淮南矿业集团五篇

2024-06-22

淮南矿业集团篇1

关键词：淮南矿业集团,煤矿,井下人员定位,集团联网,两化融合

1系统建设背景

为了加强对井下人员的有效的动态管理,根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》〔2010〕146号文精神,结合淮南矿业集团信息化发展规划,决定建立集团级的井下人员定位及集团联网系统。

2项目概况

该系统全面覆盖集团公司所属的所有生产矿、矿建项目部,所有入井人员均实现实时定位与跟踪。包括人员位置、携卡人员出入井时刻、重点区域出入时刻、限制区域出入时刻、工作时间、井下和重点区域人员数量、井下人员活动轨迹等监测、查询、异常报警、路径跟踪、管理和紧急寻呼等功能。在遏制超定员生产、事故应急救援、领导下井带班管理、特种作业人员管理、井下作业人员考勤等方面发挥着重要作用。

3系统架构

系统总体设计方案由淮南矿业集团公司确定,分为集团和下属矿2个层面,矿端主要是要求在井下建立独立的工业网络平台,采用德国赫斯曼交换机进行组环,定位分站及读卡器采用门禁式区域覆盖方式完成矿井下人员定位地面主系统和上下井口、大巷、采区、重要机电硐室口以及盲巷、采空区的定位信息采集点建设。在重要硐室口安装液晶信息显示牌和广播报警提示设备,在各矿人员入井井口设置显示大屏、维修工作站和验卡设备,实时记录、显示入井人员读卡信息,为入井人员提供标识卡更换服务。在矿端信息中心安装数据采集服务器、数据存储服务器、数据上传服务器。在集团计算中心机房搭建全局人员定位系统及联网系统平台, 下属矿井通过集团公司制定的数据传输规范生成数据,并且将数据传输至集团公司,再通过集团公司服务器上传至省煤监局。

4功能实现及创新点

该系统创下了很多淮南矿业集团信息化项目的记录,如信息化系统总投资规模,建设工期短和难度大,牵涉面之广等等。系统的特点及创新点体现在以下几个方面。

(1)建立了符合淮南矿业集团实际的井下人员定位系统质量标准化体系,采用淮南矿业集团公司制定的统一数据传输标准,将10个不同厂家承建的人员定位系统数据整合在一个平台,消除各个厂家数据格式不统一的隔阂。

(2)矿端系统稳定性高,功能强大,传输平台稳定,处于全国一流水平。

(3)整个系统突出两大重要作用:一个是井下人员定位, 一个是人员考勤。在人员定位数据的基础上,根据各个矿井的实际情况,将所有人员入井的数据进行归纳整理,形成员工日报表、月报表,包括入井时间,井下停留时长,入井数等, 并且与矿人力资源系统相结合,形成完整的考勤报表。通过考勤功能来促进系统的使用。

(4)GIS矿图的使用。各矿的矿图整合在集团公司统一的GIS矿图平台,方便的查找和调取入井人员完整的出入井轨迹。

(5)为集团下属各矿建立了稳定可靠的工业环网,同时在人员定位系统的建设上积累了丰富的信息化系统建设经验。为下一步的信息化建设打下了坚实的信息化平台。

5应用效果及案例

井下人员定位及联网系统自运行已来取得了良好的效果, 首先,体现在入井人员的管理上,每天矿上有多少人入井, 在井下什么位置,停留多长时间,每月入井总数等,通过该系统可以方便的调阅与查找,极大地方便了班队的自主管理, 提高了管理水平。其次,对于跟班领导的动态监管,集团领导可以通过该系统方便的调取矿领导以及矿科区长的跟班带班情况。强化干部队伍的管理。最后,在事故抢险救援方面更是提供了最准确及时的信息,为事故的抢险、追查、责任认定提供有力依据。下面举几个具体的例子。

(1)2011年7月3日早班12:00左右,淮南矿业集团潘二矿1811(1)下顺槽掘进工作面发生冒顶,正在作业的10名矿工被困,事故发生后省市领导高度重视,市领导和集团公司领导坐镇现场,通过井下人员定位系统迅速确定10名被困人员的具体位置,科学制定抢险方案,迅速调集抢险力量,全力组织抢险救援。仅用19小时就安全贯通了导峒, 为被困职工获救赢得了宝贵的时间。

