企业固定资产管理问题十篇

企业固定资产管理问题 篇1

随着我国社会主义现代化建设进程的日益加快，市场经济体制的覆盖面也日益扩大，企业运营成本日渐高昂，我国的企业固定资产管理工作随之得到了充分的开展。尤其是在竞争压力逐渐增大的环境下，企业对市场经济体制的依赖度也变得愈来愈高，企业固定资产管理工作的开展已经成为企业稳固自身市场竞争力、提高经营管理效益的主要途径。作为企业资产管理工作的支撑主体，企业固定资产管理工作的有效开展充分凸显了企业资产管理成效，是将企业资产管理工作落到实处的重要保障。而且随着我国固定资产管理体系的完善和技术的逐步成熟，也使固定资产管理工作本身得到了全面的革新。本文将通过分析当前企业固定资产管理存在的一些问题，有针对性地提出对策建议，以期对提高我国企业资产管理水平有所裨益。

二、当前企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理制度不健全

就我国目前状况而言，大部分的固定资产管理人员在制定固定资产管理制度的过程中，往往未能遵循严谨的原则。制度制定者在没有结合市场情况以及企业实际运营的状况下，仅仅按照相关的法律法规就可以对固定资产管理制度进行制定，最终导致所制定的管理办法或制度对实际工作缺乏指导性和约束力，甚至给固定资产管理后续工作带来了不必要的麻烦，无法满足固定资产的日常管理需求。

（二）固定资产的使用效率不高

一些企业在购置固定资产时，欠缺合理的计划和长远的考虑，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比较完善的产品，而没有结合企业的发展需求，也未考虑要购置的固定资产是否是必需品。这就使得部分已购固定资产闲置，或者新购置的固定资产由于不符合企业发展需求，而长期无法真正在生产和管理中投入使用。无论是哪一种情况，都使得固定资产的使用效率大幅度下降，造成严重的资源浪费。

（三）固定资产审核机制不健全，没有做到定期核查

一般企业都设有内部审计部门，通过对固定资产的有效监督检查，可以完善固定资产管理政策或者执行政策的程序，促使企业整体经营管理目标的实现。但实际工作中，大多企业对固定资产管理的内部审计认识不够，没有给予足够的重视，其主要表现为：内部审计机构的独立性不强，且依法对固定资产审计的执行力度不够，没有做到定期核查，审计人员配置不到位，使得固定资产审计监督效果难以保证。

（四）固定资产管理人员综合素质有待提高

固定资产管理工作的信息化、智能化等已经成为了一种必然趋势。这给固定资产管理的信息化建设提供了良好的平台，但同时也给固定资产管理人员带来了巨大的技术操作压力，而目前固定资产管理相关人员的综合素质尚不能满足这一要求。他们对固定资产管理工作的认识不够正确，甚至错误地将其理解为日常的保管工作，对管理的程序、方法等依旧停留在较浅的层面上，更不用说对固定资产管理系统和软件的操作。

三、完善企业固定资产管理的措施

（一）转变企业经营管理者的思想观念

大多数企业管理者只关注如何利用企业的固定资产来为企业带来更多的经济效益，而忽视固定资产管理工作。因此，要改变这种对待固定资产管理敷衍了事的工作态度，以及淡薄的固定资产管理意识。只有这样才能使企业的发展道路越来越宽，发展速度越来越快，促使企业固定资产日常管理运营工作的有序开展。要完善企业固定资产管理工作，就必须先转变其管理者的思想观念，使其充分认识到固定资产管理的重要性，进而提高固定资产管理的工作效率。

（二）要完善固定资产管理制度

企业应建立专门的资产管理部门，设置独立的固定资产管理岗位，并配置专业的管理人员来制定并完善固定资产管理制度。要理顺固定资产管理流程，实现固定资产从预算、购买、调拨、调剂直至报废、处置的制度化管理和全寿命管理。在制度中规范固定资产管理的各流程环节，制定清晰直观的管理流程图，直观地反映具体管理工作的步骤及相关内容。同时在制度中要明确职责分工、严格落实责任、规定工作时限等，对固定资产的日常操作实行规范化管理。

（三）要建立企业固定资产管理考评体系

通过设置一系列考核指标，对固定资产管理效果进行综合考评。财务部门要制定出一套切实可行的、符合实际的固定资产考评指标体系，诸如固定资产的使用率、完好率、维修率和收益率等。同时要制定严格统一的固定资产考评标准，使考评有据可依，不可随意更改。在严格执行固定资产管理考评标准的基础上调整企业的投资方向，使固定资产使用发挥其最大的价值，实现固定资产价值最大化，促使企业经营目标的顺利实现。

（四）要加强对固定资产的审核和监督

固定资产管理工作除了要有严格的制度予以规范，还应借助内部审计部门等的有效监督检查。通过成立固定资产管理委员会，加强对固定资产的购置、使用、报废等的监督管理。建立由董事会直接领导的审计委员会，全面负责企业的固定资产审计工作，使审计人员具备较强的独立性和权威性。也可以推行审计人员委派制，以保障现代企业固定资产的安全与经营效益的实现。

（五）加强对企业固定资产管理人员的培训

企业固定资产管理问题 篇2

一、烟草企业固定资产管理中存在的问题

(一) 烟草企业在固定资产管理中存在“重

核算, 轻使用”的思想, 缺乏对资产在其生命周期内全过程发生费用、取得效益的记录, 因此无法做到对历史数据进行分析, 从而难以为企业后续的相关经营行为提供决策支持。目前烟草企业的固定资产管理还仅局限于传统意义上的资产管理, 主要包括固定资产的增加减少变化形式, 以及在一定的时间范围内相对保持稳定的形态反映。这种模式重点只放在对固定资产等有形资产的管理上, 即使对固定资产管理基本上做到账卡相符, 也无法提高实物资产的利用率、完好率, 发挥其最大的效益, 丧失了对固定资产进行持续改进和优化能力的管理。

(二) 固定资产配置存在标准不统一、配置不合理现象。

这种配置的不合理还表现在单位承担的任务量和它占用的资源不成正比, 一些需要较多资产的单位由于得不到必要的资产而影响工作的完成, 较多的资源集中在不需要的单位又造成了资源的浪费。

(三) 固定资产价值管理与实物管理脱节。

在目前烟草商业公司的资产管理中, 由于固定资产的实物管理与价值管理分属不同的部门, 财务账面往往不能及时反映固定资产的各种变化, 出现账、卡、物不一致现象, 难以保证固定资产价值的真实性和财务账面资产信息的准确性。在固定资产盘点时, 台账与财务账就会出现脱节现象, 缺乏有效的监督, 致使固定资产极易出现流失问题。

(四) 闲置、报废固定资产在处置和拍卖过程中, 存在价值被低估, 资产流失现象。

实际业务中存在以下资产流失情况:拍卖过程中, 竞买人与竞买人之间或者拍卖人与竞买人之间恶意串通, 出现拍卖压价、霸市或者透露竞买条件与标的信息的现象, 导致资产流失。部分资产未经评估备案, 或者压低评估价, 超越权限处置, 导致资产流失。报废资产和闲置资产得不到很好的处理, 这部分也是资产流失的重要原因。决策失误容易造成资产的隐性流失, 而且这部分的流失往往由于数额较大造成影响也比较大。

二、改善烟草企业固定资产管理的对策

(一) 加强制度建设, 实现固定资产管理制度化。

加强烟草企业固定资产管理的基础工作应先从制度入手。制定长期、有效的固定资产管理制度对当前固定资产管理工作尤为重要。在固定资产管理中, 应对其实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的固定资产管理体制。成立资产管理委员会, 加强各部门之间的协调, 对固定资产开展统一采购、调配使用、处置等。细分和明确各部门对于固定资产管理的职责, 责任到人, 制定具体的奖惩细则。

