资源管理计划十篇

资源管理计划 篇1

在企业信息化过程中, 数据库是支撑企业底层数据服务的关键, 如何为不同优先级的数据库用户分配不等的系统资源, 提升数据库应用服务的Qo S, 是目前研究的一大热点。

许多计算机系统都实现了为每个计算机用户组根据自身的需要使用不同标准的服务级别, 然而如果系统整体资源压力很大, 则很可能无法为所有用户提供期望的服务级别。但如果能够指定某种资源计划, 则可以保证为特定优先级的用户组提供特定的服务级别。

在大型机环境中, 操作系统自身会为各种任务分配资源。事务处理监视器能够确保高优先级作业获取所需资源, 实现高优先级作业优先调度[1]。但如果使用操作系统来分配数据库服务器资源, 将面临过多的资源开销、低效的调度、资源分配不合理和无法管理数据库特有资源等问题。

Oracle的资源管理器 (Database Resource Manager, DBRM) 将大型机中的资源管理的优点引入到了所有支持Oracle的平台, 把资源管理从操作系统层面转移到数据库应用层面, 同时可以管理数据库特有的资源和服务器资源。由于Oracle应用是便携并且跨平台的, 因此Oracle资源管理实现了平台无关性, 适合对各类数据库应用进行资源管理。

但DBRM用于资源管理的资源计划只是固定的计划值, 需要事先设置, 不够灵活, 设置的值也只是经验值, 无法准确描述不同优先级用户的实际资源需求。如果用户的计划值设置过大, 可能导致该用户资源浪费和其他用户的资源缺乏, 设置过小又可能导致该用户的资源不足以及其他用户资源过剩。且用户需要的系统资源是随着用户处理事务的进行而不断变化的, 固定的资源计划不能很好地适应实际情况。

本文提出了Oracle动态资源管理方案, 在DBRM实现的固定资源计划的基础上, 通过使用Oracle基于时间的作业调度, 计算VIP用户会话的实时CPU使用率, 并依据自定义的资源计划算法, 实现资源计划中的CPU使用率计划值随VIP用户实际使用率动态更新, 既保证了VIP用户优先使用系统资源, 同时又减少了资源浪费, 提高了Oracle系统的资源利用率。

1 Oracle资源管理相关技术

1.1 DBRM固定资源计划

在某些数据库环境中, 可能存在多个用户同时请求数据库服务, 并且所要完成任务的优先级不同, 需要数据库管理员 (Database Administrator, DBA) 区别对待这些会话请求。

DBRM是Oracle提供的管理数据库资源的部件, 可以根据各个应用会话属性进行分组, 然后为每组分配不同的资源, 最大化提高数据库应用性能。DBRM主要由资源用户组 (Resource Consumer Group) 、资源计划 (Resource Plan) 和资源计划指令 (Resource Plan Directive) 3个部分组成。具有相同资源请求的会话可以划分为一个资源用户组, DBRM分配资源是以资源用户组为单位的, 而非单个会话。DBA可以自定义多个资源计划, 根据资源计划指令来具体分配资源。资源计划指令指定了资源计划和资源用户组之间的映射关系, 表示某种资源 (如CPU时间) 在不同用户组 (如VIP用户组和普通用户组) 之间是如何分配的。资源计划和资源计划指令是一对多的关系。

资源计划指令除了给资源用户组分配资源外, 还可以为其他资源计划分配资源, 被分配资源的计划称为子资源计划。Oracle资源计划如图1所示, 实现了CPU资源的二级分配。

DBRM使用DBMS_RESOURCE_MANAGER包和DBMS_RESOURCE_MANAGER_PRIVS包来实现资源计划。其中DBMS_RESOURCE_MANAGER包用于建立资源用户组、资源计划、资源分配方法等;而DBMS_RESOURCE_MANAGER_PRIVS包主要是对用户资源管理的权限进行控制。本文仅使用了DBMS_RESOURCE_MANAGER包, 权限管理不在本文研究范围内。

在资源计划中, 有8个CPU优先级, 级别1为最高, 级别8为最低。值得注意的是, DBRM的资源计划只在系统CPU使用率达到100%时出现资源争用的情况下才会生效。

1.2 Oracle任务调度

Oracle任务调度有基于时间的任务调度和基于事件触发的任务调度, 本文仅研究基于时间的任务调度。Oracle基于时间的任务调度是指某一执行程序在特定的时间被周期性地执行。DBA在日常运维中需要对数据库的运行状态、资源使用和备份情况等进行监控和检查[2], Oracle的任务调度在DBA的日常运维工作中非常实用, 如可以借助Oracle内置的任务调度自动实现每周一次的数据备份等。

Job是指数据库调度的任务, 一个基本的Job由Program和Schedule组成, Program是指周期性执行的程序, 可以是PL/SQL匿名块、存储过程、函数、包, 也可以是操作系统的可执行脚本和外部程序等[3], Schedule指的是调度Program的周期。创建Job的方式有多种, 可以分别创建Program和Schedule, 然后再以此创建Job, 也可以直接创建Job, 创建的Job可以在Oracle Enterprise Management或者其他工具中查看运行情况。本文创建了一个每隔15 s执行check_CPU这个存储过程的Job, 在PL/SQL Developer中查看到的Job运行情况如图2所示。

2 Oracle动态资源管理实现

DBRM资源计划由于其固定性, 没有实现动态更新, 在需要保证高优先级用户资源占用率的场合下, 难以满足需求, 资源分配不合理。本文在动态资源计划的基础上实现了Oracle动态资源管理方案, 动态资源计划的实现包含建立初始资源计划、建立定时检测CPU任务和调度算法实现。

2.1 建立初始资源计划

Toad是一款高效的Oracle应用开发和管理工具, 其中的DBA模块可以帮助DBA完成许多日常管理工作[4]。建立资源计划时首先使用Toad建立用户到资源用户组 (Resource Consumer Group) 的映射。VIP用户映射到VIP_GRP组, 普通用户映射到NORMAL_GRP组, 然后使用Toad建立初始资源计划PLAN1。初始资源计划如图3所示。

初始时VIP_GRP组的用户分配60%的CPU资源, NORMAL_GRP组的用户分配40%的CPU资源。建立资源计划后, 激活PLAN1。

2.2 建立定时检测CPU任务

使用Oracle的dbms_Scheduler包编程实现基于时间的任务调度, 每隔15 s采集系统CPU使用率, 关键代码如下:

2.3 计算Oracle会话的CPU使用率

Oracle中没有直接的方法获得Oracle会话的CPU使用率, 文献[5]中提及查询占用CPU最高的SQL语句, 但没有计算会话CPU百分比的方法。本文通过分别计算采样间隔内会话CPU时间和系统CPU时间, 计算出Oracle会话的CPU使用率。

2.3.1 计算会话CPU时间

Oracle中v$sessmetric视图记录了Oracle会话的相关指标, 可以查询会话的CPU时间, 脚本如下:

该脚本可查看VIP用户会话的CPU时间, v$sessmetric相关字段有:BEGIN_TIME, 记录会话指标的开始时间;END_TIME, 记录会话指标的结束时间;INTSIZE, 记录会话指标的时间间隔, 本文中为固定值15 s;SESSION_ID, 为会话ID;CPU字段表示CPU使用率。

2.3.2 计算系统CPU时间

系统的CPU时间可以从视图v$osstat中获得, CPU时间=CPU空闲时间+CPU繁忙时间, 脚本如下:

2.3.3 计算会话CPU使用率

前文计算了15 s周期的会话CPU时间CPU_session, 以及系统CPU时间的实时累计值CPU_total_tx, 因此, 在15 s周期内的会话CPU使用率CPU_ratio计算如下:

式中, CPU_total_t2表示15 s周期结束时系统CPU时间累计值, CPU_total_t1表示15 s周期开始时系统CPU时间累计值。

2.4 算法实现

利用PL/SQL Developer开发程序包实现动态资源管理的算法, 当检测到VIP用户的CPU使用率满足资源计划更新条件时, 就会动态更新资源计划, 伪代码如下:

其中cpu_avg表示VIP用户实际CPU使用率的平均值, cpu_plan_before表示修改前资源计划中VIP组用户的CPU使用上限, cpu_plan_after表示修改后的资源计划中VIP组用户的CPU使用上限。依据运维经验, 本文把触发修改资源计划的条件定为向上75%和向下50%。

