通信企业固定资产管理十篇

通信企业固定资产管理 篇1

(一) 通信企业固定资产的特点

固定资产是企业资产的重要组成部分, 也是企业经营活动的重要生产资料。相较于流动资产而言, 固定资产具有价值大、可重复使用、不易位移、耐磨损等特点。固定资产的磨损价值是逐渐转移的, 并以折旧的形式计提。具体到通信企业, 如服务器、网络平台、办公大楼、光缆等都是其固定资产。通信企业由于所处行业的特殊性, 企业固定资产除具有一般固定资产的特点外, 还具有建设周期长、折旧年限长, 固定资产项目分布广泛、流动性强, 固定资产管理较为复杂、存在交叉多级管理, 技术更新速度快而引起固定资产的更替折旧比率大、成本高等特点。

(二) 通信企业固定资产管理的意义

由于通信行业的特殊性, 固定资产往往占到通信企业总资产的绝大部分。因此, 加强对通信企业固定资产的管理, 就是加强对企业资产的管理, 能够有效促进企业资产保值增值, 避免企业因固定资产管理不善而带来的重复购置、频繁修理等资源浪费, 节省企业成本支出, 进而提高企业经济效益和竞争力。同时, 现代通信的基础地位决定通信企业必须加强对固定资产的管理, 以确保国家和人民群众的通信安全, 减少通信故障引起的经济损失。而对固定资产的管理也能倒逼通信企业重视和加强自身财务管理, 从而提高企业经营管理水平, 增强企业的综合竞争力。

二、通信企业固定资产管理存在的问题

(一) 固定资产管理意识不足

一些通信企业由于长期受计划经济思维的影响, 管理意识和成本意识不足, 企业领导对固定资产的管理不重视, 导致固定资产管理工作长期受到忽视, 固定资产管理岗位偏废、人员缺乏, 形同虚设。有些领导长期抱有“重购置、轻管理”的片面思想, 认为固定资产是大宗物件, 看得见、摸得着, 管与不管都是一回事, 没必要浪费人力物力, 导致固定资产长期处于无人监管的境地, 存在严重的风险隐患。有的领导喜欢搞面子工程, 什么都要搞新、大、全, 重复购置、过度购置、浪费等问题比较突出, 挤占了企业的正常运营资金, 等到企业真正需要添加购置设备时又无可用资金。

(二) 固定资产管理制度不健全

不少通信企业在固定资产的管理上存在随意性大、制度过宽、管理松懈的现象, 导致企业固定资产管理不严, 极易发生账物不对、重复购置等现象, 突出的表现在以下三个方面:首先, 固定资产的入口不严, 企业在固定资产的采购上存在欠缺采购分析、小额资产审批权过度下放等问题, 重复采购、过度采购和浪费现象严重。其次, 固定资产管理制度不严, 由于资产数量较多, 条码利用率不高, 容易出现账实不符等问题。部分企业缺乏固定资产管理账簿, 盘点力度不大, 且在项目转移、交接过程中, 缺乏必要的手续, 导致固定资产遗失、损坏等。最后, 管理责任不清晰。通信企业由于建设多、项目分散、人员流动频繁, 固定资产存在交叉管理、重复管理等乱象, 管理责任无法明确到具体的单位和个人, 出了问题就互相推诿、扯皮。

(三) 对固定资产的利用效率不高

通信技术的飞速发展使得通信企业的一些设备也必须升级换代, 以满足新技术的硬件要求和推广应用, 这就造成了大量固定资产的闲置。同时, 由于通信企业业务活动变更或提升也是闲置固定资产的重要来源之一。然而不少通信企业却没有做好这部分闲置资产的处置工作, 缺乏对闲置固定资产的灵活处理方案和管理制度, 资产报废回收价值低, 设备撂荒、搁置、低价报废等问题比较突出。而部分企业对在用固定资产的利用上, 由于欠缺资产效率评价体系, 对一些利用率低的固定资产, 不能及时处置或转让变卖, 产生了大量资源浪费。

(四) 监督机制的缺位

一些通信企业缺乏健全的监督机制, 如在小额固定资产的签收上, 缺乏监督, 往往由厂家和物流人员操作。有些通信企业在立项的前评估后评价没有闭环流程, 受投资额度限制, 项目管理混乱。监督机制的不健全使得企业难以准确对固定资产的管理和使用活动进行监控, 从而难以防范固定资产损失风险。首先, 日常监督管理制度不健全, 一些通信企业在固定资产购置完毕后, 就再也不去关心, 从不进行定期检查或盘点, 导致固定资产长期处于风险状态。其次, 由于领导不重视, 一些企业没有将固定资产管理纳入企业绩效考核管理环节, 部门和员工积极性不足。最后, 审计监督的缺位导致一些企业丧失发现固定资产管理问题的最后可能, 导致问题久拖不决、酿成严重损失。

三、加强通信企业固定资产管理的对策建议

(一) 转变观念, 提高对固定资产的管理认识

思想决定行动, 通信企业领导者应积极转变思想观念, 摒弃过去“重投资、轻管理”的片面思想, 提高对固定资产的管理认识, 意识到固定资产管理对于企业资产保值增值、维护通信安全、提升企业综合管理水平的重要意义。企业管理者应率先垂范, 起到模范引领作用, 加强对固定资产管理的经费投入和人员配置。同时, 企业应加强对资产管理人员的培训和教育, 提升资产管理人员的专业技能和综合素质, 加强道德教育, 塑造良好的职业精神。

(二) 健全固定资产管理制度

首先, 企业应健全固定资产的采购和审批制度, 建立小额资产审批制度 (有文件) , 精简办公设备, 严把审批环节;对于项目中的小额资产 (如营业厅微机采购、IDC项目建设等) 应落实相关责任。企业应建立固定资产投资评估制度, 加强固定资产的投资效益分析。其次, 企业应建立完善的固定资产管理制度。企业应建立固定资产明细账簿, 对盘亏、报废资产及时清查盘点, 确保账实相符。健全固定资产的转移、交接管理手续, 在因项目、单位和人员流动时做好固定资产的盘点和交接工作, 避免出现固定资产流失。同时, 建立固定资产管理信息系统, 搭建信息化管理平台, 推行固定资产的电子化管理流程, 实行全程管理的透明化。最后, 企业应明晰固定资产的管理权责, 按照属地管理原则明确责任管理部门, 同时建立固定资产责任人制度, 对丢失和损坏资产的责任人和单位领导给予相应处罚, 加强对重点资产和重点单位的监督检查。

(三) 进行固定资产效率分析, 盘活固定资产

通信企业应对在用固定资产进行科学合理的效率分析, 通过信息化、网络化手段实现对在用资产的监管, 监控在用固定资产的使用和管理情况。制定科学的资产效率分析体系, 建立合理、易于量化的资产效率分析指标, 如固定资产产出率、损失率、利用率、设备实占率等, 对在用资产进行效率分析, 对资产使用效率低的资产及时进行处理和转移。同时, 企业应建立备用资产定额制度, 并严格区分备用资产与闲置资产, 控制备品备件的数量, 提高资产利用率。企业应建立资产报废回收的标准和制度, 加强对固定资产的报废回收管理, 避免资产流失, 提高资产利用价值。在对闲置资产的处置上, 企业应采取积极有效的措施盘活资产。企业可通过竞价出售、公开拍卖、协议置换等方式, 最大限度进行资金回收。可引入奖励机制, 对盘活资产卓有成效的, 给予相应奖励。另外, 企业应从优化管理流程、加强技术革新等方面入手提高固定资产的单位产出价值, 以提高固定资产的利用效率。

(四) 加强固定资产的监督管理

在对通信企业固定资产的监督管理上, 应从日常管理、绩效考核和审计监督等几个方面着手进行, 加强对固定资产的管理监控, 预防和降低资产风险。首先, 通信企业应加强对固定资产的日常监督管理。企业应实行全程闭环管理, 并充分运用信息管理系统, 建立从项目评估、立项、开工、建设、验收、审定、转资等环节的电子化垂直监管体系。同时, 企业应建立固定资产定期检查和盘点制度, 组织资产清查专项小组, 对企业内部开展资产清查, 确保账、实和责任人三者相符。其次, 通信企业应将固定资产管理纳入企业绩效考核体系之中, 以加深企业内部各级人员对资产管理的重视程度, 改变过去“轻实物、重现金”的传统观念。最后, 企业健全内部审计制度, 加强对固定资产的审计监督。企业可采取普通审计、经济责任审计、专项审计等多种审计方法, 尤其应加强固定资产专项审计力度, 强化固定资产监督管理。

四、结论

综上所述, 通信企业应树立正确的固定资产管理意识, 健全固定资产管理制度, 采取积极有效的措施提高固定资产的利用效率, 盘活闲置资产。同时, 企业应强化对固定资产的监督管理, 加强资产管理人员队伍建设, 不断增强企业资产管理水平, 提高企业的经济效益和综合竞争实力。

参考文献

[1]刘红星.通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨[J].中国管理信息化, 2013 (04) .

