着力培育企业创新文化三篇

着力培育企业创新文化 篇1

注重价值理念创新, 提升企业转型发展的引领力

多年来, 苏盐集团高度重视企业文化建设, 早在上世纪八十年代后期就提炼出“奋斗、奋进、奉公、奉献”的企业精神;2000年以来全面启动推进企业文化建设, 研究制定了《企业文化目标实施纲要》, 设计制作了《企业形象识别系统手册》, 提炼了“诚信立足、诚信致远”的核心价值观, 实施了“铸魂、塑形、固本、强身”四大工程;2011年出台实施了《‘十二五’企业文化建设规划纲要》, 初步构建了符合社会主义核心价值观要求、具有盐业自身特色的“一主多元”的战略导向型文化体系。经过15年的探索实践和扎实推进, 苏盐文化建设取得了阶段性成效, 为推动苏盐集团改革发展提供了文化力量。

今年以来, 面对国有企业和盐业体制“双重改革”的严峻挑战和集团出现巨大困难风险的严峻形势, 以童玉祥董事长为首的集团新班子临危受命, 认真落实江苏省委的指示精神, 坚持问题导向, 推进市场化改革, 突出效益中心, 建立现代企业制度, 开创改革发展新局面。10个多月来, 集团围绕重塑责任、重塑忠诚、重塑形象“三个重塑”的目标, 在践行社会主义核心价值观、推进苏盐文化建设上, 集团提出了一系列新的价值理念。集团新的目标愿景:到“十三五”末, 实现销售过百亿、利润超5亿, 把苏盐集团打造成为全国有影响、全省有贡献, 令人向往、受人尊敬的现代企业集团;集团新的经营理念:忠于资本、智于创新、谋于风险、和于团队;集团新的管理理念:敬业、专业、忠诚、激情、创新;集团新的人才理念:想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置;新的竞争理念:市场化、特色化、品牌化、信息化;新的服务理念:苏盐让您舒颜;新的励志理念:路虽远, 行将必至;事虽难, 做将必成。这些价值理念的创新, 并在实践中得到有效运用, 为推动集团深化改革、强化管理、转型发展提供了强大的引领力。

注重实践路径创新, 增强企业转型发展的核心竞争力

(一) 以市场化为导向, 深化企业改革。盐业是国有传统的企业, 在长期食盐专营体制下, 一些干部职工养成了惯性的思维模式, 缺乏紧迫意识、危机意识和创新意识, 内部经营管理行政化色彩浓厚、效率效益低下等问题突出, 形成了“干与不干一个样、干多干少一个样”的传统文化氛围。今年以来, 为了应对盐业体制改革, 加快推进转型发展, 集团通过开展为期一个月的形势教育和建言献策活动, 大刀阔斧地进行了一系列的市场化改革, 打破干部身份上的“铁饭碗”、职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”。比如, 深化市场化经营机制改革, 实施了食盐及非盐业务市场化改革, 划小了内部核算单元, 完善了内部核算体系, 建立了面向市场的生产、研发和营销机制, 推动了经营单位由专营主体向市场主体转型。比如, 深化市场化干部人事制度改革, 针对省委专项巡视提出的“中层干部配备过多过滥”的问题, 重新设计了业务流程、职能定位、人员配置、岗位设置, 实施全员竞争上岗, 市场化选聘市县盐业公司经营者, “去行政化”改革初见成效。集团管理的处级干部由去年底212人减少到171人, 减幅达19.34%。比如, 深化市场化考核评价和薪酬分配制度改革, 科学设计全面衡量干部德才素质和岗位匹配度的考核体系, 对全集团24家独立经营单位进行综合考核奖惩, 建立了优胜劣汰的“赛马”机制;对干部绩效工资进行动态考核、适时调整, 规范了干部履职支出标准, 取消了所有非市场化的福利支出。

苏盐生活家自创品牌系列新品展示

2015年5月28日, 苏盐集团参加江苏省属企业“坚定信念忠诚于党”主题朗诵会并获金奖

(二) 以精细化为导向, 强化企业管理。企业文化建设的成效, 应体现在企业管理水平提升上。今年以来, 集团一方面组织到上海、浙江、广东等行业先进单位学习管理文化创新的经验, 一方面通过开展“三严三实”专题教育, 以严实的态度、精细的标准, 建立了22项管控制度。同时, 以创新的经营理念和准确的市场定位, 运用“互联网+”理念和O2O现代商业模式, 改造提升传统连锁经营业务, 着力把苏盐生活家公司打造成为线下体验、线上消费互动融合的全渠道现代连锁经营模式, 发展成为专业的品牌整合商、渠道建设商、终端服务商, 力争2018年在香港上市。开展了应收账款、过期库存物资、劳务用工“三清理”工作, 清收应收款项2.91亿元, 过期库存物资1.12亿元, 清退劳务用工579人;狠抓成本费用控制, 采购成本、物流费用同比分别下降6100万元、3020万元, “三项费用”、“三公经费”同比分别下降9.98%、40.72%。