(2)2011年12月9日夜班,新庄孜矿62110底板巷迎头在施工右帮锚杆时,发生一起底板蹬空垮塌事故,造成一人死亡。集团公司安监局、纪委、生产部、安全开采总院及新庄孜矿成立调查组,对事故进行了认真调查,通过调取井下人员定位系统数据,查明了事故的经过和原因,认定了事故为生产性责任死亡事故,现场管理不到位。12月6日掘透被贯巷道至事故发生时,矿、队两级管技人员无人到现场检查。

(3)2011年11月13日,全国瓦斯治理现场会在合肥隆重举行,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席现场会。在合肥会议现场,与会的领导通过井下人员定位联网系统准确的查找到淮南矿业集团谢一矿当时正在井下带班的矿领导黄志武,并且进行简短的交流。

淮南矿业集团篇2

在快开压滤机脱水系统，该厂原先采用3台KM250/1600快速隔膜压滤机，但是随着矿井原煤煤质及产量的变化，这一系统处理能力不足的弊端日益突出，而这一系统的处理能力不足，反过来影响和制约了洗选能力的发挥。为此，该厂于2010年年末引进了3台KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机，以期解决煤泥脱水系统中存在的问题。

1 KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机介绍

1.1 结构与工作原理

KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机是集机、电、液于一体的固液分离机械设备，它主要由机架、过滤、液压、卸料机构和电气控制五大部分组成。

1)机架部分是整套设备的基础，它主要用于支撑过滤机构，它由止推板、压紧板、机座、油缸体和主梁等连接组成。设备工作运行时，油缸体上的活塞杆推动压紧板，将位于压紧板和止推板之间的隔膜板、滤板及滤布压紧，以保证带有压力的滤浆在滤室内进行加压过滤。

2)过滤部分由整齐排列在主梁上的隔膜滤板、厢式滤板和夹在它们之间的滤布组成。过滤开始时，滤浆在进料泵的推动下，经止推板的进料口进入各滤室内，滤浆借助进料泵产生的压力进行固液分离，由于过滤介质(滤布)的作用，使固体留在滤室内形成滤饼，滤液则由排液阀排除。

3)液压部分是主机完成压紧和松开动作的动力装置，在电气控制系统的作用下，通过油缸、油泵及液压元件来完成系统的一系列工作。当系统被压紧时，将各滤室密封，用于过滤;反之，松开时，用于卸料。

4)卸料机构主要由两台减速电机和传动轴、链轮、链条等主要部件组成。在电气系统的作用下，卸料机构如下动作：当压紧板松开后，支撑座位置的电机启动，通过链轮、链条拉动油缸座、压紧板，并拉开第一部分滤板，止推板位置的电机启动，通过链条带动隔板拉开第二部分滤板，通过电控柜中信号传递，使之反转，带动另一块隔板拉开剩余的滤板。这样，一个卸料过程完毕。

5)电气控制部分是整个系统的控制中心，它主要由电控柜、断路器、空气开关、接触器、中间继电器、PLC(可编程控制器)，行程开关、接近开关及文本显示器等组成，可自动控制压滤整个循环的完成。

该快开式隔膜压滤机摆脱了传统厢式压滤机仅靠流体静压力进料挤压脱水的方式，它在入料初期的工作过程和传统厢式压滤机一样，通过给料泵不断将物料压入滤室，挤压室内物料将所含水分通过滤布过滤分离。但是，在过滤期结束后，传统厢式压滤机是继续向滤室内压入物料，进入过滤压榨期，这时只在入料口附近有物料流动，物料流动方向的变化可导致滤饼中颗粒压缩压力分布的变化，从而降低了滤饼水分。快开式隔膜压滤机则是在过滤期结束后即停止入料，滤饼的进一步脱水是采用压缩空气充填隔膜，由隔膜变形产生两维方向的压力，来破坏颗粒间形成的拱桥，将残留在颗粒空隙间的滤液挤出;滤饼中的毛细水，则通过强气流进行穿流置换排出。因而，快开式隔膜压滤机可最大限度地降低滤饼的水分。

