石油造价七篇

石油造价 篇1

石油，是重要之能源，日常生活之要物，工业生产所须之原料，运输工具之血液，世界经济命脉之本源，职是之故，石油是许多战争的导火索；职是之故，诸多国家有战备储油制度；因此，石油在经济发展中之重要性显而易见、无与伦比。

而石油类型的企业，重在开发资源，关注市场，重视效益，其中，重要的支出就是石油企业的工程建设。建设之本，节约为先；一般而言，石油企业规模庞大，更需要高水平的经营管理，需要在勘探上精探细查，在开发上精研穷磨，在管理上一丝不苟，在工程造价管理的水平上不断提升，以期将成本降至最低，以期利益最大化，以期储量、产量、效益竞相发展、持续增长。

1 石油的使用历程

石油是一种液态的，以碳氢化合物为主要成分的矿产品。原油是从地下采出的石油，或称天然石油。至于人造石油，是人类通过加工，在地下煤或者油页岩中开采而得；组成原油的主要元素是碳、氢、硫、氮、氧具有不同结构的碳氢化合物的混和物为主要成份的一种褐色、暗绿色或黑色液体。根据史料记载，我国是开采石油最早的国家。早在公元四世纪左右，我们中国人就开始钻探石油和使用；《太平广记》首先出现了石油这个词汇，在国外被称之为“黑金”、“魔鬼的汗珠”、“发光的水”等，在国内也有“石脂水”、“猛火油”、“石漆”等称呼相继出现，不一而足。

2 石油工程造价的管理意义

作为战略性的资源，石油不可再生，而石油本身也是十分稀缺的，它的开采非常复杂，有的时候，即便投入了大量资金，往往也一无所获，这就是说石油开采有很多的不可预测的投资风险，所以在石油开采方面，有着很高的技术方面的要求。成功的开采，管理得到位，在投资规模方面控制好，就会有很高的投资效益，对与石油工程造价管理来说，就是一种胜利，就会为企业增进效益，创造价值。对于整个造价管理而言，造价分析是核心的，是最重要的一个步骤，这个造价管理的环节会影响到整个石油开采过程，决定着投资计划的成败，对于投资计划的正确抉择和实施发挥着关键性的影响。当前，石油工程造价分析在我们中国，水平仍然比较低，亟需得到提高和改善。

3 石油工程造价分析的重要作用

(1) 造价最明显的意义就是帮助管理者将造价管理的水平整体的人为的提高，而造价管理无论是在对象层面，还是在目标层面上都是特定的。如果说，对工程的具体情况没有什么详细的了解，没有对石油工程造价项目没有具体的把握，管理者就很难对工程造价制定相应的管理策略，事实上，没有造价分析，管理策略难以趋于合理，而这些工作对于造价分析而言都是基础性的。 (2) 石油工程造价的目的就是为了控制了，为了提升效益，比较竣工的实际发生额和预算规划的额度，寻求差异所在和差异发生的原因，制定对应的控制策略，以便控制造价成本。 (3) 一个项目，一个投资计划，必然有一定的数据可考，而石油工程造价分析就是详细的数据资料，在反复检阅的过程当中，在思考里面，会发现工程开展中的积极因素，及时处理消极因素，有利于工程造价项目的编制，从而让工程造价获得科学的发展依据。

4 石油工程造价分析之具体内容

(1) 定额结算。一般来说，定额结算，针对石油工程的情况，按照工程的进展程度，分析影响工程的各种因素。 (2) 综合分析。在总体层面上，对石油工程造价进行详细的解读。造价总量位居第一，这是首先要考虑到的，内容包含以下几个方面，结算和成本比例，劳动效率，实际施工的能力；其次为综合指标，包括了产能，储量，投资效益等等。 (3) 对比分析工程的投资计划和具体的实际结算情况。石油工程造价，在计划投资和实际的结算方面，往往存在一些误差；对比分析投资计划和实际结算就是把这种情况进行核实和整理，考量重点是计划和实际之间的配比度。比较详细的分析，包含两个方面，一个就是总量，从平面设计开始，到专业的工程计划投资，乃至实际的结算情况，无所不及，将它们进行仔细的对比分析；其次是专业的对比。需要说明的是，石油专业工程分析包含了物探开发井、探井几个方面，地面工程则包括了重点单项工程以及类分系统工程。 (4) 对比分析工程结算额度和实际的成本情况。这个工作的受益，就是针对实际发生的数额和计划的成本，进行对比和分析之后，及时修订工程，以便控制整体成本，改善今后的整个计划，过程按照能够比较的口径对相关的成本进行审定，对比分析的重点为两个方面的工程，即：地面和专业工程。地面工程包括：勘察测量、压力管道、油气集输、电信自控、油气储运、炼油化工、防腐设置、给排水及环保等等；专业工程包括油气田钻井、采油及油气开发工程的设计、施工、管理以及初步的应用研究和科技开发等等；此外施工单位之具体的工作能力，各个构成要素之间的区别和差异，单项的、重点类型的工程都在对比分析之内。对于招标项目而言，其中标价格和项目底价，总量等诸多的内容。 (5) 分析石油工程之中的地面工程之预结算状况。此点预结算分析即为对比分析判别石油地面工程的预算、实际结算、概算，统计各种能够影响到工程的因素，考虑到有一定的变动性，争取最大的可能性掌握工程造价内部运行的规律，科学地掌控，全面的预测。一般而言分析以下几个方面：总的结算定额，结算指标，单项工程对应的具体造价。

