煤矿安全生产调度十篇

煤矿安全生产调度 篇1

实现了对煤矿安全的集中统一、科学合理、方便快捷、准确及时的管理新模式。填补了国内在这一领域的科研空白, 为煤矿的安全生产管理监督做出了极其重大的贡献。

1 系统的创新点:

本系统实现了在控制中心对各矿的绞车电机的远程控制、对检测点瓦斯量的实时监控、通过LED显示屏对各基站发出通知和警告、确定井下人员的实时定位, 以及远程信息输入、对讲等方面的完整全面的监测、控制、调度网络, 开创了煤矿安全管理系统的先河, 技术在国内达到了先进, 形式和效果在国内达到了首创。如图1。

2 关键技术内容:

本系统大体分为三部分:

2.1通过485通讯及转换模块把矿用绞车与互联网相连, 在中心监控室监控绞车电机的各项反馈信号, 已达到远程监控的目的。如图2。

2.2整合井下仪器仪表输出的信号, 并把数据发送到通讯模块上, 经模块进行信号类型的转换, 之后发往上位机。同时执行上位机经模块发送的指令, 并在LED显示屏上及时显示各种数据, 对于超标数据及时发出警示。该通讯系统, 包括I/O模块、数据信号转换模块以及以太网设备。由于通讯距离的要求不同我们采用的通讯方式并不一致, 基于该问题我们选用了通讯转换模块来转换使输出协议一致, 并通过广域网将数据发送到上位机。

2.3上位机:接收模块发送的各类数据, 并对数据进行整理、分析、备份, 并按照程序发送相应指令, 同时将各个子系统进行协调和管理把从前相对混乱和麻烦的操作系统变得简便、清晰、明确。

3 结论与意义

该系统依托互联网, 实现了人与物的远程交互, 物与物的远程交互, 形成了人、网、物的实时对话, 达到了企业管理、监督监管、安全和谐的最优化网络管理模式, 成功的把国家大力提倡的“物联网”概念与现实中的生产生活相结合, 为我国的煤炭安全和“物联网”的研究、开发以及应用做出了巨大的贡献并成为行业内的标兵、技术界的典范、国家新能源、新材料、新技术领域的明星.自2000年以来, 随着国家对煤矿企业安全生产要求的不断提高和企业自身发展的需要, 我国大、中、小煤矿陆续安装了矿井监测控制系统, 大大提高了矿井安全生产水平和安全效率, 同时也为该技术的正确选择、使用、维护和企业安全生产管理提出了更高的要求。

响应国家号召, 以人为本, 坚持安全生产为前提, 保障人身安全为责任, 从根本上排除隐患, 充分的提高了煤矿生产安全性和设备的先进性, 同时减少了政府的开支和执法部门的工作量, 大大提高了监管力度及质量。该系统的使用将取代人员监视、测量、电话通知的传统方法, 实现了智能化, 为国家节省了大量的人力、物力和财力, 操作上既灵敏方便又安全, 为国家在煤矿的安全建设上做出了巨大贡献, 并且具有非常深远的社会效益。在国家大力支持“物联网”的大环境和“物联网时代”的大背景下我们在这一领域首先迈出了崭新的一步并获得成功, 相信在今后的研究、开发中会走得更远更坚实。

它将通过其方便化、智能化、网络化、经济化的特点为社会、为政府、为企业带来巨大的社会效益和经济效益, 为矿区安全, 社会和谐与安定做出重要的保障和贡献。

摘要：安全问题已经成为煤矿生产的头等大事, 如何保障安全, 稳定生产成为国家安监局以及国内相关科研工作的一个重要方向。以保障煤矿生产安全为目的, 强化煤矿安全国家监察, 落实地方政府安全监督和企业主体责任, 进一步深化瓦斯治理、杜绝盗采现象发生, 全面加强煤矿安全基础管理, 努力减少事故总量、遏制重特大事故、降低死亡率, 为实现全国煤矿安全生产状况明显好转奠定坚实基础。为此, 我们提出了煤矿安全调度系统。

关键词：煤矿安全,调度系统,关键技术

参考文献

[1]吴辉海.液压绞车[J].煤炭科学技术, 1983, 4.

[2]雷晓明.煤矿安全生产状况分析[J].内蒙古煤炭经济, 2006, 1.

[3]桂水清.煤炭安全生产的经济学思考[J].安全与健康, 2006 (17) .

煤矿安全生产调度 篇2

2016年1月,全国共发生各类较大以上事故64起、死亡和下落不明270人[1]。陕西榆林乾安煤矿“1·6”重大煤尘爆炸事故因违规爆破造成11人死亡,事故的主要原因是安全管理失范,安全培训和应急演练不到位,从业人员素质不高、安全意识薄弱和煤矿安全监管监察等存在“管理漏洞”等。因此,如何解决“管理漏洞”,找出事故致因,提高煤矿安全应急管理的协调程度,衡量并测定煤矿系统同各矿井子系统间的动态协调成为煤矿安全生产应急管理亟需攻克的难题。

通过整合及归纳文献,发现有关煤矿安全应急管理研究尚处于初始环节,主要研究有:

1)煤矿安全应急管理协调过程研究。Onus Check,E.J.[2]研究了1907-1923年宾夕法尼亚煤矿安全事故致因,他认为与采矿有关的主要安全管理问题是开采过程中缺乏足够的通风、光线等,导致应急耦合协调难度大。孙继平[3]研究了基于3DGIS的煤矿安全生产管理信息系统,用于煤矿井下的生命探测与定位,提高了应急救援效率。陈兆波等[4]利用HFACS对不同人因分析结果进行Cochran-Q检验,设计了煤矿安全事故人因的开环和闭环分析方法,进一步完善了应急管理协调过程。谭斌等[5]认为制度不健全、培训不规范、管理不系统、惩罚不合理等是煤矿安全管理中的主要组织错误,并揭示了各种组织错误的演化路径及规律。

2)煤矿安全应急管理体系研究。席煜宸从安全规划、应急组织、资源保障等8方面构建了符合我国国情的煤矿应急管理体系[6]。齐琪等[7]探讨了煤矿事故致因变量同企业应急管理水平间的相互关联,并以事故致因为视角,建立了煤矿应急管理能力评估体系。李永海等[9]人通过对煤矿应急救援组织特征进行分析,确立了煤矿应急救援组织设计方法,建立了煤矿应急救援组织结构模式,提高了应急救援组织模式的适应性[8]。蔡文飞等从人、设备、环境、管理及技术5方面构建应急管理指标体系,并应用FAHP方法对煤矿应急管理风险进行评价。马小平等[10]从矿工素质、组织管理、工作环境、心理及生理4个层次,运用蚁群聚类算法进行聚类分析,得出组织管理是煤矿人因事故的关键。

3)应急管理耦合协调度评价研究。Lv,Qi[11]通过GM(1,1)灰色预测模型和互补仿真预测等级检验建立煤炭行业死亡人数与就业人数的测度方程,认为GM(1,1)模型对衡量煤矿安全管理系统各要素间的关系更实用。何刚[13]应用系统动力学探究了煤矿安全管理各因子的安全投入增长率对安全管理能力的影响程度[12]。阎俊爱[13]以煤矿安全事故应急管理能力作为研究目标,借助需求驱动结构化转换工具QFD创建灰色关联矩阵,进而提出基于QFD的煤矿安全应急能力评价模型。

通过归纳整理上述文献可知,当前煤矿事故发展进程安全应急管理研究,尽管部分变量说法差异,但实质内容相似。其中,关于煤矿安全应急管理指标的评价多以灰色关联模型进行预测和评价,对煤矿安全应急管理的耦合协调度评价却鲜有研究。据此,本文从煤矿安全应急管理着手,运用ANP和序参量法建立煤矿安全应急管理耦合协调度评价模型,对应急管理的预防、准备、响应及恢复4阶段的协调度进行评价,为煤矿安全应急管理探索新的研究视角。

1 煤矿安全应急管理耦合协调度评价指标构建

煤矿安全应急管理协调运作是一项繁琐的系统工程。整合组织、信息、资源与过程4个子系统,再融入煤矿安全应急管理既定的目标子系统,形成应急管理目标协调、应急管理过程协调、应急管理组织协调、应急管理信息协调及应急管理资源协调的有机整体。5个应急管理子系统协调运行,可使此煤矿应急管理协调系统发挥整体动态协同,产生协调创新、推动群体动力。

通过借鉴相关文献的研究成果[[14],结合煤矿安全应急管理实践及行为安全管理理论,设计煤矿安全应急管理协调框架。并借助专家咨询法、问卷调查法,将提取的指标移交煤矿安全管理领域的专家进行研讨,然后进行修改结果反馈,反复多次,逐步剔除不符合研究主题或彼此重叠的指标变量,以此构建煤矿安全应急管理耦合协调度评价指标体系(表1)。

在表1中,不同的子系统其协调方式、协调效应及隐藏的冲突和成本也不尽相同。煤矿安全应急管理过程协调以实现煤矿应急环节与应急过程评估的联动协调方式,以缩短应急响应系统启动时间、应急决策时间及信息发布时间等而产生的耦合协调效应,有效控制事件响应速度以取得高质量的评估系统合格率为目标的应急预案执行协调机制。另如,应急信息协调以共享矿井信息为协调方式,提高信息传递速率与质量,解决信息共享不及时的难题,实现信息系统性能、适应性及效益的有效协调。因篇幅限制,其余煤矿安全管理应急机制不再赘述。

2 构建煤矿安全应急管理耦合协调度评价模型

2.1 确定各指标权重

鉴于煤矿安全应急管理协调机制中各序参量与二级指标存在反馈链路,故采取ANP计算各级指标权重。借鉴相关文献及前期研究成果编制调查问卷,通过实地走访并调研煤矿安全应急管理领域的20位专家学者,应用0~1区间打分法,提取专家意见,数值愈大说明该指标被认可的程度愈大。凭借超级决策(Super-Decisions,SD)软件测算煤矿安全应急管理耦合协调度ANP模型各指标及序参量权重,对应权重数值如表1。ANP计算步骤借鉴文献[15],文中省略。

