中小型水利施工十篇

中小型水利施工 篇1

关键词：水利工程,施工,质量控制

国务院颁发的《建设工程质量管理条例》规定, 县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内负责对本行政区域内的专业建设工程质量的监督, 从理论上讲, 中小型水利工程的质量监督与控制、进度、投资是相辅相成的, 而在实际操作中, 不同类型的工程必然有不同测重。实践证明, 在中小型水利工程施工中, 质量的监督控制显得尤为重要。

1. 中小型水利工程建设中的某些特点

1.1 专业多、项目多、单项工程量较小

以防洪为主要目标的拦洪库建设工程而言, 中小型水库堤坝工程所包含的项目与专业和大型水库堤坝建设工程项目几乎是相等的。所不同的仅是标准、规模不同而已, 而单项工程的工程量却小得多。这从建设管理的角度来看, 具有另一种难度。比如基础处理、边坡整治之类, 大型工程虽然规模大, 技术要求高, 可动用先进的大型设备, 专业队伍进行施工, 但工程量达不到一定程度, 就可改用简化的办法, 由非专业队伍来施工。

1.2 单价低、投资少、工期短

中小型水利工程, 大多由地方财政筹资, 个别小型渠道工程还有相当一部分资金由乡镇自筹, 容易出现资金缺口, 采用地方单价都较低, 工期又短, 缺乏回旋余地, 易于造成工期、投资突破, 一旦发现早期失控为弥补损失而赶工, 将严重地影响质量控制工作。

1.3 存在不同程度的分包与“隐性转包”

水利工程的主体工程对分包是有严格控制的, 更不允许“转包”。但在实际工程中, 中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍得多, 但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的质量控制措施难以穿透层层错综复杂的领导关系, 达不到第一线工作面工作。

1.4 施工队伍设备投入少、技术水平低

主要设备的配置及技术人员、熟练技工的比例, 是代表一个施工队伍素质高低的基本因素, 是质量保证的主导条件。中小型水利工程多数由一家或数家施工企业的项目部领导施工, 设备投入普遍不足。项目部由少量技术干部和技工组成, 主要进行管理工作及设备使用、维修。第一线施工多由未经专业培训的民工进行, 大部分人没有专业工人应有的基本技能和纪律。而且因其流动性大, 管理困难。

2. 对中小型水利工程质量控制的几点认识

2.1 监理工作一定要及早介入, 要贯穿建设工作的全过程

中小型水利工程大部分是施工招投标的结束, 开始施工时才组建监理部。而实际上, 开工令发布之前的质量控制工作更加重要。施工招标的过程、施工单位进场时的资质复核, 施工准备阶段的若干重大决策的形成, 都对施工质量起着举足轻重的作用, 经验证明, 初期失控, 犹如脱缰之马。开工伊始, 就应形成一种严禁的模式, 坏习惯一旦养成, 很难改正。

2.2 要处理好监理工程师的质量控制体系与施工单位的质量保证体系之间的关系

总的说来, 监理工程师的质量控制体系是建立在施工承包商的质量保证体系上的, 后者是基础前提。没有一个健全的、运转良好的施工质量保证体系, 监理工程师很难有所作为。因此, 监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布之前, 检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系, 没有肯定答复, 不签发开工令。在这个问题上不能马虎, 也不能代庖。监理工程师的职能是指导、监督和检查。“指导”是向承包商提出应如何去建立和健全质量保证体系;“监督”是在实施过程中考查其质量保证体系的运行情况;制止一切违规行为;“检查”是对运行结果进行考核。包括各工序、阶段的检查、验收和质量评定工作。

2.3 监理要在每个环节上实施监控

质量控制体系是多环节构成, 任何一个环节松懈, 都可能造成失控。不能把控制点仅仅设到验收这最后一关, 而是要每个工序、每个环节实施控制, 尤其是地下隐蔽工程和基础工程的施工过程, 更要严格执行旁站监理制度。

2.4 监理部的责、权、利要均衡

按照国际惯例, 监理工程师应当是责任重、权利大、利益高, 监理费用一般略高于同一工程的设计费比率, 监理工作是一种脑力与体力双能耗的高智能劳动, 要求监理人员有丰富的专业知识、管理经验, 吃苦耐劳, 廉洁奉公。但是, 目前的中小型水利工程的监理, 实际上是一种契约劳务。费用不是按工程费用的比率计算, 而是按劳务费的计算方法 (元/人/年) 或较低的工程费用的比率确定, 责任却是非常扩大化的, 要求质量、进度、投资控制的一切责任。而权利又集中在业主手上。责任是终身制, 工作条件、福利待遇却相当于临时招聘人员。

3. 结语

中小型水利工程的施工质量控制工作极为重要, 绝不能因其工程量不大而忽视。优良的施工质量要业主、监理和施工方共同努力去争取。监理工程师的质量控制体系是建立在施工企业的质量保证体系基础之上的, 无论监理投入多大的人力、物力, 都不应代替施工方自身的质量保证体系, 业主和监理应协力为其健全和正常运转创造条件。

参考文献

中小型水利施工 篇2

关键词：水利工程,施工质量,质量控制

1 质量管理概述

1.1 质量控制的基本模式

动态控制模式。此模式主要用于建设周期长、建设环境影响因素复杂的工程项目。通过动态的控制及时纠偏、调整措施, 达到工程质量控制的目标。

主动控制与被动控制相结合模式。主动控制是一种事先预控, 被动控制是一种事后控制。工程建设过程中随时可能会出现目标偏离的情况, 对此采取被动控制及时制定预防措施, 而此措施将成为主动控制的指导计划。

项目综合管理模式。项目综合控制的目的是:一方面控制各项建设目标的实现程度, 另一方面又要协调各项建设目标之间的各种关系, 并通过目标协调来保证建设目标的组中实现。在展开项目综合依据时首先要开展单目标控制和阶段目标控制, 才能为开展项目综合控制提供依据。

1.2 质量控制的基本原则

坚持质量第一的原则。中小型水利工程施工的规模虽然不大, 但是项目内容与大型工程相比基本一样, 施工的要求与标准并不会因此而降低。本着对国家、人民、社会负责的态度, 必须坚持质量第一的原则。

坚持预防为主的原则。工程的建设要将隐患尽量消灭在萌芽状态之中, 因此必须加强事前控制, 严格过程监控。事先预控要贯穿工程的始终, 从项目的审批、立项、设计、招投标、承包人的选择及施工质量控制等方面, 都要充分考虑多种因素的影响, 对项目的每个环节加强全过程监控。

