标准化工厂十篇

标准化工厂 篇1

标准所主要从事国家和化学工业标准化管理工作及标准体系研究工作, 主导化工综合类国家标准、化工行业标准的计划、制修订、协调与审查、报批等事项, 同时大力开展政府课题、咨询服务等工作。典藏化工行业标准2700余项、国家标准2100余项、国际标准1100余项。主要数据库:

《化工标准数据库》:

收集化工标准2700余项, 国家标准2100余项。您可以通过“标准号、标准名称、专业分类、关键词”等多种检索途径, 快速查询相关标准;您也可以通过网上订购方式购买所需标准。

期刊库:

《中国石油和化工标准与质量》:收集了自2008年以来出版的刊物文章, 方便您快速查询。

《应急救援技术与装备》:收集了自2009年以来出版的刊物文章, 方便您快速查询。

标准化要闻库:

将石油和化工行业标准化工作动态, 以及标准化工作大事要事一网打尽, 供您阅览参考。

热线咨询和论坛:

网页设置了咨询热线和网络论坛, 您可以通过在线对话咨询标准制定、企业标准化体系构建、化工节能减排、安全生产许可证、应急救援等相关问题。

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标准化工厂 篇2

化工分会是在中国标准化协会领导下的分会, 接受中国石油和化学工业协会的业务指导。本分会秘书处挂靠在中国化工信息中心。

化工分会的宗旨是:宣传贯彻党和国家标准化方面的方针政策, 团结和组织全体会员积极开展国内外标准化科技学术活动, 不断提高标准化工作者的素质和工作水平, 充分发挥企业在标准化方面的主体作用, 大力推动企业标准化工作, 促进标准的有效实施, 为化工行业的可持续发展提供技术支撑。

化工分会的主要业务包括:宣传党和国家标准化方针政策;组织标准化知识培训;开展标准化工作理论研究、学术交流;组织重要标准的宣传贯彻;开展标准化技术咨询服务;为企业参与行业标准化工作提供帮助;指导和帮助制定企业标准;为新产品新技术的交流提供平台;组织评议标准化成果;提供化工标准化信息资源;编辑出版化工标准化书刊;向国家标准化主管部门反映化工标准化方面的意见和建议;开展国际标准化技术与信息交流活动, 为企业积极参与国际标准化活动提供平台。

标准化工厂 篇3

坐落在北京天坛东路的中国棋院堪称一座完美的标准化工厂。这里长年生产着极为标准化的100%合格产品，所以这座工厂早已隐隐成为棋迷心中的一座圣殿。若想追本溯源，它的前身其实不提也罢，只是个类似于手工作坊似的小地方，与同时期现代化程度极高的日本同类工厂根本无法相比。不过伴着原始资本的积累，历史的机遇终于来到了。日货的所向无敌最终激起了充满民族情结的愤怒。凭着顽强的精神，这里终于生产出了自己的拳头产品。钱宇平、聂卫平、刘小光、马晓春……这座工厂名声大噪，棋迷们终于对国货有了信心。在这种形势下，工厂不仅得到了官方的有力支持，民间的投资热情也空前高涨，人材物资如长江大河源源流至，股票价格一路飙升，于是开始有了这样的预测，我们全面占领国际市场的日子不远了，市场的空前繁荣造成了类似暴发户的心态——有比我们更了不起的吗?

然而这一天并没有如我们预期的那样来临，幸运之神垂青了以顽强和勤奋著称的韩国人。世界上开始流行实际耐用的韩国产品，我们国际市场的份额依然是可怜的那么一点点。血热得快，冷得也快。当投机者的断然退出证明了这一点时，我们对自身的地位感到茫然。“十年河东，十年河西”。这是只有中国人才会说出的话，我们藉此鼓励自己，也藉此安慰自己。

2000年本身就有着神奇的魅力，而希望似乎也很近了。老牌产品俞斌撞进LG杯决赛，新产品鼓荃杀入春兰杯八强。春天来了，一个充满了希望的季节，我们迫不及待地要证明什么。农心辛的舞台上，忽而战火硝烟，忽而歌舞升平。

曲终人散，花落别家。没有任何指责，迦打喷嚏的声音都没有。我们看到了一个奇怪的现象，棋手和棋迷以及舆论界都尽量何持低调。原因何在?我们毕竟闯入了决赛，任务圆满完成，产品验收合格，标准化的牌子没有倒。三连胜型的常昊圆满完成任务，决赛失利型的马晓春输给石佛不算丢人，况且钱是人家一袋一袋卖拉面赚回来的，让他们赢回去也合情合理。再说我们生产的是标准化产品，并非高科技产品。大刀长矛，怎么跟人家洋枪洋炮斗!