2.2 安全管理协调与序参量法

煤矿安全应急管理耦合协调度主要指矿井安全应急管理系统内部子系统之间及各系统构成要素之间在演化递进过程中相互协调、彼此交互的程度。各系统内部序参量间的协调作用是系统由无序转化到有序、由低级协调进化到高级协调共生的整体演化过程,协调度便是这种协调效果的衡量,反映了系统间发展速度与方向的相互依存性。

因煤矿安全应急管理的耦合协调过程相对复杂,假设煤矿子系统为Sj,j=1,2,…,n,子系统的序参量指标为ej=(ej1,ej2,…ejn),用于描述系统运行状态的变量,这里n≥1,αji≥eji≥βji,eji表示第i个子系统的第j个指标的序参量,i∈[1,n],αji与βji分别表示序参量eji的上限与下限。令i∈[1,k],随着ej1,ej2,…,ejk取值愈大,应急管理系统的有序水平愈高;当i∈[k+1,n]时,ejk+1,ejk+2,…,ejn取值愈小,煤矿安全应急管理系统的有序水平愈低,当i=k时,eji的值最大,符合通常的正态分析原理。

1)煤矿各矿井的安全应急管理耦合协调子系统Sj序参量指标eji的有序程度可表示成:

式中,uj(eji)∈[0,1],uj(eji)的数值越大,表明序参量eji对系统耦合协调的作用就越强。

2)序参量指标ej对应急管理子系统Sj耦合协调的贡献程度由uj(eji)整合获得。本文采用熵权法计算序参量指标ej的耦合协调度,表示如式(2):

式中:权系数λi≥0,,uje()j取值愈大,应急管理系统的有序水平愈高,反之系统无序性愈高。

3)煤矿安全应急管理耦合协调过程主要发生在预防、准备、响应及恢复4个阶段,若无安全事故发生,各系统独立运行,耦合协调状态呈现无序形式。倘若出现突发事故,应急协调系统状态瞬间变动,系统之间配合得当、和谐一致,进而开始协调管理。据此,把安全应急管理的第一阶段看作耦合协调过程的响应时刻,假使初始点是t0,Sj系统的有序度为uj0(ej),j=1,2,…,m,即煤矿安全应急管理耦合协调度可表示成:

式中,D用于解释煤矿安全应急管理耦合协调度,D∈[-1,1],D值与应急系统整体耦合协调度成正相关。

3 实证分析

煤矿安全应急管理耦合协调系统是一个多环节、非线性、跨度长的系统,从物质资本与人力资本投入到投入向效益转化形成分散的指标收益,从而最终实现系统的整体协调,往往要经历一个漫长的过程,且投入的不同方面相互关联,是一个典型的复杂封闭系统。选取安徽省一个典型煤矿进行安全应急管理协调度测算,简化系统变量后作为应用实例。选取案例煤矿相关代表性的管理人员及技术层人员对煤矿安全应急管理的预防、准备、响应及恢复4个阶段的11个序参量及33个二级指标权重进行0~1闭区间赋值,采用十分制定量评价计分法取平均值明确所选指标数据,0表示最差值,1表示最理想值,从0至1依次期望水平越来越高。

1)数据无量纲化处理。考虑到初始数据量纲迥异,直接换算较为繁琐,故对初始数据进行无量纲化处理。

当对象愈大评判愈好时,处理后量化细值为:

当对象愈大评判愈好时,处理后量化细值为:

式中:x'j为量纲化值;max(xj)为第j个变量的最大值;min(xj)为第j个变量的最小值。

依据式(4)、(5)对初始数据进行无量纲化处理,结果见表2。表2中每个矩阵中的每列分别代表预防、准备、响应、恢复4个阶段下各子系统对应二级指标的权重(无量纲处理后的数值)。以应急目标协调子系统为例,该矩阵共有七行四列。在前面研究的基础上,应急目标协调子系统中的二级指标选取了7个,这7个二级指标的权重在预防、准备、响应、恢复四个阶段的应急管理耦合协调度是存在差异的。因此,第一个矩阵中七行四列表示7个二级指标在4个不同阶段下的应急协调程度。

2)子系统序参量有序度测度。结合式(2)与表1中的权重,测算出的5个子系统序参量有序度如表3。

3)子系统有序度测度。依据表1、表2及表3中数值,得出各子系统的有序度如图1。煤矿应急管理各子系统的有序度介于0.4~0.8区间,在不同阶段的应急管理水平相对稳定。应急目标至应急信息协调子系统过程中,响应阶段的有序度最高;应急资源协调子系统中,准备阶段的有序度最高。从图1可知,应急过程协调与应急信息协调的有序度总体偏高,反映了这两个子系统在煤矿安全应急管理耦合协调中发挥决定作用。

4)系统耦合协调度综合评价。参照各子系统有序度,把煤矿安全应急管理的预防阶段当作基期,结合式(3)换算出煤矿安全应急管理系统总的耦合协调水平,如图2。

根据图2可知,煤矿安全应急管理系统总的耦合协调度在准备阶段为0.116 4,响应阶段为0.072 8,系统协调度很高,说明在此阶段涉及到的应急工作较为复杂,是解决突发事故的重要环节。恢复阶段的整体系统协调度为-0.194 6,说明煤矿内部各指标尚未合理协调以至于显露不协调状态。据此,应进一步优化各阶段的耦合协调水平,实现煤矿安全应急管理的整体协调。

图2煤矿安全应急管理系统耦合协调度Fig.2 Safety emergency management system of coupling coordination in coal mine

4 结论

1)通过剖析煤矿安全应急管理5个子系统的耦合协调程度,把预防阶段当作煤矿安全应急管理的初始时期,计算结果说明:应急目标至应急信息协调子系统在响应阶段的有序度最高;应急资源协调子系统在准备阶段的有序度最高。煤矿安全应急管理系统总的耦合协调度在准备阶段为0.116 4,响应阶段为0.072 8,系统协调度最高,恢复阶段显露不协调状态。因此,亟需协调煤矿安全应急管理各阶段与相应子系统的耦合协调程度。

煤矿安全生产调度 篇3

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

浅析煤矿调度员如何搞好安全调度 篇4

摘 要：调度员是煤矿安全生产最前线的指挥者，拥有一支高素质的调度员队伍，才能更好地搞好煤矿安全生产。现在煤矿调度室的安全调度工作显得越来越重要，安全调度工作在整个调度工作中占的比例越来越大，所以我们必须增强调度员的安全意识，切实搞好安全调度，促进煤矿安全生产。

关键词：煤矿 调度员 安全意识 安全生产 安全调度

一、定期对调度员进行安全培训，增强安全意识

（一）煤矿调度员安全意识在煤矿安全生产中的作用

井工煤矿是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全的相当因素多，因此，煤矿生产调度在组织指挥生产中必须十分重视安全工作，把安全工作放在首位。煤矿调度员必须掌握安全生产方针和政策，熟知“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）和其他有关安全生产的法律法规，具有较为丰富的煤矿安全生产知识，并熟悉井下安全生产状况。定期对调度员进行安全培训，使其牢固树立安全第一的思想意识，有利于煤矿企业搞好安全生产。

（二）煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产

煤矿调度是煤矿安全生产非常重要的综合职能部门，起着指挥和信息中心的作用。煤矿安全生产的各种指令都是通过调度部门下达，现场的各种信息都是通过调度传送。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现的“中枢”和“咽喉”。运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报，调度岗位是煤矿企业各门类学科知识的集成，调度员是调度室的操作者，煤矿调度员的安全素质高低关系到煤矿的安全生产。

（三）煤矿安全生产现状 根据有关资料显示，国内煤矿事故90%以上是责任事故。很多事故的原因是因为大部分煤矿的调度管理主要是由管理人员凭主观意识和经验进行工作。正是由于调度员的安全意识差、原则性不强而默许、纵容甚至是违章指挥酿成了事故的发生。如2004年10月20日，河南郑煤集团公司大平煤矿井下掘进工作面放炮，引发延期性特大型煤与瓦斯突出，进而引起瓦斯爆炸事故，造成148名矿工死亡，35名矿工受伤，直接经济损失3935.7万元。被告人贾江华身为煤矿通风科调度员，事故当日在接到井下瓦斯超限的报警后，没有及时向矿领导和有关部门报告，也未采取停电撤人措施，延误了救助时间，事后，还撕毁并伪造事故当日值班记录；被告人景永振身为煤矿调度员，事故当日对安全监控系统长时间报警却不按规定及时采取停电撤人措施。对事故发生均负有直接责任，均已构成重大责任事故罪。假如通风调度员、矿调度员安全意识强，发现瓦斯异常，立即向相关领导和部门汇报，积极采取措施，断电撤人，就不会发生这么大的事故。

二、落实安全生产方针，按“三大规程”指挥生产

（一）煤矿安全生产调度工作应遵循的基本原则

煤矿调度工作应遵循的基本原则可概括为“严、细、准、实、活”五个字。即：“严”指严肃认真，执行必须严肃认真、一丝不苟。“细”指细致，要做精做细不粗枝大叶。“准”指准确，各种信息记录和数据填写要准确。“实”是指实事求是，要反映现场实际，不得弄虚作假。“活”指灵活，情况发生变化要灵活处臵，不能死搬硬套。