(二) 完善固定资产账务管理, 规范内部调拨程序, 建立健全内部盘点制度。

固定资产管理部门、使用部门应设置固定资产管理台账, 管理台账应根据固定资产使用通知单、调拨单、报废单、资产盘盈 (亏) 报告单等凭单登记, 对固定资产的增减变动进行记录。一些办公设备如电脑、打印机, 由于其移动的方便性, 随着时间、人员、科室的变化, 某些办公设备在哪里、是否在用等情况已经很难查清, 事后未及时通知资产管理部门进行登记处理, 形成长期账实不符。因此, 应规范固定资产内部调拨, 建立清晰的内部调拨程序, 对每一项固定资产的调拨, 须调入部门、调出部门、管理部门、财务部门共同签字后, 在固定资产“户籍”上做好记录, 实物才能转移。固定资产管理部门根据使用部门传递来的资产变动单据, 及时维护资产管理台账, 财务部门同步更改。各部门资产管理人员应于每半年核对账、卡、物, 保证账账、账卡、账物相符。为了保证实物资产的安全可靠, 企业内部需建立固定资产的定期盘存制度, 对所使用的资产定期盘点和不定期抽查核对, 注重考核固定资产利用效果, 及时发现账实不符、账外资产、闲置资产等情况, 确保企业对固定资产能进行合理调配, 对无法利用的资产及时进行处置, 努力提高固定资产的使用效率。

(三) 建立固定资产配置、使用、处置标准。

按照“遵循行业标准、参照社会标准、创建企业标准”的管理思路, 建立一系列的企业固定资产配置、使用、处置、形象展示等方面的标准, 以建立固定资产管理制度标准、执行流程标准实施过程管理, 以考核标准实施跟踪监督, 以信息管理手段记录资产实际动态变化情况, 并作为新的固定资产投资采购计划和预算依据, 指导固定资产购建, 形成科学完整的“资产生命周期”。加强固定资产管理工作, 完善管理制度、规范操作流程、强化监管力度, 达到科学管理, 让使用部门注重资产的使用和保管, 让管理部门注重实物的流通和价值的运用, 通过管理意识的强化促进人、财、物的统一。

(四) 对闲置、报废固定资产及时处置。

闲置、报废固定资产的处置不是为了甩包袱, 而是借助拍卖、报废这种形式, 将闲置的资产出租、拍卖, 将不再具有使用价值的资产报废处理, 实现优化资产配置、杜绝资产闲置浪费。因此, 固定资产处置必须树立有利于资产转化与防止资产流失并重的指导思想, 切忌顾此失彼。健全规范固定资产处置组织形式, 制定资产处置制度, 规范处置程序。根据国家有关法规和政策, 遵循公开、公平、客观、科学和可行的原则, 运用特定的方法, 遵循特定的程序, 依法进行固定资产处置工作。另外, 聘请外部评估机构对处置资产进行评估, 实行科学的作价评估方法是搞好固定资产拍卖工作的关键所在。避免不经专家、行家评估确认, 仅由个别领导拍拍脑门估计揣摸一番就自行定价, 致使资产落得了个几十年积累一朝贬值的悲惨下场。

参考文献

[1]包燕飞.烟草商业企业固定资产全过程管理的思考[J].新财经, 2012.11.

[2]姜兰芳.完善国有企业固定资产管理的现实思考[J].中国经贸, 2009.18.

[3]王旭安.论国有企业固定资产的高效管理[J].教育管理, 2012.10.

工业企业固定资产管理相关问题 篇3

工业企业属于自主经营、自负盈亏及独立核算的商品生产者和经营者，其以盈利为目的，固定资产作为工业企业发展过程中的重要物质资料，具有不可或缺性。工业企业的固定资产对其使用年限和单位价值都有一定的规定标准，而且还要确保在使用过程中能够保持在原有实物形态。工业企业的固定资产不仅具有较高的收益能力和较大的风险性，而且投资时间较长，回收具有分散性等特点，属于工业企业经营管理的重要内容，所以通过加强工业企业固定资产管理，不仅可以有效的减少经济损失，而且还有利于降低企业运行成本，提高企业资产利用率，确保工业企业固定资产在企业发展过程中更好的发挥自身的作用，获取更好的经济效益。

工业企业固定资产管理中存在的问题

企业领导对固定资产管理缺乏重视。在工业企业生产经营过程中，企业领导更重视企业安全生产状况及直接的效益，更重视对收入和利润等指标的考核。在固定资产管理工作中，重购置轻管理现象较为严重，企业管理者对资产管理与资金管理的重视度明显不同，这就导致固定资产由于管理不到位，从而使其存在闲置、流失及浪费等诸多问题，给企业经济效益的提升带来较大的制约作用。

企业缺乏完善的固定资产清查盘点机制。工业企业在固定资产管理工作中，由于实物管理与价值管理处于相分离的状态，由不同的部门负责。企业财务部门对固定资产的使用情况不能及时掌握，为了确保固定资产的安全，则需要通过定期盘点来核实固定资产的数量。但在当前很大一部分工业企业中，缺乏完善的固定资产定期清查盘点机制，即便制定了盘点制度，但往往都不按制度进行盘点，导致制度流于形式，使用过程中的固定资产缺乏有效的监管，固定资产流失现象严重，从而导致工业企业固定资产账实不符的现象较为严重。

固定资产的购置和处置不规范。在部分工业企业购置和处置固定资产过程中，由于具体实施过程中不按照规定的程序进行，不仅不及时进行入账，而且还要存在着一些人为因素，在购置和报废过程中存在违规的现象。在固定资产出现增减变动时，账务处理与实物登记不能保持同步，对于需要处置的固定资产也不按规定的审批程序进行报批。

固定资产折旧计提比例不合理。无论是工业企业还是商业企业在固定资产管理工作中，其计提固定资产折旧都是一致的，没有太大的区别，在固定资产折旧方法上较为常采用的方法大致包括年限平均法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法等，而且一旦选择了折旧方法，则不能再随意进行变更。目前在会计制度中对固定资产折旧年限具有一定的规定，但这与固定资产实际寿命具有较大的差异性，在实际固定资产计提比例确定上，往往经营时间越长及受政策影响越大的企业其计提比例则越低。

加强工业企业固定资产管理的具体措施

完善固定资产管理制度。企业应完善内部固定资产管理制度，对现有固定资产进行清理，对资金、资产的使用管理都进行具体规定。此外，可对企业固定资产进行分类管理，由企业统一按制度建账核算和管理，以利于统一筹划安排资金和做好购置及更新改造工作。

选择合适的折旧政策。在工业企业生产经营管理工作中，固定资产的使用具有长期性，可以在很长一段时间为企业带来较好的经济效益。由于工业企业在会计核算时采用的权责发生制原则，这就需要在固定资产价值需要按照配比原则按一定的分配方式在折旧年限内进行分配，准确的对固定资产的成本和当期损益进行诸。根据企业财务状况在、固定资产自身情况等多个方面来制定固定资产折旧政策，选择合理的计提资产的折旧方法，确保准确的对固定资产的价值进行核算。

做好固定资产的购置管理。通过招投标制度来对对固定资产的购置进行规范，可以通过公开招标、邀请招标及议标等三种招标方式来做好固定资产购置管理工作。这样不仅能够有效的降低企业固定资产投资建设的成本，而且可以对一些不规范的行为起到有效抑制作用，有利于强化项目质量控制。同时在固定资产购置过程中，还需要对其采购手续进行完善，不仅需要做好验收工作，同时还要办理好验收手续，做好固定资产登记表的填写工作，同时建立固定资产明细账和按月计提折旧。

建立系统的资产管理体制。在当前市场经济环境下，工业企业需要建立健全资产管理体制，通过对企业治理结构进行完善，并进一步制定科学合理的内部控制制度，从而在企业所有者与经营者之间建立起相互制约的机制，强化企业资本管理，并与财务管理进行统一，做好企业资产管理的基础性工作，强化企业固定资产管理能力。

做好固定资产定期盘点工作。为了保证固定资产的安全可靠，企业应严格执行内部建立的固定资产定期盘存制度，各使用单位对所使用的财产，按制度规定设置账户，进行明细核算，定期盘点和不定期抽查核对，争取做到账账相符，账实相符，确保企也固定资产的安全。

工业企业作为国民经济的支柱性产业，固定资产作为工业企业生产经营的重要生产物资，所以需要加强工业企业固定资产管理，避免固定资产存在闲置、浪费及流失的问题，强化固定资产的利用率，确保其在工业企业发展过程中充分的发挥其重要作用，为企业经济效益的实现奠定良好的基础。

企业固定资产管理存在的问题 篇4

(包头市第四中学，内蒙古 包头 014000)