5 常用的石油工程造价分析的方法

(1) 平均法。顾名思义，就是把几次工程造价的数字量进行平均，采用一般经常出现的情况。 (2) 比较法。比较的过程当中，关注基准指标，对分析的对象作了详细的分析，比较二者的差异，找出相同之处，针对工程的具体情况，因应罗列例举。 (3) 时间数列法。在工程造价分析中，有一种时差现象，不同的时间所产生的数据指标不同，他们都各自有自身的变化发展规律，时间数列法就是根据这种不同现象，及时作出预测，推理出可能出现的现象，预测出主材价格。 (4) 因素法。因素法就是：万物各有其不同因素造成影响，对这些影响进行评判，分析影响的程度，须消除不利因素。石油工程造价，两个项目本来没有很大的差别，但是在投资额产生的方面差距很大，这就需要用因素分析法探究。 (5) 回归法。这种方法的特点，就是抓住所分析的对象之间，它们内部存在的对应关系，借助于回归模型的建立，总结它们之间的相互影响。 (6) 盈亏平衡法。严格划分成本习性，研究变动的和固定成本的内在联系，分析业务量，参照价格体系，依安全边际效益和边际率之间的互为对分析的对象进行琢磨，这样，石油工程是否盈利，就可以运筹帷幄，一目了然了。

参考文献

[1]李木文.石油工程造价及发展.科技出版社, 2011.0911.

[2]韩波.论石油工程造价之我见[J].科技资讯, 2009.11.12.

石油造价 篇2

石油工程造价管理信息化建设是指以造价管理理念为指导, 运用互联网技术整合造价资源、优化石油工程造价业务流程、信息流程, 向企业管理层提供具有时效性、准确性的石油工程造价信息也为管理人员提供了一个便于操作的业务处理平台, 建设石油工程造价信息化管理系统是企业信息化建设的重要组成部分, 也是石油工程造价管理工作的重中之重。首先, 石油工程造价信息化建设是石油工程造价管理变革的客观要求。目前, 依据建设工程市场发展的客观要求, 我国建设部对建筑安装工程造价管理模式进行改革并积极推行了工程量清单计价模式。虽然属于建设工程范畴的石油工程建设暂时没列入改革范围, 但必将迎来改革。同时国内石油工程市场不断开放, 石油企业自身逐渐开始改进和完善工程造价管理模式。其次, 石油工程造价信息化建设是信息技术发展的必然趋势。当今时代, 企业经营管理过程中计算机和互联网技术被广泛运用。由于信息量的扩大, 石油工程造价管理越来越依赖于信息技术工程造价管理逐渐趋于网络化、便捷化。

二、石油工程造价信息化建设的现状和问题分析

目前, 石油企业构建石油工程造价管理信息化体系主要集中于发布材料价格、编制专业工程预算等, 研制开发了价格定额管理系统、油气田价格信息共享系统、勘探勘探钻井工程造价管理系统等, 但并没有从整体考率开发石油工程造价管理系统。

(一) 石油工程造价信息化建设的现状。

首先, 石油企业开发了不同的工程造价管理软件。石油企业自身逐渐规范和发展工程造价管理, 其开发了开发了石油专业工程定额管理、石油地面工程定额计价、地面统计报表管理等专业应用系统。其中, 石油专业工程定额管理的信息化建设是依据企业的工程定额管理现状, 充分运用先进的管理理念和方法, 将定额编制工作全面引入信息化管理中主要是推进编制过程的程序化和管理方式的网络化。其次, 石油企业建立了石油工程造价信息网站。石油工程造价信息网是企业石油工程造价管理的门户网站, 其涵盖了石油工程造价管理中心的日常业务, 实现了通知公告及文件的制定、发布、签收便捷化、网络化, 可以及时了解收文及传阅情况。网站共分为七个版块:通知公告、收文管理、发文管理、任务管理、项目成果、通讯录、信息维护。

(二) 石油工程造价信息化建设存在的问题。

首先, 石油工程造价信息化建设阻碍了造价管理业务的拓展需要。目前, 用于企业的石油专业工程定额管理系统只能满足统一定额工程造价管理的需要, 对于招标等非定额结算的工程项目则无法适用, 企业只能自行编制软件或者手工进行工程项目的造价管理, 并要对造价数据汇总这样容易导致工作效率偏低, 并浪费人力、物力。其次, 石油工程造价信息化建设无法规范造价管理的业务流程。石油企业的各个部门造价管理模式有所不同, 企业没有一个统一、规范、合理的造价管理模式。企业没有一个统一的造价业务管理信息模式来规范造价管理业务, 工程项目的建立、预结算编制与审核等没有相应的规定标准, 导致工作人员工作量过大, 工作质量和效率难以保证, 第三, 石油工程造价信息化建设没能实现企业与各部门信息与需求的共享。造价管理是企业投资管理的重要环节, 造价管理信息为企业的投资及关联交易提供了大量信息支撑。目前, 石油企业没有一个开放的造价信息管理与查询平台, 不能为各个部门提供工程造价的信息, 难为为企业的发展和决策提供依据。第四, 石油工程造价信息化建设不适应ERP系统推行使用。大部分石油企业推行了建成“一个平台", 实现“两个集成”, 提供“三个支撑”的ERP系统, 增强企业市场适应能力和抵御风险能力, 提升企业管理水平和控制力。ERP系统实施将取代功能相重复的信息系统, 无法覆盖的系统要通过接口与ERP集成, 但石油工程造价管理系统因开发程序、数据标准不同无法实现接口集成。

