亲自九篇

亲自 篇1

俗话说:好事不出门,坏事传千里。谁都不能保证学校里一点异常状况、突发事件都没有。一旦这些突发事件应对不力,就会成为影响较大的校园负面事件。一般地,出现非正面宣传及非正常事件,特别是负面事件的时候,往往都是由单位的副手出面处理,或善后,或接待媒体……但是,笔者以为,校园事件,特别是负面事件的应对,由校长亲自出面更好。

由校长来亲自处理,彰显了校长对于学校的责任感和担当精神。谁都鄙视这样一种人:有荣誉的时候冲锋在前,遇到困难和问题的时候畏首畏尾,甚至于推卸责任,找人背黑锅。校长是学校的法人代表,是学校的行政第一主管,对于学校发展的方向、前进的路径、进程的落实与监控等各个方面肩负着应有的责任。苏霍姆林斯基说,一个好校长就是一所好学校。校长正,则学校正;校长成,则学校成;校长进步,则学校进步。我们相信这个世界上绝无没有一点问题的学校,好的校长能够于枯木之中看见春天的幼芽,将坏事转化为好事,化危为机。如果校长在学校发展遇到困难、危机时,不能勇挑重担“跟我上”,而是退缩于后叫别人“给我上”,其行政权威、道德领导力都会大打折扣。于困苦之际,学校教师看不到校长的迎难而上,就不可能信服校长有能力引领学校的发展,也就不会心悦诚服地跟随校长,和学校荣辱与共。

由校长来亲自处理,彰显了校长对于事件的重视和解决问题的迫切愿望,以及积极应对的行动力。为什么人们对门难进、脸难看、事难办,推诿扯皮、互踢皮球如此深恶痛绝?因为他的诉求没有人重视,他的问题看不到得以解决的希望。而牵涉学校的大的问题,一般人是没有办法担当的;即使是副职也是难以拍板的。而且,人们都有一种思维惯性,谁说话算数就找谁,这样才能够引起重视,问题才能够很快解决。与其让问题在中间绕几个圈到校长这里,还不如单刀直入,直面问题,解决问题呢。绕的圈多了,就真的让人觉得自己在推诿扯皮、互踢皮球。当然,我们也需要考虑处理问题的层级管理原则和矛盾冲突的缓冲余地。由校长亲自处理不是由校长事无巨细地大包大揽,而是由校长挂帅,组成一个班子,明确分工,各负其责,迅速应对,妥善解决。如此,问题当事一方就能明确感受到、看到校方真诚解决问题的态度、真正解决问题的行动。余下的事自然就好解决了。

万隆:双汇要“亲自”养猪 篇2

三鹿怨牛，双汇怨猪

在央视曝光瘦肉精事件过去半个月后，各地下架双汇产品的消息依然不绝于耳。万隆表示，受央视报道的影响，双汇的市场受到冲击，部分地区产品下架，企业的市场、品牌信誉和经济效益包括资本市场都遭受到了较大的损失。

铺天盖地的舆论追踪，空前的压力和危机袭向这家全国最大的肉类企业，袭向这位年过古稀的老人。为了亡“猪”补牢，更是为了绝处逢生，不久前，万隆召开了新闻发布会，其中一个最引人注目的表态就是：双汇今后要“亲自”养猪，增强对产业链上下游的控制力。

万隆在接受媒体采访时，一再强调瘦肉精事件与三聚氰胺事件有着本质的区别。“瘦肉精”事件是上游产业链中养殖环节出现的问题，双汇的产品经得起检验，双汇不会成为下一个三鹿。

对此，有业内人士认为，双汇是将责任全部推给了养殖业，就像当初三鹿将责任甩给奶农一样。一家大型肉企联系人对万隆的言论表示了不满：“双汇是按照猪的瘦肉率来收肉的，它不可能完全置身事外。”

针对这一言论，双汇一位联系人表示，双汇并没有要求在收猪的时候达到70％以上的瘦肉率。他表示，瘦肉率和猪种具有一定关系，良种猪的瘦肉率会较高，企业收购时价格就会相对高些；土猪则肥肉较多，收购价格也会低些。

