煤矿矿长六篇

2024-06-28

煤矿矿长篇1

为深入贯彻落实总局党组煤矿安全“1 + 4”工作法总体要求,进一步推动全国煤矿矿长牢固树立安全生产红线意识,认真履行矿长安全生产职责,促进全国煤矿安全生产形势持续好转,国家安全监管总局和煤矿安监局近日启动新一轮“千名干部与万名矿长谈心对话”活动。国家安全监管总局和煤矿安监局领导同志、部分老领导、机关各司局负责同志将与新增50个重点县辖区煤矿矿长进行新一轮谈心对话。同时,各产煤省各级政府及有关部门负责同志将与新增50个重点县以外的煤矿矿长( 包括董事长、总经理、实际控制人) 进行新一轮谈心对话。

新一轮谈心对话将重点围绕宣讲新《安全生产法》、宣讲全国安全生产会议精神、落实各级地方政府煤矿安全“五级五覆盖”和企业“五个全覆盖”等内容,采取“一对一谈心、小范围谈话、集体座谈相结合”方式开展。要通过谈心对话,进一步掌握煤矿实际情况,推动矿长牢固树立红线意识和底线意识,增强煤矿安全保障能力,深入推动“双七条”的落实,切实履行好矿长保护矿工生命安全的职责。

煤矿矿长篇2

学号：047

作为煤矿矿长，怎样理解煤矿质量标准化

学号：047

地方煤矿在今年五月份开始进行矿井质量标准化考核，对矿井质量标准化进行挂牌管理，安全质量标准化煤矿考核采取动态检查，全国煤炭行业每年进行一次；省（直辖市、自治区）每半年抽查1次；矿每月进行1次全面自查。对达不到矿井质量标准化的煤矿，将吊销质量标准化矿井证，进行停产整改，直到合格为止，对被取消和未取得安全质量标准化等级的煤矿，须责令其停产整改；对逾期未整改达标的，提请地方政府依法予以关闭。

然而，要搞好矿井质量标准化，不是一件容易的事，必须投入大量人力和物力，特别是地方煤矿，基础工作差，技术力量薄弱，要真正达到二级以上质量标准，是非常困难的，所以，有人认为，作为地方煤矿，只要不出事，多出煤，质量标准化工作，能对付就对付。那么，作为煤矿矿长，应该怎样正确理解矿井质量标准化工作呢？作者在此大胆谈谈自己的看法。

首先，作为煤矿矿长，必须正确认识国家开展煤矿矿井质量标准化工作的目的和意义，只有认识清楚了，才会真正地去做，才能做好。开展矿井质量标准化工作的原则是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，运用先进的技术方法，完善标准化考核体系，推进安全质量标准化建设，强化安全基础管理，保障从业人员安全健康，实现煤矿安全高效生产。通过科学管理、健全制度、规范行为、优化设计、控制质量、提高技术装备水平、加强培训与监督等方面的持续改进与完善，达到安全质量标准化的基本要求，建立安全生产长效机制。从申报安全质量标准化煤矿的基本条件来看，1、证照齐全有效。

2、实现安全生产目标：考核内达到安全生产目标要求。

3、隐患排查治理：按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）建立安全生产隐患排查治理体系。

4、采掘关系正常：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求。

5、自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。

6、按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。其次是申报矿井质量标准化的煤矿，煤矿不应存在以下情况：

1、生产矿井没有2个能行人的通达地面的安全出口，采煤工作面没有2个畅通的安全出口（一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道）；

2、超能力、超强度或者超定员组织生产；

3、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；

4、存在超层越界开采等现象；

5、煤矿井下安全避险“六大系统“（监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联系系统）未按规定建设，未达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”要求；

6、开拓煤量、准备煤量、回采煤量未达到规定要求；

7、存在危及安全生产的重大安全隐患。所以，作者认为，煤矿矿井质量标准化工作，是煤矿生产安全的基础工作，是煤矿生产安全的前提和保证，是煤矿最大的效益，是保护煤矿矿工生命的保障。行管部门在全国煤矿开展矿井质量标准化工作意义重大，对促进煤矿发展，保障煤矿矿工生产财产安全必不可少。

第二，煤矿矿井质量标准化与煤矿生产并不矛盾，矿井质量标准化考核共11大项，从通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等全面进行考核，涉及到井工煤矿管理的方方面面。所以说，矿井质量标准化达标了，就理顺了生产系统的各个环节，规范了职工的操作标准，提高了职工的操作技能，能有效地促进矿井产量，达到高产高效的目的。

第三、矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的生命保障。如今的煤矿，特别是地方小煤矿，是坚决不能出事，也出不起事的煤矿，出事大点的就关闭，小的得停产整顿，整顿后再提请相关部门验收，损失惨重。更说小点，如职工患上职业病，煤矿就得对职工的今后生活保障负责，也是一笔不小的负担，所以说，矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的健康保障，是煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定的细化管理，是煤矿稳定、持续发展的必要条件。

第四、矿井质量标准化工作是煤矿的一项长期的日常工作，不能是一时之风，上级追时，要检查时就紧一下，不检查时就放松下来，而是要长期地、一丝不苟地长抓不懈。煤矿矿长要亲自抓，煤矿制定安全质量标准化中长期规划和计划，要成立专门的质量标准领导小组，制定出完善的管理制度、培训制度、检查考核制度和奖罚制度等，要一级抓一级，通过各种渠道进行宣传，讲解，让全矿每个职工都知道矿井质量标准，懂质量标准，干标准活。各项工程应制定质量标准和要求，按照设计、施工组织设计、作业规程及安全技术措施进行施工，有相应的质量保证措施，定期进行工程质量检查验收，从源头上杜绝不合格工程。

总之，开展煤矿矿井质量标准化工作，对煤矿有利无憋，能有效地促进煤矿持续稳定发展、做大做强，保持社会稳定。所以，作为煤矿矿长，必须带头抓好该项工作，要亲自抓好该项工作，想方设法抓好该项工作。

煤矿矿长岗位职责篇3

1.受公司委托，全面负责煤矿的日常安全生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行市、区等各级主管部门关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。贯彻执行公司的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限，草拟薪酬标准及考核办法报公司审批，执行劳务用工制度，招聘除矿级管理人员、副总工程师之外的相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。

