好当家公司三篇

好当家公司 篇1

安然事件后,很多上市公司也相继曝出财务丑闻,投资者对上市公司财务报表产生严重不信任。美国《萨班斯———奥克斯利法案》第404条款要求“上市公司管理当局对企业的内部控制进行自我评价,并披露内部控制评价报告”,标志着内部控制从自愿披露向强制披露转变。我国的内部控制信息原本披露在年度报告的“公司治理结构”一节中,应各方要求,我国也借鉴SOX法案颁布了《上市公司内部控制指引》,明确要求上市公司除披露公司内部控制相关信息外,在年度报告之外还应披露内部控制自我评估报告和会计师事务所对自我评估报告的核实评价意见,标志着我国内部控制也进入了强制披露的阶段。

本文将要研究的问题是:强制披露规定出台之后,对我国上市公司究竟起到了怎样的作用?那些之前就自愿披露内部控制情况的公司受到的影响是否远远小于没有披露的公司?上市公司的内部控制质量是否因要受到各方关注而得到实质性的改善?

王惠芳(2009)在《财务报告内部控制自我评价报告的强制披露》中指出,从《指引》执行3年的实践来看,效果不佳,虽然大多数公司都按要求进行了一定的披露,但都是泛泛而谈,缺乏实质性内容,披露控制缺陷及其改进措施的更是少数,基本没有信息含量。由此造成的结果就是虽然增加了公司披露编制的成本,但是对保证财务报告可靠性的作用极其微小。方红星(2007)根据2006年年报信息,以内部控制指引的发布时间为界,对内部控制指引发布前后沪市非金融业上市公司内部控制信息披露行为及其动因研究发现,企业基本均未按《指引》要求进行披露内部控制信息;海外上市,总资产规模较大,国有控制和规模靠前的上市公司披露内部控制信息的动机较强;较少公司详细披露内部控制信息。

二、案例发展过程描述

山东好当家海洋发展股份有限公司,成立于1993年1月7日,2004年4月5日在上海证券交易所上市,属于海洋渔业,主营业务为海水养殖、海陆捕捞及食品加工。

(一)《指引》发布前公司治理情况

2007年7月好当家编制了公司治理的自查报告和整改计划,对公司内部控制、独立性、透明度及规范运作情况进行了自查后,制订了相应的整改计划。

内部控制方面:公司按照相关法律法规、政策规章以及企业各项规则制度建立起了较为健全的内部控制制度体系。独立性方面:公司不存在高层管理人员在股东及其关联企业中兼职的情况;人力资源部负责制定年度人才招聘计划,招聘工作独立自主;各部门相互独立,机构设置和人事任免自主,不受控股股东或其他任何单位及个人干预,控股股东任职无重叠;经营场所均为公司自行购买,位于山东省荣成市虎山镇沙咀子,并全部独立于大股东;财务部门独立,财务管理制度与会计核算体系较为完善,设有独立的采购和销售部门,采购和销售制度完备,各项决策均独立于控股股东。透明度方面:公司制定了信息披露相关制度,由董事会秘书严格按照法规要求进行信息披露工作,具有严格的保密机制。公司各项事件均遵循有关规定,履行了必要的报告、审核和披露程序,未出现泄密事件和内幕交易,也未发生因信息披露问题被交易所实施惩戒措施的情况。规范运作方面:股东大会按时召开,提案审议符合法律法规和《公司章程》的相关程序规定,能够平等对待所有股东,确保中小股东话语权,股东大会会议记录完整、保存安全,披露充分、及时;全体董事的任职资格和任免程序均符合法律规定;监事会由三人组成,其中一名为职工代表,监事会成员构成及成员任免程序符合相关法律法规;通过竞争方式选出经理层,由董事会负责,拥有充分的经营管理权,对日常生产经营实施有效控制,建立了以目标责任制为基础的考评体系,每年制定年度经营计划与目标,董事会及薪酬与考核委员会根据目标情况进行薪酬核定,并根据目标完成情况发放薪酬。

需要说明的一点是,由于上交所要求《指引》自2006年7月1日起就要执行,时间上非常仓促,好当家没能在半年内建立起有效的机制并在年报中按要求披露有用的信息,而是在2007年才逐步公布内控披露信息。

(二)《指引》发布前公司治理方面的问题及整改措施

1、公司治理方面存在以下问题:

