发展应用管理会计十篇

2024-09-10

发展应用管理会计篇1

现代管理会计始成于20世纪50年代初, 在20世纪80年代引入我国。包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计等。现代管理会计以现金流动为会计对象, 对企业的资金、成本、盈亏等方面进行综合的评价。实现解析过去、控制现在、筹划未来的主要职能, 是现代企业管理的重要工具。在企业预测、决策、计划、控制等各个管理环节发挥积极的作用。

一、现代管理会计的作用

1. 为企业预测和决策提供依据。

现代管理会计通过运用先进的方法对复杂的经济活动和市场环境进行分析, 为企业在优胜劣汰的激烈竞争中取胜提供科学的预测和决策的依据, 使企业降低经营管理风险。

2. 为企业提高经济效益服务。

现代管理会计能够通过成本、业务量与利润三者的关系, 找出成本最低、利润最高的最佳销售量;通过价值工程寻找既能提高产品功能, 又能降低成本的有效措施, 实现产品的最佳价值。现代管理会计实现全过程、全面成本控制, 特别是对产品投产前的事前成本控制, 能够使企业有效地降低产品成本。

3. 为企业科学管理服务。

现代管理会计采用科学的手段对企业的经济活动及实施计划、执行方案等进行事前的预测和规划, 事中的控制及事后的分析和考评。通过引入现代数学、高等数学等方法, 实现企业经营活动的定量管理, 使企业管理更加科学化, 减少和避免失误, 提高企业管理水平。

二、现代管理会计的应用

1. 应用现状。

我国现代管理会计的应用起步较晚, 但是实践证明, 在我国的企业管理中应用现代管理会计是十分必要的。它可以促进企业完善治理结构, 提高企业经营管理水平, 增强企业的生存、竞争力。因此, 我国现代管理会计的推广应用势在必行, 具有十分重要的意义。然而, 目前的应用情况并不太乐观。主要凸显在以下几个方面:

(1) 对现代管理会计的理论和技术普遍应用不足。一些企业仅局限于使用现代管理会计的少数分析及预测的方法。同时由于出现对现代管理会计的研究与我国经济状况及企业的实际状况的脱节问题, 没有形成具有实用性的现代管理会计体系, 使管理会计信息的有用性降低。

(2) 企业管理者对现代管理会计重视不足。由于企业管理者的现代管理会计知识匮乏, 对其在企业管理中可发挥的作用没有清楚的认识, 出现不少企业不要求会计人员提供管理会计信息, 导致现代管理会计在企业经营管理中的应用受限。

(3) 缺乏高素质的现代管理会计人员队伍。由于现代管理会计是根据不同的实际情况确定工作流程的, 且工作需要会计人员具有较高的职业判断能力、果断的应变能力和分析解决问题的能力。然而, 目前我国的大多数会计人员掌握的现代管理会计知识十分有限, 导致提供的现代管理会计信息质量难以保证, 直接影响企业形成对现代管理会计的应用需求, 制约了现代管理会计在我国的推广应用。

2. 推广应用的对策。具体包括:

(1) 建立我国的现代管理会计体系。我国现代管理会计体系是从国外引进的, 由于主要是对国外最新研究成果的照搬, 忽略了具体国情和现实的会计环境与国外研究所基于经济背景的差异, 影响和束缚了现代管理会计的应用。因此, 我国现代管理会计的研究应当立足于自身的经济环境、社会环境、会计环境, 在借鉴的基础上进行适合于我国的现代管理会计的研究, 准确、系统地构建符合我国国情的现代管理会计体系。实现利于会计人员实际工作的应用, 利于企业提升管理水平, 利于现代管理会计在我国的推广, 进而发挥现代管理会计促进我国经济发展的作用。

(2) 增强企业管理者的现代管理会计意识。由于受到传统做法和习惯势力的影响, 企业管理者往往认为财务会计中的算账、报账是会计最主要的工作, 企业经营管理的决策是企业管理者的职责, 至于现代管理会计则是可有可无的。这种对现代管理会计在企业管理中的重要作用严重认识不足的问题普遍存在。要改变这一状况的根本途径, 就是使企业管理者充分认识到应用现代管理会计的实质是实施管理的行为, 现代企业管理者要有科学管理的观念, 具备科学管理的知识, 掌握科学管理的方法。这其中就包括与现代管理会计相关的知识和方法。通过增强企业管理者的现代管理会计意识, 通过解决制约现代管理会计在企业管理中应用的关键因素, 使得现代管理会计提供的资料、预测和决策的建议及方案在企业经营管理中发挥应有的效力。

(3) 提高和完善会计人员的素质。要使现代管理会计在企业管理实践中能够推广应用、发挥作用, 会计人员必须具备相应的知识、能力和素质。其中通过各种方式的学习, 是解决会计人员管理会计知识不足的有效途径。通过不断的会计实践和应用, 提高现代管理会计的胜任能力, 最终实现使会计人员具备现代管理会计的综合素质。

(4) 创造运用管理会计的良好环境。现代管理会计的应用是在一定的环境条件基础上才能发挥作用的。建立一个规范的管理会计准则, 使现代管理会计的应用有一个共同遵循的标准, 各行各业的会计工作可在同一标准的基础上进行。从而使会计行为达到规范化, 使得会计人员提供的管理会计信息具有广泛的一致性和可比性, 提高会计信息的质量。同时建立健全规范的企业管理制度, 使现代管理会计的“管理”功能被更多的企业主动采用, 成为企业提高经济效益的可靠保证。

(5) 建立现代管理会计信息系统。结合我国国情和企业管理需要, 建立现代管理会计信息系统, 实现快速准确地收集处理大量的信息, 保证现代管理会计的预测和决策功能及时、准确、有效, 提升现代管理会计的应用价值。

三、现代管理会计发展趋势

进入二十一世纪, 世界经济一体化和信息技术的迅猛发展, 导致经济关系和经济结构发生改变, 在新的形势下现代管理会计的发展将呈现如下趋势。

1. 面对当今激烈的市场竞争现状, 现代管理会计的视角必然会越来越大, 在关注宏观环境的变化, 研判宏观环境变化可给企业带来的机遇与挑战的同时, 又能密切注视市场动向, 为企业经营管理的预测、决策提供多方位、多角度、多层次的信息, 有利于企业获取市场竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 基于本量利分析方法, 建立企业的多元化成本核算系统, 多点控制生产成本。以产品投产到销售过程中的所有环节都作为成本控制点、考核点, 充分发挥现代管理会计“控制现在, 筹划未来”的职能。

3. 为了适应新的经济环境和现实需要, 更好地解决现代管理会计理论与实际脱节的问题, 将会在实证研究的基础上进一步采用“实地研究”和“案例研究”方法进行深入研究。

发展应用管理会计篇2

1.1 作业成本法与作业成本管理在我国企业中的应用

作业成本法及作业成本管理是一个以作业成本管理为基础的管理信息系统。它以作业为中心, 通过对作业及作业成本的确认、计量, 最终计算出相对真实的产品成本。同时, 通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析, 为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”提供有用信息, 促使损失、浪费减少到最低限度, 提高决策、计划、控制的科学性和有效性, 最终到达提高企业的市场竞争能力和盈利能力、增加企业价值的目的。

1.2 管理会计的其他理论和方法在我国企业中的具体应用

1.2.1 运用“盈亏临界点”, 确定企业生产保本点

对于保本点的预测, 目前已经引起多数企业经营者的重视。企业的管理会计人员, 开始运用“盈亏临界点”的方法来确定保本点。这就避免了当产量完不成时, 企业还盲目引进设备, 增大资金投入, 致使形成设备闲置, 投资短期无法收回的弊病。在管理会计中考虑引入“适时制造”系统, 将存货降低到了最低限度, 从而降低成本, 提高企业经济效益。

1.2.2 贯彻企业内部经济责任, 实行分权管理

实行责任会计制度, 可使各责任单位的工作任务和目标通过负责人预算揭示出来, 可谓目标明确、责任分明, 而且责任者有责、有权, 把自己应该管的和能控制的各种财务成本指标严格的管理起来。实行事业部制后, 集团本部成为投资决策, 战略规划, 资本经营和监督控制中心, 各事业部内生产单位转变为经营单位, 这一制度的实行, 有效的激发了各位员工的工作潜能, 充分调动了各阶层的经济性, 取得了明显的效果。

