石油保卫 篇1
一、开展职工思想状况大调查, 全面了解和掌握职工情况
开展职工思想状况大调查, 内容包括职工基本情况、思想状况、工作生活上的实际困难、家庭成员情况等等, 要借此及时发现并解决职工群众的部分问题和实际困难, 这对促进职工队伍的稳定具有重要的作用。具体而言, 首先, 要组织专人定期了解员工动向、思想情况, 发现不稳定苗头, 及早做好防范。也可以利用微机对职工思想情况进行综合分析, 随时掌握职工群众的思想动态, 为领导决策提供可靠依据。其次, 把解决职工群众实际困难同维护企业的安全稳定结合起来, 及时准确地掌握职工群众的各种需求和期望, 要让职工真正感受到组织的关怀, 从而深化对制度、政策的理解, 提高执行政策的自觉性。只有把对职工的教育引导与解决实际问题统一起来, 维护职工的根本利益, 调动广大职工参与建设的积极性, 才能提高工作成效, 才能使职工更加珍惜和谐稳定的局面, 维护社会和企业稳定。
二、积极引导职工提高认识、转变观念
首先要引导员工同企业发展形势结合起来, 进一步增强企业职工的奉献精神和责任意识, 干一行、爱一行、专一行;再次是把职工的思想同企业的安全形势结合起来, 从而激发他们参与企业武装工作的积极性, 激发他们的劳动热情, 提高他们参与企业管理的积极性, 把企业的命运与每个党员自己的切身利益紧紧地联系在一起。此外, 要牢固树立法制观念, 使职工知道, 市场经济是法制经济, 职工群众要自觉学法、懂法守法, 依法办事、依法履行自己的义务, 依法维护自己的权益。而且要不断增强离退休党员思想政治工作的吸引力和凝聚力, 充分发挥其在维护企业稳定方面的重要作用。
三、完善维护企业稳定的组织机构建设
组织机构是企业稳定工作的基本保障。为了适应新体制、新机制运作的需要, 应及时调整和完善以党委书记为主任、其他领导和机关各科室负责人为成员的稳定维护委员会, 定期研究分析职工工作中的新情况、新问题、新矛盾, 及时有效地制定有针对性的措施, 形成从上到下的机构网络, 一级抓一级, 层层负责的管理格局。以此为基础, 建立稳定工作责任制和责任追究制, 形成二级单位、三级单位、四级单位的领导责任层次, 分系统明确稳定工作的责任人和责任目标, 形成一个纵向到底、横向到边, 一级对一级负责的严密的组织网络体系, 真正实现责任共负。一旦出现问题要严格追究当事人的责任和领导责任, 防止出现互相推诿或不重视的现象。
四、建立企业稳定工作的评价机制
建立科学的评价机制, 使改革与稳定有机的结合, 是确保石油企业顺利实现其改革目标的重要途径之一。稳定工作评估机制的建立, 一方面, 能够促进企业改革过程中的决策内容和程序更加科学, 避免个别部门为了自身利益而使决策出现纰漏的现象;另一方面, 使企业内部的各个部门和单位之间, 相互协调, 充分发挥出其各自应有的作用。建立稳定评估机制, 就是要把维护稳定工作的关口前移, 把深化改革与保持稳定有机结合, 确保改革顺利推进和实现企业持续有效发展。稳定工作评估机制的建立, 需要涉及到以下内容:应当包括参与改革的人员和单位的具体情况, 以及在改革过程中思想政治工作状况、可能会出现的问题责任主体、主要职责、解决办法与措施等内容。对可能出现的问题、应对措施都应做出详尽的分析, 并针对可能发生的问题制定出应对预案。
五、充分发挥工会在维护企业稳定方面的作用