动态资源管理流程如图4所示。

3 Oracle动态资源管理测试

本文对实现的Oracle动态资源管理进行有效性测试和实际对比测试。测试环境为Oracle 11g R2数据库;数据库用户包括XIAOBINGO (DBA) 、VIP (隶属VIP_GRP组) 和NORMAL (隶属NORMAL_GRP组) ;资源计划为PLAN1;有效性测试脚本dead.sql和对比测试脚本update.sql。

3.1 动态资源管理有效性测试

1) 配置初始资源计划;

2) NORMAL用户并行执行多个有效性测试脚本dead.sql, 其中dead.sql脚本是一段消耗系统CPU资源的存储过程, 使得系统CPU消耗达到100%;

3) 启动自定义的动态资源管理包;

4) VIP用户开始执行dead.sql脚本, 通过增加和减少执行脚本的数量, 来模拟VIP用户请求的CPU使用率上升和下降。

动态资源管理有效性测试如图5所示。

可以看出, 当VIP用户的实际CPU使用率上升超过计划值的75%时, 资源计划会动态修改, 提高计划值使得实际值为计划值的60%。同样, 当VIP用户的实际CPU使用率减少到计划值的50%时, 资源计划动态修改, 降低计划值使得实际值为计划值的60%。而在50%~75%的窗口内, 资源计划不会更改, 这也是实际CPU消耗合理的窗口。资源计划实现了根据VIP用户的实际CPU消耗而动态更新, 在保证VIP用户的资源使用的前提下, 提高了系统整体CPU使用率。

3.2 动态资源管理对比测试

本文设置了CPU足够、CPU满负荷运行资源被争用、CPU满负荷运行资源被争用且启用固定资源计划、CPU满负荷运行资源被争用且启用动态资源计划的条件下的4种情形。在4种情形中分别运行对比测试脚本update.sql, 其中update.sql脚本是一段对表执行2万条update操作的DML语句, 即VIP用户和NORMAL用户分别执行2万次update操作, 赋予VIP用户操作用时权重0.7, NORMAL用户操作用时权重0.3, 在4种情形下分别计算操作平均用时。

1) 在系统CPU足够的的理想条件, 不启用资源计划, VIP用户和NORMAL用户同时执行update.sql脚本。

2) 在CPU满负荷运行资源被争用的情况下, 使系统CPU使用率达100%, 不启用资源计划, VIP用户和NORMAL用户同时执行update.sql脚本, 开始争用CPU资源。

3) 在CPU满负荷运行资源被争用且启用固定资源计划的情况下, 在情形2的基础上, 启用资源计划, VIP计划CPU占比10%, NORMAL资源计划占比90%, VIP用户和NORMAL用户同时执行update.sql脚本。

4) 在CPU满负荷运行资源被争用且启用动态资源计划情况下, 在情形2的基础上, 启用动态资源管理, VIP初始计划CPU占比10%, NORMAL初始资源计划占比90%, VIP用户和NORMAL用户同时执行update.sql脚本。

动态资源管理效果对比如图6所示。

图6动态资源管理效果对比Fig.6 The contrast of dynamic resource management effect

从对比测试结果可以看出, 情形4启用了动态资源管理计划, 系统整体的事务操作平均耗时相比资源争用情况和固定资源计划有了大幅减少, 距离理想情况的差距也较小, 证明了动态资源管理方案在实际应用中的高效性。

4 结语

本文研究了Oracle资源计划, 并在此基础上提出并实现了Oracle动态资源管理方案, 实现了将系统CPU资源按优先级动态分配, 在资源争用的情况下, 能够保证优先级高的用户占用足够且合理的CPU资源, 有限的CPU资源不会限制高优先级用户, 同时普通用户也能占用合理的CPU资源, 系统整体资源利用率得到提高。

本文实现的Oracle动态资源管理方案目前还没有实现对优先级的进一步细分, 也没有对活动会话数等其他资源进行管理, 这些将是下一步将要开展的研究工作。

摘要：为保证高优先级Oracle用户优先使用系统资源, 同时提高整体资源利用率, 需要对Oracle用户使用的资源进行合理化管理。文章提出了一种动态资源管理策略, 通过实时监测高优先级用户的实时CPU使用情况, 动态调整资源分配计划, 在确保高优先级用户能够获取充足资源的前提下, 使得系统总体资源分配最优, 从而提高系统资源利用率, 并节省数据库运维成本。Oracle动态资源管理方案在资源受限环境中表现出了优势, 对运维自动化和企业信息化发展具有很好的借鉴价值。

关键词：资源最优,Oracle资源计划,动态资源管理

参考文献

[1]江志华, 齐文静.常用作业调度算法的分析与评价[J].乐山师范学院学报, 2008, 23 (12) :57–59.

[2]张墨晖.浅谈Oracle数据库管理[J].信息系统工程, 2013 (10) :53–54.

[3]孙江波, 赵艳玲.Oracle 10g的任务调度[J].武汉工业学院学报, 2006, 25 (4) :57–58.SUN Jiang-bo, ZHAO Yan-ling.The task scheduler of Oracle10g[J].Journal of Wuhan Polytechnic University, 2006, 25 (4) :57–58.

[4]董振.浅谈基于第三方工具的Excel到Oracle数据库之间的数据导入导出方法[J].黑龙江科技信息, 2012 (24) :111.

资源管理计划 篇2

一、审计计划管理的重要意义

加强审计计划管理的科学性, 对于开展和改进审计业务活动, 有效整合审计资源, 提高审计工作质量具有重要意义。

1. 明确审计任务, 为审计工作开展提供依据

审计计划是顺利完成审计目标的必要条件。科学合理地审计计划, 规定了审计业务工作的目标和方向, 指明了审计的任务和要求, 为审计工作顺利有效开展提供依据和基础。

2. 有效整合审计资源, 最大限度发挥审计功效

当前经济社会处于快速发展与转型时期, 审计资源与审计需求之间的矛盾日益凸显。审计资源的配置, 是审计计划一项重要内容, 加强审计计划管理, 要根据重点项目的特点和实际需要, 统一调配审计力量, 合理安排审计资源, 通过计划的统一组织、统一实施等统筹安排, 实现资源的有效整合, 发挥项目安排在配置资源过程中的主导作用, 确保重点任务的完成, 最大限度发挥审计的功效。

3. 防范审计风险, 提高审计工作质量

审计计划是审计机关年度审计工作的总体目标, 是审计项目实施的依据, 为审计质量控制和考核提供参考。计划安排得科学与否, 直接影响项目的实施与质量的好坏, 在审计实施的过程中, 对审计计划等环节的把握上出现偏差会产生审计风险, 通过周密地计划和实施审计工作, 可以达到有效控制审计风险, 提高审计质量的目的。

二、当前审计计划管理的现状

目前的审计项目计划管理欠科学, 影响审计职能的发挥, 也制约着审计工作的发展。

1. 缺乏技术保障, 计划制定未达到审计监督全覆盖要求

近年来, 审计机关的审计信息化建设得到了迅猛发展, 但是审计项目计划管理应用审计信息化技术的进展缓慢。未建立健全审计对象资料库, 缺乏对审计对象的整体把握, 对审计对象没有进行分类动态管理和规划, 使得立项工作具有盲目性, 导致审计项目计划的重点领域、重点问题不突出, 因而审计监督全覆盖缺乏技术保障。

2. 管理工作力度不够, 计划管理机构设置制约了计划管理作用的发挥

目前, 地方审计机关的审计项目计划管理工作多由办公室或法规处等综合部门承担, 未设立专职审计项目计划管理机构, 部分基层审计机关甚至没有配备专职的计划管理人员。一些审计机关配备了计划管理人, 但往往存在缺乏审计实践经验、宏观意识薄弱、专业不对口等问题, 在一定程度上削弱审计项目计划管理力度, 制约了效能的发挥。

3. 考核评价制度不健全, 对审计计划实施全过程的精细化管理和跟踪不到位

现有计划管理办法对审计项目计划执行情况进行检查和考核的规定较宽泛, 对审计计划实施全过程的精细化管理和跟踪不到位, 对计划管理缺乏有效控制, 项目实施时间随意性大, 造成审计效率低下, 难形成综合成果;考核的指标设计不完整, 仅有各项计划任务指标、责任单位、完成时间等基本要素, 而缺少人员配置、工作量测算、成本预算等其他重要资源投入指标, 缺乏明确的衡量标准, 难以体现监督检查及考评效果, 考核的公平性难以保证。