1.2.3 控制成本费用, 采取标准成本进行差异分析

由于标准成本代表了成本要素的合理近似值, 所以它可以作为确定产品销售价格和估算产品未来成本的依据, 还可以作为本量利分析的原始数据资料, 有利于进行有关的长、短期经营决策。有的企业将成本划分为固定成本、半固定成本、变动成本三类。分别采用不同的方法, 取得了良好的效果。折旧等固定成本基本上是不可控制的, 严格按照预算规划执行;对半固定成本, 强调按计划限量使用, 不强调过分压缩;对变动成本则采用标准成本法进行管理, 尽量进行压缩, 并由管理会计部门定期对标准成本进行差异分析, 查找成本发生变化的原因, 对症下药, 有的放矢。

1.2.4 推行目标成本和目标利润考核机制

在这方面, 许多国有大中型企业的做法是:以市场为导向, 在下属各分厂或二级核算单位以国内先进水平和本公司历史最好水平为依据, 对各项成本指标进行比较找出潜在的经济效益后, 就将各分厂产品及购入的原材料以市场价格为考核依据, 进而核定出产品内部的目标成本和目标利润, 层层分解落实;有些单位还实行成本否决制, 取得了巨大的经济效益。这些措施的核心在于:以市场为导向建立经济机制, 以降低成本为核心, 以分析经济核算为手段, 以重奖重罚为利益机制。

2 我国管理会计存在的问题

在我国传统的管理会计局限性体现在只用于产量大、工艺成熟以及成本较稳定的企业身上。并且在我国企业的应用仍很受限制, 相关的理论并没有在企业管理中付诸实践。因此, 我国管理会计的应用仍然存在很多问题。

一是企业的管理会计意识不够。我国企业很多只是一味追求生产, 并没有看到管理的重要性, 观念较为陈旧, 因此缺乏相关专业人员, 造成现有人员理论素养不高, 更别说实践能力了, 这可以说是影响管理会计在我国应用的首要原因。

二是缺乏自己的理论体系。管理会计理论是西方兴起和发展的, 我国只是单纯的引用, 没有做到理论联系实际, 没有结合我国企业自己的具体状况形成自己特有的理论, 主要表现在:系统的理论著作稀少, 而且研究领域狭隘、信息相对于西方较为落后, 缺乏理论联系实际和创新;缺乏理论素养高的研究人员;没有做到理论与我国企业实践的结合, 理论得不到实践的检验, 形成不了具体的案例分析;最后就是管理会计学的研究人员没有深入到企业的内部, 缺乏理论联系实践的理论成果。

三是缺乏有效的信息支持。传统管理会计的方法, 更多的是以财务控制为主要手段, 提供相关的财务信息, 然而现在企业不只需要相关的财务信息, 还对经营信息有要求, 管理会计需要转变战略。会计人员知识的缺乏, 没有科学有效的方法来收集信息和整理相关的数据。加之现在信息化速度加快, 大量关于企业发展的资料繁杂, 决策人员不能从这些繁杂的信息中找到有效的信息支持, 导致不能做出正确的决策, 影响了企业发展。所以管理会计不能有效提取信息也影响了管理会计在我国应用价值的实现。

3 管理会计在我国的发展途径

3.1 营造一个适合管理会计发展的良好环境

一方面, 环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用途的改变。公司治理理论对管理会计的对象、任务和特征提供了一个新的认识思路。另一方面, 也正因为管理会计系统必须直接为公司治理服务, 因此, 公司治理自身的特征和状况也会直接影响管理会计系统的质量和效率。一旦决策层与管理层真正分离, 董事会和监事会的构成和功能更加完善, 势必会更有效地发挥管理会计的作用。此外, 还要深入研究在现行社会经济环境下管理会计的定位问题, 既要创造良好的企业环境以进一步发展管理会计, 又要使管理会计的技术、方法更加适应企业环境的要求。在企业内部也要形成一种充分重视和利用管理会计的氛围, 对管理会计人员的工作给予各方面的理解和支持。环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用途的改变。

3.2 从传统的成本会计转为基于活动的成本核算

企业的竞争优势归根结底产生于一个企业能够为其客户创造的价值超过其成本, 价值是客户愿意为产品或服务所支付的价格, 控制成本使企业在市场具有成本领先的地位, 是企业保持竞争优势的战略之一。基于活动的成本核算假定制造是一个完整的过程, 该过程起始于产品的设计, 各种材料、零部件供应及抵达工厂的货场直至完工产品交给用户, 基于活动的成本核算记录了在产品和劳务形成全过程中发生的成本, 在这个过程中, 服务成本贯穿始终, 包括售后安装以及客户付款以后发生的各种服务成本。以经营活动为基础的成本法不仅核算工作时的成本, 而且核算不工作时的成本, 如设备检修停工期成本、停工待料成本、发货时的待运成本、次品返工的成本。

3.3 制定具有指导性的管理会计法规制度

管理会计主要应用于企业内部, 提供的信息不需要对外披露, 因此从理论上讲没有必要制定有关管理会计的法规制度。但长期以来, 我国的会计工作一直是在法规制度下进行的, 财政部应考虑制定管理会计准则或具有指导性而非强制性的管理会计制度。另外, 国家应加强有关会计法规的执法力度, 促使企业会计人员切实做好会计基础工作, 注册会计师则应严格遵守相关法规做好企业会计报表审计工作, 这样才能确保会计信息的真实性和可靠性, 为管理会计的应用提供基础条件。

3.4 借鉴先进方法, 开展实证研究

提升实证水平, 实证研究应从我国文化背景出发, 充分利用我国的已有研究成果和数据, 借鉴西方国家先进的研究方法、研究理论和经验, 针对我国的实际问题开展实证研究。并将管理会计研究与其他研究融合为一体, 拓展研究相关领域, 如财务、财务会计、物流、信息管理、行为学、经济学、管理科学及专门人才培养等研究中要强调采用实际数据。理论界和企业界应携手合作, 深入企业, 观察和了解实际管理系统的运行, 掌握管理会计技术在实际中的应用。总结管理会计成功的经营管理经验, 创造本国的实证研究方法。

参考文献

[1]刘亚林, 段洪义.浅谈管理会计发展的新趋势[J].中国商界, 2010 (3) .

[2]杨海英.管理会计发展新趋势探讨[J].科技信息, 2009 (5) .

发展应用管理会计篇3

[关键词] 管理会计管理会计应用

一、管理会计应用的现状

我国的管理会计是20世纪80年代初,在引进西方管理会计的基础上发展起来的,但是,目前管理会计在我国军队和地方的应用却不尽如人意,与实际需要还有较大差距:

1.管理会计理论和方法与实践相脱节。

就目前我国管理会计的研究状况来看,主要集中于介绍引进国外的最新研究成果上,引进多于研究,管理会计的发展与应用都是与一定的经济环境、社会环境相关的,西方国家管理会计的研究与发展是有高度发达的经济背景的,我国管理会计的发展应立足于自身的经济条件。

再者,引进的会计方法本身也存在一些问题。管理会计的一些方法是从实践中得来的,是经验的总结,而有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而来的,如回归分析、保本点分析、边际成本、经济批量等。引入这些方法是管理会计的进步,但运用这些方法要与企业实际情况相结合、融汇贯通。

2.会计人员的素质与管理会计的要求有一定的差距。

会计人员的素质对于管理会计的推广应用起着至关重要的作用,但我国现阶段会计人员的总体素质比较低。一是会计人员知识层次低;二是会计人员职业道德水准欠缺。目前会计信息失真已成为我国会计学界关注的焦点,这些都会影响管理会计在我国企业中的应用。

3.管理会计在会计电算化应用中的问题有待解决。

目前我国会计电算化当中存在的一个问题就是重核算,轻管理。我国现在的会计电算化前景乐观,但就应用的电算化会计来看,主要的问题是:仅仅将会计电算化应用于记帐算帐上,电算化的作用仅发挥了微不足道的一小部分,而且会计人员的计算机知识有限,再加上管理会计的软件开发严重滞后,需要正确引导。

