现代化经营管理 篇1
1.1 市场目标不明确
在我国, 有些酒店由于本身较小, 加之对市场缺乏足够的了解, 从而导致市场目标不明确。他们基本上都是将中小商务顾客以及自费出游的旅客作为目标市场, 从而导致了经济型酒店与大型酒店出现市场重复的问题, 同时这些酒店在产品的设计上也缺乏应有的风格和特色, 致使他们在面对如此细化的市场时, 无法准确掌握市场动向, 从而造成无法为顾客提供较为优质的服务。
1.2 管理人才缺乏
我国大多数酒店中都严重缺乏专业化的管理人才, 距离标准化的服务也存在很大差距。有些酒店中的高层管理者都是国内培养出来的人才, 由于经济型酒店的发展时间相对较短, 他们未能很好地掌握现代化的经营管理方法, 加之经济型酒店管理方面的教材较少, 导致了这方面的管理人才缺乏。目前, 酒店业中对经济型酒店管理人才的需求越来越大, 但人才供给却少之又少。为了满足市场的需求量, 有些管理人员从其他行业转过来, 但这些人在上岗之前, 并未经过专业的岗前培训, 在一些重要决策上缺乏理论性支持, 他们一般只是按照自己的经验和经理进行决策, 缺乏应有的创新, 从而严重影响了酒店的发展。
1.3 对市场营销策略重视程度不够
现阶段, 我国的经济型酒店与国外一些发达国家相比还存在很大的差距, 究其根本原因是缺乏明确的营销意识和有效的营销策略, 而且网络化程度也相对较低。由于品牌形象不到位, 并且缺乏应有的品牌观念, 使得一些区域内的酒店基本没有什么知名度, 国内仅有少数几家连锁酒店。大部分经济型酒店还都是依靠传统的订房中心以及旅行社来提高业务量, 即便有些酒店使用了网络营销, 但因为缺乏行之有效地营销策略效果也并不理想。
1.4 没有统一的收费标准
经济型酒店作为酒店业中新兴起的一种类型, 其以全新的姿态展现在世人的面前。然而由于酒店业没有统一的收费标准, 致使一些酒店打着经济型的招牌, 实际收费却赶超星级酒店, 这种现象的存在, 造成了经济型酒店很难获得认可, 其发展前景也不容乐观。
1.5 服务不规范, 硬件配置不合理
当前, 我国的经济型酒店具体特征是规模小、数量多、服务于管理不规范, 这些酒店大部分只有最基本的住宿要求, 但酒店本身的硬件配置却相对较高, 而这部设施却有很大一部分处于闲置状态, 由于维护成本较高, 使之不但未能给酒店带来应有的经济效益, 反而在一定程度蚕食了酒店的利润。同时大部分员工都为经过专业系统的培训, 服务质量差强人意。
2 提升酒店经营管理水平的有效策略
2.1 向集团化的方向发展
目前国内的酒店大多独家经营, 单兵作战, 规模小而且极为分散, 根本无法与国际联号酒店竞争。由于同行业之间的竞争日趋激烈, 针对我国酒店业缺乏在市场经济中形成的大型连锁性酒店的实际, 应该尽快造就一批大型酒店集团强强联合的态势。这种联合的形式可以是产权联合, 也可以是投资或是基于共同客源市场的联合。
2.2 走专业的发展道路
在酒店业迅速发展的今天, 各个酒店都应该树立专业化的意识。找准自己的目标市场, 有针对性地为其提供所需的优质服务, 这才是酒店在激烈竞争中取胜的关键。为此, 各酒店可以一方面先将顾客市场进行细分, 然后从中选择最适合自己的顾客群, 努力在其中进行宣传, 吸引其光顾;另一方面, 酒店自身也可以进一步专业化, 也就是将辅助业务外包。
2.3 对原有的营销策略进行改进
2.3.1 加大网络营销力度。
网络营销是一种以消费者为导向, 强调个性化的营销方式。它具有极强的互动性, 是实现全程营销的理想工具, 它有助于提高消费者的购物效率.同时在网上宣传是世界上最便宜、最有效、最广泛的广告。对于顾客而言, 用网络专用信用卡在网上付款可以免除游客一路旅途疲劳, 还要办理繁琐的入住手续的麻烦;对于酒店而言, 不受时空限制的网络营销方式不仅让他们有机会展示出各种服务设施、设备, 还能使无形的产品有形化, 使远在千万里之外的客人, 也能通过因特网获得身临其境的感觉。因特网增加了供需双方的沟通, 可以实现“一对一”的特定营销。
2.3.2 强化服务营销。
一个酒店经营是否有竞争力, 除了看其对外的宣传外, 更为重要的是其服务的质量。外资酒店相比我国国内酒店之所以有很强的比较优势, 一个极为重要的原因就是优质的服务。
2.4 在产品和制度上进行创新
2.4.1 产品创新。
酒店最主要的产品就是员工为顾客提供的服务。因此, 产品创新也就是在优质服务的基础上进一步提供个性化的服务。酒店个性化服务已经成为酒店业向纵深发展的航标, 成为高星级酒店强化自身品牌形象的强大动力。酒店的个性化服务内涵, 主要可以包括以下两个方面:满足顾客的个性需要。即在承认顾客是有不同个性与需求的基础上, 有针对性地设计与提供产品;表现服务人员的个性。即顾客个性需要的满足还必须有赖于服务人员个性化表现, 深入地了解颐客的个性特点, 提供大于100%的满意服务, 即超值满意服务。综上所述, 酒店的个性化服务, 就是服务人员根据每个宾客的特别需求提供相应的有针对性的服务
2.4.2 制度创新。
我国酒店在制度上普遍存在着很多死板、教条式的东西, 严重阻碍了酒店的发展在当前市场经济的条件下, 只有制度的安排上符合市场的发展规律, 企业才能更有活力和生命力。因此, 我国酒店应该从根本上改变制度, 建立起更有利于酒店发展的新制度, 这才能在激烈的竞争中保持不败。
2.5 加强对员工的培训
一个好的酒店要为顾客提供优质的服务离不开优秀的员工。通过培训员工可以获得酒店经营中所需要的技术、质量和人才。对员工的培训可以从两方面来考虑:一方面, 应加强员工自己岗位的培训, 主要是使其获得必须的技能并进一步提升其技能;另一方面, 可采取交互式培训, 使员工了解掌握相关部门的服务知识和服务技能技巧, 让人人成为多面手。这样不仅有利于提高员工工作效率, 而且也便于工作调配, 避免某些部门因营业繁忙临时聘用外来人员带来的服务质量不稳定等一些弊病。
摘要：近些年来, 随着我国经济水平的不断提高以及现代化建设进程的不断加快, 推动了各行各业的发展, 酒店业较之以往更获得了长足发展, 各式各样的酒店也越来越多。然而, 由于种种因素的影响, 使得酒店经营管理中存在很多问题, 其现状不容乐观。为此, 必须采取行之有效地措施不断提升酒店经营管理水平。基于此点, 本文首先对现代化酒店经营管理的现状进行分析, 并在此基础上提出提升酒店经营管理的有效策略。
关键词：酒店,经营管理,创新
参考文献
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现代化经营管理 篇2
一、企业管理模式与企业管理现代化
从内涵上来讲,企业管理模式是和企业管理现代化紧密联系在一起,是不可分割的组成部分。但是,为了能够更深刻的了解企业管理模式和企业管理现代化的思想和内容,我们先将二者进行有目的的短暂分离。
(一)企业管理模式
1、何为企业管理模式。所谓企业管理模式主要是指,企业为实现经营目标,而组织其资源、经营活动的基本框架和方式。在企业中已经发挥效力的典型的管理模式主要包括:企业资源计划、制造资源计划、企业过程重组、优化生产技术等。
但是,随着信息化时代和知识管理时代的到来,以及人本思想和环境保护意识的提高,原来的经典管理模式已经不能够适应现在的发展局势,企业越来越需要创新管理模式,以实现企业管理的现代化。
2、未来企业管理模式的发展趋势
(1)网络化。在经济全球化的趋势下,企业应采用各种先进的传输手段,尤其是信息传输手段,借助网络和信息技术,使得每位员工可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。
(2)扁平化。扁平化的管理不仅能够提高企业的管理效率和质量,还能够有效地降低管理费用,更值得一提的是,还能提高企业员工的自主性和积极性。
(3)柔韧性。这里的柔韧性主要是指组织结构的柔韧性。具有柔韧性的组织机构可以解决组织集团化和分权化的分歧。
(4)联盟化。在知识经济和网络经济爆炸的大背景下,企业之间的合作变得非常重要。通过企业之间的战略合作,在优势上进行强,在劣势上可以相互弥补。战略联盟作为一种新的竞争方式,是中国企业发展的有利选择。
(二)企业管理现代化
1、企业管理现代化解说。所谓企业管理现代化,主要是指企业在管理中广泛的运用系统论、控制论和信息论等科学思想和方法,采用以电子计算机为核心的管理手段,建立符合社会化大生产要求的管理组织,从而使企业管理活动达到先进水平。