标准化工厂 篇4

标准化工厂

你知道中国最好的工厂在哪里吗?在北京。 坐落在北京天坛东路的中国棋院堪称一座完美的标准化工厂。这里长年生产着极为标准化的100%合格产品，所以这座工厂早已隐隐成为棋迷心中的一座圣殿。若想追本溯源，它的前身其实不提也罢，只是个类似于手工作坊似的小地方，与同时期现代化程度极高的日本同类工厂根本无法相比。不过伴着原始资本的积累，历史的机遇终于来到了。日货的所向无敌最终激起了充满民族情结的愤怒。凭着顽强的精神，这里终于生产出了自己的拳头产品。钱宇平、聂卫平、刘小光、马晓春……这座工厂名声大噪，棋迷们终于对国货有了信心。在这种形势下，工厂不仅得到了官方的有力支持，民间的投资热情也空前高涨，人材物资如长江大河源源流至，股票价格一路飙升，于是开始有了这样的预测，我们全面占领国际市场的日子不远了，市场的空前繁荣造成了类似暴发户的心态DD有比我们更了不起的吗? 然而这一天并没有如我们预期的那样来临，幸运之神垂青了以顽强和勤奋著称的韩国人。世界上开始流行实际耐用的韩国产品，我们国际市场的`份额依然是可怜的那么一点点。血热得快，冷得也快。当投机者的断然退出证明了这一点时，我们对自身的地位感到茫然。“十年河东，十年河西”。这是只有中国人才会说出的话，我们藉此鼓励自己，也藉此安慰自己。 本身就有着神奇的魅力，而希望似乎也很近了。老牌产品俞斌撞进LG杯决赛，新产品鼓荃杀入春兰杯八强。春天来了，一个充满了希望的季节，我们迫不及待地要证明什么。农心辛的舞台上，忽而战火硝烟，忽而歌舞升平。 曲终人散，花落别家。没有任何指责，迦打喷嚏的声音都没有。我们看到了一个奇怪的现象，棋手和棋迷以及舆论界都尽量何持低调。原因何在?我们毕竟闯入了决赛，wwW.559135CEBFCF8CCF.html任务圆满完成，产品验收合格，标准化的牌子没有倒。三连胜型的常昊圆满完成任务，决赛失利型的马晓春输给石佛不算丢人，况且钱是人家一袋一袋卖拉面赚回来的，让他们赢回去也合情合理。再说我们生产的是标准化产品，并非高科技产品。大刀长矛，怎么跟人家洋枪洋炮斗! 产品即然没有问题，工厂自无查封之虞，也许还能干上五十年，还会生产出一批又一批的合格产品。在说明书上你会看到详尽的产品性能、级别、使用方法……按国索骥你决不会失望。不过如果你想要全新类型的产品，很抱歉，工厂设备暂时还不打算更新。反正现在比赛有的是，风水轮流转，转到中国时再说吧。□

标准化工厂 篇5

一、会员征集范围

全国化工行业的各企业、各标准化技术机构、各质量检测机构、各科研院所, 各大专院校等, 都可以申请成为会员。

二、报名办法

各单位接到通知后, 请认真填写《入会申请表》报到中国标准化协会化工标准化分会秘书处。

联系地址:北京市朝阳区安定路33号化信大厦A座309室

联 系 人:郑 甜、刘静波

电 话:010—64418946, 64261631

传 真:010—64268001

E-mail: zhengt@cncic.gov.cn, wavely@sohu.com

标准化工厂 篇6

本刊主要栏目

政策视窗·专家论坛·标准评介·标准制修订·质量报道·检验检测·研究探讨·安全与标准等

重点栏目介绍

标准评介:

