工会推动电力企业发展四篇

2024-08-26

工会推动电力企业发展 篇1

一、电力企业的安全文化建设的重要性

电力企业的特殊性使其内部存在着很多的高危岗位,这也使得安全成为了电力行业的固定话题,因此安全文化的建设在电力行业有着很重要的意味,其重要的意义主要彰显在以下几点。

(一)有效预防减少事故

安全文化的建设,能够有效的减少整个电力企业的事故发生。在对电力企业所发生事故的统计中发现,有超过80%的安全事故的出现都是因为人为因素的干涉。因此如何减少员工们的不安全行为就成为了减少电力企业事故发生的重要举措之一。而安全文化的建设,能够让整个电力企业的员工们对企业安全文化的要求得以认同,并且在日常的工作中,知道那些举动是不安全的并加以规避。这样就能够有效的提升电力企业员工们的安全意识,并能够有效的排除各种不安全的行为因素,从而大大的减少整个电力企业安全事故的发生几率。

(二)安全生产的必要因素

企业要想要进行安全的生产,那么就必须重视良好的安全文化的建设。在有着良好安全文化氛围的基础上,企业能够拥有更加扎实的安全基础,从而规避一些人为的事故发生。而一个企业如果缺乏安全文化的建设,那么势必会影响整个电力企业的安全生产。电力企业的安全生产依赖着每一个员工的共同努力,而任何一个员工的失误都有可能给整个电力企业的正常生产带来安全隐患。而通过对企业安全文化的建设,能够有效的营造出一个优越的安全生产范围。这样员工们就能够自觉的规范自身的操作行为,从而给整个电力企业的安全生产提供出一个更好的条件。

(三)有效提升企业的绩效

一个企业只有充分的进行安全文化的建设,才能够有效的提升自身的企业绩效。随着科技的不断发展,电力企业中各种价值较高的设备也得到了普及,这也对于整个电力企业的安全管理提出了更大的要求。而一旦安全生产事故出现,就会给整个电力企业带来巨大的损失,并且影响到整个电力企业的绩效水平。而通过对安全文化的充分建设,能够有效的减少安全事故的发生,从而使得整个电力企业的成产能够高效平稳的进行,从而提升自身的企业绩效。而企业的安全建设与企业绩效之间呈现出来的正相关联系,也使得电力企业必须对企业的安全文化建设能够足够重视。

二、电力工会在企业安全文化建设中的重要性

电力工会对于企业安全文化的建设有着很重要的作用,所以电力工会,其实就是电力企业中的员工们自觉凝聚所成的组织,对于整个企业的文化建设都有着领导与带头的作用。在现有的一些电力企业的改革过程中,电力工会会通过一系列的活动来进行企业文化的宣传与普及,从而引导员工们能够对企业有一种归属感,来进一步的推动企业的发展。在安全文化的建设中,企业工会的作用便是进行安全文化建设的传播与弘扬工作,从而让每个员工都能够对安全建设有着清晰的认知。

三、如何通过电力工会来推动整个电力企业的安全文化建设

电力工会承担的传播企业文化的重任,而作为企业文化中至关重要的安全文化建设,也必须得到电力工会的一致推动。

(一)增强员工对电力工会的认知

在当今的电力企业环境中,电力工会的工作重点已经放在企业文化的建设上面,而只有一个优越的企业文化存在,才能够支持住这个企业的持续发展。但是许多电力企业的职工对于电力工会的认知还不够明确,这就导致了他们无法正确认识到电力工会的重要性,也对企业安全文化的推动工作造成了一定的影响。因此,电力企业能当让员工们对于整个电力工会有着一个明确的认知,从而鼓舞更多的人进入到企业的安全文化建设工作中来。电力企业的相关领导人也应当充分重视电力工会的发展,并为企业安全文化的建设提供一个良好的环境。