1.2 技术特点

由于快开式隔膜压滤机采用了高压强流体进料挤压脱水、隔膜压榨脱水和强气流穿流滤饼脱水等一系列优化设计，因此在工作中具有以下优点：

1)液压缸大面积同步均匀压紧滤板，使滤板受力均匀，密封好，不喷料。

2)采用多端口入料。进料速度快，布料均匀，成饼效果好。

3)滤板拉开时采用链传动，合拢时采用液压缸传动，即实现了快速卸料，又保证了滤板快速、可靠地压紧。同时，这种拉开、合拢设计也保证了卸料时滤板的抖动，使卸料更加彻底，而在合拢时滤板不抖动，避免了滤布折损大的问题，大大提高了生产效率。

2 应用效果及分析

2.1 药剂添加试验分析

经过测量，试验期间煤泥水浓度520g/l，通过采用改变加药制度、单循环时间的方法，考察KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机的回收效果，实验结论如下：(见表1)

1)压滤机在不添加药剂的情况下，也能达到较好的成饼效果，但需要较长的压榨时间。

2)适当添加聚合氯化铝可提高成饼效果。

3)以不同的药剂添加量和压榨时间条件下对比看，当药剂添加量超出300g/t后，压滤机的成饼效果并没有随药剂添加量量正比增加，这就说明，过高的药剂添加量只能造成成本增加，并不能提高压滤效果。

2.2 实际应用效果分析

3 台KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机于2010年年初在潘一选煤厂投入运行，已有6个月，实践表明，该设备使用效果良好，运行平稳可靠，自动化程度高，达到了预期的目的。

1) KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机能顺利达到固液分离，回收煤泥的目的，且处理量大，滤饼水分低。

2)入料煤泥水浓度对KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机的成饼效果影响较大，低浓度时循环时间变长，处理量降低;高浓度时处理量显著增加，而且滤饼水分低。但是，入料浓度过高，易发生堵塞事故。

3)入料粒度组成对KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机的成饼效果影响较大，粒度越细，成饼效果越差，处理量降低;粒度粗时成饼效果较好，处理量增加，而且滤饼水分低。

4)入料为粘性时，循环时间变长，处理量降低。入料为沙性时，循环时间变短，处理量增加。当入料为沙性时，滤饼水份有点偏高，主要原因是滤饼颗粒间隙大，含水量高。

3 效益评价

通过回收大量的煤泥，避免了资源浪费和环境污染，并为企业创造了巨大的经济和社会效益。

1) 3台KZG600/2000-U型快开隔膜压滤机投入使用后，实际处理量平均30t/s，日均可增加煤泥产量600t，年多回收约21万吨。

2)因煤泥回收能力提高，使循环水浓度降低，从而提高了主洗系统的单位小时处理能力，增加了检修时间，降低了生产事故率，节约了电力成本和材料消耗成本。

3)通过完善煤泥水系统后，有力的保障了外销产品煤质质量，为完成商品煤质量和产量目标发挥了较大作用。

4 结语

淮南矿业集团篇3

关键词：淮南矿业；“五小”竞赛；探析

中图分类号： C931 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-4-2

1 基本概况

2002-2015年，全集团公司累计上报“五小”成果15691项，参与评审的11179项，在集团公司获奖的2338项（其中，一等奖214项；二等奖670项；三等奖1453项）。有42638人次，参与“五小”竞赛活动，7346人次受到集团公司表彰奖励，221人被授予集团公司“青年带头人”称号；成功申报国家专利产品1134项，其中发明专利产品405项，实用新型专利产品729项。在集团公司13年大发展，也是“五小”竞赛活动贴近安全生产中心工作，发展最迅速、取得成果参与人数最多、影响力最深远的井喷期。参与单位呈现逐年递增趋势，从2002年17家递增到2015年25家，数量从2002年的269项递增至2015年1042项；成果来源、种类趋于多元化，呈现百家争鸣的良好态势，从2002年单一的矿井到2015年的矿井、电力、选煤、房地产等主产业与新产业并存，从2002年单一的煤矿安全生产成果到2015年的煤矿安全生产、信息管理、企业管理、选煤管理、社会和谐等创新成果。这些成果都是员工在日常工作中，尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果，体现了“人人都是管理者”的企业主人翁精神，很多成果在安全生产、瓦斯综合治理等方面发挥了实实在在的作用。据估算，13年来累计为集团公司创造经济价值超过30亿元。

