企业文化如何落地生根九篇

企业文化如何落地生根 篇1

曾在多家不同行业的中小企业内从事人力资源的相关管理工作, 在企业问题的诊断分析与工作处理中常常会碰到诸如企业文化如何落地执行的疑惑, 亦有不少的企业高级管理者提出:“怎么样才能使企业文化在本企业落地生根, 开花结果, 真正助力于企业的经营管理?”针对于此, 愿以本人在企业中多年的实践经历逐一剖析企业文化落地工作的相关困惑并尝试给予有针对性的应对措施, 期许与广大的同行及各界管理者交流与分享, 借此来共建特色之企业文化, 使其真正成为可行性更强、操作性更简易的制度化、流程化的企业习惯, 以便实现企业文化在组织实体中的落地生根。这里, 将列出部分中小企业在执行企业文化进程中经常面临的一些困惑及相应对策。

1 企业文化多是“务虚”的, 如“标语文化”, 提炼有难度且无法设置量化标准与工作要求

应对措施:解析文化思想, 擅用工具执行。

在人力资源体系搭建初始, 其文本资料中如员工手册、企业质量管理体系文件等等, 里面赫然醒目的题有企业经营理念、企业核心价值观、企业文化等文字标语。思想理念提炼之漂亮, 辞藻选取之华丽自不必说, 但鲜有看到一些真正将其落实到行动上的举措, 这种文化也只能被看作是妆点企业墙面, 放在企业网站上炫耀, 应付质量检查的话语, 一点效果都没有, 是真真正正地“务虚”了。要知道, 企业树立的高远志向, 都是建立在朴素的起点之上, 要相信思想的力量是世界上最伟大的力量之一。提炼文化就要根据企业的现状、行业特性、地域特征来梳理, 要有自知之明地去建立企业的核心灵魂。

企业文化即企业的思想, 包括企业价值观、企业理念、企业愿景等等, 在企业提炼了一套很有特色的企业文化之后, 作为企业的管理者要把它转换成可以操作的工具, 因为如何将企业文化务实, 将思想转化为行动, 就需要企业建立这些工具去实施并完成它。这些工具无疑就是企业的规章、制度、流程、模型等等, 有了这些可以操作的工具, 企业文化就不单单是写在纸上的标语和挂在墙上的口号, 而是真正可以去行动的措施与方法, 这就是务实。制度搭建与规范的流程化就是为各项文化理念的落实建立了一套相应的机制, 让企业的员工有法可依, 有章可循地遵照企业文化理念所要求的规定动作与程序去工作。

2 企业文化缺乏员工参与, 成了老板一个人的文化, 且企业管理者的不作为现象严重

应对措施:领导以身作则, 塑造先进典范。

文化具有四种层次, 即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化, 它们相对独立又相互依存。企业文化属于组织文化的范畴, 它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”, 也不等同于某些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。

在众多的中小企业领域里, 企业的领导者无疑将成为企业文化的主导者与推崇者。由于中小企业起步底子薄, 企业经营者多数为半路出家, 对企业经营管理虽有想法但经验不足, 常常出现口号发出去, 但实际执行又是另一回事, 甚至会出现倡导者不作为或是带头违背企业文化的规定与要求。企业领导者个人的内在素质、行为规范、做事风格与作风将极大地影响着企业团队, 正如孔老夫子在《论语》中提到的一句经典妙句“己所不欲, 勿施于人”, 如果你自己都不遵守执行, 千万别厚着脸皮让别人贯彻执行。现代化的员工队伍都是多元化的, 企业的文化理念也多数是从老板的豪言壮语中提炼形成的, 未能与组织、员工, 甚至外部客户利益的实际出发深层挖掘, 少有员工的参与, 企业文化自然成了老板一人所愿。企业文化需要整体团队的参与进行提炼, 在尊重员工个性化差异的价值观前提之下汲取公司所倡导之思想, 这并不是老板一个人的思想与价值观, 也不是企业某些领导或是人力资源部门一己之责任, 需要我们共同努力去塑造企业的先进典范, 将代表着企业精神的英雄代表的先进事迹通过故事或是仪式等有形模式宣贯下去, 引导员工的共同价值信念体系的发展, 我想势必会成为企业文化落地的有力举施。

3 很多企业重经营利润轻文化建设, 使很多企业文化导入起步晚、进度慢、成效差

应对措施:宜早切勿宜晚, 教育培训先行。

听说过这样一句话:小企业看生存、中企业看制度、大企业看文化。这也正中绝大多数的中小企业在企业文化建设中所面临的尴尬。因为我们知道对于绝大多数的中小企业, 企业能否生存无疑是老板们最为关注的, 搞不搞企业文化建设, 在他们看来是务虚的工作。而在笔者看来, 企业文化的建设却是宜早而不宜晚的工作。很多知名的企业之所以名声远扬, 是不无道理的, 良好的文化让它们成长为受人尊敬的企业, 其丰厚的回报也不仅仅来源于其经济上的效益, 它们已完成了企业文化从提炼、传播、复制、习惯, 再到环境文化的升华与蜕变。

企业文化的导入最直接也最广泛的措施就是通过开展丰富多彩的教育培训, 将企业的文化理念传承下去。例如联想搞的“入模子”, 松下的“入社”都是很好的范例, 通过入司的训练班的教育培训, 使职工时刻牢记公司的目标和使命, 时时鞭策自己, 使企业精神持久地发扬下去。所以中小企业在一手抓经济效益的同时, 勿忘另一只手要紧抓好企业文化, 两手都要硬。企业只有建立起内化了的文化价值系统, 才能把竞争的压力变成企业生命的张力。

4 企业文化一旦形成, 便被打上尘封的烙印, 不能适时地随企业环境与发展变化而变化

应对措施:适应环境变化, 不断发展文化。

文化建设被静止化在中小企业发展中是尤为常见的, 原因也是多方面, 如企业文化一旦被确定, 就会成为组织约定俗成的工作习惯, 很难被重新规定动作, 容易造成管理成本加大, 不利企业发展等等。但在这里要提到的是企业文化并不是固定不变的定规, 要适时地随着企业经营环境与管理水平的发展而不断地总结提炼, 推陈出新, 引导企业文化不断发展与创新。以著名的福特汽车为例, 身为全球第二大的福特汽车在经营理念上一直以来秉承生产为导向的企业文化, 在世界各地逐步建立起了生产据点, 却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态, 于是福利决心开始着手进行“文化变革”, 并提出了新的企业文化四要素, 即具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长以及深信“领导者是老师”等四项新概念。在新文化理念的倡导与推进下, 福特汽车终于走出痛失市场的阴霾, 迎来了企业发展的又一春。

由此看来, 企业文化不是一成不变的, 需要与企业的未来发展大略对接, 缺乏战略的企业文化只能是被束之高阁的“花瓶”, 看上去很美却毫无实用价值, 又怎么实现企业文化的落地生根呢?

