控制和降低工程造价三篇

控制和降低工程造价 篇1

一、做好需求分析

所谓需求分析, 就是要根据企业的需求历史、或者生产计划等进行统计分析, 找出他们的需求规律, 根据需求规律预测下一个时期的需求品种和需求量, 从根本上弄清他们需求什么、需求多少, 什么时候需要的问题。企业供应部门根据需求分析为依据, 结合需求变化和订货提前期的大小、精确确定订货点、订货批量、最高库存水准等, 建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制, 兼顾满足库存需求和库存成本控制, 从而确保采购物资适合、适量、适时、尽可能的降低采购成本。

二、建立科学的采购管理体系, 准确预测市场行情

根据市场行情, 委派专人负责原材料的寻价、定价管理, 坚持“寻价人不定价, 定价人不采购”的原则, 建立“寻价、定价、采购”三位一体的采购责任管理体系。寻价不仅要货比三家, 横向比较原材料用户的进价、质量, 还要对所购的物资从价格、质量、数量、进货渠道等方面进行严格管理分析, 借助信息技术和信息网络资源, 广泛进行价格的对比。采购人员应注意价格变动的规律, 把握好采购时机:在低价位上及时增加采购量和提高库存量, 而在高价位上及时减少采购量和降低库存量, 可以为企业大大降低采购成本。

三、实施集中采购或联合采购

集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购;而联合采购是指同一城市或同一地区的一些企业对于某些原材料的采购实行联合采购、分别付款使用的方式来扩大物资的采购量。第一, 可以最大限度地压低采购价格, 降低采购成本, 做到“少花钱, 多办事”。第二, 由于企业的需求量大, 可以直接从厂家订货, 减少了中间环节, 降低了采购、运输价格。第三, 集中采购或联合采购可以避免分散采购中人力上的浪费, 达到提高效率, 降低成本的目的。第四, 实施集中采购或联合采购可以避免库房, 库区的重复建设, 造成资金浪费。

四、实施招标采购

当企业所需的物资在市场中处于买方市场时, 应该在物资采购中引入竞争机制, 按照公开、公正、公平、择优、诚信的原则, 采用招标的方式采购, 是确保企业降低采购成本的最有效办法。由于实行公开、公平、公正的采购原则。将质量、价格、服务和费用等置于采购行为的前面, 最易淘汰的就是那些质次价高的投标者招标采购能事先预报出本次招标物资的质量状况的变化和价格水平趋向, 从而为企业的决策者预报出本企业在报告期内生产成本升降和获取利润空间的大小。由于实施了竞争招标, 采购者不仅为企业采购到了质量好的所需物资, 而且能通过供应商的相互比价, 最终得到底线的价格, 并能采取直接从厂家进货的采购渠道, 减少不必要的中介公司加价方面的支出, 从而有效地降低了采购成本。

五、采用电子采购

电子采购既是电子商务的重要形式, 也是采购发展的必然, 它不仅是形式上和技术上的改变, 更重要的是改变了传统采购业务的处理方式, 优化了采购过程, 提高了采购效率, 降低了采购成本。

六、引入JIT采购模式

JIT采购也称准时化采购, 它的基本思想是:供应商在用户需要的时候、将合适的品种、合适的数量、合适的质量送到用户需求的地点。采购是企业经济活动的重要组成部分, 也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化, 就要不断降低采购成本, 以最小的成本去获取最大的效益, 而要做到这一点, 关键是要更新采购观念, 通过采用先进的采购技术和科学的管理方法, 努力追求采购的科学化、高效化, 最终实现企业经济效益的最大化。

目前, 我国传统降低采购成本的方法和范围过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效益三个方面。因此, 建立降低采购成本的新思路和新方法, 对于有效进行市场竞争, 提高采购的竞争能力和采购经济效益有着重大的现实意义。

1、运用价值链分析方法

价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体, 通过分析各项活动的成本, 使成本与其相关活动紧密联系在一起。它包括: (1) 内部价值链分析。就是要注意生产过程, 要关注生产之前和之后的作业, 以找出它们之间的内在联系, 最终达到降低产品成本的目的。 (2) 外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。

2、重视无形成本动因和采购竞争优势

成本动因包括导致成本发生的任何因素, 重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理, 创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。

3、通过资源共享来降低采购成本

资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源, 产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关, 分享这类资源的产品数量越多, 分摊到单位产品中的成本就越低。例如, 采购固定资产就是典型的共享资源, 除了固定资产以外, 还有: (1) 产品的研究开发费用。 (2) 资源的采购费用。 (3) 信息传播费用。 (4) 建立和使用销售渠道的费用。 (5) 交易费用。 (6) 市场开发费用。 (7) 经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率, 可以降低产品成本。

4、利用信息管理系统来降低采购成本

在信息时代, 降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。可以采用的方法有: (1) 利用电子数据交换系统进行市场交易, 降低交易成本, 缩短交易时间。 (2) 利用国际互联网收集和发布信息, 达到降低采购成本的目的。 (3) 利用计算机集成制造系统 (CIMS) , 将采购全部生产经营活动所需的信息 (市场需求信息、资源信息、管理信息等) , 以及整个生产经营过程 (从产品设计、物料采购、生产计划、制造、到销售和服务) 进行系统地有机管理和控制。 (4) 利用集自动订货系统。

综上所述, 想必能为政府采购成本的降低起到点拔作用, 同时能通过战略性的思考给采购降低采购成本带来活动力!

