露天煤矿企业班组管理三篇

露天煤矿企业班组管理 篇1

金沙县煤矿企业班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求, 采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式, 分析典型经验或事故案例, 对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训, 不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力, 从而避免和杜绝各类事故发生。目前, 金沙县煤矿企业班组安全教育培训存在诸多问题, 其表现现象首先是金沙县煤矿企业班组长参加脱产培训人员少、次数少, 有的甚至没有参加过一次安全培训, 主要原因一是煤矿企业认识不足, 认为班组长作为班组核心, 生产骨干脱产后会影响生产, 二是个别班组长只顾眼前利益, 认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训, 甘冒违章违法风险。班组长不参加安全脱产培训, 不仅不利于金沙县煤矿企业班组长本身业务能力提高, 也挫伤了职工学习业务的积极性, 对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工, 对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培, 针对强制性安全培训应付差事, 搞专业培训户, 班组内甚至有人长期参加各类学习班。至于不脱产的安全教育培训, 如专业学习会, 安全每周活动日制更无庸谈及, 班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种, 不及时纠正, 不及时提高, 搞好金沙县煤矿企业班组安全管理就是一句空话。

2 金沙县煤矿企业必须夯实班组管理根基

金沙县煤矿企业从严从细落实、执行好各项安全措施, 是搞好班组安全管理的重要保障。目前金沙县煤矿企业的各项安全管理制度是基本健全的, 关键在于这些安全措施的落实, 金沙县煤矿企业班组首先要严格贯彻规章制度, 执行好各种安全奖罚措施, 做到铁面无私, 平等对待。有的班组, 在落实安全措施上, 对外一套, 对上级一套, 应付检查一套, 而对下、对内、不检查又是一套, 注重面子活, 不讲实际效果, 措施落实成为空中楼阁, 好看摸不着。例如, 对某些安全隐患的处理落实上, 金沙县煤矿企业有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情, 做起来感情至上, 先看面子, 先看人情, 制度落实因人而异, 例如安全奖罚制度, 有的班组、制度只有布置, 而无落实的反馈与监督, 制度落实听之任之, 放任自流, 总之, 金沙县煤矿企业制度不从严从细落实, 就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来, 班组安全管理也就随风而逝。

3 金沙县煤矿企业必须增强班组凝聚力量

金沙县煤矿企业构建优秀的基层班组, 培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识, 增强凝聚力和战斗力。金沙县煤矿企业要树立大局意识, 统一员工思想, 克服片面、消极看待问题, 树立团队意识, 增强协作共事能力, 树立纪律意识, 保证班组的政令畅通、令行禁止;二是要积极开展和谐班组建设。金沙县煤矿企业要建立和谐融洽, 相互信任, 凝聚力强的人际关系, 要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来, 最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作, 理顺职工情绪, 疏导化解矛盾, 尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则, 小事讲风格, 对工作中产生的意见和矛盾不回避, 多交换意见, 沟通思想, 解决问题。要准确把握组员心理, 关心组员生活, 切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福, 对困难职工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度, 特别是对职工最为关心的工资分配问题, 金沙县煤矿企业要坚持按劳分配, 不打人情分, 切实维护组员的切身利益, 营造浓厚的民主氛围。同时, 还要激励组员为搞好班组建设建言献策, 发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。

4 金沙县煤矿企业必须培育团队精神

金沙县煤矿企业团队精神的形成, 需要不断地提炼、积累和完善, 是经常性的工作, 也是执行力生成的重要途径。应当切实把团队精神的培养摆在战略规划的重要位置, 体现在各种复杂、艰苦的执行过程中, 真正使每个组员有效地掌握安全生产的各个环节流程以及各种变化条件下的应变策略。要培养卓越执行力, 就要做到一抓制、二抓人、三抓实、四抓狠。一抓制就是建立健全完善的安全生产管理制度、规章制度、考核制度和监督检查评价制度等, 要体现“细”的原则, 体现标准化、规范化, 更要体现制度面前人人平等。二抓人就是将所有安全管理措施全部落实、考核、检查、兑现到具体人, 在执行制度上, 金沙县煤矿企业要一视同仁, 没有“特殊人”和“特殊事”。三抓实就是查隐患、反三违工作要做实。金沙县煤矿企业不能流于形式、不能雨过地皮湿、不能时紧时松、更不能乱凑指标乱点鸳鸯。四抓狠就是对违章行为分析要认真, 处理要狠, 对违章者要严惩重罚。

总之, 金沙县煤矿企业班组管理是一项系统工程, 需要各方面的支持和配合。但如果金沙县煤矿企业的管理者和被管理者, 不能解放思想, 更新观念, 班组的管理工作就难以做好。