5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设;安全生产标准体系建设;安全文化和安全技术教育体系建设;应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。

6.领导、指挥各分管副矿长、总工程师(含技术负责人)抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，并按要求报公司审批后组织实施。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。

11.负责煤矿临时派工、劳动定额管理，建立健全临时派工管理制度，坚持

“一支笔”批准的制度，搞好增收节支和开源节流工作，保证矿井资产的保值和增值。

12.定期组织召开矿务会、矿长安全办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等专业例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

13.每月下井、跟班、值班次数符合公司要求，随时掌握、监督、检查安全生产、现场管理等情况。

14.完成政府主管、公司交办的其他工作。

第___篇:煤矿矿长岗位工作职责

1.受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。

2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项决定。

3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。

6.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作

7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

8.负责组织制订煤矿生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。

9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。

11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持

“一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。

12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，积极开拓市场。

13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。

14.负责协调和地方政府的相关工作，按时参加主管部门的会议并组织落实。

15.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。

16.每月下矿井___天，监督检查安全生产、现场管理等情况。

17.建立健全工会组织并支持其工作。

18.完成政府主管、股东会、执行董事交办的其他工作。

第___篇:矿长岗位职责

1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定，以及矿行政和职代会的决议，对全矿行政工作负全面责任;

2.根据公司规定的职权范围，负责矿领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部;

3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施，签署重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作负全面领导负责;

4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好重大生产准备，及时解决生产中的重大问题;

5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求，组织编制本矿远景计划和、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标;

6.严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益;

___组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标;

8.抓好技术创新，积极采用和推广新技术、新工艺，搞好挖潜、改造、更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率;

9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务;

10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件;

___支持工会、职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众办企业;

12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。

___组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。

煤矿矿长述职告2 篇4

各位领导：

今年以来，在公司的正确领导下，我认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格落实安全生产的法律法规，克服重重困难，在葛店矿安全矿长的岗位上，完成了领导交办的各项工作，今年1—3季度葛店矿实现了安全生产。从今年10月份调入李岗煤矿筹备组工作至今，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务本领，协调各方面问题，现已基本完成了2005年既定的筹备计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

第一部分：前三个季度在任葛店矿安全矿长期间的工作情况

进入2005年以来从中央到地方，煤矿的安全生产工作面临着巨大压力，葛店矿虽然已连续实现安全生产1600多天，但现场生产条件的不断恶化，特别是双庙高瓦斯区和27采区下部的进一步延伸，使全矿的安全形势更加严峻，针对矿井实际，我重点做好了以下几个方面的工作：

（一）、加强安全技术培训，规范职工的安全行为，提高全体职工的安全操作水平。

员工安全知识水平的高低是抓好安全生产工作的头道关，今年年初我从以往的安全培训工作中进一步总结经验，探索新的培训途径和教育形式。针对新招收员工文化素质低，部分老职工安全意识低，部分岗位的安全管理水平低的“三低”现象，我们分阶段，分批次，找重点的组织开展了全员岗位应知应会安全培训活动。并结合日常的自学培训、专项劳动竞赛、各部门专项治理竞赛活动，增加了各专业培训班和特殊工种培训班的举办次数，扩大了员工接受培训的覆盖面。通过全员逐批强化学习，逐批考试淘汰，对于经强化培训考试后依然达不到岗位需求的员工，给予罚款、调离原岗位等处罚，对考试一次过关，分数超过90分的员工每分奖励30元，今年对考试成绩较好的职工共奖励约50万元，对考试较差的员工共处罚10余万元。从而广泛的调动了员工接受安全教育、参与安全培训的积极性，使大部分职工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，员工们也由原来的上级检查提问应知应会不敢回答，不会回答转变到现在有问必答，应知应会掌握熟练，员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使全体员工的安全观念从要我安全，到我要安全、我会安全、我懂安全、做安全工作、办安全事的转变，从而有力的促进了矿井的安全生产。

（二）、严抓工程质量管理，夯实安全工作基础。

进入2005年，葛店矿面临着采区分散，地质条件复杂，开采水平不断延伸，运输环节逐步增多等诸多不利因素，按照以提高工程质量标准化作为确保矿井安全生产基础的工作思路，从严抓作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。从年初开始就严格按照《国有煤矿质量标准化标准》和《河南省质量标准化标准》，从工程设计、施工、现场监督到验收严格把关，加强现场“三大员”的管理，强化他们的质量责任意识，并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施，取得了良好的效果。具体做法是：

1、亲自组织带领各组队领导、班队干部和职工代表，每月连续五天到全矿各个单位开展区队工程质量标准化现场观摩活动，进行全面的观摩、评比和学习，促进了基层单位之间的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推动全矿质量标准化建设再上新台阶；

2、针对工作中存在的问题，亲自组织有关职能部门召开现场办公会解决具体问题；

3、在年初超前考虑，制定详细的年度质量标准化工作计划，并分步实施；

4、在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，我们组建专业施工队伍，进行重点整改。其他各生产单位辖区范围内的质量标准化工作也严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。５、为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，真正起到推动安全生产工作的作用，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。

（三）、加强团结协作，突出现场管理，严格落实考核，将影响安全生产的各种隐患消除在萌芽状态。

在安全管理工作中我始终认为团结协作、全员参与、严格考核是抓好安全管理的制胜法宝。因此我特别注重在管理上广开言路，在工作中率先垂范，牢固树立起全局意识，时刻从大局出发，实事求是的解决工作中的问题，处处体现安全服务于生产的指导原则。2005年葛店矿进一步完善了安全现场办公制度、安全座谈会制度、安全办公会议制度等，使这些活动进一步规范化、日常化，在安全管理上充分发挥了集体的智慧，许多职工所提的有利于安全生产的意见和建议大部分得到了采纳和推广，通过严格的考核也杜绝了在安全管理上各部门之间的相互推诿扯皮现象，提高了工作效率。一系列规章制度的建立，进一步明确了各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。

建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每10天、区队每5天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每10天进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。按“四定”原则进行落实。今年以来，我们加大了安全隐患整改考核力度，树立起瓦斯超限就是事故、存在隐患就是事故的观念，定期分析安全状况，对矿井经常进行全面的危险源辨识，并及时制定详细的防范措施，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。