通信企业固定资产管理 篇2

固定资产是指企业拥有的, 为了生产、管理、出租等目的持有的使用年限在一年以上的有形资产, 固定资产是企业主要的劳动资料, 在生产经营的过程中, 需要经过多个生产经营活动其价值才全部转移。我们把企业投资在固定资产上的资金, 成为固定资金。在现行会计准则的规定下, 我们把企业生产商品、出租、经营管理和提供劳务所使用的使用寿命超过一个会计年度的有形资产均称为固定资产。

在现代经济全球化和互联网技术迅速发展形势下, 企业的管理也随之改变。现代管理要求企业从整体出发, 整合内部资源, 达到资源综合利用的效果。对于作为企业生产经营的主要资源之一的固定资产, 我们也需要采取新的措施, 加强对固定资产管理, 使固定资产和流动资产很好的配置, 从而达到固定资产的高效配置。

2 固定资产管理的原则

由于固定资产具有投资额大、集中投资、分散收回、专用性强、不易变现等特点, 对于固定资产管理我们应该遵循以下原则:

(1) 全面性原则。由于固定资产在企业全部资产中占有重要的地位, 企业的各个部门可能都在使用固定资产, 为了加强对固定资产管理, 我们需要对固定资产进行全面管理。对于固定资产全面管理, 我们可以从过程、人员方面进行全面管理。我们知道, 固定资产从投入使用到最终的报废终止使用, 期限超过一个会计期间, 我们对于固定资产管理要贯穿于固定资产的全过程, 对涉及固定资产的每一个环节, 我们都要重视, 进行科学管理。由于企业基本上所有的部门都使用固定资产, 也就是说企业的员工通过固定资产的使用, 为企业创造价值, 为了加强对固定资产的管理, 凡是参与固定资产使用的员工, 都有义务参加固定资产的管理。在固定资产管理方面, 对于员工的要求是:企业员工需要有管理愿望和管理意识, 养成合作精神和随时管理固定资产的习惯, 并认识到对固定资产管理不仅仅是管理层的责任, 还涉及到每个人, 需要大家的共同努力。既然固定资产的管理涉及到企业的大部分人员, 我们在固定资产管理的过程中, 就要调动公司各个部门和公司员工对固定资产管理的积极性。

(2) 权责利相结合的原则。对于固定资产的管理, 我们需要建立责任中心, 把固定资产管理落实到人。对于固定资产的管理, 我们还需要建立定期考核制度, 在评价固定资产管理业绩的基础上, 对责任中心进行奖惩。

3 固定资产管理存在的问题

当前, 我国一些企业的固定资产管理漏洞比较多, 固定资产流失现象比较严重, 我们对这些问题进行分析, 可以概括为:

(1) 固定资产管理制度不健全。由于固定资产管理的制度不健全, 一些企业在固定资产管理上存在不计提折旧或者少计提折旧, 导致企业账实不符, 会计信息失真, 不能有效的反应企业真实的财务状况;一些企业对于固定资产处置方面缺乏规定, 企业随意处置废弃的固定资产, 不能充分利用企业的资源, 导致固定资产流失。

(2) 企业在固定资产的投资上, 往往缺乏风险意识, 盲目进行投资。我们知道固定资产占用资金一般比较多, 资金回收时间也比较长, 在进行固定资产投资决策的时候, 若投资决策失误, 将会给企业带来很大的损失。对于企业来说, 固定资产的投资是一项长期的投资活动, 对其进行投资, 我们需要从长期的经济效益出发, 进行必要的分析和研究。

(3) 对于固定资产缺乏统一管理, 固定资产浪费现象严重。对于一些大型集团企业来说, 由于企业的经营涉及许多区域, 多个分公司, 对于固定资产管理缺乏统一的管理制度。主要存在着重复购置、超前购置、提前报废、家底不清等问题。在采购方面, 集团公司的下属企业各自为政, 根据自身的需要订购设备、多头采购;从整个企业角度来说, 缺乏统一、准确的预算, 导致部分资产重复购置、闲置浪费, 造成资金的浪费;在使用方面, 由于采购权掌握在各个分公司手中, 由其自身的使用部门直接对采购、安装、调式负责, 这样使得实物资产的采购、使用和出入库责任不能分开, 不易实现资源共享, 容易导致账实不符。在大型企业中, 还有可能因为分公司比较多, 企业对固定资产管理分层管理比较多, 容易造成一级管理部门只有总账目、二级管理部门只有明细账、三级及其以下的单位只有实物资产, 这样就导致下级单位账目不清楚。

(4) 对于固定资产报废缺乏有效的监督。对于报废的固定资产, 一些单位认为这些固定资产已经没有价值了, 不是企业财务管理的重点, 如果进行管理的话, 可能会浪费企业的资源, 不符合成本效益原则, 这种观点并不是没有道理, 但是对于一些企业来说, 由于固定资产的价值比较大, 一次性报废的固定资产也比较多, 固定资产的残值收入也比较大, 对于企业来说, 这部分收入还是比较大, 企业还是需要加强对这一部分资产的管理。我们知道, 对于废旧物资来说, 由于废旧物资的使用程度不一样, 企业出售时对于废旧物资持有的动机也不一样, 处理时的参考价值也不一样。加之, 许多公司处理的废旧物资一般都是卖给个体户、私营的小公司, 公司对处理废旧物资的内部控制薄弱, 没有适当的对其进行牵制, 舞弊现象经常出现。我们在许多企业的账簿上根本就看不出报废的资产是什么, 其残值收入又是多少。

4 固定资产管理的应对措施

对于上面我们简单分析的固定资产管理中存在的问题, 我们在实际工作中, 可以采取一些措施, 减轻这些不利因素造成的影响:

(1) 健全固定资产的管理制度。

健全的制度是我们进行资产管理的前提, 为了加强对固定资产的管理, 我们同样需要健全固定资产的管理, 明确各个责任主体的权利和义务, 使各个责任主体明确其与固定资产管理的关系。同时, 我们也需要加强对固定资产管理的内部监督制度, 做到账、卡、实物相符合, 从源头上杜绝固定资产流失现象发生。例如, 我们可以严格固定资产清查盘点制度。对于清查盘点, 我们首先看不相容职务的分离状况, 企业是否把固定资产记录、检查、核对等一系列工作交由实物资产管理的一个部门去做, 内部约束机制是否发挥。若是企业的不相容职务相分离, 资产的清查、盘点工作就相对容易;为了加强对固定资产的管理, 及时揭示固定资产管理中存在的问题, 及时纠正问题, 我们要定期对固定资产进行清查盘点, 不定期对固定资产进行突击检查, 督促管理人员和记录人员提高管理意识。

(2) 建立集中采购机制, 对固定资产进行统一管理。

由于固定资产的价值比较大, 回收期比较长, 对于企业的影响比较大, 对于大型企业来说, 固定资产采购的影响非常大, 我们对于企业需要的固定资产可以集中采购, 一方面获得规模效益, 节约企业的采购资金;另一方面, 也可以加强企业的资产管理。公司可以设立专门的采购中心, 对各个部分的固定资产进行盘点, 对于其需要的固定资产进行认真预算, 在统筹企业资金的基础上, 对企业的固定资产编制采购计划, 实现资源的优化配置。

(3) 加强财务管理, 强化财会人员的队伍建设。

对于固定资产管理来说, 我们首先要按照企业财务制度的规定, 建立健全企业的固定资产账簿。我们应该从企业实际情况出发, 例如企业的财务情况、企业的生存情况、企业的设备情况、企业固定资产使用和保管情况, 对企业的财务记录、监督、内审等进行设计, 按照国家的有关法律、法规对固定资产进行管理。其次, 关于折旧费, 也应严格按照国家规定计提, 不得根据主观意愿随意计提, 对计提的折旧费, 也应报相关部门备案处理, 以便查询及核实。为了加强对资产的管理, 我们需要对财务人员进行定期培训, 提高业务人员的素质。