三、石油工程造型信息化建设的对策

笔者在上文中对石油工程造价管理信息化建设的现状及存在问题进行了剖析, 经过分析石油企业现实状况, 将提出石油工程造价信息化建设具体、可行的实施对策。首先, 石油企业要确立石油工程造价信息化建设的目标。通过石油工程造价管理信息化建设要实现与ERP及计划投资管理系统的数据对接和信息共享;要实现理顺和规范造价管理业务流程, 标准化、规范化业务处理;要实现造价管理业务数据和资料共享, 实现石油专业工程、石油地面工程、定额管理、价格管理、人员管理等造价管理业务功能模块的集成, 为石油专业工程提供基础数据;要实现工程造价数据的处理由系统自动完成, 提高造价信息的准确性、时效性。其次, 企业实行石油工程造价信息化建设具体措施。石油工程造价信息化系统建设要依据“通用与专业应用结台、先进性与实用性结台”的原则, 依据实际情况对于工程项目管理、定额管理、材料价格管理、人员信息管理、报表管理中的通用报表及系统维护等功能模块采用编制统一通用的功能模块;对于预结算业务管理按照不同专业设钻井、测井、录井、试油、物探、井下作业、地面工程等专业应用模块。所要工作人员要在服务器上保存数据业务, 在服务器上运行整个业务流程。同时, 各个部门可以依据部门情况设置内部报表及造价分析模块。石油工程造价系统从管理层面可分为工程造价管理中心、部门造价管理、二级单位三层面, 系统由造价管理、造价分析及报表管理、人员资质管理、网上办公四个子系统, 综合业务平台、项目管理、地面工程厦石油工程预结算管理、定额管理、价格管理、造价分析及报表管理、人员管理、系统维护等八大功能模块构成。

参考文献

[1]王茹环.加快工程造价信息化建设步伐阴.经济论坛, 2004, (15) .[1]王茹环.加快工程造价信息化建设步伐阴.经济论坛, 2004, (15) .

浅谈石油管道项目造价控制管理 篇3

我国油气管网与发达国家相比仍有较大差距。据资料显示，2013我国的油气管道里程占全球管道干线总里程的1/20；仅为美国的1/8；天然气管道干线里程约为美国的1/11；天然气管道干线里程约为俄罗斯的1/5。我国天然气干线管道密度为5.2米/平方公里，仅为法国的1/20，德国的1/32；油气干线管道密度为9.69米/平方公里，仅是美国的1/8。

因此我国油气管道行业仍有巨大的发展空间。在此背景下，油气管道工程的造价控制管理的意义主要有以下几点：1、造价管理控制能限制建设成本，提高承包方的利润，减轻投资方压力，降低投资金额，使得参与建设工程的各方都有较好的经济效益。2、能提高资金使用效率，避免资金的滞留和浪费。3、在造价控制的促使下，有利于行业技术革新，产生新的施工方法和新的管理模式，提高整个行业建设水平。4、造价控制管理的推广和使用，能带来整个企业，以至整个行业的优良发展，进入良性循环。

二、油气管道工程造价控制管理的基本方法和策略

我国在引进国际工程建设行业的EPC承包模式后，在石油天然气建设行业逐渐发展出了EPCC承包模式，在原有的设计、采购、施工范围上重点强调出了试运行部分。文中所提总承包范围等同于EPCC，包含设计、采购、施工、试运行四大部分，重点以承包商角度重点分析EPCC总承包模式下的造价控制管理。

三、油气管道工程造价控制管理的三大部分

1、合同控制

工程的每一项活动均受合同范围的限制，也受合同金额的控制。合同是双方接下来一切行为的基础。对EPCC总承包商来说，同业主签订的EPCC合同规定了自己承建范围，要达到的功能目的以及总金额。造价控制在这阶段一般通过投标来实现，这需要在编制标书时尽可能的考虑周全，将合同金额确定在保证有效经济利益又能顺利中标。在EPCC模式中承包商和业主一般签订固定总价合同，双方就总价达成协议，并约定在合同中。合同中充满了承包商和业主双方的博弈：业主利用EPCC模式将大部分风险转移至承包商，如成本变化风险、物价上涨风险、不良地质条件风险等。同时承包商根据对风险的分析和预测，通过提高对合同金额的报价来加大自己承受风险的能力。如承包商在合同中对自己的责任和风险有遗漏未加考虑的的部分，势必将会自行承担在项目建设中发生的相关费用而增加项目。而承包商的报价金额过高也会失去承包工程的机会。因此，合同中必须清楚的界定双方的责权范围、工程的边界、项目资金以及违约解决等相关内容，每一项条款都会带来工程建设中发生金额的浮动，因此合同的控制是非常基础也是非常重要的。

2、计划控制

EPCC总承包模式下的计划控制对造价影响很大，凡事预则立，不预则废，项目要建设成什么样子，达到什么功能，哪一天能实现，都有计划，必须按计划去实施。计划控制具体又可以分为进度控制、质量控制和成本控制三方面。

进度控制简单来说就是工程建设的速度，在EPCC项目中存在有关键性部分的“里程碑”。工程建设的慢，每天投入的人工、机械设备就少，材料的到货要求期也长。但最大时间由总工期在控制，阶段性的节点由里程碑在控制，每个关键节点按合同要求完成业主才会支付进度款。如果一味拖沓，节约了赶工的费用，却没按工期完成不仅无法拿到合同金额，还会有赔偿金。如果按进度计划需要有较快的建设速度，饱和的人工机械设备同时施工，甚至出现赶工，那费用肯定会大大增加。因此如何去科学的制定进度计划，既满足施工要求，按时完成合同的节点规定，又不花费多余费用，这是建设过程中节约费用的一个关键方法。

质量控制相对来说对EPCC项目就比较具体了。相比单纯的PC施工总承包来说，EPCC模式就是只要能达到业主的功能要求，究竟工程要怎么建设，是由承包商自己设计的。那每一个分项工程要达到什么要求，材料采用什么等级等等，都由承包商按自己的设计来实现。那如果一味的提高设计，那将增加建设成本，出现不必要的浪费。因此只有科学设计，才能在接下来的施工过程中有准确的衡量标准，究竟质量有没有达标，能不能完成业主的功能要求。承包商能做出完善的质量管理方案，事前主动控制，确立过程中的检查和验收，如果出现质量问题妥善解决。质量是一个工程的根本，而质量控制就是夯实工程的基础。