4. 管理会计的应用范围应进一步扩大。

传统的管理会计局限于生产、工艺技术和产品成本都较稳定的企业。随着经济的发展,社会上新的经济增长点不断出现。是否这些行业都能适用管理会计进行管理呢?笔者认为,管理会计的研究应当具有广泛的适应性,进一步拓宽研究领域,使之不要仅仅局限于产品的生产上和个别行业中。

1.要给企业的内部管理者提供信息。

使他们在传统会计帐册和报表之外,还能获得可直接用于规划和控制企业生产经营活动的相关会计信息,充分发挥管理会计作为会计信息子系统的重要作用。

2.要帮助企业管理者(决策人)制定实施决策。

使他们在各项经营决策和长期投资决策过程中,始终能得到及时而有效的信息支持,充分发挥管理会计作为决策支持子系统的重要作用。

三、我国的管理会计在知识经济时代的变革和发展趋势

1.由传统管理会计向战略管理会计发展,是管理会计发展的方向。

传统管理会计侧重企业内部的控制和规划,而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场环境下的一个主体,必须考虑其战略竞争力,企业管理所需的信息范围必须向外扩展,在保留传统管理会计的核算内容、方法和技术基础上必须向外延伸,为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。

2.管理会计信息系统包含的内容。

应包括非货币、非财务、非经济的,甚至是技术和经济相结合、物质和精神方面的“多频道”的综合信息。

3.定量分析和定性分析相结合。

任何经济活动和现象都是复杂多变的,不确定因素太多,更何况还有一些不可估量的因素也无法反映在一套固定的数学方法和数学模型里,所以必须与定性分析相结合。

4.管理会计报表编制的多元化。

未来的报表体系应当能够完成多种信息处理配置及各主体发挥的作用和利益分配情况。

5.管理会计师必须转变观念,更新知识。

在知识经济时代,一个优秀的管理会计师应该是有职业道德、综合素质强、具有风险和创新意识、专业基础扎实、知识面广的复合型管理会计人才。

四、对提高管理会计应用水平的若干设想

1.总结管理会计的经验,形成自己的管理会计体系。

中国式管理会计体系要走典型案例研究的道路,从实践中来到实践中去,理论与实践相结合,并从中找出管理会计发展的客观规律,以利于管理会计的进一步发展。

2.提高会计人员的素质。

浅析管理会计的应用与发展篇4

 2012-05-11作者:王艳丽摘要：管理会计理论在我国实践中的运用状况并不理想，未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。管理会计在我国推行已近三十年，取得了一定的成效，但其实际应用状况却不甚理想，主要问题是因其有较大的局限性，没有引起实务界的重视和广泛应用。为此，本文在分析管理会计在我国应用中存在的一些问题的基础上，对管理会计未来的发展对策进行了探讨。

关键词：管理会计应用问题对策

随着我国经济的发展，改革的进一步深入以及加入WTO，应用管理会计必将成为我国企业的内在需求。21世纪的竞争将是全球化的竞争，随着我国企业法人治理结构的完善，现代企业制度的建立以及国际化企业的不断涌现，企业组织结构及环境的变化，必须以竞争力为导向，构筑企业的核心竞争力。与此相适应，管理会计会呈现出专业化、职业化、国际化的发展趋势，管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。

1.管理会计在我国实际应用中存在的问题

管理会计从西方引入我国虽然已达二三十年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。

1.1 缺乏一套严密而又行之有效的理论

20世纪70年代以来，各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计，拓宽了管理会计领域，修正了管理会计某些不合理的假设。可是，相关科学的引入并不全面系统，只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。许多只是处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。在实务中，决策者往往无法准确计量信息的成本和价值，从而无法进行信息的成本效益分析。

1.2 管理会计的方法在实务中的运用

具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而我国则普遍应用单利制计算利息。这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以至出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没

有企业在实际中予以应用”的情况。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。

1.3 实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用

我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史，但令人遗憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及率低，很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键，而我国管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素。

1.4 管理会计应用经验亟待系统总结和提高

管理会计学现已成为许多高等院校会计专业的必修课程，我国学术界对管理会计的研究也已具有一定的深度。从实践上看，我国部分企业已有了一些开展管理会计的成功经验，如20世纪70年代大庆油田开展的内部结算、80年代吉林省开展的厂内银行、90年代邯郸钢铁集团有限公司推行的“模拟市场核算、实行成本否决”的邯钢经验等。但令人遗憾的是，我国会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研究与总结。缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，是管理会计在我国企业未能得到有效普及和推广应用的重要原因。

1.5 缺乏职业化的管理会计师队伍

在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。

2.管理会计未来发展对策

管理会计的现状已引起学术界和实务界的极大忧虑，它将如何发展也引起了理论工作者和业务工作者的极大关注。因此在基于以上两个评价的基础上，应重点解决以下问题，探索比较可行的出路。

2.1 清理思想，强化管理会计的“管理”理念，淡化管理会计的“会计”地位。笔者从来不想否认在企业中，加强企业的内部核算和成本控制是极其重要的，特别是在制造业和重工业

加工业中，非常需要强化“成本管理”这一环节。实践也证明，凡是坚持强化“管理”理念的企业，凡是把“管理”提高到非常重要地位的企业，无论市场有多少困难，也无论企业面临多糟糕的环境，企业都能保持一种良好的运行状态和较好的经济效益。这就要求强化“管理”这一理念。具体而言就是强调要加强“成本管理”，例如像邯钢所推出的“市场模拟，成本否决”所贯穿的基本理念就是强化成本的全员“管理”和全面“管理”，可见“管理”二字非常重要。结合我国冶金行业成本管理的实践，我们不难看出，在成本管理的各种方法中，内核就是“计划”方法。包括标准（目标）成本的预测、制订以及控制，实际就是对成本计划的安排、执行和监督。像邯钢的成本管理方法就是把成本用计划指标方式分解到每个责任人头上。所以说在成本管理理念下，就是要用计划的方法组织企业活动，包括成本制订计划和执行计划。在企业中要强化“管理”理念，也要重视“计划”方法，这样做肯定是一种正确抉择，要比空谈“管理会计”是现代两大会计领域之一要有效果的多，肯定要比空谈提高管理会计的地位口号而缺少落实措施要有明显的效果。这也就是说要淡化管理会计的“会计”地位。

2.2 端正名分，管理会计就是成本管理。现有的管理会计之所以给人们莫衷一是的感觉，主要在于它的名不正，言不顺，理不足。因此需要加大整合力度，对其内容体系彻底改造，使它回归到成本管理这个范畴内。把管理会计原有的内容体系，分解到财务管理和成本会计两个学科中去，把其有关职能落实到财务管理部门和成本核算部门去执行，从而解决管理会计在理论和实践上的两个误区。分解的结果是让管理会计“名亡实存”，在学科上使财务管理和成本会计的内容体系更加系统化，在实践上解决管理会计有职能无机构、有任务无人员的虚置状态。

因此让成本会计去汲收成本管理相关内容，定名为“成本管理会计”或“成本会计与管理”，其研究对象就是“成本”，其研究内容就是成本核算、成本规划、成本控制，也就是在原有成本会计的基础上，汲收管理会计中所有与成本相关的内容，如成本习性、成本预测、成本决策、标准成本、责任成本、成本控制。调整后的成本管理会计涵盖了成本事后核算、事中控制、事前规划这样一个连续完整的过程。

仓储管理系统的应用与发展篇5

1.1 WMS简述

仓储管理系统 (WMS) 是通过入库作业、出库作业、仓库调拨、库存调拨等功能有效控制并对仓库作业及物流成本实施追踪, 以实现仓库的科学化管理。仓储管理的构成要素包括空间、设备、物品、人员。管理控制技术就是针对仓储中心的设备、物品、人员与车辆的动态信息, 即时进行掌握和监控, 从而达到提升仓储作业与管理的质量、节省人力、降低成本的目的。