（四）、调查研究、制定政策、健全机制、狠反“三违”。

为了在全矿形成人人狠反“三违”、人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围，我在广泛调查研究的基础上，制定了更加切实可行的安全管理制度。利用有利时机，在全矿开展不同形式的安全竞赛、安全会战活动，扩大安全风险抵押的适用范围，提高各级管理干部和现场管理人员的风险抵押标准，将安全奖的兑现同各项指标的完成情况挂钩。使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对“三违”人员的处理、处罚力度，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

在狠反“三违”方面，我带头严格落实各级领导干部抓“三违”的指标，同时对职工抓“三违”的进行奖励，也对“三违”人员实行重罚，并取消“三违”人员半年奖、年终奖等各类安全奖励。为使“三违”人员真正受到教育，坚持标本兼治，着力治本的原则，采取了对“三违”人员集中办班，每期都亲自到场讲课，并对“三违”人员进行综合分析。分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。对性质和行为严重及具有典型教育意义的“三违”人员，由安检科和工会联合请其爱人或家长参加帮教，并到区队巡回演讲等。通过采取这些得力的措施，最大限度的减少了“三违”行为的发生。

（五）、开展丰富多彩的安全活动，创造良好的安全文化局面

为全面构筑党政工团齐抓共管，横到边、纵到底的安全管理网络，形成浓厚的安全文化氛围，多次组织矿政工部、安检科、矿工会、矿团委等政工部门干部研究安全活动方案，制定措施，开展了一系列丰富多彩的安全文化活动，取得了良好的效果。女工部充分发挥女工的特点，积极开展安全协管活动，组织开展了井口安全问答、送茶水等送温暖活动；工会、团委也充分发挥群监网员、青安岗员和基层技术人员的作用，开展了零点行动、四点突击等突击检查活动。政工部、安检科也经常组织安全知识竞赛、安全演讲赛、安全征文、安全讨论会等形式多样的安全文化活动，在丰富职工生活的同时，也在潜移默化中提高了职工的安全意识。

（六）坚持马列主义学风，做“三个代表”的忠诚实践者

一年来，我坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力推进“三个转变”，将所学理论知识与自身工作实际结合起来，随时用先进思想指导工作，认真执行学习制度，在学习中做到自觉、主动、积极，起到了很好的表率作用。在今年全司开展的保持共产党员先进行教育活动中，我坚持每天早来晚走，见缝插针的学习，我的学习笔记和心得均得到了公司领导的表扬和同志们的赞许。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次数都在22个以上，并经常走访各个岗位的职工，了解他们的工作和生活情况，听取他们的意见，对于职工们所反映的问题，我都在第一时间给予答复。实在解决不了的我也努力协调，尽量让职工们都能感到煤矿大家庭的温暖。通过对“三个代表”的学习我的人本管理的思想和大局观念得到增强，理论水平进一步提高。

二、10月1日至今在李岗筹备组的工作情况

筹备组组建以来，在公司领导和各部室领导做了大量前期工作的基础上，我重点做好了以下几个方面的工作：

一是在公司领导的帮助和支持下于，经过1个月的积极努力，于11月3日完成了郑州天宏工业有限公司的增资扩股、法人变更、营业执照换发和印鉴更换等工作。随后为便于运作，12月1日进行了第二次股权转让和注册登记变更，二是随后经多方协调已将可研委托书送交郑州煤炭设计院，目前项目可研报告的编制工作正在进行中。

三是为了保证2006年李岗矿工业广场征地工作的顺利开展，经与新密市国土局协调关系，按郑州设计院提供的工广用地资料向新密市国土局补报了2006年度用地计划，经批准后，现已上报省国土资源厅审批。

四是精查报告的评审工作已报评审部门，经专家审阅，12月28日在郑州西郊宾馆召开了评审会议。

五是为节省前期开支，12月份在郑州和新密市分别租赁房屋，置办了简易的办公和生活用品，减少了吃住宾馆饭店的费用仅此一项每月就节约资金1万余元。

六是经与郑州设计院协商，在他们工作非常繁忙的情况下，将李岗矿的可研编纂工作提前，并拟定在元旦前后到神火集团汇报开拓设计方案。

七是资源争取方面

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，在公司的正确领导下，在班子和同志们的理解和支持下，做了一些应做的事情，还存在着很多不足：一是学习系统性不够，特别是对于一些法律知识的学习还不够，二是工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。三是业务技能还要进一步学习提高。

今后努力的方向：

一、坚持学习。在继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强对企业运作所需的经济领域包括金融财会学、人力资源管理、项目管理等知识的学习。

二、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。

三、下一步工作将在开展好李岗煤矿建设，加快建设步伐的基础上，积极协调整合周边井田，为神火的发展储备资源，开拓新的发展空间。

煤矿矿长任职工作总结篇5

我担任xxx煤矿副矿长一年来，在局矿党政的正确领导下，围绕局矿工作思路、目标、任务，立足本职，求真务实，勤奋工作，各项工作取得了较好的成绩，下面将一年来各方面工作总结汇报如下：

一、加强学习，不断提高自身素质

一年来，不断坚持学习，提高自身综合素质。在政治方面，自觉学习邓小平理论及“三个代表”重要思想及十七届四中全会精神，增强了党性，提高了政治觉悟，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在业务方面，结合矿井实际及自己分管的“一通三防”工作，认真钻研符合xxx煤矿现状的瓦斯治理、防灭火技术，加强对局矿“一通三防”管理制度的学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识，学习新技术，拓宽自己的知识面，探索出了一套符合xxx矿生产实际的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。

二、以身作则，努力工作，为xxx煤矿安全生产尽职尽责

按照矿党政分工，我具体负责“一通三防”日常管理，组织落实“一通三防”技术措施和各项工作的按要求完成，分管“一通三防”四个区队的安全生产，较好的完成了自己分担的工作，为矿井安全生产做出了自己的贡献。

（一）、按照职责范围，积极参与矿井安全管理，认真抓好“一通三防”工作。

始终将矿井“一通三防“工作放在重中之重的位置，严格落实瓦斯治理十二字方针，以瓦斯抽放为重点，以监测监控为保障，狠抓基础建设，深入井下，严抓细管，强化现场管理，做到超前防范，及时发现协调解决问题，一年来，本人下井149次，查出隐患639条，现场指挥处理重大隐患13条，为xxx煤矿安全生产尽了自己的责任，一年来，本人主要做了以下几方面工作。