参考文献

[1]张亚:《现代企业物资供应管理模式研究》, 《企业发展》, 2007.06。

[2]张艳:《浅谈如何完善企业物资供应管理》, 《现代商业》。

控制和降低工程造价 篇2

当前，工程建筑行业中的成本控制和造价管理存在着诸多问题，导致建筑市场时有不规范的情况发生。工程成本管理影响着工程项目自立项开工到竣工收尾的全过程，直接决定了项目的经济效益。因此，加强项目投资成本控制，有效进行造价管理，并适时降低造价是建筑行业中投资者与工程造价人员普遍关注的问题。

工程项目各阶段的成本控制工作

1.项目设计阶段

工程项目的设计阶段决定了项目的效益高低和投资成败。有关资料显示，设计阶段的控制管理虽然不到全部投资额的10%，但却可以影响75%以上的控制结果，而施工阶段仅影响25%。可以说，设计是控制项目成本的关键因素。因此，在项目的设计阶段，要合理应用工程价值原理，对项目结构、材料等方面进行科学有效的分析和优化，并严控标准和规模，避免高估冒算和设计概算失控。

2.项目施工阶段

尽管设计阶段是影响成本控制的最关键因素，但是仍然不能忽视施工阶段的成本控制工作。施工阶段最重要的就是严格执行和落实设计方案，不得随意更改原设计方案，以免造成不必要的成本失控。如若根据施工实际确需变更方案，需要在更改方案之前进行严谨的工程造价分析，只有在一定的造价增减范围内才可以通过方案变更，避免超出总投资额，确保投资盈利。

3.项目验收阶段

工程项目的验收阶段是控制投资成本的最后防线。在工程竣工之后，仍须进行决算审计、投资绩效审计等工作，并依据审计结果，对项目设计、项目管理、工程监理等相关单位进行考核评价，针对造价损失较为严重的问题应当追究相应责任。

工程项目投资成本失控的原因分析

1.设计变更引起成本失控

在实际施工过程中，经常会因为施工实际需要而对原有设计方案进行变更，以使方案能够更加符合工程实际。但是在设计变更的过程中就已经在无形之中增加了成本预算，引起成本失控。

2.缺乏成本规划

项目成本控制非常关键的一步就是成本规划，包括成本的计划、跟踪和诊断等环节内容。在实际施工过程中，项目成本包括直接费用、间接费用以及其他直接费用、其他间接费用等。其中，占比最高的部分是直接费用中关于人力、机械设备、工程材料等费用，约占总造价额的一半以上，需要对这部分成本引起高度重视，采取有效措施严控成本。

3.权责关系不明

建筑施工过程中涉及很多环节和内容，如果缺少相应的体制规范和约束，难免会造成成本失控的现象。当前，我国已出台相应的成本管理制度，规定了项目经理是成本管理的第一责任人，相关部门同样担负相关责任，但在具体实践中，相互之间缺乏协调性，引起一定的管理混乱，导致成本失控现象的发生。大量的实践经验表明，由于工程质量不达标而导致返工的现象时有发生，直接带来了经济损失，而在出现重大问题时，由于管理体制对责任人的划分不明确，往往无法找到问题责任人，从而在无形中放纵了成本增加。

4.成本控制意识欠缺

工程项目管理中的成本控制不应该仅仅是项目造价人员关注的问题，而是与每一位项目工作者密不可分，但是通常情况下，项目经理关注的重点是工程质量和工期进度，施工人员关心的是工资、奖金何时发放，技术人员将精力主要用于攻克技术难题，虽然项目人员的工作内容都涉及成本控制实践，然而却缺乏一种统一的成本控制意识，经常会出现由于工作失职而带来的成本失控问题。只有项目全员树立统一的成本控制意识，在各自岗位上担责发力，才能有效助推成本控制管理目标的实现。

工程项目造价降低的有效措施

1.制定科学合理的设计方案

工程成本控制要抓住设计的源头关键，在设计方案上下足功夫。要做好充分的可行性分析，防止施工进程冲突，尽可能地设计提前竣工，减少人力、物力的成本。对于施工难度相对较大的环节，要反复测算，做好专门方案，防止工程返工带来的成本损失。