(4) 对于不使用、闲置的固定资产要及时处理, 提高固定资产的使用效率。

对于企业来说, 要从整体上把握企业的固定资产, 对于企业闲置、没有使用的固定资产要按照企业的营运状况把固定资产分为正常运转、不经常运转、报废处理等类别, 并针对每类资产, 按照企业制定的相应政策进行及时处理, 实现资金的快速转化, 提高资金使用的效率。我们对于企业正常运转的固定资产, 不能认为其正常运转了, 就没有问题存在了, 我们还应该从技术水平、经济合理性、资产使用的效率等方面进行考核。通过考核若是发现固定资产技术陈旧、效率低下, 应当及时处理。

5 结语

对于固定资产的管理工作是一项长期的工作, 我们要从日常工作入手, 加强对固定资产的管理。在固定资产的管理中, 我们要提高全体员工进行固定资产管理的积极性, 并使其树立“构建节约型企业”的意识, 提高节约意识, 在维护固定资产管理秩序的同时, 创建节约型社会。

参考文献

[1]秦宝坤, 许旭.浅析企业固定资产管理[J].商业文化, 2010, (1) .

[2]牛国强.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].理论学习与探索, 2007, (6) .

企业固定资产管理 篇3

【关键词】固定资产；管理

1.企业固定资产管理的特点

1.1固定资产核算的特点

固定资产单位价值较大，增减变化方式繁多，如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式。相应的科目也很多，核算较为复杂。使用期限超过一年，能够长期反复的参加生产经营活动，购置固定资产并将其投入生产经营支出列为资本性支出。长期使用过程中能够基本保持其物形态而价值逐步转移，能根据各生产经营的收益程度将其损耗逐步转为成本、费用。固定资产有独有的反映其价值转移的核算方式：折旧。影响折旧的因素有：折旧基数、已累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用年限五个方面。固定资产的折旧方法一经选用一般不得随意变更。

1.2固定资产管理的特点

固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作.如：固定资产管理维护（固定资产增加、固定资产减少、固定资产变动处理、报表与查询）、折旧计算（自动计提折旧、手工计提折旧、生成财务记账凭证、结账）、查询统计（固定资产卡片查询、固定资产台账查询、固定资产增减变动历史表、固定资产折旧历史汇总表、固资产折旧历史对比表、固定资产工作量、历史统计表）等。固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机操作，会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。

2.企业固定资产管理的难题

（1）企业固定资产预算容易流于形式。企业中，固定资产预算不象销售预算那样得到足够的重视，对固定资产的购置或处置随意性比较大。

（2）一些非生产用专用设备如电脑、打印机等较难管理。由于其移动的方便性，随着时间、人员、科室的变化，某设备在哪里是否在用已经很难查清，形成长期帐实不符。虽然每年都进行固定资产盘点，但无法通过盘点查清盘盈盘亏的原因，也无法明确相应的责任人。

（3）不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。

（4）基础建设工程操作程序不到位。工程项目未进行招投标，工程预算存在随意性，工程规模随变随改.工程完工后也不及时进行竣工决算审计。

（5）重采购，轻管理。或极易走到“重人力、财力管理，轻物力管理”的错误倾向。固定资产管理人员往往配备不足。

（6）有些部门擅自报废固定资产而不通知财务部门作相应账户处理。

（7）企业各关联部门设备调拨频繁，固定资产所有权与使用权时常脱节。

3.企业固定资产管理的建议

加强企业固定资产的管理是企业资金管理、提高经济效益和保证财产完整、安全的需要，因此加强固定资产管理应采取如下措施。

3.1健全固定资产的购置管理，提高对固定资产管理重要性的认识

在购置固定资产方面，一是认真对待贯彻执行现行的固定资产购置审批程序，二是严格控制超支，发挥上级主管理部门的监督作用，加强对固定资产购置的质量管理；三是按照会计制度规定对交付使用固定资产建立规范的固定资产明细账。严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有固定资产由设备部门统一购买（专用固定资产如电脑等信息资产也统一部门购买），但必须先由各部门填写请购单，并由设备部门作技术论证，进行询价和价格比较，填写好采购设备的名称、规格、型号、性能、质量，估计费用等资料，送相关部门会签并报总经理批准。建立固定资产的专责保管制度。坚持谁使用谁保管的原则，落实责任，使责任到工段、工组、人头。

3.2建立新增固定资产的验收与交付使用制度

由基本建设单位交付的工程设备，均应通过办理验收交接手续才能正式人账和投产使用。入账与交接要有签字手续。固定资产交接，应由主管基建的企业领导人会同施工单位、企业职能部门、使用保管单位或个人、集体承包人在固定资产交接证明上签字验收。固定资产在输验收交接时，要邀请使用保管人（即责任者）参加，使固定资产的保管责任一次落实到人头。

3.3杜绝“重采购，轻管理”的现象

建立固定资产的使用保养制度。使用保管部门和责任者，应经常注意防灾防盗。使用保管单位责任者按规定用途和技术操作规程使用操作，按技术保养规范保养，定期维修和大修，以保证固定资产的良好状态。固定资产非经批准不得任意拆卸、改建、迁移、转让和变卖。各职能部门应经常对固定资产的使用保养情况进行检查、监督使用保管单位和责任者按规定使用和保养。

建立固定资产的盘点清查制度。固定资产购建完成后，对设备及时进行测试和清点，并贴上标识名牌。验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用，定期对设备进行盘点，核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。各使用保管单位每年要对固定资产进行全面盘点清查，清查时必须由主管的领导负责，按照固定资产名称逐一进行清点查对。清查中发现问题应及时上报处理。对于清查中发现的盘盈、盘亏财产要查明原因。凡不按期盘点清查处理，而招致账实混乱、不符，甚至丢失短缺等，有关负责人和责任者应负后果责任。

3.4建立员工和素质培训和奖惩制度

设立企业各职能部门内部的设备管理员，并加强对其进行固定资产管理知识的宣传和培训，提高对其所在部门设备使用和变动情况的监管力度。组织管理人员有计划地进行政治理论学习，树立正确的人生观、价值观，定期对他们进行法制、廉政教育，提高他们的整体素质，建立精神激励与物质激励相结合的激励体体制。促使他们爱岗敬业，尽职尽责，做好本职工作。对于那些工作不负责任，思想不健康，不适合在此岗位上继续工作的人员要及时调整，对于认真管理、合理使用、精心保养、妥善保管固定资产的个人应给予表扬和奖励。对于离岗位，由于工作责任心不强而造成资产流失、损坏的要查明原因，视其情节通报批评。

3.5建立企业内部调拨制度

固定资产调动由需要调入固定资产的单位上请有关职能部门，经有关职能部门同意开出调拨通知单，然后进行固定资产调拨命令作人账凭证。

3.6加强固定资产更新、报废管理，提高设备利用率

通信企业固定资产管理 篇4

摘要：对于通信企业来说资产密集是一个非常明显的企业特点，在通信企业的资产中固定资产扮演着举足轻重的角色，我国的经济正在飞速地发展着，各行各业之间的竞争也是越发激烈，通信企业之间的竞争更是不可小觑。在通信企业的发展过程中，怎样才能在不断变化的市场中不被其他通信企业击败，怎样才能一直保持自己的优势并发挥到极致，是通信企业一直以来无法回避的现实问题。通信企业要明白只有对固定资产进行科学有效地管理才能使通信企业的自身竞争力不断提高。本文针对在通信企业中经常出现的问题进行了简单地分析并给出了一些建议。

关键词：固定资产管理;通信企业;建议

对于现阶段的通信运营企业来说，运营商的收益早已不再是曾经的持续增长而是随着市场的不断变化而转变为慢速增长或者是负增长，所以固定资产投资回报的风险开始不断的增加，投资收益比的变化趋势也逐渐演变成下降。最近这些年，国资委开始逐渐重视国有资产的监管，开始不断加大对其的监管力度，尤其重视以通信企业国有资产作为重点监督与管理的对象，从而保证其保值增值的空间，防止国有资产会出现流失等情况。所以，对于通信企业来说不管是从哪方面进行判断，固定资产管理都是通信企业无法回避的问题而且是需要正面解决的问题。