1、完善制度，落实责任

先后组织参与制定和完善了《2009年“一通三防“管理办法》、《矿井灾害预防与处理计划》、《井下煤层巷道责任落实管理制度及实施办法》等制度，明确了“一通三防”管理目标、任务、措施及责任，加大了“一通三防”管理考核力度，坚持每周召开一次“一通三防”专题会，每周亲自带队对井下进行至少一次专项检查，及时组织落实检查出的隐患。

2、重视“一通三防”队伍建设

一年来，从全矿各单位抽调了一批业务水平较高的“一通三防”技术骨干，充实到“一通三防”管理科室、基层单位，加强了基层单位班子力量，组织全矿“一通三防”管理人员及特殊岗位工种对“一通三防”管理制度及业务知识进行了学习和考试，提高了“一通三防”管理队伍的业务水平。

3、突出通风及瓦斯管理

坚持“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”、“瓦斯巡回检查”等制度；局部

通风机全部达到“双三专”供电；加大了瓦斯抽放力度，投入运行了第四套瓦斯抽放系统，对218工作面实施了采前预抽，保证了工作面的安全生产，09年共完成抽放钻孔进尺196468米,抽放瓦斯1626.7万立方米。

4、加强防灭火管理，落实综合防灭火措施

防灭火管理一直是矿井“一通三防”管理的难点，由于矿山压力明显，井巷失修煤柱压酥比较普遍，管理难度很大，本人多次向矿党政建议处理井巷严重失修而带来的防灭火隐患，事实和教训，使我们矿管理人员达成了共识，提高了防范意识，目前，大部分有潜在隐患的失修巷道得到了处理。

一年来，严格组织落实黄泥灌浆、气雾阻化、注三相泡沫和注凝胶等综合防灭火措施，完成了216工作面的外围封闭，对217工作面自然发火隐患进行了彻底处理，09年全年共完成灌浆41270立方米、注氮37.4万立方米，喷洒阻化剂163.1吨，注三相泡沫119吨。

5、加强矿井综合防尘管理力度

开展了防尘专项治理活动，重视日常防尘管理，落实责任单位设专人定期对井下巷道进行冲洗，在所有主要运输巷安装喷雾装置，完善了采煤机和综掘机二次负压降尘设施，井下空气质量有明显改善。

6、狠抓“一通三防”质量标准化建设，实现矿井安全生产和质量达标目标

始终把质量标准化当做“一通三防”的基础工作，大力推行精细化管理，强化过程和细节管理，督促科室、区队每旬进行一次全面质

量标准化检查验收，对存在的问题及时提出解决办法，抓工程质量，落实通风、抽放、防灭火、防尘等系统设施稳定、可靠、达标，通过努力，“一通三防”质量标准化建设上了一个新台阶。

（二）以身作则，坚持原则，以大局为重，维护领导核心

自己始终以身作则，从自身抓起。经常深入基层了解实际情况，坚持每周下基层2次，到分包单位听取基层意见，协调解决基层存在的实际困难。

在工作中始终坚持原则，坚持民主集中制，以大局为重，维护领导核心。按照集体领导和个人分工相结合的原则，坚决执行上级领导和矿党政的各项决议，对自己分管的工作敢于负责，敢于承担责任，遇到重大问题，坚持广泛征求意见，并及时向领导汇报，集体研究重大问题，不独断专行，不越权办事，讲实话，做实事，坦诚待人，排除干扰和困难，尽心尽力干好本职工作。

（三）、廉洁自律，淡泊名利，清白做人

认真执行领导干部廉洁自律、廉洁从政的各项规定，提高遵纪守法意识，从我做起，从一言一行做起，严以律己，把自己的权力置于下属的监督之下，不搞特权化，不搞暗箱操作，克己奉公，淡泊名利，清白做人，并对自己分管单位和部门的干部要求公道做事，正派做人，一年来，在廉政方面，本人及分管单位没有出现任何违纪现象。

一年来，在上级党政的正确领导和相关单位同志的配合下，尽管做了不少工作，取得了一些成绩，但在工作中仍存在差距与不足，自己的理论知识不够系统全面，管理经验不足，业务技术水平有待于进

一步提高，工作方式和技巧有待于进一步改进，针对以上问题，我决心在今后的工作中加以改进，为矿井安全生产做出自己应有的贡献。篇二：煤矿安全矿长党风廉政总结二〇一一年四季度党风廉政建设

汇报材料 2011年12月2日

二○一一年四季度述职述廉报告

我叫xxx，今年8月份调任耿村煤矿副矿长，分管安全质量标准化工作，自任职以来，我在集团公司党政、纪委和矿党委的正确领导下，认真学习党的理论知识，学习《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》，紧紧围绕集团公司和我矿今年各项中心工作，始终坚持用共产党员的标准从严要求自己，时刻不忘我们党全心全意为人民服务宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，积极开展党风廉政建设和反腐败斗争，切实落实党风廉政建设责任制的各项要求，把党风廉政建设工作与业务工作放在同等重要的位置，使自己的理论素质,党性觉悟,领导能力得到了锻炼和提高。现把任职以来个人执行党风廉政建设情况和学习《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》情况，总结汇报如下：

一、理论学习方面作为一名矿处级党员干部，我深深的体会到：只有理论水平的提高才能保持党性、才能增强干事创业的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以来，我坚持把业务知识学习和政治学习相结合，努力学习了党的十七大精神和集团公司及我矿双三会精神，尤其是重点学习了《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》，同时抽出业余时间学习党报、党刊，学习业务技术知识，深刻领会。通过学习，自己

的廉政意识和廉政观念不断增强，并进一步理解了党的性质，理解了党为人民服务的宗旨，也更加坚定了自己的理想信念，增强了搞好我矿安全工作的信心和决心。

二、工作方面

作为一名党员领导干部，我深知强化廉洁自律意识，加强自身作风建设的重要性和必要性。尤其是在8月份以来调任为主管安全质量标准化工作的副矿长，分管的工作点多面广，接触的人也较多，所以对加强党风廉政建设也有着更深一层的理解和认识。