(三) 以特色化为导向, 强化品牌建设。集团制定了《品牌战略发展三年行动计划 (2015-2017) 》, 提炼“千年淮盐, 绿色安全”的品牌核心价值, “淮盐”品牌正以互联网、户外媒体等平台, 在省内省外、国内国外迅速得以传播。大力开发满足消费者多样化需求的新品, 相继引进了28个食盐新品, 研发了11个食盐新品, 推出了果蔬盐、洗涤盐等盐生活品, 实现了盐产品系列化、多样化。创新营销管理, 提升服务水平, 在淮安规划建设高端食盐研发中心, 在南京打造高起点、现代化的盐生活品生产基地, 培育“绿品优尚”、“Na生活”、“言物志”、“海慕霖”、“天赐缘”、“惠美家”等自创品牌, 努力走出一条特色化、品牌化、科技化的发展道路。以新品、精品引领消费需求, 大力拓展国外、省外市场, 加强现有客户的维护和潜在客户的开发。自主研发的“清真”系列食盐用, 荣获“首届江苏消费者最喜爱的绿色食品”称号, 并出口蒙古国、东南亚, 成功打入穆斯林人群集居国家和地区。今年10月中旬, 集团自创品牌和产品首次代表江苏赴英国参加欧洲品牌授权展, 成为该展会举办17年来中国首家、江苏省唯一一家参展企业, 吸引了众多欧洲厂商及品牌运营商的高度关注, 还与多家国际品牌运营商达成初步合作意向。

注重平台载体创新, 汇聚企业转型发展的向心力

(一) 及时推出新型媒体。充分利用现代网络工具, 在集团开通面向各级各领域各群体的微信群、微视频、微场景, 在内外网开设了《诚信·创新》论坛、《改革创新当先锋、转型发展做模范》、《弘扬清风正气、建设廉洁苏盐》等专栏, 充分发挥了现代媒介在舆论宣传和文化化人中的重要作用。恢复创办了解放战争时期创办的《江苏盐业》内刊, 使之成为引领企业改革发展的旗帜、相互学习交流的平台、推动工作落实的工具、建设企业文化的载体、加强对外形象展示的名片, 受到行业内外一致好评。

(二) 大力选树先进典型。集团大力选树各类具有江苏盐业特点的先进典型, 坚持典型示范和警示教育相结合, 切实增强培育和践行企业文化的互动性。通过劳模先进代表座谈、先进事迹宣讲、展板巡回展览等方式广泛深入宣传先进典型事迹。建立健全培育选树宣传激励先进典型机制, 出台实施《关于加强改进先进典型选树工作的意见》, 使社会主义核心价值观和企业价值理念融入员工生产生活和精神世界, 让每个员工都学有榜样、赶有目标。积极开展“寻找最美一线员工”活动, 深入挖掘和宣传员工中的最美人物、身边好人, 引导全体员工见贤思齐、择善而行, 涌现出了矢志纯碱行业、不懈奋斗追求的省属企业优秀共产党员王远, 忠贞爱情、不离不弃的道德标兵江苏好青年姜月祥等一大批先进典型, 起到了“点亮一盏灯, 照亮一大片”的效果。在《江苏盐业》开辟《最美好时光》专栏, 让集团全体干部职工, 特别是广大青年员工抒发创业创新创优中的甘苦及攻坚克难、建功立业的美好记忆。与此同时, 建立奖惩机制, 鼓励先进, 鞭策后进。通过典型示范和警示教育相结合, 改变原来单纯的说教模式, 贴近实际、贴近生活、贴近员工, 从而增强了培育和践行社会主义核心价值观的效果。