5 企业文化缺乏生存的土壤, 有了实操的手段与工具却没有了推进文化发展的氛围

应对措施:营造文化环境, 内外功力兼修。

对于中小企业来讲, 良好的企业文化氛围与环境对于企业、员工、甚至是客户的影响非常巨大, 它可以改变一个企业的命运、客户对企业的口碑、甚至是一个人的人生。虽然企业文化并不是万能的, 但没有它却是万万不能的, 因为它是企业生存的灵魂, 就如同人类, 失去灵魂与精神、思想, 也就成了行尸走肉。曾经看过一本书———《笑着离开惠普》, 就是个很好的例证, 有的企业可以做成很赚钱的公司, 而有些企业却做成了受世人尊敬的公司, 这也是它能留住众多优秀人才的关键所在, 而该书的作者恰恰却是从惠普这样文化的企业里走出的一位成功的职业经理人。显见, 营造一种文化氛围很浓的环境对企业文化的宣贯也起到很大的作用, 常常可以看到, 同样的公司, 在不同的部门间却显现出不同的氛围, 有的部门松松垮垮, 而有的部门凝聚力却很强, 这是因为这样的部门将企业文化理念分解成为了部门内部的标语, 将这些标语牌悬挂于部门的各个角落, 在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题, 都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。由此可见, 企业文化环境的缔造是推进文化在企业落地生根的必不可少之条件。

企业文化如何落地生根 篇2

企业文化作为一种崭新的管理理论，强调以文“化”人，认为潜移默化的文化力是凝聚成“企业—员工命运共同体”的活力源，突出管理者要顺应人性的规律去改造人性的弱点，不仅要为员工创建良好的工作环境，更要为员工提供广阔的发展空间，使工作成为一种学习、学习成为一种乐趣，在与企业共壮大的同时，活出生命的意义来。因此，建设具有地域特色、体现自身特点的企业文化，对建设和谐、健康、持续和稳定企业有重大的推动作用。

企业文化落地，就是把企业的文化理念与发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲，它是指把企业的文化理念，根植于员工的心中，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。

一、充分发挥管理者“领导作用”

在企业文化的建设过程中，领导者高度重视、率先垂范、身体力行，大力倡导与执行企业的文化理念，充分发挥激励作用，让文化理念内化于心，形成行为自觉；在文化落地的过程中，领导层要在企业价值观的塑造、企业考核标准的制定、企业各种准则的落实等方面，主动去实践、去传播，督导文化的落地。

可见，要实现企业文化的“落地”目标，就必须抓住“领导”这一关键因素。领导者只有充分考虑顾客、所有者、员工、供方和社会等所有受益者的需求和期望；为本组织的未来描绘清晰的远景并为组织实现远景规划、实现组织的方针提供基本保证。努力进取，起领导的模范带头作用；在组织的各个层次树立价值共享和精神道德的典范；向员工提供教育、培训等需要的资源，设定具有挑战性的目标，鼓舞、激励和承认员工的贡献，推行组织的战略以实现这些目标，从而真正实现文化的落地。

二、积极建设全员参与的文化

人，是企业核心中的要素，企业文化是企业中每位员工的文化，企业文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了企业文化的指引方向才能真正发挥蕴含着的无穷力量；企业文化有了全员参与才能落在实处，才会有意义。

企业文化最终是员工的文化。企业文化作为一种现代管理理论，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它的价值观体系只有深入到管理的各个层面和细枝末节，才能发挥管理的效用，才叫真正的“落地”。所以，建设企业文化的队伍就不能只是思想工作者或哪一个部门的工作，必须有全体人员积极的参加。因此，如何使全体员工尽快地熟悉、掌握并自觉应用文化理论，就成为企业文化能否“落地”的关键。这里的核心问题就是文化的自觉。即让全体员工都对企业文化有所领悟，有所把握，有所运作，有所成就。只有对企业文化的自觉认同、践行核心价值观，并将其在工作中细化、转化为行为，企业文化才会真正实现“落地”。因此，从中我们可以看出，员工在企业文化中的重要地位，没有了全员参与，企业文化落地只能是一句苍白无力的口号。

三、营造氛围增强企业文化的感召力

企业文化氛围是企业及员工对价值观体系的认识。接受、运用的程度，是建筑在信息基础上的，实质上是一种特殊的信息场。文化氛围的形成，离不开信息的存储和传播，是信息这个神灵造就了文化场。同时，文化氛围是看不见、摸不着的，但却可以感受到。如果是一个十分强烈的文化场，一走进去，就会深深地被它感染，就会情不自禁地按照这里的规矩行事。要使文化理念内化员工的心里，外化每个人的行动上，让企业文化落地生根，宣传、引导营造文化氛围必不可少。宣传与引导的形式可以多种多样，在这些活动中要借助各种网站等媒体宣传；领导以身作则，身先士卒，培训和引导员工，让他们学习企业文化知识，发动大家学习讲解案例故事，让企业理念人格化，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里。

在营造文化氛围过程中，可以在各办公室、办公用品、生产车间、车辆等处张贴或喷涂企业文化标识，统一服装，统一标识等活动大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象；开展文化宣讲活动；围绕文化理念，开展各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强组织的凝聚力和战斗力。

四、加大制度建设规范员工行为

制度是文化的载体，制度文化建设是企业文化建设的核心。管理思想的落实，企业氛围的形成，需要强而有力的组织制度作为保障与支撑。因此，能否从企业的实际出发，从制度建设切入，建立一套规范、科学、合理的制度，对所倡导的文化进行保障，尤其要在考核与激励制度上做出具体的规定，是企业文化能否落到实处的关键。

规章制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。通过制度的规范，让员工明确必须遵循的行为和必须禁止的行为。通过制度的规范，增强了员工服从与执行意识，使员工行为发生改变，可极大的提高企业生产效率，提升企业形象。