2 主要做法

2.1 强化组织领导，落实责任主体，规范活动程序

①从集团公司层面上来讲。

由仅作为团委的一个单项活动上升到集团公司重要工作之一， 2011年上升到经理层工作报告。从原来开会口头通知到下发指导性文件，并分别在2008年和2010年6月修改管理办法，不断规范，成立由工会主席、总工程师为组长的活动领导小组，明确各单位总工程师亲自抓活动落实；从以单一精神激励到精神与物质双奖励，标准特等奖高达10000元，最低的三等奖1000元；申报材料必须齐全，数据真实，技术资料齐全并符合归档要求，包括研究总结报告、技术指标测试报告、有关设计图表、安全与经济效益分析、维修及操作性等。必须经单位总工程师签署意见并加盖公章后汇总上报，凡是未签字确认的一律退回，实现三级（基层科区、矿处级、集团公司）评审。

②基层层面来讲。

一是组织领导机构逐步健全。各单位均成立以单位工会主席、总工程师为组长，各专业副总工程师为副组长，各职能科室为成员单位的活动领导小组。

二是评审、申报程序进一步规范。改变各单位每季度、半年、年度评审等各自不同周期，统一为一季度一申报；申报材料、表格等格式由原来的杂乱无章逐一规范制式表格和材料格式；申报程序进步规范，如勘探工程处规定，凡推荐上报的“五小”成果，一律由基层工区技术副区长、技术主管把关，报矿处团委汇总整理，由生产技术部门初审。再由总工程师牵头逐项评审，对质量不高、不具备应用推广条件的坚决不予以申报。

三是问责力度进一步加大。如顾北矿实行总工程师例会通报制度，分别在每季度第一个月的总工程师例会上通报上季度各专业组“五小”成果完成情况。安装分公司加强垂直监管责任，把“五小”活动的开展情况纳入分管、副总以及基层单位党政正职和机关职能科室领导和负责人年度综合考核范围内，对专业口、基层单位、机关有关安全技术职能科室活动开展不力的，追究责任，并给予年度内“五小”活动开展无成效的单位或个人的相关领导、技术人员相应经济罚款。

2.2 加码成果收益，强化宣传引导，紧盯基层一线

①上下两级单位，不断加码获奖成果奖励标准。

从集团来讲，奖励力度加大，如《青工“五小”竞赛活动管理办法》（集政〔2010〕128号文）明确：每年对获奖项目和优秀组织单位进行一次奖励，特等级奖励10000元，一等奖奖励3000元，二等奖奖励2000元，三等奖奖励1000元，“五小”带头人奖励3000元，优秀组织单位奖励10000元。未取得技术员专业技术资格，但具有专科相关专业学历，且在管技岗位连续工作3年以上，获得集团公司及以上自主创新成果奖或获得集团公司青年“五小”带头人称号的，可破格申报助理工程师专业资格。基层单位也是如此。如谢桥矿、顾桥矿、潘三矿、电力公司、选煤分公司等单位给予优秀“五小”活动参与者、带头人给予500-5000元不等的物质奖励；潘一矿、顾北矿给予每项1-3万元奖励，张集矿特等奖奖励高达10万元。

②强化宣传引导力度，加大选树先进典型力度，形成浓厚氛围。

上下两级充分利用表彰会、网络、电视、报纸等对“五小”竞赛活动进行泛深入宣传，深挖典型的人与事，使电视上有影、广播里有声、报纸上有名，激发了广大员工提合理化建议的热情，激发了广大员工善于动脑、勤于动脑、不断创新的激情。如谢桥矿坚持每年年初召开一次“青年知识分子座谈会”，选取部分“五小”带头人代表发言，传授好经验，好做法。