成本控制主要指的在计划指定中对成本的细化和明确。因为合同范围内项目建设的每一个动作都牵扯到费用的发生，发生了就列在成本中了，只有索赔或者合同外追加等能够得到金额的补偿。因此如何去减少成本的发生呢？花出去的钱是不可能再还原的，因此必须要在事前就做好计划，将项目的的每一部分都分析，结合投标报价的方案，做好成本控制计划。只有科学的设定控制上限，在建设工程中执行，才能有效的控制成本。

3、分包控制

EPCC项目中有一些需要分包出去交由分包商完成的。选择优质的分包商能大大减轻承包商的承建负担，更有效率和質量的共同完成项目目标。同样，承包商此时和分包商签订的分包合同便是分包控制的手段。一切都由合同来约定，分包商需要完成的工作内容，需要支付的分包金额，以及各自承担的责权界限。科学的分包控使承包商以合理的金额分包项目，得到优良分包建设结果，分包商也得到了自己的经济收益，同时也加快了承包商的建设速度，这便是双赢的结果。

四、结束语

在EPCC模式中，造价控制管理的实施都是始终贯穿设计、采购、施工和试运行四个阶段的，它们相互作用，并非单独存在，必须要有机结合才能达到控制的目的。合同控制是基础，决定了整个项目的造价和规模，计划控制是支撑，构架了造价控制的方向，而分包控制是分流，将项目的造价由承包商的单一个体转向的其他参建者。在造价控制管理的发展和提升下，我国油气管道工程建设行业也将更强更好！

浅析石油化工工程的造价控制 篇4

摘要：石油化工是目前最具发展潜力的经济产业之一，直接关系着国民经济的发展，在国民总体经济中占据着极其重要的地位。通常而言，石油化工建设项目有着工期紧迫、规模较大的特点，施工方的施工压力较大，经常会出现24小时连续施工的情况，难免导致施工安全问题或质量问题，从而导致工程造价的提高。本文中笔者主要就石油化工安装工程的造价管理进行了探讨。

关键词：石油化工；安装工程；造价控制

随着国民经济的快速发展，作为能源开发与提供的石油化工产业也获得了广阔的发展空间，在国民经济中占据的地位也越来越重要，就目前来看，石油化工产业已经成为我国国民经济发展的支柱产业之一。石油化工建设安装作为其一种主营业务，有着工期紧迫、规模较大的特点，经常存在连续24小时施工的情况，与正常有序的施工存在极大差别，这样就难免出现工程安全问题的发生，从而导致工程造价的增加。所以，对石油化工的施工安全进行有效的监督管理，对于工程的进度和质量目标实现有着极其重要的意义。下文中笔者首先介绍了石油化工工程的特点及问题，进而提出了工程造价控制应坚持的原则，并针对石油化工工程项目建设全过程的造价提出了自己的建议，旨在为促进石油化工工程施工进度，降低工程成本提供一定的理论参考。

一、石油化工工程的特点及问题

通常情况下，石油化工工程的规模较大，对施工管理水平的要求较高。随着世界范围内产业竞争的日趋激烈，石油化工装置的日趋大型化，如现有的200万吨/年以下的炼油装置、40万吨/年以下的乙烯装置等已经不能适应石化产业需求。建设一个大型的石油化工装置，往往需要很长时间，需要大规模的投资，但一般来看，往往对施工进度的要求较高，经常存在三班倒、连续24小时施工的情况，难免造成工程质量和安全问题，这就要求必须有着严密的项目进度计划，强有力的施工组织保障以及科学的现场施工指挥协调，此外，还必须建立健全的进度控制机制，以合理控制施工过程，控制工程成本。随着目前大量新材料、新技术和新设备在石油化工工程中的应用，如特殊材料的焊接、超大型设备吊装、高精密仪器的调试等的应用，往往由于操作人员或管理人员的不熟悉而进行学习的过程而造成施工进度的影响，极大的增加了工程施工的进度，增加了施工的难度和协调指挥管理的难度，难免造成工程的质量和安全问题，导致工程返工而增加工程造价。因此，在石油化工项目管理中，应该充分重视特殊的生产条件和安全要求因素。此外，石油化工装置往往运行于高温、高压的环境下，存在很多的易燃易爆或含有毒性的介质，容易发生安全问题，造成工程成本的增加。这种情况决定了工程建设的质量和安全问题必须优先考虑，以有效的施工管理来调和工程进度与质量之间的矛盾，不仅提高工程质量，实现项目进度目标，还能够在极大程度上降低工程的施工成本。

二、石油化工工程造价控制原则

1.以设计为重点的造价控制原则。在石油化工生产装置建设工程全过程中，设计阶段有着决定性的作用，只有在施工前进行科学的投资决策和设计阶段造价控制，才能从根本上控制工程造价，从而使得工程设计更加科学和规范，为石油化工施工全过程造价控制奠定坚实的基础。

2.坚持石油化工工程造价主动、动态控制的原则。在石油化工生产装置建设工程中，对工程造价的控制不但要反映出设计、发包和施工造价，而且要反映出工程造价的被动控制，而且还必须能够对投资决策形成影响，对设计、发包和施工形成影响，通过主动和动态的造价控制来实现。