（二）按规定规范地指挥安全生产

煤矿调度员要随时绷紧安全这根弦，处臵任何事件都必须首先考虑安全问题，做到调度指挥不违规。由于煤矿作业的特殊性，生产繁忙，为了赶任务，调度员有时为了突击生产任务的完成，而打违章指挥的擦边球。如2009年5月30日上午10点55分，位于綦江县境内的重庆松藻煤电有限公司同华煤矿发生了一起致30人死亡、77人受伤的特大煤与瓦斯突出事故。这起事故是外委单位重庆川九公司第九项目部揭石门违规放炮造成，该项目部调度室调度员胡亚东，在当班时接到放炮报告后，未报告领导，没有通知本单位井下人员撤离，对事故发生负有直接责任。煤矿调度员要严格执行交接班制度，做到五交清，即交清当班任务完成情况，并说明欠产原因；交清安全情况及各类事故；重点工程和关健部位的变化情况；交清领导指示，上级通知通报的贯彻情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。真正做到件件有着落,事事有回音,条条有记录，接好每一个电话，处理好每一个电话。有令即行，有禁必止，下级服从上级。严格按照程序及时向有关领导和部门汇报，并及时地进行处理。

（三）煤矿安全生产调度的职责

贯彻党和国家的安全生产方针，严格执行煤矿“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）。当出现威胁安全生产的重大问题时，下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效解决措施。发生重大事故时立即启动重大事故处理程序，积极组织事故抢救，不得贻误抢救时机，重大限度减少人员伤亡和事故的损失。负责日常生产的组织和指挥，搞好统筹协调和综合平衡，积极组织生产任务的完成，确保经营目标的实现。负责召集调度会议，及时解决生产中出现的各种问题，督促检查各基层单位生产计划的执行情况。协调好生产环节，随时掌握采面初末采与安装回撤、水患、火灾、过老巷、地质构造、贯通、防突头面等重点工程的进展情况并进行重点调度。做好上情下达、下情上报工作，对上级和领导的指令，要及时下达，对现场反映和发生的问题，要及时上报。调度人员要经常深入井下现场，了解生产状况，熟悉各大生产系统及其动态变化。

（四）发挥好煤矿调度的安全监控作用 1.做到不违章指挥

凡是不符合放炮条件不准放炮（指井下放炮请示）；不随意指挥改变或调整系统（特别是通风系统）；不随意指挥停止系统（如风机、瓦斯泵停运等）；不强行违章指挥作业（如瓦斯超限等）；不违反规程、措施指挥作业；不违规指挥甩掉瓦斯监测装臵；不执行领导的违章指挥。

2.做到控制现场不违规作业

防止防突不超采超掘；贯通控制距离（防突60米、综掘50米、其它20米）不双头作业；瓦斯超限不准作业；防突头不准用风镐作业；动焊时受影响区域的防突头面不准作业；排瓦斯相关区域不准作业；揭煤后停头期间不准作业；不超能力组织生产（生产计划不要安排超能力）。

三、安全事故的汇报与处理

接报人员受伤要问清和记清事故发生的时间、地点、单位、姓名、原因、伤害部位、生命体征及生命危险情况。伤及手、脚部位的轻微骨折和无生命危险的皮外伤，本班内向值班调度长、安监部门、安全矿长和公司总调汇报。伤及头部、胸部、腹部有生命危险的，立即向值班调度长、业务部门、安监部门、值班领导、分管矿长、安全矿长、矿长汇报，30分钟内要向公司总调汇报。伤及头部、胸部、腹部，无论有无外伤，都必须考虑是否有内出血、内伤的可能，随即通知矿救护中队、医生立即赶赴现场救援，矿医院作好医疗和外送准备，必须对伤员作全面的CT检查。发生水灾、火灾、大范围瓦斯严重超限、瓦斯煤尘燃烧与爆炸、煤与瓦斯突出、跑车、误穿、无计划停电停风、风机停运、坠罐、重大顶板垮塌（冒顶高度超过3米，垮塌长度超过5米）等重大伤亡和重大非伤亡事故立即按重大事故的汇报和处理程序进行汇报和处理。

四、发生重大事故的处理

（一）煤矿发生重大事故的心理准备

煤矿是矿山企业，特别是井工开采矿井，灾害相当多，时时刻刻都面临着巨大的安全威胁，发生重大事故难以避免，发生重大事故后要坦然面对，特别是参加事故抢救与处理的各级人员，要沉着冷静，不要被眼前的事故所吓倒的恐慌心理而措手不及，更不能担心事故对自己的责任追究，要根据灾害预防和处理计划，积极组织事故抢救，做到指挥有序不慌乱，千万不能违章指挥，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，不能因事故抢救失误而罪上加罪。

（二）煤矿发生重大事故的处理原则

迅速抢救遇难人员，减少人员伤亡；迅速而有效地防止事故的扩大；避免在处理中发生次生事故。

（三）发生重大事故时调度员的职责

煤矿发生重大事故，作为调度部门主要职责是及时汇报和按领导的指示下达指令和作好记录，具体的处理方法是由抢险救灾指挥部制定和下达，调度人员不能随意指挥，以免指挥不当承担违章指挥的责任，调度员千万要注意。

（四）发生重大事故的处理程序

对改进煤矿调度工作的探讨 篇5

1 煤矿调度工作在安全生产中的重要作用

煤矿生产中存在着水、火、瓦斯、煤气等诸多不稳定、不安全因素, 使得煤矿操作的安全系数加大, 工作难度加强, 这就要求煤矿工作人员技术性强, 专业精湛。又因为煤矿操作环节的烦琐, 过程的复杂, 因此要求各个系统相互联系, 但各个子系统又要保持相对独立的关系。因此, 就避免出现当一个系统出现问题时, 直接连带着其他的系统出现问题的现象发生, 避免了严重时导致安全问题的现象。正因为煤矿生产的特殊性, 因此决定了协调工作的重要性。所以, 加强协调工作的安全性对煤矿生产具有至关重要的作用。

1.1 煤矿调度工作是生产管理指挥系统中的指挥部和参谋部

煤矿调度工作是以生产计划为核心, 围绕生产计划进行的合理调度。煤矿调度工作要求把生产计划的严谨性和调度工作的灵活性有机地结合起来并运用到现实生产中去。煤矿调度工作将生产计划根据采掘工作面地质情况和生产设备的状况, 以逐年、逐月、逐日的时间点进行分解。及时有效的全面掌握生产过程中出现的各种问题, 从中采取有效措施进行解决, 从而确保生产计划指标的顺利完成。调度人员只有熟练掌握煤矿生产系统, 对会影响煤矿生产系统出现的各类事故进行深入调查, 发现问题, 找出问题, 解决问题, 才能算是领导的好参谋。调度人员必须具有敏锐的洞察力, 可以及时发现生产中存在的各种变化以及即将出现的问题, 熟练掌握它们的依存关系, 力争把生产中经常出现的各种事故、问题、障碍等消灭在萌芽中。

1.2 煤矿调度工作是实施安全生产的保障

调度工作要求调度人员做到经常深入井下, 进入到采掘操作的第一现场, 现场指挥, 监督各个环节的生产和实施。调度人员要根据安全技术实施的安全手册, 经常对各个生产环节的工作人员进行安全意识讲解。发现违规现象要及时杜绝制止, 对现场存在的安全隐患也要及时加以遏制。同时, 要熟练掌握重大安全隐患的解决方案, 严厉监督整改措施。调度人员要有预见性的提出预防措施, 以保证可以安全实施生产。

2 当前煤矿调度工作中存在的问题

2.1 调度组织机构的人员素质较低

调度组织机构的人员素质偏低是当前煤矿调度工作中的首要问题。对大部分发生安全事故的煤矿企业进行分析可知, 事故产生的原因大都是因为企业管理水平低下, 工作人员职业素养和专业水平不强而引起的。当前, 绝大多数从事煤矿行业管理的企业职工, 大都重理论而轻实践, 并未将相关理论准确应用到煤矿调度的实践工作当中, 由此导致了对煤矿生产过程中的突发情况难以做出及时、迅速的反应, 并采取相应方法对调度工作中的不合理现象进行处理, 最终, 酿成安全事故。由此可见, 加强煤矿企业调度组织机构中人员的素质培养已成为改进煤矿调度工作需要解决的首要问题。

2.2 通信技术落后

在煤矿生产过程中, 要确保整体的调度具有较高的效率, 需要具备一套健全、可靠的通信体系予以支持, 面对现代社会迅速发展的计算机网络技术, 煤矿生产有必要也必须同基于计算机网络技术的煤矿调度工作进行有机结合, 从而确保生产安全、提高生产效率。但现有的情况是, 我国现阶段的通信建设并不能适应煤矿行业的迅速发展, 使得煤矿调度的功能与机制较为单一, 组网能力较差, 加之缺乏调度工作的整体规划, 使企业难以形成一个行之有效的调度系统, 从整体上阻碍了煤矿企业的发展。

2.3 企业执行力不高

企业执行力不高主要表现在对安全工作调度指挥不合理上, 对当前煤矿企业的安全调度工作进行分析可知, 其虽然能够对本企业或同行其他企业所发生的历史事故进行分析, 但这种分析大都是事后分析, 即在事故发生后组织相关会议和调度工作。由于缺乏事前分析和控制, 使得煤矿调度指挥缺乏相应的预定对策, 导致在相关事故发生时, 企业调度指挥工作毫无规律, 盲目性较大, 在降低员工对企业信赖度的同时, 也使企业名誉受到较大损害。

2.4 煤矿调度工作信息的统计不完善

调度统计工作是煤矿调度工作的关键内容, 其不仅关系着企业经营者和管理者对某一时期企业各项调度信息了解的情况, 而且对于利用调度信息进行调度计划的制定和企业生产的决策也具有重要影响。但现有的情况是, 多数煤矿企业调度工作中并未将调度统计工作纳入到其日常的调度工作中来, 使得各环节的生产信息难以准确、及时地传至经营者和管理者方面, 增加了企业决策难度的同时, 也阻碍了煤矿企业的发展。而对于存在调度统计工作的煤矿企业, 其也大都是搜集和整理一些日常生产、管理工作的表面数据, 并未对各生产、经营环节数据的内在联系进行深入研究, 在严重降低了调度工作质量的同时, 也对企业自身的发展产生了极为不利的影响。