随着社会的进步,尤其是“新三论”(耗散结构论、协同论、突变论)的出现,企业管理现代化又将迈入一个新的台阶,并将“新三论”的观点和思想引入企业的管理中来,真正实现企业管理的现代。
2、企业管理现代化实现的途径。企业要实现管理现代化,不能够仅仅停留在理论层次上,还应创造条件努力实践这些思想,从而真正实现企业管理现代化。
(1)正确思想的引导和支持。正确的思想要有广泛的资源做保证,企业应积极学习“新三论”“旧三论”的有关思想和方法,从更高层次上构筑企业管理基础。
(2)要从提高企业基本素质入手,加强企业精神文明建设。
(3)要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。
(4)采取有针对性的具体措施,加速企业管理现代化的进程。这里的具体措施主要就是要创新企业管理模式,寻找符合企业自身发展需要的模式。
二、企业管理现代化的发展趋势
伴随着耗散结构论、协同论、突变论研究的日益深入,以及企业对其的日益关注,并且由于全球化、生态危机、社会文化的相互作用以及合作主体间的合作博弈等的作用,企业管理的现代化模式和方法正在发生着深刻的变化。
1、突出社会责任意识。随着人本理念的深入人心,社会责任逐步成为企业的共识,并成为了企业价值观和使命的一部分。完整的企业社会责任是企业作为社会企业公民的义务,不仅包括对人的关怀,还紧密的包含国家利益、社会环境等。企业把社会责任纳入到企业的使命和价值观中来,既是对企业以盈利为中心的传统观念的补充修正,还是企业经营发展目标的重大调整。
2、突出以人为本。21世纪初,以人为本获得了更完整、更深刻的涵义,成为了新时期企业管理的基本理念。现代意义上的以人为本,是建立在“本质论”上的管理哲学,是企业目的与手段的统一。企业的发展壮大不仅要依靠员工,还要谋求与员工的共同发展,实现员工的人生价值,共享企业发展的成果。企业中的人应该相互尊重、平等相处,这也是以人为本的首要标志,也是社会文明进步的标志。在管理上,企业要了解员工的需求、重视上下沟通,提供参与企业管理的机会,保障民主权利。重视人才的作用,把人才的吸引、培养、使用、激励列入战略规划之中。
3、智能化步伐加快。随着社会信息化进程的加快和深化,互联网和各种应用系统的广泛使用,企业积累的历史数据越来越多,已经给企业的数据应用带来了沉重的负担和压力。根据数据分析专家的测算,每隔18个月,企业产生的数据就将翻一番,并且随着信息化的进一步深化,数据产生的时间间隔将会越来越短,企业将会拥有越来越多的数据。在很多情况下,企业拥有的海量信息是不能够提炼和升华为有用的信息的。商务智能的出现,将数据仓库、数据挖掘等技术应用到企业的生产、经营和管理中,通过集成来自不同数据资源的多种数据类型,从数据中发现新的关系,帮助企业改善绩效管理,创新业务模式。
三、现代化要求下的企业管理模式的选择
在上面已经提到过,要实现企业管理的现代化,不仅要有现代化的管理思想和组织方法,还需要有符合现代化趋势的管理模式。因此,在企业树立了现代化的、符合时代趋势的思想理念以后,还需对企业管理模式进行选择。
1、全面社会责任管理模式。全面社会责任管理模式,是以科学的企业社会责任观为指导,坚持以社会价值创造的结果来衡量对社会负责任的企业行为。首先,与传统的企业管理模式相比,全面社会责任管理模式要求企业立足于发展的全局,将企业社会责任理念和要求全面融入企业的战略和文化,寻求企业优化配置资源潜力的充分发挥,协调推进企业与社会的可持续发展。
其次,全面社会责任管理的主要对象是企业所承担的各种相互作用、制约、相互存在的社会责任进行平衡管理。同时,该管理模式将会覆盖企业运营的全过程和整个生命周期,涵盖所有的生产经营流程和智能管理体系,最终实现与企业运营相关的价值链的整体优化。
第三,推行全面社会责任管理模式,将会有助于企业运营的全面优化,有效管理企业运营对社会和环境的影响,综合平衡企业创造的经济、社会和环境价值,综合平衡企业发展的长期和短期价值,实现企业发展的综合价值最大化。
2、企业文化管理模式。企业文化,来源于社会文化,但又高于社会文化,它是社会文化的高层次反映。以企业文化为基础的企业管理,是站在原有理论基础上,批判发展起来的,是企业管理的深层体现。该管理模式把人看成是生产力诸要素中最活跃的因素,把提高人的文化素质和心理素质作为企业管理的核心问题。
企业文化管理模式的核心是以人为本,关注人的健康发展。该模式的实施需要充分发挥员工的主观能动性,将员工作为企业生存发展的根本。企业不仅要在物质上满足员工的生理上的需要,还应经常对员工进行道德教育,培养员工的责任感、荣誉感和自豪感,使员工能够切实感觉到自身的价值。
在注重自身企业工的培养的同时,还应满足客户的需求,将客户牢牢“控制”在企业的手中。因此,企业应将“用户至上”的理念融入在企业生产和管理的各个环节,塑造企业形象、开拓市场,努力提高企业的知名度。
3、知识型管理模式。知识型管理模式,是运用先进的信息和通信手段,将知识作为企业的财产来进行管理的整套独特的企业管理实践活动。知识型管理模式,重视员工的国际化、知识化等现代思想意识,需要加强“现代意识型”人才的开发和应用,以改善人才结构,带动现代意识管理水平的提高。
知识型管理模式,推出网络化的“模块组织管理”,将过去的紧密型超大企业集团和大公司分割为许多的“模块式”企业群,使企业既具有“航空母舰”抗风浪优势,又有“快掉头”能力。
同时要加快学习和建设智能化信息组织,利用信息技术完成复杂的识别、记忆、计算、联想、判断的过程,从而实现企业对数据的有效整合分析,发挥知识的最大效用。
四、结束语
总之,企业管理是一项基础性很强,周期性很强的工作,还有很多方面需要持续改进和完善。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,把握创新性的管理理念,适时选择符合自身发展需要的管理模式。从而加快企业现代化进程,使其融入现代主流经济,实现企业品质的全面提升,推动企业的健康发展。
摘要：随着经济全球化和知识经济时代的蔓延,传统的单纯以盈利为目标的企业管理模式已经越来越不能满足企业管理现代化的需求。当今社会出现的新问题新情况迫切要求企业顺应企业管理现代化的趋势,变革原有的管理模式。本文在这一背景下,对企业管理模式和企业管理现代化问题进行了系统的分析讲解,并针对现在企业管理现代化的趋势,分析了几种企业可以借鉴的管理模式。
关键词：企业管理模式,企业管理现代化,发展趋势
参考文献
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[2]、李伟阳,肖红军.全面社会责任管理:新的企业管理模式.中国工业经济,2010年01月
[3]、黄津孚,王建军.企业管理现代化的六大趋势.福建论坛,2010年03期
现代化经营管理 篇3
关键词：企业经营管理；现代化；探究
中图分类号： F325.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00164-01
随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业经营管理迎来新的发展机遇的同时也面临了更多的挑战。为了保证企业的健康、可持续发展，加强其经营管理工作是十分有必要的。企业自身应当从现代化的企业制度出发，借鉴国内外企业的优秀企业经营管理经验，将企业的经营管理工作提高到一个新的台阶，从而为企业的经营和发展提供保障。
一、企业经营管理
经营管理指的是在企业内部，为使生产、营业、劳动力、财务等方面的业务能够依照经营目的有效执行和不断调整所进行的一系列管理和经营活动的总称。企业经营管理的职能主要有以下五个方面：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。这些职能都是企业经营管理的重要组成部分。企业经营管理能够对企业的整体经营活动进行计划、组织、控制和协调，并对企业成员形成一定的激励作用，从而实现企业经营管理目标。同时还能使企业中各个环节的经营活动有效衔接，减少资源的消耗。
二、现代化企业经营管理工作要点