企业文化如何落地生根 篇3

企业文化是企业持续发展的动力，如何让文化理念转变成职工的自觉行动，让企业文化在职工心中落地生根呢？明阳天下拓展公司经过多年的企业培训，总结出以下几个方面。

建立共同的核心价值观是企业文化落地生根的思想基础。企业价值观是指导企业行为的根本思想、理念和原则。让企业的核心价值体系转化为职工的思想共识，用核心价值体系推进企业文化建设，最直接、最有效的方式就是突出人本管理。因为人是文化建设的主体，只有让全体员工认可核心价值观并融入到各自的行为中去，才能发挥核心价值观的强大推力，使企业文化落地生根。

建立共同的核心价值观可以通过“区分两个层次，抓住两个重点，围绕一个目标”来实现。“两个层次”即职工层和管理层；“两个重点”即增强凝聚力和提高执行力；“一个目标”即以提高职工对企业的忠诚度为目标。坚持以人为本，一方面是以人的理想信念为本，培养团队精神；另一方面是以提高人的综合素质为本，提高团队执行力。管理层的执行力表现在要把握规律、创新思维、正确决策；职工层的执行力表现在高效、优质地完成指令计划。因此，要提高管理层的履职能力，提高职工层的技术业务素质，不断完善人才激励和培训机制，使其各尽所能。同时，还要进一步加强民主管理，使职工在工作中有成就感、精神上有幸福感、物质上有满足感，提高职工对企业的忠诚度。

建设学习型团队是企业文化落地的必要准备。企业文化是为实现企业目标服务的，企业目标决定着文化建设的类型、特征和方式。21世纪企业间的竞争实质是学习能力的竞争。要将知识学习变成能力产出，将实践能力变成财富产出。通过学习体系建设形成团队学习机制；通过建立学习创新与政治荣誉、职业发展、薪酬分配挂钩的制度体系，形成主动学习、自觉学习的激励保障机制。通过提升员工和企业整体学习力，促进企业文化落地，最终提升企业核心竞争力。

实施品牌战略是企业文化落地的着力点。品牌浓缩着企业文化的精华，体现着企业文化的气质，是企业综合竞争力的标志。因此，实施品牌战略是推进企业文化与经营管理相融合、提高企业综合竞争力的最佳着力点。品牌价值的核心资源是企业文化积淀，品牌需要企业文化的支撑，从而使品牌战略与企业文化建设相得益彰。

五个统一推进“家文化”落地生根 篇4

习近平总书记指出，提高国家文化软实力，关系我国在世界文化格局中的定位，关系我国国际地位和国际影响力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的实现。由此可见，文化对于国家、民族发展的重要性。同理推论，提高企业文化软实力，关系企业各项奋斗目标的实现，关系企业持续稳定健康发展。

中铁七局“家文化”，是在所属武汉公司“正合”文化等基层单位子文化系统建设取得经验和成效的基础上，总结、提炼、整合形成的有群众基础、有生命力的企业文化体系，具有全局性、时代感和凝聚力，是更基础、更广泛、更深厚的企业文化。它彰显了央企勇于担当的社会责任感，体现了作为建筑企业的中铁七局集团的鲜明特点，符合企业员工的精神需求，传递了经营管理的科学理念。这些特质，使武汉公司从“正合文化”向“家文化”转换的过程自然顺畅，使武汉公司的企业文化得到了提升。在推广传播过程中，武汉公司坚持“五个统一”，不断推进“家文化”落地生根，使企业精神进一步弘扬、企业管理进一步加强、员工幸福指数进一步提高。

形象建设与“家文化”统一

将文化实体化形象化

视觉是人们对一个事物的首个认知途径，因此，在推广传播“家文化”的过程中，武汉公司在形象建设上采取有力措施，努力营造浓厚的“家文化”视觉效果，打造“家文化”形象品牌。

以责促形，以责问效，形成抓好形象建设的合力。注重发挥公司及项目部两个层级的作用，明确职责，上下联动，形成抓好项目形象建设的合力。武汉公司明确党委工作部作为形象建设的主责部门，主动指导、主动服务，全程关注企业的形象建设工作。同时，武汉公司要求基层各单位党组织书记作为第一责任人，要亲自上手，主动作为，将项目形象策划作为项目推进进程中的第一个考核项目，作为党组织书记参与项目管理、发挥作用的第一次登场亮相，切实提高了项目党组织书记抓好形象建设的责任意识和主动作为的自觉性。

规范引路，创新思维，打造武汉公司特色的形象品牌。按照中铁七局集团《企业视觉识别系统管理手册》和《企业文化手册》要求，武汉公司结合实际制作了《形象建设范示指南》，规定了项目驻地包括门楼、院内、会议室，施工现场包括施工便道、围挡、隧道洞口、路基、满堂支架、作业车间、搅拌站、梁场等位置的形象建设具体要求和方案。同时，武汉公司以“红方家印”，“家文化”核心、实质、宗旨，家规、家训、家戒等为主要内容，以黄鹤楼、长江大桥等地域元素为背景，设计制作了驻地及现场宣传展板、户外广告牌等，既充分展示了“家文化”，又体现了武汉公司的特色，使设计最终达到内容简洁、信息丰富的效果。

精准指导，约定原则，抓好形象建设策划指导。按照公司要求，公司党委工作部在项目进场建点初期，就参与其中进行实地策划指导。在策划过程中，牢牢把握靓而不奢、因地制宜、注重细节三大原则。靓而不奢，即在策划过程中，反对盲目投入，坚持“用富有创意的设计，用最少的资金投入，达到最优最靓的效果”为原则，精心策划每个项目的形象建设；因地制宜，即在策划过程中，反对生搬硬套，在严格遵照集团公司VI手册标准的基础上，依据基层各单位实际，量体裁衣，因地制宜，让各项形象建设与驻地、现场实际有效融合为一体，形成统一和谐的视觉效果；注重细节，即坚持“细节决定成败”的理念，对会议室背景墙、宣传橱窗选用什么样的材料、色彩等以及日常维护都作了明确规定，努力确保驻地与现场的各个角落每时每刻都以完美形象呈现在众人视线里。

教育培训与“家文化”统一

培养和造就高素质的员工队伍

企业发展离不开人，员工队伍素质的高低关系到企业发展的好坏。因此，武汉公司把“家文化”作为教育培训的重点，以提高全员专业素质和职业道德为任务，引导全员“以企业为家庭”，要求企业管理者“视员工为亲人”，树立“家是一副重担，家是一份责任，家是真诚相待，家是温暖关爱”的思想，努力培养和造就高素质的员工队伍。