一是在工作中按照《关于进一步加强和改进国有及国有控股企业反复倡廉建设的若干意见》和自己的廉政承诺，严格要求自己，确保不越雷池一步。二是在工作中始终坚持抓好分管部门党风廉政建设工作。坚持严以律己，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，不利用手中的权利，以权谋私。同时，在日常的安全检查、隐患整改、安全处罚等工作中，严格按照规定办事，不依靠手中的权利，殉私情，送面子，时刻以廉洁自律为行动指南；三是做好“身边人”的廉政教育。在日常生活中，我经常提醒分管范围内的同志，作为公职人员，手中的权力是用来为人民服务的，不能以权谋私，不该拿的坚决不能拿，要经得起诱惑，经受住考验，不要做任何有损于国家、矿山、职工利益的事情，不能借安全处罚的借口，向生产区队吃、拿、卡、要。通过以上方式，做好了“身边人”的工作，在自己的周围营造了一个清正

廉洁的圈子；四是时刻关心职工冷暖，及时解决职工群众的困难，有力的提高了安检系统干群的凝聚力、战斗力和向心力。

三、存在的不足及今后努力的方向

尽管本人在任职以来廉政工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：

一是现场安全生产管理力度有待进一步加大，对职工的安全素质教育和业务技能培训还需进一步强化。同时，制度落实力度还需进一步加强。

二是工作方法有时简单，处理某些问题经验不足；有时在工作上有些急燥，爱凭自己的主观良好的愿望去办事，平心静气不够；有时还会因为工作中的一点小事去发火；

三是在困难面前客观因素讲的太多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高。

以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进，并希望领导多批评帮助，我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司和矿领导班子交给的各项任务，做一名称职的领导干部，为耿村煤矿的安全发展、科学发展、可持续发展做出自己应有的贡献。xx煤矿：xxx 二0一一年十二月二日篇三：机电副矿长矿长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导：

大家好!业有限公司，担任该矿机电副矿长，主要负责全矿的机电、白驹过隙忽然而已，转眼间充实而又匆忙的2014 年即将过去。一年来在矿委会、集团公司的正确领导下，在下，我们取得了全年安全生产无事故的喜人成绩，有效的保证了全矿生产系统稳定运行，圆满完成了集团公司下达的生产任务。回首全年工作，有喜悦、有叹息、有感慨，也有点点唏嘘。经过深刻而细致的总结和梳理，现将全年的工作汇报如下：

一、知责任勇挑重担

身为一名机电副矿长，我担负着全矿机械设备和供电系统的管理工作，在矿井“六大系统”中，承担着“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”三大系统和矿井排水系统的管理工作，肩负着完善供电系统、优化运输系统、大型设备选型、保证供电安全和辅助生产系统稳定运行等重要职责。多年来殚心竭虑的工作使我深知机电管理对煤矿安全生产的重要性，也清醒的认识到做为一名机电负责人应尽的责任和不可推卸的义务。我有勇气担起中村煤业赋予我的这副重担，也有信心将管辖范围内的工作做实、做好，更有责任带领这帮跟随我奋斗在机电领域的老伙计和小伙

子们安安全全的工作，高高兴兴的生活，这就是我做为一名机电副矿长应有的担当。

二、履职责唯才是举

本人具体负责机电和保卫的管理工作，其具体执行工

作由机电科和保卫科负责完成。机电科配置有一正两副共三名科级领导，科员四名从事资料整理、制图、设备登记工作。机电科下辖井下机电一队和地面机电二队。机电一队全队人，由一名队长、两名副队长、四名班组长负责管理工作，主要负责井下机电设备的安装、维护、调试和

管理工作。机电二队全队人，由一名队长、一名副队长、名班组长负责管理工作，主要负责全矿供电系统、提升系统、辅助提升系统、压风系统、通风系统的操作、维护工作。在人员的配置和分工上，我本着“能者上、庸者下”的原则，与科室负责人一道选择了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的基层管理人员，打造一支克难攻坚、素质过硬的机电队伍，有效保证了矿井各大系统的安全平稳运行。

三、尽仔肩披荆斩棘

1、深入贯彻落实各项法律、法规和各级文件、会议精神。“大海航行靠舵手”，要想走到终点，必须认准方向。而我

们工作方向来自于矿委会的各项指示、集团公司的经营方针，各级主管部门的指导文件及国家的一系列法律、法规。在繁忙的工作中我抽出大量时间对煤矿安全生产的各类法律书籍、会议精神、文件内容进行研读和学习，对机电专业的行业标准、规范更是逐字逐句推敲和记录，安排工作时严格遵守这些条例和规章，确保方向正确，做一名合格的机电领头羊。在各项工程结束后，要再一次对照安排时的标准进行复查和审核，必须保证对各项规

章、制度、文件、会议执行贯彻到位。

2、完善供电系统，保证供电安全。

3、优化运输系统、遏制运输事故。

在运输系统的优化上，我本着安全为基，高效畅通的原则，要求技术人员定期对井下的运输线路、运输设备进行全面检查，严格按照设备检修计划对各类运输设备的机械部分和电气部分进行检修。运输设备在安装完成后，必须对所有安全防护装置和电气保护进行调试，在保护不到位的情况下，禁止运输设备投入运行。在辅助设备和消耗设备的更换上，要求管理人员要高于《规程》标准，本完成了对架空人车装置和大型无极绳绞车的钢丝绳更换工作。

4、加强“四大系统”管理，牢牢守卫安全生命线。

“压风自救”“紧急避险”“广播通讯”“排水系统”这四个系统在平时看来只是上级检查的一个项目，但我作为一个老资格的煤矿管理人员，深知这四个系统将是整个矿井的最后一道“防线”，是煤矿工人生命安全的“红线和底线”，所以我对这四个系统的管理负责人下达的任务是“无惜代价、不计成本、时刻备用、万无一失”。通过一年来的不懈努力，目前我矿压风自救系统和广播通讯通讯系统能够实现井下全覆盖，所有压风自救装置和广播通

讯设施完好率为100%，永久避难硐室、移动救生舱内各类食品、药品齐全有效，各类监控设施、避险装置、自救装置完好，成功通过了公司、县局、市局的专项验收。排水系统设置合理，所有备用的排水管路、抽水设备充足，在这个汛期持续大规模降水的情况下依然保证了安全渡汛。