3.坚持技术与经济相结合的原则。在石油化工生产装置建设过程中，充分结合技术与经济进行造价的控制更加有效。具体而言，应该从组织、经济、技术等多方面制定合理的措施。从组织方面来看，应该采取明确项目组织结构，落实造价控制的责任和义务，制定管理职能的明确分工；从技术方面来看，应该采取总体设计多方案选择，对初步设计、施工图设计、施工组织设计及相关技术领域的研究进行严格审查和监管，找出其中能够节约造价的环节；从经济方面来看，应该包括对工程造价的预算、实际值和目标值进行对比分析，严格监督各项费用支出，严格材料、设备的购置制度，并通过各种造价控制的奖惩措施结合进行。

三、石油化工工程建设全过程造价控制

1.项目决策阶段的工程造价控制

在石油化工生产装置建设工程中，项目投资决策阶段就是对项目投资的可行性进行经济和技术方面的论证，通过对多种建设方案的对比分析，选择出经济和技术方案都较为合理的项目建设方案，并作出投资决策的过程。在此阶段，石油化工生产装置建设工程造价一般都成为投资估算。首先是选择科学的工程计价方法；第二是对工程建设的造价进行决策控制的过程，也就是建立石油化工生产装置建设工程造价控制的动态目标，以满足获得的最大效益目标为指标。

2.设计阶段的工程造价控制

通常情况下，一个工程的造价高低，设计阶段的影响占到了75%以上，而施工过程是按照施工图纸施工，该阶段的造价控制主要是为了降低可能增加的工程费用，而不是对投资成本进行控制。因此，不论从造价管理的系统角度，还是从投资控制或投资利用角度来看，对石油化工生产装置建设工程造价进行控制的关键都在于设计阶段。在设计过程中，可以通过对设计方案进行经济性的价值工程对比，对合理的设计加以采用，对不合理的设计提出改进意见，以成本为目标进行设计方案的选择，从而达到节约投资、控制造价的目的，这也是此阶段造价控制的主要策略。

3.招投标阶段的工程造价控制

在石油化工生产装置建设工程中，招投标阶段是造价管理的重点环节。此环节主要包括项目勘察、设计、施工、监管以及对各种材料和设备的招标，将已经确定的施工任务发包，并通过施工企业之间的投标竞争，从中选择管理水平较强、技术能力较强且社会信誉较好的单位，通过签订项目合同对其施工过程的行为进行约束。通过招投标的竞争，可以有效缩短石油化工工程的工期，并最大限度的降低工程造价，提高生产装置的质量。此外，由于招投标双方有合同为保障，双方责权明确，能够提高施工安装企业的施工积极性，充分发挥其专业化优势，促进工程经济核算，并对企业的经营方式加以改进，更好的完成建设任务。

4.施工阶段的工程造价控制

石油化工生产造价控制的根本目标是在最短的工期内，使用最低的成本，装置出质量最好的工程建设。影响石油化工对造价的控制是对对质量、成本以及工期的综合反映。三者的有机构成相互作用、互相影响，确保高质量的工程在最短时间内完成是需要实践检验的。所以，在实际的石油化工生产实施阶段的造价控制是以质量标准为前提条件，在预期的施工周期内在最大程度上降低生产装置建

设造价。这一既定目标的实现，主要是针对工程施工的变更控制欲预防处理来实现的，在石油化工生产装置建设的施工前期工作是今后石油化工造价控制展开的重要基础，我们必须从源头抓起，这就要求我们的从业人员不仅要具体丰富的实践经验与理论知识，还要学会协力合作，共同进步，确保质量好、造价低的精品工程。

5.工程后期的竣工结算控制。

石油化工工程造价的后期控制主要是对编制竣工结算和控制竣工费用实现的。工程竣工结算是衡量石油化工生产造价控制的关键指标之一，对于这部分工程价款的结算直接关系到施工工程的造价控制预算。通常情况下的工程结算书由施工单位进行拟定，通过业主委托的相关造价机构进行必要的审核。工程结算的编制是建设方与施工方利益关系的体现，是影响项目工程造价控制的重要因素。工程的结算一定要严格根据国家出台的相关政策或法律法规，坚持实事求是的原则进行编制。大量的实践表明：经审查工程项目的结算情况，往往经审查后的工程结算与编制的工程结算的价款相比较而言有一定的差距及10%左右，有的甚至达20%，对于资金的节约与控制发挥了重要作用。石油化工工程造价中，确保决算的科学合理性，确保资产的增值。参考文献

【1】高苏.通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J].油气田地面工程.2008(06)

【2】 陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(08)

【3】李亚洲.关于化工装置检修工程造价控制的思考[J].科技创新导报.2011(11)

【4】蔡红强论石油化工生产装置建设工程造价控制管理 [J]中国石油和化工标准与质量2011(09)

石油造价 篇5

1 技术和经济要紧密结合

现阶段, 工程设计人员和造价人员的结合不够紧密。一提到设计问题, 大家就只想到设计人员, 提到造价, 就想到是造价人员的职责。工作中, 一般是设计人员根据甲方的委托现场调研, 选择方案, 进行设计, 然后向造价人员提供资料。这就导致了造价人员对整个项目情况没有一个准确全面的了解, 对现场情况也不熟悉, 因此无法将影响造价的因素考虑周到。特别是一些改造项目, 有许多利旧及搬迁的工作量, 如果造价人员不到现场做实际考察, 就无法准确核实改造的工作内容, 很容易遗漏工作量。前两天做了一个海上的项目, 电气单体中有一台500k W的柴油发电机组的拆除, 刚开始, 我想的十分简单, 认为只要把发电机组的零件拆除即可, 后来向设计要了一些现场拍的图片后发现, 发电机组非常大, 而发电机房相对较小, 一台设备几乎占满了整个房间, 要想拆除发电机组, 必须破坏机房的整面墙壁, 再将发电机的底座、油箱、控制屏、消音器、排气管等一一拆除, 而且发电机房在平台的边上, 在平台上根本没有施工作业面, 只能利用大型船只靠近发电机房进行拆除工作。不看现场, 很多问题根本想不到。所谓见多识广, 真的很有道理。因此, 如果有条件, 设计人员应该带着配合的造价人员一起下现场, 一起和甲方进行结合。再者, 经济人员收到资料后, 再看设计图纸的时候, 经常会有很多疑问, 此时, 尽量和设计进行有效的沟通, 个人认为最有效的沟通方式就是面对面的沟通, 直接和设计人员互动和探讨问题。同时, 设计也离不开经济, 造价人员应该及时对项目投资进行分析比较, 反馈造价信息, 能动的指导设计, 让设计在满足生产的同时, 节约投资。