引导全员树立“家是一副重担”的思想。2013年年底，公司开展了“重组十年谈发展，企业文化伴我行”演讲比赛，进一步提高了员工对“家文化”的理解，增强了员工对企业的认同感和全员凝聚力。公司还分层次、分阶段地多次组织公司领导班子、中层干部、党支部书记、新入职员工、新开项目部员工召开座谈会、培训会，广泛深入地交流对“家文化”的理解，积极探讨企业与“家”的辩证关系，使全员充分认识到企业是员工的大家庭，全员必须勇于担责，助推企业兴旺发达。

引导全员树立“家是一份责任”的思想。公司广泛开展“家文化”知识有奖答题等活动，使全体员工通过认真学习理解“家规、家训、家戒”、企业精神、员工行为规范以及全员“八荣八耻”等理念，有效提升了责任感和使命感。公司在开展“我为推进和深化‘家文化’建设来建言”主题调研活动中，引导全员结合企业实际，对如何宣贯“家文化”、用“家文化”推进企业管理升级等进行深入思考，充分调动了员工参与企业管理的积极性。

引导全员树立“家是真诚相待”的思想。为加强全员职业道德教育，提高诚信敬业的意识，2015年，公司开展了以“诚信敬业”职业道德教育为主题的“道德讲堂”建设，共建立了12个道德讲堂，并组织了“赵建平讲堂”巡回宣讲。通过开展道德讲堂，公司广大员工在“诚信敬业”“诚信经营”“诚信友善”意识等方面有了较大提升。

引导管理者树立“家是温暖关爱”的思想。遵照“家文化”核心，公司要求管理者“视员工为亲人”，通过多种措施，引导管理者树立“家是温暖关爱”的思想。公司下发了《关于职工工资按时足额发放与负责人薪酬挂钩的通知》，每年对薪酬制度落实情况进行检查，强化督导，确保员工薪酬按时足额发放，并定期调整提高员工的绩效工资，有效提高了管理者关爱员工的意识。同时，公司还把“积极培育员工，提升员工专业素质”作为关爱员工的另一件实事，不断加大工作力度。2013年以来，公司组织各类培训达到5 000多人次。同时，公司每年还组织召开技术干部座谈会、新入职员工座谈会，了解技术干部和新入职员工的思想状况，畅通沟通交流渠道，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

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生产经营管理与“家文化”统一

以“家文化”的内涵推动企业提质增效

武汉公司在企业的生产经营管理中始终以“家文化”为指引，把“家文化”融入企业生产经营全过程，用“家文化”提升企业内生动力，推动企业提质增效。

武汉公司通过践行“发展为本，效益领先，回馈员工，贡献社会”的经营理念和“积极开发，稳步推进，精耕细作，协调统一”的管理方针，使企业在激烈的市场竞争中取得了稳中有进的成绩。在市场开发上，公司坚持内外市场并举，既坚守国内成熟区域的滚动发展，又积极拓展海外市场，既充分利用自身优势巩固铁路二级市场份额，又主动开辟地方项目新领域，既在外部市场努力耕耘，又积极参与中国中铁股份公司投融资项目建设，开创了公司经营开发新局面。在施工生产上，公司坚持好中求快，稳健均衡发展，年营业额逐年适度增长。同时，领导班子根据区域分工，管理下沉，努力实现指挥、协调和监控三线结合，确保了生产进度顺利推进。在内部管理上，公司积极推进项目精细化管理和专业化队伍建设，深入开展项目管理实验室活动，使企业管理达到科学化、精细化、集约化，始终保持企业的协调统一、高效运营。

武汉公司按照“家文化”的安全观“生命至上 安全为天”、质量观“标准作业 规范施工 终身负责”等理念要求，在安全质量上坚持常抓不懈，稳步降低安全质量风险。公司制定了《安全质量责任追究办法实施细则》《机关安全责任制》等办法，进一步落实了安全责任；公司领导班子成员现场盯控，成立稽查队，开展片区包保稽查，对各项目部安全质量管理进行全方位巡察监控；公司主要领导逢会必强调质量安全工作，坚持把安全质量工作摆在最突出、最核心的位置上，极大地增强了全员的安全质量意识。2014年年初，公司开展的“安全百日”活动和2015年开展的全员安全教育培训，更是掀起了保安全保质量的热潮。2015年12月，公司广东片区的凤凰山隧道胜利贯通、广明7标屏山高架Ⅰ桥全线架设完工、江罗项目部跨广茂铁路站线4股道防护棚架顺利拆除、广清高速公路新华高架既有桥顺利拆除，这些安全高风险项目几乎在同一时间段内顺利完成，足以证明武汉公司安全生产的能力和水平已经迈上了新台阶。

思想政治工作与“家文化”统一

发挥了相互促进、相互提高的作用

思想政治工作和企业文化建设的主体对象都是人，两者是紧密联系、相互作用、相辅相成的。因此，武汉公司把思想政治工作和“家文化”建设有机结合，努力做到以“家文化”建设丰富思想政治工作的内容和方法，以思想政治工作的手段，促进“家文化”建设。

把“家文化”建设作为思想政治工作的重要内容之一。在中铁七局集团发布“家文化”之后，武汉公司就把“家文化”建设纳入思想政治工作体系中，作为思想政治工作的重要内容之一，成立了“家文化”建设领导小组，构建了党政共同领导、党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调、有关部门支持配合、分工协作的“家文化”建设领导体制和运行机制。同时，公司党委专门下发了《“家文化”建设检查考核办法》，明确“家文化”建设要纳入各单位党建工作计划。在半年党建工作综合检查中，“家文化”建设作为一项重要的检查内容，与组织、宣传、党风廉政建设等工作同等检查考核，进一步推动了“家文化”落地。