在整个仓储管理系统中, 进货和出货是很关键的部分, 因为它构成了仓储数量上的变化, 同时也涉及信息及相应单据的输入与输出。这两个过程的合理控制安排, 是后续工作是否顺利进行的关键。合理、先进的控制技术, 不仅可以避免在拣货、补货作业中的盲目性和低效率。而且使得物品存放井然有序, 大大增加仓库空间的有效利用。

1.2 WMS的结构类型

仓储系统中的物流与信息流的合一, 一般是通过对货物和货位进行编码, 然后制作标签并将其粘贴到货物上, 使其随货物一起运动而实现的。我们都知道信息的传递可以是有线方式, 也可以是无线方式, 由此WMS有3种结构类型的信息系统。

(1) 集中式的物流信息系统

该系统的特点是仓储作业所需数据全部储存在中央处理器内, 物流信息在采集点通过识读装置一次录入后, 通过网络传给主机, 完成相应数据的更新和比较工作, 再由中央处理器将此信息与物流控制算法进行比较后, 通过网络传给控制制动器, 然后对物流进行控制。

(2) 分布式的物流管理系统

该系统按功能分成若干块, 系统运行时各模块所需信息由货物的标签携带, 所需数据自给自足。各模块间的信息量的增加可以通过加大标签的信息携带量实现。

(3) 混合式的信息管理系统

该系统运行所需信息一部分来自货物标签所带信息, 其余部分来自于中央处理器。系统运行时所需的控制算法储存在分布式的数据库中, 在识读装置读出标签信息后, 由分布式的子系统逐个执行相应的指令, 中央处理器协调子系统之间的工作。货物贴上此标签后, 从货物进入仓库时开始自动完成相应信息的录入、货物管理及货物控制工作。

2 WMS在中小型企业中的应用

中小型物流企业一般存在着流动资金少, 仓储管理不规范, 管理制度不完善, 仓储技术不纯熟, 设施设备不齐全等弊端, 若要在这竞争型市场中立足, 就必须要改换理念, 更新硬件, 而仓储管理是物流作业管理的核心, 仓储管理系统 (WMS) 更是重中之重。

仓储管理系统是以条码技术和数据库技术为基础, 仓储管理信息系统可实现仓库管理中货物的进货、出货、库存控制、点仓等管理功能, 并能够通过互联网进行客户订单和查询管理。WMS的模块构成主要应用在如下几个子系统中:

2.1 入库作业管理系统

入库作业管理系统包括预定进货数据处理系统和实际进货作业。预定进货数据处理为进货调度、人力资源组织及设备资源分配提供数据。其基本数据有:预定进货日期、进货商品种类、数量、供应商预先通告的进货日期、商品品种及入库数量。

2.2 库存控制系统

库存控制系统主要完成库存商品的分类分级、订购数量和订货时点的确定、库存跟踪管理及库存盘点等作业。库存控制系统还可以根据需要设定定期盘点和循环盘点时间, 使系统能够在预定的时间自动启动盘点系统、打印各种报表, 以使实际盘点作业变得更为便利。

2.3 出库作业管理系统

出库作业管理系统以客户为对象, 涉及的作业包括从客户处取得订单、进行订单处理、出库订单处理、从出库准备到实际将货物运送至客户手中为止的一系列作业。

3 我国仓储管理系统的发展趋势

仓储管理系统技术由条码技术、无线通信技术、计算机系统和其他附属设备组成。将条码技术和无线通信技术结合在一起使用, 能及时获得准确的信息, 这是仓储管理系统成功的基础。

由于我国传统的仓储企业刚刚摆脱计划经济的束缚, 走上市场化的道路, 相对于发达国家的物流业而言, 尚处于起步发展阶段。长期以来, 传统仓储企业虽然形成了较强大的仓储能力, 但是也长期存在着企业信息化程度低, 工作流程不规范, 人力资源和时间消耗大, 成本高等问题。针对这些问题, 仓储物流走上了改革的道路。

(1) 在目前网络建设中, 一些专家提出了在大型物流网络中, 仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题。由于在现实应用中既有集中管理的仓库, 也有分散管理的仓库, 前者如国家储备粮系统, 后者如连锁超市的配送中心。分散与集中各有其市场需求, 似乎本没有孰优孰劣的问题存在。但是近几年的研究表明, 自然界多数复杂系统的构成, 是由简单系统采用“分布式”模式集合起来的。这个问题专家们一直没有达成统一的意见。

(2) 以射频识别技术 (RFID) 为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理和仓储管理系统, 甚至孕育着一场中国特色的“物流革命”。由于种种原因, 射频识别技术还不能马上普及应用到全部商品上来, 全世界也不能很快就采用统一的物品编码标准。但是在物流环节上可以通过车辆、集装箱、托盘、货架等设备应用射频识别技术, 以此来提高物流管理水平。事实上我们已经看到很多企业在仓储管理中运用到了射频识别技术。

(3) 准时生产方式 (JIT) , 物流人都知道配送将越来越成为仓储管理系统服务的主要市场需求。随着市场的逐步成熟, 仓储管理在流程中的整合作用也将越来越明显, 传统仓库亦将向配送中心靠拢。准时生产方式的普遍化将导致配送需求的增长。仓储管理系统的发展要基于需求的这个发展变化趋势。与此同时, 配送需求的专业化和市场细分行业的深入, 要求仓储管理系统更加支持准时生产配送的专业化。

(4) 商业智能技术 (BI) 在仓储管理系统中将越来越多的得到应用。商业智能就是利用数据挖掘技术开发、积累的数据信息。使之变成可以利用的可靠知识。例如, 利用库存数据分析市场变化规律, 发现市场异常现象, 研究仓库优化方案等。信息的作用在于应用, 在于支持的决策上。在低水平的应用中, 往往是系统采集数据, 人工进行决策。经过一定的积累, 应该过渡到系统具有决策的能力, 人工再根据实际需求决定是否采用, 这也标志着系统走上了一个新的台阶。

参考文献

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[6]戴定一.仓储管理与WMS[J].物流技术与应用, 2005 (2) :59-61.

发展应用管理会计篇6

一、我国商业银行管理会计的应用现状

我国的商业银行起步较晚,发展较快。但许多的会计方面的理论都是照搬学习西方的,在管理会计方面也不例外。管理会计作为为内部管理决策提供支撑,为执行提供依据的重要学科,对银行效益提高有重要作用。我国很多商业银行却并未对管理会计有足够的重视,长此以往,我国商业银行想要取得更长远的发展都将面临瓶颈。

商业银行管理会计的概念,不同学者有着不同的理解,综合大家的观点,笔者认为商业银行的管理会计系统,就是为银行提供收集、计量各种财务和非财务信息,直至出具多维度成本核算和盈利分析的现代化管理信息系统。

笔者在对商业银行进行了调查和访谈之后,总结出我国商业银行管理会计应用现状存在的主要问题:

1、传统数据信息系统存在缺陷,导致管理会计信息失真

传统的信息系统里,财务部门往往只收集项目中的资金流信息而忽略了大部分的管理信息。会计凭证对全部的经济活动进行了反应,但是对于凭证信息的审核和储存往往存在重复,导致资源浪费。我国的大多数银行都建立了管理会计信息系统,但是整个系统能高效的运作却还有很大的距离。由于各个部门都有着大量的信息需要记录和储存,由于数据处理手段和人为因素两方面的原因。商业银行中设有很多部门,每个部门所面临的信息不同都只会收集储存对于部门工作有用的信息,而忽略了对于整体管理有重要意义的管理信息。除此之外,因为权限问题部门之间并不能相互浏览共享信息,造成沟通不畅,这些都是传统数据信息系统存在的缺陷。仍有不少信息没有得到真实的记录,这就导致了在编制管理会计报告时,有一部分信息没有得到真实的反应,可能会降低管理水平、导致决策失误的发生。

2、信息的处理交流不畅,完整性和准确性无法保障

各个部门有着自己需要的信息进行储存和应用,而在银行中由于权限问题,大多数人员并不能看到所有的信息和他们的使用情况。因为信息缺乏交流无法形成对管理现状准确的把握。管理会计信息系统的建立又是一个长期的过程需要大量的完整、准确的数据作为基础。不能获得完整而准确的信息导致了经济周期残缺,严重的限制了我国商业银行管理会计的发展。