2 加强专业知识多元化途径的学习

现代项目中, 新工艺、新材料设备及新技术的运用总是层出不穷, 作为工程造价人员, 除了要掌握概预算的专业知识和相关的法律法规, 对设计意图、设备材料采购、现场工艺及投资分析控制等知识也应该了解。造价人员应该将不断学习作为一种习惯, 融入到工作中来, 当工作中的有心人。学习的途径有很多种:

(1) 以项目为平台, 向设计人员请教不懂的问题。

(2) 关于新型设备、新材料的价格及新工艺等问题我们还可以利用网络来答疑解惑。现代网络十分发达, 有一些现场施工的视频, 设备、材料的报价及其相关图片, 是一种很好的学习途径。

(3) 不要放过下现场的任何机会。有时候有的问题只是凭借自己的想象或是设计的讲解也不能完全搞明白, 但是带着疑问一看现场, 就会突然间恍然大悟, 没有什么能比看到实物更让人印象深刻的了。再者, 图纸设计和现场的实际情况有时候差别很大, 所以看现场十分必要。所谓读万卷书, 行万里路就是这个道理。

(4) 对项目中用到的新设备材料, 有条件可以学习一下介绍这些设备材料的厂家手册, 手册中一般会配套相关设备图片, 设计流程图、功能介绍及设备价格等, 因此学习完厂家手册后, 一般会对新设备材料有一个系统的了解和概念。

3 建立正确的工作流程

每当接手新项目时, 造价人员都应该按照以下的流程进行工作:

(1) 广泛搜集、准备与工程相关的各种资料:包括地质报告、地形测量图、全套设计图纸、各专业的目录及相关的标准图集, 勘察现场了解线路的青苗赔偿及土地征用状况, 穿跨越的措施及数量、设备材料的人力及汽车运输情况, 还有定额的选用, 取费标准的编制及当地的设备材料价格依据等等。

(2) 仔细阅读总说明, 熟悉施工图纸, 计算工程量及套用定额。首先在看图过程中, 尤其要认真看总平面布置图及总说明, 来了解工程全貌, 做到对整个工程心中有数。再者要知道所套定额的内容包括什么、不包括什么, 特别是一些电气设备及系统的安装调试是否完整。最后对着cad图纸计算核实工作量。做完单体后, 自我核查一遍, 以防止工程量的错计、漏计及重复计取。

(3) 汇总各个单体, 计取其他费用。将总目录及分项目录打印出来, 和已经编制出来的每个单体一一核对, 以防止漏项的问题出现。当计取其他费用时, 要注意电缆沟、排水沟等应计取永久性征地而非临时征地, 还有定向钻穿越大型河流、铁路及高速公路的赔偿费等问题。

4 设备材料价格是影响工程造价的重要因素

(1) 一些大型项目从可研报批到实际施工再到竣工结算, 历经时间长, 主要设备材料价格往往有很大波动, 有时甚至会翻倍。因此, 编制造价文件时, 一定要掌握设备主材的品种、规格、性能方面的知识, 对于大型的重要设备一定要求设计向至少三家以上的厂家询价, 以求寻到合理的能准确反映市场的价格。特别是在编制估算时, 一定要对未来的材料设备价格有一个预期, 考虑部分涨价因素, 否则的话, 接下来的概预算很可能会超估算。

(2) 注意设备中是否包含原来没有的电子元件。随着新技术的不断发展, 往往会在电气设备中增加电子元件, 或是替代原来的电子元件, 这时如果造价人员没有发现, 就会按平常的价格来做, 导致设备价格错误。在今年做的锦绣家园外部系统配套项目预算中, 看到一种原来没有接触到的小电子元件电缆头避雷器EAT-5Z-17/600, 当时和设计沟通了一下, 是一种新型过电压保护装置, 采用了六柱式氧化锌阀片, 可以保护高压电气设备, 安装在6k V铠装金属开关柜的真空断路器下面。当时设计考虑到了这个过电压保护装置的价格, 平常的铠装金属开关柜不含这个元件的钱, 因此特意在设备表中开列出来。然而在这个项目中还有一面6k V的PT柜, 当时我看到了就按照平常的价格给了9.7万元, 后来通过和设计沟通, 并仔细看了接线图后发现里面多了YTM模块, 因为多了这个模块, 把这面柜子的价格调高至12万元。有时候设计人员认为增加的电子元件是安装在电气设备柜体里面的, 就不会单开出来, 这时候造价人员就要特别小心, 仔细看设备型号和接线图是不是和原来做过的一样, 如果不一样, 一定要向设计人员问清楚柜体包含的东西。当时设计开的PT柜的后面就加注了YTM-ETY, 不仔细看的话很容易漏掉。