(二)增强对企业安全文化建设的资金支持

虽然现在很多电力企业都开始重视起企业的安全文化建设,但是对于电力企业安全文化的建设工作,大多却只是流于形式,而没有具体的活动来支撑。随着经济的不断发展,电力企业们也面临着日渐增加的市场竞争,在越来越激烈的竞争中,电力企业除了加强自身的管理外,还必须重视着安全文化的建设。而现在许多电力企业,将资金全部投放在设备的建设上面。而对于安全文化的建设却没有相应的资金支持,这就极大的阻碍了企业的发展。因此电力工会们应当充分发挥自身的作用,来为安全文化的建设取到一定的资金支持,从而给整个安全文化的建设提供一定的资金保障,从而能够让整个企业的员工们充分的了解到安全建设的重要性,就能够有效的避免了在电力成产过程中可能出现的种种事故,这样才能够让一个企业能够持续的发展下去。

(三)规范安全管理制度

要想充分的开展电力部门的安全建设工作,就必须对于安全管理进行规范与制定,这就需要电力工会成员们的探讨与努力。在安全管理中,电力工会要对自己企业的安全事故因素进行一定的调查分析,并在此基础上进行安全管理制度的制定工作,并且电力工会人员要充分考虑到每一点,来确定所制定的安全管理制度能够涵盖所有的安全事故隐患,这样就能够给员工们的工作安全提供一个完善的保障制度。而且工会人员在制定安全管理制度的规范时,要充分的考虑到其可操作性,从而使得安全制度能够成为电力企业员工们的自觉行为。

四、结束语

电力企业安全文化的建设对于这个企业的发展而言有着及其重要的作用,而作为推动整个电力企业文化建设的电力工会,对于企业安全文化的建设,便有着及其重要的推动作用。本文通过对电力企业安全文化建设的必要性进行分析,并且解释了电力工会对于整个企业安全文化建设的重要性,并在此基础上提出了几点对于电力企业安全文化建设的思考。希望能够给电力企业在安全建设上面提供一些建议与帮助。

参考文献

[1]赵志军.工会推动企业文化建设所发挥的作用[J].中华民居,2013(9).

工会推动电力企业发展 篇2

作用。

一、充分发挥工会的参与融合优势,构筑企业特色文化,夯实企业发展基础。

一是从文化构建入手,使企业文化理论基础来源于群众,服务于企业。工作中,百司工会始终坚持“发展为先、职工为本、创新为魂、基层为重”的指导理念,充分发挥工会组织在参与建设、推动发展等领域的优势,凝聚智慧、开拓创新。在构筑特色企业文化等方面做到三个结合:一是企业文化建设与工会创新相结合;二是企业文化内涵与和谐创建相结合;三是企业文化普及与员工发展相结合。通过工会的广泛参与,公司对企业文化进行了提炼和升华,形成百司特色的企业文化理念体系。

二是从制度管理入手,使企业文化与工会职能充分融合,相互促进。百司工会通过制度完善,使企业民主管理的文化氛围逐步推进形成:首先是职代会制度的健全。2008年以来,公司先后出台《首席员工制度》、《企业年金计划实施管理办法》等20多项管理、奖励政策,均面向职工广泛征求意见和建议,并经职代会审议通过后实施,充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。其次是民主管理渠道的拓展。如公司各分会主席被赋予“四个任何”的特权,即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。再次是设立信息平台,畅通沟通渠道,设立“领导接待日”、“领导信箱”,进一步倾听职工群众意见和建设,及时有效解决基层的困难和问题,从而使各项工作的开展更赢得了员工的理解和支持。

二、充分发挥工会的凝心聚力优势,构建企业精神文化,打造优秀员工队伍。

一是开展各类文体活动,充实员工精神文化生活。近年来,从广播操比赛到职工运动会,从十大歌手大赛到百司奥斯卡员工同乐会,从“祝福伟大祖国,唱响百司之歌”红歌会到“我是百司人我光荣”企业文化成果展示小品晚会,女职工才艺作品比赛等等,企业干部员工通过这些活动深刻领会了企业文化的精髓,从而形成了对百司的巨大向心力和凝聚力。

二是开展主题教育活动,以企业精神凝聚员工队伍。公司工会组织广大员工参与企业的“企业文化提炼年”、“企业文化学习年”、“企业文化教育年”、“企业文化实践年”等系列主题实践年活动,精心开展“道德讲堂”,举办“倡导孝老爱心”、“向龙城勇士致敬”、“爱在百司”为主题的道德讲堂近30场,员工受教育人数达1200多人次。持之以恒的教育,丰富多彩的活动,激励和凝聚了员工队伍,将企业文化转化为激励员工团结一致、奋发向上的精神力量。