1、要牢固树立以人为本的理念。企业中最基本的构成单元就是人。在当前的状况下，企业之间的竞争从根本上讲就是人才的竞争。企业若想不断发展，并在市场竞争中始终处于主动的地位，就一定要对人才形成高度的重视，并树立起人才资源是企业第一资源的意识。在现代企业建设中，各个企业都逐渐淘汰了落后的工艺和设备，人才素质和水平的高低便成为决定一个企业是否具有竞争力的重要指标。只有企业人才的素质能力水平高，才能使这些先进的生产工艺和生产设备发挥出其应有的作用。同时，创新作为民族发展的不竭动力，也是企业发展的不竭动力，只有在人才储备到位、知识结构完善的条件下，才能实现企业的不断创新。因此，企业经营管理一定要注重人才的作用，树立以人为本的理念，积极引进人才，并通过适当的措施使人才能够在企业中长久发挥作用，还要营造出一个鼓励人才不断学习创新的环境。另外，还要举行一定的活动来满足人才的个性需求，创造出一个积极踊跃的工作氛围。最后还要将以人为本的理念根治于企业经营发展的高度上来，重视人才，强化人本管理。
2、要高度重视企业创新能力建设。企业的创新能力是决定现代企业发展的重要因素。在当前的社会条件下，企业所处的新型知识密集型经济时代，要想满足现代化企业建设对于企业的要求，就一定要加强创新能力的应用。因此，企业一定要注重创新意识的培养和创新能力的嘉奖，并采用一定的奖励措施以鼓励企业的全体员工树立创新理念，将创新意识应用到实际工作当中去。同时，企业还可以创造有益于员工进行创新的环境，提高员工的开拓进取精神。最后，企业还应该具备一定的胆识和先见，对创新要素进行投资，并将成功的案例积极投入生产。总之，企业创新能力的培养是企业长足发展的动力，也是适应现代科学技术和市场经营环境的必然趋势。要鼓励企业中的每个员工敢于创新、勇于创新的精神，并将这种对于创新精神的高度重视延续到之后的企业经营管理工作中去。
3、要始终坚持以市场为根本导向。在当前的市场经济条件下，企业要将所有的经营管理中心向市场看齐，从而以市场为导向及时调整企业在经营管理方面出现的问题和发展战略。随着经济全球化的到来，企业面临着众多的机会；与此同时，企业之间竞争力也在不断加大，可供选择的产品也在一定程度上有所增加，消费者的权益意识和自我保护能力也在不断提高，市场的主动权正慢慢地向消费者倾斜。在企业经营管理中，只有严格把握这一趋向，才能使企业生产出来的产品和所提供的服务得到消费者的认可和选择，从而保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。针对这种情况，企业就要在市场调研方面加大力度，以满足消费者根本需求为立场进行产品的生产和服务的提供，并依据调查反馈，及时调整管理机制和发展战略，并通过良好的产品质量和优质的服务树立起企业形象和产品信誉，形成良性循环。
4、要正确处理好发展与学习之间的关系。发展和学习都是企业经营管理中的重点内容。如何处理两者之间的关系也是现代企业经营管理需要思考的内容。企业发展诚然重要，然而，如果企业只能将注意力集中在企业发展上，而忽略了学习的重要性，这样的发展也只能是短期的发展。而如果企业只是一味重视学习，而忽略发展，则很可能会使企业的经营受到阻碍，还可能蒙受重大的经济损失。因此，一定要在保证企业合理发展的基础上，倡导员工自主学习，鼓励员工深造学习，同时，在企业内部也要加强学习方面的交流，从而在整体上提高员工的精神风貌和根本素质。基于此，企业也能够实现自身长远的智力支持，从而为企业的更好发展提供保障。
5、要高度重视合作共赢的理念。随着市场竞争的日益激烈，企业一定要保持冷静的头脑，注意自身经营成本的控制和产品质量、服务质量的把控。在现代企业经营管理中，与竞争对手并不是固定的竞争关系，还可以通过合作的方式来实现共赢，建立起一种发展联盟，使企业的根基更为扎实，技术上也能够得到更多的支持，从而结合相互之间的优势创造利益。同时，这种合作共赢的方式还能够在一定程度上促进科学技术的发展以及生产工艺的创新，对企业所在的整个行业的发展都有着积极的促进作用。
三、结语：
面对当前的经济形势，只有有针对性地进行企业经营管理工作，才能保证企业的健康、可持续性发展。企业管理者一定要抓住经营管理工作中的要点，才能保证企业经营管理能够取得良好效果。
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从科学管理到现代化管理 篇4
所以现代化管理下的品牌店营造要在店堂布置，橱窗设计、统一的工作服着装、价格表形式、工作牌标签、提袋用品的字体、颜色规范、规范服务流程、员工服务礼仪标准化、人人会唱店歌、人人都参与的店训、晨会、以及客户服务部的售后服务建立、突发事件的处理程序、季节性广告方案和活动策划上注意每一个细节工作的完美，结果自然水到渠成。另一个重要的资源建设是员工教育、潜能开发的人力资源培训机制运作。
广告、价格、质量、服务的昨日竞争已非今天主要竞争手段，企业文化意识氛围浓厚的品牌店形象是影楼业发展的必然规律。
2000年的时候，我在江西萍乡开办了伊丽莎白分店，到九月份前影楼一直是科学管理的体系，来自台湾的品牌分店悄然登陆株洲，强大的品牌优势和广告攻势，对我们这个土生土长的“本土影楼“来说，台湾影楼文化无疑是当头一棒。影楼的市场占有份额在松动，下滑，营业额在松动、下滑，员工的人心也惶惶然，不知所措，一片哀呼：“狼来了！”
实际上我在江西萍乡开办分店时，正是大病初愈，当得知株洲伊丽莎白在经受着强烈撞击和考验时，真是有点力不从心之感，而给我和伊丽莎白人以莫大讽刺的是，竞争对手店的经理恰是我在伊丽莎白管理运动中蒸发出去的“一名高级管理人员”。
现代化经营管理 篇5
关键词：企业管理模式,企业管理现代化,探讨
现阶段, 随着经济全球化和信息时代的到来, 企业管理模式也逐渐成为市场经济中促进企业快速发展的不可或缺的重要内容。目前, 单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要[1], 在这种情况下, 各企业需转变观念, 改变传统的管理模式, 与时俱进, 寻找突破口, 顺应企业管理现代化的发展趋势, 维持企业可持续发展。
一、企业管理模式
(一) 企业管理模式的含义
简单地讲, 企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2], 是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础, 对促进企业生产, 优化内部结构, 提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是, 现阶段, 随着知识经济和企业现代化管理时代的到来, 传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势, 各企业需根据其实际发展状况, 研究新型管理模式。
(二) 企业管理模式分类与发展趋势
一般来说, 企业管理模式主要分为6种, 分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3], 其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种, 不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用, 但不能固守不变, 其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下, 我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面: (1) 日益网络化, 在经济全球化与知识经济快速发展的背景下, 企业想要寻求发展, 就必须充分利用多种信息传播方式, 如互联网等, 借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势, 缩短企业管理者与员工之间的距离, 提高企业工作效率。 (2) 扁平化管理, 这一管理转变, 能够在提高企业管理效率的同时, 最大限度地减少管理费用, 增强员工工作的积极性。 (3) 柔韧性管理, 该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性, 在无法直接解决的问题上迂回, 寻找其他出路, 可有效减少企业各组织集团之间的分歧。 (4) 合作化管理, 经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切, 通过强强联合, 可增强管理优势, 弥补劣势, 形成企业间的战略联盟。