5 结论

以上是我个人的一点工作体会, 总的来说, 成为一名合格的造价人员任重而道远, 希望在以后的工作道路上, 向各位师傅前辈们多多学习, 期待在工作上有着不断地进步。

参考文献

[1]张旭.建设单位全过程造价管理存在问题与解决方法[1]张旭.建设单位全过程造价管理存在问题与解决方法

石油造价 篇6

造价管理在石油化工工程中占有十分重要的地位, 要采取相应措施加强工程造价的相关管理, 从而能够有效控制施工造价, 同时完善造价文件的相应编制。随着社会主义经济建设的发展, 工程造价控制中逐渐出现一些新问题、新情况, 而采取合理有效的控制措施将工程造价管理逐步进入法制化、系统化、规范化道路, 是目前最重要的工作

1 石油化工工程造价管理的现状

工程建设是由多个阶段组成的, 造价的管理也是要与之相对应, 进行多个方面的管理, 大致可以分为几个过程, 在设计阶段的造价管理, 在投标阶段的造价管理, 在施工阶段的造价管理, 在竣工阶段的造价管理。当前石油化工工程造价管理出现了很多问题, 这不仅会给整个施工单位造成不良的影响, 还会给整个社会带来巨大的浪费。

1.1 造价控制失衡

一般在建设施工初始阶段, 由该施工现场的建设单位的投资企划部对投资进行估算, 但往往给出的结果比较简单, 通常会漏洞百出。其通常将阶段费用占据总体费用里较大的比例, 而经济管理的费用则占据比较小的比例, 一些甚至不对其进行前期预算, 而直接采取施工才操作, 这样就导致资金出现大幅度的超额预算, 造成亏损。

1.2 缺乏相应的体制和法律法规

我国大部分的项目均是由政府实施统一的硬性定价, 因此即使当前一些制定已经出现了适当的调价政策, 然而政府依然是起主要调控作用, 这使得我国的工程体制长时间都未能得到真正的突破性进展。有许多的不法承包单位, 在这时就会寻找法律中的漏洞, 然后从事不法行为, 给国家和社会造成巨大损失。

1.3 项目设计、招标投标存在的问题

由于施工单位不注重经济和技术的结合, 在施工现场都是委派相关人员去进行调查、设计、确立建设方案, 想造价人员提供不同阶段的条件让其预算或估价。而委派的造价人员一般对现场的情况和整个工程的总体情况了解的不够到位, 根本无法考虑全面各个对施工建设的影响因素。而设计人员只注重设计出来的产品够不够安全耐用、外观够不够完美, 忽视了设计产品的经济实用性, 设计出的产品成本控制和经济指标达不到最低标准。

2 管理石油化工的工程造价必要性

2.1 预防资产流失

对于石油化工采用工程造价管理能够科学有效的明确各个组成部分的成本及基本功能匹配程度, 能够让工程资金的使用更加合理。目前, 我国许多承包单位善于钻法律空子, 如果各级建设行政主管部门的造价管理机构不对工程造价进行控制, 势必造成不法承包单位骗取大量资金, 导致资产流失。

2.2 建设单位盲目压价造成质量隐患

过低的工程造价是造成石油化工工程质量低劣的重要原因之一。在目前的建筑市场中, 工程项目的数量远远少于施工企业对工程任务的需求。在这种环境中, 如果不对工程造价进行必要的管理和控制, 势必会导致很多建设单位盲目攀比、竞相压价, 这使一些为了维持生存的施工企业拿到最低的工程任务后, 为了不亏成本就在施工过程中偷工减料, 使石油化工工程出现不应有的质量隐患, 造成一些不必要的损失。

2.3 建筑产品价格的宏观调控与微观管理的有机结合

石油化工工程中需要消耗大量的种类繁多的建筑材料, 这也就决定了它的价格要比一般的商品高。因此石油化工工程造价管理机构对这种商品单个定价实行指导监督是有必要的。对这种产品应该采取宏观调控和微观相结合的模式, 从体制上杜绝基本建设投资的浪费和流失, 杜绝价格交易过程中的腐败现象。

3 石油化工工程造价的控制举措

3.1 优化方案、做好市场调研

设计人员更要具备基本的专业素质且对于施工工艺的技术颇为熟悉, 对自己的设计方向比较明确, 再结合自身的能力, 用多种方法进行经济分析、比较, 为降低工程造价埋下伏笔。只有把方案优化好, 才能使施工工艺流程达到简单化, 合理的选用配套设备, 大大的节约了资金。同时做好优化方案后, 也要认真的对市场进行调研, 看看国内外的需求状况或者有没有类似的建设项目, 也要深知国家对于该项目有没有扶持政策, 以及发展趋势如何等等。

3.2 对于设计、招标投标阶段的控制

相关工作人员应对设计单位给出的图纸进行严格的审查和外部监督, 把图纸的审查只能作用发挥到最大, 同时也要规范设计方法、制定限额标准, 也应做到赏罚分明:对于设计图纸被审查通过后, 应该确认为最优秀的设计作品, 给设计单位颁发荣誉, 对设计人员进行奖励, 依此来唤起设计人员自身的责任心。在招标过程中, 应加强对于招标投标工作的监督, 坚持公正、公平、公开的原则;提高招标投标工作人员的素质和编制质量, 严格打压低价抢标或者压标。

3.3 施工、竣工阶段的控制

首先应制定一个合理的目标控制工程造价, 不定时的对工程造价的目标值和实际值进行比较, 分析出原因在找出误差, 积极的采取有效措施将其控制, 保证控制好工程造价中存在的问题;而原材料的价格在整个建设成本中占主导因素, 因此, 降低工程造价的最好方法就是控制好原材料的价格, 层层把关, 把原材料在质量上有所保证价格也控制到最低。整个工程竣工后, 将各个过程中的每类费用进行整理、归集, 计算出整个工程项目从开始到结束的全部实际费用, 在结算时重新进行汇总, 按要求编制竣工结算。