三、充分发挥工会的维护推进优势,构建企业家园文化,营造和谐工作环境。

一是围绕服务员工目标,为员工办实事、做好事。2011年公司工会在广泛征求员工意见时,针对员工提出就餐便利和食品安全的意见,工会及时向公司党政领导反馈,在场地非常紧缺,寸土寸金的情况下, 公司腾出130平方米场地和投入30多万元资金,开办五星商厦膳食中心,并给予职工每餐3元补贴,全年公司给予补贴额近40万元。公司工会建立了职工多能厅活动室、气排球场、羽毛场、健身房等,为职工提供优越的活动场所,每年给员工增加的各项福利待遇就达600多万元。

二是实施关爱员工举措,源头维护构建稳定。公司工会创新开展“关爱新员工”活动:一是让新员工与星级营业员在业务上互帮互助的“传帮带”活动;二是对新员工生活上无微不至关心的“放大闪光点、认识新自己”活动;三是新员工遇在工作到困难时的 “柜长一对一”活动等,让新员工们在工作中品味友谊的可贵、集体的温暖,增强了他们对企业的忠诚度和信赖感。工会不仅注重关注和维护员工的各种利益,同时也对促销员的合法权益给予维护,将关爱延伸到促销员群体。

三是开展“共建家园”活动,鼓舞员工干劲。百司工会每年开展“我为我家献一策”金点子创意征集活动,让员工真正参与企业管理,把企业看成一个温馨的大家庭。2011年以来就收到员工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议128条,采纳并实施123条,为企业直接或间接创造经济效益500多万元。

四、充分发挥工会的建设创新优势,构建企业品牌文化,推动企业创新发展。

一是开展服务创新活动,建设感动服务文化。2006年公司服务理念由“满意服务”提升为“感动服务”,工会围绕重点开展了一系列的服务质量提升活动。公司推出“宾客助理”专业贴身导购服务、“精致服务”、“网络微服务”、“专家顾问式服务”等。公司以星级营业员、服务品牌代言人、宾客助理、首席员工为核心,全力打造高素质的服务团队。目前,公司有星级营业员207人,服务品牌13个,宾客助理8人,实现了高品质、专业化的服务由点向面的延伸。

二是模范员工树标杆,打造百司服务名片。百司工会积极开展以服务明星的名字命名的“赵毅祥文化沙龙”活动,服务明星赵毅祥也获评为“全国商业服务品牌”;看体拿裤服务品牌代言人胡小英获得“全国商业服务业巾帼建功标兵”、“广西五一巾帼标兵”、“柳州金牌工人”等荣誉称号;公司信息部先后有2项QC成果分别获得广西科学院科学技术进步二等奖和广西自治区科学技术进步三等奖,还荣获2013年度柳州市“创新工作室”;公司财务部收款组2014年参加第六届“银联杯”广西商业服务业收款员职业技能竞赛获全区二、三等奖及优胜奖,荣获“全国财贸财贸轻纺烟草系统创新工作室”。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升,让百司的服务名片更加亮丽。

发挥工会作用 推动企业发展 篇3

一、积极投身于企业的改革大潮,为企业的发展献智出力。我公司经历了二次大的体制改革,尤其是xx年六月开始的第二次改制,关系到企业的命运和前途,关系到全体职工的切身利益。如何使企业改制不停产,改制以后大发展,避免改制冷了职工的心,改革使职工走了人,企业改制筹备领导小组通过征询多方意见,提出了“依靠职工搞改制,发动职工搞改革”的改制思路。改制领导小组和工会采用黑板报、职工大会、小组会等多种形式进行宣传,大力宣传改制的必要性和重要性,各级领导深入企业调查研究,同职工交心谈心,使职工解开了思想上的疙瘩,提高了认识,为改制创造了良好的内部环境。同时,积极发挥职工参政议政、民主管理和民主监督的作用。职工代表参与了改制的全过程,在改制可行性研究的制订,改制实施方案的确定,股权设置和清产核资方面,改制领导小组认真听取了工会和职工代表的意见,对职工代表关心的问题进行多次磋商。由于广大职工的积极参与,企业改制在短短三个月内得以顺利完成,原定半个月的募股时间在一个星期内就募集到了全额股份,确保新公司在xx年九月选举产生了董事会并正式运转。