3、管理会计报告在基层运用较少

在和一些银行基层工作人员交流的过程中,笔者发现他们对于管理会计报告了解并不多,很多也只是知道管理会计的基本概念。而在同高层的管理者进行访谈时,他们则表示了解管理会计报告。这样的情况证明了在基层中管理会计报告的应用现状并不理想,而如果基层对于银行管理现状并不了解,而他们又作为银行第一手业务的经办者这显然不利于银行的发展。

4、管理信息运用的滞后

信息收集的意义在于运用,而在管理信息本身的收集上就存在着失真的情况下,对于管理会计报告的编制还需要一定的时间。因为在管理人员对管理信息进行应用时存在着一定的滞后,金融市场瞬息万变,只有尽量的减少滞后的时间,对银行中发生的情况作出最快的反应才能达到及时调整的目的。以对于银行十分重要的利率问题为例,重大的利率变动会直接导致银行资产的变化。管理会计报告的编制和应用需要一定的时间,做出决策后很可能利率已经有了新的变化,并不适用于现在的情况了。

二、我国商业银行管理会计的发展对策

针对上面存在的问题,笔者提出了一些必要的发展对策:

1、完善数据信息系统,保证信息的完整准确

信息是管理会计信息系统建立的基础,只有完整准确的信息才能保证信息系统有效的发挥作用。首先,在数据处理手段方面应加强员工的专业技能培训,从而将技术手段方面的损失降至最低。其次,培养建立全体银行从业人员的职业道德,减少为完成总行目标而进行的人为操作,提高信息准确性。加强专业的监督和管理,保证原始数据的准确录入,对各个部门都有信息定时检查。最后,建立统一的信息管理部门,将信息汇总进行检查和保管。这样不仅能保证信息的收集完整和进一步检查提升准确性,而且打破了各个部门之间的壁垒使得信息能够交汇,在用于决策时实现“价值最大化”。

2、推广管理会计报告在基层中的运用

首先,重视管理会计报告的作用,扩大管理会计报告的应用,在基层中更多的应用管理会计报告可以使的基层工作人员感觉到自己被重视,可以使得基层人员更加了解自己工作银行的现状,增强他们对政策的理解。另外,给予他们更多话语权也能大大提升工作人员的热情。更加规范管理会计报告在高层和基层中使用的规范,这样可以促进上下级之间的交流,帮助银行高层做出更加合理的决策。

3、重视管理信息,提高对信息的反应和运用速度

对于管理信息引起足够的重视,在得到管理会计第一时间了解出信息所反映的问题,并能及时的做出反映,只有及时的调整才能符合市场的要求。例如面对市场利率的波动,根据银行自身的特点、市场状况、同行反映对于银行的资产、负债进行合理定价才能保证商业银行在市场的快速变化中处于良好的竞争地位。集中处理商业银行管理信息,简化信息数据的收集形式,使用同一的软件工具进行操作,实现数据的电子化。利用数据,了解商业银行整体规划和目标,提高会计执行力,加快管理层决策反应的速度。商业银行的必须在准确的数据基础上进行进行决策,所以保持信息的准确和完整十分重要。为了达到这一目的,应当引入先进的数据管理和处理系统,降低人为因素对数据记录的影响。

4、考虑建立战略管理会计系统

战略管理会计是旨在对商业银行的长远发展制定战略,实现长远的整体利益的管理会计方法。传统的管理会计注重收集银行内部的管理信息,分为决策会计和执行会计。而战略管理会计除了注重收集内部的管理信息之外,更加注重收集外部对手的信息能够更加全面的认识自身和竞争对手的情况,帮助银行实现长期的整体利益。通过制定整体战略规划,并设定子目标,在整体系统化的思路下进行建立,形成适合于商业银行自身的战略管理会计系统。注重外向型的多样化的信息,充分利用内外部环境分析发放,PEST法和SWOT法。商业银行可以考虑引进价值链分析等优化价值链将作业的价值和分配的成本、资产对比,以确定作业是否创造价值以及作业对资产的利用效率,从而确定竞争优势创造条件。

5、业务流程再造

伴随金融市场的不断发展,竞争日趋积累。金融产品不断增多,金融产品的附加值也不断更加,对于商业银行的金融产品的要求,客户也有着更高的要求。面对国外银行复杂的金融衍生品,我国商业银行必须提高自己产品的质量。在此基础之上发展更加个性化的服务。第一,把握客户的需要,整体的业务流程都围绕着客户的需求。第二,把握整体流程,将原来显得复杂冗长的流程删去,使得流程更加紧凑合理。第三,有侧重的进行流程优化,将客户关心的流程进行精细化,更加符合客户需求。

管理会计是衡量一个商业银行管理水平的重要标准,面对这当前的国际形势,外资银行的先进管理会计理论和运营手段,对我国商业银行提出了新的要求。只有对更加关注财务信息的精细化,信息中的管理信息,更加广泛的运用管理会计,提升银行自身的应对市场新要求的能力,我国商业银行才能在接下来的现代化之路上走的更加自信。

参考文献

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[7]肖文东.管理会计在商业银行的应用研究.中央财经大学学报.2011.4

企业信息化管理技术的发展和应用篇7

1. 信息技术对经营管理的作用日益突出

“十五”计划提出“以信息化带动工业化, 发挥后发优势, 实现社会生产力的跨越式发展”。在《2006━2020年国家信息化发展战略》的指引下, 我国各行业信息化发展呈现出深化应用, 不断拓展的趋势。在我国政府向服务型政府转变的过程中, 在金融、工业制造业、农业、新型服务业、能源等行业以及就业、社保、教育、医疗、交通等民生问题上, 信息化正发挥着越来越重要的作用?党的十七大报告也为我国信息化发展赋予了全新的历史使命, 将信息化与工业化、城镇化、市场化、国际化并举, 充分表明了我国将进一步提升信息化应用价值, 信息化和谐发展的态势推进。因此深化信息化管理提升生产经营的水平, 促进全社会的进步一直都是我国实现现代化的重大任务!

2. 企业信息化管理技术的发展 (1) 电子数据处理 (EDP)

从诞生世界上第一台计算机起, 电子数据处理就随之得到了广泛应用。EDP是早期的商业系统中使用自动化方法处理商业数据的应用, 它主要针对管理中的简单事务, 帮助管理人员减轻处理大量类似信息的负担。EDP只能对信息进行基本的处理, 硬件的高成本和处理速度相对资源数量的相对局限性, 都无法满足对中高级管理者的需求。

(2) 管理信息系统 (MIS)

MIS是在EDP的基础上发展起来的, 它是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。MIS对企业系统进行分析设计, 构建针对企业各种事务全面集成管理系统, 最大限度地利用现代计算机网络通讯技术加强企业的信息管理, 加工处理并编制各种信息资料及时提供给管理人员决策使用, 不断促进企业进行技术改造, 提高管理水平和经济效益。

(3) 决策支持系统 (DSS)

DSS是辅助决策者通过数据、模型和知识, 以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是MIS向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境, 与专家系统结合, 调用各种信息资源和分析工具, 帮助决策者提高决策水平和质量。

(4) 信息资源管理 (IRM)

全球经济一体化, 跨国公司跨地域的发展模式, 现代企业多元化经营模式都要求加强信息资源的管理, 借助信息技术大力缩减管理层次, 缩短沟通渠道, 提高信息交流率, 更好地组织信息资源为企业服务。IRM就是为了适应充分利用信息资源的要求而产生的。

(1) 物料需求计划 (MRP)