4 结束语

工程造价的有效管理是石油化工工程建设得以良好运行的前提。合理的计价以及深入的设计预算都能够增加相适应的造价管理水平。从而不断的优化相关资源配置, 来最大限度的发挥人力与物力, 最终实现对于整个石油化工建设相关项目的全方位管理, 提高经济效益。

摘要：造价管理是石油化工工程管理的重要组成部分, 也是提高工程社会综合效益、降低工程投资的重要举措。工程造价的管理可以说是石油化工工程建设得以良好运行的前提。本文主要介绍石油化工工程造价管理的现状, 控制石油化工工程造价的必要性以及石油化工工程造价管理的举措。

关键词：石油化工工程,造价管理,控制对策

参考文献

[1]郭新红.试论石油化工工程造价的控制与管理[J].科技创新导报, 2009, 19 (20) :36-37

[2]黄友珍, 周永.加强石油化工设计阶段的工程造价管理[J].山西建筑, 2007, 24 (20) :55-56

[3]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术, 2009, 12 (S1) :60-61

石油造价 篇7

一、石油化工安装工程施工的质量控制

1. 安装施工工程的质量控制

(1) 施工准备阶段的质量控制

石油化工业在施工准备阶段需要对施工技术、施工中需要运用的物资及人员以及施工的场地进行研究与分析。在石油化工安装工程的施工准备阶段, 质量控制的相关人员需要对安装工程的施工图纸及相关的技术文件进行准备、了解与掌握, 并根据安装工程施工的具体情况及要求, 制定出科学、合理的施工方案。与此同时, 还需要对施工人员进行技术培训, 并且对施工时需要用到的各种施工设施与材料进行验收与入库等相关准备工作, 对于质量不合格的材料设备坚决不应被用于安装工程的施工中, 严把建筑施工设备与材料的质量关。

(2) 管道预制与安装阶段的质量控制

未来有效的缩短石油安装工程的施工工期, 质量控制的相关工作人员需要对管道进行预处理工作, 而这一工作主要包含两方面的工作内容, 即对管道管段进行预制与对管道的管支架进行预制。其主要的工作内容包括对对管道材料进行调直、煨弯、组对、吹扫与封口、标识语存储等工序。在进行完对管道的预处理后就需要对管道进行安装。在这一工作过程中, 管道安装人员应严格按照管道安装图纸来进行安装, 正确的利用焊接工艺对管道进行焊接, 只有这样, 才能更好的保证石油化工安装工程的施工质量

(3) 试压冲洗阶段的质量控制

该阶段包括管线核查、试压、冲洗、气密, 是工艺管道施工最后的检验, 是对管道外观质量、内部质量的全面检查[1]。

(4) 验收交付阶段的质量控制

当所有的石油化工工程的施工任务都完成后, 相关人员需要对安装好的管道进行试运行测试, 以检验管道安装工程的设计与运行是否合格, 工程质量的完成水平是否符合石油化工企业的运输需求, 这一阶段是对石油化工安装工程施工质量的最终确认与评价。

2. 安装机械设备质量控制

安装的机械设备主要的或用于重要部位的材料, 必须符合设计和产品标准的规定, 并应具有合格的合格证明文件。设备安装中采用的各种计量和检测器具仪器仪表和设备, 应符合国家现行计量法规的规定, 其精度等级, 不应低于被检对象的精度等级[2]。设备安装中的隐蔽工程, 应在工程隐蔽前进行检验, 并作出记录, 合格后方可继续安装。设备安装中, 应进行自检、互检和专业检查, 并应对每道工序进行检验和记录工程验收时, 应以记录为依据[3]。

三、石油化工安装工程施工的造价管理

在石油化工安装工程进行施工之前, 石油化工企业往往会设计出多种安装施工方案, 而石油化工安装工程的造价管理部门需要负责的就是对多种安装施工方案进行比较、分析与评价, 根据石油化工企业的要求以及具体的施工条件等综合的进行考虑, 并最终选择出一种即科学合理又能够最大限度节约石油化工企业资金与资源能源的方案, 以有效的提高石油化工企业的经济效益。

1. 石油化工安装工程施工在设计阶段的工程造价管理

作为石油化工安装工程造价管理中最为关键性的阶段, 设计阶段是决定工程施工总体造价的阶段。因此加强对施工设计阶段的工程造价管理十分重要。人们可以利用价值工程方法对石油化工安装工程的设计方案所需的费用进行比较, 找出不合理的细节并对其进行完善, 从而有效的达到控制安装工程工程造价的目的。

2. 石油化工安装工程施工在施工阶段的工程造价管理

石油化工安装工程在施工阶段进行造价管理的主要目标是:质量好、工期短、造价低。人们可以通过有效的对安装工程的工作变更、与防范措施等进行合理的管理, 在保证安装工程的施工质量的前提下, 提高资源的利用效率, 从而有效的降低安装工程的资金成本。

3. 石油化工安装工程施工在竣工阶段的工程造价管理

对石油化工安装工程的竣工阶段进行造价管理主要有两方面的工作内容, 即对工程竣工结算的编制进行管理和对工程竣工后需要的资金费用进行控制与管理。为了提高工程造价管理的水平, 最好的办法是对竣工后的石油化工安装工程项目进行工程结算审查。

结束语

本文主要对石油化工企业安装工程施工中的质量控制与造价管理进行了介绍与分析, 希望能够在增进人民对这两种控制方式的了解同时, 能够有效的提高石油化工企业安装工程的施工质量, 并有效的提高石油化工企业对资金与资源的利用效率, 推动化工企业的进一步发展。

参考文献

[1]黄勇瑞.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制[J].广东化工, 2010, 9 (12) :112-113.

[2]廖志伟, 孙雅明.数据挖掘技术及其在电力系统中的应用[J].电力系统自动化, 2010, 24 (4) :62-66.