(三) 开展活动提振士气。文体活动是企业文化建设最外在、最直接的一种表现形式, 在企业文化建设中起着融会贯通的作用。近几年, 我们连续深入开展了“强化职业操守、提升文明素质、提高竞技水平”为主题的企业文化活动, 以质量、品牌、安全、营销、风险管控为重点的职能文化建设活动以及“管理效益年”、“质量管理提升年”活动, 应用“标准动作”全面推动企业价值理念的贯彻落实。还举办了青年论坛、产区首届职工运动会、青年歌手大赛、读书演讲、应对盐业体制改革辩论赛等丰富多彩的文体活动。这些活动的举办, 充分展示了广大员工团结奋进、勇于开拓的精神风貌, 促进了各单位的交流融合, 为构建和谐企业创造了条件。

着力培育企业创新文化 篇2

切实把握好企业创新的实质和内涵

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的过程，创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

有了创新，人类就会不断进步；有了创新，人类就有了新的力量。然而，要做好创新并不容易。首先，创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，都体现了一个“变”字；其次，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付出；第三，创新意味着风险，“一份耕耘一份收获”，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。因为创新不容易，所以创新成为人才的一大特征。创新人才除了专业知识及技能外，还要具备这样一些心理特征：首先，要有自信，相信自己有能力改变；其次，要有激情，为实现目标不懈奋斗；再次，要担责任，控制失败风险和勇于承担失败后果。在培养人才创新本领的时候，不能忽略创新心理的培养。自信心不足，点子不能成为行动，行动不能得到堅持；缺乏激情，创新没有动力，思维会僵化，行动会迟缓；没有责任心，创新风险容易失控，即便成功可能也难取得持续进步。

企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新必须涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。企业创新，需要“六用好”，即用好政策、用好机制、用好人才、用好方法、用好成果、用好资金。同时，创新有经营模式创新、科技创新、产品创新、营销创新、服务创新、供应链创新等六种形式。影响创新的因素主要有两个方面，其一是外在因素，即市场规模、产业基础架构、资本市场、智慧财富与社会文化等；其二是内在因素，即企业文化。

在竞争日益激烈的环境下，企业核心竞争力的构建呼唤企业创新。让创新驱动企业发展，关键在行动、在人才、在超越、在增强自主创新能力上。党的十八大提出“创新驱动战略”，进一步明确了解放思想是创新驱动之魂、科学管理是创新驱动之基、履行使命是创新驱动之要、培育人才是创新驱动之本。

着力培育好以推动企业持续创新为价值导向的创新文化

企业创新文化，是企业在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合。创新文化能够唤起不可估计的能量、热情、主动性和责任感，帮助企业或组织达到非常高的目标。创新文化能引发多种思考方式和行为方式，在企业内创造、发展和建立价值观和态度，唤起涉及到企业效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这种观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起与常规和传统行为一种冲突。创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。

任何一种文化的塑造都离不开组织自上而下的正确的有效的引导。创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化.这种文化能够激励和奖赏杰出工作者对于快速变化的环境突然出现的危机和突发情况作出迅速反应。由此可见，创新文化是一种宏观战略层面的变革文化，主要涉及文化对创新的作用及如何营造一种有利于创新的文化氛围两个方面。企业对创新文化的建设要以提升企业创新能力为目标，通过环境氛围的营造、创新激励机制的建立，实现从观念引导到行动实现的过程。这一过程就是创新文化建设和落地的过程。

创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。大众创业、万众创新，就是这一重大命题的时代使然。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差异化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新、不畏风险的人，所以企业自上而下、每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来应对明天的不确定性。

创新文化对企业本身具有强大的支撑作用。建设创新文化的重要性主要体现在五个方面：第一，企业创新文化是一切创新的前提和源泉，能推动创新的实现。第二，建立企业创新文化，使企业具备朝气蓬勃的创新精神，保证创新在企业内的持续发展和存在，能有效增加企业活力。第三，建立企业创新文化，对内能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形象，增强企业的核心竞争力。第四，灵活适应型的企业创新文化有利于企业经营业绩的提高。第五，建立企业创新文化直接推动创新的形成和发展，推动整个社会的进步，促进经济的发展。

创新文化建设的过程，实际上就是一个企业活力激活的过程。首先，树立全员创新的创新意识，让人们普遍意识到创新的重要性，从习俗观念上去解放思想、去习惯创新，从而增强创新意识，促使企业创新文化的发展。其次，积极拓宽筹资渠道，多渠道进行创新和创新文化的资金筹集，解决创新发展的经费问题，坚决杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的毛病，加速企业创新文化的形成。第三，加强创新文化的宣传，并在理论研究方面给予一定的政策倾斜，吸引专业人士从事这方面的研究，加速其理论框架的成熟。第四，注重创新人才的吸引、培养、激励、运用，发挥他们的创新潜力，为企业和社会的创新服务，以营造企业创新文化。第五，从全社会角度着手鼓励向权威挑战、向成熟理论质疑，打破传统思维定势、形成追求创新、鼓励创新，激发灵感，营造以创新为荣的社会环境，激励企业创新文化的发展。

