的民营企业，公司成立于2002年，是一家集设计、研发、制造、销售和服务于一体的集团企业。

目前公司拥有全国最大的涂塑钢管自动化生产线之一，产品畅销全国，受到国内外业界人士的一致好评。公司始终本着以市场需求为导向，秉承“开拓、创新、勤奋、务实”的经营理念以打造中国管道第一品牌为最终目标。

在各类防腐管道制造业中，沽上公司凭借其雄厚的技术实力，先进的生产设备，一流的服务，使产品在竞争中不断开拓创新，居于行业领先地位。

珠海市晶艺玻璃工程有限公司

晶艺玻璃工程有限公司成立于1992年，最早把传统工艺与现代高科技结合起来，融建筑学、结构工程学、机械工程学、工程力学、工艺美学和计算机技术等科技为一体，将点式玻璃技术应用于建筑中，建成了首例由中国人自己设计、制作的点式玻璃幕墙，翻开了中国建筑特种玻璃工程应用的历史篇章，从而丰富并更新了建筑玻璃工程设计和施工的概念。

该公司是最早获得原建设部颁发的全玻幕墙生产许可证的幕墙企业。并受原建设部标准司的委托，主编了《点支式玻璃幕墙支承装置》(JG138-2001)和《吊挂式玻璃幕墙支承装置》(JG139-2001)建筑业行业标准。

广州白云化工实业有限公司

该公司是国家硅酮结构胶生产认定企业及建设部硅酮胶科研生产定点企业;是广东省技术创新优势企业、广州市高新技术及科技示范型企业。主要从事有机硅尖端产品和各类建筑密封胶的研究开发、生产及经营，是国内同行业中的龙头企业。

公司产品检测中心设备先进完善，能按中国、美国、欧洲、日本等标准进行产品的性能检测。公司是GB/T14683-93《硅酮建筑密封胶》、GB/T16776-1997《建筑硅酮结构胶》等国家和行业标准主要起草单位之一。“国内第一，国际领先”是公司无止境的追求目标。

山东金晶科技股份有限公司

山东金晶科技股份有限公司是玻璃行业的上市公司之一，是金晶(集团)有限公司的控股公司。产品以工艺和技术的高科技含量为特征。浮法玻璃生产线引进当今世界最先进的工艺和设备，主要生产2～25mm高质浮法玻璃、超白玻璃基片。

公司重要工程包括国家体育场鸟巢、国家游泳中心水立方、国家大剧院内装工程、北京南站(利用金晶超白玻璃的高透光率制成集发电、隔音、隔热、安全、装饰等功能于一体的新型光电项目工程)、中央电视台新址内装工程。

上海英硕聚合物材料有限公司

上海英硕聚合物材料有限公司是一家专业从事功能高分子材料研究、开发、生产和销售的高新技术企业。在多年研发和生产实践中，公司形成了以建筑保温、防水、涂料三大体系为主体的产品系列。

公司拥有完善的技术创新体系，建有自己的研发中心，研发队伍中包括全国十大杰出青年、国家级有突出贡献的专家、享受国务院特殊津贴的专家等，并与中国科学院、同济大学等确立了长期合作关系。强大的研发和技术支持人员组成的售前、售中、售后服务体系，完善的技术创新体系为更好地服务客户提供了坚实的保障。“英才撷选、硕果百年”是英硕永无止境的追求。

山东金洲科瑞节能科技有限公司

山东金洲科瑞节能科技有限公司成立于2005年，是专业从事工业与公共建筑系统能效产品开发、用能实时统计分析、事故预警监控、谐波治理、动态无功补偿产品、可再生能源利用研究开发与生产的省级高新技术企业。

经过几年的发展，公司已拥有具有二十六项自主知识产权的能效专利技术与四项软件著作权登记技术，形成公共建筑与工业两大板块、技术覆盖十六个行业，二十八个能效技术产品。先后被授予“中国专利山东明星企业”、“山东省创新型企业”、“守合同重信用单位”等称号。