二、企业管理现代化
(一) 企业管理现代化的含义
企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段, 使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平, 其现代化管理内容主要可概括为三项, 即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
(二) 发展方向
现阶段, 知识经济已经成为主流, 知识是企业中最重要的资源, 企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等, 充分利用智慧提高企业竞争力, 而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力, 其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看, 企业管理现代化将会发生以下变化: (1) 企业社会责任意识增强; (2) 以人为本, 重视对企业员工的人文关怀; (3) 企业网络信息操作能力得到有效提高。
三、企业管理模式和企业管理现代化相融合
(一) 制度联合关怀的企业管理
从企业的管理学角度来讲, 制度与“法制”类似, 关怀与“德治”相当, 二者互为补充, 可相互促进, 其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作, 具有较强的指导作用, 而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾, 对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以, 在企业管理过程中需两者兼顾, 在实施制度化管理时, 重视对员工的情绪关怀, 提高其工作热情与积极性, 充分发挥其创造力, 提高其综合素质。同时, 还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力, 优化人力资源配置, 将其调配至合理的工作岗位上, 并尽量满足员工需求。或关心爱护员工, 定期为其开展道德培训, 并提供心理咨询服务, 关注其身体健康与心理健康。
(二) 效益联合责任的企业管理
一直以来, 企业经济效益都是推动企业向前发展的动力, 但是伴随着企业生产规模的逐渐扩大, 企业生产中也产生相应的社会成本, 这种情况下, 企业应从社会角度看长远发展, 考虑经济效益与社会责任相结合的管理方法, 尽量减少企业行为对生态环境和社会的影响, 促进企业与社会共同进步, 实现企业的可持续发展。
(三) 网络信息化管理
企业网络信息化管理的基础主要在于先进的互联网技术, 将该技术作为企业管理模式, 其具体内容包括信息技术储备、数据资料存储以及利用网络所建立的庞大客户群体等。此种管理模式的重心在于信息资源, 优秀人才的培养是重中之重, 完善网络信息保密系统, 建立信息化组织, 并利用网络资源进行风险控制和数据资料的整合与计算, 可有效提高资源利用率, 实现知识经济与网络信息的重要价值。
参考文献
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现代化经营管理 篇6
一、传统企业管理模式的问题
对于一个企业的发展而言, 管理模式占有的地位相当重要。我国作为一个发展中国家, 无论是大型企业, 还是中小型企业, 都应该在企业管理模式上付出足够的努力。以目前的情况来看, 企业管理模式所出现的问题较多, 综合而言, 传统企业管理模式所表现出的问题集中在以下几个方面:第一, 传统企业管理模式在发展中, 虽然做出过出色的成绩, 但并没有广泛的开展一系列的创新工作, 在固有成果的基础上, 他们“坚守”传统的管理模式, 导致企业在发展过程中, 陷入了一种恶性循环, 这对经济的创收和企业的拓展, 都是非常不利的。第二, 传统的企业管理模式, 总是从自身的家族情况出发, 未能考虑到大局的利益, 不考虑将来的发展。家族式企业在我国是比较常见的一种企业类型, 该类型企业在发展过程中, 考虑到最多的利益是本家族的利益, 对员工和管理层的重视程度不够, 往往造成因小失大的情况。部分家族式企业的员工和管理人员, 由于无法长期接受这种管理模式, 因此纷纷跳槽。第三, 传统的企业管理模式, 局限在绝对领导层面。该类型的企业, 其经济大权和决定大权往往集中在一个人的身上, 客观上造成了权力过于集中。在遇到问题的时候, 无法获得较全面的资料和信息, 仅仅能够凭借个人来做出判断。倘若判断正确, 则能够获得更大的发展;判断出现丝毫的偏差, 势必造成严重的结果, 重则导致企业倒闭。
二、企业管理现代化
1. 企业管理现代化的发展趋势
对于一个企业而言, 现代化管理模式的确立, 意味着该企业已经获得了成功, 要想在后续的工作中, 取得更大的成就, 则要控制好各方面的工作效率和质量, 按照现代化的发展趋势去工作。相对而言, 我国的很多企业都属于发展中企业, 经济上的创收并不能说明什么, 未来还应该进一步提升品牌的竞争力、市场的占有份额、行业的领导地位等等。本文认为, 企业管理现代化的发展趋势, 主要集中在以下几个方面:第一, 企业必须运用先进的管理软件实施管理工作。目前的无纸化办公基本上已经成为了企业的标准配置, 通过利用软件和系统来规范管理内容, 可进一步告别纸质办公带来的影响, 提高管理效率和质量。第二, 现代化管理, 应加强对员工的精神管理, 不要总是利用硬性的惩罚措施来管理, 这容易造成员工的抵触情绪。加强精神管理, 就是要让员工与企业的文化相结合, 并积极学习企业文化, 实现自我督促, 更好的完成企业所分配的各项工作。第三, 管理手段必须多样化。企业部门之间的工作和联系较多, 应明确各个部门的责任, 对部门实行差异化管理, 减少统一管理带来的影响, 促使企业可以高效率的运行。
2. 实现途径
企业要实现管理现代化, 不能够仅仅停留在理论层次上, 还应创造条件努力实现这些思想, 从而真正实施企业管理现代化。相对而言, 企业管理现代化的实现, 必须遵循正确的途径, 不能一味跟随大众的方向去管理。显然, 企业之间的差距是很大的, 倘若仅仅是对传统的管理模式进行优化, 或者一味地按照成功企业的路线来管理, 不仅会造成现实工作中的较大冲突, 还会影响到企业的生存空间。结合以往的工作经验和当下的工作标准, 企业管理现代化的实现途径, 可尝试从以下几个方面努力:第一, 正确思想的引导和支持。对于一个企业而言, 其管理模式必须遵循正确的思想, 对所有的问题都要理性的看待, 减少感性的措施。从经济收益上来看, 无论提高还是降低, 都应该系统分析原因, 了解是哪些部门和工作发挥了重要的作用, 给予必要的奖惩措施。第二, 要从提高企业的基本素质着手, 加强企业精神文明建设。现阶段的企业在发展中, 硬性管理措施较少, 多数情况下都是着重提高企业员工的素质, 促使员工主动的规范工作, 这样一来, 就可以在精神上促使企业和谐发展, 精神文明的建设, 要比硬性的条文更加具有说服力。第三, 采取有针对性的具体措施, 加速企业管理现代化进程。企业的现代化管理, 必须保证与社会发展相适应, 这样才能得到更好的结果。值得注意的是, 企业的管理现代化, 必须循序渐进, 否则很难保证管理问题不会反复出现。
三、总结
本文对企业管理模式与企业管理现代化进行讨论, 从现有的工作来看, 多数企业都能够认识到现代化管理的积极作用, 并且通过各种措施和制度的转变, 力求尽快的实现现代化管理, 减少自身的缺陷。在今后的工作中, 企业应在现代化管理方面进一步努力, 客观上实现经济水平的提升, 主观上实现管理水平的进步, 以此来巩固自身的行业地位, 为国家和社会做出更大的贡献。
参考文献
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[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者, 2012, (4) :138.
[3]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报, 2014, (2) :12-15.