摘 要：文章剖析了企业在固定资产管理中存在的投资缺 乏科学管理，账簿设置不健全，账实不相符，闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费流失等 严重问题，并针对存在的问题，提出了对固定资产实行归口分级管理、实行固定资产投资的 责任追踪管理，实行固定资产的电算化管理等

关键词：归口分级管理；责任跟踪管理；企业固定资产

中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(XX)16—0018—0

2固定资产是企业 主 要的劳动资料，它是指在企业生产经营活动中，经过多次生产过程才全部转移价值的资产。企

现行企业会计准则规定，企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超 过一个会计的有

1.1

企业缺乏市场调研，没能购置到最新最好的设备，并且 在使用该设备的过程中没有给企业带 来预期的经济效益。

1.2

企业只设置了固定资产总账和明细账，但没有实物管理账，致使一些净值为零但仍有使用价 值，仍在继续使用中

1.3

其主要表现：①损坏报废和丢失的固定资产长期挂账，没有办理相关 报废手续，也没进行账务处理；②新增固定资产没有入账，造成有物无账；③外单位或个人 借用或长期占用的固定资产没有办理相关手续，也无账务处理；④违反规定，少提甚至不提 折旧，使固定资产账面净值虚增，账实不符。新购置的固定资产不仅没有入账，而且直接从 成本费用中列支，不仅不利于准确核算成本，还易造成资产流失；缺乏专业的固定资产管理 人员，管理权限不清，责任不明，出现了人人插手却无人管理的局面。

1.4

其主要表现：①闲置资产无人管 理，未及时调剂使用或进行处置，闲置设备无人管理，也无人维护保养，致使部分有使用价 值，可调剂使用的资产或有处置价值的闲置资产因无人管理而闲置，甚至因无人维护保养而 变为报废资产，造成了较大浪费；②部分资产损坏维修不及时，人为造

2.1

2.1.1 设备采购部门要广泛进行市场调研，捕捉信息，采购最新最好的设备，切实为企

2.1.2 建立投资管理控制制度。财务部门应源头介于并参与固定资产投资的全过程管理，参与可行 性研究报告会审，严格审查投资估算和经济评价。并规定固定资产投资决策时，必须对决策 制度、相应的筹资制度、外部法律法规的约束等固定资产投资制度进行安排，并对可利用资 本的成本和规模、项目的赢利性、企业承担风险的意愿和能力等主要影响投资决策的变量进 行分析，利用投资决策的基本模型、净现值法与企业财富，净现值法的决策变量等投资决策 的价值判断方法，对固定资产投资的可行性进行研究、2.1.3 实行固定资产投资的责任追踪管理。在科学技术迅猛发展的新形势下，不断推陈出新的新设 备的价值越来越大，导致固定资产的单位价值占企业整个资产的比重越来越大，因而固定资 产投资风险愈大，对企业的财务状况和经营成果的影响也越来越大。风险之一是：固定资产 价值的固定性，使用价值的专用性与新工艺的层出不穷和市场需求的多变性矛盾，在今天表 现得越来越突出，这使得巨额固定资产投资面临着巨大的投资风险。风险之二是：固定资 产 投资虽然较少发生，但投资具有不可分性，一项投资只有达到相当规模才能形成有效的生产 力，一旦后续投资跟不上前期投资，就会变成企业的沉重负担，甚至是毁灭性的灾难。因而 企业固定资产投资是决定企业前景和命运的投资，必须实行固定资产投资的责任追踪管理。所谓固定资产的责任追踪管理是实行固定资产的台账与档案结合的管理。在购置固定资产前，要进行可行性分析，由企业领导、经济师、工程师、会计师等人员组成投资决策组，进行 市场调研与科学论证，写出可行性报告，可行性报告必须由决策组全体人员的签字，明确经 济责任。在购置固定资产时，在采购付款、使用、修理、保管等过程中要建立固定资产台账 式管理，每一业务环节都要由责任人签字盖章，明确经济责任。在使用固定资产后，要定期对固定资产实行盘点清查，将盘点记录落实到固定资产台账。与此同时，要定期召开固定资 产使用情况分析会，认真做好会议记录，提高固定资产的使用效率，并针对存在的问题，及 时提出改进措

通过以上对固定资产投资各个环节的严格管理、层层落实责任人的方法，随时发现问题，对 造成固定资产投资不良后果的行为，要追究其责任人，严加惩处。如果企业在固定资产管理 中实行了上述管理，将不会再出现投资失误的

2.2

针对该企业账簿设置不健全的问题，应强化固定资产管

2.2.1 编制固定资产目录。以明确固定资产的核算范

2.2.2 建立按固定资产类别开设的固定资产登记簿，记录各类固定资产增减变化和结余 情况，它相当于固定资产二级账。

2.2.3 建立健全固定资产卡片制度。固定资产卡片实际上是以每一独立的固定资产项目 为对象开设的专用明细账，它相当于固定资产的三级账。企业收入固定资产时设立卡片，登 记固定资产的名称、类别、编号、预计使用年限、原始价值、建造单位等原始资料。在使用 过程中，凡有固定资产大修理，内部转移和停止使用等业务，都应在卡片中进行登记，固定 资产报废或调出时，则登记有关调出和报

2.2.4 建立健全固定资产实物账。按照各类固定资产的类别、项目、使用地点、使用班 组、使用人等内容建立实

2.3

针对该企业账实不符的问题，应实行固定资产的归口分级管理。固定资产的归口分级管理，就是在企业财务部门 的统一协调下，按固定资产的类别，由厂部各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并 同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。固定资产归口分级管理，包括固定资产归口管理 和分级管理两项内容。归口管理的一般做法是：企业的生产设备归生产部门管理，动力设备 归动力部门管理，运输工具归运输部门管理，房屋、家具用具归总务部门管理，各种科研开 发设备归技术部门管理等。各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的 安全完整。固定资产分级管理的一般做法是：在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地 点，将各类固定分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理，有些资产的管理责任还要具 体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有 效利用得

2.3.1 财务部门应建立固定资产取得和处置控制制 度，规定固定资产的验收投产、内部转移、调拨出租、报废清理、更新等固定资产的变动，要由有关部门提出报告，经审核批准后方可执行；规定会计部门对固定资产的增减变动必须 及时进行相应的会计处理。规定由专人负责固定资产使用管理的制度，对未使用、不需用或 使用不当的固定资产及时提出处理措施，对清理报废的固定资产残值及时入 账，实物要妥善

2.3.2 建立固定资产折旧控制制度。财务部门根据《企业会计制度》和经营管理的需要及固定资产 的自身特征、使用情况选择恰当的折旧计算方法，正确计提固定资产折

2.3.3 设 备使用及管理部门、财务科等共同对固定资产定期进行清查盘点，并对清查盘点中发生的盘 盈、盘亏、毁损等情况及时查明原因，分清责任，进行相应的会计处理。实行固定资产现场 查点实物的有效管理，在固定资产清查中。①财务人员要到现场查物点数，核对账目，要按 照目录逐项清查固定资产，核对每台设备主机、附机的实存数与账面数是否一致，核对设备 存放地点和保管人与账面现象是否相符，确保固定资产落实到实处，不流于形式，发现盘盈、盘亏，要认真查明原因，弄清责任，妥善处理。②要检查固定资产的保管、使用和维护情 况，发现问题及时处理，确保设备完好，对维护和管理制度方面存在的问题，也要提出改进

2.4 建立健全固定资产采购、维护、保险

针对该公司闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费现象严重的问题，笔者认为应建立健全固 定资产采购、维护、2.4.1 建立健全固定资产的职务分离与相应责任控制 制度。规定固定资产在采购、调出、修理、报 废等业务环节中，负责采购、调出、修理、报废等业务的执行人员应与负责审批、保管、付 款或收款、记账的人员相分离，并明确其相关职责，控制固定资产流失。

2.4.2 设备使用及管理部门建立固定资产维修保养制度，建立固定资产逐项定期维修、保养记录，领导要定期

2.4.3 建立固定资产保险制度。规定专门机构，专门人员负责保险的投保，赔付等工作。针对固定 资产管理存在的问题，日常应不定期地召开专题分析会议。每年年底必须召开固定资产管理 的专题分析会议，检查固定资产各项管