3 加强和改进煤矿调度工作的具体措施

3.1 加强调度组织机构和人员工作作风和专业素质

煤矿调度系统的特殊性要求在各个基层生产单位都要有调度机构。由于调度的中心工作是提高矿井的生产效率, 组织和指挥矿井内部安全, 所以基层调度是煤矿企业的主要力量, 这就要求基层调度人员的业务水平和工作质量必须精湛, 才不会对生产产生负面的影响。在日常生活中, 调度人员就应做到从严到细, 坚持严格、细致、准确、快速的工作作风, 提高自身的综合素质和业务能力, 更加熟练掌握煤矿调度工作的理论知识和实践能力, 提高工作人员的责任意识和指挥能力。同时还应提高调度组织机构或人员的应变能力, 由于煤矿生产存在着很多突发行性因素, 这就需要调度组织机构或人员具有迅速的反应能力与超强的应变能力。在面对突发情况时, 可以保持冷静的思考, 拥有理性的思维, 临危不乱, 可以井井有条的处理好事故, 最大限度地保证煤矿工人的生命安全和减少企业的损失。

3.2 加强煤矿调度工作信息沟通和联系

当今时代是信息化时代, 这就要求调度工作本身就是信息的沟通。因此, 加强调度工作的信息化联系是至关重要的。被称为安全生产指挥中心的煤矿调度室, 即是信息搜集中心, 也是信息处理中心。煤矿企业加快信息化建设必经之路就是加快煤矿调度信息化的实现。要及时贯彻党中央下达的指令, 认真做好上情下达下情上报工作, 及时贯彻和执行各项部署通知, 使各个部门及时了解和掌握情况, 并在工作中加以落实。

3.3 加强对安全工作的调度指挥

安全生产监督一直是煤矿安全工作的重点, 坚持正面宣传事故灾难, 抢险救灾的过程, 事故应从中吸收哪些教训等, 都更加有利于帮助生产单位建立安全生产意识, 有利于加强企业内部团结, 凝聚人心, 稳定企业大局。因此, 认真分析各类事故是煤矿安全生产调度部门必要工作之一。调度人员要行使好指挥的能力, 认真做好综合调度平衡, 根据生产安全规律, 协作上级对各个部门进行全面统一指挥安排, 处理好各个环节的连接, 保障各个部门的平衡安全生产。同时调度部门还应摸清各个部门的薄弱环节, 细化安全监督, 建立超前的防御措施, 开展重点防护措施, 把隐患扼杀在萌芽中。

3.4 收集掌握安全生产信息, 做好煤矿调度工作统计

调度统计是调度工作人员日常必备工作内容之一, 它要求定期进行按班次、按日、按时搜集大量的安全生产数据, 并及时记录分析出反映煤炭生产经营全过程和各项生产指标的真实情况。通过加工整理和分析的方式, 把反映数据进行整合, 去粗取精, 去伪存真, 找出数据间内在的联系, 从中总结经验, 为全面整改不足提供可靠的依据。与此同时, 煤矿生产调度部门也要不断总结调度工作经验, 提高调度工作质量, 努力探索提高煤矿调度效率的新方式。

4 结论

煤矿调度工作是具有综合性的工作, 要想保证生产任务顺利完成, 就要处理和协调好各个部门的生产关系, 使其协调发展, 均衡生产。调度工作组织要掌握最新的矿井技术, 果断组织和解决好煤矿生产中出现的各种问题。对煤矿的各个要害部门和要害工种都要提高分析能力及判断能力。克服生产中的薄弱环节是企业形成一个有机的整体, 提高企业经济效益, 保障煤矿安全, 生产各个要素间有条不紊地进行。因此, 改进煤矿调度工作至关重要。

参考文献

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[4]张峰, 刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技, 2012, 06 (16) :261-262.

[5]周志利, 等.潞安集团“大调度”运行模式的构建与实施[J].煤, 2013, 02 (09) :71-74.

武家塔露天煤矿调度运输系统改造 篇6

1 运输系统现状及存在问题

武家塔露天煤矿剥离与采煤的工艺均为单斗—卡车开采工艺,除部分采掘、穿孔和辅助设备由本矿自营外,其余生产环节全部进行外包,在武家塔煤矿的实际生产中,在运输系统上存在方方面面的问题,但最为主要的问题体现在以下几个方面:

(1)由于开采速度逐步加快,采掘量、开采规模的增大,使得开采难度、和管理难度也不断增加,因此要根据实际情况,合理进行道路移设。在生产过程中,传统的道路移动设计靠经验进行,由于对运距情况和坡道爬高情况缺乏整体的分析研究,很难在道路移设时做到科学、合理、节省运距、爬高,这样很容易加大运距,也增加了生产管理的难度。因此,根据武家塔煤矿现有开采条件建立运输系统模型,在计算机软件上进行道路移设模拟,可以明确的对比各种方案优劣,从而下达合理的道路移设计划,从而缩短运距和降低爬高,可以在降低运输成本的同时提高运输设备效率。

(2)武家塔露天煤矿日常生产中运输工作量非常大,运输成本占煤矿总成本很大的份额,基本达到了60%,如何合理调配各采装点运输设备,和装载、排土地点对于降低汽车运距,有效减少运输支出,提高煤矿的经济效益,具有很大意义。可以通过在计算机上建立采坑模拟系统和运输系统模型和物流规划模型,通过计算机系统合理优化汽车调配方案,下达汽车调度计划,可以指导武家塔矿更加合理安排生产,达到提高效率、减小综合运距、降低运输成本的目的。

(3)武家塔煤矿共有5个排土场,每个排土场设置3个排土点。为了对车辆的运输量进行统计管理,在每个排土点设置一名统计管理人员和一名监管人员。依靠人工划“正”字对运输车辆的运输情况进行统计。并在每天晚上配人员对当天记录车辆运输数据整理核对。这样在监管车辆方面,就需要近三十多名专职人员,耗时费力。因此,建立对车辆运输数量自动统计的模型,并实施自动化统计、监管显得非常重要。这样可以节省大量的人力,并且通过实时现场监控对现场车辆的装载量进行合理评估。从而可以提高生产效率。

(4)安全生产对于每个企业来说都是头等大事,对于安全隐患很多的露天煤矿来讲,交通运输安全是其中十分重要的一环。影响交通运输安全的因素有很多,主要有天气、矿区复杂的地形环境、道路维护质量等。矿区本身道路建设受地形因素很大,一旦有运输事故发生,会严重影响整个运输系统的运行。所以,建立一个可以对车辆进行实时跟踪监控的GPRS定位系统是十分必要的,这样就便于跟踪各个车辆的运行轨迹,对超速车辆进行警示提醒。不仅可以减少交通事故的发生,而且便于对车辆的即时管理调配,缩短运距,提高设备生产效率。

(5)露天煤矿最大的灾害是洪涝灾害,夏季汛期来临后,采坑现场需要启动很多台排水泵进行排水抗洪,但是恶劣天气下进行这些操作存在较大隐患,因此实现远程启停水泵就显得很关键。

2 运输调度系统改造结果

在总结、提炼多年安全高效生产经验的基础上,基于集中统一的生产组织管理思想,对武家塔矿进行运输调度系统进行改造,实现生产剥离量统计自动化、作业人员位置信息动态监控、水泵远程操控、生产数据实时显示、设备调度优化等效果,保障了安全生产、提高了设备效率、降低了运输成本。

2.1 调度系统

改造后调度系统由调度显示系统、剥离车辆自动统计系统、采坑监控系统、GPS定位系统和远程水泵集控系统等组成。

各远端监控点分别装有摄像机、读卡器、视频服务器等设备,对车辆进行装车质量和读卡监控,然后通过无线网桥将数据信息传送到监控中心,监控中心通过光缆将生产现场的视频图像和数据回传到信息中心,所有数据由信息中心通过交换机与各监控主机电脑相连,通过视频解码器,将视频数字信号转成视频信号,上传到电视墙,同时在各主机和硬盘录像机上进行录像备份。由信息中心交换机与统计系统软件对读卡数据进行自动分析处理,可以自动生成当班或某一段时间内的剥离数据。

2.1.1 调度显示系统

调度指挥中心系统由两块2DLP拼接屏为主显示屏,另采用12台21寸监视器作为辅助显示,采用视频矩阵作为显示控制设备,可将矿内任何一路电脑信号或摄像机信号输出至DLP拼接屏显示,4块DLP拼接屏可作为一个整体显示一幅视频信号或者VGA信号。主显示单元日常用于显示采区南北部激光摄像机的图像,分别显示采区南部及北部的生产情况,12台辅助显示器日常显示各统计点及部分重要生产部位的图像。系统采用LED显示屏作为信息显示平台,日常显示矿内各工作部门人员值班表,还可显示各类欢迎信息等。

2.1.2 剥离车辆自动统计系统

剥离车辆自动统计系统主要由太阳能电池板、读卡器、存储器、统计软件等部件组成,由无线网桥将数据传回调度室。智能统计监控系统由两部分组成:控制中心和现场站点,在采区排土点分别设置了10套统计站点,用于剥离车辆的自动计数。在采区外部的防洪坝设置通讯中心站点,采用无线的方式与各统计站点进行通信,采集各统计站点的统计数据和视频图像数据。统计站点采用有源无线智能读卡技术,读卡距离可在3m~30m范围内调整。读卡器的存储空间可保存3万条读卡记录。各站点采用太阳能电池板加胶体蓄电池的方式供电,可保证系统在连续3天阴雨天的供电要求。通讯中心站点与矿调度室采用光缆进行网络连接,使整个统计系统组成一套完整的网络。监控图像采用视频服务器模式,视频图像在现场站点被压缩编码成数字信号,通过无线网络传输至控制中心,再有控制中心电脑解码后显示在屏幕上。