“良种猪、土猪双汇都会收，但是没有非要猪农的猪瘦肉率达到多少。”这位联系人强调，双汇董事长万隆日前对媒体的讲话并没有把瘦肉精事件的责任推给上游猪农的意思，双汇上下都在积极整改。

利益链形成已久

本来，企业成长的通常轨迹是向上下游扩张，逐渐掌握整个生产链以追求更低的成本和更高的回报。可是，万隆却一直坚持“杀猪不养猪”，并以“中国第一屠夫长”为荣。对于“最喜欢做什么事情”的提问，他的回答一直是：“杀猪，把猪杀好。”

根据双汇2009年财报，双汇集团现有屠宰产能2000万头左右，但其生猪来源大部分都不是自己养殖，主要来源为对外收购，自建生产基地产能占比不到5％。万隆担心“养猪风险高，疫病问题很多，成本变动也过大”。他确实规避了养猪的风险，不过却陷入了食品安全的更大风险。

对农户而言，每头猪添加瘦肉精的成本只有2元钱，但出售时每公斤会多卖0.4元，按养猪场每年出栏150头猪算，加精成本只有300元，但加精猪会让他多赚五六千元。而对肉食加工企业来说也是“划算买卖”。生猪收购价格每斤高出普通猪0.2元钱，每头猪多花40块钱，经宰杀后细分出来的肉，可以比普通猪多卖几百块钱。

有业内人士透露，不少生猪经纪人自己也贩卖瘦肉精，而且“一条龙服务”，卖完再将这些被瘦肉精喂养过的生猪直接介绍给生猪屠宰场或者食品加工厂，从中牟取巨额利润，“不少门路宽的猪贩子就这样延伸自己的利益链”。

双汇作为行业中的龙头之一，万隆作为掌门人，对问题不会不了解，也不会不知道瘦肉精的“行情”。按照市场的逻辑，企业规模越大，质量与安全的违规违法成本越大，市场信誉的约束越大。然而，尽管万隆的直觉让他有所警觉，但外部力量在不断引诱着、推动着双汇和万隆一步一步走向那个巨大的陷阱。

“跃进式”文化埋祸根

出生于1940年的万隆，在双汇内部是绝对的“君主”。“万隆一说话，甚至是一表现出想说话的样子，全场瞬间就鸦雀无声。”有知情人士表示，双汇的职工对万隆都心存敬仰。在企业界，万隆也拥有众多的粉丝，被称之为“中国的松下幸之助”。

双汇集团在短短的20多年内，年销售收入从不足1000万元发展至突破500亿元，与大量中小养猪户的低成本对接功不可没。但只满足于继续赚取这种落后产业模式下的利润，而对其间潜伏的危机视而不见，或存在侥幸心理，无异于饮鸩止渴。

万隆为双汇还定下了一个更宏大的目标，即到“十二五”期间，销售达千亿元。“到‘十三五的时候，再依情况逐步发展我们的养殖业。”万隆当时说。但万隆远未料到的是，“十二五”的第一年，双汇就有可能倒在这个养殖业领域。

去年整体上市方案公布后，万隆曾表示：“未来两年，我们将投入200亿元资金在全国各省会城市进行布局，上马新项目。我们计划未来每年以超100亿元的速度向前发展。”因此，重压之下，公司经理们只有为利润拼命。而这次出事的济源项目公司就因发展快还得到过当时双汇管理层的好评。“2009年8月投产，2010年利润超亿元，这就是双汇的速度与效益。”

正是这种追求“跃进式”的文化，使双汇把业绩增长看得过重，从而忽略了企业的社会责任和产品的安全品质。从这个意义上说，业绩一直高速增长并备受集团称道的济源双汇会卷入瘦肉精事件，其实是双汇这一文化的牺牲品，而崩塌也只是迟早的事情。

此次双汇卷入瘦肉精事件，成为万隆有生以来面临的最为严峻的考验。71岁的万隆曾向媒体表示“不把双汇的销售额做到1000亿元，不会退休”，如今，受困瘦肉精的双汇掌门人是否能明白，对于企业而言，利润不该是唯一的追求。