三、加强审计计划管理的建议

1. 结合审计信息化建设, 优化审计项目计划管理

按照刘家义审计长提出的“滚动计划、有效整合、区别对待、循序渐进”的原则, 推动审计信息技术在审计项目计划管理中的应用, 建立符合本地实际的审计项目选项机制, 充分利用有限的审计资源, 有计划地安排审计重点行业和重点资金, 保证一定合理周期内, 重点部门都能得到审计监督, 不留“盲区”和“死角”, 努力实现审计监督全覆盖。建立审计对象基础数据库, 对审计对象进行分类管理和规划, 把被审计对象的基本情况、审计次数、历次审计结果归入电子资料数据库并进行补充和完善, 使审计对象资料库逐年充实, 逐步实现审计对象的动态管理, 审计资料和成果得到有效利用。

2. 完善现有审计机关机构设置, 促进计划工作有效执行

首先应明确专职管理机构, 为高效做好审计项目计划管理工作创造有力保障, ;其次是强化管理职能, 应注重发挥计划管理部门的综合统筹功能, 加大其在计划的制定、执行、考评环节管理力度;三是要提高计划管理人员的其业务能力和综合素质, 计划管理人员具备良好的财经知识背景、丰富的审计实践经验等综合素质, 才能适应计划管理工作的需要, 促进计划的有效执行。

3. 建立科学有效地考核和评估制度

科学有效地考评制度是促进审计计划管理工作的有效手段。对应考核的主要内容, 如计划安排的科学性、合理性, 计划编报及计划执行情况的及时性、完整性, 计划完成的质量和效果等, 审计计划管理部门应在充分调研的基础之上, 以审计项目计划和审计工作方案为基本依据, 建立健全科学有效地考核评估制度, 结合项目执行进度、项目组织实施情况、审计成果、审计成本等几方面, 设计考核指标体系和评价标准, 对审计计划实施全过程进行精细化管理, 促进审计计划管理不断完善。

摘要：审计计划管理是整个审计工作的重要组成部分, 也是全面提高审计工作的重要影响因素。科学合理地审计计划能保证审计工作的正常进行, 同时也能发挥审计监督的作用, 更好地履行法定职责等。本文主要阐述了审计计划管理的重要意义, 并联系实际情况, 分析了当前审计计划管理的现状, 针对审计计划工作中存在的问题提出了合理地建议和措施, 希望能够加强审计计划管理, 并给广大审计工作者提供参考。

关键词：审计,计划管理,建议

参考文献

[1]王悦.我国地方审计机关审计计划管理现状分析与改进构想[J].审计文汇, 2006, (1) :4-7.

[2]陈韵雯.浅谈审计项目计划管理存在问题及其改进对策[J].当代经济, 2014, (18) :44-45.

资源管理计划 篇3

薪酬管理，生活中您可曾忽视？

2005年11月1日交通银行北京分行向社会各界推出“薪酬管理”计划，此计划利用交通银行现有柜台、自助设备及网上银行功能构筑综合性个人金融服务平台，针对企业员工，以太平洋借记卡为载体，为企业员工提供代发工资、奖金、各类补贴等业务，同时结合太平洋卡转账、消费、缴费等功能及相关配套理财方案，为客户提供全方位的薪酬管理方案。“薪酬管理”计划的主要特征是彰显个人价值，为您提供最快捷的理财方式，免除您日常奔波之苦。

另外交通银行为参加此次“薪酬管理”计划的企业员工提供“免费套餐”优惠，包括：免除太平洋借记卡（工资卡）年费、免费开通“银信通”服务、2005年12月31日之前代发企业员工申办贷记卡免首年年费。

家庭理财，平日里您可曾烦忧？

如果说品牌是竞争原动力，那么功能一定是产品的生命力。每天工作繁忙，常常让您无暇顾及管理自己的资产，工资发下来往往放在卡上听任其存活期。交通银行推出的“薪酬管理”计划，力求为企业员工提供一个更细致、更周到、更便捷的服务。此计划概括为四大功能：

一是便捷缴费计划。针对企业员工日常缴费需求，推荐太平洋卡“缴费通”，实现一卡在手各项缴费不用愁。配套办理贷记卡，开卡有礼。代缴联通、移动、网通手机费、水费、电费、燃气费、固定电话费、小灵通话费、宽带上网费、公积金余额查询等。

二是无忧差旅计划。对于经常到境内、外出差等商务活动及旅游的客户，通过太平洋借记卡全国通、购汇通、环球通、速汇金业务，使您现金使用更方便、更安全；为您提供银信通业务，使账户信息变化随时以短信的方式发送给您，从而提高资金使用效率。全国通业务可以使持卡人进行无卡存款、汇款，款项实时入账。另外太平洋银联卡可在香港、澳门、韩国、泰国和新加坡的办理业务，即“环球通”业务。此卡可在上述5个国家贴有“银联”标识的自动柜员机(ATM)、商户销售终端(POS)上提款以及刷卡消费。交通银行推出的面向个人的国际间特快汇款业务——速汇金业务急您所急，境外汇款10分钟到账。

三是轻松理财计划。通过交通银行“滚金账户”、“双利账户”等理财产品，配合开放式基金定期定额、国债、代发保险等业务，满足企业员工的理财增值需求。同时，免费的银信通业务将实时为客户提供账务核对信息，资金安全有保障。双利账户是交通银行推出的智能账户，该账户以太平洋借记卡为平台，实现卡内活期存款向定期存款的自动转存。对于短期内有大额资金闲置不用的客户，通过滚金账户可自行设定太平洋卡活期留存金额，当卡内金额超过客户约定留存额并符合滚金账户开户标准时，客户资金灵活使用的同时，享受1天或7天通知存款的利率。

四是子女教育计划。“七彩帆”青少年教育投资计划是为学生积累中学、大学以及出国留学学费而进行的理财规划。通过交通银行的“七彩帆”青少年教育投资计划，在为孩子树立理财观念的同时，为孩子准备一份充足的教育资金。

交通银行股份有限公司北京分行与国家开发银行营业部签署业务合作协议

2005年11月30日，交通银行股份有限公司北京分行副行长刘建军与国家开发银行营业部总经理朱裕峰，代表双方签署了《业务合作协议》。交通银行股份有限公司副行长王滨和国家开发银行副行长王益出席签字仪式并致辞。

据悉，这个协议是在2005年10月14日，双方总行签署的《业务全面合作协议》框架下，为双方在北京地区的业务开展搭建了一个合作开发的平台，充分发挥开发银行的融资优势和交通银行的网点结算优势，在资产管理、银团贷款、担保互换、结算代理等诸多业务领域开展广泛合作。

QQ管理计划和邮箱管理计划 篇4

需求分析

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决需求技术方法

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子.解决方法：

一.控制QQ使用人数：公司领导和各个部门领导通过会议进行讨论并且解决这

个使用人数问题。

二.屏蔽QQ不能使用的电脑：通过下班时间把需要屏蔽的电脑全都开启然后本

人离开自己的电脑，网管进行电脑数据修改达到屏蔽效果。

三．同时公司出规定对发现上QQ者给予处罚条令。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

一、通知想查看QQ聊天记录的员工并且下班时候不要把电脑关闭然后、然

后网络管理进行对QQ聊天记录进行查看。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决方法：公司出台相应的规定对上班上QQ并私用于聊天发现进行处罚原则。

邮件管理计划

管理需求分析：实现对公司员工发送的邮件进行监控、同时对公司员工收到邮件进行监控。

1.公司现在使用的邮件。

2.管理邮件。

解决方法：

1.公司现在使用的邮件：我们公司现在使用的是163网易的免罚邮箱，并都是以 apq-后面部门名字缩写如（apqzjb（总经办邮箱））总经办的员工依次是后面加数字如（apgzjb1）。

2.管理邮件：因为我们公司用的是免罚邮箱、所以公司没有邮箱自己的服务器。要是实现上面的操作必须我们公司建设一个网站同时加一个公司邮箱的功能块，然后就可以对邮箱进行管理。

现在公司可以实现功能

1.可以查看公司员工在上班时候在上网、上什么网站。

2.可以看到员工桌面，可以看到上班时候利用电脑做什么。

3.可以看到员工的磁盘所有文件有什么内容。

4.看到员工有私人聊天时候可以录像录下来。

5.控制员工电脑并且可以随时帮他关机、重启、注销等操作。

2008年档案管理计划 篇5

一是围绕构建和谐社会建设提供档案服务。强化机关档案的基础地位。进一步规范和巩固机关文件材料归档工作, 深入抓好机关事业单位文件材料随办随归和归档检查工作, 确保机关文件及时、齐全地归档保存。