自上市开始,公司召开股东大会仅限于现场会议,没有运用过网络投票等其他方式召开过,这在一定程度上会置中小股东的权益于不顾。

董事会下设的专业委员会作用没有发挥到实处,只是名义上的组织。

信息披露不够完善。具体是指公司先后发布过《山东好当家海洋发展股份有限公司上市公告书更正公告》、《山东好当家海洋发展股份有限公司关于银行借款与2004年半年报的补充披露》、《山东好当家海洋发展有限公司2004年度报告之补充公告》,这表明信息披露管理人员没有做到详尽披露的这一点,以致后期不断进行补充说明。

董事、监事及其他高管人员对法律法规、规章制度及信息披露制度的落实工作还做的不够,还需对他们进行进一步的培训。

2、针对上述问题的整改措施:

2007年10月31日决定公司以后召开股东大会尽量采用网络和现场表决相结合的方式,此项措施的实行初见成效。

视情况各专门委员会每半年各召开一次会议,充分发挥专业委员会的作用。

密切与各部门的协调和沟通,切实履行信息披露制度,加强信息管理,尽量减少此类“打补丁”现象。

公司积极组织董事、监事、其他高管及股东参加各项法律法规、规章制度的学习与培训,保证高管人员的专业性。此项措施在2007年10月31日也已初见成效。

(三)《指引》发布后的内部控制情况

从2012年3月26日董事会发布的2011年度内控自我评价中未发现与非财务报告相关的内部控制缺陷。内部控制制度涵盖所有部门,渗透各个环节,针对重要业务、高风险领域采取严格的控制措施;内部控制与公司经营环境相适应,并随管理要求及环境变化不断完善;在保证有效性的前提下,力求以合理成本实现内部控制目标。

2012年为贯彻实施《企业内部控制基本规范》及相关指引,好当家根据中国证监会及山东证监局、上海证券交易所的相关要求制定了内部控制规范实施工作方案。

公司将股份公司、全资子公司及控股子公司全部纳入内控规范的实施范围当中,同时涉及公司资金流、实物流、人力流和信息流各项业务。

公司成立的内控体系建设委员会以董事长为负责人。委员为公司所有高管、各子公司及各部门负责人,全面负责公司内控规范的组织实施。

完善的公司治理结构是实现良好治理的基础和平台,好当家的公司治理结构与我国大多数公司的基本治理结构一致,主要由股东大会、董事会、监事会和经理层等具体治理机关组成。下图为公司治理组织结构图。

三、案例分析

(一)《指引》发布后的内部控制评价

2015年4月23日,好当家董事会发布了2014年度内部控制评价报告,对公司2014年12月31日的内部控制有效性进行了评价。评价认定公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。同时,山东和信会计师事务所对其出具审计报告。

(二)分析评价与建议

分析发现,从披露的将近十年内部控制自我评价报告中,好当家的内部控制出现的问题主要是股东大会、专业委员会没有发挥应有作用,信息披露的完善程度还不够,这些问题会导致股东的权益得不到保障,因此,针对这些问题公司随后也制定措施加以解决了。值得一提的是,这些都只是公司方面的自我评价,缺乏客观性,即使2013年和2014年度会计师事务所审计了内部控制的有效性并对其出具了审计报告,我们也不能认为公司内部的控制制度已经趋于完美。内部控制应该从公司内部各角度全方位落到实处,而不仅仅是一张纸。如果一切制度形同虚设,一切管理行为敷衍了事,损害的是公司自身的长远利益。

要解决这一问题就需要提高员工素质和管理人员对内部控制和相关法律法规的理解和认识,加强对内部员工的专业培训,在公司内部形成一种文化,动员全员支持、全员参与、全员监督,保障内部控制活动顺利开展。

摘要：作为信息公开的经营实体,上市公司受到社会各界广泛关注,作为投资者,股东希望公司能合法经营,同时能保障效益、持续增长,实现战略目标。因此需要关注公司的各种报告,了解公司的经营业绩及内部控制运行状况。从2001年开始,上市公司信用遭到广泛质疑,披露内部控制就显得尤为重要。对此,美国出台了SOX法案,随后,我国沪深两所也颁布了《上市公司内部控制指引》。本文针对境内上市的、非国有控制的、规模中等的山东好当家海洋发展股份有限公司在《指引》发布前后内部控制披露与内部控制自我评价方面的情况进行对比分析,得出相关结论。