浙江余姚科达新型建材有限公司

浙江余姚科达新型建材有限公司，主要开发生产复合外墙、屋面保温板(GPS)和轻质保温外墙、屋面挂板(坤板)，同时还生产外墙保温沙浆、粘贴沙浆、抗裂沙浆等各种外墙保温材料、GRC欧式建筑构件等各种新型建材产品。由该公司自主选材、研发、设计、生产的复合外墙保温板、轻质保温外墙挂板，于2001年开始推广应用，至今未出现一例空鼓、裂纹、剥落等质量问题。复合(外墙、屋面)保温板具有适应中国国情、价位适宜、施工简单、施工质量无隐患等优点。

威可楷（中国）投资有限公司YKK AP

YKK AP是全球领先的建材生产企业。作为YKK集团的一员和企业的核心力量，利用集团网络，在全球范围内开展业务，其骄人的业绩受到世界各地用户的广泛好评。

企业如何创一流品牌 篇3

坚持"专、精、特、新"的发展方向。搞好企业的产品定位和市场定位，包括产品的优化与筛选、技术定位、目标市场等，优化企业的产业结构和产品结构。这对于多元化经营和产品幅度过宽的企业尤其重要。大江工业集团目前正面临着产品定位的问题。该集团是多厂并迁的产物，工艺齐全，产品众多。集团现有的主要民品可归纳为三大类：工程机械、专用汽车、车辆零部件。如果集团不搞好定向定位，照目前的格局发展下去，无疑会成为一个大而全的企业。企业能力有限、精力有限，三大类产品长期齐头并进，不利于核心技术的培育，不利于整体优势的发挥，不利于竞争力的增强，不利于拳头产品的形成，更不能集中优势创造一流名牌。集团究竟定位于哪类产品，以及在大类产品中具体发展方向，有待于对外部环境、内部实力作认真分析研究后，在多方案的比较中来抉择。

加快科技开发步伐。名牌的基础是企业的核心能力，其内核是企业的核心技术。企业核心技术的形成，一是靠引进技术并消化吸收，二是靠企业自主开发。不论名牌的创造还是名牌的保持，都需要不断研制开发、更新换代，延长产品的寿命周期，扩大名牌家族成员，使品牌得到适当延伸。

科技开发人才是关键，要为科技人员的研究开发提供良好的环境，形成一种勤奋、创新、进取的氛围。

要在科研部门配备适量的市场调研人员和经济管理人员，以保证研究开发成果为市场所需。新产品开发必须按照规定程序进行。

改进产品质量。抓质量首要的是树立"质量第一"和"以用户满意为标准"的观念，加强对员工质量教育，强化质量意识。要建立健全以质量责任制为中心的质量规范和质量保证体系，并严格执行，考核逗硬。

要抓好设计质量。设计人员必须面向用户，以满足用户需求为宗旨，严格设计评审。

要抓好质量预防与现场质量控制，以防患于未然。

降低产品成本。应主要采取以下措施：

①确定目标成本并层层分解，严格考核，同工资收入挂钩。

②努力降低设计成本，使产品具有先天低成本的优势。

③改革工艺，革新技术，节能降耗，节约原材料，提高效率。

④加强管理，堵塞漏洞，坚决制止一切浪费行为。

强化销售与服务。

首先，要在全体职工心中牢固树立"市场第一"和"用户至上"的观念，坚持全方位、全员销售。全体员工都要为销售着想，以优良的工作质量全力支持销售。

第二，要在调查研究的基础上，针对自身实际制定切实可行的营销战略策略，采取不同的营销战略，努力开拓市场。

第三、要根据企业实际建立直销、分销网络。

第四、要加大营销岗位的吸引力，不断充实营销队伍。加强营销人员的培训，加强营销人员的管理、考核和激励，充分调动其积极性。

第五、要搞好服务工作。一切为用户着想，以用户满意为标准，全方位开展售前、售中、售后服务，让用户获得最大价值。

采取差别化策略。具体地说，就是在产品品种、质量、价格、包装、服务、交货条件、促销手段等方式形成独特的优势，创造鲜明的品牌个性，让消费者念念不忘。

增加品牌的文化含量。现代营销已从产品营销发展到了文化营销，品牌的一半是文化。培育独具特色的企业文化，并将其融入品牌，增加其文化含量，将受众带入一个内涵丰富的文化乐园，使顾客在获得物质满足的同时，得到精神上的文化满足，这样的品牌一定会获得顾客的青睐而更具有生命力。如：可口可乐推出的春节广告片就中国味十足，把十二生肖新包装在春节推出，取得了显著效果。

