欧洲杯之都 篇1
Lazada被喻为东南亚的亚马逊, Kaymu堪称非洲的e Bay, 而Easy Taxi和Wimdu则是Airbnb与Uber的“克隆版”。
你可能想不到, 这些享受互联网时代便利生活的亚非拉消费者, 从未与亚马逊、e Bay等硅谷巨头发生过任何联系, 因为互联网平台Rocket Internet, 已经满足了他们的所有需求。
总部位于德国首都柏林的Rocket Internet, 是目前全球最火的互联网初创企业孵化器, 专把已经被硅谷成功证明的商业模式移植到存在市场空白的第三世界国家。Rocket Internet的口号是:成为美国和中国以外世界上最大的互联网平台。
除了像Rocket Internet这样的“美式企业”外, 来自传统能源行业的Younicos, 更为柏林作为“欧洲的冒险家天堂”提供了最佳案例。这家做电池起家的初创企业, 如今已被称为德国电网的“定海神针”, 成为全球瞩目的智慧储能和电网解决方案提供商。
在柏林, 还有许多像Rocket Internet和Younicos这样的企业, 它们的出生与成长, 见证了柏林走向“欧洲创新之都”的道路。负责企业进驻事务的“柏林伙伴组织”数据显示, 柏林的初创企业在2014年获得了22亿美元的风险投资, 首次超过伦敦 (15亿美元) , 成为欧洲第一。
“硅谷移植术”与“能源控制术”
当然, 拉美和非洲也有自己的亚马逊, 分别叫Linio和Jumia。
这些硅谷巨头在第三世界的“影子”, 全部来自德国互联网平台Rocket Internet。在这家初创企业孵化器位于柏林的总部中, 访客很多时候会有置身硅谷的错觉:长木桌上堆满了空啤酒瓶, 来来往往的人们要么穿着T恤, 要么套着绿色或蓝色的连帽衫。许多人喜欢埋在大红色的沙发群里, 一边远眺着柏林电视塔, 一边讨论着千里之外的企业策略。
Rocket Internet的商业模式很简单, 它一边关注硅谷的成功案例, 一边直接把它引入亚非拉市场, 有时也会投资现有“已被证明能够成功”的科技公司。如今, 它是世界上最大的“硅谷移植工厂”, 并完成了多项本土化创新。
德国初创企业观察人士菲利克斯表示, 相比欧洲人, 美国人更关注自己, 再加上美国拥有庞大的市场, 所以硅谷企业不会很快走出美国, 这就为Rocket Internet提供了抢占新兴市场的良机。它的创新, 不是点子创新, 而是流程创新。
与充满硅谷特质的Rocket Internet不同, 创建于2005年的能源储存企业Younicos, 更像是一家传统的德国企业, 坚持走上了“实业创新”的道路。Younicos自称是一家基于电池技术的智慧储能和电网解决方案提供者, 在全球20多个储能项目中装机量超过100兆瓦。简单而言, Younicos是做储能电池的, 此后又做起了电池管理系统。
在2011年的米兰, Younicos展示了一款名为“Yill”的车轮式蓄电池——能将太阳能等可再生能源转换成电力储存下来, 又能像拉杆箱一样被人拖着走。这一颠覆性的设计, 让世界认识了这家能源储存领域的新贵。
尽管是靠做电池起家, 但如今Younicos已经进军电池管理领域。它为德国电网提供的解决方案是:储能电池+电池管理系统。比如, 今年3月20日发生在欧洲的日食现象, 让电网运营商为间歇性清洁能源 (比如光伏、风电) 接入带来的瞬时电力波动捏了把汗。这个时候就要用到蓄电池供电, 同时能够精确地调动能量。最终, Younicos在几毫秒内就将储能电池接入, 抵消了东德地区瞬间“消失”的电力。
有人可能认为把电池组接入电网很简单, 但电池是死的, 需要智能化的软件来帮助储能系统在电网波动时实现及时调整。Younicos的厉害之处在于, 它开发出了一系列软件控制系统, 用于电网、电力市场和电池厂间的通信和控制。
德国联邦外贸与投资署可再生能源和能源储存专家罗塔赫表示, Younicos最具创新意义的产品正是它的控制软件, 依靠这一软件, 可以延长电池寿命, 并将不同的电池技术结合起来发挥最大效用。
除了Rocket Internet和Younicos这样的业界翘楚, 柏林还有社交游戏公司Wooga和Zoobe, 前者开发的游戏已经“杀掉”了无数德国网民的碎片时间, 后者的角色还会根据用户的声音、语调和说话方式做出恰当的仿声、表情和肢体语言, “卖的一手好萌”。
同时, 柏林还从其他地方“抢”来了Research Gate和Sound Cloud等科技公司。以在线音频分享平台Sound Cloud为例, 该公司原本诞生于瑞典首都斯德哥尔摩, 却最终在柏林发展成为“耳朵上的Youtube”。美国总统奥巴马, 就喜欢在Sound Cloud上分享自己的演讲。
柏林拿什么叫板硅谷?