准确把握企业创新文化的建设路径和转化方式

创新文化要求企业员工在工作中创新，同时要求企业管理层在管理中创新，并且以宽容、支持的态度去鼓励创新。创新使得企业的每一个构成元素都活跃起来，以新的构成形式重新组合，形成新的体制，使企业在这场没有硝烟的战斗中更为积极和主动。创新文化建设不能特指某一个时间段，其长期作用于企业。创新文化建设不能是前期鼓励创新，后期扼杀创新；创新文化建设也不是在生产方面鼓励创新，在生活方面阻止创新。

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但凡创新成果多的地方，往往拥有良好的创新性环境，特别是有着“尊重个性、崇尚创造、团队协作、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖”的创新氛围。良好的创新环境、氛围可使人思维活跃、精神振奋，形成创新激情，进发创造“火花”。营造宽松开放的企业创新环境包含提升硬环境实力和营造软环境氛围两个方面。提升硬环境实力主要是物质方面，如提供高端的创新所需的工具、设备、仪器，创新试验的条件，信息沟通和工作场所及生活环境等；营造软环境氛围即打造企业内的创新氛围，主要是精神方面。包括建立一套完整的员工创新文化支持体系，这种体系要具备宽容失败、支持冒风险和行动、鼓励团队创新等内容，形成一种对创新力的无形推动与激发，使職工愿意在这样的气氛和环境中工作。

创新文化建设是营造一种有利于创新的文化氛围，即鼓励创新，包括在创新领域上的创新。一是思想的多元化。保持工作场所的多元化对于产生大量独创想法来说至关重要。要想产生有创意的想法，很重要的一点就是从数量开始，而不是质量。二是公开的交流。好的想法往往来自那些在一线工作、每天都和顾客打交道的员工。给所有层次的员工创造机会，倾听他们为新产品或服务提出自己的想法。三是创造技能和知识。创造力是一种可以学会的能力。公司必须要有正式的员工学习和发展项目，发展个人和组织的创造力。虽然一些员工天生就比其他人有创造力，但是每个员工都应接受开发创造力的培训。四是激励人的工作环境。办公室的设计应该在激发创造力和增进交流方面起到一定的作用。有创意的想法更有可能在一个更加宽松自由的环境里、在与员工的交往过程中产生出来，而不是在董事会的会议上产生出来。五是信息的分享和管理。俗话说：“知识就是力量。”在公司内部共享信息和知识，员工们就能够以一种更为全面的方法来解决问题而不是就事论事。共享信息的另一个大好处是让员工们自己来承担责任。六是支持冒风险。企业或组织必须创造一种氛围，让员工能够挑战传统的办事方法。在一种逃避风险的氛围中工作的员工不大可能创造出突破性的产品或服务。七是容忍失败。期待员工每次尝试都能成功的想法是幼稚的。多多练习，创造力才能越来越强。必须营造一种氛围，即不用担心创意想法失败后会受惩罚甚至被解雇。八是合作和团队工作。一些大公司采取跨职能部门小组来完善创意的想法。组建一个由来自各个职能部门的员工组成的小组能够确保创意是均衡的。每一名员工都应该接受培训，明白如何成为一个有效的小组成员。九是奖励创新。成功提出创意的员工必须得到承认和奖赏。十是更注重行动。企业的领导风格必须是锐意进取，这有助于迅速决策。

（作者单位：中航工业昌飞）

着力培育企业创新文化 篇3

企业文化是企业发展和进步的动力源泉，决定着企业的凝聚力和竞争力。创业24年来，正泰集团不断进行自主创新和文化创新，在打造正泰电器品牌的同时，着力打造企业文化品牌，形成了独具特色的正泰企业文化，有力提升了企业的核心竞争力。正泰现有员工18000多名，拥有低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车配件、自动化控制和太阳能等7大支柱产业，产品畅销世界70多个国家和地区。去年，正泰销售收入217亿，总资产达到73亿，综合实力连续多年名列全国民营企业500强前茅，成为中国低压电器行业最大的产销企业。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。正泰快速发展的源泉就是坚持不懈地进行企业文化建设和创新。