统计点的拓扑图如图2所示。

这套系统有效节省了人员,原有统计员全部采用智能读卡站点取代。由于采用电子化管理,统计数据准确,避免了原来人工统计可能带来的各种错误。电子化统计系统工作可靠迅速,每个班工作结束即可生成单班的报表信息,及时反馈给各施工单位,装车质量问题能够及时发现,避免可能存在的人情化管理,解决了不在指定地点排土的违规排土问题,可以随时对运输车辆的装车质量及违章行为进行监控,并抓拍照片。

2.1.3 采坑监控系统

采坑监控系统能够根据生产实际情况设置警戒线或区域,对非法进入设定区域内的人或车辆自动录像及报警。安全预警系统用于监视采区的生产情况,图像采用统计系统的网络统一进入调度指挥中心,当有人员或车辆非法进入圈定的区域或警戒线时,会有声音和弹出录像的报警提示。在露天矿采区另设2台激光夜视仪及2台红外热成像仪,白天用激光摄像机,晚上切换到热成像仪进行图形采集。并带有云台,可以360°旋转,可进行变倍、变焦处理将某一点进行放大等等功能,用于监视采区的生产情况。

2.1.4 GPS定位系统

GPS定位系统可对全矿人员的工作场所进行定位监控,在调度室就可以随时随地的掌握全矿人员所处的工作位置。GPS定位系统采用GPS定位技术,给矿内工作人员及施工单位的车辆分别发放GPS定位仪,人员及设备的实时位置信息通过中国移动网络实时反馈回调度指挥中心,在指挥中心的大屏幕上可以实时显示各人员及设备的位置信息。可以在地理信息图上,设置任意区域,当部分或者全部人员及设备进入或者离开,就会发出警报,即区域报警功能;可以设定车辆速度限制,车辆不得超速或长时间停在同一位置上,否则,就会发出警报,即速度报警功能。可以设定车辆或者人员在某一特定时间段内不得离开或进入特定区域,否则就会发出警报,即时间报警功能。各报警信号可实时在调度指挥中心大屏幕显示,同时,指定报警功能可以发送给设定的人员(直接发送短信至相关人员手机)。

2.1.5 远程水泵集控系统

远程水泵集控系统的作用是当暴雨天气或出现水灾后,人员无法进入采坑进行工作时,工作人员可以在调度室,远程对排水泵启动或停止,并能对水位进行监控。

2.2 运距优化系统

2.2.1 运输系统优化软件结构

运距优化系统是采用现代计算机技术与实际生产相结合的产物。实践证明,它是提高矿山生产能力,节省投资和生产成本,强化矿山管理效率,提高矿山经济效益的一种非常成功的行之有效的先进技术。

该模块由2大模块构成:路径优化模块和物料流规划模块。

2.2.2 运输系统优化软件模块

以露天矿采剥计划平面图为基础,把每条线路用其中心线代替、将线路按其属性划分成区,每个区之间的衔接点为节点。将划分成区并简化后的线路系统各个节点分别按属性编号,形成网络节点信息库。

线路节点有以下属性:节点标号、坐标值、坡度、转弯半径、与其相连的接点标号等。把工作面和卸载点看作节点,与线路基本网络的节点统一编号。

建立网络模型时需要将下列数据输入系统节点号、节点的三维坐标(X、Y、Z)、节点的分类属性:0-一般节点;1-交叉节点;2-采装点;3-排弃点;同时需要将相邻节点的节点号及两个节点间线路转弯半径。将以上信息录入后,系统自动建立基本网络系统,进行路径优化。

由于坑内有多个采装工作面和排弃点,从某一工作面采掘出来的物料会有多个流向,用人工很难达到合理分配。通过建立物料流量分配模型,将各工作面及排卸点的计划产量等属性信息录入系统中,在采装、排弃条件的约束下,采用网络系统进行线性规划法合理地分配物料流向,以达到整个露天矿运输费用最低的效果。

3 结论

通过对武家塔露天煤矿原有运输系统进行研究,建立运输系统模型,提出改进建议及方案;通过优化开拓运输系统和物流,对剥离物的流向及流量建模,并进行合理的规划设计,使煤矿的综合运距大大缩短,从而达到提高运输效率、降低运输成本的目的;通过建立对车辆运输数量自动统计的模型,并实施自动化统计,可以更好地实施监管,节省大量的人力;通过实时现场监控对现场车辆的装载量进行合理评估,从而可以提高生产效率;通过建立对车辆进行实时跟踪监控的GPRS定位系统,便于跟踪各个车辆的运行轨迹,对超速车辆进行警示提醒,不仅可以减少交通事故的发生,而且便于对车辆的即时管理调配,缩短运距,提高设备生产效率;通过远程控制排水设备,有效减小了灾害天气造成的隐患。

通过对武家塔煤矿新旧运输系统的对比分析可知:改造后的调度运输系统统计数据准确、快捷,统计时间只用原来的三分之一,避免了原来人工统计可能带来的各种错误;节省人力,只用过去的十分之一的人就能完成,可随时对运输车辆的装车质量及违章行为进行监控,并可随时对其抓拍照片;工作可靠迅速,每个班工作结束露天煤矿即可生成单班的报表信息,及时反馈给各施工单位;装车质量问题及时发现,避免人员监管可能存在的人情味;解决了违规排土问题,不在指定地点排土的数据不予承认。针对武家塔露天煤矿运输系统较复杂的实际情况,采用运距优化系统的运用对采坑采、运、排环节进行合理分配,减少运距,使武家塔煤矿的实际运行取得了较好的经济效益。

摘要：针对武家塔露天煤矿原来依靠传统的人工计算和经验来调度车辆、规划路线,容易出现运距加大、费用增加等问题,对运输系统和调度系统进行了改造,取得了较好的经济效益。

关键词：露天煤矿,调度系统,运输系统,运距优化

参考文献

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煤矿安全生产调度 篇7

许厂煤矿原有的调度指挥监测监控系统设备数量多、品牌复杂, 并且系统兼容性差, 不能对全矿井安全生产监测监控起到较好的调度作用, 为满足对生产过程调度指挥生产的需要, 实现生产过程的集中监控管理, 许厂煤矿在2013年对调度系统进行了改造, 建立了智能综合调度自动化系统, 具备了调度的“安全生产监测、生产调度指挥、领导的参谋助手、数据处理传输、信息反馈传递”五大功能。通过大屏幕显示系统监视安全生产的运行, 实现了大面积观看静态和实时动态的控制系统图, 通过现有工业环网的平台, 实现多全矿井生产过程的监控指挥和调度。2015年在调度室内部硬件设施完成的基础上, 又做了各种系统的维护和功能的扩展, 健全完善了煤矿安全生产的综合智能调度与自动化系统, 形成了以综合自动化系统为基础的智能综合调度自动化系统, 实现了以通信调度为主, 其它信息为辅的调度系统目标, 满足了矿信息化发展的需要, 为调度指挥安全生产提供了可靠的依据, 奠定了良好的基础。

二、综合自动化系统

以1000M工业以太环形网为传输平台, 将地面主井提升系统、副井提升系统、主提风系统、洗煤厂主厂房和装车站系统和井下安全监测方面建立的多套煤矿的安全监测信息系统, 包括:KJ-76监测监控系统、矿压监测系统、顶板离层监测报警系统、水文动态实时监测报警等系统, 以及各个重要场所工业电视监控的视频信号, 并能够实时录像, 接入到工业以太环网。

通过1000M工业以太环形网这个传输平台将环网的各个监控环节的数据信息实时集成到监控中心, 同时上传到矿调度室。实现了调度系统的网络化和数字化。

三、智能综合调度系统

调度指挥系统由井下安全监测监控系统、井下作业人员管理系统、工作面矿压监测系统、工业电视系统、数字大屏投影电视系统、LED显示系统等组成。

1、我矿目前使用的是KJ76N安全监测监控系统, 系统主机双机备份, 主机设在了通防安全监测中心, 显示终端设在矿调度室, 与集团公司安全监控系统联网运行, 向集团公司安全监控网络中心上传实时测控数据。地面中心站机房设有防雷保护措施, 机房有可靠的接地装置, 配备打印机, 使用空调调温, 有录音电话, 双回路供电, 配备有不小于2小时不间断电源, 对联网主机应配备软硬件防火墙等安全设备, 有声光报警装置等。

该系统实现了环境参数的实时采集、显示和报警打印等功能;具有对馈电状态、风机开停、风门开关、各种机电设备开停等生产参数的采集、显示、报警、控制功能, 监控系统具有双机热备自动切换功能。

2、井下人员定位系统可生成人员定位和考勤信息, 主要功能:可以实时、动态的显示井下某个地点的人员数量;可以动态查询某个人在井下经过的轨迹, 并在图中显示线路轨迹;具有丰富的人员下井考勤能力;具有禁区报警功能。井下人员定位系统的实施, 为煤矿企业的安全生产和日常管理上台阶以及事故急救带来了新的契机, 一旦发生各类事故, 井下人员定位系统上位机上立即能查询出事故地点的人员数量、人员信息, 人员位置等信息, 大大提高抢险效率和救护效果。

3、工业电视和安防监控系统平台采用的是一个专业、完整、并且完全基于IP的大型数字化图像监控解决方案, 它集视频、音频及数据的管理于一个系统中, 在一个系统平台上实现了摄像机监视和控制、矩阵切换、系统设备管理、录像搜索及回放、高级报警联动等诸多等功能。Smart View是大型安防项目的最优解决方案之一, 它易于部署、应用灵活并且具有良好的扩展性和高度可靠性。该系统核心主要由视频编解码器 (或者IP网络摄像机) 、监视工作站及系统服务器等构成, 具有开放式系统、分布式系统、安全可靠、存储灵活, 操作简单等特点。