现代化经营管理 篇7
1经济管理和经济管理现代化
(一) 经济管理的概念
经济管理主要是一门综合性的管理学科, 主要是以为经济管理能够更好的帮助企业的管理实现现代化。一个社会要想能够得到更好的发展, 是需要通过多方面来进行体现的, 其中关于经济发展则主要是体现在了社会的总体状况上面。然而社会的经济发展必须要依靠着经济管理来进行实现, 并且在社会经济发展的过程中经济的管理具有着十分重要的地位, 如果没有稳定的经济管理体系, 那么社会发展也没有办法得到保证。
(二) 经济管理现代化
经济管理现代化主要指的是为了能够更好的使现代化的管理服务于社会的经济建设当中, 因此对于经济管理的模式以及方法等方面必须要向着现代化的方向去不断的发展。目前随着我我国经济管理的体系在不断的发生着变化, 从而使也是现代化的发展得到了很好的改善, 随着现代化发展的不断改善将会更好的满足于社会经济发展的需求。而随着我国经济的不断发展, 进而使经济管理向着现代化、人性化以及网络化等方向在不断的发展。同时对于经济管理现代化已经是成为了我国人们日益关注的问题之一, 同时这也是因为经济管理现代化的发展比较快速, 进而也更好的实现了有效的经济管理, 并且现代化的管理已经是成为了我国经济发展的核心所在。具有现代化的经济管理才能够更加符合我国社会经济的不断发展, 所以, 经济管理和现代化之间二者是具有紧密的关系, 同时对于经济管理来说, 现代化的体系也是其发展的必要因素。
2经济管理现代化相关的表现形式
(一) 经济管理现代化的艺术性
随着社会的发展与进步, 我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃, 是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上, 依然存在着或多或少的问题, 还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进, 但在经济管理方面, 还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题, 不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转, 使得硬件设施不能最大限度地提高, 经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话:"三分技术, 七分管理", 这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的, 具有举足轻重的作用。当下, 对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束, 而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施, 这些人性化的配套措施, 比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。
(二) 经济管理的自动化与科学化
在企业经济管理的过程中, 作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果, 这样有利于促进企业经济管理效率, 提高企业经济发展的水平。于此同时, 我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备, 以求方便控制与安排企业的经济管理活动, 可以有效提高经济管理水平。
(三) 专业与民主化的经济管理
对于正在发展中的国家来说, 企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中, 我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决, 这种做法是比较先进的民主化更人性化, 这些民主措施是最好的策略, 能跟上经济发展的步伐, 也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点, 必须要经过漫长而艰难的过程, 慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说, 就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验, 应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识, 拥有高效的管理水平和管理质量, 除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外, 还要深谙发达经济体的管理措施, 要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。
3现代经济管理发展新趋势
(一) 要根据人性化的管理思维来对管理的制度进行优化
在我国经济发展的过程中, 经济管理具有十分重要的作用, 特别是科学以及有效的管理模式是我国经济发展过程中必不可少的因素。在我国传统的经济管理过程中仅仅只是强调速度, 同时也仅仅看重企业的经济效益, 然而却忽视了作为生产本质的工作人员。在经济发展的新趋势之下主要是要求以人文本的经济管理方式, 并且在工作的过程中要求对工作人员的生理、心里以及生活等方面进行分析, 通过这样的经济管理模式, 不仅仅能够更好的激发工作人员的工作态度, 同时也能够积极的调动工作人员的积极性以及创造性。并且在经济管理的过程中, 随着新趋势的管理模式能够很好的对传统管理过程中存在着不足进行补充, 进而更好的为最终的目标打好基础, 同时也能够使企业的工作人员能够全身心的投入到工作当中, 进而为企业的利润效益得到提供。
(二) 多元化的沟通方式
所谓多元化的沟通方式, 也就是分权, 这样可以让更多的员工参与决策, 如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话, 也就需要企业内部信息得到有效的传达, 有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰, 信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失, 无法发挥其有效的作用。因此, 为了确保这些信息的有效传递, 在现代企业经济管理的过程中, 企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧, 扩大沟通渠道, 提高沟通的水平, 在与员工沟通的过程中, 体现出人性的特点, 使信息传播方式的多样化, 让每一位员工都有一定的获取信息的渠道, 让每位员工都能参与决策之中。
(三) 关于民主化的管理方式
在传统的经济管理过程中很少能够看到民主化的管理, 然而在现代企业当中的经济发展要求实现民主化的经济管理方式。同时也要将民主化的管理方式能够深入到经济管理当中, 进而更好的实现领导以及下属人员之间的关系能够得到透明, 并且也有效的避免出现贪污受贿的现象出现。所以, 为了能够使得企业的经济效益得到最大化, 必须要对其经济管理的民主化, 同时这也是更好的实现企业核心价值所在。
(四) 实现集权到分权的转变
现代经济管理的核心理念是"分权行使、集约执行"。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中, 管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律, 这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员, 是根据不同的工作任务, 实现有机结合, 让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置, 精诚合作, 发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式, 实现技能和知识有效共享, 企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外, 未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强, 越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源, 提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程, 那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持, 如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。
4结语
总之, 对于经济管理现代化的发展是势不可挡的趋势所在, 但是要想能够实现经济现代化的管理也并不是一件容易的事情。然而随着我国经济市场的不断完善以及社会的发展, 从而也是的经济现代化的趋势将会得到进一步的增加。因此必须要掌握经济现代化的管理特点, 同时要对其形式进行认清, 这样才能够更好的推动经济管理的发展, 同时也能够更好的为经济社会提供服务。