产业革命以来, 制造业蓬勃发展, 为了以最少的资金投入而获得最大的利润, 60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划 (MRP) ”, 它主要用于库存控制, 提前数周拟定零件需求的详细报告, 可用来补充订货及调整原有的订货, 以满足生产变化的需求;到了70年代, 为了及时调整需求和计划, 出现了具有反馈功能的闭环MRP, 把财务子系统和生产子系统结合为一体形成计划———执行———反馈的管理模式, 有效地对生产各项资源进行规划和控制;80年代末, 人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统, 成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。1977年, 美国著名生产管理专家Oliver Wight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-II。它由彼此集成的若干功能模块组成, 包括经营计划、销售和作业计划、生产计划、物料需求计划、能力需求计划、能力和物料的执行支持系统, 是对制造企业全部资源有效计划的一种方法。MRP-II是以物料需求计划为核心, 覆盖企业生产活动所有领域?有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统, 从整体最优的角度出发, 运用科学的方法, 对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调, 达到既能连续均衡生产, 又能最大限度地降低各种物品的库存量, 进而提高企业经济效益的管理方法。

(2) 企业资源计划 (ERP)

ERP将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链, 其中包括供应商、制造企业、分销网络和客户;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持单位, 如财务、市场、销售、质量、工程等。ERP是MRP-II的扩展和升级, 是全面的企业管理信息系统, 它为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力, 还包括人力资源应用模块和财务决策支持系统, 不断地接收来自于制造过程?分析系统和交叉功能子系统的信息, 覆盖企业内外各个因素进行全面决策分析, 给管理者更强的事前和事中控制能力。

ERP用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式, 是先进的、行之有效的管理思想和方法。当代社会, 市场环境复杂, 客户需求瞬息万变, 竞争激烈, ERP综合了企业内外资源, 使企业有效利用一切可以利用的资源成为现实。但是ERP软件在实际的推广应用中, 其应用深度和广度都不到位, 而且运行维护成本高, 没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

(3) 客户关系管理 (CRM)

面对愈演愈烈的市场竞争, 如何稳定老市场开拓新市场已经成为企业管理者的中心工作。客户关系管理 (CRM) 将企业的工作中心由“以财务为中心”转变为“以客户为中心”, 以市场、销售、服务、技术支持为主要内容, 力图加强客户关系, 改善服务质量, 拴牢老客户、吸引新客户, 通过满足客户服务需要, 达到充分挖掘?利用客户资源之目的。

Int er net应用技术的迅速发展促进了各种销售和服务的新方式, 电子商务革命不断推动营销思想的转变, 形成了以客户为中心, 满足客户在成本和便利方面的要求, 加强与客户沟通的4C营销策略, 建立和维护客户关系成为去的竞争优势的最重要的基础, 新的客户价值观念推动整个商业价值链的发展。

(5) 供应链管理 (SCM)

供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业, 逐步变成产品, 产品再通过一系列流通配送环节, 最后交到最终用户手中, 这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。供应链管理的思想, 是要把整条“链”看做一个集成组织, 把“链”上的各个企业都看做合作伙伴, 对整条“链”进行集成管理。供应链管理的目的, 主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工, 致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理性和优化, 从而提高整条“链”的竞争能力。

(6) 知识管理 (KM)

我们正处在一个竞争优势核心从信息转为知识创造的知识经济时代。管理大师德鲁克认为:“21世纪的组织, 最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”在知识经济时代, 知识已成为最主要的财富来源, 而知识工作者就是最有生命力的资产, 组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力, 并做出更好地决策。所谓知识管理, 就是在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统, 让组织中的信息与知识, 透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程, 达到知识不断创新的最终目的, 并回馈到知识系统内, 使个人与组织的知识得以永不间断的累积, 成为组织的智慧资本, 帮助企业做出正确的决策, 提高组织绩效, 以应市场的变迁。

二、现代企业信息化现状

信息时代给企业的生存发展提出了挑战, 也同时促进了一些快速反应, 提倡创新的企业以信息化带动企业管理的创新, 站在企业战略发展的高度, 重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构, 将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中, 增强自己的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者总结了当代企业信息化程度的以下几个层次:

第一, 计算机信息网络应用成为企业实施信息化管理的基础。信息网络使信息在企业内部流动, 打破了原有组织机构的封闭性, 突破了事务处理的范围, 使企业具有快速准确的反应机制, 提高组织灵活性, 并使企业结构向扁平化分权化发展。

第二, 利用信息系统处理过剩的信息支持决策。信息爆炸的时代, 对信息进行筛选, 分类, 汇总, 分析以挖掘出信息海洋中隐藏的内容, 快速有效地利用信息系统进行决策, 成为很多企业信息化的方向。在此基础上, 构建学习型组织以应市场变迁成为很多企业特别是一些新兴产业的利器。以知识管理系统为核心, 将信息提升为知识并回馈到系统内, 在组织内得到不断地创新和积累, 形成组织的智慧资本, 并使人力资源不断进步。

第三, MRP/ERP/CRM的管理理念在制造业中广泛渗透。信息化管理使得企业能够更加清晰地掌控自己的客户资源, 掌控自己的经营流程, 是企业降低成本的有效手段, 增加原料的利用率, 缩短产品交货周期, 监控合同执行环节, 从而达到降低成本, 提高效益的目的。

第四, 以SCM为代表的信息化在企业间的集成。SCM通过与客户, 供应商建立起共同利益的合作伙伴关系, 消除企业间的隔阂, 跨部门、跨职能、跨企业的合作改变了传统的经营意识, 以实现多赢的共存共荣的良好态势。

总体来说, 在当今建立信息化以助经营管理的共识下, 我国企业已经形成了以ERP为企业内部核心, 以CRM发展外部关系, 依托信息管理增强企业竞争力的发展趋势。

三、对我国信息化的思考

1. 我国信息化推广中的热点

随着国有企业体制改革的深入和民营企业的发展壮大, 集团制造企业的量正在不断增多。利用信息化手段, 发挥集团型企业的优势将是众多集团制造企业面临的重大课题。而即使是信息化建设基础较好的企业, 在企业走向集团化后, 也将会面临许多新的问题。其中既有集团财务管理、集团供应链管理、集团研发管理等系统应用层面的问题, 也有集团级的编码统一等应用基础层面的问题。这些问题的解决, 必将带来集团制造企业对信息化整体规划咨询, 遗留系统更替的旺盛需求。集团制造企业的信息化系统建设是急需解决的一大热点问题。

十七大报告中明确提出“提高自主创新能力, 建设创新型国家”。现在国内制造企业越来越发重视新产品的研发能力, 推向市场的速度和对市场需求的响应能力, 由于国内制造企业, 特别是中小企业的技术信息化应用能力较低, 并且这一情况在短期内很难改变, 因此, 国内制造企业将会把更多的注意力放在研发项目管理、产品从研发到批生产的转化速度等方面。这都刺激了技术信息化与管理信息化的融合应用需求。

现阶段, 我国中小企业, 以及物流企业的信息化层次还比较低, 信息化水土不服成为很多中小企业信息化的瓶颈。信息化并不是信息技术和经营管理的简单结合, 在信息化过程中, 信息系统与现行的管理制度, 组织行为发生碰撞和冲突的时候, 往往造成了企业内部的混乱造成危机。因此, 很多企业将部分业务通过系统间的信息及时传递, 以企业联合加强企业与客户联系的紧密性, 以完善、及时的信息服务提高企业竞争实力。第三方系统的信息集成建设, 拓展客户服务的领域成为我国信息化的又一热点。

2. 对我国信息化的建议

首先, 信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程。信息化管理是企业为了达到其经营目标, 以适量投入获取最佳效益, 借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心, 增强企业的核心竞争力, 实现企业价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。

其次, 信息化管理不是IT与经营管理简单的结合, 而是相互融合和创新。信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理逻辑, 不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效, 当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候, 当需要真正的创新发生在现有的管理层面, 甚至企业治理结构层面的时候, 信息系统往往无法提供更多的帮助, 而需要的是通过信息化带动企业管理的创新, 站在企业战略发展的高度, 重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构, 将信息技术融入企业新的管理模式和方法中。

最后, 信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程?企业的信息化并不能一蹴而就, 而是渐次渐高的?企业内外部环境是一个动态的系统, 企业管理的信息化系统软件也要与之相适应, 管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。