在全球科技界, 如今充斥着各式各样的“硅某”:苏格兰有硅峡谷、肯尼亚有硅萨凡纳、菲律宾有硅湾, 但跟美国北加州的本尊相比, 它们都还不成气候。
如果说, 当今世界上还有谁能叫板硅谷的话, 柏林可能是最有潜力的。这首先体现在吸引风险投资的能力上。2014年柏林已经超越伦敦, 成为欧洲“吸金王”, 这一趋势在2015年上半年得到了延续:柏林以14亿美元的吸金量, 再度将伦敦 (11亿美元) 抛在了身后。
到底是什么因素支撑着柏林成为“欧洲创新之都”?笔者了解到, 主要有创新文化、启动资金和创业成本三大原因。
柏林342万人口中, 90.8万有移民背景, 另有47.5万来自190个不同的国家。开放包容的多元文化, 已经改造了这座城市的基因, 使其更像是一座美国城市。在柏林, 单是互联网领域的创业人员, 就有10%为外国人才, 柏林高校计算机专业的外国学生比例更是高达13%。
Research Gate创始人马蒂驰说:“我之所以将公司搬到柏林, 是因为当我看到这里生活着那么多来自不同国家的人们时, 我就知道, 我们可以在这里建立起一支国际化的创业团队。不论文化还是人口, 这座城市的多样性令我兴奋。”
柏林创新文化的盛行, 带来了美式的风险偏好主义。“如果你在欧洲其他地方失败了, 你就会被钉上耻辱的烙印。”Sound Cloud社区副总裁诺埃尔表示, “但当我审视柏林的时候, 发现事情正在发生变化, 我们不再把失败说成是一件坏事, 而是把它说成是走向成功的必由之路。”
罗塔赫表示, 美国人从来不怕公司倒闭, 大不了推倒重来, 欧洲人却很难做到这一点。菲利克斯也对本报表示, 传统上美国人比欧洲人更爱冒险, 所以美国企业更具创新精神, 但这一情况正在改变。就在这五年, 欧洲的科技行业迎来了一场资本盛宴, 无数的初创企业都拿到了真金白银。
欧洲央行今年的一份信贷调查报告显示, 随着欧元区银根的持续放松, 私营企业有望获得更多融资。安永合伙人兰纳茨表示:“在当前的市场波动和持续的低利率环境下, 投资者乐意选择年轻且充满活力的企业。”
根据道琼斯风险资源的最新数据, 2010年~2014年间, 欧洲大陆数字企业每年获得的融资额已从40亿美元飙升至77.5亿美元, 近乎翻倍。
作为欧洲“吸金王”的柏林, 在受益于这场资本盛宴的同时, 还获得了政府层面的资金支持。“柏林伙伴组织”总经理弗兰克说:“德国联邦政府专门成立了一个基金会, 有很多企业参与, 这些企业会把钱放入基金, 用来支持创业。”
最后一个原因则是柏林相对低廉的创业成本。国际物业顾问公司戴德梁行 (DTZ) 曾发布报告称, 包括维护成本、税收和租金在内, 在柏林设立办公室的年均成本约为8410美元, 而纽约和伦敦均超过了1.4万美元。
汉萨创投合伙人赛科表示, 就人才而言, 柏林受欢迎的原因还在于其相对较低的生活成本。