四、结论

智能综合调度系统和综合自动化系统的结合, 形成了多个子系统的集成, 大大地提高了生产现场及主要场所的实时动态运行监控和显示功能, 操作方式更加便捷直观, 各种监控监测数据更加准确, 提高了调度工作效率, 使生产调度指挥更加完善, 具有很好的推广价值, 对实现安全生产和高产高效打下了坚实的基础。

参考文献

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煤矿安全事故调度汇报管理规定 篇8

总则

第一条为加强×××煤矿安全事故调度汇报管理工作，充分发挥调度部门的指挥、协调和参谋作用，规范调度汇报内容、汇报程序，确保调度信息快速、准确、全面，为矿井安全、生产、基本建设等工作正常运行提供保障，依据《×××煤业集团有限责任公司调度汇报管理规定》，结合本矿实际，特制定本规定。

第二条 本规定适用范围：矿井所属矿采煤、掘进、机电、运输、通风、机修、物资公司、生活服务后勤及机关生产部(室)等单位，汇报内容包括安全管理、生产组织与协调、煤炭销售稽查、产品质量、基本建设等信息。

第三条 调度机构主要职责

(一)贯彻和落实国家安全生产政策、法规以及集团公司和矿关于安全生产的有关规定、决议和要求；

(二)及时组织、协调解决矿安全、生产、销售、基本建设等工作中存在的矛盾或问题；

(三)收集、汇总、分析、处理各类安全生产信息，按规定程序向集团公司业务部门及矿领导请示汇报，并协调基层单位及机关职能部门抓好落实。

(四)调度通知、通报、命令等具有正式文件的效力；

安全事故调度汇报

第四条 事故汇报

1、事故汇报的内容

⑴发生轻伤及以上的事故；

⑵发生非伤亡一、二级事故；

⑶发生瓦斯、一氧化碳超限事故；

⑷重大安全隐患；

⑸重大未遂事故；

⑹重大生产影响。

2、事故汇报时间

⑴发生以上事故时，事故责任单位必须在事故发生后5分钟之内向矿调度室汇报。

⑵矿调度室以基层单位的汇报时间为准，且在事故责任单位汇报完毕后5分钟内向宁东安全监察分局、集团公司调度中心汇报，在10分钟内向矿领导和相关部门汇报。

3、事故汇报要求

⑴发生事故后，任何单位和个人不得迟报、隐瞒事故，应立即向矿调度、有关领导汇报事故情况，并迅速组织事故抢救，防止事故扩大。

⑵凡发生人身伤亡事故，在事故原因未查明的情况下，调度室要立即向上级和有关领导、部门简要汇报事故情况，并迅速协调相关部门组织对伤员抢救治疗，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报。

⑶凡发生重大事故，调度室必须立即向上级和有关领导、部门汇报情况，并迅速协调相关部门组织抢险救灾，待事故原因进一步明确的情况下，再及时作出补充汇报。

⑷对于存在的重大安全隐患，责任单位必须立即采取措施对隐患进行处理，同时向调度室作出汇报。由调度室向矿领导、相关部门详细汇报情况。此外，驻矿安全监察处要及时向集团公司宁东安全监察局作出汇报。

⑸凡发生重大未遂事故，调度室必须详细的向上级和有关领导、部门汇报事故情况，由驻矿安全监察处组织追查，并将追查情况报上级安全监察部门。

⑹补充汇报内容要说清事故发生的时间、地点、原因、事故经过、人员伤亡及设备损坏情况、采取的措施；情况复杂难以说清的要附文字说明和现场示意图。⑺发生死亡事故，矿安全监察处和调度室应在24小时内将事故报告材料(附现场示意图)上报宁东安全监察分局和集团公司调度中心。

安全事故调度汇报要求及责任追究

第五条 各基层单位要服从调度室的指挥、协调，严格调度汇报程序，严肃汇报纪律，保证调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报工作。

第六条 责任单位行政负责人对调度汇报工作负直接责任，必须保证汇报的时效性、准确性，不得迟报、漏报或隐瞒不报。

第七条 对隐瞒、迟报事故单位的相关责任人处罚如下：

1、凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班工长罚款1000元罚款，给予值班管理人员罚款1000元；给予队长、支部书记各罚款1500元；凡井下发生轻伤事故和一般非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班工长罚款500元罚款，给予值班管理人员罚款500元；给予队长、支部书记各罚款1000元。

2、凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位当班工长罚款2000元罚款，给予值班管理人员罚款2000元；给予队长、支部书记各罚款2500元；凡井下发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班工长罚款1500元罚款，给予值班管理人员罚款1500元；给予队长、支部书记各罚款2000元。

3、凡发生地面交通运输事故或一般非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款2000元；给予单位负责人罚款3000元；凡发生地面交通运输事故或一般非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班值班管理人员罚款1500元；给予事故单位负责人罚款2000元。

4、凡地面发生轻伤事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款3000元；给予单位负责人罚款4000元；凡地面发生轻伤事故迟报的，给予事故单位当班给予事故单位值班管理人员罚款2000元；给予单位负责人罚款2500元。

5、凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的，给予事故单位值班管理人员罚款4000元；给予单位负责人罚款5000元；凡地面发生重伤事故和重大非伤亡事故迟报的，给予事故单位当班值班管理人员罚款2500元；给予单位负责人罚款3000元。

煤矿安全生产调度 篇9

1、引言

以信息化带动工业化，利用计算机信息技术改造和升值传统产业是“十一五”计划期间我国企业技改的重中之重。根据国家“十一五”计划对企业信息化的要求，现代化煤矿对安全、生产、管理和决定提出了更新更高的要求。对煤矿这样的生产型企业，既工解决煤矿生产过程中的安全问题，全面掌握井上下各种安全信息，有效地预防和及时处理各种突发事件和自然在，杜绝各种灾害事故的发生；又要掌握煤矿生产状况，实现煤矿信息灵、通讯快、调度准，并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享，依靠科学信息有效的指挥生产。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。企业信息化是当代企业现代化的一个重要标志，决定企业的兴衰和竞争能力的强弱，关系到企业在激烈的竞争中能否脱颖而出。在企业管理方面，企业需要在经营管理和过程控制之间，建立能够进行双向信息交互、对生产过程进行直接管理的信息系统。于是，生产过程调度的信息化正成为企业仿佛的一个关键环节。

煤矿生产环节多，系统复杂，包括井巷开掘、回采、运输、提升、洗选加工以及储装运输等环节，同时还有必不可少的通风、排水、供电、通讯等系统。煤矿调度室是煤矿的安全生产指挥机构，负责全矿井的安全生产组织与协调，就把企业各个部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间生产的矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综合平衡，使煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。

随着矿井的延伸和发展，调度工作的内容和范围不断扩大，需要处理的信息量不断增加，传统的调手段已经不适应现代化矿井的生产需要，矛盾日益突出。这就迫切需要用信息化来改进调度室工作，建设先进的信息化调度室，提高调度管理信息化水平，全面提高调度管理水平，保障调度人员快速、准确、高效的进行生产调度，实现生产调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化，促进矿井安全生产。

2、生产调度信息化建设的目标 2.1煤矿信息化的现状

目前我国80%以上的国有大中型煤矿的调度指挥系统都是建井初

以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用，如以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字提升机；以及用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿共电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。煤矿生产监控系统在煤田矿迅速发展，以及安装工业电视和工业以太网的推广和应用，都十分有利于信息化的进一步共享和信息化的建设。

2.2煤矿生产调度信息化的目标

煤矿生产调度信息化建设主要目标是：为了实现建设“四化型调度室”（信息化、网络化、数字化、现代化），提高调度管理信息化水平，全面提高高度管理水平，保障调度人员快速、准确的进行生产调度，促进矿井安全生产。

以先进成熟的计算机和通讯技术为手段，建立完善的网络环境和应用平台，将各种应用系统包括生产、安全、管理等部门的综合信息统一集成，在可视的环境中，将原先分散的各个子系统和管理控制集中于调度指挥集控中心，为煤矿安全生产提供统一的调度指挥集控平台，实现生产调度集控的网络化和智能化。使之成为现代矿井安全高效生产的重要支撑系统。

3、生产调度信息化框架结构 3.1调度信息化的结构

调度信息化建设应建立在传输网络平台和软件及数据库平台基础之止，在这两大平台的基础上，生产调度信息化建设主要涉及如下几个方面：煤矿生产过程监控、全矿井生产安全监测、人员定位系统、无线通讯系统、生产过程信息综合利用等方面的网络化、自动化和智能化。各种检测仪器仪表、传感器、自动化设备的网络化、智能化及其在恶劣生产环境中的安全可靠应用、图像监视和传输的数字化。以上各个方面相互交错、相辅相成，构成一个较为完整的煤矿信息化结构体系。

生产调度信息化在其实现过程中应以网络技术为核心，采用先进的采煤方法、工艺和设备，在实现以现场控制为主的局部控制基础上，扩展在调度室集中操作、分布控制为主的生产全过程控制。

3.2视频协同生产过程控制

视频是生产调度对生产过程的现场指挥工具，同时也是一个实时监控的有效工具。这在复杂的生产过程中，进行资源配置、现场指挥、进度控制、质量监督是非常有用的。各个生产地点的生产场景通过网络监控直接传递到调度度的电脑终端，调度人员可以根据获得的图像信息，及时协调、指挥各个单位的工作。