关键词：好当家公司,内部控制,信息披露,自我评价报告

参考文献

[1]方红星.强制披露规则下的内部控制信息披露-基于沪市上市公司2006年年报的实证研究.财经问题研究.2007(12)

[2]李伟,徐翼.内部控制信息披露经济后果文献综述.新智慧·财经.2014(8)

[3]王惠芳,财务报告内部控制自我评价报告的强制披露.中南财经政法大学学报.2009(5)

[4]杨有红,汪薇.2006年沪市公司内部控制信息披露研究.会计研究.2008(3)37-42

[5]吴秀兰,孟枫平.农业上市公司内部控制信息披露的现状、问题及建议.山西农业大学学报.2012(11)

[6]邵珍.农业上市公司内部控制信息披露研究.经济论坛.2007

好当家更需当“好”家 篇2

好当家竟是高尔夫“当家”

记者调查发现，好当家集团建设的高尔夫球场，位于虎山镇好当家工业园区内，占地3000余亩。2006年，一个18洞高尔夫球场已公开营业，如今，另一个18洞高尔夫球场也即将营业。

记者从好当家集团公开资料信息看到，山东威海好当家闻涛度假村旅游服务有限公司，于2003年4月30日注册成立，注册资本1000万元人民币，主要经营业务包括“提供高尔夫球、保龄球运动服务”等。而好当家高尔夫球俱乐部内，正包含由好当家集团出资兴建、占地3000多亩的两个18洞国际锦标级球场。

这两个18洞国际锦标级球场，球道总长度14415码，且各自有独立的会馆。A场占地1200亩，18洞72标准杆，球道长度为7207码，现已建设完工。登高远望，俯视球场，大海相连，其宣传描述所称“人间天堂”并不过分，“一片绿洲镶嵌在大海中，白色沙坑簇拥着嫩绿果岭，棵棵松树划分出条条球道；海水湖泊迂回于球场之中，山水一体，天草一方，湛蓝的天空和洁白的云朵衬托出球场的美丽，梦幻中的高尔夫”；B场好当家高尔夫俱乐部练习场，原来占地3万多平方米，长350多码，宽150多码，有30个打位，被称为“山东省最大的室外练习场”。据悉，B场正在扩建中，它将被打造成为一标准18洞国际锦标级球场，同时，也将成为好当家建成的第二高尔夫球场。

目前，好当家集团旗下的这两家高尔夫球场已经对外营业。2010年2月，“山东好当家高尔夫俱乐部收费价位”公开叫卖，A场收费标准，将根据会员、嘉宾、访客，单包、双包以及平日、假期的不同，收费有所区别；B场的收费标准，除会员、嘉宾收取相同费用外，其它与A场略有区别；具体价格执行时间从2010年3月13日开始。

不过，高尔夫球场尽管开张，但并不意味着其合规。在国家极力规范高尔夫球场建设的大背景下，好当家集团的高尔夫球场似乎显得有些“扎眼”。

为何当家没当好？相关部门不清楚

记者在调查中发现，好当家高尔夫球俱乐部先后建起的两个18洞高尔夫球场，临海兴建，交通十分便利，四通八达。球会离威海机场只需20分钟车程，距威海市区大约1小时车程，到烟台机场需要1小时30分，至青岛机场则需2小时30分。不仅如此，好当家高尔夫球俱乐部还吸取加拿大设计师独特的设计理念，为球场平添了类似天然的障碍和难度。那么，如此显眼的高尔夫球场，相关部门是否知情呢？

记者为此来到荣城市发革委办公室了解情况，一位姓宗（音）的主任经请示领导后，明确对此予以否认，并表示：“好当家没有第二个高尔夫项目，你们从哪里得到的信息？第一个高尔夫球场也没有。”不过，记者却在相关报道中获悉，2006年6月17日，荣城好当家高尔夫球会开业，随后还举行了“联通杯”中韩名人高尔夫邀请赛。威海市相关领导应邀出席开业仪式并为球会剪彩、开球。

在荣城市城乡建设局村镇规划办公室，一位姓张（音）的主任坦言，好当家高尔夫球场占用土地的问题，应该是有土地部门管理的，好当家两个高尔夫球场都没有经过规划审批，而关于好当家集团违法占用土地、没有取得土地证等问题，应该由土地局查处，“我们不清楚。”