1.固定资产管理工作中主要存在的问题

1.1管理上的缺陷造成账实不符

对于企业的会计来说，要想使得会计信息质量做到真实并且准确无误，账实相符是最关键的基础。然而在现有的通信企业中经常会出现账实不符的现象，主要通过几个方面表现，最主要的表现形式应该就是有账无实、有实无账和账实不匹配。对账实产生影响的因素有很多，首先，已经确定好的需要利用固定资产来进行采购的项目计划指标被任意篡改，出现了固定资产虚列的情况;其次，部门与部门之间不能进行有效的沟通，甚至是不进行沟通，各专业部门的设备安装和拆迁情况不能和财务部门进行及时地联系，使得财务部门对固定资产的账务不能及时进行处理，造成了实体和账面严重脱节的情况;最后，建工程项目不能按照预期的时间竣工，出现了现有资产和计划资产相互混淆;还有就是如果资产管理人员出现较为频繁的变动，新旧资产管理员无法将所有手续进行有效的交接，就会使得资产较为混乱[1]。

1.2国有资产保值增值观念不足

紧跟市场的需求是通信企业必须要满足的基本要求，想要做到时刻紧跟市场的要求就必须要将技术和设备不断的更新，这样的话对于固定资产管理来说就必然会出现对购置过于重视而忽视对管理的关注，导致国有资产价值损耗出现无法顾及的风险隐患。

1.3固定资产管理管理监督机制不健全

对于我国现阶段的通信运营企业来说，固定资产管理的办法与制度虽然存在，但是其中对固定资产可以进行有效管理的监督机制还是依旧缺乏。通信企业对于固定资产的管理来说并没有建立明确的规章制度，然而固定资产管理工作的基础就是科学合理的管理机制，只有在固定资产的管理过程中建立合理科学的监督机制的才能提高固定资产的利用效率。目前的通信企业中的监督机制并不完善，这就造成了存在于固定资产的管理过程中的漏洞，这些问对企业的固定资产管理形成了许多障碍[2]。

1.4固定资产的管理人员不专业，管理的机制不灵活

现阶段的通信行业的发展前景还是非常光明的，还是一项朝阳行业。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解决的漏洞。在进行固定资产管理的.过程中很多相关工作人员的业务水平都不足以支撑其顺利完成工作，这样会给固定资产的管理工作带来许多困难，如果不能及时完成应该结束的工作就会导致严重的后果。对于通信企业来说还在一定程度的增加了通信企业运营的成本。

2.通信企业加强对固定资产的管理工作改进策略

2.1加强对固定资产管理工作重要性的认识

如果想要将固定资产的管理效率从根本上提高起来，树立正确的思想态度是最基础的工作，并且在书里思想态度的过程中最重要的一步就是不断提升管理层意识。要将参与整个固定资产管理过程的所有管理人员的积极性都充分地调动起来，不能放松对任何一个环节的检查，甚至还应该加大监督及考核的力度，尽可能将内部资源子合起来，将资源进行合理有效地配置，尽可能避免一些不必要的变动[2]。

2.2提高固定资产管理人员的素质和固定资产的管理意识

对于通信企业来说，进行固定资产管理的员工是对管理效果产生最大影响的因素，在固定资产的管理过程中选择具有较高素质的管理人员对于固定资产管理工作来说是非常明智的手段。同时，座谈会的举办可以有效的促进员工之间的交流，使得员工之间可以进行充分有效的交流和沟通，从而总结出更有效的工作办法。不管是企业的领军人物还是一个普通的职员，都应该对固定资产管理有着明确的意识，要了解对于企业发展来说固定资产的重要性[1]。

2.3不断完善固定资产电算化管理工作

现阶段的通信企业具有庞大的固定资产规模并且具有非常丰富的种类，虽然对于一些管理工作已经将电算化管理融入其中，也逐渐开始使用条形码对固定资产进行管理，然而这些操作并没有真正的融入到固定资产管理工作中去，在管理上还需不断的完善。

2.4利用现代科学技术，建立固定资产的信息管理系统

通信企业固定资产特点就是种类繁多，和其他一些普通企业相比数量也非常多，想要实现统筹管理的目标不能只是间单的通过人工记录来实现，所以，加强建设固定资产的信息管理系统是一项必须采取的措施。将现代的科学技术和固定资产管理之间科学合理的结合起来，从而使通信企业固定资产的质量和利用率从真正意义上提高起来。

3.结语

通过以上分析，通信企业应该能够深刻的了解到固定资产管理对于一个企业来说是多么的重要，所以一旦发现存在于固定资产管理过程中的问题就要及时采取有效的措施，将问题高效高质量的解决。通信企业要将固定资产管理的规章制度不断的完善，切实把固定资产管理的各项工作落到实处，从而使固定资产的使用效益能够不断的提高，保证固定资产的安全性和完整性，从而使企业能够长久得发展下去。

参考文献：

[1]吕辉.完善通信企业固定资产管理的几点思考[J].科技咨询导报,,(9):153

企业固定资产管理问题浅析 篇5

随着我国社会主义现代化建设进程的日益加快，市场经济体制的覆盖面也日益扩大，企业运营成本日渐高昂，我国的企业固定资产管理工作随之得到了充分的开展。尤其是在竞争压力逐渐增大的环境下，企业对市场经济体制的依赖度也变得愈来愈高，企业固定资产管理工作的开展已经成为企业稳固自身市场竞争力、提高经营管理效益的主要途径。作为企业资产管理工作的支撑主体，企业固定资产管理工作的有效开展充分凸显了企业资产管理成效，是将企业资产管理工作落到实处的重要保障。而且随着我国固定资产管理体系的完善和技术的逐步成熟，也使固定资产管理工作本身得到了全面的革新。本文将通过分析当前企业固定资产管理存在的一些问题，有针对性地提出对策建议，以期对提高我国企业资产管理水平有所裨益。

二、当前企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理制度不健全

就我国目前状况而言，大部分的固定资产管理人员在制定固定资产管理制度的过程中，往往未能遵循严谨的原则。制度制定者在没有结合市场情况以及企业实际运营的状况下，仅仅按照相关的法律法规就可以对固定资产管理制度进行制定，最终导致所制定的管理办法或制度对实际工作缺乏指导性和约束力，甚至给固定资产管理后续工作带来了不必要的麻烦，无法满足固定资产的日常管理需求。

（二）固定资产的使用效率不高

一些企业在购置固定资产时，欠缺合理的计划和长远的考虑，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比较完善的产品，而没有结合企业的发展需求，也未考虑要购置的固定资产是否是必需品。这就使得部分已购固定资产闲置，或者新购置的固定资产由于不符合企业发展需求，而长期无法真正在生产和管理中投入使用。无论是哪一种情况，都使得固定资产的使用效率大幅度下降，造成严重的资源浪费。

（三）固定资产审核机制不健全，没有做到定期核查

一般企业都设有内部审计部门，通过对固定资产的有效监督检查，可以完善固定资产管理政策或者执行政策的程序，促使企业整体经营管理目标的实现。但实际工作中，大多企业对固定资产管理的内部审计认识不够，没有给予足够的重视，其主要表现为：内部审计机构的独立性不强，且依法对固定资产审计的执行力度不够，没有做到定期核查，审计人员配置不到位，使得固定资产审计监督效果难以保证。

（四）固定资产管理人员综合素质有待提高

固定资产管理工作的信息化、智能化等已经成为了一种必然趋势。这给固定资产管理的信息化建设提供了良好的平台，但同时也给固定资产管理人员带来了巨大的技术操作压力，而目前固定资产管理相关人员的综合素质尚不能满足这一要求。他们对固定资产管理工作的认识不够正确，甚至错误地将其理解为日常的保管工作，对管理的程序、方法等依旧停留在较浅的层面上，更不用说对固定资产管理系统和软件的操作。

三、完善企业固定资产管理的措施

（一）转变企业经营管理者的思想观念

大多数企业管理者只关注如何利用企业的固定资产来为企业带来更多的经济效益，而忽视固定资产管理工作。因此，要改变这种对待固定资产管理敷衍了事的工作态度，以及淡薄的固定资产管理意识。只有这样才能使企业的发展道路越来越宽，发展速度越来越快，促使企业固定资产日常管理运营工作的有序开展。要完善企业固定资产管理工作，就必须先转变其管理者的思想观念，使其充分认识到固定资产管理的重要性，进而提高固定资产管理的工作效率。