用“家文化”推动思想政治工作有效开展。公司坚持围绕“家文化”建设开展思想政治工作，改变简单说教、生硬灌输式思想政治工作方法，从与员工交心谈心入手，从切实解决员工实际困难入手，提高思想政治工作成效。公司建立了《交心谈心记录本》，要求基层单位党组织书记与员工“十个必谈”：员工新到岗时必谈、思想有波动必谈、工作生活遇到困难必谈、工作调动必谈、工作出现失误和不足必谈、受到表彰奖励必谈等。通过交心谈心，思想政治工作更加人性化，收到了较好效果。公司还创新工作思路，开展了“从我做起，厘厘必争”四个一主题实践活动等党内主题实践活动，不断增强党员干部的责任感和使命感。公司党委要求基层党组织把思想政治工作融入丰富多彩、寓教于乐的文体活动中，有的项目部建立了文化娱乐活动室、青年书屋等，有的项目部开展了“身边人讲述身边故事”等活动，使思想政治工作更加轻松活泼、更易为员工所接受，思想政治工作焕发出了新的活力。

群团工作与“家文化”统一

全面建设和谐之家

在推进“家文化”建设进程中，武汉公司充分发挥群团组织的组织优势、工作优势，将贯彻落实“家文化”作为工作的指导思想，将群团工作与“家文化”统一，采取多种措施，打造企业和谐之家。

近几年，公司不断规范项目厂务公开民主管理的内容、形式和程序，落实一线职工对项目生产经营、精细化管理、党风廉政建设和涉及职工切身利益的重要问题的知情权、参与权、表达权和监督权，促进企业规范管理、健康发展。在落实职代会制度上，公司坚持每年召开职代会，在全体职工中征集提案，组织职工代表对公司领导班子进行测评等，有效增强了职工主人翁意识，提升了参与企业改革发展的热情。公司连续多年深入开展“志气杯”等劳动竞赛活动，充分激发广大干部职工的劳动热情和创造活力。公司坚持“以人为本”，大力组织实施“三让三不让”员工关爱工程，坚持每年向在建的重点工程项目部、艰苦地区和偏远山区的项目部开展“冬送温暖”“夏送清凉”“一年四季送关爱”活动，2013年以来，累计发放帮扶救助慰问金160万元，投入“冬送温暖”“夏送清凉”资金93万元，帮助职工及时解决了实际困难，使广大职工共享了企业改革发展成果。公司深入开展“三工”建设，2013年以来，先后投入近40多万元为新开工项目和偏远地区、条件艰苦的项目配置文体活动器材、职工书屋以及部分生活设施，为项目提供了安全卫生的生活工作环境，增强了职工以企业为家庭的归属感。同时，公司以“家文化”为重点，进一步做好引导青年、服务青年的工作，通过开展“我爱我家随手拍”“冬日暖阳”、海外优秀青年家访、“学雷锋”网络大讨论、“十佳青年”评选、单身青年相亲会、“拜师学艺”“青年突击队”“青年安全监督岗”等活动，引导青年员工学习、理解、宣传“家文化”的理念和宗旨，增强践行企业精神、树立企业形象、打造企业品牌的自觉性，提升了团员青年的创造力和凝聚力。

在“家文化”的感召下，公司涌现出了以中华全国总工会火车头奖章获得者赵建平、湖北省女职工建功立业标兵岗——长信公司等为代表的一大批爱岗敬业、勇于担当的先进个人和集体。公司相继获得国资委授予的“中央企业思想政治工作先进单位”、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”等殊荣。

在“家文化”的引领下，公司业绩逐年攀升：2015年实现了年营业额54.8亿元、年新签合同额55.7亿元的历史最好成绩，安全质量平稳可控。2013年以来，公司在岗职工收入每年以8%以上的速度增长，实现了企业与员工双赢。同时，公司多个项目获得了国家级、省部级奖项：承建的汉宜铁路工程获得“全国优质工程奖”、渠江二桥工程获得“全国优秀焊接工程奖”及“中国中铁杯奖”、漯阜铁路周口站房工程获得“全国优秀焊接工程奖”及“河南省中原金杯奖”。

企业文化是一项长期的系统性工程，它的形成推广和提升需要在实践中不断积累和完善。通过三年多的推广实践，“家文化”已在武汉公司落地生根，它将不断提高企业软实力，推动企业提升竞争硬实力，助力企业走上健康持续发展的大道。

（责任编辑：李万全）

“精细文化”在老油田落地生根 篇5

“天下大事，必做于细；天下难事，必成于易”。曾经是中原油田唯一的百万吨级大油田的采油二厂，经过近三十年的开采，工业采出程度已达到86.53%，综合含水率达到93.7%。多年来，采油二厂通过推行精细化管理，使老油田焕发出勃勃生机。

前段时间，中原油田采油二厂注水大队水质处于不理想状态，实施几项措施后效果仍然不好。职工蔡爱斌经过反复试验后，将斜板罐里的管线换掉，水质终于慢慢恢复正常。蔡爱斌的这一小革新受到厂技术专家的充分肯定，并获得了厂里1000元的奖励。在中原油田采油二厂，蔡爱斌的事迹只是厂区推行精细文化的一个缩影。

多年来，采油二厂结合生产经营重点、难点，把创新载体、优化程序、完善机制作为突破口，通过推行精细化管理，使老油田焕发出勃勃生机。

职工典型说精细文化

中石化青年岗位能手、河南省五一劳动奖章和全国青年职工创新创效奖等多项殊荣的汪衍磊说，中原油田采油二厂的精细文化就是人人内心和谐、事事讲求团结；就是一人困难大家帮、工作紧时我来顶。“在实际生产中，常有许多制约生产操作的重点、难点问题，如抽油机变速箱漏油、电泵井井口电缆易损等，但往往因个人技术水平、设备条件等因素，个人很难在短期内攻克难关。所以只有集中大家智慧，定期学习、互相交流、组织活动、联合攻关，才能取得成功。”

曾获得过中华技能大奖第一名的何强这段时间正忙着给同事们进行技术培训。他对中原油田采油二厂的精细文化的理解是，精细文化就是没有虚荣心，不怨天尤人，科学精细干工作，忠诚企业负责任。“一线转岗职工在生产异常时不知如何操作，只能等着相关人员来处理，拖延了处理时间。精细文化就是要求我们利用当班员工工作时间，把一些身怀绝技的技术能手请到井站课堂，进行生产紧急情况和异常情况处理的现场专题培训，并组织人员天天下班组检查当班员工参加井站课堂的情况，全程监督培训项目开展情况，做到人员、时间、课题、效果四落实，并将检查结果与经济责任制考核挂钩，确保井站讲堂的培训效果。”

精细文化，不但扎根在职工的头脑中，更看在眼中、实践在手中。他们还改造了操作室布局，制作了“精细文化”文化标识，改进了《采油工争当知识型员工考核评价表》，引导采油工由单纯巡井、收集资料，向“钻地下、懂工艺”的新时期采油工转变。