4、生产调度信息化建设的原则

（1）整体规划，根据信息化发展趋势和煤矿发展战略，在全面分析外部环境和内部条件的基础上，制定出本企业的信息化建设战略，用以指导生产高度的信息化建设。

（2）突出重点，就是在企业信息化建设战略的总体指导下，针对煤矿生产管理中存在的主要矛盾和问题，找准切入点，利用信息化的手段加以解决，为全面实现煤矿信息化奠定基础。最终实现生产全过程信息化。

（3）技术先进，应采用体现现代最先进的计算机技术、通信技术、控制技术与显示技术发展水平的设备和冗余设计技术，只有这样才能适应当今计算机技术与应用系统飞速发展的要求。

（4）运行可靠，必须具备非常高的安全可靠性，能满足长时间连续不间断运行的应用，尤其是在突发事件指挥或其它重要应用时，必须保证系统99.9%以上的利用率。因此，整个系统在产品设计、制造工艺、系统设计、售后服务等方面都需按安全可靠性原则进行。需要重点考虑的是系统各重要部件的冗余功能和平均无故障时间。

5、生产调度信息化发展趋势

煤矿调度管理制度 篇10

目 录

第一章调度室安全生产岗位责任制-----------------------调度室安全生产责任制------------------------------调度室主任岗位责任制------------------------------调度员岗位责任制---第二章调度室管理制度--生产例会制度-------调度员值班制度-----调度员交接班制度---调度员入井制度-----生产日报调度制度---调度汇报制度-------事故、突发事件追查统计报告管理制度---------------事故、突发事件追查分析处理制度-------------------应急调度管理制度--重大隐患停产撤人制度-----------------------------调度资料管理制度--调度业务学习制度--业务保安管理制度--人员定位系统管理制度-----------------------------第三章 监控室岗位责任制及管理制度-------------------

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好详细记录；

九、做好上级领导交办的有关安全生产工作。

调度室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产规定，在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作；

二、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查，了解掌握安全技术措施和各类项目的完成情况；

三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产；

四、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区的准备情况，督促解决问题，保证矿井生产正常接替；

五、及时准确的接收和传达上级部门和矿领导下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况；

六、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能科室的工作关系；

七、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务科室进行统一调度，行驶调度职权；

八、定期检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差；

九、负责组织领导全部调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平；

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十、对当班安全生产情况进行综合分析，在和接班调度员交接班时做简要描述。

第二章调度室管理制度

生产例会制度

为了保障矿井的安全生产，及时处理全矿井安全生产过程中出现的各类问题，平衡、协调各单位的日常工作、工作人员的生活等，特制定生产例会会议制度。

一、组织分工：

1、生产副矿长是负责分管煤矿生产的责任人，生产例会会议由生产副矿长组织主持定时召开（每周一、三、五早晨8点）；

2、生产副矿长外出时由制定人员代行职责组织召开生产例会；

3、生产例会纪要认真填写，作为矿井生产原始档案资料认真保存。

二、生产例会工作职责：

1、及时传达当天的安全生产情况，通报事故影响情况；

2、分析事故原因，制定安全措施，及时整改解决影响安全生产、乌兰集团满来壕煤矿调度管理制度汇编

用一切可能利用的途径与手段实现矿井在每一阶段的发展目标；

二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力；

三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥，发生事故后，值班调度员要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录；

五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队负责人做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向上级领导汇报；

六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转；

七、掌握矿领导和职能科室人员的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展；

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五、以上内容有缺项的不得交接班，接班人员没有发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后，对交接班两人同时进行处罚。

调度员入井制度

一、为进一步促进煤矿调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生产各个环节的管理，增强现场管理的责任意识，有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各项安全工作管理规定措施落实到实处，落实到现场，现对调度人员下井、带班做如下规定；

二、调度主任、调度员按照煤矿相关规定按时入井带（跟）班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况及时反馈相关领导，调度员每月入井不少于5次；

三、早、中班须有一人到井下或工作现场（包括地面各厂房等运输环节）；夜班领导临时安排入井的无条件服从执行；

四、调度员入井后向调度指挥中心汇报所到地点，根据现场情况汇报情况，升井后及时填写调度员入井记录；

五、记录中反映采掘工作面（巷道）文明生产情况，出现的各种影响生产因素需及时向班组成员交流，必要时向有关领导汇报情况，限期在最短时间内解决问题；

六、调度员入井时间不得低于4小时/每次，要充分了解掌握现场安全生产情况并及时反馈到相关区队及领导进行限时整改；

七、入井地点根据近期煤矿工作重点为主，坚决服从领导临时安排入井要求；

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天生产计划完成情况、设备运转情况、安全状况和第2天预计完成情况等信息如实汇报；

四、周、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计各项生产经营指标完成情况，按照煤矿下发的生产运营周报、旬报、月报要求对分管领导汇报；调度主任每月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在问题（可能发生的影响）和下一步打算向分管领导上报文字说明；

五、专题汇报，遇有专项安排时，应在事前向上级部门做专题汇报，包括：①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术措施；③主要大型设备检修（更新）安排及安全技术措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技术措施；

六、当遇有特殊情况临时部署的专题任务，矿调度室要做专题调度并且及时向上级部门做专题汇报；

七、季节汇报，包括夏季三防、冬季防寒、防冻等工作安排要按规定时间和内容，由调度主任或专人进行汇报；

八、伤亡事故汇报：当发生生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故时，必须按照事故汇报程序进行汇报，不得越级上报；

九、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取措施予以消除的重大隐患，矿调度员必须立即向调度主任汇报，不得拖延、瞒报、虚报；

十、矿井重点工程作业要在接到开工报告的同时向调度汇报，工程施工期间作业人员要随时向矿调度员如实反馈施工进度和施工过

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分析事故原因，拟定整改措施；

七、矿委会在事故发生后，按照“四不放过”的原则，立即组织召开事故调查分析会，对事故经过、原因、责任者都要认真分析，做好事故追查记录，并将事故报表及时上报公司；

八、对于隐瞒事故不报、谎报或故意延迟报告的要按规定给予处罚，取消单位评优资格。

事故、突发事件追查分析处理制度

一、原则：坚持一事故一分析一处理，坚持事故处理“四不放过”原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；职工没有收到教育不放过；不整改不落实不放过；

二、事故发生后，必须立即向调度室、矿值班领导汇报，根据调度室、矿值班领导安排积极进行处理；

三、发生工伤事故，要采取恰当的自救和现场抢救措施进行救治，并派人护送尽快升井救治。发生非人身事故，要立即组织人员进行抢修，争取尽快恢复正常生产；

四、事故发生后，矿、队两级值班人员通知有关人员进行分析事故原因，不准过天；

五、分析会由矿级值班领导主持，矿、队领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故有关人员参与；

六、分析处理程序：由事故有关人员反映事故经过及存在问题，分管管理人员、基层单位领导根据实际情况，对照规程、措施及有关标准分析事故原因，分清主次原因，在依照有关法律、法规、制度和

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灾害程度、处置预案、应急措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。

5、抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。

二、应急救援的组织机构

1、事故应急救援组织机构

组

长：矿 长

副组长：总工程师、成员：分管领导、副总工、相关职能科室和区队负责人

2、领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务；

3、成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为满来壕煤矿辅助救护队成员；

4、在事故处理过程中各部室和区队负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加抢险救灾；

三、应急启动及过程处置

1、当接到事故汇报后，值班调度员立即按照《事故汇报制度》汇报有关领导及相关部门，由应急组长下令启动应急预案；

2、启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。根据总指挥部决定及时发布应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料；

3、事故应急处置要按照煤矿应急救援预案的规定严格执行。

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发现地面向井下溃水的。

2、井下发生突水，或井下涌水量出现突增，有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。

3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。

4、供电系统发生故障，不能保证安全供电的。

5、主要通风机发生故障，或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。

6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的。

7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发生明火的。

8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。

9、采掘工作面冒顶征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。

10、有其他危及井下人员安全险情的。

五、人员在撤离途中必须保持沉着冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。

六、矿调度室是发出预警通报的责任单位，当调度室接到井下灾害事故汇报后，要立即启动应急措施。

七、现场带班领导要立即带领作业人员以最快的速度，选择最短路线向全风压大巷撤离，在撤到全风压地点后，由当班队长负责清点人数。

八、矿井应急预案要与国家以及地方政府应急预案保持衔接，并定期进行演练，不断提高职工在发生事故时的紧急避险撤离意识和自我保护能力。

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一、学习原则：

1、理论与实践相结合的原则，结合我矿实际生产情况，要学以致用，是所学的理论知识能够为矿井安全生产服务；

2、因地制宜的原则，对专业性较强的有关知识，请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）；

3、循序渐进的原则，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，结合工作中的经验慢慢提高。

二、学习目标：

1、通过学习培训，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标；

2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、学习办法及纪律：

1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产；

2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识，使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序、合理；

3、每月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目；

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八、掌握井下人员定位、安全监测监控、工业视频监控等系统的动态情况，确保各系统运行状态良好。系统发生报警后，立即采取措施协助相关职能科室处理安全隐患、并做好相关记录；

九、及时准确的传达有关安全生产的文件、命令、决定、通报、通知等；

十、搞好调度安全生产标准化工作。

人员定位系统管理制度

一、为了有效管理和使用人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠的安全保障功能，依据国家有关法律法规和《煤矿安全规程》、《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》等行业标准，结合本矿实际特制定本管理制度；

二、必须加强人员定位系统管理，明确分管领导和科室，充分保证系统运行使用、维护，确保系统安全、可靠、正常运行；

三、按照《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》（AQ1048-2007）规定，煤矿装备的井下作业人员管理系统必须具备下列基本功能：

1、考勤管理功能，能够实时对煤矿各类人员出入井时间、下井班数、班次、迟到、早退等情况进行监测、并可进行分类分级汇总、统计查询、报表打印；

2、安全管理功能，能显示井下巷道分布、当前各区域人员分布，人员的滞留等信息，并当有人员滞留超时、区域超员或设备运行异常时报警及异常信息进行统计显示；能对任意指定编号或者姓名的携卡