二、拓展档案法制宣传教育功能

抓住《档案法》颁布20周年的有利契机, 做大做强档案宣传。确定“为构建社会主义和谐社会提供档案服务”的宣传主题, 积极开展内容丰富、形式新颖、广大人民群众喜闻乐见的普法宣传和纪念活动。

三、深入推进行政执法责任制, 加强档案执法检查工作

建立健全档案执法检查工作的长效机制, 发挥联合市人大、政府法制部门和档案执法监督员进行执法检查的作用, 加大查处档案违法案件的力度, 以法治档, 以法管档, 以法用档。

四、进一步加强档案馆功能和信息化建设

1改善档案馆基础设施建设。档案馆应加大资金的投入, 配齐必需的防水、防火、防盗、防虫、防潮、防尘、防霉、防强光、防有害气体等安全保管和利用设施, 确保档案安全万无一失。使档案得到更好的保护并充分发挥其重要作用。

2强化档案馆社会化服务功能。充分利用馆藏优势, 全面提高利用工作的效率和质量。做好档案编研工作, 编研出版一批社会影响较大、学术水平较高的档案史料。树立档案利用“大服务”理念, 将现行文件利用与档案利用融为一体, 强化档案馆社会化服务功能。

3提升档案信息网络建设水平。在推进档案信息网站建设的同时, 以先进技术为手段, 筹备资金配备软、硬件设备, 着力建设档案数据采集中心和计算机中心。充分利用计算机技术和网络技术, 积极开展档案信息和已公开现行文件网上查询服务, 并通过档案信息化建设, 建立跨行业、跨部门的档案信息平台, 实现全地区、全省乃至于全国性网网互联的档案资源网络体系统。集中精力和人力开展馆藏全宗档案微机录入工作, 完成馆藏重要档案的全息录入, 增强馆藏档案数字化的比重, 积极推进传统载体数字化进程。同时, 加强档案信息保密安全工作。

4加强档案科教工作。加大科技人才的培养, 组织力量研究解决档案事业发展中遇到的重大理论和关键技术问题, 做好科研成果转化与推广应用。继续举办以掌握档案工作基本知识、基本技能、基本原则为目标的档案业务人员资格培训班, 举办以补充、拓展、更新知识为目标的继续教育培训班。配合上级档案部门的远程教育, 调整充实兼职教师队伍。

五、坚持以人为本, 全面加强档案队伍建设

1加强党的执政能力建设, 提高领导班子的执政水平。要增强党性, 深入学习理论, 全面落实科学发展观, 自觉服从和服务于党和国家工作大局, 自觉服从和服务于市委和市政府的中心工作。要加强团结, 贯彻执行民主集中制原则, 成为团结干事、和谐成事的领导集体。要围绕为民、务实、清廉的要求, 把“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等先进的执政理念, 具体化为档案工作、党的建设和精神文明建设的行为导向, 从多办得人心、暖人心、稳人心的好事、实事入手, 树立执政为民的班子形象。要以身作则, 转变作风, 提高管理水平, 成为档案工作的行家里手。要搞好廉洁自律, 全面提高领导班子的执政水平和拒腐防变的能力。

2树立终身学习理念, 加强素质能力建设。继续开展创建学习型机关活动, 坚持不懈地用“三个代表”重要思想和邓小平理论武装头脑, 指导实践。继续坚持行之有效的理论中心组的集体学习、个人自学等方法, 提高理论水平和素养。要学习时事政治, 使档案干部对党和国家的方针政策透彻理解, 对地方的法规、政策、重点工作和重大活动了如指掌, 对档案系统各项规范、规定、制度明白无误, 对本部门和个人分管的业务熟练精通, 成为符合档案事业发展的复合型人才。

3深化改革, 创新档案管理体制。要进一步细化发展思路, 完善工作举措, 结合实际, 明确职责和任务。要继续推进和完善档案工作目标管理考核体系。要坚持正确的选人用人标准, 完善科学的育才、引才和激励人才机制。实行交流竞争上岗机制, 鼓励优秀人才脱颖而出, 激发大家的工作积极性和创造性。

发电厂大修计划管理 篇6

1 大修工作的计划编制和实施

鉴于大修的重要性, 我公司对大修项目管理采用了一套科学的计划管理手段。运用“以终为始”的管理方法, 制定大修项目计划, 贯彻执行国家行业规范, 对大修工作实施全过程管理, 消除了机组运行中累积的各类缺陷, 提升了电厂的管理水平和经济运行水平。经过数次大修工作的实际检验, 在如何做好部门分工, 如何制订大修项目, 如何确定大修开工时间、大修工期、大修费用, 如何做好大修准备工作, 在大修进行过程中如何控制大修进度和检修质量, 大修结束后如何进行质量验收, 如何对大修工作进行总结和改进等方面都摸索出了一套行之有效的方法。

大修计划的制定:

为保证大修目标的完成, 事前周密计划是有效手段, 计划明确了每项工作的具体内容, 也使人员明确了自己要做的事情。唐山万浦在大修工作, 主要通过以下具体计划, 来保证项目的实施:组织机构、维修项目计划、时间进度计划、物资需求计划、物资采购计划、资金计划、质量控制计划、安全工作计划等, 以下分别介绍各计划。

(1) 策划组织机构

为完成项目任务, 需要针对具体项目情况, 成立相应的组织机构, 明确责任, 为任务配备资源。大修开始之前需要成立专门的大修指挥部, 参与部门应包括生产技术部, 检修部, 供应部, 运行部, 安环部。各部门职责如下:

职责与分工:在上面的机构图中, 各部门的职责如下:

大修指挥部主要职责:负责大修目标设置, 各部门工作职责分工, 负责协调部门工作, 监督大修工作进程, 审批大修过程中出现的重大问题生技部职责:制定并推行技术标准规范;负责制度质量控制制度;负责维修项目的制定;负责安排大修前的各项培训和技术交底工作;审定大修各专业总体进度, 并制订大修施工网络图;负责材料及备品配件计划的审定;负责专用工器具计划的审定;督察大修工作的实施情况;负责协调各专业大修进度;负责解决大修中遇到的重大问题, 提出决策意见;负责特殊项目确定与技术方案审定;负责启停机计划方案的制订及效率试验;及执行公司级质量验收;负责大修工作总结。

安环部主要职责:负责审定大修单位各项安全措施;负责检查大修前各项安全措施的落实情况及保卫工作;负责大修重点项目安全监察;负责大修前各种电动工具、起重设备的试验和安全检查;文明生产情况, 大修现场是否符合6S要求。

检修部的主要职责:在总计划下, 执行安全和质量控制职责, 制定各专业的工作计划, 提出大修所需的材料及工具计划, 并完成各专业的大修工作;总结和分析设备大修工作完成情况, 及时反馈进度信息。

供应部职责:采购职责, 物资和分包服务的招投标工作;负责落实与外部支援单位的联系。

运行部职责:负责执行相关的安全措施, 执行与大修相关的设备启停计划, 负责分步试运计划的实施。

(2) 安全工作计划

电厂对各项工作已经建立了完备的安全管理制度。由于大修的特殊性:工作量大, 时间紧, 牵扯人员、队伍多、交叉作业, 特种作业有危险因素, 如起重, 动明火, 带电等等。安全工作很重要。因此按企业安全规定, 针对维修操作的特点, 需要制定的专门的安全计划。

(3) 质量控制计划

质量控制计划规定了为保证大修工作质量所制定的质量控制活动, 对各项的任务制定了不同的质量控制要求。使有关人员事先明确各项任务的质量目标和程序、手段, 并落实了有关政府机构的强制要求。明确质量要求技术指标, 针对设备状况和运行反馈, 对各项维修项目编制大修技术规范。明确三级质量验收程序, 及由任务实施人员自检, 检修部门检验, 公司验收, 具体明确了各级验收项目和验收时机。各检修结束, 验收合格后进入到机组分步试运和总体试运阶段。机组经过整体试运行, 并经现场全面检查, 确认正常后, 向电网调度报复役。

(4) 大修项目计划

项目计划是对进行大修设备的维修项目详细罗列, 确保维修的全面性。这是整个工作的基础, 也是大修要完成的目标, 是保证设备完好的关键。它的专业性、技术性较强, 由各专业工程师负责各自分管的设备 (系统) 内设备, 并经过必要的批准程序。

项目编制依据为以下方面:

发电企业设备大修导则中规定的标准项目;