3月31日，双汇集团召开万名职工大会，万隆在会上再度向消费者致歉。与双汇职工、经销商同时参加会议的还有全国30多家媒体的50多位记者。这一定程度上可以说是双汇积极整改的表现。但是双汇能否走出瘦肉精风波，能否重新唤回消费者的信任，最终还是取决于双汇如何反省这起事件，以及如何付诸行动。

四个亲自汇报 篇3

一把手“四个亲自”落实情况的汇报

为了认真学习，深刻领会十七届中纪委第二次全会精神，紧紧围绕全镇中心工作，以完善惩治和预防腐败体系为重点，以改革创新为动力，以强化监督检查为保证，庆华镇注重抓好一把手“四个亲自”，狠抓反腐倡廉各项工作。

一、“一把手”重要工作亲自布置

全面学习贯彻党的十七大精神，是当前和今后一个时期首要的政治任务。我镇“一把手”亲自布置安排学习十七大大，内容丰富，形式多样。首先，组织购买十七大报告、十七大报告辅导读本分别发到每位干部；其次，邀请市委党校教授作十七大报告专题讲座；第三，中心组成员带头学习十七大报告，“一把手” 带头作为中心发言人作坚持用科学发展观指导全镇工作谈学习体会；第四，分层次地送干部进行学习培训，采取多种形式，组织干部认真学习，深刻领会十七大加强反腐倡廉建设的重大战略思想和重大理论观点，促进党的十七大确定的重大战略部署在税收工作中的贯彻落实，确保政令畅通。

二、“一把手”重大问题亲自过问

以创建廉政示范单位为契机，大力推进队伍建设和有效提升庆华机关整体形象。干部教育培训“一把手”亲自过问，并要求

把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，以树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观为重点，加强理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，不断增强思想道德修养，切实解决在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面存在的突出问题，开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的廉政文化系列活动，充分发挥机关人员参与反腐倡廉宣传的积极性、主动性、创造性，形成以廉为荣、以贪为耻的良好廉政文化氛围，促进反腐倡廉教育深入开展。

三、“一把手”重要环节亲自协调

为了促进国家重大政策措施的贯彻落实，促进内部管理、行政审批等重要改革措施的顺利实施，促进各项中心工作任务的圆满完成，加强与上级相关部门的组织协调，主动争取支持和帮助。

四、“一把手”重要案件亲自督办

苹果的味道 需要亲自尝一尝 篇4

活动中，少先队辅导员创设民主宽松的科普环境，营造良好的科技活动氛围，培养少先队员们学科学用科学的志趣，调动他们参与形形色色、丰富多彩的课内外科技活动，促进动手能力，培养创新意识，对爱好科学，喜欢动脑动手的少先队员进行有针对性的指导培训。

一、合理运用简单机械模型，领略简单机械魅力

针对威海市科技馆的项目，我们最早开始的活动是每周确立一个主题。在最开始的活动中，队员仅仅可以初步了解内容，以玩为主线。后来我们发现，这样做队员虽然喜欢，但是时间久了，队员也有疲劳感，我们就逐渐改进方法，由原来的每周一个主题变为每两周或者三周一个主题，从“囫囵吞枣”式的认识转变为“细嚼慢咽”式的消化。

经过一个阶段的实验，我们发现队员由开始的简单了解，逐渐开始了拓展研究，根据自己的爱好或想法，队员或进行社会调查，或参与社会实践。每一次的活动，不要求参与队员都能够上交一份完整的调查报告，但是要保证每一次有收获。这样既增长了队员的课外知识，又减轻了队员的负担。经过一个学期的实践，我们惊喜地发现每一位参与的队员都有自己的想法，并且深度和广度都有了不同的发展。

以科技馆中的滚球项目为例，这个项目集中了滑轮组、齿轮、螺旋顶升、杠杆、涡轮涡杆、链条传动等简单机械，而五年级上册第五单元内容也是简单机械的内容，我们就将这部分内容移到了科技馆来上，让队员真实地感受到简单机械在生活中的运用，将队员的学习内容与生活中的实践有效融合到一起。