2.4.4 及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。要树立资产有偿占用的观念，一项资产如 果不能给企业创造直接或间接的经济效益，就应该重新审视这项资产的有用性，判断其是否 属于闲置资产。对闲置资产，应及时申请调剂使用，实在无调剂使用价值的，应尽快处置。由设备管理部门建立调剂和处置固定资产管理制度，落实到人，实行有效管理。如该公司的 XC50铣床，虽然未到报废期，但早已闲置不用，应尽快处理。

2.4.5 实行固定资产的增加验收，报废鉴定管理。管好固定资产的首要环节，是在固定资产增加时 要严格把好验 收关，财务人员协同资产管理人员要深入现场，根据固定资产的交接凭证，认 真做好固定资产的验收和交接工作，做到手续完备责

任清楚，保证新增固定资产从进入企 业处于完好的状态。固定资产报废，要严格掌握，慎重处理。财务部门要认真履行固定资产 报废的审批手续，把好固定资产报废审批关，根据报废固定资产的实际情况与原因，提出处 理意见，报请领导审批后，方可处理。对确已丧失使用价值的固定资产的报废，必须经过审 查鉴定，对专业性较强的专用设备报废，必须由专业技术人员审查、鉴定，取得技术鉴定书，申请详细理由，按规定程序报上级主管部门批准，基层单位

针对该公司固定资产管理中存在的全部问题，应建立固定资产的微机管理体系。将固定资产 取得的审批、采购与增加验收、使用调拨，报废的资料，实行微机管理，固定资产的相关账 簿记录的基础性工作也纳入微机管理。这样一方面可以大大简化会计人员与固定资产管理相 关人员的工作量，另一方面和固定资产投资的责任追踪管理有效结合。在此基础上，通过建 立固定资产管理的各项考核指标，检查固定资产的使用效益。此外，还需要充实资产管理人 员，提高管理人员素质。固定资产管理是一项专业性很强，技术 复杂的工作，做好固定资产 管理工作不仅要求工作人员有较强的责任心和认真负责的工作态度，还需要具有扎实的专业 知识。固定资产管理人员不仅要掌握有关固定资产会计核算、财务管理方面的理论知识，还 要对相关资产的结构原理、性能指标和技术状况等有深入的了解，只有这样才能将资产管理 与财务管理工作紧密结合起来，在技术上让各项实物资产得到及时的维护、维修和保养，使 资产发挥出最大的效能，因而企业应配备专职固定资产管理人员，制定岗位责任制明确责任

总之，提高管理意识是提高管理的关键，认识不到位，各项管理措施就难以落实，企业管理 层应把固定资产等实物管理与现金管理置于等同的重要地位。可采取固定资产管理专题讲座

企业固定资产管理问题 篇5

关键词：铁矿企业,固定资产管理

近年来我国钢铁企业在经济迅速发展的形势下实现了规模的不断扩大, 其固定资产的规模也达到了历史最高水平。很多企业在这个过程中呈现出不同程度的固定资产管理问题和弊端, 这也成为很多煤矿企业难以克服的生产经营难题。铁矿企业固定资产管理效率关系到其未来的发展和生存。

一、矿企业固定资产管理缺陷

首先, 铁矿企业固定资产管理基础浅薄。理论上讲, 铁矿企业固定资产应该定期进行清理, 并复核资产核实的结果。但是很多铁矿企业的资产管理部门和财务部门不能进行有效地协调和沟通, 导致固定资产前清后乱, 固定资产清查成为一种形式, 没有做到账实相符。企业内部固定资产管理机构和人员分散在各个部分, 归口部门分散, 处置固定资产过于随意, 缺乏有效地控制制度, 这使得固定资产清查每年都开展但是每年都清查不到位。很多企业没有针对固定资产开展专业的管理措施和制度, 导致固定资产内控制度和模式往往只存在于纸上的规章制度中, 在实际运行中根本难以保障规定资产的完整性和安全性。

其次, 铁矿企业资产管理水平较低。大多数企业内部在管理固定资产时存在着重视资产购置但是轻视资产管理的现象, 近年来很多企业意识到规范固定资产管理的重要意义, 也每年对固定资产进行定期的清产核资。但是固定资产管理的意识依然不足, 大多数企业没有组织专门的人员进行固定资产管理, 也没有针对固定资产建立岗位责任制度, 权责分配不明确, 内部控制制度不合理、不清晰, 这是铁矿企业固定资产管理水平不高的根本原因。很多员工根本没有岗位分离的意识, 对自身在固定资产管理中应负的职责和所处的位置认识不清, 难以实现相互制约。

再次, 铁矿企业固定资产管理制度缺席。固定资产在企业内部需要经历购买、使用、保管、报废和处置等管理环节, 而铁矿企业在各个管理环节中都没有完善的管理制度作为依据, 这导致固定资产在企业内部管理过程中随意性很大, 缺乏针对性和计划性制约机制, 固定资产浪费现象严重。企业并没有针对固定资产设置专门的管理机构, 管理人员在调离和更换时不能进行有效地资产交接, 导致物随人走。

我国铁矿企业采取分条、分块的管理模式进行固定资产管理, 这种管理模式使得固定资产管理者看似分布在企业的各个部分, 但是在实际管理中各个部门却都只是走走形式。在管理制度不明、权责不清晰的情况下, 固定资产管理部门之间往往相互指责、相互推诿, 完全缺乏责任感, 在管理工作中难以统一和协调, 专人专岗依然停留在计划层面。很多企业在固定资产管理上海存在兼任和兼职现象。这导致了固定资产的管理缺乏有效性和整体性, 管理效果差强人意。企业内部审计部门并不重视固定资产管理, 导致了配套设施和相关监督机构的缺失, 从而使得企业难以对固定资产进行有效管理和监督。

二、完善固定资产管理的策略

第一, 加强固定资产管理基础。加强固定资产管理基础的重点在于加强内部审计监管制度和内部监察制度, 规范资产管理。内部监督机制要做到周密、科学、可行, 避免资产流失。企业内部控制制度应该重视监督和检查作用的发挥, 对固定资产使用管理制度的执行情况、资产的处置程序进行监督。在必要的时候企业可以对固定资产进行全面清查, 在实地盘点的基础上找到固定资产管理中存在的缺陷, 规范固定资产管理基础。

第二, 提升固定资产管理人员素养。企业内部自上而下要提升固定资产管理意识, 从思想和观念上意识到固定资产管理是非常重要的, 在日常经营和管理中将固定资产管理纳入其中, 固定资产使用中存在的问题只有在科学有效地管理体制和高素质的管理人员的引领下才能及时发现, 并找到根源。固定资产管理应该尽量地使固定资产管理得到增值。

第三, 建立完善的固定资产管理制度。铁矿企业规定资产采购应该实行统一采购和统一规划, 交由采购部门统一管理, 各个固定资产管理部门应该明确自身的管理责任, 在固定资产安装、验收、日常使用、减值过程中按照规定的流程操作。如果固定资产有拆卸、改建、转移和转让的管理需求, 那么一定要事先经过批准, 处置固定资产也必须遵循先报批后处置的根本原则。原则上固定资产应该半年进行一次盘点。科学化和制度化的固定资产盘点是固定资产有效管理的体现。

最后, 推行固定资产冬天管理, 实施固定资产即时监督。固定资产管理监督应该和审计、财政以及社会监督工作紧密相连, 在固定资产使用过程中充分结合事前监督、事中监督和事后监督各自的优越性, 以日常监督为主、以专项检查为重点, 实现对固定资产全过程、多方位的监督。铁矿企业应该致力于寻找固定资产管理新方法, 结合现代网路技术优势, 实现固定资产管理网络化, 将固定资产从产生采购需要到购买、使用、修理和报废的全过程纳入网络管理体系之中, 使得监督实现严格和严密, 让固定资产管理走上科学化道路。

总而言之, 铁矿企业应该建立严格的固定资产管理制度, 在良好的内部控制制度中使得固定资产的管理工作走向正规划和制度化, 实现全过程管理, 遵循法制化原则, 保障固定资产的完整性和效率最优化。

参考文献

[1]王国兴.浅谈企业固定资产的管理[J].山西广播电视大学学报, 2009, (2) :90-91.040.