③始终紧盯基层一线，突出大学生和一线能工巧匠。

创新的目的在发展，发展靠的是活力，而活力的源泉则在基层。“五小”活动的开展始终盯基层一线，尤其是2002年以来大学生和经验丰富的熟练工。各单位纷纷结合实际，采取了有效形式，如潘二矿成立抽排区、机电工区、西风井工区、通风区4个“五小”竞赛兴趣小组，采取年初定、季度促、年终报的方式进行重点攻关。

2.3 重点明确，广泛征集，纠偏认识，有序延伸

首先，明确申报范围及重点，夯实内涵基础。如新修订管理办法明确申报范围除运用先进技术、特殊工艺、精巧设计填补集团公司在该项目上空白的成果；改进生产工艺，改进劳动工具，提高设备性能，提高劳动生产率及节能降耗的成果；优化系统设计，增强安全系数的成果；促进技术更新换代及开发新工艺的成果；将被有关部门或单位采纳并取得较好经济效益、安全效益的其他成果作为有效扩展。

其次，纠偏认识，拓展外延。打破专业界限，纠偏“五小”仅是技术小改小革的片面认识，经营、管理、政工等专业等都可参加。如集团公司《关于加强生产矿井下专业化公司职工培训中心建设的通知》（集人资〔2011〕146号）规定，教师自行开发的培训教材或教案、课件，被集团公司推广使用的，可参加技术创新成果、“五小”成果评选等，由原来单一的技术革新不断延伸、拓展到现在经营、管理等。倡导哪怕只是一条小小的管理建议都可以，在青工中培养自觉、自主的创新文化，营造创新“时时可为，处处可为，人人可为”的良好氛围。

2.4 创新推广，推广创新，着重推进成果应用最大化

创新的要义在于应用，不具备推广的成果是没有生命力的。从调研情况来看，绝大多数获奖“五小”成果在推广应用上都起到了良好的效果。

从集团来讲，不断缩短评审会周期，在过程中实施，规定每季度对各单位申报的“五小”竞赛成果逐项进行评审，初评出具备推广应用的项目，经总工程师审定具备推广条件的，以现场会的形式在全矿区进行及时推广。

从基层单位来看，不断创新推广形式，多措并举，见缝插针。利用各种平台、资源，尽最大力量推广应用新成果。

如张集矿开展为“五小”找婆家，潘二矿、勘探工程处、谢桥矿、丁集矿等单位每季度召开“五小”成果评审推介会，顾北、丁集把历年获奖“五小”成果印刷成册进行推广等。促成多项成果得到推广应用。

2.5 严格质量，重视培养，成果与成才有效集成

13年磨砺，品质递增。13年来一大批优秀“五小”成果在矿区得到很好的推广应用，取得了良好的经济和社会效益，每年节约成本、创造经济效益达5000多万元，淮南矿业也是近13年未发生过瓦斯重大事故为数不多的企业之一，在瓦斯治理、利用，薄煤层开采，环境修复等都走在行业前列，甚至很多标准上升到行业标准，这些成果的取得离不开科技创新，离不开“五小”竞赛活动。

如谢桥矿综采一队的《采煤机液压油冷却系统》、张集矿的《半自动皮带切割机》、潘三矿的《尾悬挂装置的改进及应用》、矿业公司的《负荷电缆自动移位装置》、潘二矿的《煤巷锚网及U型棚支护可移式激光架》、顾北矿的《提升斜井挡车装置安全联锁设计》等近1500多项优秀“五小”成果在安全生产过程中发挥着重大作用，有的也已被同行业应用，受到一致好评。

13年坚持，人才成长。“五小”竞赛活动作为青工发挥自身智力优势、增强创新能力、成长为企业技术骨干的重要途径。培养了一批如陈军（集团公司十佳青年，淮南市青年五四奖章等）、杜雷（“十佳青年”、地质勘探工程处技术创新先进个人）、朱亮（集团公司授予第一轮大发展“功臣”，技术拔尖人才，安徽青年五四奖章）、高艳忠、武斌、何礼品、陈斌优秀青年才俊。