二、利用好与生活有关的视频，让科技更好地服务生活

科技馆中的每一个项目都是精挑细选的，涵盖了生活中方方面面的知识，蕴含着丰富的科技教育内容，是培养队员创新精神和实践能力的有效途径，同时以丰富多彩的活动为载体，使科技教育效果得到切实提高。为此，我们认真组织好每一次的活动课程。课内是普及型的，课外是扩展型的，校内是普及型的，校外是扩展型的，校级是扩展型的，班级是普及型的。我们还积极组织队员开展科技制作、科技发明、科技实验、科技论文等小型科技活动，培养队员对科学的兴趣，培养队员的创造发明能力。张佳琪队员在科技馆观看了食品添加剂的有关视频后，就在生活中广泛收集这方面的资料。后来，在观后感中他这样写到：“公平地说，食品添加剂是人类历史上最伟大的发明之一，与学会用火具有几乎同等重要的作用。

人类首先发明的食品添加剂应该是食盐。食盐在人类历史上的作用是极其重要的。人类最早的防腐剂可能也是食盐，通过添加食盐，可以杀死或者抑制食物中的细菌生长，延长食物的保存期限，从而使人类可以自由支配食物食用的时间，不再像动物一样饥一顿饱一顿的了。然而随着人类科技的发展，一些没有通过安检的食品添加剂也渐渐流入了市场，给我们造成了不小的麻烦，甚至威胁到人们的身体健康和生命安全。正是这些不法分子造成的惨案使我对食物产生了警觉，反对使用食品添加剂，对食品添加剂有了一些偏见。从现在起，我们要正确使用食品添加剂，让我们的生活更健康，食品更安全。同时，人类也离不开食品添加剂，因为它已经在人类心中留下了刻痕，人类永远不会忘记它。食品添加剂同样也是一种文明，我们要尊重这个文明，我们不应该再争执食品添加剂的存与灭，因为没有人能完全离开它，但要切记妥善正确地使用食品添加剂。” 张佳琪队员的这一观点虽然说有他的片面性，但是不可否认，我们的科技活动，为孩子插上了腾飞的翅膀，让孩子的眼界更为开阔，让孩子考虑问题更加全面了。

三、充实电学知识，注重生活技能与知识拓展

开展科技活动，仅仅停留在课堂和校园是显然不够的，应该走出课堂、踏入校外，让队员拥有更广阔的时间和空间，让他们在科学的海洋里遨游，加强科学知识的普及和学习是很重要的。我们采用内外结合的方法，将课内活动与课外活动相结合，将校内科技活动与家庭社会科技活动相结合，将课堂活动与基地实践结合起来，鼓励队员在活动中创造延展，促使他们主动学习，自觉获取技能。

在科技馆的活动中，队员对电这一部分是特别感兴趣的，科技馆中有关电的项目很多，如怎样测电流、制作指南针、动感铁粒、静电碰碰球、旋转的金蛋、辉光球、悬浮的磁铁、人体导电、电磁悬浮环、跳舞的磁液等一系列与电和电磁铁有关的知识，然后结合课本的知识与队员生活中的电等内容，队员在科技馆中了解了电的常识和电路的基本连接方法后，就回家研究家里的电路连接方法，有的队员寻找自己周围的电磁铁，了解电磁铁的作用，还有的队员认真查找了电和电磁铁的发现历史等等，队员在学习了课本的知识后，通过科技馆项目的补充，不仅将课本知识掌握得更牢固了，在资料查找和相互的交流过程中还增加了不少的课外新知识，可谓是大丰收了。

在科技活动中，严谨的科学态度是成功的保证。队员们收集到的资料中，有叙述科学家们为了一个小小的问题废寝忘食的情节。队员们在交流时，特别提出这一点。有的队员在日记中写下了自己的感受。从队员们的言谈笔录中可以看出他们确实体验到了科学家们严谨的科学态度。不少队员纷纷表示，要学习科学家们这种科学态度，将它运用到自己的学习中。我们在活动中，加强未成年人的思想道德教育，普及队员的心理健康教育和身体素质教育，提升了队员的观察能力、思维能力、创造能力，提高了队员的抗挫折能力和心理承受能力，培养了队员不怕困难、顽强拼博的品格，促进了队员的全面发展。