企业固定资产管理问题 篇6

关键词：国有企业,固定资产固定资产管理办法,存在问题对策分析

随着国有企业改革的深化和发展, 企业固定资产的规模也在迅速扩大, 对国有企业的固定资产加强管理变得越来越重要。固定资产作为企业重要的生产力要素, 对企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。

一、国有企业固定资产的内涵及管理范围

(一) 固定资产的内涵

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品, 单位价值在2000元以上, 并且使用年限超过2年的, 也应当作为固定资产, 是企业重要的生产力要素之一。

(二) 资产管理的范围

固定资产的管理是一项非常复杂的组织工作, 管理的过程涉及到基本建设、财务、使用等企业的多个部门。企业固定资产的管理主要是指对固定资产的盘点、购置、核算、维修等几个方面进行有效地控制。

二、当前国有企业固定资产管理中的问题

由于国有企业的投资规模比较大、管理的部门比较多, 资产投入时间延长以及复杂的分类结构, 也为固定资产的管理增加了很大的难度, 现在好多国有企业固定资产管理出现的问题突出表现在以下三个方面:

(一) 固定资产账实不符

部分国有企业主要以财务部门的账面为主, 没有安排专人对固定资产进行建档跟踪管理, 使得固定资产的管理信息不完整;在没有经过审批、没有任何手续的情况下就对闲置报废资产进行随意的处置;有些部门的设备早已经淘汰报废, 但是却没有履行报废手续, 导致财务和管理部门不能及时销帐;同时固定资产在国有企业内部不同的部门之间进行转移时也没有履行相关的财务管理手序, 结果就出现固定资产账实不符的情况。

(二) 固定资产没有发挥应有的功能

部分国有企业没有制定严格的固定资产修理计划, 这就大大缩短了固定资产的正常寿命以及它的功能不能够得到正常发挥, 同时由于操作工人没有熟练地掌握操作技能, 从而导致大量的生产设备被闲置下来, 造成了资源的极大浪费。

(三) 盲目购建固定资产

有些企业在制定固定资产管理制度时, 并没有从企业本身的条件出发, 没有制定预算, 盲目的扩大生产规模, 购建过多的固定资产。

三、国有企业固定资产管理存在的问题的对策分析

(一) 提高对固定资产管理重要性的认识

由于在企业资产总额中, 固定资产所占比重比较大, 它也影响着企业财务状况的好坏, 同时对固定资产管理的难度较大, 出现问题的机会较多。如果固定资产管理不到位, 必然会出现固定资产的不必要损失, 从而大大降低企业竞争力与发展后劲。

(二) 完善固定资产管理制度

要对固定资产的采购、审批、使用及管理等权限进行严格界定。明确各部门的责权, 在执行中各部门相互制约, 不能出现某一部门利用权力代办全部工作的情况。同时建立相应的企业的考核机制, 使得企业的管理制度得到严格遵守, 以保证对固定资产管理的有效管理。

(三) 优化配置结构提高固定资产利用率

要想使企业的固定资产最大限度地满足企业动态发展核心业务的需要, 企业就必须从自身的战略目标出发, 对现有的固定资产进行优化配置组合。一方面, 对企业闲置的固定资产合理调剂, 另一方面, 对已报废的固定资产进行合理处置。

(四) 重视固定资产的前期管理

企业在进行固定资产投资决策时, 应加强投资的前期可行性研究, 以保证决策更加科学, 使企业的资金能得到充分利用, 实现利润回报最大化。

(五) 建立健全固定资产盘点制度建立健全固定资产盘点制度, 定

期对所有固定资产的数量和状况全面清查, 弄清盘盈、盘亏的资产形成的原因, 严格落实相关责任, 及时调整工作方向, 根据财务管理制度的相关规定及时做好适当的处置, 保证各项固定资产账实符合。

(六) 严格固定资产验收管理

企业外购固定资产应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收, 出具验收单或验收报告。验收合格后方可投入使用。企业自建固定资产应由制造部门、固定资产管理部门、使用部门共同填制固定资产移交使用验收单, 移交使用部门使用。

(七) 实现固定资产的信息化管理

企业应加快固定资产管理信息化建设, 对固定资产进行管理。企业可以借助计算机技术实施动态管理, 将计算机运用到固定资产的管理当中, 包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况, 借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。这样, 固定资产管理部门就能及时准确地了解固定资产的各种情况, 采取相应的措施来提高管理效果。

总之, 固定资产是企业重要的生产力要素之一, 提高对固定资产的管理水平, 可以有效地降低成本、大幅提升企业的竞争力, 所以作为国有企业, 必须高度重视这项工作, 将各项工作制度落实, 以保证企业的健康发展, 在激烈的市场竞争大潮中立于不败之地。作为企业财务部门就应履行好财务管理职责, 使企业的各项资产得到充分利用, 发挥出最佳的效能。

参考文献

[1]白波:《浅论企业固定资产管理》, 《现代经济信息》, 2011.08。

[2]余劼:《如何加强企业固定资产的管理》, 《经营管理者》, 2011 (16) 。

企业固定资产管理问题 篇7

关键词：资产管理,固定资产,政策建议

1 现阶段企业固定资产管理中存在的问题

1.1 固定资产清查时只重数量, 不重质量

由于企业固定资产品种杂、型号多、数量大、分布广, 进一步增加了清查难度。在清查过程中, 只注重数量, 不注重质量, 没有准确掌握固定资产的使用状况和使用效率, 进而在一定程度上影响了领导的决策, 造成资产的重置和闲置。

1.2 利用效率偏低

集团公司内部各单位之间, 固定资产的统一协调调配使用效率不高。各单位只顾本单位的局部利益, 彼此之间各自为政, 在资产配置模式方面, 追求“小而全”;为了使自己使用方便, 要求购置资产, 增加投资等, 进一步造成固定资产的重购, 根本没有充分发挥其他单位相同类型固定资产的作用, 使得集团公司的固定资产的使用价值出现隐性流失。

1.3 缺乏严谨的固定资产成本核算机制

由于我国经济的飞速发展和科学技术的不断进步, 资产的市场价值在不断变化, 由于多方面的原因 (经费等) 企业固定资产的可变现净值的评估工作没有能够及时开展, 企业固定资产账面价值往往是构建时固定资产的原始成本, 与真实的市场价值相比, 往往存在一定的差距, 不能真实反映企业资产真实的市场价值。

1.4 固定资产相关业务处理不及时, 造成固定资产账面不实

近几年集团公司投入大量资金对企业三个分区进行更新改造, 一些使用性能较差的设备从生产系统中淘汰拆除, 由于内部审批手续较繁琐且时间较长, 财务账面不能及时核销, 导致账物脱节。

1.5 企业固定资产管理效果没有细化的绩效考核机制

集团公司对企业绩效考核着重于产品的产量、销量、精煤的回收率、可控成本、七项费用、净利润等指标。未对固定资产的管理效果纳入绩效考评范围, 出于功利性, 管理者就相应弱化了对固定资产的管理与控制。

1.6 企业部分固定资产存在超期服役的现象

由于集团公司固定资产投资的倾向性, 部分机械设备 (车辆部分) 存在较为严重的超期服役现象。为了维持正常的日常生产, 只能持续投入高额的维修费, 同时机械设备又成为严重的安全隐患。

1.7 房屋、建筑物标牌不完善

随着企业本安体系工作的不断推进, 机械设备已经陆续完善了标牌制度。房屋、建筑物也应建立标牌制度, 详细记载资产的名称、构建的时间、承建单位、面积等便于实物的现场管理。

1.8 已竣工的在建工程未能及时结转固定资产

由于集团公司的工程结算手续相对比较繁琐, 往往已经构建完毕的土建工程, 安装投入使用的机械设备, 在企业生产经营中已经发挥了作用, 但结算工作往往滞后, 不能同期结转固定资产计提折旧费用, 造成当期折旧成本不实。

2 加强固定资产管理, 提高企业固定资产使用效率的对策

2.1 摸清家底, 建帐立册, 定期清查

盘活现有固定资产, 提高资产的使用效率, 减少重置和闲置。企业就要进一步完善“三账一卡”制度, 所谓“三账一卡”制度是由企业财务部门做好固定资产总账和分类明细账及固定资产管理卡。由企业固定资产实物管理部门 (如:机电管理科, 生活管理中心等) , 按资产分类、名称、规格分别设置台账, 并按资产使用部门进行归类管理;详细记录各部门固定资产的名称、规格、数量和金额等。