宣贯比较重要的、影响面大的标准, 使读者更容易、准确的理解、把握标准的内容, 在实际工作中正确有效的贯彻实施标准。新制定的标准, 应对标准制定的意义, 内容作较全面介绍, 修订的标准一般要对新增加的内容、修改的内容和理解方面的难点等方面作重点介绍。

质量报道:

报道有关产品的质量现状、存在的问题、与国外相关产品质量的比较及国内、外相关产品的标准和执行情况等。

检验检测:

介绍石油和化工检验检测中的好的方法、检测中注意的事项和存在的问题。

研究探讨:

研究和探讨企业标准化工作的经验, 介绍企业创名牌、建立企业文化提高核心竞争力的途径和方法, 以及在石油和化工行业提高产品质量、贯彻标准中好的建议、经验和存在的问题等。

来稿要求

1.论文立论新颖, 论据充分, 材料翔实, 对所议论题能进行深入研究。来稿确保原创性, 如有版权纠纷, 文责自负。

2.稿件字数不限, 稿件内容应含主题词和摘要。

3.来稿发送电子邮件, 请附作者简介, 注明作者姓名、性别、年龄、通讯地址、邮编、电话等信息。

联系方式

推进化工原辅料标准化采购管理 篇7

何为标准化管理?标准化作为制度化的最高形式, 是一种非常有效的工作方法, 把标准化应用在管理方面, 就是标准化管理, 是指符合外部标准 (法律、法规或其它相关规则) 和内部标准 (企业所倡导的文化理念) 为基础的管理体系。本文所讲的标准化, 是指企业通用制度或规程以外的业务管理标准化。

标准化采购是近年来大型企业, 如中国石化, 大力推进的主要工作之一。随着精细化管理的深化, 效率低下的矛盾又显露出来, 如何应用标准化手段, 克服管理精细带来的效率低下问题, 成为企业采购部门着力研究和推进的重点工作。本文以化工原辅料为对象, 从标准化管理的必要性与可行性、实施策略与成效分析等方面, 对推进化工原辅料标准化采购管理进行系统论述。

一、实施标准化采购管理的必要性与可行性

(一) 问题剖析

采购过程可控, 关键是制度执行规范、细节执行到位, 这是实现安全及时经济供应的前提。采购制度是共性的行为准则, 不能涵盖采购过程的全部细节。在业务操作中, 制度的某些缺陷, 容易强化业务个人倾向, 产生相应的管理风险。化工原辅料具有较强的市场特性和需求特性, 需求数额大, 质量要求高, 采购过程控制尤为关键。实际操作中, 我们发现一些管理细节问题:

(1) 部分关键业务过程缺乏规范, 如化工复配剂采购中涉及的技术配方保密、复配加工商选择、复配单剂选厂等关键的业务不在专业制度内。

(2) 商务文书格式、描述因人而异, 内容不全、表述不清。

(3) 计划员自主管理储备, 采购员自我提报洽谈计划, 业务管理不透明、不受控。

(4) 成本分析管理分散无序, 重形式轻内容, 重数据轻分析。

这些似小非小的问题, 其本质是业务过程管理没有标准化。

(二) 必要性与可行性

从上面的一些细节问题, 可以看出, 推行化工原辅料采购标准化管理的必要性。

首先, 标准化既是精细化管理的内在要求, 也是管理提升的有效手段。随着化工原辅料采购精细化管理的持续深化, 客观上需要对原有的一些做法进行完善和提升, 最终形成一个标准化管理流程或规范, 这是推进化工原辅料标准化采购管理的必要条件。

其次, 经过近年来的不断创新发展, 炼化企业化工原辅料的采购已积累很多好的管理经验, 如灵活多变的竞价方式、以成本分析为基础的科学理性采购策略、良好的供应商关系管理等等, 这为推进化工原辅料标准化采购管理创造了充分条件。

二、推进化工原辅料标准采购管理的策略

(一) 关键业务采购管理前移, 从源头标准化。

炼化三剂对石化企业生产“安稳长满优”运行具有举足轻重的影响, 属关键品种, 如复配剂, 是生产合成树脂的添加剂, 其质量好坏对效益的影响具有放大效应, 因此, 该类品种的管理不能局限于采购环节, 业务管理需要前移, 从源头对过程管理加以规范。下面是石化企业化工复配剂标准化管理的一个做法:

(1) 对复配加工供应商进行现场考察和评价, 根据考察结果, 按简单复合加工型和新产品技术研发型对复配剂进行标准化分类。

(2) 制定复配剂采购标准化方案:一是产品标准化, 对同组分不同配比的复配剂, 如简单复合加工型的产品, 每年与拟选供应商签订一次年度《技术框架》、《保密承诺》, 不同牌号仅组分配比调整的不再重复签订技术协议;二是原材料标准化, 联合供应商做好标准化采购, 主要是抗氧剂、硬脂酸锌 (钙) 、单甘酯、芥酸酰胺等在总部主力供应商中实施标准化采购的, 洽谈后由复配厂和单剂供应商直接签订合同, 确保复配前单剂质量, 显化价格。

(二) 统一搭建物资成本分析平台, 实施台账式管理

化工原辅料较强的市场特性, 决定采购成本分析的重要性。过去, 对采购物资成本分析没有定式, 存在成本项目不统一、重数据轻分析的情况, 直接影响采购成本及价格的研判。基于不同的产品渠道产生不同的成本构成, 按供应商属性对产品成本构成进行标准化更为科学合理, 如生产商以原材料组成为成本分析重点, 中间商主要分析产品物流和管理费用, 同时, 搭建统一物资成本分析平台, 加大分析研判力度, 建立部门成本分析台账, 细化到每一具体品种, 成本分析表格链接到管理台账, 并制定相应的管理办法, 变个人自主、分散、无序管理为部门集中、统一、标准化管理。

(三) 规范业务常用的商务文件, 推进业务管理标准化

在物资采购业务中, 报价书、选厂原则、供应商发货计划及交货通知等都是常用的商务文件, 由于属日常业务使用, 带有一定的专业性, 往往制度不做统一规范, 造成各种对外商务文书版本众多, 供应商误解以及内容疏漏的现象时有发生, 供应风险也因此突现。化工原辅料采购及保供专业性强, 日常管理使用的商务文件, 应体现严谨、风险可控和操作性强等特征, 否则, 失去规范和标准化的意义。以下是某一石化企业案例:一是集合以往各式版本, 找问题, 查风险;二是按专业需要优化整合, 提出统一的操作版本, 包括《供应商交货通知》、《供应商发货计划表》、《选厂原则》以及《报价书》等;三是以商务文书的统一, 推动业务管理标准化, 如发货计划和洽谈计划集中会审, 每月根据化工原辅料消耗情况和市场走势集中会审, 全局兼顾做好优化, 发挥集体的智慧, 提高发货计划的合理性, 保证到货适时适量, 降低供应风险。

三、推进化工原辅料标准化采购管理成效研判

在化工原辅料采购管理中, 实施并推进标准化, 其主要成效表现在:

(1) 规范了采购行为、促进了管理高效。以往非标商务文书, 部门领导审批费时、业务流转效率低, 影响审批质量和业务的及时性, 商务文书标准化, 由于内容齐全、规范, 可操作性强, 可减少个人偏向, 便于流转审批, 提高业务效率。对于过程管理业务来说, 标准化同样使业务透明、高效, 如复配剂采购过程管理, 按一般物资操作, 技术协议、采购合同都要按牌号一单一签, 效率低, 且容易出现先供货后采购等不规范的操作, 由于化工复配剂使用的单剂相对固定, 不同牌号有差异的核心剂种少, 如果将复配剂采购进行系统性的标准化管理, 比如对复配牌号按技术复杂性分成简单复配、技术研发复配, 并以此规范供应商准入, 集成技术框架、采购框架, 约定单剂选择及定价等, 按需求执行协议项下订单操作, 其规范与高效一举两得。

(2) 增强业务管控能力, 降低供应风险。对业务操作层的管理, 制度或规程一般难以作具体的要求, 主要靠业务员的责任心和岗位制衡来推动, 其本质还是人盯人, 显然, 对涉及环节多、业务流程长的化工原辅料采购管理来说, 这种模式存在局限性, 表现在管理过程不透明, 管控能力不强, 如果业务员责任心缺失或团队意识薄弱, 安全保供基础就可能动摇。如果将一些实践证明可行的管理方法运用到日常的业务管理中, 形成一定范围内的操作准则, 用标准化管控关键节点, 业务管控能力将是事半功倍, 如化工原辅料发货计划实施标准化管理, 一是过程透明, 集体决策, 减少个人倾向;二是计划可行性依据更充分, 保供、储备、市场风险降低。