2.合理降低工程采购成本

采购是工程建设中不可缺少的行为，也是成本控制中的重要部分。在降低工程采购成本的过程中，要专门成立采购部，对采购人员进行全面岗前培训和成本控制意识教育。租赁使用频次较低的机械以降低成本；在确保质量的前提下，购置低价高质的产品；做好每一笔支出记录，以便后期核算。

3.严控工程消耗成本

在控制消耗成本的过程中，要量化材料使用，在合同中标注各施工阶段的消耗量，如有超出，将由施工班组自行承担。同时，充分协调各部门工作人员，一同统计核算材料用量，确保数据的权威性和准确度。当然，消耗成本也不能过度控制，否则将在一定程度上影响工程质量，带来负面影响。

4.增强全员成本控制意识

强化员工成本控制意识，一是要做好员工培训教育，树立主动控制成本的意识；二是要合理薪酬管理，权责一致，对于成本损耗严重的情况要进行相应惩戒，促使员工形成成本控制的行动自觉；三是要开展成本控制竞赛，通过比对各班组的消耗情况，互相交流分享控制经验，凝成全员成本控制的动力。

结束语

工程项目的投资成本控制关系着项目的经济效益，关乎建筑施工企业的发展前景，必须要严控各个环节的成本消耗，通过科学设计方案、合理降低采购、严控工程消耗、增强全员防控意识等措施，减少项目成本损失，扩大盈利空间，从而有效增强建筑施工企业的市场竞争力，助推企业健康持续发展。

（作者单位：安徽安蒂克包装有限责任公司）

企业控制和降低三项费用的途径 篇3

【提要】建设资源节约型社会，是党中央、国

务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会

发展需要做出的一项重要战略部署。近年来，宝钢

集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进

节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。木

文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和

降低费用提出一些切实可行的方法。

实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业 费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激 烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经 营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。

木文所述的二项费用指:管理费用、营业费用、制造费 用

一、进行全面分析，发现触发因了

二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费 用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用 从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合 考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重 新衡量其支出的合理性和经济性。按照费用项目的触发因子 划分，大致可分为以卜四类:与人员有关费用，包括:职工薪 酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括:资产 使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括:技术开发 费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络 费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务 用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包 括:税费及规费等。

二、控制触发因子，制定可行方案

1.费用预算控制。费用预算一般都由则务部门牵头进 行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技 术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业 经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完 睡翔冷全财幸2010年第2期

整性。费用预算的编制，可参考以往历史数据，并结合 每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标 外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。费用预 算额度一经确定，不得随意改动，并严格控制预算额度的调 整和追加，对无预算和超预算项目费用则务应严格把关，不 予报支。

宝钢集团八钢公司积极应对当前经营形势，全而开展二 项费用清理与改善工作，并对管理费用各明细项目重点清 理，逐项梳理各项业务事项，提出切实可行的降木增效措施。2009年，公司以“零基预算”的原则编制预算方案，所谓“零基 预算”是指不以以前发生的费用作为以后预算的依 据，而是根据当前的情况将各项业务重新审定，一切从“零” 考虑的预算编制方法。预算管理部门对各预算执行部门报送 的预算草案逐项认真比较、严格审核、沟通协调，严控制各项 支出，形成审核后预算草案，报公司预算管理委员会审批，审 批通过后，预算管理部门将费用预算结果以文件的形式卜发 至各预算执行部门。

2.梳理机构，培养员工。针对与机构和人员有关的费用，可以有效展开管理体系和机构的梳理。具体费用项目控制举 措如卜:

职工薪酬、劳动保险费等项目的控制，主要需梳理公司 机构的设置是否合理，是否存在机构设置重复、机构职能弱 化的现象，集团型企业可逐级次梳理分、子公司设置的合理 性，改革机构设置;梳理公司人员配备是否合理有效，精简富 余人员，培养员工多项技能，建立公司员工流动机制，最大限 度发挥员工积极性、创造性。

要制定折旧及摊销费用项目的降低方案，需打开折旧费 用明细内容进行分析，逐项梳理各项固定资产的使用状态，清理公司存在闲置资产，并逐步制定可行方案盘活闲置资 产，提高企业经济效益;计提折旧的资产中，部分租赁资产应 当考虑租赁收入与折旧额的匹配性;了解办公用房资源的基 础上，公司应统筹考虑，实现会议室及办公用房的统一调配，提高资产使用效率。

资产使用费应由公司统筹考虑，由归口管理部门统一管 理，实现全公司范围内资源共享，使租赁资产发挥最大效用。

3.归口管理，规模采购。针对与业务事项有关的费用，企 业可采用统一规范化的管理模式，由相关职能部门归口统 一管理，达到规模采购优势降低企业费用，具体控制举措如 卜:

差旅费、邮电费、系统维护费、物业管理费、修理费等项 目，可以在公司内由归口职能部门推行服务性采购招标方式 选择较优供应商，进行公司内资源统筹，达到费用总体卜降 的目的。各费用分项降低方案中，差旅费可通过压缩差旅费 支出，减少外出人数、次数，尽量采用视频、网络等信息平台 联系业务。邮电费应加强办公电话使用管理，工作联系尽量 做到长话短说;严禁用办公电话聊大、打声讯电话;公司也可 考虑建立小总机方案，员工手机话费统计集中采购等方案降 低费用。

水电费、办公费用、公共关系费等项目，可通过改变行为 方式，厉行节约，积少成多方式控制费用。水电费可通过推广 使用节水器具，加强工作区域内用水设备的日常维护管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”等方式降低费用;办公费用可推进网上 办公，推广使用公文系统和电子邮箱传递和审批文件，减少 纸质文件传递数量，降低办公费用，办公用品集中采购等方 式降低费用;公共关系费的降低应切实加强对公务接待及会 议用餐的管理，简化接待程序，减少陪餐人员，杜绝铺张浪 费。

会标制作费、会议费需减少会议数量，控制会议规模，改 进会议召开方式，推广电视电话会议和网络视频会议;除公 司综合性会议外，外地子公司一般不赴会议现场开会，采用视频会议形式参会;会议席卡由归口管理部门统一制 作、保管，重复使用;会议材料“简包装”，一般性会议不印发 领导讲话稿;内部会议严禁发放各类礼品和纪念品。

公务用车费需从源头控制，公司在统一购置公务车辆 时，要优先选用节能环保型车辆;按照国家有关规定，合理确 定公务车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的 车辆;组织推广司机节油技术培训，开展司机“节油技术能 手”评比表彰活动，有效降低公务用车油耗;加强公务车使用 管理，严禁公车私用;集体参加会议或公务活动时集中乘车，减少随行车辆，严格控制陪同人员，尽可能减少公车使用频 率。

技术开发费用，应采用对技术开发项目进行投入与产出 考核的方式，严禁生产成木在技术开发费中列支的现象。

广告费、咨询费、中介机构费等项目可由各归口管理部 门以招标形势选择较优服务商

4.研究政策，事前策划。税费及规费属社会性费用，与政 府部门或则税政策的相关性较强，需加强政策研究，整体策 划。控制税费及规费的重点是认真研究国家则税政策和公司 实际经营形势，对费用列支渠道等进行事先策划，分析税收 优惠政策，使企业最大限度的享用税收优惠政策，合理有效 的降低企业费用。

5.定期通报，严格考核。定期对公司预算执行情况进行分 析、通报，找出费用升降的原因，制定具有激励与约束作用的 考核制度，节约或超支与工资、奖金挂钩，提高员工降低费用 的积极性。八钢公司把费用总体预算额度及部分专项费用预 算额度与公司行政领导人员、公司员工奖金挂钩，严格执行 内音仔费用考核制度。

6.广泛宣传，全员节约。公司可通过简报、内部报刊等形 式广泛宣传公司降木增效举措，推广、实施优秀管理办法，增 强全员节能、节约意识。引导全体员工从自己做起，从点滴做 起，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，广泛 动员，把节约资源、能源变成全体员工的自觉行动，让“节约 资源、行为养成”工作成为长效机制。

三、认清存在问题，积极有效改进

1.费用控制过程中应避免重预算，轻分析。费用控制过程 中往往存在只注视费用预算执行情况，而对费用分析不予重 视的现象。在预算执行过程中，费用预算分析也同样重要，通 过预算值与实际值、同期值、同行业先进企业数值对比分析 中发现亮点及不足，为卜期预算提供参考价值。

2.费用预算不仅仅是则务部门的事。则务部门在预算控 制中仅起核算、监督、提示的作用。费用预算准确与否，控制 效果的好坏，与企业各职能部门息息相关，需要各部门通力 酉己合完成。

3.严格执行考核制度。费用考核部门应严格执行内部考 核制度，费用考核必然会触及部分人的利益，增加操作难度，而对困难，考核人员要勇于按制度办事，不得人为调整考核 指标，使考核制度流于形式。

4.保持费用核算口径和预算口径的一致性。费用核算口 径一经确定，不得随意变更，对部分专项控制费用项目，更应 坚持原则，保持核算口径与预算口径的统一，费用预算内容 应与实际核算口径保持一致，不得人为乱挤、乱寨费用，给检 查预算执行情况的部门造成困难，增加考核难度。

5.木预算执行过程中出现的新问题，应在卜一 预算方案中予以充分考虑和重视.并做相应调整方案。(作者宝钢集团新赣八一钢铁有限公司则务部)