2.2 利用集团公司ERP综合管理系统, 实现固定资产管理的信息化

利用ERP系统的信息可靠性、高度集成性, 减少财务数据与资产实际状况的不相符。由于ERP财务模块与设备管理模块无缝集成, 业务流程的财务信息能及时、准确地反馈到财务系统, 能减少以往财务部门不能及时、准确取得业务部门相关数据而造成信息失真的情况。

2.3 利用计算机网络完善设备台账, 实现资源共享

企业还可以利用现有的计算机网络管理系统, 在企业事务网上完善各基层单位的固定资产台账, 为每一项资产建立卡片, 登记其出入库记录、维修记录、调拨记录等相关业务。

2.4 建立对单台设备 (大型) 考核机制, 提高修理费的使用效果

企业可制定相应的奖惩制度, 对各车间的单台 (大型) 设备的管理、使用和保养情况进行监督考核, 对经常维修且金额较大的单台设备进行全程跟踪, 并将结果纳入月度绩效考评范围。

2.5 进一步完善固定资产标牌制度

完善已有的设备标牌, 对已标明的购入时间, 金额, 使用地点, 生产厂家, 技术参数等及时更新, 对房屋、建筑物部分予以完善。实现固定资产管理工作的精细化、规范化、标准化。

2.6 固定资产盘盈、盘亏、报废制度

通过资产清查, 进一步发现盘盈、盘亏、报废的固定资产, 应及时查明原因, 同时由使用部门写出书面报告, 列出相应的清单, 由固定资产管理部门进行审核和备案, 经企业领导班子讨论决定后, 报集团公司主管部门, 经批准后, 进行相应的处理。

2.7 加强成本核算, 树立成本费用意识

通过对成本进行核算, 进而在一定程度上提高固定资产的管理效益, 对于企业来说, 需要积极推行厂务部与车间两级成本核算体制, 在车间 (科室) 成本范围内, 纳入固定资产折旧, 对固定资产实行有偿占用, 通过成本核算进一步促进车间 (科室) 对固定资产的管理和利用给予高度关注, 积极树立投资回报意识, 占用资产要交费的成本意识。通过一系列指标体系, 对固定资产进行考核评价。诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等, 实现固定资产价值最大化。

2.8 加强计划管理

做到固定资产修理、更新改造项目都要有计划, 同时严格执行计划, 并完善计划考核体系。

生产技术、工程部门要认真编制固定资产后续维修、专项更新计划, 同时要考虑计划可完成性, 计划一旦下达就应该严格按计划组织实施, 按时完成。财务部门定期督办工程进度, 在预算年度内均衡结算, 严禁预算期末突击入账。

2.9 加强内部控制制度

建议企业设立专门的固定资产经济效益审计部门, 由相关职能部门组成 (如:财务科, 经营科, 机电管理科等) 。要建立一套行之有效的内部审计工作考核办法, 接受上级领导和企业员工的监督。或推行审计人员委派制 (或聘用社会审计力量) 赋予审计人员更强的独立性和权威性, 以保障企业固定资产的安全与效益。

总之, 在企业固定资产的管理中, 应在总结以往较好管理经验的基础上, 克服管理中不足之处, 夯实企业固定资产管理的基础工作, 健全固定资产管理制度, 建立权责运行机制, 注重固定资产折旧管理, 健全内部审计制度, 增强清查和监控力度, 才能有效提高企业固定资产使用效率。

参考文献

[1]李尊奉, 杜桂霞.如何加强医院固定资产管理[J].中国民营科技与经济, 2008 (06) .

[2]张宇.加强高校固定资产管理的途径研究[J].齐齐哈尔工程学院学报, 2011 (09) .

企业流动资产管理问题研究 篇8

关键词:企业管理;流动资产管理;问题与策略

中图分类号:F273.4文献标识码:A文章编号:1672-3309(2009)10-0053-03

流动资产管理是企业管理的永恒课题,它主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等的管理。它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分, 如果流动资产过多, 会增加企业的财务负担, 从而影响企业的盈利能力;相反,流动资产不足, 则其资金周转不灵, 会影响企业经营。企业的流动资产在生产经营过程中, 通过供、产、销活动, 在不断地发生着变化,从而改变其占用形态。流动资产占用形态通过周期性的不断变化, 实际表现为企业再生产过程的不断进行。经过这种不断的变化过程, 来认识流动资产这一特点, 有助于企业利用物质运动与价值运动的关系来加强流动资产的管理。

一、企业流动资产管理存在的问题

在企业的投资过程中, 由于缺乏必要的、真正的市场调查和可行性研究, 致使有些产品不能适销对路;有的投资项目由于缺乏实力, 不能按期投产, 巨额投资变成巨大的包袱, 不但没有能建立起新的经济增长点反而成为企业的沉重负担。目前,很多企业被上述原因所困扰, 巨额的、变现能力差的流动资产以及不良资产的无效占用和积压, 严重影响了企业的流动资金周转, 增加了企业经营成本, 极大地影响了企业的经济效益。如要消化这些长期沉积下来的沉重包袱, 必将削弱企业的偿债能力, 形成恶性循环, 甚至难以维持正常的生产经营。

具体而言,当前企业流动资产管理存在如下一些问题:

首先,重复建设造成资源浪费。由于宏观经济对企业的影响,有些企业在进行流动资产投资过程中由于对流动资产的实际需求没有周密计划,所以会出现盲目投资、重复建设的现象。盲目投资造成大量的物资浪费,降低了净资产收益率。

其次,财务造假造成流动资产流失。许多企业的经营者和财务人员为了当期少数人的业绩和利益在财务上弄虚作假, 造成企业财务状况严重失实, 形成大量的潜亏, 使企业没有后劲,面临破产;大量的国有资产被私人占用、挪用,流失现象严重;有的单位负责人利用手中的权利, 利用公款消费, 造成企业流动资产大量流失。

再次,日常管理不规范。有些企业流动资产缺乏有效管理,不按期盘查核实, 无专人负责, 出现随便拿随便用现象;有的单位为发展第三产业, 安置富余人员, 将大量资金、设备转移, 长期挂账不清, 部分利益转入个人腰包;企业的“三角债”现象仍然存在, 在业务开展中由于不规范的操作, 不信守信誉, 互不负责,造成企业的往来款长期挂账得不到清理, 从而严重影响企业流动资金周转。

最后,不良资产普遍存在。当一些经济资源不能为企业提供所需的经济效益, 也就失去了其资源的经济价值, 就会形成企业的不良资产。不良资产给企业和国家带来严重的危害和经济损失是影响发展和扩大再生产的重要因素。一是应收账款中的不良资产是目前企业中存在的普遍现象, 有些应收款项长期挂账无人清理已无法收回, 失去债权的实际意义;二是有些公司库存中积压着大量已失去销售价值的产品, 或因盲目采购, 或转产无法

使用的原材料、淘汰设备的备品配件等, 都早已失去变现的价值。

二、企业流动资产有效管理的策略和措施

(一)流动资产管理策略

从理论上讲,如果能正确预测的话,企业应该持有确切数额的货币资金,以备支付必要的生产性支出;保持确切数量的存货,以满足生产与销售的需要;在最优信用条件下进行应收账款投资,而不作有价证券的短期投资。如果能达此目标,则流动资产总额可以掌握在最低的水平,流动资产结构也最为合理。只要流动资产总额超过或低于这个水平,流动资产的最合理结构将受到破坏,企业的利润就会下降。但在实际工作中,由于未来情况的不确定性,企业不可能准确预测流动资产各项目数额及流动资产总额,从而必须制订不同的流动资产管理策略。

1、谨慎型策略。谨慎型流动资产管理策略是指流动资产占全部资产的比例较高,同时保持较低水平的流动负债比例,使企业净营运资金水平提高,变现能力提高,使企业偿债风险和资金短缺风险趋于最小。也就是说,这种策略不但要求企业流动资金总额要足够充裕,占资金总额的比重大,而且还要求流动资产中的货币资金和短期有价证券投资也要保持足够的数额,占流动资产总额的比重较大。这种策略的基本目的是使企业的变现能力保持在一个较高的水平上,并且能足以应付可能出现的各种意外情况。谨慎型流动资产管理策略虽然具有减少企业风险的优点,但却有获取收益率低的缺点。通常,它只适用于企业外部环境极不确定的情况。