(3) 深化采购物资成本的分析应用, 强化了科学理性采购基础。科学理性采购, 离不开对基础数据的研判, 包括采购物资的成本构成、使用性能、投入产出等信息, 这些数据的真实性及全面性, 直接影响采购物资选厂和定价, 尤其是技术含量高的炼化三剂, 往往因技术垄断, 采购方处于被动, 这种情况下, 成本构成便是合理定价的基础。而对部分市场竞争激烈的化工原辅料品种, 有时供应商出于占领市场考虑, 不顾产品成本, 采取低价恶意竞争策略, 打破正常的竞争秩序, 给保供及产品质量埋下隐患, 因此, 成本分析是科学理性采购的基础。以往, 对于采购物资的成本分析多流于形式, 数据缺乏时效性, 应用价值不高。推行物资成本分析标准化管理, 是采购管理由量变到质变的的提升, 通过标准化促常态化、制度化, 增强业务员关注成本、跟踪市场的主动性, 提升策略采购能力, 尤其是市场敏感性高的大宗化工原辅料, 推行成本分析标准化管理, 无疑为科学理性采购夯实了基础。

(4) 提高采购策略的系统性、整体性, 促进降本增效。标准化采购管理, 能有效促进采购策略的系统性和整体性, 并达到降本增效的目的。化工复配剂标准化管理就是很好的佐证, 有一个石化企业, 通过实施和推进化工复配剂的采购过程管理, 从主导单剂选厂及定价中, 年节约采购成本在200万元以上, 降本增效非常明显。

四、结束语

尽管标准化管理不是一个全新的管理理念, 但石化企业化工原辅料采购在经历简单管理、精细管理阶段之后, 现在已进入全面深化精细化管理阶段, 标准化管理与其说理念“新“, 不如说理念与时俱进。推进化工原辅料的标准化采购管理, 目的在于:1) 以管理过程延伸促管理方式创新;2) 以采购成本分析系统化、常态化管理, 夯实化工原辅料科学理性采购基础;3) 以商务文书标准化, 促采购业务流程规范化。

随着管理理念的标新立异, 标准化将有更多的内涵。化工原辅料的标准化采购管理, 也将紧跟管理的要求, 在持续推进中不断完善。通过将标准化的基础业务流程加以固化, 解决其他节点标准化问题, 最终实现采购链的标准化管理, 促进化工原辅料采购管理水平的全面提升。

摘要：标准化作为企业管理提升的重要手段, 越来越来受到企业的重视和应用, 尤其是采购业务过程管理, 如化工原辅料采购, 通过推行标准化管理, 不仅促进过程规范、运作高效, 而且有利于防范和控制供应风险, 增强业务操作透明度, 保证企业效益最大化, 因此, 标准化管理对于提升企业采购管理水平, 具有现实而重要的意义。

标准化工厂 篇8

现面向全国石油、石化、化工行业的企事业单位、高等院校、科研单位及个人,征集具有原创性的学术理论、工作实践及相关领域论文、科研成果和科研课题,欢迎信函投稿和网上投稿。

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标准化工厂 篇9

《中国石油和化工标准与质量》杂志 (月刊) 创刊于1981年, 是国家科委、新闻出版署批准的惟一集石油和化工标准、质量为一体的国家一级刊物。每期定价66元, 全年792元, 每月1日出版。本刊报道、评介石油和化工国家标准、行业标准, 报道国内外标准化热点问题及业界重大新闻, 为企业提高产品质量和经济效益提供技术依据。本刊主要栏目有:政策视窗、高层访谈、企业聚焦、标准评介、标准制修订、热点关注、质量报道、名牌战略、WTO/TBT、技术前沿、国外观察等。

本刊将于2011年推出电子版, 内容与纸质版保持一致, 价格更为优惠, 电子刊物全年定价168元/年, 读者登陆中国数字化工期刊网 (http://www.chemmedia.com.cn) , 参照阅读指南, 即可实现在线阅读, 整刊下载, 网上投稿。