摘要：自从出现经济行为, 紧随之而来的就是经济管理。经济发展和经济管控方式之间有着非常密切的关联, 两者相辅相成, 并不断向前发展。现代化管控工作的开展是时代发展到一定程度的产物, 随着国家与国家的联系越来越紧密, 各种经济管理的现代化手段也层出不穷, 同时也带动生产力的进步。本文基于经济管理以及现代化之间的关系, 对经济管理现代化以及经济管理的发展新趋势进行了分析研究。
关键词：经济管理,现代化,发展趋势
参考文献
[1]魏旭光.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融, 2013 (35) .
浅析以项目管理促学校管理现代化 篇8
【摘要】在教育事业不断发展的今天，学校管理也逐渐进入了现代化阶段，项目管理在学校管理中的实施，是学校管理步入现代化的标志之一。学校管理这应该从学校项目管理的内涵出发，结合学校实际管理需求，制定更加规范、更加合理的项目管理体系，以此促进学校的现代化管理，促进学校教育与科研事业的发展。
【关键词】项目管理 学校 管理现代化
引言
项目管理是近些年来一种新型的学校管理形式，它能够推动现代化管理理念在学校中的普及，为学校教育事业提供了更加优良的管理环境，因此，学校管理者应该充分发挥自身的管理职能，积极普及和构建项目管理体系，促进学校的现代化建设与管理，本文基于此问题进行几个方面的研究。
一、学校项目管理概述
学校的教学环境和校风是否良好取决于有效的学校项目管理制度，所谓的学校项目管理，即教职工通过对管理体系的观点、方法和理论进行探索，并合理地将学校现有的资源运用其中，从而对学校进行有效的项目管理提供帮助。一个好项目需要一个好的操作步骤，主要内容有计划、组织、协调、控制和评价。项目管理者——教职工在整个学校项目管理体系中处于主导地位，而学校中的所有工作处于次要地位。用有效的管理方法实现项目的目标是学校项目管理的目的。
新的思想和新的技术对于学校项目管理来说是必不可少的，将它们进行有效结合并实施是学校项目管理的主要任务。具体表现在3个方面：
1.管理思想的现代化。在整个学校管理体系中，进行学校项目管理前首先要了解学校内部各个要素的关系以及与管理系统之间的关系，然后对学校的外部环境进行调查，看其是否影响学校内部管理。
2.管理手段的现代化。为保证所实施的管理手段符合现代化需要，学校在进行项目管理时，可以使用一定的计算机管理技术作为基础，同时，将不同管理者的经验与策略有机的进行融合，实现问题的定性化与定量化分析。还要将管理过程与现代化设施相结合，利用系统化、网络化的管理手段，为学校的管理工作提供帮助。
3.管理组织的现代化。
要遵从以人为本的管理理念，学校进行项目管理时，需要对每一步有效的进行设计，确保使用的系统模式较为开放，并同时制定相关制度进行辅助工作，保证组织功能的健全和目标的顺利实现，对提高组织的工作效率提供帮助。
二、学校项目管理的具体实施
1.利于建立现代学校管理制度
我国的教育部对教育工作的重视程度不断加大，这对开展基础教育工作非常有利。为了让学校的制度和实践研究顺利实施，需要不断对学校制度进行探索和完善，保证学校的教育工作顺利进行。
将以人为本作为教育主题，明确不同责任人的职权的同时，对学校的成本问题进行探讨，从而完善学校的管理制度。通过建立健全项目管理制度，保证学校在管理方面走现代化发展的路线需求。项目在启动之前，要对不同部门的职权进行明确的划分，并在实施过程中严格监督。不同的项目负责人，对于项目具有管理与执行的权利，同时对相关风险承担相应的责任。要保证行使的权利不越级、不违法、不损害集体或者个人利益。项目管理的制定可以提供每一位员工全面发展的机会，为保证综合性培养人才做准备。教育需要投入大量的成本，对于成本的核算方面需要大力关注，保证符合现代学校的管理发展方向。
2.利于完善校长负责制
学校采用校长负责制，对全校师生配合学校相关工作具有带头引导作用。同时，学校可以为自己的行为负责，由于校长亲自领导，相关机制也可以良好的进行实施，从而让教学质量得到保证。校长拥有的权利是巨大的，通过对教学、人事、财务等方面的监管工作，科学合理的制定教学指导方针，可以积极有效的促进学校全面发展。通过建立项目管理小组，可以避免因一人权利过大而产生的决策失误性问题。学校在进行重大项目的决定之前，需要由各级重要领导工作商讨，最终确定一个圆满的解决问题方案。不同的教职职工要积极主动地参与到项目的讨论中去，将不同教师的专长充分发挥出来，让项目实施的更加顺利，结果更让人满意。
3.利于提高教师专业水平和培养干部队伍
通过建立相关的项目，寻求具有专业水平的教师团队进行管理，可以有效提高教师的能力水平，方便以后教学工作开展的同时，也对教师不擅长的方面进行补充，帮助不同学科的教师完成转型。教师具有良好教学能力的同时，要承担更多的社会责任式历史使命。教师为应对管理机制的改革问题，需要进行不同的角色转变，保证具有管理者与被管理者的思想理念，同时为了更好的参与到学校的不同项目中去，需要教师利用课余时间进行相关知识的补充，保证在各种项目中献出绵薄之力，进而提高自己的专业水品，争取成为师资团队的骨干成员。
4.通过项目管理评价促进项目管理工作
项目管理既然有严格的设计以及操作过程，那么就应该有严格的评价过程，通过评价项目实施的效果，更好地促进与完善学校项目管理的工作。
成立项目管理评价小组。允分发挥学校教师、行政人员、学生、家长等的功能，成立一个专门的学校项目管理评价小组，让他们参与评价过程，及时对项目管理的实施提出意见和建议，形成一此建设性的意见。
建立项目实施的评价标准。项目实施的效果评价标准宜采用定性与定量相结合的指标方式。建立项目实施的评价标准应该注意科学性、连续性以及实用性。
结束语
随着学校管理改革的深入和发展，项目管理逐渐被提出，项目管理改变了传统粗放式的学校管理模式，使管理更加集中，更加规范，更加细致。随着项目管理为更多管理者所熟知和重视，学校项目管理体系构建也得到了更多人的关注。学校项目管理体系也随之完善，对于学校教育教学活动的促进作用更加显著，也逐渐成为了学校现代化管理的标志之一。
【参考文献】
[1]朱爱忠.推进项目管理促进主动发展[J].中小学管理.2012（05）
[2]张利忠.刍议项目管理[J].华人时刊（校长）.2015（04）
[3]高恩.以项目管理促教师专业发展[J].中小学管理.2011（05）
现代化矿井通风管理 篇9
现代化矿井通风管理
第一节 矿井通风管理质量标准
一、衡量矿井通风管理质量高、低的标准
(1)矿井有完整的通风系统、有符合规定的安全出口，能满足矿井安全文明生产的要求。
(2)实行分区通风，通风系统中没有不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风、采空区通风和回采工作面利用局部通风机通风。(3)各工作地点风量符合矿务局统一规定，各井巷风速符合(煤矿安全规程》规定。
(4)矿井主要通风机的效率不低于0．6。
(5)矿井有效风量率不低鱼85%，矿井总进风量与矿井总需风量之比适当；矿井外部漏风率在无提升设备时不超过5%；有提升设备时不超过15％。
(6)矿井瓦斯管理、瓦斯监测、瓦斯抽放、煤与瓦斯突出、自然发火、粉尘的防治、通风设施与管理制度符合《煤矿安全规程》要求。
(7)回风巷失修率不高于7％，严重失修率不高于3％。
(8)矿井井下安全生产标志(警告、禁止、指令、提示、识别)齐全。(9)局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位(包括电缆接线盒)有衬垫，5．5kW以上的局部通风机要装有消音器。
(10)矿井主要通风机风量与全矿井的通风阻力应符合如下要求： Q风机<3000，m3／min；h阻<1500，Pa Q风机=3000～5000，m3／min；h阻<2000，Pa 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
Q风机>5000～10000，m3／min；h阻<2500，Pa Q风机>10000，m3／min；h阻<3000，Pa
二、矿井瓦斯管理应达到的质量标准
(1)采掘工作面和其它工作地点做到无瓦斯超限作业，无积聚瓦斯。(2)每班检查次数符合《煤矿安全规程》和矿务局的规定；瓦斯检查员在井下指定地点交接班，并有记录可查；无空班漏检、表中无虚报瓦斯数。
(3)井下所有放炮地点，都要执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。(4)临时停风地点，要立即断电撤人，设置栅栏，揭示警标。长期停风区必须在24h内封闭完毕。
(5)排放瓦斯要有经批准的专门措施，并严格执行。
(6)瓦斯检查做到井下记录牌、检查手册、瓦斯台帐三对口，通风(瓦斯)调度日报(其内容反映当日瓦斯情况、隐患情况、重大问题领导处理意见，“一通三防”重点调度内容等)每日上报矿长、总工程师审阅。
(7)矿井通风瓦斯管理机构和人员的配备符合《煤矿安全规程》和矿务局的有关规定。
(8)对井下停风地点要进行瓦斯、氧气检查，并符合《煤矿安全规程》155条的规定。
三、矿井的瓦斯抽放
（1）已建立抽放系统的矿井，采煤工作面和掘进工作面绝对瓦斯涌出量分别大于5m3／min和3m3／min，采用通风方法解决瓦斯问题不合理时，应进行瓦斯抽放。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
(2)每个抽放系统必须定期测定瓦斯流量、负压、浓度等参数。泵站每小时测定一次，干支管与抽放钻场至少每周检查一次。
(3)凡进行瓦斯抽放的矿井，必须有专门的队伍；人员配备必须满足抽放瓦斯(打钻、观测等)的需求和矿务局的有关规定。
(4)定期检查抽放系统，做到抽放管路无破损、无泄漏、无积水，抽放管路要吊高或垫高，离地高度不小于0．3m。抽放检测仪表齐全，定期校正，保证好用。