井站管理有精细文化

精细管理是一项持之以恒、循序渐进的系统工程，推行精细化管理要目标明确、责任落实。

大凡倒过小班的人都知道，交接班时有一项内容需要交待清楚，即“值班卫生”。操作室的卫生没弄干净，下一个班职工自然不会接班。这是一个分清责任、既大又小的问题。每天早上，在采油二厂69号计量站，交接班员工按照分工和各自职能开始对自己分管的设备、工用具等进行认真清洁、整理和清点，为当班的工作画上一个圆满句号，并为上大班开展工作做好准备。

一次，在修旧利废现场，笔者看到两名员工正围着一把损坏的管钳“做文章”。一问才知道，他们正在拼装修复损坏的管钳。副站长邵光明说：“通过小修活动，我们班一年少说也得节省成本2万多元。”在评价室的创新创效展台上，陈列着许多革新成果，邵光明拿着新革新成果“防盗型抽油机压杠螺栓”说：“过去，抽油机压杠螺栓的防盗方法是用电焊在螺栓上部加焊焊点，防止卸螺母。但是需要动用电焊车辆，停机后才能操作。费工、费时、费力，影响开井时率。采油班上井还须打动火报告，存在一定的动火安全隐患。为解决以上问题，我们站员从安全生产的角度出发，认真研究，反复琢磨，通过现场实验，设计出经济、实用的‘防盗型抽油机压杠螺栓’。经试用后，防盗型抽油机压杠螺栓的问世改变了原有的焊点防盗方法，其时效性好、安全性好、经济性好，是一种方便快捷的防盗方法，可节约大量的人力、物力，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。一台抽油机的螺栓及井口卡箍阀螺栓可节约费用3000元。”

计量站是最前沿的基层单位，站员是最前沿的管理者，肩负着油藏经营的重任。站长马士宏正组织站员对所管油水井产量变化“把脉问症”，站员对井组进行分析，分析油井的产量、含水、液面变化，从对应的水井中找出存在问题，提出下一步措施；最后上汇到区部对所辖开发单元、区块进行指标分析，找出指标变化的原因所在，并作出相应的调整部署。

精细化管理让井站的生产运行每一个细节变得生动、流畅。多年来，正是采油二厂有这些精细化管理的井站，才让该厂连年克服重重困难，圆满完成生产经营任务。

生产开发显精细文化

精细管理是管理责任具体化、明确化的过程，同时也是提升企业执行力的重要途径。金融危机面前，今年采油成本持续走高，更需要不断创新；而创新的前提是知识的不断更新，更需要职工加紧学习，因此干部职工都感到压力很大。

“下不了决心，是我们观念还没有彻底转变过来，也说明我们对地下认识还不到位。如果认识到位了，转注一口低能井而在对应油井上获得成倍回报，你就不用担心短期内的损失无法弥补。因此，加强油藏精细描述，弄清地下剩余油分布情况，在水井上采取相应的措施，才是实现二厂‘精细文化管理’之根本。”该厂一位负责人如是说。

采油二厂的开发也牵动着油田领导的心。中原油田有关负责人在该厂调研时多次强调，要把注水工作作为当前开发生产的重点工作，变复杂为简单，简化注水层段，瞄准一个单层，摸清层间差异，开展逐层逐段的精细注水工作，充分挖掘层间潜力，努力提高油田开发水平。基于这一思路，该厂制订了“简化层段、寻找差异、细分注水”的工作思路，建立了由地质研究所、工艺研究所、作业科等十多个部门组成的精细注水项目组，明确了精细注水工作的运作模式和标准，建立精细注水工作跟踪评价体系，形成精细注水责任落实奖惩体系，打造精品的地质方案、工艺方案和施工方案，力求把精细注水工作做细、做实、做到位，使之见到成效。精细注水的实施，在濮城油田开发中效果初显。文51-14井和濮3-30井原本都是低产低能井，日产原油均不足1吨，在地质人员加强油藏储层和剩余油的研究力度情况下，对应水井通过调配、分注等措施，日增原油分别达到17吨和21吨，效果十分显著。

目前，一场以精细注水为主要内容的战役已经打响，该厂已经踏上“精细注水”之路。学习创新亮精细文化

采油二厂为营造“技能人才吃香”、“争当高技能人才、立足岗位争作大贡献”的良好氛围，采用评选“岗位明星”、“技术能手”和举办“青年创新论坛”等方式，对技能人员进行激励。

厂区通过树立优秀高技能人才典型，组织召开优秀技能人才事迹报告会，大力宣传优秀技能人才的先进事迹。每到傍晚，职工们总会聚集在采油二厂办公楼十大劳模的宣传灯箱前，学习劳模们的生产绝技以及为厂做出的巨大贡献，在潜移默化中增长了学绝技、练绝活的信心和决心，认识到只要肯学、肯练、肯干，班组操作人员同样可以大有作为，从而转变观念，立足一线，自觉勤学苦练，创新创效。维修大队采油维修队职工巩章生刻苦训练，认真钻研焊接技术，在首届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中取得了电焊工第三名的优异成绩，同时也被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”的荣誉称号，成为二厂建厂二十多年来首位获此殊荣的先进个人。同时，为了凸显岗位能手的带动作用，厂里举办了多期以他的名字命名的“巩章生电焊工技术培训班”，全厂100多名电焊工参加了培训，促进了全厂电焊工整体水平的提高。

浅谈企业文化如何“落地” 篇6

关键词：企业文化 注重 解决 落地 问题

在企业文化建设方面，一些企业存在着“企业文化在天上飘，职工却在地上跑”的两层皮现象，还有一些企业存在着“雾里看花、水中望月”的若有若无、似是而非的“做门面”状态。“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈，寻求企业文化有效落地，成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措。企业文化“落地”，有“硬着陆”和“软着陆”两种形式。“硬着陆”意味着剧变和统制，“软着陆”意味着渐进和协调；有的企业在推进企业文化的进程中急于求成，不撑降落伞，不设减震器，直接从高空中跳下来，其“硬着陆”的结果往往是“手术很成功，但病人却死了”。要让企业文化“落地”，必须实行“软着陆”，切忌急于求成。笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践，认为应重点解决以下三个方面的问题。

一、企业文化“落地”，要坚持“四个必须”