二、关心职工的切身利益,不断改善生产和生活环境。铸造属于重体力劳动、高温作业和能耗型行业。关心职工,体恤职工,努力为职工创造良好的生产生活环境,是公司领导层关注的重点,也是工会工作的要点。公司成立后,董事会认真听取职工的建议,与职工代表共商发展大计,经反复研究,决定投资xx多万元实施为期一年半的“四大民心工程”。先后添置了供水净化设备,兴建职工澡堂,使职工饮上干净的水和洗上热水澡;购买十几台环保型清理设备,将原来的污染大的设备全部更换,同时美化、绿化生产区,硬化路面,使职工有了一个良好的生产环境;建造一栋5层2单元的双职工住宅楼,解决了部分无住房职工的安居问题;新上一条自动化的铸造生产线,降低了职工的劳动强度。在建设“四大民心工程”的同时,认真关心职工的福利待遇。公司每月对每个职工发放洗衣粉和劳保手套,每年订做两套工作服,对一线职工投了意外伤害保险,对因病住院职工给予报销医药费用。女职工还享受卫生费补贴和免费定期检查,妇女节由公司发放纪念礼品。对家庭困难的职工,公司积极给予救助,近两年来,公司先后对遇上天灾人祸或特殊情况的30多名困难职工发放救助金4万余元。关心和爱护职工,极大地调动了职工的积极性,有力地促进了企业的发展。

工会推动电力企业发展 篇4

【关键词】 财务工作 工作管理水平 健康发展

“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观”,是党的十六届三中全会提出的发展原则,党的十六届五中、六中全会再次要求“树立和落实科学发展观”,这是党的领导集体从国家发展全局出发提出的重要战略思想。农场工会财务人员必须把握时代脉搏,坚持以科学发展观为统领,不断提高自身业务素质,才能更好地在工会工作发展战略中担当重任。

1.农场工会领导要重视和抓好工会财务工作

工会主要领导要服务经济发展和工会事业发展的大局,从发挥工会组织作用促进和谐劳动关系建设、推动企业发展的大局出发,坚持立足全局、审视和把握工会财务工作,充分认识农场工会财务工作对工会组织和工会整体工作的重要性。工会主席要切实加强对工会财务工作的领导,一是高度重视工会财务队伍建设,加强对工会财务干部的教育和培训,大力倡导好学、专研、创新的良好风气。二是落实工作职责,分析研究财务工作的规律和特点,加快建立完善工会经费收、管、用三方面的机制,健全工作制度,强化工作措施,确保工会经费在收、管、用三方面都得到大的发展和提高,为推动工会事业的快速发展,奠定坚实的物质基础。

2.深化财务改革,不断提高农场工会财务工作管理水平

农场工会财务工作要按照“三服务”的原则,管好、用好工会经费,确保工会财务工作健康发展。一是加快農场工会财务制度建设步伐。要依据《工会法》进行工会经费核算,单独开立银行账户,建立健全经费预决算审批制度。通过不断修改完善现有制度,进一步建立健全符合工会工作发展实际的财会核算体系。二是推动农场工会经费全面预算管理。进一步改进预算编制办法、细化预算科目,增强预算透明度,强化预算约束;加强规划财务会计信息化、网络化建设,不断提高工会会计信息数据管理的水平。三是切实加强农场工会财务监督管理工作。完善财务内部控制机制,实行农场一把手“一支笔”审批制度,规范审批程序,杜绝截留经费和违法违规支出。逐步建立起科学的工会经费支出效益评价体系,通过有效的评价与监督,不断提高财务决策水平,优化经费支出结构。四是加强专项资金的使用管理。对农场工会各项资金特别是送温暖、扶贫帮困、救灾、劳模等专项资金实行严格管理和监督,做到专款专用。对挪用、截留以及虚报冒领专项经费的行为,要坚决纠正,并依法处理。五是加强财务监督检查。健全完善财务内部控制机制和财务检查、审计监督和群众监督相结合的工会经费监督体制建设,做到“财务民主、财务公开、定期通报、接受监督”。