运行部门、大修诊断以及修前试验结论中提出的问题;

日常设备评估结论中提出的需要通过大修解决的问题;

根据防止电力事故二十五项重点要求查出的且必须通过大修解决的问题;

技术监督管理所提出的必须通过大修解决的问题;

安全检查提出的问题。

(5) 大修时间进度计划

整个维修工作的时间性很强, 但大修工作综合性强, 牵扯到采购, 验收, 外委, 施工, 验收等方面, 并且很大工作需要前后连接, 有些需要交叉作业。为有效控制项目的时间进度, 编制时间控制计划, 指导工作。计划编制原则:根据企业的当时的经验情况, 确定总的大修时间。然后, 各个专业在这个总计划指导下, 制定各项工作的具体时间计划。然后在把各专业计划综合到一起, 形成大修的整体计划。

(6) 大修物资需求计划

大修中需要的零配件和消耗材料, 以及必要的工具, 都需要提前准备。有一些需要一定的交货时间和资金投入。因此, 在工作开始前, 各有关施工部门, 根据现场设备实际情况, 列出要替换的零部件明细, 消耗材料的指标, 需要增添的工具。

物资的准备即要保证可靠及时的供应, 同时又要避免任何浪费。

(7) 物资采购计划

供应部门根据各部门提出的并经过批准的物资需求计划, 了解厂内库存信息, 提出物资采购计划。根据物资的交货周期和资金大小, 采购计划一般分步提出、实施。对重要的零配件, 及需要厂家定制的部件, 需要提前鉴别、处理。

物资采购工作执行企业的流程管理规定。

(8) 大修资金计划

根据大修工作的物资采购, 外委工作的付款要求, 对企业资金提前做好筹划, 为大修所需资金做好保证。

2 大修计划的执行

大修实施过程中, 为了控制工作的安全, 质量, 进程和成本, 及时解决大修过程中出现的各种问题, 定期召开由各专业负责人和主管领导参加的大修进度会。一般由技术部组织, 每周召开两次, 各专业通报大修进展情况, 协调各专业工作进度, 解决检修过程中的遇到的问题。

通过会议, 交流了工作信息, 及时发现问题, 并采取相应的行动, 是整个大修工作在计划的轨道上进行。

3 大修后总结

总结是寻找工作规律的重要手段。通过总结大修计划与实施过程中的差异可以发现问题、提出改进意见、提高管理水平。大修工作结束后, 技术部应尽快组织有关人员认真总结经验, 对检修中的安全、质量、项目、工时、材料消耗、技术监督、费用以及机组试运行情况等进行总结, 对本次大修做出技术经济性评价。总结报告包括技术总结和管理总结两部分。

技术总结:

技术总结包括, 大修项目进度计划与实际差异情况, 重大特殊项目的技术措施及施工总结, 改变系统和设备结构的设计资料及图纸, 大修技术记录及工时、材料消耗统计, 金属及化学监督的检查、试验报告, 大修前后机组热效率试验报告, 汽轮机大修前后调速系统特性试验报告, 汽轮机叶片频率试验报告, 重要部件材料和焊接试验、鉴定报告, 电气、热工仪表及自动装置的调整校验记录, 电气设备试验记录。

管理总结:

管理总结包括是否做到大修过程中人人有职责, 人员调配是否合理, 设备缺陷登记与大修过程中发现的问题是否相符, 有关大修的规定和制度是否完善, 设备技术状况和原始资料的管理是否完善, 有关大修技术资料和图纸的管理, 大修工具、机具、仪器的管理, 材料和备品配件的管理, 人工、材料消耗定额资料的管理, 各项技术监督, 大修质量标准、大修工艺方法、验收制度、设备变更管理办法贯彻执行情况。

4 结论和建议

进行发电厂大修计划管理的意义在于, 确保大修质量能达到要求, 保证大修能在计划的期限内完成;大修费用不超出预算;合理安排大修工作计划, 防止出现过修或失修。

实践证明对发电厂大修工作实施计划管理可以有效的控制大修工期, 节约检修费用, 避免设备出现过修或失修, 可以对大修工作的整个过程进行动态监控, 确保大修质量, 经过大修的设备, 能保持长期的安全、满负荷、经济运行。

参考文献

电网计划与系统运行管理探讨 篇7

本文主要探讨在混联大电网发展趋势下, 新能源新技术接入电网后, 在综合考虑运行目标、风险控制、运行计划和应用计划的基础上, 电力系统如何实现分类演进层级的科学管理。

1 电网计划与系统运行管理要求

为了更好地适应电力行业新常态特点, 需要进一步加强电网系统运行管理, 提升系统运行综合效益。电网系统编制电网相关计划, 用于统筹协调各项指标, 指导电网全年系统运行工作。

在混联大电网发展下, 对电网计划与系统运行管理提出了新要求。

(1) 严标准是电力行业新常态的深入体现。能源新调整、供需新形态、安全新标准、节能新任务对系统运行目标提出了新的要求, 基于过往的安全稳定要求, 系统运行将无法满足社会需要, 还需要在此基础上有提升。

(2) 精细化是电力系统运行管控的必然要求。提升管理水平, 要求逐步实现科学管理的规范化、精细化、个性化, 而精细化管理过程的实现, 将带来管理责任具体化与明确化, 从而对过程管理提出了需求与目标。

(3) 全过程是计划管控成效的重要保障。新的目标与要求需要更为高效地执行, 闭环与反馈过程节点的控制, 具体明确的工作内容, 责任到人的具体执行, 工作成果的具体汇报, 形成了过程管控的新要求。

(4) 可评价是管理工作持续提升的主要激励。全过程闭环管控的始、终节点联系通过可评价实现, 有效的评价意见可促进目标工作质量的螺旋上升, 通过逐步提升始基准水平以达到目标节点水平的不断提高。

2 电网计划与系统运行管理体系

电网计划与系统运行管理要求对管理体系及其框架提出了方向与目标, 确立了体系内的管理特征。电网计划与系统运行管理具备目标层级管理、计划类别管理和途径闭环管理三大管理特征, 包括系统运行目标、系统运行风险控制措施、系统运行计划及新设备应用计划等。

2.1 管理目标

系统运行目标是为实现电网“安全、经济、优质、环保”运行, 最大限度满足电力供应需要, 系统运行应达到的目标和关键指标。

电网计划与系统运行实行层级管理, 按照“基础→提升→重要→最终”4个分类演进层级进行管理。

(1) 基础层级———确保系统安全稳定运行。不发生较大及以上电力安全事故, 避免一般电力安全事故, 不发生有人员责任的电力安全事件, 严守安全生产底线, 努力提高系统安全运行水平。

(2) 提升层级———提高系统经济运行水平。精心安排运行方式, 精心调度, 多发多供电量, 优化水火电购电结构, 完成送电年度计划, 控制系统网损, 提高输变电设备平均利用率。

(3) 重要层级———提高系统优质运行水平。加强系统运行调控, 避免频率越限, 减少电压越限时间, 提高电网频率及电压合格率;提高供电可靠率, 不发生因调度原因导致重要用户停电, 减少用户停电时间及停电次数, 保障重要用户用电安全。

(4) 最终层级———提高系统环保运行水平。深化节能发电调度, 不发生因调度原因导致弃水损失, 充分吸纳清洁能源;减少化石能源消耗和污染物排放, 严格按照节能排序发电, 提高化石能源使用效率。

2.2 管理内容

为实现系统运行目标, 根据管理要求将制定各项详细计划, 使电网计划与系统运行管理工作贴合电网运行形势, 让系统得到全方位管控。电网计划包括:安全风险防控重点措施计划、电力供应计划、设备运行计划及新技术应用计划。各项计划管理以系统运行指标所安排的工作节点与里程碑, 以及计划指标作为最终或阶段性目标。

2.3 管理途径

电网计划与系统运行管理通过全过程管控, 按环节理清各部门职责, 并明确各环节的工作内容和深度, 综合运用技术手段和管理措施, 实施对关键工作节点的管控, 全面、全程协调各环节、各参与方, 实现闭环管理。