坚持以人为控制核心。人是质量的创造者, 质量控制必须“以人为核心”, 把人作为质量控制的动力, 发挥人的积极性、创造性。要以人的工作质量保工序质量、保工程质量。

2 我国中小型水利工程施工质量管理存在的问题

中小型水利工程具有小而全、专业多、单项工程量小、单价低、投资少、工期短等特点, 其质量控制方面主要存在以下问题:

项目管理水平差。项目部人员素质不高, 缺少高水平的管理人才, 项目管理科学化决策少, 相关的技术支持比较少, 随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资, 采用地方单价都较低, 加上资金到位情况比较差, 是工程往往不能够按照计划进行, 而一些地方矛盾也由于领导的重视不够, 在一定程度上严重影响了工程的施工进度。

工程前期勘测设计不规范。个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件, 由于前期工作经费不足, 规划只停留在已有资料的分析上, 缺乏对环境、经济、社会水资源配置等方面的综合分析, 特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地址勘测资料, 致使方案比选不力, 新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后, 整个前期工作做的不够扎实, 直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。

监理单位之间无序竞争比较严重。我国监理单位的人员来自不同部门, 监理人员素质良莠不齐。部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德, 影响了监理工作的正常开展。同时由于监理人员素质低下, 管理水平有限, 也导致监理单位工作质量下降, 市场上无法形成有力的竞争优势。

3 施工质量管理的内容研究

3.1 人员的控制

加强人员资质审查要求, 明确必须持证上岗。工程建设一般要求领导者应具备较强的组织管理能力, 一定的文化素质, 丰富的实践经验。项目经理应从事工程建设多年有一定的经验, 且具备相应工程要求的项目经理证书。各专业技术工种, 应具有本专业的资质证书, 有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。监理工程师应具备水利水电工程监理工程师执业资格。

加强对技术骨干及一线工人的技术培训。在中小型水利工程的施工队伍的构成基本是以农民工加包工头的形式, 绝大多数人没有经历正规的专业技术教育, 主要从事比较单一的施工内容。

3.2 材料的控制

对于工程中使用的材料、构配件, 承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验, 并应查验材质证明和产品合格证。材料、构配件未经检验, 不得使用;经检验不合格的材料、构配件和工程设备, 承包人应及时运离工地或做出相应处理。

明确质量标准。合格的材料是工程质量保证的基础, 对于施工中采用的原材料与半成品, 必须明确其质量标准及检测要求。国家及部颁标准对中小型水利工程全部适用, 在质量控制过程中不能降低要求与标准。

3.3 机械设备的控制

设备的选择应本着因地制宜, 因工程而宜的原则, 按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则, 使其具有工程的适应性。中小型水利工程的机械设备要考虑要现实情况, 切合实际的配置机械设备。

旧施工设备进入工地前, 承包人应提供该设备的使用和检修记录, 以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证。经监理单位认可, 方可进场。

机械设备的使用操作应贯彻“人机固定”原则, 实行定机定人定岗定位责任制的制度。

3.4 工序质量的控制

工序质量即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的控制, 从而达到对整个施工过程的质量控制。工序质量控制是施工技术质量职能的重要内容, 也是事中控制的重点。因此控制要点有:工序质量控制目标及计划。确立每道工序合格的标准, 严格遵守国家相关法律法规。执行每道工序验收检查制度, 上道工序不合格不得进入下道工序的施工, 对不合格工序坚决返工处理。

关键工序。关键工序是指在工序控制中起主导地位的关键工序或根据历史经验资料认为经常发生质量问题的工序。

3.5 检测的控制

一般的单元工程检验由承包人的质检部门进行, 报监理工程师签证确认。重要部位的隐蔽工程、关键部位和关键工序的单元工程, 承包人在自检合格的基础上报监理单位, 由项目法人组织施工、设计、监理、地质等部门联合检查。

承包人与监理单位都必须加强对施工过程中的材料工艺、混凝土配合比等检查, 建立相应的实验室, 并配备试验设备、有资质的试验人员, 对于小型水利工程考虑到工程成本, 建议考虑由三方共同确定一个有资质的试验室作为工程检测机构, 执行与工程质量有关的相关材料及半成品检测。

3.6 环境因素的控制

工程技术环境。工程地质的处理是水工建筑物施工的质量控制要点, 不同的地质状况会对工程的施工方案及质量的保证造成不同影响。如气候的突变可能会对工程的施工进度计划造成影响, 有的甚至会严重威胁到工程质量。

劳动环境。施工场地的狭小会造成大型施工机械设备进场的困难, 而不得不换用简单的施工机械, 则对工程质量的保证也会造成影响。如在建筑物施工中由于进场道路的不畅与场地狭小, 本可以施工商品混凝土进行混凝土灌注桩施工, 而改用传统的小推车加现场搅拌机的施工方法, 则对工程质量质量也会造成不同影响。

施工环境。各种不同类型的环境都会对工程质量造成一定的影响。外界环境的干扰因素也会对工程造成影响, 如在不断航的河道进行水下疏浚施工, 则必须考虑来往船只的航行, 安全合理的确定水下排泥管埋设的位置及深度。

对环境因素产生的影响, 要予以充分重视, 根据工程特点及具体情况, 灵活机动的进行动态控制, 把影响减少到最小程度。

参考文献

[1]王汉中.对中小型水利工程施工质量控制的几点看法.中国水利水电市场.2004

[2]王文德.控制施工过程的施工质量控制.中国三峡建设.2000

中小型水利工程施工组织设计 篇3

[关键词]中小型;水利工程;施工组织设计

近年来，我国水利工程快速发展，在很大程度上推动了我国社会和经济发展。中小型水利工程施工组织设计是一项复杂的系统工程，包括施工管理、施工技术、施工准备等多项内容，充分考虑到造价、进度、质量等因素，优化和改善中小型水利工程施工组织设计的薄弱环节，不断提高水利工程的可持续发展。

一、中小型水利工程施工组织设计现状

1、施工技术落后

很多中小型水利工程施工单位综合实力不足，施工技术落后，在施工过程中浪费了大量的人力、物力和财力，不仅施工效率较低，而且给中小型水利工程埋下了很多质量隐患。

2、施工方案不合理

施工单位在编制中小型水利工程施工方案时，没有充分考虑到各方面因素，对于施工现场的实地勘察不全面，特别是水文地质条件了解不详细，使得施工方案忽视内容，过度追求形式，甚至存在严重的照搬照抄现象[1]，不符合施工现场实际情况，使得水利工程的施工组织设计水平较低。