有趣的亲自运动作文 篇5

今天，阳光明媚、天气晴朗。我和爸爸决定去骑自行车。

我骑着我的小自行车，爸爸骑他的3D赛车出发了。我们准备从小区骑到观音湖边。

我 和爸爸把车骑到了河堤上，我们向观音湖奋力前进。爸爸的车太快了，我骑几圈的速度都还赶不上爸爸骑一圈的速度。正因为这样，所以我落后了。到了一个集市， 爸爸突然加速了，于是他飞快向前冲。我怕被甩掉，也加速了。但是，我的.技术不像爸爸那样好，差点打翻别人的西红柿，还差点摔了个跟斗。我迫不得已地大喊： “爸爸，爸爸，等等我”！爸爸用信任的目光看我，并大声喊：“孩子，加油，我相信你”！听到这句话我充满了力量。

正当我们加速前进的时候，突然一 位骑着自行车的老爷爷冲出来，对我说：“小朋友，我看你技术不错，咱们来比试比试吧！”我打量着这位50岁左右的老爷爷，心里想：谁怕谁，比就比。比赛开 始了，没到两圈，我就累得气喘吁吁，我心里想：看来不能轻敌哦！最终我和老爷爷成了平手。

亲自 篇6

10月17日，百度对外宣布，百度地图部门已于近期拆分为LBS（基于地理位置的服务）事业部，负责人为百度商业应用产品市场部总监沈丽。按照规划，LBS事业部将全面负责百度地图PC端、移动互联网端的技术研发、产品升级、商业拓展等相关业务。

据本刊记者了解，事业部相当于一个独立的公司，这意味着LBS业务在百度内部已经提升到战略高度的位置。

百度高层对LBS业务的高度重视还体现在决策速度上。据百度内部人员透露，成立LBS事业部的决定，是由百度创始人、CEO李彦宏亲自提出来的，在百度高层中只用了大约一周的时间就有了定音。

在百度官方看来，与其把LBS业务简单定位于做地图或是基于位置服务，倒不如构建一个以地图为核心的移动互联网生态圈。其出发点是，手机地图似乎成为了新的兵家必争之地，不管是百度、谷歌、微软或是高德，还是抛弃谷歌专用自家地图的苹果，都对这一入口虎视眈眈。

业内人士分析，移动互联网已然成了当下的竞争关键点，而由于手机地图可以衍生许多的移动应用，许多公司认为这将会是一个具有发展空间的商业模式。根据相关数据，国内移动互联网局面尚未出现一家独大的情况，各企业间的“厮杀”将会越发激烈。

小地图，大战争

百度在发展LBS的路上有许多同行者。

根据艾媒咨询发布的数据显示，在国内的移动互联网端，百度、高德、谷歌分别以21.3%、19.3%、19%占据前三的位置，市场份额相差无几。而在国外同行的竞争中，苹果与谷歌地图的关系已是剑拔弩张，在新的iOS 6系统中，苹果剔除了内置多年的谷歌地图，而谷歌仍未推出适用于iOS 6的第三方地图应用供用户下载。

电子商务与社交网站也瞅准了地图领域的竞争。商家们认为，LBS的精准定位可以帮助实现服务的精准推送。国外电商巨头亚马逊已经与诺基亚联手在地图服务方面合作，亚马逊也在使用Nokia Location Platform （NLP）的地图与地理编码服务，同时向开发者开放API（应用程序编程接口）以挑战谷歌。由于诺基亚还为雅虎地图、必应地图等提供支持，国外的地图领域形成了三足鼎立之势：诺基亚（包括亚马逊、微软与雅虎联盟）、谷歌以及开始推行自己地图的苹果。