5、不断完善质量标准化建设，打造安全示范矿井。

在日常的各项工作中，质量标准化建设也是极其重要的一个环节，我要求所有管理人员和作业人员“上标准岗、干标准活”，在安排布置工作时，不光要说清任务和人员还必须明确作业步骤和验收标准，而这个标准的制定必须符合质量标准化要求甚至高于该要求。通过机电内部例会向基层管理人员灌输质量标准化建设的重要意义：“质量标准化不是形象工程，不是一项阶段性的工作，它是一项贯穿我们安全生产始终的基础工作，它与我们的安全息息相关。很可能一个小小的电缆指向牌、一个机电设备位置的变化就能减少一次误操作，就能遏制一次事故的发生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此为出发点和着力点，我将井下所有分管的巷道进行责任划分，实行科室包片、区队包区、班组包巷、特殊工种包机，层层落实责任，严格执行质量标准化规范，获得了公司和县局领导的多次表扬。

6、深化内部隐患排查，源头遏制机电事故。在配合矿安监科和县局主管部门安全检查和整改的前提下，本人积极组织内部隐患排查，并做到措施、责任人、期限、资金、回查验收“五落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，处理要坚决，成果要巩固，杜绝反复顽隐”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口

前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场。把隐患消灭在萌芽状态，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围，截止到目前内部共查处各类机电隐患134条，处理责任人47人次，有效的保证了机电运输安全运行。

7、强化人才培养，以点带面提升队伍素质。

本着“发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。

三、查缺失潜学深改

1、由于机电工作专业性强和涉及面广的特点，对与供电系统中偶尔出现的“疑难杂症”总是不能迅速解决，还是依靠原始的处理方式，逐步排除，影响正常生产。在今后的工作中，我将进一步加强自身专业知识和管理水平的学习和实践，积极引入新设备、新工艺，采用创新的思维考虑和处理问题，与时俱进，带领机电部门迈入现代机电的行列。

煤矿安全矿长讲话稿篇6

各位代表、同志们：

根据矿党政联席会议研究的意见，我向大会作安全工作报告。

第一部分，2010年安全工作简要回顾

2010年，在集团公司的正确领导下，王河煤矿秉承用心做事，追求卓越的核心价值观，固化“从零开始、向零奋斗”安全理念，严格落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度，安全形势持续稳定好转。

回顾过去的一年，主要做了以下工作：

一、深入贯彻落实上级公司各种文件要求及会议精神，特别是深入贯彻落实了“国发23号文件和国家安监总局33号令”，制定了我矿矿级干部值班跟班管理制度，并严格落实。

二、按时组织矿井隐患排查和每周安全办公，2010年共组织矿井隐患排查12次，周安全办公44次，共查出一般隐患和重大隐患共计360多条，全部按五定原则进行了整改处理。

三、狠抓了矿井安全质量标准化建设

为提升我矿质量标准化水平，我矿以狠抓采掘工程质量为切入点，大力开展创建标杆和亮点工作，2010年度猴车巷、一水平中央泵房及变电所等12处井上下地点被评为鹤煤公司亮点

（2011年1月23日）

工程，通过亮点、标杆工程创建，带动了我矿标准化水平的提升，2010年度我矿继续保持了矿井一级质量标准化等级，其中煤巷掘进创造了全公司排名第五的佳绩。

四、加大了矿井双基考核力度，完善了矿井双基三级考核体系

开展矿井双基建设是实现矿井安全生产，长治久安的必由之路，2010年，我矿重点抓了“矿井对区队，区队对班组，班组对个人”三级考核体系建设，通过扎实推进双基考核，及时兑现安全结构工资，提高了各级干部和广大员工的安全意识，发挥了在安全管理中的作用，尤其是班组长的现场安全指挥权及考核分配权得到了落实，班组建设得到了加强。

五、多措并举，全面提升安全管理水平

1、建立了两个“规范”和“五自”管理体系。通过规范干部的管理行为、职工的操作行为和强化“三级”考核，初步形成了“统一领导、分级管理、互相配合、各负其责”的矿井层次安全管理模式。

2、推行了“作业现场危险预知”管理。我矿根据《作业现场危险预知》读本，推行“危险预知”管理，使广大员工能够预知生产过程中可能出现的不安全因素，在生产现场辨识各种危险因素，做到了超前防范。安质科、工会、团委等部门还组织了危险预知人人过关活动。

3、实施了矿井中层干部安全绩效考核。从“深入井下工作现场、隐患排查治理、安全效果评价”等方面进行考核，考核结果与中层领导工资挂钩，拉大了收入差距，鼓励广大中层干部当好安全工作排头兵。

4、加大了隐患排查治理和隐患责任追究力度。2010年，通

过矿井自查，安全小分队夜查，上级部门组织的各类专项隐患排查，王河煤矿整改落实各类重大隐患13条。矿对安全生产过程中出现的安全隐患，加大了责任追究力度，2010年共对中层干部实施责任追究26人次。

5、坚持走出去拓展视野，积极提升安全管理理念。先后组织矿井安全管理人员赴鹤煤本部的矿井学习双基考核、一通三防管理、采掘先进经验等，助推了矿井安全管理水平的提升。

回顾2010年，我们认为安全工作中还存在不少问题，主要表现以下6个方面：

1.矿井防治水工作仍需进一步加强，随着部分地区采掘深度的不断增加，矿井奥灰水压力呈递增趋势，目前防治水技术还比较落后，这就增加了防治水工作的难度。

2.安全生产“双基”建设还存在区队考核办法粗放，考核不规范、不认真，特别是区队对班组、班组对个人考核还存在应付现象。

3.全员培训工作有待进一步加强。

4.矿井安全质量标准化工作仍需进一步精细化管理。5.各级干部的安全意识和安全管理水平有待进一步提高。6.隐患排查治理工作有待进一步深入。

上述这些问题，都需要我们在新的一年里，采取有效措施，尽快加以解决。

第二部分，2011年安全工作安排

指导思想：以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防

为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持“管生产必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则，深入推进“012345”安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，打造本质安全型矿井，努力开创王河煤矿安全工作新局面。