维护企业稳定发展必须要有一支高素质的工会队伍。工会组织要紧紧围绕以人为本, 不断加强工会维权工作, 努力构建和谐劳动关系, 构建利益诉求平台;工会要组织职工学法并知法, 增强自我法律保护意识和能力;要全力营造职工群众积极参与企业民主管理的良好氛围, 使职工参与民主管理的愿望得到尊重, 保证广大职工积极参与企业的管理。同时要建立职工代表大会民主评议干部等制度, 增强职工的主人翁意识, 使职工能够真切的体会到自身合法权益受到保护。总之, 工会要以独特的职能, 深深植根于企业之中, 更热心、更直接的服务职工, 发挥好工会组织的搭桥及鼓劲作用, 这样才能动员和组织员工为企业发展、稳定做贡献。
六、企业武装干部队伍建设
武装保卫工作是一门学问, 是实践性很强的应用管理科学。武装保卫人员的素质高低, 直接关系到武装保卫工作的质量, 维护好企业的正常秩序, 已成为所有武装保卫干部的共同任务。武装保卫干部必须具有正确的政治方向、坚定的政治立场、鲜明的政治观点、严格的政治纪律, 在政治上、思想上、行动上自觉地与党中央保持高度一致, 从事具体工作的武装保卫干部既要有较全面的业务知识, 又要有乐于奉献, 不计较个人得失的精神高度, 造一支政治坚定、作风顽强、纪律严明、忠于职守的武装保卫队伍。一方面要制定武装保卫人员的行为规范, 明确各岗位的工作职责, 减少队伍管理工作中的盲目性和随意性。另一方面要明确岗位职责, 严格考核, 对保卫工作人员进行定期和不定期的考评, 同时引入激励机制, 奖优罚劣, 激发他们的紧迫感和危机感, 使保卫工作人员逐步形成自我约束、自我完善、自我发展的良好习惯, 不断提高自身的素质。要让企业武装保卫工作进入良性循环的发展轨道, 真正做到为企业发展提供良好的环境, 为企业的改革和发展保驾护航。
七、加强企业文化建设
企业价值观是企业文化的核心和灵魂, 企业文化是企业增长动力的源泉, 企业的核心价值观是企业所处的社会地位、发展方向和员工整体利益的反应, 是企业相关人员的共同理想、价值观念和行为的准则。要形成强有力的企业文化, 石油企业的企业文化建设应从树立“以人为本”的价值观, 以员工的素质和潜能开发为主线以及改善人才成长机制等方面加强。同时形成以创新为特征的宽松的企业氛围, 将企业战略与组织结构牢固结合起来, 而且企业文化也要在适应新的工作和报酬方式中不断做出调整和改变, 树立健康的企业形象, 并使之形成一种精神力量, 促进企业稳定、健康发展。
综上所述, 石油企业只有实现真正意义上的可持续发展, 才能充分发挥其对经济发展与服务民生的重要作用, 这也是科学发展观的基本要求。因此, 石油企业的稳定与武装工作要围绕企业中心工作展开, 为企业中心工作服务, 真正形成统一领导、部门协调、统筹兼顾、标本兼治、各负其责、齐抓共管的“大维稳、大信访”工作格局, 促进石油企业安全生产。
摘要：随着石油企业内、外部环境的变化以及企业改革的持续深化、利益格局的日益调整, 导致企业内新矛盾、新问题不断涌现, 给石油企业的稳定带来了前所未有的压力和挑战。在这种情势下, 石油企业要站在加强党的执政基础的高度, 牢固树立政治意识和大局观念, 采取有效措施, 把维护企业的稳定工作纳入武装工作范畴, 确保企业稳定, 这是企业发展和改革的保证。
关键词：石油企业,维护稳定,武装保卫
参考文献
[1]王彦军.国有企业稳定人才队伍的对策探析[J].商业文化 (下半月) .2011 (12) .
[2]李岭松, 刘安民.建立石油企业稳定工作的长效机制之我见[J].胜利油田党校学报.2005 (5) .