管理计划的全过程分工作录入、工作下达、工作反馈、工作分解等4个过程, 如图1所示。

(1) 工作录入, 包含该项电网计划与系统运行工作的完整信息, 涵盖发起原因、工作目标、工作内容、节点要求、完成标志等。

(2) 工作下达, 电网计划与系统运行工作发起人将各项工作下达至承接相关部门, 由各部门负责人安排工作分解计划。

(3) 工作分解, 各承接部门将工作分解至具体执行单位, 层层落实, 建立逐级监督办理, 并按照工作节点定时上报工作情况。

(4) 工作反馈, 各计划执行部门工作完成后, 向管理部门逐级反馈完成节点交付物, 确保工作完成质量。

3 新问题探讨

考虑电力体制改革与能源互联网的发展新趋势, 电力系统运行对计划执行及运行指标实现将提出新的边界约束条件。

(1) 电力市场影响渐显。电力市场的逐步建立将在一定程度上影响系统物理运行特性, 电力交易执行、辅助服务实施使得原有基于计划要求的运行指标存在变化性运行指标由确定值调整为考核区间或调整指标体系都是潜在的改革方向。

(2) 能源互联逐步融合。能源互联网作为未来“源网荷储”协调模式, 将是能源效益最大化的优选方式, 作为能源互联网中核心平台的电力系统运行, 丰富并完善能源互联背景下的运行指标体系, 是电网更好服务能源优化的重要内容。

4 结束语

电力行业新常态下, 电网计划与系统运行管理体系需以“严标准、精细化、全过程、可评价”作为全方位发展方向, 构建“基础层级→提升层级→重要层级→最终层级”4个分类演进层级管理目标架构, 基于合理完善的管理内容分类, 通过全过程管控手段, 最终实现电网计划与系统运行管理工作的完整闭环。

成师傅：计划管理打造连锁之路 篇8

河南成师傅企业管理咨询有限公司由中国烹饪大师成国富先生创办，成先生来自“中国厨乡”河南长垣，自幼酷爱烹饪，20多年来，先后受多位名师指导，后专心研究豫菜，终在传统豫菜的基础上改革创新、继承发展，融汇各菜系精华研制形成了自己独特的风格。曾先后多次荣获“河南省技术能手”“中华名厨金勺奖”“中央电视台满汉全席擂主”等国家级烹饪大赛金奖及冠军称号。2008年被评为消费者最喜爱的十大餐饮品牌，2010年被评为郑州市民最喜爱的特色饭店，2011年被评为河南百佳餐饮企业，2012年被评为河南最佳餐饮服务企业，3·15诚信模范单位。在业内享有较高的知名度和美誉度。

成国富的成师傅之路

成师傅美食的特色在于选料广泛严谨、刀工精湛、尤其讲究汤品的原汁原味、鲜香平和、充分体现绿色生态、原味健康、朴实无华的至高境界。而这个境界的形成，源于它的创始人成国富。成国富独创的营养珍菌豆滑、烧汁酥茄、红烧生态黄河鲤鱼、茶香鳕鱼、黄金螺花、竹香稻草鸭、成师傅红焖羊肉等多道特色菜先后获得“中央电视台满汉全席全国烹饪大赛”金牌菜、“中国厨师之乡美食节”金奖，并获得“中华名吃”“河南名菜”等荣誉称号。他所创作的竹香冰镇宴、七贤黄羊宴、故乡宴获得新豫菜特别创意奖、河南十佳名宴席、国际美食节金牌宴席等奖项并获得业界及食客的好评，在烹饪界掀起一股“成旋风”。

14岁，成国富离开家乡开始南下学习做菜，5年的辗转流离，当年那个浑身是胆的少年己经蜕变成一个成熟的餐饮人。无论是财富和经验，跟离开家时比，都已经实现了四级跳。

1997年，一位新乡客人偶尔吃到成国富做的菜，惊喜之下，邀请他到新乡负责市政府交际处九州宾馆的餐饮部。他为成国富开出的月薪是8000元。2003年，28岁的成国富已经成为宾馆的副总经理。然而这时的成国富反而不适应了。“我很擅于反思自己。我知道自己的个性比较直，敢于直言，这样的性格更适合自己创业。”2005年初，成国富不声不响地离开了九州宾馆。开始了自己的创业之路。

2007年，成国富的锦华大酒店在新乡开门纳客。一年多的成功运营之后，2008年3月9日，农历二月二龙抬头这一天，成师傅大长垣美食城在红专路亮相。

成师傅的生意经

谈起如何经营，成国富就如打开了话匣子。对于成师傅来说，餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。所谓的计划管理就是从餐饮的筹备设计到后期的经营，均应思路清晰有计划的进行：

市场经营的定位计划 酒店的建立应有一个合理的定位，且根据不同的消费群体，消费水平，客户的饮食需求来拟定客户群的归类，周边企事业单位的人员为重点客户开发对象；根据所针对的客户群体的饮食喜好，包括各类出品的原料选择，做工精细度的要求，制作方式的接受程度，产品价位的接受能力等；考虑周边的交通情况，是否有利于来店就餐的人员的出行，根据目前郑州的交通压力情况，能为顾客营造一个好的出行路线会是增加客源的一个必不可少的因素；酒店的装修风格上也要讲究独具各自的魅力，不抄袭，不效仿让前来就餐的顾客耳目一新。

经营场所的布置计划 酒店的市场定位和针对消费群体，经营理念确定之后就必须对经营场所进行布局，在布局时需要考虑一下几个方面的内容：厨房的设备配置与餐位的合理配比；酒店所经营的菜系与楼面服务的配合工作；客用通道与走菜通道与厨房距离的确认布置；根据厨房的出品拟定餐具的数量和规格；以房间台位摆放的标准和风格来确定各类灯光的配合；酒店所配备的海鲜池与水台的选择，合理安排，海鲜池的污水的排放和处理事宜；中厨房，小厨房及个档口的卫生防疫设施，各项设施设备的合理配置；水、电照明设备的合理引入和节约控制的方案；酒店停车场与客人行车进出口的布置，尤其是出入餐厅大门口的合理设计。

人力资源的管理 餐厅经营业绩成功与否在硬件上确定之后，其它的因素就取决于餐厅的人员配备方面，最主要就是餐厅的管理人员，这就是一个用人的问题。在用人方面成师傅的主张是：有德有才提拔重用，有德无才破格录用，无德无才坚决不用的用人原则，并制定合理的用人计划，对各岗人员要有目的的选择利用。随着社会经济的飞速发展，餐饮业在社会发展中扮演着非常重要的角色，餐饮业未来的发展也是一片光明，具有很好的前景，但在餐饮业快速扩张发展的同时也遇到很多棘手的问题：

首先，基础人才的匮乏。基础人才包括厨房工作人员，后台工作人员，基层服务人员等，这种现象的存在是与我国经济社会发展及教育的发展有关系的。

其次，高级营业管理人员的欠缺。餐饮业作为服务行业对管理人才的要求非常高，不仅需要很高的专业知识能力，还需要具备很高的情商，才能做好管理者。但是现阶段这样的人才非常欠缺，特别是在很多中小企业都没有重视对营运人才的培养。

第三，餐饮业员工的流失率居高不下。餐饮业员工的流失率居高不下，主要是这一行业的工作性质决定的。

对于目前餐饮业的人员流失率高的问题，成国富也在实践中总结了一套方案和对策：

建立内部人才管理制度 根据本企业的实际能力，建立好自己的人力资源管理制度，这需要人力资源管理者制作一套具有实际操作意义的管理制度，来做好企业的员工管理。

拓展员工的招聘渠道，拓宽员工的招聘条件由于餐饮业员工的高流失率，这要求餐饮业的人力资源管理者在招聘员工时必须拓宽视野，通过不同的渠道去获得自己想要的人才。比如通过猎头公司寻找企业想获得的高级人才。针对基层人员可以采取浮动式管理，在旺季或者节假日拓宽招聘条件，对员工的一些硬性条件降低一些，增加员工的奖金等。并通过企业内部的一些专业培训使其具备相应的工作能力。

培养员工的专业技能，关心员工的职业生涯发展 由于餐饮业对操作能力的高要求，餐饮企业对员工进行业务技能培训的同时应注重对员工专业技能的培训，使员工能具备各自岗位的专业技能。关心员工的未来，要员工明确在本企业发展是具有前途的，或者是在企业工作能学到很多的知识，和学到自己想要的东西。

提高员工的福利待遇，完善分配制度与激励制度 企业在赚钱和赢得社会财富的同时更应该关心员工的福利待遇，利益分配。比如：员工的食宿问题，奖金问题等。这些都是员工关注的现实问题

建设好企业文化 不管企业规模的大小，企业文化的建立都是很有必要的，这方面主要是感情上的投资，让员工有归属感。比如：员工过生日；给员工的家属送节日祝福；组织企业内部娱乐活动等。