四、结束语

信息化管理技术在企业中的应用经历了EDP、MIS、ERP、CRM等一系列发展过程, 随着Int er net的普及, 信息经济时代环境的复杂多变, 信息管理技术也必将随之有更先进的发展, 而对于充分利用信息管理技术优化再造内部流程, 完善现代管理的企业, 也必将在这个充满挑战和机遇的市场中拥有更长远的竞争优势。

摘要：身处信息时代, 计算机管理技术的飞速发展对社会生产、管理方式的影响越来越深刻。本文综述了企业信息化管理技术的产生及发展的过程, 归纳了当代企业信息化应用的现状, 并对企业信息化改造过程提出若干意见。

关键词：信息化管理,企业资源计划,客户关系管理,知识管理

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组织发展技术应用于企业管理篇8

在国外，人力资源管理大体分为人力资源管理（HRM）和人力资源开发（HRD）两大类，OD属于人力资源开发范畴的一个重要分支，事实上，OD并非近些年才产生的概念，它最早起源于20世纪50、60年代的美国，在组织不断变化发展过程中，企业需要事先设定好一些计划去干预这个组织的进程，进而衍生出组织发展。相较于其他早期被引进的管理理念而言，OD被引进得略晚一些，但是也正因为如此，其在中国仍有较大的发展空间，这与中国人力资源行业在向国外学习过程中所表现出的自身发展特点是息息相关的。

从国外企业人力资源管理的发展情况看，HRM部分多已外包给第三方进行管理，但HRD部分却受到越来越多的重视，诸多行业翘楚均已成立企业内部专门的OD部门，将薪酬等常规管理工作委托给第三方管理，但OD部分则自行完成。目前，OD也已逐渐得到国内一些大型企业的重视，有些企业成立了专门的组织发展部门，还有一些外资背景的企业，直接从国外引进了OD管理系统。

OD与现有的管理咨询中的组织变革概念和范畴是有所区别的。管理咨询更多聚焦于工具方法论本身，聚焦于某个功能模块的实现，是一种管理方法和工具，比如薪酬管理。但管理咨询的工具方法在解决目标的表象性问题时有效，在解决隐形的由人性本身带来的问题时却是略显不足的。相比之下，OD是一个更大的范畴，它所使用的工具方法涵盖但却不局限于所有管理咨询中使用到的工具和方法，能够更多聚焦于解决组织中由人性本身的因素所产生的各类问题，如员工行为，组织内部人际关系等。

此外，OD还有广义与狭义之分。狭义的OD仅限于“员工行为变革”，广义的OD还包括“结构变革”和“技术变革”。此外，OD因其自身的演变发展，不仅局限于行为科学的技术，现代管理学以及跨学科的管理技术均被应用到其发展之中，通常意义上的管理技术：战略管理、组织架构优化、职业发展规划、人力资源开发、素质模型构建、领导力发展等均都在OD范畴内。由此可见，OD就是要解决一群人怎样能更好地适应组织发展，指导组织管理者采取何种措施从而让员工更加响应组织整体目标的实现，即战略目标的实现。因此，OD的外延很大，许多问题都可以通过其来解决。

OD这项业务包括很多模型，其中较为常见的两个模型可以很好地体现OD对于解决“组织发展”的问题的重要性。

一、“变化过程模型”

这是一个“解冻—执行变革—再冻”的过程。具体来讲就是，假设把一个组织比喻成一块冰，为了更好地发现并解决组织中出现的问题，我们需要先把它“解冻”化开，然后把各种合适的管理措施融合其中，经过详细梳理后再重新使其“结冻”固定下来，这个过程能够侧面反映出OD之于“组织系统构建”的作用。

二、“行动研究模型”

从行为本身来讲，OD首先对组织行为进行判断，运用专业方法把组织中人的行为现状先盘点清楚后，行为专家针对不同行为提供相应的解决方案，再对该解决方案的实施效果做数据搜集，对发现的问题进行诊断，然后再进行改进，最终汇总出实施方案。这个过程能够更好地体现出OD是一种更多基于“组织行为改进”的作用。

我们相信，在未来，中国的大型企事业单位，尤其是国资委直属大型中央企业，一定会越来越关注OD技术的应用和发展，通过OD技术来解决组织中系统和行为相关的问题。

中智作为国内唯一一家全方位人力资源服务提供商，依托中智管理咨询公司资源优势，建立中智组织发展与管理咨询中心，并适时推出OD业务，以进一步完善发展中智管理咨询既有的40余种解决方案，为处于变化中的中国企业开展人力资源管理出谋献策。

建筑工程管理应用与发展论文篇9

关键词：建筑工程管理;存在问题;解决措施

建筑工程管理工作对于项目施工质量有着直接的影响，对于施工企业是否能够实现可持续发展也有着较为紧密的关系。所以，做好建筑工程管理研究能够为建筑施工行业的稳定发展提供更多的理论指导。[1]我国现阶段建筑行业发展速度相对较快，工程管理发展和建筑行业本身发展之间存在一定的差异，所以，建筑工程管理过程中还存在许多需要解决的问题，做好相关问题的解决，有利于施工企业作出正确的管理决策。

一、建筑工程管理存在的问题

(一)质量管理工作不到位

首先为质量管理制度存在缺陷，让施工人员没有意识到质量管理工作的必要性和重要性，很多员工认为只要自己做好本职工作就不会对施工质量造成负面影响。在实际施工过程中，工作人员缺少责任意识，态度消极，导致项目建筑施工质量出现较多的问题;[2]其次，缺乏系统科学的质量管理制度，导致建筑工程施工工作的顺利进行受到影响，建筑施工前、施工过程中对于质量要求相对较低，只是在竣工之后对施工质量进行验收，若出现问题之后再选择补救措施只会增加施工难度和施工工作量，导致施工进度受到影响。

(二)安全管理工作没有落实

首先，安全管理工作人员没有意识到安全预防的重要性，在实际施工过程中出现安全隐患或者安全问题之后没有采取相应的解决措施，也难以在日常施工中进行预防，一单出现施工安全事故之后就会诱发严重的安全风险和损失;其次，缺乏系统科学的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，难以达到赏罚分明的要求，导致施工工作人员缺乏相应的安全施工意识，难以积极参与其中;最后，没有形成安全巡查的习惯，在实际施工过程中没有做好及时有效的检查，难以从根本上解决所有安全问题，没有发现存在的安全隐患，施工管理工作人员对相关工作不够重视，在实际管理过程中容易出现不稳定或者难以解决的问题。

二、做好建筑工程管理工作的相关措施

(一)做好成本工作控制

要能干做好建筑施工过程中不同环节的成本控制工作，这也是降低工程施工成本、提升施工质量的主要措施。在对材料成本进行控制时，要能够坚持节省、节约的原则，做好材料采购、材料成本控制工作，避免在施工过程中出现材料浪费的现象;[3]在对施工设备成本进行控制时，要能够定期对施工设备进行维护以及检修，减少施工机械设备受到损害的可能性;而且，建筑施工作为复杂的工程，要能够正确科学地选择施工人员，并做好科学安排，减少因为人员冗余增加施工成本的现象。

(二)进一步完善安全管理工作制度

要能够制定并完善响应的监督管理工作机制，并对安全施工管理制度进行健全，积极调动所有施工人员的安全责任意识，要能保证对所有安全管理要求进行落实，一旦出现任何安全管理问题，都要能够落实到相关部门和工作人员身上，达到奖罚分明、责任到位的要求。[4]进一步提升施工人员积极参与到安全管理工作中的积极性、主动性，避免不安全事件的出现，建立起科学有效地应急机制和预案，针对随意、盲目、违规等施工问题，要能够强化安全预防工作力度，建立相应的巡查工作制度，在安全巡查期间一旦发现问题之后要能够及时进行处理，消除所有建筑施工管理过程中出现的不安全因素。

(三)做好施工队伍建设工作

对于建筑工程施工管理过程中施工人员综合素质较低的问题，建筑施工企业在实际管理期间需要能够通过有效措施来提升他们的综合素质。首先，施工企业需要能够强化对工作人员的技术培训力度，让他们能够掌握更多科学有效地施工技术和施工方案，保证他们的综合素质得到提升;其次，建筑施工企业还要能够对施工人员做好相应的安全教育，让他们能够在思想上形成相应的安全意识，并且在实际施工过程中规避各种安全隐患和安全风险，提升施工的安全性。而且，建筑施工企业还要结合自我发展需求引进更多专业性的施工人员，发挥他们的领头作用，保证施工企业整体施工水平得到提升。