3、施工机械设备的效率较低

中小型水利工程施工过程中，施工机械设备的质量和数量不能超出概算定额，而概算定额往往具有可变性和周期性，很多施工机械设备的效率较低，甚至已经落后或者过时，严重影响了水利工程的施工效率和施工质量。因此相关施工单位应根据中小型水利工程的施工要求和特点，有针对性地调整对策和方案，积极引进先进的施工机械设备，充分发挥施工组织设计的重要作用。

二、中小型水利工程施工组织设计内容

1、施工进度

施工单位要结合中小型水利工程施工现场的实际情况，编制科学合理的施工进度计划，在施工过程中围绕着施工进度计划组织施工，确保水利工程项目在合同规定的期限内竣工。管理人员应加强水利工程施工现场各道工序的管理和控制，记录每天实际的施工内容，结合施工进度计划，有针对性地进行调整，在保障水利工程施工质量的基础上，适当加快施工进度，提高水利工程的经济效益和社会效益。

2、施工导流

施工导流是中小型水利工程施工组织设计的重要环节，首先，施工单位应全面掌握施工现场的各项资料和水文地质情况，其次，根据中小型水利工程施工实际情况，选定导流的建筑物类型、方式、流量、时段等[2]，制定有效的拦水方式，拟定合适的导流建筑物施工方法，制定水利工程施工过程中的供水、過目、通航等综合措施。由于中小型水利工程施工导流受到各种因素的影响，应做好模型实验，多方面进行比较，制定完整、科学的施工导流方案。

3、施工布置

施工布置对于水利工程的顺利施工建设有着非常重要的影响，在施工之前，严格按照中小型水利工程施工要求和施工特点，做好规划设计，正确安排和处理水利工程施工过程中所需要的材料、设备、人员等，按照施工进度、计划和方案，在施工现场科学规划仓库、交通和建筑房屋，通过科学的分析和规划中小型水利工程施工布置，提高施工质量和施工效率，确保水利工程的顺利施工。

三、中小型水利工程施工组织设计优化策略

1、优化施工组织设计方法

（1）贯彻质量管理体系

中小型水利工程施工组织设计应贯彻质量管理体系，结合水利工程施工实际情况，构建规范、科学的质量管理体系，对不同的分项工程项目，编制不同的施工质量管理计划，配合施工进度计划同时进行，提高水利工程施工组织设计水平。

（2）模块化编制施工组织设计

中小型水利工程施工组织设计应积极利用现代化信息技术，做好重复、交流、分组和积累应用，优化组合各个模块技术，模块化编制施工组织设计[3]，减少施工人员的无效劳动。

（3）优化施工条件

从中小型水利工程施工实际情况出发，施工单位还要考虑自身的整体实力，确定各种生产要素的安排形式和结合方式，科学合理的施工方案是中小型水利工程施工组织设计的关键，为了进一步提高水利工程施工质量和施工效率，应优化施工条件，借鉴国内外的施工案例，引进现代化施工技术，创新施工管理模式，结合水利工程施工的特殊性，分析各项施工技术的经济性和技术性，选择最合理的施工方案，提高中小型水利工程施工组织设计的合理性和科学性。

2、应用计算机网络技术

中小型水利工程施工过程中，应用的机械设备以及涉及的物、财和人越来越多，很多方面依靠传统的方法和经验已经无法满足当前水利工程的施工要求，因此相关施工单位应积极应用计算机网络技术，实现水利工程施工图的自动绘制，动态修改施工组织设计[4]，提高中小型水利工程施工组织设计效率，应用计算机网络系统费用低、高效、及时、快速的优点，基于计算机辅助网络系统，合理组织施工管理工作，有针对性地调整工作和进行网络优化。

3、做好经济技术分析

中小型水利工程施工组织设计应做好经济技术分析，结合施工现场实际情况，论证施工组织设计在技术方面的可行性和经济性的合理性，通过科学合理的分析和计算，提高水利工程施工经济效益。同时，经济技术分析应重点围绕成本、工期、质量等方面进行，在保障水利工程施工质量优良的基础上，尽量减少施工成本，在规定工期内竣工。

结束语

当前，中小型水利工程施工组织设计还存在一些问题，结合水利工程施工现场的实际情况，合理地施工组织设计，优化各个环节和各道工序，充分发挥水利工程施工组织设计的重要作用，提高经济效益、环境效益和社会效益。

参考文献

[1]李童生.中小型水利工程设计中存在的问题及其对策探索[J].低碳世界，2014，09：88-89.

[2]刘波.水利工程施工组织设计优化探索[J].中国新技术新产品，2011，22：103.

[3]郭项盈.浅谈水利工程施工组织设计中存在的问题[J].城市建筑，2013，20：275.

[4]彭丹丹.水利工程组织设计存在的问题及对策探讨[J].产业与科技论坛，2012，14：245-246.

作者简介

中小型水利工程施工质量控制论文 篇4

[关键词]水利工程;施工;质量控制;模糊评价

1施工质量管理概念

施工质量管理是为了经济高效地生产出符合标准并满足用户需求的工程产品,而对工程产品形成过程中的各个环节、各个阶段所进行的调查、计划、组织、协调、控制、系统管理等一系列活动的总称。

2施工质量的特点

由于水利施工工程建筑产品位置固定、生产流动性、项目单件性、生产一次性、受自然条件影响大等特点,决定了工程质量具有以下特点:

一是影响因素众多。影响水利施工工程质量的因素是多方面的,如人工、机械、材料、方法、环境等因素均直接或间接地影响着工程质量。尤其是水利水电工程的主题工程建设是由多家承包单位共同完成,故其质量形式较为复杂。二是质量波动大。由于水利工程建设周期长,在建设过程中易受到系统因素及非系统因素的影响,使产品质量产生波动。三是质量变异大。由于影响工程质量的因素较多,任何因素的变动,均会引发一系列工程质量的变异。四是质量具有隐蔽性。由于在工程施工过程中,工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多、取样数量受到各种因素以及条件的限制,导致产生错误判断的概率增大。五是终检局限性大。由于水利工程建筑产品位置固定等自身特点,使质量检验时不能解体、拆卸,所以在工程终检验收时难以发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。

3现行中小型水利工程施工质量控制及评价方法存在的问题与不足

首先是项目法人的不规范行为,如人员配备的不合理,项目管理水平差,不能严格执行合同,工程管理中的服务意识较差等。在招投标工作中尽量地压低工程造价,工程变更随意性大,不能严格执行合同有关条款,行政指挥较多。