编辑 刘金金

资源管理计划 篇9

一、进一步完善绩效考核管理机制，落实行政问责制度，实现政务管理的精细化、规范化

1、狠抓级效考核，明确岗位责任，客观评价干部工作业绩。总结近年来绩效考核工作经验，进一步科学合理地设置工作岗位，以行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效为目标，把绩效考核与各项目标、任务的每一个环节科学、合理地结合起来。并把行政问责贯穿到绩效考核每一项内容的始终。

2、注重干部职业操守教育，增强干部爱岗敬业精神干部教育不仅仅是简单地政治业务学习，更重要地是道德品质、素质修养和良好地工作学习生活习惯的培养教育，俗话说习惯成自然，良好的习惯通过强迫、适应、到自然形成，就会融入到人的秉性中去，成为性格中的一部分，将会使之终身收益。反之依然，坏的习惯一旦养成，就会是江山易改，秉性难移，将会使之受害终身。20**年我们在按照市、区干部教育培训规划”和干部培训考试实施方案搞好干部政治业务学习之外，将紧紧围绕提高个人道德品质、素质修养和良好地工作学习生活习惯的培养教育这一主线，下大力气，抓好职业操守和爱岗敬业精神培养。一是分局领导要高度重视干部培育日常化、经常化、制度化。

二是明确干部培育内容，要制定出具体的内容，包括中国古代文化典籍、古今中外人物传记、伦理修养、先进事迹等。三是领导率先垂范、身体力行，以自身的言传身教来营造良好的环境，引领风气，移风易俗。四是采取科学的方法，正确引导，鼓励鞭策，宣传说教，考核奖励等，分局要将此项工作作为干部教育的重要内容纳入绩效管理，实施全程考核。

3、继续抓好干部学历教育。以创建学习型组织为目标，鼓励和支持干部通过在岗深造的形式进行学历层次提高的教育和培训。大力倡导干部参加注册税务师、注册会计师、律师、计算机等级等资格考试，要至少有1名税干报名参加三师考试。

4、加强信息宣传工作，强化新闻宣传报导，加大宣传工作力度。针对今年信息宣传工作滞后，信息报道缺乏主动性，没有把工作亮点及时推介出去，致使分局很多具有特色的工作不被上级领导和兄弟单位所了解，从而使轰轰烈烈辛辛苦苦的一年，变得默默无闻，埋没了干部的辛劳。为此分局将要成立新闻宣传小组，由专人负责，定岗定责，制定奖惩措施，落实约稿制度。要求干部每月至少写一篇信息稿件。力争明年上报省级以上宣传稿件4篇，市级宣传稿件6篇，《**税务》上发表24篇。采取有效措施，调动干部的写作积极性和主动性，及时宣传报道我们的税收工作要点、创新点、亮点。

5、深化基层建设和国税文化建设工作，在我分局基层建设和国税文化建设工作取得显著成效的基础上，挖掘新内容，开创新思路，开辟新途径，使基层建设和国税文化建设更上一层楼。结合大**地域、人文特点，把**国税文化的理念、核心价值观融入其中，并以心得形式展示出来，形成了独特的文化特点，让干部和广大纳税人时时处处都能受到**国税文化的熏陶，使干部形成统一的具有竞争力的核心价值观，力争成功申报20**年省级青年文明号，实现一局一品，一人一品的管理目标。

二、明确思路，突出重点，加强税源分析和重点税源监控，确保税收收入逐年大幅度增长

1、税源管理是税收管理的基础，是科学化、精细化管理的必然要求，是保证税收收入稳定增长的重要手段，是营造公平税收环境的客观需要。因此加强税源管理对提高征管水平影响深远，我们要具有超前意识从长远规划税源管理的思路和措施。一是要依托信息化手段最大限度地获取真实完整的税源信息，通过户籍管理、部门协作、动态监控、定期巡查等方法夯实管理基础。二是加强收入分析，针对客观经济形势变化进行宏观税负、重点税源、政策效应的分析，将定性分析和定量分析结合起来，提升管理水平。三是加强纳税评估，掌握全面可靠评估数据源，探索纳税评估模型，突破薄弱环节。要在今年的基础上，除继续抓好重点税源企业的纳税评估，要将申报指标异常户、“常亏不倒户”作为纳税评估重点对象，具体到矿产、农产品行业要通过开展纳税评估工作，及时发现涉税疑点和行业问题，通过约谈、实地走访等方式引导和督促企业自行纠正，确保管理到位。四是税源管理内容的精细化，树立“税源有限、管理无限”的理念，使管理内容更加精确、细致、深入。

2、强化对重点税源企业的监控，落实专人负责跟踪掌握重点税源户的生产经营和纳税情况。加强对重点税源的收入预测，由税收管理员按月根据企业销售收入、应交税金、税负、生产量等方面对企业生产经营纳税情况进行预测分析，了解重点税源变化原因、调整监控措施。建立与重点税源企业的日常联系制度。定期走访重点税源企业，并与企业负责人和财务人员面对面交谈，及时掌握企业纳税、生产经营变化情况，帮助企业解决在纳税申报中遇到的困难和问题。健全落实重点税源服务制度。积极为重点税源企业提供规范有效的服务，及时做好各项税收政策的宣传教育工作，有针对性地为企业提供纳税辅导、税法咨询等服务。

3、利用电子导航系统，强化日常管理，落实税收管理员制度。一是利用电子导航系统加强对个体双定户的管理，按照导航预警及时调整定税额，使个体定税逐步趋于公平、合理。二是强化对重点税源企业的监控，要求税收管理员及时跟踪掌握重点税源户的生产经营和纳税情况。加强对重点税源的收入预测，按月根据企业销售收入、应交税金、税负、生产量等方面对企业生产经营纳税情况进行预测分析，了解重点税源变化原因、调整监控措施。建立与重点税源企业的日常联系制度。

定期走访重点税源企业，并与企业负责人和财务人员面对面交谈，及时掌握企业纳税、生产经营变化情况，帮助企业解决在纳税申报中遇到的困难和问题。健全落实重点税源服务制度。积极为重点税源企业提供规范有效的服务，及时做好各项税收政策的宣传教育工作，有针对性地为企业提供纳税辅导、税法咨询等服务。

4、加强发票管理，促进以票管税。在发票的领、用、存、保管、填开、发售等方面都能严格执行《发票管理办法》的各项规定执行。

分局总结发票管理、税票审核的经验严把票证审核关，对用票户严格管理，把核定定额和发票补税结合分析，及时调整双定户纳税定额。

三、规范税收执法，强化税收执法监督，提高税收执法水平。

1、加强税收执法工作的组织领导，认真落实税收执法责任制。把税收执法作为税收管理的重要内容来抓，充分发挥分局税收执法领导小组的检查指导作用，对税收执法责任制管理办法中列举的人工考核指标和机考指标进行日常严密监控。定期监控税收法律、法规及相关文件的执行情况，确保无任何违反规定执行违规的现象发生和各项指标达标。

2、加大征管质量的考核力度，规范税收执法，确保税收执法“零过错”。严格按照“六率”考核，做好申报提醒服务，加强对企业申报资料的审核，要求干部在定期登陆CTAIS和税收执法考核信息系统，随时掌握企业申报及税款入库情况，查询有无执法过错，及时进行纠正及做申辩调整。保证我分局“两率”均达到100%。

3、执行好税收优惠政策，认真把优惠政策执行到位，使应享受优惠政策的广大纳税人从中受益。按照要求不折不扣坚决执行，不该征的坚决不征，利用税收导航预警系统搞好个体双定户税收调研工作，举个体双定户定额调整研讨会，广泛听取个体代表、人大、政府的意见和建议，使个体定税达到、公平、公正、公开，既体现公平税负，有能做到合情合理合法，让纳税的心甘情愿，免税的心安理的得。

4、立足于税收执法的同时搞好税收服务，积极落实电子服务平台的推广应用，把我分局所有企业纳入电子服务平台范围内，从而降低成本，提高效率优化服务。认真落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制。以税收宣传月活动为契机，组织开展了税法宣传进企业、进社区、进校园的“三进”活动，努力搭建方便、迅捷的咨维权服务平台。真正实现了办税服务“零距离”、办税质量“零差错”、服务对象“零投诉”、办税流程“零障碍”、法定之外“零收费”。