（二）要完善固定资产管理制度

企业应建立专门的资产管理部门，设置独立的固定资产管理岗位，并配置专业的管理人员来制定并完善固定资产管理制度。要理顺固定资产管理流程，实现固定资产从预算、购买、调拨、调剂直至报废、处置的制度化管理和全寿命管理。在制度中规范固定资产管理的各流程环节，制定清晰直观的管理流程图，直观地反映具体管理工作的步骤及相关内容。同时在制度中要明确职责分工、严格落实责任、规定工作时限等，对固定资产的日常操作实行规范化管理。

（三）要建立企业固定资产管理考评体系

通过设置一系列考核指标，对固定资产管理效果进行综合考评。财务部门要制定出一套切实可行的、符合实际的固定资产考评指标体系，诸如固定资产的使用率、完好率、维修率和收益率等。同时要制定严格统一的固定资产考评标准，使考评有据可依，不可随意更改。在严格执行固定资产管理考评标准的基础上调整企业的投资方向，使固定资产使用发挥其最大的价值，实现固定资产价值最大化，促使企业经营目标的顺利实现。

（四）要加强对固定资产的审核和监督

固定资产管理工作除了要有严格的制度予以规范，还应借助内部审计部门等的有效监督检查。通过成立固定资产管理委员会，加强对固定资产的购置、使用、报废等的监督管理。建立由董事会直接领导的审计委员会，全面负责企业的固定资产审计工作，使审计人员具备较强的独立性和权威性。也可以推行审计人员委派制，以保障现代企业固定资产的安全与经营效益的实现。

（五）加强对企业固定资产管理人员的培训

企业固定资产管理问题研究 篇6

一、企业固定资产的内涵及重要性

1. 固定资产的内涵

固定资产是一种有形资产, 它为企业生产经营、劳务提供、出租管理等提供了基础, 而其使用寿命超过一个会计年度, 是企业在生产经营或是管理过程中使用的主要劳动资料。企业固定资产在使用过程中, 具有原有实物形态不变, 但是随着使用磨损和时间推移价值会逐渐地部分减少的特点。企业固定资产主要具有以下基本特征, 即:第一, 企业所持有的固定资产的具有生产经营性而非直接销售性;第二, 企业所持有的固定资产具有使用寿命多会计年度性;第三, 企业所持有的固定资产具有实物特征性;第四, 企业所持有的固定资产具有原物形态不变性而价值减少性。

2. 企业固定资产的重要性

企业对于固定资产管理的重要性主要体现在以下方面:第一, 随着市场经济体制在经济发展中的不断深化和发展, “产权清晰, 权责明确, 政企分开, 管理科学”的原则已经成为现代企业制度逐步建立及完善的标志, 而对于企业固定资产的管理正是实现这一目标的基础和关键;第二, 企业在进行生产运行或是经营管理时, 对于固定资产的投资和利用, 可以优化企业发展, 提高固定资产使用效率和避免企业固定资产的闲置, 可以降低企业总体资产成本和工程成本, 增加企业的总体收益;第三, 企业在生产经营环节中对于固定资产管理的加强可以使得企业在有效资源配置方面得到优化, 在延长企业固定资产使用寿命时对于企业总体资产维护成本也是一种降低, 最终实现了企业经济效益的整体提高;第四, 对于企业固定资产在经营和运行管理, 可以提高该企业国定资产的运作效率以及由此所带来的直接和间接经济效益, 对于企业整体发展起到了巨大的促进性作用。

二、企业固定资产管理的主要内容及基本特征

1. 企业固定资产管理的主要内容

企业对固定资产的管理涉及多方面内容, 具体有:对于企业固定资产购置、验收等方面内容进行管理;对于企业固定资产进行核算管理;对于企业固定资产进行维修管理;对企业固定资产进行盘点的管理;对企业固定资产进行处置和转移等的管理等。

2. 企业固定资产管理的基本特征

企业在对其固定资产进行管理时会具有以下基本特征:第一, 复杂性特征。由于企业固定资产管理会涉及到很多方面的内容, 因而对于其管理势必要体现出复杂性, 其中会涉及到的相关管理会来自于该企业的基建部门、财务部门、后勤部门以及专门的资产管理部门等等。第二, 技术性特征。由于企业固定资产管理会涉及到各方面的内容, 因而对于那些懂业务和精通会计电算化的人才需求也是极大的, 这些工作具有较强的技术性, 其重要性体现在如果固定资产管理一旦出现问题, 那么, 其所造成损失将远远超过诸如商品存货等一般性流动资产所造成的损失。第三, 分散性特征。在企业内部, 对于固定资产的管理通常是采用分级管理的形式, 这样可以使得责任到人, 提高管理的效率和实在效果。一般来说, 上级机构对下级机构的固定资产管理往往具有审批权力、指导权力、监督权力等, 各级机构共同对企业固定资产进行负责并维护。第四, 集中性特征。对于企业固定资产进行分散式的分级管理是为了提高管理效率和实在效果, 将责任落实到人;而对于企业固定资产进行集中式的管理则是为了使得核心管理权利得到强化并集中于财会部门, 其主要职责是要建立健全企业固定资产管理制度和计划制定、执行和监控以及固定资产实物管理以及监视等工作, 并为其它部门管理进行指导帮助以及监督管理等。

三、当前企业固定资产管理存在的主要问题

当前, 在企业固定资产管理中普遍存在着一些问题, 这些问题可以归结如下:

1. 管理观念淡薄

对于企业固定资产管理观念的淡薄, 这就使得实现有企业固定资产在合理搭配和有效使用中具有不合理之处, 造成了企业固定资产的不必要浪费。固定资产在进行使用和保存的过程中会由于固定资产管理观念淡薄等人为因素出现固定资产的流失和损失。

2. 管理制度不健全

企业固定资产管理制度不健全, 这就使得企业固定资产的使用效率不高, 规范管理流程欠缺, 易于出现诸如固定资产重复购置、固定资产日常管理混乱、固定资产使用考核奖惩制度不够完善等一系列问题, 甚至会发生账目与实物的严重不匹配, 滋生腐败。

3. 职责划分和权责不明晰

企业固定资产使用及管理部门的职责划分和权责不明晰, 这就导致了企业固定资产管理责任范围及对象的不明确, 使得各部门会出现互相推诿和无人问津的问题, 导致各部门之间的工作不协调, 从而最终导致了企业固定资产管理中的严重混乱。

4. 内部审计机制不健全

对于企业固定资产的内部审计机制建立及应用不够健全, 导致了对于固定资产的相关管理以及监督力度的不充分。在目前企业固定资产管理中对于内部审计部门的监督性作用没有给予充分的发挥, 在企业内部审计机构独立性、执行力度、审计人员配置等方面都没有做到位。

四、完善企业固定资产管理的对策

基于以上对于企业固定资产管理中问题的分析, 应该从以下方面给与应对之策:

1. 增强企业的固定资产管理观念

固定资产管理是企业的一项重要工作, 企业需提高其地位, 把其放在与生产和市场等同的高度, 作为主要工作内容来抓。同生产和市场管理一样, 采用单位领导负全责、分管领导负主责的领导责任制, 在决策层就做好对固定资产的预算。相关负责人需把固定资产的运行、效益等内容列入每个人的考核, 使人人都意识到固定资产的重要性。各部门全面核算, 每日清查, 做好对固定资产的盘点。全体员工共同配合, 积极检查维修记录回报, 用心学习上级制定的固定资产管理方面的规定。这样, 就会形成上下一心、齐抓共管的固定资产管理观念, 使固定资产管理深入企业的人心。

2. 建立并落实企业的固定资产管理系统

要建立并切实落实企业固定资产管理系统, 这是企业固定资产管理的基础性推动因素, 因为企业固定资产往往会因为其大规模和多种类的特点而出现管理效率较低的问题, 因此, 企业加快固定资产管理信息化及系统化建设是有利于企业进行固定资产管理的, 提高了其管理效率和管理质量。同时完善配套的企业固定资产管理制度, 就需要企业在固定资产的购建审批、验收保管、转移报废等各个方面给与保证, 使得企业固定资产在使用和管理过程中可以做到实物与账目的一致性;在尽可能提高企业固定资产利用率的基础上, 实现企业固定资产在实物管理与价值管理中的和谐统一性。