中小型水利施工 篇5

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提, 水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作, 以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制, 明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任, 层层落实责任制, 并加强监督和检查, 按照水利规范和技术要求, 出现质量问题, 不管当事人发生什么变化, 都要追求责任, 即工程质量终身制, 彻底解决工程当事人不管工程质量如何, 出现问题一走了之的弊端, 使工程人员真正负起责任来。

2 严格执行水利工程建设“三制”制度

实践证明, 水利工程建设推行项目法人责任制, 招投标制和建设监理制, 是保证工程质量的根本措施, 只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任, 才能按照市场经济规律组织工程建设, 从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时, 要严把资质审查关, 不允许任何无水利水电工程资质的承包商承担水利水电施工任务;不仅要看投标单位的资质, 更要着重其实际业绩, 要加大对监理单位监管力度, 切实改变少数项目监理不到位的现象。

3 工程质量目标的基础管理工作

项目工程管理部主要成员应树立工程质量第一的意识, 在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作, 全体职工要树立正确的质量观。为建设好工程必须有一支生产技术素质好, 管理过得硬, 质量意识强的施工队伍, 正确执行有关法律、法规、规程、规范和技术标准, 对工程施工质量目标管理起着至关重要的作用。严格按相关水利工程施工规范施工, 认真填写有关施工资料, 按质量目标和管理制度要求施工。

4 制定工程质量岗位责任制

4.1 操作工人质量岗位责任

操作人员要做到“三懂四会”, 即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会操作、会维修、会检测、正确合理使用各种工具、量具和仪表设备, 坚持按要求施工, 做好自检自评记录, 现场记录是分析质量原因的最基本资料, 要定期进行抽样检查和评查, 自觉接受质检人员和技术人员的检查指导, 及时纠正违章施工, 确保施工质量。

4.2 生产班、组长质量岗位责任

生产班、组长全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查, 杜绝工程质量事故的发生, 领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工, 并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任, 严格材料使用关和混凝土, 砂浆配合比关, 拒绝和制止使用不合格听材料;组织班组成员按时填写各种原始记录, 统计报表, 保证数据真实可靠, 对本班组成员操作的不合格工序, 应主动组织返修返工, 直到合格为止。

4.3 质检员岗位责任制

质检员应对工程进行熟悉了解, 进行单元、分部、单位工程正确划分, 认真贯彻执行招标文件以及国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程, 施工规范, 参加工程设计图纸会审及设计交底, 检查工程材料质量, 制止使用不合格材料, 负责项目工程质量核定工作, 并对其工作质量负责保证准确率, 对施工项目进行预检及主体结构验收并签证, 纠正违章施工, 及时参加施工项目工程质量的定期检查, 施工中间检查以及工序间交接检查, 督促检查签证“三检制”落实情况, 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

4.4 项目经理岗位责任制

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者, 对保证工程质量起决定性作用, 项目经理必须由具有建造师执业资格的人员担任, 项目经理应对职工进行“百年大计、质量第一, 向顾客提供满意服务”的教育, 广泛发动群众开展创优质工程活动;执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施, 并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质量保证体系, 最合检查落实;正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系, 合理安排施工, 确保工程质量, 对不合格工程和质量事故直接负责, 组织工程项目开展“三检制”活动, 严格执行质量奖罚制度, 按“三不放过”的原则处理质量事故。

4.5 项目总工程师岗位责任制

项目总工程师负责向班组作技术要求, 质量标准交底, 并在施工过程中认真检查落实情况, 对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止, 对施工项目测量轴线定位, 水准点及高程控制及时进行复核, 并负直接技术责任, 负责隐蔽工程的检查验收;检查督促自检、互检、交接检落实情况, 及时检查验收进场原材料, 成品, 半成品, 零配件的质量情况, 对不合格品应提出验收意见及处理意见, 坚决制止使用不合格材料, 及时搜集工程项目的有关技术, 质量资料, 建立工程技术质量答案, 严防工程质量事故发生。

5 质量与工资、奖金挂钩制度

施工中根据施工质量制定不同的工人工资和奖金标准, 施工质量达到优良标准时, 按照优良标准的人工工资和奖金结算, 施工质量达到合格标准时, 按合格标准的人工工资和奖金结算, 达不到合格标准时, 不予结算人工工资, 或经过返工达到质量要求时按合格标准结算人工工资, 体现优质优价。

6 工程质量保证体系

为保证工程质量目标的实现, 必须建立质量保证体系, 使各部门、各环节有机协调起来, 形成一个整体, 做到质量管理制度化, 在工程质量管理中, 施工管理工程技术人员, 专业管理人员, 施工操作人员, 必须通过培训学习不断提高质量意识, 关键工种, 岗位要经考试合格取得有效证件后才能上岗, 工程材料和辅助材料都是构成建筑工程的实体, 因此供应管理部门必须对采购的原材料建立健全检查验收制度, 杜绝不合格的材料进入现场。

7 严格技术管理

7.1 技术责任制。

要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限, 分工明确, 各司其职, 便于做各自分工的技术工作。

7.2 施工日记。

在施工过程中, 施工技术负责人必须认真做好施工日记, 把施工中每天每项工作情况, 出现的问题及处理方法与结果详细记录, 完好保存, 作为竣工验收和质量评定的依据。

7.3 图纸会审。

做好此项工作, 对于减少施工中的差错, 保证和提前完成施工任务, 确保施工质量至关重要, 一旦发现问题, 就可及时纠正, 并详细记录, 存人技术档案, 达到消除差错的目的。

7.4 技术交底。

使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负责工程任务的特点, 技术要求, 施工工艺等, 做到心中有数。

7.5 技术复核。

在施工全过程中, 对每项技术工作的实施, 要有专人进行复核, 防止偏差, 纠正错误, 避免人为工程质量事故。

7.6 材料检验。

施工工地所用的各类材料, 如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查, 符合设计要求方可使用, 以确保施工质量。

7.7 技术档案。

为了系统地积累施工经验、资料的需要, 应从工程一开始就建立技术档案, 汇集整理有关资料, 直到工程结束, 所有资料必须保存原始记录, 如实反映情况, 并有技术负责人的正式审定意见, 不可擅自修改, 增补。

7.8 工程验收。

在每一个工程的各部位单项, 尤其是隐藏工程, 完成一项验收一项, 验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工, 同时, 也为竣工验收提供完整的技术资料。