2、激进型策略。激进型策略要求流动资产占全部资产的比例较低,同时提高流动负债的融资比例使净营运资金变小甚至为负数,使企业的资金短缺风险和偿债风险趋于最大。这种策略的基本目的是试图通过削减流动资产的占用资金来提高企业的收益率。企业采用这种激进型流动资产管理策略,虽然可以增加企业的收益,但也增加了企业的风险。所以,激进型流动资产管理策略是一种风险大、收益率高的管理策略。一般而言,它只适用于企业外部环境相当确定的情况。

3、适中型策略。适中型策略可分为两种:一种是流动资产占全部资产的比例较高,且保持较高的流动负债水平;另一种是流动资产与流动负债占全部资产的比例同时下降,而固定资产的投资比例和长期资金融通比例同时提高,使企业风险居中。由于风险与收益的关系是辩证的,高风险虽然可带来高收益,但企业必须要掌握一个度,所以,通常大多数企业都会选择介于谨慎与激进之间的适中型管理策略。

(二)流动资产管理措施

1、现金日常管理措施

定期编制现金预算,合理安排现金收支,及时反映现金的余缺情况,是现金管理的重要内容。现金预算的编制在整个现金管理中具有龙头作用,对企业整个财务管理也有本质性的意义,是企业现金管理的方向。在现金管理中,收支管理措施的制定则是重中之重。(1)尽快收款。公司的尽快收款不仅要尽快将到期应收款收回,而且还要尽可能将这些应收款转化为可用现金。现金回收管理的症结所在是回收时间。如何缩短收现时间,加速资金周转是现金回收管理要解决的主要问题。企业要科学运用“锁箱法”、“银行业务集中法”、“折扣和应收挂钩”等加快收回企业账款的方法,提高现金管理能力,提高企业的经济效益。(2)控制支出。现金支出管理的症结所在是支出时间。反其道而行之,站在支付方的角度,企业当然越晚支出现金越好,但前提是不能有损企业信誉,增加与对方的“关系成本”。因此,企业现金支出管理重心应该放在如何科学地延缓付款时间上。具体运用的方法有“推迟支付应付账款”、“采用汇票付款”、“分期付款”、“外包加工减少资金固化”等等。

另外,现金是企业资产中流动性最强的资产,其安全保障应该是现金管理之重中之重。虽然在以往的现金安全保障方面都有许多行之有效的措施和制度,但也有许多管理的漏洞,只要企业有些许松懈,就会为此付出惨重代价,类似教训是较多的。所以,企业务必百分之百保证现金的安全。

2、应收账款日常管理

企业进行应收账款投资是市场竞争的必然,但应收账款的风险却无处不在,无时不有。加强对应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,影响到企业的生死存亡。因此,企业应坚持把它作为一项长期的、制度化的工作来抓,力争各项措施落实到位。(1)加强对客户信用管理,制定信用政策。建立专门的信用管理部门,进行信用调查分析,制定合理的信用政策等,这是加强应收账款管理的第一个重要环节。因为信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。必须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定合理的信用政策。合理的信用政策应将信用标准、信用期间和收账政策三者结合起来,综合考虑三者的变化对销售额、应收账款各种成本的影响。(2)认真分析应收账款的账龄。一般而言,客户逾期拖欠账款时间越长,账款催收的难度越大,成为呆坏账损失的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析,密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。通过对应收账款的账龄分析,企业财务管理部门可以掌握应收账款的存量、增量以及成为坏账的可能性等信息。如果账龄分析显示企业应收账款的账龄开始延长或者过期账户所占比例逐渐增加,那么就必须及时采取措施,调整企业信用政策,努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款,也不能放松监督,以防发生新的拖欠。(3)建立应收账款催收责任制度。企业应当落实内部催收款项的责任,将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应当在内部以恰当的方式予以警示,接受员工的监督;对于造成坏账损失的业务部门和责任人员,企业应当按照内部管理制度严格执行。企业一般应对应收账款实行终身负责制和第一责任人制。谁经手的业务发生坏账,无论责任人是否调离该公司,都要追究相关责任。同时对相关人员的责任进行明确界定,并作为业绩总结考评依据。定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题。

3、存货的日常管理措施

在存货管理上,比较良好的情况是保持适当的存货规模和较快的存货周转速度。衡量周转速度有两个指标:一个是存货周转率,一个是存货周转天数。存货周转率是指存货在一年内周转的次数;存货周转天数,是指存货完成一次周转所需要的时间。通过同行业对比,可以看到企业存货管理的水平;通过本企业不同时期的对比,可以更好地衡量和评价企业管理存货的措施是否得当。存货对许多公司来说是流动资产中所占比例最大的资产,是产品生产和销售之间的联结纽带。但是由于存货的流动性差,而企业在生产过程中又必须维持一定量的存货,以备生产和销售需要,这就需要企业认真研究,确定最佳的存货持有量。对一般公司而言,ABC分类法较为适宜。

企业固定资产管理问题 篇9

置有关问题的通知

国资发产权[2004]9号

各中央企业：

为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发［2002］12号），切实做好中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员（以下简称改制分流）过程中的资产处置工作，根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改［2002］859号）等有关规定，现将企业改制分流过程中涉及的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产（以下简称三类资产）处置的有关问题通知如下：

一、中央企业应根据国资委、财政部、劳动保障部的联合批复文件精神，逐个对所属企业改制分流所利用的三类资产情况进行审核认定，出具认定证明文件，并按照《国有企业清产核资办法》（国资委令第1号）、《财政部关于印发＜企业公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定＞的通知》（财企［2002］313号）和国有资产评估管理的有关规定，对三类资产进行清查、审计和评估。其中，对同一批实施改制的企业，原则上选取相同的评估基准日。

二、改制企业可用国有净资产进行下列支付和预留：

（一）支付解除职工劳动合同的经济补偿金。职工解除劳动合同支付的经济补偿金，按照《关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法的通知》（劳社部发［2003］21号，以下简称21号文件）执行。

（二）支付为移交社会保障机构管理的职工一次性缴付的社会保险费。企业支付的社会保险费，按照省级人民政府确定的缴费比例执行。

（三）预留因改制分流实行内部退养的人员的生活费和社会保险费。预留生活费标准由企业根据有关规定确定，最高不超过按所在省（区、市）计算正常退休人员养老金的办法核定的数额。社会保险费按内退前的基数一次核定，不再调整。原主体企业对预留费用应制定切实可行的管理办法，进行专项管理，确保内部退养人员费用按时、足额支付。

中央企业应根据21号文件的规定，将原主体企业解除劳动合同的情况（人数、支付经济补偿金的标准、总额及资金来源）、为移交社会保障机构管理的职工一次性缴付的社会保险费以及预留内部退养人员费用等，报企业所在地省级劳动保障部门审核备案，并按有关批复文件规定进行支付和预留。

三、国有净资产不足以进行支付和预留的，不足部分由原主体企业予以补足。补足后，原主体企业原则上不再向改制企业作新的投入。

四、用国有净资产进行支付和预留后有剩余的，剩余部分可按规定向员工或外部投资者出售，或采取租赁、入股、转为债权等方式留在改制企业，但不得无偿量化到个人。

五、中央企业应委托会计师事务所对用国有净资产进行支付和预留的情况进行专项审计，并由会计师事务所出具专项审计报告。

六、用国有净资产按规定进行各项支付和预留（含原主体企业予以补足的部分）造成账面国有资产减少的，由中央企业在每一批改制企业完成公司设立登记后30日内，将有关情况汇总报国资委批准后冲减国有权益。

七、中央企业申请冲减国有权益需报送以下材料：

（一）中央企业关于改制分流冲减国有权益的申请；

（二）企业产权登记表证；

（三）企业三类资产的认定证明文件；

（四）企业三类资产的资产清查报告或清产核资结果批复文件；

（五）企业三类资产评估备案表；

（六）改制后企业国有股权设置方案批复文件；

（七）新设公司制企业的法人营业执照复印件；

（八）省级劳动保障部门出具的审核意见书以及企业报送劳动部门备案的职工安置情况实施结果；

（九）会计师事务所出具的关于用国有净资产进行支付和预留情况的专项审计报告；

（十）三类资产处置情况表（表式附后）；

（十一）中央企业、原主体企业等有关企业评估基准日的财务报告；

（十二）国资委需要的其他材料。

原改制企业为公司制企业的，应同时附送有关冲减权益的股东会决议。

八、中央企业、原主体企业、改制企业等有关企业应根据规定及时办理产权登记等手续。

国务院国有资产监督管理委员会

企业资产管理存在的问题与对策 篇10

(一)资金管理水平低、使用效益差

尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变的盲目,影响企业资金的正常周转。主要表现在:1.银行账户多,资金分散。2.资金占用方面管理不善。