谷歌、苹果、百度、微软、诺基亚等巨头对地图领域集中火力，尤其是对LBS业务的攻坚，并不是巧合。

有专业人士介绍说，LBS服务是通过确认移动设备所在的地理位置，向用户提供与位置相关的各类信息服务，如饮食、休闲娱乐等，完成对移动用户的定位与服务两大功能。

由于LBS定位服务的核心在于“位置”，背后代表着“用户、流量、购买力以及营销与交易机会”，业内人士普遍认为，地图必然会成为移动互联网的一个重要入口，作为PC端地图领域的巨头，百度自然要抢位移动端的相关业务。百度副总裁王秋梦就告诉记者，移动互联网蕴含着巨大的市场潜力，而在移动互联网的各种细分领域里，“位置是重要的参数与变量”。

根据艾瑞的研究数据，截至2011年年底，我国国内LBS用户规模为2.29亿，LBS用户渗透率为53.1%，预计到2012年年底将会达到5.1亿，渗透率将会达到创纪录的84.2%。由这种移动定位服务衍生出的手机“签到”、大众点评网的结合地理位置服务模式、商店优惠信息推送等商业服务，一下子被业内人士看好，认为“具有想象空间”。

出云咨询的互联网行业分析师白东益认为，在移动互联网上，“除了寻常的导航应用外，地图还能虚拟社交、电子商务，变成浏览器更不在话下”。

百度的意图

百度地图在LBS业务中依然是作为核心入口发挥着重要作用。根据负责人沈丽的说法，LBS事业部将会以地图产品为载体，延伸LBS服务，其中包括百度地图将会免费提供给开发者与合作伙伴并更新各种数据资源，例如地图数据、交通数据、卫星影像数据等。该事业部市场负责人胡玥还向本刊记者表示，将会与手机厂商、第三方应用开发者、线下商家等多方探讨加强合作的可能性。

创新工场CEO李开复曾在微博中对各大巨头的LBS业务愿景作出猜测。在他看来，谷歌的LBS业务是通过“地图+制图+卫星+无人驾驶车”的模式，实现“数字化地球，带我去任何地方”；微软是借“地图+语音+增强现实+信息发现”来实现使“移动设备成为智能助手”的目标，百度则是从“地图+身边信息+LBS商务广告”来实现“基于地理位置O2O（online to offline，从线上到线下）广告”的愿景。

但沈丽对这样的说法有点微词：“未见得一定是这样。”她认为，随着业务的不断变化发展，百度LBS事业部的真正“愿景”也会发生变化。而百度此次果断拆分地图业务，目的就是为了吸引更多的开发者，因为李彦宏曾经指出：“过去是属于站长的，未来是属于开发者的。”为此，沈丽强调指出，“新事业部计划招募100万开发者。”按照业界对此次拆分地图部门时间的解读，百度LBS事业部当下的两大工作重心为：提高用户量，打造生态环境。

同时，还有业内人士指出，百度成立LBS事业部后将以地图为入口，开放API来吸引开发者做好基于LBS的应用，这是为了加强用户黏性以及联合商户，最终实现平台化的目标。

早前，百度移动云事业部总经理李明远曾经对媒体表示，百度过去围绕已有产品做无线化，现在是以百度云为中心，以开发者需求与开放平台为手段，“切入方式发生了变化”。LBS事业部的成立，将与前者双管齐下，形成“云+端”的移动战略布局。

关于百度的平台化，还有分析指出，开放平台可以增强用户黏性、干预流量走向、提升商业价值。比起在国内PC端搜索领域几近八成的市场份额，百度在移动互联网领域则所占不高。而据日前瑞士信贷银行发布的报告，百度正在面临来自多方的竞争，同时，移动搜索流量货币化困难，广告市场也较预期疲软，因此，瑞信下调了百度的评级，使得百度的股价大跌6.8%。

平台化不是什么新概念，苹果地图将为苹果iOS应用加一把力，高德地图也已经将平台开放，可以让用户自行添加各类生活应用，淘宝也推出了地图搜索服务。如此，百度加快推进LBS业务成为一种必然。