7.9 工程质量检查、评定与验收。

为保证工程质量, 除科学管理手段外, 施工现场应配备必要的检验工具, 包括水准仪, 经续仪, 混凝土试模, 坍落度筒, 靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。按《水利工程施工质量检验评定标准》进行工程质量检验和评定, 并切实参照有关新规范内容进行调整。

关于小型水利工程施工现场管理 篇6

关键词：小型水利工程,现场管理,问题,对策

自古以来我国都是一个旱涝灾害多发的国家。因此, 历来我国的各级政府对水利建设都极为重视。除了像三峡大坝这样的大型水利工程之外, 在我国各地区县市还存在着许许多多的小型水利设施。这些水利设施为我国的经济建设和居民的生活保障发挥着重要的作用。

1 小型水利项目建设的特点

相比较大型水利工程的工程规模大, 工程投资大, 工程施工技术要求高, 工期较长的特点, 小型水利项目建设具有其的特点如下:

第一, 工程规模小。小型水利项目建设大都存在于县级以下的地区, 主要的作用是为满足某一小型区域内的生产生活的用水。

第二, 投资规模少。小型水利项目建设的总投资规模大都在数十万元左右, 资金来源主要是政府拨款或是收益地区群众集资等。

第三, 工程相似度高, 施工工艺简单, 工程施工技术要求较低。

第四, 工期较短。小型水利项目建设的工期大都为几个月, 而且施工季节也大都集中于春秋两季。

2 小型水利工程施工过程中出现的问题

随着小型水利工程项目建设的增加, 小型水利工程施工过程中存在的问题也进一步暴露出来, 这些问题极大地制约了小型水利工程的建设。这些问题主要有:

2.1 小型水利工程施工过程中安全意识欠缺

由于小型水利工程的投资规模少, 这就造成了施工方为了降低成本大量雇用没有任何施工经验的劳动力。而且, 小型水利工程大都为乡村进行水利建设, 广大的闲置农民也成了劳动力的主要来源。这些劳动力的很多都缺乏文化知识的学习, 个人素质低下, 安全意识淡薄, 使得小型水利工程在施工过程中存在大量的安全隐患。施工过程中人员受伤的现象时有发生。

2.2 技术力量淡薄, 业务水平较低

由于小型水利工程的规模小, 投资少, 造成了水利工程的施工主体往往不具备专业的施工条件, 施工方的技术力量薄弱, 业务水平较低。加之, 小型水利工程的招标机制存在很大的漏洞, 任人唯亲的现象时有出现, 这就使得小型水利工程的工程建设质量得不到保证。

2.3 监控措施不完善, 检测手段落后

由于小型水利工程的投资少, 施工方法没有统一的标准, 再加上施工队伍自身素质的参差不齐, 这就使得工程质量难以得到保证。同时, 由于多数基层水利部门对水利工程的质量监控缺乏有效的措施, 甚至完全没有质量监控的意识。还有就是对工程施工质量的检测手段落后, 这就使得工程质量更加难以保证。

2.4 工程验收与移交不规范

由于工程投资少、分布散, 导致有些小型水利工程在工程验收时不按照合同约定的验收标准进行。而且工程在移交过程中存在一刀切的不合理现象, 导致接收方在没有完全熟悉工程运行的情况下贸然进行工程运作, 增加了工程在运行安全方面的隐患。

2.5 施工前期准备不足

在水利施工过程中, 经常会遇到各种各样不确定的因素, 比如恶劣的天气等等, 若施工前期准备不足就会给施工过程带来很大的损失。由于小型水利工程的投入资金较少, 工程管理不规范, 很多施工机构为了赶工期, 在准备工作没有完成的情况下就匆忙开工, 这样就极大的增加了工程施工过程中的危险性。

2.6 材料供应工作不足

由于水利工程需要用到大量的材料, 这就要求对材料进行统一的规划, 规划包括材料的选材, 材料的质量, 材料的供应周期以及材料的保存等等。由于小型水利工程的管理混乱, 对材料没有统一的规划, 在施工中经常出现材料的保存不当造成材料的损失, 致使工程的成本增加。或是没有计算材料的供应周期, 在施工中用到某种材料时手忙脚乱, 不但影响施工进度, 还会造成施工成本的增加。

3 加强小型水利工程施工现场管理的方法

3.1 加强领导, 落实责任制。

加强小型水利工程施工现场管理的首要目标就是要落实工程项目法人责任制。通过合同、协议等相关文件明确各个主体的义务和责任。将责任分工到位, 明确到人。加强领导班子的管理建设, 完善工程管理制度, 保证工程安全顺利高效的运作。

3.2 做好施工前得准备工作。

首先, 在开工前对工程进行全方位的规划, 提前准备施工所需的各种材料、设备以及人员分配。其次, 合理组织一支强有力的施工队伍, 做好施工管理人员的岗位培训, 考核合格后方可上岗。

3.3 要加强小型水利工程施工现场的安全管理。

无论任何时候都应该把安全生产放在小型水利工程施工的首要地位。鉴于施工人员的个人素质较低, 安全意识淡薄, 在现场施工中容易造成施工事故的特点, 应当定期对员工进行安全教育方面的培训, 始终把安全生产、科学施工、安全运营贯穿于整个水利施工的生产过程之中。

3.4 增加安全检查和安全巡视

鉴于小型水利工程在施工过程中可能存在的偷工减料、工程质量低下的特点, 必须增加对工程质量的安全检查和安全巡视。

第一, 要树立监理人员的权威。若监理人员发现施工单位在施工过程中违反施工程序, 有偷工减料或是工程质量不合格的现象, 监理人员有权责令其返工。

第二, 要增加安全检查和安全巡视的频率。要制定合理的安全检查和安全巡视的周期, 把定期检查和不定期的巡视, 综合性的安全检查和专项安全检查结合起来, 将施工过程中的安全隐患和质量不合格的概率降到最低。

3.5 严格遵守和执行相关法律法规、建设工程合同及规程和规范

在小型水利工程施工过程中, 应当对原材料及其构建等进行严格的检验, 从根源上保证工程的质量。同时, 还要对施工过程中的关键部位施行严格的检验制度。真正做到“严格把关, 责任到人”, 严格遵守和执行相关法律法规、建设工程合同及规程和规范。

3.6 树立安全科学发展观的思想

工程项目必须依照科学的安全的方法进行施工, 既要为企业创造经济效益, 同时还要保证工程自身的科学性和合理性。尤其水利工程工程是关系到很多人的吃水和用水问题, 如果工程设计不科学或是没有采用科学的办法进行施工, 将会对未来工程的正常运转带来极大的障碍。