(5)抽放钻场(钻孔)必须有观测记录牌板，各种记录、台帐齐全。(6)瓦斯抽放工程(包括钻场、钻孔、管路、瓦斯巷等)，必须按设计和计划施工。
(7)干式抽放瓦斯泵吸气侧管路系统中，必须装设有防回火、防回气和防爆炸使用的安全装置，并定期检查，保持性能良好。
(8)抽放钻机完好率85％以上，使用率50％以上，台月效率达到矿务局规定标准，并不得小于《瓦斯抽放与管理规范》的要求。
(9)瓦斯抽放矿井，必须按时完成抽放量计划，每一抽放站的瓦斯抽放量不小于100万m3。预抽方式，矿井抽放率不小于20％；邻近层抽放，矿井抽放率不小于25％。
四、《矿井通风质量标准化标准》中对安全监测的要求
(1)矿井应建立通风安全监测队，并按规定配备管理人员、工程技术人员和安装、调试、维修专业人员。
(2)矿井应有监测中心室、装置维修室、库房，便携式瓦斯检测仪发放、维修等工作场所；应做到整洁，仪表、图板、工具等放置悬挂整齐。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
(3)监测队要建立设备仪表台帐、传感器使用管理卡片、监测装置故障登记表、检修记录、装置使用月和季报表、监测重点日报表、监测系统图。
(4)监测中心室应24h不间断正常监测，设备功能正常，按时打印日报表、重点采掘工作面应有24h变化曲线。
(5)装置安设的种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、电缆敷设等都要符合《矿井通风安全监测装置使用管理规定》的要求，并实行挂牌管理。
(6)监测装置应正常连续工作，便携式瓦斯检测仪、瓦斯报警矿灯应正常工作，每7～10天至少都应调校一次，并使用标准气样校准。(7)下井干部、班组长、放炮员要携带便携式瓦斯检测报警仪。(8)各种传感器的使用率不低于60％。装置在井下连续运行6～12个月后，须升井全面检修，装置下井完好率100％，装置待修率不超过20％，便携式瓦斯检测仪、瓦斯报警矿灯待修率不超过10％。
五、井巷的失修程度
根据井巷的失修程度，将矿井井巷划分为完好井巷、失修井巷、严重失修井巷三大类。完好井巷的标准是：
(1)井巷规格尺寸(井巷高度、宽度、坡度)全部符合设计尺寸和《煤矿安全规程》规定。
(2)井巷支架完整，砌碹巷道无变形、锚喷巷道无脱皮、冒落。(3)水沟畅通、路面无积水淤泥。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
(4)井巷内各设施及轨道铺设符合有关规定。(5)井巷整齐清洁。
有些井巷断面虽小于原设计要求，但符合《煤矿安全规程》规定，路面清除积水淤泥，能够保证通风行人安全和运输畅通，亦算完好井巷。
失修井巷的标准是：
(1)井巷净断面不够，小于原设计断面，且不符合《规程》规定，但主要运输巷和主要回风巷的净高不小于原设计净高的150～200mm。(2)支架失修、砌碹巷道变形，锚喷巷道脱皮冒落。(3)水沟淤泥，路面积水淤泥深度超过50mm以上。(4)影响通风、运输、行人安全和使用。
严重失修井巷的标准是：
(1)井巷断面积很小，主要运输巷道和主要进风巷道净高度小于原设计规定的200mm以上。
(2)支架严重失修，砌碹巷道严重变形，锚喷巷道严重脱皮冒落。(3)水沟严重淤塞、路面积水淤泥深度达l00mm以上。(4)严重影响通风、运输、行人安全和使用。
以上所指的支架严重失修是指木质、水泥支架连续折断、金属支架严重变形、弯扭5架以上，背帮、背顶、残缺腐朽、折断等连续超过5m。
砌碹巷道严重变形是指巷道顶部压坏塌落，砌墙挤压歪曲，发生明显变形，裂缝宽度超过20mm，长度超过10m以上。
锚喷巷道严重脱皮是指脱落高度超过l00mm，连续脱落面积超过2m2。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
六、作好安全仪表的日常管理
在煤矿通风管理工作中，必须使用大量的通风安全仪器和仪表，例如各种测风仪表、测压仪表、气体成分检测仪表、安全监测仪、瓦斯断电仪、自救互救装置等等，这些仪器的正常使用是保证矿井安全文明生产的基本保证。加强煤矿通风安全仪表的检查、维修与管理，同样是矿井通风管理工作的基本内容之一，因此要加强对仪表的维护管理工作。
通风安全仪表的维修检查应经常化、制度化、应设专人负责，严格执行《煤矿安全规程》规定。
对矿井通风安全仪表的数量、规格、完好程度和使用情况及时登记注册，对仪器定期检验和校正，损坏的及时修理，不足的及时补充。
装备安全监测系统的矿井，必须由安全监测队，负责监测系统的管理、维修工作。对安全监测仪定期进行调试、校正，每月至少进行一次，发现问题及时处理，保证安全监测系统正常连续运转、工作。
通风安全仪表向自动化、智能化方向发展，多功能、多用途的新式仪表将不断地应用于煤矿井下，对仪器的检查维修工作也提出了新的要求，要求不断地提高技术水平，完善维修管理制度，提高维修质量。
第二节 矿井风量调节
一、局部风量调节
局部风量调节有三种方法：增加风阻调节法、降低风阻调节法和辅助通风机调节法。
1、增加风阻调节法
(1)增阻法调节原理 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
某采区两个采煤工作面的通风网路图。已知两风路的风阻值R1=0.8NS2/m8，R2=1.0NS2/m8，若总风量Q=12m3/s，按生产要求，1分支的风量应为QⅠ=4.0 m3/s，2分支的风量应为QⅡ=8.0 m3/s。如何进行调节。
增阻调节法的实质就是以并联风网中阻力较大的分支阻力值为依据，在阻力较小的分支中增加一项局部阻力，使并联各分支的阻力达到平衡，以保证风量按需供应。
增阻调节法的主要措施，是在调节支路回风侧设置调节风窗、临时风帘、风幕等调节装置。其中调节风窗由于其调节风量范围大，制造和安装都较简单，在生产中使用的最多。
(2)增阻法调节的分析
1）增阻调节法使风网总风阻增加，如果主要通风机特性曲线不变，总风量会减少，在一定条件下，可能达不到调节风量的预期效果。2)总风量的减少值与主要通风机性能曲线的缓、陡有关。
(3)增阻调节法的使用
1）调节风窗一般安设在回风侧，以免影响运输。
2）在复杂风网中采用增阻法调节时，应按先内后外的顺序逐渐调节。
3）风窗一般安设在风桥之后增阻调节法具有简单、易行的优点，是采区内巷道间的主要调节措施。但这种方法会使矿井的总风阻增加，若主要通风机风压特性曲线不变，会导致矿井总风量下降；否则，就得改变主要通风机风压特性曲线，以弥补增阻后总风量的减少。
2、降低风阻调节法 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
(1)降阻法调节原理
并联风网，两分支风路的风阻分别为R1和R2（Ns2/m8），所需风量分别为Q1和Q2（m3/s），则两条风路产生的阻力分别为：
h1= R1 Q1h2= R2 Q22
如果h2＞h1，采用降阻调节法调节时，则以h1的数值为依据，使h2减少到h2ˊ= h1。
(2)降阻调节法及计算
降低风阻值的方法可根据所需降阻数值的大小和矿井通风状况而定。当所需降阻值不大时，首先应考虑减小局部阻力，还可以在阻力大的巷道旁侧开掘并联巷道（可利用废旧巷），也可以改变巷道壁面平滑程度或支架型式，通过减少摩擦阻力系数降低风阻；当所需降阻值较大 时，可采用扩大巷道断面的方法，条件允许时，也可缩短通风路线总长度降低风阻。
降阻调节法可使矿井总风阻减少，若主要通风机风压特性曲线不变，矿井总风量会增加。但这种方法工程量大、投资多、施工时间较长，所以降阻调节法多在矿井增产、老矿挖潜改造或某些主要巷道年久失修的情况下，用来降低主要风路中某一段巷道的通风阻力。
3、辅助通风机调节法
(1)辅助通风机调节法原理
如果按需要风量Q1、Q2计算出两风路的阻力h2＞h1时，可在风路2中安装一台辅助通风机，用辅助通风机的风压来克服该风网的阻力 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
差，使其符合风压平衡。(2)辅助通风机的安装和使用
1）为了保证新鲜风流通过辅助通风机而又不致防碍运输，一般把辅助通风机安设在进风流的绕道中，如图所示，但在进风巷道中至少要安设两道自动风门，其间距必须满足运输的要求，风门必须向压力大的方向开启。如果把辅助通风机安设在回风流中，安设方法基本相同，但要设法引入一股新鲜风流给风机的电动机通风（如利用大钻孔等方法），使电动机在新鲜风流中运转。为此，安设电动机的硐室必须与回风流严密隔开。
2）如果辅助通风机停止运转，必须立即打开进风巷道中的风门，以免发生相邻区域的风流逆转，甚至产生循环风。此时，应根据具体情况，采取相应安全措施。重新启动辅助通风机之前，应检查附近20m内的瓦斯浓度，只有在不超过规定时，才允许启动风机。
3）采空区附近的巷道中安设辅助通风机时，要选择合适的位置。否则，有可能产生通过采空区的循环风或漏风，甚至引起采空区的煤炭自燃。4）严禁在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出的矿井中安设辅助通风机。
4、各种调节方法的评价
增阻调节法的优点是简便、经济、易行。但由于它增加了矿井总风阻，矿井总风量要减少，因此这种方法只适于服务年限不长、调节区域的总风阻占矿井总风阻的比重不大的采区范围内。对于矿井主要风路，特别是在阻力搭配不均的矿井两翼调风，则尽量避免采用。否则，不但不能达到预期效果，还会使全矿通风恶化。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