工作目标：

1.矿井不发生工亡及一级非伤亡事故。2.矿井安全质量标准化保持一级。

为实现上述目标，重点做好以下几项工作：

一、固化零理念，深入推进安全文化建设，强力推行准军事化管理

矿、科、区队各级干部要更加深刻地领会安全零理念的内涵,按照国发23号文件和国家总局33号令的要求，牢记使命，恪尽职守，以对员工生命及国家财产高度负责的政治责任感，全面做好安全生产工作。固化“从零开始，向零奋斗”的安全理念，强化过程控制和管理，做到“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故”，进一步将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，形成以核心理念为引领，以专业子理念为支撑的安全理念体系。通过持续落实两个“规范”和作业现场危险预知，推动安全文化建设，进一步增强广大员工抓好安全工作的信心和决心。要广泛深入开展准军事化管理，提升安全管理执行力，进而全面提高员工的综合素质和矿井的综合管理水平。

二、落实安全工作“一号工程”

矿、科、区队各级党政主要领导要时刻绷紧安全弦，高度

警惕盲目乐观思想和厌战情绪，及时查处思想松、纪律松和管理松的“三松”现象，做到安全工作常抓不懈。把安全工作当成政治上的一号工程、组织上的一号工程和管理上的一号工程，做到敬畏矿工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律。各区队一把手要亲自抓，做到安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。要认真分析本系统本单位在2011年安全工作中的特点和重点，针对薄弱和关键环节，特别是防治水和顶板管理等方面的问题进行研究、部署和考核落实。

三、抓实“双基”，夯实安全发展根基 1.进一步完善“双基”考核标准及考核机制

各单位要以“双基”建设考核为平台，以安全业绩做为调整职工收入的杠杆，充分调动各级干部和全体员工抓安全工作的积极性、主动性、创造性。

各区队和科室要根据本单位实际，修改完善“双基”建设标准及考核办法，加大考核奖惩力度。狠抓区队、班组“双基”建设，落实班组长的现场安全考核权和经济分配权，真正发挥班组长抓好安全工作的积极性、主动性，以分配体系创新推进班组建设。凡发现“双基”考核存在应付或弄虚作假现象的，要严肃追究有关责任人的责任。

2.严格落实各级干部安全生产责任制，强化安全执行力建设

认真落实科室、区队各级各部门安全生产责任制，细化矿、科、区队各级管理人员岗位职责，深化“抓系统、系统抓”的安全工作模式，严格落实各级管理干部值班、带班和安全包保制度，使安全责任更明确、履职更到位。

严格执行“五职”矿长及书记主值班制度和副总工程师及

以上矿领导带班制度；区队带班干部必须参加班前会，并做到现场交接班。矿、科、区队各级干部和安全管理人员要严格安全监督检查，严厉制止和查处各类违章行为，落实各项制度必须做到“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”，做安全发展的忠诚卫士。

3.扎实做好隐患排查治理工作

各科室各区队要努力健全“矿井、区队、班组、岗位”四级隐患排查治理责任体系和分级监控制度，着力提高隐患排查的针对性、广泛性和深入度，实现排查治理持续改进、循环提高的闭合运行。对存在不能保证矿井、采区和采掘工作面安全的重大隐患，要果断实施停产整顿。

各科室和区队对排查出的重大隐患要及时上报安质科，安质科要对重大隐患挂牌督办，确保隐患按期整改。

4.强力推进矿井安全质量标准化水平

矿、科、区队各级干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，按照精细化管理要求，扎实开展达标竞赛活动，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平。要通过开展标准化、精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。大力创建“标杆工程、亮点工程”，以标杆工程、亮点工程提高矿井达标水平，凡是积极开展标杆工程、亮点工程、文明线路达标竞赛活动并取得优异成绩的，矿将对各单位和有关个人，给予加奖。各专业科室要编制本专业的达标规划，并严格落实。

财务部门要切实保证标准化投入，按吨煤不低于5元的标准控制标准化工程和标准化建设专项资金，完善使用管理办法。

四、健全三项机制，催生安全发展动力

1.完善用人机制。安质科要管好用好安全档案系统，在2010年，由安质科负责在第一、二季度将员工安全奖惩情况纳入安全档案系统管理。选拔各级管理、技术干部要优先考虑其安全生产业绩，提拔党群系统干部必须有安全生产经历。坚持安全一票否决制，真正做到安全不好的干部不用、安全不好的员工不评先、安全不好的协议工不留转。

2.深化考核机制。要深入推进三级考核体系建设（即：矿井对区队、区队对班组、班组对个人），按照动态化、常态化、专业化、精细化、责任化的原则进行考核。从理念创新、管理创新、技术创新和五小成果应用等方面发现亮点，发现人才。

3.严格奖惩机制。各区队要进一步优化安全结构工资薪酬结构，继续实行全员安全风险抵押制度，具体由安质科拿出实施办法。对安全制度不落实、安全措施不执行、现场存在重大隐患未纳入整改计划的，要对责任人严肃问责。凡发生工亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。经济上严格处罚：执行“三个一律”（即安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚）。行政上严厉处分：凡是发生1人工亡事故，事故单位跟班领导和主要领导免职；凡发生一次2人或年内累计2人死亡事故，事故单位分管副职和主要领导撤职，并在两年内不得担任同级别干部。

五、构建四大体系，做好安全发展保障 1.构建以科技兴安为导向的安全保障体系

坚持“科技兴安”战略, 继续落实“走出去请进来”措施，学习和借鉴先进安全管理方法，大力倡导安全管理创新，扎实推动科学技术创新，重点研究解决矿井防治水等方面制约安全生产的关键性技术难题，实现安全管理技术层面的突破。

加大安全投入，财务部门保证安全费用足额提取和使用。坚持“多上设备少上人”原则，大力推广采掘实现机械化，减轻员工劳动强度，改善员工作业环境。

2.构建以素质提升为导向的员工培训体系

由培训中心负责建立“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，以实操中的问题为教案，按照“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的原则，注重培训的实际、实用和实效性，采取多种形式、多层次的安全教育培训，切实提高培训效果。要抓好区队长、安全管理人员和班组长的培训，重点培养管理、科技和高技能人才，推进我矿全员安全素质提升。

培训中心要立足安全生产实际，积极推进实操基地建设，尽快建立员工在线学习考试系统，实现随机抽考、晋级达标，确保广大员工“真学、真会、真懂”本岗位安全知识，着力提高全员安全技术素质。