例如:某大型家电零售企业,由于销售的产品迎合了消费者得眼光,加上销售渠道遍布全国。使得很快占领全国市场,为扩大市场占有率,不断增加销售门店,产品仍供不应求。企业为此向银行借贷庞大金额用于扩大经营规模、购置更多产品,生产经营更加红火。适逢其时,国家要求各商业银行清理企业多头开户,在要求该企业申报开户情况时,连企业自身都难以相信的是,它在各银行竟然开立了近30个账户,存款总额在归还银行贷款后,还可以使企业的流动资金正常运转。也就是说,由于企业存款账户管理的松散,使企业为此付出了巨大的资金成本。

(二)重视利润指标考核,忽视现金流控制

企业以利润指标考核为主要管理模式的公司,在所属单位完成利润指标的前提下,对其资产项目的完好性和现金流量的良性运行等状况没有相应的考核评价,致使有些单位需要新增资金时,提供的是“可批性报告”,一旦获得资金,具体实施结果同报告相差甚远,或者为使实施结果与报告相符,甚至提供虚假报告。所属单位完成利润指标得到嘉奖的同时,公司不但浪费了大量现金,而且因为没有对现金流的运行情况进行分析控制、导致决策的失误。

(三)资金流转的内部控制制度流于形式

以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算,是对企业已经发生的生产经营活动中资金的客观反映和监督。随着我国市场经济的发展,越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度看,成本、费用是资金的耗费。收入、利润是资金的来源。资金的管理应实现事前计划、事中控制、事后核算流转过程的全面控制。

二、企业流动资产的管理

流动资产的管理包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及预付款项的管理、存货的管理等等。这里主要谈谈货币资金的管理。流动资产是金赖以存在的物形态。财务部门要管理好流动资金必须深入生产、深入群众,关心流动资产的管理。但是目前一些企业的货币资金的管理还存在以下诸多的问题:

1、内部资金的管理控制薄弱,存在多头开户,资金“跑、冒、滴、漏”的现象:“小金库”屡禁不止;违反财经法规、纪律的情况时有发生。

2、存放在基本存款帐户以外的存款较多,存在大量的资金沉淀,资金的使用没有达到高效运作,合理配置的目的,资金的利用效率仍有待于提高。

3、存在资金运作的风险较高。有些单位在证券市场买卖有价证券或委托投资机构理财,风险较大,还有一些单位在高息诱惑下,在一些银行和非银行金融机构高息存款,到期存款不能收回,造成损失。

4、对大额资金的使用和流向控制不严,不利于企业的长远发展和集团公司整体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资金,盲目的对外投资,对外借款等,投资一些风险高、收益低、回收期长的项目,破坏了资金的良性循环,使企业背上了新的包袱。

针对上述出现的问题,加强资金管理工作应着重体现在以下几方面:

1、进一步完善资金管理制度体系。建立健全企业内部资金控制制度,制定企业单位资金授权管理办法,明确分级资金管理权限,强化对资金使用的监督,落实资金管理责任。

2、继续推行资金集中管理,减少资金沉淀,提高资金使用效率。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控,加强资金的预期管理,要编制好货币资金收支计划,贯彻货币资金收支管理责任制。货币资金收支计划可按年分季编制,然后再按月编制。经常分析企业货币资金收支情况,预测货币资金收支变动趋势,合理组织企业货币资金收支活动,可以及时掌握情况,了解生产经营活动的内在联系,并从提高经济效益的角度,提出改进工作的具体要求,提高企业经营管理水平。

3、强化对现金流的监督和控制。要使货币资金收入和支出在数量上和时间上相适应,保持平衡,就改造进行预测,全面安排与调度。只有加强货币资金收支管理,及时解决货币收支上出现的矛盾,才能保证资金周转顺利进行。

三、企业固定资产的管理

企业的固定资产是指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。这些资产因其固有的特性,对企业的经济价值在于其具有潜在的服务能力,这种服务潜能将随着企业对固定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。

企业在经过多年的发展形成了一定存量的固定资产,在固定资产的管理中发现的最大问题就是出现了大量的闲置资产,究其原因,有如下几方面。

1、许多企业受计划经济思想的影响习惯争投资、争项目、争资产设备,片面追求企业资产占有最大化,企业大量的投资未能形成可供有效使用的固定资产,不少资产处于长期闲置或半闲置状态。

2、设备更新速度加快,被淘汰的资产设备不少是未达到规定的资产折旧年限,而成为闲置资产。

3、一些业务管理部门或人员决策失误造成固定资产闲置。一些业务管理部门或人员在进行投资或购置时,由于没有很好地与具体使用单位相结合,没有经过认真细致的调查研究或出于个人动机,造成盲目投资或购置,使购置回来的资产(设备)不能满足生产经营的需要,产生闲置。

企业固定资产的闲置给企业造成了巨大的危害,主要表现在以下几方面:首先,加重了企业的债务负担。,一些企业向银行贷款而建成的技改项目或购置回来的设备,不能发挥应有的作用而成为不良资产,造成生产资金紧张,无力偿还银行债务,严重影响了企业的再生产。其次,使企业维护保养难度加大,费用支出增高。闲置资产日常仍需要进行必要的维护保养,仍需计提基本折旧,这大大加重了企业的负担。第三,影响企业正常生产。大量闲置的资产占用企业的车间、仓库,必然给企业正常生产带来影响。第四,加大了无形损耗。资产设备出现闲置,随着科技的进步,其技术性能会愈来愈低,特别是一些更新换代快的资产设备,企业只好将其降价出让或报废,从而造成国有资产贬值。

综上所述,企业要想发展,必须将闲置的资产盘活,提高其使用效率,为企业创造更大的收益。主要应采取以下对策:

1、推行集中管理,有偿租赁的经营形式,提高企业闲置资产的利用率。对企业闲置的资产可以在政策允许的范围内,对外发布招租信息,让有经营头脑、有条件的经营者承租,签订租赁合同。特别是对一些季节性使用、分散性强、工期集中、利用率低的固定资产,如施工设备、各种车辆等。这样既提高了资产的利用效率,同时还能给企业带来一定的经济利益。

2、对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证,花较少的资金,改造原有的闲置设备,使其增加新的功能,满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3、拓宽资产盘活渠道,加快资产盘活速度。各级资产管理部门应加强联系,充分利用现代网络技术,及时沟通信息,扩宽闲置资产的调剂范围,设法使沉睡多年的闲置固定资产重新发挥作用。

4、制定和完善盘活闲置资产的奖励办法。为了激励各单位、各部门搞好闲置资产的盘活工作,上级有关业务管理部门应制定出一套完整的奖励政策,严格兑现,对表现突出的单位和个人,从经营政策上、物质上给予优惠、奖励和支持,充分调动其主动性和积极性。

5、报废固定资产,要参加鉴定清理

对待固定资产的报废,要严格掌握,慎重处理。在提出申请报废时,财务人员要会同资产管理人员到现场参加鉴定,做好清理工作。

四、从技术手段上,大力应用计算机信息技术

企业财务资金信息是各类信息的交汇点,也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体,也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广和使用,不单纯是推广软件本身,更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。要借鉴国内外一些企业的成功经验,遵循企业信息化发展的一般规律,从财务管理,物流管理,营销管理,生产管理等环节由易到难逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”3的原则。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统。做到开发一块,运用一块,见效一块,逐步实现物流、资金流、信息流的集成。

摘要：资产是企业赖以生存的物质基础,是企业扩大再生产的前提,是企业换取现金流的“本钱”。没有资产,企业就不能生存,不能称之为企业。本文主要对当前我国企业资产管理存在的问题进行了分析,并提出相应的解决对策,以其对企业的经营管理有所裨益。

关键词：企业资产管理,问题,对策

参考文献

[1]谢向阳.《浅谈企业流动资金管理》.《煤炭经济研究》,2008年,第2期

[2]范晓蓉.《关于企业加强流动资金管理的理论思考》.《会计之友》,2006年,第10期

[3]鲁红.《资金管理是财务管理的中心》.《林业科技情报》,2009年,第7期