一、传承瓯越文化 培育企业文化体系

温州传统的瓯越文化和独特的创业精神，孕育了正泰独具特色的企业文化。来过正泰的人都知道正泰集团是一个在8个人、5万元钱起家的家庭小作坊基础之上发展起来的大型民营股份制企业。由于地处非公经济发祥地，提到正泰，人们自然将她和“温州模式”联系在一起。事实证明，正泰在发展壮大过程中将“温州精神”、“温州模式”渗透到企业的生产和管理全过程，“温州模式”、“温州精神”对正泰企业文化的形成产生了重大的影响，产业报国、质量第一、共同遵循、正气泰然、永无止境的企业理念得到了进一步的强化，慢慢形成了被正泰员工认同、被社会各界认同的正泰企业文化。

首先，正泰企业文化的产生与温州瓯越文化的影响密不可分。南宋时期以温州叶适为代表的“永嘉学派”主张“无功利则道义不存”，注重经世致用，抨击重农轻商的儒学传统观念，从而孕育了温州一代商业人才。“重商”成为温州的社会风尚，“善贾”成为温州人的传统。其次，温州又地处东海之滨，是改革开放之初全国首批14个沿海开放城市之一。开放的城市，形成了开放的观念和文化，开放的文化培育了开放的温州人，表现出来的是一种强烈的开放意识。再者，在党的改革开放政策指引下，温州人敢于创新，大胆探索，创造了世人瞩目的“温州模式”。创新文化，成为温州地域文化的一大特色，也成为正泰企业文化的精髓。

企业文化决定着企业产品属性的价值取向，也决定着企业自身组织规范和行为准则。扎根于温州，崛起于温州，得益于温州，正泰企业文化经历了发育、健全、完善的积累过程后，得到了发展，得到了创新。从初始创业中起步，形成了质量第一的经营文化；从原始积累中健全，形成了共同遵循的制度文化，从工作载体上运作，形成了正气泰然的形象文化；从自身素质上培植，形成了永无止境的教育文化；从健全机制上入手，形成了务实创新的管理文化，从发展壮大中提升，形成了产业报国的理念文化，以贯彻落实科学发展观为目的，形成了关爱员工的和谐文化。具有文化的正泰成为一家成熟的民营企业，成为中国电器的龙头企业。

二、打造正泰品牌 丰富企业文化内涵

管理小企业可以靠权威，管理中型企业要靠制度，而管理大企业就必须靠文化。对任何一个大企业来说，企业文化是企业的“灵魂”，是推动企业发展的强大动力，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正泰从打造产品品牌到打造企业文化品牌，以丰富的内涵形成了正泰特色的文化观念和价值体系。

一是质量第一的经营文化。为强化全体员工的质量意识和提升企业质量管理水平，营造“人人关注质量，人人重视质量”的氛围，正泰每年5月开展“质量月”活动，提出了“宁可少做亿元产值，不让一件不合格产品出厂！”的质量宣言，并郑重承诺：“恪守质量保证，持久地为国内外用户提供质量可靠的电器产品！”。“质量就是生命，质量就是效益”成为全体员工的共识。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，四大产品荣获“中国名牌产品”称号，部分产品荣获“国家免检产品”称号。

二是共同遵循的制度文化。在完成资本原始积累以后，正泰迅速走上以科学管理和现代经营为目标的发展轨道，逐步建立和健全了管理标准、技术标准和工作标准，并进行定期考核。同时，大胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行必要修改，把两种标准有机结合起来。企业的股份制改革将规章制度建设进一步提高到国际规范化水平，为企业的长久发展提供了强有力的制度保证。

三是正气泰然的形象文化。坚持“以人为本，文明塑魂；内强素质，外树形象”的方针，加强企业领导和员工，企业和外部之间的沟通。在世界20多个国家和地区注册了CHINT正泰商标，充分利用国内外各种大型展示会、经贸交流会、新产品推广会等工作载体，不断规范、提升、宣传企业形象。

四是永无止境的教育文化。积极开展了“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培养造就“四有”职工队伍，全面提高职工队伍素质，推动全员学习、终身学习的学习型企业，促进企业健康持续发展。让学习成为员工生命价值的追求，让学习成为员工生活、工作、生命的重要组成部分，荣获“全国学习型组织标兵单位”称号。

五是务实创新的管理文化。坚持以产权制度改革为核心，正泰先后经历了股份合作、公司制、集团制、（控股）集团公司制四个发展阶段，建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。