3.7 提高小型水利工程的技术含量

鉴于小型水利工程在施工过程中的技术力量薄弱, 业务水平较低的缺陷, 就需要加强施工人员进行技术培训, 坚持培训上岗, 使施工人员明确自己的施工任务, 并具备相应的专业技术和业务素质。

4 结论

小型水利工程是我国基础建设的重要环节之一, 是我国水利工程建设的重要组成部分。小型水利工程为我国的经济建设和居民的生活保障发挥着重要的作用。但是由于小型水利工程在施工现场管理中的种种问题, 使得工程的质量得不到保证, 严重的影响了工程的使用效果。本文中, 笔者从小型水利工程建设的特点入手, 接着结合实际情况分析了小型水利工程在施工现场管理方面存在的漏洞和不足。最后提出了加强小型水利工程施工现场管理的方法和措施。

参考文献

[1]张宏松.小型水利工程建设中面临的管理问题[J].中国新技术新产品, 2011, (20) .[1]张宏松.小型水利工程建设中面临的管理问题[J].中国新技术新产品, 2011, (20) .

[2]刘英奎, 胡国华.浅谈小型水利工程质量管理[J].科技信息, 2009, (13) [2]刘英奎, 胡国华.浅谈小型水利工程质量管理[J].科技信息, 2009, (13)

[3]向前, 王丽娟, 曹冰洁.浅谈小型水利工程的质量管理[J].黑龙江科技信息, 2009, (18) .[3]向前, 王丽娟, 曹冰洁.浅谈小型水利工程的质量管理[J].黑龙江科技信息, 2009, (18) .

[4]王永红.浅议小型水利工程质量管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009, (02) .[4]王永红.浅议小型水利工程质量管理[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009, (02) .

小型农田水利工程的施工质量控制 篇7

1 农田水利工程施工质量控制的加强措施

1.1 制定施工成本控制计划, 在施工实施阶段落实成本控制措施

农田水利工程投资额少, 成本控制也不复杂, 但做好项目的成本控制, 落实每一道工序的成本目标责任制, 往往也能起到立竿见影的效果, 如某农田水利工程中, 桥涵浆砌块石项目, 砌体是M7.5水泥砂浆块石, 顶部用M10水泥砂浆抹面。在施工项目成本例行检查中, 发现水泥用量偏大, 而水泥又是直接影响工程项目成本的主要材料之一。经分析, 水泥用量超计划的主要原因:砌筑工序不合理, 块石间空隙大;试验显示砂浆强度等级过高, 即级配中水泥用量偏大;砂粒径过细造成了水泥用量大。为此采取必要的措施:选用粗粒径砂;调整级配, 控制砂浆搅拌过程中的水泥、砂、水的用量;加强施工工人的技术培训, 提高工人砌筑块石的技术水平。结果在保证砌体符合质量标准的前提下, 控制工程成本在计划范围内, 减少了损失。

1.2 设置施工项目进度目标, 做好施工阶段的进度目标控制

施工项目实施阶段的进度目标控制是要在既定的工期内, 编制最优施工进度计划, 主要形式有横道计划和网络计划。在施工中严格执行该计划, 经常检查施工实际进度, 并与计划进度相比较, 若出现偏差, 应分析原因, 制定必要的调整措施, 修改原计划, 使实际进度在计划进度控制的范围内。如某农田水利工程中, 拆除原渠道干砌块石护坡和现浇C15混凝土护坡项目, 由于该工程在施工时没有做详细的施工组织设计, 在施工初始阶段进度迟缓, 若未在汛期前完工, 到汛期就难以施工, 将影响整个工程的顺利完成。经查明, 影响工期的主要原因:投入劳动力不够, 施工方法欠妥, 工效低。针对这些情况, 项目部立即改变施工方案, 重新做好施工组织设计, 制定进度目标及奖励制度, 改进施工方法, 在汛期之前完成了施工任务。因此, 不能忽视施工项目进度控制, 否则就会对工程造成不良影响。

1.3 对施工工程进行安全管理

施工项目安全管理, 就是在施工过程中, 组织安全生产的全部管理活动, 通过对生产因素的状态控制, 使生产因素不安全的行为和状态得到减少或消除, 不引发人为事故, 尤其是不引发使人受到伤害的事故。控制人的不安全行为和物的不安全状态, 是施工现场安全管理的重点, 所以应针对安全管理的重点加强安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理。在农田水利工程施工中也不能放松安全警觉, 无论工程大小都应时刻把安全管理放在重要位置上。

2 施工全过程的质量控制措施

2.1 事前质量控制

2.1.1 施工准备工作的范围

1) 整体施工准备, 主要是把整个施工项目的准备工作作为重点;2) 单位工程准备, 把某一个项目或者是一个工程当作一个单位工程进行准备;3) 施工准备, 针对马上要施工的项目进行准备;4) 施工后的准备, 对施工完成后对各个阶段的整理工作, 一般包括:材料的收集处理、C20混凝土盖板、砂浆和石灰进行处理等等。

2.1.2 施工准备工作

1) 物质方面:一般是指材料的准备和资金方面, 足够的施工材料和物质条件是保证施工的必要条件;2) 组织方面:先对施工操作作业有这充分的了解, 在建立相应的组织机构, 采取分层管理制度, 建立质量管理体系, 合理安排工作人员对施工质量进行时时检查, 保证工程施工质量, 合理的安排操作施工人员, 有效的利用人力资源, 确保各项施工都能够最好的完成;3) 现场方面:在现场准备方面主要有控制网方面的准备, 之后保持现场的洁净营造良好的氛围;4) 技术方面:在进行施工之前一定要对施工图纸进行充分的了解, 掌握好施工技术, 使施工项目能够有效的进行。

2.2 事中质量控制

事中质量保证主要是指在施工的过程中对施工的方案、过程、和技术的方面的准备, 在施工过程中, 应该时时对工程进行质量检查, 做好质量管理工作, 如果在检查的过程中出现问题, 应该及时的进行处理。在现场施工的过程中, 对于一些有技术含量的操作, 必须采取专业人员, 无证人员没有通过审查人员的检测不能上岗操作, 避免在施工过程中某些细小的地方出错, 影响整个工程的实施。在施工当天晚上要记录当天的施工质量, 还有在操作过程中存在哪些问题, 针对存在的一些问题进行讨论处理, 保证施工的正常施行。

2.3 事后质量控制

事后质量处理主要是指在完成施工项目后对施工材料的处理以及验收安排。施工完成后, 开展验收工作, 对不符合质量标准的一些地方要采取整改措施;对施工的质量进行评估, 结合施工单位做好处理工作;工程竣工完成后, 做好善后处理。在施工的过程中要采取科学、有效的施工方法, 制定合理的设计方案, 加大对施工质量的管理措施, 从多方面进行实行。采用科学的发展理念保证安全、优质、高效是完成施工的重要手段。

3 结论

总之, 在小型农田水利实施管理的过程中, 要采用先进的科学技术进行操作实行, 根据实际的现场情况制定相应的方案处理。在施工时要采取一套合理可行的质量管理措施, 实现科学合理的现代化建设。

参考文献

[1]中国建设监理协会组织编写.建设工程质量控制[M].北京:北京中国建筑工业出版社, 2003.