3.优化支出结构,进一步提高农场工会经费的使用效率

3.1农场工会财务工作要践行科学发展的要求

农场工会财务工作要坚持全面协调可持续发展的科学发展管理理念,工会经费的使用要实践“服务职工、服务基层、服务工会工作大局”的要求,让职工群众直接享受到工会经费的实惠;要通过经费收支管理,分配使用好工会经费;要落实统筹兼顾、保证重点、提高绩效的基本原则,不断优化经费支出结构,把经费支出的重点向推动发展、促进和谐、服务职工、维护权益等方面倾斜,着力解决好职工群众最关心、最直接、最现实的问题,确保工会经费有效地使用。

3.2科学合理地设计农场工会经费支出指标体系

一是牢牢地把握农场工会经费的支出方向。农场工会组织在保证正常运转的前提下,要统筹兼顾,加大工会重点工作的资金投入;加大困难职工帮扶、职工维权、职工建功立业的投入;加大工会基层组织组建、工会工作宣传、工会干部教育培训等方面的投入;精简各类会议、文件;合理控制行政费开支;杜绝不必要的基础建设支出;坚决制止奢侈浪费行为;谨慎进行投资或借款等。坚持工会经费正确的使用方向是建立科学合理工会经费支出结构的前提。二是合理构建农场工会经费支出结构模型。确立工会经费支出总体框架,需要通过预算的具体安排来体现。近年来,各级财政部门是通过大力推行预算体制改革,建立基本支出定员定额的支出标准体系和项目支出的绩效评价体系来解决资金支出的科学性、合理性问题。而从农场工会组织当前来看,对行政事业费的支出管理基本上仍处于基数加增长的粗放型管理状态。因此工会组织应充分借鉴财务部门的做法,加强实用性,提升科学性,建立科学的工会财务指标体系,保证基本支出和项目支出的合理安排和经费有效使用,从而实现科学合理地把握工会经费支出结构,充分发挥农场工会经费的使用效益。

3.3建立农场工会经费科学合理的支出结构保障机制

一是严格预算管理,保证农场工会经费支出结构稳定。农场工会经费的支出结构归根结底需要通过预算的编制来执行、来体现。在预算编制环节,要切实体现工会经费的使用方向和工会经费支出的总体框架,细化预算项目,提高预算编制的科学性和准确性。在预算执行环节,要坚持预算的严肃性和加强预算执行力度,严格审批追加预算,严格执行工会预算管理办法,确保预算执行。二是建立有效评价机制,不断优化工会经费支出结构。工会经费支出绩效评价机制就是通过建立科学的支出绩效评价指标体系,采用科学的方法,客观、系统地对工会经费使用的经济性、效率性、效果性进行独立判断和评价。绩效评价可以将工会经费支出的动态与静态、定量与定性、价值量与实物量、宏观与微观等分析结合起来,对资金安排是否恰当,是否有效益,是否达到预定目标进行评价。为改进工会工作、提高决策水平,工会应该充分利用经审部门开展工会经费支出绩效评价,以进一步保证工会经费支出结构的科学合理,促进经费的合理配置和减少损失浪费,提高农场工会经费的使用效率。

4.坚持以人为本,切实加强农场工会财务队伍建设

农场工会财务干部是工会财务工作的主力军。工会领导要关心财务人员的工作与生活,理解和支持财务人员严格执行财经和财务制度,同时,注意把那些思想素质高、懂业务、事业心强的干部充实到财务工作岗位上来。一是要建立起经常性岗位培训制度,每年对财务人员进行定期和不定期的培训,切实提高培训实效。二是要建设学习型组织,培养知识型人才,不断提高农场工会财务人员的政治理论修养、管理服务能力、专业技术水平和廉洁自律素质,造就一支适应改革发展新形势需要的优秀工会财务工作队伍。三是广大工会财务人员要进一步提高自身素质,牢记树立大局意识、政治意识、服务意识和责任意识,增强做好财务工作的光荣感、使命感和紧迫感,了解国家财税体制改革的方向和对财税工作的新要求,熟悉国家有关财政法规、政策,掌握工会全局工作的发展思路。努力在服务工会大局中有新突破,在财务工作创新上有新举措,在财务管理水平上有新作为。

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