3. 明确固定资产的管理权责

固定资产管理常常会发生脱节, 容易出现无人细抓、细查、细问, 这其中一个原因是部门分工不明晰, 另一个原因是部门之间缺少沟通。所以, 固定资产管理也要实行“统一领导分工负责”的责任制, 明确各部门、各人的分工, 确保固定资产管理程序被严格地予以实施。变无人无津的局面为人人问津, 主动负责, 主动清查, 主动上报。具体讲在财务、资产使用、资产管理三个部门之间, 企业需明确权责, 不能一出问题各部门就互相推诿, 其中, 财务部应承担起主要的责任。在各个员工之间, 需问责到人, 使员工增强固定资产管理的责任感。企业还需规范固定资产管理的程序, 对各个环节严格监督, 仔细盘查, 做好固定资产的管理工作。

4. 健全固定资产的会计管理制

首先, 会计部门要把各项会计基础工作负责好。认真制定固定资产的管理章程, 对固定资产的购置、验收、使用、维护、保管、直至报废, 都进行严格地核算, 堵住会计管理方面的漏洞。同时, 还要进一步加强固定资产的内部监管。如企业固定资产应至少每年进行一次定期盘点, 从而保证企业固定资产的实有数与账面结存数的一致性, 及时发现和应对管理中的漏洞并对其进行妥善的处理和解决。

其次, 提高会计人员的素质, 增强其业务能力。若企业的会计人员专业素质水平较低, 道德素质不高, 这会对企业固定资产的核算和盘点等, 造成巨大的影响, 因此企业必须定期组织会计培训, 加强其业务素质和道德素质。

通过以上的分析和探究, 不难发现, 目前在企业固定资产管理中确实存着着一系列的问题和难点。但是, 通过及时有效的应对之策是可以予以避免和降低这些不利因素和问题, 只有这样才能最大限度提高企业的固定资产实际管理的力度有效性并以此来促进企业的发展和进步。

参考文献

[1]康全国.企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息, 2011 (3) .

[2]王殊秋.浅议企业固定资产投资管理的若干问题[J].全国商情 (理论研究) , 2013 (24) .

小议企业固定资产管理的问题 篇7

在我国的会计制度中, 固定资产通常是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等。固定资产具有下列特征:1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;2、使用寿命超过一个会计年度。

企业固定资产的管理可以从纵横两个方向来考察:

从纵向上看, 企业固定资产管理遵循“分级管理, 授权有限”的原则。固定资产管理在企业内部实行分级管理体制, 各级机构对自身的固定资产管理工作负责, 上级机构对下级机构的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。

从横向上看, 企业固定资产管理遵循“集中管理, 监督到位”的原则。在各级机构内部, 财会部门负责建立健全固定资产制度, 组织计划的编报、执行和监控, 完善固定资产的卡片管理与规范会计核算, 监督固定资产的实物管理以及接受稽查部门的监督。行政部门及信息科技部门负责固定资产的日常维护, 完善固定资产的登记备案及领用制度, 监督固定资产的使用情况, 保证固定资产的安全、完整。固定资产使用部门是固定资产各项业务的终端, 负责合理确定固定资产计划需求, 妥善使用和保管领用的固定资产接受监督。

二、企业固定资产管理存在的问题

根据当前国内一些公司的固定资产管理状况而言, 在固定资产管理中存在许多问题, 影响了企业的发展。企业管理人员只有正确认识自身存在的问题, 才能从宏观上把握方向, 从微观上制定出行之有效的治理策略去解决具体问题, 进而高效地管理固定资产, 使企业得到长足的发展。

(一) 管理制度不完善, 管理方式落后

在固定资产使用管理中, 普遍存在效率低、浪费严重的现象, 特别是在一些大型设备的使用方面, 这个问题更为突出。为了经营管理需要, 常需要购置一些大型的高精尖设备、仪器, 但由于目前对固定资产的管理重钱轻物且多头管理, 一时难以做到资产的集中管理、合理配置、资源共享、调剂余缺, 不同部门往往重复购买相同或相似的设备仪器。这些设备仪器在工作完成后, 即作为二级单位的资产长期处于闲置状态。现代社会高新技术发展较快, 设备仪器的淘汰更新也快。如果不设法提高早期使用率, 则这些资产的无形损耗加大形成隐性流失, 造成极大浪费。

(二) 固定资产的计划与采购, 重复建设严重

2008年4月21日, 国家统计局公布, 一季度我国固定资产投资价格指数同比上涨8.6%。当前企业的固定资产重复建设严重, 造成了企业的资金以及资产的大量浪费。

具体问题表现在:第一, 在年度计划上。固定资产构建资金计划, 作为上级机构对下级机构进行参与控制的工具, 是指令性指标, 必须做到层层负责、不得突破。但一些子公司在计划执行的过程中, 执行的结果与执行的目标出现了偏差, 具体表现为计划被挪用, 擅自构建新项目, 擅自换项目等。种种计划执行偏差现象则使计划失去了严肃性与指令性, 程度严重时还将影响到企业集团的正常经营。第二, 在采购上。执行采购计划的往往是企业现任或曾担任过领导岗位的责任人, 在采购中往往与计划产生不一致, 由于责任人的处罚未得到彻底落实, 容易造成有关负责人意识差, 对固定资产管理工作不重视, 结果形成恶性循环, 产生更多的违规乱纪现象。

计划与采购中的不一致, 致使了企业大量固定资产的重复建设。这不仅降低了企业资产的运作效率, 还增加了企业的生产成本, 影响了企业的“可持续发展”。

(三) 企业会计处理中存在的问题

1、账卡物不相符。在固定资产管理过程中, 账卡物三者相符是最基本的原则。但固定资产管理中经常出现的实物与账目不符的情况, 这是很多大中型企业在固定资产管理过程中经常碰到的难点。主要困难出在以下几点:第一, 资产购入时财务只有账面记录;第二, 固定资产卡片记录不详细, 导致固定资产管理难度增加;第三, 人工手动固定资产盘点易出错;第四, 手工对账会因为疲劳等方面因素出现错误, 产生较大偏差。这就需要有个完整成熟的固定资产管理流程来对企业的固定资产进行有效的监管。

2、不提、少提折旧或不按规定多提折旧。有的企业对上级拨给的固定资产不入账, 也不计提折旧;有的企业为了掩盖亏损或多发奖金, 或者为了实现承包利润指标, 不按规定计提或有意少提折旧;有的企业采取一勺烩, 要提折旧全部计提, 不提就全不计提。在计提实践上也比较混乱, 个别企业固定资产账面几年都是一个数;还有的企业为了逃税和增大自由资金, 超出规定多提折旧。这些目光短浅、不合理的做法, 都会影响企业的发展进程。

3、固定资产的后续支出、清查与减值。在企业中, 固定资产的后续支出时常被忽略, 影响了企业固定资产的正常运转和使用。对固定资产清查的随意性, 使得管理者对企业的固定资产很模糊, 影响了企业的计划购置。在固定资产的减值方面, 企业往往对可能发生减值的迹象视而不见, 影响了企业的会计工作, 也有的管理者对企业资产的评估不准确。

(四) 固定资产的保养与流失问题

固定资产维护保养不及时, 有的企业承包者, 只注重眼前利益, 为减少成本支出, 节省维修费, 该修的不修, 拼设备, 拼产量, 导致固定资产提前报废。严重破坏了企业的发展后劲。有些企业设备没有专门的地方存放, 有的存放在角落无人看管, 任凭零件被私拆私卸;有的放置在露天地里, 任凭风吹雨淋。另外, 有些设备保养不及时, 造成一些能用的设备提前报废。在企业中, 固定资产存在着大量的浪费现象。有些人权责不分, 将企业的资产占为己有, 导致了企业固定资产的流失, 给企业带来了很大的损失。正因如此, 也应当引起企业管理者的注意。

参考文献

[1]、韩应战.《浅谈现阶段企业固定资产管理》[J].《设备管理与维修》, 2005年4月

[2]、潘杰.《论企业固定资产管理》.《现代商业》, 2008年1月

小议企业固定资产管理的会计核算 篇8

摘要：固定资产是企业资金管理的重头戏，基于当前固定资产管理的种种问题，企业应在正确执行运用现行法律法规的基础上，不断加强固定和规范资产管理的会计核算。

关键词：固定资产管理；会计核算

固定资产在企业资金中比重大很大，是企业管理重头戏。但当前企业固定资产管理问题种种，如固定资产超期服役；资产账实不符；竣工资产不入账；投资缺乏科学性、合理性；擅自转移变卖资产；维护保管不当等等。这就需要企业从加强会计核算的角度提高固定资产管理。