记者根据相关资料了解到，高尔夫项目实际是好当家集团实施第三次起跳的重点发展项目。2003年动工，投资1亿元，兴建起威海市首家18洞高尔夫球场；第二处18洞高尔夫球场将与2006年9月动工建设，至今，也已基本完工，第二处高尔夫会馆已建设完毕。

对此，市土地局法规科曲（音）主任却表示：“好当家高尔夫建设的具体情况，办公室不清楚，分管领导知道。领导现在一个也不在家，没法回答你，等领导回来回复你。”他还告诉记者，如果有这样的建设，我们该查处就会查处的，在今年上半年好像还收到上级不许建设高尔夫球场的文件。好当家是否有建设高尔夫球场，等领导回来与你们（报社）联系。

谁纵容了高尔夫？“不清楚”背后的真相

那么，究竟是什么令好当家高尔夫球场建设的马车在荣城长驱直入、畅通无阻呢？从荣城市的发展规划中似乎可以看出些端倪。

荣城市关于高尔夫球场建设的相关政策，可追溯至2006年。那一年，荣城市旅游局在主要工作情况报告中指出：“明年（2007年）要重点推进西霞口摩天岭、马兰湾休闲娱乐、凤凰湖旅游综合开发、好当家高尔夫（二期开发）、成山森林公园等6个旅游项目建设进度。”显然，从那个时候，荣城市已将高尔夫球场列为了城市旅游发展的工作重点。

事实上，直到2010年，高尔夫球场作为荣城市旅游发展工作重点的地位都未曾改变。荣城市旅游局在2010年工作情况总结报告中指出，“打造以石岛湾、好当家闻涛度假村为核心的养生休闲度假区”，“总投资16亿元、当年投资2亿元的好当家国家级滨海旅游度假区第二球场会馆已完工”。2010年，荣城市《政府工作报告》也提出，要“抓好服务业促消费增长”，“加快推进华夏城、大乳山二期、仙姑顶、汤泊温泉、金海游艇俱乐部、好当家滨海旅游度假区等重点项目”。

好当家集团简介 篇3

好当家集团坐落于山东半岛最东端——荣成市，创建于1978年，经过30多年的不懈努力，现已发展成一处集远洋捕捞、水产养殖、食品加工、热电造纸、滨海旅游等产业为一体的大型国家级企业集团，形成了渔工贸、产学研一体化的综合性经营格局。集团现拥有直属企业50多处，职工10000多人，资产总额60亿元。2004年公司控股山东好当家海洋发展股份有限公司在上海证券交易所成功上市，是国内首家海洋产业上市公司。

公司是全国农产品加工出口示范单位、全国食品工业优秀龙头食品企业、中国工业行业排头兵、国家级企业技术中心、国家农产品加工技术研发专业分中心、高新技术企业、中国专利山东省明星企业、省级文明单位，下辖的山东好当家海洋发展股份有限公司被评为全国农业产业化优秀龙头企业，水产养殖区被列为全国水产养殖标准化示范区。“好当家”海洋食品被评为中国名牌产品，好当家注册商标被评为中国驰名商标，并成为十一届全运会海参产品独家供应商和海洋食品指定供应商。

公司建有5万亩围海养殖基地、21万亩深海养殖基地、30万平方米海参苗种基地，并在山东乳山、福建霞浦、广东深圳、广西北海、海南东方等地建有养殖基地，是国内面积最大的海参海蜇养殖基地；公司拥有17处食品加工企业，主要生产“好当家”牌冷冻调理、休闲即食、罐头食品等海洋食品，年生产能力20

万吨，公司充分发掘海参的药理功能，开发出好当家刺参系列功能保健品和医药品，具有纯天然、无副作用、针对性强，效果明显的特点，公司在上海、北京、哈尔滨等各大城市建立了300多家“好当家刺参”连锁专卖店；公司拥有年生产22万吨的箱板纸厂、年产1.5万吨的水转印纸厂、年产2000万平方米的纸箱包装厂以及热电厂、塑料管网制品厂、制砖厂等；公司拥有30条捕捞渔船和冷冻运输船，从事远近洋捕捞和运输，建有造船厂一处，可进行1000马力以下的各类渔船制造维修；公司已建成万吨级冷链物流配送中心并拟建10万吨级国家一类开放港，打造新的物流航运中心；公司倾力打造“好当家天海湾国际旅游度假城”，包括五星级宾馆、温泉养生项目、旅游地产、36洞高尔夫球场、海上垂钓中心、生态型农业示范园、游艇俱乐部等项目。