[2]张戈, 胥桂梅.我国小型农田水利工程特性分析[J].科技资讯, 2009 (14) .

小型农田水利工程的施工与管理 篇8

1.小型农田水利工程的特点

小型农田水利工程的规模一般都比较小，设备比较简单，设备安装比较容易，施工技术难度不是很大，施工工艺也比较简单。除此之外，小型农田水利工程的建设不需要耗费太多的资金，并且还可以得到政府的补助。但是，由于小型农田水利工程没有太大的技术含量，一直没有受到相关部门的重视，没有得到科学的管理，使小型农田水利工程一直停滞不前，导致很多小型农田水利工程的质量不符合规范标准。

2.小型农田水利工程施工过程中应该注意的问题

2.1在物质方面的准备 在小型农田水利工程施工开始前，应该对整个小型农田水利工程进行适当的分析，准备好施工用到的材料，并且查看可使用的资金是否充足，以免工程进行一半，由于经费困扰导致停工。总而言之，小型农田水利工程施工前的物质准备工作是十分重要的，切不可疏忽，以免造成不必要的损失。

2.2在管理上的准备 小型农田水利工程的施工不是一个人就可以进行的，需要团队共同合作完成，所以施工前的准备工作也不可马虎。在施工前，施工的管理者应该了解整个施工过程的各个环节，制定相应的管理条例，适当地在各岗位上安排人手，使施工的每一个环节都可以正常进行。

2.3在技术上的准备 在施工开始前，施工的管理者就应该对施工所用到的技术进行精细地总结，及时安排施工人员培训，使施工人员能够及时适应工作，尽可能避免施工中的技术失误。

2.4在安全方面的准备 安全施工是施工必须遵循的原则。在施工前，施工管理者应该对施工中各个环节都进行一定程度的安全评估，快速地找出施工中的安全隐患，并及时地提出解决方案。加大组织施工人员进行安全知识的培训力度。

2.5施工中材料的选择与管理 在市场日益丰富的今天，施工材料的种类与档次也日益繁多。在施工材料选择时，应该根据施工的实际情况，选择合适的施工材料，切不可贪图小利，引起不必要的施工质量问题。在施工材料的管理上，施工管理者应该安排专人管理。在施工材料的储存上，应该根据施工材料的特性，选择不同的环境和空间进行储藏。

2.6加强对施工质量的监管 施工管理者应严把施工的监管工作，培养施工人员对施工质量重要性的认识，使施工在保证质量的同时，更有效率地完成。

3.小型农田水利工程管理中存在的问题

由于小型农田水利工程一直没有得到相关部门的重视，所以一直没有健全的管理体制，导致小型农田水利工程在施工完成后，常常出现机器老化、漏水、管道腐蚀等现象，严重缩短了小型农田水利工程的使用寿命。即使有相关部门出面管理，由于没有健全的管理体制，导致工作人员只是单纯地进行维修，没有专人进行管理，严重影响了小型农田水利工程的正常运作。

4.在小型农田水利工程管理中应注意的问题

中小型水利施工 篇9

1小型农田水利工程的重要性

作为农业生产最基础的工程，小型农田水利工程是农业生产管理过程中不可或缺的重要部分。小型农田水利工程通过蓄水、引水等方式对水资源进行调整和配置，改善农业生产条件，进而提高生产活动的效率。另外，在农作物生长的过程中，通过灌溉和排水等方面的调节作用，能够有效促进农作物的生长，提高农业生产水平。小型农田水利工程在水旱灾害来临期间通过对雨洪资源的调节，能够有效减低水旱灾害在农业生产方面造成的损失。农业生产是湘西州主要支柱产业之一，随着社会经济的快速发展，小型农田水利工程建设已经由农业生产中的重要地位上升到提高湘西州总体经济水平和改善群众生活的重要地位。由此应加强小型农田水利工程施工监理的力度，从而进一步促进湘西州农业生产和经济的快速发展。

2小型农田水利工程现存的问题

目前，湘西州小型农田水利工程施工监理的问题日益严重，并且阻碍了农业生产的发展。施工监理问题主要表现在以下几个方面：建设单位缺乏监理意识或者监理意识淡薄，投入监理工作的成本过低并且监理人员数量不足，建设单位工程质量对监理依赖性太强等等。

(1)建设单位监理意识差。建设单位在监理意识上的缺乏和薄弱，直接阻碍了监理单位相关权利的行使和发挥。在小型农田水利工程施工的过程中，监理人员最主要的工作就是对工程施工过程进行协调、管理和控制，因此监理工作与工程质量有着直接的关系。但是大多数小型农田水利工程的建设单位在施工监理的作用和重要性方面缺乏认识或者深入了解。通常情况下，建设单位都会认为施工监理没有必要出现在工程建设活动中，对监理单位以及监理人员视而不见，甚至还无视监理人员的.指令和指示，并且觉得施工监理只是一个形式，没有真正认识到施工监理实际的权利和责任，在很多问题上监理人员没有发言权，都是建设单位和施工单位的决定，监理工作只是作为配合的形式出现。因此，要从意识上对建设单位进行改造，使其认真对待施工监理的权利和责任，认真执行监理人员的指令，切实把监理工作贯彻落实到小型农田水利工程建设的每一个环节之中。

(2)监理成本低，人员不足。按照建设工程监理取费标准(发改价格[]670号)，目前监理服务的收费标准比较高，但是湘西州普遍存在正式协商小型农田水利工程监理的合同时，大多数建设单位都没有重视此类工程的监理工作，并不认真对待小型农田水利工程的监理工作。并且认为小型农田水利工程的监理工作难度不大、不复杂，所以在收费标准上没有按照现行的标准进行计费，而是想方设法控制监理成本投资，不重视监理单位的资信与实际工作人员的素质与能力，缺乏对监理人员能力的考虑与核实。经费不足就直接导致了监理工作中人力和财力投入的不足，使得监理单位对工程监理工作的积极性降低，并且工作态度散漫，不能够科学有效地履行施工监理工作的职责，在工程进度和工程质量上起不到该有的监管作用。