四、加强企业所得税的管理企业所得税法实施一年来，由于干部系统的学习，不断深入的应用，广泛地宣传，已经取得了很好地效果。20**年我们将加强纳税辅导。加大对企业进行所得税宣传和政策辅导，对不断出台的新政策新规定进行讲解宣传，提高企业对新税收政策的掌握和执行力度。进一步加强企业所得税征收方式鉴定工作。严格按照规定的范围和标准对所得税管户进行所得税征收方式的鉴定，对利润率低、税负低、长期亏损和微利企业，重点加强管理，加大企业所得税征收管理力度。扩大对长期零申报、负申报企业的核定征收，尤其抓好对小规模企业的核定征收工作。

强化户籍管理，堵塞漏洞，企业所得税税源的源泉管理是所得税征管工作的基础，是“核实税基”的具体表现。我们将定期与工商、地税等相关部门及时沟通联系，加强信息互换，及时了解和掌握工商部门新办企业登记信息，在做好现有管户日常管理工作的同时，将清查、堵塞漏洞作为一项长期、持续的工作来抓，并进一步完善税务登记、税种登记、纳税申报、会计核算及其生产经营信息的采集、分析和核实，逐户建立信息采集档案。

企业所得税税源的源泉管理是所得税征管工作的基础，是“核实税基”的具体表现。今年以来，我们主动与工商、地税等相关部门及时沟通联系，加强信息互换，及时了解和掌握工商部门新办企业登记信息，在做好现有管户日常管理工作的同时，将清查、堵塞漏征漏管户作为一项长期、持续的工作来抓，并进一步完善税务登记、税种登记、纳税申报、会计核算及其生产经营信息的采集、分析和核实，逐户建立信息采集档案。完善各类台帐管理。

归纳台帐登记项目，严格按照统一的台帐式样和填报口径，填报要求，保证各项数据的真是、完整、连续。对企业的减免税、待弥补亏损、广告费扣除、固定资产折旧、无形资产摊销等需要延续管理的事项，实行动态台帐管理。

五、完善监督制约机制，加强党风廉政建设工作。

1、完善各项廉政制度。认真落实党风廉政建设责任制，把制度建设贯穿于惩治和预防腐败工作的各个环节，执行好领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议等廉政制度。

真正形成按制度办事、靠制度管人的有效机制，保证干部廉洁从政。

2、继续大力推进行风建设，继续完善政务公开制度，实行“阳光作业”，坚决纠正损害纳税人利益的不正之风，确保办税和办事环境在公开中得到改善，征纳矛盾、干群矛盾在公开中化解，营造和谐的征纳关系。

3、加强党支部建设，发挥党员的模范带头作用。坚持三会一课制度，完善四制一体化。巩固“标准化支部”、“规范化党支部”荣誉成果。展望20**年我们心潮澎湃，我们坚信在区局的正确领导下，在干部精诚团结，密切合作，共同努力下，我们将会度过难忘的、收获的20**年

资源管理计划 篇10

在安吉物流的整车资源计划编制工作中, 当整车运输任务的运输线路及其运量确定之后, 该线路的公路、铁路、水路运输方式选择及其运量分配问题是计划人员要决策的一个主要问题。一些线路由于地理条件所限或客户要求只能采用公路, 而另一些线路则可以在多种运输方式中进行灵活选择。目前, 铁路运输主要用于从上海由VDC发往西安、天津、昆明、东莞、德阳、拉萨、乌鲁木齐等地的长途运输任务, 水路运输用于从上海由VSC发往天津、大连、东莞、重庆等沿海沿江地区的运输任务。

在保证交货准时率的情况下, 充分利用大批量、低成本的水路和铁路运输以及快捷、灵活的公路运输相连接的多式联运方式, 均衡调节, 一集一散, 充分提高载运车辆周转率, 降低物流成本, 是进行公、铁、水分配的指导思想。因此, 公、铁、水运输方式选择及其运量分配需要在成本目标和时间目标之间进行权衡, 同时还要考虑运输方式的运力限制。以下, 本文的思想是建立以运输时间为运输条件, 运输成本为单目标进行最优化的模型, 综合进行考虑, 得出各条线路上最优的运量分配。

1. 问题的提出

安吉的整车物流业务应用了公路、铁路和水路三种运输方式。从上海到一些省份或地区如天津、大连、东莞、武汉、重庆可以水运到达, 而其他如新疆、西藏、甘肃等则不能;其中天津、大连、东莞使用海运的形式, 而武汉、重庆则使用江运的形式。这在建模当中会有所体现。首先, 是运输方式的选择, 剔除掉一些线路上不可选择的运输方式;其次是分别计算运输成本和运输时间;最后, 考虑运输方式的运力限制下, 在成本目标和时间目标之间进行权衡, 得到各条线路上不同运输方式的比例及运量的最优解。如何进行成本目标和时间目标之间的权衡, 是此次建模的难点和重点。

2. 模型的建立

2.1 建模思路

在运力限制、运输方式、运输时间的约束条件下, 以运输成本这项指标的最小化为目标建立单目标最优化模型进行最优化。

本案例要求设计年度计划中公、铁、水分配方案, 这里为了更好地进行分析, 假设客户是隔1/n年下一次订单的, 因此下面会制定出一个周期计划, 一年分成n次运输, 建模时考虑一次运输。比如从上海发往重庆的品牌1年度的线路总量是11117辆整车, 分配到每个周期即运输11117/n辆整车。最后, 再综合成年度计划。

2.2 目标函数

最优的运量的分配是在运输时间的约束下使运输成本最小, 水路运输方式成本低但时间久, 而公路运输方式时间短但成本高。因此, 要使广义的成本最小, 就要寻找一个最佳的运量分配。在实际情况中, 客户对运输时间往往有一定的要求, 企业可以根据不同的客户要求进行不同的运输策略。这里, 我们将分别进行如下两种情况的讨论:

1) 将运输时间作为一个刚性约束

运输时间作为一个刚性约束条件, 这里引入一个“时间窗”的概念, 也就是说客户要求企业只能在他所要求的时间范围内将整车运达, 不能提前到达, 也不能延迟到达。因此, 企业在进行运输方式的选择上就要考虑时间的约束, 找一个合理的运输方式组合进行运输, 在客户规定的时间范围内使得运输成本最低。

2) 将运输时间作为一个非刚性约束

运输时间作为一个非刚性约束, 同样也是“时间窗”的概念, 但是不同的是, 客户允许企业提前或者延迟到达。对于提前到达, 企业需要支付一定的仓储费用, 不过在实际情况中提前到达几乎不存在;而对于延迟到达, 企业需要付出一定的惩罚, 这里引入“惩罚机制”的概念。

a) 延迟到达的情况, 将这种惩罚做一个假设, 假设延迟到达的时间与成本呈二次函数的关系, 时间为因变量, 成本为自变量, 成本随时间的延长缓慢增长, 但是到了一定值, 成本就无限大。

b) 提前到达的情况, 假设提前到达的时间与成本呈线性关系。

3. 模型求解

以运输时间为约束条件, 分别将时间作为刚性约束和非刚性约束。时间作为刚性约束时, 采用满足运输时间要求的使得运输成本最小时的运输方式和运量分配;时间作为非刚性约束时, 求出延迟运达时以运输成本为单目标下的各方式的运量最优解以及目标值。求出的最优目标值分别为CK{xi}, k=1, 2;i=1, 2, 3。其中, CK分别是刚性约束和非刚性约束下的最优目标值, 运输成本最小时对应的最优值。

4. 结束语

本案例主要解决的是安吉物流公司年计划的运输方式的选择和运量分配上, 如何进行成本目标和时间目标的权衡。

由于在实际案例的分析中, 很多量都是假设的, 因此与实际情况相比会有一定的误差, 存在一定的不合理性。因此, 本方案主要提出的是这样的一种思路, 本来要将成本目标和时间目标权衡考虑, 而本文则提出了这样的思路:可以将时间作为约束条件, 并且考虑实际的客户要求, 分为刚性约束和非刚性约束进行成本的计算, 通过这两者的比较得出最优的运输成本, 以及此最优成本下的运输方式的选择以及运量的分配。

摘要：汽车物流企业需要编制本企业在一段时间内的生产计划。安吉物流的整车物流生产计划是指对计划期内, 对必须完成的商品车运输量、运力构成情况和载运工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。资源计划编制中有两个关键问题需要改善:公路、铁路、水路运量的分配;各运输公司运量的分配。

关键词：FVRP,运输成本,运输时间,时间窗,综合运输

参考文献

[1].刘梅娇, 曹炳元.Fuzzy线性规划最优解新探.汕头大学学报 (自然科学版) , 2003.