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标准化工厂 篇10

一、总则

1、为切实做好公司的安全管理工作，保障企业财物和员工人身安全，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产》规定，结合公司实际，特制定本实施细则。

2、安全工作是公司企业管理的重要组成部分，必须坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行各级领导负责制，贯彻“安全第一”及“预防为主”的方针

3、厂部安全工作主要任务是：认真贯彻各级安全生产条例、规程和要求，认真开展安全工作，预防安全隐患发生，组织火灾扑救，处理生产事故，保障企业财物和人身安全，确保公司生产安全、稳定。

4、本实施细则规定了厂部安全管理是工作中的安全责任制、安全组织、制度，消防器材设备、档案、安全知识普及教育、安全检查与考核等项的具体做法与要求，并建立保卫人员24小时安全防火巡查、值班和记录制度等。本细则适用于厂部各车间、部门、班组公司全体员工（包括临时工）及家属子女。

二、安全责任制

1、厂长为本工厂的安全第一责任人，对工厂的安全工作负全面领导责任。厂长受公司领导委托，在厂区的范围内行使安全责任人的权责，对安全工作负领导责任。各车间、部门领导和班（组）长对本车间、部门、本班组的安全工作负全职，并签订安全生产责任书，班组值班人员对本岗位安全负直接责任。

2、厂部和保卫科行使安全监督、检查、考核的权责，负责厂区安全工作的业务指导，并做好厂区安全防火工作。

3、建立厂部、车间、班组（职工个人）三级安全责任制，所有干部、职工都要懂得本岗位的火灾危险性，明确各自的安全责任区和具体安全生产任务与防范措施。

4、各级领导要把安全工作列入领导工作议事日程，做到与生产、经营管理工作“同时”和新建、扩建改造工程“同时”。

三、安全组织

1、公司安全生产委员会为全厂安全工作最高领导机构，在业务上受上级部门和县安委会领导，组织领导全厂安全工作。各车间、部门成立安全生产领导小 组，组织领导本部门、车间的安全工作。

2、保卫科为全厂消防管理的职能部门，配备兼职消防干部，兼职消防干部要上报主管部门和监督机关备案，并保持相对稳定，变动时要先征得主管部门和消防监督机关同意。

3、各车间、部门、班组成立义务消防队，受工厂安全生产委员会领导。班组长、重点部位人员应为义务消防队员，厂部由班组消防员组成义务消防队，由保卫科和消防干部任队长。

4、义务消防队应定期组织活动，每季不应少于一次，预案演习每年不少于一次。

四、安全制度

1、建立健全各种安全规章制度，是做好安全工作的基础措施，是搞好安全工作的重要保证。安全规章制度主要包括；安全生产责任制度、防火防爆制度、灭火器材管理制度。

2、各种安全规章制度要符合实际，并不断健全完善。

3、厂部和保卫科应定期检查各种安全制度的落实情况，各车间、部门协助。对违章行为要及时查处，做到奖惩分明。

4、建立厂部安全生产委员会，各部门、车间、保卫科三级值班制度及保卫科24小时值班制度，为厂区安全工作打下良好基础。

五、消防器材设备管理

1、消防器材设备包括、干粉灭火器、消防栓、水龙带、消防水枪、泵蒲、蓄水池等。

2、工厂生产场所器材购买、配置由保卫科负责和管理，配备在各车间、班组的灭火器材由各车间、部门、班组负责管理，并落实到专人负责（详见配置表）。

3、配备在各车间、部门、班组各部位消防器材设备，每年必须进行一次大检查，对不合格或过期失效的灭火器材要及时进行更换。

六、安全档案管理

1、安全档案是记录本单位安全工作和安全基本情况的文书档案，是安全工作的基础管理工作，安全档案由厂部和各车间管理，以便于安全工作的开展。

2、安全档案应做到：内容完整、图像清晰、随时记载、管好用活。其内容 2 主要包括：

（1）本单位概况；

（2）各种安全制度的实施细则；

（3）各级安全领导组织机构名单和安全责任人（安全生产委员会、安全生产领导小组）；

（4）各级义务消防员名单；（5）安全重点部位工种人员名单；

（6）各部位、场所安全设施的布置、配备情况；（7）各级安全生产责任书；（8）历次安全检查记录；（9）安全隐患的立案、销案记录；（10）重要安全活动、会议的记录；（11）历次事故的报告以及整改措施；（12）安全重点部位的灭火方案。