1、必须围绕发展主题

即，企业文化建设与企业可持续发展战略相整合，围绕战略发展目标更新经营理念，培养企业的文化力，并不断提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。“企业最后的竞争是文化的较量，是文化的竞争”，这些观点为越来越多的企业管理者所接受。深入推进企业文化建设，就是在制定企业发展战略的同时，实时将企业文化进行必要的再造和创新，真正实行用文化管企、文化兴企。

2、必须突出领导共识

企业领导班子共同的价值观和经营管理的领导文化是文化落地的关键。领导共识，从一定意义上讲，领导文化决定着企业文化的方向和发展水平。形成领导层共识，就是统一思想，转变观念，大力推进企业经营者和各级管理者的学习，不断进行企业文化知识的更新、积累和认同。

3、必须抓好实践执行

企业文化的源头来自于领导管理者在经营管理实践中的深层次思考。领导管理者在思考的过程中构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则，他通过一定的方式传达出去，为职工所接受，体现于职工的行为，这就是企业文化的实质。企业文化的建设和“落地”过程，本质上就是企业文化理念复归实践的过程、执行的过程。

4、必须营造宣传氛围

职工对企业文化由认知、认同的自觉实践，是一个从自觉到不自觉的发展过程。因此要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围是企业文化落地的一个重要因素。

二、企业文化落地，要推进“三个转变”，解决“三个问题”

1、企业文化建设从精神文化向管理文化转变，真正解决企业文化在企业中的地位问题

目前国内兴起的企业文化热，通常都是把企业文化建设，作为加强企业思想政治工作、精神文明的载体，重点放在了提炼和倡导企业精神、调动职工积极性、塑造企业形象上，表面文章过重。必须明确，精神文化仅仅是企业文化的重要组成部分，精神文化不能等同于管理文化。企业文化离不开精神文化方面的政治优势，而精神文化真正融入经营管理，成为管理文化的重要组成部分，地位才会更牢固、生命力才会更强。

2、企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决企业文化体制和工作机制问题

建设企业文化，既要发挥企业党组织的主导作用，更要发挥企业经营者的主导作用；既要符合当前实际需要，又要着眼长远发展，建立切实发挥作用的管理机制和长效机制。企业自身必须真正认识到文化力的内在推动作用，抓住文化具有自觉的特征，善于运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中的这只“看不见的手”，企业文化建设才能够不断深入发展。

3、企业管理从经验管理向科学管理、文化管理转变，解决企业文化的有效融入问题

目前多数企业采用精细化的科学管理已经成为一种模式，并能取得良好的效果，能够使企业生产、经营、管理水平不断获得改善和提高。这种先进管理理论的实施，是经营理念的更新和发展的结果，但科学理论不是管理的最高境界，以人为本的文化管理才是终极管理模式。我们建设企业文化的一个极其重要的任務，就是要坚持以人为本管理思想，从已经形成的企业文化规范下功夫，融入生产经营安全的各个方面，培育出具有鲜明个性特色的质量文化、品牌文化、制度文化等等，只有这样，企业文化才能真正落地。

三、企业文化落地，要做到“三个注重”

1、注重植根于本，传承与创新并举

“植根于本”，即企业文化建设要突破“引进移植组装”的误区，坚持“为我为主，适采众长，融合提炼，自成一家”的方针。构建企业文化，不是在一块空地上塑造，而是在原有文化土壤上“提炼、提升和明晰”，其着力点放在固化于本上。在实践中，我们中钢刘塘坊矿业采用“企业文化重塑”的概念，其目的就是在继承中钢集团传统文化的基础上，结合实际，突出人性，对企业文化理念进行整理和创新，使提炼形成的企业文化理念真正植根于企业，植根于职工，夯实深厚的实践基础和群众基础。

2、注重内化于心，宣传与培育并进

企业使命、企业远景、企业价值观、企业精神、企业理念形成后，当务之急就是“内化于心”，这需要经历一个认识、认知到认同的过程，只有认同，才能执行。一是要强力推进。在这个阶段，职工的认知需要逐步的认识，因此，管理者身体力行是推进的关键，要通过管理者的人格魅力引导和带动职工时刻牢记，处处践行，真正把企业文化理念融入到自己日常行为之中，使之成为一种自觉文化。二是强化培训。把职工作为“企业人”是企业文化建设的根本目的，需要经过一个优秀的文化内化职工思维模式的过程，这一过程的主要载体就是针对企业文化理论的培训。三是实例引导。由于中钢刘塘坊矿业刚刚实行企业文化比较抽象，因此我们注重用生动形象的实例进行引导。用鲜活的人和事让职工体会文化理念的真谛和内涵；通过回顾企业历史，征集文化理念，挖掘对企业发展产生的重要影响的事件和积淀在企业中广泛颂扬的典故，作为支撑企业各个理念的经典故事，在职工和企业间形成了心灵的默契。

3、注重固化于制，制度与约束并存

企业文化如何落地生根 篇7

保持良好文化的秘诀

要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：

1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利。

2.营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。

3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

在舒适的工作环境下，员工的工作效率高，也更愿意留在这种有个人自由的组织中。

4.帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。职业发展的管理是个人与组织合作的过程，其最终目的是要达到员工个人的成长与组织的发展的和谐。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标相一致，使员工的发展与组织的发展吻合。

5.团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

企业文化是一种价值观

企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

美国企业文化专家劳伦斯?米勒在《美国企业精神??未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。

一、目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。

二、共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

三、卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

四、一体原则，全员参与，强化组织的一体感。

五、成效原则，成效是激励的基础。

六、实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

七、亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。

八、正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

在劳伦斯.米勒指出八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。

知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而且每一位员工又能将其内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。企业文化对员工的影响力是深远的，许多在跨国公司工作过的中国员工，虽因地域、薪酬、移民等原因而离开这些大公司，但都十分珍惜他们在这些企业中所秉承的价值观。有不少在宝洁公司工作多年的人跳槽去民营企业，竟有感觉像移民一样，可见企业文化之深入人心。

如何建立优秀企业文化

企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来，

企业在建立优秀企业文化时要有效地做好以下几方面的工作：

一、寻找培养高素质的领导人。

领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。

二、规划并沟通企业成功路线。企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。

三、创造行诺文化。人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。

四、授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

企业文化如何落地?

“三步曲”化解企业文化落地难

第一步曲：正确认识企业文化落地的含义：

是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中;把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中;把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中;引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。

第二步曲：准确知道企业文化落地的“地”在哪里?