方百里亲自揭秘为何加盟于斯课堂 篇7

《方百里钢琴教学法》是全国高等院校音乐教育专业系列教材。

这一次，方百里教授在镜头前首次亲身示范，亲自揭秘方百里钢琴教学法，这次示范的教程是《巴赫初级钢琴曲集》。视频观看地址，大家百度“于斯课堂”。

（图一）

方百里钢琴教学法由教学理念与方法、教材研究与分析、谱例研究与分析三部分组成。主要内容包括：钢琴教学概论、钢琴启蒙教学最初的六节课、钢琴教学“三字经”、钢琴教学的四大板块、钢琴演奏的基本技术等。

其中在在教师的品质里面，方老师说：要对得起每一个有求于你的人； 不要让学生走自己走过的弯路； 学业、事业是人生的第一要务，金钱只是它的副产品。

（图二）

教师的素质： 钢琴教学的理论研究能力； 钢琴教学的技能实践能力 ；音乐艺术的审美表达能力。老师的理念不对，孩子很难成功。风格雷同。不能全面的表达审美能力。计较到如此地步，弹琴能大气吗？ 艺术审美观要远远高于学生

教师的职责： 教会学生怎样弹琴；教会学生怎样练琴；一个不会练琴的人是不会教琴的！教会学生怎样教琴。1.重视基础2.严格教学3.精于实践。

（图三）

于斯课堂简介：

于斯课堂是于斯教育科技（上海）有限公司打造的一款覆盖智能电视、手机、平板设备、电脑等常用终端的艺术学习软件，可以满足不同场景的学习需求。于斯课堂是中国在线教育艺术领域的领导品牌！

亲自 篇8

我报了一个课外的毛笔班，临近春节了，毛笔课的老师让我们写对联，这可把我乐坏了，要知道，这是我第一次亲自动手写春联哦!班上的同学们也各个摩拳擦掌、跃跃欲试，做好了充分的准备。

老师给我们每人一张鲜红的宣纸，并给了我们字样，字样上老师辛苦地用小刀刻画出笔画，好让我们容易沿着刻出的痕迹打样子。我开始动手啦!先用夹子把字样和宣纸整整齐齐地夹在一起，再用记号笔顺着老师的字样聚精会神地描下来，我们大家都一丝不苟，不敢有一丁点儿的亵慢。完成以后，我小心翼翼地取下字样，此时，工工整整的样子就打好了。

接着，我拿起毛笔，蘸上乌黑的墨汁，在墨盘边舔净，并且挺起身，放平脚，竖直了毛笔，在打好样子的宣纸上全神贯注、一笔一画地写了起来。不久之后，我写完了一副对联。上联：和睦门第春常在;下联：和顺一门有百福;横批：前程似锦。时间一分一秒地过去了，我写了两副对联和两个大大的“福” 字，加上上星期写的`总共三副对联。

我准备把这些喜庆的春联送给亲爱的外婆家，送给和谐的奶奶家，还有一副留给温馨快乐的我自己的家。想象着她们收到我亲自动手写的春联时的惊喜样儿，我情不自禁地笑了。这真是一举两得，既让她们收到我的祝福、了解我学习毛笔的进展，又让我们每家每户都能贴上漂亮的春联，真好呀!

亲自 篇9

本人于XX年X月X号入职公司，工作已有3个月，现将前期的工作情况总结如下：

1.初入公司从基础技术工作做起，配合同事完成XX存储项目及综合布线工程。在工作中需勤于动手实作才能发现并解决问题，遇到不会的要善于向同行及同事虚心求教并付与实践，加强动手能力。3个月时间的工作并不是很长，其中所能碰到的问题只是一部分，在后面的工作还需多学习，查阅更多的资料来提高自己的理论知识，在工作中不断积累技术经验。

2.售后支持也是最能让人学习和挑战的工作，在平常的售后维护工作中遇到的问题更是需要技术经验与理论知识来解决。遇到问题需要及时应对并给出相应的解决方案，在不能单独解决的时候应该多向同事及厂家询问解决方案，处理问题的时候应做好相关数据备份措施，确保能够还原故障原况。同时应做好故障处理记录，方便以后处理类似的问题能够快速解决。