减阻调节法的优点是减少了矿井总风阻，增加了矿井总风量。但实施工程量较大、费用高。因此，这种方法多用于服务年限长、巷道年久失修造成风网风阻很大而又不能使用辅助通风机调节的区域。
辅助通风机法调节的优点是简便、易行，且提高了矿井总风量。但管理复杂，安全性较差。因此，这种方法可在并联风路阻力相差悬殊、矿井主要通风机能力不能满足较大阻力风路要求时使用。
总之，上述三种风量调节方法各有特点，在运用中要根据具体情况，因地制宜选用。当单独使用一种方法不能满足要求时，可考虑上述方法的综合运用。
二、矿井总风量调节
矿井总风量调节主要是调整主要通风机的工作点。其方法是改变主要通风机的特性曲线，或是改变主要通风机的工作风阻。
(一)改变主要通风机工作风阻调节法
当矿井要求的通风能力超过主要通风机最大潜力又无法采用其它调节法时，就必须降低矿井总风阻，以满足矿井通风要求。
如果主要通风机的风量大于矿井实际需要，可以增加主要通风机的工作风阻，使总风量下降。由于离心式通风机的输入功率随风量的减少而降低，所以，对于离心式风机，当所需风量变小时，可利用风硐中的闸门增加风阻，减小风量；对于轴流式风机，通风机的输入功率随风量的减小而增加，故一般不用闸门调节而多采用改变通风机的叶片安装角度，或降低风机转速进行调节；对于有前导器的通风机，当需风量变小时，可用改变前导器叶片角度的方法来调节，但其调节幅度比较小。汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
1、离心式通风机
对于矿井使用中的一台离心式通风机，其实际工作特性曲线主要决定于风机的转数。改变通风机转速是改变离心式通风机特性曲线的主要方法。其具体做法是：如果通风机和电动机之间是间接传动，可以改变传动比或改变电动机的转数；如果通风机和电动机是直接传动，则可改变电动机的转数或更换电动机。
2、轴流式通风机
轴流式通风机特性曲线的改变，主要决定于通风机动轮叶片安装角和通风机转数两个因素。在矿井生产中，常采用改变轴流式通风机叶片安装角的方法实施调节。
调整时只需将螺帽拧开，调整好角度后再拧紧即可。这种方法的调节范围比较大，一般每次可调5°（每次最小可调2.5°），而且可使通风机在最佳工作区域内工作。采用变频技术控制主要通风机的矿井，在一定范围内，也可通过调整电动机转数，方便地实现总风量的调节。
3、对旋式通风机
对旋式通风机是近年来开发应用的新型高效轴流式风机。其调节方法和一般轴流式通风机相似，可以调整风机两级动轮上的叶片安装角（可调整其中一级，也可同时调整两级），也可以改变电动机的转数。由于对旋式通风机的两级动轮分别由各自的电动机驱动，在矿井投产初期甚至可单级运行。
第三节 灾变时期风流控制与管理
一、灾变时期通风管理应满足的要求 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
矿井一旦发生灾变，应立即抢救遇难人员、控制事故发展和影响范围，以减少人员伤亡和国家财产的损失。为有效地控制事故发展，缩小受灾区域，便于抢救和事故处理，尽早恢复生产，必须合理地进行灾变时期的通风管理，正确调度和控制井下风流（包括风流的方向和大小），为此矿井灾变时期的通风管理应满足以下基本要求：
(1)有利于遇险人员的抢救与自救。
(2)有助于控制灾情，控制受害区域，并为灾变事故的及时处理提供可能性。
(3)防止瓦斯积聚和煤尘飞扬，避免瓦斯煤尘爆炸事故。(4)防止风流任意逆转而危及井下人员的生命安全。(5)有利于尽快恢复生产。
灾变时通风管理中，风流控制的主要方案有：全矿井反风；矿井局部反风；局部风流短路；保证正常通风，稳定风流；局部封闭。
二、全矿性反风
全矿性反风是当矿井的进风井口、井筒、井底车场(包括井底主要硐室)和与井底车场直接相通的大巷(如中央石门、运输大巷)发生火灾，产生大量有毒气体和高温浓烟威胁井下绝大多数工作人员的生命安全时，为了防止事故扩大。矿井应立即采取全矿性反风，把有害有毒烟气尽快排到地面。
三、局部性反风
局部反风：当采区内发生火灾时，主要通风机保持正常运转，通过调整采区内预设风门开关状态。实现采区内部部分巷道风流的反向，把 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
火灾烟流直接引向回风巷道。
四、灾变时期局部风流短路
在中央并列式通风矿井，若灾变事故发生在进风流中，在条件许可的情况下，可使进、回风井风流短路，将有毒有害气体直接排出。
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汾西矿业集团贺西煤矿培训
单位：姓名：审核：
教
案
贺西煤矿 武浩军 汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
授课时间：
****年**月**日
星期
教学形式：集中培训学习
课
题：现代化矿井通风管理
教学内容：现代化矿井通风管理
目的与要求：了解掌握通风管理技术
重点与难点：风量调节、风流控制
授课提纲：
1、矿井通风管理质量标准
2、矿井风量调节
3、灾变时期风流控制与管理
时间分配：提问或复习
（5分）
讲
课
（30分）
总结与复习
（5分）作业与练习
（5分）汾西矿业集团贺西煤矿（）教案
使用挂图教具：
教研组长：
现代化经营管理 篇10
1 经济管理现代化
经济管理现代化的概念解释为让经济管理活动能够实现国际现代化发展的水平, 进而可以让经济管理能够实行最优经济效益的目的。因此从某种角度来说经济管理现代化是目前科技进步的趋势, 为了能够最大程度的适应经济新常态的特性必须要实现经济管理现代化。
(一) 管理思想和组织现代化
经济在不断进步和繁荣的各个环节中管理思想和组织必须要能够跟上时代的发展。在各种情形下能够让管理活动不断适应经济发展的各种科学规律, 需要从原则、思想、方式等多角度、多层次产生共鸣, 能够让其不断实践到管理活动中。另一方面管理组织现代化必须要有大的宏观调控主体和微观管理组织这两个层面。随着时代的不断进步和发展需要管理组织能够依据科技的发展和生产力的提升而表现出新的特性。
(二) 管理方式民主化, 人员专业化
当前我国的经济环境良好非常适宜经济的发展, 并且企业职工能够积极主动的去创造和创新, 使得我国在经济新常态背景下经济依然在快速发展。而创造性和管理民主化是分不开的两方面, 管理民主是当前我国经济发展的主要特征, 其发挥的巨大作用能够在我国经济发展良性周期内实现管理现代化。管理人员专业化在一定程度上将直接影响到经济管理的现代化。所以管理人员必须要能够深入研究和了解相关的理论知识, 能够具备经济管理现代化的各种专业知识和相应的管理经验, 能够根据实际情况不断综合和融合各种经济理论、 政策法规、规章制度、生产技术、管理经营等多方面的研究与分析, 最后能够有效实现科学高效管理的目的。
(三) 管理方法科学化, 手段自动化
经济管理现代化要求在实施的过程中必须要进行科学化的管理, 为了能够实现这一既定的目的需要把多种的经济指标融入到客观经济规律的程序化活动。而为了实现这一目标就需要不断的吸收和应用众多的科技成果来有效和直接的提升管理的科学性以及高效性。 另一方面, 管理手段在我国经济发展的过程中不断实现自动化, 能够依据当前经济发展的形式和具体的问题使得在经济管理活动中能够应用到最为先进的信息技术手段、通信方法和自动化仪器等办法, 完成对经济管理的高效、科学、合理的调控以及指挥, 在一定程度上可以不断增强和提高管理工作的时效性。所以经济管理现代化所涉及到的所有环节和详细细节都是互相促进, 并且存在着紧密联系不可分割的联系。
2 经济管理发展的新趋势
目前我国步入经济新常态和信息技术高度发展的背景下, 经济发展也逐步表现出新的形势, 而经济管理发展也不断涌现出一些新的趋势, 下面就这些趋势进行简单点的论述。
(一) 由科学管理向人本管理发展的趋势
从当前经济发展的趋势来分析科学管理能够有效的弥补传统经济管理中存在的许多不足和漏洞, 尤其是在科学管理方面更是取得了巨大的进步。可是随着当前经济管理的不断发展以及取得成功, 科学管理中越来越缺乏人性化的管理成为老当前制约经济发展和管理不断进步的绊脚石, 这一问题不解决会严重影响经济的顺利发展和经济管理现代化的实施。尤其是目前我国已经进入经济新常态使得企业必须要进行创造性的改变, 科学管理必须要能够适应当前时代发展的规律和创造性劳动的需求。因此目前经济管理发展新趋势的首要表现就是要以人为中心的人本管理理论, 需要将企业的文化理论发展作为当前发展的新举措。人本管理理论的提出使得经济发展过程中需要以人为本来进行各项管理工作, 其中主要包括研究人的生理、心理和生活境况等多方面因素, 应用科学合理的措施来满足员工的需求, 进而调动他们在工作过程中的积极性以及主观能动性。
(二) 实行民主化管理方式, 实现决策重心下移
从很多企业组织结构扁平化发展能够发现其会造成决策重心的不断下移, 经济在未来的发展过程中要完成管理目标和实现企业最值核心价值, 是其必须要考虑的第一要务。 企业要要应对复杂的、不受人为控制的发展环境, 进行民主化管理方式和实施民主化决策, 能够让企业在新形势下获得良好的经济效益和完成核心价值目标。
3 结语
综上所述, 经济管理现代化是时代发展和经济进步的大势所趋, 要不断改变传统的不良陋习, 提升经济管理现代化工作质量, 并能够根据我国的国情来不断推进和实施管理科学化、现代化, 不断优化经济管理渠道发挥经济管理的职能完成经济管理现代化的目标。
参考文献