(四)完善工程监督管理工作体系

要想提升建筑工程项目施工管理工作水平，就要能够利用工程施工管理工作监管力度，基层工程监管人员要能够意识到工程管理对于提升管理工作水平的积极影响，保证工程施工质量达到标准要求。[5]还要能够坚持负责、严谨的态度来开展相关监管工作，进一步建立工程监管绩效考核评价指标体系，通过科学有效的评价机制来保证工程监管水平得以提升，促进工程管理工作的顺利进行。

三、结语

在建筑施工企业市场竞争力度逐渐加剧的影响下，工程项目业主也拥有更多专业性的知识，其服务和质量水平要求逐渐提升。对于所有施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要能够通过有效措施来降低施工成本、提升自我竞争优势。而建筑工程管理工作对于整合企业发展优势有着不可替代的影响，施工企业要能够从基层员工到管理和领导阶层全面改进其管理方法、管理理念，通过使用科学有效的管理措施来提升施工工作的安全水平，为建筑项目施工工作顺利进行保驾护航。

参考文献

[1]张世合,郑万鹏,黄武其.建筑工程预算管理若干问题初探[J].项目管理技术,,S1:602-604.

[2]杨杰.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,10:404.

[3]曾静.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].企业技术开发,2015,05:146-147.

[4]王永乐.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,,06:282-283.

发展应用管理会计篇10

一、继电保护与故障信息管理的现状

近年来, 随着电网自动化技术的进步及电力系统建设的快速发展, 电力运行管理工作的自动化程度达到了很高的水平, 与此相比, 各种微机保护、故障录波器所产生的大量信息却缺乏统一有效的管理, 继电保护信息的监控、系统故障及保护动作行为的分析和管理的自动化水平显得相对滞后, 极大地影响了继电保护运行管理的效率, 在这种情况下, 建立继电保护及故障信息管理系统成为电力运行部门日益迫切的需要。随着变电站综合自动化技术的发展, 相关厂商为实现保护与监控网的信息交换, 研制了保护专用的信息管理机以及与监控系统配套的继电保护工程师站, 但存在通信方式落后、与其他类型保护及录波器不兼容、通信时钟不统一等问题, 这使其实用化受到了限制。为此, 原电力工业部在《关于开展电力系统继电保护管理年工作的决定》中, 提出了建立“继电保护管理信息系统”的要求。此后, 国家电网公司及南方电网公司也出台了相关的文件, 对继电保护运行信息管理系统的建立、实施及考核提出了明确的要求。

二、继电保护与故障信息管理系统的价值

1、继电保护与故障信息管理系统的重要性

继电保护与故障管理系统在整个电网工作中起到了不可忽视的作用, 是其中的重要组成部分。进行继电保护的工作人员要经常对系统进行检查, 收集相关信息, 进行分析与统计, 并根据这些信息所反应的问题进行改善与处理, 对维持系统的安全、稳定运行起到了重要的作用。可是, 由于继电保护工作人员的工作量较大, 导致劳动生产率较低。所以, 继电保护信息管理系统的应用可以有效改善这一状况, 提高工作效率。

2、继电保护与故障信息管理系统的主要任务

电力系统继电保护管理系统的主要任务是对继电保护所涉及的数据、图形、表格、文件等进行输入、查询、修改、删除、浏览。由于管理对象层次多、结构复杂、涉及几乎所有一、二次设备参数、运行状态、统计分析、图档管理甚至人事信息等事务管理, 各层保护专业分工较细, 这使得数据库、表种类很多, 利用管理系统可大大提高工作效率和数据使用的准确性。

三、继电保护与故障信息管理系统的实现

1、信息数据源的分布

具有广泛的信息数据源是维持继电保护欲故障信息管理系统顺利运行的重要内容, 其分布大概有以下三种:

第一, 由变电站微机保护装置经RTU发送至调度端的实时运行数据。

第二, 继电保护管理端 (生技部门和继电保护班组) 所存放的设备管理资料、各类试验记录和运行制度等。

第三, 其他系统中需要了解继电保护数据或可以提供继电保护有关数据和参考资料的数据源接口。

2、系统结构

为了能够对各级用户进行充分利用, 在进行继电保护与故障信息管理系统建设的过程中可以有效的利用监控计算机网络系统的数据作为这一系统的数据源, 这样不仅能够提升系统的自动运营能力, 还能够及时的将各种数据源联系起来, 提高了运行效率。通过数据仓库技术集成各类数据源, 使用方法库来支持各个不同等级客户的分别应用, 利用网络功能实施系统方法与功能。

第一, 数据仓库和方法库, 数据仓库是比传统的关系数据库更高一级的数据组织形式, 它不仅支持海量数据的处理, 而且对于动态存储、应用程序接口、非结构化数据等方面都具有更强的性能。数据库的管理与信息化的故障管理结合, 科学的建立方法库, 方法库是封装了一系列分析处理方法的规则库, 也是应用程序软件功能的集中表现, 可通过设置各用户权限来限制其对数据仓库的查询和读、写操作, 维护数据的完整性, 同时也限定了客户的应用范围。

第二, 软件应用功能, 首先要建立“三遥”数据的实时分析处理方法, 这种方法主要是以提高软件本身的应用能力和软件本身的科学化管理能力维族的, 其中包括:各类二次信息的查询, 和以前定检、定试记录的比较, 动作时间和次数的统计, 故障、事故等报警事件的指示和响应等。其次, 二次设备试验的记录管理、定值单管理、材料管理等。主要由继电保护班组人员填写, 其他部门共享查询。

第三, 二次设备图形管理系统具备GIS功能, 支持图形和数据库相连, 直接在图形上查询参数。二次设备事故、缺陷记录分析, 各保护装置运行状况分析。主要是继电保护技术专责完成, 其他部门共享查询。

第四, 设立一次设备参数接口。如电流、电压、功率因素和高压设备试验记录等, 配合一次主接线图查询, 可作为二次系统的辅助分析数据来源。另外可使用电子函件和新闻公告板方便各部门间的信息交流。

第五, 软件开发工具, 应用软件开发工具是提高信息技术创新的一种主要动力, 采用Microsoft (微软) 公司系列工具软件进行开发, 在实用性和兼容性上都可以体现应用的先进性及广泛性。随着Internet的广泛应用, 信息资源的利用已成为企业发展的巨大动力。

四、系统特点

1、可靠性高

这种新型的继电保护与继电管理系统采用的是数据仓库和方法库, 所以可靠性较高, 方便进行维护与升级。其主要内容就是将信息管理系统进行集中管理, 即使某一客户工作站突然发生意外事故, 也不会影响到系统的其他功能, 降低了风险, 而且对故障的恢复也很方便、快捷, 减少了工作人员的工作难度。

2、使用性强

这种新型的故障管理系统的应用, 解决了继电保护过程中的实际问题, 能够有效的帮助继电保护技术人员进行系统的分析以及相关的工作, 具有较强的实用性, 在一定程度上提高了工作效率。

3、开放性和先进性

随着科学技术的不断发展进步, 这种数据仓库技术可以让继电管理系统的数据来源变得更加广泛, 并且具有开放性与先进性, 使继电保护变得更加方便, 具有良好的发展前景。

目前, 各个发供电企业的MIS系统建设已普遍考虑采用Internet/intranet模式, 因此在建设企业内各个专业子信息系统时也应采用这种模式, 以统一系统的规划及数据的流动, 使企业能充分利用各种信息资源推动自身的发展。

摘要：现阶段人工处理模拟信息的一些数字数据内容需要人工分析后才能实现资料的备案和实验档案的记录, 信息化的电力系统管理对继电保护和故障信息处理的要求不断提升。本文中主要针对继电保护和故障信息管理的应用与发展进行分析, 并提出合理性的建议。