搞好广告宣传。首先，要进行精心的广告设计和制作，要有明确的而且惟一的主题，内容要简洁，要有新颖的创意和艺术魅力；要有精湛的制作技巧，含蓄，忌直白。

其次，要正确选择广告媒介，主要考虑目标顾客的习惯、产品种类、媒体成本、广告目标、市场竞争状况等因素。比如：大江工业集团的专用车、工程机械产品比较复杂，广告的信息量较大，购买者看电视的时间较少，所以，广告媒体以报刊、杂志为宜。

第三、要合理选择广告的频率。广告要有持续攻势，时时提醒消费者"我还在"。美国可口可乐已行销世界各地，仍然以30%的利润作为广告经费。但过多的广告不但会增加广告费用，而且会引起受众的反感。要根据产品所处的不同寿命周期和销售局面选择广告的频率，在销售局面打开后，可采取做一段时间、停一段时间的策略。同时，广告宣传应建立在雄厚的品牌实力的基础之上，否则，外在的品牌光环会与其内在的苍白无力形成强烈的反差。切忌短期行为是品牌的大敌。

总之，塑造企业形象的关键是品牌，难点在品牌。所以，塑形必须从品牌抓起。只要企业精心策划、真抓实干、持之以恒，定能创造出一流名牌，企业的形象定会内外兼优而光辉灿烂。■

建筑企业如何创品牌 篇4

——记江苏华诚远大建设工程有限公司

本报记者 眭婷婷

在4月24日召开的全市建筑业暨建筑节能工作会议上，江苏华诚远大建设工程有限公司董事长何修城从市住房和城乡建设局主要负责人手中接过了“2009年度全市优秀建筑施工企业”的牌匾。更值得一提的是，前不久，该公司还获得了“2009年度江苏省建筑业最佳企业”的殊荣。

这些荣誉的获得，源于江苏华诚远大公司始终坚持以质量安全为工作核心，牢固树立“安全、优质、高效、诚信”的经营理念，时刻把质量与安全牢记心中，狠抓企业管理、安全生产、工程质量，扎实苦干、自信自强，树立品牌形象。

江苏华诚远大公司组建于2005年，现已是泗洪建筑行业的排头兵。2007年，该公司被宿迁市住房和城乡建设局评为“宿迁市建筑业先进企业”；2008年，由三级企业晋升为国家建筑施工总承包二级企业，并被省建设厅评为“江苏省建筑业优秀企业”；2009年，被评为“江苏省建筑业最佳企业”和宿迁市“优秀建筑施工企业”。

公司从小到大、从弱到强的质的变化，与华诚远大人一直坚守的“安全、优质、高效、诚信”的经营理念是分不开的。而华诚远大人更明白，注重人才的培养才是公司打造出更多优质工程、精品工程、放心工程的基础。围绕人才兴企这一信念，该公司一方面积极培育本土人才，加大对技术人员的培训力度，提高人员整体素质，壮大华诚远大实力；另一方面积极招引科班人才，给刚毕业的大学生施展才华的空间，让他们在施工一线参加锻炼。这绝对是华诚远大公司能领跑泗洪建筑行业的一个重要原因。

据了解，该公司目前拥有在职职工2000余人，各类专业技术职称的管理人员318人，其中高级职称的专业技术人员20人，中级职称技术人员60人；有资质项目经理72人，其中一级建造师13，二级建造师17人。设质量、技术、安全、财务、施工等12个职能部门，拥有各类施工设备机具150台（套），注册资本达6002万元。

2009年，面对全球金融危机，该公司变“等米”下锅为“找米”下锅，化危机为机遇，采取走出去找市场，拓展发展空间。先后在江苏的东海、安徽的五河、新疆的乌鲁木齐、山西的大同等地区设立了办事机构，创产值5.6亿元，捷足先登抢占了市场。