七、安全重点部位和管理

1、安全重点部位，即指事故发生时危险性大、损失大、伤亡大、影响大的部位。加强安全重点部位的管理，对确不发生重大事故有 显著、重要的作用。

安全重点部位一般指易燃易爆场所、档案室、仓库等。

2、重点安全（防火）部位应悬挂明显标志，内容应包括：（1）防火点部位名称：（2）防火责任人；（3）防火守则和防范措施；（4）灭火方案；

（5）厂部安全委员会批准人。“禁止烟火”标志其颜色、形状尺寸应符合国家标准。报警电话旁应悬挂“火警119”和厂部防火职能处（保卫科）电话号码牌。

3、重点部位的安全员应熟练掌握“三懂、三会”安全知识，即懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法；会使用消防器材、会处理事故、会报警。

重点安全部位执行动火时，应执行申请动火工作制度，并根据火灾“四大”原则，严格动火工作制度（审批应由车间、部门安委会、监督执行由保卫科负责）。

八、安全检查

安全检查是安全工作的一项基础工作，是及时发现隐患，防微杜绝，及时采取整改措施的重要手段。

1、除加强重点部位或场所的安全检查外，还应定期对一般部位和场所进行安全检查，以防死角。在检查周期、内容、项目上有所侧重。

2、安全防火检查列入厂部每年两次的安全大检查的内容内，并做好自查、抽查和互查。

3、检查是手段，其目的还是及时发现安全隐患，及时整改或采取措施。因此，对隐患应执行立案、销案制度。

九、安全知识教育

1、充分利用简讯、影视、报刊、墙报、专刊、知识问卷等形式，对全体职工进行普及安全知识教育（每年不小于一次），普及率应达100%，并在年终进行考核评比。

2、对新员工、临时工和变换工作的职工，上岗前必须进行安全知识教育，经考试合格后才能上岗工作，对从事危险性较大的重点工种人员，年度必须进行一次专业性的安全知识培训。并考核合格。

十、检查、考核、奖惩

1、实行逐级定期安全检查，做到班组日查、部门周查、厂部月查、重要节日巡查、检查情况记录完整，形成制度。

2、对检查发现的隐患，要逐件登记，并分别订出整改计划，限期改正。对一时难以整改的隐患，要有可靠的防范措施，并报安全主管部门和消防职能部门备案。对重点安全隐患，应建立立案、销案制度。

3、把安全工作纳入单位经营管理工作总结评比、考核的内容之一，与政治荣誉，经济利益挂钩，定期检查，总结评比。

4、在安全工作中有下列事迹之一的部门、车间及个人给予表彰与奖励：（1）安全宣传教育普及好，措施落实，制度健全，及时消除隐患，消防器材设备保管完好，无事故发生，安全工作成绩突出的。

4（2）及时组织扑灭火灾，避免重大损失，有显著成绩的；（3）在安全工作的其他方面有显著贡献的；

5、在安全工作中有下列事迹之一者给予表彰与奖励；（1）热爱安全工作，积极参加安全活动，成绩显著的；（2）及时发现的消除重大隐患，避免事故发生的；

（3）积极扑救火灾，抢救生产设备和生命财产安全突出表现的；（4）对查明事故原因突出贡献的；

（6）在安全工作其他方面做出显著贡献的。

6、在安全工作中由于安全负责人不履行职责，或值班人员擅离职守或失职；或违反安全规程和制度酿成事故的，按以下规定处罚：

（1）构成特、重大事故、按公安部[89]26号文规定，追究刑事责任。（2）造成生产区域失火，直接经济损失超过壹万元以上及伍万元以下（不含伍万元），除认定一般火灾和生产事故外，依照治安管理处罚条例给予处罚和行政处分。

（3）造成经济损失在壹万元以下，依照〈职工奖惩条例〉给予行政处分和经济处罚。

附则

1、本实施细则由公司安委会、保卫科解释；