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十二、编制采区设计、采掘作业规程和安全技术措施时，必须对人员定位系统的分站的安设地点，信号电缆、电源电缆的敷设，监测区域等做出明确规定，并附详细布置图；

十三、所有下井人员必须携带识别卡，严禁一人携带多卡入井；

十四、携带识别卡下井人员要经常检查识别卡是否正常，如发现电量不足，卡号错误，信息不全时与调度员联系，换识别卡或更换识别卡电池，并能在换卡的同时进行信息关联；

十五、井下工作人员严禁更换、随意拆卸识别卡，若有问题，及时与调度员联系更换识别卡；

十六、井口检身人员，必须对下井人员是否携带检识别卡进行查；

十七、调度员负责监视系统设备的运转和监测数据变化情况，核实和汇总人员跟踪监测信息，对信息出现异常或设备报警时，立即通知维护人员，并做好中心站运行日志，相关人员查明原因后向有关负责人汇报；

十八、维护人员定期对人员定位监测装置进行巡视和检查，发现故障及时处理，确保系统的运行可靠；

十九、各单位或监测人员发现监测装置有异常情况要及时向有关单位汇报并核实；

二十、井下人员的工作区队（岗位）如有变动，所在区队及时通知调度室，调度员24小时内将识别卡信息调整，并将相关人员信息的录入管理；

二十一、各有关区队要加强管辖区域内所安设的跟踪监测装置的看护管理，每班要派专人对设备线路进行巡查，发现问题及时汇报，如有

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第三章 监控室岗位责任制及管理制度

监控员岗位责任制

一、认真做好本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平；

二、严格执行24小时值班制度，不得空岗、缺岗，上班期间要认真操作，严禁擅离职守，严禁打盹、瞌睡、会私客；

三、严格执行交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，并认真做好相关记录；

四、要求熟悉安全监测监控系统报警规定内容，安全监测监控系统出现报警、断线、通讯故障等情况时，要及时查明原因，及时落实处理并做好相关记录，有异常情况汇报调度室主任和值班矿长，确保监测监控系统的正常运行；

五、打印各种安全监控系统报表，核实异常及报警原因登记清楚，按规定及时上报监控日报表；

六、对各种台账、报表要及时准确进行填写，书写要整齐、记录要全面；

七、严禁在电脑上玩游戏、看电影，严禁任何闲杂人员进入监控室内；

八、确保室内清洁卫生，通风良好，确保设备正常运转；

九、严格执行监控系统的有关规定，不得随意开、关机；系统改变各种数据和图案，未经领导批准，不得随意进行操作，确保监测监控系统的正常运行；

十、监控员要协助调度员做好相关调度指挥工作；

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录不全，有权拒绝接班；

十、调度员因工作原因不在时，监控员需履行起调度职责；

十一、严格执行矿领导和上级部门的有关指令，认真做好本职工作。

监控室交接班制度

一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度；

二、交接班制度是保证监测监控设备安全、连续运行的重要制度，监控员必须认真贯彻执行；

三、交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责，交班工作人员才 能离开岗位；

四、交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关 事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，设备是否运行正常，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作，填写交接班记录薄等待交接；

五、交接班交叉时间不得少于30分钟，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作，如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班；

六、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经分管领导同意不得私自调班，办理交接班手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗

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四、每班必须认真监控矿井瓦斯异常信息、实时数据与图像。监控员必须熟悉整个系统的操作和程序，及时打印当日监测日报表；

五、由通风副总负责将审签后的日报表存档管理，以备查阅。

安全监测系统管理制度

一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定；

二、煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定，稳定性不小于15天；

三、调度监控中心维护员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作；

四、井下采掘工作面、总回、主井及各主要大巷内的监测设备的使用、悬挂、移设由监控中心维护人员负责悬挂和日常维护；

五、对需要经常移设的传感器、电缆，必须严格按规定移设，严禁擅自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工区队的队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应及时向矿调度汇报，矿调度和要做好记录并及时通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、故意破坏、丢失和人为造成监测传感器监测数据失真，按煤矿有关条款严肃处理；

六、传感器必须根据生产现场情况按标准悬挂，使用区队保证正常使用，移设传感器必须轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，防止造成误报警或传感器的损坏；

七、使用区队施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成

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十五、瓦斯员每班应对管辖范围内传感器的数据进行校对和记录，如异常并向调度汇报；

十六、监测传感器出现故障时（数据超差、通讯失败、传感器保护、误报警等），当班维护人员必须在4小时内排除故障，在出现系统故障时必须在8小时内处理完毕。

安全监控瓦斯事故应急管理制度

为了进一步提高瓦斯事故防范意识，保证矿井安全生产和职工人身安全；使矿井遇瓦斯超限事故时避免发生混乱，确保井下瓦斯超限后，快速、有序、高效地实施撤人、断电及组织处理，以最大限度地降低瓦斯事故危害影响程度，提高调度监控中心值班人员处理瓦斯事故的应变能力，特制定本制度。

一、调度室监控中心实行24小时值班制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况进行监控。如发现问题要及时分析并及时按规定程序逐级汇报；

二、当甲烷传感器检测的瓦斯浓度显示超高报警时，值班人员要及时和现场施工班组联系，先用便携式甲烷检测报警仪核对，并通知当班瓦检员用光学甲烷检测仪测量，如甲烷传感器故障误差所致，应立即通知监测监控维护员进行更换，如果确属瓦斯涌出量升高所致，施工班组要立即向调度室汇报，并配合调度室积极处理；

三、如果瓦斯浓度显示异常，经核实为施工班组管理不善等原因造成的，要立即整改，如瓦斯传感器损坏或断线应立即通知监测监控维护员进行修理、更换、校正；

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各部分的运行状态，发现异常，及时汇报矿调度值班人员。

四、矿调度室必须24小时有人值班，一旦发现监测监控异常或接到监控中心汇报后，要根据存在问题和监测到的情况，立即与采掘工作面安瓦员联系，查明原因。如属探头、分站等设备故障，立即通知监测监控维护员处理；如属气体超限，立即采取措施处理或通知井下撤人，随后报告调度室主任、矿领导，采取有效措施处理。

五、矿调度值班人员（领导）必须熟知井下各生产环节、灾害防治、避灾路线等情况。

六、监测监控值班与调度值班必须是有分工合作，在不同的岗位上共同把关；不准相互代替，严禁脱离岗位。

七、监控调度室与井上、下各采掘工作面、机房、硐室、矿领导、上级行业主管部门必须保持畅通的通讯。

八、矿监测监控必须有备用电源，并与上级行业主管部门的监测监控中心联网。

九、矿监测监控的各种记录必须及时、准确。矿级相关人员要按时审核签字，形成制度。

十、安全监测监控因故中断，要立即通知停止井下作业，撤出人员，不准拖延，及时处理。

十一、认真执行交接班制度，交班人员必须详细向接班人员交待上一班安全生产情况和安全监测监控系统运行情况，并认真填写交接班记录。

十二、遇紧急情况，正确、及时向部门主管、分管领导汇报，并采取相应措施，防止事态扩大，将损失减少到最小。

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乌兰集团满来壕煤矿调度管理制度汇编

调度员要认真、及时的填写记录，包括开工时间、完工时间、汇报时间等。

第十二条：施工区队在此工程结束后，应对此工程写出汇总材料报调度指挥中心存档。

瓦斯异常区

第十三条：井下现场人员发现瓦斯异常区后，应立即汇报调度指挥中心。调度指挥中心通知当班瓦检员查看现场，制订出处理方案，交有关施工区队实施。

第十四条：施工区队完成此次施工后，通风队应对施工效果进行评价，通风副总工指导通风队加强本区域的通风防止瓦斯积聚。

巷道贯通

第十五条：一般巷道贯通相距20m（综合机械化掘进巷道相距50m）时，掘进队技术员根据现场测量情况传达巷道贯通预报通知单。报告的内容包括贯通点附近的地址条件、岩性、地址构造、顶底板稳定性、瓦斯地质以及水文地址等情况。提醒相关施工区队做好准备工作。

第十六条：贯通前通风队要做好正常通风工作，保证两端巷道内有足够的有效风量。确保瓦斯不超限、不积聚，并做好贯通时调整风流的准备工作；施工区队根据掘进队技术员提供的资料，编制巷道施工与贯通安全措施。

第十七条：贯通时通风队队长必须在现场统一指挥，各区队、各

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井上下连通的钻孔和岩溶塌陷等现象，及时向矿调度指挥中心报告，并将上述情况记录在案，存档备查。

第二十四条：《煤矿安全规程》第二百八十八条规定：采掘工作面或者其他地点发现有煤层变湿、挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、地板鼓起或产生裂隙出现渗水、钻孔喷水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，应当必须立即停止作业，撤出所有受水患威胁地点的人员，报告矿调度指挥中心，并发出警报。

第二十五条：凡在“煤矿安全生产调度员十项应急处置权”之内的险情，调度员有权不经请示，立即下达停产撤人命令。

第二十六条：撤人命令必须在三分钟内通知到井下所有工作人员。

第二十七条：执行好《煤矿安全规程》第三百一十九条，安装钻机探水前，必须在打钻地点或附近安设专用电话，保证人员撤离通道畅通。

采煤工作面安装初采收尾撤除

第二十八条：采煤工作面安装、初采、收尾、撤除时，必须有安全技术措施，并报矿调度指挥中心备案。

第二十九条：瓦检员每班对有毒有害气体进行二次监测，并记录在瓦检牌板上，同时汇报给调度指挥中心。对风量每10天测量一次，发现隐患立即汇报并整改。

第三十条：采煤队、机运队应提前对设备的安装排出计划。第三十一条：采煤队应对初采的顶板来压情况、涌水变化情况每