中小型水利施工 篇10

一、中小型水利工程建设的影响因素

中小型水利工程在实际建设过程中, 其受以下两个方面的影响:

1. 施工方法和方案的影响

在对施工方案进行设计时, 应对施工过程中可能存在的问题和细节进行认真考虑, 并评测施工方案的可行性, 对水利工程的耗资和管理等因素进行综合分析。如果施工工艺与规定的标准不相符合, 或是设计方案存在偏差, 往往会延长施工进度, 增加合同执行难度, 降低工程的整体质量。

2. 施工条件的影响

目前中小型水利工程在加固改造和新建的过程中, 地点多选在沟深山大的河流上, 远离城镇和公路, 施工条件差, 导致运输成本和难度增加。同时工程与电网的距离较远, 在电压等级和电容量的影响下, 其施工用电的实际需求难以满足, 需要自发电或增容配电来达到施工用电的标准。此外, 由于自然资源的限制, 工程建材难以满足实际施工需求, 如石料和砂砾料等的质量与储量等, 部分施工现场存在自然地质灾害、导流困难以及场地狭窄等问题, 导致工程效益降低, 建设各方难以严格按照合同标准进行建设。

二、施工合同管理在中小型水利工程管理中的应用现状

在中小型水利工程管理中应用施工合同管理时, 其还存在一些问题, 主要表现在以下四个方面:

1. 合同责任缺乏明确性

由于诸多因素的影响, 中小型水利工程在设计阶段, 对施工方案、施工方法和施工设施等方面缺乏周全的考虑。承包商在实际施工中, 由于施工的需求往往会增设施工排水设施和临时道路, 承包商认为这些属于新增项目, 而业主认为这些属于承包商应承担的责任, 但是这些内容没有明确记录在合同条款中, 导致合同责任缺乏明确性。

2. 合同内容缺乏确定性

在实际招投标过程中, 业主为了保证工程的质量, 往往会要求施工企业按照指定的采购厂家进行材料采购, 并结合施工价格来确定标底价。但是由于指定的厂家与业主之间没有供货协议, 而合同内容上对工程计价和材料价格的变动缺乏明确说明, 导致合同内容具有不确定性。

3. 合同条件缺乏合理性

一般业主不能强行要求施工企业垫资施工或带资承包工程, 但是在中小型水利工程建设过程中, 企业在对一定的投资额加以完成后, 业主才对后期的工程款进行支付, 并且部分业主会在合同条件中纳入施工区域内的通电与通水等问题。这样的合同条件往往会导致水利工程成本的增加, 具有不合法性和不合理性。

4. 合同条款缺乏完整性

对于中小型水利工程而言, 在招投标与合同签订的过程中, 由于施工环境、施工条件、合同管理能力和管理人员等方面的影响, 往往只对工程量和合同价格加以重视, 而对隐性因素加以忽视。如在实际施工中, 由于地层变化或地勘不明等情况引起岸坡或基础的工程量、坡比、宽度和开挖深度等发生变化, 从而导致原有的施工设备容量和数量、劳动力计划、施工工序和施工工艺出现改动, 影响工程的工期、单价和计量等合同内容。

三、施工合同管理应用于中小型水利工程管理中的对策

中小型水利水电工程在实际建设管理过程中, 受建材、地质、气象和水文等因素的影响, 而施工合同难以涵盖各方面的问题, 导致施工合同管理存在面广工作量大问题, 产生合同责任争议。因此监理人员必须要遵循公平、公正和独立的原则来对施工合同进行公正管理, 合理合法调解合同争议。

1. 施工合同管理依据

(1) 以施工合同为依据

在实际建设管理过程中, 需要以施工合同为依据, 规定承包商和业主的义务与权利, 并且工程监理单位需要结合业主的委托来进行监理工作, 从而保证工程项目管理的正常实施。同时监理人员在执业过程中应结合合同规定的职责, 对施工合同进行自主公平管理, 保证报酬、价款、质量和数量等与合同规定的要求相符合。当然, 对于合同条款中没有涉及的问题, 需要承包商和业主通过协调, 将相关的内容补充在合同条款中, 并明确规定双方责任。

(2) 以定额、规程和规范为依据

在施工合同管理过程中, 应以相关规程和规范为依据, 有效管理价格调整、计量支付、工程质量与进度、材料和设备等活动, 并保证工程质量评定与检测、工程变更单价确定、工程结算和预算等与相关规程相符合。

(3) 以相关建设管理法律法规为依据

建设各方应积极遵守相关的法律法规, 有效履行自身的法律义务, 从而保证社会公共利益的实现。在实际建设过程中, 承包商和业主需要在法律法规许可的范围内, 从工程安全、工程质量和施工技术方案等方面开展活动, 不断完善合同条款, 使其能够具有合理性与合法性。

(4) 以检测结果为依据

对于施工合同管理而言, 其包括结果强度、土性指标、机电设备、金属结构、中间产品、原材料等方面, 对这些方面进行试验与检测时, 应以法定质检单位出具的检测结果为依据。由于法定质检单位具有一定的计量认证资格, 能够保证检测结果的有效性, 便于建设各方经济责任和法律责任的明确性。如果承包商或业主对检测结果存在异议, 可向质检单位申请复检, 复检的结果则为最终检测结果。

2. 协调合同异议

(1) 严格遵守合同条款

在合同执行过程中存在异议时, 合同双方当事人应严格遵守合同条款, 使评判标准和统一目标能符合施工进度和工程质量标准, 保证各方能获得合理的利润。

(2) 二是强化合同意识

合同双方当事人应具备较强的合同意识, 严格按照合同内容来履行义务, 保证合同的顺利执行。同时在合同执行过程中, 监理人员应强化当事人的诚信意识, 保证双方能够相互信任, 从而对合同异议加以协调解决, 保证合同管理的效果。

(3) 合理分担风险

工程建设中受诸多因素的影响, 合同双方当事人在招投标过程中存在一些风险, 因此必须要在合同中明确双方责任, 监理人员应积极协调双方, 保证双方的相互协作, 从而降低风险损失。当然在分配风险时, 应对业主的主导作用和固有地位加以考虑, 重视承包商的经济能力, 促使双方能够合理分担责任, 保证双方利益的实现。

四、结语