一、企业固定资产管理会计核算的特点

1.会计科目和计算方式较多。固定资产单位价值圈套，增减变化方式多，相应的科目多，会计核算相对较复杂。如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租赁、更新改造、以非货币交易换入、接受捐赠等多种方式。影响折旧的方式有：折旧基数（多数情况下为原值）、已累计折旧、固定资产减值准备和固定资产尚可使用年限等方面。

2.固定资产分类为规范。企业会计制度已明确规定了固定资产的确认标准，然而有些企业却将符合固定资产确认标准的一些检验仪器、通信工具和文体设施等未做固定资产入账处理；还有的企业在固定资产分类核算方面存在不规范问题，如有的单位将检测仪器仪表、通信工具和生活用具都放在机器设备类别中。

3.固定资产折旧所限确定不统一。主要表现在对机器设备、办法设备（如计算机、打印机）、通信工具（如移动电话）、生活用具（如电视机、空调、炊具）等资产计提折旧年限的确定，没有做出明确、具体的规定，存在一定的随意性。

4.固定资产盘点流于形式，账实不符现象突出。一些单位不同程度的存在对企业必须进行的固定资产清查盘点工作意义不明确、重视程度不够、盘点工作走过场等情况，账、物管理工作脱节，账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白，存放地点或使用部门很多与实际不符，甚至不能准确填报，造成账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。

5.职能部门责任落实不到位。由于存在主、客观等方面的原因，不能真正做到各司其职，各负其责。固定资产管账和管物的部门主要应该有账务、资产管理、办公室和资产使用部门。然而，许多企业的账务部门并没有从财务管理的角度出发做好工作。如资产管理部门对无调拔手续增加和减少固定资产的做法，不能及时提出纠正意见和采取补救措施等。

二、加强固定资产管理中会计核算的基本方法

1.认真落实企业会计制度。企业可以根据企业会计制度的规定，由财务和资产管理等有关部门参加，制定统一的固定资产目录、分类方法、每项固定资产的预产的预计使用年限、预计净残值、折旧方法等，将其编制成册，并按管理权限进行审准，报送有关部门备案，同时备置于企业所在地备查。上述经批准实施的有关内容，一经确定不且随意变更，如确需变更，应当按上述程序进行，并在会计报表附注中予以说明。

2.合理设置账卡，正确核算资产价值。企业应当设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。据此，各企业财务应当设置总账、固定资产明细账和固定资产卡片对固定资产进行明细核算。固定资产明细账（固定资产登记簿）应当按固定资产类别分设，反映每项资产的名称、规格型号民、原值、累计折旧和净值情况，每类账簿前面几页应当调置分类资产汇总账页；固定资产卡片除明细账反映的情况外，还可以比较详细的反映该项资产存放地点、使用部门、附属那些设备、资产调拔及增减变动情况。至少应当一式三份，财务、资产管理（资产管理、办公室）资产使用部门各一份。

3.切实做好固定资产清查盘点工作，及时处理盘盈、盘亏和待报废资产。企业对固定资产管理，应当在主管领导的支持和参与下，由财务、资产管理、办公室和资产使用部门和有关人员相互协调配合，定期或者至少每年实地盘点一次。步骤为：

(1)由财务部门根据财务账簿记录，逐项填写“固定资历产盘点表”中的有关资产名称、规格型号、账面数量、原值、净值、存放地点（使用部门）等项内容；

(2)各部门参加盘点人员依据上表反映的有关内容，对资产实际存在情况进行实地盘点。盘点过程中，凡是实物规格型号、存放地点与账面反映情况不符的，都应当由资产管理部门负责查实后予以纠正；凡是查无实物的，都作为盘亏处理，反之有实物存在，而且符合固定资产确认标准，账面未做反映的资产，都要做盘盈处理，同时对盘盈资产的新旧程度予以鉴定和确认，并在“备注”栏做简要标注，如有必要应做单独说明；

(3)财务部门负责协助资产管理部门确认固定资产重置完全价值，并根据固定资产新旧程度确认净值；负责对该盘点表盘盈、盘亏和待报废资产的原值和净值进行汇总。据此，编写“固定资产盘点报告”；四是上报主管部门“固定资产盘点报告”和“固定资产盘点表”，同时对盘盈、盘亏和等报废资产分别做相应的“待处理财产损溢”、“固定资产清理”和“固定资产”会计科目的增加、减少账务处理。

4.建档立卡。对固定资产都应设立卡片，有条件的单位，应尽量选用合适的固定资产管理系统，用电脑来管理固定资产数据。并及时对系统中的数据进行清理，查错防漏。同时，应在科技发展、环境及其他因素发生变化时，应调整相关固定资产的净残值。

三、结束语

综上所述，固定资产在企业单位的总资产中所占比例较大，固定资产管理不容忽视。企业内部控制是企业资产安全完整的一系列政策和程序，加强固定资产会计核算管理，避免国有资产流失具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]马琳：浅析新会计准则下化工行业固定资产的管理与会计核算[J].会计之友（中），2007，01.

[2]徐俊菊：论我国企业内部会计控制[J].商场现代化，2007，3(上).

烟草企业固定资产管理问题研究 篇9

一、烟草企业固定资产管理中存在的问题

(一) 烟草企业在固定资产管理中存在“重

核算, 轻使用”的思想, 缺乏对资产在其生命周期内全过程发生费用、取得效益的记录, 因此无法做到对历史数据进行分析, 从而难以为企业后续的相关经营行为提供决策支持。目前烟草企业的固定资产管理还仅局限于传统意义上的资产管理, 主要包括固定资产的增加减少变化形式, 以及在一定的时间范围内相对保持稳定的形态反映。这种模式重点只放在对固定资产等有形资产的管理上, 即使对固定资产管理基本上做到账卡相符, 也无法提高实物资产的利用率、完好率, 发挥其最大的效益, 丧失了对固定资产进行持续改进和优化能力的管理。

(二) 固定资产配置存在标准不统一、配置不合理现象。

这种配置的不合理还表现在单位承担的任务量和它占用的资源不成正比, 一些需要较多资产的单位由于得不到必要的资产而影响工作的完成, 较多的资源集中在不需要的单位又造成了资源的浪费。

(三) 固定资产价值管理与实物管理脱节。

在目前烟草商业公司的资产管理中, 由于固定资产的实物管理与价值管理分属不同的部门, 财务账面往往不能及时反映固定资产的各种变化, 出现账、卡、物不一致现象, 难以保证固定资产价值的真实性和财务账面资产信息的准确性。在固定资产盘点时, 台账与财务账就会出现脱节现象, 缺乏有效的监督, 致使固定资产极易出现流失问题。

(四) 闲置、报废固定资产在处置和拍卖过程中, 存在价值被低估, 资产流失现象。

实际业务中存在以下资产流失情况:拍卖过程中, 竞买人与竞买人之间或者拍卖人与竞买人之间恶意串通, 出现拍卖压价、霸市或者透露竞买条件与标的信息的现象, 导致资产流失。部分资产未经评估备案, 或者压低评估价, 超越权限处置, 导致资产流失。报废资产和闲置资产得不到很好的处理, 这部分也是资产流失的重要原因。决策失误容易造成资产的隐性流失, 而且这部分的流失往往由于数额较大造成影响也比较大。

二、改善烟草企业固定资产管理的对策

(一) 加强制度建设, 实现固定资产管理制度化。

加强烟草企业固定资产管理的基础工作应先从制度入手。制定长期、有效的固定资产管理制度对当前固定资产管理工作尤为重要。在固定资产管理中, 应对其实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的固定资产管理体制。成立资产管理委员会, 加强各部门之间的协调, 对固定资产开展统一采购、调配使用、处置等。细分和明确各部门对于固定资产管理的职责, 责任到人, 制定具体的奖惩细则。