(一)企业文化的概念：

企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

(二)企业文化的组成：

1、理念;

2、制度和行为;

3、环境;

4、形象。

(三)文化在哪里?

1、文化在细节中;

2、文化在员工的习惯中;

3、文化无处不在。

(四)落地的“地”包括：

1、发展战略、目标;

2、经营与管理活动;

3、管理制度;

4、品牌;

5、岗位主人翁、岗位将军或榜样;

6、员工的言行;

7、体现文化理念的事迹或故事;

8、参与社会活动与自主组织的主题活动;

9、企业环境;

10、文化载体。

第三步曲：科学掌握企业文化落地的方法：

(一)科学四化

一化： 潜移默化

二划：1、规划;2、策划。

三画：1、企业标识;2、企业环境;3、员工之画。

四话：1、企业文化概念;2、企业文化理念;3、规范性的企业语言;4、凝结企业传统的故事、大事、企业之歌、文化手册、企业网站、宣传文章;等等。

(二)企业文化落地的方法：

1、找好路径，从虚到实;

2、找好载体，从虚到实;

3、找好典型，从隐到显;

4、领导当好和树好榜样，从上到下，从点到面;

5、用好渠道，从内到外、从点到面，打造品牌;

6、用好环境，从视觉到知觉;

7、开展好活动，虚实结合、软硬结合、远近结合、内外结合;

落地生根作文 篇8

落地生根

威远县严陵中学级7班 余贞雨 时常抱怨自家窗台上没有绿色植物，本来准备买一盆盆景，谁知天公不作美，一连几天阴雨天气，卖盆景的连影都没有，只好在家望窗兴叹：“为什么别人家的窗台上有可爱的花草，而我家却什么都没有呢?”这情景很是让我郁闷。 过了几天，远在乡下的哥哥到了我家，他说给我带来了一件让我意想不到的.礼物。我惊奇地接过来，打开一看，原来是几株绿色小草，不禁大失所望。“嘿，这有什么稀奇的!”我不屑道。哥哥看我不感兴趣，呐呐道：“你不知道，这草特别能长，遇土便生根，给点儿阳光就灿烂。养起来不费力，可观性却很强……”“好啦好啦，别说了。”我不耐烦地打断了哥哥的话，收下了这几株小草。

来到窗台边，我把小草安置在一个两公分高的肥皂盒里，小心翼翼地捧上几把泥土，加足了水，才细细端详起这几个“宝贝”。只见它们浑身通绿，一幅充满活力的样子。根呈藤状，叶片较厚，每隔一小段便有四片叶子长在茎上，看起来很规则。真是不看不知道，越看越美妙，我不禁喜欢起这些小家伙来。哥哥说这些草落地能生根，我干脆就给它们起名叫“落地生根”。

不知不觉中过了一个星期，因为忙，这几天我一直没有注意观察“落地生根”的状态，也没顾得上给它们浇水，一天在窗台上做作业时，偶然发现由于缺水它们快干死了，虽然不抱多少希望，我还是死马当作活马医，给它们浇足了水。

第二天一大早起来后，头件事就是去看那几株“落地生根”。不看则罢，一看让我欣喜不已。只见昨天还有气无力叶片发黄的落地生根，现在竟然翠绿欲滴充满活力了!想不到这么不起眼的小草竟然有如此旺盛的生命力，我真是看走了眼。于是，我不禁对这小小的“落地生根”刮目相看起来，开始每天给它们浇水除虫。

在我的精心照料下，“落地生根”一天天茁壮成长起来，由最初的两三厘米高的“小矮人”变成了十五、六厘米高的“壮小伙”。我怕它们长高了后顶上的草尖会趴下来，于是剪去了一部分顶部的茎。谁知过了两三天它们又以惊人的速度疯长，于是我又剪。我发现我越剪它们就越肯长，真是太不可思议了。

我把它们换进了个大盆里，以便它们能更好地生存。现在，我的“落地生根”已经绿遍了整个窗台。

“落地生根”的表现让我佩服不已。它们不仅使我的窗台焕然一新，而且让我明白了一个道理：无论在什么环境里，我们都要自强不息;无论经受任何打击作文人网 ，我们都要乐观向上。落地生根这种不服输的精神和顽强的生命力激励我时刻保持乐观向上的人生态度去迎接人生中一个又一个的挑战。

落地生根作文700字 篇9

家里种着一盆落地生根，它高约五十厘米，在草本植物界可算是“参天大树”了。它因生命力旺盛，种子随遇而安而得此名。

它的茎非常硬，上面有和竹子一样一格一格的节，茎小时候是细细的，翠绿翠绿的，长大了的茎就变得又粗又硬的，颜色也逐渐变成了深红色。

在茎的一个个节上，各延伸出了两片叶子，叶子的形状呈椭圆形，颜色也是翠绿翠绿的。因为它厚厚的，捏一捏，感到十分柔软，所以落地生根是“肉肉”家族中的一员。观察一下它叶片上的纹路，却什么也瞧不见，再瞧一瞧叶片底下，一条条叶脉渐渐浮出叶面。它叶片的内部和芦荟一样，有充足的.黏液。外面一圈还有一些锯齿，这些锯齿看似尖锐无比，其实十分柔软，可能是它为了吓唬别人别来伤害它吧。

在叶子的那一些锯齿下，有小小的刺，以后这些刺上会长出花朵和种子。落地生根的花朵有四片花瓣、四片花萼、三根雄蕊，因为它是单性花，所以没有雌蕊。花朵呈粉色，未端有点白，像抹了胭脂，花瓣向前、后、左、右四个方向绽开，中间插着三根雄蕊。闻一闻，还有淡淡的香味。

等到花枯萎了，种子便来“接替岗位”，种子长得和其他花的花苞一样，一片包着一片。颜色也是翠绿色的。种子上长着一些根须，这些根须连接叶片，等到种子长大了，根须老了，种子就从母体上脱落，只要落在有土壤的地方，它们就把根扎进土壤里，形成一株新的落地生根。久而久之，土壤里满是落地生根，整个土壤都是绿色的，让人看了感觉心旷神怡。

落地生根还有很多药用价值。把它的叶子捣碎敷在患处，可以治疗创伤出血;把它的叶子和黄酒、赤糖在一起炖，服用可治疗跌打损伤;落地生根里的黏液滴在耳朵里，还可以治疗中耳炎呢!