欧洲杯之都 篇2
作为1936年苏联顶级足球联赛的创始球队之一，而且是仅有的三支从未降过级的球队之一，迪纳摩队最初是由1927年新成立的共产主义社团旗下的乌克兰电力工人联盟成立的一个分支。
1942年夏天，球队卷入了后来被称为“死亡比赛”的一场球赛，迪纳摩队在这场球赛中对阵一支由纳粹分子组成的球队，而比赛结果直接导致获胜队伍中的一些本地球员遭到逮捕、折磨，甚至杀害。
在和平时期，迪纳摩从来没有挑战过莫斯科俱乐部的垄断地位，直到20世纪60年代初期，赫鲁晓夫时代的来临。这位国家领导人是一位迪纳摩球迷，而这种政治喜好的影响力在此后迅速表现出来。
后期发展的重大影响
俱乐部教练奥莱格·奥申科夫为俱乐部带来了三位对球队后续发展起到决定性作用的球员：约瑟夫·萨博、奥列赫·巴兹列维奇和瓦莱里·洛巴诺夫斯基，他们帮助迪纳摩在1961年获得了球队首个苏联顶级联赛冠军。
当维克托·马斯洛夫于1964年成为球队的主教练之后，洛巴诺夫斯基转去了奥德萨队。马斯洛夫的嫡系阿纳托里·比绍维茨撑起了球队的攻击线，帮助球队延续了国内赛场的成功，并且开始在欧洲足坛打出一片天地。到70年代初，迪纳摩队的超级守门员耶夫赫·鲁达科夫，中场沃罗丁·特罗斯金和维克托·克罗托夫，以及前锋沃罗丁·奥涅施琴科共同组成了苏联国家队的核心框架。
在那之后，战术专家洛巴诺夫斯基和严厉的训练师巴兹列维奇重回俱乐部，并建立起一套科学的精细化管理的球员培养体系，而其受益者就包括天才少年奥列格·布洛金。在里奥尼德·布尔雅克和沃罗丁·蒙特亚坐镇中场的情况下，迪纳摩获得了1975年的欧洲优胜者杯。然而，在球队被选为苏联奥运代表队之后，他们却没能在欧洲杯上延续自己的辉煌。这一切仅仅是因为他们踢了太多的比赛，而且少了巴兹列维奇。
而当伏罗希洛夫格勒队的奥列克桑德·扎瓦洛夫和奥德萨队的依霍尔·别拉诺夫转会加入布洛金和布尔雅克的队伍，面貌一新的迪纳摩于1986年再次赢得欧洲优胜者杯冠军。扎瓦洛夫和别拉诺夫还在那年夏天的世界杯上大放异彩，但接下来转会国外却被证明并非明智之举，而洛巴诺夫斯基也离开球队前往中东执教。
随着苏联解体和乌克兰的独立，迪纳摩队缺少了能在政治过渡时期延续过往成功的经济实力，这让新入主的企业家赫利霍里·瑟基斯不得不重建球队，而此时他们还因为1995年的贿赂丑闻而被欧足联禁赛2年。
厚积薄发
迪纳摩复兴的关键是洛巴诺夫斯基的回归，以及年轻前锋赛尔西·雷布洛夫和安德烈·舍甫琴科的崛起。速度和技术又一次成为球队制胜法宝，迪纳摩称霸了独立后的乌克兰联赛，并在欧洲足坛掀起一股青春风暴。