(二) 完善固定资产账务管理, 规范内部调拨程序, 建立健全内部盘点制度。

固定资产管理部门、使用部门应设置固定资产管理台账, 管理台账应根据固定资产使用通知单、调拨单、报废单、资产盘盈 (亏) 报告单等凭单登记, 对固定资产的增减变动进行记录。一些办公设备如电脑、打印机, 由于其移动的方便性, 随着时间、人员、科室的变化, 某些办公设备在哪里、是否在用等情况已经很难查清, 事后未及时通知资产管理部门进行登记处理, 形成长期账实不符。因此, 应规范固定资产内部调拨, 建立清晰的内部调拨程序, 对每一项固定资产的调拨, 须调入部门、调出部门、管理部门、财务部门共同签字后, 在固定资产“户籍”上做好记录, 实物才能转移。固定资产管理部门根据使用部门传递来的资产变动单据, 及时维护资产管理台账, 财务部门同步更改。各部门资产管理人员应于每半年核对账、卡、物, 保证账账、账卡、账物相符。为了保证实物资产的安全可靠, 企业内部需建立固定资产的定期盘存制度, 对所使用的资产定期盘点和不定期抽查核对, 注重考核固定资产利用效果, 及时发现账实不符、账外资产、闲置资产等情况, 确保企业对固定资产能进行合理调配, 对无法利用的资产及时进行处置, 努力提高固定资产的使用效率。

(三) 建立固定资产配置、使用、处置标准。

按照“遵循行业标准、参照社会标准、创建企业标准”的管理思路, 建立一系列的企业固定资产配置、使用、处置、形象展示等方面的标准, 以建立固定资产管理制度标准、执行流程标准实施过程管理, 以考核标准实施跟踪监督, 以信息管理手段记录资产实际动态变化情况, 并作为新的固定资产投资采购计划和预算依据, 指导固定资产购建, 形成科学完整的“资产生命周期”。加强固定资产管理工作, 完善管理制度、规范操作流程、强化监管力度, 达到科学管理, 让使用部门注重资产的使用和保管, 让管理部门注重实物的流通和价值的运用, 通过管理意识的强化促进人、财、物的统一。

(四) 对闲置、报废固定资产及时处置。

闲置、报废固定资产的处置不是为了甩包袱, 而是借助拍卖、报废这种形式, 将闲置的资产出租、拍卖, 将不再具有使用价值的资产报废处理, 实现优化资产配置、杜绝资产闲置浪费。因此, 固定资产处置必须树立有利于资产转化与防止资产流失并重的指导思想, 切忌顾此失彼。健全规范固定资产处置组织形式, 制定资产处置制度, 规范处置程序。根据国家有关法规和政策, 遵循公开、公平、客观、科学和可行的原则, 运用特定的方法, 遵循特定的程序, 依法进行固定资产处置工作。另外, 聘请外部评估机构对处置资产进行评估, 实行科学的作价评估方法是搞好固定资产拍卖工作的关键所在。避免不经专家、行家评估确认, 仅由个别领导拍拍脑门估计揣摸一番就自行定价, 致使资产落得了个几十年积累一朝贬值的悲惨下场。

参考文献

[1]包燕飞.烟草商业企业固定资产全过程管理的思考[J].新财经, 2012.11.

[2]姜兰芳.完善国有企业固定资产管理的现实思考[J].中国经贸, 2009.18.

[3]王旭安.论国有企业固定资产的高效管理[J].教育管理, 2012.10.

浅谈供电企业的固定资产管理 篇10

(一)固定资产的多头平行管理,造成“账、卡、物”严重不符。

由于固定资产建账、日常管理等工作由财务和设备管理两个部门进行平行处理,使得资产的名称、规格、资金来源、购买日期、原值等项目在财务部门的固定资产台账和设备管理部门的设备台账中不一致,资产的实物管理与价值管理相互脱节,造成了固定资产管理账物不符、账账不符、账卡不符。

(二)清产核资“前清后乱”。

由于不能对清查后的资产业务过程进行有效的控制,清产核资后无法保持数据的持续正确性,固定资产管理上出现“前清后乱”的状况。

(三)资产信息不能共享,形成信息孤岛。

落后的管理手段无法实现真正的数据共享和快速准确的信息传递,经常出现设备已经报废,而财务部门未得到信息仍然在计提折旧,或者资产长期闲置导致资产实际减值,财务部门却不能及时做出账务处理的现象。

(四)缺乏对固定资产的动态控制。

由于不能根据固定资产变化的实际情况而实时更新,对资产流动缺乏必要的记录和监控,资产的购进、入账、折旧、技改、修理、报废等各个环节相互孤立,导致了固定资产信息失真。较为突出的有:在建工程竣工后转增固定资产不及时、不明确,当固定资产建卡入账后,先前转增的资产由于技术更新或缺陷等原因已发生变动,造成了账实不符;又如各生产部门从物资仓库领取了抢修备用设备,领用出库后就已不再是企业材料,应作为企业固定资产进行管理,而此时的固定资产存放地点及使用部门还不能明确。如将固定资产存放在生产部门的临时仓库而不是具体生产运行地,待有抢修事故发生时,将备用的设备安装后,又没有及时进行资产情况变更,也会导致账实不符。

(五)固定资产信息应用层次低。

长期以来,资产信息的应用仅仅局限于财务核算中的计提折旧和一些简单的统计分析。由于缺乏数据分析工具,特别是缺乏对资产折旧、报废等固定资产价值重大变动方面的预测,固定资产信息的应用一直处于较低层次,再加上资产信息失真,不能实时准确地反映资产的质量、结构及投资盈利能力等状况,资产信息已不足以为企业管理者提供决策支持。

二、改进固定资产管理工作的建议

改进管理手段,建立和完善对固定资产全生命周期的管理体系,是提高固定资产管理水平,促进企业发展的迫切需要。为此,电力企业应从以下几方面加强对固定资产的管理:

(一)建立指导性强、操作性强的管理制度。

1. 管理制度要明确固定资产管理业务。

固定资产管理业务不仅仅是某一个部门的业务,而是企业全局共同的责任,它存在于使用固定资产的每一个部门、每一个环节。由于各个部门、各个环节对固定资产的管理有着不同的侧重,因此制订的管理制度一定要明确、细化。

2. 管理制度要具有很强的指导性。

企业要明确制订固定资产管理制度的要领,明确阐述每一个概念、细化每一项资产、梳理每一个资产管理的环节,让财务人员和参与生产管理的员工对固定资产都能有清晰的理解和认识。

3. 管理制度要具有很强的操作性。

制订切实可行的制度必须要深入到生产一线,了解制度和流程在实际中如何运转才能更有效地发挥作用,真正得到贯彻执行。只有提高制度的可操作性,才是有效的制度,才能将制度落实到工作中,达到提高管理的目的。

(二)引入先进的管理手段及管理工具。

1. 搭建信息共享的畅通管理平台。

目前,在电力企业实际的业务中已经应用到多种固定资产管理系统,但多数功能都过于简单,有很大局限性。一个有效的固定资产管理信息系统应满足如下要求:(1)系统平台的功能要求:通过建立完整的固定资产台账,实现全局内的信息共享;通过系统实现对固定资产价值的管理;通过记录资产变更明细,防止虚增资产及国有资产流失;通过状态查询,控制资产使用和闲置,提高资产利用率。系统应遵循财务制度对固定资产管理的规定,按新增、报废、调拨、盘盈、盘亏、估价、变更等管理业务提供管理手段。(2)系统平台应具有的特点是:第一,标准化编码。针对电力行业,提供一套电力行业资产分类编码、折旧率。该标准应出自电力行业编码规则,具有可连接性。第二,重点应放在实物及卡片台账的管理,而非资金核算。第三,计算折旧按分类进行。只有准确地计算折旧,才能为各种费用如建设基金、折旧基金、大修基金的提取提供可靠依据。第四,提供多种综合查询、统计、汇总功能,灵活方便。例如:按资产状态查询;按使用部门、归口部门、使用日期、原值、资产编码等查询;按资产分类、设备容量、电压等级查询;自定义类别查询等。第五,系统应提供网络数据共享,制定审批及工作流程。资产在各部间的传递应以电子卡片为主体,而不是在纸面上进行,这将为最终的无纸化管理打下基础。应将经济业务引入到系统中来,使资产管理将单件资产同某一经济行为联系起来,便于资产的查找。此外,系统应具有继承性,能够提供现有资产数据的导入接口。

2. 将管理业务制度和流程细化到管理平台中。

通过管理工具强制性地将管理要求在操作中落实,提高制度的执行力。在细化的过程中要突出管理节点的控制,将管理的关键环节进行权限和审批的控制和监督,减少人为的调整因素。

3. 解决固定资产账实不符的瓶颈问题。