摘要：对于金沙县煤矿企业而言, 班组是企业最基层、最活跃的组织, 企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在金沙县煤矿企业, 班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何, 体现了企业的综合实力和团队战斗力, 关系着企业的兴衰、家庭的安康。为此, 班组建设在金沙县煤矿企业管理工作中具有十分重要的意义, 必须重视和抓好这项基础工程。那么, 如何发挥好金沙县煤矿企业班组在企业管理中的作用, 打造一支安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍, 更好地促进金沙县煤矿企业安全生产呢?笔者谈几点看法, 供大家参考。

露天煤矿企业班组管理 篇2

关键词：露天矿,车辆,超速管理

1 问题的提出

神华准能公司黑岱沟露天煤矿位于准格尔煤田中部, 设计开采范围42.36 km2, 可采原煤储量14.98亿吨。黑岱沟露天煤矿采用了综合开采工艺。其中上部黄土层的平均厚度为49 m, 采用轮斗挖掘机—胶带输送机—排土机的连续开采工艺;中部岩石的平均厚度为56m, 上层采用单斗挖掘机—自卸卡车的间断开采工艺, 下层采用抛掷爆破吊斗铲倒堆开采工艺;下部煤层的平均厚度为28.8m, 采用单斗挖掘机—自卸卡车—坑边半移动破碎站—胶带输送机的半连续开采工艺。黑岱沟露天煤矿现有大型矿用运输卡车101台、轮式工程机械55台、矿用指挥车辆 (含生产辅助车辆) 140台每天在作业现场行驶, 另外维修中心维修及生产指挥车170余台、及其它外委维修维护车辆50余台均经常进入作业现场, 在露天矿生产过程中, 道路条件比较复杂, 如此众多的车辆每日穿梭于坑下, 必然会有超速现象发生, 车辆超速必将增加事故的发生率, 为此黑岱沟露天煤矿引入了车辆超速管理系统, 以加强对车辆运行速度的管理。

2 系统简介

黑岱沟露天煤矿车辆超速管理系统系在原有的车辆防撞预警系统升级改造发展而来, 该系统通过G PS卫星定位、R F射频通信、信息采集处理、无线数据传输、语音报警等技术来实现对车辆超速实时有效的管理。其主要由车载记录部分、语音提示部分、无线收发部分、M she无线远传部分、上位机服务端和客户端部分组成。当车辆进入作业现场的岗楼卡口时, 在卡口放置的无线收发装置自动将车载记录仪激活, 该记录仪激活启动后能够在驾驶员超过规定速度驾驶时及时语音提示报警, 并记录该车辆超速开始时的时间、地点、速度及超速过程中的最高速度等信息, 当司机减速到规定的速度以下时也记录相应的信息。当车辆出坑经过卡口时, 车载记录仪向卡口放置的无线收发装置发送该车的超速数据, 同时关闭车载记录仪的测速功能, 出坑后的行驶速度不做为超速记录。卡口的无线收发装置将接收到的数据通过M she无线网络远传给上位机服务端, 服务端和客户端通过矿内以太网实现数据共享。各客户端可方便的查询超速车辆的超速时间及最大速度, 并可在矿图上看到超速时的行驶轨迹。

3 系统构成

1) 车载记录仪:通过黑岱沟露天煤矿原有的车辆防撞预警系统升级改造而成, 安装在车辆驾驶室内, 能够在驾驶员超速行驶时, 及时报警提示, 并记录超速车号、超速的时间、地点、车速、超速时长等信息并在驶出作业现场时向卡口的接受端发出超速信息, 在提醒驾驶员的超速的同时还兼具防撞预警功能。

2) 进出口控制器:划分超速区和非超速区 (露天煤矿的作业现场为超速区域, 非作业现场为非超速区域) , 设备一般放在进入作业现场岗楼卡口处, 当车辆驶入或驶出作业现场时, 激活或者关闭车载记录仪的超速记录功能, 即通过岗楼进入作业现场开始统计超速信息, 离开矿区超速信息不做记录。

3) 道闸控制器:通过对过往车辆无线射频信号的检测, 获取车载记录仪自身状态, 通过对回传数据的分析和甄别的, 判断被检测车辆是否安装了车载记录仪或车载记录仪是否完好。设备完好的车辆, 道闸自动升起, 车辆过去之后自动落下, 保证所有进入作业现场内车辆车载记录仪正常, 超速统计无死角。

4) 超速管理接口箱:收集及整理矿区车辆超速信息, 通过M she无线网络上传至服务器。

5) 无线基站:架设根节点、中继节点、桥接无线基站, 根据无线网络设计, 采用无线网络智联桥接模式完成无线网络的连接, 将超速管理接口箱收集整理的信息传递到调度指挥中心PC。