1998-99赛季欧洲足球冠军联赛，令人失望的小组赛表现并未影响球队的信心和前锋的进球感觉，他们一路杀进1/4决赛，并在扳倒皇家马德里之后与拜仁慕尼黑上演一出经典的半决赛对决。主场取得3比1的领先优势后，迪纳摩距离队史首个欧冠决赛只有咫尺之遥，但这一切都在拜仁将比分追成3比3，并且在第二回合中1比0获胜后化为泡影。机不可失，时不再来。舍甫琴科和雷布洛夫双双转会国外，而洛巴诺夫斯基拿起了国家队教鞭——但常年的工作压力让他积劳成疾，于2002年因心脏病发去世。迪纳摩后来以他的名字命名了自己的球场。
迪纳摩与顿涅茨克矿工持续争夺着国内联赛的冠军，他们聘请了一些外籍教练，包括最近的俄罗斯人瓦勒里·加扎耶夫，但那个所向无敌的迪纳摩时代已经一去不复返。
这座城市同时还是另外两支俱乐部的主场：基辅奥伯龙和基辅兵工厂。奥伯龙队组建于1992年，当时队名为“青年人”，后更名为奥伯龙——他们所在基辅行政区域的名字。2005年降级前，俱乐部在乌克兰超级联赛中打拼过3个赛季。2008-09赛季，球队获得了乌克兰甲级联赛的亚军，进而重返超级联赛。
基辅兵工厂则是2001年在历史悠久的基辅中央陆军队的基础上组建而成。
球场 Stadium
1.奥林匹克球场
2012年欧洲杯球场，拥有全新的媒体区、顶棚和西看台，这座可容纳69000名观众的球场在2011年10月8日正式交付使用。2011年11月11日，球场迎来开幕后的首场国家级赛事——面对本届欧洲杯夺冠热门德国，乌克兰最终3比3战平对手。欧洲杯期间，包括乌克兰、英格兰、法国、瑞典所处的D组三场小组赛、一场1/4决赛以及最终的决赛都将在这里进行。
2.洛巴诺夫斯基迪纳摩球场
迪纳摩队的主场，1934年正式投入使用，后以球队历史上最伟大的教练名字命名。目前球场容量为17000人，计划扩大到30000人，并且增设球场顶棚。
3.克洛斯球场
基辅兵工厂的主场，建造于上世纪50年代，可容纳观众6000人。
4.奥伯龙球场
欧洲杯之都 篇3
巴黎，是法国的首都，它位于法国的西部，横跨于塞纳河两岸。巴黎，是一个梦幻又浪漫的地方……
巴黎可是名副其实的鲜花之都，在那里，无论是阳台上还是街道旁，都能闻到一阵花香，满眼都开着鲜花，娇艳动人。巴黎，仿佛是一个如诗如画的仙境，引人入胜。但“鲜花之都”的“花”不只是指鲜花的意思，也是指“浪漫之都”。巴黎街市繁华，里面的商品应有尽有，琳琅满目，因此享有“花都”之称。
咖啡，香甜，滑嫩。一说到咖啡，就会想到带有浪漫色彩的巴黎，巴黎人的日常生活都离不开咖啡，所以那里的咖啡馆的环境和气氛都古朴雅致，建筑物也古色古香。在咖啡馆，听着动人的音乐，喝着美味的咖啡，美好的一下午，就这样惬意的享受着，每一个脑细胞都能轻松一下。巴黎人热衷于高谈阔论，尤其是那些知识分子，咖啡馆则成了他们社交生活的某些交际“功能”，人们在咖啡馆里都有说有笑，巴黎人在咖啡馆不单是为了喝咖啡，更多的是去那里放松身心。巴黎，一个名副其实的”浪漫之都“，每天，人们的生活都充满着意义，我希望有一天，我能亲眼去目睹这个美丽的地方。