六是产业报国的理念文化。确定了“争创世界名牌，实现产业报国”的正泰使命；“诚信守法，注重绩效，不断变革”的正泰价值观；“创新、和谐、谦学、务实”的正泰精神；“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”的正泰经营理念；“打造世界一流电气制造企业”的正泰目标这一正泰价值观体系。正泰价值观体系的确立，增强了企业的核心竞争力。

七是关爱员工的和谐文化。关爱员工就是关心企业，关爱员工就是促进企业发展。在正确认识构建活力和谐企业重大意义的基础之上，紧紧围绕员工关心的问题、围绕社会的焦点、热点以及带有普遍性的问题开展活力和谐企业的创建工作。建立了“正泰员工爱心基金会”、健全了企业的“职业健康安全管理体系”、开展了“员工心理健康援助（EAP）”的探索试点工作；建立了正泰“计划生育协会”、正泰“关心下一代工作委员会”，建立了温州第一家民营企业“家长学校”，并通过积极举办“员工子女夏令营”、“正泰青年联谊”等活动以构建活力和谐正泰。

三、发展创新文化 提升企业文化竞争力

企业文化是企业发展的灵魂。从无形到有形、从表象到内在，企业文化居于企业经营管理的核心地位。创新文化又是一个整体，她包括了企业的观念创新、制度创新、机制创新、科技创新和管理创新等内容，文化创新是所有创新的基础。在发展过程中，正泰始终把企业文化建设和创新放在重要和突出的地位，用发展创新文化去推进企业的发展目标，去实现全体员工的全面发展。不断创新文化既提升了正泰企业文化的影响力，也提升了正泰的核心竞争力。

正泰企业文化创新的基础是企业家的创新观念。以正泰集团董事长南存辉为代表的企业家们的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格以及意志、胆量、魄力、品格影响着正泰企业文化的发展与创新。董事长南存辉十分重视技术创新，提出了“眼光放远一点，看清形势，认准方向，只有科技进步，企业才有发展后劲，实现可持续发展”。在南董的倡导下，正泰建立了两级产品开发体系，正泰组建的企业技术中心于2007年9月被认定为国家级企业技术中心。企业家不断推进企业文化的发展，使得正泰的企业文化体系得以不断丰富和完善。

正泰企业文化创新的关键是培育企业创新精神。胡锦涛总书记说过：“一个国家的文化，同科技创新有着相互促进、相互激荡的密切关系。创新文化孕育创新事业，创新事业激励创新文化”。“机遇偏爱有准备的头脑”，文化力决定着企业的核心竞争力，只有重视了全体员工的创新精神，以创新精神推进企业先进文化的发展，才能提高企业的核心竞争力，让企业在激烈的竞争中永远立于不败之地。正泰在全国同行业中较早通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证以及3C认证，部分产品通过了国际CB安全认证、美国UL认证、芬兰FI认证、比利时CEBEC认证、荷兰KEMA认证、德国VDE认证等。不断地创新成为正泰创造更多更新“第一”的不竭动力。

正泰企业文化创新的重点是促进企业发展。企业快速发展需要新型的企业文化。要想企业快速发展，就要在发展的道路上打造自己的优势品牌，根据发展的需要不断创新企业文化理念。正泰围绕公司生存发展、生产经营、企业形象开展了多种形式的争先创优活动，营造了健康向上的文化氛围。群众性学技术、学业务活动、“争做安全质量放心人”活动、“献计献策”活动、业务技能练兵和QC小组活动、职业技能培训考核鉴定等活动全面提升了广大职工的学习能力和创新能力。企业文化创新，旨在鼓舞和激励员工、特别是各级管理人员敢于对企业管理模式、管理机制进行变革，做大做强企业，更好更快发展。

文化创新的目的是调动和激发全体员工的积极性、主动性和创造性。在现代企业中，人是企业的主体。员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的合作关系。正泰企业文化是人人参与、共同树立集体价值取向的文化。

以关爱员工为重点，正泰从关心员工的工作、生活入手，帮助他们排忧解难，始终坚持开展了“知员工情，解员工难，暖员工心”送温暖活动，定立了职工家庭有困难解决到家，遇到天灾人祸送温暖到家，有了缺点错误帮助到家，家属丧葬病故慰问到家，职工新婚之喜祝贺到家，家庭发生矛盾调解到家这“六到家”制度，真正实现了用事业留人、用感情留人、用待遇留人、用制度留人。