石油保卫 篇2
关键词：综治保卫；石油企业；措施
石油被誉为“黑色黄金”，当前阶段国内虽然在致力于建设和谐社会，但是社会上仍存在一定的不安定因素，因此做好石油企业综治保卫工作具有重要的现实意义。
一、当前石油企业综治保卫工作存在的问题
（一）企业没有深入了解到综治保卫对自身的重要性
石油企业在进行生产经营的过程中，企业管理者没有充分认识到综治保卫工作的重要性，思想意识中对治安工作不重视。还有一部分企业管理者受计划经济的影响，生产经营只重视企业的经济效益，不重视企业内部综治保卫工作的发展，这种认识上的偏差严重影响石油企业综指保卫工作的发展，长此以往必定会影响石油企业的经济效益。在石油企业中，综治保卫工作成为工作的热议点，有的石油企业剥离综治保卫工作和生产运行的关系，显然，之所以出现上述情况，和企业管理者对综指保卫工作的无为而治有很大的关系。
（二）不确定因素难以预防
纵观石油企业发展历程，往往会出现一系列不确定问题，如：不可抗力导致的自然灾害、人为灾害等，一旦出现灾害情况，如果石油企业的安保工作机制不够完善，临时组建治安保卫工作队伍往往力不从心，为石油企业带来难以挽回的损失，其中典型的灾害主要有：火灾、地震等。这些自然灾害的出现难以预测更难以避免，一旦发生必然造成严重的损失。不仅为石油企业内部工作带来沉重的灾害，社会因素也为石油企业带来严重的损失，如，金融危机，如果石油企业缺乏完善的安全防范措施，会让石油企业陷入经济危机，严重的会影响国家经济的发展和社会的和谐稳定。
（三）安保机制弱化
国内石油企业内部大都设有综治保卫部门，但是就是管理范围和权限而言，和石油企业本身的关联性较差，甚至有的石油企业综治部门的设置有违社会司法制度，致使石油企业内部综治保卫部门开展的工作难以得到社会的认可，综治保卫部门进行工作的时候有时和法律相冲突，无法及时处理发生的问题和情况，从整体上弱化了石油企业的安保机制。
二、如何做好石油企业综治保卫工作
（一）强化治安保卫工作
石油企业作为企业的一种存在于社会之中，也就意味着其综治保卫工作要符合社会现行的制度，在这一宗旨的指引下进一步完善石油企业内部综治保卫工作，不仅如此，石油企业内部综治保卫工作的开展要以法律为后盾。唯有如此，才能不断发展、壮大企业综治保卫工作。在发展的过程中，要不断发现石油企业运行中存在的问题并及时处理。更新企业相关制度，针对现存制度存在的问题不断更新和完善。在进行工作的时候，应强调综治保卫工作的主动性，作为石油企业的综治保卫部门不仅应该做好预防工作，更应该主动出击，做好各项管理工作，建立健全综治保卫工作，保障石油企业和社会动态管理相结合，提升管理水平和质量。
（二）提高石油企业企业负责人的社会认识
石油企业内部综治保卫的工作性质就决定了石油企业能否稳定发展，其综治保卫工作会对石油企业的发展造成严重影响，作为其中的重要问题，石油企业内部综治保卫的发展在现今这一特殊时期，对石油企业的生产经营工作有莫大影响。所以，这就要求石油企业在生产经营过程中要突出综治保卫工作的重要性。视综治保卫工作是石油企业工作的重要组成部分，全面落实“预防和治理相结合，全面综合治理”的工作方针。
（三）确定重点
纵观石油企业的发展历程，都需要在实际生产中落实各项工作目标，把综治保卫工作紧密的链接石油企业的发展，在做好本职工作的同时，强化综治保卫自身的建设。如果石油企业在经济上存在弱势，那么就要求按照石油企业的管理规范进一步完善，自己行建设企业的安保队伍，不仅如此，企业综治保卫队伍还应该积极联系公安机关，在公安机关的同一部署和相关要求下，积极完善综治安保工作。
（四）建立优秀的保安队伍
要想在当前复杂的经济环境中获得发展，石油企业首先就要保持企业内部的稳定、和谐，强化企业内部建设和管理，对当前企业内部综治安保工作的紧迫性、重要性有所认识。就现今情况来看，需要企业建立优秀的安保队伍，如吸纳退伍士兵以及社会上品行良好的青年充实企业的安保队伍，强化企业自身的综治安保工作。
三、结束语
通过上文的论述，开展综治保卫是保护石油企业经济利益的重要手段之一，作为石油企业应对自身的实际情况有清醒的认识，自觉主动的强化综治保卫工作，为石油企业建设和谐、稳定的生产经营环境奠定良好的基础。
参考文献：
[1]柴德平.石油企业如何做好维护稳定及武装保卫工作[J].办公室业务，2012（09）.
[2]王小红.新时期企业保卫工作面临的问题和对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（01）.
[3]黄日.加强保卫工作促进企业和谐发展[J].企业科技与发展，2013（12）.