3 问题及建议

3.1 “五小”竞赛活动氛围还不够浓厚

虽经历多年培育，但氛围仍不是很浓，参与的广度和深度有待进一步提高。下一步需从增强创新意识入手，营造浓厚的创新范围。重点从消除两个误区：

一是认为“五小”竞赛活动是各级团组织的事，没有形成各职能科室齐抓共管的机制；

二是认为“五小”竞赛活动高深知识，是工程技术人员的事，望尘莫及与自己无关，从“时时可为，处处可为，人人可为”的理念氛围等出发，见缝插针，积极发动各级部门和人员，通过会议、活动不断加强宣讲，同时通过选树先进典型、表彰等树榜样，做表率，引导青年。

3.2 单位之间、专业之间发展不平衡

如张集矿、谢桥矿、潘一矿等单位活动开展规范、起步早、效果较好，电力公司、地产公司、物流公司等活动起步晚、相对较弱，需迎头赶上。采煤、机电运输、一通三防专业“五小”成果多，掘进、开拓、修护、经营管理专业相对较弱；主体矿井专业开展较好，新产业相对较弱。采取小型活动经验交流会、座谈会等形式先进带后进，加快步伐；督促新产业单位采取有效措施进行强推，稳步提升。

3.3 存在重形式轻实效、重数量轻质量等不良现象

随着集团公司加大“五小”竞赛活动的奖惩、通报力度，一些单位为取得较好成绩，只追求申报数量，不对成果质量进行严格评审、把关，造成历年重复申报、语句不通、叙述不明现象时常发生，甚至未经过实践检验、纯理论性成果也进行申报，不仅给集团公司评审委员会带来重复无用评审，重要的是起不到指导安全生产作用，造成巨大浪费。

3.4 活动开展未形成体系，成果推广应用不足

淮南矿业集团简介篇4

淮南煤矿是百年老矿。1903年开矿，历史上曾是全国五大煤矿之一，素有“华东煤都”、“动力之乡”的美誉。上世纪五十年代以来，邓小平、董必武、江泽民、李鹏、吴邦国等党和国家领导人曾亲临矿区视察。

矿区位于安徽省中北部，面积3000平方公里。地理位置优越，铁路东接京沪线，西连京九线，水路通江达海，公路四通八达。距上海、杭州500公里。

淮南煤田是我国东南部地区资源条件最好、资源量最大、最具开发潜力的一块整装煤田，国家批准的总资源量约300亿吨，占安徽省的74%、华东地区的50％。矿区气候适宜，水资源充沛，淮河从西向东流经矿区。

淮南矿业集团是国家批准的13个亿吨级煤炭基地、6个煤电基地和首批循环经济试点企业之一，设有煤矿瓦斯治理国家工程研究中心，先后被命名为中华环境友好型煤炭企业、安徽省高新技术企业。2008年12月，国家在淮南召开了两淮亿吨级大型煤电基地竣工投产仪式，宣布这是全国13个亿吨级煤炭基地中第一个建成的。2009年，在全国国有企业党建工作会议上做经验介绍。

2002年以来，企业确立了“一切为了发展，一切为了 1

职工”的宗旨，实施“建大矿，办大电，做资本”发展战略，抢抓机遇，加快建设以发展先进生产力、保护生命、保护资源、保护环境为特征的国家级新型能源基地，实现跨越式发展，从行业中最困难的企业成长为最有活力的企业之一。企业产业结构从单一煤业向煤炭、电力、房地产、物流、金融等产业全面发展。2009年，煤炭产量从1000多万吨增到6715万吨，电力规模从7.5万千瓦增加到1192万千瓦，职工收入由0.97万元增长到6.78万元,销售收入从32亿元增加到352亿元,缴纳税费从3.6亿元增加到45亿元，资产总额从136亿元增加到745亿元，现位居省属企业第一。