6) 服务器:完成对矿区内车辆超速信息的汇总统计、分析和管理, 实时监控矿区内超速情况和车辆超速区域。

7) 超速管理客户端:管理人员可以从办公电脑上安装的客户端, 随时查询具体的超速信息。

4 黑岱沟露天煤矿应用实际

黑岱沟露天煤矿的大型卡车、轮式工程机械、生产指挥车、辅助生产车辆及维修车辆均安装了车载记录仪, 这些车辆均纳入了超速管理网络。该系统的以下功能在黑岱沟露天煤矿得到了很好的应用。

4.1 超速语音提示功能

时刻提醒驾驶人员车辆行驶是否超速:当车辆行驶超规定速度后开始记录超速时间及超速地点, 车载记录仪开始语言提示“超速, 超速”;当车辆行驶超规定速度后第4秒车载集成中断部分语言提示“超速开始”, 车载记录部分开始记录超速的时间、地点、速度、最高速度等相关的数据, 并开始读秒计时;当车辆行驶速度降规定速度以下后车载记录仪语言提示“超速结束”。

4.2 道闸自动控制

黑岱沟露天煤矿要求所有进入作业现场的车辆必须安装超速管理车载记录仪 (含防撞预警系统) , 通过在入矿卡口位置安装的信号感应装置判断被检测车辆是否安装了车载记录仪或车载记录仪是否完好, 若符合要求, 道闸栏杆自动升起, 车辆通过后栏杆自动降落, 反之车辆则无法进入。

4.3 车辆超速管理功能

车辆超速的时间、地点、超速时长、最高速度等相关信息在车辆通过岗楼卡口时通过无线传输到监控岗楼, 再通过M esh远程通讯将数据传输到调度指挥中心服务器, 管理人员通过客户端可以对各个时间段的超速情况进行统计, 主管部门根据车辆超速数据对相关部门、个人进行评比或奖惩。

5 结束语

黑岱沟露天煤矿自车辆超速管理系统投入运行以后, 实现了对进入作业现场的所有大型卡车、轮式工程机械、生产指挥车、辅助生产车辆及维修车辆行驶速度的实时监控, 该系统现已运行近一年, 取得了较理想的效果, 基本杜绝了车辆超速运行的情况, 为露天矿车辆安全运行

参考文献

[1]王会来, 韩瑞军.大型露天矿运输系统方案研究[J].中国矿山工程, 2014.

[2]郭昭华, 池君洲, 黄国君, 王立杰, 董宏.露天矿卡车事故分析及防撞预警系统的应用[J].煤炭工程, 2009.

煤矿企业班组管理经验探讨 篇3

关键词：班组；安全管理

一、班组建设的重要性

煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础，只有班组成员在现场真正树立了“安全第一”的思想，才会采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，班组安全管理仍存在着诸如“职工安全教育薄弱、作业行为欠规范、安全激励监督不力”等许多问题。我们只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性地进行改进，实施“对症下药”，从根本上提高班组安全管理水平，夯实安全基础建设，促进安全生产的顺利进行。

二、加强班组安全管理的策略

（一）全面提高班组成员安全素质。针对煤矿企业班组职工安全素质普遍偏低的实际状况，我们除采取举办培训班的形式对他们进行定期的安全知识培训外，还通过建立月考核制度，将考核成绩与个人的工资挂钩，使用经济杠杆调动班组职工日常学习安全知识的积极性和自觉性，提高了职工的自主保安和相互保安能力。

（二）建立健全班组安全管理标准。煤矿中所发生的事故有90%发生在班组中，有80%的事故是由“三违”现象引起的。由于班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，而依据《操作规程》、《煤矿安全规程》结合岗位实际，我们制定各工种岗位工作标准和《职工行为规范细则》，推进精细化管理，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把职工的行为限制在动作标准执行中，减少盲动行为，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了饶性心理、冒险蛮干的不良现象，做到岗位作业规范化、程序化，实现岗位无隐患，个人无违章，班组无事故，保证了安全生产。

（三）实行班组安全目标管理。班组安全目标管理是提高班组安全管理水平的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，安全目标的制定要切合实际，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在煤矿总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向矿负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

（四）实行班组安全网络管理。①领导带队。成立了以矿长、书记为组长，各系统矿领导为成员的班组安全网络建设领导小组，负责研究制定大平煤矿班组安全网络建设的方针政策。②部门联动。成立以组织宣传部为牵头部门，安全、生产、劳动、综合办公室、政工各部门协同配合的考核办公室，具体负责班组安全网络建设的考核管理，推动班组安全网络建设扎实开展

（五）公正、公平进行班组考核。大平煤矿成立考核综合办公室，考核办公室将落实各项安全管理标准和制度作为安全考核的依据，考核办公室抽调安全、生产、政工等部门负责人组成考核小组，由矿领导带队，每月到区队进行抽查考核，并通过考核指导区队班组安全建设。

（六）加强班组现场安全管理。现场管理是体现班组安全管理水平的重要方面，搞好现场管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、环、管）有机地结合起来，为此，要做到：（1）高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。（2）奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准执行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。