“安全、优质、高效、诚信”这八个字，是对华诚远大公司发展的最好诠释，也是引导公司员工齐心协力谋求发展的风向标。围绕这八个字，该公司实行目标管理，根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工标准，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段管理目标，并将工程质量指标层层分解到分公司工程项目部；完善管理网络，选聘了精干的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，科学合理配置各部门、岗位。各项目部建立了质量与安全岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与分包队伍严格管理的网络；严格程序管理，建立一整套规范的项目质量管理程序，即工程开工、施工过程质量管理控制，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成统一、完整、系统的管理程序。

为进一步夯实发展基础，该公司狠抓工程质量管理，在泗洪县率先通过IS09001质量管理认证，并从过程控制入手，以质量管理为载体，先后建立了“质量奖罚措施”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“定期监查制度”等质量管理规章。在制度落实上，该公司下足了功夫：这些质量控制规章制度被张贴到墙上并贯穿于施工的全过程，工作例会时也对落实情况进行通报；在安全生产上，该公司费尽了心思，为使安全措施牢记在心，公司安全督察小组坚持每周巡查一次，把巡查中发现的安全隐患，下达整改通知，并在每月例会上逐一进行讲评，对整改不到位的项目部，以一次处罚5000元标准警告不抓安全付出的代价，有效促进了安全措施的落实。同时还加强对施工材料以及对施工机具的控制，对施工原材料、预制构件等质量检查，正确选择、使用、管理和保养好机械设备，这不仅增强了公司员工狠抓质量管理的意识，形成向质量管理要效益的良好局面，也使工程优良率达到98%以上。几年来，该公司凭借良好的社会信誉、先进的技术装备、雄厚的经济实力、全新的管理经验、完整的监控措施，迅速发展起来。

据介绍，该公司先后承接的泗洪县青阳小学教学楼，金色家园（2万多平方米小区），滨河名城一、二期（共9万多平方米小区），新城家园小区，城市花园2幢小高层等项建设工程，有多个项目获得了宿迁市文明工地奖和优质工程。金色家园2万平方米住宅，滨河名城一、二期9万多平方米住宅获得了宿迁市优质工程“项羽杯”称号；中正时代城4幢17层住宅楼等工程申报省级文明工地和省级优质工程“扬子杯”；在新疆承建的建设兵团84团14600平方米厂房工程申报自治区工程“天山杯”。

在华诚远大公司会议室里，记者注意到，整个房间的墙面上挂满了奖牌，柜子里的奖牌和证书也摞得很高。记者随手翻看了一些荣誉证书，“宿迁市建筑业先进企业”、“综合考核第一名”、“重合同、守信用”单位、资信AAA级这类字眼映入眼帘，不由得为他们取得的成绩感到欣喜。这些荣誉里，书写的尽是华诚远大人几年来取得的成绩和为之付出的努力；肯定的是该公司多年来视质量与诚信为生命，视群众满意为生命而努力不止的精神；褒奖的是该公司在承建的所有项目施工过程中没有发生一起质量安全事故的执著；鼓励的是该公司继续坚定不移地以“质量安全争第一”为目标，造福社会大众的行动。

是的，前身为泗洪县诚达建设有限公司的华诚远大公司，能从一个名不见经传的小公司，一步一个脚印地发展成为二级企业并站稳建筑市场，靠的是人才，靠的是管理，靠的是诚信。

“自己觉得好不行，住户都说好才是真的好。让住户满意、称心是我们的目标。”这就是华诚远大人的奋斗方向。一直以来，华诚远大人坚持“想用户之所想、急用户之所急”，在工程合同履约过程中，既确保工程工期、工程质量、安全生产，又严格按照施工技术规范精心施工。牢牢抓住安全生产这个“牛鼻子”，抓好“三个突出”，做到“三个加强”，即突出预防为主、突出安全监管、突出落实责任；加强宣传教育、加强基础建设、加强日常监查。所有项目工地均配备专职技术员和安全员，“宁可不赚钱也要抓安全”更成为员工们的口头禅，安全措施不断完善和健全。