进一步完善全员培训考核工资制度。培训中心要继续落实矿井月考和抽考措施。所有培训考核结果，要纳入培训考核档案，并与员工的安全培训工资挂钩。

3.构建以强化管理为导向的安全评价体系

健全物探先行、钻探验证、先探后掘、先探后采，综合治理为中心的防治水效果评价体系。

扎实开展水害治理效果评价。地测部门要按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作，建立钻孔密度、角度、深度和注浆压力、注浆量等基础指标数据库，并与相邻地点进行对比评价，达不到最佳防治效果的，不准生产。

全面开展安全投入效果评价。由企管科牵头按照“注重实

用、突出实效”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，并形成安全投入责任可追溯制度。

深入开展培训效果评价。培训中心牵头组织，要采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，通过测评员工理论水平、技能熟练程度、是否存在“三违”及事故情况，评价教师教学方法、教材内容和培训方式，促进安全培训质量提高。

4.构建以防灾抗灾为导向的应急救援体系

生产科牵头要按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。要按照“内容全面、责任明确、实操性强”的要求，组织编制应急救援预案，强化应急管理体系建设。要有针对性地组织开展应急预案演练，并通过应急演练，健全应急体系，提高突发事件应急处置能力，增强防灾抗灾能力。

安全避险“六大系统”中，我矿还缺井下避难硐室还没有按国家标准建成，争取2011年底前建成。

六、实行“五自”管理，构建安全生产长效机制为激发矿井、系统、区队、班组、员工五个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成内生动力，按照因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜的原则，积极构建以“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要特征的安全生产长效机制。

1.矿井自主。由安质科牵头组织要依靠我矿自身管理资源，建立一套能够对所属各系统实施有效管理控制、符合我矿实际、员工积极参与的管理机制和管理体系。以开展“双基”示范矿井创建活动为载体，积极建立健全安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系七大体

系，建立落实机制，实现矿井安全自主管理。

2.系统自控。生产科、机电科、地测科、通风队对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，做到安全责任明确，隐患排查到位，生产设计规范，设备完善可靠，实现本系统安全无事故。开展“三评两定”工作，每月3日前由生产矿长、总工程师牵头对矿井顶板管理、水害防治、瓦斯防治等专业安全程度进行评价，由机电矿长牵头对机电和运输两个系统进行评定，实现系统安全自控。具体评价和评定方案由生产科、地测科、通风队、机电科负责制定，安质科监督落实。

3.区队自治。要以区队为单元，自主加强区队每班、每天、每旬、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核，提高区队安全管理能力。安质科牵头组织积极开展以“无事故、无隐患、无三违”为目标的星级区队创建活动，并逐月进行考核评比，兑现奖罚。要通过目标激励，实现区队安全自治。

4.班组自理。充分发挥好班组长在现场管理中的作用，增强班组的自我管控能力，杜绝“三违”现象，切实把隐患消灭在现场。实施动态“安全诚信单元”建设，注入安全诚信基金，进行严格考核，使班组成员不敢违章、不能违章、不愿违章，做到“四不”伤害（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害），实现班组安全自理。

5.员工自律。强化员工安全意识教育，加强员工岗位技能培训，做到上标准岗、干标准活，实现个人行为零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故。要扎实开展“作业现场危险预知”，要求员工在每项作业前、工序转换时，从人、机、物、环、料五个方面，预想现场可能出现的危险和隐患，采取有效措施，消灭危险与隐患。安质科、培训中心要加强对员工危险预知抽查、考核，促进员工防患于未然，实现员工安全自

律。

七、强化现场安全管理，严控各类事故发生

(一)加强“一通三防”管理：各生产单位及通风队要认真落实我矿的“一通三防”管理各项理制度，把一通三防工作及西翼的瓦斯泄露管理工作放在首位。

(二)加强水害防治工作。各单位要认真落实《煤矿防治水规定》（国家安全生产监督管理总局令第28号），严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。抓好老空积水疏放，探明周边小煤矿富水情况。采取针对性措施，保证水文地质清楚、排水系统运行正常，备用排水系统完好可靠，确保不发生突水事故。重点做好10902、11108工作面水害治理工作，以及巩义米河矿采空区积水勘探和防治工作。

(三)加强机电运输管理。

1.机电科要加大对矿井提升、通风、排水、压风、锅炉等大型固定设备的检查、维护、保养和性能监测工作，保证设备性能完好，各项安全保护动作可靠。

2.加强供电管理，完善各项保护装置，确保供电安全。严格控制计划外停风、停电事故的发生。强化井下电气设备防爆性能、斜坡轨道“一坡三挡”安全防护装置、架空人车以及井筒装备的管理。定期组织机电运输专项检查，对查出的安全隐患，要严格按照“五定”原则落实整改。

(四)加强关键环节技术管理。采掘工作面作业规程和防瓦斯、防火、防尘、初采初放、巷道贯通、排放瓦斯、探放水等关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》和有关技术规定编制，由矿总工程师组织严格会审后执行，并严格落实措施，确保关键环节安全生产。

（五）生产科要加强各采掘头的顶板管理，凡是顶板发生变化时，要及时采取措施。

八、推进党政工团齐抓共管强大合力建设

党群工团各部门，要充分发挥各自优势，围绕王河煤矿安全工作目标和整体工作部署，积极、主动地开展以“抓安全为了谁，不抓安全害了谁，抓好安全利于谁”为主题的系列安全意识教育活动，通过安全征文，演讲比赛，座谈讨论和现身说法等多种形式的活动，强化全员安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，全方位筑牢安全防线，形成齐抓共管的强大合力，确保王河煤矿2011年安全工作目标的实现。

同志们，当前王河煤矿已进入一个加快发展的崭新阶段，我们要紧紧抓住这个前所未有的历史机遇，新的一年里我们必须按照陈董事长提出的“方向明、决心大、方法对”的总体要求，坚持“安全至上、人企合一”，树立战无不胜、人必能胜的雄心、恒心和决心，做到“不糊弄、真较真、铁制度、硬执行”，全力以赴抓好我矿安全生产工作。以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，为开创王河煤矿安全工作新局面而努力奋斗！

最后，在新春佳节即将来临之际，提前给大家拜个早年，祝大家：新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

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